第一篇：對標企業情況——北京城建建設工程有限公司

北京城建建設工程有限公司，原名北京城建一建設工程有限公司，是1983年由中國人民解放軍基建工程兵集體轉業組建的大型國有企業，2000年初完成國有企業改制，成為多元股權的有限公司，公司具有房屋建筑工程施工總承包特級資質、市政公用工程施工總承包、建筑裝修裝飾專業承包、起重設備安裝工程專業承包、機電設備安裝工程專業承包壹級資質及公路工程施工總承包、鋼結構工程專業承包貳級資質。公司注冊資本金3億元，資產總額23億元，現有員工2800余人。公司現有各種土方機械、運輸車輛、自升式塔式起重機、80噸汽車吊等施工設備324臺，固定資產7596萬元，技術裝備率1.2萬元/人，動力裝備率8.8千瓦/人。

公司堅持“同心圖治、唯實創新，追求卓越”的企業精神，運用標準化管理、全面質量管理、系統目標管理、計算機網絡技術管理等科學手段，加強安全教育、施工控制、污染預防，建成了北京電視臺制播演播中心、王府井世紀廣場、昌平自行車賽場、國際俱樂部、天安門廣場改造、青島電力調度中心、濟寧附屬醫院、濟南至青島高速公路、青島奧運帆船帆板基地、電子城廠房、星城廣廈等工程，參與建設了國家大劇院、國家體育場、北京電視中心等一大批科研、文化、教育、生產、辦公、住宅工程，獲得多項魯班獎、國優及省市級優質工程獎。先后獲得全國優秀施工企業、全國科技進步先進施工企業、全國質量效益型先進施工企業、全國500家最佳經濟效益企業、全國用戶滿意企業、中國建設行業最具影響力品牌企業、全國建筑企業500強、全國行業領先企業，并榮獲全國先進基層黨組織、全國建設系統精神文明建設先進單位等榮譽，連續多年被銀行系統評為資信等級三A級企業。

公司視職業健康安全為根本，質量為生命，營造綠色空間為已任，先后通過了質量、環境、職業健康安全管理體系認證，全面提升了企業的基礎管理，標志著公司已進入現代企業的行列。

【北京城建二建設工程有限公司】是1983年由中國人民解放軍基本建設工程兵改編、組建的，原為北京市第二城市建設工程公司，1999年底完成國有企業改制，成為國有控股的有限責任公司。本公司擁有職工1700人，各類專業技術和經營管理人員1100多人，其中具有高、中級職稱人員270多人，擁有各種土方、運輸機械、自升式塔吊、砼泵車、罐車、50t汽車吊等先進施工設備170余臺。

我公司為房屋建筑工程施工總承包一級～市政公用工程施工總承包一級～建筑裝修裝飾工程專業承包一級～鋼結構工程專業承包一級～機電設備安裝工程專業承包一級～起重設備安裝工程專業承包一級～信用AAA的綜合建筑施工企業。是智力密集、技術密集、結構高度優化的管理型公司。可承擔工業與民用建筑、淺埋暗挖遂道、地鐵、市政、管道、設備安裝、鋼結構工程、高級裝飾以及高速公路、橋梁等工程建設施工。先后獲得了全國500家最大建筑施工企業、全國用戶滿意企業等榮譽稱號。自1995年起連年被北京市評為“重合同、守信用”單位。1996年以來取得lS09002質量體系認證并復評換證，2000年加月又通過了ISO14001環境管理體系認證、OSHMS18001職業安全衛生管理體系認證，我公司從此成為全國第一家同時通過此三項國際認證的建筑施工企業。

本公司自組建以來，以“同心圖治，唯實創新，追求卓越”為企業精神，以“重信興利，服務社會”為企業宗旨，對員工實行半軍事化的管理，以強有力的思想政治工作做保證，不斷深化改革，加強企業管理，建立起了適合現代化施工特點和建筑市場變化需要的項目管理體制和經營體制；以人為本，開展創建“文明四區”活動，綠化美化環境，注重環保，自1989年來先后獲得了北京市安全文明施工現場近百個，取得了良好的社會信譽和經濟效益。

企業視質量為生命，運用了系統目標管理、計算機網絡技術等科學管理手段，加強施工過程控制、計量監測，推廣應用新技術、新工藝、新設備，優質高速地創建了一批國優、省優、市優工程，自1997 年以來先后創建了國優魯班獎七項，即：文化部辦公樓(魯班獎)、新東安市場(魯班獎)、首都機場新航站樓(魯班獎)、北京衛星制造科研實驗大樓(魯班獎)、月壇大廈南座(國優銀獎)、知春路綜合大廈(國優銀獎)、金宸公寓(鋼結構金獎)；北京市長城杯獎三十二項，即：對外經濟貿易大學留學生公寓、農業大學教學實驗樓、電子部科技大廈、中關村藍星大廈、青云住宅小區B座、曙光小區甲7#、中科院自動化所科研樓、航天部五院10#樓、北苑居住區五區504#、中央國家機關三里河2#樓等；獲得省、市優質工程二十五項。先后承建的主要工程還有：國家大劇院、鼎好電子商城、銀網中心、中關村海淀商業大廈、北京正負電子對撞機工程、301醫院沙窩2#、3#樓、軍博蓮花小區經濟適用房、首體綜合訓練館、首體滑冰館、港澳中心大廈、燕山大酒店、國務院僑辦臺辦辦公樓、西客站南廣場、國企大廈、北京新世界二期工程、魯迅博物館、北京重型電機廠冷作車間、安全部綜合樓、東城文化館、天元利生商廈、重慶國際會展中心等；濟南至青島高速公路(省優)、濟南小許家立交橋(省優)、錦州至沈陽高速公路第七合同段、盤錦至海城高速公路、錦州至阜新高速公路、北清路、阜石路、北太平莊橋、西四環路、地鐵二環線、地鐵復八線等一大批科研、通訊、交通、生產、辦公、醫療、體育、住宅和高速公路、橋梁工程。

第二篇：北京中城建建設監理有限公司江蘇分公司招聘

北京中城建建設監理有限公司江蘇分公司招聘

近日獲悉：北京中城建建設監理有限公司江蘇分公司首度與一覽監理英才網達成戰略合作伙伴，簽署合作合同，開展工程領域監理人才招聘。北京中城建建設監理有限公司江蘇分公司為江蘇地區有影響力的工程監理企業，此次與一覽監理英才網達成合作，吸引優秀監理人才，為企業發展添彩助力。

北京中城建建設監理有限公司（CUCC）成立于1990年，是住建部綜合勘察研究設計院下屬機構。公司于1993年獲建設部甲級監理資格證書，成為國內第一批甲級監理單位。2010年4月獲得建設部工程監理綜合資質，具備承擔所有專業工程監理業務的資格，并可以開展相應類別建設工程的項目管理、技術咨詢等業務，同時具有水利部水利工程建設乙級資質、國土資源部地質災害防治工程甲級監理資質，國家人防辦人民防空工程乙級監理資質等，同時也是中央國家機關房屋建筑工程監理定點單位。公司遵循“守法、誠信、公正、科學”的宗旨，歷經多年實踐，形成了較為完善和實用的監理工作程序及內部管理體系，已發展成為專業齊全、經驗豐富的大型監理企業。

企業貢獻：公司與國內多個大型央企和知名房地產開發商建立了長期合作關系，先后監理了多項在國內有重大影響的工程項目。公司承監工程項目累計600余項、建筑面積累計1200萬平米以上，2011、2012年公司連續兩年監理合同額超過億元。近年來公司監理項目主要有：國防部外事辦辦公樓和國防部維和事務培訓中心，解放軍總政電視中心和總參外事辦經濟適用房，國家天文臺工程，北京地鐵10號線二期，中國地圖出版社辦公樓，北辰集團商業和辦公樓，阜外醫院手術樓精裝修工程，圓明園水環境治理，水利科學院辦公樓工程和中國水電集團北京美立方住宅樓，華能集團昌平未來科技城人才創新創業基地工程，中弘集團北京平谷御馬坊度假城，北京海淀區龍崗路25號公共租賃房（1410戶，地源熱泵高效節能空調系統），北京經濟技術開發區X77R1地塊拆遷安置房和大興新城北區15#地塊工程，廣東軌道交通產業園配套基地工程，合肥市徽州大道與合肥高鐵南站銜接工程，華能河南沁北電廠、江蘇南通電廠、上海石洞口二電廠和浙江電廠以及大唐山東風電項目等。

企業榮譽：公司歷經20余年的發展，在監理行業具有較高的知名度。目前我公司是中國建設監理協會和北京市建設監理協會會員單位。多年來，公司先后被評為“北京市先進監理單位”、北京市工商局“守信企業”，連續8年被北京質量協會評為 “質量信得過單位”，多個項目獲得中國建筑工程魯班獎、國家優質工程銀獎和省部級優質工程獎等；公司多名總監榮獲全國優秀總監理工程師、北京市優秀總監理工程師榮譽稱號。

北京中城建建設監理有限公司江蘇分公司已于2013年5月正式成立，攜手一覽監理英才網，希望各位有志之士踴躍加入，共創美好未來！

第三篇：建設工程有限公司

福建省榕源建設工程有限公司

2012安全生產責任狀

根據《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等法律、法規和規章的有關規定，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，必須切實加強對企業安全生產的領導，明確本公司各級各部門安全生產工作的職責和任務，落實安全生產責任制，實現公司本安全生產死亡事故為“0”的工作目標。為此，特制定二0一二安全生產管理工作目標責任狀如下；

一、班組是施工第一線的最基層單位。根據管生產必須管安全的原則，班組在安全生產的具體工作中擔負著重要的任務。

二、班組長必須帶領組織本工種職工認真學習和堅決貫徹安全生產的方針政策、法律法規、規章、標準及有關規范性文件，牢固樹立安全生產意識，努力提高安全生產知識水平。

三、班組應當認真遵守公司和工程項目部所制定的各項安全管理規章制度，建立班組、員工的安全生產臺帳。

四、組織和督促本班組安全生產工作，落實安全生產責任制，與本工種每位工人簽訂本安全生產責任狀。

五、必須認真做好新工人（含調換工種的“工人”的三級教育培訓中的“班組級”的崗位安全教育工作，還應該把經常性的安全教育貫穿于施工的全過程）。

六、組織和督促本班組人員按本工種的安全操作規程進行施工。

七、堅持不懈開展班前安全活動。班組長在班前必須進行上崗交流，上崗教育，并做好上崗記錄。

1、上崗交底。交當天的作業環境、氣候情況、主要工作內容和各個環節的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。

2、上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業環境是否安全無患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術措施的落實情況等。

八、班組應須做好安全文明生產。保持作業場所整潔，及時清理，施工垃圾應集中存放并及時運走，做到工完場清。嚴禁從高處直接把垃圾拋灑于地下，高層建筑垃圾應該采取袋裝清運。

九、做好消防安全工作，由班組長填寫三級動火作業申請表，經工人負責人及主管人員審查批準后，方可動火。

十、班組要執行生產安全事故報告制度，一旦發生安全事故時，要及時報告有關部門，以求得及時組織搶救。

十一、本責任狀一式三份，公司、項目經理和班組長各執一份，本責任狀自簽訂之日起生效。

項目名稱：

項目經理：

班組長：

****年**月**日

第四篇：中鐵城建集團北京工程有限公司《安全生產責任制度》

北工工管?2014? 號

關于印發《中鐵城建集團北京工程有限公司

安全生產責任制度》的通知

公司所屬各單位、機關各部室：

為了強化公司安全生產管理工作，根據國家現行法律法規、行業標準及上級相關規定，結合公司實際，特制定《中鐵城建集團北京工程有限公司安全生產責任制度》，現印發各單位，希望認真貫徹執行。

二〇一四年 月 日

2對安全管理工作負主要領導責任。

5、組織落實安全會議的決議，加強對工會、共青團的領導，定 期召開員工大會審議安全工作。

6、發生生產安全事故時組織搶救，并做好善后處理工作，參加 事故調查分析，組織全員認真吸取事故教訓，研究制定防范措施。

7、對公司違反安全生產法規的黨員干部進行教育，對造成事故 的黨員干部按其責任大小從嚴給予黨紀或政紀處分。

三、分管安全副總經理

1、對本企業安全生產工作負直接領導責任，協助法定代表人、總經理認真貫徹執行國家和政府頒發的有關安全生產法規、制度、方針、政策；及時傳達中央和地方政府對安全生產指示或會議精神，并結合本企業實際情況采取應急措施并予以認真貫徹執行。

2、組織實施本企業中長期、、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制；對本企業安全管理工作進行統一組織、領導、策劃。

3、參與審核特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工組織設計和施工方案。審批本企業工程生產建設項目中安全技術管理措施，制定本企業施工生產中安全技術措施經費使用計劃并督促落實。

4、領導組織本企業安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標。

5、領導組織本企業定期和不定期安全生產檢查，定期組織召開本企業安全生產委員會會議，分析和研究安全生產動態與特點，認真聽取、采納安全生產合理化建議，保證本企業安全生產保障體系正常運轉。

6、在事故調查組指導下，協助生產安全事故調查、分析及處理中的具體工作。

7、根據工作需要組織召開安全生產管理現場交流會，抓好正反典型案例分析，推動安全生產管理工作向縱深發展。

四、總工程師

1、總工程師（技術負責人）對本企業安全生產和勞動保護的技術工作負具體領導責任。

2、貫徹執行國家和上級安全生產方針、政策，協助法定代表人、總經理做好安全方面技術領導工作，在本企業施工安全生產中負技術領導責任。

3、組織審批特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工組織設計和施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施，及其可行性，并提出決定性意見。

4、領導編制審查企業安全操作技術規程，及時解決施工中安全技術問題，確定指導性安全技術方案。

5、領導安全技術攻關活動，確定安全生產科學技術、勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

6、對本企業使用新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應操作規程，組織重大項目安全技術交底工作。

7、協助生產安全事故調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。

6第五條 公司職能部門的安全責任

一、公司工程管理部

1、負責貫徹執行國家和上級有關安全生產、勞動保護政策法規，制定、完善安全生產管理辦法及相關規定；對所屬單位的勞動安全、人身安全、鍋爐壓力容器安全、危爆物品安全、運輸安全、消防安全管理工作進行監督、檢查。

2、組織開展“安全生產月”和“安全生產標準化工地建設”活動，對員工進行安全生產宣傳教育，總結、推廣安全生產先進經驗。

3、組織安全生產檢查，提出預防事故的措施和建議，實施安全獎罰。

4、按規定參加生產安全事故調查和處理，進行傷亡事故統計、分析和報告；協助有關部門對事故進行調查處理，提出防止事故重復發生的措施并督促實施。

5、組織簽訂安全包保責任狀，實施安全生產包保責任人和單位安全生產獎罰事宜。

6、會同有關部門對職工進行安全教育和技術培訓，組織注冊安全工程師培訓、考核和繼續教育工作，對特種作業人員持證上崗情況進行監督檢查。

7、對勞動保護和防護用品的質量及發放和使用情況進行監督檢查。

8、發現違反國家和上級安全生產法規、方針、政策及規章制度時，有權加以糾正和制止，對情節嚴重、弄虛作假、隱瞞事故的單位和個人，有權調查舉報。

9、負責企業《安全生產許可證》申領、復審工作。

10、參加傷亡事故和未遂事故的調查，針對事故原因提出管理措施。

二、勞資培訓部

1、對項目外部勞務隊伍的選擇、專業隊工前點名制度的落實及 項目施工人員安全教育培訓的考核工作負直接監督責任。

2、負責組織新員工、項目新進場人員或工種變換人員上崗前的培 訓教育工作，監督做好新員工和項目新進場人員的三級安全教育；編制 安全教育培訓計劃，并負責解決教育經費。

3、審查簽訂錄用臨時工、合同工、退休人員等的使用合同或協議，在合同中應有安全施工的具體規定，明確雙方的責任與義務，雙方簽字 后生效。

4、評定員工是否晉級時，把安全生產列為重點考核條件，凡因 違反安全規定而造成本人負傷或他人重傷、死亡或設備、火災等重大事 故的直接責任者一律不得在當期考核期間晉級。

5、負責監督、落實意外傷害保險、工傷保險等交納工作。

6、參加公司安全等級事故的調查、分析和處理。

7、組織工人技術培訓及特殊工種人員的培訓工作。

三、物資設備部

1、編制集團機械、設備、物資儲運、電力和動力的安全管理規定、制度、技術操作規程等，并監督實施。

2、負責物資、機電人員的安全培訓，組織大型機械設備操作人員的培訓及技術安全教育。

3、負責爆炸、化學等物品的采購、儲運、使用等業務監督管

10治工作。

7、參加因工傷亡事故的調查分析和處理。

八、企業管理部

1、在公司管理總體規劃中突出“安全第一”的思想。

2、參加制定并貫徹實施公司職業健康安全方針和目標。

3、協助建立、實施和保持職業健康安全管理體系有效運行，負責相關程序文件的編制和修訂。

4、定期檢查各部門、各項目的職業健康安全及環境管理體系運行情況，保證有效運行。

九、人力資源部

1、根據國家有關安全生產的方針、政策及公司實際，配齊具有一 定文化程度、技術和實踐經驗的安全管理干部，保證安全干部的素質。

2、協助勞資培訓部做好對新調入、轉業的施工、技術及管理人員 的安全培訓、教育工作。

3、按照國家規定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領 導建議調整和補充安全監督管理人員。

4、參加因工傷亡事故的調查，認真執行對事故責任者的處理決定。

十、公司團委

1、配合黨政部門抓好團員、青年的安全教育，動員團員、青年在 安全生產中起模范帶頭作用。

2、開展安全技術培訓、安全知識競賽等活動，激勵青年職工學習安全操作規程和技能，掌握安全管理辦法，增強安全意識。

3、建立青年志愿者安全監督網絡，組織青年志愿者安全監督員 討論、分析生產中存在的隱患，并提出整改措施。

4、總結、推廣有利于安全生產的成果和先進操作技術，促進青 年職工隊伍安全技術素質的提高。

十一、審計監察部

審計并監督項目安全生產投入費用和勞動保護費用的使用情況,防 止相關費用投入不足或挪作它用。

十二、政工部門

大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規，配合安全活 動和各種安全生產競賽，做好宣傳激勵工作，及時總結、報道安全生產 先進單位和好人好事。

十三、其它部門

本著安全工作齊抓共管、全員參與的原則，在參與管理、制定規章 制度的過程中，根據分工負相關責任。

第三章 項目安全責任

第六條 項目領導責任

一、項目經理

項目經理對所承擔工程項目的安全工作負領導責任。主要職責是：

1、貫徹執行國家和上級有關安全生產的法律法規、管理辦法，組織制訂工程項目安全管理實施細則，嚴格履行安全管理職責。

2、成立安全生產領導小組，明確專（兼）職安全管理人員，支持并指導其工作，不干擾或阻撓其行使職權。

3、定期組織安全檢查。對發現的事故隱患及時整治，支持安

3144、定期組織安全生產大檢查,落實安全生產各類隱患的查處工作。

5、定期召開安全生產分析會,分析項目安全生產動態，及時解決 安全生產中存在的問題。

五、其他副職

對分管工作中出現的安全事故，負分管領導責任；對非分管范圍出 現的安全事故負第二領導責任。

第七條 項目安全監督部門責任

一、安全管理部（或現場部）

1、認真貫徹執行有關安全生產的方針、政策、法律、法規，認 真落實集團公司、公司各項安全生產規章制度，結合實際制訂項目安全 生產、文明施工與環保管理制度，并對其執行情況予以監督。

2、對安全終端管理責任人、辦公室、物資設備部、專職安全員的履職情況負監督責任。

3、負責制定項目安全生產、文明施工管理工作計劃、措施 及安全生產資金投入計劃，并組織實施。

4、參與項目安全技術方案與措施的編制工作，監督檢查安全技 術方案與措施的執行情況。

5、結合現場情況制定消防、易燃易爆、劇毒品等要害崗位的管 理制度和考核辦法，并督促貫徹實施。

6、負責項目安全管理人員的業務管理與培訓，指導現場安全人 員的工作，掌握安全生產動態，提出改進意見和措施。

7、負責組織現場安全事故的調查、分析、處理及上報，及時向 公司相關管理部門進行情況匯報；負責項目的安全統計及上報工作，負 責辦理工傷人員醫療費用報銷審核手續。

8、負責現場環境保護、噪聲防治工作的指導和監督。

9、負責項目安全生產的宣傳教育工作，組織安全活動。

10、做好項目專業隊教育、培訓、早點名等安全管理。

二、物資設備部

1、認真貫徹執行國家、行業有關物資管理的安全法律法規，落實上級有關安全生產的要求和規章制度。

2、按照施工技術要求和物資供應需求計劃，采購符合設計和質量要求的設備和材料。

3、建立健全民用爆炸物品收發、登記、保管、退庫、防水、防爆、看守等管理制度，定期不定期檢查庫房條件，管理狀況和帳物情況。

4、負責組織有關部門做好物資倉庫、易燃易爆倉庫的選址和建筑。

5、負責業務范圍內員工的安全技術教育培訓工作。

三、綜合辦公室

1、協助項目領導貫徹上級有關安全生產文件精神、指示，及時 轉發上級有關安全生產文件、資料。

2、負責檢查、落實供應施工現場飲用開水工作，購買發放防暑 降溫用品。

3、負責搞好食堂管理和衛生工作，保證食品干凈、清潔，不供 應腐爛變質食品，防止食物中毒，確保職工安全健康。

4、做好冬季取暖設備的管理工作，保證取暖設施使用安全，7187、參加工程項目定期組織的安全生產大檢查，督促對檢查出的安全隱患和問題按期整改，發現重大安全隱患有權停工整改，并向項目經理報告。

8、協助項目經理負責保障和監督安全生產措施經費的投入和使用。

9、參加生產安全事故的調查、分析與處理。

10、定期召開安全管理人員工作例會，監督檢查各級安全人員的工作落實情況。

二、項目專職安全員

1、在項目生產經理的直接領導下，對項目的職業健康安全和環境管理進行歸口管理，行使一票否決權。

2、負責項目上日常的職業健康安全和環境管理、監察工作。

3、協助項目經理制定項目職業健康安全和環境保護計劃并具體組織實施。

4、建立并管理項目上特種作業人員、分包隊伍的檔案。負責與項目臨時招聘人員和分包隊伍簽定《安全生產責任書》。

5、檢查項目的職業健康安全和環境管理情況，落實各項規章制度，并認真記好巡檢記錄。

6、負責項目全員（含分包人員）安全教育考試及對新職工進行三級安全教育，對換崗、復崗的職工進行安全教育。

7、負責項目職業健康安全、環境、交通事故的調查處理。

8、在項目上組織安全月活動和進行安全生產檢查及安全評比工作。

9、做好對上級和公司頒發的安全生產文件、通知、通報等的傳達，并組織項目部有關部門貫徹執行。

10、參加工傷事故的調查處理和事故的統計，分析與報告，按月上報安全報表。

11、對項目的各項職業健康安全和環境管理資料進行整理、歸檔。

12、承辦領導交辦的其它各項工作。

三、班組兼職安全員

1、班組兼職安全員一般由副班（組）長兼任，受項目安全員的業務指導，協助班組長做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結，在安全生產中要以身作則，起模范帶頭作用。

2、配合組長，經常組織本組工人學習操作規程和新工人的入場安 全教育工作。

3、協助班組長，堅持執行每日班前安全活動，開展無事故競賽 活動，并做好記錄。

4、教育督促本班組工人正確使用安全設備及個人防護用品，并 在生產中隨時檢查執行情況。

5、檢查和維護班組的安全設施，做好作業現場安全自檢工作，發現生產中有不安全因素應及時處理并報告。

6、發生事故要及時了解情況，維護好現場，并向領導報告。

四、專職危爆物品管理員

1、為項目火工品、易燃易爆物品和消防安全管理第一監督責任人。

2、認真貫徹落實國家和上級有關安全管理法律、法規及管理制度等，協助項目經理做好防火安全工作。

122全 生產工作中的缺點和問題。

6、發生事故時，應積極搶救，保護現場，并如實向有關負責人報告。

第四章 安全管理權力

第十條 公司領導及職能部門安全生產管理權力

一、公司主管領導安全監督管理權力

享有國家法律、法規和上級主管部門規定的有關安全管理的決定權和處置權。

二、公司分管安全的副職、總工安全監督管理權力

1、責令停工權。

2、經濟處罰權。

3、干部調整權。

4、干部處分權。

三、公司職能部門安全生產管理權力

1、停工權：檢查發現工程項目施工中存在重大安全隱患或 嚴重違章行為，可以現場決定停工整頓,直至消除隱患或糾正違章行為。

2、經濟處罰權：現場檢查發現的安全隱患和違章行為，可對內部管理責任人給予1000元及以下的一次性罰款。

3、干部調整建議權：對安全職責履行不力的項目部領導班子成員，有人事調整建議權，對其他各級管理人員有調整決定權。

4、隊伍調整建議權：對不服從安全管理的專業隊有調整建議權, 對其管理人員有調整決定權。

5、處分權：對違反安全管理規定或在安全工作中失職、瀆職的 項目部各級管理干部，有當場決定給予行政警告處分權，事后辦理處分 手續。

第十一條 項目安全生產管理權力

一、項目安全終端管理責任人的權力

1、責令停工整改權。

2、經濟處罰權：罰專業隊每次2000元以下，罰施工人員個人每 次20~100元。

3、撤換施工人員或專業隊的建議權。

4、對相關勞務分包合同的知情權。

5、對施工方案、施工計劃的建議權。

6、所轄勞務分包合同驗工計價的初審簽認權(僅限終端管理第一責任人)。

二、安全終端監督責任人的權力

1、責令停工整改權。

2、經濟處罰權：罰專業隊每2000元以下，罰施工人員個人每次20~100元，罰終端管理責任人（內部)每次50~200元。

3、對終端管理責任人及其他管理人員有撤換或處分的建議權。

4、撤換施工人員或專業隊的建議權。

5、對監管范圍勞務分包合同的知情權。

6、對監管范圍施工方案、施工計劃的建議權。

三、安全終端領導責任人的權力

1、分管安全的副職、項目總工（1）責令停工整改權。

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第五篇：淺談企業對標管理

淺談發電企業對標管理

目前，在電力行業掀起了對標管理的熱潮，作為以電力為主營業務的上市公司，為了加強管理，現正在對水電產業實施管理升級，以湖南五凌電力有限公司為對標單位，進行對標管理，為此，特針對發電企業對標管理淺談自己的看法。

一、前言

對標管理起源于20世紀70年代末80年代初，在美國學習日本的運動中，美國施樂公司開辟了對標管理的先河。近幾年，我國企業輸送也掀起了實施對標管理的熱潮，并取得了一定成效。在電力行業的對標管理中，中國華電集團公司于2004年5月率先在電力系統開始實施對標管理工作，建立了華電生產和經營指標體系，分別采集了集團內和行業內標桿數據，制定了詳細的實施細則，在所屬發電廠全面開展了對標管理工作，取得了良好的實施效果。之后，國家電網公司于2005年1月開始在區域、省電網公司和地市供電公司之間開展對標管理工作。實踐證明，實施對標管理能確保企業持續改善和不斷優化，幫助企業迅速提高管理水平和企業績效，并成為市場競爭中的強者。

二、對標管理定義

對標管理，又稱標桿管理，是指企業持續不斷地將自己的產品、服務及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認為是行業領袖的企業的產品、服務及管理實踐活動進行對比分析的過程。對標管理實質上是指一種為促進企業真正績效的改進和提高而尋找、分析并研究優秀的產品、服務、設計、機器設備、流程及管理實踐的系統方法和過程。自20世紀80年代以來，在發達國家的企業管理活動及管理文獻中越來越多地出現對標管理這種管理方法，對標管理已成為西方發達國家最重要的管理方式之一。

簡單地說，對標管理就是企業找到一個或幾個學習的榜樣作為目標，這些榜樣在業務流程、制造流程、設備、產品和服務方面所取得的成就，就是企業學習和趕超的標桿。

對標管理的基本內涵是以領先企業作為標桿和標準，通過資料收集、分析比較、跟蹤學習等一系列規范化的程序，改進績效，趕上并超過競爭對手，成為強中之強，因此實施對標管理對實現企業競爭戰略具有重要意義。

對標的關鍵在于選擇和確定被學習和借鑒的對象和標準，是對產生最佳效果的行業最優經營管理實踐的一種探索，要求在經營管理實踐方面“優中選優”，達到最優模式和最優標準，也就是盯住最佳水平，把企業發展的壓力和動力傳遞到企業中各層次的員工和管理人員身上，從而提高企業的整體凝聚力。

對標管理是一種強有力的工具，為企業提供了人員、設備、服務及流程方面能夠達到的、客觀的、有效的衡量指標，使企業能夠打破以往的思維和經營模式，認識到重大的經營改善活動的可行性和必要性；對標管理為企業提供了既具有挑戰性又切實可行的經營目標及實現的方式方法，增添了企業實現目標的信心。

二、對標管理主要流程

對標管理是一項通過衡量比較來提升企業競爭地位的過程，它強調的是以卓越的企業作為學習的對象，通過持續改善來強化自身的競爭優勢；對標管理是一項系統的、持續性的評估過程，首先決定出某些企業功能領域(例如生產、財務、服務……)的績效衡量標準，然后尋求在這些特定的領域內表現卓有成效的其他企業，比較本身與這些標桿企業之間的績效差距，并通過分析轉換作業流程的做法來達到改善績效、縮短差距、鞏固地位的目的。

對標管理是指企業將自己的產品、服務和經營管理方式同行業內或其他行業的領袖企業進行比較和衡量，從而提高自身產品質量和經營管理水平，增強企業競爭力。在市場經濟下，優秀的企業善于借鑒他人的優點來彌補自己的不足。對標管理的基本思想是通過規范且連續的比較分析，幫助企業尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標，是持續不斷地進行比較分析、制定趕超計劃并實施執行的過程。

三、對標組織機構

可根據企業特點成立對標管理領導小組和對標管理辦公室具體負責對標管理工作。對標組織機構可采用非正式機構，對標管理辦公室的主要職責有：

1、負責制定本企業的對標管理實施方案。

2、推動對標管理數據庫的建設與協調，組織實施信息收集、信息的分析處理。

3、對對標管理的操作流程進行全程監督和服務。

4、加強對標管理活動及項目在本單位內外部的協調與溝通，幫助實現信息共享。

5、協調與外部的對標對象之間的各種活動安排，包括實地考察和參觀、各種形式的信息情報的收集整理、信息與知識的共享。

6、管理內部的對標項目小組，確認成員及其人員調整，確定工作程序，控制對標管理工作質量。

7、確定企業內外部的對標管理對象（即標桿單位）或者是合作伙伴。

8、在內部尋找和確定潛在效率提升空間較大的項目、流程，作為下一個對標管理活動的中心內容和研究對象。

9、負責對標管理推行所需的教育培訓課程內容的擬定、培訓的實施以及培訓項目和內容的更新。

10、在內部各部門之間進行協調，保證對標管理項目或者活動能夠實現最佳投入產出比。

11、負責編寫本單位的對標管理活動的基礎性材料。

四、對標內容

對標內容分為經營管理類指標體系和生產管理類指標體系兩大部分。

1、火電廠：經營管理類指標體系包括發電量、供電煤耗、廠用電率、入爐煤低位發熱量、入廠煤和入爐煤熱值差等指標。生產管理類指標體系包括汽輪機熱耗率、鍋爐效率、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、鍋爐排煙溫度、汽輪機真空等指標。

2、水電廠：經營管理類指標體系包括發電量、綜合廠用電率、耗水率等指標。生產管理類指標體系包括等效可用系數、機組大修后連續可調天數、水量利用率、水能利用提高率、棄水損失電量、水情自動測報系統暢通率等指標。

五、對標管理方法

根據標桿的不同，可以將對標分為內部對標、競爭性對標、行業對標和一般性對標四種。其中在電力行業應用最廣泛的是內部對標和行業對標。

1、內部對標管理，是指在企業內部開展的對標管理工作，可以是企業內生產經營指標的不斷超越，也可以是將企業內部工作更具績效的某一部門的做法當作其他部門學習標桿的對標方式。對標指標可選擇以設計值和歷史最好水平作為對標基準。內部對標管理的目標，是找出一個企業的內部績效標準，通過內部信息分享，找出其最佳內部實踐，把信息遞給企業內部的其他部門，從而收到立竿見影的效果。內部對標的最大優點在于企業內部標桿資料和信息易于取得，不存在資料轉換問題，無需考慮涉及商業機密問題，在專業化程度較高的企業內，可以促進部門間的溝通。缺點是視野狹隘，不易找到最佳作業典范，并且學習的對象局限在企業內部，很難為企業帶來創新性的突破。

2、競爭性對標管理，是指企業對競爭對手的產品、服務、流程等進行詳盡的分析，尋找產品或服務的競爭優勢，從而實現企業自身產品與服務改進的一種對標方式。發電廠可以將所屬集團企業（或區域內發電廠）的平均和先進水平作為對標基準進行對標工作。其優點是企業本身與競爭對手的做法具有可比性，將對手的流程轉換到本企業時也比較容易或類似，從標桿對象處獲得的信息可以很快地運用于本企業。缺點是相關信息搜集困難。

3、行業對標管理，是指將對管理的項目與全國電力行業中最企業的相應項目進行對比。對標指標以全國電力行業先進水平值為基準。

4、一般性對標管理，是指與不相關的企業就某個工作程序進行對標，即類屬或程序對標，是將非相關行業也納入對標管理的范圍。一般性對標就是尋求在某些領域表現杰出卓越的企業作為學習的模范，而不論其處于何種產業。選擇標準是標桿企業在發揮企業功能時的績效表現，專注于學習優秀的作業流程。其最大的優點在于幫助企業激發具有創意的經營思路和突破性的思維方式，學習產業外界截然不同的觀念和做法。其缺點是必須投入較多的資源來進行初級資料的搜集或購買。

六、對標管理步驟

對標管理步驟分為整體規劃與項目選定階段、分析階段、綜合與交流階段、實施與評估階段和成熟運用階段五個階段十個步驟進行，分別是：

㈠、整體規劃與項目選定階段

1、分析現狀，明確對標目標。通過分析現狀，梳理企業管理標準和業務流程，分析存在的問題，確定對標內容和對標方向。

2、選擇標桿對象。主要是收集國內外先進電力企業的管理標準、指標信息及最佳實踐，建立潛在標桿合作伙伴信息數據庫，對這些潛在標桿進行分析和篩選，確定最終標桿單位和對標范圍，制定對標實施方案。在選擇標桿單位時各單位應注意遵循兩個原則：即一是標桿單位要具有卓越的業績二是與本單位有相似的特點，具有可比性且管理上可以模仿。

3、收集資料和數據。根據本單位的實際情況收集標桿單位對自己有借鑒意義的資料和數據，重點應放在質量管理、成本管理、人力資源管理等方面。各單位可以通過各種有效渠道進行收集，如參加指標競賽、文獻資料、行業協會、實地考察等。收集到的標桿資料內容應包括：⑴與最佳實踐相關的設備名稱、型號、數量等；⑵與最佳實踐相關的指標體系及指標統計的方法和指標的最優值；⑶最佳實踐項目的工作流程包括工作步驟、實施方法、實施條件、流程控制、流程控制節點、人員技能特點、記錄形式、管理制度和績效評價等。

㈡、分析階段

此階段主要任務是與選定的標桿進行對標，收集分析標桿單位的具體做法，研究與標桿企業在管理方式、管理手段、技術投入等方面的差距，進行差距分析，制定改進措施及實施文案。

1、分析差距。就是要對收集的全部數據資料和考察成果進行綜合分析，分析企業與標桿單位的差距，找到本企業與標桿單位之間存在的績效差距的根本原因，對績效差距的關鍵原因和改進行動方案進行深入分析和修改，并據此制定出相應的改進方案。差距分析有差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析四種。

2、擬定改進目標。根據差距分析的結果，擬定適度的、可操作性的期望績效目標，并找出存在的問題，提出解決問題的辦法，采取相應的措施達到提升管理和經營水平的目的。

㈢、綜合與交流階段

1、同員工進行交流并獲得認同。將對標活動中取得的各項進展向員工交流，征詢意見，并將所要達到的目標前景告訴員工，統一員工的思想，實現行動一致。

2、根據員工的建議，修正績效目標，制定解決方案。㈣、實施與評估階段

1、制定具體的行動方案，包括計劃、實施方法和技術及階段性評估要求等。

2、績效激勵與控制。各項目實施小組要不斷地對項目改進的效果進行審核評估。要建立目標保證措施、過程控制措施、監督評價措施等控制措施。

㈤、成熟運用階段

在部分或全部達到超越標桿單位后，應動態調整對標標桿，維護和更新對標管理數據庫，與更先進、更優秀的企業對標。

對標管理方法的連續進行。在第一輪對標管理工作完成之后，要及時總結，并對新的情況、新的發現進行進一步的分析，提出新的基準目標，以便進行下一輪的對標。包括進行對標評估，全面整合各種活動，將單獨進行的對標管理活動融合到企業日常經營活動的整體中，重新調校標桿三部分內容。

七、綜合評價

對標管理綜合評價是發電廠在開展對標管理工作的基礎上，按照系統觀點，通過人為設定能夠反映企業綜合水平的可量化指標，構建一個由生產經營管理方面的相關指標組成的綜合評價體系，并運用該綜合評價體系對發電廠對標管理結果進行分析和判斷，來反映發電廠對標管理綜合水平的一項活動。

在一輪對標管理活動的前后，發電廠可將火（水）電廠對標管理情況制定表格形式進行綜合評價評分，將對標管理活動進行量化，按評分結果情況進行對比分析，以了解對標管理的成果，及時發現仍然存在的問題，并針對存在的問題制定改進措施，以供下一輪對標管理中實施。

八、體會

要開展好對標管理工作，必須具有以下條件：

1、必須得到企業領導的大力支持；

2、必須結合自身的特點進行有效、正確、深刻的定義，不是簡單的對比和復制、模仿；

3、在操作時必須具有規范、系統的管理流程，每個環節、流程都不能脫節；

4、必須發揮廣大員工的積極性，發掘廣大員的潛能和智慧，做到全員主動參與，集思廣益，獻計獻策；

5、在實施對標管理過程中必須有創新精神，形成自己獨特的優勢；

6、必須具有良好的信息交流渠道，能通過各種方式獲得標桿單位有價值的信息和數據，以供對標分析和參與。