第一篇：公司總經理講話：盡職履責,勇于擔當

盡職履責勇于擔當

——2017年度各單位主要負責人集體約談講話提綱

總經理XXX

今天我們召開落實廉政建設主體責任集體約談會議，主要是結合集團和上級公司以及本公司年度工作會議精神，貫徹落實落實廉政建設主體責任工作的部署要求，指導督促“兩個責任”特別是主體責任的落實。

在座的都是各單位的一把手，不僅是生產、經營或管理職能的第一責任人，也是本單位落實廉政建設主體責任的第一承擔者。主體責任是全面之責、全局之責。落實主體責任關鍵在于行動，根本在于擔當。總書記在系列重要講話中多次強調，責任擔當是領導干部必備的基本素質。

2017年，公司將繼續堅持精準管理、務實高效、穩健經營的工作思路，持續提升企業的市場競爭力和價值創造力。當前公司生產經營面臨的各種矛盾和問題不容忽視，外部環境日趨嚴峻，保盈爭效更加困難；內部要素基礎薄弱，夯實提升迫在眉睫。在這樣的形勢面前，要求我們各級領導干部必須要有盡職履責、勇于擔當的精神，不斷進取、大膽開拓，努力營造廉潔清正的政治環境，不斷創造優良的工作業績。

結合本公司實際，我認為，各級領導干部要真正落實主體責任，重點要做到以下幾個方面： 一是要不斷學習，持續提升。

當前，本公司個別部門和單位還存在著面對問題思路不清、遇到困難辦法不多的現象，有的領導干部遇到復雜問題就無所適從，遇到突發事件更是束手無策。究其原因，就是管理能力和崗位職責脫節，業務水平和管理能力不足，缺乏應對問題、處理問題和解決問題的能力。因此，不斷學習，持續提升，是各級領導干部履行職責的首要任務。

一方面，我們要結合工作實際，自覺加強政策學習，提升理論水平；自覺加強業務學習，提升管理水平。要深入學習研究黨和國家、集團和上級公司出臺的各項方針政策，及時掌握電力生產前沿信息，豐富知識儲備，完善知識結構，努力提高自己的綜合素質和管理水平。另一方面，還要在實際工作中不斷學習和實踐，切實增強處理問題和解決問題的能力。要時刻檢視自身的業務水平和管理能力與履職要求之間的差距，正確認識不足，努力補齊短板。要勤于學習，勇于實踐，善于總結，不斷提高。要把學習當成一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求，在學習中提高思想水平、解決實際問題、實現自我超越。

二是要盡職履責，勇于擔當。

總書記指出：“是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，是檢驗每一個領導干部身上是否真正體現了共產黨人先進性和純潔性的重要方面”。在座各位所負責的每一項工作都很重要，哪一個方面都不能馬虎，如果沒有一種盡職履責、敢于擔當的作風，就難以干好好工作。

所謂盡職履責，就是要牢固樹立“責任重于泰山”的思想，在本職工作和管理職責上傾注全力。要以強烈的責任意識，恪盡職守，勇于擔當，扎扎實實履好職，干好事。作為單位的帶頭人，面對艱巨任務，要挺身而出、主動承擔；面對復雜問題，要積極破解、絕不回避。已經決定的工作，不推不拖抓緊干，雷厲風行，層層落實，一抓到底，確保閉環。只有腳踏實地才能出成績，只有真抓實干才能出效益。

所謂敢于擔當，就是要勇于負責，在重任面前敢想敢干，在難題面前敢闖敢試，在矛盾面前敢抓敢管，在風險面前敢做敢為，做到言必行、行必果。作為領導干部，凡重大工作，要靠前指揮、親自上陣，以身作則，以上率下。面對困難工作，要知難而進、迎難而上；面對歪風邪氣，要不懼不怕、敢抓敢管，真正做到守土有責、守土負責、守土盡責。

三是要嚴守底線，清正廉明。

打鐵還需自身硬。作為單位正職，要有負責擔當的底氣，保持清正廉明的正氣。只有自己行得端、做得正，才有底氣去領導班子，帶動群眾。相反，如果自身存在問題，勢必前怕狼后怕虎、畏首畏尾，管理上害怕硬碰硬，工作中不敢去較真。當前，廉政建設已成黨建工作的新常態,總書記曾就領導干部作風建設問題提出四點要求：一是正確認識和處理人際關系，做到既有人情味又按原則辦；二是下決心減少應酬，保持健康的工作方式和生活方式；三是實實在在做人做事，做到“三嚴三實”；四是對一切腐蝕誘惑保持高度警惕，做到防微杜漸。

希望大家在落實落實廉政建設主體責任方面要勇于擔當，風清氣正。要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，自覺加強黨性修養和鍛煉，不為名利所累，不為物欲所惑，不為人情所擾，堂堂正正做人，干干凈凈做事。要始終保持高尚的精神追求，“講黨性、重品行、做表率”，做到自重、自省、自警、自勵。同時，作為所在單位的帶頭人，要時刻把好落實廉政建設主體責任的大門，肩負起政治生態建設的重任，帶領本單位各級領導干部嚴守政治本色，落實一崗雙責，穩住心神、管住行為、守住家園，真正做到一身正氣、廉潔奉公。

同志們，2017年，本公司生產經營和發展任務非常艱巨，廉政建設工作責任重大，希望大家認真落實年度工作會議精神，團結所在單位班子成員，堅定信仰、嚴明紀律，真正做到盡職履責、勇于擔當，作風過硬、清正廉潔，圓滿完成全年各項工作任務，為廣大員工謀福利，為企業發展做貢獻。

謝謝大家。

第二篇：履職盡責勇于擔當

履職盡責

勇于擔當

黨的十八大以來，總書記在系列重要講話中多次強調，責任擔當是領導干部必備的基本素質。面對新形勢、新任務，我們每一名領導干部都應當按照市委、市政府、市國資委的總體部署和統一要求，圍繞我們既定的思路目標和工作重點，履職盡責、敢于擔當，為推動公司市場化轉型做出新的貢獻。

一、履職盡責、敢于擔當，是中華民族的優良傳統。

為人民利益履職盡責、勇于擔當是共產黨員的優秀品格。毛澤東同志把黨的宗旨凝練為“全心全意為人民服務”;胡錦濤同志指出：“領導就是責任，責任重于泰山”;習近平同志指出：“是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，是檢驗每一個領導干部身上是否真正體現了共產黨人先進性和純潔性的重要方面”。這些諄諄教誨鑄就了共產黨人擔當盡責的精神豐碑。在革命、建設、改革的歷史進程中，無數優秀共產黨員，李大釗、焦裕祿、孔繁森、楊善洲等等，在不同的崗位上彰顯了履職盡責、敢于擔當的優秀品格，是我們學習的杰出楷模。

二、履職盡責、敢于擔當，是領導干部的時代責任。

總書記講的好干部的標準是：“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。”敢于擔當是一個重要要求。敢于擔當就要做到自身硬。打鐵還需自身硬，鐵肩才能擔道義。順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。做到敢于擔當，要正確看待個人得失，要正確對待失誤挫折，要相信群眾、相信組織。擔當背后是品格，是境界，是能力。只有加強學習修養，注重實踐鍛煉，砥礪意志品格，才會有敢于擔當的自覺、善于擔當的本領。

(一)堅定理想信念，加強黨性鍛煉

要有堅定的政治信仰，樹立敢于擔當的政治自覺。正確的政治方向是黨和人民事業取得成功的根本保證，只有強化理論武裝，堅定理想信念，堅定對馬克思主義的信仰，堅定對中國特色社會主義的信心和共產主義的信念，我們才能在大是大非面前旗幟鮮明，堅守忠誠于黨的政治操守不失，在風浪考驗面前無所畏懼，在各種誘惑面前立場堅定，在關鍵時刻靠得住、信得過、沖得上。作為領導干部，要自覺抓緊理論學習，帶頭貫徹執行黨的路線方針政策，自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律，把握正確的政治方向，做政治上的明白人，注重世界觀改造。認真執行中央八項規定和各項廉政規定，堅持原則，認真負責。

(二)加強思想修養，提升精神境界

古人云：“正心以為本，修身以為基”。領導干部自覺加強思想修養，不斷提升自己的精神境界，才能更好地履職盡責、敢于擔當。要按照總書記提出的“三嚴三實”的要求，嚴格要求自己，自覺在工作中內化于心、外化于行，將“三嚴三實”作為自己的行為準則、履職原則、做人守則。要不斷培養領導干部敢于探索、敢于實踐、敢于負責的品格，在大事大非面前，要有堅持正氣、實事求是的政治自覺;在急難險重任務面前，要有為黨分憂、為民解難的思想境界。做到在難關面前敢闖敢試，勇于直面，敢于擔當風險。在工作中要心存三心——事業心、感恩心、敬畏心。把工作當事業來對待的人，往往會激發一種強烈的使命感，保持旺盛的工作熱情，在工作崗位上肯鉆研、立標桿、當旗幟。有事業心，才能在工作中盡職盡責、負責擔當，面對任務不敢推諉，才會真正把工作當成事業去追求。

(三)主動加強學習，提升履職能力

領導干部要爭當學習的表率，學以立德、學以增智、學以創業，不斷提升履職盡責和勇于擔當的能力。一要學政策、識大局。古人講：不謀萬事，不足謀一時，不謀全局，不足謀一域。領導干部要自覺加強理論學習，提升政策理論水平，增強政治上的堅定性、敏銳性。要有加強理論學習的緊迫感，有終身學習理論的自覺性，要通過理論學習掌握馬克思主義的立場觀點方法，提高運用科學理論解決復雜問題的能力。二要學業務、能擔當。打鐵還須自身硬，領導干部要有高尚的人格魅力，更要有令人信服的業務技能，要不斷學習發展改革的最新理念、最新實踐、最新經驗，有了硬本領才能真擔當。要學會善于用辯證思維、系統思維、底線思維觀察分析問題，才能進行正確、有效的決策。三要學管理、善協調。管理和協調是領導干部的重要工作，領導干部要注重學習先進的管理理念、管理經驗、管理方式，注重質效和人文精神的和諧。必須勤于抓落實，善于抓落實，要著力提高狠抓工作落實的本領，發揚認真精神、務實作風，靠實干開創局面，靠實干凝聚民心。做到用制度管人、靠制度管事、依制度辦事、按程序辦事，達到權力威信和人格威信相結合。

(四)克服畏首畏尾，提升履職水平

有沒有敢于擔當的意識、氣魄、能力，是領導干部履職盡責的前提和基礎。領導干部要自覺投身到實際工作中，在實踐中累積經驗，不斷提升自己的履職水平，一要工作不畏多，盡好責。面對工作和任務首先要不怵、不怕，不因繁雜的工作無從下手，要盡己所能把它做完、做好;其次，要不煩、不厭，不心煩意懶，要有奉獻意識和敬業精神。二要做事不畏難，敢擔當。俗話講：不怕山高，就怕腿軟，做事不畏難，自無難人事。領導干部面對困難必須有一種不畏難、敢擔當的精神狀態，才能克服困難、戰勝困難。三要管理不畏嫌，敢碰硬。當領導就要抓管理，既要管事，又要管人，嚴格管理就可能得罪人，討人嫌。領導干部在工作中應該有嚴格管理、敢于碰硬的自覺和自信，對錯誤行為和不正之風依章依規進行批評教育和處理。同時，領導干部要自覺被管，嚴格管理的關鍵是對干部從嚴管理。

三、履職盡責、敢于擔當，做領導信任和群眾滿意的干部。

（一）在思想修養作風建設中履職盡責、敢于擔當

認真踐行“三嚴三實”要求，自覺加強黨性修養，樹立正確的權力觀，做到自重、自省、自警、自勵，堅持從實際謀劃工作，不做表面文章，杜絕形式主義。不斷培養求真務實的作風，堅持原則，敢抓敢管，既當指揮員又當戰斗員。同時，充分發揮表率作用，在工作中高標準嚴要求，要求別人做到的自己首先做到;大力發揚敬業精神，樹立節約意識，帶頭反對鋪張浪費和大手大腳。

（二）在推動公司市場化轉型工作中履職盡責、敢于擔當

按照市委、市政府，市國資委關于投融資平臺市場化轉型的相關文件精神，為加快市場化步伐，推進商業化項目，組織力量專項推進公司市場化轉型。在逐步推進公司市場化轉型過程中，作為領導干部應當繼續解放思想、實事求是，履職盡責、敢于擔當，充分利用現有資源，積極尋求市場化轉型業務拓展，探索市場化轉型可能性。

（三）在加強隊伍作風建設中履職盡責、敢于擔當

努力克服好人主義思想，以紀律作風整改為抓手，全面加強隊伍作風建設。堅持用制度管人管事，修訂完善各項規章制度，在執行力上下功夫。全面加強自身建設，提高隊伍素質，培養清正廉潔、業務嫻熟的干部隊伍。

“履職盡責，勇于擔當”，這是時代的使命，也是現實的要求。當前正是公司市場化轉型期，各種矛盾凸顯，各種問題疊加，我們必須以履職盡責、勇于擔當的精神和魄力，面對難題敢闖敢試、敢為人先，面對矛盾敢抓敢管、敢于碰硬，面對風險敢于作為、敢于承擔，順勢而為、逆勢而進、乘勢而上，以作風建設的新成效激發事業發展的新動力。

第三篇：勇于擔當 履職盡責發表稿

勇于擔當 履職盡責

——讀《談責任》有感

作者：祁福利

《人民日報》近期刊登了《談責任》一文，省地礦局黨組書記、局長徐飛鵬同志讀后作出了重要批示。看到局長批示后我反復學習了這篇文章，有很多收獲。該文用通俗易懂的語言，闡述了責任關系集體組織和個人發展的深刻道理，具有極強的說服力和指導性，發人深醒，使讀者對責任二字有了更清醒的認識。我們必須把握該文的深刻內涵，在工作中要勇于擔當、履職盡責、創造性地開展工作，推動地質找礦工作又好又快、更好更快發展。

文章開篇就提出“責任是什么？責任是分內應做的事。”我認為亦可理解為履行職位（或角色）所賦予的權利和義務，有職便有責，有為才盡責。萬物都有自己的責任：土地有生長萬物的責任，萬物有成熟結果的責任。責任是一種使命，為人子女有孝敬父母之責，為人父母有教養兒女之責。而作為黨員干部有爭先創優、執政為民的責任，作為地勘單位領導班子成員有興院強院、構建藍圖、培養人才的責任。這些對家庭、對工作、對群眾、對社會的責任，伴隨著我們一生。

作為國有地勘單位的“一把手”，既是領導者，更是責任人。選擇了這個職業，就要擔負起職位賦予的神圣職責。對黨、對事業、對群眾、對隊伍都必須履職盡責，這就需要情感與理性的交融、認知與行動的合一。具體來說，就是把知責之心、擔責之能、履責之行有機統一起來。

要有知責之心

知責，即明確責任的內涵和要求。知責之心體現為一種追求，包含遠大的理想、堅定的信念、明確的奮斗目標；體現為一種境界，需要鞠躬盡瘁、死而后已的奉獻精神；體現為一種動力，激勵人們忠于職守、默默耕耘，生命不息、奮斗不止。我們要建立健全各級責任制度體系建設，構建行使權力、擔負責任、權責分明，接受監督的履職環境。真正發揮黨員及領導干部的能動性、積極性和創造性，杜絕消極散漫、不敢負責、不思進取、不愿作為、麻木不仁的工作作風，在時代偉業中提供展現領導能力的平臺。二要加強責任意識的教育和學習，弘揚主動熱忱、敬業忠誠、勇于擔當的個人信念。形成對自我的責任，對角色的責任，對社會的責任，有益于祖國、民族和社會的價值觀及自尊、自愛、自信、自強的人生態度，樹立大局意識。堅定實現個人價值既是推動民族進步和社會發展的信心和理念。

要有擔責之能

履行一定的責任，離不開相應的能力和本領。古語說，“本領若是，事事發出來皆是；本領若不是，事事皆不是也。”有了能力和本領，事業才有支撐、盡責才有依靠、成事才有保證，才能更好地為黨工作、為人民謀福祉。我們已經經歷了30多年的改革開放時期，宏觀經濟體制發生了質的變化，地勘單位賴以生存的計劃經濟體制離我們越來越遠，國有地勘單位不斷面臨新情況、新問題，這對履職盡責的能力素質提出了更高的要求。

我們要滿懷激情的投入到工作中，樹立“以天下為己任”的英雄氣魄。高目標高標準要求自己，鞭策自己。無論學識、能力與經驗的多寡，只要以“全心全意”和“求真務實”，就一定能有效地擔負起自己的神圣職責，就一定能得到廣大干部職工的肯定，就一定能完成好時代賦予的地質事業的光榮使命！還要主動去尋找解決問題的方法，而不是找借口回避責任。工作中難免會遇到這樣那樣的問題，當遇到問題和困難的時候，要勇于擔當，敢于負責。堅信“沒有過不去的河，沒有越不過的坎”；“辦法總比問題多”！時刻保持樂觀向上、積極進取的工作態度，這也是對責任心最好的詮釋。

要有盡責之行

我國古代哲人有言：論先后，知為先；論輕重，行為重。這說明，盡責是通過行動和干事得到落實的。實干興邦、空談誤國，不干，半點馬克思主義也沒有。

我們必須要踏踏實實的做好每一項工作。面對一些細節瑣事要分清原則、站穩立場，樹立對共產主義的忠誠信仰，自覺將個人的理想與價值同推進中國特色社會主義偉大事業聯系起來，同增強黨的創造力、凝聚力、戰斗力統一起來，以堅強的黨性原則、高尚的人格力量、扎實的苦干精神、一流的工作業績，切實履行黨員干部的時代責任，踐行黨的先進性要求，實現黨的執政使命，永不辜負人民的殷切期望。不被拜金、享樂、個人主義的糖衣炮彈所侵蝕，不以權謀私，不貪污腐化，廉潔公正、依法律己，“不以惡小而為之，不以善小而不為”，從小事做起，小事中看責任，責任中學做人，“千里之堤潰于蟻穴”，對一位有責任心的人，小就是大！

我們必須要充分展現自己的能力，積極挖掘自我潛能，盡最大努力發揮專長和提升自己，團結帶領團隊集團朝著共同的目標奮斗，不論事業是大是小，高潮還是低谷都更加勇敢、堅忍和執著，充滿激情地勤奮工作，始終保持永恒的敬業精神。履行好責任與義務就是“三問三求”的根本所在。“三問”的目的便是角色定位，職責分明，知職履職，明確義務這就是職位感。“三求”就是履職所要擔當的時代賦予的隊伍發展的艱巨任務，這就是使命感。沒有職位感就沒有使命感，更不會有責任感。在具體的工

作中，賦予了職位，就對它負有無法推卸的職責。效率低下，質量不高，發展不好的本質原因屬于不盡責，是責任心缺乏的體現。在工作責任面前，認為做得越多，錯的越多；逃避責任、尋找借口、編造理由、推卸責任使工作產生重大損失的同志還大有人在。所謂“細節決定成敗”就是責任心的體現。對于一個人來說，責任心是他一生能否有所成就的重要砝碼。而對于一個隊伍來說，領導和職工的責任心影響著單位的發展。如何讓全體職工都能盡職盡責，這是我們學習和建立現代企業制度的根本所在，是企業能夠在激烈的競爭中昂然奮進的不竭動力。

勇于擔當、履職盡責，不僅是做人的優秀品質，更是黨員干部的基本素質。每個人只有在全面履行責任中，才能使自己的潛力得到充分挖掘和發揮。在全面實施“五大戰略”、打造“四大板塊”、構筑“兩個陣營”、實現地質找礦“235”目標的關鍵時期，我們必須要將勇于擔當、履職盡職的決心和行動統一到全國國土資源廳局長座談會的會議精神和局黨組的重大決策上來，把握機遇、銳意創新、實現突破。

第四篇：為擔當者擔當 讓履職者盡職

為擔當者擔當

讓履職者盡職

當此新冠肺炎疫情在世界各地蔓延，在外部不確定性巨大的情勢下，要在接下來的半年時間內，打贏脫貧攻堅戰，努力實現全面建成小康社會目標任務，努力完成“十三五”規劃目標任務，異常艱巨。艱難困苦，玉汝于成。此時更需要各級領導干部，堅定信心，迎難而上，擔當作為，履職盡責，團結帶領黨員和群眾把中央的決策部署堅決落到實處。同時，也更需要“大力糾治‘四風’，把廣大基層干部干事創業的手腳從形式主義的束縛中解脫出來，為擔當者擔當，讓履職者盡職，”以更大力度推進改革開放，持續激發體制活力、市場活力、社會活力。

黨的十八大以來，黨中央持續推動全面從嚴治黨戰略向縱深發展。但是，在此過程中，也出現了一些干部“為官不為”的現象以及官僚主義、形式主義的新變種。出現上述現象的原因是多方面的，主要是一些干部對管黨治黨走向“嚴緊硬”不適應，因此在精神懈怠“不想為”、能力不足“不會為”、約束過多“難作為”、怕被問責“不敢為”等主客觀因素作用下，滋生了種種虛與委蛇、敷衍塞責的官僚主義和形式主義新花招。全面從嚴治黨的目的是更好促進事業發展，激勵干部增強干事創業的精氣神。干部的“不作為”和形式主義作風與此目的背道而馳，對黨和人民的事業危害極大，因此是全面從嚴治黨向縱深推進必須解決的重大問題。當然，解決這個問題必須對癥下藥，循因施策才有可能早日克竟全功。

精準問責克服“不作為”

問責是從嚴管理干部的“利劍”，但實際執行中還需要更好把握“亮劍”火候。其中“推卸性問責”現象尤為突出，使得問責效果與問責初衷背離。尤其在基層，屬地責任層出不窮。有些主管部門，把工作重心放在制定工作文件和方案上，文件方案周詳細致，落實要求推給基層，問題責任推給基層，儼然把本部門“紀委化”，使得基層干部怎么干都難逃追責。這種權責錯位、“亂打板子”的問責，使得基層干部無所適從。在這類情形中，實際應該問責的是主管部門，而不是下一級干部。為此，要以權責對等為原則，全面清理規范問責事項。

一是細化“不作為”問題清單。

在全面推行權力清單、責任清單制度的基礎上，細化負面清單，明確劃出不能觸碰的“不作為”紅線，同時劃出干事創業的“安全區”。

二是引入下級和干部群眾反向監督機制。

創新監督方式，健全考評機制，創造條件讓下級干部可以放心地對上級進行反向監督；擴大現有各種監督平臺(熱線)的知曉度，吸引更多群眾參與監督。

三是加大問責案例曝光力度，活用反面典型。

可以試行“一周一通報”，采用“分批次、分區域、分系統”的方式，在省、市等主流媒體公開曝光被問責的典型問題，形成不作為的輿論壓力。

四是健全干部“能下”機制。

針對“不適宜擔任現職”作出明確詳細規定，重點對不擔當、不盡責、不作為、不在狀態、工作平平、混事度日的干部作進行教育、監督和崗位調整。

容錯糾錯克服“不敢為”

人非圣賢，孰能無過？經濟社會越發展，干事創業的環境可能越復雜，工作出現失誤的情形可能越多。對這種情形如果缺乏必要的包容環境，就會挫傷多數干部干事創業的積極性、主動性，導致一些干部怕擔責、怕出錯，不敢試、不敢為，其結果積累起來，就會抑制體制的活力，不利于事業的發展。關鍵是在精確把握“三個區分開來”的前提下，精心制定實施細則嚴格推動落實，公開容錯糾錯辦法，增加容錯糾錯案例公開數量，形成容錯糾錯氛圍。

一是明確容錯底線。

被納入容錯范圍的，必須具備國家法律法規、黨內法規沒有明令禁止，符合中央大政方針，確實已按規定進行調研論證和風險評估，按規范的程序進行科學民主決策、陽光運行，沒有謀取私利等前提條件。

二是細化容錯標準。

可以嘗試開列“免責清單”，比如，因落實上級決策部署擔當履職造成的無意之過失，因積極主動破解項目推進難題、不拖不靠解決歷史遺留問題出現的失誤、在先行先試中出現的探索性失誤等應予容錯；在處置突發事件或執行其他急難險重任務臨機決斷、事后及時履行報告程序的，應予容錯。

三是明確容錯糾錯處理程序。

糾錯過程可按照“書面申請(含提供相關佐證材料)——調研核實——結論認定——答復——通報報備”的程序嚴肅對待。對給予容錯的干部，在平時考核、考核、任職考核、任期考核時不因容錯事項作負面評價，在評先評優、表彰獎勵、職務晉升、職稱評聘等方面與其他干部同樣看待。

善用激勵克服“不想為”

為官不為的深層原因是干事創業的內在動力不足、因種種主客觀原因造成的精神懈怠。應該相信，有這種情形的干部畢竟是少數，但要防止更多的干部加入。改變的功夫應該主要放在營造能夠激勵干事創業氛圍上。

一是創新用人導向，大力選拔“獅子型”“老黃牛式”干部。

選拔時不唯年齡、不唯學歷、不唯資歷，只要敢闖敢拼，想干事、能干事，都有被推選的機會。可以組織推薦，也可以毛遂自薦，特別優秀的，予以破格重用。

二是加大績效獎勵制度。

這一制度實行多年，但現實中“績效獎”多半成了“大鍋飯”，尤其是基層公務員晉升空間小、渠道窄，晉升唯功的原則在實踐中被空置。應該建立健全公務員績效考核體系，賦予地方一定的考核獎勵分配權，即根據基層一線公務員的工作態度、業績，進行相應的獎勵。可以給予適當的物質獎勵，也可以設置諸如干事獎、作為獎、熱情服務獎等，并把這些獎作為晉升的重要憑證。在物質獎勵無法充分滿足的時候，至少先在精神上給廣大干部多鼓鼓勁，真正讓“干與不干不一樣”。

素質培養克服“不會為”

影響“為官不為”的一個重要客觀因素是，能力不足“不會為”。按照忠誠干凈擔當的要求建設一支高素質專業化的干部隊伍，是提高黨的執政本領的需要，是中國特色社會主義事業的需要。培養高素質專業化的干部，需要系統謀劃，要按照總書記的要求，建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系，增強干部素質培養的系統性、持續性、針對性，優化干部成長路徑，積極創造條件、搭建平臺，不能預設晉升路線圖。

一是更加注重年輕干部的培養。

采取專業進修、上掛外派、干部培訓班等形式進行精準培育，幫助他們提高業務水平，積累實踐經驗。

二是更加注意一般干部的素質培養。

基層干部和機關業務干部是黨的執政能力和國家的治理能力的基礎，但現實中這類干部接受教育培訓、實踐鍛煉、外出考察的機會較少，要像抓領導干部教育培訓那樣重視基層干部和業務干部的素質培養，開出加強培訓鍛煉的“清單”。

三是更加注重干部專業化的培養。

根據黨委政府中心工作需要，有針對性地開展轉型升級、創新驅動、現代金融、城鄉建設、生態建設、法治建設、社會治理和“互聯網+”、智慧城市等專業類培訓，完善干部知識結構，增強專業意識，提高專業化能力。

第五篇：盡職履責抓黨建 開拓進取謀發展

盡職履責抓黨建

開拓進取謀發展

——全省優秀黨務工作者王玉同志簡要事跡

二0一一年四月

王玉同志是甘肅省長城建筑工程總公司黨委書記。他在工作中，牢記黨的全心全意為人民服務宗旨，善于學習，開拓創新，履職盡責，勤奮工作，聯系群眾，作風深入，在干部職工中享有較高威信。他在省建設廳黨組和廳直屬單位黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大和十七屆四中五中全會精神，以生產經營為中心，充分發揮企業黨組織政治核心作用，認真做好企業黨建和思想政治工作，充分發揮政治核心和保障服務作用，切實加強黨委班子自身建設和黨員干部隊伍建設，不斷開拓創新，狠抓工作落實，保證了黨的路線、方針政策和各項中心工作的貫徹執行，黨建設工作和企業全面建設取得突出成績。近五年來，總公司累計完成工程項目178個，建筑面積258余萬平方米，施工產值(營業額)12.8億元，安全管理、工程質量都有了新的提高和進步。總公司先后被評為全國建設系統先進集體，全國基層思想政治工作先進單位，全國工程建設質量管理優秀企業，甘肅省優秀建筑業企業。總公司黨委被甘肅省委組織部評為國有企業“四好”領導班子先進集體，被甘肅省直機關工委評為“優秀基層黨委”。他被建設部評為“全國建設系統精神文明建設先進工作者”，被甘肅省省直機關工委評為“優秀黨務工作者”。

一、以人為本構建和諧企業，推進生產經營跨越發展。面對建筑市場的激烈競爭，他和黨委一班人認真分析和研究建筑

市場和企業發展方向，審時度勢，科學提出“以項目帶動施工，以施工促進項目”的企業發展戰略，調整發展路徑，實施項目開發改造，經過近五年的艱苦努力，現在，長城〃山海苑一期項目已經順利完成，二期項目正在開工建設，隨著這些項目的實施，總公司目前在建項目工程近200萬平方米，施工能力管理水平經濟效益都實現了質的飛躍，企業全面建設得到長足發展。

他在工作中始終牢記企業的責任，堅持黨的依靠方針，在發展生產提高經濟效益的基礎上，不斷改善職工生活條件，提高職工生活水平。幾年中，新建職工住房537套，使職工的住房條件大為改善。隨著長城山海苑開發項目二期目標的實現，無房戶職工的住房困難將徹底解決。本著“小步快跑”的原則，總公司3年3次普調職工工資，不斷增加職工收入。2010年1月對全員工資又進行了大幅調整，使在崗職工工資由原來的年人均19200元提高到現在的年人均31200元，年人均增資12000元，平均增幅63%，并作為養老保險繳納標準基數，極大地增強了職工隊伍的凝聚力和工作干勁。

二、黨建工作開拓創新，服務保障堅強有力。

2008年10月至2009年2月，按照省建設廳黨組的統一部署，他在總公司認真組織開展了深入學習實踐科學發展觀活動。按照“提高了認識水平，解決了突出問題，改革了體制機制，解決了重點問題”的目標要求，加強組織領導，加強學習培訓，深入調研，開展解放思想大討論。黨委班子召開專題民主生活會，認真查找領導個人和領導班子在落實科學發展觀方面存在的突出問題，深刻剖析原因，提煉出

了總公司落實科學發展觀的總體思想、目標原則、重點任務、保障措施和加強領導班子建設的具體措施。認真查找不符合科學發展的各種問題和矛盾，針對存在的突出問題，分析原因，制定整改措施，能解決的就立即解決，促進了生產經營，實現了“干部受教育，科學發展上水平，職工群眾得實惠”的目標要求。

在黨建日常工作中，他針對總公司部分施工隊伍分布在福州、天水、隴南、嘉峪關等外地，點多面廣，不便管理這一特點，結合工作需要在22個基層單位設立了黨支部，配備了專職黨支部書記，并根據工作變化適時調整加強，做到哪里有職工，哪里就有黨組織，哪里就有堅強的思想政治工作。

在開展創先爭優活動中，他要求和引導全體黨員圍繞服務中心、建設隊伍，改進作風、提高效能，服務群眾、改善民生等方面作出承諾，各黨支部向職工群眾公布承諾內容，接受群眾監督。在各項工作中充分發揮黨員的先鋒模范作用，廣大黨員帶頭學習提高，帶頭爭創佳績，帶頭服務群眾，帶頭艱苦奮斗, 帶頭勤奮工作,使各項工作取得了新成效。近五年來，有12個（次）基層黨支部，160名（次）黨員被總公司黨委表彰獎勵，有6名黨員和1個黨支部受到省直工委或省建設廳直屬單位黨委的表彰獎勵。在這些先進單位和模范個人的身上，集中體現了長城人的精神和作風，充分展示了時代的風采和追求。

三、樹立先進企業文化理念，打造一流職工團隊。

他把職工思想政治工作作為企業全面建設的首要任務長抓不懈，貫徹以人為本、誠信為先，建設和諧企業的理念，積極開展形勢任務

教育、社會主義核心價值體系教育，引導干部職工樹立有中國特色社會主義的共同理想、奮斗目標和正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷打牢職工思想道德基礎。他認真做好職工思想工作，及時掌握職工思想動態，積極反映各種意見訴求，化解各種矛盾，把做好職工思想工作貫穿到生產經營工作的全過程，確保總公司生產經營各項工作順利完成和職工合法利益得到保障。努力實現企業發展和維護職工群眾利益互利互贏，促進勞動關系和諧，促進總公司和諧穩定。

他把群眾性精神文明創建活動作為總公司思想政治工作的重要載體，組織開展了豐富多彩的教育創建活動。深入開展“創文明工地，做文明職工”活動，不斷把總公司的社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設引向深入。組織干部職工認真學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，堅持以愛國主義、集體主義、社會主義為核心內容的職工思想道德教育，大力倡導愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務用戶、奉獻社會的建筑工人職業風尚，在總公司形成追求先進、崇尚先進、學習先進的良好氛圍，通過這些學習教育活動的扎實開展，使職工隊伍的綜合素質不斷提高，明確了企業發展戰略，提升了核心競爭力。

他認真履行企業社會責任，熱心社會公益事業。近幾年總公司出資30余萬元，在甘肅省建工學院設立了“長城獎學金”，獎勵資助品學兼優的貧困學子，使其學業有成。汶川發生大地震后,總公司干部職工心系災區,踴躍為隴南地震災區捐款，黨委派出抗震救災突擊隊，深入到文縣災區支援受災群眾災后重建。青海玉樹發生地震和舟曲發生特大泥石流災害后，黨委及時組織和號召廣大黨員、干部職工踴躍捐

款，為災區群眾獻愛心。

總公司第五工程公司被建設部授予全國建設系統“青年文明號”，總公司被全國總工會定為首批“職工書屋示范點”，2010年總公司被蘭州市文明委評為蘭州市“文明單位”。通過這些卓有成效的活動，進一步推動了總公司文明單位創建工作的不斷發展。