第一篇：淺談如何加強(qiáng)新時(shí)期基層消防部隊(duì)的部隊(duì)管理

淺談如何加強(qiáng)新時(shí)期基層消防部隊(duì)的部隊(duì)管理

摘要 消防部隊(duì)的部隊(duì)管理工作是直接為部隊(duì)執(zhí)勤訓(xùn)練、防火滅火及搶險(xiǎn)救援等任務(wù)的完成提供有力保障。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)環(huán)境的改變，部隊(duì)管理面臨新時(shí)期所提出的新的管理方法，加強(qiáng)新時(shí)期部隊(duì)管理工作，是當(dāng)前需要認(rèn)真研究解決的重要課題。完成出色的新時(shí)期的部隊(duì)管理工作，是生成消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞 基層部隊(duì)管理工作 探討 對(duì)策

在新時(shí)代，新形勢(shì)，新任務(wù)的大背景下，消防部隊(duì)面臨的是更復(fù)雜的滅火救援任務(wù)以及社會(huì)媒體壓力，要在任務(wù)的完成上取得成功以及在社會(huì)中樹立良好的消防部隊(duì)形象，就必須抓好部隊(duì)管理。實(shí)現(xiàn)消防部隊(duì)的正規(guī)化管理，經(jīng)常性思想政治工作占有舉足輕重的地位。它是一項(xiàng)最基礎(chǔ)、最經(jīng)常、最大量的工作。不僅要求部隊(duì)干部隨時(shí)了解掌握士兵的思想狀況，而且還要開展思想教育，幫助官兵正確認(rèn)識(shí)工作中遇到的問題，發(fā)揮教育引導(dǎo)作用，解決實(shí)際困難。其次部隊(duì)的士兵管理，滅火救援中的安全管理，以及日常生活中的一日生活制度管理也是提高部隊(duì)管理工作效率的重要因素。士兵存在老兵新兵，管理方法存在多樣性，滅火救援中突發(fā)性、不確定性、危險(xiǎn)性都給消防部隊(duì)的管理提出了更多的要求，日常生活制度的管理更是幫助消防部隊(duì)的總體管理起到打下夯實(shí)基礎(chǔ)的作用。

一、基層消防部隊(duì)管理存在的問題

基層消防部隊(duì)的管理工作是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是鞏固、提高消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是促進(jìn)部隊(duì)自身發(fā)展的前提同時(shí)也是消防部隊(duì)完成新時(shí)期消防部隊(duì)面臨的各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。在新時(shí)期下，加快消防部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)，積極推進(jìn)部隊(duì)管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，這是擺在消防部隊(duì)面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的任務(wù)。

1、消防部隊(duì)中士兵思想觀念的轉(zhuǎn)變，以及社會(huì)現(xiàn)實(shí)思想的侵入，戰(zhàn)士的入伍動(dòng)機(jī)越來越實(shí)際，利益觀念增強(qiáng)，義務(wù)觀念淡薄，享受觀念增強(qiáng)，艱苦奮斗思想淡化，民主觀念增強(qiáng)，紀(jì)律觀念減退；隨著消防部隊(duì)任務(wù)的加劇，政府消防隊(duì)員也開始在消防部隊(duì)中占有一定的比例，兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊(duì)不好管理；關(guān)系兵增多，在部隊(duì)很少能夠服從命令，而且在爭(zhēng)取部隊(duì)榮譽(yù)方面經(jīng)常得到照顧，讓其他士兵存在不滿；獨(dú)生子女以及大學(xué)生入伍，大部分生活不能自理，同時(shí)自尊心較強(qiáng)，打不得罵不得；士官比例的增多；文化水平參差不齊。上述因素造成如今的消防部隊(duì)氛圍較之前的部隊(duì)氛圍存在了差異，給部隊(duì)管理帶來了很多的不利方面，同時(shí)也給管理者帶來更多的管理壓力。貼合實(shí)際，尋求規(guī)律，這也成為現(xiàn)代消防部隊(duì)管理工作的捷徑。

2、官兵安全意識(shí)不強(qiáng)，自身要求不高。在滅火救援中，存在很多的隱患，這些隱患時(shí)常威脅著消防官兵的人身安全。但是在如今的消防部隊(duì)中，對(duì)器材裝備的陌生，事故現(xiàn)場(chǎng)觀察不細(xì)，官兵的理所當(dāng)然，使滅火救援充滿了很多的不定性因素。滅火救援過程中個(gè)人安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，自我要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不高，消防業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)得不扎實(shí)，對(duì)“六熟悉”內(nèi)容了解不深。個(gè)別同志火場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)少，怯場(chǎng)，對(duì)于滅火救援存在恐懼感，對(duì)救援工作的順利開展產(chǎn)生了很大的阻礙。隨著時(shí)代的發(fā)展，先進(jìn)的消防器材裝備逐漸的進(jìn)入消防中隊(duì)，但是個(gè)別戰(zhàn)斗員對(duì)消防器材不熟悉，很難發(fā)揮裝備的最大用處，在使用時(shí)，不按照器材使用說明胡亂使用，造成器材壽命降低，同時(shí)在器材使用的安全注意事項(xiàng)不能很好地熟記于心，很容易造成人員出現(xiàn)意外。現(xiàn)代消防部隊(duì)不光肩負(fù)滅火工作，對(duì)于消防部隊(duì)處置有關(guān)化學(xué)物品的泄漏也是一大難題，化學(xué)物品的學(xué)習(xí)至關(guān)重要，但是這正是如今消防部隊(duì)所匱乏的。

3、中隊(duì)的日常管理對(duì)于官兵們的行為養(yǎng)成尤為重要，但是目前的現(xiàn)狀是官兵思想松懈，在執(zhí)勤戰(zhàn)備和工作生活中管理不嚴(yán)，存在走過場(chǎng)現(xiàn)象，中隊(duì)干部不能主掌大局，疲于管理，中隊(duì)的班長(zhǎng)骨干也存在不想管、不敢管、管理方法不科學(xué)等。導(dǎo)致在一日的生活制度實(shí)行方面，很難有所效果，對(duì)于今后的部隊(duì)管理也提出更大的難度。

二、正確認(rèn)識(shí)部隊(duì)管理，把握部隊(duì)管理的側(cè)重點(diǎn)

軍隊(duì)基層管理失職基層管理者為了實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)目標(biāo)，運(yùn)用管理原則和基層管理法規(guī)，對(duì)以人員為重點(diǎn)，以軍事訓(xùn)練為中心的各項(xiàng)工作運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)、控制和規(guī)范等活動(dòng)。部隊(duì)管理的重點(diǎn)，實(shí)際上就是要抓住部隊(duì)管理教育工作，在工作過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，管理者也必須結(jié)合部隊(duì)的特點(diǎn)和工作具體情況，把握管理重點(diǎn)。管理者依據(jù)思想先導(dǎo)規(guī)律，按照思想領(lǐng)先原則，對(duì)被管理者進(jìn)行細(xì)致耐心的思想教育，把強(qiáng)制執(zhí)行變?yōu)樽杂X行動(dòng)。一些管理者與中隊(duì)?wèi)?zhàn)士存在很大隔閡，不了解戰(zhàn)士，不了解他們想什么，有什么思想動(dòng)態(tài)，因此對(duì)于部隊(duì)工作的開展帶來了難處，更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展。依據(jù)以上基層部隊(duì)的管理者要做到：

1、勤于與戰(zhàn)士接觸，觀察士兵的日常生活中的心態(tài)、思想和行為情況，真正做到五同，同吃、同住、同勞動(dòng)、同訓(xùn)練、同娛樂。完全深入到士兵的日常生活中，與士兵打成一片，為士兵解決思想上的各種疑問，以更好的思想狀態(tài)去訓(xùn)練、工作、生活，從根本上提高戰(zhàn)斗力。

2、加強(qiáng)日常思想教育，開展各種性質(zhì)積極健康的學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)部隊(duì)的條令條例，優(yōu)良傳統(tǒng)，公安部門五個(gè)嚴(yán)禁和各種規(guī)章制度，在思想上確保合格，以此引導(dǎo)日常生活行為。

3、做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，結(jié)合重大節(jié)日?qǐng)?zhí)勤保衛(wèi)、新老兵補(bǔ)退請(qǐng)假等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動(dòng)權(quán)，防患于未然。管理者對(duì)于日常管理要經(jīng)常做出總結(jié)，提出解決方案。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在解決問題時(shí)集中抓住主要矛盾，才能在根本上處理管理過程中的問題。管理教育的成敗關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。這就要求管理者在客觀上做到公平公正，使被管理者心服口服，在執(zhí)行命令時(shí)更能發(fā)揮被管理者的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)部隊(duì)的全面建設(shè)。在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事件苗頭，一有問題即刻解決避免生成大事，同時(shí)也可以及時(shí)組織中隊(duì)人員召開形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)大會(huì)，對(duì)存在的但中隊(duì)干部依然未發(fā)現(xiàn)的問題，由戰(zhàn)士提出，匯總問題，大家討論，深化各個(gè)士兵的中隊(duì)主人翁精神。

三、解決方法和對(duì)策

中國部隊(duì)肩負(fù)著保衛(wèi)國家，保衛(wèi)人民的任務(wù)，一支有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)是國家的強(qiáng)有力后盾。公安消防部隊(duì)是一支特別的部隊(duì)，正所謂養(yǎng)兵千日，用兵千日，消防部隊(duì)一支處于二十四小時(shí)執(zhí)勤狀態(tài)，隨時(shí)待命，為保護(hù)人民財(cái)產(chǎn)做出很大的努力。在消防部隊(duì)發(fā)展成長(zhǎng)的歷程中，管理工作是保證消防部隊(duì)堅(jiān)決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠 履行“為人民服務(wù)”宗旨，完成各項(xiàng)安全保衛(wèi)任務(wù)以及促進(jìn)消防部隊(duì)建設(shè)不斷發(fā)展的重要保障。因此在基層消防部隊(duì)重視部隊(duì)管理是使部隊(duì)能夠有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，面對(duì)新時(shí)期的任務(wù)和新的考驗(yàn)，基層管理方面要做到以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)部隊(duì)管理存在問題進(jìn)行查擺分析，做到無隱患。

在中隊(duì)的日常生活中，緊密協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系，服從上級(jí)命令，疏導(dǎo)下級(jí)思想，維護(hù)中隊(duì)的連續(xù)性。在平常的學(xué)習(xí)過程中，不走過場(chǎng)，不敷衍,認(rèn)真完成任務(wù)。在日常的班級(jí)會(huì)議、隊(duì)務(wù)會(huì)議中敢于提出建議，提出不足，并在會(huì)議上進(jìn)行討論，提高警惕，引起重視。在工作的逐漸進(jìn)行下，認(rèn)真查擺剖析。經(jīng)過一系列的工作，發(fā)現(xiàn)存在以下幾點(diǎn)需要加強(qiáng)：一是干部缺乏責(zé)任心，缺少耐心，在管理過程中難免出現(xiàn)不冷靜、缺乏整體大局觀，對(duì)一些突發(fā)狀況缺少一定的沉穩(wěn)以及多變的應(yīng)對(duì)措施；二是中隊(duì)少數(shù)人員缺少工作積極性，在中隊(duì)建設(shè)方面需要提出意見或需要作出貢獻(xiàn)時(shí)，往往沉而不語；三是個(gè)別同志出現(xiàn)了思想過度放松的心態(tài)；四是執(zhí)勤戰(zhàn)備時(shí)忽視安全因素，對(duì)車輛、器材，特別是新型器材缺乏一定的保養(yǎng)；五是部隊(duì)特殊車輛的管理，以及駕駛特殊車輛存在違規(guī)違紀(jì)問題；六是實(shí)施救援時(shí)忽視安全重要性，以及少數(shù)人存在僥幸心理，刻意放棄個(gè)人的安全防護(hù)裝備。這些基層部隊(duì)存在的問題嚴(yán)重影響到部隊(duì)的管理進(jìn)行以及部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的實(shí)施，對(duì)于部隊(duì)的安全發(fā)展起到阻礙的作用。在今后的管理過程中，及時(shí)解決問題，確保再無管理問題。

2、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化軍人的意識(shí)及履行宗旨使命

經(jīng)常開展談心工作，了解士兵心里的想法和思想變化，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施。積極開展“兩個(gè)經(jīng)常性”工作，強(qiáng)化“三句話”的貫徹落實(shí)。以制度為準(zhǔn)繩，從管人轉(zhuǎn)變?yōu)楣苄模嬲龅阶屖勘苏蹜B(tài)度，調(diào)動(dòng)士兵的主觀能動(dòng)性，消除事故苗頭。

3、加強(qiáng)制度落實(shí)，消滅管理漏洞

針對(duì)查出的問題，管理者要積極處理，從根本入手，使被管理者心服口服。日常生活管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，人員在位，崗哨制度，一日生活制度，軍人行為規(guī)范，同時(shí)形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，切實(shí)加強(qiáng)管理者與被管理者的積極性。管理者要樹立良好的自我形象，起到帶頭作用，嚴(yán)于律己，增強(qiáng)責(zé)任心，工作中要做到公平、公正，遵守部隊(duì)的各種條令條例以及規(guī)章制度，在根本上抵御腐朽思想，提高個(gè)人的能力素質(zhì)，從而管理好部隊(duì)。

綜上所述部隊(duì)管理是一項(xiàng)根本性、全局性、基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作。管理者要以身作則，在部隊(duì)管理中起到模范帶頭作用。處處嚴(yán)格要求自己，為部屬作好樣子。只有這樣，部隊(duì)管理才能有好的效果，才能出現(xiàn)新的局面。在新時(shí)期下部隊(duì)管理者只有認(rèn)真研究、把握和解決部隊(duì)管理出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問題，才能增強(qiáng)管理工作的針對(duì)性，提高部隊(duì)管理的效益。新的歷史時(shí)期，消防部隊(duì)肩負(fù)著滅火救援的重要任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和運(yùn)用毛澤東，鄧小平，江澤民軍事思想，切實(shí)加強(qiáng)軍隊(duì)管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，使消防部隊(duì)成為一直有仗必打，有仗必贏的高素質(zhì)，有戰(zhàn)斗力的武警隊(duì)伍。

第二篇：淺談如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理

淺談如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理

消防部隊(duì)自成立以來，就是一支同火災(zāi)作斗爭(zhēng)的具有紀(jì)律性、專業(yè)化的部隊(duì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，消防部隊(duì)還被賦予了搶險(xiǎn)救援、災(zāi)害處臵等重要任務(wù)，部隊(duì)建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時(shí)期，與此同時(shí)，新的部隊(duì)管理問題也接踵而來。面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的問題，如何強(qiáng)化部隊(duì)管理、提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力就成為了消防部隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵，而基層又是部隊(duì)管理的重點(diǎn)，所以，加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理工作至關(guān)重要。本文就當(dāng)前部隊(duì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施提出了幾點(diǎn)看法。

一、當(dāng)前部隊(duì)管理的現(xiàn)狀

（一）個(gè)人素質(zhì)不高。一是文化素質(zhì)不高。目前基層部隊(duì)官兵和合同制消防員的文化程度主要為中專、高中文化，他們對(duì)消防理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)普遍不夠深入。二是思想素質(zhì)不高。許多消防員把從事的消防職業(yè)作為謀生的權(quán)宜之計(jì)，缺乏從業(yè)光榮感和歸宿感，做不到想人民之所想，急人民之所急。三是身體素質(zhì)不強(qiáng)。我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，人民生活條件得到了很大改善，大部分官兵和合同制消防員在地方生活時(shí)很少參加鍛煉，導(dǎo)致身體素質(zhì)普遍偏弱。

（二）服從意識(shí)不強(qiáng)。由于長(zhǎng)期在地方上的工作、學(xué)習(xí)、生活，合同制消防員在進(jìn)入消防部門前對(duì)消防工作的目的、消防隊(duì)的性質(zhì)和任務(wù)、消防隊(duì)的管理要求不是很了解，要與現(xiàn)役官兵同樣接受部隊(duì)正規(guī)的條令條例及規(guī)章的約束、一日生活秩序的落實(shí)，普遍在思想上“接受”不了。尤其到了過年、過節(jié)或重大活動(dòng)等重大保衛(wèi)的時(shí)候，工作任務(wù)的繁重使他們明顯發(fā)現(xiàn)消防工作與其個(gè)人的追求相差較大，嚴(yán)重挫傷了他們的工作積極性，產(chǎn)生心理失衡，因此不愿服從部隊(duì)管理。而現(xiàn)役消防官兵則在部隊(duì)呆久了，對(duì)命令麻木了，產(chǎn)生了麻痹思想，條令意識(shí)、服從意識(shí)淡化，因此，隊(duì)伍管理比較困難。

（三）官兵關(guān)系不融洽。密切官兵關(guān)系是新時(shí)期促穩(wěn)定保團(tuán)結(jié)出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部沒有從根本上端正對(duì)戰(zhàn)士的態(tài)度，對(duì)士兵沒有愛心，耐心，誠心，真心，不熱心幫助戰(zhàn)士解決思想上的疙瘩和生活中遇到的實(shí)際困難。有的干部作風(fēng)不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，很難了解基層部隊(duì)?wèi)?zhàn)士的思想狀況，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部，導(dǎo)致官兵之間的距離拉大，產(chǎn)生了信任危機(jī)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊(duì)管理帶來了難處，更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展。

（四）基層干部不盡責(zé)。基層工作千頭萬緒，有些干部認(rèn)為現(xiàn)在兵難帶，責(zé)任大，任務(wù)重，無實(shí)惠，從而不愿意在基層工作，圖安逸舒適的工作環(huán)境。有的干部認(rèn)為，干好干壞一個(gè)樣，在工作中便得過且過，做一天和尚撞一天鐘，只求不出事，不求上臺(tái)階。有的干部成天坐辦公室，不深入訓(xùn)練場(chǎng)，不深入兵中，上班就是開開會(huì)或發(fā)號(hào)施令，工作不深，不細(xì)，不實(shí)。有的干部認(rèn)為部隊(duì)的管理千篇一律，在地方上根本不適用，整天和兵打交道，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能提高自己，因此對(duì)基層部隊(duì)管理工作得過且過，馬虎應(yīng)對(duì)了事。

二、全面加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）全面提高消防員的體能、技能及心理素質(zhì)。俗話說，苦練出精兵，只有從實(shí)際出發(fā)，持之以恒，反復(fù)訓(xùn)練才能達(dá)到鞏固和提高。一是必須保證足量的時(shí)間來開展體能訓(xùn)練，而且訓(xùn)練方式要合理得當(dāng)，防止訓(xùn)練方法錯(cuò)誤而導(dǎo)致身體受傷。二是要讓基層官兵和合同制消防員正確認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練的目的和意義，使之自覺刻苦學(xué)習(xí)和掌握消防業(yè)務(wù)技能，并能在實(shí)踐中加以應(yīng)用，把完成訓(xùn)練任務(wù)變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。三是心理素質(zhì)素質(zhì)訓(xùn)練必須采取各種有針對(duì)性的訓(xùn)練方法和手段，以全面提高消防人員的各項(xiàng)心理素質(zhì)和改善機(jī)體的適應(yīng)能力為目的，使之能適應(yīng)在復(fù)雜、危險(xiǎn)的火場(chǎng)上進(jìn)行滅火戰(zhàn)斗的需要。除此之外，還要大力開展部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，以管理促戰(zhàn)斗力。

（二）強(qiáng)化條令條例意識(shí)。要強(qiáng)化條令條例意識(shí)就要嚴(yán)把教育關(guān)，從強(qiáng)化條令條例學(xué)習(xí)的教育效果入手，在提高思想認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定理想信念、解決現(xiàn)實(shí)問題上下功夫，讓基層官兵養(yǎng)成自覺貫徹條例條令的習(xí)慣，使服從意識(shí)根植于官兵頭腦。要將條令條例進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，反復(fù)討論、考試、檢查，逢會(huì)必講、逢事必抓，保證每名官兵學(xué)有所記、教有所思。同時(shí)要妥善處理現(xiàn)役和合同制消防員的關(guān)系，始終把實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好官兵員工的利益放在首位，解決官兵關(guān)心的切身問題，努力為官兵員工辦實(shí)事、辦好事，這樣才能保證官兵員工安心本職，愛崗敬業(yè)，始終真心誠意地參與部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)。

（三）選好基層領(lǐng)導(dǎo)班子。要從管理理念上體現(xiàn)人本性，堅(jiān)持以人為本，就是要把人作為發(fā)展的前提、發(fā)展的目的、發(fā)展的動(dòng)力和發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。把那些政治思想好、作風(fēng)過硬、工作能力強(qiáng)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的同志放在“班長(zhǎng)”的位臵上，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作地開展好各項(xiàng)工作，真正讓班子成員在單位建設(shè)中起到帶頭作用，從而進(jìn)一步統(tǒng)一官兵員工的思想。要切實(shí)強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)作用，要用“忠誠可靠、赴蕩蹈火、服務(wù)人民”的消防精神來引導(dǎo)官兵，用尊重和維護(hù)其合法利益的實(shí)際行動(dòng)來激勵(lì)官兵，用團(tuán)結(jié)、和諧、民主的工作環(huán)境凝聚官兵，從而達(dá)到部隊(duì)建設(shè)和管理的目的。

（四）提高基層干部政治待遇。要進(jìn)一步激發(fā)基層干部工作動(dòng)力，根據(jù)基層干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，對(duì)基層主官應(yīng)當(dāng)適當(dāng)高配，保留骨干，可以按照適度配備的原則，從工作需要出發(fā)，從激勵(lì)先進(jìn)的角度出發(fā)，成熟一個(gè)高配一個(gè)，同時(shí)建立健全公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)特別優(yōu)秀的基層干部要提前晉職、晉銜，破格提拔使用，以此進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步穩(wěn)定基層干部的思想、情緒、行為，保留住消防部隊(duì)基層的骨干力量，調(diào)動(dòng)廣大基層干部的工作積極性。

（五）提高干部抓部隊(duì)管理工作的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層干部，既是部隊(duì)管理工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是實(shí)施者和督促者，其管理素質(zhì)的高低，管理能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到部隊(duì)管理的水平。因此，要通過加強(qiáng)思想教育，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅(jiān)定理想信念和“為官一隊(duì)，振興一隊(duì)”的雄心壯志，增強(qiáng)革命事業(yè)和責(zé)任心。上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步和家庭困難，主動(dòng)幫助解決實(shí)際問題，使之后顧無憂，全身心投入到部隊(duì)建設(shè)中來，同時(shí)要通過在職輪訓(xùn)，經(jīng)常培訓(xùn)和實(shí)際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)。使其成為精通條令條例、貫徹落實(shí)條令條例的帶頭人，組織指揮的能手，科學(xué)管理的標(biāo)兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的基層干部骨干隊(duì)伍。

在基層消防部隊(duì)管理中，強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí)，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。以人為核心的軍隊(duì)管理，就是要求軍隊(duì)的各項(xiàng)管理制度、管理措施要切實(shí)體現(xiàn)士兵的利益，充分尊重官兵的主體地位和創(chuàng)新精神，始終把廣大官兵放在部隊(duì)建設(shè)的重要地位，使原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合在一起，通過互相激勵(lì)，達(dá)到相互促進(jìn)。通過充分尊重官兵的主體地位，充分尊重廣大官兵的自身利益，調(diào)動(dòng)廣大官兵的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使廣大官兵在部隊(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的全過程中始終處于主導(dǎo)地位，才能使基層消防部隊(duì)的管理得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，才能使消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力最大化。

第三篇：淺析如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理

淺析如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理

葉 虎

摘要 經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，消防部隊(duì)建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時(shí)期。在新的形勢(shì)下，消防部隊(duì)加快現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步劃，保證新形勢(shì)和新任務(wù)，保持消防部隊(duì)的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對(duì)部隊(duì)管理工作提出了新的更高的要求，同時(shí)，在實(shí)施部隊(duì)管理與完成消防保衛(wèi)任務(wù)的工作中，也不可避免的出現(xiàn)了一些新情況和新問題。因此，如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理工作，是擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前的，特別是基層大、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面前的一個(gè)值得深思的新課題。筆者結(jié)合消防部隊(duì)管理工作中存在的問題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對(duì)策等，試談點(diǎn)粗淺的個(gè)人認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞 部隊(duì)管理 分析 對(duì)策

部隊(duì)管理是一個(gè)由人、財(cái)、物等構(gòu)成的復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，人是這個(gè)系統(tǒng)的核心與基礎(chǔ)，管理工作任何時(shí)候都離不開人的活動(dòng)和作用。在部隊(duì)管理工作中，應(yīng)當(dāng)重視人、尊重人、關(guān)心人、教育人、激勵(lì)人，以人為核心，以人為根本，從管理原管理制度到管理方法與手段，都應(yīng)貫穿以人為本的思想。大量事實(shí)證明，在部隊(duì)管理工作中，承認(rèn)不承認(rèn)廣大官兵的主體性，能不能堅(jiān)持以人為本的思想，是影響提高部隊(duì)管理水平的關(guān)鍵。承認(rèn)人這個(gè)核心因素，堅(jiān)持以人為本的思想，是部隊(duì)管理實(shí)踐都必須遵循的一條客觀規(guī)律。軍隊(duì)都要時(shí)刻經(jīng)歷血與火的考驗(yàn)，戰(zhàn)爭(zhēng)這個(gè)特殊的環(huán)境對(duì)軍人有特殊的要求。因此，只有重視人的作用，以人為本，充分發(fā)揮軍人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，軍隊(duì)才能有戰(zhàn)斗力。在奴隸社會(huì)、封建社會(huì)和資本主義社會(huì)中，剝削階級(jí)軍隊(duì)由于具有反人民的階級(jí)性，因而不可能真正確立以人為本的管理思想，其軍隊(duì)往往缺少向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我軍從革命戰(zhàn)爭(zhēng)的血與火中走過來，經(jīng)歷土地革命、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)，由弱到強(qiáng)，以劣勝優(yōu)，從勝利走向勝利，一個(gè)根本的原因就在于以人為本的部隊(duì)管理方法，依靠廣大官兵，堅(jiān)持官兵一致，堅(jiān)持民主管理，堅(jiān)持群眾路線，這種管理實(shí)踐是我軍不斷發(fā)展壯大的有力保證。

1.部隊(duì)管理中存在的問題

1.1在新的形勢(shì)下，官兵的思想觀念發(fā)生了新的變化，這給部隊(duì)管理工作帶來了一定的難度

消防部隊(duì)的工作性質(zhì)決定了廣大官兵的在工作中的地方接觸得比較多。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家的城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，人民的生活水平不斷的提高，廣大官兵也時(shí)刻在“燈紅酒綠”的地方經(jīng)受考驗(yàn)，一些官兵開始在思想被潛移默化，經(jīng)濟(jì)意識(shí)和攀比意識(shí)日趨增強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)性比較過去有所削減，把個(gè)人利益看得比較重；“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象，對(duì)工作“不求最好，但求無過”的心理。二是一些戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)不純，工作中怕出苦，想盡一切辦法走后門、拉關(guān)系求成績(jī)，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊(duì)管理的難度。1.2兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊(duì)不好管理

主要有：一是在社會(huì)上打工或工作幾年后當(dāng)兵的人較多，特別四到過經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)打工者較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求得實(shí)惠，為個(gè)人利益著想；二是關(guān)心兵越來越多，通過各種渠道來到部隊(duì)，他們由于路子多，在部隊(duì)我行我素，工作責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎了事，但在利益面前就通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，者對(duì)平時(shí)踏實(shí)工作的戰(zhàn)士思想上有一定的影響，這給部隊(duì)管理增加了難度；三是“獨(dú)生子女”增多，他們?cè)诩抑杏泻芎玫臈l件和受父母的照顧，到部隊(duì)后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評(píng)教育等；四是戰(zhàn)士的文化水平差異大，一些文化較高的戰(zhàn)士，在接受能力就比較快，相對(duì)于文化較差的同志就不容易接受新的東西。這樣在戰(zhàn)士之間的協(xié)調(diào)工作就會(huì)受到一定的影響，還有一些認(rèn)為自己有文化，還看不慣管理人員的水平，在部隊(duì)管理工作中有抵觸情緒；五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時(shí)間長(zhǎng)，與地方接觸多，不是請(qǐng)假外出會(huì)友，就是利用外出時(shí)間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊(duì)管理增添了難度。1.3消防部隊(duì)自身的性質(zhì)給部隊(duì)管理工作帶來了影響

一方面消防部隊(duì)按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊(duì)受各級(jí)黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會(huì)的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊(duì)“內(nèi)部”是軍事化管理，“對(duì)外”是地方公務(wù)員。由于部隊(duì)和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊(duì)管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對(duì)部隊(duì)管理帶來的潛在的消極影響是長(zhǎng)期的、巨大的，不利于部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。

2.加強(qiáng)基層組織建設(shè)是加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和管理的前提

在平時(shí)有的 單位對(duì)組織建設(shè)說的多、做的少、做的差；組織制度形同虛設(shè)，且有連組織制度內(nèi)頭都不清楚的現(xiàn)象；民主作風(fēng)弱化或“一團(tuán)和氣”的現(xiàn)象普遍存在，從而導(dǎo)致使組織的作用就無從發(fā)揮。要解決這些問題，要從一下幾個(gè)方面抓起：

2.1上級(jí)組織部門應(yīng)選準(zhǔn)選好人，配好班子

把那些政治思想好、作風(fēng)過硬、工作能力強(qiáng)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的同志放在“班長(zhǎng)”的位置上，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)一班人團(tuán)結(jié)寫作的開展好各項(xiàng)工作，真正讓班子成員在單位建設(shè)中起到火車頭的作用。使支部能夠充分地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，從而達(dá)到部隊(duì)建設(shè)和管理的目的。2.2加強(qiáng)基層組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和落實(shí)黨的各項(xiàng)制度

杜絕班子的“一團(tuán)和氣”或“一個(gè)人說了算”的現(xiàn)象的存在，從而避免班子成員之間的不團(tuán)結(jié)為部隊(duì)管理帶來的失控漏管。所以加強(qiáng)組織建設(shè)落實(shí)黨的各項(xiàng)制度是杜絕在管理中的“一團(tuán)和氣”或“一個(gè)人說了算”的重要措施。只要強(qiáng)調(diào)組織的作用弱化了個(gè)人意識(shí)對(duì)工作的影響，就可以決定避免個(gè)人意識(shí)左右組織決定的現(xiàn)象，也就不會(huì)有爭(zhēng)誰說了算的謬論。2.3加強(qiáng)基層組織建設(shè)

應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)和形成求真務(wù)實(shí)，樹正氣的好作風(fēng)，努力克服務(wù)虛，敷衍，出虛招的現(xiàn)象，基層中對(duì)為了單位的小集體利益很多情況下都采用一些虛的東西來應(yīng)付上級(jí)的各項(xiàng)工作，如報(bào)喜不報(bào)憂，上級(jí)檢查一個(gè)樣，平時(shí)一個(gè)樣；對(duì)下級(jí)或士兵的要求或意見以各種理由進(jìn)行搪塞或敷衍，形成弄虛作假成風(fēng)。這樣一來虛得多了，實(shí)的少了，官兵對(duì)組織的信任也就少了。作為以及組織在對(duì)部隊(duì)的管理中的地位和作用就嚴(yán)重受到影響，從而要發(fā)揮支部的堡壘作用就很難。同時(shí)干部要加強(qiáng)責(zé)任心，是他們明白自己的職責(zé)，這樣才會(huì)把精力放在工作上。

3.建立一支過硬的 骨干隊(duì)伍是加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和管理的關(guān)鍵

一個(gè)單位的隊(duì)伍建設(shè)和管理的好壞從一定意義上講與骨干隊(duì)伍作用發(fā)揮的好壞有著直接的關(guān)系。在基層中隊(duì)的管理中骨干隊(duì)伍的組成應(yīng)帶是由班長(zhǎng)，黨員，士官等組成。從目前來看有些骨干隊(duì)伍存在著能力素質(zhì)偏低；安心基層，樂于奉獻(xiàn)基層精神不強(qiáng)；貪圖享受安于現(xiàn)狀，不好學(xué)，不上進(jìn)等現(xiàn)象。他們的素質(zhì)的高低，發(fā)揮作用的程度將直接影響部隊(duì)的管理和建設(shè)，所以本人認(rèn)為骨干隊(duì)伍的建設(shè)是部隊(duì)管理的關(guān)鍵。

4.嚴(yán)格貫徹落實(shí)條列條令是加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)和管理的重要保障

有的單位存在不按條列條令管理部隊(duì)而是采用土辦法土政策；隨意性強(qiáng)，搞上有政策下有對(duì)策，政令軍令不暢；有的甚至為了小集體利益，違反條令來管部隊(duì)的現(xiàn)象，為部隊(duì)建設(shè)和管理帶來多方面的負(fù)面影響，要解決這些問題本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面去抓: 4.1強(qiáng)化條令意識(shí)，提高官兵對(duì)依法帶兵管部隊(duì)的正確認(rèn)識(shí)

養(yǎng)成自覺貫徹條例條令的習(xí)慣，學(xué)會(huì)用條令規(guī)范自己的行為和保護(hù)自身的合法權(quán)益。如中隊(duì)在管理中為了避免戰(zhàn)士脫崗便規(guī)定如一次脫崗罰站兩次，兩次脫崗罰站一天。這一規(guī)定不但本身違反了條令，而且也侵害了戰(zhàn)士的合法權(quán)益。究其原因是干部對(duì)條令的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致這樣的土政策、土辦法的出臺(tái)并在中隊(duì)實(shí)施。不但沒有達(dá)到部隊(duì)管理教育士兵的目的而且危害了戰(zhàn)士的合法權(quán)益，影響了部隊(duì)其他工作的正常開展。所以強(qiáng)化官兵的條令意識(shí)，培養(yǎng)自覺運(yùn)用條例條令的習(xí)慣對(duì)加強(qiáng)部隊(duì)管理是至關(guān)重要的。

4.2明確嚴(yán)管與厚愛的關(guān)系，嚴(yán)格管理與關(guān)心愛護(hù)士兵是不矛盾的

有一些單位在下級(jí)出現(xiàn)問題以后不進(jìn)行嚴(yán)肅的處理認(rèn)真的教育而是輕描淡寫的下不為例，認(rèn)為這是出于對(duì)士兵的愛護(hù)，其結(jié)果是恰恰相反，使戰(zhàn)士在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，甚至走上違法犯罪。所以應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到對(duì)士兵正確的關(guān)心愛護(hù)也是加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)和管理的主要方法，但不是溺愛。從而正確處理嚴(yán)格管理與關(guān)心士兵的關(guān)系是在管理中貫徹落實(shí)條令條例的重要方面。

5.基層中隊(duì)的主官要學(xué)會(huì)“四容”即：容才、容言、容錯(cuò)、容怨

5.1容才

作為一名基層中隊(duì)的管理干部，一定要心胸開闊，要有氣度，容的天下人才，容得下自己的戰(zhàn)士在某一方面的才能超過自己。古語說的好：“三人行，必有我?guī)煛薄，F(xiàn)在有的戰(zhàn)士文化程度較高，有一些戰(zhàn)士是因?yàn)闆]能考取大學(xué)而到部隊(duì)接受鍛煉的。他們比一般的戰(zhàn)士來說，學(xué)歷智商有著很大的不同，很多戰(zhàn)士在某個(gè)方面都有自己的特長(zhǎng)，具備一定的才能。就目前來說，很多基層中隊(duì)的管理干部工作經(jīng)驗(yàn)要比戰(zhàn)士豐富，然而其知識(shí)構(gòu)成并不一定全面，文化水平并不比某些戰(zhàn)士高，在思想觀念，接受新食物方面甚至還不如剛到部隊(duì)的戰(zhàn)士。這些現(xiàn)實(shí)中存在的現(xiàn)象，對(duì)基層中隊(duì)干部提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。對(duì)待戰(zhàn)士某方面的特長(zhǎng)，干部要有一下三種心態(tài)：其一是“妒賢忌能”。利用自己干部身份，壓制戰(zhàn)士特長(zhǎng)的發(fā)展，這種心態(tài)在一小部分的基層干部中間是存在的，同時(shí)這也是萬萬要不得的一種心態(tài)。其二是“不聞不問”。即知道那些戰(zhàn)士有什么樣的特長(zhǎng)，但視而不見。這種心態(tài)，實(shí)際上也是對(duì)戰(zhàn)士不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，冷漠忽視戰(zhàn)士的特長(zhǎng)，一樣會(huì)讓戰(zhàn)士有“英雄無用武之地”的感覺。其三是“不恥下問”。放下干部的身份，就一些問題和戰(zhàn)士商量，不以向戰(zhàn)士請(qǐng)教而感到恥辱，這是一種健康的心態(tài)，也是最應(yīng)該提倡的態(tài)度。“擇其善者而從之，其不善者而改之”，在和戰(zhàn)士探討中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士的新想法，歸納總結(jié)，運(yùn)用到實(shí)際工作學(xué)習(xí)中去，同時(shí)也可在和戰(zhàn)士交流中，發(fā)現(xiàn)問題，幫助戰(zhàn)士及時(shí)改正。從心理學(xué)的角度看，戰(zhàn)士會(huì)在這種積極的互動(dòng)交流中強(qiáng)化對(duì)自我的認(rèn)可，對(duì)于被干部采納、肯定的部分會(huì)朝著更積極的放下努力，對(duì)于被干部指出的問題，也會(huì)以愉快的心態(tài)接受并加以改正。5.2容言

就是允許戰(zhàn)士說話，只要是不違反組織原則，就可以讓戰(zhàn)士說，這也只基層中隊(duì)?wèi)?zhàn)士應(yīng)享有的民主權(quán)利。部隊(duì)建設(shè)中，會(huì)出現(xiàn)很多新情況，新問題，這就要集思廣益，很多年輕干部腦子活，想法奇特，在訓(xùn)練或滅火救援中遇到新情況，新問題，作為基層中隊(duì)的管理干部應(yīng)該積極鼓勵(lì)戰(zhàn)士參與，說出自己的想法，以集體的智慧解決遇到的問題。容言，對(duì)于基層管理干部來說，還要杜絕“一言堂”。“一言堂”的現(xiàn)象在某些基層中隊(duì)中的確存在，在很多事情上，如班長(zhǎng)的選拔，內(nèi)定人選，以自己的決定取代大家的意見，其結(jié)果不僅使戰(zhàn)士之間容易產(chǎn)生矛盾而且使官兵關(guān)系也趨于冷淡。在其他一些場(chǎng)合，如基層民主生活會(huì)上，基層干部要真正能夠做到批評(píng)與自我批評(píng)，能聽取戰(zhàn)士黨員的意見和建議，不能讓戰(zhàn)士黨員覺得如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作提出意見領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給自己穿“小鞋”的念頭，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)。5.3容錯(cuò)

正確對(duì)待戰(zhàn)士的錯(cuò)誤，要容許戰(zhàn)士犯一些小錯(cuò)誤。戰(zhàn)士年齡都不大，特別是有些戰(zhàn)士個(gè)人能力較強(qiáng)，容易出成績(jī)，也容易犯錯(cuò)誤。他們腦子靈活一些，膽子大一些，敢試敢闖，也容易闖進(jìn)盲區(qū)、誤區(qū)，往往會(huì)出現(xiàn)一些偏差，但絕對(duì)不能因?yàn)榉稿e(cuò)誤就一棍子打死。作為戰(zhàn)士，在工作、訓(xùn)練、戰(zhàn)斗中犯錯(cuò)誤，內(nèi)心多少會(huì)感到緊張和不安，在這種情況下，如果戰(zhàn)士犯的不是什么原則性的大錯(cuò)誤，基層中隊(duì)管理干部就應(yīng)該以寬容的心態(tài)對(duì)待戰(zhàn)士的錯(cuò)誤，批評(píng)教育是需要的，但是在批評(píng)教育時(shí)要講究談話藝術(shù)，讓戰(zhàn)士能在批評(píng)教育過程中認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，決心改正錯(cuò)誤，同時(shí)這種批評(píng)教育并沒有打擊戰(zhàn)士工作訓(xùn)練的積極性，千萬不能一棍子打死，否定戰(zhàn)士的所有成績(jī)，否則戰(zhàn)士因?yàn)榕略俪鲥e(cuò)，不敢大膽開展訓(xùn)練，導(dǎo)致戰(zhàn)士?jī)?nèi)在潛能得不到充分發(fā)揮。5.4容怨

在工作中基層的管理干部，不能計(jì)較個(gè)人的恩怨，要允許戰(zhàn)士有些時(shí)候?qū)ψ约翰焕斫鈺r(shí)的埋怨。再密切的朋友之間都會(huì)出現(xiàn)誤解，何況基層中隊(duì)干部面對(duì)的時(shí)來自全國各地的戰(zhàn)士。“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，基層中隊(duì)的管理干部要以豁達(dá)的心態(tài)對(duì)待存在的不理解和誤會(huì)，要對(duì)展示中間出現(xiàn)的埋怨認(rèn)真分析，找出原因，尋求解決的方法，更多的以自身的實(shí)際行動(dòng)而不僅僅時(shí)“說”來解決問題。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常聽到一些戰(zhàn)士“某某中隊(duì)長(zhǎng)（指導(dǎo)員）”太不近人情了，諸如此類的話，一些歸納不也就往往發(fā)出“現(xiàn)在的兵真是不好帶”的感慨。以這種消極的態(tài)度對(duì)待自己出現(xiàn)的問題，是不可能將工作做好的。古人以“吾日三省吾身”來不斷反省自己，基層中隊(duì)的管理干部對(duì)戰(zhàn)士中出現(xiàn)的埋怨，更多的應(yīng)該是反省自己，要在理智的狀態(tài)下反思，如果的確是戰(zhàn)士的誤會(huì)，則可以通過加以解決；如果確實(shí)是自身的不對(duì)，也大可不掩飾，一個(gè)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)，是會(huì)得到下屬的理解和擁戴的。

在基層消防部隊(duì)管理中，強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí)，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。以人為核心的軍隊(duì)管理，就是要求軍隊(duì)的各項(xiàng)管理制度、管理措施要切實(shí)體現(xiàn)士兵的利益，充分尊重官兵的主體地位和創(chuàng)新精神，始終把廣大官兵放在部隊(duì)建設(shè)的重要地位。通過充分尊重官兵的主體地位，充分尊重廣大官兵的自身利益，調(diào)動(dòng)廣大官兵的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使廣大官兵在部隊(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的全過程中始終出于主導(dǎo)地位，才能使基層消防部隊(duì)的管理得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，才能使基層消防部隊(duì)走向和諧的、正規(guī)化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：1.《消防部隊(duì)基層管理》 公安部政治部編，警官教育出版社 1997、12 2.莊文彬主編，《軍隊(duì)基層管理學(xué)概論》,解放軍出版社 1990、9 3.《基層政治工作和行政管理》，群眾出版社1997、3

第四篇：淺議基層消防部隊(duì)范文

淺議基層消防部隊(duì) 如何加強(qiáng)先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作

[摘要] 伙食管理是后勤管理的重要內(nèi)容,伙食管理的好壞直接關(guān)系到部隊(duì)的穩(wěn)定、官兵的健康和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高。為進(jìn)一步推動(dòng)全省消防部隊(duì)伙食管理工作，不斷提高伙食質(zhì)量，總隊(duì)在全省消防部隊(duì)開展先進(jìn)食堂評(píng)比工作，各基層單位要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好創(chuàng)建工作，為打造云嶺消防鐵軍，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提供生活保障。

[關(guān)鍵詞] 先進(jìn)食堂 以人為本 服務(wù)官兵 五項(xiàng)制度 硬件建設(shè)

部隊(duì)伙食管理，與官兵生活息息相關(guān)，是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)，是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，完成防火、滅火為中心的各項(xiàng)任務(wù)的有效保障。開展先進(jìn)食堂評(píng)比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作是加強(qiáng)伙食管理，促進(jìn)食堂建設(shè)健康發(fā)展的有效舉措。筆者結(jié)合后勤工作實(shí)際，對(duì)我省基層消防部隊(duì)如何創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作進(jìn)行探討。

一、當(dāng)前先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作中存在的問題

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位。當(dāng)前，全省消防部隊(duì)先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作已進(jìn)入考核驗(yàn)收階段，但是有少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，思想認(rèn)識(shí)不到位，沒有把此項(xiàng)工作列入議事日程，沒有將其列入打造鐵軍，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高度來落實(shí)。工作沒有計(jì)劃性，經(jīng)費(fèi)、人員不落實(shí)，存在等、靠、要思想傾向，創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢，食堂管理水平?jīng)]有明顯提升，膳食質(zhì)量沒有真正得到改善。

（二）硬件投入不到位。2006年以來，按照總隊(duì)“三基”工程建設(shè)和先進(jìn)食堂評(píng)比工作的要求，各基層單位不斷加強(qiáng)食堂建設(shè)，軟硬件都得到了改善和加強(qiáng)，廚房設(shè)施、炊具得到更新，促進(jìn)了食堂建設(shè)，為部隊(duì)完成各項(xiàng)工作創(chuàng)造了條件。但是，各支隊(duì)之間、各中隊(duì)之間發(fā)展不平衡，差距較大。一些單位不重視廚房硬件建設(shè)，投入少，廚房簡(jiǎn)陋，人員增多后就顯得擁擠；廚房設(shè)施老化，廚具、炊具破損，衛(wèi)生條件達(dá)不到管理要求，達(dá)不到創(chuàng)建工作的基本條件。

（三）措施落實(shí)不到位。先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作，要有強(qiáng)有力的措施作保障。按照“人員素質(zhì)好”、“伙食調(diào)劑好”、“制度落實(shí)好”、“勤儉節(jié)約好”、“設(shè)備管理好”、“飲食衛(wèi)生好”的要求，《伙食管理五項(xiàng)制度》的落實(shí)尤為重要。但是創(chuàng)建工作開展以來，部分單位食物采購、驗(yàn)收、消耗把關(guān)不嚴(yán)，帳目公布不實(shí)，餐具不按時(shí)消毒，經(jīng)濟(jì)民主組活動(dòng)不正常，沒有發(fā)揮伙食管理系統(tǒng)的作用，《伙食管理制度》落實(shí)不到位。

（四）人員配備不到位。一是各基層單位由于人員變動(dòng)大，安排現(xiàn)役人員外出學(xué)習(xí)烹飪技術(shù)難度大，較多內(nèi)部培養(yǎng)生長(zhǎng)的炊事員烹飪技術(shù)不高，膳食調(diào)劑水平有限；二是受經(jīng)費(fèi)制約，廚房引入社會(huì)化人員受限制，難于聘請(qǐng)等級(jí)廚師。從而導(dǎo)致配備具有等級(jí)廚師水平的炊事員難于落實(shí)，制約了伙食質(zhì)量的提高。

三、創(chuàng)建先進(jìn)食堂應(yīng)采取的對(duì)策和措施

開展先進(jìn)食堂評(píng)比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂要堅(jiān)持“精細(xì)化、專業(yè)化、社會(huì)化”。要突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，注重質(zhì)量。要克服“重硬件輕軟件，重形式輕內(nèi)容，重花色輕營養(yǎng)”，要采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)管理，提高伙食質(zhì)量，為打造云嶺消防鐵軍提供強(qiáng)有力的保障。在實(shí)際工作中，從七個(gè)方面抓落實(shí)：

（一）以人為本，在提高認(rèn)識(shí)上下功夫

開展先進(jìn)食堂評(píng)比工作是加強(qiáng)部隊(duì)伙食管理的重要舉措，為進(jìn)一步推動(dòng)全省消防部隊(duì)伙食管理工作，不斷提高伙食質(zhì)量，2009年6月總隊(duì)下發(fā)了《武警云南省消防部隊(duì)先進(jìn)食堂評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法（試行）》，全省消防部隊(duì)掀起了先進(jìn)食堂評(píng)比工作熱潮。從政治角度上講，搞好伙食是凝聚軍心，穩(wěn)定消防部隊(duì)的重要保證；從軍事角度上講，搞好伙食是消防部隊(duì)完成執(zhí)勤、訓(xùn)練任務(wù)，強(qiáng)健官兵體魄，提高消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效保證；從后勤角度上講，搞好伙食是實(shí)現(xiàn)“保障有力”的重要體現(xiàn)。

因此，各級(jí)管理人員要提高認(rèn)識(shí)，把握其重要意義。大隊(duì)黨委、中隊(duì)支部要高度重視先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作，把伙食管理列入重要議事日程。要按照“以人為本、服務(wù)官兵”的原則，關(guān)心官兵的生活，管好、用好伙食費(fèi)，努力提升官兵生活質(zhì)量和官兵滿意率。要堅(jiān)持以心換心的工作態(tài)度，讓官兵吃飽吃好，以

增強(qiáng)官兵對(duì)部隊(duì)的信任感、歸屬感和責(zé)任感，使基層官兵更能全身心地投入到部隊(duì)建設(shè)中，努力形成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛士兵、士兵關(guān)心集體的人和、氣順、勁足的和諧工作氛圍。

（二）固本強(qiáng)基，在抓人員素質(zhì)上下功夫。

創(chuàng)建先進(jìn)食堂，必須以后勤專業(yè)隊(duì)伍為支撐，因此后勤隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。作為基層消防部隊(duì)，建設(shè)一支食堂管理強(qiáng)、炊事技術(shù)精的隊(duì)伍是基礎(chǔ)。一是選好司務(wù)長(zhǎng)。要選拔政治合格、業(yè)務(wù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任司務(wù)長(zhǎng)，具體從事伙食管理工作；能以高度責(zé)任心按時(shí)制定菜譜，調(diào)節(jié)好伙食，保證所購買食物符合衛(wèi)生要求；能嚴(yán)格執(zhí)行后勤管理五項(xiàng)制度、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理規(guī)定，每月按時(shí)上報(bào)經(jīng)費(fèi)報(bào)表，做到日清月結(jié)，帳目相符，并做好給養(yǎng)員的監(jiān)督管理工作。二是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)。炊事人員要強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，具體工作中要求熱愛本職工作、熟悉業(yè)務(wù)、服務(wù)態(tài)度熱情，有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公，關(guān)心病號(hào)和執(zhí)勤人員，照顧少數(shù)民族戰(zhàn)士的飲食習(xí)慣；能抓好日常性工作，長(zhǎng)期落實(shí)好“小事”，在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)以人為本，使就餐人員滿意率在90%以上。

（三）完善設(shè)施，在食堂硬件建設(shè)上下功夫。

隨著2008年“三基”工程攻堅(jiān)戰(zhàn)的圓滿完成，大部分基層中隊(duì)的硬件設(shè)施都上了一個(gè)檔次，如燃油灶、蒸飯機(jī)、消毒柜、電冰箱、餐桌等都配套齊全，讓官兵有了一個(gè)好的就餐環(huán)境。但隨著部隊(duì)人員增加及執(zhí)勤備戰(zhàn)任務(wù)日益繁重，部分硬件設(shè)施如果不及時(shí)進(jìn)行更新就很難滿足官兵日常生活的需要。在硬件設(shè)施建設(shè)上，要貫徹“因地制宜，滿足標(biāo)準(zhǔn)，適度超前”的總體要求，滿足官兵生活的需求，營造舒適的環(huán)境。一是食堂按餐廳、伙房操作間、主副食品庫進(jìn)行分隔，有條件單位要設(shè)有熟食間，條件不允許的必須要有熟食柜。二是食堂硬件設(shè)施達(dá)到不銹鋼化，以改善官兵的就餐條件。餐廳內(nèi)安裝空調(diào)、洗碗池、消毒柜（代替碗柜）、飯菜保溫箱、給養(yǎng)員職責(zé)；操作間內(nèi)使用不銹鋼燃油氣灶和脫排油煙機(jī)；配備蒸飯箱、烘烤箱、微波爐、豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)及一些炊具器材；主副食品庫內(nèi)設(shè)有貨架、冰箱（柜）、米面柜及衡器。

（四）因地制宜，在“菜籃子”工程上下功夫。要堅(jiān)持走“自力更生、勤儉建隊(duì)”之路，加強(qiáng)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)建設(shè),開展養(yǎng)殖種植，為建好“一流食堂”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)官兵參與農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，爭(zhēng)做“先進(jìn)食堂主人翁”。要因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，在蔬菜種植上注重品種搭配，抓好加工儲(chǔ)藏，做到旺季不爛、淡季不斷；著重抓好“五小業(yè)”(小種植、小養(yǎng)殖、小采集、小捕撈、小加工)，進(jìn)一步改善中隊(duì)的給養(yǎng)供應(yīng)。一方面大隊(duì)黨委高度重視，對(duì)全年農(nóng)產(chǎn)品種植項(xiàng)目進(jìn)行專門的研究謀劃，積極推進(jìn)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理，因地制宜抓好大隊(duì)“菜籃子”工程建設(shè)和日常基本生活保障。這不僅是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是培養(yǎng)官兵艱苦奮斗，厲行節(jié)約高尚情操的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，更是構(gòu)建和諧警營的有效措施。另一方面中隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，自力更生，艱苦奮斗，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，把農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)納入到、季度工作計(jì)劃中，從抓科技、抓管理、抓效益入手，妥善處理好人力、物力、財(cái)力和時(shí)間上的矛盾。摒棄求全、求大、做表面文章的現(xiàn)象，牢固樹立“向管理要效益”的發(fā)展觀念，使農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)良性發(fā)展。三是領(lǐng)導(dǎo)干部起好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。積極地投入到農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)中去，在如何提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，注重農(nóng)副業(yè)再生產(chǎn)，真正走出一條適合自身農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的途徑。

（五）發(fā)揚(yáng)民主，在提高官兵的滿意程度上下功夫。伙食管理要充分發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)積極因素，較大程度地提高官兵的滿意度。大隊(duì)黨委、中隊(duì)支部應(yīng)堅(jiān)持把官兵的呼聲當(dāng)作工作的第一信號(hào)，堅(jiān)持把官兵的滿意當(dāng)作工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。一是經(jīng)委會(huì)要發(fā)揮職能作用，發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)民主,把伙食費(fèi)管好、用好。基層單位要充分發(fā)揮干部和經(jīng)委會(huì)的表率作用，伙食費(fèi)要做到專款專用，確保伙食費(fèi)的每一分錢都用在官兵的伙食上，贏得官兵的信任和擁護(hù)，為強(qiáng)化過程控制奠定基礎(chǔ)。二是增強(qiáng)伙食開支的透明度，調(diào)動(dòng)官兵自覺參與積極性，共同關(guān)心，共同管理。基層官兵的滿意度才是伙食保障水平真正的“晴雨表”，管理部門要做好廣大官兵進(jìn)言獻(xiàn)策的動(dòng)員工作，充分利用好伙食管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理的公開化，讓戰(zhàn)士敢說話，并且敢說真話，充分調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士對(duì)伙食監(jiān)督管理的積極性。樹立主人翁意識(shí)，當(dāng)好主人，把連隊(duì)當(dāng)自己家來建，使伙食管理變成全員管理，形成人人管伙食、人人抓伙食的良好氛圍。三是要真抓實(shí)干。食堂管理工作要細(xì)致，特別是對(duì)外騁人員自己采購的單位更是要加大對(duì)外騁人員監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物驗(yàn)收制度和領(lǐng)導(dǎo)日簽月結(jié)制度，堵塞管理漏洞，防止伙食費(fèi)被采購人員占用流失。

同時(shí)，定期組織對(duì)炊事人員進(jìn)行技能考核，不斷提高炊事人員的工資待遇，激發(fā)工作熱情。

（六）確保健康，在食堂衛(wèi)生管理上下功夫。

有效防止各種疾病的發(fā)生，確保官兵身體健康和部隊(duì)安全穩(wěn)定，是保證各項(xiàng)工作順利完成的保障。基層食堂衛(wèi)生管理，要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，狠抓各種預(yù)防措施落實(shí)。一是嚴(yán)把食品采購關(guān)，嚴(yán)防病從口入。對(duì)后勤人員食品的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏和烹飪過程進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督，減少生食野味菜品的采購，嚴(yán)禁購入過期、變質(zhì)、腐爛的米、面、油、蔬菜和肉制品。二是抓好儲(chǔ)藏環(huán)境和食品操作環(huán)節(jié)的衛(wèi)生管理。對(duì)所采購的食物按各類及生、熟分開，在使用菜板時(shí)，切生食物和熟食物時(shí)要分開，減少病菌的傳播途徑，保證食物衛(wèi)生。三是加強(qiáng)炊事人員健康教育，提高衛(wèi)生防范水平。基層大中隊(duì)定期對(duì)炊事人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)教育，提高炊事人員的衛(wèi)生知識(shí)水平，做到炊事工作科學(xué)化，合理調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，防止各種疾病的發(fā)生。四是實(shí)行分餐制。18人以上的伙食單位就餐必須實(shí)行分餐制，分餐可采取配餐和自助餐形式。18人以下伙食單位沒有條件實(shí)行配餐和自助餐的應(yīng)當(dāng)使用公筷、公勺等公用餐具分餐。從而杜絕傳染病的發(fā)生。

（七）抓好調(diào)配，在提高伙食質(zhì)量上下功夫。

伙食管理最終目標(biāo)就是服務(wù)好官兵，讓官兵吃飽吃好，增強(qiáng)其體質(zhì)，使之有強(qiáng)健的體魄投入到執(zhí)勤戰(zhàn)備中。如何常年如一日的把一日三餐做好、做細(xì)，是擺在基層消防部隊(duì)面前的一道難題。要把伙食辦好，由吃飽吃好型向營養(yǎng)健康型轉(zhuǎn)變。一是要精打細(xì)算，減少浪費(fèi)，把伙食費(fèi)全部用于“吃和喝”上，采購營養(yǎng)高的、味道好的、大伙愛吃的食品；二是調(diào)整膳食，科學(xué)搭配。每周由司務(wù)長(zhǎng)、給養(yǎng)員、炊事班長(zhǎng)根據(jù)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、部隊(duì)任務(wù)、市場(chǎng)供應(yīng)等情況，運(yùn)用《武警部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)食譜系統(tǒng)》，按照營養(yǎng)配餐要求制訂食譜，讓飯菜品種多樣化，使膳食結(jié)構(gòu)更科學(xué)，營養(yǎng)更豐富，以滿足官兵日常訓(xùn)練和滅火救援的體能需要；三是提高烹飪技術(shù)，讓飯菜可口。廚師要根據(jù)不同地區(qū)兵員、不同口味，不斷鉆研烹飪技術(shù)，做出色、香、味一流的飯菜，滿足廣大官兵對(duì)伙食越來越高的期望。

開展先進(jìn)食堂評(píng)比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，保質(zhì)量，常堅(jiān)持，不斷提升伙食管理的效能，從而促使進(jìn)基層消防部隊(duì)伙食管理工作邁上新臺(tái)階，為部隊(duì)建設(shè)提供保障。

第五篇：新時(shí)期改進(jìn)和加強(qiáng)消防部隊(duì)

新時(shí)期改進(jìn)和加強(qiáng)消防部隊(duì)

思想政治工作的主要措施

思想政治工作是軍隊(duì)的生命線，是保證部隊(duì)打得贏和不

變質(zhì)的重要前提。新時(shí)期，隨著我國改革開放的深入開展和

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種新事物、新思想的不斷涌入，官

兵思想也隨之發(fā)生了很大的變化，官兵的思想呈現(xiàn)出“多元

化”趨勢(shì)，部隊(duì)思想政治工作也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此加

強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期消防部隊(duì)的思想政治教育工作是管理者普

偏關(guān)注的一個(gè)熱門話題。下面我就新時(shí)期如何做好基層部隊(duì)

思想政治工作，淺談以下幾點(diǎn)看法：

一、堅(jiān)持實(shí)事求是，增強(qiáng)政治工作針對(duì)性和有效性

在基層部隊(duì)，做好思想政治工作首先堅(jiān)持實(shí)事求是的原

則，搞好教育引導(dǎo)。隨著改革開放的不斷深入，部分地區(qū)經(jīng)

濟(jì)面貌發(fā)生了巨大的變化，貧富差距也明顯表露出來，社會(huì)

中出現(xiàn)的各種庸俗腐敗行為，如花錢如紙，揮金如土等對(duì)部

隊(duì)官兵思想形成了極大沖擊。因此官兵中出現(xiàn)對(duì)政治學(xué)習(xí)和

奉獻(xiàn)精神不感興趣，金錢意識(shí)較重，追求物質(zhì)享受，不求進(jìn)

取，得過且過，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律，怨氣突出的現(xiàn)象，極大地影響了部隊(duì)建設(shè)，針對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件

下出現(xiàn)的新情況、新問題，我們的思想政治工作唯有堅(jiān)持對(duì)

官兵進(jìn)行深入細(xì)致的正確引導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，一切從實(shí)際出發(fā)的思想路線，努力研究新時(shí)期部隊(duì)建設(shè)中可能遇到的新情況，不斷解決部隊(duì)管理中出現(xiàn)的新問題，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和時(shí)效性，及時(shí)用正確的思想武裝官兵頭腦，用先進(jìn)的文化啟迪他們，用高尚的道德陶冶他們，用優(yōu)良的傳統(tǒng)教育他們，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺繼承和發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提高官兵的政治鑒別能力，堅(jiān)定官兵的社會(huì)主義信念，統(tǒng)一思想，積極全面、正確地引導(dǎo)官兵正確對(duì)待改革開放中的物質(zhì)利益關(guān)系，才能幫助官兵認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和部隊(duì)建設(shè)的關(guān)系，才能激發(fā)大家自愿無私奉獻(xiàn)，安心邊疆，安心服役，熱愛消防事業(yè)，保持部隊(duì)純潔和思想的高度穩(wěn)定，使官兵自覺服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和全面建設(shè)小康社會(huì)中，樹立牢固的拒腐防變意識(shí)，促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)。

二、堅(jiān)持調(diào)查研究，及時(shí)解決官兵的實(shí)際問題

部隊(duì)思想政治工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，它涉及方方面面，軍政主官要齊抓共管，行成合力。主官要親自抓，政工部門也要盡力搞好配合，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，要搞好調(diào)查研究工作，提出問題要切合實(shí)際，工作要有超前意識(shí)，處理問題要注意分析事物本質(zhì)，提出正確的觀點(diǎn)和方法，其中重要的是單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立好榜樣，不擺花架子，在貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策中，要以身作則，率先做好

樣子，努力踐行好“三個(gè)代表”重要思想。同時(shí)，政工干部也要不斷地加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷適應(yīng)部隊(duì)各個(gè)時(shí)期開展的教育工作，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，只有這樣，才能使部隊(duì)的政治思想工作適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，真正為部隊(duì)建設(shè)提供精神保障。

在實(shí)際工作中，政工干部不但要注重政治教育，還要對(duì)部隊(duì)的方方面面都要參與管理。不僅要求膽大，更要心細(xì)，任何事情都要考慮周全。我們知道，思想問題源于實(shí)際問題，官兵的思想有些是受到社會(huì)環(huán)境的影響而發(fā)生變化，有些是源自于困難和疾苦，更有些是來自不切實(shí)際的要求，對(duì)待這些問題就要求我們必須針對(duì)不同的情況，實(shí)事求是的分別加以解決，只有把官兵的思想問題疏通了，把實(shí)際困難解決了，才能使官兵對(duì)部隊(duì)管理有了正確認(rèn)識(shí)，信賴部隊(duì)，從而自覺的參與部隊(duì)建設(shè)，熱愛部隊(duì)，才能安心工作，積極進(jìn)取。

三、堅(jiān)持前瞻性、經(jīng)常性，做到防患于未然

思想政治工作是預(yù)防各類事故發(fā)生和保障各項(xiàng)工作任務(wù)完成的有效手段。安全事故具有很強(qiáng)的突發(fā)性和不可預(yù)見性。因此，為保證部隊(duì)安全、穩(wěn)定，確保無事故發(fā)生，這就要求思想工作必須具有前瞻性，針對(duì)不同時(shí)期，不同的工作階段，作為部隊(duì)管理者，都要提前對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的分析部署，要時(shí)刻給部隊(duì)提個(gè)醒，加強(qiáng)安全工作的預(yù)見性，把可能發(fā)生的問題盡收心中，做到警鐘長(zhǎng)鳴。例如：對(duì)消防部

隊(duì)在執(zhí)勤備戰(zhàn)、假日休息，進(jìn)入夏季、進(jìn)入冬季，年初、年終等等。為了預(yù)防事故的發(fā)生，必須做到思想政治工作的前瞻性，及時(shí)分析各時(shí)期易出現(xiàn)的問題，做好官兵思想工作，把各種事故的苗頭消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。消防部隊(duì)是一支較為特殊的部隊(duì)，執(zhí)勤備戰(zhàn)比較多，常常會(huì)遇到一些突發(fā)事件，有的是我們并沒有預(yù)測(cè)到的，為此，在出現(xiàn)新情況、新問題時(shí)，還要做到思想政治工作的及時(shí)性和經(jīng)常性，對(duì)發(fā)生的問題要及時(shí)處理，針對(duì)情況還要經(jīng)常了解，經(jīng)常過問，時(shí)刻注意，常敲警鐘，加強(qiáng)防范。

四、堅(jiān)持言傳身教，積極為官兵做表率

從我們消防部隊(duì)政治工作的現(xiàn)狀來看，有的單位主官不夠重視政治工作，沒有把政治工作放到重要位置，不關(guān)心基層思想工作，從而削弱了思想政治工作的威信；有的不重視調(diào)查研究，掌握情況不深，出了問題才嚇一跳；有的基層領(lǐng)導(dǎo)抓工作有計(jì)劃沒結(jié)果，有布置無落實(shí)，工作粗疏，不善于分析官兵的思想動(dòng)態(tài)，大事管不了，小事不愿管，這種狀態(tài)對(duì)基層政治工作無疑是極大的妨礙。思想政治工作要堅(jiān)持在“做”字上下功夫，“做”思想政治工作比“說”思想政治工作更為重要，講的道理自己不信、不做，得到的結(jié)果也只能是官兵也不信、不做。“其身正，不令而從，其身不正，雖令不從”。這充分說明了干部的言行的重要性。在生活上，我們要做到官兵的疾苦想在前，訓(xùn)練上，業(yè)務(wù)訓(xùn)練跑在前，紀(jì)律上，模范遵守紀(jì)律走在前，勞動(dòng)上，臟活累活搶在前，工作上做到吃苦在前，享受在后，以身作則，用實(shí)際行動(dòng)來做思想政治工作。俗話說“身教重于言教”，我們要真正把說和做、知和行、理論和實(shí)踐統(tǒng)一起來，使官兵既聽得進(jìn)革命道理，又看得見實(shí)際行動(dòng)，做思想工作不僅以自己的語言、革命道理宣傳教育官兵，而且還以自己的實(shí)際行動(dòng)影響官兵、帶動(dòng)官兵，以身作則，言行一致，這樣才能使思想政治工作更具有感染力和說服力。

五、堅(jiān)持兩個(gè)經(jīng)常，做到兩手抓、兩手硬

經(jīng)常性思想政治工作與經(jīng)常性的行政管理工作是我們部隊(duì)工作的主要組成部分，兩者相輔相成，不可偏廢。政治思想工作與行政管理必須堅(jiān)持兩手抓，兩手硬，決不能機(jī)械地把它們兩者分為一主一次、一強(qiáng)一弱，不能相互取代。無論是思想政治工作還是行政管理都是以人為中心，必然涉及到以科學(xué)的理論和正確的輿論來武裝人、引導(dǎo)人和鼓舞人的問題。從政治思想工作的角度來看，政治思想工作大多是講理，這個(gè)理必須講得正確深刻，深入淺出，讓人信服易懂。行政管理工作往往是講實(shí)，必須依據(jù)條令、條例進(jìn)行管理。只有抓好兩個(gè)經(jīng)常性工作，使兩者緊密結(jié)合起來，讓它們真正為消防工作的發(fā)展發(fā)揮出“左右手”的作用，消防工作才能真正為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和全面建設(shè)小康社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

總之，基層部隊(duì)思想政治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工

作，不但具有時(shí)間性，同時(shí)也具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，我們必須不斷的積累，不斷創(chuàng)新，不斷努力把部隊(duì)思想政治工作提高到一個(gè)新的理論水平，才能提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，才能使部隊(duì)真正服務(wù)于人民，服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。