第一篇：考核組組長在干部實績考核會議上的講話

核組組長在干部實績考核會議上的講話

同志們：

按照縣委安排，今天我們考核組一行三人，對我們XXX黨政領導班子及成員進行年度實績考核，目的就是通過聽取總結述職、民主測評、個別座談、實地查看等方式，客觀公正地評價領導班子及每一位班子成員二00三年的工作情況。縣委、縣政府對這次考核工作非常重視，希望在座的每

位同志都要嚴肅認真、實事求是地，積極配合考核組完成這次考核任務。為切實搞好這次考核工作，我就這次考核的具體安排，簡單講以下幾點：

一、考核對象

這次考核的對象是：黨政領導班子及其成員（含其他縣委管理的干部）。

二、考核內容

這次考核主要按照注重實績和“群眾公認”的原則，考核以下內容：

（一）對領導班子的考核

（1）是否認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和縣委政府的決策，是否做到了服從全局，令行禁止，依法行政。

（2）理論學習的措施是否有力，能否理論聯系實際，取得哪些實效，用理論指導工作的效果如何。（3）能否堅持和貫徹黨的民主集中制，發揮班子的整體功能；有無不團結現象和非原則性糾紛；班子的凝聚力、戰斗力如何。（4）干部隊伍建設情況怎樣，能否做到嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，效果如何。在選人用人上能否堅持群眾公認，嚴格按程序辦事。

（5）機關黨的建設、民主集中制和黨風廉政建設的措施是否有力，效果如何？

（6）工作作風是否扎實，各項目標任務是否完成。

（二）對領導班子成員的考核

（1）思想政治素質。重點考察每個班子成員的理論學習、黨性觀念、宗旨觀念、公仆意識及工作作風等情況。

（2）工作能力、工作態度和工作實績。工作是否積極主動，認真負責；是否具有擔負本職工作所需要的組織領導能力和謀劃決策能力；在完成分管工作目標過程中，思路是否清晰，措施是否有力，作用發揮如何，年度目標完成怎樣；工作中有無明顯失誤。

黨政正職重點考察其是否具有駕馭全局、正確處理復雜問題的能力；民主集中制堅持的怎樣。其他班子成員主要看其是否具備獨當一面的能力，能否在民主的基礎上與正職主動搞好配合。新提拔的領導干部要著重考察其對新崗位的適應情況。

（3）團結和廉潔自律情況。團結方面：合作共事意識怎樣，能否維護領導班子團結，勇于開展批評與自我批評，坦誠相見；能否在工作中相互協作，相互支持，密切配合。廉潔自律方面：遵守中央、省、市及縣委關于領導干部廉潔自律有關規定的情況如何，能否正確行使人民賦予的權力，有無濫用職權謀取私利的行為等問題。

（4）獎懲情況。被考核對象在本年度內有無受到縣以上表彰獎勵或班子成員受到黨紀、政紀、刑事處分的情況。表彰獎勵情況要提供決定、證書、通報等。處分情況也要實事求是地提供處分決定。

三、考核方法及步驟

首先，由單位一把手代表黨政領導班子作述職報告，黨政副職只作書面述職。述職要求按照各自的分工，說明履行崗位職責的情況，與班子成員配合情況，工作任務完成的如何，還存在那些不足。第二，今天參加會議的同志根據平時掌握的情況和通過聽述職報告了解的情況，以無記名投票的方式，對領導班子按“實績突出、實績比較突出、實績一般、實績較差”四個檔次進行民主評議，對領導班子成員按“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次進行民主測評，第三、推薦優秀副科級干部和優秀正股級干部，數量是：鄉鎮辦事處各2名（縣直單位干職工在20人以下的，分別推薦1名，20人以上的分別推薦2名）。條件是：符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》要求的六項基本條件，思想政治素質和工作能力優秀的現任副科級和正股級干部。副科級干部年齡一般在40歲以下，特別優秀的在45歲以下；正股級干部一般在35歲以下，特別優秀的在40歲以下。推薦時要注意推薦非黨干部、婦女干部和年輕干部。第四，考核組按要求召集有關人員進行座談。座談對象為單位全體班子成員，部分股級干部和下屬單位負責人（鄉鎮辦事處是指村支部書記，鄉直單位負責人）。

四、考核要求

這次考核工作時間緊，任務重，希望同志們要實事求是、公道正派。不論填寫測評票、評選優秀，還是個別座談，都要抱著對黨的事業高度負責的態度，從關心集體、愛護黨的干部的角度出發，不能計較個人恩怨，要客觀公正地評價領導班子和領導干部，評價時要著眼于本質和主流，要全面歷史地看，評價干部實績要注意分清主觀努力和客觀環境對工作的影響因素，并與以往的工作相比較，即不夸大成績，也不忽略缺點。被考核的領導干部，要抱著“有則改之，無則加勉”的態度，虛心聽取群眾的意見，誠懇的接受群眾評議和監督，并實事求是的填寫年度考核審批表，配合考核組圓滿完成這次考核任務。謝謝大家！

第二篇：實績考核會議發言稿

實績考核會議發言稿

發言一同志們：

今天召開迎接 XX 市實績考核工作會議，主要是傳達 XX市實績考核部署會議精神，安排部署績效考核準備工作。我提三點要求：

一、以考核為“助推器”，深刻理解績效考核

2020 年是 XX 縣(區)與 XX 縣(區)深度融合的一年，各項工作碩果累累，特別是招商引資、城市建設和城市管理等方面取得了重大成效，但是與市委、市政府“1+1>2”的總體要求，與 XX 縣(區)“三區十五鎮”統籌協調發展的目標還有一定差距。通過這次實效考核，我們既要考出成績，也要查出問題，充分發揮好實效考核“助推器”的作用。

一是要趁考評之機，認真總結出優秀經驗、改革創新舉措和久久為功的業績，展示出我們單位推動 XX 市社會經濟發展不可或缺的重要作用，在市縣機構改革爭取話語權;

二是要用考評之力，縱向比較改進工作方式和方法，橫向比較學習好經驗好做法，樹立起爭先進位的意識。黨員干部要把實效考核作為展示黨性修養和業務能力的平臺，以考核成績作為個人進步的條件和資源;

三是要借考評之勢，正視短板和差距，轉化為工作努力的方向和工作的動力。考核材料要客觀反映工作業績，數據要真實，業績不浮夸，減分項說明原因，加分項材料詳實，實事求是，絕不弄虛作假。

二、以考核為“集結號”，做好迎檢準備工作

按照《XX 市 2020 年實績考核工作實施方案》 《XX 市 2020年項目體系》要求，組織迎接實績考核。

一是要充分準備，根據 XX 市考核工作方案確定的“招商引資工作”“爭取資金工作”“重強抓行動”“重點工作”和“五項保障工作”考核內容，準備好考核材料，做到臺賬明晰，歸類成冊;

二是要主動對接，及時溝通 XX 市考核工作牽頭部門，明確考核時間和考核方式，按照要求備查備考，依據標準核定分數。需要自評的部門，要按照時間上報考核材料。需要迎接考核組的部門，要有效溝通，布置好考核場地和材料;

三是要積極配合，考核材料需要互相補充、互相完善、互相對接的，各部門必須協調動作，統一內容，尤其是“重強抓行動”5 方面工作和 27 項“重點工作”的考核材料，不能出現矛盾沖突，上報不及時等現象，確保不出紕漏、不出差錯、不誤進度。

三、以考核為“風向標”，扎實開展明年工作

這次實績考核是 XX 縣(區)2020 年工作的“成績單”，也是 XX 縣(區)2021 工作的“風向標”，以考評促工作落實、促作風轉變、促爭先進位，根據考核結果和考核檔次，明確目標，突出重點，扎扎實實部署好開展好 2021 年工作。

一是要以實績考核為導向，推動十九大精神和____習近平新時代中國特色社會主義思想深入貫徹落實。確保黨員干部牢固樹立“四個意識”，更加堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”;

二是要以實績考核為標準，謀劃好 2021 年發展目標、重點項目、重點工作和創新舉措。保證招商引資有成效，城市建管高檔次，服務功能提質量，宣傳工作顯亮點;

三是要以實績考核為紐帶，進一步加強 XX 縣(區)上下團結。密切溝通，有分工有合作，凝心聚力，不出雜言不亂議論。把管委會當家管理好，一家人心不散，把管委會當事業經營好，一盤棋勁不懈，一團和氣，以管委會為榮。做到外塑形象內練素質，增強內動力，強化執行力，不斷激發全體人員干事創業精氣神，積極匯聚各部門追趕超越的力量。

發言二會上，加快發展工作推進專班匯報 20xx 26縣發展實績考核相關情況及 2020 考核目標建議;縣統計局匯報 26 縣考核指標運行情況分析及數據上報建議;分管縣領導就指標運轉情況及下階段舉措可行性進行點評;各指標牽頭單位進行表態發言。

認真聽取匯報發言后，胡獻如指出，各單位對問題短板的分析全面透徹，也提出了針對性措施。接下來，要進一步樹立爭的意識，堅持以干得助、以干圖強，全力以赴爭先創優，堅決打贏 26 縣考核翻身仗。

就抓好考核工作、推動縣域發展，胡獻如要求

? 要豪情滿懷，全面樹立爭先創優的信心決心。珍惜前三季度打下的良好基礎，繼續保持良好的態勢，努力取得最終全局性勝利。要認清經濟體量小也能有大作為的考核形勢，堅信用心、用力、用腦必然會有好結果，切實做到思想重視、措施得力、精準破題。

? 要毫厘必爭，全力以赴抓好考核指標上的爭先進位。

要明確目標，圍繞指標目標位次，制定具體舉措。要突出重點，圍繞 10 方面指標提升建議、5 項大分值指標和5 項弱勢指標精準發力，爭取實現指標優勢最大化。要壓實責任，明確分管縣領導督導責任、部門主體責任和部門“一把手”主要責任，形成齊抓落實的良好工作氛圍。考核專班要高效運行，實行進度管理、銷號管理、預警管理，督促相關單位盡心履職，健全工作機制，及時做好研判分析。

? 要毫不動搖，樹立結果導向，做到用心用力用腦，苦干實干巧干，奮力實現“晉二保 15”目標。

縣考核工作時間緊、任務重、涉及面廣，各單位要迅速行動，全力分析考核辦法中的加分點、困難點、突破點，認真研究，及時消化落實。要全面查漏補缺，反復查找不足之處，尋找潛在的提升空間，及時采取有效措施。要狠抓指標落實，明晰指標評分內容，實行銷號管理，一項一項畫句

號。

要用心做好溝通對接，主動向上尋求指導，勤于跑動、講求效率，開展深層次對接，掙足感情分、指導分。

發言三今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，也是推動大連全面振興、全方位振興的“關鍵之年”。突如其來的新冠肺炎疫情，給我市振興發展帶來了嚴峻挑戰。越是在這個時候，越要堅持以實績論英雄，用足用好實績考核利器，放大實績考核導向激勵作用，進一步激發全市上下團結奮進的磅礴力量，確保高質量完成全年各項目標任務。

強調

要堅持系統謀劃，靶向精準發力，推動黨中央重大決策部署和省委、市委確定的目標任務不折不扣地執行到位、落到實處。

一要突出對學習貫徹____習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是____總書記關于東北、遼寧、大連振興發展的重要講話和指示批示精神、關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展的重要指示精神情況的考核，確保黨中央和省委部署要求在大連落地見效。

二要緊緊圍繞全市中心工作、重點任務，加強對全面深化改革、全面建成小康社會、打好“三大攻堅戰”、省委“重強抓”專項行動執行情況的考核，確保各項目標任務順利完

成。

三要落實全面從嚴治黨主體責任，強化對黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設、履行全面從嚴治黨主體責任情況的考核，確保把各級黨組織建設得更加堅強有力。

強調

要切實把實績考核“指揮棒”“風向標”用起來立起來，使其成為加快“兩先區”高質量發展的“助推器”。

要壓實考核責任，上下聯動、各司其職、通力協作。

要完善考評體系，科學設置考核指標和權重，用好用足第三方評估結果。

要嚴肅考核紀律，堅持從嚴從實從細標準，堅持公開公平公正原則，進一步提高考核公信力。

要強化結果運用，堅持正向激勵與反向倒逼相結合，樹立擔當作為、干事創業的鮮明導向。

會議時強調

各地區各部門各單位要切實把實績考核工作擺在更加突出位置，充分發揮考核的導向作用、激勵作用、倒逼作用，最大限度激發廣大黨員干部擔當作為、克難奮進、干事創業的精氣神，為奪取疫情防控和經濟社會發展雙勝利提供強大動力支撐。

要堅決貫徹“緊緊圍繞中心、緊扣振興發展”的考核原

則，聚焦全年重點任務開展考核工作，切實以考核促實干、以考核促執行、以考核強作風、以考核求實效，奮力實現今年經濟社會發展目標任務。

要狠抓考核責任落實、考評體系優化、考核結果運用等關鍵環節，推動形成爭先恐后、比學趕超的良好發展態勢和群策群力、齊心協力抓落實的工作格局。

第三篇：實績考核實施方案

為加快我區“全市爭第一、全省進十強”和“工業興區、工業富區、工業立區、工業強區”戰略目標的實現，根據省、市實績考核安排部署，將外地的有益經驗與我區實際相結合，現提出2009鎮、區直單位領導班子及其成員實績考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標堅持簡化優化原則，突出區委、區政府重點工作；

2、考核方式堅持分類考核原則，突出差異和體現權重；

3、考核操作堅持定量定性相結合原則，突出結果認定的客觀性和準確性；

4、考核認定堅持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性；

5、考核手段堅持運用科學考核原則，保證考核結果的嚴肅性和權威性；

6、考核結果堅持以考促建、獎懲分明原則，突出結果運用的激勵性和導向性。

二、考核對象

2009實績考核的對象是：區人大、區政協黨組副書記，鎮、區直單位領導班子及其成員，區督查員。

三、考核內容

（一）領導班子考核內容

1、鎮領導班子考核內容

⑴經濟運行情況：稅收收入、農民人均純收入增長率、固定資產投資增長率、招商引資。

⑵社會發展情況：新農村建設、精神文明建設、農村勞動力轉移培訓。

⑶黨的建設情況：基層黨組織建設和黨員隊伍建設、人才隊伍建設、改善經濟發展軟環境、黨風廉政建設、干部作風建設。

⑷目標責任書執行情況：人口與計劃生育、社會治安

綜合治理、信訪穩定、安全生產、村鎮建設管理、環境保護、通村水泥路建設、人均耕地面積變動率。

2、區直單位領導班子考核內容

⑴經濟工作情況：招商引資、本單位履行職能職責及創本行業一流狀況。

⑵社會發展情況：新農村建設、精神文明建設。

⑶黨的建設情況：基層黨組織建設和黨員隊伍建設、人才隊伍建設、改善經濟發展軟環境、黨風廉政建設、干部作風建設。

⑷目標責任書執行情況：人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩定。

在考核領導班子上述內容的同時，設立增項和減項指標考核內容，給予獎分和減分。

（二）班子成員考核內容

1、鎮、區直單位黨政正職的考核，側重考核其總攬全局、民主作風、維護班子團結、抓班子帶隊伍的情況以及個人德能勤績廉測評。

2、鎮、區直單位其他班子成員的考核，側重考核其協調配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實行半年述績、半年評議，評議工作由各單位黨組和實績考核委員會辦公室共同組織。其全年工作實績按個人在班子中發揮作用、上下半年分管工作評議結果、個人德能勤績廉測評認定。同時，個人受區及以上表彰的，列為增項考核內容，予以獎分；個人分管工作受區及以上通報批評、個人違紀違規等情況，列為減項考核內容，予以減分。

四、考核辦法和等次評定

領導班子分鎮、區直黨群部門、社會管理服務部門、經濟管理部門四種類型，考核實行百分制，工作實績目標和干部群眾評價權重分別占80%和20%。區實績考核委員會將于年底組織由區領導帶隊，區委辦、區政府辦、區紀委、區委組織部、區委宣傳部及區直相關職能部門領導參加的綜合考核組，對考核對象進行全年工作實績考核。考核結果的認定按照職能部門日常考評和考核組年終考核專項復核、區分管領導把關、區委審定的程序進行。

（一）考核工作程序

1、總結和述績。鎮、區直單位領導班子及其成員分別對照各自的工作實績考核目標，每半年進行一次全面自

查；年終領導班子形成工作實績自查報告，填寫《工作實績卡》，班子成員形成全年工作實績要點。

2、日常監控與督查。對經濟指標的考核實行基礎分制，各項經濟指標達到考核指標要求的得基礎分，差額部分按比例減分。職能部門加強對各單位執行考核目標的日常監控與督查，指導各單位抓好目標任務的推進和落實，并按季度上報，單項工作須在12月底前匯總作為考評結果報送。實績考核委員會辦公室年終一般不再就單項工作單獨組織檢查考核，將分部門建立日常考核信息報送臺帳，完善季度督查聯席會議制度，及時研究解決目標執行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評準、結果糾偏等方面工作。

3、組織考核。考核組的主要任務是：考核領導班子及其成員工作實績目標完成情況，對重點工作項目進行復核；組織領導班子團結協作測評和班子成員德能勤績廉測評；開展民意調查；提出考核意見。

（1）考核工作實績目標。考核組通過查閱資料、座談走訪、實地查看等方式，對單位自查中與職能部門監控結果出入較大的指標和職能部門平時監控不確定的指標進行復核；收集、匯總、核實獎分依據；對領導班子各單項工作實績目標完成情況進行考核，并按各單項工作實績目標考核細則打分。

（2）組織測評。領導班子團結協作測評和班子成員德能勤績廉測評均在本單位進行，參加測評的對象為本單位領導班子成員、機關全體干部職工、二級單位黨政正職。

4、干部群眾評價。組織區“四大家”領導、鎮和區直單位黨政正職、社會各界代表、考核組對鎮、區直單位領導班子全年工作實績進行無記名投票評價。

5、區委審定。實績考核委員會辦公室在綜合各職能部門考評情況、考核組考核意見和社會評價的基礎上，擬出初步考核結果，經區分管領導審核后呈報區委審定，實績考核結果由實績考核委員會辦公室向各單位反饋。

（二）考核等次認定

1、領導班子按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次認定。具體認定標準是：

①實績突出：全面完成了各項指標任務，實績考核總分在90分以上，各方面評價優異。

②實績較好：較好地完成了各項指標任務，考核總分在70分至90分之間，各方面評價較好。

③實績較差：在沒有大的自然災害和宏觀政策調整因素影響的情況下，各項考核指標完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評價較差。

2、班子成員分鎮黨政正職、其他班子成員、區直單位黨政正職、其他班子成員四個層次，按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次逐一認定。具體認定標準是：

①實績突出：個人考核總分在95分以上的，評定為“實績突出”等次。

②實績較好：個人考核總分在75分至95分的，評定為“實績較好”等次。

③實績較差：個人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經組織考核認定或組織上掌握其工作實績較差的，評定為“實績較差”等次。

五、考核結果運用

1、通報表彰。依據考核結果，鎮按30%、區直按26%的比例，從位居前列的“實績突出單位”中擬定“實績考核優勝單位”，復核未過關的依次遞補。在推進全區重大工作項目中成績突出、本行業工作成效明顯、當實績考核位次比上年上升幅度最大的鎮和區直單位擬定為“實績考核優良單位”。其中，區“四大辦”和區委常委所在的單位要率先垂范，認真履行職責，班子及其成員考核結果作為認定等次、兌現獎懲的依據，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經公示后呈報區委研究確定。對四個層次的班子成員進行排位，按照同層次復核依次遞補只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實績突出干部”中取鎮黨政正職前5名、其他人員前10名、區直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實績考核優秀干部”，并采取一定形式向社會公示無異議后，呈報區委研究確定。

2、干部選任。依據考核結果實施干部選拔和管理。建立“實績突出干部”信息庫，在干部調整、班子換屆時優先考慮。經組織核實，對那些實績較差、群眾公認度低、德才不優、不廉潔、工作中出現重大失誤或錯誤的干部，組織部門當年不受理其提拔、重用的請示。

3、經濟獎懲。依據考核結果，區委、區政府對“實績考核優勝單位”、“實績考核優良單位”分別獎勵XX元、1000元，對“實績考核優秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現獎勵。被認定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現班子成員獎勵。“實績較好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標準兌現班子成員獎勵。“實績較差單位”不得發放任何形式的獎金。同時，對“實績較差單位”的班子成員和“實績較差干部”懲扣500元；連續兩年“實績較差干部”，予以組織調整或降職、降級等處理。

4、轉換考核等次。區實績考核委員會辦公室統一轉優標準、統一轉優比例、統一測算優秀人數，然后以區實績考核委員會文件將“優秀”指標下達到各單位。各單位黨委依據反饋的實績考核結果，結合實際，在規定的比例范圍內綜合平衡。對于按轉優比例達不到一人的部分單位，由實績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額。“實績較差”的個人，當年一般轉化為“基本稱職”等次；連續兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀和政紀處分的班子成員按考核的有關文件規定確定等次。其余的班子成員轉化為“稱職”等次。

六、組織領導

區實績考核委員會宏觀指導、組織、協調全區的實績考核和公務員考核工作。各鎮、區直各單位要加強對實績考核工作的組織領導，建立實績考核工作聯絡制度，明確分管領導和具體承辦人員及工作職責。區直職能部門要堅持科學合理、量化易行的原則制定單項指標考核細則，加強平時的監控與督查，按時報送監控督查結果，本單位單項工作的考核結果由實績考核委員會認定。實績考核委員會辦公室要抓好日常督查和考核數據的匯總工作，對在考核中虛報或授意虛報者，一經查實，嚴肅處理。

第四篇：實績考核工作總結

2017年上半年實績考核工作總結

去年6月以來，區工作實績考核協調科正式成立，與遠教辦合署辦公，今年6月，實績考核工作全面移交區督考辦，相繼接收人才有關工作，各項工作進展順利。

一、重點工作及成效

（一）領導高度重視，責任分工到位

堅持加強領導、落實責任，切實增強做好實績考核工作的良好格局。成立了由區委書記、區長任組長、其他區委常委為副組長、區直部門負責人為成員的區領導班子和領導干部工作實績考核領導小組。高規格配置了領導小組辦公室，主任、副主任分別由三名區委常委擔任。擴充了成員單位力量，根據工作需要，把區編委辦、區直機關工委、區人社局主要負責人列入到辦公室成員。創新設置了綜合組、信息宣傳組、后勤保障組、工作督導組等，統籌各方力量做好實績考核工作。制定印發了《區工作實績考核網格化管理責任清單》，把責任具體明確到各級領導和包保人，形成區委、區政府統一領導，各單位各部門齊抓共管，分工負責的工作格局。一年來，區委常委會聽取匯報2次，書記辦公會聽取匯報2次。

（二）全面對接任務，指標落實到位

堅持抓住重點、統籌推進，全面落實市委、市政府下達的各項考核指標和任務。區委組織部充分發揮組織協調和監督檢查作用，周密組織，密切溝通，順利完成了市級半年考核、三季度實地查訪核驗和考核迎檢工作。在每個考核節點，堅持嚴把時間，保證質量，協調做好市級考核信息系統證明材料的填報與上傳工作。在每個重要階段，積極組織召開工作進展情況調度會，截至目前，組織全區不同范圍的調度會11次。去年10月，利用4天時間，組織35個承接市指標的區直部門負責人，分別與政府分管副區長一起，對全區95項市指標進行了逐項梳理，區委常委和各鎮黨委副書記全程參會，現場調度。會后，對全區95項市指標進行了逐項梳理，由區直各責任單位上報市指標完成情況自檢自查報告，由單位“一把手”簽字并加蓋公章，落實各部門領導主體責任。在市級考核過程中，共收集整理指標任務證明材料22本，加分申請證明材料1本，領導班子和領導干部述職述廉報告匯編1本，統一編制目錄并裝訂成冊。

（三）規范組織實施，考核推進到位

堅持創新方法，規范程序，全力推進落實對鎮（街）和區直部門實績考核工作。一年來，籌備了全區工作實績考核工作會議2次，組織全區范圍專題業務培訓2次，制定下發了全區工作實績考核“兩辦法一方案”、《實績考核材料匯編》、工作流程圖、《考核實施方案匯編》等材料。去年10月，按照市級指標任務分解和區直部門全年重點工作任務情況，與區直各部門逐項指標對照，反復調整，征求修改意見，分類制定了鎮街、區直經濟建設部門、行政服務管理部門、黨群部門、政法機關5套考核實施細則。今年3月，抽調區直機關工委、區人社局、區統計局、區發改局、區編委辦、區委政法委、區委宣傳部等有關部門，組成6個考核組，采取部門評價、民主評議、公眾評議、領導評價相結合的方式，對全區各鎮（街）和區直部門領導班子和領導干部進行工作實績考核。積極創新工作形式，充分利用新媒體手段。創建了實績考核工作微信群，群成員覆蓋全區各鎮街和區直各單位，實時進行工作溝通，傳達最新政策和通知，通報工作實況，通過微信群發布“微指令”，信息傳達“按秒計”，大大提高了工作效率。

第五篇：干部實績考核機制調研報告

干部實績考核機制調研報告

為加強科級領導班子和干部隊伍建設，進一步深化干部人事制度改革，該縣在干部考核的目標體系設置、方法措施完善、考核結果運用等方面進行了積極探索，逐步建立了一套“以德才素質為基礎、以工作實績為核心、以量化考核為手段”的干部考核機制，推動了干部考核工作的深入開展。

一、突出重點、力求精簡，增強考核目標設置的合理性。

該縣在考核班子、評價干部時，始終把發展作為重要的衡量標準，把工作實績作為突出的考核指標，堅持“圍繞中心、突出重點、盡量精簡、力求考實”的原則，合理設置考核目標。今年，根據全縣“三線富民、八業強縣”的總體目標和經濟建設、社會發展、精神文明建設、黨的建設等方面的實際情況重新修定的鄉鎮領導班子考核目標，由原來的20項精簡為11項，包括財政收入、三線農業、項目建設、基層組織建設、黨風廉政建設、精神文明建設、計劃生育工作、信訪工作、社會治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產工作，其中財政收入、三線農業、項目建設為重點考核目標，占考核目標總分值的三分之二。通過合理設置考核目標、加大重點目標考核力度，樹立了干部考核的正確導向，營造了一種“重實干、創實績、爭一流”的競爭氛圍。

二、量化計分、位次管理，增強干部考核的科學性。

針對以往實績考核剛性不強、標準不細的現象，制定了一套可操作性強、準確性高的實績考核評價體系和實用有效的量化、細化標準。將鄉鎮領導班子考核賦分內容分為兩大類，17項，總分150分，包括考核目標90分、綜合評價60分。其中考核目標分為重點目標(財政收入、三線農業、項目建設)60分、常規目標(基層組織建設、黨風廉政建設、精神文明建設)14分、否決目標(計劃生育工作、信訪工作、社會治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產工作)16分；綜合評價分為民主測評15分、縣直單位評價15分、縣級領導評價10分、考核組評價20分。領導干部考核賦分內容分為4項，總分100分，包括民主測評20分、工作實績40分、領導評價20分、考核組評價20分。考核評價結束后，根據既定的計分辦法（考核目標按排位折分，綜合評價按檔次比例折分）和評價標準進行綜合計分排位和檔次評定。考核結果實行位次管理法，領導干部的位次分為三種，分別是同級位次，將同一鄉鎮的副職領導干部進行排序，看其在本單位的位次情況；同職位次，將所有鄉鎮同一職務領導干部進行排序，看其在同職中的位次情況；綜合位次，將所有鄉鎮領導干部進行總體排序，看其在全縣的位次情況。通過位次管理法，可以比較任何兩名領導干部位次高低，由此也形成了鄉鎮科級干部考核數據庫，增強了考核結果的連續性和可比性。

三、擴大民主、注重公論，增強干部考核的準確性。

一是擴大民主測評范圍。鄉鎮包括機關全體工作人員，所屬企、事業單位和派駐鄉鎮的工商、稅務、法庭、派出所等機關、事業單位負責人，部分老干部，縣級以上人大代表、政協委員，村書記、村主任。縣直單位包括本單位全體干部職工，部分老干部，縣級以上人大代表、政協委員和直屬單位主要負責人。二是擴大個別談話范圍。做到“三個必須、兩個不少”，即必須與領導班子所有成員進行座談，必須與上級主管領導進行座談，必須與考核單位所屬的縣級以上黨代表、人大代表、政協委員進行座談；中層干部座談面不少于80%，一般干部不少于20%。三是擴大征求意見范圍。變單一評價為多點評價，充分發揮人大代表、政協委員、老干部、行風監督員等各方面的作用；組織鄉鎮對縣直部門的服務質量、執法水平、辦事效率滿意程度進行評價，組織縣直部門對鄉鎮的對口業務工作完成情況進行評價；在此基礎上，廣泛征求縣委、縣政府分管領導、上一級對口部門、主管部門的評價意見，建立了“上評下、下評上、橫向評、縱向評”的全方位、立體式、多視角評價體系，使考核結果的群眾公認程度得到了較大的提高。

四、完善配套、注重方法，增強干部考核的全面性。

一是實行考核預告制度。在實地考核前將考核目的、考核時間、考核對象、考核組成員以及聯系方式等予以公布，增強了干部考核工作的公開性和透明度。二是實行考核責任制度。按照權責一致的原則，堅持誰考核誰負責，強化考核人員責任觀念和紀律意識，明確職責，規范程序，嚴肅紀律，加大對考核失誤責任的追究力度。三是實行考核結果反饋制度。即通過媒體通報、領導談話、集體講評等形式，及時反饋考核結果，使考核對象及時了解組織對自己工作優缺點、成績及問題的評價，便于總結經驗，吸取教訓，改進工作。四是改進民主測評方法。實行“集中講解、分散填寫、統一收回”的填表投票方式，確保了測評結果的真實性。在民主測評的基礎上增加民主評議內容，作為個別談話的重要補充形式，讓參評人員充分表達個人意愿。五是與平時相結合。通過日常工作調研、隨時檢查、個別談話等方式，及時掌握和分析領導班子和領導干部的思想動向及傾向性問題，做到常提醒、常教育、常監督、常考核，并將平時考核作為考核結果評定的重要補充。

五、獎罰分明、促進工作，增強干部考核的實效性。

在干部考核結果的運用上重點抓好“四個銜接”。一是與干部使用相銜接。縣委規定，凡提拔使用的干部必須提供近三年的考核結果，其中有一個被評定為基本稱職或不稱職的，不得提拔使用；同等條件下優先從考核為優秀的干部中遴選。對考核為基本稱職的領導干部提出誡勉，限期改進，或視其具體情況，調整領導職務，對考核為不稱職的領導干部給予黃牌警告，連續兩年考核為不稱職的，視具體情況責令辭職、降職或免去領導職務。二是與班子調整相銜接。對考核為實績一般、實績較差的領導班子由縣委有關領導進行集體談話，限期改進，必要時采取組織措施予以調整。三是與干部教育管理相銜接。實行考核集體談話制度，在考核結果公布后，縣委主要領導根據考核情況逐班子進行集體談話。特別對考核結果不理想的領導班子，都具體指明問題，提出整改意見，對存在一定問題的干部，實行警示教育和誡勉談話。四是與獎懲相銜接。對考核為優秀的領導干部除采取嘉獎、記功、授予榮譽稱號、晉升工資等形式進行獎勵外，必要時還要給予重獎，今年，縣委將拿出25萬元對實績突出的鄉鎮領導班子和領導干部予以重獎，規定考核為第一名的給予獎金5萬元，其他考核為實績突出的領導班子按排位依次遞減5000元，在領導班子所獲獎金中，黨政正職各獲20%，其他副職領導干部平均分配剩余的60%，對考核為基本稱職和不稱職的領導干部免發獎金。