第一篇：深入調(diào)研 破解邊境村支書(shū)換屆困局

靖西縣：深入調(diào)研 破解邊境村黨組織換屆困局

靖西縣地處中越邊境，邊境線長(zhǎng)152.5公里，共有6個(gè)邊境鄉(xiāng)鎮(zhèn)，距邊境一線0-3公里范圍行政村（以下簡(jiǎn)稱“邊境村”）37個(gè)，其中，邊境一線26個(gè)村96個(gè)自然屯。在今年村“兩委”換屆正式啟動(dòng)前，靖西縣對(duì)邊境村干部情況特別是邊境村黨支部書(shū)記隊(duì)伍進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，邊境村黨支部書(shū)記比內(nèi)地村老齡老化更嚴(yán)重、蹤合素質(zhì)更低，37個(gè)村黨支部書(shū)記中，最年輕的為41歲，年齡最大為62歲，41-50歲有12人，51-55歲有17人，56歲以上8人；初中文化20人，高中文化17人，其中畢業(yè)于70年代“半工半讀”高中14人。，邊境村黨支部書(shū)記隊(duì)伍存在“三個(gè)反差”。主要表現(xiàn)在：

一是崗位職責(zé)與素質(zhì)能力形成反差。邊境地區(qū)是祖國(guó)邊防線，邊境村黨支部書(shū)記除了與內(nèi)地村一樣，帶領(lǐng)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入外，還肩負(fù)守衛(wèi)邊防、維護(hù)穩(wěn)定的神圣職責(zé)。一直以來(lái)，邊境村黨支部書(shū)記要求比內(nèi)地村素質(zhì)更高、能力更強(qiáng)、反應(yīng)更快。同時(shí)，由于近年來(lái)跨國(guó)非法婚姻、堵防動(dòng)植物疫病、堵防黃賭毒、堵防走私以及邊民國(guó)防教育等任務(wù)不斷加重，給邊境村黨支部書(shū)記提出了更高的要求。然而在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，靖西邊境村黨支部書(shū)記年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力比內(nèi)地村黨支部書(shū)記更低，邊境0-3公里37名村黨支部書(shū)記平均年齡52歲，年齡最大61歲，初中文化及以下的有20名。由于邊境村級(jí)黨組織反映不靈、素質(zhì)不高，導(dǎo)致近年來(lái)邊境村矛盾糾紛、上訪事件呈上升態(tài)勢(shì)。

二是待遇提高與源頭不活形成反差。近年來(lái)，國(guó)家不斷加大邊境地區(qū)扶助力度，在將0-3公里范圍內(nèi)的農(nóng)村人口全部納入農(nóng)村最低生活保障范圍的同時(shí)，危房改造、邊境公路等也重點(diǎn)向邊境地區(qū)傾斜，村干部待遇大幅提高。2011年與2009年相比，“一肩挑”邊境村黨支部書(shū)記年工資由4560元增加到9840元，非一肩挑邊境村黨支部書(shū)記年工資由3960元增加到9000元，支書(shū)、主任年工資比內(nèi)地村多1600元左右，加上低保等扶助，邊境村干部每年從國(guó)家得到工資和扶助達(dá)萬(wàn)元以上，是一筆不小的數(shù)目。同時(shí)，隨著農(nóng)村稅費(fèi)的取消，計(jì)劃生育工作逐步規(guī)范，邊境一線村干部工作轉(zhuǎn)向給補(bǔ)貼、發(fā)物資等深受群眾歡迎的事，使得干部崗位的吸引力大大增強(qiáng)，在職干部雖年紀(jì)大能力低但想繼續(xù)留任，沒(méi)有當(dāng)過(guò)干部的人想通過(guò)民主選舉走上干部崗位。另一方面，由于戰(zhàn)爭(zhēng)及諸多方面原因，與內(nèi)地鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，邊境村干部存在底子薄、系統(tǒng)培訓(xùn)不夠、能力跟不上等較大差距;一批年紀(jì)輕、有本事的“邊貿(mào)能人”、“種養(yǎng)能人”忙于事務(wù)，或者離村外出打工，因利益因素不愿參與選舉，使得邊境地區(qū)“想當(dāng)干部的當(dāng)不了，能當(dāng)干部的不愿當(dāng)”的現(xiàn)象普遍比內(nèi)地村嚴(yán)重。在2008年村“兩委”換屆中，地處邊境一線的龍邦鎮(zhèn)大莫村全村現(xiàn)有26名黨員，55歲以上的就有10名；36歲以下的7名全部外出務(wù)工；36歲至55歲的9名黨員中都是初中及以下學(xué)歷，有5名外出務(wù)工不愿返鄉(xiāng)參選，村黨支部書(shū)記人選只有在家的4名36至55歲黨員，只能“在少數(shù)人選人”。

三是長(zhǎng)期占位與工作無(wú)起色形成反差。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，邊境地區(qū)由于條件艱苦、收入低、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，當(dāng)?shù)酱妩h支部書(shū)記，則意味著已經(jīng)“到頂”，成為最大的“官”。由于年齡、學(xué)歷等條件限制，基本沒(méi)有參加公務(wù)員等考試的合適人選，加上目前離任

村干部不足在職村干工資補(bǔ)貼三分之一，許多邊境村年老村干部不愿“退位”、“讓位”。一些邊境村黨支部書(shū)記怕“培養(yǎng)了苗子，丟了位子”，不愿意發(fā)展“能人”入黨，只發(fā)展自己親戚、子女入黨，邊境地區(qū)黨員“近親繁殖”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在37名邊境0-3公里村黨支部書(shū)記中，有4名任期達(dá)到15年以上，2008年新當(dāng)選的只有5名。與此形成反差的是，目前全縣內(nèi)地村已形成烤煙、桑蠶、水果等特色產(chǎn)業(yè)，但邊境村各項(xiàng)工作仍無(wú)起色，存在無(wú)產(chǎn)業(yè)、無(wú)樣板困局。

經(jīng)過(guò)深入分析，造成“三個(gè)反差”的主要原因有： 一是邊境村黨支部書(shū)記培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性不夠強(qiáng)。雖然已經(jīng)建立了教育培訓(xùn)制度和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，但針對(duì)邊境村支書(shū)特殊職位和作用的認(rèn)識(shí)還不到位，培訓(xùn)教育還流于形式，針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)。二是村干部思想上還沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。上世紀(jì)50年代的援越抗法，60年代的援越抗美，70年代末的對(duì)越自衛(wèi)反擊，80年代的炮戰(zhàn)以及90年代的排雷。邊境地區(qū)長(zhǎng)期處于戰(zhàn)爭(zhēng)前沿，形成了村干部“官本位”和“等、靠、要”思想嚴(yán)重，有的甚至希望戰(zhàn)火再次燃起，這樣可以得到更多的扶助，村干部思想沒(méi)有真正轉(zhuǎn)移到服務(wù)群眾、為民辦事上來(lái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。三是選人用人的渠道不夠?qū)挕＝陙?lái)，邊境地區(qū)雖然也推行了村黨支部換屆“公推直選”，但由于有知識(shí)、有文化、有經(jīng)濟(jì)頭腦的年輕黨員外出務(wù)工，村支書(shū)人選只局限于本村的少數(shù)黨員，邊境地區(qū)村黨支部書(shū)記崗位面臨青黃不接、后繼乏人的現(xiàn)象比內(nèi)地村要嚴(yán)重，面臨“選不出、不好選”的問(wèn)題，只能在矮子中間拔將軍。同時(shí)由于家族勢(shì)力和社會(huì)裙帶關(guān)系的影響，加之邊民素質(zhì)不高、意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為誰(shuí)當(dāng)支書(shū)都一樣，導(dǎo)致了一些好的選人用人制度流于形式，沒(méi)有真正把“能干事、干成事、想干事”的能人

選為邊境村支部書(shū)記。

為了做好這次邊境村“兩委”換屆選舉工作，特別是選優(yōu)配強(qiáng)邊境村黨支部書(shū)記，該縣提出了三點(diǎn)建議：

一是加大培養(yǎng)力度。針對(duì)邊境地區(qū)村干部年齡老化、外出務(wù)工人員多、村干部后繼乏等問(wèn)題，重點(diǎn)在“拓源”上下功夫，首先把邊境村列入推廣黨建“123”工作法重點(diǎn)，將村干部培養(yǎng)與發(fā)展外出務(wù)工經(jīng)商人員入黨有機(jī)結(jié)合起來(lái)，每年培養(yǎng)1-2名優(yōu)秀外出務(wù)工人員入黨。其次，加大向邊境村選派大學(xué)生村官力度。在此基礎(chǔ)上，廣泛在退伍軍人、大學(xué)畢業(yè)生、致富能手中培養(yǎng)村干部、黨員力度。年初以來(lái)，全縣廣泛開(kāi)展一輪村級(jí)后備干部推薦工作，建立了邊境地區(qū)村后備村黨支部書(shū)記40多名，主任后備干部60多名，副主任后備干部90多名,其中，外出務(wù)工經(jīng)商人員占總數(shù)的11%以上。目前，已有6名外出務(wù)工人員、5名大學(xué)未就業(yè)畢業(yè)生、8名致富能人或退伍軍人愿意參加村干部競(jìng)選。

二是加大宣傳力度。充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和各種宣傳工具，廣泛宣傳村“兩委”換屆選舉的重要意義、選人標(biāo)準(zhǔn)以及村干部激勵(lì)政策。利用電話、短信、信件、QQ等方式，積極與駐外黨組織、黨員和外出務(wù)工經(jīng)商成功人士聯(lián)系，請(qǐng)能人回村參加選舉、參與競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)參與熱情。同時(shí)，落實(shí)2萬(wàn)多元經(jīng)費(fèi)用于3個(gè)駐外黨組織換屆選舉工作，在駐外黨組織中開(kāi)展“返鄉(xiāng)當(dāng)村官”工程，引導(dǎo)外出務(wù)工經(jīng)商人員返鄉(xiāng)競(jìng)選村干部。

三是加大激勵(lì)力度。針對(duì)邊境一線維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的需要，邊境一線村增設(shè)一名村委會(huì)副主任，兼任村民兵營(yíng)長(zhǎng)，進(jìn)一步充實(shí)邊境一線維穩(wěn)力量。認(rèn)真落實(shí)“一定三有”政策，在多次提高村干部財(cái)政基本補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，相應(yīng)提高邊境0—3公里范圍村干部基本補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，其中村“一肩挑”黨支部書(shū)記比內(nèi)地村提高140

元。妥善安臵落選離任村干部，給予必要的生活補(bǔ)貼，幫助解決必需的生活難題，培訓(xùn)急需的致富技能，每年至少走訪慰問(wèn)一次以上，切實(shí)解決村干部后顧之憂。同時(shí)，各部門(mén)加大了邊境一線投入力度，邊境基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善。

（靖西縣委組織部 趙璧慶 ***）

第二篇：村支書(shū)換屆自薦書(shū)

村黨支部書(shū)記任職自薦書(shū)

——李政

觀音橋鎮(zhèn)黨委：

我現(xiàn)任六合寨村黨支部書(shū)記，今年又將面臨著村支部書(shū)記換屆選舉，在此，我推薦我繼續(xù)擔(dān)任下一屆六合寨村黨支部書(shū)記。

在過(guò)去的三年里，六合寨村各項(xiàng)工作得到了全面的、有條不紊的開(kāi)展，并取得了顯著的成績(jī)。當(dāng)然，這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視，在此，我代表村支兩委向黨委政府表示衷心的感謝！

下面我將過(guò)去三年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、黨的隊(duì)伍不斷壯大，黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，我村全體黨員干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，支部建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

二、新修了六合寨村黨支部活動(dòng)室，使我村支部黨員干部有了一個(gè)開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、交流的基地；維修了六合寨村小學(xué)，使我村教育教學(xué)條件得到了大幅度提高、學(xué)齡兒童有了一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)的場(chǎng)所。

三、公路建設(shè)方面，我村1、2組的公路得到了長(zhǎng)期的維護(hù)，給村民的生產(chǎn)生活帶來(lái)了便利；今年三月份我們又組織新修了3組的公路，從而使我村每個(gè)組都通了公路，全村交通環(huán)境得到了切實(shí)改善。

四、水利設(shè)施建設(shè)方面。2008年至2009年，經(jīng)過(guò)我們村支部村委與鄰水富源公司風(fēng)車(chē)口煤礦協(xié)調(diào)，由鄰水縣富源公司出資，4、5組村民投工投勞，為我村4、5組修建了灌溉水渠，使因缺水荒棄的農(nóng)田得到了復(fù)耕；2009年末至2010年上半年，經(jīng)支部積極爭(zhēng)取，組織協(xié)調(diào)，為我村三組修建了1口飲用蓄水池、2口農(nóng)田灌溉蓄水池；另外我村1、2組的飲用蓄水池工程正在實(shí)施中。從此使我村的生產(chǎn)生活用水條件得到了全面徹底的改善。

五、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，實(shí)實(shí)在在為村民謀福利。2007年，經(jīng)我們爭(zhēng)取，我村實(shí)施了扶貧新村，并得到了大力扶持；2010年上半年，我們又爭(zhēng)取到了縣級(jí)“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶” 活動(dòng)的幫扶項(xiàng)目，并通過(guò)協(xié)調(diào)使我村貧困戶每戶得到了200元現(xiàn)金、2桶菜籽油、一床涼被的實(shí)物。

總而言之，在我任職期間，我村的各項(xiàng)事業(yè)得到了大幅提高，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，村民生活水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)也說(shuō)明了我具備繼續(xù)擔(dān)任六合寨村支部書(shū)記的能力和條件。因此我申請(qǐng)我繼續(xù)擔(dān)任下一屆六合寨村黨支部書(shū)記。

如果這次我當(dāng)選為六合寨村下一屆黨支部書(shū)記，我將一如既往完成六合寨村的各項(xiàng)工作，繼續(xù)為六合寨村的各項(xiàng)事業(yè)努力奮斗。

2010年11月5日

第三篇：戰(zhàn)略羅盤(pán)：破解企業(yè)四大困局

凱洛格戰(zhàn)略羅盤(pán)：破解企業(yè)四大困局

時(shí)間:2014-04-08來(lái)源: 未知 作者:

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在一定程度上，很多企業(yè)存在的問(wèn)題不是不重視戰(zhàn)略，而是對(duì)戰(zhàn)略重視過(guò)度，濫用了“戰(zhàn)略”一詞。比如一些企業(yè)經(jīng)常把“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)略性”混為一談，很多工作被冠以具有“戰(zhàn)略性”意義，諸如戰(zhàn)略性人力資源、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性采購(gòu)等等。

這些工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有“重要意義”，但不一定屬于“戰(zhàn)略”范疇。不知不覺(jué)，“各個(gè)職能部門(mén)推出的各種管理工具逐漸取代了真正的戰(zhàn)略”。弗雷德蒙德·馬利克（Fredmund Malik）教授一針見(jiàn)血地指出，“幾乎可以肯定地說(shuō)，高管層使用‘戰(zhàn)略性’這個(gè)詞的次數(shù)越多，他們所擁有的真正的戰(zhàn)略就越少?！被诖?，一些首席執(zhí)行官和事業(yè)部總經(jīng)理們苦心積慮為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定了一份“壞戰(zhàn)略”。

為什么會(huì)如此？我想這與很多管理者缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略培訓(xùn)有關(guān)。很多高級(jí)經(jīng)理人是從銷(xiāo)售崗位或生產(chǎn)崗位等業(yè)務(wù)線一步步提拔上來(lái)，他們往往是技術(shù)專(zhuān)家或生產(chǎn)專(zhuān)家，并沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略知識(shí)，這導(dǎo)致他們?nèi)菀鬃呷胍粋€(gè)誤區(qū)：把他們所熟悉的工作視為戰(zhàn)略。這正是邁克爾·波特（Michael E.Porter)所洞察的關(guān)鍵問(wèn)題：運(yùn)營(yíng)工作正在日益替代戰(zhàn)略工作。很多部門(mén)經(jīng)理被提升為事業(yè)部總經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理被提拔為公司領(lǐng)導(dǎo)者，他必須做出很多改變和轉(zhuǎn)型，其中最富挑戰(zhàn)的就是“從戰(zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家”的轉(zhuǎn)型，這要求他們不能僅僅局限于運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，還需要關(guān)注戰(zhàn)略大局。

也有人認(rèn)為企業(yè)深受“戰(zhàn)略”之害，比如，戰(zhàn)略趕不上變化、下級(jí)單位做不到不打折扣地執(zhí)行戰(zhàn)略等。本文介紹的“戰(zhàn)略羅盤(pán)”，目的是讓大家回到“戰(zhàn)略”這一本源，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全面并深入本質(zhì)的闡釋。當(dāng)這一入口被徹底打通后，我們對(duì)戰(zhàn)略的諸多問(wèn)題就能豁然開(kāi)朗。

戰(zhàn)略是以持續(xù)擁有未來(lái)，且面向未來(lái)展開(kāi)的探索旅程。在這個(gè)過(guò)程中，管理者需要確保整個(gè)組織奔跑在正確的航向和航道上。當(dāng)今經(jīng)營(yíng)環(huán)境充滿變化，無(wú)論身處在紅海或藍(lán)海，企業(yè)都很容易迷失方向，變成沒(méi)有戰(zhàn)略的“流浪漢”。有鑒于此，我建議企業(yè)高管都能配備一個(gè)強(qiáng)大的裝備——戰(zhàn)略羅盤(pán)。這個(gè)戰(zhàn)略模型簡(jiǎn)單實(shí)用，直指戰(zhàn)略本源，它會(huì)不斷拷問(wèn)高管四大戰(zhàn)略問(wèn)題，并推動(dòng)他們找到針對(duì)這些問(wèn)題的解決之道。

這四大戰(zhàn)略問(wèn)題是：

1.戰(zhàn)略有沒(méi)有：公司有戰(zhàn)略嗎？如果有，你能用一句話說(shuō)清公司的戰(zhàn)略嗎？ 2.戰(zhàn)略好不好：你所制定的戰(zhàn)略是個(gè)好戰(zhàn)略嗎？戰(zhàn)略既有高下之分，也有好壞之分。3.戰(zhàn)略實(shí)不實(shí)：戰(zhàn)略不能務(wù)虛，戰(zhàn)略落地需要扎實(shí)的資源和能力作為基石。4.戰(zhàn)略快不快：天下武功，惟快不破。在劇變時(shí)代戰(zhàn)略不是規(guī)劃出來(lái)的，而是進(jìn)化而來(lái)的。

有戰(zhàn)略：一句話能說(shuō)清楚

你能用一句話說(shuō)清自己公司的戰(zhàn)略嗎？哈佛商學(xué)院科里斯教授研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)高管無(wú)法用一句話講清楚自己公司的戰(zhàn)略。這往往意味著你的戰(zhàn)略不夠清晰明確，更糟的是，這很可能說(shuō)明你的企業(yè)根本從未有過(guò)戰(zhàn)略。

如果公司沒(méi)有明確清晰的戰(zhàn)略，你甚至連自己公司都無(wú)法介紹清楚。萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石曾分享過(guò)他面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)：在國(guó)外接受采訪時(shí)總會(huì)被要求，“請(qǐng)介紹一下萬(wàn)科”。在十幾年前，他實(shí)在無(wú)法在10 分鐘內(nèi)把萬(wàn)科的業(yè)務(wù)講清楚，因?yàn)槿f(wàn)科的業(yè)務(wù)太雜亂。王石說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)成熟與否，可以通過(guò)介紹時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)判斷，這有點(diǎn)類(lèi)似女士的裙子效應(yīng)。裙子越短，越引人注意。”他給出的建議是，你最好能夠用60 秒鐘介紹完畢你的公司。關(guān)于戰(zhàn)略，我們的建議也是，你最好能夠在60 秒鐘之內(nèi)，用一句話講清楚。

這一點(diǎn)如何做到？它需要管理者深入思考并回到三個(gè)基本的戰(zhàn)略命題：我是誰(shuí)（業(yè)務(wù)領(lǐng)域）、去哪里（戰(zhàn)略意圖）和如何去（戰(zhàn)略地圖）。任正非在2012 年《一江春水向東流》的文章中，回憶了1997 年前后的華為，“聽(tīng)聽(tīng)研發(fā)人員的發(fā)散思維，亂成一團(tuán)的所謂研發(fā)，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞??到1997 年后，公司內(nèi)部思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實(shí)力，但公司往何處去，卻不得要領(lǐng)。”最后，華為經(jīng)過(guò)上上下下幾輪討論，在公司創(chuàng)立10 周年之際出臺(tái)了《華為基本法》，才明確了三個(gè)基本的戰(zhàn)略問(wèn)題。

《華為基本法》的第一條用一句話清晰概括了華為的戰(zhàn)略：“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想（去哪里）。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商（我是誰(shuí)/ 去哪里），我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)(用我不是誰(shuí)來(lái)更加清晰回答我是誰(shuí))?！薄拔覀兪且詢?yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要（如何去）。”

遺憾的是，很多企業(yè)都錯(cuò)誤理解了《華為基本法》，把《華為基本法》歸到企業(yè)文化范疇。所有企業(yè)都在學(xué)《華為基本法》編制一本所謂的企業(yè)文化手冊(cè)，這是一種非常膚淺的模仿，并沒(méi)有從根本上解決公司的“戰(zhàn)略清晰化和戰(zhàn)略統(tǒng)一性”問(wèn)題。2012 年末，任正非寫(xiě)了《力出一孔、利出一孔》一文，從中我們可以看出《華為基本法》的戰(zhàn)略意義及其組織意義：“水一旦在高壓下從一個(gè)小孔中噴出來(lái)，就可以用于切割鋼板，可見(jiàn)力出一孔的威力?！彼^“力出一孔”是指，華為要把所有資源聚焦在戰(zhàn)略上，戰(zhàn)略做到清晰化，并在內(nèi)部形成戰(zhàn)略統(tǒng)一。有了清晰的戰(zhàn)略，才能有偉大的組織，戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略。正如德魯克所言，組織中所有人的意志、行為都必須指向一個(gè)戰(zhàn)略結(jié)果。

好戰(zhàn)略：讓你遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng) 沒(méi)有哪家企業(yè)會(huì)主動(dòng)承認(rèn)自己沒(méi)有戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都會(huì)聲稱自己“有戰(zhàn)略”。進(jìn)一步追問(wèn)，很多管理者會(huì)倒出一些實(shí)情。比如，我們有戰(zhàn)略，但是我們的戰(zhàn)略還不夠細(xì)化清晰；我們有戰(zhàn)略，但是我們的戰(zhàn)略執(zhí)行得不好等等。他們說(shuō)的也許都是實(shí)情，但是大多數(shù)情況下，“我們有戰(zhàn)略”這個(gè)認(rèn)知才是最大的偽命題?！拔覀冇袘?zhàn)略”往往不過(guò)是有一個(gè)“壞戰(zhàn)略”而已，并不是一個(gè)“好戰(zhàn)略”（編者注：“壞戰(zhàn)略”這個(gè)概念是理查德·羅曼爾特（Richard Rumelt）在2007年提出的，見(jiàn)《GoodStrategy，Bad Strategy》，2011）。

壞戰(zhàn)略制造同質(zhì)化，好戰(zhàn)略創(chuàng)造差異化。很多企業(yè)有戰(zhàn)略，往往指的是他們有一份非常厚的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，遺憾的是很多戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告不過(guò)是一篇“規(guī)劃八股文”而已，空洞言論充斥其中，同時(shí)戰(zhàn)略八股文輸出的經(jīng)常是同質(zhì)化的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)卻是創(chuàng)造差異化。我曾看過(guò)3 家中國(guó)公司請(qǐng)世界知名戰(zhàn)略咨詢公司所做的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，除了經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和行業(yè)分析有所差別之外，涉及到戰(zhàn)略的核心內(nèi)容時(shí)，幾乎無(wú)差別，戰(zhàn)略愿景幾乎都是“成為世界一流的XX 公司”，經(jīng)營(yíng)理念無(wú)非就是“創(chuàng)造卓越、持續(xù)創(chuàng)新”這類(lèi)詞匯，重合度非常高，缺乏個(gè)性。為什么說(shuō)戰(zhàn)略的本質(zhì)是創(chuàng)造差異化呢？在過(guò)去，人們面臨的問(wèn)題是選擇太少；而今天，人們面臨的問(wèn)題是選擇太多。如果做不到差異化，企業(yè)就會(huì)被淹沒(méi)在競(jìng)爭(zhēng)大海中，被顧客所拋棄，這樣的組織也就失去了存在的理由。

戰(zhàn)略中最糟的錯(cuò)誤是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一維度上競(jìng)爭(zhēng)，就像大家都在競(jìng)爭(zhēng)同一場(chǎng)比賽，贏家只有一個(gè)。好的戰(zhàn)略往往是“不走尋常路”。

壞戰(zhàn)略僅是“計(jì)劃”，好戰(zhàn)略更有“謀略”。很多企業(yè)說(shuō)自己“有戰(zhàn)略”，其實(shí)他們有的僅僅是一個(gè)“愿景”或“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”。壞戰(zhàn)略提出大量的目標(biāo)和重要性，卻沒(méi)有談到多少實(shí)際的政策和行動(dòng)。一份好的戰(zhàn)略就像一個(gè)有支點(diǎn)的杠桿，能夠?qū)⒘α勘M可能地放大，利用較少資源獲得較大成功。

因此，戰(zhàn)略不僅要回答：我是誰(shuí)、去哪里、如何去，還要回答“在哪競(jìng)爭(zhēng)”和“如何競(jìng)爭(zhēng)”。在一定程度上，戰(zhàn)略的定義可以非常簡(jiǎn)約：戰(zhàn)略=“戰(zhàn)+ 略”。戰(zhàn)就是決定“在哪競(jìng)爭(zhēng)”，略就是決定“如何競(jìng)爭(zhēng)”。這兩個(gè)維度交叉在一起，共同決定了一個(gè)組織的戰(zhàn)略定位。在軍事上，戰(zhàn)略的定義就是針對(duì)敵人（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）確立最具優(yōu)勢(shì)的有利位置。富有謀略的“好戰(zhàn)略”不僅能夠發(fā)揮杠桿優(yōu)勢(shì)，也能夠?qū)⒘觿?shì)轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢(shì)。當(dāng)王老吉從傳統(tǒng)的“飲料”定位轉(zhuǎn)換為“涼茶”定位時(shí)，口味劣勢(shì)一下子轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢(shì)，高價(jià)格的難題也迎刃而解——預(yù)防上火的涼茶，把一般人喝不慣的中藥口味（劣勢(shì)）變成了金字招牌，同時(shí)讓王老吉3.5 元的零售價(jià)獲得了強(qiáng)有力的支撐。

當(dāng)然，最好的定位是“首位”，美國(guó)西南航空為什么能持續(xù)盈利40 年，因?yàn)樗闪说统杀竞娇盏牡谝淮?。王老吉為什么快速崛起，因?yàn)樗闪藳霾桀I(lǐng)域的首位。修煉到如此境界，你就會(huì)有“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的從容淡定，基于此，好的戰(zhàn)略就是要你遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)。

實(shí)戰(zhàn)略：從戰(zhàn)略能力到能力戰(zhàn)略

你的企業(yè)“有戰(zhàn)略”，還是“好戰(zhàn)略”，但是依然可能會(huì)遭遇戰(zhàn)略潰敗?！昂脩?zhàn)略”常有，“好企業(yè)”卻不多見(jiàn)。這是因?yàn)?，從好?zhàn)略到好企業(yè)還有一個(gè)重要的橋梁，就是你的戰(zhàn)略不能太虛，要扎扎實(shí)實(shí)，直指根本。

在一個(gè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中，我和一家航空公司的董事長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一次艱難的對(duì)話。因?yàn)樵摴镜摹鞍l(fā)展戰(zhàn)略是堅(jiān)持差異化”，董事長(zhǎng)非常喜歡這句話，可是我一點(diǎn)都不喜歡，對(duì)顯而易見(jiàn)的東西反復(fù)論述往往是膚淺的戰(zhàn)略，務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略應(yīng)該回答的是，究竟要在哪些方面做到怎樣的差異化。羅曼爾特教授也分享了一個(gè)生動(dòng)的案例，他曾看到過(guò)一家銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，其戰(zhàn)略目標(biāo)是“成為以客戶為中心的金融樞紐”。“金融樞紐”意味著該銀行接受存款，然后再把這些錢(qián)貸款出去；“以客戶為中心”是個(gè)時(shí)髦詞，但是仔細(xì)研究其戰(zhàn)略后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)髦詞沒(méi)有任何資源和能力上的支撐。刪掉“成為以客戶為中心的金融樞紐”這句話中所有浮華的修飾語(yǔ)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，該銀行的戰(zhàn)略就是成為一家銀行。

這種“虛戰(zhàn)略”曾經(jīng)在通用電氣也很常見(jiàn)，讓當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇很頭疼，于是他決定大規(guī)模裁減通用電氣戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)。韋爾奇認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)過(guò)于關(guān)注繁瑣的數(shù)據(jù)和空洞的概念，不注重創(chuàng)建和維持業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。重建戰(zhàn)略規(guī)劃部，并不是因?yàn)轫f爾奇不需要戰(zhàn)略，反而是因?yàn)楦枰霸鷮?shí)實(shí)的戰(zhàn)略”。韋爾奇為什么會(huì)有如此舉措？我們需要翻開(kāi)全球化的歷史。深入歷史總能找到事件發(fā)生的深刻緣由。世紀(jì)80 年初，日本企業(yè)在全球的突飛猛進(jìn)讓韋爾奇非常擔(dān)憂：NEC（日本電氣公司）后來(lái)者居上，超越了美國(guó)GTE(美國(guó)通用電話電氣公司)，下一個(gè)超越的會(huì)不會(huì)就是通用電氣？！和韋爾奇一樣，對(duì)這些現(xiàn)象進(jìn)行深入思考的還有一位戰(zhàn)略大師普拉哈拉德（C.K.Prahalad），他深入研究了NEC 和GTE 這兩家公司，找到了它們之間最大的差別：NEC 把戰(zhàn)略重心放在以更低的成本和更快的速度構(gòu)建其核心競(jìng)爭(zhēng)力上。他指出，企業(yè)不僅僅是產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的組合，更應(yīng)該是核心能力的組合。

韋爾奇在這些思考的啟發(fā)下，決定把“六西格瑪”和“無(wú)邊界”打造為通用電氣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他不僅僅在“宣稱戰(zhàn)略”，而且在“踐行戰(zhàn)略”，他推動(dòng)自己“深潛”，扎根到業(yè)務(wù)中去，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，他在他的自傳中非常自豪地論述了這些扎扎實(shí)實(shí)的戰(zhàn)略行動(dòng)：“在5 年的時(shí)間里，CT 醫(yī)療部門(mén)團(tuán)隊(duì)把射線管的壽命從2.5 萬(wàn)次提高到接近20 萬(wàn)次。到2000年，利用6 西格瑪，他們研制出了平均壽命達(dá)到50 萬(wàn)次的新型射線管，并且被定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這一關(guān)鍵部件的突破，使我們推出了迄今為止銷(xiāo)售最快的通用電氣光速（Lightspeed）牌CT掃描儀?！?/p>

中國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，太多公司憑借機(jī)會(huì)或壟斷資源，賺取了太多的“浮財(cái)”，但普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在錯(cuò)誤理解，導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)一直在原地踏步。很多企業(yè)把一些稀松平常的資源或能力視為核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后告訴員工：“我們已經(jīng)有核心競(jìng)爭(zhēng)力了，你們好好沖鋒吧！”當(dāng)我們能夠把核心競(jìng)爭(zhēng)力和能力、資源區(qū)別開(kāi)來(lái)，我們就會(huì)充分意識(shí)到構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力絕非是一朝一夕之事。

這些扎扎實(shí)實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力指的不是個(gè)人能力，而是整個(gè)組織所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是組織在人員招聘、培訓(xùn)、薪酬、溝通以及其他人力資源領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)投資的結(jié)果。核心競(jìng)爭(zhēng)力最終決定組織的本質(zhì)，形成組織的獨(dú)特身份和戰(zhàn)略個(gè)性。如果說(shuō)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還不具備，你需要深入思考，“為了構(gòu)筑戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，我的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么”，沿著這個(gè)路線走下去，你的設(shè)想會(huì)變成未來(lái)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。偉大是熬出來(lái)的，核心競(jìng)爭(zhēng)力也是日積月累出來(lái)的。

快戰(zhàn)略：戰(zhàn)略更需要快速進(jìn)化

核心競(jìng)爭(zhēng)力如此重要，而且富有挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)在于：核心競(jìng)爭(zhēng)力很容易“老化”和“固化”。數(shù)碼相機(jī)技術(shù)的成熟和廣泛應(yīng)用，讓柯達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一下子“老化”；曾經(jīng)以高純度胰島素獲得大量市場(chǎng)份額的禮來(lái)公司，公司被“固化”在提高胰島素純度的能力“軌道”上，以至于完全忽視了來(lái)自諾和諾德的小發(fā)明“注射筆”，而痛失胰島素領(lǐng)域的半壁江山。

“核心能力”可能會(huì)變成阻礙戰(zhàn)略變革的“核心阻力”，柯達(dá)、諾基亞、索尼等公司的隕落，都證明了這一點(diǎn)。一個(gè)具有強(qiáng)大戰(zhàn)略地位的公司，往往是強(qiáng)大和笨拙并存，這樣的公司會(huì)面臨三種惰性的牽絆：戰(zhàn)略惰性、能力惰性和人員惰性。

天下武功，惟快不破。如何克服這三種惰性，進(jìn)入到“快戰(zhàn)略”的境界，讓公司既具有重要的戰(zhàn)略地位同時(shí)又保持高度的敏捷性，像通用電氣和騰訊那樣，“大公司罩上小公司的靈魂和速度”。

我的建議是采取4 種方法：

1.把你的戰(zhàn)略區(qū)分為三類(lèi)，事前規(guī)劃的戰(zhàn)略、事后總結(jié)的戰(zhàn)略，以及處于這兩者之間的自發(fā)涌現(xiàn)的戰(zhàn)略。事前規(guī)劃的戰(zhàn)略并不能完全預(yù)知未來(lái)的變化，因?yàn)樾枰趫?zhí)行過(guò)程中保持開(kāi)放的心態(tài)，鼓勵(lì)那些在變化創(chuàng)新中的“自發(fā)涌現(xiàn)”。深入研究微信這一款產(chǎn)品，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是騰訊內(nèi)部“自發(fā)涌現(xiàn)的戰(zhàn)略”，還險(xiǎn)些在內(nèi)部被扼殺掉。在騰訊總部以及馬化騰眼中，并沒(méi)有對(duì)微信進(jìn)行過(guò)嚴(yán)肅科學(xué)的事前規(guī)劃，即使是“微信之父”張小龍也沒(méi)有對(duì)微信在事前有準(zhǔn)確的定義。

2.基于此，你需要重塑公司的戰(zhàn)略管理流程。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理流程太過(guò)于“自上而下”，其核心任務(wù)就是定目標(biāo)、下任務(wù)、做考核等，把戰(zhàn)略管理全部細(xì)化成嚴(yán)格而漫長(zhǎng)的流程制度，讓?xiě)?zhàn)略變成了“慢戰(zhàn)略”。研究表明，真正的戰(zhàn)略往往是“自下而上”，在戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)程中，下屬部門(mén)往往會(huì)涌現(xiàn)出很多好的戰(zhàn)略，未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)的使命就是把戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新管理完美集成在一起。作為“戰(zhàn)略家”，你是戰(zhàn)略“總設(shè)計(jì)師”，更是戰(zhàn)略“總許可師”。3.在組織內(nèi)部推動(dòng)“ 精益創(chuàng)業(yè)（LeanStartup）”。這已經(jīng)是硅谷流行的范式，在小米手機(jī)上也有生動(dòng)的展現(xiàn)。你需要放棄傳統(tǒng)“零缺陷”的管理方法，在公司內(nèi)部鼓勵(lì)“不完美、有缺陷”的想法或產(chǎn)品，先在市場(chǎng)中投入一個(gè)不完美的原型產(chǎn)品，然后通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和用戶/ 粉絲的反饋建議，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行快速迭代優(yōu)化。以速度替代完美，在快速進(jìn)化中實(shí)現(xiàn)完美?；诖?，好的戰(zhàn)略往往不是規(guī)劃出來(lái)的，而是進(jìn)化出來(lái)。未來(lái)戰(zhàn)略管理的重心不是在“設(shè)計(jì)規(guī)劃”上，而是“加速進(jìn)化”上。

4.遵循5% 原則。曾任瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院校長(zhǎng)的魏思炯(John Wells)提出了一個(gè)5% 原則：企業(yè)首席執(zhí)行官應(yīng)該每天拿出5% 的時(shí)間思考戰(zhàn)略。IBM 也遵守5%原則，公司高管團(tuán)隊(duì)每個(gè)月都要花1 天時(shí)間來(lái)回顧和思考戰(zhàn)略。這固然成本高昂，但是管理層最重要的任務(wù)就是“圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行集體學(xué)習(xí)”，當(dāng)然這種集體學(xué)習(xí)不是簡(jiǎn)單的讀書(shū)看報(bào)，而是要深入探詢我們的心智模式：我們對(duì)行業(yè)/ 客戶的哪些假設(shè)是錯(cuò)誤的？我們存在哪些視覺(jué)盲區(qū)和戰(zhàn)略盲點(diǎn)？我們肯定和否認(rèn)了哪些未來(lái)趨勢(shì)？很多尚未采納5% 原則的公司，往往只有在重大危機(jī)之時(shí)才會(huì)反思戰(zhàn)略問(wèn)題，這時(shí)就已經(jīng)錯(cuò)失了戰(zhàn)略變革的機(jī)會(huì)窗口。

戰(zhàn)略羅盤(pán)的四大視角

對(duì)四大戰(zhàn)略問(wèn)題的探詢，是思考戰(zhàn)略的四大視角，不同的視角往往看到戰(zhàn)略的不同方面。正如戰(zhàn)略羅盤(pán)模型所揭示的，有的高管談到戰(zhàn)略更偏好外部導(dǎo)向，聚焦在產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況方面；有的高管更偏好內(nèi)部導(dǎo)向，聚焦于內(nèi)部的資源和能力。同時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略的研究，也往往涉及兩個(gè)重要議題：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略執(zhí)行。很多企業(yè)都非常頭疼“戰(zhàn)略執(zhí)行”的問(wèn)題。

眾多調(diào)研都在證明戰(zhàn)略執(zhí)行的效果有多差。有高管將戰(zhàn)略執(zhí)行差歸罪于員工沒(méi)有能力，也有高管則歸罪于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的不好。我曾在一次戰(zhàn)略咨詢?cè)L談中了解到，生產(chǎn)管理部的老總抱怨戰(zhàn)略規(guī)劃部的老總：“戰(zhàn)略規(guī)劃部總抱怨我們戰(zhàn)略執(zhí)行能力差，我認(rèn)為是他們戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力差。如果有本事，為何不制定一個(gè)我們能夠執(zhí)行好的戰(zhàn)略呢？”

基于這兩個(gè)坐標(biāo)軸，我們可以形成四象限，這四象限代表了戰(zhàn)略羅盤(pán)的不同方位，也就是我們觀察戰(zhàn)略和思考戰(zhàn)略的四個(gè)視角：計(jì)劃視角、定位視角、能力視角、學(xué)習(xí)視角（見(jiàn)圖《戰(zhàn)略羅盤(pán)四大視角》）。

這四大戰(zhàn)略視角，不是相互替代的關(guān)系，而是互補(bǔ)的關(guān)系，你不能舍棄任何一個(gè)視角，缺少任何一個(gè)視角都可能導(dǎo)致戰(zhàn)略性的致命失誤。如果沒(méi)有計(jì)劃視角，企業(yè)可能會(huì)變成“戰(zhàn)略上的流浪漢”，無(wú)法回答“我是誰(shuí)”“去哪里”和“如何去”。如果缺乏定位視角，會(huì)變成“戰(zhàn)略上的‘東施’”，企業(yè)會(huì)不停地去模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)法創(chuàng)造差異化，陷入戰(zhàn)略上的被動(dòng)局面。如果沒(méi)有能力視角，企業(yè)就有可能變成“戰(zhàn)略上的墻頭草”，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力沉淀的組織猶如浮萍，企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法落地生根。如果缺乏學(xué)習(xí)視角，容易變成“戰(zhàn)略上的恐龍”，對(duì)外部變化的反應(yīng)遲鈍，充滿了太多的惰性，不能創(chuàng)造出“快戰(zhàn)略”，只能在外部劇變的環(huán)境中唱起挽歌。

到底應(yīng)該選擇哪個(gè)視角來(lái)管理戰(zhàn)略呢？最好的選擇，就是把這四個(gè)視角全部組合在一起。在戰(zhàn)略領(lǐng)域，目前迫切需要強(qiáng)力組合（PowerfulCombination），當(dāng)一位首席執(zhí)行官能夠?qū)⑺拇笠暯呛嫌谝簧?，?qiáng)力組合效應(yīng)就發(fā)生了，其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力效能將得到大幅提升。在快速變化的年代，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)不像過(guò)去那樣涇渭分明；在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中充滿了無(wú)數(shù)的“戰(zhàn)略再設(shè)計(jì)”，單單學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)無(wú)法提升公司的執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行者和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者都需要管理“自發(fā)涌現(xiàn)的戰(zhàn)略”，思想和行動(dòng)必須緊密聯(lián)系在一起才能快速前行。同樣，企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境之間也無(wú)法如此界線分明，在小米手機(jī)的快速成長(zhǎng)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)處于外部的客戶，竟然如此深入地介入到小米手機(jī)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用開(kāi)發(fā)。

很多企業(yè)家都在向韋爾奇學(xué)習(xí)，他有一句名言：“通過(guò)謀求似乎難以企及的目標(biāo)，很多不可能的事情往往會(huì)變成現(xiàn)實(shí)”（計(jì)劃視角的觀點(diǎn)），這句話激勵(lì)著很多企業(yè)勇敢地進(jìn)入新領(lǐng)域。結(jié)果，這些企業(yè)由于擴(kuò)張過(guò)快而迅速陷入戰(zhàn)略沼澤地。因?yàn)?，他們忘記了韋爾奇還有另外一句話：“如果你不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不要去競(jìng)爭(zhēng)?！保ǘㄎ灰暯堑挠^點(diǎn)）。

顯然，韋爾奇具有一流的戰(zhàn)略智商，正如羅杰·馬?。≧oger Martin）將“頭腦中同時(shí)存在兩個(gè)相互矛盾的想法而繼續(xù)思考，并迅速行動(dòng)的能力”定義為“一流智商”。

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第四篇：破解人民幣困局的思考及建議

人民幣發(fā)展壯大，西方國(guó)家惶恐不安，以逼迫人民幣升值為中心，有計(jì)劃有組織地絞殺人民幣。其策略主要有五個(gè)方面：（1）私有化撬開(kāi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大門(mén)，資本輸出控制中國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈；（2）操縱石油、糧食、鐵礦石等初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格爆漲，使中國(guó)幾十年辛苦積累起的外匯儲(chǔ)備可折換戰(zhàn)略物資量銳減，誘發(fā)中國(guó)國(guó)內(nèi)通貨膨脹；（3）國(guó)際游資惡炒股市、房市、囤積人民幣，收割中國(guó)人民的血汗錢(qián)；（4）逼迫人民幣快速升值，外匯折算成人民幣大幅度縮水，惡化中國(guó)貿(mào)易投資條件，加工出口企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力而大面積倒閉；（5）尋找政治代言人促進(jìn)中國(guó)和平演變，破壞為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航的中國(guó)政權(quán)。這場(chǎng)斗爭(zhēng)考驗(yàn)著中國(guó)國(guó)策和國(guó)家的忍耐力，決定著改革開(kāi)放的成敗。

一、人民幣在復(fù)雜的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。

（一）戰(zhàn)略機(jī)遇期（1978-2025）。從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)起，中國(guó)逐漸淪為半殖民半封建社會(huì)，失去了所有藩國(guó)和邊疆地區(qū)，所幸中國(guó)沒(méi)有被肢解和分裂，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國(guó)各族人民推翻三座大山，完成舊民主主義革命和新民主主義革命，建立了新中國(guó)，中國(guó)人民傷痕累累地站起來(lái)了！新中國(guó)誕生后，中國(guó)人民自力更生，艱苦奮斗，建立了獨(dú)立的比較完整的工業(yè)體系，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上世紀(jì)七十年代末，中國(guó)爭(zhēng)取到了比較有利的國(guó)際環(huán)境，贏得了千載難逢的趕超世界的機(jī)遇，這就是中國(guó)的戰(zhàn)略機(jī)遇。從1978年到現(xiàn)在，中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)三十年高速增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，是中國(guó)勞動(dòng)人口總量占世界第一位，勞動(dòng)力占總?cè)丝诘谋戎刈罡?、資金積累最多的時(shí)期，到2025年，隨著人口老齡化，中國(guó)戰(zhàn)略機(jī)遇期終結(jié)。

（二）世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生重大變化。中國(guó)成為帶動(dòng)全球發(fā)展的火車(chē)頭；俄羅斯得益于能源價(jià)格上漲國(guó)力快速恢復(fù)；印度、巴西、南非等第三世界國(guó)家經(jīng)濟(jì)獲得長(zhǎng)足進(jìn)步；歐元成為僅次于美元的世界貨幣；美國(guó)經(jīng)濟(jì)地位相對(duì)下降，美元地位削弱。美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)波及全世界，美國(guó)政府為應(yīng)對(duì)美元衰落與次貸危機(jī)，執(zhí)行不負(fù)責(zé)任的金融貨幣政策。

（三）西方國(guó)家對(duì)人民幣匯率的反映。人民幣國(guó)際影響與國(guó)際貿(mào)易相伴而生，由無(wú)到有，從小到大。改革開(kāi)放之前，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易額微小，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)無(wú)實(shí)質(zhì)性影響，人民幣不為外界熟悉。改革開(kāi)放后，人民幣對(duì)外影響可分為四個(gè)階段：第一階段，兩小無(wú)猜。1989年5月前，是中西方關(guān)系蜜月期，中國(guó)隨意變動(dòng)人民幣匯率，西方國(guó)家對(duì)此不屑一顧。第二階段，相干無(wú)事。和平演變失敗后，西方國(guó)家制裁中國(guó)，但在亞洲金融危機(jī)（1997）爆發(fā)前，貿(mào)易大國(guó)對(duì)人民幣沒(méi)有足夠重視，沒(méi)有干涉我國(guó)的外匯改革。第三階段，掌聲響過(guò)，漲聲響起。亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，中國(guó)承諾人民幣不貶值，贏得國(guó)際聲譽(yù)。2000年之后，呼吁人民幣升值之聲不絕于耳，我國(guó)政府頂住壓力，核心政策是盯住美元，至2005年7月，對(duì)美元升值不足5%。第四階段，進(jìn)入困局，生死相搏。人民幣匯率問(wèn)題成了世界焦點(diǎn)，在強(qiáng)大的國(guó)際壓力和國(guó)內(nèi)樂(lè)觀情緒導(dǎo)引下，人民幣跳升起來(lái)沖刺式升值，三年時(shí)間，人民幣升值超過(guò)20%，國(guó)民經(jīng)濟(jì)危機(jī)四伏。

（四）體制改革與金融改革的幾處硬傷增大了現(xiàn)階段我國(guó)貨幣政策操作的難度。（1）國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款處置方式失當(dāng)，資產(chǎn)管理公司把不良貸款當(dāng)成垃圾變賣(mài)。（2）央行貨幣政策執(zhí)行能力削弱。人民銀行分支機(jī)構(gòu)失去了聯(lián)系企業(yè)的紐帶，銀監(jiān)會(huì)自制出若干“意見(jiàn)”與央行競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)貨幣政策形成牽制，降低了貨幣政策的效用。（3）國(guó)有資本失去房地產(chǎn)市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)。房?jī)r(jià)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生和經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定全局的頭等大事，在住房商品化過(guò)程中，國(guó)有資本沒(méi)有占有住房開(kāi)發(fā)與建筑領(lǐng)域主導(dǎo)地位，房地產(chǎn)行業(yè)成為私有化程度最高的關(guān)系國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)，以開(kāi)發(fā)商和建筑商為代表的私有資本，與不法官員和各路游資相勾結(jié)，結(jié)成利益集團(tuán)，壟斷房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格，操縱輿論，踐踏政策和法律。（5）通貨緊縮時(shí)，沒(méi)有適時(shí)調(diào)高初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格，錯(cuò)過(guò)了價(jià)格結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機(jī)。

二、人民幣困局。

世界貨幣多極化，人民幣發(fā)展目標(biāo)是人民幣可自由兌換并成為國(guó)際儲(chǔ)備貨幣。人民幣發(fā)展目標(biāo)有二個(gè)，一是人民幣可自由兌換，二是成為國(guó)際儲(chǔ)備貨幣。人民幣發(fā)展的兩個(gè)目標(biāo)必須同步實(shí)現(xiàn)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)美國(guó)前，人民幣要夾著尾巴夯實(shí)基礎(chǔ)，資本管制要逐步放松，經(jīng)常項(xiàng)目管理要加強(qiáng)，一切盲目冒進(jìn)都是損害中國(guó)經(jīng)濟(jì)根本的.1、匯率穩(wěn)定是幣值穩(wěn)定的度量衡，匯率波動(dòng)由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定。中國(guó)貨幣政策目標(biāo)是保持貨幣幣值穩(wěn)定并以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幣值穩(wěn)定是金融穩(wěn)定的主要標(biāo)志。它有兩層含義，一是國(guó)內(nèi)物價(jià)穩(wěn)定，二是人民幣匯率穩(wěn)定。物價(jià)穩(wěn)定看cpi、ppi兩個(gè)指標(biāo)。人民幣匯率變動(dòng)基礎(chǔ)由三方面決定：①中美通貨膨脹率之差，②中美經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率之差。③匯率系數(shù)。即本國(guó)金融資本對(duì)國(guó)際金融壟斷集團(tuán)的影響力和對(duì)商品期貨交易價(jià)格變動(dòng)影響力。以美國(guó)為1，歐元區(qū)為0.7，日本為0.5，中國(guó)在0.2左右。人民幣匯率變動(dòng)公式（①＋②）×③。以此計(jì)

算，今年人民幣合理升值為1.5%。匯率是中央銀行最重要的調(diào)控杠桿。

2、外匯儲(chǔ)備是中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是中國(guó)人民的血汗錢(qián)，是中國(guó)金融安全的標(biāo)的。本幣升值后，①人民幣靜態(tài)受益額＝貨幣供應(yīng)量×本幣升值率×外貿(mào)依存度。②外匯靜態(tài)損失＝外匯儲(chǔ)備總額×儲(chǔ)備貨幣貶值率。即18000億美元×21.6%＝3888億美元。①－②≥

0是總體有利的態(tài)勢(shì)。外匯儲(chǔ)備不能高于折算成美元的m2乘以中國(guó)外貿(mào)依存度，這是中國(guó)外匯儲(chǔ)備所能承受的極限量。由匯率變化引起的損與益有本質(zhì)的不同，原因在于損失是實(shí)實(shí)在在發(fā)生著的，而所謂受益則只是一種潛在的可能性。購(gòu)買(mǎi)外國(guó)債券是因外匯儲(chǔ)備增長(zhǎng)而被動(dòng)的資產(chǎn)配置，購(gòu)買(mǎi)外國(guó)債券保值增值是債權(quán)國(guó)的愿望，風(fēng)險(xiǎn)自己不能控制，債權(quán)國(guó)只能通過(guò)外匯資產(chǎn)影響儲(chǔ)備貨幣發(fā)行國(guó)的經(jīng)濟(jì)，主動(dòng)權(quán)在債務(wù)國(guó)手里。外匯資產(chǎn)安全受債務(wù)國(guó)匯率變化和凍結(jié)他國(guó)資產(chǎn)的意志決定，這就是外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3、國(guó)際游資。游資也叫熱錢(qián)，是投機(jī)最強(qiáng)、流動(dòng)性最快不受政府控制的短期資本。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期中，游資總是從金融體系中游離出來(lái)，最后又回流到金融體系中。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，存款準(zhǔn)備金率最低，經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)，存款準(zhǔn)備金率最高，因?yàn)橛钨Y與存款準(zhǔn)備金率指標(biāo)有不解之緣，所以量度游資規(guī)模大小，可以從準(zhǔn)備金率入手。每個(gè)經(jīng)濟(jì)周期都出現(xiàn)熱錢(qián)，本輪經(jīng)濟(jì)周期的特點(diǎn)是國(guó)際游資泛濫，與國(guó)內(nèi)游資交織在一起。本輪經(jīng)濟(jì)周期中，存款準(zhǔn)備金率的低點(diǎn)是8%，高點(diǎn)是17.5%，而13%又是一個(gè)特殊標(biāo)志，它是測(cè)度熱錢(qián)是國(guó)內(nèi)游資還是國(guó)際游資的分水嶺。以今年上半年存款44萬(wàn)億計(jì)算，國(guó)內(nèi)游資為22000億人民幣，即440000 ×（13%－8%）；國(guó)際游資為19800億人民幣，即440000×（17.5%－13%），約合2900億美元。流動(dòng)性過(guò)剩的本質(zhì)是國(guó)際熱錢(qián)涌入，提高準(zhǔn)備金率收回了超經(jīng)濟(jì)發(fā)行的貨幣，凍結(jié)住了國(guó)際熱錢(qián)的人民幣替身，也就是國(guó)際熱錢(qián)的影子。國(guó)際游資的運(yùn)動(dòng)模式為：外幣——人民幣——外幣。目前國(guó)際游資已達(dá)到獲利的目的，正伺機(jī)大規(guī)模出逃，達(dá)到傷害中國(guó)經(jīng)濟(jì)打擊人民幣的政治目的。國(guó)內(nèi)游資會(huì)受?chē)?guó)際游資裹脅而出逃，加重對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融的傷害程度。游資現(xiàn)狀是成了勢(shì)，尚未成大害。

三、政策建議：

第一，堅(jiān)持獨(dú)立自主的貨幣政策。貨幣政策獨(dú)立自主是中國(guó)的核心利益。金融宏觀調(diào)控思想不受外來(lái)文化支配，決策不讓外籍人參與。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，西方國(guó)家不但分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利潤(rùn)，同時(shí)利用各種手段控制中國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈，影響中國(guó)貨幣政策。言必稱“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”，把西方資本主義教科書(shū)奉為經(jīng)典，生吞活剝地指導(dǎo)中國(guó)金融實(shí)踐，有百害而無(wú)一利。廣場(chǎng)協(xié)議就是摧毀了日本貨幣政策的獨(dú)立性。中國(guó)是大國(guó)經(jīng)濟(jì)體，有獨(dú)立自主的物質(zhì)條件，我們要走自己的路，不能依附于外來(lái)思想，不能屈服于外來(lái)壓力。貨幣政策親民化，復(fù)雜的政策簡(jiǎn)明化，簡(jiǎn)單易行是貨幣政策大道。

第二，揚(yáng)長(zhǎng)避短，利用規(guī)則，發(fā)展規(guī)則。改革開(kāi)放是中國(guó)的國(guó)策，是歷史教訓(xùn)的總結(jié)，引進(jìn)外資要“拿來(lái)主義”，任何產(chǎn)業(yè)都關(guān)系國(guó)計(jì)民生，都不能被外資控制。自由貿(mào)易政策和貿(mào)易保護(hù)政策是西方國(guó)家不同時(shí)期不同條件下運(yùn)用的政策，都是為壟斷資產(chǎn)階級(jí)服務(wù)的工具，wto是西方國(guó)家制定的規(guī)則，這個(gè)體系中存在自由競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)兩種競(jìng)爭(zhēng)形式。自由競(jìng)爭(zhēng)是低級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，壟斷競(jìng)爭(zhēng)是一種高級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，自由競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在行業(yè)中處于次要和從屬地位，以自由競(jìng)爭(zhēng)pk壟斷競(jìng)爭(zhēng)，自然是失敗的。國(guó)內(nèi)企業(yè)一般地表現(xiàn)為自由競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，而外資企業(yè)主要地表現(xiàn)為壟斷競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，各開(kāi)放行業(yè)的前五名都有了外資企業(yè)身影，壟斷企業(yè)為實(shí)現(xiàn)壟斷利潤(rùn)和國(guó)家政策叫板，沖擊中國(guó)宏觀調(diào)控體系。要借助外匯儲(chǔ)備進(jìn)行資本輸出，收購(gòu)西方國(guó)家核心企業(yè)，雖然不免受挫，如中石油收購(gòu)尤先科，但這是打到了西方要害，他們不讓步，我們還要從別處進(jìn)攻，逼迫他們交換權(quán)益。不與發(fā)達(dá)國(guó)家拼投資銀行業(yè)務(wù)。要調(diào)控國(guó)外上市公司的利潤(rùn)，建立自己的國(guó)際信用評(píng)級(jí)公司，試辦中國(guó)原油交易所。

第三，文化建設(shè)要為金融服務(wù)，金融史研究要為金融政策服務(wù)，中華民族五千年文明史是應(yīng)對(duì)困局的財(cái)富。中西部是我國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略縱深，周邊國(guó)家是中國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略空間。高度重視與周邊國(guó)家交流，提供更大規(guī)模的信貸支持，帶動(dòng)周邊國(guó)家共同發(fā)展。

第四，逼出大型房地產(chǎn)企業(yè)的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的控制。我國(guó)大中城市房地產(chǎn)價(jià)格下跌趨勢(shì)已經(jīng)形成，政府要與利益集團(tuán)進(jìn)行堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，不必刻意去維持房?jī)r(jià)，房屋下跌的損失主要由開(kāi)發(fā)商和炒房者承擔(dān)。先從房地產(chǎn)上市公司入手，凍結(jié)其在證券市場(chǎng)上再融資權(quán)利，堵住其他融資和并購(gòu)渠道，當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)洗牌之時(shí)，借機(jī)獲取股權(quán)由國(guó)家掌控。

第五，降低國(guó)際熱錢(qián)流動(dòng)性，逐漸消化國(guó)際游資。一“罰”，認(rèn)真落實(shí)《外匯管理?xiàng)l例》，對(duì)辨明身份的國(guó)際熱錢(qián)進(jìn)行處罰；二“耗”，不給游資提供盈利機(jī)會(huì)，讓其在等待中損耗和貶值；三“監(jiān)”，毫不放松輿論監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，對(duì)外國(guó)資本在中國(guó)的活動(dòng)進(jìn)行跟蹤；四“疏”，金融對(duì)國(guó)內(nèi)私人資本開(kāi)放，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)游資合法活動(dòng)，變興風(fēng)作浪為和風(fēng)細(xì)雨。

第五篇：淺談破解人民幣困局的戰(zhàn)略思考

人民幣發(fā)展壯大，西方國(guó)家惶恐不安，以逼迫人民幣升值為中心，有計(jì)劃有組織地絞殺人民幣。其策略主要有五個(gè)方面：（1）私有化撬開(kāi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大門(mén)，資本輸出控制中國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈；（2）操縱石油、糧食、鐵礦石等初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格爆漲，使中國(guó)幾十年辛苦積累起的外匯儲(chǔ)備可折換戰(zhàn)略物資量銳減，誘發(fā)中國(guó)國(guó)內(nèi)通貨膨脹；（3）國(guó)際游資惡炒股市、房市、囤積人

民幣，收割中國(guó)人民的血汗錢(qián)；（4）逼迫人民幣快速升值，外匯折算成人民幣大幅度縮水，惡化中國(guó)貿(mào)易投資條件，加工出口企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力而大面積倒閉；（5）尋找政治代言人促進(jìn)中國(guó)和平演變，破壞為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航的中國(guó)政權(quán)。這場(chǎng)斗爭(zhēng)考驗(yàn)著中國(guó)國(guó)策和國(guó)家的忍耐力，決定著改革開(kāi)放的成敗。

一、人民幣在復(fù)雜的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。

（一）戰(zhàn)略機(jī)遇期（1978-2025）。從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)起，中國(guó)逐漸淪為半殖民半封建社會(huì)，失去了所有藩國(guó)和邊疆地區(qū)，所幸中國(guó)沒(méi)有被肢解和分裂，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國(guó)各族人民推翻三座大山，完成舊民主主義革命和新民主主義革命，建立了新中國(guó)，中國(guó)人民傷痕累累地站起來(lái)了！新中國(guó)誕生后，中國(guó)人民自力更生，艱苦奮斗，建立了獨(dú)立的比較完整的工業(yè)體系，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上世紀(jì)七十年代末，中國(guó)爭(zhēng)取到了比較有利的國(guó)際環(huán)境，贏得了千載難逢的趕超世界的機(jī)遇，這就是中國(guó)的戰(zhàn)略機(jī)遇。從1978年到現(xiàn)在，中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)三十年高速增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，是中國(guó)勞動(dòng)人口總量占世界第一位，勞動(dòng)力占總?cè)丝诘谋戎刈罡?、資金積累最多的時(shí)期，到2025年，隨著人口老齡化，中國(guó)戰(zhàn)略機(jī)遇期終結(jié)。

（二）世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生重大變化。中國(guó)成為帶動(dòng)全球發(fā)展的火車(chē)頭；俄羅斯得益于能源價(jià)格上漲國(guó)力快速恢復(fù)；印度、巴西、南非等第三世界國(guó)家經(jīng)濟(jì)獲得長(zhǎng)足進(jìn)步；歐元成為僅次于美元的世界貨幣；美國(guó)經(jīng)濟(jì)地位相對(duì)下降，美元地位削弱。美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)波及全世界，美國(guó)政府為應(yīng)對(duì)美元衰落與次貸危機(jī)，執(zhí)行不負(fù)責(zé)任的金融貨幣政策。

（三）西方國(guó)家對(duì)人民幣匯率的反映。人民幣國(guó)際影響與國(guó)際貿(mào)易相伴而生，由無(wú)到有，從小到大。改革開(kāi)放之前，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易額微小，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)無(wú)實(shí)質(zhì)性影響，人民幣不為外界熟悉。改革開(kāi)放后，人民幣對(duì)外影響可分為四個(gè)階段：第一階段，兩小無(wú)猜。1989年5月前，是中西方關(guān)系蜜月期，中國(guó)隨意變動(dòng)人民幣匯率，西方國(guó)家對(duì)此不屑一顧。第二階段，相干無(wú)事。和平演變失敗后，西方國(guó)家制裁中國(guó)，但在亞洲金融危機(jī)（1997）爆發(fā)前，貿(mào)易大國(guó)對(duì)人民幣沒(méi)有足夠重視，沒(méi)有干涉我國(guó)的外匯改革。第三階段，掌聲響過(guò)，漲聲響起。亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，中國(guó)承諾人民幣不貶值，贏得國(guó)際聲譽(yù)。2000年之后，呼吁人民幣升值之聲不絕于耳，我國(guó)政府頂住壓力，核心政策是盯住美元，至2005年7月，對(duì)美元升值不足5%。第四階段，進(jìn)入困局，生死相搏。人民幣匯率問(wèn)題成了世界焦點(diǎn)，在強(qiáng)大的國(guó)際壓力和國(guó)內(nèi)樂(lè)觀情緒導(dǎo)引下，人民幣跳升起來(lái)沖刺式升值，三年時(shí)間，人民幣升值超過(guò)20%，國(guó)民經(jīng)濟(jì)危機(jī)四伏。

（四）體制改革與金融改革的幾處硬傷增大了現(xiàn)階段我國(guó)貨幣政策操作的難度。（1）國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款處置方式失當(dāng)，資產(chǎn)管理公司把不良貸款當(dāng)成垃圾變賣(mài)。（2）央行貨幣政策執(zhí)行能力削弱。人民銀行分支機(jī)構(gòu)失去了聯(lián)系企業(yè)的紐帶，銀監(jiān)會(huì)自制出若干“意見(jiàn)”與央行競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)貨幣政策形成牽制，降低了貨幣政策的效用。（3）國(guó)有資本失去房地產(chǎn)市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)。房?jī)r(jià)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生和經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定全局的頭等大事，在住房商品化過(guò)程中，國(guó)有資本沒(méi)有占有住房開(kāi)發(fā)與建筑領(lǐng)域主導(dǎo)地位，房地產(chǎn)行業(yè)成為私有化程度最高的關(guān)系國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)，以開(kāi)發(fā)商和建筑商為代表的私有資本，與不法官員和各路游資相勾結(jié)，結(jié)成利益集團(tuán)，壟斷房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格，操縱輿論，踐踏政策和法律。（5）通貨緊縮時(shí)，沒(méi)有適時(shí)調(diào)高初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格，錯(cuò)過(guò)了價(jià)格結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機(jī)。

二、人民幣困局。

世界貨幣多極化，人民幣發(fā)展目標(biāo)是人民幣可自由兌換并成為國(guó)際儲(chǔ)備貨幣。人民幣發(fā)展目標(biāo)有二個(gè)，一是人民幣可自由兌換，二是成為國(guó)際儲(chǔ)備貨幣。人民幣發(fā)展的兩個(gè)目標(biāo)必須同步實(shí)現(xiàn)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)美國(guó)前，人民幣要夾著尾巴夯實(shí)基礎(chǔ)，資本管制要逐步放松，經(jīng)常項(xiàng)目管理要加強(qiáng)，一切盲目冒進(jìn)都是損害中國(guó)經(jīng)濟(jì)根本的。

1、匯率穩(wěn)定是幣值穩(wěn)定的度量衡，匯率波動(dòng)由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定。中國(guó)貨幣政策目標(biāo)是保持貨幣幣值穩(wěn)定并以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幣值穩(wěn)定是金融穩(wěn)定的主要標(biāo)志。它有兩層含義，一是國(guó)內(nèi)物價(jià)穩(wěn)定，二是人民幣匯率穩(wěn)定。物價(jià)穩(wěn)定看cpi、ppi兩個(gè)指標(biāo)。人民幣匯率變動(dòng)基礎(chǔ)由三方面決定：①中美通貨膨脹率之差，②中美經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率之差。③匯率系數(shù)。即本國(guó)金融資本對(duì)國(guó)際金融壟斷集團(tuán)的影響力和對(duì)商品期貨交易價(jià)格變動(dòng)影響力。以美國(guó)為1，歐元區(qū)為0.7，日本為0.5，中國(guó)

在0.2左右。人民幣匯率變動(dòng)公式（①＋②）×③。以此計(jì)算，今年人民幣合理升值為1.5%。匯率是中央銀行最重要的調(diào)控杠桿。

2、外匯儲(chǔ)備是中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是中國(guó)人民的血汗錢(qián)，是中國(guó)金融安全的標(biāo)的。本幣升值后，①人民幣靜態(tài)受益額＝貨幣供應(yīng)量×本幣升值率×外貿(mào)依存度。②外匯靜態(tài)損失＝外匯儲(chǔ)備總額×儲(chǔ)備貨幣貶值

率。即18000億美元×21.6%＝3888億美元。①－②≥0是總體有利的態(tài)勢(shì)。外匯儲(chǔ)備不能高于折算成美元的m2乘以中國(guó)外貿(mào)依存度，這是中國(guó)外匯儲(chǔ)備所能承受的極限量。由匯率變化引起的損與益有本質(zhì)的不同，原因在于損失是實(shí)實(shí)在在發(fā)生著的，而所謂受益則只是一種潛在的可能性。購(gòu)買(mǎi)外國(guó)債券是因外匯儲(chǔ)備增長(zhǎng)而被動(dòng)的資產(chǎn)配置，購(gòu)買(mǎi)外國(guó)債券保值增值是債權(quán)國(guó)的愿望，風(fēng)險(xiǎn)自己不能控制，債權(quán)國(guó)只能通過(guò)外匯資產(chǎn)影響儲(chǔ)備貨幣發(fā)行國(guó)的經(jīng)濟(jì)，主動(dòng)權(quán)在債務(wù)國(guó)手里。外匯資產(chǎn)安全受債務(wù)國(guó)匯率變化和凍結(jié)他國(guó)資產(chǎn)的意志決定，這就是外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。