第一篇：新時期消防部隊隊伍管理的主要對策

現代管理主要是對人的管理，以人為本是現代管理的核心。實踐證明，任何工作歸根到底都要靠人來完成，只要把人管理好了、用好了，財、物等其它管理對象也就管理好了。因此，要求現代管理者在實施管理時必須重視對管理環境、管理對象的研究，著力樹立“隊伍管理，人人有責”的大管理理念，營造“亦榮則榮，亦損則損”的管理氛圍，在以人為本的前提下，追求科學的管理目標，講究科學的管理方式，采取科學的管理手段，從而達到科學的管理效果。

一、樹立和落實科學發展觀和正確政績觀，用先進管理理念統領隊伍管理工作。進一步樹立抓管理就是抓戰斗力、部隊安全無事故就是水平、就是政績的理念，把管理績效納入政績考核和各項經常性工作，增強抓好管理工作的責任感、主動性、針對性和有效性。正確處理“從嚴治警”與“人性化管理”的關系，既要堅持“從嚴治警、依法治隊”，認真貫徹執行條令條例，嚴格管理，又要堅持以人為本，盡量滿足官兵合情合理的要求，做到有張有馳、寬嚴相濟、寬嚴有度。樹立“大管理”觀念，認真落實“一崗多責”，各施其職，協調配合，齊抓共管；將部隊各個方面納入管理視線，多策并舉，多管齊下，統籌協調，綜合治理，努力實現部隊管理正規、安全、穩定的目標。認真總結經驗教訓，切實加強管理工作，防止同類問題重復發生。對新苗頭要有敏感性和預見性，要與時俱進，研究新情況，不斷解決新問題。

二、轉變觀念，提高認識，增強抓好隊伍管理工作的緊迫感和責任感。緊密結合新的形勢任務，在加強部隊思想政治教育的針對性、實效性上下功夫，在抓基層、打基礎上下功夫，在克服形式主義、官僚主義上下功夫，把從嚴治軍的要求真正落到實處。***部長在全國公安機關黨風廉政建設暨隊伍建設會議上指出：對于公安隊伍建設，抓與不抓效果不一樣，抓緊與抓松效果也不一樣，積極主動抓還是被動應付抓，效果更不一樣。所以，各級都要認真研究和總結新形勢下消防部隊管理工作的特點，主動及時分析部隊執行任務，日常工作落實，干部、戰士管理，訓練、執勤、安全制度工作中存在的突出問題和薄弱環節，要按照胡主席“三個下工夫，一個落到實處”的要求統攬基層建設，切實找準時代要求與現實工作的結合點，走科學管理的路子，不斷改進管理方法和手段，提高管理藝術和水平，真正把工作抓好抓實。

三、樹立“隊伍管理，人人有責”的大管理理念 消防部隊點多，從邊遠縣城到發達城市，人員數量、裝備分布不一，相差較大，多的幾十人（車），少的兩三人（車），小遠散管理難點多，難度大，要抓住管理重點，就要突出對人的管理，通過管好人來實現財、物等要素和重點環節的管理。首先，對目前的管理體制進一步完善。目前從軍政首長對部屬；從各部門領導、參謀、干事對下級；從班長對戰士都具有管理者身份，有管理職責，立體管理網絡逐步形成。但一般戰士在何時具有管理角色，履行管理職能，實踐中只在民主會上可參與，實際工作中并未明確。因此對一般戰士在八小時外，賦予管理者角色，補充到管理網絡上來，形成從“將軍”到“士兵”都是管理者的立體管理網絡，讓人人都是管理者，人人都又處于被管理之中。其次，要突出對重點人、車、酒的管理。突出干部隊伍管理，管好干部的工作圈、生活圈、社交圈；突出士官隊伍管理，管好入口、婚戀和出口關；突出車輛管理，管好技術關、車況關；突出酒的管理，管好違禁關口。第三，從領導做起、從基層抓起。各級領導干部要克服只講管理、不抓管理、只要求管理、不接受管理的現象，把管理從機關抓起，在領導干部上抓牢，在基層抓實，從而在人、財、物上抓出實效。最后，要抓條令條例養成。要把條令條例貫穿到日常的訓練和生活中去，從點滴做起，嚴格要求、循序漸進，養成自覺執行和遵守條令條例的良好習慣。

四、要打牢思想政治基礎，增強官兵拒腐防變能力 社會主義市場經濟的發展，為部隊管理教育工作增添了生機和活力，同時也帶來了許多新情況、新問題。必須把握思想領先的規律，切實加強思想政治工作，增強官兵政治免疫力。一是堅持抓好教育，打牢官兵拒腐防變的思想基礎。在新時期，要保持人民軍隊的性質，發揚人民軍隊的優良傳統，始終做到拒腐蝕、永不沾，就必須抵制腐朽思想文化侵蝕，把人生觀、價值觀擺到思想政治建設的突出位置，切實抓好“四個教育”。教育中，要緊緊貼近部隊的思想實際，著眼于幫助官兵懂得立身做人的基本道理，以抵制腐朽思想文化的侵蝕為突破口，幫助官兵正確看待金錢、幸福、苦樂等問題，正確分清是非、榮辱、美丑等界限。切實筑牢抵制“燈紅酒綠”侵蝕的思想防線。二是立足實際，優化警營環境。部隊生活單調、工作要求嚴格、任務艱巨，營造一個拴心留人、安心、舒適的工作環境非常重要。一方面要優化生活環境。要努力搞好各種生活配套設施建設，舍得把有限的資金投向基層，改善基層住房條件，完善生活配套設施，讓官兵在基層生活安心；另一方面，要盡力改善基層營區環境，抓好綠化、美化、潔化工程，讓官兵在部隊生活得舒適。第三要優化娛樂環境。努力創造有時代特色和部隊特點的警營文化，為官兵提供良好的精神食糧。第四要完善設施，解決器材不足的問題。安排好活動的內容，結合戰士興趣愛好、季節特點及工作情況，周密計劃，安排內容豐富、形式活潑、格調高雅的活動。各級干部要積極參與，引導戰士培養高尚的興趣愛好，并且通過官兵同樂，密切官兵感情。還要優化育才環境。在時間上，要變過去突擊學習為周上課、日自學；在內容上，變單一的學理論為理論和實踐結合學；在對象上，變過去只培訓骨干為人人參與共同學。通過創造良好的育才環境，激發官兵學技術、練本領的自覺性，使官兵在部隊感到有干頭、有學頭、有奔頭。通過優化警營環境來增強部隊的吸引力，真正使警營成為栓心留人的好居所。三是做好經常性思想工作，增強思想工作的針對性。通過加強經常性的思想工作，使官兵在潛移默化的教育中，思想覺悟逐步得到提高和升華。要重視搞好隨機教育，針對一些好人好事和存在的問題，一事一議，因勢利導，不讓個別問題成為帶傾向性的問題。既要建立部隊、社會、家庭“一體化”的管理教育格局。開展多種形式的“共教、共管、共防”活動，及時解決管理教育中存在的問題。也要在隊伍管理中建立一支以黨員、班長、士官為主體的思想骨干隊伍，經常給他們交任務、提要求、傳經驗、教方法，使他們做到會發現問題，會分析問題，會開展工作，使經常性的思想工作落到實處。四是營造有利于官兵拼搏進取的氛圍。要大力倡導向英雄人物學習，使每一名官兵心中都樹起一個人生坐標；要積極開展“雙爭”活動，創造爭先創優的氛圍，激發官兵的政治榮譽感；在堅持以精神鼓勵為主的同時，注重把政治榮譽與官兵的實際利益掛鉤，不斷提高官兵的生活待遇，以滿足官兵日益增長的物質、文化生活需求。同時辦好基層俱樂部，用健康的警營文化活動占領陣地，陶冶官兵的情操，增強部隊的凝聚力、向心力。

五、改進和加強部隊行政管理工作，堅持把條令條例貫穿于部隊工作、訓練、執勤、生活之中 解決當前部隊管理工作中遇到的問題，不能僅僅停留在思想疏導、啟發自覺上，還要重視把功夫用在老老實實抓好條令條例的落實上。一是依據內務制度，建立正規的生活秩序、工作秩序、訓練秩序、戰備秩序，通過“教、養、練、查”四個環節（即：進行條令條例和規章制度教育；抓日常養成；抓實踐磨練；抓檢查總結），培養良好的作風紀律，使干部戰士每時每刻都必須遵循日常的行為規章，明確各級的崗位職責，按職盡責；切實按照條令條例和訓練大綱進行教育訓練；嚴格執行各種執勤條令、戰備制度和上級的命令指示。二是要十分重視經常性管理工作作用的發揮。首先要正確處理好突擊抓與經常抓的關系，針對一個時期部隊管理工作中存在的傾向性問題，集中進行紀律作風整頓是必要的。但這種集中抓不能代替經常性管理。諸如部隊作風紀律的培養、軍人良好素質的養成，都不是一日之功，不是靠一兩次突擊抓出來的，靠的是平時的管理。因此，要把主要精力放在經常性管理工作上，按經常性管理八項原則，抓好管理措施的落實。其次要正確處理好抓任務與抓管理的關系。經常性管理工作與執勤訓練為中心的各項任務的完成有著密不可分的聯系。離開了有效的管理，任何任務都難以完成，離開了擔負的任務，管理也失去了意義。因此，抓管理與抓任務要緊密結合，不能偏廢。再次是要以勤奮、細致、扎實的作風，隨時隨地進行大量、具體、廣泛的管理活動。管理工作無所不包，無所不有，這就要求帶兵人員必須具備勤奮、細致、扎實的作風，管理才會有成效。所謂勤奮，即：腦要勤想，對當前部隊中出現的新情況多思考，從深層次尋找問題的原因、解決問題的對策；腿要勤走，善于捕捉隊伍中官兵們的舉止行為，觀察新情況；嘴要勤說，對發現的情況和問題，要及時開展教育。所謂細致，即組織和實施經常性管理要大處著眼、小處著手，嚴密周到，要結合本部隊實際，結合每一時期部隊任務特點，尋找規律，開展行之有效的管理工作。所謂扎實，即在管理中要說實話、辦實事，扎扎實實抓落實，不隱瞞問題，勇于揭短、揭丑，要防止管理中的形式主義。三是要以江澤民同志“五句話”為指針和中央軍委一系列部隊管理文件精神為依據，在部隊中廣泛、深入、持久地開展“雙爭”活動。要充分發揮典型效應作用，善于捕捉部隊中出現的閃光點，大力弘揚部隊中涌現出來的感人事跡，用當代軍人先進事跡來熏陶官兵們的思想，陶冶官兵們的情操，增強官兵們反腐防變能力，經受住市場經濟這一社會大環境強烈沖擊的考驗，最大限度地把部隊官兵獻身消防事業的熱情激發出來。

六、堅持以人為本。部隊管理涉及的諸多要素中，人是核心要素。離開了人的作用，無論多么完美的組織體制，多么詳盡的規章制度，都不過是一個空殼，一種形式，不可能發揮作用。鄧小平同志指出：“所謂管理得好，主要是做好人的工作。”所以只有抓住人這個決定性因素，堅持以人為本，才能抓住部隊管理教育的真諦。一要幫助官兵立志、立行、立身。立志方面，要對部隊官兵進行理想，社會主義和革命傳統教育，使他們堅定政治信念，樹立起“為民”之志。立行方面，要切實用條令條例和規章制度規范官兵行為，使部隊官兵“兵有兵樣”。同時要增強官兵辨別是非、美丑、良莠的能力，使他們知道怎樣當兵，如何做人。立身方面，要營造部隊良好的育才環境，加大“兩用”人才的培養力度，培養官兵“一技之長”，使官兵在部隊感到有干頭、有奔頭、有學頭。二要強化“兩心”。新形勢下的部隊隊伍管理，關鍵看有沒有強烈的事業心和責任心。只要官兵的“兩心”增強了，就會從心底里對部隊建設尤其是管理教育工作的的熱心和關心，就會認真履行職責，工作到位，管理教育中的難題就會迎刃而解。三要提高素質。部隊管理教育工作出現的“四不管”現象，歸根到底還是人員素質的問題。特別是當前管理教育工作出現的理性化、柔性化、藝術化的今天，管理教育者更要提高自身素質，不斷提升自身的管理教育能力。具體來講，就是要提高“兩個能力”，即把握政策的能力、協調溝通的能力。樹立“兩個形象”，即公道正派的形象、率先垂范的形象。同時要采取崗位培訓、交流等辦法在實踐中提高管理者的素質。

七、完善干部管理機制，提高基層干部管理教育素質 加強部隊管理教育工作，必須提高基層干部的管理教育素質。筆者認為，提高基層管理干部素質應健全和完善“五個機制”：

1、穩定機制。穩定是提高基層干部素質的前提，不穩定就無法積累經驗，就必然“年年培訓年年新”。穩定問題一靠教育，二靠政策。相比之下，真正管根本的、管長遠的還是政策，因而應在搞好思想教育的前提下，在政策制度改革上下工夫。可以考慮基層軍政主官應穩定3?5年，一般情況下不到3年不得調動、提升。任職5年左右，成績突出的，可越級提升，直接提為正營職大隊長或教導員，讓“穩定者”不吃虧。另外也可以借鑒地方做法，給基層政治干部評定相應職稱，以穩定基層政治干部隊伍。

2、培訓機制。根據縫晉必訓的原則，建立學歷培訓、短期輪訓、崗前培訓、隨機培訓等多種方式的培訓體系，以“立足現實，著眼未來，打牢基礎、突出專業”為指導思想，本著“缺什么，補什么”，“要什么，學什么”的原則，采取形象教學、現場教學和走出去請進來相結合的培訓方式，提高基層干部的管理教育能力。

3、保障機制。基層干部既不管“錢”，又不管“物”，工作條件比較差，支隊、大隊應盡量想辦法為他們排憂解難，創造良好的學習、工作環境。可以從業務經費和生產經費中拿出一部分資金作為基層干部學習經費、管理獎勵經費、教育活動經費，保障基層管理教育工作的開展。

4、監督機制。監督是對基層干部政治上的愛護。支隊黨委要在加強教育，正確引導，實施監督的基礎上，建立和完善基層干部考評制度，定期對基層干部的管理教育工作和軍政素質進行考核評定，并將考核結果裝入檔案，作為獎懲和任免依據。

5、激勵競爭機制。首先，要解放思想，克服陳腐落后的用人觀念。各級領導一定要站在歷史的、戰略的、全局的高度來認真對待選人用人問題，真正從黨性出發，從改革需要和部隊長遠建設出發，以滿腔熱情，對黨對人民高度負責的精神，下決心抓好消防部隊的“人才”工程，為人才脫穎而出奠定良好的思想基礎。其次，要制定具體的政策措施。在建立競爭激勵機制中，要緊緊抓住“擇優”這個關鍵，貫徹“公正、平等、競爭”的原則，對各類人員制定相應的職責和德、才、勤、績評價體系，定期不定期地組織測評，并將測評結果作為獎懲、晉職、任用、學技術、入黨、推薦考學的重要依據，優者上，庸者下，使大多數人都能靠自己勤奮的工作、優秀的表現、實在的成績來實現個人的奮斗目標，從而進一步建立起一支適應現代化消防事業的精干、高效、廉潔的人才隊伍。這既能與“當兵盡義務”的基本前提相吻合，又能滿足官兵實現自我價值的心理需求。

八、采用高新技術，提高部隊管理質量 高新技術目前在隊伍管理上應用有車輛GPS定位、視頻會議、IC卡管理等，效果明顯，營區應用上，對于一日生活制度落實也能起到有力的監控作用，因此網絡化管理從人才儲備到實踐應用，都應大力加強，走科技之路，向科技要戰斗力。

第二篇：消防隊伍管理現狀及對策

文章標題：消防隊伍管理現狀及對策

班子和隊伍建設是部隊全面建設的根本，隊伍安全穩定、秩序嚴整是提升戰斗力和做好消防工作的前提和基礎。在新的歷史形勢下，消防隊伍管理呈現了復雜化、多變性的特點，管理對象的復雜性、管理者的變化性，使隊伍管理不斷面臨新的課題，成為擺在各級黨委面前的頭等大事和首要任務。筆者擬結合多年抓隊伍管理的實踐，對隊伍管理現狀進行簡要分析，并對如何抓住管理的六個關鍵環節、強化隊伍管理談幾點認識。

一、當前消防隊伍管理現狀分析

近幾年來，各級消防部隊認真貫徹落實“二十公”會議精神，堅持依法從嚴治警，從機制、制度、教育、監督等方面強化舉措，隊伍正規化水平不斷提高。但同時，隊伍管理是一個動態的過程，隨著內外環境的變化而相應變化，一些舊觀念、舊方法越來越顯得“有心無力”，特別是隨著市場經濟的發展、兵員結構的復雜、社會不良思想的沖擊，隊伍管理的難度不斷加大，出現了一些新情況、新問題。

1、兵員成份復雜化、入伍動機多樣化，增加了管理的難度。隨著市場經濟的發展，戰士入伍前從事的職業、從事的活動也呈多樣化發展趨勢，近年來部隊出現了城鎮兵多、獨生子女多、從事過經商活動的兵多，甚至在地方有不良行為的人員也進入部隊等現象，加大了管理工作的難度。此外，“關系兵”多，導致有的關系兵自恃有關系，滋長了優越感，執行紀律打折扣，同時也造成部隊士官改選、士官管理出現許多問題。

2、基層隊伍管理整體水平不適應管理的要求。一是部分基層干部管理方法單

一、適應性差。部分中隊主官管理能力、統領全局的能力不強，主官之間無法交心通氣，無法互相配合默契；部分干部不能正確處理好依法帶兵、從嚴管理與“人性化”管理的關系，過分強調“人性化”，在管理上礙于情面、遷就照顧，致使部隊管理出現盲目性和隨意性；個別干部心不在軍營，事業心、責任心減弱，過多考慮個人問題，不注重自身帶兵能力的提高，造成了不會管、不善管的現象。二是大學生入伍干部普遍存在文化層次高、管理能力低的問題。以我支隊為例，目前共有15名大學生干部任職中隊，占中隊干部總數的40％，逐漸成為中隊管理的主要力量。他們缺乏當兵的經歷、管理的經驗，有些不懂管、不會管，又缺乏傳、幫、帶的有效機制，管理能力低、提高慢，難以發揮自身優勢，一定程度上影響基層中隊管理水平的提升。

3、士官隊伍的管理難度大、問題多。兵役制度改革后，士官的比例逐漸增大。一些士官特別是三期以上士官，面臨婚戀、轉業復退等問題，不能安心本職工作，容易誘發各類問題。一些單位和干部對士官在管理中的重要性認識不足，缺乏有效的管理措施，不注重對士官的培養和指導，不善于挖掘士官在管理中的潛力，沒有更好地發揮士官骨干作用。

4、消防執法環節的監督還存在漏洞。雖然，近幾年對消防執法工作推出了很多制度和規范，尤其是執法質量考評工作對執法進行了全面規范，但在實際工作中，還有一些監督不到位的地方。如受編制限制，個別單位還存在個人單獨執法的現象，容易滋生執法不廉等問題。同時，防火科、公安派出所等公安編制消防監督員，在管理上受體制限制，容易失控漏管。

5、社會外部環境不良風氣一定程度上影響到隊伍管理工作。當前市場經濟的競爭性和開放性給消防部隊官兵的思想和行為帶來了全方位的沖擊，特別是消防部隊大多地處繁華鬧市，與地方接觸密切。而部隊與地方之間在物質文化生活上存在較大反差，部分年輕的干部戰士，思想可塑性很大，世界觀、人生觀、價值觀尚未定型，辨別是非能力不強，處事能力弱，受社會上一些腐朽、不健康東西的侵蝕和不正之風的影響，往往容易發生錯誤行為和釀成事故。

二、加強隊伍管理應抓住六個關鍵環節

（一）黨委重視是隊伍管理的先決條件，必須在凝成抓管理的合力上下功夫

隊伍管理要出成效，必須列入黨委的重要議事日程，并且從機制、措施上強化領導，形成抓管理的合力。否則，空談重視于事無補。近幾年來，我支隊堅持把隊伍管理作為黨委的“三大工程”來抓：一是把隊伍管理作為支隊黨委的“中心工程”來抓。支隊黨委把隊伍管理工作列入重要議事日程，堅持定期或根據需要開會研究隊伍管理工作制度，做到形勢明、問題清，始終牢牢把握管理工作的主動權。在重大決策上，堅持將管理因素納入考慮范疇。在工作指導上，堅持全盤謀劃，把抓隊伍管理和完成各項重大任務緊密結合起來，做到部署任務有管理工作要求、組織實施有管理工作措施、抽查驗收有管理工作標準、總結講評有管理工作內容。僅今年1至10月份，就先后召開了6次黨委會，專項研究隊伍管理工作，推出了開展部隊安全隱患大清查、重新核查戰士入伍前背景、全部收繳戰士通訊工具、集中保管戰士工資存折、加強干部“八小時外”生活監控等措施，并通過隊伍管理形勢分析會、研討會進行部署和貫徹。同時，支隊

第三篇：消防隊伍管理現狀及對策

文章標題：消防隊伍管理現狀及對策

班子和隊伍建設是部隊全面建設的根本，隊伍安全穩定、秩序嚴整是提升戰斗力和做好消防的前提和基礎。在新的歷史形勢下，消防隊伍管理呈現了復雜化、多變性的特點，管理對象的復雜性、管理者的變化性，使隊伍管理不斷面臨新的課題，成為擺在各級黨委面前的頭等大事和首要任務。筆者擬結合多年抓隊伍管理的實踐，對隊伍管理現狀進行簡要分析，并對如何抓住管理的六個關鍵環節、強化隊伍管理談幾點認識。

一、當前消防隊伍管理現狀分析

近幾年來，各級消防部隊認真貫徹落實“二十公”會議精神，堅持依法從嚴治警，從機制、制度、教育、監督等方面強化舉措，隊伍正規化水平不斷提高。但同時，隊伍管理是一個動態的過程，隨著內外環境的變化而相應變化，一些舊觀念、舊方法越來越顯得“有心無力”，特別是隨著市場經濟的發展、兵員結構的復雜、社會不良思想的沖擊，隊伍管理的難度不斷加大，出現了一些新情況、新問題。

1、兵員成份復雜化、入伍動機多樣化，增加了管理的難度。隨著市場經濟的發展，戰士入伍前從事的職業、從事的活動也呈多樣化發展趨勢，近年來部隊出現了城鎮兵多、獨生子女多、從事過經商活動的兵多，甚至在地方有不良行為的人員也進入部隊等現象，加大了管理的難度。此外，“關系兵”多，導致有的關系兵自恃有關系，滋長了優越感，執行紀律打折扣，同時也造成部隊士官改選、士官管理出現許多問題。

2、基層隊伍管理整體水平不適應管理的要求。一是部分基層干部管理方法單

一、適應性差。部分中隊主官管理能力、統領全局的能力不強，主官之間無法交心通氣，無法互相配合默契；部分干部不能正確處理好依法帶兵、從嚴管理與“人性化”管理的關系，過分強調“人性化”，在管理上礙于情面、遷就照顧，致使部隊管理出現盲目性和隨意性；個別干部心不在軍營，事業心、責任心減弱，過多考慮個人問題，不注重自身帶兵能力的提高，造成了不會管、不善管的現象。二是大學生入伍干部普遍存在文化層次高、管理能力低的問題。以我支隊為例，目前共有15名大學生干部任職中隊，占中隊干部總數的40％，逐漸成為中隊管理的主要力量。他們缺乏當兵的經歷、管理的經驗，有些不懂管、不會管，又缺乏傳、幫、帶的有效機制，管理能力低、提高慢，難以發揮自身優勢，一定程度上影響基層中隊管理水平的提升。

3、士官隊伍的管理難度大、問題多。兵役制度改革后，士官的比例逐漸增大。一些士官特別是三期以上士官，面臨婚戀、轉業復退等問題，不能安心本職，容易誘發各類問題。一些單位和干部對士官在管理中的重要性認識不足，缺乏有效的管理措施，不注重對士官的培養和指導，不善于挖掘士官在管理中的潛力，沒有更好地發揮士官骨干作用。

4、消防執法環節的監督還存在漏洞。雖然，近幾年對消防執法推出了很多制度和規范，尤其是執法質量考評對執法進行了全面規范，但在實際中，還有一些監督不到位的地方。如受編制限制，個別單位還存在個人單獨執法的現象，容易滋生執法不廉等問題。同時，防火科、公安派出所等公安編制消防監督員，在管理上受體制限制，容易失控漏管。

5、社會外部環境不良風氣一定程度上影響到隊伍管理。當前市場經濟的競爭性和開放性給消防部隊官兵的思想和行為帶來了全方位的沖擊，特別是消防部隊大多地處繁華鬧市，與地方接觸密切。而部隊與地方之間在物質文化生活上存在較大反差，部分年輕的干部戰士，思想可塑性很大，世界觀、人生觀、價值觀尚未定型，辨別是非能力不強，處事能力弱，受社會上一些腐朽、不健康東西的侵蝕和不正之風的影響，往往容易發生錯誤行為和釀成事故。

二、加強隊伍管理應抓住六個關鍵環節

（一）黨委重視是隊伍管理的先決條件，必須在凝成抓管理的合力上下功夫

隊伍管理要出成效，必須列入黨委的重要議事日程，并且從機制、措施上強化領導，形成抓管理的合力。否則，空談重視于事無補。近幾年來，我支隊堅持把隊伍管理作為黨委的“三大工程”來抓：一是把隊伍管理作為支隊黨委的“中心工程”來抓。支隊黨委把隊伍管理列入重要議事日程，堅持定期或根據需要開會研究隊伍管理制度，做到形勢明、問題清，始終牢牢把握管理的主動權。在重大決策上，堅持將管理因素納入考慮范疇。在指導上，堅持全盤謀劃，把抓隊伍管理和完成各項重大任務緊密結合起來，做到部署任務有管理要求、組織實施有管理措施、抽查驗收有管理標準、講評有管理內容。僅今年1至10月份，就先后召開了6次黨委會，專項研究隊伍管理，推出了開展部隊安全隱患大清查、重新核查戰士入伍前背景、全部收繳戰士通訊工具、集中保管戰士工資存折、加強干部“八小時外”生活監控等措施，并通過隊伍管理形勢分析會、研討會進行部署和貫徹。同時，支隊

黨委還將上級關于隊伍管理的指示要求、《公安消防部隊營區管理規定》、公安部“五條禁令”和“六個嚴禁”等隊伍管理的規定納入中心組理論學習的范疇，通過相互學習、研究，提高了黨委班子抓隊伍管理的能力。二是把隊伍管理作為“一把手工程”來抓。支隊黨委把管理作為全盤的首要，一切無條件服從隊伍管理，并始終堅持支隊長、政委親自抓、親自管隊伍。軍政主官時常把隊伍管理掛在心頭、放在嘴邊，不僅經常思考、碰頭研究隊伍管理的方式方法，經常到業務部門了解情況、指導司令部門抓管理，而且常不打招呼，深入基層中隊檢查，找干部戰士談心，掌握第一手情況，幫助基層解決實際困難。比如對個別難管的重點對象，支隊軍政主官分別找他們談心，做好幫教。三是把隊伍管理作為黨委成員齊抓共管的“工程”來抓。支隊堅持黨委成員分工掛點基層制度，明確黨委成員分工掛點負責機關部門、基層大中隊的隊伍管理指導和監督職責，并且明確規定哪個單位隊伍管理差、出問題，就追究掛點領導的領導責任和管理責任。支隊黨委成員值班期間每周參加機關警勤班的班務會，與戰士一同、研究、部署。為加強支隊隊伍管理，特別是履行掛點職責，支隊黨委成員把指導監督大中隊抓隊伍管理作為首要任務對待，經常深入基層督察隊伍，面對面指出問題，指導基層抓管理。由于黨委高度重視，黨委成員親力親為，為基層做好表率，增強了各級領導抓隊伍管理的責任感和使命感，使支隊上下形成了齊抓隊伍管理的合力。

（二）管理者的素質是隊伍管理的關鍵，必須在提高中隊干部的管理能力上出新招

隊伍管理各項制度、措施能否落到實處，關鍵靠管理干部的素質和能力。從目前的情況看，消防隊伍基層管理的水平整體偏低，中隊干部的年輕化、地方大學生入伍干部的大量增加，既給隊伍管理輸入了新鮮的血液，但同時，也使中隊管理經驗欠缺的問題更為明顯，難以達到管理的需求。基于此，我們推行了兩項制度提高中隊管理水平。一是推行大學生干部下中隊當兵鍛煉制度，提高大學生干部的管理能力。今年九月份，支隊將新入伍的9名大學生干部集中到特勤訓練基地，作為普通一名戰士，參加中隊的各項訓練、滅火救援和隊伍日常管理，加強引導，提高他們的軍政素質和管理能力。從實行情況來看，集訓干部普遍反映受到很大的教育和啟發，回到中隊后管理的方式方法有了較大的改進，受到了基層大、中隊的普遍歡迎。二是推行士官代理中隊干部職務制度。為激發士官隊伍的積極性，增強中隊管理的實力，支隊制定了士官代理干部職務制度和考評任用辦法，司令部、政治處聯合對基層推選的士官進行考評，挑選業務過硬、具有一定指揮和管理能力的士官代理部分中隊干部職務，享受同等級別干部的福利待遇。通過把代職士官充實到中隊，使中隊班子在結構上更加合理，利于管理和實戰，既緩解了中隊管理力量不足的壓力，也彌補了部分中隊干部管理經驗不足的問題。

（三）“兩個經常性”是隊伍管理的基礎，必須在堅持經常抓、抓經常上下苦功

隊伍管理關鍵是要把“兩個經常性”貫穿于各項始終，滲透于各項之中，應著重抓好三個“落實到位”：一是管理責任落實到位。隊伍管理是一項綜合性的工程，必須落實分級管理，實行按級、按職、按部門、按分工負責制，堅持誰分管誰負責，一級抓一級，一級對一級負責，努力營造各級積極參與、各部門齊抓共管的良好局面。支隊各級班子把“兩個經常性”納入議事日程，做到常分析形勢，常研究措施。同時，明確各級責任和領導責任，從支隊長、政委到分管領導、到司令部參謀長、到各大隊大隊長、教導員一直到中隊中隊長、指導員和班長，各司其職，各負其責，環環相扣，相互監督，確保各人員盡職盡責抓好“兩個經常性”落實。二是教育整頓落實到位。今年以來，支隊先后開展了紀律作風教育整頓、安全防事故教育整頓和遵紀守法教育整頓活動。為發揮整頓效應，教育期間，我們一方面主要抓好理論灌輸和反面警示教育，提高官兵的紀律意識、法律意識和安全意識，同時更注重在查找消除問題、改進隊伍管理上下功夫，求實效。5月份，針對部隊易發、多發事故的環節和安全隱患，我們組織人員對全支隊進行了一次安全管理大排查、大整改活動，通過座談了解、查擺剖析會、隊伍形勢分析會等形式廣泛調查摸底，認真查問題、尋對策，共查擺出來了4個主要問題，推出了9項整改措施。為及時消除隊伍中存在的不穩定因素，6月中旬我們又組織對全體官兵的思想、、表現等情況進行全面檢查，查找存在的突出問題和薄弱環節，制訂了對策和措施。三是把“知兵、懂兵”落到實處。要管好兵首先就必須了解兵，了解戰士的所思、所想、所求。為此，我支隊一直強調基層領導特別是中隊長、指導員必須了解戰士的籍貫、學歷、特長、性格特征等基本情況，并將它作為隊伍檢查“必選科目”，每次檢查都要提問干部對戰士基本情況的掌握，每次檢查都要強調中隊干部必須掌握戰士情況的“應知應會”。今年，支隊還根據總隊的要求，通過戰士家庭、入伍地武裝部、民政部門，對戰士進行重新政審，掌握其入伍前具體情況，并建立戰士思想動態檔案，實施思想跟蹤管理。有些中隊還結合戰士的情況，給每名戰士家里寫了一封信，匯報戰士的基本情況，并發送調查問卷，了解戰士入伍前的主要經歷、性格特征、興趣愛好，以此作為管理的參考依據，增強了管理的針對性、主動性和實效性。同時，基層中隊加強了談心，建立了談心檔案，采取集體座談、個別談心和重點對象專門談、課間訓練后隨機談等多種靈活多樣的方式，把談心貫穿到生活的各個方面，及時消除官兵的不良情緒、心理問題。堅持“以人為本”管理理念，盡量幫助官兵解決實際困難，真正解決他們的后顧之憂，使他們安心服役。比如在解決二次就業的問題上，通過組織官兵進行電腦、駕駛技術培訓和在職培訓等辦法，滿足官兵再學習的需求，使其掌握更多的技能，為今后就業創造條件。

（四）完善的制度是隊伍管理的保證，必須在堅持以制度管人、在嚴格執行制度上下做文章

制度管理，是現代社會公共管理的基本要求，也是最規范、最有效的管理手段。一直以來，我們堅持“以制度管人”的理念，著力狠抓制度建設。一是根據形勢發展和隊伍管理需要，不斷修改完善各項規章制度。今年，根據黨委會、隊伍管理形勢分析會剖析的問題和隊伍管理的形勢，我們對多項制度進行了修改完善，使制度覆蓋到官兵、學習、訓練和生活的各個環節。如針對戰士使用通訊工具對外聯絡多的問題，規定嚴禁戰士配帶手機，對現有手機由中隊統一收繳保管。針對戰士休假外出失控漏管的問題，實行戰士休假前簽訂保證書制度，對外出期間遵紀守法作出承諾，并由家長對其在家遵紀守法作出書面鑒定，實施部隊與家庭的雙向約束。針對公車私用、車輛碰刮事故時有發生的問題，健全和完善了車輛管理制度，嚴格用車審批程序。針對干部“八小時”外生活監管不到位的問題，制定了《干部“八小時”外管理暫行規定》，規定干部手機必須24小時開機，便于支隊隨時聯系和進行監督；支隊、大隊值班領導每周檢查干部8小時外在家在隊情況不少于3人次等。針對值班制度規定不夠明確的問題，修改制定了《機關、大、中隊值班管理規定》，明確了各級人員的值班職責，規定凡值班干部必須24小時在值班室值班，女同志值班的實行“雙崗”制度，并要求支隊值班干部當天值班必須通過遠程監控系統對中隊遠程監控不少于3次，特別規定支隊、大隊兩級值班領導每周必須參加機關警勤班、所屬中隊的班務會等，這一系列的補充規定，既增強了制度的針對性，也有效的彌補了管理的漏洞。二是嚴格執行制度，建立規范的學習、、訓練、生活秩序。我們在隊伍管理中始終堅持按條令條例規范部隊秩序，堅決落實一日生活制度、執勤備戰制度、車輛審批制度等，對執行制度不嚴、隊伍管理松散的單位和個人，支隊黨委處理不手軟。僅今年就有8名領導干部和5名戰士因執行存折和手機有關規定不力被扣生活補貼，2人被通報批評。通過抓典型，起到了較好的警示作用，也推動了隊伍管理。

（五）有效的監督體制是隊伍管理的強有力手段，必須在創新監督辦法、實施全方位監督上出實效

實施全方位的有效監督，是保證各項制度落實、消除安全隱患、強化隊伍管理的必然要求和有效手段，我們著力在實現“三化”上下功夫：一是有效地發揮支隊督察隊、司令部等職能機構、部門的作用，實現指導監督經常化。支隊各業務部門經常組織到基層檢查，內容包括消防監督、隊伍管理、執勤備戰和財務管理等方方面面，及時發現存在的問題，提出整改意見。支隊督察隊不定期下基層督察，指出并幫助基層解決存在的問題，及時通報督察情況，督促整改。“5。13”案件之后，支隊進一步加大了督察力度，強化了“回訪”，實現了全天候不間斷督察。6月份，支隊組織兩個檢查組，圍繞“六個是否”，即基層黨組織班子自身建設是否過硬、隊伍管理力度是否明顯增加、安全防事故是否放在重中之重來抓、開展思想政治教育和經常性思想是否扎實有效、官兵思想是否穩定等方面的內容，對各大中隊上半年進行了全面檢查。對檢查中發現的問題，要求限期整改并組織了復查。大隊一級也加強了對中隊的檢查，大隊領導親自帶隊檢查，有些大隊領導堅持每周到中隊夜間查崗查哨三次以上，大隊對中隊的管理作用得到了強化。每季度，支隊都對各大隊的執法質量進行了考評。二是充分運用現代科技手段，實現日常監督現代化。一方面，各大、中隊將周表、滅火救援等上傳到支隊局域網，方便各級領導隨時察看值班人員、安排、滅火救援等情況，從而有針對性地實施檢查。同時，通過閉路監控系統，可以在支隊指揮中心“足不出戶”隨時隨機進行緊急集合、接警出動、查崗等檢查，比下基層檢

查快捷、省時，提高了效率，同時也促使各大中隊時刻保持嚴整的秩序，不敢松懈。目前，我支隊值班領導每天都要通過監控系統檢查至少3個中隊。三是健全社會、部隊、家庭“三位一體”的監控體系，實現監督管理體系化。在強化部隊內部教育監督的同時，我們也積極探索多方面的監督管理模式。通過每年聘請廉政監督員、定期召開座談會和不定期走訪對象等方法，拓展社會監督面，加強對領導干部特別是防火監督干部的管理。通過家屬座談會、晚上10點電話檢查干部在家在隊情況等辦法，加強對干部“8小時外”生活的監控。

（六）士官、防火監督干部是隊伍管理的重點，必須在強化管理措施、實現以點帶面上見真功

抓隊伍管理，切忌不分輕重，眉毛胡子一把抓，必須抓住重點，有的放矢。我們在隊伍管理中，結合支隊管理現狀，把士官隊伍、消防監督隊伍放在突出位置，有針對性地強化管理措施。一是強化“士官就是兵”的意識，加強士官隊伍管理。針對士官比例大、隱患多、管理難度大的問題，支隊進一步加大了士官管理的力度，根據《公安消防部隊士官管理規定》和總隊下發的《士官管理規定》（試行），結合本地實際，進行細化，制定了《佛山市公安消防支隊士官管理規定實施細則》、《佛山市公安消防支隊士官管理量化考評實施細則和獎扣分制度》等規定，將士官的現實表現與晉升改選、福利待遇等掛鉤，既規范了士官管理的各個環節，也克服了“干好干壞一個樣”的問題，充分調動了士官的積極性、遵紀守法的自覺性。當前市場經濟的競爭性和開放性給消防部隊官兵的思想和行為帶來了較大的沖擊，特別是消防部隊大多地處繁華鬧市，與地方接觸密切，出入方便，容易受到外界的干擾。戰士如果佩戴手機，對外聯絡就會增多，如果身上有錢，就會去不該去的地方，甚至違法違紀，為杜絕這種現象，支隊嚴禁士官佩戴通訊工具，對士官的工資一律統一由中隊統管，戰士平時所需日用品經申請由中隊統一采購，因特殊情況需要寄錢回家的需提出申請并經家長確認后由中隊統一匯款。今年6月中旬，支隊專門組織力量對全體戰士使用手機和工資現金上交保管情況進行全面清查，并登記造冊。由于管住了對外聯絡渠道、管住了錢，嚴格限制戰士外出，隊伍的穩定性、安全性得到了強化。二是加強消防監督隊伍的法紀教育和監控，確保執法嚴格、公正。針對在消防監督隊伍特別是個別公安消防民警中還存在收紅包、“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”的問題，支隊一方面加強了教育，把思想政治教育特別是廉政教育做到日常、做到個人，把公安消防民警納入支隊教育體系，公安民警與消防官兵一起參加政治學習，一起過黨團組織生活，不斷提高執法干部的黨性意識、法紀意識、公仆意識和自律意識。同時加強監督管理，嚴格規范、執行程序，并通過走訪對象、組織社會監督員座談等方式，及時發現和消除事故苗頭，杜絕違紀違法行為發生。此外，支隊還抓住“車、酒、賭”等環節，通過完善車輛使用審批制度、加強駕駛員安全教育、GpS系統監控等措施，加強管理，保證行車安全。今年以來，我支隊整個隊伍基本上保持了安全和穩定，沒有出現違法違紀事故案件。

近幾年來，我支隊始終把隊伍管理擺在重中之重的位置，始終堅持依法從嚴治警，始終堅持根據形勢的變化創新管理舉措，始終堅持抓住上述五個環節不放松，保持了隊伍的長期穩定并沿著健康的軌道不斷發展，隊伍正規化建設水平不斷提高。《孫子兵法》有云:“兵無常勢，水無常形”，筆者認為，在當今瞬息萬變的時代，隊伍管理的動態性、復雜性不斷強化，隊伍管理不是常式，必須依勢而變，不斷探索、調整、創新，始終把握管理中難點、重點和熱點，才能實現隊伍的長治久安。

《消防隊伍管理現狀及對策(第2頁)》來源于網，歡迎閱讀消防隊伍管理現狀及對策(第2頁)。zNN

黨委還將上級關于隊伍管理的指示要求、《公安消防部隊營區管理規定》、公安部“五條禁令”和“六個嚴禁”等隊伍管理的規定納入中心組理論學習的范疇，通過相互學習、研究，提高了黨委班子抓隊伍管理的能力。二是把隊伍管理作為“一把手工程”來抓。支隊黨委把管理作為全盤的首要，一切無條件服從隊伍管理，并始終堅持支隊長、政委親自抓、親自管隊伍。軍政主官時常把隊伍管理掛在心頭、放在嘴邊，不僅經常思考、碰頭研究隊伍管理的方式方法，經常到業務部門了解情況、指導司令部門抓管理，而且常不打招呼，深入基層中隊檢查，找干部戰士談心，掌握第一手情況，幫助基層解決實際困難。比如對個別難管的重點對象，支隊軍政主官分別找他們談心，做好幫教。三是把隊伍管理作為黨委成員齊抓共管的“工程”來抓。支隊堅持黨委成員分工掛點基層制度，明確黨委成員分工掛點負責機關部門、基層大中隊的隊伍管理指導和監督職責，并且明確規定哪個單位隊伍管理差、出問題，就追究掛點領導的領導責任和管理責任。支隊黨委成員值班期間每周參加機關警勤班的班務會，與戰士一同、研究、部署。為加強支隊隊伍管理，特別是履行掛點職責，支隊黨委成員把指導監督大中隊抓隊伍管理作為首要任務對待，經常深入基層督察隊伍，面對面指出問題，指導基層抓管理。由于黨委高度重視，黨委成員親力親為，為基層做好表率，增強了各級領導抓隊伍管理的責任感和使命感，使支隊上下形成了齊抓隊伍管理的合力。

（二）管理者的素質是隊伍管理的關鍵，必須在提高中隊干部的管理能力上出新招

隊伍管理各項制度、措施能否落到實處，關鍵靠管理干部的素質和能力。從目前的情況看，消防隊伍基層管理的水平整體偏低，中隊干部的年輕化、地方大學生入伍干部的大量增加，既給隊伍管理輸入了新鮮的血液，但同時，也使中隊管理經驗欠缺的問題更為明顯，難以達到管理的需求。基于此，我們推行了兩項制度提高中隊管理水平。一是推行大學生干部下中隊當兵鍛煉制度，提高大學生干部的管理能力。今年九月份，支隊將新入伍的9名大學生干部集中到特勤訓練基地，作為普通一名戰士，參加中隊的各項訓練、滅火救援和隊伍日常管理，加強引導，提高他們的軍政素質和管理能力。從實行情況來看，集訓干部普遍反映受到很大的教育和啟發，回到中隊后管理的方式方法有了較大的改進，受到了基層大、中隊的普遍歡迎。二是推行士官代理中隊干部職務制度。為激發士官隊伍的積極性，增強中隊管理的實力，支隊制定了士官代理干部職務制度和考評任用辦法，司令部、政治處聯合對基層推選的士官進行考評，挑選業務過硬、具有一定指揮和管理能力的士官代理部分中隊干部職務，享受同等級別干部的福利待遇。通過把代職士官充實到中隊，使中隊班子在結構上更加合理，利于管理和實戰，既緩解了中隊管理力量不足的壓力，也彌補了部分中隊干部管理經驗不足的問題。

（三）“兩個經常性”是隊伍管理的基礎，必須在堅持經常抓、抓經常上下苦功

隊伍管理關鍵是要把“兩個經常性”貫穿于各項始終，滲透于各項之中，應著重抓好三個“落實到位”：一是管理責任落實到位。隊伍管理是一項綜合性的工程，必須落實分級管理，實行按級、按職、按部門、按分工負責制，堅持誰分管誰負責，一級抓一級，一級對一級負責，努力營造各級積極參與、各部門齊抓共管的良好局面。支隊各級班子把“兩個經常性”納入議事日程，做到常分析形勢，常研究措施。同時，明確各級責任和領導責任，從支隊長、政委到分管領導、到司令部參謀長、到各大隊大隊長、教導員一直到中隊中隊長、指導員和班長，各司其職，各負其責，環環相扣，相互監督，確保各人員盡職盡責抓好“兩個經常性”落實。二是教育整頓落實到位。今年以來，支隊先后開展了紀律作風教育整頓、安全防事故教育整頓和遵紀守法教育整頓活動。為發揮整頓效應，教育期間，我們一方面主要抓好理論灌輸和反面警示教育，提高官兵的紀律意識、法律意識和安全意識，同時更注重在查找消除問題、改進隊伍管理上下功夫，求實效。5月份，針對部隊易發、多發事故的環節和安全隱患，我們組織人員對全支隊進行了一次安全管理大排查、大整改活動，通過座談了解、查擺剖析會、隊伍形勢分析會等形式廣泛調查摸底，認真查問題、尋對策，共查擺出來了4個主要問題，推出了9項整改措施。為及時消除隊伍中存在的不穩定因素，6月中旬我們又組織對全體官兵的思想、、表現等情況進行全面檢查，查找存在的突出問題和薄弱環節，制訂了對策和措施。三是把“知兵、懂兵”落到實處。要管好兵首先就必須了解兵，了解戰士的所思、所想、所求。為此，我支隊一直強調基層領導特別是中隊長、指導員必須了解戰士的籍貫、學歷、特長、性格特征等基本情況，并將它作為隊伍檢查“必選科目”，每次檢查都要提問干部對戰士基本情況的掌握，每次檢查都要強調中隊干部必須掌握戰士情況的“應知應會”。今年，支隊還根據總隊的要求，通過戰士家庭、入伍地武裝部、民政部門，對戰士進行重新政審，掌握其入伍前具體情況，并建立戰士思想動態檔案，實施思想跟蹤管理。有些中隊還結合戰士的情況，給每名戰士家里寫了一封信，匯報戰士的基本情況，并發送調查問卷，了解戰士入伍前的主要經歷、性格特征、興趣愛好，以此作為管理的參考依據，增強了管理的針對性、主動性和實效性。同時，基層中隊加強了談心，建立了談心檔案，采取集體座談、個別談心和重點對象專門談、課間訓練后隨機談等多種靈活多樣的方式，把談心貫穿到生活的各個方面，及時消除官兵的不良情緒、心理問題。堅持“以人為本”管理理念，盡量幫助官兵解決實際困難，真正解決他們的后顧之憂，使他們安心服役。比如在解決二次就業的問題上，通過組織官兵進行電腦、駕駛技術培訓和在職培訓等辦法，滿足官兵再學習的需求，使其掌握更多的技能，為今后就業創造條件。

（四）完善的制度是隊伍管理的保證，必須在堅持以制度管人、在嚴格執行制度上下做文章

制度管理，是現代社會公共管理的基本要求，也是最規范、最有效的管理手段。一直以來，我們堅持“以制度管人”的理念，著力狠抓制度建設。一是根據形勢發展和隊伍管理需要，不斷修改完善各項規章制度。今年，根據黨委會、隊伍管理形勢分析會剖析的問題和隊伍管理的形勢，我們對多項制度進行了修改完善，使制度覆蓋到官兵、學習、訓練和生活的各個環節。如針對戰士使用通訊工具對外聯絡多的問題，規定嚴禁戰士配帶手機，對現有手機由中隊統一收繳保管。針對戰士休假外出失控漏管的問題，實行戰士休假前簽訂保證書制度，對外出期間遵紀守法作出承諾，并由家長對其在家遵紀守法作出書面鑒定，實施部隊與家庭的雙向約束。針對公車私用、車輛碰刮事故時有發生的問題，健全和完善了車輛管理制度，嚴格用車審批程序。針對干部“八小時”外生活監管不到位的問題，制定了《干部“八小時”外管理暫行規定》，規定干部手機必須24小時開機，便于支隊隨時聯系和進行監督；支隊、大隊值班領導每周檢查干部8小時外在家在隊情況不少于3人次等。針對值班制度規定不夠明確的問題，修改制定了《機關、大、中隊值班管理規定》，明確了各級人員的值班職責，規定凡值班干部必須24小時在值班室值班，女同志值班的實行“雙崗”制度，并要求支隊值班干部當天值班必須通過遠程監控系統對中隊遠程監控不少于3次，特別規定支隊、大隊兩級值班領導每周必須參加機關警勤班、所屬中隊的班務會等，這一系列的補充規定，既增強了制度的針對性，也有效的彌補了管理的漏洞。二是嚴格執行制度，建立規范的學習、、訓練、生活秩序。我們在隊伍管理中始終堅持按條令條例規范部隊秩序，堅決落實一日生活制度、執勤備戰制度、車輛審批制度等，對執行制度不嚴、隊伍管理松散的單位和個人，支隊黨委處理不手軟。僅今年就有8名領導干部和5名戰士因執行存折和手機有關規定不力被扣生活補貼，2人被通報批評。通過抓典型，起到了較好的警示作用，也推動了隊伍管理。

（五）有效的監督體制是隊伍管理的強有力手段，必須在創新監督辦法、實施全方位監督上出實效

實施全方位的有效監督，是保證各項制度落實、消除安全隱患、強化隊伍管理的必然要求和有效手段，我們著力在實現“三化”上下功夫：一是有效地發揮支隊督察隊、司令部等職能機構、部門的作用，實現指導監督經常化。支隊各業務部門經常組織到基層檢查，內容包括消防監督、隊伍管理、執勤備戰和財務管理等方方面面，及時發現存在的問題，提出整改意見。支隊督察隊不定期下基層督察，指出并幫助基層解決存在的問題，及時通報督察情況，督促整改。“5。13”案件之后，支隊進一步加大了督察力度，強化了“回訪”，實現了全天候不間斷督察。6月份，支隊組織兩個檢查組，圍繞“六個是否”，即基層黨組織班子自身建設是否過硬、隊伍管理力度是否明顯增加、安全防事故是否放在重中之重來抓、開展思想政治教育和經常性思想是否扎實有效、官兵思想是否穩定等方面的內容，對各大中隊上半年進行了全面檢查。對檢查中發現的問題，要求限期整改并組織了復查。大隊一級也加強了對中隊的檢查，大隊領導親自帶隊檢查，有些大隊領導堅持每周到中隊夜間查崗查哨三次以上，大隊對中隊的管理作用得到了強化。每季度，支隊都對各大隊的執法質量進行了考評。二是充分運用現代科技手段，實現日常監督現代化。一方面，各大、中隊將周表、滅火救援等上傳到支隊局域網，方便各級領導隨時察看值班人員、安排、滅火救援等情況，從而有針對性地實施檢查。同時，通過閉路監控系統，可以在支隊指揮中心“足不出戶”隨時隨機進行緊急集合、接警出動、查崗等檢查，比下基層檢查快捷、省時，提高了效率，同時也促使各大中隊時刻保持嚴整的秩序，不敢松懈。目前，我支隊值班領導每天都要通過監控系統檢查至少3個中隊。三是健全社會、部隊、家庭“三位一體”的監控體系，實現監督管理體系化。在強化部隊內部教育監督的同時，我們也積極探索多方面的監督管理模式。通過每年聘請廉政監督員、定期召開座談會和不定期走訪對象等方法，拓展社會監督面，加強對領導干部特別是防火監督干部的管理。通過家屬座談會、晚上10點電話檢查干部在家在隊情況等辦法，加強對干部“8小時外”生活的監控。

（六）士官、防火監督干部是隊伍管理的重點，必須在強化管理措施、實現以點帶面上見真功

抓隊伍管理，切忌不分輕重，眉毛胡子一把抓，必須抓住重點，有的放矢。我們在隊伍管理中，結合支隊管理現狀，把士官隊伍、消防監督隊伍放在突出位置，有針對性地強化管理措施。一是強化“士官就是兵”的意識，加強士官隊伍管理。針對士官比例大、隱患多、管理難度大的問題，支隊進一步加大了士官管理的力度，根據《公安消防部隊士官管理規定》和總隊下發的《士官管理規定》（試行），結合本地實際，進行細化，制定了《佛山市公安消防支隊士官管理規定實施細則》、《佛山市公安消防支隊士官管理量化考評實施細則和獎扣分制度》等規定，將士官的現實表現與晉升改選、福利待遇等掛鉤，既規范了士官管理的各個環節，也克服了“干好干壞一個樣”的問題，充分調動了士官的積極性、遵紀守法的自覺性。當前市場經濟的競爭性和開放性給消防部隊官兵的思想和行為帶來了較大的沖擊，特別是消防部隊大多地處繁華鬧市，與地方接觸密切，出入方便，容易受到外界的干擾。戰士如果佩戴手機，對外聯絡就會增多，如果身上有錢，就會去不該去的地方，甚至違法違紀，為杜絕這種現象，支隊嚴禁士官佩戴通訊工具，對士官的工資一律統一由中隊統管，戰士平時所需日用品經申請由中隊統一采購，因特殊情況需要寄錢回家的需提出申請并經家長確認后由中隊統一匯款。今年6月中旬，支隊專門組織力量對全體戰士使用手機和工資現金上交保管情況進行全面清查，并登記造冊。由于管住了對外聯絡渠道、管住了錢，嚴格限制戰士外出，隊伍的穩定性、安全性得到了強化。二是加強消防監督隊伍的法紀教育和監控，確保執法嚴格、公正。針對在消防監督隊伍特別是個別公安消防民警中還存在收紅包、“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”的問題，支隊一方面加強了教育，把思想政治教育特別是廉政教育做到日常、做到個人，把公安消防民警納入支隊教育體系，公安民警與消防官兵一起參加政治學習，一起過黨團組織生活，不斷提高執法干部的黨性意識、法紀意識、公仆意識和自律意識。同時加強監督管理，嚴格規范、執行程序，并通過走訪對象、組織社會監督員座談等方式，及時發現和消除事故苗頭，杜絕違紀違法行為發生。此外，支隊還抓住“車、酒、賭”等環節，通過完善車輛使用審批制度、加強駕駛員安全教育、GpS系統監控等措施，加強管理，保證行車安全。今年以來，我支隊整個隊伍基本上保持了安全和穩定，沒有出現違法違紀事故案件。

近幾年來，我支隊始終把隊伍管理擺在重中之重的位置，始終堅持依法從嚴治警，始終堅持根據形勢的變化創新管理舉措，始終堅持抓住上述五個環節不放松，保持了隊伍的長期穩定并沿著健康的軌道不斷發展，隊伍正規化建設水平不斷提高。《孫子兵法》有云:“兵無常勢，水無常形”，筆者認為，在當今瞬息萬變的時代，隊伍管理的動態性、復雜性不斷強化，隊伍管理不是常式，必須依勢而變，不斷探索、調整、創新，始終把握管理中難點、重點和熱點，才能實現隊伍的長治久安。

《消防隊伍管理現狀及對策(第3頁)》來源于網，歡迎閱讀消防隊伍管理現狀及對策(第3頁)。zNN

第四篇：淺析消防部隊戰訓隊伍狀況及對策

淺析消防部隊戰訓隊伍建設現狀及對策

張 雷

[摘要]社會經濟持續發展，但自然災害、火災形勢依然不容樂觀，……新《消防法》賦予了消防部隊更多的應急救援任務，各地依托消防部隊成立了應急救援隊伍。如何更好地發揮消防部隊在各類應急救援中的尖刀作用？這離不開一支業務素質高、戰斗力強的戰訓隊伍。

關鍵詞：消防 戰訓隊伍 現狀 對策

一、消防部隊性質決定戰訓隊伍的特殊性

消防部隊是一支特殊的“人民軍隊”，既不同于中國人民解放軍，又有別于公安民警，其“戰訓隊伍”同樣具有特殊性。

（一）領導指揮的雙重性。消防部隊不僅要接受部隊上級的領導，同時又要接受當地黨委、政府和公安機關的領導，其戰訓隊伍也是如此。

（二）隊伍建設的地方性。消防部隊不是一般的地方機構，既是中國人民武裝警察部隊序列的一個警種，又是公安機關的重要職能部門，還是地方政府的職能部門，其（比如“六熟悉”、實戰演練、執勤保衛等）與地方接觸較為密切，許多戰訓工作 1 都離不開與地方單位和人員“打交道”，其戰訓隊伍具有濃厚的地方色彩。

（三）崗位職責的流動性。目前，我國消防部隊戰訓隊伍，不僅僅擔負滅火救援、執勤保衛、應急處突，還要從事部分消防監督工作（消防驗收、監督檢查等），而且隨著人員調動、警銜和職務晉升等，會很快變動崗位，戰訓隊伍“換血”頻繁。

二、消防戰訓隊伍建設現狀及分析

消防部隊戰訓隊伍具有如此多的“特殊性”，因此其人員配臵、專業設臵、日常管理等一系列都會“與眾不同”。消防隊伍究竟是一支部隊，“敢打大仗、善打惡仗、能打勝仗”是消防部隊戰訓工作目標，“戰斗力”離不開“一支綜合素質高、業務能力強的戰訓隊伍”。現結合自身親歷和感受，談談幾點體會。

（一）“戰訓隊伍”概念模糊

對于消防部隊來說，哪些人、哪些崗位的官兵屬于戰訓隊伍，沒有“肯定性”定義。例如：支隊長分管戰訓和防火監督工作，司令部門把他們歸為戰訓干部，防火部門把他們歸為防火監督干部；基層中隊指導員和中隊長一樣都要參加戰備值班、參加滅火救援一線，政治部門把他們歸為政工干部，司令部門把他們歸為戰訓干部；而專職戰訓隊伍寥寥可數。

（二）戰訓干部隊伍編配和人員配臵短缺

1、編制少，人員配臵不到位現象普遍。當前消防部隊火災撲救的接處警比例已不足30%，近70%的接處警為災害救援、社會救助、執勤保衛、維穩處突等，由此可見當前戰訓工作的范圍之廣、任務之重，“兵力不足”問題尤顯突出，且成為了影響消防戰訓工作的重要因素。

2、工作類別多、任務重，基層戰訓“應酬性”工作多。當前消防部隊戰訓工作不僅僅是火災撲救工作，涉及范圍廣、類別多、“應酬多”。戰訓崗位人員不僅應對上級戰訓工作安排，同時還要應對地方政府、公安機關、應急管理部門等工作任務，戰訓工作不僅涵蓋現役消防隊伍、其他多種形式消防隊伍的執勤訓練、滅火救援等，還要應對隊站建設、裝備建設等工作。更突出的是，各級部門下達的工作計劃和任務量時，沒有更好地考慮基層全局工作，“文件材料多、會議學習多、總結匯報多”成為當前一貫性工作方式，加上基層戰訓人員少，但基層戰訓工作又不得不花費更多的時間在“室內”、“電腦”中進行，久而久之使得“實戰練兵”等活動少，久而久之會致使戰訓工作不夠切實、不夠專業，從而影響部隊戰斗力。

（三）戰訓干部隊伍不穩定

1、戰訓人員變動頻繁。作為現役部隊，人員流動性強很顯而易見了，這種流動造成專業人員、技術人才、業務骨干、技 3 能尖子等大量流失不得而知了。

第一種：當兵兩年或三年，兩年或三年的警校畢業當排長，有的個人素質較高，主觀很努力，基層中隊工作兩年后成為合格的基層戰訓干部,這時他們的戰訓素養有了一定的積累，也可以獨擋一面，但還不具備傳、幫、帶水平，如再通過努力兩三年就具備傳、幫、帶水平，而這時又準備換到防火監督或政工等崗位去了；第二種：純粹的大學生干部，他的成長過程為“體驗兵感覺”一年，“體驗班長感覺”兩年，形成管理水平能力一年，這時他處于正連職干部向副營職干部跨越，更是可能進入防火監督崗位或政工等崗位；第三種：有的個人素質不過硬，主觀不努力的，在基層工作中表現平平淡淡，成績不理想，兩年后就開始個人考慮換崗……這些現象都會影像戰訓隊伍的業務水平。

2、專業培訓和技術職稱評定不夠切實和規范。一是培訓少，且大多專業培訓時間較短，而且缺少專業教學師資力量，加上培訓內容多、任務重，去掉“動員”、“考試”、“結業”的時間，就所剩無幾了；其二，培訓教育和職稱評定等實用性差，例如“技術職稱評定”的門檻多而不專，英語、論文是鐵門檻，不考慮實際應用意義，不考慮實際工作水平，而且消防部隊缺乏符合自己特點的專業人才評定機制；三是各類培訓、教育資源 4 不能共享，培訓和考試考評形式單一，培訓和實際脫軌，“嚴而不實”、“眉毛胡子一把抓”成為培訓通病，且考試過于且注重紙面，不注重實地應用。

3、戰訓環境需改善。在當前消防部隊中，有這樣一種順口溜“一年后勤一條龍，兩年防火路路通，三年戰訓一場空”。這話雖說不正確，但也在一定程度上反映了這樣的事實：戰訓是件苦差事，而且經常吃力不討好。這種錯誤的引導和負面環境，影響了戰訓隊伍的健康發展，使得戰訓隊伍思想不夠穩定、責任心不夠強、敬業精神差等現象。再加上職務、警銜晉升機制和評優評先機制不科學，許多戰訓崗位優惠政策貫徹執行不到位等，影響了戰訓性干部隊伍成長。

（四）戰訓干部專業層次低，學術氛圍不濃

當前，戰訓隊伍中真正具備高學歷的優秀干部不是很多，真正能正確處臵特殊火災、化學危險品災害事故的“明白人”也不多，這些都影響著當前執勤訓練工作開展和滅火救援戰術、技術理論的學習和研究。

近幾年部隊接收了不少地方應屆大學畢業生，但由于所學專業一時不適應戰訓業務，幾乎都充實了其他崗位。部隊院校培養的學員干部，入校前也多半是在部隊從事文書、后勤或通訊工作，能文能武的較少，勝任戰訓工作的不是很多。有些大 5 學生干部很快成為基層主官，但因自身戰訓業務素質不高，從而影響單位戰訓工作，而有些戰訓工作能力強的干部因制度限制難以一時提拔使用，只能力所能及，這種現象久而久之，就可想而知了。

三、淺析對策

戰訓干部隊伍建設中存在的問題既有主觀因素，也有客觀因素，這一切困擾著消防事業發展前進的步伐，我們要以科學的態度進行研究，積極尋求對策，加強和改進戰訓干部隊伍的建設。

（一）抓好戰訓干部的培訓工作，建立切實完善的戰訓干部培訓體系

首先，要提升科學培訓質量，組織精干力量定期或不定期開展各類培訓，不斷提高戰訓業務綜合素質。其次，依靠社會教育資源培訓人才，采取“請進來、走出去”的辦法，開展專家授課、領導講說、異地交流等活動。同時，要不斷創新教育培訓模式，整合培訓資源，充分發揮網絡優勢，實行網絡遠程教學和集中培訓相結合，將培訓內容全部利用網絡和視頻資源遠程教學，并定期檢驗培訓效果和質量，為提高人才的“含金量”完善培訓模式。再則，要狠抓實地練兵。要從“崗位練兵”入手，認真落實“抓基層、打基礎、苦練基本功”的精神，開 6 展各類滅火救援演練和實地訓練，提高官兵實地滅火指揮和協同作戰等戰訓業務水平。

（二）完善選用、獎懲機制。總而言之，我們就是要以人為本，牢固樹立人才資源是第一資源，本著只有人才才能促進消防工作發展、出人才就是出政績的觀念，切實把提升戰訓隊伍素質和整體戰斗力作為主要目標，把戰訓人才隊伍建設作為事關消防事業興衰成敗的戰略工程來抓，使高素質的專業人才真正成為消防部隊發展的不竭動力。

1、首先要建立健全公平、競爭、公正的選用機制，真正做到能者上、庸者下。積極民主評議、民主測評等方式來發現、推薦、選拔人才；同時，要科學制定選用、評先評優等機制，敢于打破“論職排輩”、“論學歷”等評先選用現象，追求戰訓工作實效，強化戰訓隊伍素質。

2、強化各級黨組織戰訓工作的組織領導，真正把戰訓工作擺上重要議事日程，努力采取各種措施，使“冷戰訓”升溫為“熱點”崗位，在部隊內部營造一種人人關心戰訓、人人熱愛戰訓、人人向往從事戰訓工作的濃厚氛圍。

3、配齊配全戰訓崗位干部，從政治上關心戰訓干部，對那些政治思想好、工作能力強、作風過硬、政績突出的戰訓干部要優先考慮提拔使用。在職級上，戰訓機構的規格可略高于同 7 級其它部門的規格，也可參照縣市消防大隊長職務高配的做法，對優秀的戰訓干部職務予以高配；在生活待遇上，從優對待戰訓干部，可實行戰訓崗位特殊津貼制度，也可實行戰訓干部獎勵工資制度，以穩定戰訓干部隊伍，但制度的落實督導工作要跟上。

（三）完善檢查考核評估體系。在實際工作中，我們一些好的方案、措施與設想，為什么不能達到預期效果，這在很大程度上與檢查考核的形式有著直接關系。目前大多檢查考核工作注重“文字資料”，從而導致“文字應付”現象普遍，不僅影響了檢查考核效果，還會導致戰訓工作“華而不實”，甚至影響其健康發展。因此，完善檢查考核制度，建立科學有效地評估體系也就十分必要了，這些都要從源頭上、從體制上、從制度上變革。

（四）加強戰訓“立法”工作。要保證戰訓工作上水平，必須要盡快“立法”制定出規范性文件、標準，以法定的效力確保戰訓崗位干部技術職稱、人員編配、職級晉升、補助待遇等得到落實，促進戰訓干部隊伍的健康發展。

（五）加強對戰訓干部愛崗敬業教育，增強榮譽感、責任感。要加大宣傳力度，使戰訓人才既要感到責任重大，又要感到無比驕傲和自豪，消除“抓訓練無用，抓訓練無功”的錯誤 8 想法。發揚愛崗敬業的精神，自我加壓，潛心鉆研業務，增長才干，提高自己的組織訓練水平和滅火指揮能力，擔當起時代賦予的重任。

參考文獻：無。9

第五篇：淺談如何加強新時期基層消防部隊的部隊管理

淺談如何加強新時期基層消防部隊的部隊管理

摘要 消防部隊的部隊管理工作是直接為部隊執勤訓練、防火滅火及搶險救援等任務的完成提供有力保障。隨著國家經濟的發展以及社會環境的改變，部隊管理面臨新時期所提出的新的管理方法，加強新時期部隊管理工作，是當前需要認真研究解決的重要課題。完成出色的新時期的部隊管理工作，是生成消防部隊戰斗力的基礎。關鍵詞 基層部隊管理工作 探討 對策

在新時代，新形勢，新任務的大背景下，消防部隊面臨的是更復雜的滅火救援任務以及社會媒體壓力，要在任務的完成上取得成功以及在社會中樹立良好的消防部隊形象，就必須抓好部隊管理。實現消防部隊的正規化管理，經常性思想政治工作占有舉足輕重的地位。它是一項最基礎、最經常、最大量的工作。不僅要求部隊干部隨時了解掌握士兵的思想狀況，而且還要開展思想教育，幫助官兵正確認識工作中遇到的問題，發揮教育引導作用，解決實際困難。其次部隊的士兵管理，滅火救援中的安全管理，以及日常生活中的一日生活制度管理也是提高部隊管理工作效率的重要因素。士兵存在老兵新兵，管理方法存在多樣性，滅火救援中突發性、不確定性、危險性都給消防部隊的管理提出了更多的要求，日常生活制度的管理更是幫助消防部隊的總體管理起到打下夯實基礎的作用。

一、基層消防部隊管理存在的問題

基層消防部隊的管理工作是部隊建設中一項根本性、全局性的基礎工作，是鞏固、提高消防部隊戰斗力的基礎，是促進部隊自身發展的前提同時也是消防部隊完成新時期消防部隊面臨的各項任務的重要保證。在新時期下，加快消防部隊管理正規化建設，積極推進部隊管理教育和創新與發展，這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務。

1、消防部隊中士兵思想觀念的轉變，以及社會現實思想的侵入，戰士的入伍動機越來越實際，利益觀念增強，義務觀念淡薄，享受觀念增強，艱苦奮斗思想淡化，民主觀念增強，紀律觀念減退；隨著消防部隊任務的加劇，政府消防隊員也開始在消防部隊中占有一定的比例，兵員結構復雜，部隊不好管理；關系兵增多，在部隊很少能夠服從命令，而且在爭取部隊榮譽方面經常得到照顧，讓其他士兵存在不滿；獨生子女以及大學生入伍，大部分生活不能自理，同時自尊心較強，打不得罵不得；士官比例的增多；文化水平參差不齊。上述因素造成如今的消防部隊氛圍較之前的部隊氛圍存在了差異，給部隊管理帶來了很多的不利方面，同時也給管理者帶來更多的管理壓力。貼合實際，尋求規律，這也成為現代消防部隊管理工作的捷徑。

2、官兵安全意識不強，自身要求不高。在滅火救援中，存在很多的隱患，這些隱患時常威脅著消防官兵的人身安全。但是在如今的消防部隊中，對器材裝備的陌生，事故現場觀察不細，官兵的理所當然，使滅火救援充滿了很多的不定性因素。滅火救援過程中個人安全防護意識不強，自我要求不高，標準不高，消防業務理論學習得不扎實，對“六熟悉”內容了解不深。個別同志火場經驗少，怯場，對于滅火救援存在恐懼感，對救援工作的順利開展產生了很大的阻礙。隨著時代的發展，先進的消防器材裝備逐漸的進入消防中隊，但是個別戰斗員對消防器材不熟悉，很難發揮裝備的最大用處，在使用時，不按照器材使用說明胡亂使用，造成器材壽命降低，同時在器材使用的安全注意事項不能很好地熟記于心，很容易造成人員出現意外。現代消防部隊不光肩負滅火工作，對于消防部隊處置有關化學物品的泄漏也是一大難題，化學物品的學習至關重要，但是這正是如今消防部隊所匱乏的。

3、中隊的日常管理對于官兵們的行為養成尤為重要，但是目前的現狀是官兵思想松懈，在執勤戰備和工作生活中管理不嚴，存在走過場現象，中隊干部不能主掌大局，疲于管理，中隊的班長骨干也存在不想管、不敢管、管理方法不科學等。導致在一日的生活制度實行方面，很難有所效果，對于今后的部隊管理也提出更大的難度。

二、正確認識部隊管理，把握部隊管理的側重點

軍隊基層管理失職基層管理者為了實現基層建設目標，運用管理原則和基層管理法規，對以人員為重點，以軍事訓練為中心的各項工作運行的組織、協調、控制和規范等活動。部隊管理的重點，實際上就是要抓住部隊管理教育工作，在工作過程中不斷發現問題，不斷解決問題，管理者也必須結合部隊的特點和工作具體情況，把握管理重點。管理者依據思想先導規律，按照思想領先原則，對被管理者進行細致耐心的思想教育，把強制執行變為自覺行動。一些管理者與中隊戰士存在很大隔閡，不了解戰士，不了解他們想什么，有什么思想動態，因此對于部隊工作的開展帶來了難處，更是影響了部隊的整體發展。依據以上基層部隊的管理者要做到：

1、勤于與戰士接觸，觀察士兵的日常生活中的心態、思想和行為情況，真正做到五同，同吃、同住、同勞動、同訓練、同娛樂。完全深入到士兵的日常生活中，與士兵打成一片，為士兵解決思想上的各種疑問，以更好的思想狀態去訓練、工作、生活，從根本上提高戰斗力。

2、加強日常思想教育，開展各種性質積極健康的學習活動。學習部隊的條令條例，優良傳統，公安部門五個嚴禁和各種規章制度，在思想上確保合格，以此引導日常生活行為。

3、做好管理規律性預防工作，結合重大節日執勤保衛、新老兵補退請假等情況，預先要采取措施，掌握情況和主動權，防患于未然。管理者對于日常管理要經常做出總結，提出解決方案。及時發現問題，解決問題。在解決問題時集中抓住主要矛盾，才能在根本上處理管理過程中的問題。管理教育的成敗關鍵在于調動和發揮人的主觀能動性。這就要求管理者在客觀上做到公平公正，使被管理者心服口服，在執行命令時更能發揮被管理者的主觀能動性，促進部隊的全面建設。在日常工作中及時發現事件苗頭，一有問題即刻解決避免生成大事，同時也可以及時組織中隊人員召開形勢分析會，總結大會，對存在的但中隊干部依然未發現的問題，由戰士提出，匯總問題，大家討論，深化各個士兵的中隊主人翁精神。

三、解決方法和對策

中國部隊肩負著保衛國家，保衛人民的任務，一支有凝聚力，有戰斗力的部隊是國家的強有力后盾。公安消防部隊是一支特別的部隊，正所謂養兵千日，用兵千日，消防部隊一支處于二十四小時執勤狀態，隨時待命，為保護人民財產做出很大的努力。在消防部隊發展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領導，忠誠 履行“為人民服務”宗旨，完成各項安全保衛任務以及促進消防部隊建設不斷發展的重要保障。因此在基層消防部隊重視部隊管理是使部隊能夠有條不紊地運轉的重要保證，面對新時期的任務和新的考驗，基層管理方面要做到以下幾點：

1、對部隊管理存在問題進行查擺分析，做到無隱患。

在中隊的日常生活中，緊密協調上下級關系，服從上級命令，疏導下級思想，維護中隊的連續性。在平常的學習過程中，不走過場，不敷衍,認真完成任務。在日常的班級會議、隊務會議中敢于提出建議，提出不足，并在會議上進行討論，提高警惕，引起重視。在工作的逐漸進行下，認真查擺剖析。經過一系列的工作，發現存在以下幾點需要加強：一是干部缺乏責任心，缺少耐心，在管理過程中難免出現不冷靜、缺乏整體大局觀，對一些突發狀況缺少一定的沉穩以及多變的應對措施；二是中隊少數人員缺少工作積極性，在中隊建設方面需要提出意見或需要作出貢獻時，往往沉而不語；三是個別同志出現了思想過度放松的心態；四是執勤戰備時忽視安全因素，對車輛、器材，特別是新型器材缺乏一定的保養；五是部隊特殊車輛的管理，以及駕駛特殊車輛存在違規違紀問題；六是實施救援時忽視安全重要性，以及少數人存在僥幸心理，刻意放棄個人的安全防護裝備。這些基層部隊存在的問題嚴重影響到部隊的管理進行以及部隊正規化建設的實施，對于部隊的安全發展起到阻礙的作用。在今后的管理過程中，及時解決問題，確保再無管理問題。

2、加強思想教育，強化軍人的意識及履行宗旨使命

經常開展談心工作，了解士兵心里的想法和思想變化，及時作出應對措施。積極開展“兩個經常性”工作，強化“三句話”的貫徹落實。以制度為準繩，從管人轉變為管心，真正做到讓士兵端正服役態度，調動士兵的主觀能動性，消除事故苗頭。

3、加強制度落實，消滅管理漏洞

針對查出的問題，管理者要積極處理，從根本入手，使被管理者心服口服。日常生活管理，落實各項制度，人員在位，崗哨制度，一日生活制度，軍人行為規范，同時形成競爭氛圍，切實加強管理者與被管理者的積極性。管理者要樹立良好的自我形象，起到帶頭作用，嚴于律己，增強責任心，工作中要做到公平、公正，遵守部隊的各種條令條例以及規章制度，在根本上抵御腐朽思想，提高個人的能力素質，從而管理好部隊。

綜上所述部隊管理是一項根本性、全局性、基礎性、經常性工作。管理者要以身作則，在部隊管理中起到模范帶頭作用。處處嚴格要求自己，為部屬作好樣子。只有這樣，部隊管理才能有好的效果，才能出現新的局面。在新時期下部隊管理者只有認真研究、把握和解決部隊管理出現的新情況、新特點、新問題，才能增強管理工作的針對性，提高部隊管理的效益。新的歷史時期，消防部隊肩負著滅火救援的重要任務，認真學習和運用毛澤東，鄧小平，江澤民軍事思想，切實加強軍隊管理，加強業務理論學習，使消防部隊成為一直有仗必打，有仗必贏的高素質，有戰斗力的武警隊伍。