第一篇：城關(guān)小學常規(guī)管理考評匯報材料

城關(guān)小學常規(guī)管理考評匯報材料

為了適應(yīng)教育事業(yè)的發(fā)展，積極推進學校建設(shè)的科學化、規(guī)范化，大力提高辦學水平，努力實現(xiàn)學校標準化建設(shè)，對照《全縣中小學常規(guī)管理考評細則》，結(jié)合我校實際，對學校辦學方向、管理常規(guī)、德育教育、規(guī)范辦學四個方面進行了認真細致地考查評估。

一、辦學方向

城關(guān)小學以“建一流班子、帶一流隊伍、育一流學生、辦一流學校、創(chuàng)一流業(yè)績”為辦學總目標，充分發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、勤政、高效”的領(lǐng)導工作作風和“嚴謹、求實、探索、奉獻”教師工作作風，教書育人，全面發(fā)展，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。加強學校教學常規(guī)管理，促進教育教學質(zhì)量和辦學效益的提高，是全面提高教育教學質(zhì)量，實施素質(zhì)教育的最根本保障。

新一屆校領(lǐng)導班子用長遠的眼光審視學校的建設(shè)和發(fā)展，確定了學校的三年工作目標、制定了學校可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，提出“以人為本、文化立校、管理興校、質(zhì)量強效、全面育人、和諧發(fā)展 ”的辦學理念。啟動了骨干教師體系建設(shè)工程，加大教育改革力度，工作中既抓常規(guī)又創(chuàng)特色，在學校管理、校園文化建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、教育科研、養(yǎng)成教育、教育教學質(zhì)量方面取得了顯著成績。特別在藝術(shù)教育領(lǐng)域形成了明顯特點，2009年順利通過省級藝術(shù)示范學校驗收，2012年被教育部授予中華優(yōu)秀文化藝術(shù)傳承學校稱號。學校重視學生行為習慣的養(yǎng)成教育，始終堅持以德為首，全面育人，堅持開展“四好少年”和星級好少年評比活動，使學生在德、智、體、美、勞等各個方面得到了發(fā)展。學校教育教學質(zhì)量也節(jié)節(jié)攀升，在2011年六年級升學考試中躍升為全縣第一名。

二、管理常規(guī)

1、作為一校之長，在思想方面，始終保持高度的政治敏銳性、堅定性，努力提高統(tǒng)攬全局、領(lǐng)導科學發(fā)展的能力，力爭成為學以立德、學以致用的模范。在工作作風方面，把重實際、說實話、求實效，作為一切工作的出發(fā)點。不論我干什么工作，都始終堅持實事求是，不務(wù)虛功，反對任何脫離實際，弄虛作假的行為，腳踏實地，扎扎實實地抓好每一件事，干好每一項工作。在領(lǐng)導作風方面。堅持民主集中制原則，正確處理個人同組織的關(guān)系、全局與局部的關(guān)系，注意維護教師團結(jié)，注意相互尊重、相互配合，不搞自由主義，不搞一言堂；顧全大局，令行禁止。在生活作風方面。注重提高自身修養(yǎng)，努力做到生活正派、情趣健康。時刻牢記“不矜細行，必累大德”的古訓，嚴格遵守縣委廉潔建設(shè)的各項規(guī)定，強化自律意識，做到自重、自省、自警、自勵。認真履行黨風廉政建設(shè)責任制，秉公用權(quán)、廉潔從政，努力做到清清白白做人，公公正正做事。

2、班子成員在謀劃工作思路、確定工作目標、制定工作措施、抓好工作落實的過程中，堅持實事求是，不講大話空話，實實在在推進工作。每項工作做了就不畏艱難，不回避矛盾，務(wù)求實效。堅持整體推進，全面發(fā)展。沒有搞一俊遮百丑，沒有謀求在單方面突破，而是在各項工作中同步推進。從全縣教育系統(tǒng)來看，我校大多數(shù)單項工作都走在了全縣前列。古語說“天道酬勤”，上半年各項工作都取得了良好成績。我想，這些成績的取得是主要是通過我們?nèi)w教師共同奮斗，不懈努力取得的。

3、結(jié)合學校實際和發(fā)展前景，制定了《學校三年發(fā)展規(guī)劃》，在規(guī)劃指導下，研究制定學校年度實施計劃，年末對計劃落實情況進行了自查總結(jié)，對不能按時完成項目，剖析原因，定期整改，從而推動學校可持續(xù)發(fā)展。在學校管理上，我們實行制度化管理。創(chuàng)新層級管理模式，實現(xiàn)了教育教學，科研管理工作的規(guī)范化、精細化、科學化。建立了結(jié)構(gòu)工資考核制。

4、教學設(shè)備管理。信息技術(shù)設(shè)備、電教設(shè)備、圖書、儀器等管理制度健全，人員配備符合規(guī)定要求，專用教室使用率高；儀器設(shè)備、器材、圖書資料等按規(guī)定分類、登記，帳、卡、物相符，設(shè)備完好率達100%；學生每學期人均借閱圖書10冊以上。

5、教學常規(guī)環(huán)節(jié)檢查與督促。主要從四個方面進行：一是各教研組每學期檢查本組教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改三次。為督促各教研組檢查本組教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改的質(zhì)量，定期與不定期對教師進行抽查。抽查結(jié)果顯示：各教研組均把檢查教師教案落到實處。二是教導處加大教學中的“備、教、輔、批、考、研”等六個環(huán)節(jié)工作的抽查力度，每學期抽查三次。抽查結(jié)果顯示：各組教師作業(yè)適量，補救措施具體，每次檢查、抽查結(jié)果都認真作好小結(jié)，進行評比，評出優(yōu)、良、中、差，并在教師會上公布。三是督促班主任每期終給學生寫鼓勵性評語，并根據(jù)評語的質(zhì)量進行評比。四是校領(lǐng)導班子在各自兼課的同時，每期的均聽課在20節(jié)；五是每學期抓好教案、作業(yè)、課件、評語的展評，評出優(yōu)秀教案、作業(yè)批改優(yōu)秀人員，并進行獎懲。

6、重視教育、教學信息及資料的收集，各類文書資料和工作過程中自然形成的文字材料分類歸檔，有專職人員管理，健全和完善了教師業(yè)務(wù)檔案。嚴格執(zhí)行學籍管理規(guī)定，學生入學、轉(zhuǎn)學、休學、復學、退學、獎勵等手續(xù)完備，材料基本齊全；義務(wù)教育檔案按時按規(guī)范建立，且內(nèi)容真實、欄目完整。

7、及時編制學校經(jīng)費預(yù)算，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，嚴格執(zhí)行上級主管部門制定的經(jīng)費支出管理辦法；每學期公布兩次收支賬目，學校無違紀支出和亂收費現(xiàn)象；認真落實“兩免一補”政策，做到公平、公正、及時準確；嚴格財產(chǎn)管理，賬目規(guī)范，賬物相符；后勤人員積極配合學校工作，做到積極為教學服務(wù)、為師生生活服務(wù)。加強對學校財務(wù)管理，制定《學校財產(chǎn)管理制度》并組織實施，規(guī)范校產(chǎn)管理，嚴防校產(chǎn)流失，做到件件校產(chǎn)有責任人，期初、期末進行檢查登記，平時抽查，按誰使用誰負責的原則，責任到人。嚴格執(zhí)行財務(wù)公開制度，帳目清楚，定期審查，并在學校校務(wù)公開欄公布。

8、我校重視班主任隊伍建設(shè)，建立了班主任培訓制度，采取理論和實踐相結(jié)合，個人學習和先進典型相結(jié)合，促進班主任工作有效開展。積極參加各類班主任培訓活動，培訓合格100%，班主任工作評價機制和獎懲制度細致、完善，形成了一支勤奮工作、盡職盡責、潛心育人，甘為人梯的班主任教師隊伍。班級文化建設(shè)氛圍濃厚，能夠根據(jù)學生年齡特征和班級特點開展多種形式的主題班隊教育活動，形成了健康向上、文明自律的班風，班級凝聚力強，學生都熱愛自己的班主任老師，滿意度達100%。

三、德育教育

1、認真制訂德育工作計劃，不斷豐富德育內(nèi)容，對不同年齡段的學生提出不同的要求，低年級主要抓好養(yǎng)成教育和文明禮貌教育，中高年級抓好行規(guī)內(nèi)化和誠信教育，并利用重大節(jié)假日廣泛開展形式多樣的愛國主義教育活動和法制安全教育活動等系列教育活動。

2、重視班隊工作，按學校要求制訂班務(wù)工作計劃，每周召開一次主題班會，每天組織班級晨會，有針對性地開展系列教育活動；少先隊也積極配合學校中心工作積極開展健康有益的系列教育活動。

3、加強學生實踐活動指導，努力形成家庭、社會、學校“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡(luò)，如開辦家長學校等，豐富的教育活動強化了學生的文明意識，塑造了學生的文明形象，改變了學生的精神面貌，涌現(xiàn)了大量的好人好事。德育處深入開展“整臟治亂”宣傳，帶動學校的紀律、衛(wèi)生工作，教育學生對己講儀表，對人講禮貌，學習講勤奮，社會講公德，在家講孝順。積極開展《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》教育，重視班集體和少先隊建設(shè)，加強對學生干部的培養(yǎng)、管理，經(jīng)常組織隊干部學習培訓，小干部的能力有較大提高，在配合學校開展各種活動中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。同時積極發(fā)揮少先隊大隊部、紅領(lǐng)巾廣播站、校報等陣地的作用，加強監(jiān)督與宣傳的力度，引導學生自覺養(yǎng)成文明禮貌、團結(jié)向上、勤奮好學的習慣。每學期評選“四好少年”“優(yōu)秀學生干部”“星級好少年”若干名。

4、我校重視對學生的思想品德教育，各班主任老師能利用班會、晨會時間對學生進行愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛學校教育。學生已養(yǎng)成了講文明、懂禮貌、尊敬師長、關(guān)愛他人的好品質(zhì)，并且勞動習慣也已初步養(yǎng)成，我校的學生勞動實踐基地整理有序，學校的衛(wèi)生打掃干凈、徹底，并能很好的保持。學校管理井然有序，形成了“團結(jié)唯實，忠誠奉獻，文明向上，奮進創(chuàng)新”的良好校風。

四、規(guī)范辦學

1、加強管理，嚴禁教師對學生實行有償家教、有償補課，不私自在校外兼課、兼職，不組織學生統(tǒng)一征訂教輔材料。教師尊重學生人格，不歧視學生，不體罰、變相體罰學生，關(guān)心幫助學習困難的學生，保護學生合法權(quán)益。提倡教師利用課外時間免費為學生補缺補差，其教學時間可計入教師的工作量，作為工作考核內(nèi)容之一。建立科學的教師評價體系，綜合考慮師德表現(xiàn)、工作態(tài)度、專業(yè)發(fā)展、工作量、工作難度和工作實績等方面因素，科學評價教師工作。

2、規(guī)范學生作息時間，學生在校時間嚴格按照省規(guī)定執(zhí)行：每周上課5天,學生冬季到校時間不得早于7點50分，夏季到校時間不得早于7點30分。每周上課5天,學生每日在校參加學校教學管理制度活動的時間不超過6小時，每節(jié)課上課時間為40分鐘。嚴格執(zhí)行節(jié)假日放假通知，不占用課余和節(jié)假日等時間安排學生集體補課或上新課。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的作息時間。保證學生每天在校學習時間不超過6小時。同時，我們向家長宣傳：學生每天睡眠不少于10小時。

我校嚴格執(zhí)行《規(guī)范課程設(shè)置標準和計劃情況》，做到：堅持按標準課時開課，不隨意增減課時；堅持按課程設(shè)置開課，不隨意 增減科目；堅持按課程標準要求教學，不隨意提高或降低教學難度；堅持按教學計劃把握進度，不隨意提前結(jié)束課程和搞突擊教學；堅持按規(guī)定的要求考試，不準隨意增加考試次數(shù)。學校要求所有課程特別是副課都必須有教學計劃、有教案、有作業(yè)或相關(guān)資料。不占用課余和節(jié)假日等時間安排學生集體補課或上新課。

3、強化中小學學籍管理。嚴格執(zhí)行河南省中小學學籍管理規(guī)定，建立健全學生轉(zhuǎn)學、休學、復學等各項管理制度，積極推行學籍信息化管理，配備專（兼）職學籍管理人員，建立紙質(zhì)和電子學籍檔案。

回顧半學期來的工作，每一項成績的取得都離不開全體成員的共同努力，我們在看到成績的同時，更需要冷靜地進行反思：我們認為在學生思想、行為習慣養(yǎng)成上還應(yīng)不斷加強教育督促；教育觀念、教學方式方法、工作能力、管理水平和師德等方面還需要我們?nèi)ゲ粩嘧晕艺J識、自我提高；總之，前途是光明的，道路是曲折的。今后我們將繼續(xù)在上級主管部門的領(lǐng)導下，緊抓機遇，上下一心，迎難而上，銳意進娶開拓創(chuàng)新，力爭2012年的教育教學各項工作有更大的突破。

第二篇：教學常規(guī)管理考評匯報材料

教學常規(guī)管理考評匯報材料

http://fanwen.glzy8.com 范文大全網(wǎng) 2012-06-14 05:41 [閱讀：6次] 耿城中心學校小學部現(xiàn)有專任教師49人（在崗45人）,中學高級教師1人,小學高級教師29人（其中5人未聘、2人低聘）；區(qū)級名教師2人，區(qū)級骨干教師6人；下設(shè)4個教學點，共20個教學班，在校學生434名,其中幼兒101人。

加強學校教學常規(guī)管理,促進教育教學質(zhì)量和辦學效益的提高,是全面提高教育教學質(zhì)量、實施素質(zhì)教育的最根本保障。多年來,我校從實際出發(fā),堅持常規(guī)管理工作的基本原則,堅持以學生發(fā)展為本的教育理念,遵循教育教學規(guī)律,堅持教育創(chuàng)新,以教學常規(guī)管理為主線,以課堂教學為中心, 向“精、細、實化”管理要質(zhì)量，優(yōu)化教師的教學行為和學生的學習方式，扎扎實實做好教育教學和教學研究工作，努力培養(yǎng)良好的教學習慣、學習習慣和創(chuàng)新精神,全面提升教育教學質(zhì)量,較好地完成了學校各項常規(guī)管理工作任務(wù),取得了一定的成績?，F(xiàn)將我校教學常規(guī)管理工作匯報如下：

一、“精”——精益求精的工作要求

1、認真?zhèn)湔n

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。認真?zhèn)湔n是提高課堂效益的前提,學校要求每位教師備課到位，強調(diào)教師必須提前按課時寫出規(guī)范性教案，要做到“四有”、“四備”，即腦中有課標、胸中有教材、心中有教法、目中有學生。依標（課標）扣“本”（課本）設(shè)計課堂教學結(jié)構(gòu)，備導言（激發(fā)學生興趣和要知欲望）、備板書（綱目清楚、直觀形象）、備提問（使學生始終處于積極主動的思維狀態(tài)）、備練習（學為主體、練為主線、梯度、密度科學合理）。為了改進教學，提高質(zhì)量，實現(xiàn)教學資源共享，達到教師備課“常備常新，常教常新，常研常深”的目的，同時考慮到現(xiàn)在的科學技術(shù)日新月異，網(wǎng)上的教學資源非常豐富，有很多優(yōu)秀的教案和課件及先進的教學理念，因此我校要求各教研組建立并完善自己的集體備課資源庫。根據(jù)我校實際，教務(wù)處規(guī)范了教案書寫格式，強調(diào)體現(xiàn)學生活動，體現(xiàn)課后反思，強調(diào)教案的適用性、創(chuàng)新性，強調(diào)超前備課，強調(diào)因材施教，當然也提倡書寫“個性化教案”。同時強調(diào)集體備課，開學前，教研組長組織教師們集中備課，協(xié)調(diào)好一學期的具體備課分工計劃，讓各位教師提前搜集資料，寫出“可圈可點”的教案，然后大家共同評議、修改、完善，形成教案母本，實現(xiàn)教案資源共享。

2、認真上課。

課堂教學是課程實施的中心環(huán)節(jié)。教師要通過課堂教學這處主渠道，形成正確的教學理念，掌握必需的教學藝術(shù)，選擇合理的教學方法，具有適應(yīng)課堂教學的良好的教學基本功，力求課堂教學簡約、扎實、有效。

要想提高教學質(zhì)量，關(guān)鍵要提高課堂效率。我校非常重視常態(tài)課的研究，學部校長、教務(wù)處不定期巡課，發(fā)現(xiàn)問題及時和教師反饋。為了及時了解課堂教學動態(tài)，學校領(lǐng)導千方百計抽出時間走進課堂，隨堂聽課，以督促教師重視平時的課堂教學。行政聽課時不僅看上課，上完課隨即叫教師把教案拿來檢查，看教師是不是按教案上課；同時還翻看學生的作業(yè)，了解本班學生的作業(yè)情況及批改情況。聽課后與上課教師耐心交流，肯定成績，指出不足，以引導教師把新課程的理念滲透在平時的教學中，督促其教學相長。根據(jù)我校目前的課堂教學情況，主要問題是：部分學生厭學，上課根本不聽；教師上課缺少吸引力、感染力。針對這一實際，本學期我們要求教師上課特別要注重課堂情境的創(chuàng)設(shè)，從而渲染課堂氣氛，激發(fā)學生的學習興趣，抓住學生的注意力，敲開學生的思維之門，使學生在心求通而不得時開其意，口欲言而不能時達其辭。從下學年開始，我校打算實行掛牌聽課制度。把每個教師的姓名做成牌子，每周不定期在早晨把教師的名字掛出來，掛到誰就聽誰的課。

3、認真批改作業(yè)。

作業(yè)是課堂教學的延伸，是教師了解學生獲取知識的程度、掌握技能的水平和運用所學知識解決實際問題的能力的重要途徑。有效的作業(yè)布置與批改，有利于調(diào)節(jié)改進教學工作，及時地進行矯正和補漏，鞏固課堂教學效果。

我校對作業(yè)的要求是“四要”、“四不準”。“四要”是作業(yè)量要適度，質(zhì)量要高，格式要嚴、批改要快。教師設(shè)計和布置作業(yè)題要有助于培養(yǎng)學生獨立思考能力，收舉一反三之效，不以數(shù)量取勝，要以質(zhì)量見長，通過多樣的題型，多變的形式、體現(xiàn)出綜合檢測，學生多方面知識和能力的內(nèi)容。對各學科的作業(yè)格式、書寫規(guī)范、訂正規(guī)矩，都做嚴格要求。同時，學校提出了不準不批改作業(yè)、不準讓學生代批作業(yè)等硬性規(guī)定。以期達到量少、省時、高效的作業(yè)目的。我們要求教師布置作業(yè)要精挑細選，符合學生實際，限制教輔用書的使用，提倡布置延時性作業(yè)、個性化作業(yè)，各科作業(yè)量要協(xié)調(diào)控制，凡學生做的作業(yè)（包括基礎(chǔ)訓練）都要全批全改，每次作業(yè)都要有批有改，有改有批，有批閱日期、批閱等級，有激勵性評語，要使用統(tǒng)一規(guī)范的符號批改。教務(wù)處每學期定期進行作業(yè)檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，同時我們還通過召開學生座談會了解教師的作業(yè)布置情況及批改情況。每學期末進行優(yōu)秀作業(yè)展評及優(yōu)秀作業(yè)批改的評選。

4、認真輔導。

輔導是貫徹因材施教原則的重要措施，是確保學生夯實基礎(chǔ)和拓展延伸的必不可少的一環(huán)，輔導要注重差異，分類指導，精心實施，講究成效。

我校輔導對象包括學優(yōu)生和學困生（主要是學困生），真正做到提優(yōu)補差。不管是課內(nèi)還是課外，要求教師輔導時熱情耐心，尤其要關(guān)心學習有困難的學生，激勵不同層次的學生學習水平不斷提高。每學期還制定補差計劃，對學生進行現(xiàn)狀分析，引人而異地制定詳細的輔導措施，并對該生進行階段考查效果跟蹤分析，不放棄一個學生。

5、認真組織考試。

考試（測驗）是教學控制系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，是對教師教學活動的有效性和學生知識能力發(fā)展狀況的綜合評價，對教師掌握教學情況，診斷教學問題，監(jiān)控教學質(zhì)量，改進教學工作意義重大。

我校各年級按學科及時組織單元知識質(zhì)量測試，期中、期末由學校組織統(tǒng)一進行質(zhì)量調(diào)研?？荚囆问揭钥谠嚒⒐P試與實踐操作相結(jié)合，緊扣單元知識的重、難點，合理編排，難度適宜，體現(xiàn)實踐性、發(fā)展性和綜合性，真正考察學生的知識水平和能力水平。期中教務(wù)處組織教師自主命題、期末區(qū)統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一監(jiān)考、統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一標準，提高了考試的信度。每次統(tǒng)測后要求任課教師針對本次考試從班級現(xiàn)狀、存在問題、提高措施三塊進行詳細的分析，同時教務(wù)處也對整個年級的考試情況逐項進行統(tǒng)計分析，及時反饋調(diào)研結(jié)果，指出存在問題，提出解決辦法，以便任課教師及時查漏補缺。

6、認真進行教學反思。

古人云：“教然后知困，知困然后能自強也?！苯虒W反思是一種具有指向性、針對性的行為，是現(xiàn)代教師適應(yīng)新課程標準所應(yīng)具備的重要能力之一，對自身專業(yè)成長有重要的意義。這種能力的提高需要教師在教學過程中有意識、有計劃、有步驟地進行培養(yǎng)和提高。教師應(yīng)清楚地認識并確定反思自己的意識和反思內(nèi)容，在實際的反思過程中不斷提高自身反思水平和教學水平。

為了讓每一個教師都成長為反思型的教師，提高教學水平，我們建議青年教師每課必須有教學反思，其他教師每周不少于一篇教學反思。每次檢查教案時把檢查教學反思作為重中之重，發(fā)現(xiàn)寫的好的教師在教師會上點名表揚，對寫得不好的教師當面交流，指出其不足及今后改進的地方。同時組織教師進行教學反思的交流活動，互相學習，共同提高。

二、“細”——細致嚴格的管理措施

常規(guī)管理貫穿于教學活動始終，制度是保障，實施是關(guān)鍵。我校加大常規(guī)管理力度，摒棄形式主義，講究實效，使教學常規(guī)處于動態(tài)管理和螺旋式發(fā)展中，下面是我校的一些具體做法：

1、課程實施管理——精當 為了確保學校常規(guī)工作正常運行，我校嚴格執(zhí)行教育政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行課程計劃，認真實施新課程標準，努力開齊開足教學計劃規(guī)定的全部課程,不斷完善《學校教育教學管理條例》。教務(wù)處每天對各班的上課情況進行巡視抽查，杜絕了隨意調(diào)課、讓課、占課和無人課的現(xiàn)象。同時還采取了各班填寫“教室日志”和“教師到崗情況記錄表”，教務(wù)處定期或不定期對教學常規(guī)進行問卷調(diào)查、隨機抽查等方式，堅決杜絕各種違規(guī)現(xiàn)象。

2、計劃建設(shè)與管理——超前

制定學校教學工作計劃。我校每學期初定期召開教研組長、村校負責人工作會議。反復討論擬訂《學校教學工作計劃》、《學校教科研計劃》的指導思想、原則以及工作重難點和完成各項教學、教研任務(wù)的具體措施然后各教研組、班主任、科任教師、興趣小組負責人圍繞學校計劃,擬訂各級各類計劃。

制定扶優(yōu)幫差活動計劃。因材施教,分層教學，學期初,每個教師分別訂好扶優(yōu)幫差活動計劃,有針對性地進行輔導并要求作好學優(yōu)生和學困生的輔導記錄。

3、常規(guī)制度管理——明細

為了使我校的教學常規(guī)管理有章可循，使得教學工作有的放矢，根據(jù)學校實際,我們不斷修訂和完善一系列教學常規(guī)管理制度,修訂了“耿城中心學校加強教學管理提高教學質(zhì)量的實施意見（暫行）”、“耿城中心學校教學管理制度(暫行)”、“耿城中心學校農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程模式一、二、三設(shè)備管理人員職責和管理使用暫行規(guī)定”、“耿城中心學校小學部教學質(zhì)量檢測管理制度”等，制定了“耿城中心學校教學常規(guī)基本要求(試行)”、“耿城中心學校備課檢查量化考核細則”、“耿城中心學校作業(yè)檢查量化考核細則”等，對教學常規(guī)管理提出了具體要求,明確教師的崗位職責,使我們的教學管理工作做到有章可循,有規(guī)可依。在制定制度時，我們努力呈現(xiàn)一種細節(jié)化的規(guī)范，體現(xiàn)了我們對細節(jié)的追求。但同時，我們又倡導百花齊放，“在統(tǒng)一中追求自由，在標準中追求特色，在一致中追求個性”。

三、“實”—— 教學管理過程落在實處

1、教學常規(guī)環(huán)節(jié)檢查與督促“實”

主要從五個方面進行：一是各教研組每學期檢查本組教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改、教學案例與反思2次；為督促各教研組檢查本組教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改的質(zhì)量,負責聯(lián)系教研組的行政領(lǐng)導定期與不定期對教師進行抽查；抽查結(jié)果顯示，各教研組均把檢查教師教案落到實處。二是教務(wù)處加大教學中的“備（課）、教（學）、輔（導）、批（改）、考（試）、研（討）”等六個環(huán)節(jié)工作的抽查力度,每學期抽查2次。抽查結(jié)果顯示，各組教師作業(yè)適量,補救措施具體；每次檢查、抽查結(jié)果都認真作好小結(jié),進行評比,并在教職工大會上分析公布。三是督促班主任每學期終給學生寫鼓勵性評語,并根據(jù)評語的質(zhì)量進行評比。四是校行政領(lǐng)導在各自兼課的同時,每學期的均聽課在20節(jié)以上。五是每學期抓好教案、課件、作業(yè)等的展評，建立學生作業(yè)反思、錯題難題記錄本，評出優(yōu)秀教案、記錄本、作業(yè)等，并進行獎懲。

2、教師業(yè)務(wù)學習“實”

為適應(yīng)時代對教師的要求,我們必須努力提高自身素質(zhì),而提高自身素質(zhì)的唯一途徑是不斷學習。為此我校全體教師根據(jù)區(qū)局、學校要求,結(jié)合自己教育教學工作實際,要求教師選一些自己愛好閱讀的文章、刊物或教育專著,并制定自己的個人讀書計劃。學校閱覽室還征訂了一定數(shù)量的教育刊物,以切實提高師資水平。學校還堅持統(tǒng)一組織教師進行隔周一次業(yè)務(wù)學習,并要求做好記錄。

3、強化集體備課,踐行課堂教學新模式“實”

學校發(fā)揮教研組群體作用,集思廣益,做到優(yōu)勢互補,提高全體教師駕馭教材的能力。研究教學建議案,研究教材,備學生、論方法、注過程、備資源。踐行“先學后教、當堂訓練”的教學模式,構(gòu)建高效課堂。學期初根據(jù)本校實際,以教研組為單位,深入研究教學建議案,并提出符合學校實際情況的上課教案,然后通過個體授課、集體評議再上升到新的理論高度。另外集體備課定時間、定地點、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人，每月一次；這樣,通過集體討論與個體操作相結(jié)合,使理論與實踐緊密結(jié)合,集中群體智慧,優(yōu)化了教學過程,切實地增強了教師理論水平,較好地提高了課堂的實際效益。

4、開展課題研究“實”

積極開展課題研究，正在實施的有小學數(shù)學省級課題《小學數(shù)學課堂活動結(jié)構(gòu)的研究與探討》、小學語文市級課題《生活作文——讓學生做生活的代言人》均取得階段性成果。

5、大力鼓勵教師開門講課、推門聽課,促進教學水平提升

學校重視督促教學過程。變以往安排聽課的檢查方式為隨機“推門”聽課方式,每隔段時間行政領(lǐng)導攜相關(guān)老師隨機進教室聽課,并及時檢查其教學方面相關(guān)資料,及時進行聽課反饋,指出存在問題,并多予以青年同志以鼓勵,使教學監(jiān)控更富實效。

6、組織教師外出培訓學習

不定期選派骨干教師參加省、市、區(qū)級的培訓,這些派出培訓的骨干教師參加培訓后結(jié)合教學實際開講座、上示范課,培訓其他教師,在學科教育教學中起帶頭、示范作用。同時學校組織各教研組每學年開展一次跨區(qū)縣校際教研交流活動，開闊教師視野。

7、建立教學反思制度和教學論文撰寫制度

我校非常重視教師的成長,重視教師編寫教學隨筆、教學反思、教學案例、心得體會,把教師的教學研究成果形成文字匯編成冊在校內(nèi)進行交流,既關(guān)注課改動態(tài),開拓教師們的視野,也為他們提供了一個展示自己的平臺,展示和推廣自己的實驗成果,對全校形成濃厚的課改之風起到良好的輿論導向作用

8、細化領(lǐng)導分工,把教學管理工作落到實處 學校實行領(lǐng)導崗位責任制,采取校級領(lǐng)導分線管理,分年級包干,條塊結(jié)合的管理模式,保證了年段內(nèi)部事事有人管,人人有事干,強化了責任；每位行政領(lǐng)導,負責一個學科,參加一個教研組,開展聽課、評課等教學教研活動

9、做好“師帶徒”結(jié)對子工作，造就一批校、區(qū)骨干教師隊伍。

結(jié)合課堂教學改革與提高教學質(zhì)量,我校積極開展校級骨干教師的培養(yǎng)和評選活動，開展師徒結(jié)對活動,一方面充分發(fā)揮名師、骨干的傳幫帶作用,另一方面為年輕教師成長搭臺子,鋪路子,壓擔子,通過校級骨干教師的評選和師徒結(jié)對活動促進青年教師盡快成長。學校主要領(lǐng)導和區(qū)級以上名師、骨干教師除上課外還必須帶一個青年教師,與之結(jié)成師徒對子。此項工作的開展形成了我校和學部的特色。

10、做好表率作用

校行政領(lǐng)導必須參與學校教學研究工作并擔任主要任務(wù)；在各自兼課的同時,每期的均聽課在20節(jié)以上。

四、特色教育教學管理活動

1.為營造學生愛國愛校、知榮明恥、全面發(fā)展的良好氛圍,提高學生寫作、書法、繪畫、剪紙等藝術(shù)修養(yǎng),傳承中華藝術(shù)瑰寶,于是學校每學年舉辦一次“素質(zhì)教育成就展覽”, 每學期出一期學生習作集《金橋》。以班為單位,將班里的同學的手抄報、書法、繪畫、剪紙等優(yōu)秀作品以展板形式展出。既增強了校園文化氣息,又激發(fā)了學生的發(fā)展欲。

2.堅持開展“每周一詩詞”誦讀活動。以古詩詞的誦讀為切入點，深入實施素質(zhì)教育，努力創(chuàng)建以“中華經(jīng)典古詩詞誦讀”為特色的校園文化教育，引導學生了解、熱愛和正確使用祖國的語言文字，發(fā)掘中國古代經(jīng)典詩詞中所蘊藏的智慧、哲理和魅力，讓學生們在誦讀過程中獲得古詩文經(jīng)典的基本熏陶和修養(yǎng)，弘揚祖國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，提高廣大學生文化和道德素質(zhì)，增強民族自信心和自豪感。

3、堅持開展教育教學成果優(yōu)秀教師的表彰和落后學科教師的函告約談機制。

五、教學常規(guī)管理中存在的問題及整改措施

當然，我們還有很多的不足，我們要在下列幾個方面做得更好。

1、落實常規(guī)方面，在講時效上尚有一定差距，速度不夠，在常規(guī)工作抓落實方面不能以快制勝，我們常說，事有專管之人，人有專管之責，同樣，時有限定之期，只有抓落實的時效性增強了，常規(guī)工作的開展就不會變得被動。

2、在常規(guī)落實的實施上，創(chuàng)造性不夠，還不能夠跨越更進一步的門檻。語文教學重視了作文，甚至有時能把練筆當著作文來重視，但忽視了學生的閱讀，學生對課外知識的涉獵甚少。數(shù)學學科忽視了對學生思維能力的培養(yǎng)，缺乏連續(xù)性。語文學科，學生的閱讀理解能力；數(shù)學學科，學生的解題技巧和能力都與學生所處的年級所要達到的目標存在一定的差距。

3、教研上還不能把其他教師的優(yōu)點化作自己的經(jīng)驗。對他人的做法不能更深入地去體會，一談便過，沒有結(jié)合自己的教學去尋求豁然開朗的內(nèi)心體驗，因此，教師的整體課堂教學質(zhì)量要提高尚需一段時日。

4、在教學質(zhì)量分析上，深入力度不夠，教師間缺乏協(xié)作精神；今后擬將建立學校名師工作室，引導教師潛心鉆研、精誠合作，加大科研力度，以科研興校。

一次考評活動的開展，就會有一些促進，我們力爭一如既往地把教學常規(guī)工作做好，使我校的教學質(zhì)量有一個更大的提高。

第三篇：大慶小學常規(guī)管理匯報材料

加強學校常規(guī)管理，促進教育有序發(fā)展

——小學創(chuàng)建義務(wù)教育常規(guī)管理達標學校匯報材料

克長鄉(xiāng)大慶村完全小學 二0一0年四 月十九 日

加強學校常規(guī)管理，促進教育有序發(fā)展

克長鄉(xiāng)大慶小學創(chuàng)建“義務(wù)教育常規(guī)管理達標學?！眳R報材料

（2010年 6 月）

為了進一步加強學校的常規(guī)管理，深化教育教學改革，全面推進素質(zhì)教育，不斷提高教育教學質(zhì)量和辦學效益。我校認真貫徹執(zhí)行《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》，從學校實際出發(fā)，全面貫徹黨的教育方針，改進和完善學校常規(guī)管理?，F(xiàn)將學校常規(guī)管理情況匯報如下：

一、學?；厩闆r

我大慶小學環(huán)境較好，交通也較為便利。學校占地面積3000平方米，校舍建筑面積750平方米。學校有一棟教學樓，一排老校舍。學校教學區(qū)、運動區(qū)、是一方育人的沃土。學校設(shè)有7個教學班（學前班—六年級）學生共264人。教職工7人，學歷全部達標，文化育人功能較強。我校教育教學質(zhì)量和教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不斷提高，深受上級領(lǐng)導和群眾的好評。如2009年，楊銳和楊建龍同志教授的六年級語文科及數(shù)學科皆榮獲縣同級同類學校同科目三等獎；楊銳及楊建龍同志的教育教學論文分別榮獲縣級二等獎和三等獎；陶志亮與楊建龍二位同志參加優(yōu)質(zhì)課比賽，分別獲得縣級二等獎和三等獎。用一句話來說，抓好學校常規(guī)管理，辦人民滿意的學校，就是我們奮斗的目標。

二、各項指標達標自評情況

我校在創(chuàng)建自治區(qū)義務(wù)教育達標學校中，群策群力，敢為人先，成果較好，義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定七大項指標自評達標情況如下：

1、行政管理權(quán)重分105分，自評分為98分

2、教職工管理，權(quán)重分58分，自評分為54分

3、學生管理，權(quán)重分40分，自評分為38分

4、教育教學管理，權(quán)重分112分，自評分為96分

5、安全管理，權(quán)重分為70分，自評分為62分

6、校園管理，權(quán)重分為65分，自評分為55分

7、財務(wù)管理及資產(chǎn)，權(quán)重分為50分，自評為分47分 自評分合計：450分

三、所采取的措施

（一）加強校園管理，營造良好的育人環(huán)境

優(yōu)美的環(huán)境氛圍，高雅的校園文化，給人以奮進向上的力量。為此，在校園管理方面，我校根據(jù)實際情況擬定了一系列制度和措施，并認真貫徹落實，提高文化品味，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能。具體表現(xiàn)：

1、加強校園設(shè)施的維護。每學年，我校都投入一定資金維修校園校舍。本學期以來，我們維修好門窗、水管；翻修瓦片；建食堂飯桌；硬化一條校園通道；購置冰柜、電話機、接收機、數(shù)碼相機；校園校貌煥然一新，使人賞心悅目。

2、加強校園文化建設(shè)。學校以“依法治教、科研興教、以生為本、全面發(fā)展”為辦學理念。校園的醒目地方立有安全警示牌。學生從小樹立了正確的人生觀和世界觀。有名人畫像、名言警句激勵學生，室外有黑板報、中國地圖、世界地圖、宣傳標語，內(nèi)容較豐富，加強了校園的文化氛圍。

各班的學習園地內(nèi)容豐富多彩，各具特色。學校已逐漸成為學生的

樂園，是學生向往的校園，在潛移默化中，向?qū)W生滲透愛國主義和良好行為習慣的教育。

3、學校認真進行綠化管理。由楊繪球老師對學校花草樹木定期修剪，由五、六年級的學生對學校的花草樹木進行日常護理。既培養(yǎng)了學生主人翁的精神，同時學生也從中樹立了愛護花草樹木的意識，起到了很好的育人作用。校園衛(wèi)生整潔，全體師生養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習慣，做到了打掃好，保護好。校園時刻保持著整潔、美觀。

（二）、加強隊伍建設(shè)與管理，提高素質(zhì)。

我校領(lǐng)導班子健全，充滿朝氣和進取、拼搏、無私奉獻的精神，有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治思想覺悟。實行責任制管理。規(guī)范了教師的管理和學生的養(yǎng)成教育。如今，我校教師師德高尚，遵紀守法，業(yè)務(wù)能力強，教育教學質(zhì)量不斷提高。經(jīng)常組織教師學習有關(guān)教育教學的法規(guī)文件，并要求老師認真記筆記，寫心德體會，提高了老師的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。花大力氣抓好教研工作，通過制度和獎勵機制相結(jié)合的管理，提高教研的質(zhì)量和效果，讓教研真正為課堂教學服務(wù)。學校嚴格執(zhí)行聽課制度，高標準、嚴要求，執(zhí)行上級聽課規(guī)定，上好公開課、做好聽評課工作。責成教研組制定好教研計劃，嚴格要求，嚴格落實。教師們都積極撰寫教改論文，不斷提高科研水平。青年教師、骨干教師、學科帶頭人的培養(yǎng)，是我校幾年來常抓不懈的工作，措施得力，成效顯著。做法簡述如：（1）加強教師之間的合作與探究（集體備課、新老教師互幫互學等）；（2）組織外出學習，取他山之石，攻自己之玉；（3）現(xiàn)我校的年輕教師已站穩(wěn)講臺，成為我校的中流砥柱，起到了模范帶頭作用。

（三）健全管理制度，狠抓常規(guī)管理

嚴格執(zhí)行請示報告制度和考勤制度。學校嚴格規(guī)定，實行全日制考勤制度，認真登記，有事請假，并做好調(diào)課工作，經(jīng)審批后方可離校。對無故曠課者依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。我校嚴格執(zhí)行國家課時計劃，開齊課程，開足課時，嚴禁擠、占、挪、調(diào)任何課程，嚴禁隨意調(diào)課、停課、放假。學校的一切工作都按計劃有序的開展。各教師均在開學初制定工作計劃，并報請教導處或校長審批后認真執(zhí)行。全體教師樹立了計劃加落實加總結(jié)反思等于實效的認識，計劃得以落實，總結(jié)有利于改進。規(guī)范教師教育教學行為，規(guī)定不得利用課余、節(jié)假日、雙休日給學生集體補課、上新課。不得歧視學困生。為保證學生的健康成長，學校作息時間合理，學生在校時間和家庭作業(yè)時間符合國家規(guī)定。健全德育工作組織，按計劃實施德育教育。開展常規(guī)德育教育，《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》為基本內(nèi)容的行為規(guī)范養(yǎng)成教育，開展國防教育，還利用重大節(jié)日、紀念日組織開展各種活動，寓教育與活動之中。由于教育方法科學，活動開展有效，我校學生的行為規(guī)范合格率達百分之百，無違法行為。形成教育合力，學校要求教師按計劃對學生進行家庭家訪，根據(jù)出現(xiàn)的問題及時給予解決。每學期還定期召開家長會，加強了家校聯(lián)系。

（四）加強安全管理，服務(wù)學生。

學校安全工作重于泰山。為了給全體師生營造一個安全和諧的學習、生活環(huán)境，學校建立健全了安全工作領(lǐng)導小組和各項安全工作制度，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和創(chuàng)建平安校園具體方案。除了日常的課堂及集隊安全教育、出黑板報、發(fā)放宣傳單，我們

還因地因時制宜，開展了安全演練，起到了良好的教育效果。多年來我校從未發(fā)生重大安全責任事故，做到了教書育人，服務(wù)育人，備受社會的贊譽。

（五）分層分類指導，面向全體學生。

堅持全員育人。我們耐心做好學困生的轉(zhuǎn)化工作。留守兒童，單親家庭的教育問題，已備受全社會的關(guān)注，我校也不例外。學校、教師為此做了大量而實在的工作。如我校楊繪球老師為困難學生送去衣服，楊銳、楊建龍、李勝文等教師慰問單親兒童，促使學生健康而活潑地生活著、學習著、成長著。校園環(huán)境，衛(wèi)生整潔，全體師生養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習慣，做到了打掃好，保護好。校園時刻保持著整潔、美觀，就像一座美麗的大花園。

四、取得的工作成效

1、校園文化建設(shè)。學校以“依法治教、科研興教、以生為本、全面發(fā)展”為辦學理念。校園的醒目地方立有安全警示牌。學生從小樹立了正確的人生觀和世界觀。有名人畫像、名言警句激勵學生，室外有黑板報、中國地圖、世界地圖、宣傳標語，內(nèi)容較豐富，加強了校園的文化氛圍。學生從小樹立了正確的人生觀和世界觀。我校的教室都釘上了名人畫像和名言警句共計36張，內(nèi)容豐富，加強了校園的文化氛圍。規(guī)范了學生的行為。各班的學習園地內(nèi)容豐富多彩，各具特色。努力做到了“讓每一堵墻壁成為無聲的教師”，每一處都起到了育人的作用。學校已成為學生 5 的樂園，是學生向往的校園，在潛移默化中，向?qū)W生滲透愛國主義和良好行為習慣的教育。

2、加強校園設(shè)施的維護。每學年，我校都投入一定資金維修校園校舍。我們維修好門窗、水管；翻修瓦片；建食堂飯桌；硬化一條校園通道；購置冰柜、電話機、接收機、數(shù)碼相機；新建一個水池 ；校園校貌煥然一新，使人賞心悅目。

3、學校認真進行綠化管理。安排專人對學校花草樹木定期修剪，定期施肥、除草，花兒常開。4棵魚尾鱗樹和2棵天竺葵是我校的主要特色。此外我校還投入一部分資金購買了三角梅等花，課余時學校教師組織少先隊員到校外挖草皮來填補了綠化的空白地帶。各綠化帶都分有各班學生自己管理，使學生從中樹立了愛護花草樹木的意識，起到了很好的育人作用。校園環(huán)境，衛(wèi)生整潔，全體師生養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習慣，做到了打掃好，保護好。校園時刻保持著整潔、美觀。

五、存在的問題

1、教師的教育研究能力還比較薄弱，接受新生事物的能力還需要進一步加強。

2、師德師風、學生行為習慣有待進一步加強。

3、音體美等課程缺乏有一定專長的教師擔任，學生的特長發(fā)展受到了一定的限制。

4、各種管理制度要進一步完善。

5、校園特色文化還需挖掘。

6、師資力量不足。

五、改進措施

1、加強教師教學基本功訓練和教研能力的培養(yǎng)，完善教師的知識和能力結(jié)構(gòu)。

2、加強教師的教育觀教育，把教育當作自己的事業(yè)，樹立以苦為榮的思想。

3、完善各項管理制度，使學校管理制度化。

4、加強校園文化建設(shè)，挖掘內(nèi)涵，顯特色。

5、加強學生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，規(guī)范學生行為。

6、加強校園的綠化美化工作。

六、今后努力方向

1、加強教師教學基本功訓練和教研能力的培養(yǎng)，完善教師的知識和能力結(jié)構(gòu)。

2、加強教師的教育觀教育，把教育當作自己的事業(yè)，樹立以苦為榮、以校為家的思想。

3、完善各項管理制度，使學校管理制度化。

4、加強校園文化建設(shè)，挖掘內(nèi)涵，顯特色。

在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體教師的共同努力下，我校一定努力辦好讓群眾滿意的學校！

克長鄉(xiāng)大慶村完全小學

第四篇：小學教學常規(guī)管理匯報材料

小學教學常規(guī)管理匯報材料

尊敬的縣局領(lǐng)導，中心學校領(lǐng)導：

你們好！

我們××小學現(xiàn)有八個教學班，在校學生366人，教職工20人，學校環(huán)境優(yōu)雅，各種教育教學設(shè)施基本齊全，為教育教學有序進行提供了有利的資源保障。一學期來，在縣黨委、政府和教育局的領(lǐng)導下，我校實施了精細化管理制度，緊緊圍繞教育教學這一重心，堅持“質(zhì)量立校，管理興校”的辦學大思路，苦練教師素質(zhì)，嚴抓課堂教學目標管理，借助現(xiàn)代技術(shù)教育手段，不斷優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，健全教科研體系，強化教學研究，規(guī)范師生教學行為，完善校園管理制度。學校的辦學效益和教學質(zhì)量不斷提高，得到了社會的認同。今天，縣局評估團來到我校，我謹代表學校全體師生向各位領(lǐng)導表示最誠摯的歡迎，并誠懇地希望你們多指出我們工作中的不足，以促今后工作再上臺階，再創(chuàng)輝煌！現(xiàn)將我校的教育教學工作向各位領(lǐng)導做以匯報。我們××希望小學以“建一流班子、帶一流隊伍、育一流學生、辦一流學校、創(chuàng)一流業(yè)績”為辦學總目標，充分發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、勤政、高效”的領(lǐng)導工作作風和“嚴謹、求實、探索、奉獻”教師工作作風，教書育人，全面發(fā)展，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。加強學校教學常規(guī)管理，促進教育教學質(zhì)量和辦學效益的提高，是全面提高教育教學質(zhì)量，實施素質(zhì)教育的最根本保障。本學期，我校堅持常規(guī)管理工作的基本原則，較好地完成了學校各項常規(guī)管理工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我校一學期來的教學常規(guī)工作向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、課程管理

1、嚴格執(zhí)行課程標準和課程計劃

我校嚴格按照教育部新頒發(fā)的課程標準、課時計劃和教學內(nèi)容，開齊課程，開足課時。并確保各學科有教師任課，無任意增減或刪改課程課時現(xiàn)象。

2、制定學校教學工作計劃

我校每期開學初均召開全體教師會議。反復討論擬訂《學校教學工作計劃》的指導思想、原則以及工作重難點和完成各項教學、教研任務(wù)的具體措施。然后各教研組、班主任圍繞學校計劃，擬訂各類計劃。

二、教研組管理

1、建立健全教研組織

我校根據(jù)課程標準、課程計劃以及教學內(nèi)容要求，結(jié)合學校規(guī)模及特點，共設(shè)語文、數(shù)學、科學、品德、體衛(wèi)藝五個教研組。各教研組長均由學校本學科學識水平高、科研意識強、具有學科帶頭作用的老師擔任。他們是：語文組：呂世寶；數(shù)學組：毛富興；科學組：韓順昌；品德組：高川；體衛(wèi)藝組楊梅。

2、教研創(chuàng)新有特色。

我校教研工作以校本教研為主。各教研組每期在校內(nèi)組織教師聽公開課，組織教評課兩次以上。此外，還鼓勵教師跨組聽課，評教法等。各教研組每學期均按學校要求圍繞教學的“備、教、輔、批、考、研”等六個環(huán)節(jié)探討，開展專題討論兩次。

三、教學管理過程

1、教學常規(guī)環(huán)節(jié)檢查與督促

主要從四個方面進行：一是各教研組每月檢查本組教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改一次。為督促各教研組檢查本組教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改的質(zhì)量，定期與不定期對教師進行抽查。抽查結(jié)果顯示：各教研組均把檢查教師教案落到實處。二是教導處加大教學中的“備、教、輔、批、考、研”等六個環(huán)節(jié)工作的抽查力度，每學期抽查三次。抽查結(jié)果顯示：各組教師作業(yè)適量，補救措施具體，每次檢查、抽查結(jié)果都認真作好小結(jié)，進行評比，評出優(yōu)、良、中、差，并在教師會上公布。三是督促班主任每期終給學生寫鼓勵性評語，并根據(jù)評語的質(zhì)量進行評比。四是校領(lǐng)導班子在各自兼課的同時，每學期均聽課在30節(jié)以上；五是每學期抓好教案、作業(yè)、課件、評語的展評，評出優(yōu)秀教案、作業(yè)批改優(yōu)秀人員，并進行獎懲。

2．因材施教，分層教學。

每學期初，要求各個班級做好扶優(yōu)幫差活動計劃，有針對性地開展輔導。

3、加強素質(zhì)教育，開展豐富多彩的興趣活動。

本學期初學校結(jié)合本校實際，成立了運動隊、音樂興趣小組、美術(shù)興趣小組、寫作興趣小組及書法興趣小組。

4、教學觀摩與經(jīng)驗交流

各教研組每期組織本組觀摩課二次，且要求無課的其它組教師跨組聽課，擴大交流。此外，還抓實每學期召開一次任課教師經(jīng)驗交流會。抓好每期一次的學生“學法”經(jīng)驗交流。

四、學籍管理方面

嚴格按照十堰市學生學籍管理辦法執(zhí)行，如數(shù)注冊學籍，嚴格管理檔案，及時清查學生學籍變化情況，服務(wù)于學生，服務(wù)教學。建立健全學生成長記錄袋，并按時填寫。

五、教學設(shè)備管理

1、建立健全各室規(guī)章制度

為強化對各部室的管理，按學校要求，各部室均有安排責任心強、素質(zhì)高的人員負責，并建立有關(guān)管理制度及工作措施，規(guī)范了各室的工作紀律。

2、充分發(fā)揮各室作用，為教學服務(wù)

（1）各室在學期開學前制訂了工作計劃，并有工作記錄，各室工作管理制度及措施規(guī)范，管理人員強化了工作責任心，嚴格紀律，到崗到位，物品、儀器擺放有序、存放整齊，使用程序清楚，歸還手續(xù)齊備，學生實驗及教師演示實驗登記要詳細，真正為教學提供了良好的服務(wù)。

（2）學期期末各室向?qū)W校匯報工作一次：為學校和活動類課程提供服務(wù)的次數(shù)、質(zhì)量、效果，各室并開展了1次評比。

3、校本培訓

一是切實抓好在教學方面的“備、教、輔、批、考、研”等六個環(huán)節(jié)的“傳、幫、帶”工作，把教學實踐經(jīng)驗差的教師以及新增教師明確為學校骨干教師的“幫、帶”對象；二是抓好集中學習，以轉(zhuǎn)變?nèi)w教師的教學思想理念，提高教育理論、教學水平及科研能力為重點，抓好這些方面學習和經(jīng)驗總結(jié)；三是提倡自學、邊干邊學；四是提升教學基本功，切實抓好教師基本功培訓。

六、評價管理

1、強化教學常規(guī)管理，切實提高教學質(zhì)量

根據(jù)《××鎮(zhèn)中心校教學工作常規(guī)管理要求》以及我校教師教學常規(guī)考評方案，對常規(guī)教學常抓不懈。對教師的 “備、講、輔、批、考、評”嚴格要求，環(huán)環(huán)緊扣，項項落實，不搞形式主義，不走過場，講求實效。學期末，檢查教師各類計劃的完成情況以及各科教案，并從課時數(shù)量、教學環(huán)節(jié)的設(shè)計等方面做出了公正客觀的評價。加強教學質(zhì)量監(jiān)控力度。教學質(zhì)量是學校的生命線，學校要上等級，學校要興旺，要有人氣，教學質(zhì)量是關(guān)鍵。一學期來，教務(wù)處認真執(zhí)行學校教學質(zhì)量監(jiān)控管理考核細則，加大對教學質(zhì)量的監(jiān)控力度。（1）教導處對各學科進行質(zhì)量監(jiān)測，通過抽測，使學校及時了解各學科特別是薄弱學科教與學的情況，以便加強對薄弱學科的教學管理。（2）加強培優(yōu)補差工作。學校注重培優(yōu)補差工作，各個班級針對教學狀況進行分析，確定了培優(yōu)補差目標，制定了培優(yōu)補差措施，不放棄每一名學生。（3）加強對小學科的監(jiān)控力度，實行綜合學科期末考試制度。（4）教師備課認真鉆研，潛心學習，力求創(chuàng)新，備課時不僅要準備教材上的知識和教師個人儲備的知識，更多的是要準備課堂上師生互動所產(chǎn)生的新知識，增強了同他人合作意識。教案書寫認真、清楚、環(huán)節(jié)齊全，體現(xiàn)了自主、合作、探究的學習方式。課后的反思具有針對性，記錄了每節(jié)課的得失、成敗、內(nèi)容詳實，對以后的教學具有很強的指導性。（5）教務(wù)處對教師的備課情況采取定期檢查與抽查相結(jié)合的辦法，并做到有檢查、有記錄、有反饋，嚴禁教師不帶教案進入課堂。學期末學校都要舉行教案評優(yōu)活動。由于我們嚴把備課質(zhì)量關(guān)，為提高課堂教學效率提供了保證，我校的教學質(zhì)量在全體任課教師的共同努力下，穩(wěn)步提高。

2、完善、落實教師的評價機制，改革考試制度。

為客觀公正地反映每位教師的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵教師提高政治思想，理論業(yè)務(wù)水平，認真履行職責，打破平庸，創(chuàng)設(shè)公平競爭的用人機制，建立了以教師自評為主，學校領(lǐng)導、學生、家長共同參與的教師評價體系。教導處根據(jù)教師的教學計劃，認真檢查落實情況。學期末由教師做工作總結(jié)，教務(wù)處根據(jù)聽、評“推門課”、“公開課”的情況，從教師的職業(yè)道德、專業(yè)水平、課堂教學、專業(yè)發(fā)展等方面對教師進行量化考核，又結(jié)合教學常規(guī)檢查、家長、學生的問卷調(diào)查及教師間的互評對教師的德、能、勤、績等方面進行綜合考察，做出最后的綜合評價。對教師通過政策引導，促使教師把主要精力放到教學上。為充分發(fā)揮考試對教學的促進、指導作用，改革了考試制度，校內(nèi)對所有學科進行抽查監(jiān)測，緊緊圍繞新的課程標準，以培養(yǎng)學生能力為出發(fā)點進行命題研究，不出偏題、怪題，力爭教學成績反映學生的真實水平，力爭做到公正、公平地評價教師的教學工作。

3、評價指標多元化、評價方式多樣化、評價主體多邊化，促進學生自主持續(xù)發(fā)展。

評價不只是檢查學生知識、技能的掌握情況，更為重要的是關(guān)注學生掌握知識、技能的過程與方法以及與之相伴隨的情感、態(tài)度、價值觀的形成。評價不再是僅僅為了選拔甄別，而是如何發(fā)揮評價的激勵作用，關(guān)注學生成長進步的狀況，并通過分析指導提出改進計劃，促進學生發(fā)展。評價不僅注重現(xiàn)實表現(xiàn)，而且注重未來發(fā)展，要面向未來，面向全體。

學校制定了新型的、科學的評價制度，不僅考查學生學到了什么，更要對學生學會學習、學會合作、學會做人進行綜合評價。如語文學科對學生課外識字的評價，教師不僅關(guān)注學生課外識字的數(shù)量，還關(guān)注課外識字的途徑和方法，尤其關(guān)注學生識字過程的獨特體驗及識字的主動性、識字的興趣等。學校對學生進行多樣化的評價方式，變甄別性評價為教育性評價，挖掘?qū)W生的閃光點，將評價伴隨教學過程中，有分項，有綜合，有教師觀察與學生談話、學生成長記錄袋，從過去過分關(guān)注結(jié)果逐步轉(zhuǎn)向?qū)^程的關(guān)注。評價重心逐漸轉(zhuǎn)向更多地關(guān)注學生求知的過程、探究的過程、努力的過程。關(guān)注了學生在各個時期的進步狀況。如建立的成長記錄袋，收集了學生最得意的一幅繪畫或手工作品、最漂亮的一頁文字，每學期拿到班里展示一番，看到自己成長的足跡，可進一步激發(fā)學生學習的興趣和潛能，更重要的是樹立學生的自信心。還要特別重視即時、即地、即興的評價。如課堂上老師說：“你說得真好，能聯(lián)系自己的生活談感受，如果聲音再大些就更好了。”“瞧，他觀察得多仔細！不僅用眼睛看，還用鼻子聞，用手摸。”從這簡單的評價不難看出，注意了學生的閃光點，使學生看到成績的一面，同時指出不足，一定會使學生再努力并且有了方向，會獲得更大進步。學期末，班主任要對所帶班級學生成長情況進行認真分析總結(jié)。學生的每學期質(zhì)量評價，體現(xiàn)在學生的素質(zhì)教育評價手冊上，班主任及任課教師寫出素質(zhì)報告，采取激勵性、指導性和發(fā)展性評價，重視學生的自我評價和生生互評，改變了以往以分數(shù)定高低的評價方式，認真填寫《小學生素質(zhì)教育評價手冊》，反饋給學生家長，再由學生家長簽字，寫出家長意見反饋給班主任，學校進行監(jiān)查、檢驗。對學生的發(fā)展及成績，家長均能給予認可。學期末教師根據(jù)教學質(zhì)量寫出詳細的卷面分析，各個年級任課教師集中一起認真對教學質(zhì)量進行分析，寫出分析報告，總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，幫助學生不斷進步。

七、教學常規(guī)管理中存在的問題與不足

1、教師評價側(cè)重獎懲性，量化內(nèi)容、共性內(nèi)容多，定性、個性關(guān)注不夠。潛心研究教師評價，特別重注發(fā)展性評價的研究，使評價制度有利于教師的全面發(fā)展，和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2、好的質(zhì)量來自于好的教學，好的教學來自好的老師，好的老師來自好的教科研。教師和教科研是提高質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，要花大力氣提高教師素質(zhì)，提升科研水平。

3、校本課程研發(fā)還處于初級層次，沒有形成特色，必須加強組織建設(shè)、隊伍建設(shè)。真正開發(fā)出具有地方特色，學校特色的校本課程。

4、努力改善教學條件，使多媒體教學走進班級，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源和現(xiàn)代教學手段作用。

固然我校取得了一些成績，還存在一些不足，但是，我們會在上級領(lǐng)導的指導下，揚長避短，進一步加大教育教學常規(guī)管理力度，努力使我校的教育教學常規(guī)管理水平提高到一個新的水平。

匯報完畢，請領(lǐng)導指示！

第五篇：小學教學常規(guī)管理匯報材料

尊敬的縣局領(lǐng)導，中心學校領(lǐng)導：

你們好！

我們××小學現(xiàn)有八個教學班，在校學生366人，教職工20人，學校環(huán)境優(yōu)雅，各種教育教學設(shè)施基本齊全，為教育教學有序進行提供了有利的資源保障。一學期來，在縣黨委、政府和教育局的領(lǐng)導下，我校實施了精細化管理制度，緊緊圍繞教育教學這一重心，堅持“質(zhì)量立校，管理興?！钡霓k學大思路，苦練教師素質(zhì)，嚴抓課堂教學目標管理，借助現(xiàn)代技術(shù)教育手段，不斷優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，健全教科研體系，強化教學研究，規(guī)范師生教學行為，完善校園管理制度。學校的辦學效益和教學質(zhì)量不斷提高，得到了社會的認同。今天，縣局評估團來到我校，我謹代表學校全體師生向各位領(lǐng)導表示最誠摯的歡迎，并誠懇地希望你們多指出我們工作中的不足，以促今后工作再上臺階，再創(chuàng)輝煌！現(xiàn)將我校的教育教學工作向各位領(lǐng)導做以匯報。我們××希望小學以“建一流班子、帶一流隊伍、育一流學生、辦一流學校、創(chuàng)一流業(yè)績”為辦學總目標，充分發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、勤政、高效”的領(lǐng)導工作作風和“嚴謹、求實、探索、奉獻”教師工作作風，教書育人，全面發(fā)展，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。加強學校教學常規(guī)管理，促進教育教學質(zhì)量和辦學效益的提高，是全面提高教育教學質(zhì)量，實施素質(zhì)教育的最根本保障。本學期，我校堅持常規(guī)管理工作的基本原則，較好地完成了學校各項常規(guī)管理工作任務(wù)，取得了一定的成績。現(xiàn)將我校一學期來的教學常規(guī)工作向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、課程管理

1、嚴格執(zhí)行課程標準和課程計劃

學內(nèi)容，開齊課程，開足課時。并確保各學科有教師任課，無任意增減或刪改課程課時現(xiàn)象。

2、制定學校教學工作計劃

我校每期開學初均召開全體教師會議。反復討論擬訂《學校教學工作計劃》的指導思想、原則以及工作重難點和完成各項教學、教研任務(wù)的具體措施。然后各教研組、班主任圍繞學校計劃，擬訂各類計劃。

二、教研組管理

1、建立健全教研組織

我校根據(jù)課程標準、課程計劃以及教學內(nèi)容要求，結(jié)合學校規(guī)模及特點，共設(shè)語文、數(shù)學、科學、品德、體衛(wèi)藝五個教研組。各教研組長均由學校本學科學識水平高、科研意識強、具有學科帶頭作用的老師擔任。他們是：語文組：呂世寶；數(shù)學組：毛富興；科學組：韓順昌；品德組：高川；體衛(wèi)藝組楊梅。

2、教研創(chuàng)新有特色。

我校教研工作以校本教研為主。各教研組每期在校內(nèi)組織教師聽公開課，組織教評課兩次以上。此外，還鼓勵教師跨組聽課，評教法等。各教研組每學期均按學校要求圍繞教學的“備、教、輔、批、考、研”等六個環(huán)節(jié)探討，開展專題討論兩次。

三、教學管理過程

1、教學常規(guī)環(huán)節(jié)檢查與督促

主要從四個方面進行：一是各教研組每月檢查本組教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改一次。為督促各教研組檢查本組教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改的質(zhì)量，定期與不定期對教

到實處。二是教導處加大教學中的“備、教、輔、批、考、研”等六個環(huán)節(jié)工作的抽查力度，每學期抽查三次。抽查結(jié)果顯示：各組教師作業(yè)適量，補救措施具體，每次檢查、抽查結(jié)果都認真作好小結(jié)，進行評比，評出優(yōu)、良、中、差，并在教師會上公布。三是督促班主任每期終給學生寫鼓勵性評語，并根據(jù)評語的質(zhì)量進行評比。四是校領(lǐng)導班子在各自兼課的同時，每學期均聽課在30節(jié)以上；五是每學期抓好教案、作業(yè)、課件、評語的展評，評出優(yōu)秀教案、作業(yè)批改優(yōu)秀人員，并進行獎懲。

2．因材施教，分層教學。

每學期初，要求各個班級做好扶優(yōu)幫差活動計劃，有針對性地開展輔導。

3、加強素質(zhì)教育，開展豐富多彩的興趣活動。

本學期初學校結(jié)合本校實際，成立了運動隊、音樂興趣小組、美術(shù)興趣小組、寫作興趣小組及書法興趣小組。

4、教學觀摩與經(jīng)驗交流

各教研組每期組織本組觀摩課二次，且要求無課的其它組教師跨組聽課，擴大交流。此外，還抓實每學期召開一次任課教師經(jīng)驗交流會。抓好每期一次的學生“學法”經(jīng)驗交流。

四、學籍管理方面

嚴格按照十堰市學生學籍管理辦法執(zhí)行，如數(shù)注冊學籍，嚴格管理檔案，及時清查學生學籍變化情況，服務(wù)于學生，服務(wù)教學。建立健全學生成長記錄袋，并按時填寫。

五、教學設(shè)備管理

1、建立健全各室規(guī)章制度

責任心強、素質(zhì)高的人員負責，并建立有關(guān)管理制度及工作措施，規(guī)范了各室的工作紀律。

2、充分發(fā)揮各室作用，為教學服務(wù)

（1）各室在學期開學前制訂了工作計劃，并有工作記錄，各室工作管理制度及措施規(guī)范，管理人員強化了工作責任心，嚴格紀律，到崗到位，物品、儀器擺放有序、存放整齊，使用程序清楚，歸還手續(xù)齊備，學生實驗及教師演示實驗登記要詳細，真正為教學提供了良好的服務(wù)。

（2）學期期末各室向?qū)W校匯報工作一次：為學校和活動類課程提供服務(wù)的次數(shù)、質(zhì)量、效果，各室并開展了1次評比。

3、校本培訓

一是切實抓好在教學方面的“備、教、輔、批、考、研”等六個環(huán)節(jié)的“傳、幫、帶”工作，把教學實踐經(jīng)驗差的教師以及新增教師明確為學校骨干教師的“幫、帶”對象；二是抓好集中學習，以轉(zhuǎn)變?nèi)w教師的教學思想理念，提高教育理論、教學水平及科研能力為重點，抓好這些方面學習和經(jīng)驗總結(jié)；三是提倡自學、邊干邊學；四是提升教學基本功，切實抓好教師基本功培訓。

六、評價管理

1、強化教學常規(guī)管理，切實提高教學質(zhì)量

根據(jù)《××鎮(zhèn)中心校教學工作常規(guī)管理要求》以及我校教師教學常規(guī)考評方案，對常規(guī)教學常抓不懈。對教師的 “備、講、輔、批、考、評”嚴格要求，環(huán)環(huán)緊扣，項項落實，不搞形式主義，不走過場，講求實效。學期末，檢查教師各類計劃的完成情況以及各科教案，并從課時數(shù)量、教學

控力度。教學質(zhì)量是學校的生命線，學校要上等級，學校要興旺，要有人氣，教學質(zhì)量是關(guān)鍵。一學期來，教務(wù)處認真執(zhí)行學校教學質(zhì)量監(jiān)控管理考核細則，加大對教學質(zhì)量的監(jiān)控力度。（1）教導處對各學科進行質(zhì)量監(jiān)測，通過抽測，使學校及時了解各學科特別是薄弱學科教與學的情況，以便加強對薄弱學科的教學管理。（2）加強培優(yōu)補差工作。學校注重培優(yōu)補差工作，各個班級針對教學狀況進行分析，確定了培優(yōu)補差目標，制定了培優(yōu)補差措施，不放棄每一名學生。（3）加強對小學科的監(jiān)控力度，實行綜合學科期末考試制度。（4）教師備課認真鉆研，潛心學習，力求創(chuàng)新，備課時不僅要準備教材上的知識和教師個人儲備的知識，更多的是要準備課堂上師生互動所產(chǎn)生的新知識，增強了同他人合作意識。教案書寫認真、清楚、環(huán)節(jié)齊全，體現(xiàn)了自主、合作、探究的學習方式。課后的反思具有針對性，記錄了每節(jié)課的得失、成敗、內(nèi)容詳實，對以后的教學具有很強的指導性。（5）教務(wù)處對教師的備課情況采取定期檢查與抽查相結(jié)合的辦法，并做到有檢查、有記錄、有反饋，嚴禁教師不帶教案進入課堂。學期末學校都要舉行教案評優(yōu)活動。由于我們嚴把備課質(zhì)量關(guān)，為提高課堂教學效率提供了保證，我校的教學質(zhì)量在全體任課教師的共同努力下，穩(wěn)步提高。

2、完善、落實教師的評價機制，改革考試制度。

為客觀公正地反映每位教師的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵教師提高政治思想，理論業(yè)務(wù)水平，認真履行職責，打破平庸，創(chuàng)設(shè)公平競爭的用人機制，建立了以教師自評為主，學校領(lǐng)導、學生、家長共同參與的教師評價體系。教導處根據(jù)教師的教學計劃，認真檢查落實情況。學期末由教師做工

“公開課”的情況，從教師的職業(yè)道德、專業(yè)水平、課堂教學、專業(yè)發(fā)展等方面對教師進行量化考核，又結(jié)合教學常規(guī)檢查、家長、學生的問卷調(diào)查及教師間的互評對教師的德、能、勤、績等方面進行綜合考察，做出最后的綜合評價。對教師通過政策引導，促使教師把主要精力放到教學上。為充分發(fā)揮考試對教學的促進、指導作用，改革了考試制度，校內(nèi)對所有學科進行抽查監(jiān)測，緊緊圍繞新的課程標準，以培養(yǎng)學生能力為出發(fā)點進行命題研究，不出偏題、怪題，力爭教學成績反映學生的真實水平，力爭做到公正、公平地評價教師的教學工作。

3、評價指標多元化、評價方式多樣化、評價主體多邊化，促進學生自主持續(xù)發(fā)展。

評價不只是檢查學生知識、技能的掌握情況，更為重要的是關(guān)注學生掌握知識、技能的過程與方法以及與之相伴隨的情感、態(tài)度、價值觀的形成。評價不再是僅僅為了選拔甄別，而是如何發(fā)揮評價的激勵作用，關(guān)注學生成長進步的狀況，并通過分析指導提出改進計劃，促進學生發(fā)展。評價不僅注重現(xiàn)實表現(xiàn)，而且注重未來發(fā)展，要面向未來，面向全體。

學校制定了新型的、科學的評價制度，不僅考查學生學到了什么，更要對學生學會學習、學會合作、學會做人進行綜合評價。如語文學科對學生課外識字的評價，教師不僅關(guān)注學生課外識字的數(shù)量，還關(guān)注課外識字的途徑和方法，尤其關(guān)注學生識字過程的獨特體驗及識字的主動性、識字的興趣等。學校對學生進行多樣化的評價方式，變甄別性評價為教育性評價，挖掘?qū)W生的閃光點，將評價伴隨教學過程中，有分項，有綜合，有教師觀察與學生談話、學生成長記錄袋，轉(zhuǎn)向更多地關(guān)注學生求知的過程、探究的過程、努力的過程。關(guān)注了學生在各個時期的進步狀況。如建立的成長記錄袋，收集了學生最得意的一幅繪畫或手工作品、最漂亮的一頁文字，每學期拿到班里展示一番，看到自己成長的足跡，可進一步激發(fā)學生學習的興趣和潛能，更重要的是樹立學生的自信心。還要特別重視即時、即地、即興的評價。如課堂上老師說：“你說得真好，能聯(lián)系自己的生活談感受，如果聲音再大些就更好了。”“瞧，他觀察得多仔細！不僅用眼睛看，還用鼻子聞，用手摸?！睆倪@簡單的評價不難看出，注意了學生的閃光點，使學生看到成績的一面，同時指出不足，一定會使學生再努力并且有了方向，會獲得更大進步。學期末，班主任要對所帶班級學生成長情況進行認真分析總結(jié)。學生的每學期質(zhì)量評價，體現(xiàn)在學生的素質(zhì)教育評價手冊上，班主任及任課教師寫出素質(zhì)報告，采取激勵性、指導性和發(fā)展性評價，重視學生的自我評價和生生互評，改變了以往以分數(shù)定高低的評價方式，認真填寫《小學生素質(zhì)教育評價手冊》，反饋給學生家長，再由學生家長簽字，寫出家長意見反饋給班主任，學校進行監(jiān)查、檢驗。對學生的發(fā)展及成績，家長均能給予認可。學期末教師根據(jù)教學質(zhì)量寫出詳細的卷面分析，各個年級任課教師集中一起認真對教學質(zhì)量進行分析，寫出分析報告，總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，幫助學生不斷進步。

七、教學常規(guī)管理中存在的問題與不足

1、教師評價側(cè)重獎懲性，量化內(nèi)容、共性內(nèi)容多，定性、個性關(guān)注不夠。潛心研究教師評價，特別重注發(fā)展性評

可持續(xù)發(fā)展。

2、好的質(zhì)量來自于好的教學，好的教學來自好的老師，好的老師來自好的教科研。教師和教科研是提高質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，要花大力氣提高教師素質(zhì)，提升科研水平。

3、校本課程研發(fā)還處于初級層次，沒有形成特色，必須加強組織建設(shè)、隊伍建設(shè)。真正開發(fā)出具有地方特色，學校特色的校本課程。

4、努力改善教學條件，使多媒體教學走進班級，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源和現(xiàn)代教學手段作用。

固然我校取得了一些成績，還存在一些不足，但是，我們會在上級領(lǐng)導的指導下，揚長避短，進一步加大教育教學常規(guī)管理力度，努力使我校的教育教學常規(guī)管理水平提高到一個新的水平。

匯報完畢，請領(lǐng)導指示！

小學教學管理工作匯報 2015.4 我校在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,按照學校提出的工作思路和工作要 求,積極學習先進的教育思想和新課程標準,積極實踐課程改革,全面 深化素質(zhì)教育,以更新觀念為前提,以提高師資素質(zhì)為核心,以校本培 訓為基礎(chǔ)，以校本教研為手段，以提高課堂教學效率為重點,加強教 學研究,向管理要質(zhì)量,在全校老師們的大力支持、配合及努力下,較好 地完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將近期工作匯報如下

一、狠抓教學常規(guī)管理 教學常規(guī)管理,是教學管理的基本內(nèi)容,加強教學常規(guī)的建設(shè)與實 施,是提高教學質(zhì)量的基本保證。本學期,我們依然遵循此規(guī)律,狠抓教 學常規(guī)管理,向管理要質(zhì)量。新學期初制定了教學管理各種計劃措施，為了調(diào)動教師們的積極性新學期初我根據(jù)學區(qū)精神對教師教學教

工作額外承擔者制定了一個明細表并在學年末與教師績效工資掛鉤，大大調(diào)動了老師們的工作積極性。1.落實各項制度。在教師中強調(diào)備課要求、課堂教學常規(guī)、批改作業(yè)常規(guī),對薄弱 環(huán)節(jié)加強整改力度。我們要求全體教師齊心協(xié)力,嚴把“四關(guān)”:一是備 課關(guān),要求全體教師全面深入地研究把握教材、課程標準和班情,認真 寫好每一課教案。備課做到六備四精心:備教學目標、要求,備教學重 點、難點,備教具準備,備教學過程,備板書設(shè)計,備作業(yè)布置;精心預(yù)設(shè) 課堂生成,精心設(shè)計教學過程,精心做好調(diào)整與反饋,精心寫好教學反 思。課表上安排的每一種課程都要有教案。杜絕無教案上課、教案無 個性等現(xiàn)象。學期結(jié)束,開展教師優(yōu)秀教案評比活動。二是作業(yè)關(guān)。作業(yè)布置應(yīng)把握班情、學情,適合不同層次學生的需求,注意面向全體 學生,對布置的作業(yè),除作文外,要及時進行檢查、批改和講評,做到當 日作業(yè)當日批改。學生作業(yè)要求書寫工整、格式規(guī)范、頁面整潔、批 改規(guī)范無誤。4.13 日我校對每一位教師進行了常規(guī)教學檢查，按照 要求發(fā)現(xiàn)問題及時進行了總結(jié)和整改。3 月中旬我校為推出數(shù)學優(yōu)質(zhì) 課，我多次組織數(shù)學組教師對王俊英老師的數(shù)學課進行聽課、評課，3 月 26 日終于被縣級推選為縣級賽課課例。3 月 25 日我?guī)ьI(lǐng)我校 幾個老師利用一周多的時間完成了 6 本三個年級段的體育教學教案 2.完善校本教研校本培訓。本學期規(guī)定單周星期二下午第一節(jié)課為教研活動時間。通過骨干 教師、學科帶頭人示范課展示、推門聽課、評課進行主題式課例研討 等幾個環(huán)節(jié)加強教研組管理。在教師中開展相互聽課、相互評課活動。我們明確了每位老師每次聽課都有相應(yīng)的聽課、評課任務(wù)。目前為止 已進行了三次活動。其中 4 月 9 日下

教研活動上傳了縣科學教研博客。4 月 8 日我校在會議室舉辦了善行 歌曲比賽活動我校有 39 位學生參加了此活動，最后決賽產(chǎn)生了 3 名 優(yōu)秀選手。本學期,我校為大面積推廣白板使用效果，安排了兩次校本白板培 訓，3 月 31 日由我校張子志老師主講了白板使用有關(guān)知識，老師們感覺受益很大。我校設(shè)想本學期 50%的老師達到嫻熟的使用白板教 學。

二、轉(zhuǎn)變教學觀念,不斷提高專業(yè)素質(zhì) 使用白板教學 在新課改的形勢下,我們努力加強教師隊伍建設(shè),制定與素質(zhì)教育 要求相適應(yīng)的教師發(fā)展目標,轉(zhuǎn)變教育思想,提高教育教學能力,樹立 全新的現(xiàn)代化教育理念,增強了教師的整體素質(zhì)。

1、組織教師繼續(xù)學習新課程改革內(nèi)容。理念是先導,學習是保證。采用理論聯(lián)系實際,集體學習與個人自學相結(jié)合的辦法,把整體培訓與 實踐應(yīng)用結(jié)合起來的方法,繼續(xù)加強教師的理論和業(yè)務(wù)學習,使先進的 教育思想牢牢扎根于每位教師心中,從而更有效地指導了自己的教學 實踐。

2、多方面創(chuàng)造條件為教師提供提高和培訓的機會。本學期教導處 組織教師到外校學習觀摩課堂教學,使老師們有機會獲取先進的課改 信息,學習先進的教育理論和實踐經(jīng)驗。

3、自主學習是校本培訓的重要方式。全體教師面對學習內(nèi)容的無 限、學習時間的有限,在辛勤耕耘的同時,不忘給自己“充電”:讀讀專著, 翻翻教學雜志,做做讀書筆記,瀏覽教學網(wǎng)頁等,從而提升了自身的文 化品位。

三、重視教師隊伍建設(shè),促進素質(zhì)教育的實施 加強教師隊伍建設(shè)是提高辦學效益的關(guān)鍵。學生全面素質(zhì)的高低, 在一定程度上取決于教師全面素質(zhì)的高底,因此,建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代教育的 教師隊伍至關(guān)緊要,我校通過校本培訓進行師德師風教育，1、練內(nèi)功,提高教

新教材,更新知識。本學期, 為提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì),深入開展教學研討活動,骨干教師、學 科帶頭人帶頭上好教研示范課。我校的骨干教師楊瑩老師在積極充分 的準備下 4 月 7 日在我校進行了一節(jié)以“雜技魔術(shù)”為內(nèi)容的校本 視頻課被學區(qū)推選到縣級參賽，近期我校充分調(diào)動教研組長的積極性 又申報了市級課題。

四、工作中存在的問題和困難

1、老師們認為課題申報沒有經(jīng)驗怕費時費力，老師們積極性不 高。

2、音、體、美沒有專業(yè)教師上課困難。

五、采取措施及破解辦法

1、建立激勵政策與績效掛 2 紀律約束

3、壓擔子

4、集思廣益 總之我校教學教研管理仍存在著很多問題有待于我們慢慢解決，仍處在慢慢摸索，愿多向兄弟學校學習先進的管理經(jīng)驗，取長補短，爭取好的成績。