第一篇：moumou農商銀行2018年上半年

某某農商銀行2018年上半年 意識形態工作專題匯報

為貫徹落實黨中央和省委關于意識形態工作的決策部署和指示精神，牢牢把握正確的政治方向，2018年上半年，某某農商銀行在省聯社黨委正確領導下，深入學習貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞中心工作，全面提升服務質量，始終把意識形態工作擺在重要位置，并取得了一定成效?，F將有關情況匯報如下：

一、及時進行傳達，全面安排部署

我行及時召開班子專題會議，傳達學xxx省、省聯社黨委意識形態工作相關文件、會議和講話精神，在思想上和行動上同黨中央保持高度一致。進一步深化學習十九大精神及總書記系列重要講話，重點領會新理念、新思想、新戰略，把對十九大精神的學習與開展“兩學一做”學習教育結合起來，切實抓好中心組學習，積極發揮中心組學習的示范帶動作用，促進全體黨員干部進一步提高認識，不斷增強責任意識。

二、強化組織領導，落實主體責任

為進一步加強和改進意識形態工作，我行及時成立意識形態工作領導小組，由黨委書記任組長，各部室、單位負責人為成員，由綜合辦公室具體負責日常工作協調。在工作中，認真履行班子集體意識形態工作的主體責任，堅持“一把手”帶頭，切實當好“第一責任人”，班子成員各負其責，定期召開會議分析研判意識形態領域情況，辨析思想文化領域突出問題，分清主流支流，對重大事件、重要情況、重要輿情中的苗頭、傾向性的問題，有針對性地進行引導。把意識形態工作納入黨建工作責任制，納入目標管理，與常規業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，并將班子成員意識形態工作責任制落實情況作為黨建工作述職考評的重要內容，確保了意識形態工作責任的落實。

三、加強理論學習，提升思想認識

我行以學習型黨組織建設為平臺，結合學習宣傳貫徹十九大精神及“兩學一做”主題實踐活動，把意識形態工作納入學習內容，切實抓好干部職工思想教育和理論學習工作。一是制定黨委中心組和機關政治理論學習制度，做到理論學習有制度、有計劃、有主題、有記錄。二是狠抓新時代中國特色社會主義理論和“中國夢”宣傳教育，大力培育和踐行社會主義核心價值觀。牢牢把握正確的政治方向，嚴守政治紀律和政治規矩，嚴守組織紀律和宣傳紀律，堅決維護中央權威，在思想上行動上同黨中央保持高度一致。三是通過領導干部上黨課，警示教育等方式，不斷加強黨員干部思想建設工作力度，為思想政治工作提供理論保障。四是堅持學習制度，將學理論、學業務、黨建專題知識講座有機結合起來，努力 創建學習型黨組織，做到計劃、講座、心得和考勤相結合。

四、堅持正確輿論導向

牢牢掌控網絡意識形態主導權，做到“一把手”親自抓網絡意識形態安全。建立黨務政務公開制度，認真開展黨務政務公開工作，依托黨務、政務信息公開網，宣傳欄等形式，及時公開本單位重大決策、重要人事任免、財務預決算等相關信息。及時做好重要節點和敏感時期的輿論監管;建立重大政策及項目的輿情風險評估機制，及時搜集、研判、處置可能引發群體性事件和社會動蕩的言論。

1、努力構建做好意識形態工作的新格局

深刻認識意識形態工作的極端重要性，努力健全完善黨委統一領導、齊抓共管、各部室、單位積極配合，共同提高意識形態工作的新格局，牢牢掌握意識形態工作的領導權、主動權、管理權和話語權，切實把意識形態工作擺上重要日程。

2、努力在創新意識形態工作方法上下功夫

行黨委不斷探索新的方法，善于把黨的理論、路線、方針和政策的宣傳教育與規劃工作緊密結合起來，充分運用個別談心、耐心疏導、平等交流、民主討論等方法，注重人文關懷和心理疏導，使意識形態的宣傳教育工作做到入情入理、潛移默化。

3、努力建設一支高素質的意識形態工作隊伍 做好意識形態工作，歸根到底靠隊伍、靠人才。行黨委高度重視意識形態工作隊伍建設，按照政治強、業務精、紀律嚴、作風正的要求，努力打造了一支思想理論好、綜合素質高、具有豐富意識形態工作經驗的干部隊伍。

4、努力完善好黨建工作的新理念

做好意識形態工作，抓好黨建是關鍵。一是科學部署黨建工作。年初，按照省聯社黨委黨建工作要點要求，組織全行黨員干部圍繞新形勢、新要求下黨建工作的重點，周密謀劃了全年的黨建工作。從完善黨建工作例會、開展“三會一課”等方面入手，制定了組織、宣傳、紀檢等工作計劃，致力于促進黨建工作規范化、制度化。二是詳細分解工作責任。明確了班子成員、部室和各支部的黨建目標任務;在班子內部，進一步明確黨建工作分工，黨委書記負總責，班子其他成員結合分工抓好分管工作范圍內的黨建工作。行黨委每月至少召開一次專題會議，聽取工作情況匯報，研究解決重要問題，從而形成了黨委統一領導、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作新格局。三是堅持監督檢查嚴要求。對各項工作，做到了有布置必有檢查，有檢查必有通報。

五、下半年年意識形態工作計劃

下半年，我行將在繼續高效開展意識形態工作的同時，加強領導，樹立楷模，塑造正確的價值觀和輿論導向。

1、強化意識形態工作責任制要求。意識形態工作是黨的一項極端重要的工作，是黨的建設和政權建設的重要內容。按照分級負責和誰主管誰負責的原則，領導班子對本單位意識形態工作負主體責任，要把意識形態工作擺在全局工作的重要位置，納入重要議事日程，納入黨建工作責任制，納入領導班子和領導干部目標管理。

2、強化意識形態工作的主體責任。

要牢固樹立抓黨的意識形態工作是本職、不抓是失職、抓不好是瀆職的理念，做到職責明責、守責履責、擔責盡責，健全工作機制，嚴格制度執行，推動意識形態工作責任落實到位，牢牢掌握意識形態工作的領導權主動權。

(1)壯大積極健康主流思想文化。堅持把黨的思想理論建設作為意識形態工作的根本任務，認真學習貫徹總書記系列重要講話精神，持續推進中國特色社會主義和中國夢的宣傳教育，加強“四個全面”戰略布局的宣傳教育，組織好社會主義核心價值觀的學習和踐行。

(2)扎實抓好干部理論學習，每年集中學習不少于6次，其中對意識形態工作相關內容的學習每年不少于一次。

(3)加強對各類意識形態陣地的管理。按照“誰組織誰負責、誰審批誰監督”的原則，加強報告會、研討會、講座論壇的管理。不得邀請政治傾向有明顯偏差的報告人，防范邪教在意識形態領域的滲透。

3、強化意識形態工作責任制考核 建立意識形態工作責任制的檢查考核制度，健全考核機制，明確檢查考核的內容、方法、程序，推動考核工作規范化、制度化和常態化。

4、強化意識形態工作責任追究

必須堅持有錯必糾、有責必問，強化問責剛性和“硬約束”，既查失職、瀆職，也查“為官不為”“為官慢為”，對導致意識形態工作出現不良后果的，要嚴肅追究相關責任人責任。

二○一八年六月二十五日

第二篇：農商銀人力資源管理辦法

某某農村商業銀行股份有限公司人力資源管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步規范某某農村商業銀行股份有限公司（以下簡稱本行）員工管理，有效提高全行人力資源的開發利用，依據《中華人民共和國勞動法》（以下簡稱“勞動法”）、《中華人民共和國商業銀行法》（以下簡稱“商業銀行法”）和《某某農村商業銀行股份有限公司章程》（以下簡稱“章程”）及其他有關規定，結合實際，特制定本辦法。

第二條 人力資源管理堅持以人為本，旨在充分調動廣大員工的積極性和主觀能動性。人力資源管理的主要內容是關于本行員工的招聘、錄用、勞動合同、“三定”、競聘上崗、考核、崗位輪換、強制休假、近親屬回避、下崗、辭退等方面的管理。

第三條 員工管理由總行行政綜合部負責組織、協調并具體實施。

第四條 本辦法所涉及的員工是指本行在冊職工。

第二章 員工招聘、錄用

第五條 根據機關各部門及各支行的實際需要和當年自然減員數（退休、退養），結合本行業務經營和發展狀況，進行有計劃地招收錄用新員工。

第六條 由總行行政綜合部按照規定的招聘條件，負責面向社會公開招聘。

第七條 招聘新員工應本著“公開、平等、擇優”的原則，業務骨干不得超過35周歲；身體健康，無殘疾，品貌端正。

第九條 招聘方式、招聘和錄用程序。

（一）招聘方式

1.通過新聞媒介（報紙、電視、網絡）發布招聘信息； 2.在人才市場舉辦招聘會； 3.大專院校畢業生推薦； 4．與教育培訓機構聯合培養。

（二）招聘、錄用程序： 1.發布招聘公告； 2.資格審查； 3.筆試和面試； 4.體檢； 5.考察； 6.錄用。

第十條 由總行行政綜合部按核定計劃，根據考試、考核結果上報總行領導審定是否錄用。

第十一條 新錄用的員工實行六個月試用期。實習期滿后，經考核合格，方可正式上崗；考核不合格的，取消其錄用資格。

第十二條 公開招聘員工是一項嚴肅的工作，必須嚴肅招聘紀律，秉公辦事，嚴禁弄虛作假、徇私舞弊等不正之風，一經發現應予以嚴肅查處。

第十三條 招聘工作自始至終受總行紀檢監察部門和社會監督。

第二十條 勞動合同雙方發生勞動爭議，由當事人雙方協商解決，協商無效的可以提交當地勞動仲裁部門依據《勞動法》的有關規定進行處理。

第二十一條 實行勞動合同制管理的員工，執行本行的工資管理制度。工資分配應執行《勞動法》的有關條款和國家有關規定，遵循按勞分配的原則。

第二十二條 職業培訓、保險及福利待遇等，按照本行有關政策、規定執行。

第二十三條 勞動合同期限到期時，經雙方協調一致，應重新簽訂勞動合同，對不愿重新簽訂勞動合同的員工，本行有權終止勞動關系。

第四章 員工“三定”

第二十四條 為改善和加強本行內部經營管理，建立適應市場機制的勞動用工制度，增強全體員工的憂患意識、競爭意識，實現勞動用工制度管理上的規范化、制度化和科學化，在本行內實行“定編、定崗、定員”管理。

第二十五條 “定編、定崗、定員”是本行加強內部管理、提高全員勞動生產率和經營效益的基礎工作。

第二十六條 “定編、定崗、定員”原則：

（一）精簡效能原則。本行人力資源得到優化配臵，根據業務發展、規模大小，科學確定各崗位人員，減少冗員。

（二）經濟核算原則。合理設臵崗位和編制，做到人盡其才、降低成本、提高效益。

面：異地交流、轉崗、待崗、解除勞動合同。

第三十一條 待崗人員每人每月只享受基本保障工資，總行對待崗人員定期組織培訓學習，培訓經考核認定為合格的，可再次申請上崗。

第三十二條 “定編、定崗、定員”工作的全過程要體現公開、公平、公正原則，堅持實事求是，實行集體決策，不準弄虛作假，不得搞暗箱操作。

第三十三條 總行紀檢部門受理有關“定編、定崗、定員”工作的舉報、申訴等有關事項。

第五章 員工薪酬

第三十四條 本行員工薪酬堅持“基本保障、按勞分配、績效掛鉤、激勵適當、總額控制”的原則。

第三十五條 本行員工薪酬分配實行結構工資制，結構工資由基本工資、崗位工資、效益工資三部分組成。基本工資是指保障員工基本生活需要的工資收入；崗位工資是根據員工崗位責任大小、技能要求高低、勞動復雜程度以及履行崗位職責和完成既定目標任務情況而分配的工資；績效工資根據員工所做貢獻和工作業績經嚴格考核后發放，績效工資占工資總額比例不低于40%。

第三十六條 績效工資選擇能反映本行經營績效的關鍵業務指標（如存款、利收、利潤、清收等）為依據，進行考核發放。

第三十七條 員工薪酬增幅與業務增幅相聯系，遵循工資增幅低于收入和利潤增幅的原則，增效增資，見效減資。

第三十八條 員工的薪酬按支行考核，由支行列支，總行統

適當放寬要求。

第七章 考核

第四十四條 本行對工作人員實行考核制度，于每1月進行。

第四十五條 對一般員工的考核由支行組織，根據本人述職、群眾評議、民主測評的結果，分別由支行行長（部門經理）初評出考核等次，寫出本單位、本部門評鑒意見?？己私Y果分三個等級：優秀、稱職、不稱職。

第四十六條 對中層干部的考核由總行成立考核小組，從德、能、勤、績、廉五個方面實行全方位考核?？己私Y果分三個等級：優秀、稱職、不稱職?？傂悬h委根據考核等級結果做出任免、調整等決定。

第四十七條 連續2年考核“不稱職”的中層干部，總行黨委可根據情況免去其職務或降級使用。

第八章 崗位輪換

第四十八條 崗位輪換的范圍和對象：

（一）支行行長、總行部門總經理在一個崗位任職滿4年、5年；支行副行長、總行部門副經理在一個崗位任職滿5年、6年；

（二）主管會計、分理處主任、信貸人員、專項資產管理人員及其他臨柜人員在同一單位、同一個崗位任職滿3年；

（三）總行各部門一般工作人員在同一崗位上工作滿3年；(四)根據工作需要認為需要交流的干部員工。

(二)出納崗位；(三)柜員崗位；(四)儲蓄崗位；(五)資金清算崗位；(六)計算機系統管理崗位；

(七)總行中層以上及支行行長、副行長；(八)其他需要強制休假的崗位。第五十三條 強制休假人員的確定

(一)在第四十七條所列崗位上連續工作滿三年未進行交流或崗位輪換的，應至少安排強制休假一次。

(二)總行職能部門在檢查中發現有違規行為或異常情況的人員。

(三)總行董事會或經營班子認為有必要實行強制休假的人員。

(四)每年的強制休假人數由總行根據情況確定。第五十四條 休假時崗位安排

(一)一般員工的強制休假，原則上由支行行長或部門經理在內部安排人員頂崗。

(二)支行行長、部門經理的強制休假，由總行指定臨時負責人。

第五十五條 強制休假崗位的時間確定

員工強制休假的時間應根據崗位的性質與實際工作需要確定，一般為5至7個工作日。

1的，須按規定回避：

（一）夫妻關系；

（二）直系血親關系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孫子女、外孫子女；

（三）三代以內旁系血親關系，包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女；

（四）近姻親關系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以內旁系血親的配偶。

第六十條 回避區域的界定：

（一）總行及營業部作為一個回避區域；

（二）各支行作為一個回避區域。第六十一條 親屬回避制度的組織實施

（一）親屬回避按照“就高不就低，就先不就晚”的原則進行，即職務級別不同的，由職務較低的一方回避；雙方擔任同級職務的，由擔任現職較晚的一方回避。如有特殊情況，可事先征求本人意見，由行政綜合部門根據工作需要和當事人的情況決定回避的一方。

（二）對因聯姻新形成的親屬關系和因職務變化需要回避的員工，當事人要主動說明，由各支行根據實際情況及時安排回避。

（三）凡有轄內員工有第五十九條所列親屬關系的，原則上工作安排不得出現下列情形：

1.在同一個回避區域內工作；

2.在不同的回避區域內安排有直接隸屬關系的工作崗位；

自學，得到自我完善和提高的目的。

第六十六條 對本行出資進行學習教育的員工，在規定年限內（最低5年）不得提出調離本行或辭職的要求。本人堅持調離的，必須如數退回培養費。

第十二章 辭職和辭退

第六十七條 本行員工辭職，應當提出書面申請。本行主要負責人辭職，按管理權限審批。審批單位應在3個月內予以答復。審批期間，申請人不得擅自離職；否則，給予開除處分。

正在接受審查的員工，不得辭職。

本行出資進行學歷教育或EMBA等高端教育未滿5年的員工，不得辭職。

第六十八條 員工有下列情況之一的，可以辭退：

（一）在考核中，連續兩年被確定為不稱職的；

（二）不勝任現任工作，又不能接受其他工作安排的；

（三）優化組合中下崗的；

（四）因調整工作，本人拒絕合理安排的；

（五）連續曠工超過15天，或者一年內累計曠工超過30天的；

（六）不履行應盡的義務，不遵守紀律，有經濟問題和違反社會治安規定的，經多次教育仍無轉變的。

第六十九條 辭退按下列程序辦理：

（一）員工所在行提出書面意見，由領導簽字、單位蓋章，報總行紀檢監察部門。

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第八十條 員工休假由總行審批，具體由監察室和行政綜合部組織實施。

第十五章 附 則

第八十一條 本辦法自印發之日起實施。

第八十二條 本制度如與法律、法規和國家部門規章相抵觸時，按法律、法規和國家部門規章規定執行。

第八十三條 本辦法由本行負責解釋和修訂。

第三篇：農商銀行社會實踐

農商銀行社會實踐報告

一年一度的假期對于一部分學生而言，是一種遠離課業負擔的輕松與愜意。但是，我覺得在無所事事的光陰中往往也就帶有一絲百無聊賴的失落與遺憾。為了今后在社會中更容易的找到自己的位置，體現出自己的價值，我決定抓住這次能在農商銀行實踐學習的機會，在實踐中升華自己。于是進了銀行做個社會實踐，一個多月的時間翛然逝去，對我這個第一次進銀行實踐學習的學生而言，留在炙熱的陽光下的汗珠中包含著厚重的記憶、成熟的印記、寶貴的經驗、還有就是百分之百的成就感。

當我還在學校時在網站上留意到了啟東的農商銀行在招大學生暑期實踐者，我想都沒想就報名了，雖然我知道這個還要通過嚴格的面試，不一定就能被錄取，但本著對銀行的無比熱情，我毅然決然的把當暑期老師的兼職給推了。

在得知此次實踐活動有三百多人報名而且只錄取六十名時，我忐忑了。我只有自己告訴自己，沒事，不怕，這難不倒我。于是在面試前我充分的了解并熟悉了下農商銀行的具體情況，為面試做好一切準備。面試這一天終于到來了，七月四號我信心滿滿的直奔總行的七樓。面試總共分好幾批，我算是最后一批了，這樣也好，省去了中間那漫長的等待。進入大廳看到上面拉著的橫幅時，突然有了種嚴肅感，這是我以前從來沒有的感覺。以前雖然也有面試過，包括被面試和面試別人，但這些都只是在學校這個小背景下的牛刀小試，不值一提。真正到了這里我才知道了真正意義的社會就職面試的嚴峻和殘酷。

面試開始了，這組面試的一共有六十一個人。首先是拿號碼牌，號碼牌是從一到九十九的，我拿到了個六十一。然后面試官讓我們那么多人自由組隊，每組十個人，要讓我們這十個人的號碼牌通過加減乘除下來正好等于一百，最好還要每組有三個男生?？简灤蠹依撕退阈g能力的時候到了。我急忙和另外一個女生開始快速組織人，人拉的差不多時，開始算號碼牌，我以為這會很順利，哪知道那個女生出賣了我，她算的時候把我排除了。哎，只能說自己算術能力不如人那。被排除就排除吧，給自己一個教訓。我沒有懈怠，急忙拉了另外兩個女生插入了另外一個組。但時間不夠了，最后沒算成一百。就這樣分組就這么完成了。接下來是以組為單位的團隊活動。考驗我們的團隊精神，以及在團隊中的活躍度。在幾輪游戲過后，我沒有那么緊張了，反而很放松，很享受。最后的環節就是與面試官面對面的交流了。包括一分鐘自我介紹和面試官的提問。自我介紹對我來說不難，畢竟在學校有一定的小基礎在那，提問我就有點小緊張，生怕自己準備的不夠充分。結果我們那組還好，只是問到了些有關農商銀行的基礎了解。面試就在每人送到一個優盤的優厚待遇下結束了。說實話我其實對這次的面試有點不自信，覺得沒有完全放開。結果告訴我，我是錯的，我被錄取了。我的暑期農商銀行實踐生涯就這么開始了。

七月五六七三天，銀行對我們進行了特別的培訓并下發了任務。起先面試進入農商行，我以為會讓我們做些柜臺上的瑣碎事物，但不是，而是要求我們要完成辦卡六十張，個人網銀四十個，企業網銀六戶，pos機六臺。這個數字對于一個沒有社會閱歷，社會關系網，社交能力又不是很強的我來說，是有一定難度的。不過通過三天的專業培訓，我的信心明顯增加了不少。我學會了很多與人打交道的語言和技巧。我們還分了五個組，還各自為自己的支行取了名字和行呼，以增加信心和氣勢。我所在的支行是致誠支行，誠心誠信，攜手相系。最后銀行還用團隊獎和個人獎來使我們更有熱情，更加積極主動的參與。

一天之計在于晨，為期一個多月的社會實踐就在七月八號的晨會間拉開了帷幕。在晨會期間我為自己制定了戰略計劃。前期主攻卡和個人網銀，后期再完成企業網銀和pos機。關于人脈方面是先從周邊的親戚鄰里開始，發展到自己的好朋友，同學。最好能讓朋友串朋友，把關系網拉開，拉大。當然也會兼顧陌生人啦。在pos機上可以展現團隊合作精神，在后期和組員一起去掃掃街，跑跑業務，看看有沒有什么商店需要辦的，絕不放過一條漏網之魚。雖然計劃是這樣，但實施起來肯定不是那么輕而易舉的。有親戚的不支持，朋友的不理解，同學的不幫忙，鄰里的推脫假詞，當然也少不了烈日的炙烤。這些種種使一小部分的人選擇了退出。雖說我碰到的也不少，特別是我一個比較近的親戚對我說的話，暑假在家沒事跑去銀行做這些干嘛，回家好好休息休息等等。我的心真是那個涼啊，淚水也不止一次的浸濕過我的眼眶。但我還是毅然決然選擇了擦干淚水，堅持就是勝利，因為我知道這些都不算什么，都是我們在步入社會這個大熔爐所必須經歷的，如果這些小考驗，小歷練都接受不了，那將來還怎么為更好的融入社會去拼搏呢？就讓自己把這些都當成是前進道路上的墊腳石吧，堅持不懈，永不放棄！雖說這些都是傷心的記憶，但沖擊我心靈的感動也有不少。就如我一個朋友吧，她自己辦了不說，還特意拉出了她的弟弟妹妹。辦完了我有事離開沒拿到她的回執單，她還特意的幫我送出來，她家距辦的銀行有很大一段距離，請她吃飯也不要，最后就買了瓶水給她。真的真的很感動。還有一件觸動我內心的事是，我的叔叔，以前高中陪讀時租房租在樓上樓下的，也不是特別的熟，他家是個體經商戶。我跑去請他幫忙，他不但招待我請我吃飯，還二話不說，立馬答應了我。最后跟我聊聊還聊到以后我畢業出來找工作也可以找他幫忙。其實我知道他一直是很忙的，能在百忙中抽出那么多時間去幫我辦理業務，我是很感激的。雖然我最后沒有全部完成銀行布置的任務，但起碼我努力了，我堅持了，我拼搏了，我問心無愧了。

這次的實踐我自己覺得自己是激情多于懶惰，絕不是三分鐘熱度。堅持多于氣餒，鍥而不舍。實踐多于理論，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在短暫的實踐過程中，我深深的感覺到自己所學知識的膚淺，在實際運用中的專業知識的匱乏，以及與人交際能力的缺失。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學?？傄詾樽约簩W的不錯，一旦接觸到實際，才發現自己知道的是多么少，這時才真正領悟到“學無止境”的含義。

俗話說，“千里之行，始于足下”，在這短暫而又充實的實踐中，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規章制度，與人順暢交際，重視團隊合作等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養。實踐學習中有苦有甜，平坦的大道上多個門檻是種挑戰也是一種機遇，這個門檻也許是障礙也許是通向另一個世界的門票。

第四篇：農商銀行反洗錢工作計劃

XXXX農商銀行反洗錢工作措施

為全面推行農商銀行反洗錢工作，堅決貫徹落實人行下發的反洗錢工作要求，以反洗錢法律法規、監管規定和規章制度為依據，打擊一切涉及毒品、走私、貪污賄賂等犯罪活動和非法轉移資金活動，純潔社會風氣，預防和杜絕洗錢行為在XX農商行內發生案件，確保農商行業務穩定發展?，F將xx年工作措施匯報如下：

一、明確反洗錢工作職責。

為了明確反洗錢工作責任，總行成立了反洗錢工作委員會，由總行分管行長擔任主任委員，各條線部門經理擔任委員；支行成立反洗錢領導小組，由支行行長擔任領導小組組長，支行人員擔任小組其他成員。明確全行各層級員工在反洗錢工作中的責任，確保反洗錢工作責任落到實處。

二、強化內控制度，建立反洗錢獎懲激勵機制。

我行嚴格按照反洗錢有關法律法規的要求，建立健全反洗錢內控制度，將反洗錢工作落到實處。陸續下發了包括《XXXX農商銀行反洗錢內部控制制度》、《XXXX農商銀行反洗錢崗位職責規定》等17條規定，今年將進一步完善我行反洗錢內控制度，計劃增加《XXXX農商銀行反洗錢工作考核辦法》、《XXXX農商銀行反洗錢和反恐融資管理辦法》和《XXXX農商銀行反洗錢協助調查》，新的管理辦法下發后，將進一步完善我行反洗

錢工作的責任認定及獎懲措施，對今后反洗錢工作開展提供強有力的依據。

三、加強反洗錢隊伍建設。

XXXX農商行扎根于農村，主要服務對象是三農，反洗錢工作有一定的特殊性，我行在反洗錢隊伍建設中始終結合農村這個大前提，反洗錢報告員優選選擇業務熟練、溝通能力強、有責任心、辦事不麻煩的員工，通過平日的柜面業務能及時發現柜面的洗錢風險，同時結合XX省聯社二代反洗錢系統，將抓取的大額及可疑案例及時分析調查，確保做到每例必查，查必有果，將反洗錢工作落實到一線，切實將反洗錢工作與平日業務有機的結合，將反洗錢工作常態化。

四、加強反洗錢法規、政策和技能培訓工作。

反洗錢工作是一項長期而艱巨的任務，隨著近年來的互聯網+的不斷發展，反洗錢工作也呈現多樣化、復雜化及網絡化。新的金融環境對反洗錢工作的開展提出了新的要求，若還是將目光定位于傳統業務的反洗錢風險點顯然已無法滿足新形勢下的反洗錢要求，故不斷學習反洗錢法律法規，不斷提升反洗錢報告員的技能，是迫在眉睫的工作。XXXX農商行嚴格按照人行規定，每季度組織反洗錢相關人員參與學習反洗錢制度和法律法規，支行反洗錢領導小組每季度也定期召開反洗錢知識學習，將反洗錢學習融入到平常工作中，確保一線員工的反洗錢

知識及技能能進一步提高，將我行反洗錢整體水平進一步提升。

五、切實做好反洗錢的宣傳工作。

按照人民銀行規定每年11月是反洗錢宣傳月，我行認真部署，將每年11月份定為反洗錢宣傳月，通過統一懸掛反洗錢橫幅、張貼宣傳標語、LED跑馬條、電視、微信平臺、單位網站等方式加強宣傳，每個基層社做到設點發放宣傳資料工作和向社會宣傳反洗錢工作，柜臺一線人員也要做好發放宣傳資料工作和向社會宣傳反洗錢工作，使大家認識到反洗錢對社會的危害性，自覺遵守和配合金融機構的反洗錢工作。

六、開展定期或不定期、現場或非現場的稽核檢查。加強稽核檢查，將反洗錢工作納入日常稽核檢查范圍，為反洗錢工作保駕護航。反洗錢工作檢查采用現場檢查和非現場檢查相結合的方式，每年財務部聯合內部審計部對反洗錢開展集中審計，特別是要將帳戶管理、現金支付和票據業務結合起來，對臨柜人員操作反洗錢業務程序進行認真檢查，發現問題及時查處，防止洗錢犯罪活動的發生，履行好反洗錢的法定義務，維護國家的經濟繁榮。

XXXX農商行

xx年x月x日

第五篇：農商銀行人力資源管理工作探討

農商銀行人力資源管理工作探討

摘要：隨著我國農村經濟的飛速發展，農商銀行在服務百姓，推動農村信用社向現代金融機構轉變以及深化金融機構改革方面具有重要作用。農商銀行要想在激烈的銀行市場站穩腳跟，實施人才發展戰略勢在必行。本文主要對農商銀行人力資源管理工作面臨的困境進行分析，并結合實際，提出了提升農商銀行人力資源管理工作效率的幾點策略，旨在強化農商銀行人力資源管理改革，提升人力資源管理效率。

關鍵詞：農商銀行；人力資源；管理工作

中圖分類號：F832 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）019-000-01

一、農商銀行人力資源管理工作面臨的困境

（一）人力資源管理缺乏規劃，管理理念陳舊

農商銀行是由“農村信用社”發展和轉變而來的，其長期承擔著為農村人們提供低層次信貸服務的職責，由于其服務的對象是農村，而近年來又少有銀行進軍農村市場，因此，農信社在供給金融服務方面處于絕對的壟斷式優勢地位，管理者因此不必考慮人力資源管理規劃的問題。隨著農商行的成立，其一定程度上保留了農信社陳舊管理理念，未能體現“以人為本”，缺乏對人力資源管理的重視與長期規劃。

（二）人力資源結構不合理，人才素質低

我國農商銀行在人力資源結構上呈現不合理狀態，且人才素質普遍偏低。這主要表現在以下方面：一是專業技術人才嚴重缺乏。農商銀行從業人員無論是從學歷、資質，還是技術職稱來講，都與其它商業銀行存在一定差距，例如，精通金融會計、理財、外匯等專業人才不足。二是支行業務人員綜合素質低，配置不合理。隨著農商銀行管理職能的加強，很多業務人員流向總行，支行專業技術人才少，素質低，工作效率差。

（三）重使用、輕培訓，培訓資金投入不足

目前農商銀行面臨的一個相當棘手的問題便是，缺乏健全完善的人才管理與培訓機制。重使用、輕培訓，不愿投入過多培訓經費的現象很普遍。主要表現在以下方面：（1）培訓內容不科學、不合理。以業務技能為主是培訓的主要方向，培訓并未做到以人為本，未能和諧處理銀行發展與職工發展的關系，不能基于職工全面發展和職業規劃開展培訓工作。（2）培訓投入力度嚴重不足。投入不足是導致培訓效果低下的重要原因。

（四）激勵措施不完善，人才積極性不高

農商銀行由于對人力資源管理缺乏必要的重視，忽視了人才對推動銀行發展的關鍵性，因此，其不能完善激勵措施充分發揮員工工作的積極性，缺乏激勵機制的人力資源管理活力，這導致了一定數量的人才流失，使本來就人才缺乏的農商銀行面臨著人才危機，嚴重影響著銀行的健康發展。

二、提升農商銀行人力資源管理工作效率的策略

（一）樹立“以人為本”的人才管理與發展理念

農商銀行人力資源管理工作應秉承現代化的人才管理理念，即實施“以人為本”。在以人為本理念下，重視員工的職業發展及員工個體人生價值的實現，是最大限度激發農商銀行人力資源潛能的直接、有效途徑?；诖?，農商銀行應做到以下幾點：（1）支持與關注員工職業發展、個性發展。營造職業發展留人、優厚待遇留人、情感激勵留人、溫馨助人留人的良好企業文化氛圍，增強員工的職業歸屬感與幸福感。（2）保護好、維護好、發展好員工合法利益，解決員工生活工作困境。這一措施能有效提升農商銀行的凝聚力，推動其健康發展。（3）建立以人為本的企業文化。強化以人為本管理，宣傳企業文化理念，促使員工為之不懈奮斗。

（二）優化人力資源合理配置，提升工作效率

發揮人力資源管理部門對農商銀行人力資源管理的重要作用，通過優化人力資源結構，促進合理配置，提升人力資源管理工作效率，使其輕松掌控整個農商銀行的運行狀況，尋找基于農商銀行發展目標、發展規劃，以及提升員工工作積極性等的高效、科學的人力資源管理方式。農商銀行主要應做到幾點：一是強化人力資源管理部門人員配置與培訓。通過合理的人員配置使其各盡其責、恪盡職守。并通過強化培訓使人力資源管理人才具有績效考核、組織協調等方面的能力，提高人力資源管理效率。二確保農商銀行總行和支行人才比例的平衡。將優秀的業務與管理人才從總行調至支行，促進協調發展。三是可強化各部門與人力資源管理部門的信息溝通與協調。這是人力資源部門獲取最及時、最有效信息的關鍵途徑。

（三）強化對工作人員的培訓，全面提升其素質

一支專業素質高、管理能力強、能洞察人才市場變化、了解農商銀行發展狀況的人力資源管理人才隊伍是提升人力資源管理效率的重要保障，因此，農商銀行應強化對人力資源管理工作人員的培訓，通過系統、全面、及時、有效的人力培訓全面提升工作人員綜合素質。首先，銀行可基于工作人員的興趣、特點、能力、個性等進行有針對性培訓。這一培訓方式能有效激發工作人員發展潛能，幫助其明確自身定位，更好地提升工作效率。其次，要科學設計培訓內容。培訓內容上除了要加強業務培訓、管理技能培訓等專業培訓之外，還要增加職業技能培訓、現代信息技術培訓等內容，使其成長為全面發展的優秀人才。最后，強化人才培訓機制建設。將人才培訓作為銀行發展規劃的一部分，認真貫徹與落實，強化隊伍建設。

（四）建立公平與競爭兼備的人才薪酬激勵機制

只有健全的激勵機制才能促使人力資源管理工作人員提升工作積極主動性，推動其更好地服務于農商銀行發展。在實施職業發展激勵、福利激勵、精神激勵等激勵措施之外，最重要的是實施薪酬激勵機制。人力資源工作人員來講，良好的薪酬激勵機制是提升其職業積極性的重要措施，也是其源源不斷的物質動力。薪酬激勵機制，即績效考核激勵，是一種既體現公平又體現競爭性的激勵措施，這種措施既可以使工作人員將自身利益與銀行發展相結合，同時也提升了其工作的主動性，使其在競爭意識和理念的推動下不斷完善自我，發展自我，爭取將最優秀的面貌呈現給人類資源管理工作。這種公平與競爭兼備的激勵措施迎合了銀行可持續發展的理念，是一種不可多得的激勵方式，其效果是有目共睹的。

綜上所述，做好農商銀行人力資源管理工作，循序漸進地提升工作的高效性，是目前農商銀行改革發展的新出路。農村信用社在向農商銀行轉變的過程中，難免困難重重，特別是在人力資源管理方面，農商銀行要不斷探索困境的有效解決途徑，使人力資源管理更好地服務于自身發展，服務于國家，服務于社會。

參考文獻：

[1]應建兵.轉型背景下N農商銀行發展對策研究[D].南昌大學，2013.