第一篇：淺談消防部隊精細化管理

消防隊及車輛開展精確化管理初探

摘要 隨著社會不斷變化，消防隊員思想發(fā)生了重大變化。對消防隊的管理也提出了相應的要求，近幾年事故的連續(xù)發(fā)生。使我們更加清醒的認識到開展精確化管理的必要，精確化管理圍繞著如何解決消防隊存在的死角問題應運而生．將對消防隊車輛、人員等管理起到至關(guān)重要的作用。是對消防隊管理的一次深刻變革，是管理的又一次跨越。關(guān)鍵詞 消防隊管理 精確化 初探

精確化管理，顧名思義，“精”就是工作要精細、做深、做透、做到位、做出高水平，“確”就是工作要明確、指令準確、具體、可操作、可控制和可衡量，精確管理就是堅持科學管理的基本思想、基本思維和基本思路，把提高消防隊的管理效率和安全作為基本目標，在管理過程中運用信息技術(shù)、數(shù)理方法和計算機技術(shù)，把管理手段信息化，并貫穿于消防隊的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)和激勵的各種管理職能之中，建立科學的、動態(tài)的管理機制和考核評價系統(tǒng)，對消防隊管理對象進行定量分析和量化管理，真正使管理者做到心中有數(shù)。以便對管理中的關(guān)鍵點進行有效調(diào)節(jié)。由于消防隊是許多人組成的，人們的行為和文化背景決定人們對待許多事情的判斷和看法，所以，企業(yè)消防隊實行精確管理必須結(jié)合文化因素。消防隊實行的精確管理，就是將計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)與優(yōu)良傳統(tǒng)文化融合起來，產(chǎn)生出一種行之有效的、技術(shù)化的、可操作的和具體化的管理模式，使消防隊能依次逐步地、部分地解決其管理中的問題。這種管理模式也體現(xiàn)出“管理的核心在于控制”的獨特思想。

1.精確化管理具有以下幾個特點

1.1精確管理的核心是信息化

精確管理以信息技術(shù)為支撐，從管理理念到方法手段全面創(chuàng)新，精確管理作為一種全新的管理理念，是信息時代的產(chǎn)物，是科學管理發(fā)展的高級階段。它以當代高新技術(shù)特別是信息技術(shù)為平臺，使管理實效產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

1.2精確管理采用數(shù)理方法，實現(xiàn)定性、定位的精確化

馬克思說：“一種科學只有在成功地運用數(shù)學時，才算達到真正完善的地步。”精確管理將數(shù)理方法全方位運用到管理工作中，在注重定性管理的同時，更加注重定位控制。它用具體、明確的細化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變了經(jīng)驗式的管理模式；它將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，使無形的管理變成有形的管理；并對管理進程進行導引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。

1.3精確管理借助信息技術(shù)實現(xiàn)

精確管理通過實時的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，徹底改變了以往的傳遞模式，縮短了決策時間，提高了反應速度。如，利用金盾通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對信息“實時傳送”，實現(xiàn)管理者與被管理者的信息交流“無縫鏈接”，使管理指揮更加快捷。網(wǎng)絡(luò)縮短了時空距離，便于管理者及時掌握各種情況，及時將管理指令下達到管理末端，使管理指揮更加直接；網(wǎng)絡(luò)既可以傳送文字材料，也可以傳送聲像資料，它可以將各個終端采集到的圖文聲像資料適時輸送到管理者面前，使決策指令更具體、更形象。1.4精確管理包括精細和準確管理

精確管理是精細化管理的量化與改進，量化體現(xiàn)精確。精細管理是過程，它主要指過程的嚴謹、周密和細微，精確管理是結(jié)果和目標，它主要指結(jié)果的完美、有效和最佳，精確管理的精髓可以概括為：控制過程，掌握全局，一切盡在掌控中。

2.實行精確管理的必要性和可行性

2.1堅持以人為本思想．充分尊重官兵創(chuàng)造精神．反映了精確管理的現(xiàn)實和重大意義

幾年來，部隊以提高戰(zhàn)斗力為根本出發(fā)點和落腳點，在貫徹落實科學發(fā)展觀的過程中，科學籌劃防火、政治、后勤、裝備建設(shè)等工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系，加強體系建設(shè)，提高整體效能，努力促進部隊建設(shè)全面發(fā)展。強化戰(zhàn)斗精神、提高打贏能力教育活動。按照“戰(zhàn)建訓一體”的指導思想，形成了縱貫總隊和基層的嶄新訓練機制，大聯(lián)勤改革繼續(xù)推進，初步形成總隊一體、支隊一體、大隊平戰(zhàn)結(jié)合的大聯(lián)勤體系。

2.2部隊堅持改革創(chuàng)新，堅持技術(shù)進步，充分調(diào)動和發(fā)揮各方的積極性，部隊業(yè)績?nèi)〉脷v史性的輝煌

但管理水平、戰(zhàn)斗水平卻一直是其短板，事故頻繁發(fā)生．多年來消防部隊學遍了天下各路管理之道。實踐了這么多年，學習了那么多管理理論，為什么與國外消防部隊還是有很大的差距呢?為什么我們在部隊中嘗試了許多先進的管理理論和方法而效果不佳呢?主要原因是管理基礎(chǔ)不好。戰(zhàn)斗精神可以超越，但管理階段是不能跨越的。消防部隊管理實踐證明，僅靠一種管理理論很難讓我們的部隊有什么實質(zhì)性改變，必須要有組合式的、能方便于每一個戰(zhàn)士可操作、可行的管理模式。當前，消防部隊的粗放式管理還存在“長官意志”和“個人說了算”的現(xiàn)象還未完全消除，降低了戰(zhàn)斗力增長的空間潛力。具體來看，部隊還存在以下問題：

(1)部隊的計劃性不強，或者執(zhí)行力度大打折扣。由于部隊信息不暢，改革理論的探索，往往都是從亟待解決的現(xiàn)實問題切入的，應當說，車輛事故問題是讓人比較頭痛棘手的事，其偶然性大、“盲區(qū)”多，如果能對管理對象實施全時全程監(jiān)控，便能延伸管理視野，避開傳統(tǒng)管理手段留下的“盲區(qū)”和疏漏。

(2)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，地方文化娛樂市場迅速興起，豐富了人們的文化生活。但由于缺乏管理，各種娛樂場所難免良莠混雜，違規(guī)經(jīng)營、傳播腐朽思想文化的并非個別，不少部隊營區(qū)就處于一些不健康消費娛樂場所的包圍之中，特別是消防戰(zhàn)士與地方接觸密切，這就要求我們更加要嚴格管理“八小時之外”的管理。這給部隊管理包括對于部的管理提出了更高的要求．工作上往往是理念超前，實施落后，停留在“大概”、“可能”、“差不多”、“就這樣”的層面上，心中無數(shù)，根本談不上“精確管理”，甚至連“精細管理”還沒有認識清楚。部隊許多管理人員對“過程決定結(jié)果”認識不清，對部隊各個流程環(huán)節(jié)還很難做到有效的控制和準確的量化。(3)如今的戰(zhàn)士基本都是獨生子，他們備受父母呵護、長輩的關(guān)愛，可謂飯來張口、衣來伸手，獨立生活能力差、依賴性強、吃苦精神差，在相當一部分士兵身上表現(xiàn)得非常明顯。來到部隊后對部隊嚴格的紀律有很強的抵觸性，在選取士官后，部分士官感覺自己兵齡老，失去了剛當兵時的進取心和積極性，出現(xiàn)了“喊一下，動一下”的不良現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了起床懶、工作懶、訓練懶、思想懶的士官，服從意識淡化，奉獻精神不強，給部隊的管理和發(fā)展帶來了消極影響。

（4）從主觀上說，多數(shù)士官戀愛意愿較為強烈。有的喜歡追逐時髦，認為能談上幾個女朋友是有本事的表現(xiàn)；有的對部隊單調(diào)的生活感到空虛，恣意尋找精神寄托，熱衷于各種交友活動，渴望從交友中充實心靈的空間；從客觀上說，引發(fā)士官“駐地戀”、“虛擬戀”的因素也較多。消防部隊駐扎在城鎮(zhèn)，生活環(huán)境與所擔負的任務(wù)都和駐地緊密關(guān)聯(lián)，尤其是通過雙擁共建、警民聯(lián)誼、消防培訓等活動，給部隊士官與地方女青年的交往創(chuàng)造了便利的機會，極易在頻繁的接觸交往中產(chǎn)生戀情。士官婚戀中存在的這些問題，有的不僅違反了部隊規(guī)定，增加了部隊管理的難度，給經(jīng)常性思想工作帶來一系列的負面影響，而且還給士官帶來心靈的創(chuàng)傷和心理的障礙。

3.精確管理的基本原則

3.1理論與實際相結(jié)合原則

任何管理理論都是在一定條件下才能真正發(fā)揮作用，脫離實際的理論只能是空中樓閣，中看不中用。部隊實行精確管理，必須一切從實際出發(fā)，具體問題具體分析，不可盲目求全責備。精確管理對部隊信息化和人員素質(zhì)要求很高，部隊一定要認識到精確管理是一個漸進的過程，要尋找突破點，狠抓部隊的基礎(chǔ)管理工作，信息化成熟的就先進行精確管理，以點帶面，逐步推開。堅持橫向聯(lián)系的原則。3.2協(xié)調(diào)平衡發(fā)展原則

部隊是一個復雜的運行系統(tǒng)，涉及人、財、物和信息的方方面面，要想將部隊的所有工作環(huán)節(jié)都精確化是不現(xiàn)實的，也是沒有必要的。只有正確處理好計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)之間關(guān)系，做到動態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合，該精確管理的一定要堅持。3.3管理方法模式與部隊戰(zhàn)斗力相結(jié)合的原則

部隊作為建設(shè)的主體存在，追求部隊正規(guī)化、現(xiàn)代化、革命化是第一準則，部隊的一切管理方法和模式的采取都必須符合這一最基本的要求。部隊實行精確管理，不能脫離部隊的具體現(xiàn)實。由于中國經(jīng)濟發(fā)展非常不平衡，客觀決定部隊的發(fā)展水平和管理水平以及人員素質(zhì)具有很大的差距。部隊實行精確管理，絕不能全部“齊步走”和“一刀切”，基礎(chǔ)管理工作到位的可先走一步，基礎(chǔ)條件不好的可具體問題具體分析，實事求是地進行精確管理。部隊要堅持的基本前提是“管理的一切目的是為了提高部隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力”。

4.實行精確管理應注意的問題

4.1現(xiàn)在的一種普遍觀點是：管理不僅是一門科學，更是一門藝術(shù)

然而問題恰恰就出在這里，因為“藝術(shù)”是不能量化的、難以具體的，是一種中國千百年文化所傳承的“言所不言”的事物，也就大家通常所理解的以嘰嘰唔唔為主的事物。由于管理者自身“悟性”各不一樣，對事物理解和認識也不一樣，又沒有統(tǒng)一的精確標準，在管理決策時很難達成統(tǒng)一看法，不是一堂或一把手說了算，就是各抒己見，管理之間的溝通成本很高。

4.2部隊突出強化“精確管理”，增強執(zhí)行能力，確保部隊戰(zhàn)略落到實處，把精確管理貫穿于部隊工作的各個方面。結(jié)合部隊實際，部隊精確管理可具體細化如幾方面：

(1)精確的部隊管理不僅要準確記錄部隊的人員活動情況，更重要是進行人員的定位、跟蹤、運作，核心是“控制每一個人，掌握每個環(huán)節(jié)”。大部隊精確管理包括：以權(quán)責發(fā)生責任為基礎(chǔ)，以自己管理為主線，強化管理和內(nèi)控制度執(zhí)行；進一步控制和優(yōu)化管理；充分發(fā)揮各作用的指導、控制、考核、設(shè)立預警機制，嚴禁私自駕駛車輛外出。部隊實行精確的管理有三條措施必須加強：一是全面管理堅持剛性原則，落實到具體環(huán)節(jié)和每個人；二是加強部隊的車輛工作，將事后變成事前預防，將懲罰變成指導與懲罰相結(jié)合；三是無條件執(zhí)行、不折不摳的完成。

(2)精確的人力資源管理要在使用、考核、培訓方面進行具體化，要堅持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的選人原則，按照“老、中、青”相結(jié)合的思路，建立輪崗交流鍛煉制度；在考核上，要不斷完善績效考核的管理辦法，將日常考評和年終的績效考核工作結(jié)合起來，客觀、公正、公平地堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。

(3)精確的網(wǎng)絡(luò)管理要從思維方式上進行根本的改變，將從以部隊為中心進行規(guī)劃變成以防滅火為中心進行規(guī)劃，在某些方面，加大精確管理。部隊應按照工作需求努力做好細分確保支撐重點，強化分析和執(zhí)行分析，適時調(diào)控，確保方向準確。同時，應精確籌劃發(fā)展，發(fā)揮部隊資源優(yōu)勢，認真把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向，強化和完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資的集中管理。

(4)精確的信息管理是指通過建立和完善部隊的網(wǎng)絡(luò)論壇、社區(qū)的建設(shè)，統(tǒng)一標準和規(guī)則，統(tǒng)一信息來源，剔除不準確數(shù)據(jù)，提供有用的信息和情報，為部隊決策層提供有價值的決策依據(jù)。應加快部隊信息化建設(shè)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、信息共享”的原則，統(tǒng)一部隊的網(wǎng)絡(luò)資源管理。，目前，部隊主要解決車輛、人員的問題，要培訓戰(zhàn)士“信息就是效益”的意識，要建立對部隊信息負責的責任機制。4.4更新觀念，強化意識

精確管理作為一個新生事物，被人們完全接受和認同需要一個過程。因此，強化對精確管理思想的宣傳，認清精確管理的巨大理論和實踐價值，是一個艱巨任務(wù)。當前，部隊首要的是準確把握精確管理內(nèi)涵，深刻認識精確管理就是高效運用信息技術(shù)，實現(xiàn)管理的最大化這一本質(zhì)特征，據(jù)此確立正確的工作目標、工作思路、工作方法。其中，最重要的是根據(jù)精確管理要求確定工作的新標準。實施精確管理要把發(fā)展戰(zhàn)斗力作為終極目標，圍繞實現(xiàn)管理決策信息化、任務(wù)目標明細化、管理手段多樣化、信啟，管理標準化、資源配置合理化的具體目標，制訂明確具體、有很強操作性的新的工作標準，使精確管理的實施有所遵循，確保精確管理落到實處。管理者必須養(yǎng)成嚴謹細致、雷厲風行、精益求精、求真務(wù)實的工作作風，解決精確管理“如何自覺”、“如何貼近”、“如何深入”的問題。動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合。靜態(tài)與動態(tài)是交替呈現(xiàn)于管理對象身上的狀態(tài)，只有實現(xiàn)對動態(tài)與靜態(tài)的全面管控，才能對管理對象實現(xiàn)全方位、全時空的管理。實施精確管理，要重視研究和把握管理客體的發(fā)展變化，努力使管理標準、方式、手段適應管理對象的發(fā)展變化，通過靜態(tài)管理與動態(tài)管理的相互結(jié)合，最大限度地增強管理的成效。只有這樣，才能準確把握管理對象的本質(zhì)。“硬管理”與“軟管理”相結(jié)合。人既是管理活動的主體，同時又是管理客體諸要素中最活躍、最積極、最具有能動性和影響力的。要提高精確管理的整體效能，必須在抓好以貫徹落實部隊各項規(guī)章制度為主要內(nèi)容的“硬管理”的同時，抓好以思想教育為主要內(nèi)容的“軟管理”，運用心理學、社會學、倫理學等人文科學知識引導廣大戰(zhàn)士樹立堅定的信念、崇高的理想、合理的心理需要、高尚的道德情操，充分激發(fā)和調(diào)動作為管理客體的人的主動性、能動性、創(chuàng)造性，推動精確管理的正常實施。

第二篇：淺談消防部隊精細化管理

消防部隊開展精確化管理初探

摘要 隨著社會主義改革開放的不斷深入，部隊官兵思想發(fā)生了重大變化。對部隊的管理也提出了相應的要求，部隊近幾年事故的連續(xù)發(fā)生。使我們更加清醒的認識到開展精確化管理的必要。精確化管理圍繞著如何解決部隊存在的死角問題應運而生．將對部隊車輛、人員等管理起到至關(guān)重要的作用。是對部隊管理的一次深刻變革，是管理的又一次跨越。

關(guān)鍵詞 消防部隊管理 精確化 初探

精確化管理，顧名思義，“精”就是工作要精細、做深、做透、做到位、做出高水平，“確”就是工作要明確、指令準確、具體、可操作、可控制和可衡量，精確管理就是堅持科學管理的基本思想、基本思維和基本思路，把提高部隊的管理效率和安全作為基本目標，在部隊管理過程中運用信息技術(shù)、數(shù)理方法和計算機技術(shù)，把部隊的管理手段信息化，并貫穿于部隊的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)和激勵的各種管理職能之中，建立科學的、動態(tài)的管理機制和考核評價系統(tǒng)，對部隊管理對象進行定量分析和量化管理，真正使部隊管理者做到心中有數(shù)。以便對部隊管理中的關(guān)鍵點進行有效調(diào)節(jié)。由于部隊是許多人組成的，人們的行為和文化背景決定人們對待許多事情的判斷和看法，所以，部隊實行精確管理必須結(jié)合文化因素。消防部隊實行的精確管理，就是將計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)與部隊優(yōu)良傳統(tǒng)文化融合起來，產(chǎn)生出一種行之有效的、技術(shù)化的、可操作的和具體化的管理模式，使部隊能依次逐步地、部分地解決其管理中的問題。這種管理模式也體現(xiàn)出“管理的核心在于控制”的獨特思想。

1.精確化管理具有以下幾個特點

1.1精確管理的核心是信息化

精確管理以信息技術(shù)為支撐，從管理理念到方法手段全面創(chuàng)新，精確管理作為一種全新的管理理念，是信息時代的產(chǎn)物，是科學管理發(fā)展的高級階段。它以當代高新技術(shù)特別是信息技術(shù)為平臺，使管理實效產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

1.2精確管理采用數(shù)理方法，實現(xiàn)定性、定位的精確化

馬克思說：“一種科學只有在成功地運用數(shù)學時，才算達到真正完善的地步。”精確管理將數(shù)理方法全方位運用到管理工作中，在注重定性管理的同時，更加注重定位控制。它用具體、明確的細化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變了經(jīng)驗式的管理模式；它將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，使無形的管理變成有形的管理；并對管理進程進行導引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。

1.3精確管理借助信息技術(shù)實現(xiàn)

精確管理通過實時的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，徹底改變了以往的傳遞模式，縮短了決策時間，提高了反應速度。如，利用金盾通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對信息“實時傳送”，實現(xiàn)管理者與被管理者的信息交流“無縫鏈接”，使管理指揮更加快捷。網(wǎng)絡(luò)縮短了時空距離，便于管理者及時掌握各種情況，及時將管理指令下達到管理末端，使管理指揮更加直接；網(wǎng)絡(luò)既可以傳送文字材料，也可以傳送聲像資料，它可以將各個終端采集到的圖文聲像資料適時輸送到管理者面前，使決策指令更具體、更形象。1.4精確管理包括精細和準確管理

精確管理是精細化管理的量化與改進，量化體現(xiàn)精確。精細管理是過程，它主要指過程的嚴謹、周密和細微，精確管理是結(jié)果和目標，它主要指結(jié)果的完美、有效和最佳，精確管理的精髓可以概括為：控制過程，掌握全局，一切盡在掌控中。

2.部隊實行精確管理的必要性和可行性

2.1堅持以人為本思想．充分尊重官兵創(chuàng)造精神．反映了精確管理的現(xiàn)實和重大意義

幾年來，部隊以提高戰(zhàn)斗力為根本出發(fā)點和落腳點，在貫徹落實科學發(fā)展觀的過程中，科學籌劃防火、政治、后勤、裝備建設(shè)等工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系，加強體系建設(shè)，提高整體效能，努力促進部隊建設(shè)全面發(fā)展。強化戰(zhàn)斗精神、提高打贏能力教育活動。按照“戰(zhàn)建訓一體”的指導思想，形成了縱貫總隊和基層的嶄新訓練機制，大聯(lián)勤改革繼續(xù)推進，初步形成總隊一體、支隊一體、大隊平戰(zhàn)結(jié)合的大聯(lián)勤體系。

2.2部隊堅持改革創(chuàng)新，堅持技術(shù)進步，充分調(diào)動和發(fā)揮各方的積極性，部隊業(yè)績?nèi)〉脷v史性的輝煌

但管理水平、戰(zhàn)斗水平卻一直是其短板，事故頻繁發(fā)生．多年來消防部隊學遍了天下各路管理之道。實踐了這么多年，學習了那么多管理理論，為什么與國外消防部隊還是有很大的差距呢?為什么我們在部隊中嘗試了許多先進的管理理論和方法而效果不佳呢?主要原因是管理基礎(chǔ)不好。戰(zhàn)斗精神可以超越，但管理階段是不能跨越的。消防部隊管理實踐證明，僅靠一種管理理論很難讓我們的部隊有什么實質(zhì)性改變，必須要有組合式的、能方便于每一個戰(zhàn)士可操作、可行的管理模式。當前，消防部隊的粗放式管理還存在“長官意志”和“個人說了算”的現(xiàn)象還未完全消除，降低了戰(zhàn)斗力增長的空間潛力。具體來看，部隊還存在以下問題：

(1)部隊的計劃性不強，或者執(zhí)行力度大打折扣。由于部隊信息不暢，改革理論的探索，往往都是從亟待解決的現(xiàn)實問題切入的，應當說，車輛事故問題是讓人比較頭痛棘手的事，其偶然性大、“盲區(qū)”多，如果能對管理對象實施全時全程監(jiān)控，便能延伸管理視野，避開傳統(tǒng)管理手段留下的“盲區(qū)”和疏漏。

(2)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，地方文化娛樂市場迅速興起，豐富了人們的文化生活。但由于缺乏管理，各種娛樂場所難免良莠混雜，違規(guī)經(jīng)營、傳播腐朽思想文化的并非個別，不少部隊營區(qū)就處于一些不健康消費娛樂場所的包圍之中，特別是消防戰(zhàn)士與地方接觸密切，這就要求我們更加要嚴格管理“八小時之外”的管理。這給部隊管理包括對于部的管理提出了更高的要求．工作上往往是理念超前，實施落后，停留在“大概”、“可能”、“差不多”、“就這樣”的層面上，心中無數(shù)，根本談不上“精確管理”，甚至連“精細管理”還沒有認識清楚。部隊許多管理人員對“過程決定結(jié)果”認識不清，對部隊各個流程環(huán)節(jié)還很難做到有效的控制和準確的量化。

(3)如今的戰(zhàn)士基本都是獨生子，他們備受父母呵護、長輩的關(guān)愛，可謂飯來張口、衣來伸手，獨立生活能力差、依賴性強、吃苦精神差，在相當一部分士兵身上表現(xiàn)得非常明顯。來到部隊后對部隊嚴格的紀律有很強的抵觸性，在選取士官后，部分士官感覺自己兵齡老，失去了剛當兵時的進取心和積極性，出現(xiàn)了“喊一下，動一下”的不良現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了起床懶、工作懶、訓練懶、思想懶的士官，服從意識淡化，奉獻精神不強，給部隊的管理和發(fā)展帶來了消極影響。

（4）從主觀上說，多數(shù)士官戀愛意愿較為強烈。有的喜歡追逐時髦，認為能談上幾個女朋友是有本事的表現(xiàn)；有的對部隊單調(diào)的生活感到空虛，恣意尋找精神寄托，熱衷于各種交友活動，渴望從交友中充實心靈的空間；從客觀上說，引發(fā)士官“駐地戀”、“虛擬戀”的因素也較多。消防部隊駐扎在城鎮(zhèn)，生活環(huán)境與所擔負的任務(wù)都和駐地緊密關(guān)聯(lián)，尤其是通過雙擁共建、警民聯(lián)誼、消防培訓等活動，給部隊士官與地方女青年的交往創(chuàng)造了便利的機會，極易在頻繁的接觸交往中產(chǎn)生戀情。士官婚戀中存在的這些問題，有的不僅違反了部隊規(guī)定，增加了部隊管理的難度，給經(jīng)常性思想工作帶來一系列的負面影響，而且還給士官帶來心靈的創(chuàng)傷和心理的障礙。

3.精確管理的基本原則

3.1理論與實際相結(jié)合原則

任何管理理論都是在一定條件下才能真正發(fā)揮作用，脫離實際的理論只能是空中樓閣，中看不中用。部隊實行精確管理，必須一切從實際出發(fā)，具體問題具體分析，不可盲目求全責備。精確管理對部隊信息化和人員素質(zhì)要求很高，部隊一定要認識到精確管理是一個漸進的過程，要尋找突破點，狠抓部隊的基礎(chǔ)管理工作，信息化成熟的就先進行精確管理，以點帶面，逐步推開。堅持橫向聯(lián)系的原則。3.2協(xié)調(diào)平衡發(fā)展原則

部隊是一個復雜的運行系統(tǒng)，涉及人、財、物和信息的方方面面，要想將部隊的所有工作環(huán)節(jié)都精確化是不現(xiàn)實的，也是沒有必要的。只有正確處理好計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)之間關(guān)系，做到動態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合，該精確管理的一定要堅持。3.3管理方法模式與部隊戰(zhàn)斗力相結(jié)合的原則

部隊作為建設(shè)的主體存在，追求部隊正規(guī)化、現(xiàn)代化、革命化是第一準則，部隊的一切管理方法和模式的采取都必須符合這一最基本的要求。部隊實行精確管理，不能脫離部隊的具體現(xiàn)實。由于中國經(jīng)濟發(fā)展非常不平衡，客觀決定部隊的發(fā)展水平和管理水平以及人員素質(zhì)具有很大的差距。部隊實行精確管理，絕不能全部“齊步走”和“一刀切”，基礎(chǔ)管理工作到位的可先走一步，基礎(chǔ)條件不好的可具體問題具體分析，實事求是地進行精確管理。部隊要堅持的基本前提是“管理的一切目的是為了提高部隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力”。

4.實行精確管理應注意的問題

4.1現(xiàn)在的一種普遍觀點是：管理不僅是一門科學，更是一門藝術(shù)

然而問題恰恰就出在這里，因為“藝術(shù)”是不能量化的、難以具體的，是一種中國千百年文化所傳承的“言所不言”的事物，也就大家通常所理解的以嘰嘰唔唔為主的事物。由于管理者自身“悟性”各不一樣，對事物理解和認識也不一樣，又沒有統(tǒng)一的精確標準，在管理決策時很難達成統(tǒng)一看法，不是一堂或一把手說了算，就是各抒己見，管理之間的溝通成本很高。

4.2部隊突出強化“精確管理”，增強執(zhí)行能力，確保部隊戰(zhàn)略落到實處，把精確管理貫穿于部隊工作的各個方面。結(jié)合部隊實際，部隊精確管理可具體細化如幾方面：

(1)精確的部隊管理不僅要準確記錄部隊的人員活動情況，更重要是進行人員的定位、跟蹤、運作，核心是“控制每一個人，掌握每個環(huán)節(jié)”。大部隊精確管理包括：以權(quán)責發(fā)生責任為基礎(chǔ)，以自己管理為主線，強化管理和內(nèi)控制度執(zhí)行；進一步控制和優(yōu)化管理；充分發(fā)揮各作用的指導、控制、考核、設(shè)立預警機制，嚴禁私自駕駛車輛外出。部隊實行精確的管理有三條措施必須加強：一是全面管理堅持剛性原則，落實到具體環(huán)節(jié)和每個人；二是加強部隊的車輛工作，將事后變成事前預防，將懲罰變成指導與懲罰相結(jié)合；三是無條件執(zhí)行、不折不摳的完成。

(2)精確的人力資源管理要在使用、考核、培訓方面進行具體化，要堅持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的選人原則，按照“老、中、青”相結(jié)合的思路，建立輪崗交流鍛煉制度；在考核上，要不斷完善績效考核的管理辦法，將日常考評和年終的績效考核工作結(jié)合起來，客觀、公正、公平地堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。

(3)精確的網(wǎng)絡(luò)管理要從思維方式上進行根本的改變，將從以部隊為中心進行規(guī)劃變成以防滅火為中心進行規(guī)劃，在某些方面，加大精確管理。部隊應按照工作需求努力做好細分確保支撐重點，強化分析和執(zhí)行分析，適時調(diào)控，確保方向準確。同時，應精確籌劃發(fā)展，發(fā)揮部隊資源優(yōu)勢，認真把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向，強化和完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資的集中管理。

(4)精確的信息管理是指通過建立和完善部隊的網(wǎng)絡(luò)論壇、社區(qū)的建設(shè)，統(tǒng)一標準和規(guī)則，統(tǒng)一信息來源，剔除不準確數(shù)據(jù)，提供有用的信息和情報，為部隊決策層提供有價值的決策依據(jù)。應加快部隊信息化建設(shè)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、信息共享”的原則，統(tǒng)一部隊的網(wǎng)絡(luò)資源管理。，目前，部隊主要解決車輛、人員的問題，要培訓戰(zhàn)士“信息就是效益”的意識，要建立對部隊信息負責的責任機制。4.4更新觀念，強化意識

精確管理作為一個新生事物，被人們完全接受和認同需要一個過程。因此，強化對精確管理思想的宣傳，認清精確管理的巨大理論和實踐價值，是一個艱巨任務(wù)。當前，部隊首要的是準確把握精確管理內(nèi)涵，深刻認識精確管理就是高效運用信息技術(shù)，實現(xiàn)管理的最大化這一本質(zhì)特征，據(jù)此確立正確的工作目標、工作思路、工作方法。其中，最重要的是根據(jù)精確管理要求確定工作的新標準。實施精確管理要把發(fā)展戰(zhàn)斗力作為終極目標，圍繞實現(xiàn)管理決策信息化、任務(wù)目標明細化、管理手段多樣化、信啟，管理標準化、資源配置合理化的具體目標，制訂明確具體、有很強操作性的新的工作標準，使精確管理的實施有所遵循，確保精確管理落到實處。管理者必須養(yǎng)成嚴謹細致、雷厲風行、精益求精、求真務(wù)實的工作作風，解決精確管理“如何自覺”、“如何貼近”、“如何深入”的問題。動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合。靜態(tài)與動態(tài)是交替呈現(xiàn)于管理對象身上的狀態(tài)，只有實現(xiàn)對動態(tài)與靜態(tài)的全面管控，才能對管理對象實現(xiàn)全方位、全時空的管理。實施精確管理，要重視研究和把握管理客體的發(fā)展變化，努力使管理標準、方式、手段適應管理對象的發(fā)展變化，通過靜態(tài)管理與動態(tài)管理的相互結(jié)合，最大限度地增強管理的成效。只有這樣，才能準確把握管理對象的本質(zhì)。“硬管理”與“軟管理”相結(jié)合。人既是管理活動的主體，同時又是管理客體諸要素中最活躍、最積極、最具有能動性和影響力的。要提高精確管理的整體效能，必須在抓好以貫徹落實部隊各項規(guī)章制度為主要內(nèi)容的“硬管理”的同時，抓好以思想教育為主要內(nèi)容的“軟管理”，運用心理學、社會學、倫理學等人文科學知識引導廣大戰(zhàn)士樹立堅定的信念、崇高的理想、合理的心理需要、高尚的道德情操，充分激發(fā)和調(diào)動作為管理客體的人的主動性、能動性、創(chuàng)造性，推動精確管理的正常實施。

第三篇：淺談如何推進消防部隊精細化管理

大力加強部隊精細化建設(shè)，是我們消防部隊建設(shè)與發(fā)展的客觀要求，是實現(xiàn)質(zhì)量建軍、科技強消的重要基礎(chǔ)。精細化管理就是要求管理者大膽探索新形勢下部隊科學管理的新途徑，讓官兵了解為什么實施精細化管理，進而明白精細化管理是什么，要干什么、怎么干的問題，從而達到一種水到渠成的境地。筆者認為只有在實施部隊精細化管理中“求細、求精、求恒”，才能最終實現(xiàn)管理工作的大成效，永葆隊伍的高度穩(wěn)定，有效提高部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、“變”，在提高精細化管理理念上下功夫 “變”是為了更好地解決官兵對精細化管理的認識，即“為什么”的問題。理論指導實踐，“變”就是管理理念的轉(zhuǎn)變。由被動服從型管理向主動創(chuàng)造型管理轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“管理人”向“培育人”轉(zhuǎn)變。因此要通過教育、剖析、熏陶三項措施養(yǎng)成官兵新的管理理念。一是教育引導明確方向。管理者要把學習先進的管理理念作為提升部隊管理水平的一個重要載體，基層單位要通過教育學習、制定讀書計劃，組織官兵認真學習精細化管理的理論、知識和方法，讓每名官兵認識到能否抓好部隊行為習慣的養(yǎng)成，是衡量干部有無帶兵能力的標準之一，從而讓官兵明確部隊精細化管理工作的方向。二是剖析對比找出差距。基層單位在管理中要結(jié)合各類會議深入分析部隊管理工作面臨的形勢和存在的不足，認真剖析各類案件、事故發(fā)生的原因和特點，結(jié)合自身管理中存在因管理不精、不細、不實引發(fā)的各種問題，使每名官兵充分認識到制度不落實、部隊管理粗放對部隊建設(shè)所帶來的危害，從而使全體官兵充分認識到開展精細化管理的重要性、必要性。三是文化育警濃厚氛圍。管理者要著力創(chuàng)造有教育力和感染力的精細化管理的文

化氛圍，在營房適當位置張貼標語、口號，在文化走廊中專門設(shè)置了兵的文化，突出兵味，在營區(qū)醒目位置統(tǒng)一懸掛了胡錦濤總書記“三句話”，新時期公安消防精神等口號，在宣傳櫥窗設(shè)立光榮榜，大力宣傳部隊建設(shè)中的優(yōu)秀官兵，營造部隊精細化管理積極向上的氛圍。

二、“綱”，在保證精細化制度執(zhí)行上下功夫

“綱”就是讓每名官兵明白“是什么”。“綱”是加強部隊管理、推進部隊正規(guī)化建設(shè)的基本依據(jù)，是官兵必須嚴格遵守的共同準則，是從嚴治軍、依法帶兵的基本準繩。一是修訂制度明依據(jù)。管理者要在精細化管理中始終以《條令條例》、《軍隊基層建設(shè)綱要》、《消防法》為“綱”，依據(jù)部隊條令和相關(guān)制度抓好精細化工作的落實。二是具體內(nèi)容可操作。制度的針對性和可操作性是精細化管理的主要抓手，只有把握好制度的針對性與操作性才能切實提高精細化管理水平，才能有效推進精細化管理，基層單位在精細化管理中要根據(jù)實際將責任落實到人，確保制度能切實執(zhí)行到位。三是嚴格獎懲促士氣。在落實責任同時，要將精細化管理成效與干部績效考評、士官量化考評等實際利益相掛鉤，結(jié)合平時檢查情況，對精細化管理抓落實不到位，未按要求執(zhí)行的管理者追究責任，績效考評扣分；對未按照條令及規(guī)章制度執(zhí)行的個人，每日告知、當日整改，做到工作日清月結(jié)。對評選出的內(nèi)務(wù)標兵、紀律標兵、訓練標兵、紅旗車駕駛員等先進給予加分，堅持做到日考評、周小結(jié)、月總結(jié)評比、全年總評，把總評成績作為評選先進、立功受獎的依據(jù)，增強精細化管理的可操作

性和透明度，從而有效保證部隊精細化管理工作的“綱”性。

三、“細”，在做好精細化管理細節(jié)上下功夫

“細”主要目的讓官兵明白精細化管理究竟該怎么做，即“干什么”的問題。精細化管理涉及的面廣、內(nèi)容多。一是關(guān)注細微，找準問題破瓶頸。管理者要在認真分析研判基礎(chǔ)上，廣泛聽取官兵心聲及意見，征求官兵各類意見、建議，針對部隊老大難的問題，堅持疏堵結(jié)合、嚴格管理、以人為本的原則，把需要加強管理以及與官兵實際利益等不相符的制度規(guī)定分門別類，認真進行梳理分析，并專題召開會議分析研究，明確部隊精細化管理具體要求。二是目標細微，統(tǒng)一規(guī)范樹形象。從細微之處入手，抓好規(guī)范建設(shè)，從而使得精細化有了明確的目標，有利于精細化管理的推進。首先在對本單位的內(nèi)務(wù)設(shè)置、庫室設(shè)置以及一日生活秩序、會議組織程序等作明確規(guī)范和標準，在具體操作上，大到工作計劃的落實，人員車輛的管理，小到一個燈泡、一塊玻璃、一個電燈開關(guān)，都明確具體責任人，明確工作標準和要求，在明確官兵工作職責和范圍的同時，大力倡導創(chuàng)新發(fā)展和人性化的理念。比如通過設(shè)置集中吸煙場所、引用知名企業(yè)的衛(wèi)生管理等做法，既可以統(tǒng)一了規(guī)范標準，又能夠增進管理的科學性。三是管理細微，新兵管理促滿意。在新兵管理中要充分體現(xiàn)以人為本，把抓好新兵隊伍的管理教育工作作為當前工作的重中之重，積極采取有效措施扎實開展各項工作，通過做到“六個不放松”加強新兵管理教育工作。即做到：加強新兵家庭聯(lián)系樞紐不放松、加強新兵思想情況的摸底不放松、加強思想政

治教育學習不放松、加強培養(yǎng)新兵的以隊為家意識不放松、加強后勤保障服務(wù)不放松、加強科學訓練不放松。

四、“精”，在堅持精細化創(chuàng)造精品上下功夫

“精”體現(xiàn)了精細化管理的內(nèi)涵，其目的就是讓每名官兵明白“怎么干”。做到從出現(xiàn)問題，解決問題的低層次管理逐步到主動找問題，通過將精細化管理滲透到部隊管理中的每個環(huán)節(jié)，切實提高部隊的管理水平。一是精進猛進，為部隊戰(zhàn)斗力提高服務(wù)。部隊的精細化管理是提高部隊戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效手段，全面推進部隊精細化管理，走出具有特色的管理模式，緊抓部隊安全穩(wěn)定工作，才能實現(xiàn)戰(zhàn)斗力的全面提升。二是精益求精，為執(zhí)法規(guī)范化提升服務(wù)。為使消防監(jiān)督執(zhí)法工作更好的服務(wù)于人民群眾，各單位在消防監(jiān)督執(zhí)法工作中要緊抓“責任、素質(zhì)、監(jiān)督、廉潔、服務(wù)”五個“關(guān)鍵詞”，通過開展消防監(jiān)督檢查“片警制”、“建設(shè)人民滿意消防監(jiān)督執(zhí)法隊伍”等活動，努力實現(xiàn)嚴格執(zhí)法和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有機統(tǒng)一。實現(xiàn)執(zhí)法例會常態(tài)化制度，實現(xiàn)執(zhí)法網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，從而最終實現(xiàn)“執(zhí)法服務(wù)民本化、執(zhí)法主體等級化、執(zhí)法行為標準化、執(zhí)法管理精細化、執(zhí)法流程信息化、執(zhí)法監(jiān)督常態(tài)化”的“六化”工作目標。三是精細入微，為官兵滿意度提升服務(wù)。管理者要根據(jù)每名官兵的興趣愛好以及自身特長，成立興趣小組，通過自編、自導、自演文藝節(jié)目來提升警營文化的層次，活躍官兵的警營文化生活，充分發(fā)揮團支部的作用，通過制定詳細的警營文化活動方案，激勵每名官兵參與警營文化的熱情，做到周有活動、月有比賽，開

闊官兵文化視野，營造濃厚的學習型隊伍氛圍。

五、“恒”，在落實精細化管理經(jīng)常上下功夫

“恒”就是堅持做到以點帶面、實現(xiàn)全面滲透，是兩個經(jīng)常性工作的深化，目的就是通過精細化管理工作的開展，使每名官兵形成一定的審美觀。各單位要通過 “干部帶頭、日常養(yǎng)成、責任獎懲”等環(huán)節(jié)，確保部隊精細化管理真正取得實效，使部隊各項規(guī)章制度真正得到落實。一是干部帶頭作表率。干部是戰(zhàn)士的表率、榜樣。抓好精細化管理工作，首先是認真落實一級帶著一級干的舉措，各級領(lǐng)導干部要帶頭出操、交接班、訓練、滅火、站崗、幫廚；其次，將干部的一日生活秩序與績效考評相掛鉤，在求“實”、求“真”上做文章，堅決摒棄“老好人”做法，一視同仁、一碗水端平，切實做到“五同八到位”，為部隊精細化管理持之以恒奠定基礎(chǔ)。二是責任落實求實效。把部隊日常養(yǎng)成作為精細化管理的關(guān)鍵，按照不同工作職責，對精細化管理工作的每項內(nèi)容進行科學的分解，做到“定人、定位、定責”，使每名官兵都有自己的“一畝三分地”，并建立了逐級對逐級負責，人人有責任的鏈式責任體系，一環(huán)扣一環(huán)，確保了各項制度、工作的落實。三是精細管理恒久遠。把精細化貫穿于各項工作和一日生活的全過程，根據(jù)要求一點一滴地抓養(yǎng)成，一項一項地抓規(guī)范。通過反復抓、抓反復，經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，培養(yǎng)官兵令行禁止的良好作風，促進官兵從被動接受管理到主動嚴格要求自己，在干任何工作都能做到“四個一樣”，黑夜和白天一樣、心情好和心情不好一個樣、領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個樣、有人

檢查和沒人檢查一個樣，讓學習、工作、生活、訓練成為官兵一種樂趣來享受，從而形成部隊管理規(guī)范有序，達到精細化管理的恒遠持久。

總之，部隊的精細化管理，是當前消防工作的重中之重，是適應新形勢下部隊規(guī)范化、標準化、正規(guī)化建設(shè)的新理念、新途徑，是貫徹落實部隊條令條例的有效途徑。通過部隊的精細化管理，可以全面推進部隊建設(shè)，可以充分培養(yǎng)官兵的“精氣神”，提升官兵的戰(zhàn)斗精神，提高部隊的戰(zhàn)斗力。從而達到使每名官兵樹立崇高的革命信念，緊緊圍繞“三句話”總要求，大力發(fā)揚新時期公安消防精神，始終踐行當代革命軍人核心價值觀。

第四篇：部隊精細化管理（范文）

精細化管理感悟

近日，通過在##市中隊精細化管理工作培訓，作為一名班長深感學而不厭、學有所用，感觸頗深，現(xiàn)談?wù)勎覍毣芾淼膸c認識。

一、學習精細化管理是提高部隊建設(shè)水平的重要條件。“細節(jié)決定成敗”，這句名言理念已深入許多人的心中。精細化管理體現(xiàn)扎實的工作作風，嚴謹細致的管理風格。精細不是小氣，是一種深度，一種拓展，它能培養(yǎng)軍人的內(nèi)在氣質(zhì)，工作習慣，有效的促進部隊內(nèi)部安全穩(wěn)定，推動部隊建設(shè)水平的提高。要實現(xiàn)這一目標，首先要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗化、粗放式管理模式，改變“差不多”、“還可以”等認識偏差。認真貫徹落實《支隊基層精細化管理實施細則》來保證精細化管理的實施效果。通過這次培訓，使我深刻認識到精細化管理的重要性，我將立足本職工作按照精細化管理的要求與戰(zhàn)友們一起發(fā)揮自己的作用，為不斷提高部隊正規(guī)化建設(shè)水平，實現(xiàn)精細化管理目標而努力。

二、學習精細化管理就是提高自身素質(zhì)。我認為實施精細化管理就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時時有計劃，事事有終結(jié)，責任區(qū)分到人，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理上的效能。班長作為精細化管理的未端管理者和執(zhí)行者，就要從細而又細、精而又精的標準，嚴謹務(wù)實的工作作風，認真負責的工作責任心帶領(lǐng)本班人員去做好每一項工作和事情。作為一名戰(zhàn)士來部隊鍛煉成長，那么最有效、最根本的途徑我認為就是學習精細化管理，通過學習、實踐、再學習、再實踐，在細小點滴中不斷培養(yǎng)我們自身的嚴謹?shù)乃季S能力，細致的工作作風，一絲不茍的認真態(tài)度，不斷提高自身素質(zhì)。

第五篇：淺談如何加強部隊精細化管理

淺談如何加強部隊精細化管理

安全發(fā)展是胡主席提出的重要治國治軍理念，是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容。當前，在部隊安全發(fā)展信念日趨牢固、安全指導思想日趨端正、安全工作思路逐步清晰、安全硬件設(shè)施逐步完善的大好形勢下，進一步貫徹落實好胡主席的指示要求，推動部隊建設(shè)又好又快發(fā)展，必須牢固樹立精細化管理的觀念。

管理包含著人性化、科學化、規(guī)范化、精細化四個層次，精細化管理已經(jīng)成為部隊正規(guī)化管理的必然要求。精細化管理，就是以條令條例和制度規(guī)定為依據(jù)，以鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力，有力實現(xiàn)“兩個確保”為目的，運用現(xiàn)代化管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。精，是高水平的工作要求。細，是細節(jié)，是管理的過程和措施，其實質(zhì)是在精字上提要求，在細字上下功夫，在實字上做文章。時下，細節(jié)決定成敗、細節(jié)決定命運，已經(jīng)成為多數(shù)管理者的共識，但仍有少數(shù)帶兵人精細化管理觀念不強，對一些細小的事引不起重視，認為是雞毛蒜皮的事，嫌其小而不屑一顧。殊不知，細微的東西，往往是牽一發(fā)而動全身的東西。因此，從某種意義上講，抓細微就是抓關(guān)鍵，抓細節(jié)就是抓整體。基層連隊抓安全，促發(fā)展，就必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，善于從細節(jié)之處嚴起，在精細化上下功夫。

一、當前部隊管理存在的突出問題。

（一）思想松懈、覺悟不高。部分戰(zhàn)士對入伍動機和對獻身國防的使命認識不足，一味地追求“當兵混個黨員再回去”或者“為今后謀出路打算”，盲目地講究個人物質(zhì)利益和地位。有些干部骨干不善于按條令條例管理隊伍和做政治思想工作，遇到問題，沒有采取果斷措施和全方位思考問題，往往按自己主觀意愿來正確處理，更不能及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友中不良現(xiàn)象，處理問題過于顧及其情面。也有的干部認為自己是個領(lǐng)導，就對其下屬是嚴格要求，而自己相當松懈，沒有榜樣示范，失去帶兵威信。

（二）能力不高、素質(zhì)偏低。目前，管理骨干隊伍中普遍存在整體文化水平較低的現(xiàn)象。尤其是對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新裝備的學習掌握不夠，對網(wǎng)絡(luò)時代的信息量獲得相對偏少，存在文盲現(xiàn)象；在業(yè)務(wù)操作上，基層管理骨干隊伍方法單一，想法單純，不能發(fā)現(xiàn)問題、不會解決問題，出現(xiàn)只會說不會做和紙上談兵之現(xiàn)象，充當領(lǐng)導的傳話者，戰(zhàn)友的推搡者；在個人問題上，起點低、標準不高，自身形象遜，工作不進取，業(yè)績一般。

（三）矛盾突出、關(guān)系復雜。在部隊里，無論從小兵到干部，入伍動機或多或少存在著差別。有些是為了考軍校把當兵當作職業(yè)化，更有些關(guān)系兵仗著自己的關(guān)系賣老資格。當前部隊由于士官隨著軍齡、年齡的增長，現(xiàn)實問題也日益增加。很多士官多想申請三期士官，個人婚戀問題、探親休假、業(yè)務(wù)訓練工作等矛盾，甚至有些干部把細小的問題就直接依賴組織，直接影響著決策能力和解決問題的能力。

二、精細化管理如何開展。

（一）要提高對精細化管理的認識。精細，是一種意識，一種認真的態(tài)度，一種精益求精的文化，同時，也是事業(yè)心、責任感的具體體現(xiàn)。精細化管理，是部隊追求發(fā)展，實現(xiàn)科學發(fā)展的過程。安全最終要體現(xiàn)在細節(jié)上、落實在細節(jié)上。作為基層連隊管理者，我們必須提高對精細化管理的認識，從思想上認識到細節(jié)的重要性，克服小節(jié)無害的思想。要進一步強化職責意識，增強精細觀念，將精細抓落實作為本職基本要求，主動改變粗放式管理模式，一點一滴抓工作，逐條逐項抓落實，把簡單的事情做對，把細小的事情做實，將問題消滅在未萌之時、阻斷于質(zhì)變之前，真正在末端見到實實在在的效果。

（二）要明確精細化管理的目標。方向不明，標準不清，是落實精細化管理的一個突出問題。部隊精細化管理有一個明確的方向，那就是標準化、正規(guī)化。其根本目標在于鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力，有力實現(xiàn)“兩個確保”。標準化，就是必須要堅持以條令法規(guī)為根本依據(jù)。實施依法管理，決不能人治大于法治，搞“土規(guī)定”、“土政策”。正規(guī)化，就是必須要不折不扣抓好條令法規(guī)的落實，確保決策落實、基層工作有序開展、干部骨干依法施管、部隊依法運轉(zhuǎn)。因而，我們要把抓精細化管理的基本著力點放在狠抓條令條例、制度法規(guī)的落實上，促進部隊管理規(guī)范、秩序正規(guī)上，把精細抓落實的根本出發(fā)點和落腳點定位在確保部隊安全穩(wěn)定，確保中心任務(wù)圓滿完成上。唯有如此，精細化管理才能服務(wù)根本，真正落實到點子上。

（三）要掌握精細化管理的方法。實現(xiàn)精細化管理有三個臺階，即：明確、準確、精確。要明確管理的依據(jù)、形勢、對象、職責和思路，切實將管理的目標具體化，責任明確化，做到抓管理言之有物，有的放矢，依法盡責，保持正確的方向，防止脫離實際、管用脫節(jié)，職責不明、推諉扯皮，方向不清，目標偏移等問題，確保人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時談管理；要周密計劃，嚴密組織，對管理的過程實施準確的引導、調(diào)節(jié)和控制，做到定人、定物、定位、定時、定標準、定獎懲，確保人員按時到位、工作按時展開、任務(wù)按時完成，切實實現(xiàn)合力、合拍要求；要用具體、精確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，將管理的目標分化、量化、細化、具體化。以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)，分析判斷的基礎(chǔ)，考察評估的尺度，真正使無形的管理變成有形的管理。

三、精細化管理的具體實施。

（一）重在制度規(guī)范化。基層連隊管理的規(guī)范化是一項長期而艱巨的工程，精細化管理，是指在軍隊三大條令和官兵行為規(guī)范基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范基層連隊一日生活秩序，強化官兵日常養(yǎng)成行為的管理標準和依據(jù)。它是以科學發(fā)展觀為指導，堅持依法治軍、從嚴治軍，以鞏固和提高戰(zhàn)斗力為根本標準，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導、各負其責，突出重點，嚴格規(guī)范、講究科學，依靠群眾、堅持經(jīng)常的原則。對于我站來說，嚴格按制度管理就是促進正規(guī)化件事的基本方針，更是各項試驗訓練保障任務(wù)得以順利完成的必要條件。俗語說得好“細節(jié)決定成敗，”只有重細節(jié)才能把制度逐步推向正規(guī)化。

（二）重在思想轉(zhuǎn)變化。“細”是必要過程，“精”是必然結(jié)果，通過過程看結(jié)果。嚴格管理必須從思想教育入手，啟發(fā)官兵服從管理的自覺性，真正使部隊基層正規(guī)化建設(shè)的過程成為教育人、培養(yǎng)人的歷程。管理骨干應當及時準確掌握人員的思想動態(tài)，幫助解決實際困難和問題，有針對性地做好思想教育工作。要堅持疏導結(jié)合的工作方針，及時打通理順官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同時，要根據(jù)官兵個體差異，因人施教、因人施管，充分調(diào)動工作積極性，達到部隊嚴格管理的目的。現(xiàn)在部隊管理的核心工作是“以人為本”，始終堅持把廣大官兵放在主體地位。

（三）重在管理細節(jié)化。老子曰：天下大事必作于細，天下難事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神，體現(xiàn)責任心。要量化管理細節(jié)，把工作內(nèi)容、制度以量化形式體現(xiàn)，用心做事把事情做對、做好。要以一日生活為主線，從小處、細微處抓起，充分利用各種時機和場合，一點一滴抓好習慣養(yǎng)成，自覺規(guī)范落實各項管理制度。要嚴格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴抓細摳、一絲不茍，隨時糾正與部隊管理不相稱的言行舉止，切實做到練與不練一個樣、查與不查一個樣、領(lǐng)導在與不在一個樣。

（四）重在習慣養(yǎng)成化。精細化管理是基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，是在執(zhí)行條令條例基礎(chǔ)上提出更高的要求，要以責任為抓手解決管理上的漏洞。要想使基層連隊走向正規(guī)化，必須要養(yǎng)成良好的習慣。從機關(guān)到基層、從干部到戰(zhàn)士，人人都要置身于嚴格的管理養(yǎng)成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態(tài)勢。基層連隊正規(guī)化建設(shè)是一個由量變到質(zhì)變，不斷長期推進的過程，必須日復一日，長期堅持，一抓到底。

“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”。細節(jié)影響品質(zhì)，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗。我們只有牢固樹立精細化管理的觀念，真正把日常工作中的小事做好、做細、做實，才能充分發(fā)揮管理職能，遵守安全基礎(chǔ)，推動部隊建設(shè)又好又快發(fā)展。