第一篇：淺談如何推進(jìn)消防部隊(duì)精細(xì)化管理

大力加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化建設(shè)，是我們消防部隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量建軍、科技強(qiáng)消的重要基礎(chǔ)。精細(xì)化管理就是要求管理者大膽探索新形勢(shì)下部隊(duì)科學(xué)管理的新途徑，讓官兵了解為什么實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)而明白精細(xì)化管理是什么，要干什么、怎么干的問題，從而達(dá)到一種水到渠成的境地。筆者認(rèn)為只有在實(shí)施部隊(duì)精細(xì)化管理中“求細(xì)、求精、求恒”，才能最終實(shí)現(xiàn)管理工作的大成效，永葆隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，有效提高部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、“變”，在提高精細(xì)化管理理念上下功夫 “變”是為了更好地解決官兵對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，即“為什么”的問題。理論指導(dǎo)實(shí)踐，“變”就是管理理念的轉(zhuǎn)變。由被動(dòng)服從型管理向主動(dòng)創(chuàng)造型管理轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“管理人”向“培育人”轉(zhuǎn)變。因此要通過教育、剖析、熏陶三項(xiàng)措施養(yǎng)成官兵新的管理理念。一是教育引導(dǎo)明確方向。管理者要把學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念作為提升部隊(duì)管理水平的一個(gè)重要載體，基層單位要通過教育學(xué)習(xí)、制定讀書計(jì)劃，組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的理論、知識(shí)和方法，讓每名官兵認(rèn)識(shí)到能否抓好部隊(duì)行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是衡量干部有無帶兵能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，從而讓官兵明確部隊(duì)精細(xì)化管理工作的方向。二是剖析對(duì)比找出差距。基層單位在管理中要結(jié)合各類會(huì)議深入分析部隊(duì)管理工作面臨的形勢(shì)和存在的不足，認(rèn)真剖析各類案件、事故發(fā)生的原因和特點(diǎn)，結(jié)合自身管理中存在因管理不精、不細(xì)、不實(shí)引發(fā)的各種問題，使每名官兵充分認(rèn)識(shí)到制度不落實(shí)、部隊(duì)管理粗放對(duì)部隊(duì)建設(shè)所帶來的危害，從而使全體官兵充分認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理的重要性、必要性。三是文化育警濃厚氛圍。管理者要著力創(chuàng)造有教育力和感染力的精細(xì)化管理的文

化氛圍，在營房適當(dāng)位置張貼標(biāo)語、口號(hào)，在文化走廊中專門設(shè)置了兵的文化，突出兵味，在營區(qū)醒目位置統(tǒng)一懸掛了胡錦濤總書記“三句話”，新時(shí)期公安消防精神等口號(hào)，在宣傳櫥窗設(shè)立光榮榜，大力宣傳部隊(duì)建設(shè)中的優(yōu)秀官兵，營造部隊(duì)精細(xì)化管理積極向上的氛圍。

二、“綱”，在保證精細(xì)化制度執(zhí)行上下功夫

“綱”就是讓每名官兵明白“是什么”。“綱”是加強(qiáng)部隊(duì)管理、推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的基本依據(jù)，是官兵必須嚴(yán)格遵守的共同準(zhǔn)則，是從嚴(yán)治軍、依法帶兵的基本準(zhǔn)繩。一是修訂制度明依據(jù)。管理者要在精細(xì)化管理中始終以《條令條例》、《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》、《消防法》為“綱”，依據(jù)部隊(duì)條令和相關(guān)制度抓好精細(xì)化工作的落實(shí)。二是具體內(nèi)容可操作。制度的針對(duì)性和可操作性是精細(xì)化管理的主要抓手，只有把握好制度的針對(duì)性與操作性才能切實(shí)提高精細(xì)化管理水平，才能有效推進(jìn)精細(xì)化管理，基層單位在精細(xì)化管理中要根據(jù)實(shí)際將責(zé)任落實(shí)到人，確保制度能切實(shí)執(zhí)行到位。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲促士氣。在落實(shí)責(zé)任同時(shí)，要將精細(xì)化管理成效與干部績效考評(píng)、士官量化考評(píng)等實(shí)際利益相掛鉤，結(jié)合平時(shí)檢查情況，對(duì)精細(xì)化管理抓落實(shí)不到位，未按要求執(zhí)行的管理者追究責(zé)任，績效考評(píng)扣分；對(duì)未按照條令及規(guī)章制度執(zhí)行的個(gè)人，每日告知、當(dāng)日整改，做到工作日清月結(jié)。對(duì)評(píng)選出的內(nèi)務(wù)標(biāo)兵、紀(jì)律標(biāo)兵、訓(xùn)練標(biāo)兵、紅旗車駕駛員等先進(jìn)給予加分，堅(jiān)持做到日考評(píng)、周小結(jié)、月總結(jié)評(píng)比、全年總評(píng)，把總評(píng)成績作為評(píng)選先進(jìn)、立功受獎(jiǎng)的依據(jù)，增強(qiáng)精細(xì)化管理的可操作

性和透明度，從而有效保證部隊(duì)精細(xì)化管理工作的“綱”性。

三、“細(xì)”，在做好精細(xì)化管理細(xì)節(jié)上下功夫

“細(xì)”主要目的讓官兵明白精細(xì)化管理究竟該怎么做，即“干什么”的問題。精細(xì)化管理涉及的面廣、內(nèi)容多。一是關(guān)注細(xì)微，找準(zhǔn)問題破瓶頸。管理者要在認(rèn)真分析研判基礎(chǔ)上，廣泛聽取官兵心聲及意見，征求官兵各類意見、建議，針對(duì)部隊(duì)老大難的問題，堅(jiān)持疏堵結(jié)合、嚴(yán)格管理、以人為本的原則，把需要加強(qiáng)管理以及與官兵實(shí)際利益等不相符的制度規(guī)定分門別類，認(rèn)真進(jìn)行梳理分析，并專題召開會(huì)議分析研究，明確部隊(duì)精細(xì)化管理具體要求。二是目標(biāo)細(xì)微，統(tǒng)一規(guī)范樹形象。從細(xì)微之處入手，抓好規(guī)范建設(shè)，從而使得精細(xì)化有了明確的目標(biāo)，有利于精細(xì)化管理的推進(jìn)。首先在對(duì)本單位的內(nèi)務(wù)設(shè)置、庫室設(shè)置以及一日生活秩序、會(huì)議組織程序等作明確規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作上，大到工作計(jì)劃的落實(shí)，人員車輛的管理，小到一個(gè)燈泡、一塊玻璃、一個(gè)電燈開關(guān)，都明確具體責(zé)任人，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，在明確官兵工作職責(zé)和范圍的同時(shí)，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展和人性化的理念。比如通過設(shè)置集中吸煙場(chǎng)所、引用知名企業(yè)的衛(wèi)生管理等做法，既可以統(tǒng)一了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，又能夠增進(jìn)管理的科學(xué)性。三是管理細(xì)微，新兵管理促滿意。在新兵管理中要充分體現(xiàn)以人為本，把抓好新兵隊(duì)伍的管理教育工作作為當(dāng)前工作的重中之重，積極采取有效措施扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，通過做到“六個(gè)不放松”加強(qiáng)新兵管理教育工作。即做到：加強(qiáng)新兵家庭聯(lián)系樞紐不放松、加強(qiáng)新兵思想情況的摸底不放松、加強(qiáng)思想政

治教育學(xué)習(xí)不放松、加強(qiáng)培養(yǎng)新兵的以隊(duì)為家意識(shí)不放松、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)不放松、加強(qiáng)科學(xué)訓(xùn)練不放松。

四、“精”，在堅(jiān)持精細(xì)化創(chuàng)造精品上下功夫

“精”體現(xiàn)了精細(xì)化管理的內(nèi)涵，其目的就是讓每名官兵明白“怎么干”。做到從出現(xiàn)問題，解決問題的低層次管理逐步到主動(dòng)找問題，通過將精細(xì)化管理滲透到部隊(duì)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高部隊(duì)的管理水平。一是精進(jìn)猛進(jìn)，為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提高服務(wù)。部隊(duì)的精細(xì)化管理是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力的有效手段，全面推進(jìn)部隊(duì)精細(xì)化管理，走出具有特色的管理模式，緊抓部隊(duì)安全穩(wěn)定工作，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力的全面提升。二是精益求精，為執(zhí)法規(guī)范化提升服務(wù)。為使消防監(jiān)督執(zhí)法工作更好的服務(wù)于人民群眾，各單位在消防監(jiān)督執(zhí)法工作中要緊抓“責(zé)任、素質(zhì)、監(jiān)督、廉潔、服務(wù)”五個(gè)“關(guān)鍵詞”，通過開展消防監(jiān)督檢查“片警制”、“建設(shè)人民滿意消防監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍”等活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)法和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)執(zhí)法例會(huì)常態(tài)化制度，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，從而最終實(shí)現(xiàn)“執(zhí)法服務(wù)民本化、執(zhí)法主體等級(jí)化、執(zhí)法行為標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)法管理精細(xì)化、執(zhí)法流程信息化、執(zhí)法監(jiān)督常態(tài)化”的“六化”工作目標(biāo)。三是精細(xì)入微，為官兵滿意度提升服務(wù)。管理者要根據(jù)每名官兵的興趣愛好以及自身特長，成立興趣小組，通過自編、自導(dǎo)、自演文藝節(jié)目來提升警營文化的層次，活躍官兵的警營文化生活，充分發(fā)揮團(tuán)支部的作用，通過制定詳細(xì)的警營文化活動(dòng)方案，激勵(lì)每名官兵參與警營文化的熱情，做到周有活動(dòng)、月有比賽，開

闊官兵文化視野，營造濃厚的學(xué)習(xí)型隊(duì)伍氛圍。

五、“恒”，在落實(shí)精細(xì)化管理經(jīng)常上下功夫

“恒”就是堅(jiān)持做到以點(diǎn)帶面、實(shí)現(xiàn)全面滲透，是兩個(gè)經(jīng)常性工作的深化，目的就是通過精細(xì)化管理工作的開展，使每名官兵形成一定的審美觀。各單位要通過 “干部帶頭、日常養(yǎng)成、責(zé)任獎(jiǎng)懲”等環(huán)節(jié)，確保部隊(duì)精細(xì)化管理真正取得實(shí)效，使部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度真正得到落實(shí)。一是干部帶頭作表率。干部是戰(zhàn)士的表率、榜樣。抓好精細(xì)化管理工作，首先是認(rèn)真落實(shí)一級(jí)帶著一級(jí)干的舉措，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭出操、交接班、訓(xùn)練、滅火、站崗、幫廚；其次，將干部的一日生活秩序與績效考評(píng)相掛鉤，在求“實(shí)”、求“真”上做文章，堅(jiān)決摒棄“老好人”做法，一視同仁、一碗水端平，切實(shí)做到“五同八到位”，為部隊(duì)精細(xì)化管理持之以恒奠定基礎(chǔ)。二是責(zé)任落實(shí)求實(shí)效。把部隊(duì)日常養(yǎng)成作為精細(xì)化管理的關(guān)鍵，按照不同工作職責(zé)，對(duì)精細(xì)化管理工作的每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分解，做到“定人、定位、定責(zé)”，使每名官兵都有自己的“一畝三分地”，并建立了逐級(jí)對(duì)逐級(jí)負(fù)責(zé)，人人有責(zé)任的鏈?zhǔn)截?zé)任體系，一環(huán)扣一環(huán)，確保了各項(xiàng)制度、工作的落實(shí)。三是精細(xì)管理恒久遠(yuǎn)。把精細(xì)化貫穿于各項(xiàng)工作和一日生活的全過程，根據(jù)要求一點(diǎn)一滴地抓養(yǎng)成，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓規(guī)范。通過反復(fù)抓、抓反復(fù)，經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，培養(yǎng)官兵令行禁止的良好作風(fēng)，促進(jìn)官兵從被動(dòng)接受管理到主動(dòng)嚴(yán)格要求自己，在干任何工作都能做到“四個(gè)一樣”，黑夜和白天一樣、心情好和心情不好一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣、有人

檢查和沒人檢查一個(gè)樣，讓學(xué)習(xí)、工作、生活、訓(xùn)練成為官兵一種樂趣來享受，從而形成部隊(duì)管理規(guī)范有序，達(dá)到精細(xì)化管理的恒遠(yuǎn)持久。

總之，部隊(duì)的精細(xì)化管理，是當(dāng)前消防工作的重中之重，是適應(yīng)新形勢(shì)下部隊(duì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)的新理念、新途徑，是貫徹落實(shí)部隊(duì)條令條例的有效途徑。通過部隊(duì)的精細(xì)化管理，可以全面推進(jìn)部隊(duì)建設(shè)，可以充分培養(yǎng)官兵的“精氣神”，提升官兵的戰(zhàn)斗精神，提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。從而達(dá)到使每名官兵樹立崇高的革命信念，緊緊圍繞“三句話”總要求，大力發(fā)揚(yáng)新時(shí)期公安消防精神，始終踐行當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀。

第二篇：淺談消防部隊(duì)精細(xì)化管理

消防隊(duì)及車輛開展精確化管理初探

摘要 隨著社會(huì)不斷變化，消防隊(duì)員思想發(fā)生了重大變化。對(duì)消防隊(duì)的管理也提出了相應(yīng)的要求，近幾年事故的連續(xù)發(fā)生。使我們更加清醒的認(rèn)識(shí)到開展精確化管理的必要，精確化管理圍繞著如何解決消防隊(duì)存在的死角問題應(yīng)運(yùn)而生．將對(duì)消防隊(duì)車輛、人員等管理起到至關(guān)重要的作用。是對(duì)消防隊(duì)管理的一次深刻變革，是管理的又一次跨越。關(guān)鍵詞 消防隊(duì)管理 精確化 初探

精確化管理，顧名思義，“精”就是工作要精細(xì)、做深、做透、做到位、做出高水平，“確”就是工作要明確、指令準(zhǔn)確、具體、可操作、可控制和可衡量，精確管理就是堅(jiān)持科學(xué)管理的基本思想、基本思維和基本思路，把提高消防隊(duì)的管理效率和安全作為基本目標(biāo)，在管理過程中運(yùn)用信息技術(shù)、數(shù)理方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，把管理手段信息化，并貫穿于消防隊(duì)的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的各種管理職能之中，建立科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制和考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)消防隊(duì)管理對(duì)象進(jìn)行定量分析和量化管理，真正使管理者做到心中有數(shù)。以便對(duì)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。由于消防隊(duì)是許多人組成的，人們的行為和文化背景決定人們對(duì)待許多事情的判斷和看法，所以，企業(yè)消防隊(duì)實(shí)行精確管理必須結(jié)合文化因素。消防隊(duì)實(shí)行的精確管理，就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)與優(yōu)良傳統(tǒng)文化融合起來，產(chǎn)生出一種行之有效的、技術(shù)化的、可操作的和具體化的管理模式，使消防隊(duì)能依次逐步地、部分地解決其管理中的問題。這種管理模式也體現(xiàn)出“管理的核心在于控制”的獨(dú)特思想。

1.精確化管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)

1.1精確管理的核心是信息化

精確管理以信息技術(shù)為支撐，從管理理念到方法手段全面創(chuàng)新，精確管理作為一種全新的管理理念，是信息時(shí)代的產(chǎn)物，是科學(xué)管理發(fā)展的高級(jí)階段。它以當(dāng)代高新技術(shù)特別是信息技術(shù)為平臺(tái)，使管理實(shí)效產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

1.2精確管理采用數(shù)理方法，實(shí)現(xiàn)定性、定位的精確化

馬克思說：“一種科學(xué)只有在成功地運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算達(dá)到真正完善的地步。”精確管理將數(shù)理方法全方位運(yùn)用到管理工作中，在注重定性管理的同時(shí)，更加注重定位控制。它用具體、明確的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變了經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；它將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使無形的管理變成有形的管理；并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)矯正管理行為。

1.3精確管理借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)

精確管理通過實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，徹底改變了以往的傳遞模式，縮短了決策時(shí)間，提高了反應(yīng)速度。如，利用金盾通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對(duì)信息“實(shí)時(shí)傳送”，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的信息交流“無縫鏈接”，使管理指揮更加快捷。網(wǎng)絡(luò)縮短了時(shí)空距離，便于管理者及時(shí)掌握各種情況，及時(shí)將管理指令下達(dá)到管理末端，使管理指揮更加直接；網(wǎng)絡(luò)既可以傳送文字材料，也可以傳送聲像資料，它可以將各個(gè)終端采集到的圖文聲像資料適時(shí)輸送到管理者面前，使決策指令更具體、更形象。1.4精確管理包括精細(xì)和準(zhǔn)確管理

精確管理是精細(xì)化管理的量化與改進(jìn)，量化體現(xiàn)精確。精細(xì)管理是過程，它主要指過程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，精確管理是結(jié)果和目標(biāo)，它主要指結(jié)果的完美、有效和最佳，精確管理的精髓可以概括為：控制過程，掌握全局，一切盡在掌控中。

2.實(shí)行精確管理的必要性和可行性

2.1堅(jiān)持以人為本思想．充分尊重官兵創(chuàng)造精神．反映了精確管理的現(xiàn)實(shí)和重大意義

幾年來，部隊(duì)以提高戰(zhàn)斗力為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程中，科學(xué)籌劃防火、政治、后勤、裝備建設(shè)等工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系，加強(qiáng)體系建設(shè)，提高整體效能，努力促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展。強(qiáng)化戰(zhàn)斗精神、提高打贏能力教育活動(dòng)。按照“戰(zhàn)建訓(xùn)一體”的指導(dǎo)思想，形成了縱貫總隊(duì)和基層的嶄新訓(xùn)練機(jī)制，大聯(lián)勤改革繼續(xù)推進(jìn)，初步形成總隊(duì)一體、支隊(duì)一體、大隊(duì)平戰(zhàn)結(jié)合的大聯(lián)勤體系。

2.2部隊(duì)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方的積極性，部隊(duì)業(yè)績?nèi)〉脷v史性的輝煌

但管理水平、戰(zhàn)斗水平卻一直是其短板，事故頻繁發(fā)生．多年來消防部隊(duì)學(xué)遍了天下各路管理之道。實(shí)踐了這么多年，學(xué)習(xí)了那么多管理理論，為什么與國外消防部隊(duì)還是有很大的差距呢?為什么我們?cè)诓筷?duì)中嘗試了許多先進(jìn)的管理理論和方法而效果不佳呢?主要原因是管理基礎(chǔ)不好。戰(zhàn)斗精神可以超越，但管理階段是不能跨越的。消防部隊(duì)管理實(shí)踐證明，僅靠一種管理理論很難讓我們的部隊(duì)有什么實(shí)質(zhì)性改變，必須要有組合式的、能方便于每一個(gè)戰(zhàn)士可操作、可行的管理模式。當(dāng)前，消防部隊(duì)的粗放式管理還存在“長官意志”和“個(gè)人說了算”的現(xiàn)象還未完全消除，降低了戰(zhàn)斗力增長的空間潛力。具體來看，部隊(duì)還存在以下問題：

(1)部隊(duì)的計(jì)劃性不強(qiáng)，或者執(zhí)行力度大打折扣。由于部隊(duì)信息不暢，改革理論的探索，往往都是從亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題切入的，應(yīng)當(dāng)說，車輛事故問題是讓人比較頭痛棘手的事，其偶然性大、“盲區(qū)”多，如果能對(duì)管理對(duì)象實(shí)施全時(shí)全程監(jiān)控，便能延伸管理視野，避開傳統(tǒng)管理手段留下的“盲區(qū)”和疏漏。

(2)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方文化娛樂市場(chǎng)迅速興起，豐富了人們的文化生活。但由于缺乏管理，各種娛樂場(chǎng)所難免良莠混雜，違規(guī)經(jīng)營、傳播腐朽思想文化的并非個(gè)別，不少部隊(duì)營區(qū)就處于一些不健康消費(fèi)娛樂場(chǎng)所的包圍之中，特別是消防戰(zhàn)士與地方接觸密切，這就要求我們更加要嚴(yán)格管理“八小時(shí)之外”的管理。這給部隊(duì)管理包括對(duì)于部的管理提出了更高的要求．工作上往往是理念超前，實(shí)施落后，停留在“大概”、“可能”、“差不多”、“就這樣”的層面上，心中無數(shù)，根本談不上“精確管理”，甚至連“精細(xì)管理”還沒有認(rèn)識(shí)清楚。部隊(duì)許多管理人員對(duì)“過程決定結(jié)果”認(rèn)識(shí)不清，對(duì)部隊(duì)各個(gè)流程環(huán)節(jié)還很難做到有效的控制和準(zhǔn)確的量化。(3)如今的戰(zhàn)士基本都是獨(dú)生子，他們備受父母呵護(hù)、長輩的關(guān)愛，可謂飯來張口、衣來伸手，獨(dú)立生活能力差、依賴性強(qiáng)、吃苦精神差，在相當(dāng)一部分士兵身上表現(xiàn)得非常明顯。來到部隊(duì)后對(duì)部隊(duì)嚴(yán)格的紀(jì)律有很強(qiáng)的抵觸性，在選取士官后，部分士官感覺自己兵齡老，失去了剛當(dāng)兵時(shí)的進(jìn)取心和積極性，出現(xiàn)了“喊一下，動(dòng)一下”的不良現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了起床懶、工作懶、訓(xùn)練懶、思想懶的士官，服從意識(shí)淡化，奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，給部隊(duì)的管理和發(fā)展帶來了消極影響。

（4）從主觀上說，多數(shù)士官戀愛意愿較為強(qiáng)烈。有的喜歡追逐時(shí)髦，認(rèn)為能談上幾個(gè)女朋友是有本事的表現(xiàn)；有的對(duì)部隊(duì)單調(diào)的生活感到空虛，恣意尋找精神寄托，熱衷于各種交友活動(dòng)，渴望從交友中充實(shí)心靈的空間；從客觀上說，引發(fā)士官“駐地戀”、“虛擬戀”的因素也較多。消防部隊(duì)駐扎在城鎮(zhèn)，生活環(huán)境與所擔(dān)負(fù)的任務(wù)都和駐地緊密關(guān)聯(lián)，尤其是通過雙擁共建、警民聯(lián)誼、消防培訓(xùn)等活動(dòng)，給部隊(duì)士官與地方女青年的交往創(chuàng)造了便利的機(jī)會(huì)，極易在頻繁的接觸交往中產(chǎn)生戀情。士官婚戀中存在的這些問題，有的不僅違反了部隊(duì)規(guī)定，增加了部隊(duì)管理的難度，給經(jīng)常性思想工作帶來一系列的負(fù)面影響，而且還給士官帶來心靈的創(chuàng)傷和心理的障礙。

3.精確管理的基本原則

3.1理論與實(shí)際相結(jié)合原則

任何管理理論都是在一定條件下才能真正發(fā)揮作用，脫離實(shí)際的理論只能是空中樓閣，中看不中用。部隊(duì)實(shí)行精確管理，必須一切從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，不可盲目求全責(zé)備。精確管理對(duì)部隊(duì)信息化和人員素質(zhì)要求很高，部隊(duì)一定要認(rèn)識(shí)到精確管理是一個(gè)漸進(jìn)的過程，要尋找突破點(diǎn)，狠抓部隊(duì)的基礎(chǔ)管理工作，信息化成熟的就先進(jìn)行精確管理，以點(diǎn)帶面，逐步推開。堅(jiān)持橫向聯(lián)系的原則。3.2協(xié)調(diào)平衡發(fā)展原則

部隊(duì)是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)，涉及人、財(cái)、物和信息的方方面面，要想將部隊(duì)的所有工作環(huán)節(jié)都精確化是不現(xiàn)實(shí)的，也是沒有必要的。只有正確處理好計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)之間關(guān)系，做到動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合，該精確管理的一定要堅(jiān)持。3.3管理方法模式與部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力相結(jié)合的原則

部隊(duì)作為建設(shè)的主體存在，追求部隊(duì)正規(guī)化、現(xiàn)代化、革命化是第一準(zhǔn)則，部隊(duì)的一切管理方法和模式的采取都必須符合這一最基本的要求。部隊(duì)實(shí)行精確管理，不能脫離部隊(duì)的具體現(xiàn)實(shí)。由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不平衡，客觀決定部隊(duì)的發(fā)展水平和管理水平以及人員素質(zhì)具有很大的差距。部隊(duì)實(shí)行精確管理，絕不能全部“齊步走”和“一刀切”，基礎(chǔ)管理工作到位的可先走一步，基礎(chǔ)條件不好的可具體問題具體分析，實(shí)事求是地進(jìn)行精確管理。部隊(duì)要堅(jiān)持的基本前提是“管理的一切目的是為了提高部隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力”。

4.實(shí)行精確管理應(yīng)注意的問題

4.1現(xiàn)在的一種普遍觀點(diǎn)是：管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)

然而問題恰恰就出在這里，因?yàn)椤八囆g(shù)”是不能量化的、難以具體的，是一種中國千百年文化所傳承的“言所不言”的事物，也就大家通常所理解的以嘰嘰唔唔為主的事物。由于管理者自身“悟性”各不一樣，對(duì)事物理解和認(rèn)識(shí)也不一樣，又沒有統(tǒng)一的精確標(biāo)準(zhǔn)，在管理決策時(shí)很難達(dá)成統(tǒng)一看法，不是一堂或一把手說了算，就是各抒己見，管理之間的溝通成本很高。

4.2部隊(duì)突出強(qiáng)化“精確管理”，增強(qiáng)執(zhí)行能力，確保部隊(duì)?wèi)?zhàn)略落到實(shí)處，把精確管理貫穿于部隊(duì)工作的各個(gè)方面。結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，部隊(duì)精確管理可具體細(xì)化如幾方面：

(1)精確的部隊(duì)管理不僅要準(zhǔn)確記錄部隊(duì)的人員活動(dòng)情況，更重要是進(jìn)行人員的定位、跟蹤、運(yùn)作，核心是“控制每一個(gè)人，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)”。大部隊(duì)精確管理包括：以權(quán)責(zé)發(fā)生責(zé)任為基礎(chǔ)，以自己管理為主線，強(qiáng)化管理和內(nèi)控制度執(zhí)行；進(jìn)一步控制和優(yōu)化管理；充分發(fā)揮各作用的指導(dǎo)、控制、考核、設(shè)立預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)禁私自駕駛車輛外出。部隊(duì)實(shí)行精確的管理有三條措施必須加強(qiáng)：一是全面管理堅(jiān)持剛性原則，落實(shí)到具體環(huán)節(jié)和每個(gè)人；二是加強(qiáng)部隊(duì)的車輛工作，將事后變成事前預(yù)防，將懲罰變成指導(dǎo)與懲罰相結(jié)合；三是無條件執(zhí)行、不折不摳的完成。

(2)精確的人力資源管理要在使用、考核、培訓(xùn)方面進(jìn)行具體化，要堅(jiān)持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的選人原則，按照“老、中、青”相結(jié)合的思路，建立輪崗交流鍛煉制度；在考核上，要不斷完善績效考核的管理辦法，將日常考評(píng)和年終的績效考核工作結(jié)合起來，客觀、公正、公平地堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。

(3)精確的網(wǎng)絡(luò)管理要從思維方式上進(jìn)行根本的改變，將從以部隊(duì)為中心進(jìn)行規(guī)劃變成以防滅火為中心進(jìn)行規(guī)劃，在某些方面，加大精確管理。部隊(duì)?wèi)?yīng)按照工作需求努力做好細(xì)分確保支撐重點(diǎn)，強(qiáng)化分析和執(zhí)行分析，適時(shí)調(diào)控，確保方向準(zhǔn)確。同時(shí)，應(yīng)精確籌劃發(fā)展，發(fā)揮部隊(duì)資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向，強(qiáng)化和完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資的集中管理。

(4)精確的信息管理是指通過建立和完善部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)論壇、社區(qū)的建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，統(tǒng)一信息來源，剔除不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提供有用的信息和情報(bào)，為部隊(duì)決策層提供有價(jià)值的決策依據(jù)。應(yīng)加快部隊(duì)信息化建設(shè)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、信息共享”的原則，統(tǒng)一部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)資源管理。，目前，部隊(duì)主要解決車輛、人員的問題，要培訓(xùn)戰(zhàn)士“信息就是效益”的意識(shí)，要建立對(duì)部隊(duì)信息負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。4.4更新觀念，強(qiáng)化意識(shí)

精確管理作為一個(gè)新生事物，被人們完全接受和認(rèn)同需要一個(gè)過程。因此，強(qiáng)化對(duì)精確管理思想的宣傳，認(rèn)清精確管理的巨大理論和實(shí)踐價(jià)值，是一個(gè)艱巨任務(wù)。當(dāng)前，部隊(duì)首要的是準(zhǔn)確把握精確管理內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)精確管理就是高效運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理的最大化這一本質(zhì)特征，據(jù)此確立正確的工作目標(biāo)、工作思路、工作方法。其中，最重要的是根據(jù)精確管理要求確定工作的新標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施精確管理要把發(fā)展戰(zhàn)斗力作為終極目標(biāo)，圍繞實(shí)現(xiàn)管理決策信息化、任務(wù)目標(biāo)明細(xì)化、管理手段多樣化、信啟，管理標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置合理化的具體目標(biāo)，制訂明確具體、有很強(qiáng)操作性的新的工作標(biāo)準(zhǔn)，使精確管理的實(shí)施有所遵循，確保精確管理落到實(shí)處。管理者必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行、精益求精、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，解決精確管理“如何自覺”、“如何貼近”、“如何深入”的問題。動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合。靜態(tài)與動(dòng)態(tài)是交替呈現(xiàn)于管理對(duì)象身上的狀態(tài)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的全面管控，才能對(duì)管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)全方位、全時(shí)空的管理。實(shí)施精確管理，要重視研究和把握管理客體的發(fā)展變化，努力使管理標(biāo)準(zhǔn)、方式、手段適應(yīng)管理對(duì)象的發(fā)展變化，通過靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理的相互結(jié)合，最大限度地增強(qiáng)管理的成效。只有這樣，才能準(zhǔn)確把握管理對(duì)象的本質(zhì)。“硬管理”與“軟管理”相結(jié)合。人既是管理活動(dòng)的主體，同時(shí)又是管理客體諸要素中最活躍、最積極、最具有能動(dòng)性和影響力的。要提高精確管理的整體效能，必須在抓好以貫徹落實(shí)部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容的“硬管理”的同時(shí)，抓好以思想教育為主要內(nèi)容的“軟管理”，運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)等人文科學(xué)知識(shí)引導(dǎo)廣大戰(zhàn)士樹立堅(jiān)定的信念、崇高的理想、合理的心理需要、高尚的道德情操，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)作為管理客體的人的主動(dòng)性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)精確管理的正常實(shí)施。

第三篇：淺談消防部隊(duì)精細(xì)化管理

消防部隊(duì)開展精確化管理初探

摘要 隨著社會(huì)主義改革開放的不斷深入，部隊(duì)官兵思想發(fā)生了重大變化。對(duì)部隊(duì)的管理也提出了相應(yīng)的要求，部隊(duì)近幾年事故的連續(xù)發(fā)生。使我們更加清醒的認(rèn)識(shí)到開展精確化管理的必要。精確化管理圍繞著如何解決部隊(duì)存在的死角問題應(yīng)運(yùn)而生．將對(duì)部隊(duì)車輛、人員等管理起到至關(guān)重要的作用。是對(duì)部隊(duì)管理的一次深刻變革，是管理的又一次跨越。

關(guān)鍵詞 消防部隊(duì)管理 精確化 初探

精確化管理，顧名思義，“精”就是工作要精細(xì)、做深、做透、做到位、做出高水平，“確”就是工作要明確、指令準(zhǔn)確、具體、可操作、可控制和可衡量，精確管理就是堅(jiān)持科學(xué)管理的基本思想、基本思維和基本思路，把提高部隊(duì)的管理效率和安全作為基本目標(biāo)，在部隊(duì)管理過程中運(yùn)用信息技術(shù)、數(shù)理方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，把部隊(duì)的管理手段信息化，并貫穿于部隊(duì)的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的各種管理職能之中，建立科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制和考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)部隊(duì)管理對(duì)象進(jìn)行定量分析和量化管理，真正使部隊(duì)管理者做到心中有數(shù)。以便對(duì)部隊(duì)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。由于部隊(duì)是許多人組成的，人們的行為和文化背景決定人們對(duì)待許多事情的判斷和看法，所以，部隊(duì)實(shí)行精確管理必須結(jié)合文化因素。消防部隊(duì)實(shí)行的精確管理，就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)與部隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)文化融合起來，產(chǎn)生出一種行之有效的、技術(shù)化的、可操作的和具體化的管理模式，使部隊(duì)能依次逐步地、部分地解決其管理中的問題。這種管理模式也體現(xiàn)出“管理的核心在于控制”的獨(dú)特思想。

1.精確化管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)

1.1精確管理的核心是信息化

精確管理以信息技術(shù)為支撐，從管理理念到方法手段全面創(chuàng)新，精確管理作為一種全新的管理理念，是信息時(shí)代的產(chǎn)物，是科學(xué)管理發(fā)展的高級(jí)階段。它以當(dāng)代高新技術(shù)特別是信息技術(shù)為平臺(tái)，使管理實(shí)效產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

1.2精確管理采用數(shù)理方法，實(shí)現(xiàn)定性、定位的精確化

馬克思說：“一種科學(xué)只有在成功地運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算達(dá)到真正完善的地步。”精確管理將數(shù)理方法全方位運(yùn)用到管理工作中，在注重定性管理的同時(shí)，更加注重定位控制。它用具體、明確的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變了經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；它將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使無形的管理變成有形的管理；并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)矯正管理行為。

1.3精確管理借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)

精確管理通過實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，徹底改變了以往的傳遞模式，縮短了決策時(shí)間，提高了反應(yīng)速度。如，利用金盾通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對(duì)信息“實(shí)時(shí)傳送”，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的信息交流“無縫鏈接”，使管理指揮更加快捷。網(wǎng)絡(luò)縮短了時(shí)空距離，便于管理者及時(shí)掌握各種情況，及時(shí)將管理指令下達(dá)到管理末端，使管理指揮更加直接；網(wǎng)絡(luò)既可以傳送文字材料，也可以傳送聲像資料，它可以將各個(gè)終端采集到的圖文聲像資料適時(shí)輸送到管理者面前，使決策指令更具體、更形象。1.4精確管理包括精細(xì)和準(zhǔn)確管理

精確管理是精細(xì)化管理的量化與改進(jìn)，量化體現(xiàn)精確。精細(xì)管理是過程，它主要指過程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，精確管理是結(jié)果和目標(biāo)，它主要指結(jié)果的完美、有效和最佳，精確管理的精髓可以概括為：控制過程，掌握全局，一切盡在掌控中。

2.部隊(duì)實(shí)行精確管理的必要性和可行性

2.1堅(jiān)持以人為本思想．充分尊重官兵創(chuàng)造精神．反映了精確管理的現(xiàn)實(shí)和重大意義

幾年來，部隊(duì)以提高戰(zhàn)斗力為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程中，科學(xué)籌劃防火、政治、后勤、裝備建設(shè)等工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系，加強(qiáng)體系建設(shè)，提高整體效能，努力促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展。強(qiáng)化戰(zhàn)斗精神、提高打贏能力教育活動(dòng)。按照“戰(zhàn)建訓(xùn)一體”的指導(dǎo)思想，形成了縱貫總隊(duì)和基層的嶄新訓(xùn)練機(jī)制，大聯(lián)勤改革繼續(xù)推進(jìn)，初步形成總隊(duì)一體、支隊(duì)一體、大隊(duì)平戰(zhàn)結(jié)合的大聯(lián)勤體系。

2.2部隊(duì)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方的積極性，部隊(duì)業(yè)績?nèi)〉脷v史性的輝煌

但管理水平、戰(zhàn)斗水平卻一直是其短板，事故頻繁發(fā)生．多年來消防部隊(duì)學(xué)遍了天下各路管理之道。實(shí)踐了這么多年，學(xué)習(xí)了那么多管理理論，為什么與國外消防部隊(duì)還是有很大的差距呢?為什么我們?cè)诓筷?duì)中嘗試了許多先進(jìn)的管理理論和方法而效果不佳呢?主要原因是管理基礎(chǔ)不好。戰(zhàn)斗精神可以超越，但管理階段是不能跨越的。消防部隊(duì)管理實(shí)踐證明，僅靠一種管理理論很難讓我們的部隊(duì)有什么實(shí)質(zhì)性改變，必須要有組合式的、能方便于每一個(gè)戰(zhàn)士可操作、可行的管理模式。當(dāng)前，消防部隊(duì)的粗放式管理還存在“長官意志”和“個(gè)人說了算”的現(xiàn)象還未完全消除，降低了戰(zhàn)斗力增長的空間潛力。具體來看，部隊(duì)還存在以下問題：

(1)部隊(duì)的計(jì)劃性不強(qiáng)，或者執(zhí)行力度大打折扣。由于部隊(duì)信息不暢，改革理論的探索，往往都是從亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題切入的，應(yīng)當(dāng)說，車輛事故問題是讓人比較頭痛棘手的事，其偶然性大、“盲區(qū)”多，如果能對(duì)管理對(duì)象實(shí)施全時(shí)全程監(jiān)控，便能延伸管理視野，避開傳統(tǒng)管理手段留下的“盲區(qū)”和疏漏。

(2)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方文化娛樂市場(chǎng)迅速興起，豐富了人們的文化生活。但由于缺乏管理，各種娛樂場(chǎng)所難免良莠混雜，違規(guī)經(jīng)營、傳播腐朽思想文化的并非個(gè)別，不少部隊(duì)營區(qū)就處于一些不健康消費(fèi)娛樂場(chǎng)所的包圍之中，特別是消防戰(zhàn)士與地方接觸密切，這就要求我們更加要嚴(yán)格管理“八小時(shí)之外”的管理。這給部隊(duì)管理包括對(duì)于部的管理提出了更高的要求．工作上往往是理念超前，實(shí)施落后，停留在“大概”、“可能”、“差不多”、“就這樣”的層面上，心中無數(shù)，根本談不上“精確管理”，甚至連“精細(xì)管理”還沒有認(rèn)識(shí)清楚。部隊(duì)許多管理人員對(duì)“過程決定結(jié)果”認(rèn)識(shí)不清，對(duì)部隊(duì)各個(gè)流程環(huán)節(jié)還很難做到有效的控制和準(zhǔn)確的量化。

(3)如今的戰(zhàn)士基本都是獨(dú)生子，他們備受父母呵護(hù)、長輩的關(guān)愛，可謂飯來張口、衣來伸手，獨(dú)立生活能力差、依賴性強(qiáng)、吃苦精神差，在相當(dāng)一部分士兵身上表現(xiàn)得非常明顯。來到部隊(duì)后對(duì)部隊(duì)嚴(yán)格的紀(jì)律有很強(qiáng)的抵觸性，在選取士官后，部分士官感覺自己兵齡老，失去了剛當(dāng)兵時(shí)的進(jìn)取心和積極性，出現(xiàn)了“喊一下，動(dòng)一下”的不良現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了起床懶、工作懶、訓(xùn)練懶、思想懶的士官，服從意識(shí)淡化，奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，給部隊(duì)的管理和發(fā)展帶來了消極影響。

（4）從主觀上說，多數(shù)士官戀愛意愿較為強(qiáng)烈。有的喜歡追逐時(shí)髦，認(rèn)為能談上幾個(gè)女朋友是有本事的表現(xiàn)；有的對(duì)部隊(duì)單調(diào)的生活感到空虛，恣意尋找精神寄托，熱衷于各種交友活動(dòng)，渴望從交友中充實(shí)心靈的空間；從客觀上說，引發(fā)士官“駐地戀”、“虛擬戀”的因素也較多。消防部隊(duì)駐扎在城鎮(zhèn)，生活環(huán)境與所擔(dān)負(fù)的任務(wù)都和駐地緊密關(guān)聯(lián)，尤其是通過雙擁共建、警民聯(lián)誼、消防培訓(xùn)等活動(dòng)，給部隊(duì)士官與地方女青年的交往創(chuàng)造了便利的機(jī)會(huì)，極易在頻繁的接觸交往中產(chǎn)生戀情。士官婚戀中存在的這些問題，有的不僅違反了部隊(duì)規(guī)定，增加了部隊(duì)管理的難度，給經(jīng)常性思想工作帶來一系列的負(fù)面影響，而且還給士官帶來心靈的創(chuàng)傷和心理的障礙。

3.精確管理的基本原則

3.1理論與實(shí)際相結(jié)合原則

任何管理理論都是在一定條件下才能真正發(fā)揮作用，脫離實(shí)際的理論只能是空中樓閣，中看不中用。部隊(duì)實(shí)行精確管理，必須一切從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，不可盲目求全責(zé)備。精確管理對(duì)部隊(duì)信息化和人員素質(zhì)要求很高，部隊(duì)一定要認(rèn)識(shí)到精確管理是一個(gè)漸進(jìn)的過程，要尋找突破點(diǎn)，狠抓部隊(duì)的基礎(chǔ)管理工作，信息化成熟的就先進(jìn)行精確管理，以點(diǎn)帶面，逐步推開。堅(jiān)持橫向聯(lián)系的原則。3.2協(xié)調(diào)平衡發(fā)展原則

部隊(duì)是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)，涉及人、財(cái)、物和信息的方方面面，要想將部隊(duì)的所有工作環(huán)節(jié)都精確化是不現(xiàn)實(shí)的，也是沒有必要的。只有正確處理好計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)之間關(guān)系，做到動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合，該精確管理的一定要堅(jiān)持。3.3管理方法模式與部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力相結(jié)合的原則

部隊(duì)作為建設(shè)的主體存在，追求部隊(duì)正規(guī)化、現(xiàn)代化、革命化是第一準(zhǔn)則，部隊(duì)的一切管理方法和模式的采取都必須符合這一最基本的要求。部隊(duì)實(shí)行精確管理，不能脫離部隊(duì)的具體現(xiàn)實(shí)。由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不平衡，客觀決定部隊(duì)的發(fā)展水平和管理水平以及人員素質(zhì)具有很大的差距。部隊(duì)實(shí)行精確管理，絕不能全部“齊步走”和“一刀切”，基礎(chǔ)管理工作到位的可先走一步，基礎(chǔ)條件不好的可具體問題具體分析，實(shí)事求是地進(jìn)行精確管理。部隊(duì)要堅(jiān)持的基本前提是“管理的一切目的是為了提高部隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力”。

4.實(shí)行精確管理應(yīng)注意的問題

4.1現(xiàn)在的一種普遍觀點(diǎn)是：管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)

然而問題恰恰就出在這里，因?yàn)椤八囆g(shù)”是不能量化的、難以具體的，是一種中國千百年文化所傳承的“言所不言”的事物，也就大家通常所理解的以嘰嘰唔唔為主的事物。由于管理者自身“悟性”各不一樣，對(duì)事物理解和認(rèn)識(shí)也不一樣，又沒有統(tǒng)一的精確標(biāo)準(zhǔn)，在管理決策時(shí)很難達(dá)成統(tǒng)一看法，不是一堂或一把手說了算，就是各抒己見，管理之間的溝通成本很高。

4.2部隊(duì)突出強(qiáng)化“精確管理”，增強(qiáng)執(zhí)行能力，確保部隊(duì)?wèi)?zhàn)略落到實(shí)處，把精確管理貫穿于部隊(duì)工作的各個(gè)方面。結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，部隊(duì)精確管理可具體細(xì)化如幾方面：

(1)精確的部隊(duì)管理不僅要準(zhǔn)確記錄部隊(duì)的人員活動(dòng)情況，更重要是進(jìn)行人員的定位、跟蹤、運(yùn)作，核心是“控制每一個(gè)人，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)”。大部隊(duì)精確管理包括：以權(quán)責(zé)發(fā)生責(zé)任為基礎(chǔ)，以自己管理為主線，強(qiáng)化管理和內(nèi)控制度執(zhí)行；進(jìn)一步控制和優(yōu)化管理；充分發(fā)揮各作用的指導(dǎo)、控制、考核、設(shè)立預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)禁私自駕駛車輛外出。部隊(duì)實(shí)行精確的管理有三條措施必須加強(qiáng)：一是全面管理堅(jiān)持剛性原則，落實(shí)到具體環(huán)節(jié)和每個(gè)人；二是加強(qiáng)部隊(duì)的車輛工作，將事后變成事前預(yù)防，將懲罰變成指導(dǎo)與懲罰相結(jié)合；三是無條件執(zhí)行、不折不摳的完成。

(2)精確的人力資源管理要在使用、考核、培訓(xùn)方面進(jìn)行具體化，要堅(jiān)持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的選人原則，按照“老、中、青”相結(jié)合的思路，建立輪崗交流鍛煉制度；在考核上，要不斷完善績效考核的管理辦法，將日常考評(píng)和年終的績效考核工作結(jié)合起來，客觀、公正、公平地堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。

(3)精確的網(wǎng)絡(luò)管理要從思維方式上進(jìn)行根本的改變，將從以部隊(duì)為中心進(jìn)行規(guī)劃變成以防滅火為中心進(jìn)行規(guī)劃，在某些方面，加大精確管理。部隊(duì)?wèi)?yīng)按照工作需求努力做好細(xì)分確保支撐重點(diǎn)，強(qiáng)化分析和執(zhí)行分析，適時(shí)調(diào)控，確保方向準(zhǔn)確。同時(shí)，應(yīng)精確籌劃發(fā)展，發(fā)揮部隊(duì)資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向，強(qiáng)化和完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資的集中管理。

(4)精確的信息管理是指通過建立和完善部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)論壇、社區(qū)的建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，統(tǒng)一信息來源，剔除不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提供有用的信息和情報(bào)，為部隊(duì)決策層提供有價(jià)值的決策依據(jù)。應(yīng)加快部隊(duì)信息化建設(shè)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、信息共享”的原則，統(tǒng)一部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)資源管理。，目前，部隊(duì)主要解決車輛、人員的問題，要培訓(xùn)戰(zhàn)士“信息就是效益”的意識(shí)，要建立對(duì)部隊(duì)信息負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。4.4更新觀念，強(qiáng)化意識(shí)

精確管理作為一個(gè)新生事物，被人們完全接受和認(rèn)同需要一個(gè)過程。因此，強(qiáng)化對(duì)精確管理思想的宣傳，認(rèn)清精確管理的巨大理論和實(shí)踐價(jià)值，是一個(gè)艱巨任務(wù)。當(dāng)前，部隊(duì)首要的是準(zhǔn)確把握精確管理內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)精確管理就是高效運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理的最大化這一本質(zhì)特征，據(jù)此確立正確的工作目標(biāo)、工作思路、工作方法。其中，最重要的是根據(jù)精確管理要求確定工作的新標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施精確管理要把發(fā)展戰(zhàn)斗力作為終極目標(biāo)，圍繞實(shí)現(xiàn)管理決策信息化、任務(wù)目標(biāo)明細(xì)化、管理手段多樣化、信啟，管理標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置合理化的具體目標(biāo)，制訂明確具體、有很強(qiáng)操作性的新的工作標(biāo)準(zhǔn)，使精確管理的實(shí)施有所遵循，確保精確管理落到實(shí)處。管理者必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行、精益求精、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，解決精確管理“如何自覺”、“如何貼近”、“如何深入”的問題。動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合。靜態(tài)與動(dòng)態(tài)是交替呈現(xiàn)于管理對(duì)象身上的狀態(tài)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的全面管控，才能對(duì)管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)全方位、全時(shí)空的管理。實(shí)施精確管理，要重視研究和把握管理客體的發(fā)展變化，努力使管理標(biāo)準(zhǔn)、方式、手段適應(yīng)管理對(duì)象的發(fā)展變化，通過靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理的相互結(jié)合，最大限度地增強(qiáng)管理的成效。只有這樣，才能準(zhǔn)確把握管理對(duì)象的本質(zhì)。“硬管理”與“軟管理”相結(jié)合。人既是管理活動(dòng)的主體，同時(shí)又是管理客體諸要素中最活躍、最積極、最具有能動(dòng)性和影響力的。要提高精確管理的整體效能，必須在抓好以貫徹落實(shí)部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容的“硬管理”的同時(shí)，抓好以思想教育為主要內(nèi)容的“軟管理”，運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)等人文科學(xué)知識(shí)引導(dǎo)廣大戰(zhàn)士樹立堅(jiān)定的信念、崇高的理想、合理的心理需要、高尚的道德情操，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)作為管理客體的人的主動(dòng)性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)精確管理的正常實(shí)施。

第四篇：部隊(duì)精細(xì)化管理（范文）

精細(xì)化管理感悟

近日，通過在##市中隊(duì)精細(xì)化管理工作培訓(xùn)，作為一名班長深感學(xué)而不厭、學(xué)有所用，感觸頗深，現(xiàn)談?wù)勎覍?duì)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理是提高部隊(duì)建設(shè)水平的重要條件。“細(xì)節(jié)決定成敗”，這句名言理念已深入許多人的心中。精細(xì)化管理體現(xiàn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理風(fēng)格。精細(xì)不是小氣，是一種深度，一種拓展，它能培養(yǎng)軍人的內(nèi)在氣質(zhì)，工作習(xí)慣，有效的促進(jìn)部隊(duì)內(nèi)部安全穩(wěn)定，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)水平的提高。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)化、粗放式管理模式，改變“差不多”、“還可以”等認(rèn)識(shí)偏差。認(rèn)真貫徹落實(shí)《支隊(duì)基層精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果。通過這次培訓(xùn)，使我深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，我將立足本職工作按照精細(xì)化管理的要求與戰(zhàn)友們一起發(fā)揮自己的作用，為不斷提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)而努力。

二、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理就是提高自身素質(zhì)。我認(rèn)為實(shí)施精細(xì)化管理就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有終結(jié)，責(zé)任區(qū)分到人，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理上的效能。班長作為精細(xì)化管理的未端管理者和執(zhí)行者，就要從細(xì)而又細(xì)、精而又精的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心帶領(lǐng)本班人員去做好每一項(xiàng)工作和事情。作為一名戰(zhàn)士來部隊(duì)鍛煉成長，那么最有效、最根本的途徑我認(rèn)為就是學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，在細(xì)小點(diǎn)滴中不斷培養(yǎng)我們自身的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S能力，細(xì)致的工作作風(fēng)，一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度，不斷提高自身素質(zhì)。

第五篇：淺談如何加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理

淺談如何加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理

安全發(fā)展是胡主席提出的重要治國治軍理念，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。當(dāng)前，在部隊(duì)安全發(fā)展信念日趨牢固、安全指導(dǎo)思想日趨端正、安全工作思路逐步清晰、安全硬件設(shè)施逐步完善的大好形勢(shì)下，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好胡主席的指示要求，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展，必須牢固樹立精細(xì)化管理的觀念。

管理包含著人性化、科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化四個(gè)層次，精細(xì)化管理已經(jīng)成為部隊(duì)正規(guī)化管理的必然要求。精細(xì)化管理，就是以條令條例和制度規(guī)定為依據(jù)，以鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，有力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”為目的，運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。精，是高水平的工作要求。細(xì)，是細(xì)節(jié)，是管理的過程和措施，其實(shí)質(zhì)是在精字上提要求，在細(xì)字上下功夫，在實(shí)字上做文章。時(shí)下，細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)決定命運(yùn)，已經(jīng)成為多數(shù)管理者的共識(shí)，但仍有少數(shù)帶兵人精細(xì)化管理觀念不強(qiáng)，對(duì)一些細(xì)小的事引不起重視，認(rèn)為是雞毛蒜皮的事，嫌其小而不屑一顧。殊不知，細(xì)微的東西，往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身的東西。因此，從某種意義上講，抓細(xì)微就是抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)就是抓整體。基層連隊(duì)抓安全，促發(fā)展，就必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，善于從細(xì)節(jié)之處嚴(yán)起，在精細(xì)化上下功夫。

一、當(dāng)前部隊(duì)管理存在的突出問題。

（一）思想松懈、覺悟不高。部分戰(zhàn)士對(duì)入伍動(dòng)機(jī)和對(duì)獻(xiàn)身國防的使命認(rèn)識(shí)不足，一味地追求“當(dāng)兵混個(gè)黨員再回去”或者“為今后謀出路打算”，盲目地講究個(gè)人物質(zhì)利益和地位。有些干部骨干不善于按條令條例管理隊(duì)伍和做政治思想工作，遇到問題，沒有采取果斷措施和全方位思考問題，往往按自己主觀意愿來正確處理，更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友中不良現(xiàn)象，處理問題過于顧及其情面。也有的干部認(rèn)為自己是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就對(duì)其下屬是嚴(yán)格要求，而自己相當(dāng)松懈，沒有榜樣示范，失去帶兵威信。

（二）能力不高、素質(zhì)偏低。目前，管理骨干隊(duì)伍中普遍存在整體文化水平較低的現(xiàn)象。尤其是對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新裝備的學(xué)習(xí)掌握不夠，對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息量獲得相對(duì)偏少，存在文盲現(xiàn)象；在業(yè)務(wù)操作上，基層管理骨干隊(duì)伍方法單一，想法單純，不能發(fā)現(xiàn)問題、不會(huì)解決問題，出現(xiàn)只會(huì)說不會(huì)做和紙上談兵之現(xiàn)象，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的傳話者，戰(zhàn)友的推搡者；在個(gè)人問題上，起點(diǎn)低、標(biāo)準(zhǔn)不高，自身形象遜，工作不進(jìn)取，業(yè)績一般。

（三）矛盾突出、關(guān)系復(fù)雜。在部隊(duì)里，無論從小兵到干部，入伍動(dòng)機(jī)或多或少存在著差別。有些是為了考軍校把當(dāng)兵當(dāng)作職業(yè)化，更有些關(guān)系兵仗著自己的關(guān)系賣老資格。當(dāng)前部隊(duì)由于士官隨著軍齡、年齡的增長，現(xiàn)實(shí)問題也日益增加。很多士官多想申請(qǐng)三期士官，個(gè)人婚戀問題、探親休假、業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作等矛盾，甚至有些干部把細(xì)小的問題就直接依賴組織，直接影響著決策能力和解決問題的能力。

二、精細(xì)化管理如何開展。

（一）要提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。精細(xì)，是一種意識(shí)，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化，同時(shí)，也是事業(yè)心、責(zé)任感的具體體現(xiàn)。精細(xì)化管理，是部隊(duì)追求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的過程。安全最終要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上、落實(shí)在細(xì)節(jié)上。作為基層連隊(duì)管理者，我們必須提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，克服小節(jié)無害的思想。要進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，增強(qiáng)精細(xì)觀念，將精細(xì)抓落實(shí)作為本職基本要求，主動(dòng)改變粗放式管理模式，一點(diǎn)一滴抓工作，逐條逐項(xiàng)抓落實(shí)，把簡單的事情做對(duì)，把細(xì)小的事情做實(shí)，將問題消滅在未萌之時(shí)、阻斷于質(zhì)變之前，真正在末端見到實(shí)實(shí)在在的效果。

（二）要明確精細(xì)化管理的目標(biāo)。方向不明，標(biāo)準(zhǔn)不清，是落實(shí)精細(xì)化管理的一個(gè)突出問題。部隊(duì)精細(xì)化管理有一個(gè)明確的方向，那就是標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。其根本目標(biāo)在于鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，有力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”。標(biāo)準(zhǔn)化，就是必須要堅(jiān)持以條令法規(guī)為根本依據(jù)。實(shí)施依法管理，決不能人治大于法治，搞“土規(guī)定”、“土政策”。正規(guī)化，就是必須要不折不扣抓好條令法規(guī)的落實(shí)，確保決策落實(shí)、基層工作有序開展、干部骨干依法施管、部隊(duì)依法運(yùn)轉(zhuǎn)。因而，我們要把抓精細(xì)化管理的基本著力點(diǎn)放在狠抓條令條例、制度法規(guī)的落實(shí)上，促進(jìn)部隊(duì)管理規(guī)范、秩序正規(guī)上，把精細(xì)抓落實(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)定位在確保部隊(duì)安全穩(wěn)定，確保中心任務(wù)圓滿完成上。唯有如此，精細(xì)化管理才能服務(wù)根本，真正落實(shí)到點(diǎn)子上。

（三）要掌握精細(xì)化管理的方法。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理有三個(gè)臺(tái)階，即：明確、準(zhǔn)確、精確。要明確管理的依據(jù)、形勢(shì)、對(duì)象、職責(zé)和思路，切實(shí)將管理的目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，做到抓管理言之有物，有的放矢，依法盡責(zé)，保持正確的方向，防止脫離實(shí)際、管用脫節(jié)，職責(zé)不明、推諉扯皮，方向不清，目標(biāo)偏移等問題，確保人人在管理，處處有管理，事事見管理，時(shí)時(shí)談管理；要周密計(jì)劃，嚴(yán)密組織，對(duì)管理的過程實(shí)施準(zhǔn)確的引導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制，做到定人、定物、定位、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲，確保人員按時(shí)到位、工作按時(shí)展開、任務(wù)按時(shí)完成，切實(shí)實(shí)現(xiàn)合力、合拍要求；要用具體、精確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，將管理的目標(biāo)分化、量化、細(xì)化、具體化。以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)，分析判斷的基礎(chǔ)，考察評(píng)估的尺度，真正使無形的管理變成有形的管理。

三、精細(xì)化管理的具體實(shí)施。

（一）重在制度規(guī)范化。基層連隊(duì)管理的規(guī)范化是一項(xiàng)長期而艱巨的工程，精細(xì)化管理，是指在軍隊(duì)三大條令和官兵行為規(guī)范基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范基層連隊(duì)一日生活秩序，強(qiáng)化官兵日常養(yǎng)成行為的管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。它是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法治軍、從嚴(yán)治軍，以鞏固和提高戰(zhàn)斗力為根本標(biāo)準(zhǔn)，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范、講究科學(xué)，依靠群眾、堅(jiān)持經(jīng)常的原則。對(duì)于我站來說，嚴(yán)格按制度管理就是促進(jìn)正規(guī)化件事的基本方針，更是各項(xiàng)試驗(yàn)訓(xùn)練保障任務(wù)得以順利完成的必要條件。俗語說得好“細(xì)節(jié)決定成敗，”只有重細(xì)節(jié)才能把制度逐步推向正規(guī)化。

（二）重在思想轉(zhuǎn)變化。“細(xì)”是必要過程，“精”是必然結(jié)果，通過過程看結(jié)果。嚴(yán)格管理必須從思想教育入手，啟發(fā)官兵服從管理的自覺性，真正使部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)的過程成為教育人、培養(yǎng)人的歷程。管理骨干應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握人員的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難和問題，有針對(duì)性地做好思想教育工作。要堅(jiān)持疏導(dǎo)結(jié)合的工作方針，及時(shí)打通理順官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同時(shí)，要根據(jù)官兵個(gè)體差異，因人施教、因人施管，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，達(dá)到部隊(duì)嚴(yán)格管理的目的。現(xiàn)在部隊(duì)管理的核心工作是“以人為本”，始終堅(jiān)持把廣大官兵放在主體地位。

（三）重在管理細(xì)節(jié)化。老子曰：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神，體現(xiàn)責(zé)任心。要量化管理細(xì)節(jié)，把工作內(nèi)容、制度以量化形式體現(xiàn)，用心做事把事情做對(duì)、做好。要以一日生活為主線，從小處、細(xì)微處抓起，充分利用各種時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，一點(diǎn)一滴抓好習(xí)慣養(yǎng)成，自覺規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)管理制度。要嚴(yán)格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴(yán)抓細(xì)摳、一絲不茍，隨時(shí)糾正與部隊(duì)管理不相稱的言行舉止，切實(shí)做到練與不練一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。

（四）重在習(xí)慣養(yǎng)成化。精細(xì)化管理是基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，是在執(zhí)行條令條例基礎(chǔ)上提出更高的要求，要以責(zé)任為抓手解決管理上的漏洞。要想使基層連隊(duì)走向正規(guī)化，必須要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。從機(jī)關(guān)到基層、從干部到戰(zhàn)士，人人都要置身于嚴(yán)格的管理養(yǎng)成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。基層連隊(duì)正規(guī)化建設(shè)是一個(gè)由量變到質(zhì)變，不斷長期推進(jìn)的過程，必須日復(fù)一日，長期堅(jiān)持，一抓到底。

“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。我們只有牢固樹立精細(xì)化管理的觀念，真正把日常工作中的小事做好、做細(xì)、做實(shí)，才能充分發(fā)揮管理職能，遵守安全基礎(chǔ)，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展。