第一篇：組工干部應有的三種思想境界

組工干部應有的三種思想境界

湖北省孝感市委組織部

李漢文

2008年07月01日08:26

來源：中國共產黨新聞網

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國學大師王國維認為，“詞以境界為最上。有境界，則自成高格，自有名句”。詞以境界見格調，人因境界顯高下。不同的職業有著不同的從業境界要求，每個人應該有適合自身的思想境界定位。要成為一名合格的組工干部，至少應有以下三種思想境界：

第一種境界：愿為他人做嫁衣，甘為人梯薦賢能

組織部門是黨委“管”干部、“管”黨員、“管”人才的職能部門，選人用人是組織部門的重要使命，舉賢薦能是每名組工干部應盡的職責。一代名臣曾國藩曾感嘆“人才至難”，意即獲得人才是最困難的。在當前國力日盛、人才隊伍不斷壯大的情況下，獲取人才已非“至難”，但要及時準確地把最優秀、最具培養潛力的人才從茫茫人海中挑選出來，也不是一件容易的事情，人才依然難得。這就要求組工干部：一是要有為黨求才的責任意識。古代周公“一沐三握發，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之賢人”，組工干部也要有這樣的愛才之心、求才之渴，無論是從事干部工作，還是從事基層黨的建設工作，或者從事其它方面的組織工作，都要以為黨求才為己任，把選賢薦能的光榮使命牢記于心，在做好本職工作的同時，勤做選賢薦能的有心人，充分利用“八小時”內、外的各種機會，留意觀察干部的德能勤績表現，并負責任地向組織反映，及時舉薦其中的優秀人才。二是要有唯才是舉的寬廣胸懷。人無完人，再優秀的人才也有一定的缺點，若正確評價，則天下盡才；若求全責備，則天下無才。唐太宗李世民不因魏征曾勸太子李建成除掉自己而對其仇視不予重用，也不因長孫無忌是外戚而避嫌不托重任，堅持“量才錄用，不避仇親”，聚集了一大批治國之才，從而締造了“貞觀之治”。組工干部也要有這種唯才是舉的胸懷、不避仇親的氣魄和容才所短的度量。評價干部時，要堅持從任人唯賢、德才兼備的原則和群眾公認、注重實績的原則出發科學予以評價，而不應考慮其出身和背景；只能出以公心，而不能憑個人好惡、關系親疏；只能看本質、看主流、用其長，而不能求全責備、舍其所長、取其所短，被細枝末節所蒙蔽；更不能心妒英才，打壓那些才華超過自己的人。三是要有甘為人梯的奉獻精神。牛頓有句名言：“我之所以比別人看得更遠，是因為站在巨人的肩膀上。”人才的成長不能單憑其個人努力，組織的培養也很重要。人才的成長更不可能一帆風順，他們在成長過程中會遇到很多的溝溝坎坎，特別是在事業的起步階段，困難和挫折更多。如果有人主動施以援手，搭一個“梯子”，幫助他們邁過溝溝坎坎，他們將少走很多的彎路。組工干部就要善于做這樣的“梯子”：當優秀干部展露頭角時，要及時舉薦，加強培養，促使盡快成長；當干部遭遇逆境、處于低潮時，要及時關心鼓勵，幫助化解困難，促使重樹信心，繼續前進；當干部出現苗頭性、傾向性問題時，要及時批評教育，促使改過自新，健康成長；當干部受到不公正對待時，要敢于講公道話，主持正義，真心護才。組工干部不僅要為干部又好又快成長當好“梯子”，還要正確認識自己作為“梯子”的價值：梯子只不過是一個輔助工具，助人順利通過就已實現其價值。切不可夸大功勞，要求每一個踩過它的人都感恩回報。

第二種境界：凌寒做得墻角梅，淡看群花斗芳菲

在一些人眼里，組織部門是神圣、神秘的部門，在組織部門工作的同志令人羨慕。羨慕的一個重要原因為：組工干部在個人的政治進步方面可以近水樓臺先得月，有獨特優勢。誠然，由于組織部門一貫對其工作人員的“進口”把關很嚴，在組織部門工作的同志綜合素質一般都比較高，加上在組織部門受到嚴格鍛煉，確有一些同志因成熟較快走上了比較重要的領導崗位。但是對于大多數組工干部而言，在組織部門工作意味著更多的付出、辛勞和犧牲。由于工作的特殊性，組工干部承擔的工作量比較大，加班加點工作對于各級組工干部而言是家常便飯，而且有些事情社會上其他人可以涉足，但組工干部不能；有些話社會上其他人可以說，但組工干部不能，用清苦和寂寞來形象組工干部絕不為過。在個人政治進步方面，組工干部也沒有什么獨特優勢。在組織部門工作的同志常有這樣的困擾：由于單位的人員素質齊整，內部競爭激烈，加上受名額等多種因素限制，一些因表現出色被選拔到組織部門工作的同志，進步反而不如在原單位快；外單位一些能力素質與自己相當甚至差一些的同志，反而先于自己被提拔任用；一些經自己提攜培養的干部，不經意間成了自己的領導。如果不能正確看待這些差異和變化，就極易產生“賣鹽的喝淡湯，賣布的沒衣裳”的失落心理，輕則情緒低落，影響工作，重則會放松對自己的要求，做出有損組織部門和組工干部形象的事情。王安石有首詠梅的名作：“墻角數枝梅，凌寒獨自開。遙知不是雪，為有暗香來。”在組織部門工作，就要像梅花那樣不畏嚴寒、堅韌豁達,始終以“凌寒獨自開”的韌勁埋頭干事，以“俏也不爭春，只把春來報”的豁達立身處世，以“遙知不是雪”的突出業績彰顯自我價值，看重職業操守，看淡物質享受；看重社會貢獻，看淡個人進步，做到既積極進取，又寵辱不驚；既超然物外，又不隨波逐流。只有這樣，才能守得住清苦、耐得住寂寞、擋得住誘惑、頂得住壓力，保持組工干部應有的品格。

第三種境界：千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風

組工干部的工作性質決定了他們容易受到不正之風的侵擾。侵擾既有來自上級的，如指定對某人給予特別關照；也有來自平級的，如說情為人提供方便；還有來自下級的，如行賄送禮請求關照等。這種時候最考驗組工干部的意志和品質，對這些侵擾的處理態度，直接反映一名組工干部是否公道、是否正派。鄭板橋有首寓意深刻的題畫詩《竹石》：“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。”組工干部在選人用人時，就要有竹子這種堅定不移的原則立場和無懼無畏的政治品格：無論在什么場合、什么情況下，都實事求是、客觀公正地評價干部，嚴格按照黨的干部工作政策和原則辦事，不夾雜一點私心雜念；當用人上出現不正之風干擾時，無論這種干擾來自哪里、是什么背景，都敢于抵制，不看眼色行事、不憑感情辦事；當行賄送禮等跑官要官的“糖衣炮彈”襲來時，無論這種“炮彈”的份量有多重、自己是多么需要，都絲毫不為所動、旗幟鮮明地加以反對。并且在講原則時，要有一種“不信邪、不怕鬼”的勁頭，一切以黨和人民的根本利益為出發點，不為權所懼、不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，大公無私，一身正氣，樹立組工干部公道正派、知人善任、清正廉潔、忠誠正直的可信可靠形象。

第二篇：組工干部應有三種境界

〖原創〗組工干部應有三種境界

默認分類 2006-11-26 14:11:21 閱讀391 評論28字號：大中小

近年來，中組部在全國組織人事系統干部（以下簡稱組工干部）中開展了“公道正派”教育活動。中共中央政治局委員、中組部部長賀國強對組工干部提出了“對己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等”十六個字的要求。

筆者認為，要達到這十六字的要求，組工干部必須注重培養并具有三種境界。

第一種境界：“任爾東西南北風，咬定青山不放松”。這句話指的是要講原則。改革開放以來，由于市場經濟大潮的沖擊和西方不良文化的侵蝕，少數黨員干部的黨性觀念和宗旨意識發生了動搖，個別組工干部也受到了影響。其中最主要的表現，就是他們的是非標準發生混淆，黨性原則逐漸喪失，人情大于黨性，私利大于原則，把厚黑學作為座右銘，把關系網作為通行證，視圓滑世故為精明能干，視堅持原則為不識時務。組工干部擔負著黨的建設、干部選拔管理的重任，是黨的“管家”。組工干部原則性的強弱，關系到整個黨員、干部隊伍建設的好壞，關系到黨的事業的興衰成敗。因此，組工干部必須有一種不信邪的勁頭，頂得住歪理邪說，分得清黑白美丑，一切工作以黨和人民的利益為出發點，以黨的原則為自己工作、處事原則，用黨的原則去衡量黨員、干部的優劣，去做好基層組織建設和黨員干部隊伍建設工作。否則，就難以做到“對己清正，對人公正”。

第二種境界：“墻角幾枝梅，凌寒獨自開”。這句話是指要守得住清貧，耐得住寂寞，受得住艱苦。在許多人的眼里，組織人事部門是神圣、神秘的部門，組工干部是令人羨慕的職業。但實際上組工干部的工資福利待遇低于許多其他同一級別的公務員，工作量又比他們大出許多。由于工作的特殊性，組工干部不僅對加班加點工作已經習以為常，而且獨自一人熬上幾個通宵已是常事。在許多情況下，組工干部不僅要對外人守口如瓶，對家人也不能透露分毫。可以說，用“艱苦”、“清貧”、“寂寞”來形容組工干部并不為過。由于工作的特殊性，組工干部成了一些人的重點“攻關”對象，經受著更為嚴峻的考驗。“吃了嘴軟，拿了手軟”，接受了別人的“意思”，就得還人家人情，就難以做到清正、公正，更談不上嚴格和平等了；受不了艱苦和寂寞，工作就難以達到要求的標準，就難免跑風漏氣，十六字的要求就難以落實。因此，必須有“板凳須坐十年冷”的精神，有寒梅一樣的境界，才能成為一名合格的組工干部。

第三種境界：“淡泊明志，寧靜致遠”。這句話指的是是要有淡泊名利的情懷，堅定正確的志向，平靜如水的心態。在絕大多數人眼里，組工干部是“近水樓臺”，在個人的政治進步上有著獨特的優勢。但實際上，組工干部的優勢在于他們的個人素質和工作能力，不在于工作部門。在組工系統中，同時存在著這樣一種普遍現象：由于名額限制等多種原因，許多因工作出色被選拔到組工系統的干部，進步反而不如在原單位快；一些素質能力和自己相當或不如自己的人，在其他單位反而有著更多的進步機會。這種現象極易使組工干部生產“賣

鹽的喝淡湯，賣布的沒衣裳”的失落心理，從而放松對自己的嚴格要求，影響工作的正常開展。因此，組工干部必須保持一種恬淡寧靜的心態，強化“甘為人梯”、“為他人做嫁衣”的奉獻意識，淡泊名利，立志做大事，不立志做大官。唯有如此，才能在“對內嚴格”的基礎上，全面落實十六個字的要求，才能真正做到公道正派。

第三篇：組工干部三種心態

年輕組工干部要保持“三種心態”

網友：遠眺大山

李源潮部長指出，組工干部要作黨性最強的干部。作為一名年輕組工干部，要在能力上有危機感、工作上有責任感、名利上有滿足感，潛心學習、用心工作、安心生活，才能在工作中有勇氣有底氣，有沖勁有干勁，才能以實際行動詮釋組工干部“講黨性、重品行、作表率”的深刻含義。

一是學習上要始終保持一種“空杯心態”。只有理論上的清醒，才有政治上的堅定，行動上的自覺。古人云：“士大夫三日不讀書，則義理不交于胸中，對鏡覺面目可憎，向人亦語言無味。”李源潮部長說，學習是一個人黨性的重要來源，一個黨性很強的干部一定是愛學習的干部。作為一名年輕組工干部，自己接受黨性教育較少，黨性鍛煉時間較短，更需要始終保持一種“空杯心態”，懷著一顆虔誠的求知之心，腳踏實地地學習、思考和積累，對待每一件事情、每一項工作，都要以從零開始的心態重新學習積累，真正把學習當作自己的一種思想境界、生活狀態、工作責任和精神追求，通過學習不斷否定自我、超越自我、提升自我，努力把每一次會議，每一次調研，每一項工作，領導的每一次講話，每一次談心都作為學習的好機會，汲取營養，力爭自己經歷過每一天、每一件事之后都有所思、有所悟、有所獲。

二是工作上要始終保持一種“復命心態”。責任是組工干部講黨性的根本要求。李源潮部長指出，組工干部講黨性，要勇于擔當、勇于任事，對工作高度負責。一個人的工作做得好不好，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否一如既往堅持履行自己的責任。組織工作政策性、原則性都很強，來不得半點虛假，無論是什么崗位、承擔什么責任，都要牢固樹立“崗位就是生命”的觀念，時刻把責任放在心上，始終保持一種“復命心態”，全身心投入工作，不做虛功，不圖虛名，充滿激情、積極主動，多一些“真功實招”，少一些“花拳繡腿”，不論事情大小、工作難易，都要勇于復命、敢于擔當，事競一流。要敢于“自找苦吃”，從平常小事做起，從一點一滴做起，用心琢磨，用心負責，用心做事，把簡單的工作做得不簡單，把平凡的事情做得不平凡，才能得到真正的鍛煉成長。

三是生活上要始終保持一種“知足心態”。知足常樂是一種積極的人生態度，更是一種高尚的精神境界。冰心老人祖居有一幅對聯：“知足知不足，有為有不為”。對于我們組工干部來說，對待工作我們不能安于現狀，對待生活則一定要知足常樂。要以“吾日三省吾身”的精神，經常清理思路，清除雜念，清醒頭腦，知道自己追求什么，該做什么，能做什么，始終保持一種知足心態，找準個人坐標，明確奮斗目標，高調做事、低調做人，牢記“忠誠、務實、謙和、本色”的要求，不斷自我加壓，倍加努力學習，倍加勤奮工作，倍加嚴于律己，在組織部這座大熔爐里面百煉成鋼，在干與學中體會光榮、收獲快樂，做到有功勞的時候不伸手，有苦勞的時候不計較，有疲勞的時候不抱怨。

第四篇：組工干部樹立三種形象

加強自身建設樹立組工形象

組工干部緊緊圍繞“內部打基礎、外部樹形象”的要

求，以“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”活動為載體，以負責的態度、較強的能力、務實的作風履職盡責創先進、立足崗位爭優秀，全面提升組工干部的良好形象。

樹立“責任”擔當的形象。組工干部講負責，首先要樂于負責。每一名組工干部都有不同的工作崗位，崗位賦予責任。責任是一種義務，是一種使命，是推動科學發展的內在動力。對工作是否有樂于負責的責任意識，是能否干好組織工作的前提。有責要有為，有為才有位。組工干部要常掂量自己肩負的責任之重，以此增強責任感，愛崗敬業，兢兢業業，在其位謀其政，履其職盡其責。其次要敢于負責。作為一名組工干部，勇于承擔責任，把敢于負責作為一種品格來培養，作為一種境界來追求，作為一種理念來強化，在心中始終恪守一份責任，肩上始終保持一種壓力，在工作中自覺培養嚴肅認真、一絲不茍的態度，錘煉嚴謹細致、深入務實的作風，樹立堅持原則、公道正派的形象，真正做到對自己負責、對組織負責、對黨的事

業負責，在恪盡職守中干好工作。

樹立“能力”提升的形象。組工干部樹立良好形象，不僅要想干事、愿干事，還要會干事、干成事，這就有一個能力問題。在全省組織系統開展的“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”活動中提出的“推動工作的形象”，就是對黨員干部能力的要求。提高能力關鍵就是學習，我們要結合當前提出的“三比三促”活動倡導學習之風，通過認真學習領會有關政策法規，力求準確把握工作的方向，深刻理解工作的實質，熟練運用政策工具，使工作運轉得更加科學、高效、順暢，不斷提高工作效能。培養多方面的素質和能力，不斷提升業務素質和工作能力，提升黨員干部服務經濟和社會發展的能手。

三是“實干”作風的形象。只有實干，才能凝聚人心；只有實干，才能樹立形象、只有實干，贏得人心。實干是一種態度，實干是一種作風，實干是一種責任，實干是一種精神。省委書記盧展工說：“對一個地區、一個單位、一個部門的領導干部來說，做好工作講起來很復雜，其實也很簡單，關鍵是做好兩件事，一個是把風氣搞得正一點，一個是把工作做得實一點。凡是有正氣、重實干的地方和部門，工作肯定能上去、群眾肯定會擁護。”這一番話道出了以實干激勵人心、以正氣凝聚人心的本質與內涵。組工干部樹立自己的形象，主要靠什么？靠實干。俗話說：說得好不如做得好，磨破嘴皮子不如做出好樣子。作為組工干部，自己身正才最有說服力，重實干才能贏得群眾的信任與擁戴。要實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，真正做到以人為本、執政為民，就離不開發展。而實干是發展的前提，沒有實干就談不上發展，沒有實干就不會推動發展。要實現太康縣十一次黨代會確立的目標、加快產業集聚區建設、全面推進創先爭優活動，關鍵在干，關鍵在做，關鍵在實，關鍵在效。

第五篇：組工干部的三種境界

組工干部的三種境界

[ 作者：張璟 程漢忠 | 來源：本站原創 | 點擊數：107 | 更新時間：2006-9-11 ]

組工干部工作光榮、責任重大，要實現“讓黨放心，讓干部群眾滿意”的目標，必須在維護組工形象、獻身組工事業、增強服務意識等三個方面達到相應的境界。

一、維護組工形象——人生沒有彩排,每天都是直播

公道正派的良好形象是組工干部政治生命的基石,這一形象有了污點、打了折扣,其政治生命也就到了盡頭。在群眾眼中,組工干部的一言一行、一舉一動都不單純是個人觀點、個人行為,而是組織部門形象、執政黨形象的縮影。

歐洲有個“污水定律”,講的是一桶珍藏了百年的美酒,如果加入了一湯匙污水,就不再成其為美酒, 而變成了一桶污水。有人說,行大事者不拘小節,但對組工干部來說,行大事也要拘小節。公道正派體現在關鍵之處,也蘊含于小節之中;體現在“八小時以內”,也表現在“八小時以外”;是思想、品質、作風的流露,也是知識、能力、素質的外化;離不開組織的培養、教育、監督,也得力于個人的自警、自省、自律。

組織工作政策性、原則性、程序性強,必須時時嚴謹規范,處處公道正派,一旦犯了錯誤,出現失誤,留下紕漏,就會造成十分嚴重的后果和惡劣的影響。因此說組工干部的一切言行就像-次直播的演出,漏洞是沒法掩蓋和難以彌補的。從這個意義上講,組工干部的人生沒有彩排,每一天都是直播;組織工作沒有彩排,每一項都是直播。因此,組工干部必須像愛護眼睛甚至像珍惜生命一樣,自覺堅持和維護公道正派的良好形象。

二、獻身組工事業——奮斗沒有句號,每回都是逗號

在小小的成功面前就止步不前的人,只會很快被歷史淘汰。最典型的例子就是李自成,他把奪取政權當做了事業的全部,在取得成功之后心滿意足地畫上了句號,結果,歷史很快就給他畫上了句號。認真反思李自成的悲劇,教訓很多,其中很重要的一條就是要樹立“逗號意識”——偉大的事業沒有止境,只有起點,沒有終點；組工干部的追求沒有止境,只有逗號,沒有句號。

無止境的追求沒有激情是不行的。古人說：“志之難也,非在勝人,在自勝。”記住工作中的失敗教訓需要勇氣,而忘記曾經的輝煌,站到新的起點,戰勝舊的自我,更需要勇氣。昨天的努力奮斗和累累碩果都只是事業追求過程中的逗號,而不是句號；只是下一段旅程的發端和序幕,而不是事業的全部和終點。當前,組織工作中的新情況、新問題每天都有,需要組工干部不斷去發現、去研究、去探索、去解決,不斷挑戰自我,戰勝自我,充實自我,提高自我,滿懷激情地站到一個又一個新的起點上。

對組工干部來說,要創造新的業績,僅僅有逗號意識和工作熱情是不夠的。現代管理科學研究表明, 每個人的知識技能以及他在一個崗位、一個部門的價值周期就像某些股票,大體分為三個時期,即升值期、保值期、貶值期。到了貶值期的員工不外乎兩條路,要么快速“充電”,不斷增值、升值;要么像過了保質期的食品一樣被淘汰出局。為此, 組工干部要養成學習和思

考的習慣,自覺“充電”,長期堅持,不斷增強自身的文化底蘊和業務能力,更好地適應新形勢,站到新起點,迎接新挑戰,完成新任務,創造新業績。

三、增強服務意識——平臺不分大小,每處都是服務

全心全意為人民服務,既是黨的宗旨,也是黨的光榮傳統。作為組工干部,更要牢牢記住這一點,不管是在組織部門工作,還是將來到了其他崗位,職務的升和降、權力的大和小、崗位的高和低、分工的多和少,只是為人民服務的平臺和空間進行了調整,服務的對象、服務的內容進行了調整,服務的性質沒有改變。

組織部門是黨員之家、干部之家、知識分子之家。社會上有人戲稱,組工干部是為他人做嫁衣,看著別人進步,幫助別人進步,就是自己不進步。其實未必,因為服務不單純是一個付出的過程,也是一個收獲的過程,為優秀的黨員、干部、知識分子服務的過程,也正是學習借鑒他們的長處、不斷充實提高自己的過程。

毛澤東同志說過,一個人做一件好事并不難,難的是一輩子做好事。同樣的道理,真心實意地服務好一時并不難,難的是真心實意地服務好一輩子。組織系統有很多同志工作時間比較長,但他們仍然在兢兢業業地工作,真心實意地服務,并沒有擺老資格、圖享受、要提拔,患上“心靈感冒”,其中一個重要的原因就是,他們能夠感恩和自省是醫治“心靈感冒”、調節個人心態、保持心理平衡的良藥。因此,組工干部在順境時, 要多從窗戶向外看,多發現他人的貢獻和作用；處逆境時,要多從鏡子中向內看,努力尋找自己的問題和不足。感恩于時代,感恩于領導,感恩于同事和工作團隊,感恩于服務對象和周圍群眾;自省于得意時,自省于失意處,自省于工作上,自省于社交娛樂中。要始終保持良好的心態、平衡的心理,更好地服務于黨員、干部、知識分子,更好地服務于工作中心,服務于全局。