第一篇：裕豐廣場分包管理方案.d

泰州茂業天地地塊2施工總承包工程

方案類

工程名稱：

泰州茂業天地地塊2

施工單位：

江蘇江中集團有限公司 編 制 人：

審 核 人:

審 批 人：

編制日期：

2011年11月06日 泰州茂業天地地塊2施工總承包工程

方案類

泰州茂業天地地塊2工程分包管理方案

泰州茂業天地地塊2進度緊、質量和安全文明施工管理要求高，涉及多家分包單位，為了進一步加強現場文明施工的綜合治理，高起點的樹立我公司現場形象，保證管理與協調的有效性，確保進度與質量，確保安全生產、文明施工，總包方根據業主和監理方的要求以及管理的需要，在遵守國家和地方的法律法規、標準規定等的基礎上，制定本分包管理方案，供分包單位共同遵守。

一、總承包方責任

1.組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施施工管理的各項工作。

2.對分包方的工作采取組織、指導、監督工作，嚴格遵守國家規范和各項標準，控制施工質量。

3.為分包方創造良好的工作條件，積極組織安排，保證工序的正常銜接和流水施工。

4.以工程合同需求（工期與質量、文明環保與安全）為目標，以施工規范、規程及各類合同文件為依據，做好在現場施工的專業分包單位相關工序的協調工作。顧全大局、統籌安排，合理調度、平等對待，做到有條不紊，避免和減少施工矛盾發生。

5.根據工程進度情況，每周由項目經理組織召開一次或多次現場例會，由各部門負責人及各分包單位負責人參加，提出施工現場的各種問題與矛盾，及時處理，取得一致意見后，各方按照執行。

6.要求分包方在施工前制定詳細的施工方案，待總包單位及監理單位工程師、業主批準后用于指導施工。

7.對各分包方的施工進度安排等內容進行審核，對不符合總體進度要求的提出由分包方重新安排，對于分包方提出的合理要求予以滿足，為分包方完成創造條件。

8.對分包方在遵守有關規范的同時，能按照本工程施工組織設計的各項施工目標要求來組織施工。如對原材料的質量要求對工程技術資料的要求，對安全、環保要求等等。泰州茂業天地地塊2施工總承包工程

方案類

9.提請監理工程師驗收。對分包單位施工的隱蔽工程和分部分項工程進行初步驗收合格后，保證每道工序的施工質量，對發現的質量問題，書面通知分包方，督促其整改。

10.對分包單位施工中出現的工期質量、安全、文明、環保等問題有權責令其整改并進行處罰。

11.確認分包方工程進度款的申請支付情況

12.現場封閉式管理，分包方人員均憑加蓋總承包公章出入憑證，經門衛核準后方可進出施工現場及住宿區，外來人員必須憑證件登記后方可出入。

13.文明衛生：總承包指定生活垃圾、施工垃圾存放地點，嚴禁到處亂扔亂丟亂倒水，嚴禁隨地大小便，歡迎積極舉報。

二、分包方責任

1.對分包合同分包范圍內的工程工期、質量、安全、文明環保負責，組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作；自覺遵守法律法規及有關規章制度。

2.完成分包合同范圍內的各項工程任務，負責編制施工組織設計、專項方案，統一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表；根據施工組織設計總進度計劃的要求，每月底前 5天提交下月施工計劃，有階段工期要求的提交階段施工計劃，必要時提交旬、周施工計劃，經開發商、監理、總承包方批準后嚴格實施。

3.認真執行總承包方各項規章制度，嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準；科學安排作業計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；加強現場管理，嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理規定，做到文明施工；承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的損失及各種罰款。

4.自覺接受工程總承包方及有關部門的管理、監督和檢查；接受工程總承包方隨時檢查其設備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現場其他單位協調配合，照顧全局。

5.按工程總承包方統一規劃堆放材料、機具，按總承包方標準化工地要求設置標牌，搞好生活區的管理，做好自身責任區的治安保衛工作。

6.按時提交報表、完整的原始技術經濟資料，配合工程總承包方辦理交工泰州茂業天地地塊2施工總承包工程

方案類

驗收。

7.做好施工場地周圍建筑物、構筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護工作，因分包方責任發生損壞，分包方自行承擔由此引起的一切經濟損失及各種罰款。

8.妥善保護總承包方現場使用的機具、周轉材料及其他設施。

9.負責從指定的水電接駁點接駁施工用水用電，安裝符合規定的水表電表，水費及電費按實際發生費用交納給發包方或總承包方，或直接從工程款中扣除。考慮到工地可能出現停水停電，分包方應準備水池等儲水設施。

10.負責做好場地文明施工，道路清掃工作，確保達到省文明工地標準。11.進場后開工前，必須對職工進行三級教育、安全文明施工技術交底后方可開始施工。

12.負責分包范圍內的分部分項工程工序報驗，檔案資料的收集整理及交工驗收。

13.負責與發包人、監理、設計及有關部門聯系，協調現場工作關系。14.分包方應對其作業內容的實施、完工負責，應承擔并履行總（分）包合同約定的、與勞務作業有關的所有義務及工作程序。

15.分包方應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準進行施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于分包方安全措施不力造成事故的責任和因此而發生的費用，由分包方承擔。

16.分包方應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。分包方不得要求工作人員違反安全管理的規定進行施工。因分包方原因導致的安全事故，由分包方承擔相應責任及發生的費用。

17.分包方在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前提出安全防護措施，經開發商、監理方和總包方認可后實施。

18.實施爆破作業，在放射、毒害性環境中工作（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，分包方應在施工前10天以書面形式通知開發商、監理方，并提出相應的安全防護措施，經開發商、監理方認可后實施。

三、分包單位施工工序銜接措施 泰州茂業天地地塊2施工總承包工程

方案類

1.施工每道工序的質量、工期均影響工程的整個施工節奏，所以對工序質量時間控制作為管理重點。施工分段流水作業，各段工序熟練，施工速度、質量相對穩定，各分包單位必須及時插入，組織交叉流水作業，提前做好工程竣工驗收工作。以總包龍頭管理為主，各專業協調配合，確保工程的質量安全文明及整體進度。

2.以土建為龍頭，嚴格遵守國家安全生產的政策、法令和本單位的安全生產規章制度，以統一制度的約束措施來管理現場。凡進入現場施工的各施工專業單位，必須遵守現場管理制度，服從土建統一規劃，負責協調各專業單位之間的施工程序，及時解決土建、安裝、裝飾等專業單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。

3.以統一的施工計劃、施工程序規劃為指導，確保整個工程優質、高速，按期交付使用。

4.各單位按土建總控制計劃總計劃編制配套作業計劃，定期檢查計劃執行情況，并嚴格統一簽字認可程序。由于施工立體交叉作業，所以除計劃控制外跟蹤監督。使各專業單位有一個統一的施工程序和控制程序。

5.室外景觀、安裝調試、竣工收尾階段，以工作項目內容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業協作單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現場協調小組統一指揮、監督。

6.各專業單位做好成品保護工作，采取必要的成品保護措施。各樓層設置監督員，派人監看及時發現肇事者，發現有人違章作業，破壞成品應及時阻止，原丟失及損壞材料等費用由肇事者主體單位全部承擔。各施工隊伍單位共同遵守，達成共識。

7.大型設備安裝，特殊設備搭架、吊運等土建應積極配合、互相協商，樹立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。吊籠運物起吊或放下時必須關好安全門。梯籠內承人或載物時，應使載荷均勻分布，不得偏重。嚴禁超載運行。吊籠停穩后，方能進入吊籠工作。泰州茂業天地地塊2施工總承包工程

方案類

四、成品保護管理措施

成品保護貫穿于施工全過程，從原材料、半成品、直至成品各個環節都必須進行切實有效地保護，最終使建筑產品成為完美無缺的凝固藝術。

1.總承包項目部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案，以合同、協議等形式明確各分包成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，總承包項目部在各分包單位保護成品工作方面起協調監督作用。

2.總承包項目部對所有入場分包單位進行定期的成品保護意識教育工作，依據合同、規章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。

3.總承包項目部技術部門進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員進行操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。

4.分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業的成品時，分包單位必須以書面形式上報總承包項目部，項目經理經與其它專業分包協調后，其它專業派人協助分包單位施工，待施工完成后，其它人員恢復其成品。

5.總承包項目部制定季、月度計劃時，要根據總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現象的發生。

6.上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位的工序交接）要辦理交接手續。交接工作在各分包之間進行，項目部起協調監督作用，項目部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。

7.總承包項目部在工程收尾階段，協助精裝修分包單位分層、分區設置專職成品保護員，其它專業分包隊伍要根據項目部制定的“入室作業申請單”并在填報手續齊全，經總承包項目部批準后，方準進入作業，否則成品保護員有權拒絕進入作業。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業區域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品責任單位及責任人負責賠償。

五、分包管理制度規定

1.各分包單位均已知悉和理解本項目的具體情況和各項管理目標、要求，并確認將嚴格遵守和履行除自身分包合同規定內容外，還須同時執行總包合泰州茂業天地地塊2施工總承包工程

方案類

同和有關分包規定等所包含的全部內容；

2.本項目建設過程中，總包單位根據建設單位的委托對分包單位進行協調和管理，因此，分包單位必須嚴格履行自身管理職責并服從總包單位的進度、質量和安全生產管理，因分包單位原因所形成的隱患或行為致使工程的節點工期、質量目標、總進度目標、安全文明管理目標收到影響及導致的總包方經濟或聲譽受到損害或損失，由分包單位雙倍追償，總包方保留法律意見；

3.各分包單位進場前，必須向總包提交進度、質量、安全文明施工保證金5萬元（不計息），同時報送企業資格文件、項目管理網絡及聯系方式、項目經理、技術負責人、質量檢查員及安全檢查員的有效證件、各特殊工種人員上崗證，并辦理齊全現場出入證、暫住證、職工工資卡等；

4.各分包單位進場后，必須向總包提交符合本項目要求的現場臨設的規劃方案，經業主方、監理和總包方審核合格后實施；分包單位在現場所設立或實施的CI標識等其他宣傳，必須取得業主方和總包方的認可，并保持與總包方整體規劃的協調統一；

5.分包單位必須及時妥善處理安全事故，維護職工合法權益，不得出現惡意對待職工，更不得出現職工上訪事件的發生；否則分包方除必須限期按要求自行處理完善外，總包方將視情節對該分包單位處以5萬元以上罰款，并保留追償和法律權利；

6.分包單位必須嚴格遵守操作規程，杜絕違章指揮、違章作業，一經發現，總包單位有權罰款、上報上級建設行政主管部門直至分包單位停工整頓合格，因分包方責任或因違章發生的安全事故及后果由分包單位承擔主要責任，并賠償全部損失；

7.現場施工垃圾按總包方的規定地點統一堆放和清運，所需的費用根據分包工程內容的特點進行約定；施工中所發生的環保費用、夜間施工費用、占道費用等由各分包單位自行申請和支付；

8.總包提供的免費廁所、水電源接駁點在現場場地內，凡損壞臨建及其他設施，由總包負責恢復，相關費用由責任單位雙倍支付；分包單位使用的水電費用由分包單位在總包單位和監理的監督下裝表計量并增加20％的損耗、共用部分發生的費用按實分攤，向總包方每月繳納；如發生分包單位需總包方在節點工期外提供材料或機具設備等使用或配合，其費用由雙方協商確定并履行手續后使用； 泰州茂業天地地塊2施工總承包工程

方案類

9.分包方應按規定進行入場教育并辦理齊全有關證件后方能進行正式施工。總包方發現不適合于建筑工程施工的分包方人員，應三日內清退出場；凡無證上崗人員，一經查處，一律罰款 500元/人次，并停止所罰人員工作。分包單位必須自行組織現場的教育培訓應作好記錄，隨時接受總包方及各級管理部門的檢查，記錄不全或不符合要求、經警告仍不予整改完善的，處以1000元/次罰款。

10.分包單位需要總包方協調的事項必須向總包提交正式的書面文件。總包定期或不定期組織各種大檢查，對檢查中發現的隱患分包單位必須及時并限期內整改合格，如發現整改不到位或流于形式者，總包方有權處罰100～1000元/次；

11.分包單位不重視安全，在計劃、布置、檢查總結評比中不過問或安全不認真負責的；安全生產管理不到位、忽視安全生產、不按安全規程組織施工、違章指揮、管理混亂的，罰款300～1000元/次。施工中未嚴格按規定采購的勞保用品，一旦使用，除處以1000元/次以上重罰外，并責令其退掉。

12.進入施工現場必須正確佩戴安全帽，否則罰款200元/人·次；不系安全帽帶者罰款100元/次。高空作業不系安全帶者罰款500元/次，高空作業穿硬底鞋、高跟鞋者，罰200元/次，上班時不佩帶胸卡（工作證）者罰50元/次，職工坐在臨邊危險地方休息或者酒后上班罰款500元/次；隨便拆安全防護設施、設備者，罰款300元/次；若由此而造成他人傷害的，所引起的費用及相關責任由分包單位及當事人負責。

13.分包單位必須做到文明施工，不亂丟雜物，工完料清，建筑垃圾及時清理干凈，外腳手架不得堆放材料。現場材料按總包單位指定的地點和標準堆放整齊，達到文明工地的驗收標準；現場材料、構件，未按規定碼放、磚碼放超高1.5米者罰100～300元/處。建筑物內垃圾和渣土未及時清理、樓梯、陽臺等處堆放材料和雜物(3處以上)，罰100～500元/處。發現臟、亂、差地區，如分包單位經警告未予及時改正，總包方將安排人員進行處理，費用按150元/天·人計算，同時對分包單位負責人罰款300～1000元/次；施工現場用房私搭亂建、未按項目經理部統一搭建和管理的，罰每次500元/次，并責令拆除。宿舍內，被子、衣服應折疊整齊，保持地面清潔，上班必須佩戴胸卡，否則對項目負責人罰款200元/次。宿舍區內嚴禁賭博，發現一次罰款500元，提供賭博場地的，罰1000元/次，情節嚴重者予以開除對舉報人泰州茂業天地地塊2施工總承包工程

方案類

進行不公開獎勵200元。建筑物內嚴禁大便，一經發現，除責令其處理外，并罰款1000～3000元/次。

14.凡檢查中發現某分包單位作業區存在嚴重違章或重大隱患，對該單位處以人民幣 3000～5000元/次的罰款；在處罰單位的同時，也將對分包單位的有關責任人同時予以500～1000元/次處罰，如整改不及時，將加倍處罰；

15.施工現場的臨時用電未按規定執行的，罰100～300元/次。特殊工種無證上崗、隨便開機（車）、竄崗作業、私拉亂接者，罰款300～500元/次；造成他人傷害的負責受害人的一切費用及賠償金；現場的配電設施不符合要求還在使用的，罰負責人50～500元/次；現場電器線路老化、電器損壞、手持電動工具不按規定用設漏電裝置，電鋸、電刨及中小型設備無防護裝置或防護罩被拆除等，罰負責人或操作人50～500元/次。

16.發生打架事件的，罰當事人雙方各500元；若因打鬧損傷對方或別人的，除付受傷者的醫藥費外，另對當事人罰款1000元。

17.總包單位所有防護設施分包單位不得拆移，如有特殊情況，需經總包單位技術負責人同意后，由總包單位安排人員拆移，否則罰款500～2000元/次；上下層同時操作時，中間必須設置足夠合格的防護措施；建筑物及成品保護造成損壞的，對其負責人或肇事者罰款，按成本價加罰30%。

18.施工中必須加強防火工作管理，提高防火意識。電焊作業必須配備足夠有效的滅火器材和等火槽，焊前必須將竹笆濕潤。嚴禁在工地吸煙。工地上的消防器材不得亂拿亂放。對各種易燃易爆未進行安全交底、未開動火證的，罰100～300元/次。施工現場的消防重點部位的消防器材被拿用的，罰責任拿用人200～500元/次。木工房、倉庫和易燃品堆放等禁煙處嚴禁吸煙，違者罰款300元/次；發生火災等事故的，將根據情節嚴肅處理，并雙倍賠償所造成的一切經濟損失；

19.施工中必須加強防衛防盜工作管理，嚴禁偷賣集體財產、職工財物，一經發現除賠償一切損失外，另處以2000～5000元的罰款，并開除出隊。情節嚴重者，移交公安機關處理。

20.對分包單位所實施的罰款經監理和業主方管理人員確認后直接從分包單位單位繳納的保證金中扣除，扣除罰款后剩余部分不足60％時應予補繳；自分包單位竣工撤離施工現場之日起七天內，剩余的保證金無息退還。

第二篇：分包管理方案

檢,并做好檢查記錄,凡達不到質量標準的,總包方不予以簽證付款并促其整改,對一些成品與半成品的加工制作,總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。動態檢查,研究質量缺陷、分析原因,指定改進計劃,實施和敦促承包商改進。質量管理抓住隱蔽工程、原材料質量、工程外觀質量這三個重點,施工中設專人(素質高、懂技術和質量管理)全過程旁站控制,讓分包方無偷工減料的機會,杜絕存在質量舉報的可能。

2·3合同管理對策

嚴格選好分包隊伍,使資質合格,信譽好,隊伍實力強的分包方能作為首選隊伍,盡可能拒絕那些打招呼隊伍、關系戶隊伍。精心簽好分包合同,減少和避免合同漏洞,增強可操作性,有問題及時進行協商補充協議。建議推行分包方繳納履約保證金制度,掌握主動權。嚴格合同管理,成立分包工程管理小組,人員定崗位、職責,盡量專職,制訂獎、罰制度。嚴格按合同計量條款計量;監督按月支付員工工資,必要時代發其員工工資;掌握其對外采購的資金使用情況,對其采購金額大的合同,代其付款;及時對雙方往來的賬目清算并完善手續;及時對雙方共用項目費用分攤。對內對外的關系,主包方一定要堅持不讓分包方獨立參與。主包方必須抓好廉正建設,抵御分包方的“糖衣炮彈”,杜絕口頭表態承諾,及時將一些沒用的字據收回處理。營造良好外部環境,正確看待合同糾紛或官司,在分包合同管理過程中,主包方應加強證據搜集,如照片、聲像資料、聯系單、會議記錄,盡可能掌握主動。

2·4進度管理對策

在安排總進度計劃時,各分包商的主要負責人員均應參與,對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量,安全及施工進度等問題,事先制定方案,確保總進度計劃的順利實施。在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間,同時注明關鍵工序的節點工期。分包商的工作可能是間斷的,總包商要讓分包方認識到這一點,在合同中予以明確,以免分包商因非自身原因的工期耽誤,向總包提出過多索賠。總包應先加強現場實際進度的檢查監控,縮小進度更新周期,只有動態的檢查進度,才能控制進度。檢查進度不應局限于完成工程量上,應包括分包商的人力設備投入、材料供應、工作面的協調等方面。進度檢查的重點是關鍵線路的進度。根據實際情況,制定趕工措施,包括激勵和懲罰措施,同時充分溝通,謀取業主和相關各方

的理解支持。

2·5協調管理對策

總包商在合同中要求分包商有協調配合義務。總包商需要建立總包的權威地位,以便使分包商做出與總包或其他分包商之間協調一致的努力。現場管理要通過日常協調事件的處理,如通過每周的協調會,各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會,無故不來或遲到者,將進行罰款處理,監理、業主一同參加,解決施工中存在的問題。采用獎勵懲罰等激勵手段,強化分包商主動配合總包商管理的行為,弱化分包商內斂行為。教育分包商樹立項目整體的系統觀念。

3結語

專業化的趨勢不可避免,這種趨勢將使總包方壓縮規模,專注于提升核心競爭力,將更多使用外包的形式,希望通過本文的探討,能對促進分包管理有所借鑒。文章來源：萬方數據

第三篇：裕豐畫冊文案1112（范文）

裕豐集團企業畫冊文案

畫冊風格：以集團的特性為線索，風格為現代的、國際的，更顯示裕豐集團與世界接軌的特點。畫冊共32P，工藝方面，銅板彩印，插入透明紙燙字。

封面：精裝，燙金。28cmX28cm 1P-2P：目錄

開篇????????????????????????3 企業簡介??????????????????????4 總經理致辭?????????????????????5 弘治篇???????????????????????6 企業框架??????????????????????7 裕豐鋼鐵 千錘百煉??????????????????8 裕豐物流 鏈接全球??????????????????10 厚德載物 流通天下??????????????????10 投資機構 實力雄厚??????????????????14 名牌糖業 以精立業??????????????????16 成就篇????????????????????????18 理念篇????????????????????????21 用人篇????????????????????????24 使命篇????????????????????????27 3P：開篇

天行健，君子以自強不息。——《易》 天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物；裕豐一直以自強不息,超越自我,聲聲不息的步伐，在這個充滿競爭的的大市場中進步。經過十五年的洗禮，現在廣州市裕豐企業集團有限公司已經成為一間形成以鋼鐵、物流、農業產業多元化發展的企業集團。擁有廣州市番禺裕豐鋼鐵有限公司、廣州市裕豐物流有限公司、廣州市雙錢糖業有限公司、珠海恒生投資有限公司、廣州市宏峰物流有限公司等五間控股子公司。萬里關山從頭越，乘風破浪正當時，裕豐必定能創造出更加輝煌，更加燦爛的明天。

4P：企業簡介

廣州市裕豐企業集團有限公司經過十五年的創業，企業持續穩定發展，形成以鋼鐵、物流、農業產業多元化發展的企業集。2003年底，裕豐鋼鐵公司被評為廣州市最具競爭力制造業和高新技術企業100強；2004年10月，被全國工商聯評為“中國優秀民營科技企業”；2005年，被評為廣州市百強民營企業，被全國總工會、全國工商聯評為民營企業“雙愛雙評”先進單位；珠海粵裕豐公司榮獲“中國企業文化建設先進單位”稱號和“珠海市百優民營企業”稱號。2006年，裕豐企業集團有限公司先后被廣東省政府授予2004—2005“廣東省百強民營企業”稱號；被廣州市政府評為優秀民營企業，被授予廣州市2004-2005文明單位稱號；在廣州市首次百強企業排序中，裕豐企業集團名列第28位。

5P：總經理致辭（甲方公司提供）

裕豐公司立足于運用高新技術改造傳統產業，自創立以來便制定了“人才為本，科技為先，市場為導，管理為實”的經營策略，堅持“人才是裕豐第一資源”的理念。建立了一套完整的現代企業制度，擁有一支高素質的人才隊伍，使企業發展保持旺盛的活力。不斷加大技術改造投入，降低生產成本，提高產品附加值，為客戶提供產品增值是裕豐公司對客戶的承諾。

面對新世紀的到來，乘著我國加入WTO的大好形勢，裕豐公司在“以人為本，誠信拼搏”的企業精神指導下，制定了改革發展戰略目標及企業中長期可持續發展戰略，以強烈的超前意識和敢于比拼的精神，抓住機遇再上新臺階。

裕豐公司將努力向國際一流企業邁進，以優質產品和優惠價格及良好社會信譽，真誠地希望與國內外各界人士和朋友攜手合作，真誠地感謝所有支持和關心裕豐公司的朋友們。6P：弘治篇

“百舸爭流，千帆竟渡”，歷史的昭示，現實的機遇，未來的挑戰；這一切均將凝聚成兩個字——發展！支撐這兩個字的是勤勞智慧和汗水，是一往直前、聲聲不息的堅實步伐。

7P:企業框架（甲方企業提供）

8-9P:裕豐鋼鐵 千錘百煉（廣州市番禺裕豐鋼鐵有限公司）

廣州市番禺裕豐鋼鐵有限公司是一家專業從事建筑鋼材生產銷售的企業，地處中國經濟最發達地區之一的珠江三角洲中心腹地——廣州市番禺區東南部，距南沙港10公理，廣州鐵路三眼橋貨場30公理，海陸交通四通八達，地理位置得天獨厚。

公司在“以人為本，誠信拼搏”的企業精神指引下，建立了現代企業管理制度，為企業持續穩定發展奠定了堅實的基礎。公司現有員工六百多人，其中高級、中級職稱工程技術人員占20%，廠區占地面積21萬平方米，擁有自建1000噸泊位碼頭，已形成年產`80萬噸建筑鋼材和20萬噸鋼材深加工能力。主導產品有各種規格的熱、冷軋帶肋鋼筋，鋼筋焊接網，型材、線材等。

“合群合力，持續發展，開拓進取，卓越創新，優質優價，禮誠待客，求知求真，裕豐裕業”，是我司員工的行為準則。1998年通過ISO9001國際質量體系認證，2000年又通過ISO14001國際環境管理體系認證。“裕豐鋼材”2001年被國家質檢總局授予第一批“國家免檢產品”，先后還獲得“全國用戶滿意產品”、“廣州市名牌產品”、“廣東省質量信得過產品”、“廣州市推薦使用建材產品”等多項榮譽。在廣州地鐵、珠海國際會議中心等多項國家重點工程中，“裕豐鋼材”深受好評。

“映日荷花別樣紅”。裕豐公司全體員工的辛勤耕耘得到了社會的認可，企業先后獲得有關部門授予中國農業銀行廣東省分行“黃金客戶”、“廣州市連續五年重合同守信用企業”、“納稅大戶”、“發展經濟先進單位”、“質量管理優秀企業”等多項殊榮。

10-11P:裕豐物流 鏈接全球（廣州市裕豐物流有限公司）

廣州市裕豐物流有限公司成立于2005年11月，隸屬于廣州市裕豐企業集團有限公司。公司注冊資金5000萬元，主營建筑鋼材系列產品銷售業務，經營道路運輸代理、倉儲服務、批發和零售貿易，收購農副產品、貨物進出口、技術進出口等。

公司地處珠江三角洲腹地廣州市番禺區東南部，目前銷售的主要產品有榮獲“國家免檢產品”、“省質量信得過產品”等榮譽的“裕豐”牌各種規格的螺紋鋼、線材、熱軋帶肋鋼筋，并營銷帶鋼、鋼坯、煤炭等。隨著公司業務的不斷擴大，市場的不斷開拓，公司現已形成以番禺為中心，覆蓋廣州、深圳、珠海等珠三角地區的營銷網絡，并已全面開展了以番禺為中心的物流配送的銷售模式。

公司現有員工40余人，擁有營銷、管理，財務等專業技術人才，培養了一支富有活力的業務骨干隊伍和管理團隊。在內部管理上，公司通過組建信息發布系統實現了商務信息的收集、分析和處理，運用ERP系統等先進工具，實現了辦公自動化；通過網絡物流系統，實現了總公司的全面聯網，加快了信息傳遞速度，為公司的迅速決策、提高辦公效率和服務質量，提供了強有力的保障。

12-13P: 厚德載物，流通天下（廣州市宏峰物流有限公司）

廣州市宏峰物流有限公司前身是廣州宏峰運輸有限公司，成立于1995年，現有注冊資金5000萬，各類運輸車輛100余臺，固定營業和倉儲場地面積8萬多平方米，倉儲月處理貨量達20萬多噸，運輸月處理量達30萬噸左右。

自成立以來，公司一直與全省各地大企業保持良好的合作關系，憑借良好的信譽和優質的服務被廣州市番禺裕豐鋼鐵有限公司指為唯一第三方物流公司，負責該公司所有成品、半成品材的倉儲及配送。基于本公司多元化的管理和完善的網絡信息化管理，公司先后與珠海粵裕豐鋼鐵、中國二十二冶珠海公司、中國五礦、廣東省冶金集團、南粵物流、松山貿易、中鐵物流珠海公司、一通物流等知名企業建立長期合作關系。

經過多年的發展，宏峰物流已經由原來單一的經營貨物運輸，發展成為今天以“公路、鐵路配送、倉儲配送，海上運輸業務、汽車維修、治金貿易”的綜合性物流企業，作為第三方物流公司，實現客戶的真正需求，從節省客戶的物流成品為基本，為企業整個供應鏈實現一條龍的服務。

本公司在2006年通過ISO國際質量體系管理ISO-9001認證，建立電子商務信息管理平臺，實現與客戶信息共享。我們以德為立業的根本。以誠信立足天下，方能載天下之物，“厚德載物，流通天下”。

14-15:投資機構，實力雄厚（珠海恒生投資有限公司）

珠海恒生投資有限公司成立于二零零零年初，是廣州市裕豐企業集團有限公司的下屬子公司，公司主要經營開發經營房產、自有物業租賃、物業管理、建材、日用百貨批發以及零售等相關市場項目，公司注冊資本壹仟萬元（人民幣）。近年來,公司在迅速擴大規模的同時，注重企業文化發展，通過一系列的企業文化活動，培養員工“熱愛恒生、熱愛本職”的高尚情操，強化“團結、求實、開拓、進取”企業精神，不斷增強員工凝聚力和企業的活力，全體員工在公司領導班子的帶領下，共同向更新、更高的目標邁進。

公司目前主要開發經營房產是珠海恒利工業園，位于珠海市金灣區南水鎮南崗路，園區占地面積103079.85平方米，建筑面積132525.72平方米。園區分生活宿舍區和工業廠區，毗鄰珠海港，地理位置十分優越，水陸空交通十分便利。園區于2001年9月正式投入使用，附屬配套設備、設施先進、齊全，公共綠地面積達到20%以上。標準工業廠房7幢，每幢5層，每幢安裝客貨兩用電梯一部，載重2000kg。生活區宿舍9幢，每幢7層，電話、網絡、有線電視等配套一應俱全，另外還配有標準籃球場2個、標準足球場1個，良好的園區環境是各類企業投資者的最佳選擇。

公司下設物業管理部，為園區了完善的物業管理服務，管理范圍包括：保安、維修、保潔、綠化等。現從業人員約40人，其中管理人員和專業技術人員全部取得資格證書和行業上崗證，他們熟悉業務，有較好的專業水平，事業心強、服務意識高，是企業發展的有力保證。

16-17P: 名牌糖業，以精立業（廣州市雙錢糖業有限公司）

廣州市雙錢糖業有限公司的前身是番禺魚窩頭糖廠，是一間已有四十多年生產經驗的制糖企業，位于番禺區東南面的魚窩頭鎮，距蓮花山港元30公里，距南沙港18公里，距區政府駐地市橋鎮15公里，距廣州市區32公里，廠區設有水運碼頭，水陸交通十分方便。

公司成立于2000年2月3日，是原魚窩頭廠轉制、實施資產轉讓后成立的一個以制糖為主，生產、加工多種農副產品的企業，是目前廣州地區唯一一家甘蔗制糖企業，同時也是番禺最大的農副產品加工基地。

工廠占地面積84756平方米，建筑面積65104平方米，其中廠房建筑面積34700平方米。已“三通一平”待開發面積19661平方米。

公司日處理甘蔗生產能力2250噸，管理完善，各項經濟技術指標均處國內同行先進水平，主產品是“雙錢牌“一級白砂糖和冰片糖，產品深受廣大客戶的好評，并連年獲得輕工業部優質產品稱號。本公司還與外地單位合作，生產“雙錢牌”一級生粉和“雙錢牌”馬蹄粉，其產品質量深受廣大消費者的贊譽。

18P:成就篇

翻開裕豐發展史，事實告訴我們：裕豐的發展歷史是一部創業史，是一部奮斗史，是一部成功史。正因為有了裕豐人的拓荒拼搏，才奠定了我們今天“鋼鐵王國”的基礎。

19P:大事記(甲方公司提供)20P：企業獎項（甲方公司提供）

21P:理念篇

裕豐的成功是因為有強烈的理念,以激三千以崛起、向九萬而迅征的萬丈豪情,昂然展示著我們企業的信念和決心,展示著企業的脊梁和魂魄,為裕豐事業開辟新天地、勾勒新時代 22P:企業發展理念

“誠乃立業之本，信為創業之源”

確立誠信為企業的責任，立業的根本;不斷加強自身的信用體制建設，做到產品質量向客戶承諾，維護權益向員工承諾，環境保護向社會承諾，責任義務向政府承諾，使誠信建設成為企業發展的動力

22P:企業經營理念 “以人為本，誠信拼搏”

營造以人為本的企業氛圍，建立和諧的勞資關系，維護員工的合法權益，保障員工的切身利益;確立黨組織、工會組織在企業的地位和作用，積極履行職能，監督、協助企業嚴格執行國家有關勞動法規。同時，為員工實現個人價值提供平臺，充分發揮員工創造社會價值的積極性和創造性。

23P:企業管理理念 “合作共贏，和諧發展 ”

構筑真誠合作的生態產業鏈，結成和諧共贏的利益共同體，以此作為與業界友好交往、互惠互利的準則;通過真誠合作，達到共贏或多贏的局面，形成良性競爭的市場氛圍。

24P:用人篇

龔自珍有詩云，“江山代有才人出，各領風騷數百年”，任何輝煌都有過去的時候。如果沒有大量的新人補充，我們往后的成績可能還要下降。所以，我們對人才是十分珍惜，而裕豐也有自己的一套用人之道。

25P:八大用人方針

用人之道，古今中外，仁者見仁，智者見智，變化無窮，機鋒疊出，詭秘莫測，用之得心應手者事半功倍成其業，用之不當者事倍功沒敗其家。然道法自然，萬變不離其宗，中國現代企業的用人之道也有其特定的規律與方法。

一、識才

二、知才

三、用才

四、信才

五、容才

六、獎才

七、愛才

八、育才

26:員工企業文化（員工培訓、員工風采）

27-28P:使命篇

志當存高遠。博覽煙波浩渺的人類畫卷，創偉業者無不志存高遠。沒有高遠的志向，怎能有山神移山的感動，催人奮進的力量；沒有高遠的志向，怎么能有星火燎原的壯舉，中國開篇的震憾！

29-30P:發展規劃

建立珠海粵裕豐煉鐵煉鋼軋材生產基地

粵裕豐將成為煉鐵煉鋼軋材相配套的鋼鐵生產基地，成為珠三角地區鐵礦石的集散地。

建立番禺鋼鐵物流園區

裕豐集團將由生產型企業向現代物流型企業轉變，并將企業今后的發展戰略定位為鋼材物流配送中心。打造以番禺為中心的廣東鋼材高速流通網絡，形成“建筑鋼材超市”，最終使鋼鐵物流園區成為廣東鋼鐵市場的主導者。封底

第四篇：裕豐集團畫冊構思專題

裕豐集團畫冊構思

封面 1-2P 開篇

天行健，君子以自強不息。——《易》

天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物；裕豐一直以自強不息,超越自我,聲聲不息的步伐，在這個充滿競爭的的大市場中進步。經過十五年的洗禮，現在廣州市裕豐企業集團有限公司已經成為一間形成以鋼鐵、物流、農業產業多元化發展的企業集團。擁有廣州市番禺裕豐鋼鐵有限公司、廣州市裕豐物流有限公司、廣州市雙錢糖業有限公司、珠海恒生投資有限公司、廣州市宏峰物流有限公司等五間控股子公司。萬里關山從頭越，乘風破浪正當時，裕豐必定能創造出更加輝煌，更加燦爛的明天。

3-4P

總經理致辭

開拓進取、誠信拼搏，經過十多年的不懈努力，裕豐企業集團實現了躋身鋼鐵工業的夙愿，開創了廣東民營鋼鐵事業的新天地。發展是企業的主旨，發展是社會的需要。發揮地緣優勢，整合優勢資源，建設鋼鐵物流園區，建立鋼材交易平臺，構建裕豐鋼鐵產業鏈，實現企業經營模式轉型，是裕豐集團的戰略目標，也是增強企業持續發展動力的創新之舉。在粵北建甘化園區，是裕豐集團發展“農業產業”的重大步驟，也是發揮民營經濟優勢，推進農業產業化，投身社會主義新農村建設的責任所在。

合作共贏，和諧發展。同心協力的團隊，和諧融洽的企業，是實現企業戰略目標、促進企業持續穩定發展的基礎。真誠合作構筑的生態產業鏈，和諧共贏結成的利益共同體，是構筑良好的市場氛圍，贏得更大的發展空間的保障。達此目的，我們已做了卓有成效的工作；和諧發展，我們還將為之不懈地努力。

誠以明志，信以立世。為客戶提供優質產品，提供產品的深加工延伸服務，是裕豐企業對客戶始終如一的承諾。裕豐集團將一如既往以恪守信諾的真誠奉獻和良好的社會信譽，報答所有支持和關愛裕豐企業的新老客戶及各界朋友，并真誠地希望與國內外各界人士和朋友攜手合作，成就事業發展的新輝煌。

5P 弘治篇

“百舸爭流，千帆竟渡”，歷史的昭示，現實的機遇，未來的挑戰；這一切均將凝聚成兩個字——發展！支撐這兩個字的是勤勞智慧和汗水，是一往直前、聲聲不息的堅實步伐。

6P

集團架構圖（運籌帷幄，決勝千里）

7-8P 裕豐鋼鐵有限公司

公司在“以人為本，誠信拼搏”的企業精神指引下，建立了現代企業管理制度，為企業持續穩定發展奠定了堅實的基礎。公司現有員工六百多人，其中高級、中級職稱工程技術人員占20%，廠區占地面積21萬平方米，擁有自建1000噸泊位碼頭，已形成年產`80萬噸建筑鋼材和20萬噸鋼材深加工能力。主導產品有各種規格的熱、冷軋帶肋鋼筋，鋼筋焊接網，型材、線材等。

“合群合力，持續發展，開拓進取，卓越創新，優質優價，禮誠待客，求知求真，裕豐裕業”，是我司員工的行為準則。1998年通過ISO9001國際質量體系認證，2000年又通過ISO14001國際環境管理體系認證。“裕豐鋼材”2001年被國家質檢總局授予第一批“國家免檢產品”，先后還獲得“全國用戶滿意產品”、“廣州市名牌產品”、“廣東省質量信得過產品”、“廣州市推薦使用建材產品”等多項榮譽。在廣州地鐵、珠海國際會議中心等多項國家重點工程中，“裕豐鋼材”深受好評。

9-10P 廣州市裕豐物流有限公司

廣州市裕豐物流有限公司主營建筑鋼材系列產品銷售業務，經營道路運輸代理、倉儲服務、批發和零售貿易，收購農副產品、貨物進出口、技術進出口等。目前銷售的主要產品有榮獲“國家免檢產品”、“省質量信得過產品”等榮譽的“裕豐”牌各種規格的螺紋鋼、線材、熱軋帶肋鋼筋，并營銷帶鋼、鋼坯、煤炭等。隨著公司業務的不斷擴大，市場的不斷開拓，公司現已形成以番禺為中心，覆蓋廣州、深圳、珠海等珠三角地區的營銷網絡，并已全面開展了以番禺為中心的物流配送的銷售模式。

11-12P 廣州市宏峰物流有限公司

宏峰物流已經由原來單一的經營貨物運輸，發展成為今天以“公路、鐵路配送、倉儲配送，海上運輸業務、汽車維修、治金貿易”的綜合性物流企業，作為第三方物流公司，實現客戶的真正需求，從節省客戶的物流成品為基本，為企業整個供應鏈實現一條龍的服務。

公司在2006年通過ISO國際質量體系管理ISO-9001認證，建立電子商務信息管理平臺，實現與客戶信息共享。宏峰物流以德為立業的根本。以誠信立足天下，方能載天下之物，“厚德載物，流通天下”。

13-14P 廣州市雙錢糖業有限公司

廣州市雙錢糖業有限公司是目前廣州地區唯一一家甘蔗制糖企業，同時也是番禺最大的農副產品加工基地。

公司日處理甘蔗生產能力2250噸，管理完善，各項經濟技術指標均處國內同行先進水平，主產品是“雙錢牌“一級白砂糖和冰片糖，產品深受廣大客戶的好評，并連年獲得輕工業部優質產品稱號。本公司還與外地單位合作，生產“雙錢牌”一級生粉和“雙錢牌”馬蹄粉，其產品質量深受廣大消費者的贊譽。

公司另有占地面積2萬平方米，建有128間標準化，床栽式草茹種植房，同時建有三間平茹系列等袋栽培養大棚，每間大棚面積600平方米，主要生產草茹，姬茹、平茹、楊樹茹、雞腿茹等食用菌

15-16P 珠海恒生投資有限公司

公司目前主要開發經營房產是珠海恒利工業園，位于珠海市金灣區南水鎮南崗路，園區占地面積103079.85平方米，建筑面積132525.72平方米。園區分生活宿舍區和工業廠區，毗鄰珠海港，地理位置十分優越，水陸空交通十分便利。園區于2001年9月正式投入使用，附屬配套設備、設施先進、齊全，公共綠地面積達到20%以上。標準工業廠房7幢，每幢5層，每幢安裝客貨兩用電梯一部，載重2000kg。生活區宿舍9幢，每幢7層，電話、網絡、有線電視等配套一應俱全，另外還配有標準籃球場2個、標準足球場1個，良好的園區環境是各類企業投資者的最佳選擇。

17P 成就篇

江山代有才人出，各領風騷數百年。18P 獲得獎牌

2003年底，裕豐鋼鐵公司被評為廣州市最具競爭力制造業和高新技術企業100強；2004年10月，被全國工商聯評為“中國優秀民營科技企業”；2005年，被評為廣州市百強民營企業，被全國總工會、全國工商聯評為民營企業“雙愛雙評”先進單位；珠海粵裕豐公司榮獲“中國企業文化建設先進單位”稱號和“珠海市百優民營企業”稱號。2006年，裕豐企業集團有限公司先后被廣東省政府授予2004—2005“廣東省百強民營企業”稱號；被廣州市政府評為優秀民營企業，被授予廣州市2004-2005文明單位稱號；在廣州市首次百強企業排序中，裕豐企業集團名列第28位。

19-20P 理念篇

企業發展理念：“誠乃立業之本，信為創業之源”

確立誠信為企業的責任，立業的根本;不斷加強自身的信用體制建設，做到產品質量向客戶承諾，維護權益向員工承諾，環境保護向社會承諾，責任義務向政府承諾，使誠信建設成為企業發展的動力。

企業管理理念：“以人為本，誠信拼搏”

營造以人為本的企業氛圍，建立和諧的勞資關系，維護員工的合法權益，保障員工的切身利益;確立黨組織、工會組織在企業的地位和作用，積極履行職能，監督、協助企業嚴格執行國家有關勞動法規。同時，為員工實現個人價值提供平臺，充分發揮員工創造社會價值的積極性和創造性。

企業經營理念：合作共贏，和諧發展

構筑真誠合作的生態產業鏈，結成和諧共贏的利益共同體，以此作為與業界友好交往、互惠互利的準則;通過真誠合作，達到共贏或多贏的局面，形成良性競爭的市場氛圍。21P 用人篇

用人之道，古今中外，仁者見仁，智者見智，變化無窮，機鋒疊出，詭秘莫測，用之得心應手者事半功倍成其業，用之不當者事倍功沒敗其家。然道法自然，萬變不離其宗，裕豐其獨特的

不拘一格“物”人才

虛懷若谷，廣納良言

尊重人才，關懷備至平等對待，合作公事

22-23P

唯才是舉 用其所長

一、識才

二、知才

三、用才

四、信才

五、容才

六、獎才

七、愛才

八、育才

24P

員工企業文化

九霄之上 萬里之遙

25P 使命篇

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。——戰國·屈原《離騷》

26P搏擊風云，志存高遠

建立珠海粵裕豐煉鐵煉鋼軋材生產基地

年設計鋼產量200萬噸的珠海粵裕豐鋼鐵項目一期工程已于2006年全面投產。作為目前廣東首個臨海鋼鐵基地，有著明顯的地緣優勢。與世界最大鐵礦石生產和出口商巴西CVRD集團、香港嘉鑫鋼鐵集團合作建設的240萬噸球團礦項目一期工程2007年底將投產；建設兩座15萬噸級干散貨碼頭項目已進入實施階段；60萬噸棒材生產線項目預計2007年10月建成投產，最終產品為線材、棒材和寬帶鋼。粵裕豐將成為煉鐵煉鋼軋材相配套的鋼鐵生產基地，成為珠三角地區鐵礦石的集散地。

27P

建立番禺鋼鐵物流園區 廣東鋼材市場需求巨大，年鋼材消費量4000萬噸左右，其中建筑用鋼材占總量的一半以上。番禺地處珠三角腹地，以100公里為半徑，建立流通渠道，形成物流市場，在未來10年，以此范圍內物流市場的年交易量1000萬噸計，企業以占有50%為目標，其潛在的經濟效益巨大。隨著廣州“南拓”戰略的實施，番禺將成為未來的城市中心。順應城市發展的變化，裕豐集團將由生產型企業向現代物流型企業轉變，并將企業今后的發展戰略定位為鋼材物流配送中心。

番禺鋼鐵物流園區規劃為四大功能：會展中心，商務辦公；電子交易平臺；標準倉及鋼材超市；鋼材加工配送。鋼鐵物流園區將在建立產業供應鏈、優化服務、優化物流環節等方面提高競爭力，充分利用現有的地緣優勢，整合社會優勢資源，打造以番禺為中心的廣東鋼材高速流通網絡，形成“建筑鋼材超市”，最終使鋼鐵物流園區成為廣東鋼鐵市場的主導者。

第五篇：站前廣場管理方案

火車站站前廣場養護管理方案

為給市民及旅客營造一個優美整潔、文明和諧的休閑及出行環境，同時火車站站前廣場作為**對外宣傳交流的窗口，為進一步促進廣場規范化管理，改進養護質量，特制如下方案。

一、管理養護概況

站前廣場管理主要負責廣場綠地、沿街幾個花壇的綠化養護、衛生保潔等各項管理工作，管護面積4500平方米；以及喬木106株，灌木46 株，58盞彩燈，3 5個噴頭和1500 米電纜等設備設施的日常管理工作。

2、面臨的問題

1、綠地養護人員嚴重不足。由于本所現有職工12人，除監察人員外，一線職工9人，而且本所綠地養護地塊較為分散，目前廣場保潔人員只有2人，根本無法對整個廣場進行全方位養護到位，直接導致景觀效果無法長久保持。

2、苗木、設施損壞嚴重。由于火車站前廣場地處城市中心，日常人流量大，隨著天氣轉暖，廣場休閑、候車的人較多，綠地內各類小苗都受到不同程度的損壞，導致苗木長勢差、疏稀，苗木補植工作量大。各類廣場燈也沒有基底座，需重新加固。

3、排水設施不完善。廣場綠地內排水設施簡單，特別是桂花林內無排水口，所有積水排不出，滲透在一個水槽內，既不利于樹木的生長，需要對其進行整改。

4、供電系統存在安全隱患。廣場線路施工簡單，有部分電線沒有走槽，裸露在外，需要即時進行線路維護。

三、下一步養護方案：

1、完善保潔隊伍。整個廣場綠地保潔由專人負責，實行兩班制，每班2人，共4人，早上7點至晚上21點，進行14小時保潔。做到綠地內無零星垃圾、雜物、無果皮、紙屑、煙頭腦，無積水污物等，花臺周圍無亂貼等現象，確保綠地整潔。

2、建立巡查隊伍。實行兩班制，每班1人，共2人，早上7點至晚上21點，進行14小時巡查，對廣場破壞綠地、苗木、設施、設備、亂扔、亂貼等不文明行為進行勸阻、制止、教育，確保創立安全、有序、和諧的綠化環境。

3、加大綠地的日常養護管理。我所將按照園林綠化養護操作規程及園林綠化養護質量標準，合理組織，精心養護，同時根據季節特點進行松土、修剪、施肥、除草、補植、修剪抹芽、病蟲害防治、抗旱，保質保量完成廣場綠地的養護管理任務。