第一篇：論消防部隊刺頭兵的管理

論消防部隊刺頭兵的管理

摘要

改革開放以來,消防部隊經過幾次調整和改制,導致了部隊自身性質的特殊性,實行武警序列編制,但同時由各級黨委政府和公安機關直接領導,參與社會面的消防監督管理工作,這就導致了消防部隊的雙重性。給部隊的管理帶來了潛在而長期的困難,尤其是為基層中隊的管理帶來了巨大的難度,因此加強基層中隊管理工作是適應形勢發展的必須手段。本文主要分為三個部分，一是消防部隊士兵群體的特點，二是消防部門刺頭兵出現的原因，三是消防部門刺頭兵管理的策略。

關鍵詞：刺頭兵；消防部隊；管理；紀律

The fire brigade tartar soldiers management Abstract

Since the reform and opening up, the fire forces after several times of adjustment and reform, led to the special forces of its own nature, the implementation of armed police system, but also by the party committees and governments at all levels and the public security organs directly participate in leadership, supervision and management of social work of the fire, which leads to the duality of fire forces.For troops management brought potential long-term difficulties, especially a great difficulty for the management of grassroots Squadron, thus strengthening the grassroots squadron management is the necessary means to adapt to the development of the situation.This paper is divided into three parts, one is the characteristics of fire forces group, two is the Fire Department of tartar soldiers, three tartar soldiers fire department management strategy.Keywords: tartar soldiers;fire brigade;management;discipline

目錄

一、前言...........................................................3

（一）概念.....................................................3

（二）特點.....................................................3

（三）產生原因.................................................3

（四）危害.....................................................3

二、刺頭兵”在中隊中的表現..........................................3

（一）能力強的“刺頭兵”.......................................4

（二）有后臺資源的“刺頭兵”...................................4

（三）心態不正的“刺頭兵”.....................................4

（四）處于退伍邊緣的“刺頭兵”.................................5

三、消防部門刺頭兵管理的策略........................................5

（一）管理者的角度.............................................5 1.提升管理藝術，樹立“人本”理念..........................5 2.創新管理模式，善于發現亮點..............................5 3.加強作風建設，建立“鐵腕”政策..........................5

（二）戰士的角度...............................................6 1.消除心理障礙，善于與人溝通..............................6 2.提高思想素質，團結鑄就力量..............................6 結束語..............................................................6 參考文獻............................................................6

前言

近年來隨著經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，消防部隊承擔繁重的社會救助任務基于原有的火災，火災，軍事服務人員將士兵大幅擴大，更新速度的加快，這給消防部隊本身的新的機遇和挑戰，在同時也提出了新的要求，對軍隊的管理。

一、刺頭兵概述

（一）概念

所謂“刺頭兵”，指的就是不服從管理，遇事刁難,不好對付的兵。

（二）特點

“刺頭兵”的特點主要有四個。一是他們都有一定的工作能力和經驗，有一定的工作資歷，在團隊中的成績不是最好的，但也絕不是最差的。二是這些人在小范圍內具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎，持才自傲。三是經常和領導公開頂嘴，反對一些新的計劃和制度，甚至散布一些消極思想和言論，起到極為不好的負面影響作用，但絕不是有意識的，而是性格使然。四是愛表現自己，自由散慢，眼高手低，不拘小節，講義氣，認人不認制度。

（三）產生原因

“刺頭兵”產生的原因主要有五個方面，一是前任或前幾任領導一再遷就，任其驕橫，養成了習慣。二是大中隊越級管理現象嚴重，高層領導對其有重用之意表現，讓其象有了“尚方寶劍”一樣，目空一切。三是中隊傳幫帶交接不善，這類戰士自認為屬中流砥柱一類，中隊沒人敢動自己。四是中隊氛圍不佳，勾心斗角現象嚴重，派系復雜，管理不公，處于人治而非法制階段。五是能力不足，但卻不能客觀認識到自己的不足，對處理心存意見，心中不服，不求上進，破罐子破摔。

（四）危害

刺頭兵的危害主要體現在兩個方面，一方面是刺頭自己工作熱情下降,影響個人工作業績完成,或局限于自己單打獨斗,強調英雄主義,破壞了團隊的協作。另一方面是好事不出門,壞事傳千里,刺頭思想極易影響他人,形成一股風,敗壞中隊風氣。

二、刺頭兵”在中隊中的表現

（一）能力強的“刺頭兵”

這種類型的刺頭比較聰明或有個性，往往能提出一些奇妙的點子，在能力上與其他戰友或者跟他的上級領導相比，往往具有某種明顯的優勢，如工作能力比較強；工作經驗更豐富；對待中隊交給的工作游刃有余；工作往往能創造佳績，或者手頭握有中隊的某種稀缺資源，正是基于以上的原因，造成這種刺頭在心理上的一種優勢，在工作中的直接體現有不服從管理、冷漠、自負、恃才傲物、自尊心強以及野心勃勃，不愿意跟戰友交往，團隊協作精神不強，根本不把直接領導當作回事。當然，不排除職業素養高的人，他們尊敬領導，支持領導，同時領導也會協助其為中隊做更多的工作，或為其推薦更高的職位等等。這種類型的刺頭心理上覺得自己很有能力，部分人郁郁不得志，周圍戰友或直接領導在業務水平以及經驗等方面不如自己，所以心理上存在部分扭曲。

（二）有后臺資源的“刺頭兵”

這種類型的刺頭往往是某位有背景的要人介紹的關系兵，這種背景可能是中隊目前正需要或得以維繼的根本，因此該種刺頭常常在其他戰友面前炫耀自己的后臺資源怎么豐富，自己的后臺資源能解決別人無法解決的問題，能夠為他人提供便利，特別是在刺頭出錯的時候，往往會把自己的后臺抬出來，免使自己受到處罰，給中隊管理造成一定的麻煩。但是這種特殊的后臺資源對于中隊來說是不可或缺的，尤其是在特定時期，這種資源是一種關鍵的生存資源，因此對于該種戰士不能舍棄，但在日常管理中又給直接領導的管理帶來了一定的負面作用。這種類型刺頭的心理因素是天不怕，地不怕，大事想做做不了，小事不想做也不愿意做，工作業績平平，認為出了錯誤，后臺能幫忙搞定，工作對于他來說很重要，但是能力不足，心態也不正常。

（三）心態不正的“刺頭兵”

這種類型的刺頭，對中隊文化不認同，對于中隊的任何人和任務總是存在逆反的心理，中隊內重要的事情做不了，對于布置的任務和工作也能及時完成，由于心態不正，很多事情自己不會做，也總是排斥其他人，到處扇陰風，點鬼火，對中隊的發展象毒瘤一樣。這種類型的刺頭心態不正的原因主要是對社會、家庭的偏見和受到某種不公平的待遇。由于心態的失衡自己不能妥善解決，很容易將這種心理帶入到工作中，對比自己先進的人，給予打擊，對于比自己差的人給予諷刺，對直接領導分配的任務，總是名支持暗自設置障礙，處處打擊。

（四）處于退伍邊緣的“刺頭兵”

這種類型的刺頭，其目標很是清楚，就是要退伍復原，所以“身在曹營，心在漢”，根本不把中隊管理制度和領導不放在眼里，對于中隊的直接領導慢慢顯露出不尊重，吩咐任務時往往“死豬不怕開水燙”，為了個人以前的恩怨，直接跟領導頂撞，甚至帶領和鼓動其他戰友跟領導對著干，這種類型的刺頭是中隊管理體系的毒藥。

三、消防部門刺頭兵管理的策略

（一）管理者的角度

1.提升管理藝術，樹立“人本”理念

消防部隊的管理中，打罵體罰的現象現如今雖得到有效的遏制，但是“刺頭兵”的現象層出不窮，問題的關鍵首先就是個別領導、班長骨干缺乏必要的耐心，沒有從根本上端正自己的態度。站在部隊管理者的角度來說，要牢固樹立“以人為本，士兵至上”的原則，考慮問題多從戰士的角度出發，要多包容戰士在工作中存在的問題，耐心說服勸導，讓戰士能打開心扉與干部真情實意的去交換意見，有問題就去解決問題，把矛盾的苗頭扼殺在襁褓之中。2.創新管理模式，善于發現亮點

“90”后的戰士與“80”后的戰士管理模式是不同的,“90”后的戰士思想活躍，更愿意嘗試新鮮的事物，老生常談的陳舊管理模式，對于新兵來說就是對牛彈琴。所以作為中隊的管理者，首要的就是要創新管理模式，有效地促進士兵的健康發展。其次要善于發現亮點，有的戰士訓練成績不佳，作為中隊的管理者不要“一棍子打死”，要從其他方面發現戰士的亮點，讓戰士取長補短，在部隊中找到自己的用武之地，這樣戰士既得到了展示的機會，部隊也獲得了應有的人才，最終互利共贏。3.加強作風建設，建立“鐵腕”政策

即使是一個士氣的氛圍，定期進行氣順，軍隊風格必須強硬，為了有一個強大的戰斗力。二戰期間，斯大林為了鞏固統治，以確保穩定性，權威統治采取了一系列強硬，血腥，恐怖襲擊，并消除限制或敵對勢力對活性和生長的力量。硝煙散盡，陽光透明，現在我們的軍隊已經不再是過去的，血腥恐怖的管理方，但必須指出，強有力的政策確實是一個助推器，激發戰斗力。為基本單位的管理，建立自己的優秀以身作則，形象和風格，堅持原則，秉公辦事，定期開展民主評議活動，中隊出現在“刺”的士兵，嚴肅處理，絕不姑息。

（二）戰士的角度

1.消除心理障礙，善于與人溝通

作為一個軍人，首先要消除與中隊管理“貓和老鼠”的敵對關系，在你和經理”相比，魚和水的關系”，在可控范圍內的經理給你自由的空間，你可以施展才華的空間，一旦觸及高壓線，水干了，魚是不可行的。管理者的中隊作為一個家族的族長，把自己的思想積極向管理者，有必要的溝通，解決通常都是因為他們不了解矛盾的問題，及時解決，矛盾就會迎刃而解。2.提高思想素質，團結鑄就力量

在基層隊伍里，“刺頭兵”也經常出現在戰士之間，可能是由于別人的壞習慣影響每一個人或一個士兵剛調入單位，作為一個“和尚”不好“唱”。同志間的相互理解，相互包容，以提高他們的思想政治素質，不放在心上的小事，似乎解決矛盾，與戰斗力絕對是異常的團結與穩定，所以中隊的管理者應該通過教育手段提高士兵的思想素質。

結束語

近年來，隨著經濟的快速發展，城市化進程加快，急性的，困難的，危險的，沉重的救援任務不斷增加，整體消防部隊暴露出很多問題，當然，這些問題有些是社會問題，一些內力，但消防部隊駐扎在城市的軍隊，雙把這么多的問題，應該考慮社會變化對軍隊的影響，也要考慮內力和整個社會。軍事化管理是一項長期的工作，良好的管理不僅是軍事部隊繼續發揚革命傳統，現代社會的新要求，是對客觀現實。武裝部隊的管理消防單位是軍隊發展的基石，軍隊的穩定。在消防部隊新時期存在的各種現象面前，只有繼續加強部隊管理工作，確保日常戰備值班和我的人民軍”戰斗，消防和救援工作，以優良的作風我贏了”，為了繼續保持人民軍隊質量不變，為人民服務全心全意，服務社會。

參考文獻

[1]張曉棠;部隊管理要抓好“五頭”[J];政工學刊,2011年第08期 [2]戴基田;淺談消防部隊戰勤保障隊伍建設的幾點建議[J].今日中國論壇,2013年第19期

[3]識途;省消防部隊著力加強干部管理教育[J].河南消防;1996年第09期 [4]李豐濤;刺頭的管理問題[J].人力資源;2007年09期

[5]商靠定,段瑤;消防部隊戰斗力建設存在的問題及對策[J];消防科學與技術;2007年03期

[6]劉文尚;消防應急管理救援機制建設探析[D];內蒙古大學;2012年 [7]麥曉琳;我國消防安全管理研究[D];大連海事大學;2012年

[8]秦禹;我國公共消防安全管理中存在的問題及對策[D];吉林大學;2012年

第二篇：論消防部隊如何提高戰斗力

昆明消防指揮學校消防指揮專業畢業論文

論消防部隊如何提高戰斗力

李治國

摘要 本文通過對消防部隊戰斗力的分析，再以戰斗力的構成要素“人、器材裝備、和戰士”三個方面分別進行闡述，如何提高消防部隊戰斗力，談談自己的一些觀點。

關鍵詞 消防部隊

戰斗力

三要素

觀點

1．前言

消防部隊是一支有著特殊責任和使命的隊伍，他養兵千日，用兵千日，時刻擔負著保衛祖國和人民生命財產安全的重任，與人民群眾有著密切的聯系。伴隨著我國改革開放，經濟騰飛，科學技術的迅猛發展，社會的不斷進步，人民的物質文化生活達到了前所未有的富足，變得更加豐富多彩。但隨之而來的各類災害事幫也逐漸增多，且增加了突發性，多樣性和復雜性，從而使我們消防部隊的責任更加繁重，更具有挑戰性．消防工作也由簡單的防火滅火向搶險救援，處置突發事件，反恐等全面發展。面對這不斷變化發展的形勢，消防部隊如何履行好自己的職責，保衛好人民生命財產安全，為經濟發展保駕護航，為社會進步營造一個穩定的環境。這是作為我們消防人要長期思考和不斷探索的問題。鄧小平同志曾經說過“發展才是硬道理”，只有通過不斷的自我完善，努力提高戰斗力，在前進中發展，在發展中前進，才能適應未來發展的需要。在這里我將簡略分析現今的部隊戰斗力狀況，再對如何提高部隊戰斗力談談自己的一些觀點和看法。

第1頁（共7）頁

昆明消防指揮學校消防指揮專業畢業論文

2．消防部隊戰斗力的現狀

消防部隊的戰斗力通俗的講就是消防部隊處置問題事故的能力，它包括人、器材裝備和戰術三個方面。現階段消防部隊戰斗力總體水平不高，不能很好的適應形勢發展的需要，對此我總結了以下幾個方面。

2．1環境因素 地理位置較偏遠，當地經濟生活文化比較落后

由于對消防的需要不是很大，（災害事故問題較少，生活中消防意識不強）也沒有太多的精力去發展消防(經濟水平低，機制不健全等）所造成消防戰斗力不強。

2．2人的因素(主觀問題尤為重要）

2．2．1指戰員業務理論素質不高，不能很好勝任工作，履行職責，具體表現在以下方面：

（1）對滅火救援處置對象情況及處置方法不了解，特別是一些新事物新問題

（2）對手中所掌握的器材裝備情況不精通，不能靈活運用，尤其是新器材新裝備

（3）其他情況(責任區的情況，重點保衛單位，交通道路水源等不是很熟)2．2．2指戰員的訓練不夠，包括業務訓練(消防技能、戰術運用)體能訓練，實戰演練

2．2．3編制不合理，有的消防部隊缺編，警力不足，專業水平不高，兩年兵役制度使許多剛精通消防業務人員就面臨退出現役，士官比例不高 2．2．4心理素質不強

2．3器材裝備因素(客觀因素)包括裝備落后，裝備破舊，裝備不足等幾個方面 2．4其他一些因素

第2頁（共7）頁

昆明消防指揮學校消防指揮專業畢業論文

3．針對不良因素提出解決的方法，即如何提高消防部隊的戰斗力，重點分析戰斗力三要素

3．1加強消防宣傳，將消防宣傳納入社會大宣傳的軌道之中，動員和依靠社會各種宣傳媒介的力量，采用多種宣傳形式，提高整個社會的消防意識。例如，消防的“四進”活動，它是針對社會消防意識淡溥，需要加強全社會和廣大群眾消防意識而提出的，也是為了對全社會消防工作進行協調，挖掘人的思想資源，促使認知的根本性進步，是我國消防宣傳最主要手段之一。總的來說，要多時段，多地點，多形式進行宣傳，不斷加強宣傳力度，使人們明白消防工作的重要性，從被動變為主動，為消防事業注入新元素。

3．2過硬的業務理論知識是首要條件，針對指戰員業務理論水平不高，不能很好勝任工作的現狀，應通過多種途徑和方法來提高業務理論水平。

3．2．1以自學為主，消防部隊的特點決定了指戰員的理論學習不可能像院校教學一樣，它具有人員的分散性，時間的間斷性，內容的實用性，師資的薄弱性，資金的有限性等特點和困難。因而，學習的主要方法還得依靠廣大指戰員充分發揮自己的主觀能動性和學習的積極性，挖掘自身潛力，不斷自我加壓，自學自育，崗位成才。且自學宜有計劃，有目標，同時分清重點輕次。如燃燒學，水力學，熱力學，機械學，常見化學危險物品泄漏事故處置對策等，要牢固扎實掌握。自學目的是鞏固和提高自身的理論業務水平，最忌不切實際，好高騖遠和盲目超前。

3．2．2通過實地調研，預則立，不預則廢。經驗與實踐告訴我們，欲成功出色的完成任務，尤其是一些難度大情況復雜的事故問題，需要多種內外力量的配合與協調才能完成。只有通過調研，才能充分的了解轄區內各類建筑物的生產性質，建筑特點，火災危險等級，周圍情況，內部消防設施，消防排煙系統，第3頁（共7）頁

昆明消防指揮學校消防指揮專業畢業論文

以及發生事故后，消防如何處置等。如果沒有實地調研，心中無數，戰備失當，臨陣必然會陷入完全的被動，甚至面對突然生的事故而副手無措。

3．2．3組織學習消防工作是一項涉及面很廣的課程，可以說與我們日常生活方方面面都息息相關。一個人的能力和精力畢竟是有限的，不可能精通所有的知識，再加現在經濟快速發展科學技術的日新月異，出現了許多新的事物和新的問題，曾經掌握的知識將逐漸落后，根本無力解決現在所出現的問題，因此，通過組織進行專業化、系統化的學習，將大大有助于提高指戰員業務理論水平。現在上崗前和階段性培訓都是很好的說明。

3．2．4網絡學習現在許多消防部隊都建立了自己的網絡系統，除了應用于一些日常工作之外，還可以通過網絡來提高指戰員的業務理論水平，可以把一些工作中的心得體會、業務技巧、事故處置、調查分析等放在網絡中進行討論，互相促進有助于提高業務理論水平，又使指戰員懂得信息網絡技術，可謂一舉多得，且以后發展趨勢也越來越現代化、網絡化，它將成為我們日常工作學習不可缺少的一部分。

3．2．5征集論文和參加評比優秀文章，通過寫論文可以使指戰員不斷鞏固和提高理論水平，把日常工作、防火滅火、搶險救援、反恐處突等的體會觀點通過文章表現出來，再進行評比，可激發指戰員的積極性、創造性，使他們的潛質充分發揮出來，在潛移默化中提高自己的理論水平。3．3嚴格的訓練是戰斗力的保障

3．3．1技能訓練 它是消防部隊的基本，是提高部隊戰斗力的必要手段，概括起來主要包括著裝、水帶鋪設、消防梯架設與攀登、常規火災的各種消防車操。技能訓練是關鍵，應加強以下幾個方面：

（1）在訓練內容上，要立足與實戰應用的基礎，對訓練項目要有重輕主次。

第4頁（共7）頁

昆明消防指揮學校消防指揮專業畢業論文

建議減少“硬功夫”項目訓練，增加“適用性”項目訓練。這點對現在災害事故突發性、復雜性、多樣性很重要。它有助于我們跟緊發展需要，適應未來趨勢，能夠迅速有效地提高部隊的戰斗力。

（2）在訓練對象上，要堅持官兵同訓練的原則，強調練兵先練官的重要性，改變戰士練干部看的不良現象，激發戰士的氣勢，以高的熱情高的姿態投入到訓練中去。同時要根據人員的分工不同進行有目的的普訓、分訓，使指戰員的技戰術水平得到有效提高。

（3）在訓練方法上，要改變傳統訓練方法，要根據人員的變化強調一個變字，即訓練科目求變——推陳出新，器材裝備要變——更新換代，訓練內容求變——去糟求精，訓練方法求變——改革創新。最重要是以實戰為目的，緊圍繞實戰需要為中心。

（4）在訓練設施上，要改變不合理的訓練設計，訓練的設施更要趨于逼真性，適用性和高難度性，從嚴從難的訓練官兵，使他們能夠更快更好的去面對實戰。

（5）在訓練時間組織上，要進行科學安排合理分配，在保證訓練效果的前提下，根據需要使用時間，做到事半功倍。3．3．2體能訓練

消防人員擔負著滅火和搶險求援的艱巨任務，實踐證明，消防人員在實施滅火和搶險救援活動中體力消耗大，沒有強壯的體魄是無法完成的。應從以下幾個方面抓起：

（1）建立一個設施齊全的體能訓練基地。

（2）將中隊訓練與基地訓練緊密結合起來，合理安排，認真組織，嚴格訓練。

第5頁（共7）頁

昆明消防指揮學校消防指揮專業畢業論文

（3）科學計劃，健全考核制度，本著面向實戰，面向未來的原則，制訂科學組訓方法，規范訓練內容，并且訓練成績與晉升晉級進步緊密結合起來，從而促進消防人員體能高素質發展，達到隊伍身體狀況適應需要的目標。3．3．3戰術訓練

要與演練結合起來，演練是提高戰斗力的有效方法，能夠把廣大指戰員的各方面素質充分展現出來，并得到鍛煉提高。戰術訓練與演練的結合能夠增加指戰員的適應實戰能力，培養戰斗能力，提高水平。現在許多的災害事故表明，經常進行戰術和演練訓練，非常有助于提高部隊的戰斗力，為此各消防部隊多開展了不同內容，不同形式的訓練，使部隊更加適應未來需要。3．3．4心理訓練

由于消防工作的特殊性，經常會遇到一些日常不常見的景象或事物，具有恐怖性，危險性、毒害性等特點，所以要具備良好的心理素質，它是提高戰斗力的基本要求。根據發展需要，總結以下幾點：

（1）進行實地調研，通過直接接觸來提高心理素質。

（2）加強理論學習，從理論上了解掌握基本知識，從心理上來克服適應。（3）進行模擬訓練，它可以隨時地進行訓練，讓官兵通過頻繁接觸，逐步養成良好的心理素質。

3．4完善的器材裝備是提高戰斗力的物質基礎

消防器材裝備是指消防部隊處置各種問題和災害事故所使用的工具總稱。目前我國的消防器材裝備相對比較落后，還不能完全滿足實際需要。而國外的消防器材裝備不但比較齊全而且很先進，消防車內裝有排煙機、切割機、擴張器等，車兩側掛有屋面梯、單杠梯、車頂排列各種口徑的水帶和其它器材，就連到了事故現場時，需要使用的隔離樁、分隔繩索、發電機等都有，可以說一

第6頁（共7）頁

昆明消防指揮學校消防指揮專業畢業論文

般所需要的東西車上都有。且還利用現代的科學技術制造了許多新裝備，如用途廣自動化程度高、耐高溫、耐輻射的無人駕駛消防車，可在多種環境下使用的搶險車，生命探測儀，熱成像儀，消防機器人等。而我國消防車相比之下種類少，器材也不全，多數使用水灌車和泡沫車，車內除了幾十盤水帶和水槍，接口之類的物品，還有幾件破拆工具，如鐵鍬，撬棍等，且這些裝備有的陣舊破損，有的根本解決不了現場需要，即使我們的人員素質再好，戰術應用的再好，再恰當，沒有裝備也是無濟于事的。近些年來隨著社會對消防的重視程度，逐漸加大了對消防的投入力量，特別是一些特種車輛和裝備的配置，大大提高了部隊的戰斗力，因此要在條件允許的情況下，不斷加強對消防的投入力度，使之成為一支裝備精良的現代化隊伍。3．5編制要合理能滿足需要

目前許多消防部隊都有警力不足的現象，特別是老兵退伍新兵未下隊這期間更是人員缺少。同時隊伍中素質水平不高，因此要擴大人員編制，特別是士官比例要增加，其次，開展其它形式來補充警力，如增加合同制消防員，來增加警力和戰斗力。去年，去年有許多總隊都招收了合同制消防員，他們的加入，將有利于戰斗力的提高，但要注意加強他們的管理和合理使用。3．6還可以通過其它一些手段和方法來提高部隊的戰斗力

例如，開展交流學習，即可以在國內進行，也可以在國際間進行，這樣有助于新成果，新技術的吸收轉化應用，學習別人的優勢，再結合自身實際情況，合理使用，互補長短，將迅速提高部隊的戰斗力。

通過上面對戰斗力的分析和對如何提高戰斗力而提出的一些觀點，可以得出我們的消防部隊，要在改革開放和社會高速發展的現代條件下，打贏這場現代戰爭，就必需把主觀因素和客觀因素結合起來，著眼于實際和未來的發展需

第7頁（共7）頁

昆明消防指揮學校消防指揮專業畢業論文

要，立足本職，不斷創新發展，逐步完善各項機制，把我們的戰斗力提高上去，為祖國發展，繁榮富強，為人民的安居樂業，履行好自己的職責，這是我們消防部隊的光榮使命，也是作為我們消防人的驕傲。未來正向我們走來，我們有信心，也有能力把戰斗力提高上去，向祖國和人民交一份完美的答卷。

第8頁（共7）頁

第三篇：消防部隊管理課件

太湖縣消防中隊部隊管理課件

授課目的：通過學習使大家掌握消防部隊管理的目的、任務、特點和基本原則。

部隊管理是部隊建設中的一項經常性、綜合性、持久性的基礎工作，是衡量領導班子、領導干部能力建設和檢驗部隊管理教育成效的一項重要指標，是部隊保持高度穩定和集中統一，圓滿完成各項任務，鞏固和提高戰斗力的重要保障。如何避免各類事故的發生，保持部隊的安全穩定，就需要我們樹立科學發展、安全發展的理念，把部隊安全管理工作真正作為事關全局的大事擺到重要位置，常懷憂患意識，常思安全之策，嚴抓工作落實，嚴格部隊管理，做到警鐘長鳴，防微杜漸。結合多年部隊實際工作經驗和切身體會，淺談幾點消防部隊管理工作拙見，不妥之處，敬請批評指正。

授課內容：

一、消防部隊管理的含義

二、消防部隊管理的對象

三、消防部隊管理的目的四、消防部隊管理的任務

五、消防部隊管理的特點

六、消防部隊管理的原則

七、消防部隊事故發生的原因

八、消防部隊事故發生的特點

九、消防部隊事故解決的對策

一、消防部隊管理的含義

現代管理科學認為：管理是人們為了實現某一共同目標，而不斷進行的有意識、有組織的協調活動。消防部隊管理，是指部隊管理者依照軍隊的條令條例、規章制度和消防部隊特殊的工作、生活秩序及方法，對所屬人員、裝備進行的組織、協調、控制和規范，以實現部隊的高度穩定和集中統一。

二、消防部隊管理的對象

要管理好部隊，首先要明確管部隊管什么。就像射擊要對準靶子，三點一線才能彈無虛發的道理一樣，切勿眉毛胡子一把抓，大事小事管天下。

管理管什么，講的是管理的對象問題。國外較早的理論認為：

近來又發展為人、財、物、信息、時間、士氣、和方法等七大要素。

國內管理理論認為：

它們之間的相互關系，以及這種關系的變化及結果、轉化為一體。

消防部隊是以防火滅火、搶險救援、反恐處突為工作中心的一支特殊部隊，其管理對象可以歸結為：人、財、物、事四大要素。

三、消防部隊管理的目的

消防部隊管理的根本目的是：以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平同志關于新時期軍隊建設的思想為指導，以新時期消防發展綱要和條令條例為依據，把消防部隊建設成為強大的現代化、正規化的革命隊伍，不斷鞏固和提高戰斗力，保證搞好現代條件下的消防保衛工作，保證平時各項任務的順利完成為改革開放和經濟建設提供堅強有力的消防安全保證。

四、消防部隊管理的任務

消防部隊管理的基本任務是：堅決按照中央軍委主席江澤民提出的“政治合格、軍事過硬、作風優良、紀律嚴明、保障有力”的總要求，貫徹落實黨的路線、方針、政策和新時期消防發展綱要，保證黨對軍隊的絕對領導，使全體官兵在政治上、思想上、行動上和黨中央保持高度一致；堅持依法治警、從嚴治警，落實條令條例和規章制度，建立正規的戰備、訓練、工作和生活秩序，保持部隊的高度穩定和集中統一；發揚部隊優良傳統，保持人民子弟兵本色，密切官兵關系，增強內外團結和部隊的凝聚力，全面提高部隊戰斗力，把消防部隊建設成為一支強大的現代化、正規化的全心全意為人民服務的隊伍。

五、消防部隊管理的特點

把握部隊管理的特點，是我們做好部隊管理工作的關鍵。消防部隊管理與一般管理相比較，有其固有的特殊性。這些特點集中表現在以下幾個方面。

（一）、二重性

消防部隊是國家武裝力量的一部分，是實行兵役制、擔負公安消防保衛任務的新型部隊。另一方面，消防部隊又是公安機關的一個組成部分，擔負區域性的消防保衛任務，因此又具有公安屬性。

（二）、強制性

部隊如果沒有強制性，就會紀律松弛，作風松散，管理松懈，各行其是，自由行動，部隊就會失控。

（三）、規范性

部隊的本質特征就是正規化，為了保證部隊的正規化，消防部隊從組織編制到生活、工作、訓練和滅火作戰都必須用統一的條令條例和法規制度來規范一切行動。

（四）、民主性

（五）、層次性

六、部隊管理的基本原則

管理的基本原則，是人們從對管理基本規律的認識重總結出來的，并要求管理者在管理實踐活動中必須遵循的準則。

（一）、官兵一致，政治平等

（二）、嚴格管理，耐心說服

（三）、集中統一，發揚民主

（四）、教養一致，訓管結合

（五）、按級管理，各負其責

（六）、公正管理，一視同仁

（七）、警官帶頭，以身作則

七、消防部隊事故發生的原因

縱觀消防部隊多年來發生的各類事故、案件，究其原因，無外乎事故發生的必然性和偶然性之分，也就是我們常說的事故發生的內因和外因。

（一）內因方面。

全國消防部隊有3萬多輛車，其中行政車1萬多輛，有400多個支隊、3000多個大隊和中隊，不發生一點事故是不可能的。事故發生的內因不是人為因素所能決定的，只要具有相應的條件，就會產生，就如同天災人禍一樣，無法避免。“無危則安、無缺則全”這種理想化、絕對化的安全是不存在的。我們所說的 “安全”是指客觀事物的危險程度能夠被人們普遍接受的狀態，是一種伴隨事故產生而成長的名詞。

（二）外因方面。

就消防部隊而言，各類事故的發生大多帶有偶然性，也就是說通過我們積極發揮主觀能動性，是可以避免這種偶然性事故的發生。這些偶然性事故中，究其原因，我個人認為最核心、最主要的還是“人”的因素。同事故作斗爭的實踐告訴我們，由于人的疏忽，重視不夠、執行不力、精神松懈、指揮失誤等原因造成的事故是層出不窮的。當調查分析這些由于人的失誤而造成的事故時，我們就不難得出這樣的結論：當人的主觀能動性表現的強，這種不安全的因素、安全隱患就會減弱，反之，就會增強。就消防部隊發生的事故看，這種由于主觀原因而導致各類事故的發生，主要表現在：一是領導不力，重視不夠。一些單位領導班子和領導干部沒有樹立科學發展、安全發展的理念，存在著開會講講、檢查轉轉，盯的不緊，抓的不牢，落實不力等。有的領導干部思想麻痹，缺乏憂患意識，沒有從自身或者別人屢屢發生的事故中汲取教訓，舉一反三；二是管理不嚴，責任不強。管理者特別是直接管理者責任意識淡漠，對安全工作缺乏足夠的警覺，安全管理疏于形式，對安全隱患視而不見，安全漏洞百出；三是執行不力，落實不細。對上級的部署和要求不能嚴格執行和落實，對安全制度、規章，條令條例落實不細，往往是寫在紙上，掛在墻上，講在嘴上，記在筆記本上，就是不能落實在行動上，從而流于形式；四是能力不強，標準不高。一些官兵政治意識淡漠，心思不放在工作上，在職不盡責，精力外移，工作標準不高，不愿管、不會管、不敢管；一些官兵在工作中，作風飄浮，注意不集中，得過且過，缺乏對工作高度負責的精神；還有一些官兵，對安全工作抱著無所謂的態度，認為安全離自己很遠，不會落在自己身上，從而放任隨意，麻痹大意。

八、消防部隊事故發生的特點

公安消防部隊高度分散，點多線長，執勤任務繁重，訓練強度大，滅火救援出警多，車輛出動頻繁，在客觀上增加了預防事故的難度。加之，隨著社會經濟的快速發展和官兵思想觀念的不斷更新，給安全管理工作帶來了許多新情況和新問題。因而，客觀條件的影響和主觀因素的存在，導致各類事故發生頻率不斷增大。總結多年來消防部隊發生的各類事故，主要有以下幾個特點：一是規律性特點。事故作為客觀的存在，是指事故這一事物運動、變化、發展過程中的本質聯系和必然趨勢。事故規律是事故這一具體事物本身所固有的，不以防范主體的意志為轉移的。二是偶然性特點。是指事物發展過程中可能出現，也可能不出現，隨時隨地都有可能出現，具有不確定性。三是破壞性特點。主要是指事故的危害性而言。消防部隊出現的事故特別是亡人事故，不僅給部隊造成了巨大損失，削弱了戰斗力，而且給受害者的家庭和親人帶去了巨大的傷痛，影響了部隊的形象，破壞性可見一斑。四是因果性特點。是指事故發生的結果和產生的原因是互相引起和被引起的關系，是彼此聯系的，密不可分。

公安消防部隊作為一種特殊的戰斗群體，事故發生的特點有著一般事故發生的固有特點，也有著本身固有的特殊特點，這些特點形成了消防部隊事故發生的特定性和普遍性，比如2005-2009年，全國公安消防部隊共發生各類事故172起，傷140人，亡191人。其中車輛交通事故占事故總數的63%，車輛事故亡人數超過事故總數的60%，是亡人事故的“頭號殺手”。正因為消防部隊車輛多，執勤和滅火救援任務繁重，就導致出警率居高不下，車輛發生事故的概率必然增加。這也是我們消防部隊事故固有的特定性和普遍性，也是由我們消防部隊自身任務性質和特點所決定的。近年來，全國消防部隊在安全防事故工作上，投入了大量的人力、物力、財力，做了大量的工作、下了很大功夫，但在這樣的情況下，安全防事故工作還是時有發生。歸根結底，是我們對所處的新形勢還缺乏全面、深刻認識，對層出不窮的新情況、新問題，工作思路、工作方法和工作措施等，還不適應。

九、消防部隊事故解決的對策

“知己知彼，方能百戰不殆”。了解了我們消防部隊事故發生的主要原因和特點，我們就可以有針對性地做好安全防事故基礎工作，重點性地抓好安全防事故工作的薄弱環節，以“崇尚實干、追求創新、穩步發展”的工作思路，居安思危，防微杜漸，狠抓落實，充分發揮官兵的主觀能動性、創造性，積極營造人人重視安全、部門合力抓安全的良好工作氛圍，全面夯實安全防事故工作基礎，確保部隊高度穩定。主要方法有：

（一）領導重視，思想認識要到位。

事故發生的偶然性、突發性、不確定性決定了我們抓安全防事故工作的經常性、普遍性和必然性。各級領導和機關，要堅持用戰斗力標準指導安全工作，檢驗安全工作，切實把安全防事故工作的著眼點放在鞏固和提高部隊戰斗力上。要堅持對上負責與對下負責的態度，本著對官兵安全高度負責的精神，忠于職守，盡職盡責，全身心地抓好安全工作落實。要堅決摒棄“事故難免”的錯誤觀點，牢固樹立“安全第一，預防為主”的工作理念。切實增強預防事故和案件的預見性和針對性，主動地抓好各項防范措施的落實，將一些苗頭性、傾向性的安全隱患問題解決在萌芽狀態。只要各級部隊在思想上統一認識，在抓安全管理教育工作上做到自覺防、認真抓，事故、案件的預防工作就能扎實地向前推進，部隊的安全和穩定就有了可靠的保證。

（二）齊抓共管，合力作用要到位。

安全工作是全部隊共同的安全工作，是廣大消防官兵的安全工作，不是那個領導和部門的事，要積極改變和調整安全防事故工作是司令部主管、抓落實的觀念，要把安全工作滲透到司、政、后、防各個工作崗位，在各級黨組織領導下，實行齊抓共管、人人參與的工作格局，努力在全部隊形成眾人共編安全網，重錘猛敲安全鼓的局面，只有這樣才能把安全工作搞好。

（三）嚴字當頭，落實精神要到位。

部隊管理失之于寬，得益于嚴。治警貴在從嚴，也難于從嚴，要確保部隊實現部局要求的“五無”目標（即：無安全事故、無違反“五條禁令”事件、無違法違紀案件、無失泄密事件、無自殺事件），我們就要在“嚴”字上下功夫、做文章。一要嚴格落實制度。要嚴格落實部隊條令條例和“五條禁令”，嚴格規范“四個秩序”。在決策、執行、監督安全防事故制度落實的各個環節，管理、執法的各個層面進一步加以完善，形成有效的制度落實監督機制，確保各項安全防事故制度的有效執行。二要嚴抓“兩個經常性”工作。經常性思想工作和經常性管理工作是我們基層部隊管理教育工作的法寶。“兩個經常”貴在堅持，重在結合，關鍵在落實。要切實加強和改進經常性思想政治工作，嚴格落實思想情況匯報、思想情況分析、談心談話等制度，開展心理教育與疏導，著力解決官兵訓練、工作、生活和晉職晉級、立功受獎和考學入黨等方面存在的心理和思想問題，尤其要及時發現和解決個別重點人員的思想和心理問題，確保思想工作做在前，隱患問題消滅在萌芽階段。經常性管理工作要注重發揮條令條例和部隊各項規章制度的作用，嚴格落實條令條例，形成部隊按條令運行、干部按條令帶兵、戰士按條令辦事的良好氛圍。

（四）突出重點，關鍵環節盯到位。

從近年來消防部隊發生的事故看，車輛事故占了很大一部分，其余的就是訓練、滅火救援、自殺等事故，也就是說車輛、人員、酒、訓練、火場上的安全是我們抓好安全防事故的重點環節，抓好這些重點工作，不是一朝一夕的事情，要堅持常抓不懈，緊盯不放，常提醒、常檢查、常要求，才能有效降低事故發生的概率，確保部隊安全穩定。一要抓好車輛的安全管理。要根據形勢變化、任務變換、季節交替的特點及時做好預防工作。首先要做好駕駛人員行車安全教育工作，遵守交通規則，及時修訂健全安全預防措施，保證車輛安全預防措施的落實。其次要選好配好駕駛員。要本著對戰士、對部隊、對社會負責的態度，在駕駛員的培訓和選送工作上把好關，對不符合條件的人員不予選送。同時要不斷加大對駕駛員的業務技術培訓，嚴格駕駛技術考核，不斷提高駕駛員的技術水平。要始終堅持開展“紅旗車駕駛員”和“安全無事故”評比競賽等活動，表彰先進，樹立標兵。同時我們還要經常性的做好車輛的檢查維修保養工作，相關部門要定期不定期的組織人員對單位車輛進行全面“體檢”，及時掌握車輛安全狀況，保證執勤車輛始終處于良好狀態。此外，我們還要把部隊的行政車輛作為重點抓緊抓好，嚴格落實行政車輛派遣審批手續，把好使用關，嚴格審批流程，防止失控漏管。二要抓好干部隊伍的管理。近年來全國消防部隊發生的事故案件，涉及干部的占到3成。這些案件多是重特大事故案件，多造成嚴重后果和惡劣影響。這一問題必須引起我們的高度警覺和高度重視，在干部隊伍管理上，首先要加強“酒”的管理，多數事故教訓警戒我們，干部酒后駕車、酒后惹事等都導致了嚴重后果，要嚴抓“五條禁令”的落實和干部“八小時”以外的管理，在部隊大力提倡健康、積極向上的生活方式，積極與干部家庭建立良好的溝通交流機制，及時掌握干部的思想和生活狀況。其次要抓好干部隊伍的培訓。當前，部隊內部的干部素質存在著參差不齊、有高有低的現象，部分干部工作能力弱、素質低、業務差，不會管、不愿管、不敢管的現象普遍存在，導致了落實上級要求不力、工作開展不好、訓練組織不好等，自身表率作用差，給部隊的安全防事故工作帶來了許多潛在隱患。這就需要我們進一步加大干部培訓力度，提高各級干部的能力和素質。三要抓好小、遠、散、直單位的管理。小散遠直單位歷來是事故案件高發區，最易失控漏管。因此，我們必須把加強小散遠直單位管理擺到部隊管理教育的重要位置，開展重點督察，確保這些單位時時、處處有人抓、有人管。要嚴把小散遠直單位的人員入口關，挑選政治可靠、思想穩定、心理健康的人員承擔相應任務，要做到定期輪崗，及時調整。四要抓好訓練和救援事故的防范。要切實轉變訓練觀念，正確認識和處理抓安全與抓訓練的辨證關系，堅持從嚴治訓，依法治訓，向訓練要安全，向安全要保障；要嚴格執行干部訓練跟班作業制度，切實把安全注意事項講在前，把安全準備工作做在前，把行動預防措施想在前，扎扎實實提高官兵安全意識。要高度重視并切實做好滅火救援行動中的安全防護，嚴格執行安全操作規程，嚴格個人安全防護，規范現場救援作業行為，在危險性大的滅火救援現場必須設立安全員，觀察險情，督查作戰行動人員安全防護措施落實，嚴防滅火救援傷亡事故發生。

（五）責權分明，獎懲措施要到位。

按照逐級分解原則，細化各崗位、各單位之間安全職責，建立健全安全工作領導小組，逐級明確領導干部、一般干部、班長骨干、一般戰士的安全職責，按崗分解大隊領導、大隊干部、中隊干部、班長骨干、班安全員、駕駛員、通信員、給養員、炊事員安全任務，要做到條文明確、有案可查，人人熟記、嚴格執行。同時要嚴格落實安全倒查追究制度。把“工作與責任掛鉤”，把“責任與利益掛鉤”，嚴格實行責任事故倒查追究，凡發生重、特大行政責任事故、案件的，主要領導要向上級作出檢討，并對有關領導依規、依紀予以處理，該給予黨紀政紀處分的堅決給予黨紀政紀處分，該撤職的堅決予以撤職。只有這樣，才能構建“黨委機關合力抓、職能部門靠前抓、發動官兵人人抓”的安全管理工作新格局，確保部隊高度安全穩定。此外我們還要加大訪查監督力度，發現和解決安全工作中的問題，把工作做深做細做到位，真正抓出成效。對有令不行、有禁不止、頂風違禁的行為要堅決依法依紀嚴肅查處，對傾向性的問題要堅決整頓，切實做到查處問題不留情，執行紀律不手軟，堅持發現一起，嚴肅查處一起，絕不姑息遷就。

安慶市太湖縣消防中隊

二〇一四年三月一十三日

第四篇：消防部隊經常性管理

3月15日

一、填空題

34、消防部隊經常性管理方法中開展“四個知道一個跟上”，“一個跟上”指的是思想教育跟上。

二、多選題

1、消防部隊經常性管理的職能包括（ABCD）

A、領導職能 B、計劃職能 C、控制職能 D、組織職能

2、消防部隊在器材裝備管理方面應切實抓好哪些制度（ABCD）

A、保管制度 B、使用制度 C、維護保養制度 D、檢查制度

三、簡答題

1、消防部隊經常性管理的內容包括那些方面？

答：日常管理、訓練管理、后勤管理、裝備管理、網絡管理、作戰管理、人員管理、心理管理、環境管理

2、簡述消防部隊經常性管理的任務？

答、落實條令條例，建立正規秩序

督促履行職責，嚴格作風紀律

搞好尊干愛兵，密切內部關系

管好裝備器材，保證作戰需要

堅持積極預防，做好安全工作

3、簡述消防部隊管理教育的基本原則？

答：堅持依法從嚴和集中統一的原則

堅持官兵一致和說服教育的原則

堅持按級負責和發揚民主原則

堅持教養一致和以身作則的原則

五、論述題

1、消防部隊基層中隊干部怎么教育士兵遵守群眾紀律？

第五篇：淺談消防部隊精細化管理

消防隊及車輛開展精確化管理初探

摘要 隨著社會不斷變化，消防隊員思想發生了重大變化。對消防隊的管理也提出了相應的要求，近幾年事故的連續發生。使我們更加清醒的認識到開展精確化管理的必要，精確化管理圍繞著如何解決消防隊存在的死角問題應運而生．將對消防隊車輛、人員等管理起到至關重要的作用。是對消防隊管理的一次深刻變革，是管理的又一次跨越。關鍵詞 消防隊管理 精確化 初探

精確化管理，顧名思義，“精”就是工作要精細、做深、做透、做到位、做出高水平，“確”就是工作要明確、指令準確、具體、可操作、可控制和可衡量，精確管理就是堅持科學管理的基本思想、基本思維和基本思路，把提高消防隊的管理效率和安全作為基本目標，在管理過程中運用信息技術、數理方法和計算機技術，把管理手段信息化，并貫穿于消防隊的計劃、組織、控制、指揮、協調和激勵的各種管理職能之中，建立科學的、動態的管理機制和考核評價系統，對消防隊管理對象進行定量分析和量化管理，真正使管理者做到心中有數。以便對管理中的關鍵點進行有效調節。由于消防隊是許多人組成的，人們的行為和文化背景決定人們對待許多事情的判斷和看法，所以，企業消防隊實行精確管理必須結合文化因素。消防隊實行的精確管理，就是將計算機技術、信息技術、管理技術與優良傳統文化融合起來，產生出一種行之有效的、技術化的、可操作的和具體化的管理模式，使消防隊能依次逐步地、部分地解決其管理中的問題。這種管理模式也體現出“管理的核心在于控制”的獨特思想。

1.精確化管理具有以下幾個特點

1.1精確管理的核心是信息化

精確管理以信息技術為支撐，從管理理念到方法手段全面創新，精確管理作為一種全新的管理理念，是信息時代的產物，是科學管理發展的高級階段。它以當代高新技術特別是信息技術為平臺，使管理實效產生了質的飛躍。

1.2精確管理采用數理方法，實現定性、定位的精確化

馬克思說：“一種科學只有在成功地運用數學時，才算達到真正完善的地步。”精確管理將數理方法全方位運用到管理工作中，在注重定性管理的同時，更加注重定位控制。它用具體、明確的細化標準，取代籠統、模糊的管理要求，改變了經驗式的管理模式；它將量化標準滲透到管理的各個環節，使無形的管理變成有形的管理；并對管理進程進行導引、調節、控制，從而便于及時發現問題，及時矯正管理行為。

1.3精確管理借助信息技術實現

精確管理通過實時的數據采集和網狀的信息傳遞，徹底改變了以往的傳遞模式，縮短了決策時間，提高了反應速度。如，利用金盾通信網絡技術，可以對信息“實時傳送”，實現管理者與被管理者的信息交流“無縫鏈接”，使管理指揮更加快捷。網絡縮短了時空距離，便于管理者及時掌握各種情況，及時將管理指令下達到管理末端，使管理指揮更加直接；網絡既可以傳送文字材料，也可以傳送聲像資料，它可以將各個終端采集到的圖文聲像資料適時輸送到管理者面前，使決策指令更具體、更形象。1.4精確管理包括精細和準確管理

精確管理是精細化管理的量化與改進，量化體現精確。精細管理是過程，它主要指過程的嚴謹、周密和細微，精確管理是結果和目標，它主要指結果的完美、有效和最佳，精確管理的精髓可以概括為：控制過程，掌握全局，一切盡在掌控中。

2.實行精確管理的必要性和可行性

2.1堅持以人為本思想．充分尊重官兵創造精神．反映了精確管理的現實和重大意義

幾年來，部隊以提高戰斗力為根本出發點和落腳點，在貫徹落實科學發展觀的過程中，科學籌劃防火、政治、后勤、裝備建設等工作，優化結構，理順關系，加強體系建設，提高整體效能，努力促進部隊建設全面發展。強化戰斗精神、提高打贏能力教育活動。按照“戰建訓一體”的指導思想，形成了縱貫總隊和基層的嶄新訓練機制，大聯勤改革繼續推進，初步形成總隊一體、支隊一體、大隊平戰結合的大聯勤體系。

2.2部隊堅持改革創新，堅持技術進步，充分調動和發揮各方的積極性，部隊業績取得歷史性的輝煌

但管理水平、戰斗水平卻一直是其短板，事故頻繁發生．多年來消防部隊學遍了天下各路管理之道。實踐了這么多年，學習了那么多管理理論，為什么與國外消防部隊還是有很大的差距呢?為什么我們在部隊中嘗試了許多先進的管理理論和方法而效果不佳呢?主要原因是管理基礎不好。戰斗精神可以超越，但管理階段是不能跨越的。消防部隊管理實踐證明，僅靠一種管理理論很難讓我們的部隊有什么實質性改變，必須要有組合式的、能方便于每一個戰士可操作、可行的管理模式。當前，消防部隊的粗放式管理還存在“長官意志”和“個人說了算”的現象還未完全消除，降低了戰斗力增長的空間潛力。具體來看，部隊還存在以下問題：

(1)部隊的計劃性不強，或者執行力度大打折扣。由于部隊信息不暢，改革理論的探索，往往都是從亟待解決的現實問題切入的，應當說，車輛事故問題是讓人比較頭痛棘手的事，其偶然性大、“盲區”多，如果能對管理對象實施全時全程監控，便能延伸管理視野，避開傳統管理手段留下的“盲區”和疏漏。

(2)社會主義市場經濟的發展，地方文化娛樂市場迅速興起，豐富了人們的文化生活。但由于缺乏管理，各種娛樂場所難免良莠混雜，違規經營、傳播腐朽思想文化的并非個別，不少部隊營區就處于一些不健康消費娛樂場所的包圍之中，特別是消防戰士與地方接觸密切，這就要求我們更加要嚴格管理“八小時之外”的管理。這給部隊管理包括對于部的管理提出了更高的要求．工作上往往是理念超前，實施落后，停留在“大概”、“可能”、“差不多”、“就這樣”的層面上，心中無數，根本談不上“精確管理”，甚至連“精細管理”還沒有認識清楚。部隊許多管理人員對“過程決定結果”認識不清，對部隊各個流程環節還很難做到有效的控制和準確的量化。(3)如今的戰士基本都是獨生子，他們備受父母呵護、長輩的關愛，可謂飯來張口、衣來伸手，獨立生活能力差、依賴性強、吃苦精神差，在相當一部分士兵身上表現得非常明顯。來到部隊后對部隊嚴格的紀律有很強的抵觸性，在選取士官后，部分士官感覺自己兵齡老，失去了剛當兵時的進取心和積極性，出現了“喊一下，動一下”的不良現象，甚至出現了起床懶、工作懶、訓練懶、思想懶的士官，服從意識淡化，奉獻精神不強，給部隊的管理和發展帶來了消極影響。

（4）從主觀上說，多數士官戀愛意愿較為強烈。有的喜歡追逐時髦，認為能談上幾個女朋友是有本事的表現；有的對部隊單調的生活感到空虛，恣意尋找精神寄托，熱衷于各種交友活動，渴望從交友中充實心靈的空間；從客觀上說，引發士官“駐地戀”、“虛擬戀”的因素也較多。消防部隊駐扎在城鎮，生活環境與所擔負的任務都和駐地緊密關聯，尤其是通過雙擁共建、警民聯誼、消防培訓等活動，給部隊士官與地方女青年的交往創造了便利的機會，極易在頻繁的接觸交往中產生戀情。士官婚戀中存在的這些問題，有的不僅違反了部隊規定，增加了部隊管理的難度，給經常性思想工作帶來一系列的負面影響，而且還給士官帶來心靈的創傷和心理的障礙。

3.精確管理的基本原則

3.1理論與實際相結合原則

任何管理理論都是在一定條件下才能真正發揮作用，脫離實際的理論只能是空中樓閣，中看不中用。部隊實行精確管理，必須一切從實際出發，具體問題具體分析，不可盲目求全責備。精確管理對部隊信息化和人員素質要求很高，部隊一定要認識到精確管理是一個漸進的過程，要尋找突破點，狠抓部隊的基礎管理工作，信息化成熟的就先進行精確管理，以點帶面，逐步推開。堅持橫向聯系的原則。3.2協調平衡發展原則

部隊是一個復雜的運行系統，涉及人、財、物和信息的方方面面，要想將部隊的所有工作環節都精確化是不現實的，也是沒有必要的。只有正確處理好計劃、組織、指揮、控制、協調之間關系，做到動態管理與靜態管理結合，該精確管理的一定要堅持。3.3管理方法模式與部隊戰斗力相結合的原則

部隊作為建設的主體存在，追求部隊正規化、現代化、革命化是第一準則，部隊的一切管理方法和模式的采取都必須符合這一最基本的要求。部隊實行精確管理，不能脫離部隊的具體現實。由于中國經濟發展非常不平衡，客觀決定部隊的發展水平和管理水平以及人員素質具有很大的差距。部隊實行精確管理，絕不能全部“齊步走”和“一刀切”，基礎管理工作到位的可先走一步，基礎條件不好的可具體問題具體分析，實事求是地進行精確管理。部隊要堅持的基本前提是“管理的一切目的是為了提高部隊的執行力和戰斗力”。

4.實行精確管理應注意的問題

4.1現在的一種普遍觀點是：管理不僅是一門科學，更是一門藝術

然而問題恰恰就出在這里，因為“藝術”是不能量化的、難以具體的，是一種中國千百年文化所傳承的“言所不言”的事物，也就大家通常所理解的以嘰嘰唔唔為主的事物。由于管理者自身“悟性”各不一樣，對事物理解和認識也不一樣，又沒有統一的精確標準，在管理決策時很難達成統一看法，不是一堂或一把手說了算，就是各抒己見，管理之間的溝通成本很高。

4.2部隊突出強化“精確管理”，增強執行能力，確保部隊戰略落到實處，把精確管理貫穿于部隊工作的各個方面。結合部隊實際，部隊精確管理可具體細化如幾方面：

(1)精確的部隊管理不僅要準確記錄部隊的人員活動情況，更重要是進行人員的定位、跟蹤、運作，核心是“控制每一個人，掌握每個環節”。大部隊精確管理包括：以權責發生責任為基礎，以自己管理為主線，強化管理和內控制度執行；進一步控制和優化管理；充分發揮各作用的指導、控制、考核、設立預警機制，嚴禁私自駕駛車輛外出。部隊實行精確的管理有三條措施必須加強：一是全面管理堅持剛性原則，落實到具體環節和每個人；二是加強部隊的車輛工作，將事后變成事前預防，將懲罰變成指導與懲罰相結合；三是無條件執行、不折不摳的完成。

(2)精確的人力資源管理要在使用、考核、培訓方面進行具體化，要堅持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的選人原則，按照“老、中、青”相結合的思路，建立輪崗交流鍛煉制度；在考核上，要不斷完善績效考核的管理辦法，將日常考評和年終的績效考核工作結合起來，客觀、公正、公平地堅持“效率優先，兼顧公平”的原則。

(3)精確的網絡管理要從思維方式上進行根本的改變，將從以部隊為中心進行規劃變成以防滅火為中心進行規劃，在某些方面，加大精確管理。部隊應按照工作需求努力做好細分確保支撐重點，強化分析和執行分析，適時調控，確保方向準確。同時，應精確籌劃發展，發揮部隊資源優勢，認真把握網絡發展方向，強化和完善網絡建設投資的集中管理。

(4)精確的信息管理是指通過建立和完善部隊的網絡論壇、社區的建設，統一標準和規則，統一信息來源，剔除不準確數據，提供有用的信息和情報，為部隊決策層提供有價值的決策依據。應加快部隊信息化建設。按照“統一規劃、信息共享”的原則，統一部隊的網絡資源管理。，目前，部隊主要解決車輛、人員的問題，要培訓戰士“信息就是效益”的意識，要建立對部隊信息負責的責任機制。4.4更新觀念，強化意識

精確管理作為一個新生事物，被人們完全接受和認同需要一個過程。因此，強化對精確管理思想的宣傳，認清精確管理的巨大理論和實踐價值，是一個艱巨任務。當前，部隊首要的是準確把握精確管理內涵，深刻認識精確管理就是高效運用信息技術，實現管理的最大化這一本質特征，據此確立正確的工作目標、工作思路、工作方法。其中，最重要的是根據精確管理要求確定工作的新標準。實施精確管理要把發展戰斗力作為終極目標，圍繞實現管理決策信息化、任務目標明細化、管理手段多樣化、信啟，管理標準化、資源配置合理化的具體目標，制訂明確具體、有很強操作性的新的工作標準，使精確管理的實施有所遵循，確保精確管理落到實處。管理者必須養成嚴謹細致、雷厲風行、精益求精、求真務實的工作作風，解決精確管理“如何自覺”、“如何貼近”、“如何深入”的問題。動態管理與靜態管理相結合。靜態與動態是交替呈現于管理對象身上的狀態，只有實現對動態與靜態的全面管控，才能對管理對象實現全方位、全時空的管理。實施精確管理，要重視研究和把握管理客體的發展變化，努力使管理標準、方式、手段適應管理對象的發展變化，通過靜態管理與動態管理的相互結合，最大限度地增強管理的成效。只有這樣，才能準確把握管理對象的本質。“硬管理”與“軟管理”相結合。人既是管理活動的主體，同時又是管理客體諸要素中最活躍、最積極、最具有能動性和影響力的。要提高精確管理的整體效能，必須在抓好以貫徹落實部隊各項規章制度為主要內容的“硬管理”的同時，抓好以思想教育為主要內容的“軟管理”，運用心理學、社會學、倫理學等人文科學知識引導廣大戰士樹立堅定的信念、崇高的理想、合理的心理需要、高尚的道德情操，充分激發和調動作為管理客體的人的主動性、能動性、創造性，推動精確管理的正常實施。