第一篇：分公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核評分細(xì)則

葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司（新）辦公室 2014年7月2日印發(fā)

分公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核評分細(xì)則（試行）

為貫徹落實(shí)公司與分公司簽訂的年度經(jīng)營管理責(zé)任書，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，特制定本細(xì)則。

年度責(zé)任制考核分為激勵(lì)性指標(biāo)考核和基礎(chǔ)管理工作考核兩部分，激勵(lì)性指標(biāo)為得分項(xiàng)，基礎(chǔ)管理工作考核為扣分項(xiàng)，年度責(zé)任制考核年薪核發(fā)公式如下：

分公司負(fù)責(zé)人年薪=分公司負(fù)責(zé)人年薪標(biāo)準(zhǔn)×（激勵(lì)性指標(biāo)得分-基礎(chǔ)管理工作扣分）/100。

激勵(lì)性指標(biāo)得分根據(jù)實(shí)際完成指標(biāo)情況進(jìn)行測算，激勵(lì)性指標(biāo)為營業(yè)收入、利潤、簽約三大指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重在年度責(zé)任中明確。

基礎(chǔ)管理工作考核按百分制設(shè)置，考核項(xiàng)目及權(quán)重見附件，各職能部門依據(jù)考核評分細(xì)則對基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行考核評分，考核累計(jì)扣分最高為10分，具體考核項(xiàng)目及分值如下：

一、市場開發(fā)管理（6分）

（一）市場開發(fā)體系制度管理

1.未執(zhí)行公司市場開發(fā)管理規(guī)章制度，扣0.2～1.0分；

2.未及時(shí)上報(bào)市場開發(fā)報(bào)表，扣0.1～1.0分。

（二）市場開發(fā)行為、指標(biāo)管理

不服從集團(tuán)公司、公司市場開發(fā)協(xié)調(diào)管理指令，扣1.0～5.0分。

二、財(cái)務(wù)及資金管理（10分）

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)考核

1.統(tǒng)籌安排管轄項(xiàng)目部季度、年度營業(yè)收入、利潤各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)的完成，未統(tǒng)籌安排扣0.2分/次；

2.督促管轄項(xiàng)目部完成資金歸集率指標(biāo)，低于規(guī)定的歸集率計(jì)劃指標(biāo)扣0.2分/項(xiàng)目，按管轄項(xiàng)目累計(jì)計(jì)算。

（二）財(cái)務(wù)管理考核

1.指導(dǎo)與幫助管轄項(xiàng)目建立健全財(cái)務(wù)管理制度，項(xiàng)目部未建立或建立的制度與公司制度不相符，扣0.1分/項(xiàng)，按管轄項(xiàng)目累計(jì)計(jì)算；

2.對管轄項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算指導(dǎo)及巡查監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改措施并監(jiān)督限期改正，未執(zhí)行扣0.5分/項(xiàng)；

3.定期組織開展所管轄項(xiàng)目部應(yīng)收款項(xiàng)（包括備用金）催收清理，未開展扣0.5分/項(xiàng)，催收清理無企業(yè)詢證函或催款通知單記錄的，扣0.2分；

4.督促管轄項(xiàng)目部及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的上報(bào)各類報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告等材料，未按規(guī)定上報(bào)扣0.1～1分/項(xiàng)；

5.管轄項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員未履行重大事項(xiàng)匯報(bào)制度（項(xiàng)目部將要發(fā)生的對外借款、對外擔(dān)保、訴訟、資金拆借、大額個(gè)人借支等未及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部），每發(fā)生一起扣0.2分/項(xiàng)，按管轄項(xiàng)目累計(jì)計(jì)算；

6.分公司或管轄項(xiàng)目未經(jīng)過公司總部批準(zhǔn)擅自與金融機(jī)構(gòu)、單位或個(gè)人簽訂借款、擔(dān)保協(xié)議的一次扣2分/項(xiàng)，按管轄項(xiàng)目累計(jì)計(jì)算；

7.建立管轄項(xiàng)目部的營業(yè)收入、利潤、應(yīng)交公司責(zé)任制費(fèi)用和實(shí)際上交公司責(zé)任制費(fèi)用的臺賬，并按季度登記更新，未建立臺賬的扣0.2分，臺賬未及時(shí)更新的扣0.1分。

8.未及時(shí)辦理賬戶年檢、備案及出現(xiàn)久懸賬戶；未按公司相關(guān)規(guī)定開立賬戶及違規(guī)開戶，每個(gè)扣0.1-0.3分；

9.資金調(diào)度、銀企直聯(lián)、資金結(jié)算等功能模塊未連續(xù)3個(gè)月以上全面、有效使用，扣0.5-1分。

三、經(jīng)營管理（18分）

（一）進(jìn)度管理

1.項(xiàng)目部發(fā)生進(jìn)度滯后，未引起重視進(jìn)行解決，或解決無效或無力解決又未上報(bào)總部引起業(yè)主投訴的，扣0.4分/次，按管轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

2.一般投訴，處理不力，發(fā)生再次投訴，扣0.4分/次，發(fā)生多次投訴，扣0.6分/次，按管轄項(xiàng)目累計(jì)計(jì)算；

3.重大投訴，投訴一次，扣1分，處理不力，發(fā)生再次或多次投訴，扣2分/次，按管轄項(xiàng)目累計(jì)計(jì)算。

（二）合同管理

1.建立管轄項(xiàng)目的合同臺帳，包括主合同臺帳與分包合同臺帳，無臺帳的扣1分；臺帳不全或未及時(shí)更新，扣0.5分；

2.按招投議標(biāo)權(quán)限分級對合同進(jìn)行評審，超越權(quán)限扣0.2分/次，超越權(quán)限引起糾紛扣1分/次；

3.建立履約保證金臺帳，按規(guī)定收繳和管理分包商履約保證金或履約保函，未建立臺帳扣0.1～0.5分/份，未按規(guī)定收繳履約金扣0.1～0.5分/份，按管轄項(xiàng)目累計(jì)計(jì)算；

4.備案管轄項(xiàng)目的所有合同，經(jīng)公司總部評審的合同需在簽訂后十日內(nèi)上報(bào)公司備案；經(jīng)分公司評審的合同需在簽訂后十日內(nèi)備案，項(xiàng)目部評審的合同需在簽訂后一個(gè)月內(nèi)備案，未執(zhí)行備案制度，扣0.1分/份；

5.督促項(xiàng)目部按程序，及時(shí)進(jìn)行分包結(jié)算，出現(xiàn)違規(guī)結(jié)算或結(jié)算不及時(shí)，扣0.2分/份，按管轄項(xiàng)目累計(jì)計(jì)算；

6.項(xiàng)目部出現(xiàn)合同爭議或糾紛，未引起重視進(jìn)行解決，或解決無效或無力解決又未上報(bào)總部引起不良影響的，扣0.4分/次，按管轄項(xiàng)目累計(jì)計(jì)算；

7.項(xiàng)目部出現(xiàn)邊施工邊簽合同或完工后簽合同且在施工前沒有簽訂意向協(xié)議的情況，扣0.1-1分/份，按管轄項(xiàng)目累計(jì)計(jì)算。

（三）經(jīng)營管理

1.未完成公司下達(dá)的年度變更索賠計(jì)劃，按低于計(jì)劃指標(biāo)的10%扣0.2分計(jì)算；

2.未建立變更索賠臺帳，扣0.5分，未按照變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法督促項(xiàng)目部落實(shí)了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，扣0.5分/項(xiàng)目；

3.變更索賠巡查與幫扶，每年至少一次，范圍應(yīng)涵蓋所有管轄項(xiàng)目，未按要求進(jìn)行扣0.5分；

4.未按季上報(bào)成本分析匯總資料，扣0.5分/次；

5.未按規(guī)定程序?qū)徍恕浞蓓?xiàng)目實(shí)施策劃書，扣0.5分/份，按管轄項(xiàng)目累計(jì)計(jì)算。

（四）基礎(chǔ)管理

1.指導(dǎo)與幫助管轄項(xiàng)目建立基本的管理制度，項(xiàng)目部未建立或與公司制度不相符，扣0.1分/項(xiàng)目，按管轄項(xiàng)目累計(jì)計(jì)算；

2.對管轄項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，對履約出現(xiàn)問題的項(xiàng)目進(jìn)行巡查、指導(dǎo)，下發(fā)整改措施并監(jiān)督限期改正，未執(zhí)行扣0.5/項(xiàng)目；

3.及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的上報(bào)各類報(bào)表、報(bào)告等材料（含網(wǎng)上數(shù)據(jù)），未按規(guī)定上報(bào)扣0.1～1分/項(xiàng)；

4.違反公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度及指令或執(zhí)行不到位，扣0.1～1分/項(xiàng)。

（五）其他管理

1.因工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等原因，致使省級信息評價(jià)降級，扣2分/次，致使行業(yè)信用評價(jià)降級，扣3分/次，致使（業(yè)主、省級、行業(yè)）信用評價(jià)發(fā)生禁止準(zhǔn)入，扣5分/次；

2.未按要求參加年度商務(wù)管理培訓(xùn)，扣0.2分/期；

3.需報(bào)批的事項(xiàng)未按規(guī)定報(bào)批，扣0.1～1分/項(xiàng)；

4.公司對分公司管轄項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分公司在對其考核中未進(jìn)行扣分的，公司將對項(xiàng)目部進(jìn)行補(bǔ)扣，對分公司進(jìn)行雙倍扣分。

四、安質(zhì)環(huán)管理（15分）

（一）基本管理責(zé)任

1.不按規(guī)定建立健全安質(zhì)環(huán)管理機(jī)構(gòu)和配備人員，扣0.2~2分。

2.不按程序辦事、違規(guī)操作，每次扣0.1~1分。

3.未按規(guī)定報(bào)送各類數(shù)據(jù)、報(bào)表及材料，每項(xiàng)次扣0.1~1分。

4.公司安質(zhì)環(huán)規(guī)章制度、重大決策及指令執(zhí)行不力，每次扣0.1~1分。

5.未成立安質(zhì)環(huán)委員會(huì)或人員變動(dòng)未及時(shí)調(diào)整；主要負(fù)責(zé)人主持召開安質(zhì)環(huán)委員會(huì)議少于4次；主要負(fù)責(zé)人親自組織和參加安質(zhì)環(huán)法律法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)少于規(guī)定學(xué)時(shí)；主要負(fù)責(zé)人組織安質(zhì)環(huán)責(zé)任制檢查考核少于2次，每項(xiàng)扣0.05~1分。

6.未建立和完善全員管理、分級負(fù)責(zé)的安質(zhì)環(huán)責(zé)任體系，未層層簽訂責(zé)任書，扣0.2~2分。

7.被上級單位批評或通報(bào)，每次扣0.2~2分。

8.對安質(zhì)環(huán)投訴處理不力，扣0.2~2分。

9.未嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理事故，每起扣0.1~1分。

10.發(fā)生安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任事故，每起扣0.2~5分。

11.遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)安質(zhì)環(huán)事故，每起扣0.2~2分。

（二）負(fù)連帶管理責(zé)任

1.分公司所屬項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)管理制度缺失或者制定不及時(shí)、不合理，扣0.05分/每個(gè)項(xiàng)目部。

2.分公司所屬各項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人不能專司其職，扣0.1 分/每個(gè)項(xiàng)目部。

3.分公司所屬各項(xiàng)目部各部門未履行安質(zhì)環(huán)職責(zé)或各級人員未履行“一崗雙責(zé)”，扣0.02分/每個(gè)項(xiàng)目部。

4.未建立、健全應(yīng)急管理體系，未制定和完善應(yīng)急救援預(yù)案，未定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，扣0.05分/每個(gè)項(xiàng)目部。

5.分公司所屬各項(xiàng)目部未制定安質(zhì)環(huán)年度工作計(jì)劃、檢查計(jì)劃，計(jì)劃未落實(shí)到位，扣0.1分/每個(gè)項(xiàng)目部。

6.分公司所屬各項(xiàng)目部未按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，扣0.05分/每個(gè)項(xiàng)目部。

7.分公司所屬各項(xiàng)目部未落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金、領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、安全生產(chǎn)承諾制度，扣0.05分/每個(gè)項(xiàng)目部。

五、機(jī)電物資管理（10分）

（一）設(shè)備物資技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.5分: 各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)是否完成；

（二）組織機(jī)構(gòu)健全1.5分：管理機(jī)構(gòu)是否健全，相關(guān)管理人員配置是否齊全；

（三）設(shè)備物資管理制度1.5分：各項(xiàng)制度是否建立健全；

（四）設(shè)備基礎(chǔ)管理1.5分：各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)；

（五）設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理1分：各類報(bào)表是否上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確；

（六）設(shè)備物資信息系統(tǒng)管理1分：信息系統(tǒng)管理是否規(guī)范；

（七）節(jié)能減排0.5分：及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)節(jié)能減排各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表；

（八）業(yè)務(wù)培訓(xùn)1分：對物資管理人員做到有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行培訓(xùn)，并記錄在案；參加公司舉辦的培訓(xùn)情況；

（九）行政辦公用品管理0.5分：各類行政辦公用品是否有清單，行政用品與辦公用品應(yīng)分開建賬，帳面清楚，各項(xiàng)登記詳細(xì)。（李勇負(fù)責(zé)建立行政用品、辦公用品臺帳）

六、集中采購管理（10分）

（一）制度管理（2分）

1．未制定集中采購管理制度，扣0.5分；

2．未成立集中采購管理工作小組，扣1分；

3．未明確專職人員對口公司集采中心開展工作，扣0.5分；

（二）采購管理（4分）

1.限額以上的采購（分包）項(xiàng)目由項(xiàng)目部組織實(shí)施，扣0.2分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

2．采取變通方式規(guī)避招標(biāo)采購，扣0.2分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

3.排斥潛在供應(yīng)商（分包商）參與采購項(xiàng)目競爭，扣0.2分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

4．未按規(guī)定在集中采購平臺實(shí)施采購業(yè)務(wù)，扣0.2分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

5.未按規(guī)定程序確定中標(biāo)人，扣0.3分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

6．出現(xiàn)與集團(tuán)集采平臺庫外供應(yīng)商或分包商簽訂合同的情況，扣0.5分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

7.未按規(guī)定收取分包商履約保證金，扣0.2分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

8．未達(dá)到公司規(guī)定的各類采購管理指標(biāo)，扣0.5分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

9.采購計(jì)劃未按公司規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)，扣0.5分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

（三）合同管理（2分）

1．未建立采購合同管理臺賬，扣0.2分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

2．合同的簽訂不符合程序，扣0.5分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

3．合同的內(nèi)容格式不符合公司規(guī)定合同范本，扣0.2分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

（四）資料報(bào)送（1分）

1.未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)限額以上的采購信息，扣0.1分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

2.未按規(guī)定報(bào)送采購結(jié)果與采購績效評價(jià)資料，扣0.1分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

3.小車購置計(jì)劃、施工設(shè)備配備方案未按規(guī)定報(bào)批，扣0.2分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

4.未及時(shí)按要求上報(bào)各類日常報(bào)表或臨時(shí)要求上報(bào)的相關(guān)資料，扣0.2分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算。

（五）其他管理（1分）

1.未及時(shí)對供應(yīng)商（分包商）進(jìn)行履約評價(jià)，并上報(bào)評價(jià)結(jié)果，扣0.2分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

2.未及時(shí)上報(bào)違規(guī)失信的供應(yīng)商名單，扣0.1分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

3.使用集采平臺庫外的供應(yīng)商（分包商），扣0.2分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

4.超越集團(tuán)公司準(zhǔn)入規(guī)定使用分包商，扣0.2分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

5.對供應(yīng)商（分包商）資信審核不嚴(yán)，推薦不具備準(zhǔn)入條件的供應(yīng)商（分包商）進(jìn)入合格供應(yīng)商庫，扣0.1分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

6.未及時(shí)清退黑名單供應(yīng)商（分包商），扣0.3分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

7.未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告分包商掛靠行為，扣0.2分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

8.對分包商轉(zhuǎn)包或再分包行為視而不見、任其為之，扣0.3分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

9.不及時(shí)處理質(zhì)疑或投訴，或?qū)ν对V查證不配合，扣0.1分/次，按所轄項(xiàng)目部累計(jì)計(jì)算；

七、人力資源管理（8分）

（一）薪酬、績效管理（3分）

1.是否貫徹落實(shí)公司基本工資制度實(shí)施辦法，未落實(shí)的扣2分；

2.是否對項(xiàng)目部薪酬分配開展了檢查監(jiān)督，未開展檢查監(jiān)督的扣1分；

3.工資總額發(fā)放是否超過公司下達(dá)指標(biāo)，超過扣1分；

4.一線職工人均收入增幅是否低于分公司全部職工人均收入增幅，低于扣1分。

（二）用工管理（3分）

1.是否開展了用工檢查，未開展扣1分；

2職工在分公司內(nèi)部流動(dòng)是否報(bào)公司人力資源部備案，未備案的每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。分公司之間職工流動(dòng)是否到人力資源部辦理關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，未辦的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；

3.用工管理不規(guī)范，造成勞動(dòng)糾紛，每次扣0.5分，造成經(jīng)濟(jì)損失每次扣1分。

（三）社保管理（1分）

1.職工社保繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)是否審核，未審核造成申報(bào)不實(shí)的扣0.5分；

2.是否對社保繳費(fèi)進(jìn)行督促、催繳，未督促、催繳造成分公司拖欠社保費(fèi)用的扣0.5分。

（四）基礎(chǔ)管理（1分）

1.是否建立了分公司（含所屬單位）人員基本情況數(shù)據(jù)庫，未建立健全的扣0.5分；

2.是否按公司人力資源部門要求上報(bào)各類報(bào)表、資料，未完成的每次扣0.5分。

以上每大項(xiàng)扣分不能超過分配分值。

馬強(qiáng)負(fù)責(zé)：

八、法律內(nèi)控管理（8分）

（一）基礎(chǔ)管理（1分）

1.分公司應(yīng)全面建立基本的合同管理制度等內(nèi)部控制制度，重要制度缺少一項(xiàng)扣0.2分（累計(jì)扣分不超過0.4分）；馬強(qiáng)負(fù)責(zé)建立相關(guān)制度并下發(fā)

2.明確法律事務(wù)及內(nèi)部控制監(jiān)督管理（含風(fēng)險(xiǎn)管理）的歸口管理部門,少明確一項(xiàng)扣0.1分（累計(jì)不超過0.2分）；配備專（兼）職法律事務(wù)管理員和內(nèi)控員（含風(fēng)險(xiǎn)管理員），少配置一項(xiàng)扣0.1分（累計(jì)不超過0.2分）；開展基本的內(nèi)控監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理工作并留存工作開展記錄，少開展一項(xiàng)的扣0.1分（累計(jì)不超過0.2分）。建立相關(guān)制度中明確歸口管理部門和管理員等

（二）合同法律管理（1分）

1.合同是否經(jīng)過法律審核，非上報(bào)公司的經(jīng)濟(jì)合同是否出具法律意見書，合同缺法律審核或未出具法律意見書，扣0.5分/份；

2.推廣使用集團(tuán)公司和公司總部下發(fā)的合同范本，由分公司、項(xiàng)目部上報(bào)的經(jīng)濟(jì)合同未使用或參考使用有關(guān)合同范本的，扣0.5分/份。

（三）法律糾紛管理（3.5分）

1.是否存在因違法違規(guī)發(fā)生的法律糾紛，發(fā)生一起扣1分；

2.發(fā)生法律糾紛后，按照法律糾紛管理規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司，隱瞞不報(bào)者扣1分；

3.發(fā)生因法律糾紛導(dǎo)致公司銀行帳戶被凍結(jié)或查封的事件，發(fā)生一起扣1.5分。

分公司對其所管轄的項(xiàng)目部出現(xiàn)上述情形問題，承擔(dān)連帶責(zé)任。

（四）內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理（2.5分）

1.分公司按照公司統(tǒng)一要求進(jìn)行內(nèi)部控制評價(jià)工作，未開展的扣0.3分；分公司按公司統(tǒng)一要求進(jìn)行內(nèi)控缺陷的組織查找、匯總、上報(bào)工作，未開展并匯報(bào)的扣0.3分；

2.分公司成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，未成立的扣0.2分；建立針對各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理機(jī)制，未建立的扣0.4分；發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)未采取措施，或者處理不當(dāng)造成嚴(yán)重?fù)p失的扣1分；分公司按公司統(tǒng)一要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估工作，未開展的扣0.3分。

九、科技信息管理（5分）

（一）科技成果管理（4分）

科技管理考核評分采用100分制，綜合考核權(quán)重分為4分。

1.科技成果項(xiàng)目清單（10分）：未按公司年度科技工作計(jì)劃指標(biāo)要求制定落實(shí)科技成果項(xiàng)目清單的扣5～10分（專利、工法、關(guān)鍵技術(shù)鑒定、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等）；

2.技術(shù)管理（15分）：未督促項(xiàng)目部對重要技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評審的扣1分，未督促嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施的扣2分；未督促重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案提交公司審查評審的扣3分；未督促落實(shí)重大技術(shù)方案提交公司備案的扣3～5分；

3.技術(shù)人才管理（10分）：未督促項(xiàng)目部開展技術(shù)人才交流培訓(xùn)工作扣3～4分，未督促項(xiàng)目部制定培訓(xùn)工作計(jì)劃扣1～2分；

4.年度科技成果計(jì)劃指標(biāo)完成情況（65分）：專利、工法、關(guān)鍵技術(shù)鑒定、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技投入等指標(biāo)，(所屬項(xiàng)目部合并后的成果)未完成年度科技成果指標(biāo)扣10～50分。

（二）信息化管理（1分）

1.未滿足公司及集團(tuán)公司信息化管理要求，扣0.1～0.4分；

2.未完成公司視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)要求，扣0.1～0.6分。(李勇負(fù)責(zé))

辦公室主要任務(wù)：

十、行政管理（3分）

（一）制度建設(shè)。主要包括公文、印章、保密、檔案、會(huì)議、辦公用品、小車、后勤等。每缺少一項(xiàng)扣0.1分，扣分上限為0.5分。

（二）公文管理。公文行文格式、文字內(nèi)容、處理程序、處理效率不滿足要求，扣0.1－0.5分；越級報(bào)送、偽造、變造公文，扣0.1-0.5分。扣分上限為0.5分。

（三）印章、證照管理。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批用印扣0.1－0.5分；私刻、偽造、變造印章發(fā)生任何一項(xiàng)扣0.5分；違反規(guī)定使用證照，扣0.1-0.5分。扣分上限為0.5分。

（四）檔案管理。無檔案領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、無專（兼）職檔案管理人員、無獨(dú)立檔案室各扣0.05分；未建立檔案管理辦法扣0.1分；檔案管理不規(guī)范扣0.1分。扣分上限為0.3分。

（五）保密管理。無保密領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，扣0.1分；無專（兼）職保密管理人員，扣0.1分；出現(xiàn)失、泄密事件，扣0.3分。扣分上限為0.3分。

（六）對公司下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)重要領(lǐng)導(dǎo)講話或重要文件，未轉(zhuǎn)發(fā)或未宣貫的，每發(fā)生一項(xiàng)扣0.1分。扣分上限為0.3分。

（七）對辦公室要求報(bào)送的各類資料、報(bào)表不及時(shí)報(bào)送扣0.1－0.3分，每發(fā)生一項(xiàng)扣0.1分。扣分上限為0.3分。

（八）發(fā)生重大事項(xiàng)未向公司請示報(bào)告扣0.1－0.3分，因未上報(bào)或報(bào)告不及時(shí)造成重大影響或被上級單位通報(bào)批評扣0.3分。扣分上限為0.3分。

十一、黨群管理（紀(jì)檢監(jiān)察、黨辦、工會(huì)）（7分）

（一）紀(jì)檢監(jiān)察

1.未落實(shí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)人員或職工有違規(guī)違紀(jì)行為的扣1分；

2.單位或職工有違反《集團(tuán)股份公司管理禁令》的扣1分。

（二）工會(huì)工作

1.未按時(shí)足額繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)扣0.5－1分;

2.未指導(dǎo)在建工程開展勞動(dòng)競賽及群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)扣0.1－0.2分,未指導(dǎo)項(xiàng)目部開展班組建設(shè)扣0.2分;

3.未指導(dǎo)項(xiàng)目部開展企務(wù)公開工作或開展不力扣0.1－0.2分;

4.工會(huì)組織不健全，未配備專兼職工會(huì)干部及工會(huì)管理人員扣0.2分；未建立文化活動(dòng)場所、未開展職工文化體育活動(dòng)扣0.1－0.2分。

（三）黨委工作

1.新聞宣傳

（1）未建立輿情監(jiān)控機(jī)制，所屬項(xiàng)目發(fā)生重大負(fù)面輿情，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置，每起扣0.2分；

（2）未經(jīng)授權(quán)擅自接受記者采訪或提供相關(guān)信息，每次扣0.2分；

（3）對負(fù)面輿情處置不當(dāng)，對公司和集團(tuán)聲譽(yù)造成不良影響，扣0.2分。

2.黨建及共青團(tuán)工作

（1）未按要求建立黨組織、團(tuán)組織相關(guān)臺賬，扣0.2分；

（2）未履行指導(dǎo)和審查職責(zé)，所屬項(xiàng)目部發(fā)展黨員程序不規(guī)范，扣0.2分；

（3）未按公司要求開展各項(xiàng)青年活動(dòng)，不按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資料，每次扣0.2分。

3.企業(yè)文化及文明創(chuàng)建

（1）所屬項(xiàng)目標(biāo)識系統(tǒng)不規(guī)范，扣0.5分；

（2）對項(xiàng)目部文明創(chuàng)建工作無督促、無檢查扣0.1-0.5分。

附件

分公司考核項(xiàng)目及權(quán)重分配表

序號 考核內(nèi)容 考核分值 備注 一

市場開發(fā)管理 6 二 財(cái)務(wù)管理 10 三 經(jīng)營管理 18 四 安質(zhì)環(huán)管理 15 五

機(jī)電物資管理 10 六

集中采購管理 10 七

人力資源管理 8 八

法律內(nèi)控管理 8 九

科技信息管理 5 十 行政管理 3 十一 黨群管理 7

合計(jì) 100

－12－

－11－

第二篇：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法

第一章總則

第一條為了實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)和電力行風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保澠池縣電業(yè)局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的全面完成，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于澠池縣電業(yè)局所屬各單位。

第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第三條全局生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。包括對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量的考核，按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。針對重要指標(biāo)或重大事項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際工作需要，出臺專項(xiàng)考核辦法進(jìn)行考核。

第四條局與各單位簽定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的考核，按照目標(biāo)責(zé)任書之規(guī)定執(zhí)行。

第三章考核體系

第五條全局實(shí)行三級考核，第一級是局對部室（車間）、多經(jīng)企業(yè)的考核，由企管部負(fù)責(zé)實(shí)施；第二級是部室（車間）對班組考核，部室對本部人員的考核，多經(jīng)企業(yè)對下屬單位的考核；第三級是班組對個(gè)人考核，多經(jīng)企業(yè)下屬單位內(nèi)部考核。

本辦法只對第一級考核作出規(guī)定。

第六條第二、三級考核由各部室（車間）、多經(jīng)企業(yè)參照本辦法結(jié)合本單位的具體情況，制定各自的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》，對班組和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核細(xì)則必須報(bào)企管部備案。

第四章 考核組織與分工

第七條局成立由局長、書記、副局長、紀(jì)檢書記（工會(huì)主席）、總工和局長工作部、企管部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)審部、安監(jiān)部、生技部、調(diào)度中心、營銷部、稽查部、政工部、工會(huì)、物業(yè)管理中心等部室負(fù)責(zé)人組成的澠池縣電業(yè)局考評委員會(huì)，局長任主任。

第八條各考核部門的責(zé)任與分工。

1、企管部為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)修訂全局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法；負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法的執(zhí)行，對各項(xiàng)考核的實(shí)施落實(shí)情況提出建議和監(jiān)督；

負(fù)責(zé)全局的考核結(jié)果匯總，每月編寫經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況說明。

2、各部室負(fù)責(zé)相應(yīng)的月度、季度、考核任務(wù)，具體考核內(nèi)容以當(dāng)年《考核任務(wù)分解表》為主。

第五章考核方式和方法

第九條考核方式采用考核部門檢查考核和企管部監(jiān)督考核，以考核部門檢查考核為主。

第十條考核方法

1、實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)、年終考核統(tǒng)算。

2、采用百分制考核和直接獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行獎(jiǎng)金計(jì)算，以百分制考核為主，按照考核細(xì)則對各項(xiàng)指標(biāo)、工作的完成情況、以及工作質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)扣分。

3、各考核部門對指標(biāo)完成情況和工作態(tài)度、工作質(zhì)量要嚴(yán)格考核，對責(zé)任部門應(yīng)考核而未考核的，考核部門應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，并對考核部門扣罰責(zé)任單位同樣的獎(jiǎng)金額。

第六章考核程序

第十一條月度考核的程序?yàn)椋?/p>

1、考核部門將上個(gè)月的檢查考核意見形成考核報(bào)表或說明，在每月3日前，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)企管部。

2、企管部匯總各個(gè)考核部門的考核意見，在每月10日前，將上個(gè)月的考核結(jié)果報(bào)局考評委員會(huì)審批。

3、考核結(jié)果經(jīng)考評委員會(huì)批準(zhǔn)后，由企管部在辦公自動(dòng)化上進(jìn)行公告，各部門要在15日前將二級考核反饋意見報(bào)局長工作部和企管部，由勞資專責(zé)計(jì)算造冊，財(cái)務(wù)部發(fā)放。

第十二條考核是對月度考核意見的匯總和重復(fù)計(jì)算。

第十三條經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書的考核程序?yàn)椋?/p>

1、各考核部門按照分工提出考核意見，于每年12月20日前，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)企管部。

2、企管部對各個(gè)部門考核意見匯總后，于每年12月25日前，報(bào)局考評委員會(huì)審批。

3、考核結(jié)果經(jīng)考評委員會(huì)批準(zhǔn)后，由局長工作部計(jì)算造冊，財(cái)務(wù)部發(fā)放。

第十四條各專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和單位承包獎(jiǎng)，按照具體辦法考核與兌現(xiàn)。省市局有具體考核和管理規(guī)定的，按省市局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，需經(jīng)局考評委員會(huì)研究確定。

第七章獎(jiǎng)金的分配

第十五條獎(jiǎng)金系數(shù)的確定。以員工職務(wù)確定獎(jiǎng)金系數(shù)，具體如下：

正股級：1.5副股級：1.3職工：1.0

第十六條獎(jiǎng)金基數(shù)的確定。獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)全局經(jīng)濟(jì)效益情況，每年調(diào)整一次，具體數(shù)額由局考評委員會(huì)研究確定。

第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算公式

部門得獎(jiǎng)?lì)~=（部門獎(jiǎng)金系數(shù)之和×100－部門當(dāng)月扣分）×當(dāng)月分值±部門當(dāng)月獎(jiǎng)罰金額（元）

當(dāng)月分值=獎(jiǎng)金基數(shù)/100（元／分）

第十八條獎(jiǎng)金考核補(bǔ)充規(guī)定

1、調(diào)入、調(diào)出人員、離退休人員以起止薪金月份作為計(jì)發(fā)、停發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)間。

2、學(xué)徒工和新分配的各類學(xué)校畢業(yè)生，在學(xué)徒和見習(xí)期間按基數(shù)的一半發(fā)放獎(jiǎng)金。

3、各類學(xué)習(xí)規(guī)定：

3.1 參加公派研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者，獎(jiǎng)金照發(fā)。

3.2 在大中專學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)期間停發(fā)各類獎(jiǎng)金。畢業(yè)后從其到崗工作之日計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

3.3 參加各類函授學(xué)習(xí)人員，準(zhǔn)予請假，不扣發(fā)獎(jiǎng)金。

4、各類假期獎(jiǎng)金的考核參照局《勞動(dòng)考勤管理制度》進(jìn)行。

5、各類處分規(guī)定：

5.1 受行政警告處分者，停發(fā)二個(gè)月各類獎(jiǎng)金。

5.2 受行政嚴(yán)重警告處分者，停發(fā)三個(gè)月各類獎(jiǎng)金。

5.3 記過處分，停發(fā)四個(gè)月各類獎(jiǎng)金。

5.4 記大過處分，停發(fā)五個(gè)月各類獎(jiǎng)金。

5.5 留局查看期間，停發(fā)各類獎(jiǎng)金。

5.6 受黨紀(jì)處分的參照以上各條規(guī)定相應(yīng)執(zhí)行。

6、各單位申請獎(jiǎng)勵(lì)及崗位調(diào)整必須填寫《澠池縣電業(yè)局獎(jiǎng)勵(lì)申請表》、《澠池縣電業(yè)局崗位變動(dòng)申請表》，并且嚴(yán)格按照程序上報(bào)。上級部門評選的先進(jìn)待獎(jiǎng)勵(lì)資金到位后按局相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法再行獎(jiǎng)勵(lì)。

7、局長提名獎(jiǎng)：對有突出貢獻(xiàn)、提出合理化建議被采納者、為我局爭得榮譽(yù)者，可享受局長直接提名獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為100—1000元。

8、受縣級、市級、省級、國家級表彰的單位和個(gè)人分別獎(jiǎng)勵(lì)按局相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。

9、如果職工在市級專業(yè)刊物或報(bào)紙上發(fā)表與電業(yè)有關(guān)的論文，按局新聞報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)辦法

執(zhí)行。

10、職工在電業(yè)上的發(fā)明創(chuàng)造或者是技術(shù)革新在生產(chǎn)實(shí)踐中得實(shí)效，為局創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法依據(jù)局《科技進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

11、因單位或個(gè)人原因造成不良影響，使企業(yè)不能保持“文明單位、先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，扣主要責(zé)任單位全體人員1個(gè)月獎(jiǎng)金，扣主要責(zé)任者2個(gè)月獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予其他處分。

第十九條實(shí)行一票否決制度，凡發(fā)生下列情況之一的，責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，并給予相應(yīng)的行政處分。同時(shí)停發(fā)該部門全體人員1個(gè)月獎(jiǎng)金，扣罰100%安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并取消該評先評優(yōu)資格。

1、安全生產(chǎn)一票否決。

因違章作業(yè)或未認(rèn)真履行好職責(zé)發(fā)生人身死亡和重傷事故者、發(fā)生重大及以上電網(wǎng)事故者；發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、發(fā)生特別重大設(shè)備事故者、發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故者、發(fā)生重大及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故者、發(fā)生惡性電氣誤操作事故者、發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大及以上交通事故者、給我局造成較大經(jīng)濟(jì)損失者。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)一票否決。

服務(wù)態(tài)度差，以權(quán)謀私，損壞我局形象，受到市（縣）紀(jì)委或檢察部門、或省（市）電力公司等有關(guān)部門通報(bào)或受到警告處分、嚴(yán)重警告處分、記過處分、記大過處分、留局查看處分等處理者。

3、社會(huì)治安綜合治理一票否決。

違犯治安規(guī)定被公安機(jī)關(guān)拘捕，或越級上訪，影響穩(wěn)定的。

4、計(jì)劃生育一票否決。

弄虛作假，違犯計(jì)劃生育政策，偷生或計(jì)劃外生育等造成一定影響的。

第二十條 實(shí)行考試成績與獎(jiǎng)金掛勾制度。拿出每月綜合獎(jiǎng)的10%作為學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每季度組織一次業(yè)務(wù)考試，獎(jiǎng)金依據(jù)考試成績發(fā)放。

第八章附則

第二十一條 各單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法報(bào)企管部備查。對未建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的單位，局將停止獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)。對內(nèi)部不考核、考核不認(rèn)真的單位，處罰100-500元，并予以通報(bào)批評。

第二十二條本辦法未盡事宜，由局考評委員會(huì)研究決定。

第二十三條本辦法由澠池縣電業(yè)局考評委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

第三篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分表

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分 表 單位（蓋章）：

項(xiàng)目

內(nèi)容

觀測點(diǎn)

自評分

得分依據(jù)

核定 分

組織領(lǐng)導(dǎo)與工作部署

0(20 分）

組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工5(5 分))

1.有黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃并上報(bào)校廉政辦（3 分）

2.有工作領(lǐng)導(dǎo)小組并上報(bào)廉政辦備案（2分）

落實(shí)工作(15 分))

1.完成上半年工作自查、下半年計(jì)劃和全年工作總結(jié)等有關(guān)工作（5 分）

2.認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，根據(jù)工作完成情況給予評分，全年得分不超過 10 分（6月份 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和中央八項(xiàng)規(guī)定精神檢查 4 分，開展紅包警示教育活動(dòng) 3 分，開展“紅包”和“會(huì)所中的歪風(fēng)”專項(xiàng)整治 3 分。以按要求上交總結(jié)材料為準(zhǔn)）

制度建設(shè)

0(20 分）

建立與完善

0(10 分))

1.完善可操作性的廉政建設(shè)工作制度（4分）

2.有規(guī)范的工作流程和崗位風(fēng)險(xiǎn)防控管理措施（3 分）

3.各項(xiàng)制度公開透明（3 分）

執(zhí)行

情況

0(10 分))

1.堅(jiān)持民主集中制和“三重一大”事項(xiàng)集體決定（3 分）

2.單位“一把手”不直接管錢、管人、管基建（3 分）

3.加強(qiáng)制度運(yùn)行監(jiān)督，能及時(shí)掌握制度運(yùn)行中出現(xiàn)的各類情況（4 分）

學(xué)習(xí)教育

0(20 分）

學(xué)校組織學(xué)習(xí)

0(10 分))

1.積極參加學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議, 無故缺席會(huì)議的扣 1 分/次（2 分）

2.組織師生參與學(xué)校開展的廉潔教育活動(dòng)，缺一次扣 1 分（2 分）

自身開展學(xué)習(xí)

0(10 分))

1.每年組織 2 次以上反腐倡廉教育專題學(xué)習(xí)（5 分）

2.及時(shí)傳達(dá)學(xué)校紀(jì)委文件精神并認(rèn)真貫徹落實(shí)（5 分）

權(quán)力制約與監(jiān)督

（5 15 分）

接受監(jiān)督

（7 7 分）

1.領(lǐng)導(dǎo)干部如實(shí)填寫廉政檔案材料（2分）

2.單位基建工程和物質(zhì)采購等重要事項(xiàng)向紀(jì)委履行告知手續(xù)（2 分）

3.積極配合各類事務(wù)審計(jì)和信訪核實(shí)案件調(diào)查工作（3 分）

開展監(jiān)督

（8 8 分）

1.重視發(fā)揮紀(jì)檢委員的作用（3 分）

2.注重發(fā)揮師生的監(jiān)督作用（2 分）

3.有監(jiān)督舉報(bào)渠道（3 分）

預(yù)防腐敗（5 15 分）

執(zhí)行紀(jì)律和廉潔自律

（6 6 分）

1.無接受影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品和宴請等（3 分）

2.領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中無不良反映，無違反《廉政準(zhǔn)則》行為（3 分）

作風(fēng)建設(shè)

（9 9 分）

1.開展防止“節(jié)日病”、“紅包”、“會(huì)所中的歪風(fēng)”等專項(xiàng)治理活動(dòng)（3 分）

2.認(rèn)真分析教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)中所存在的突出問題，大力開展德育教育（3 分）

3.無違反中央“八項(xiàng)”規(guī)定精神問題（3分）

工 作創(chuàng)新

（0 10 分）

獎(jiǎng)勵(lì)分

1.黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有亮點(diǎn)、重特色、樹品牌（根據(jù)情況加分，不超過 4 分）

2.參加學(xué)校紀(jì)委組織的各類活動(dòng)并獲獎(jiǎng)（根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)情況加分，不超過 4 分，同一事項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)計(jì)分）

3.發(fā)表廉政理論方面的研究論文（1 分/篇，不超過 2 分）

第四篇：化驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

水電廠技術(shù)監(jiān)督中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法

第一章 總 則

根據(jù)《水電廠內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及內(nèi)部管理考核辦法》和《水電廠安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》，為了更好地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、主動(dòng)性和加強(qiáng)責(zé)任心，挖掘內(nèi)部潛力、加強(qiáng)對水、汽、煤、油等的化學(xué)監(jiān)督管理工作，不斷提高化學(xué)監(jiān)督人員管理水平和整體效益，結(jié)合QHSE健康安全與環(huán)境管理體系文件的要求，建立合理、實(shí)用的經(jīng)營業(yè)績考核制度，確保技術(shù)監(jiān)督中心全年各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成，特制定本辦法。

第二章 考核原則

1.為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，更好地調(diào)動(dòng)化學(xué)監(jiān)督人員的工作積極性、主動(dòng)性、提高責(zé)任心，特制定本辦法。

2.緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)際，本著具體可行，公開、公正、公平的原則，確定合理的勞動(dòng)分配系數(shù)。堅(jiān)持按勞分配，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，切實(shí)提高管理水平。

3.堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰劣的原則。效益工資直接與班組安全生產(chǎn)、成本管理、水質(zhì)質(zhì)量及職工的出勤、勞動(dòng)態(tài)度、工作責(zé)任心掛鉤考核。

4、堅(jiān)持各盡所能、按勞取酬的原則,從制度上關(guān)心人、愛護(hù)人，激勵(lì)職工的 工作熱情和參與企業(yè)的管理積極性，保障職工與企業(yè)的合法權(quán)益。

5、堅(jiān)持鼓勵(lì)競爭與創(chuàng)新，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，引入競爭機(jī)制，按照責(zé)任大小、利益高低，以安全和業(yè)績指標(biāo)為重點(diǎn)，充分體現(xiàn)安全優(yōu)先、效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，保證企業(yè)、集體、個(gè)人三者利益相統(tǒng)一。

6、堅(jiān)決反對平均主義、大鍋飯的分配方式，以業(yè)績好、排名前的形式合理拉開分配檔次、獎(jiǎng)勤罰懶，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，全面提升技術(shù)監(jiān)督中心的綜合管理水平，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第三章 考核及分配范圍及辦法

1.凡我中心能獨(dú)立頂崗的職工；

2、未轉(zhuǎn)正定級的大中專畢業(yè)生，三個(gè)月后考核計(jì)半獎(jiǎng)（廠部有規(guī)定，按廠部規(guī)定執(zhí)行）；

3、未轉(zhuǎn)正的學(xué)徒工六個(gè)月后考試及格并能頂崗者，報(bào)廠部批準(zhǔn)后，方可計(jì)半獎(jiǎng)（成績突出者經(jīng)廠部批準(zhǔn)后按全獎(jiǎng)對待），工作一年考核合格后，報(bào)廠部批準(zhǔn)計(jì)全獎(jiǎng)。

4、其他有關(guān)文件規(guī)定的人員，按文件規(guī)定執(zhí)行。

5、劃轉(zhuǎn)人員專業(yè)對口次月得半獎(jiǎng)，三個(gè)月滿后考核合格后得全獎(jiǎng)。

6、全中心無計(jì)劃外生育，發(fā)生計(jì)劃外生育問題，除按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，技術(shù)監(jiān)督中心效益工資受到的損失全部由責(zé)任者承擔(dān)。

7、受黨、政處分者，在處分期內(nèi)不得獎(jiǎng)。

8、職工犯罪率為零，若違反內(nèi)部治安規(guī)定或有吸毒者，當(dāng)事人及當(dāng)事班組

按廠部規(guī)定或治安處罰條例執(zhí)行。

9、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完不成或發(fā)生事故的崗位和個(gè)人，不得評為雙文明崗位和個(gè)人。

10、效益工資分配按工作性質(zhì)、工作復(fù)雜程度（技術(shù)難度）、風(fēng)險(xiǎn)性和勞動(dòng)強(qiáng)度等確定如下：

1.）化學(xué)監(jiān)督班上大班人員獎(jiǎng)金系數(shù)為全中心平均效益工資的0.8倍。2.）原煤分析運(yùn)行崗位（包括元素分析）、水汽運(yùn)行崗位人員為全中心總效益工資的1.05倍。

3.）化學(xué)監(jiān)督班班長獎(jiǎng)金系數(shù)為中心平均效益工資的1.3倍。

4、）工程師崗位獎(jiǎng)金系數(shù)為中心平均效益工資1.3倍。

5、）助理工程師及以下專業(yè)技術(shù)人員崗位獎(jiǎng)金系數(shù)為中心平均效益工資1.2倍。

第四章 管理考核規(guī)定

廠部下達(dá)給中心的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、能耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)，由中心分解到各崗位，各崗位應(yīng)控制在指標(biāo)內(nèi)，確保中心各項(xiàng)指標(biāo)的完成。中心完不成廠部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，按廠部考核或規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

管理考核規(guī)定如下：

一、QHSE管理

1.安全若發(fā)生特大、重大及大事故，按《水電廠安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》予以處罰教育,責(zé)任者,責(zé)任崗位及主管領(lǐng)導(dǎo)均各自承擔(dān)直接責(zé)任、間接責(zé)任和管理責(zé)任。

2、若發(fā)生輕傷事故，責(zé)任者傷療時(shí)及當(dāng)月不得獎(jiǎng)，主人扣罰150元，書記扣罰100元，班長扣罰100元，安全員扣罰100元，廠部有處理意見的按廠部決定執(zhí)行。

3、發(fā)生報(bào)廠責(zé)任（違章操作、違章指揮）事故，責(zé)任者,責(zé)任崗位,主管領(lǐng)導(dǎo)按廠部管理規(guī)定處罰，并上報(bào)廠部給予行政處分。

4、隱瞞事故不報(bào)，上繳安全教育費(fèi)1000元。安全員扣50元，班長扣50元。廠部有處理意見的按廠部決定執(zhí)行。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作、違章指揮的重大事故隱患，安全員扣100元，班長扣50元。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作(操作不到位)、違章指揮(指揮不到位)的一般性事故隱患，責(zé)任者視違章性質(zhì)及危害后果影響扣當(dāng)月效益工資。廠部有處理意見的按廠部決定執(zhí)行。

7、勞保護(hù)具不上崗, 一次扣個(gè)人50元。

二、交接班及崗位巡回檢查

1、凡不嚴(yán)格交接班的, 接班后發(fā)現(xiàn)崗位及設(shè)備(含崗位衛(wèi)生)缺陷及問題，均由接班人員負(fù)責(zé)處理，做不到扣1分。交接班過程中的糾紛和矛盾由班長協(xié)調(diào)，遺留問題由中心分析調(diào)查按專責(zé)范圍和要求處理。

2、每班交接班時(shí)，要對所有設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行檢查，不到正點(diǎn)不得提前進(jìn)行交接班，做不到扣1分，造成事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、接班者要對主要設(shè)備或操作過的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，違犯規(guī)定一次扣效益工資50元，造成事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、對巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題向班長匯報(bào)，能處理的要及時(shí)處理，危及安全生產(chǎn)和運(yùn)行的向班長或主任匯報(bào)，并做好交接班記錄，違犯規(guī)定一次扣效益工資50元，造成事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、上班過程中各崗位人員必須按規(guī)定到所轄崗位巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，違犯規(guī)定一次扣效益工資50元。

三、崗位制度管理

1.為調(diào)動(dòng)中心人員的工作積極性，提高競爭意識，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，技術(shù)監(jiān)督中心將在今后的工作中加大技術(shù)培訓(xùn)的力度，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

1)實(shí)施易崗易薪制度；

2)理論考試成績占總評成績的30%，實(shí)際考試成績占總評成績50%，綜合成績占總評成績的20%。

2、班員不服從班長生產(chǎn)調(diào)度及指揮或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的可交技術(shù)監(jiān)督中心待崗處理。

3、生產(chǎn)崗位打架、在崗位無理取鬧、影響生產(chǎn)秩序者扣除當(dāng)月效益工資及崗位工資，主要責(zé)任者按待崗處理。

4、中心員工在崗位上打盹、睡覺及脫崗者扣除當(dāng)事人當(dāng)月效益工資，如月內(nèi)發(fā)生第二次，按待崗處理。

5、不得在崗位上做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，否則扣100元，情節(jié)嚴(yán)重者按待崗處理。

8、報(bào)表記錄不規(guī)范、記錄不整潔，一項(xiàng)扣5元，數(shù)據(jù)有差錯(cuò)，一項(xiàng)扣20元。不按時(shí)抄表一次扣20元。

四、設(shè)備保養(yǎng)

⑴動(dòng)力設(shè)備應(yīng)按規(guī)定檢查，保證油室內(nèi)的潤滑油足夠未變質(zhì)（若變質(zhì)應(yīng)更換）。

⑵當(dāng)班發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)處理，無法處理的應(yīng)填寫缺陷單并向班長匯報(bào)聯(lián)系檢修解決。

⑶各動(dòng)力設(shè)備規(guī)定定期加潤滑油，漏加一臺次扣責(zé)任者50元，造成動(dòng)力設(shè)備軸承缺油燒壞，扣當(dāng)事人效益工資，廠部有處理意見的按廠部處理意見執(zhí)行。

⑷發(fā)現(xiàn)做假記錄的加倍扣分。

⑸認(rèn)真做好設(shè)備和廠房內(nèi)的清潔衛(wèi)生, 不按規(guī)定做, 一臺次扣個(gè)人1分。⑹設(shè)備缺陷單不及時(shí)填寫者扣當(dāng)事人1分。

第五章 生產(chǎn)管理考核

一.班組每月的對職工個(gè)人上個(gè)月的生產(chǎn)工作進(jìn)行全面考核評分，并召開班組民主管理會(huì)議進(jìn)行講評，公布分?jǐn)?shù)，交流評分意見。班組按中心分配的效益工資核算到人頭。

二．各崗位通用考核辦法：

1、取樣不準(zhǔn)確或有誤，扣除責(zé)任者當(dāng)月50%的效益工資；

2、不取樣、不做樣、填報(bào)虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月效益工資，直至待崗。

3、按規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算各類數(shù)據(jù)，若計(jì)算錯(cuò)誤扣除責(zé)任者當(dāng)月10%的效益工資；

4、報(bào)廠部的報(bào)表準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣除責(zé)任者當(dāng)月10%的效益工資，如影響到廠部考核的承擔(dān)廠內(nèi)考核部分；

5、嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任者當(dāng)月50%的效益工資；

6、抽查的試樣超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)復(fù)查無誤，扣除責(zé)任者當(dāng)月20%的效益工資；若所留樣品不夠復(fù)查之需，扣除留樣和做樣責(zé)任者各20%的效益工資。

7、由于責(zé)任心不強(qiáng)而損壞儀器、儀表責(zé)任者按原值的20%賠償，并扣除當(dāng)月5%的效益工資。

8、沒有搞好專責(zé)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，查出一次扣當(dāng)月10%的效益工資。

9、完成負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作，無故不完成者，扣除責(zé)任人當(dāng)月全部的效益工資。

三.各崗位考核細(xì)則：

（一）．班長

1、負(fù)責(zé)班組的日常管理工作，因管理不善造成各類損失時(shí)，視情節(jié)輕重扣除負(fù)責(zé)人當(dāng)月5-10%的效益工資。

2、按照水、煤、油、生活飲用水等的分析周期合理安排各項(xiàng)監(jiān)督工作，督促運(yùn)行人員搞好日常監(jiān)督工作，沒有按時(shí)完成當(dāng)月應(yīng)該完成的各項(xiàng)監(jiān)督工作，扣除負(fù)責(zé)人當(dāng)月30%的效益工資。

3、督促檢查班組人員按要求、按規(guī)定、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)工作，杜絕假數(shù)據(jù)、假報(bào)表，出現(xiàn)此類現(xiàn)象扣除負(fù)責(zé)人當(dāng)月10%的效益工資。

4、按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表，沒及時(shí)上報(bào)時(shí)扣除負(fù)責(zé)人當(dāng)月5%的效益工資。

5、完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作，若沒完成視情節(jié)輕重扣除負(fù)責(zé)人當(dāng)月5-10%的效益工資。

（二）．原煤分析化驗(yàn)、取樣崗位

1、轉(zhuǎn)煤期間，取樣人員嚴(yán)格按照通知時(shí)間到達(dá)取樣地點(diǎn)，遲到一次扣除當(dāng)月5%的效益工資。

2、飛灰、爐渣、煤粉細(xì)度、入爐煤固定碳抽樣不合格，扣當(dāng)月20%的效益工資。

3、電熱設(shè)備有故障不及時(shí)聯(lián)系處理，扣責(zé)任人當(dāng)月5%的效益工資。

4、不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取樣、化驗(yàn)、填報(bào)虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)月不得效益工資，直至待崗。

5、取樣后不按規(guī)定及時(shí)在記錄本上簽字的扣當(dāng)月5%的效益工資。

6、不按標(biāo)準(zhǔn)要求審核上班報(bào)表，一次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%的效益工資。

7、不留樣、倒錯(cuò)樣、留樣數(shù)量不夠影響正常抽樣的扣當(dāng)月5%的效益工資。

8、其它按通用考核辦法執(zhí)行。(三)．水汽運(yùn)行崗位

1、爐水含鹽量處理不及時(shí)，一次扣當(dāng)月5%的效益工資。

2、爐水磷酸根處理不及時(shí)，一次扣當(dāng)月5%的效益工資。

3、未計(jì)算排污率每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月獎(jiǎng)3%的效益工資。

4、對有關(guān)水、汽質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，不分析原因、不及時(shí)匯報(bào)處理，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人當(dāng)月20%的效益工資。

5、溶解氧超標(biāo)處理不及時(shí)，一次扣當(dāng)月5%的效益工資。

6、不按規(guī)定排污，造成爐水鹽量、蒸汽品質(zhì)不合格的，一次扣當(dāng)月10%的效益工資。

7、并機(jī)、并爐時(shí)，不積極配合，影響正常并機(jī)、并爐時(shí)，責(zé)任者當(dāng)月不得獎(jiǎng)。

8、不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取樣、化驗(yàn)、填報(bào)虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)月不得獎(jiǎng)，直至待崗。

9、其它按通用考核辦法執(zhí)行。

（四）．化驗(yàn)室正常工作按如下辦法考核：

1、取樣不準(zhǔn)確或有誤，扣除責(zé)任者當(dāng)月50%的效益工資；

2、不取樣、不做樣、填報(bào)虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月效益工資，直至待崗。

3、按規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算各類數(shù)據(jù)，若計(jì)算錯(cuò)誤扣除責(zé)任者當(dāng)月10%的效益工資；

4、報(bào)廠部的報(bào)表準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣除責(zé)任者當(dāng)月10%的效益工資，如影響到廠部考核的承擔(dān)廠內(nèi)考核部分；

5、嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任者當(dāng)月50%的效 5

益工資；

6、由于責(zé)任心不強(qiáng)而損壞儀器、儀表責(zé)任者按原值的20%賠償，并扣除當(dāng)月5%的效益工資。

7、沒有搞好專責(zé)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，查出一次扣當(dāng)月10%的效益工資。

8、完成負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作，無故不完成者，扣除責(zé)任人當(dāng)月全部的效益工資。

（五）．檢查、配制藥品、循環(huán)水加藥崗位

1、及時(shí)檢查、配制運(yùn)行部所需各類藥品，缺藥一次扣除責(zé)任者當(dāng)月20%的效益工資。

2、藥瓶上標(biāo)簽不清或沒有標(biāo)簽，發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任者當(dāng)月10%的效益工資。

3、循環(huán)水加藥系統(tǒng)應(yīng)連續(xù)運(yùn)行，無故做不到一次扣除責(zé)任者當(dāng)月20%的效益工資。

4、正確配制各種試劑和藥品，發(fā)生錯(cuò)配或異常一次扣除責(zé)任者當(dāng)月20%的效益工資，如影響到正常生產(chǎn)，造成化學(xué)監(jiān)督工作被動(dòng)者一次扣除責(zé)任者當(dāng)月全部效益工資。

（六）.抽查試樣崗位

除鹽水硬度、氨含量堿度和水汽化驗(yàn)室的爐水、蒸汽、除氧器、疏水箱的水質(zhì)采用不定期，不定時(shí)抽查方法。不按要求、按點(diǎn)抽查發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任者當(dāng)月全部效益工資。

（七）.生活飲用水分析考核按以下考核辦法對待：

1、取樣不準(zhǔn)確或有誤，扣除責(zé)任者當(dāng)月50%的效益工資；

2、不取樣、不做樣、填報(bào)虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月效益工資，直至待崗。

3、按規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算各類數(shù)據(jù)，若計(jì)算錯(cuò)誤扣除責(zé)任者當(dāng)月10%的效益工資；

4、報(bào)廠部的報(bào)表準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣除責(zé)任者當(dāng)月10%的效益工資，如影響到廠部考核的承擔(dān)廠內(nèi)考核部分；

5、嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任者當(dāng)月50%的效益工資；

6、由于責(zé)任心不強(qiáng)而損壞儀器、儀表責(zé)任者按原值的20%賠償，并扣除當(dāng)月5%的效益工資。

7、沒有搞好專責(zé)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，查出一次扣當(dāng)月10%的效益工資。

8、完成負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作，無故不完成者，扣除責(zé)任人當(dāng)月全部的效益工資。

（八）.入爐煤抽樣規(guī)定

每周由化學(xué)監(jiān)督班負(fù)責(zé)人隨機(jī)抽查入爐煤兩次，交于原煤化驗(yàn)人員進(jìn)行化驗(yàn)。若誤差超過2.5%，應(yīng)重新化驗(yàn)一次以確認(rèn)結(jié)果無誤，煤粉細(xì)度，也隨時(shí)抽查，飛灰、爐渣采用班班抽查的方法。

第六章

員工培訓(xùn)管理

專工及班長每年應(yīng)做出全年詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃（每年不少于16小時(shí)），以本專業(yè)為主，并按培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，達(dá)到在崗人員會(huì)操作本崗位的設(shè)備，會(huì)處理本崗位事故，會(huì)本崗位維護(hù)管理，逐步實(shí)現(xiàn)一專多能的職工隊(duì)伍。由中心領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)監(jiān)督考核落實(shí),不按培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)員工的一次扣除50%效益工資。部門抽查或操作中暴露出培訓(xùn)不合格的問題，扣除當(dāng)事者效益工資，造成的事故按有關(guān)規(guī)定處理。

第七章 通用考核規(guī)定

一、考勤制度管理

1、參加各種自學(xué)和函授的學(xué)習(xí)人員, 按廠部規(guī)定執(zhí)行, 只給考試時(shí)間, 需脫產(chǎn)復(fù)習(xí)的應(yīng)在有關(guān)部門辦理請假手續(xù)。

2、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、因公出差人員按中心平均獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。未取得合格證者扣除與學(xué)習(xí)時(shí)間相等月份效益工資。

3、職工請假（病假、事假等），一天扣除30%，兩天扣除60%，三天以上（含三天）當(dāng)月不得效益工資。婚假、探親假、旅游假、療養(yǎng)假、各類護(hù)理假當(dāng)月不得效益工資（廠部有規(guī)定按廠部規(guī)定執(zhí)行）。

4、有曠工者不得獎(jiǎng), 并按有關(guān)規(guī)定處理。

5、工作時(shí)間遲到一次扣30元，早退一次扣100元,(30分鐘內(nèi)為遲到, 超過30分鐘部分按事假累計(jì);事先不請假達(dá)4小時(shí)按曠工處理)，需請假時(shí)給班長或主任提前半小時(shí)請假（請假按半天為單位，中途請假按小時(shí)累計(jì)）。

6、中心黨、政及女工組織的各項(xiàng)活動(dòng), 發(fā)現(xiàn)一人次不參加扣10元, 嚴(yán)重?cái)_亂組織活動(dòng)紀(jì)律者扣50—100元。

7、班組必須嚴(yán)格按廠有關(guān)部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)考勤和病事假審批,中心領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，不認(rèn)真執(zhí)行的扣班組長100元，情節(jié)嚴(yán)重者作進(jìn)一步處理。

8、違反廠紀(jì)廠規(guī)的,廠部扣中心效益工資額，全部由責(zé)任班組及責(zé)任人承擔(dān)。

9、享受年休假的倒班人員休假期間獎(jiǎng)金按當(dāng)月大班人員的平均獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。

10、發(fā)生越級上訪者，每發(fā)生一次扣除當(dāng)月效益工資的50%。

二、其它考核

1、凡丟失工具、用具,損壞設(shè)備、工具、用具視其物品價(jià)值扣獎(jiǎng)。

2、拿公用私、偷竊、損壞公物當(dāng)月不得獎(jiǎng),并經(jīng)說服教育無效視其情節(jié)給予進(jìn)一步處罰。

3、廠區(qū)內(nèi)禁止騎車或停放自行車及摩托車，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

4、廠房內(nèi)流動(dòng)吸煙者當(dāng)場扣50元, 一周內(nèi)不交者加倍扣罰。

5、在宿舍鬧事、酗灑、打架斗毆、賭賻扣除當(dāng)事人當(dāng)月效益工資及崗位工資。

6、中心及廠部組織的考試不及格者當(dāng)月不得獎(jiǎng)，廠部有規(guī)定的按廠部規(guī)定處理。

7、因人員因素造成工作質(zhì)量不合格，發(fā)生的材料費(fèi)用按比值扣款。100元以下扣50%，101元——500元扣40%，501——1000元扣30%，1001——5000元扣20%，5000元以上扣10%，并按相關(guān)規(guī)定考核。

8、班組對班組人員應(yīng)認(rèn)真考核。個(gè)人考核表、個(gè)人月累計(jì)操作項(xiàng)目、各種統(tǒng)計(jì)表必須按時(shí)、真實(shí)填寫。

第八章 嘉獎(jiǎng)

1.防止安全、設(shè)備事故有功者,視情況一次性獎(jiǎng)勵(lì)100～500元。2.正確判斷處理事故,給崗位一次性獎(jiǎng)勵(lì)50～200元。

3.攻克解決生產(chǎn)中的一項(xiàng)老大難問題,一次性獎(jiǎng)勵(lì)200～500元。4.不管在任何場合為維護(hù)社會(huì)秩序,見義勇為者,中心獎(jiǎng)勵(lì)50～500元。5.參加各項(xiàng)活動(dòng)得到獎(jiǎng)項(xiàng)者嘉獎(jiǎng)10—50元。

6.避免嚴(yán)重事故及人身傷亡事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)班組或個(gè)人100—1000元。7.能積極提出設(shè)備疑難缺陷整改的合理建議，經(jīng)中心采納實(shí)施后取得明顯效果及經(jīng)濟(jì)效益，中心一次獎(jiǎng)勵(lì)建議班組和個(gè)人50—800元。

8.能積極組織班組合理開展技術(shù)革新，推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高設(shè)備的檢修工藝或完善設(shè)備運(yùn)行效果，取得明顯效果，一次性嘉獎(jiǎng)50—500元。

9.工會(huì)小組長每月加獎(jiǎng)15元（誰擔(dān)當(dāng)工作量，給誰加獎(jiǎng)）。

10、給中心出黑板報(bào)一次個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)10元，通訊見報(bào)一篇，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50元。11.在中心應(yīng)急事故（QHSE中規(guī)定的應(yīng)急預(yù)案所涉及的相關(guān)內(nèi)容）處理及搶修工作過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人，中心一次加獎(jiǎng)50-200元。

第九章 安全員業(yè)務(wù)人員考核細(xì)則

安全員

一、安全員必須盡職盡責(zé)做好日常的安全工作，檢查各班的安全活動(dòng)、勞保護(hù)具，一項(xiàng)做不到，安全員扣50-100元。

二、每年對各項(xiàng)工作做好安全計(jì)劃，進(jìn)行相關(guān)安規(guī)考試，做不到扣50-100元。

三、對區(qū)域安全用具、滅火器材定期檢查并做好記錄，做不到每次扣50-100元。

四、大型操作，安全員必須到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，做不到每次扣50-100元。

五、發(fā)現(xiàn)有危害生命安全的人和事，應(yīng)嚴(yán)加制止并報(bào)告班長及中心主管領(lǐng)導(dǎo)，失職免職。反之嘉獎(jiǎng)。

六、對新分人員負(fù)責(zé)進(jìn)行中心級、班級安全教育，考試合格者方能上崗，做不到扣50-100元。

七、發(fā)生報(bào)廠一般事故、大事故、重大事故按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、安全員必須及時(shí)提出工作建議，落實(shí)班組的安全工作，做不到扣50-100元。

九、負(fù)責(zé)對QHSE的編號、應(yīng)用、培訓(xùn)、充實(shí)、持續(xù)改進(jìn)。業(yè)務(wù)員

1、在中心干部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、成本、考勤、效益工資、保健、報(bào)紙、文件和各種票據(jù)整理配發(fā)，完成其它臨時(shí)工作，工作失誤一次扣40元。

2、按上級規(guī)定，及時(shí)搜集整理中心、班組的各種報(bào)表，發(fā)放準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)管好中心、班組的各種原始資料，及時(shí)全面地向有關(guān)單位提供統(tǒng)計(jì)報(bào)告、報(bào)表，遲報(bào)一天扣40元，報(bào)錯(cuò)扣40元。

3、按月考核班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，調(diào)動(dòng)職工積極性。如沒有及時(shí)班組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或與廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)，一次扣50元。

4、業(yè)務(wù)員在完成正常工作的情況下，做好各種效益工資的考核發(fā)放解釋工作，化解矛盾，上情下達(dá)，嚴(yán)守勞動(dòng)制度，做不到扣40元。

第十章 專工考核細(xì)則

１、每月定期做好各類統(tǒng)計(jì)資料，缺報(bào)誤報(bào)扣當(dāng)月效益工資50元。２、做好本專業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，本專業(yè)范圍內(nèi)各指標(biāo)監(jiān)督及考核，拖延工作時(shí)間，扣當(dāng)月效益工資30元。

３、廠部下達(dá)的科技成果項(xiàng)目，各技術(shù)專工必須完成，完不成扣當(dāng)月50%效益工資，完成科技項(xiàng)目根據(jù)創(chuàng)新價(jià)值收益給予嘉獎(jiǎng)。

４、工作不細(xì)致，技術(shù)管理不到位，造成管理范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作發(fā)生重大事項(xiàng)的，扣當(dāng)月效益工資的10%。

５、發(fā)生分管范圍內(nèi)應(yīng)解決好而未解決好的問題，影響到正常工作的，扣效益工資5%。

６、專工發(fā)現(xiàn)存在問題，必須及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決，匯報(bào)不到位，解決不及時(shí)影響到生產(chǎn)的，扣當(dāng)月效益工資的10%。

７、工作時(shí)間遲到、早退一次扣50元,(30分鐘內(nèi)為遲到, 超過30分鐘部分按事假累計(jì);事先不請假達(dá)4小時(shí)按曠工處理)。

８、大型操作，專工必須到現(xiàn)場，做不到每次扣20元。９、不得在崗位上做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，否則扣20元。

１０、中心及廠部組織的考試不及格者當(dāng)月不得獎(jiǎng)，廠部有規(guī)定的按廠部規(guī)定處理。

１１、專工不能很好的完成交給的各項(xiàng)工作，扣當(dāng)月效益工資的20%。

１２、各專工應(yīng)根據(jù)廠部安排，及時(shí)做好每年規(guī)程的修訂及新規(guī)程的編寫，圖紙資料的發(fā)放，新技術(shù)交接，崗位人員的相關(guān)培訓(xùn)等工作，工作不細(xì)心、不及時(shí)，根據(jù)情況進(jìn)行處罰。

１３、各專工必須積極配合主任，做好相關(guān)工作，工作不細(xì)致，技術(shù)管理不到位，造成管理范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作發(fā)生重大事項(xiàng)的，技專工承擔(dān)連帶責(zé)任，扣當(dāng)月效益工資的10%。

第十一章 管理領(lǐng)導(dǎo)考核（主任、副主任（書記））

1、主任、副主任必須服從命令、聽從指揮，團(tuán)結(jié)工作、正確指揮，協(xié)商解決、謙和對等的工作原則。

２、主任、副主任應(yīng)充分利用廠部賦予的權(quán)轄資源圓滿完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

３、主任、副主任應(yīng)抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行QHSE的相關(guān)規(guī)定。４、主任、副主任應(yīng)安派好生產(chǎn)運(yùn)行工作中的對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、說明、解釋等工作。

５、主任、副主任應(yīng)經(jīng)常深入一線了解情況，指導(dǎo)做好一線的工作管理，協(xié)助解決好工作中存在的問題。要求下屬做到的，自身應(yīng)首先做到。

６、主任、副主任應(yīng)每月召開中心內(nèi)部考評大會(huì)，進(jìn)行中心內(nèi)考核和班組的考核。

７、主任、副主任應(yīng)自我約束，相關(guān)責(zé)任應(yīng)按細(xì)則要求主動(dòng)承擔(dān)，不推委扯皮。

８、按職責(zé)要求考核屬下的相關(guān)規(guī)定都適應(yīng)于考核主任和副主任。

第五篇：2013年某公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則

陜龍煤焦發(fā)（2012）03號

關(guān)于下發(fā)

《2013年焦化廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》的通知

各科室、車間、質(zhì)檢中心：

現(xiàn)下發(fā)《2013年焦化廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，望各單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

附：《2013年焦化廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》

陜西龍門煤化工有限責(zé)任公司

焦

化

廠

二O一三年二月十日

2013年焦化廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

根據(jù)公司《2013年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合焦化廠生產(chǎn)實(shí)際，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用，進(jìn)一步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)長期運(yùn)行和全面完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定焦化廠2013年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。

一、管理形式

1、依據(jù)公司對焦化廠實(shí)行的安全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工藝指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)以及基礎(chǔ)管理等考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合焦化廠的具體情況，制定指標(biāo)考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，按考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金額。

2、根據(jù)公司每月對焦化廠的核算生產(chǎn)和績效獎(jiǎng)金額，由焦化廠辦公室對科室、備煤車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、干熄焦車間、電儀車間等單位按績效獎(jiǎng)分配系數(shù)確定的獎(jiǎng)金和其應(yīng)得生產(chǎn)獎(jiǎng)金減去公司和焦化廠對單位和個(gè)人的考核總額的辦法計(jì)算各單位本月應(yīng)得績效獎(jiǎng)總額。由車間和科室按相關(guān)規(guī)定分配到班組和個(gè)人。

公司、廠、車間對單位和個(gè)人的考核，原則上發(fā)現(xiàn)一次違紀(jì)違規(guī)只考核一次，不能重復(fù)考核。各車間對工段、班組及員工的考核細(xì)則應(yīng)在焦化廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行量化、細(xì)化考核，不得超出。

二、工作規(guī)劃

奮斗目標(biāo)：以李保平董事長對公司2013年工作提出的要求為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司和公司2013年工作安排和要求，以實(shí)施精細(xì)化管理為手段，落實(shí)好公司和焦化廠各項(xiàng)管理制度，通過開展示范班組建設(shè)，加大員工崗位技能培訓(xùn)力度，扎實(shí)開展好“手指口述”和“崗位描述”活動(dòng)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，確保全年無重傷、公亡、重大、輕傷事故，隱患整改率達(dá)100%，力爭早日全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

工作思路及工作重點(diǎn)：

1、安全管理上建立內(nèi)部考核制度，嚴(yán)抓 “三違”和習(xí)慣性違章，確保全年生產(chǎn)安全。

2、按照每月下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃完成月度工作任務(wù)；各車間以生產(chǎn)技術(shù)科下發(fā)的月度生產(chǎn)任務(wù)完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，各車間以設(shè)備科下發(fā)的月度檢修計(jì)劃完成檢修任務(wù)。

3、按生產(chǎn)工序的各工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

4、按焦化廠、各車間培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)（每月至少組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次）、學(xué)習(xí)考核，以全面提高員工專業(yè)技術(shù)水平和崗位操作技能。

5、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成的各項(xiàng)技改計(jì)劃、大小檢修計(jì)劃和更新計(jì)劃。

6、嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，力爭使焦化廠的管理水平上一個(gè)新的臺階，以保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。

7、完善各項(xiàng)考核制度，使圍繞生產(chǎn)開展的各項(xiàng)工作能夠做到有據(jù)可循。

三、指標(biāo)核定及管理

（一）安全、環(huán)保指標(biāo)及管理措施： 安全目標(biāo)：

1、重傷與工亡事故、重大事故、一般事故、未遂事故為0；

2、輕傷事故年＜5‰；

3、隱患整改率為100%；

4、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)為100%；發(fā)生事故及時(shí)處理為100%；

5、危險(xiǎn)作業(yè)許可證、動(dòng)火證、檢修工作票辦理率為100%；

6、停送電制度、檢修掛牌制度執(zhí)行率為100%。環(huán)保目標(biāo)：

1、環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥98%；

2、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率為≥98%；

3、廢液排放量為0；

4、焦?fàn)t跑煙冒火≤5%。安全、環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、安全管理工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《焦化安全規(guī)程》以及集團(tuán)公司、公司和焦化廠的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度。廠每周召開一次安全例會(huì)，分析總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作，提出下周工作重點(diǎn)，并做好會(huì)議記錄；每月召開一次安辦會(huì)，分析總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作，提出下月工作重點(diǎn)，并做好會(huì)議記錄。

2、廠安全生產(chǎn)科每年組織一次全廠全員參加的反事故演習(xí)，對未參與組織演練的相關(guān)單位進(jìn)行的考核每次200元。

3、各車間、工段、班組第一責(zé)任人要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到計(jì)劃、布臵、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布臵、檢查、總結(jié)、考核安全工作。堅(jiān)持每日必須到崗位至少巡查2次查處違章情況。

4、廠領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、車間主任和安全員每月按時(shí)參加公司安辦會(huì)，并將安辦會(huì)的相關(guān)工作安排及時(shí)向廠、車間傳達(dá)。各車間每周召開一次安全例會(huì)，廠和車間安全員要檢查并在安全例會(huì)記錄上簽字。

5、各班組必須堅(jiān)持每周安全活動(dòng)。安全活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，講究實(shí)效，并做好記錄。廠安全員定期檢查并簽字，車間安全員要定期檢查安全活動(dòng)記錄并提出指導(dǎo)性意見。

6、各車間、工段、班組要按照焦化廠和公司的安排認(rèn)真開展好“安全月”和“春、秋季安全大檢查”等活動(dòng)，做到緊貼實(shí)際、重點(diǎn)突出，注重實(shí)效。

7、嚴(yán)格按照《焦化廠檢修工作票的辦理程序與管理》執(zhí)行檢修工作。

8、各崗位必須按各崗位的《安全規(guī)程》開展作業(yè)。

9、各車間、工段、班組在平時(shí)的安全工作中，要“嚴(yán)管理、抓落實(shí)”，把反“三違”和反“習(xí)慣性違章”作為安全工作重點(diǎn)，通過“嚴(yán)管理、抓落實(shí)”，推動(dòng)反“三違”和反“習(xí)慣性違章”活動(dòng)的開展。

安全、環(huán)保考核項(xiàng)目：

1、分月考核，全月安全無事故，不獎(jiǎng)不考核；季度安全無事故，人均獎(jiǎng)100元；全年安全無事故，人均獎(jiǎng)300元。違反公司安全管理制度，按安全管理考核細(xì)則和安全通則進(jìn)行考核。

2、每發(fā)生一起重傷或工亡事故，責(zé)任車間每人考核績效工資200元，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)2000元。

3、每發(fā)生一起重大生產(chǎn)、火災(zāi)(爆炸）、中毒等事故，責(zé)任車間每人考核績效工資100元。考核相關(guān)責(zé)任人績效工資500-3000元。

4、每發(fā)生1人次輕傷事故，考核事故責(zé)任車間績效工資2000元；全年輕傷事故超過5‰時(shí)，每人次考核責(zé)任車間考核工資2000元。

5、每發(fā)生一起一般事故，考核事故責(zé)任車間績效工資500-1000元。

6、每發(fā)生一起未遂事故，考核事故責(zé)任車間績效工資200-500元。

7、隱患整改不及時(shí)，每推遲一天考核責(zé)任單位績效工資100-1000元；公司檢查人員（包括領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)隱患，責(zé)任單位未發(fā)現(xiàn)隱患，每項(xiàng)考核事故責(zé)任單位績效工資50-200元.8、發(fā)生事故、隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門（24小時(shí)內(nèi)），超時(shí)上報(bào)時(shí)限一次考核責(zé)任單位考核工資200元；隱瞞不報(bào)一次考核責(zé)任單位考核工資500元。

9、發(fā)生事故、隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門（24小時(shí)內(nèi)），超時(shí)上報(bào)一次考核績效工資500元，相關(guān)責(zé)任人100元-500元，隱瞞不報(bào)一次考核單位績效工資1000元，相關(guān)責(zé)任人100元-500元，未按照“四不放過”原則處理或三天內(nèi)不處理的，每次考核單位績效工資500--2000元，相關(guān)責(zé)任人100元-1000元

10、每發(fā)生一起重大設(shè)備事故，考核責(zé)任車間績效工資每人次100元，相關(guān)責(zé)任人1000元。發(fā)生一般設(shè)備事故，一次考核事故責(zé)任車間績效工資500-2000元；對損失1000元以下的故障，考核事故責(zé)任車間績效工資100-500元。

11、按月考核，環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥98%，獎(jiǎng)單位考核工資200元。

12、按月考核，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率≥98%，完成指標(biāo)獎(jiǎng)500元，未完成考核300元。

13、污泥、焦油渣、洗油殘?jiān)_(dá)不到要求一項(xiàng)次考核績效工資500元，廢液排放量為零，每外排一次，考核責(zé)任車間考核工資500-1000元，廢油管理不規(guī)范一項(xiàng)次考核績效工資200元。

14、按月考核，焦?fàn)t跑煙冒火≤5%，超過規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一爐次跑煙冒火，考核車間考核工資50元。

15、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全、消防、環(huán)保設(shè)施管理，要求安全、消防、環(huán)保設(shè)施完整牢固，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核相關(guān)責(zé)任車間100元；安全、消防、環(huán)保設(shè)施投用率應(yīng)達(dá)到100%，無正當(dāng)原因不投用每次考核車間責(zé)任人50元。保養(yǎng)維護(hù)好消防設(shè)施及器材，嚴(yán)禁將消防器材挪作他用或者滅火器不在固定位臵，違者一次單位考核50元，凡檢查中發(fā)現(xiàn)消防栓損壞，消防箱上的玻璃損壞，槍頭、消防水帶丟失，除照價(jià)賠償外另加倍考核；不準(zhǔn)損壞安全標(biāo)語、標(biāo)志、警告牌，損壞一次考核100元。

16、所有檢修工作必須嚴(yán)格辦理工作票，未辦理工作票考核50元（外來人員未辦理工作票，考核施工地點(diǎn)所在單位），未持工作票進(jìn)行檢修每次考核50元；凡在檢修工作票中任何一欄沒有按工作票中的要求去填寫的每次考核20元。

17、所有檢修工作必須嚴(yán)格執(zhí)行“停送電制度”和“檢修摘掛牌制度”，并設(shè)操作工監(jiān)護(hù)，未掛牌一次考核檢修工50元、操作工50元；未停電考核檢修工50元、操作工50元；既未掛牌又未切斷電源考核檢修工100元、操作工100元，相關(guān)責(zé)任人100-500元

18、員工進(jìn)入工作崗位，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴必須齊全、規(guī)范，穿戴不齊全或不規(guī)范，考核50元。

19、電工在作業(yè)現(xiàn)場必須兩人以上，禁止單人作業(yè)，發(fā)現(xiàn)單人作業(yè)考核50元，相關(guān)責(zé)任人50-200元。

20、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙和焚燒廢紙、樹葉、廢油、廢料等，發(fā)現(xiàn)一次考核100元，發(fā)現(xiàn)有煙蒂、煙灰考核每個(gè)50元。

21、嚴(yán)禁在熄焦車未停電的情況下，打掃滑線底、軌道衛(wèi)生及檢修熄焦車軌道、違者考核50元。禁止坐在軌道上、安全帽上休息，違者每次考核50元。

22、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域留長發(fā)的女工必須把長發(fā)盤在安全帽內(nèi)，違者考核50元。

23、高空作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帶，并做好相應(yīng)的保護(hù)措施，違者考核50元；不準(zhǔn)在高空作業(yè)區(qū)域下面停留、通過，違者考核50元；禁止從高空向下拋扔物品，違者考核100元。

24、在強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等工作崗位實(shí)行操作或檢修時(shí)，必須穿好防護(hù)服并戴防酸手套、面罩等，以防酸堿傷人，違者考核50元；化產(chǎn)區(qū)域要做好酸、堿的監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照操規(guī)、安規(guī)執(zhí)行，否則發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定，考核操作工50元，相關(guān)責(zé)任人50-200元。

25、在煤皮帶上中、夜班捅煤工必須穿夜光服，違者每人次考核50元，相關(guān)責(zé)任人50-200元。

26、嚴(yán)禁酒后上崗及班中飲酒，違者考核200元，造成事故者將按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

27、在大檢修時(shí)，必須按檢修方案中的安全措施去落實(shí)，逐項(xiàng)檢查，一項(xiàng)不合格考核該項(xiàng)負(fù)責(zé)人50元。

28、因作業(yè)或檢修拆除的安全措施，在工作完成后，應(yīng)恢復(fù)，否則對責(zé)任人考核100元，各種設(shè)備上的安全措施、安全附件發(fā)生故障后應(yīng)盡快修復(fù)，在修復(fù)前應(yīng)采取預(yù)防措施，未采取安全措施的考核責(zé)任人100元。

29、在化產(chǎn)危險(xiǎn)區(qū)域或焦?fàn)t地下室、煙道檢修動(dòng)火時(shí)，必須辦理《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》并做好安全防范措施：由動(dòng)火區(qū)域工段長辦理好有效證件，并在動(dòng)火前落實(shí)防范措施（以證件上的動(dòng)火時(shí)間為準(zhǔn)），派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)，若有一項(xiàng)未落實(shí)，動(dòng)火單位有權(quán)拒絕動(dòng)火，并對動(dòng)火區(qū)域工段考核50元；若動(dòng)火單位強(qiáng)行動(dòng)火，考核動(dòng)火單位100元；若出現(xiàn)事故，另行處理。30、員工沖洗操作室或區(qū)域地面衛(wèi)生時(shí)，不準(zhǔn)將水灑在設(shè)備電器、控制箱、接線樁等帶電部位，違者考核50元；嚴(yán)禁用濕布擦洗電器開關(guān)和電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂接電線、亂接燈頭、在電線上晾曬衣物等，違者考核50元。

31、搗固機(jī)吊裝搗固錘時(shí)，下面應(yīng)有操作工監(jiān)護(hù)并放臵安全警示牌，違者考核,50元，若不聽勸阻，強(qiáng)行進(jìn)入作業(yè)區(qū)域者，考核100元。

32、吊車、懸臂吊、電葫蘆等吊裝重物時(shí)，正下方嚴(yán)禁站人，違者考核50元。

33、五大車行走時(shí)嚴(yán)禁上、下車，否則考核20元，推焦車、裝煤車經(jīng)過時(shí)嚴(yán)禁貼住爐門上車，違規(guī)一人次考核100元，各大車行走前未鳴笛，每次考核20元。

34、當(dāng)推焦車行走鳴笛時(shí)，在推焦車爬梯小平臺欄桿上堵煙的員工，必須從欄桿上下來，并進(jìn)入安全區(qū)域，違者考核50元。

35、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中，禁止進(jìn)行維修、清掃、潤滑及故障排除等操作，違者考核50元。

36、各工種使用的特殊工具（F扳手、鏟子、撬杠等）不能靠在欄桿上或一頭露在平臺外，在空中干活時(shí)，一些工器具必須用繩牽住，且正確使用，以防墜落傷人，違者考核30元。

37、嚴(yán)禁機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入化產(chǎn)區(qū)域，特殊車輛經(jīng)允許后方可按照規(guī)定路線駛?cè)耄⑴渑Z防火罩，未配臵防火罩和滅火器進(jìn)入化產(chǎn)運(yùn)行工段，考核工段（車間）100元。

38、員工對發(fā)現(xiàn)的事故隱患或不安全因素有及時(shí)報(bào)告的義務(wù)，凡生產(chǎn)中涉及到人身安全、設(shè)備安全或可能發(fā)生事故的緊急情況，員工必須及時(shí)向班、段長或上級報(bào)告，對于知情不報(bào)、謊報(bào)事故、弄虛作假者，每次考核100元。

39、對于不參加安全教育、安全學(xué)習(xí)考試和安全活動(dòng)的員工，每次考核50元，安全活動(dòng)記錄本未填寫或者班組員工未簽字，一人次考核班長30元，對拒不接受安全檢查的，考核當(dāng)事人100元，考核班長（段長）100元。

40、所有員工必須嚴(yán)格按照“雙規(guī)”執(zhí)行操作，對于違章指揮、誤操作、盲目蠻干的，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200元，考核班長（段長）100元，釀成后果者按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

（二）消耗指標(biāo)、工藝指標(biāo)及其管理： 消耗指標(biāo)：

1、噸粗苯耗洗油：65 Kg；

2、噸硫銨耗硫酸：750 Kg（100%）；

3、噸焦耗電48Kw.H;

4、噸焦耗水1.3噸;

5、噸焦耗維材料費(fèi)8元;

6、噸焦耗煤氣210Nm3;

7、噸焦耗蒸汽冬季100 Kg 夏季90 Kg 工藝指標(biāo)：

1、入爐煤細(xì)度≥88%；

2、爐頂空間溫度800--850℃；

3、標(biāo)準(zhǔn)溫度≥1200℃；

4、焦末含量＜7%；

5、K3≥0.5；

6、K安、K均≥0.85。

7、塔后含苯：夏季≤4 g/m3，冬季≤3 g/m3；

8、蒸氨廢水含氨150g/L≤氨氮≤250g/L；

9、生化終沉池出水各項(xiàng)指標(biāo)符合國標(biāo)二級標(biāo)準(zhǔn)；

10、循環(huán)水質(zhì)達(dá)到公司規(guī)定指標(biāo)。

11、非計(jì)劃外停車 0 質(zhì)量指標(biāo)：

1、焦炭合格率： 100%；

2、焦油合格率： 100%；

3、粗苯合格率： 100%；

4、硫銨合格率：≥98%；

5、凈煤氣合格率：100%，含H2S≤50mg/m3；含氨≤30mg/m3；含氧量≤0.5%；含油含塵≤50mg/m3。生產(chǎn)任務(wù)、消耗指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、認(rèn)真完成公司、廠部下達(dá)的各項(xiàng)月度生產(chǎn)任務(wù)、技改工作，月安排一天檢修時(shí)間計(jì)算考核產(chǎn)量，完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)享受當(dāng)月應(yīng)得績效工資，無正當(dāng)原因不能按時(shí)完成任務(wù)的，每項(xiàng)考核責(zé)任車間、科室100--300元。

2、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，明確各自責(zé)任，做到“四落實(shí)”（項(xiàng)目、措施、責(zé)任、完成時(shí)間），每一項(xiàng)不落實(shí)到位，考核責(zé)任車間100元。

3、焦炭產(chǎn)量執(zhí)行公司、廠下達(dá)的月計(jì)劃，超產(chǎn)1噸獎(jiǎng)15元，欠產(chǎn)一噸考核10元。

4、焦油產(chǎn)量按實(shí)際出爐數(shù)計(jì)算，每月按實(shí)際出爐數(shù)X0.945噸計(jì)產(chǎn)，超產(chǎn)一噸獎(jiǎng)50元，欠產(chǎn)一噸考核40元。

5、硫銨產(chǎn)量按實(shí)際出爐數(shù)計(jì)算，每月按實(shí)際出爐數(shù)X0.26噸計(jì)產(chǎn)，每超（欠）產(chǎn)一噸獎(jiǎng)（考核）30元。

6、粗苯產(chǎn)量按實(shí)際出爐數(shù)計(jì)算，每月按實(shí)際出爐數(shù)X0.302噸計(jì)產(chǎn)，超產(chǎn)一噸獎(jiǎng)50元，欠產(chǎn)一噸考核40元。

7、煤氣產(chǎn)量按全焦產(chǎn)量計(jì)算，每超（欠）產(chǎn)100 Nm3獎(jiǎng)（考核）1元（暫不考核）。

8、每月9日和24日，化產(chǎn)車間對焦油、堿液、硫酸、硫銨、粗苯、洗油進(jìn)行預(yù)盤庫，并及時(shí)將盤庫結(jié)果上報(bào)技術(shù)科，不按規(guī)定辦理的，每次考核50元。

9、堅(jiān)持對“噸粗苯耗洗油”和“噸硫銨耗硫酸消耗”指標(biāo)按月考核，對于不能日常考核的，每旬至少巡查一次，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)解決處理。

10、噸粗苯耗洗油：65 Kg，每降（超）產(chǎn)1㎏，獎(jiǎng)（考核）300元。

11、噸硫銨耗硫酸：750 Kg（100%），每降（超）產(chǎn)1㎏，獎(jiǎng)（考核）50元。

12、每月噸焦耗電每降（超）1kw.h,獎(jiǎng)（考核）4000元。

13、每月噸焦耗水每降（超）0.1噸,獎(jiǎng)（考核）2000元。

14、每月噸焦耗煤氣每降（超）1Nm3,獎(jiǎng)（考核）200元.15、內(nèi)供不考核，外供考核，每月噸焦耗蒸汽每降（超）1kg,獎(jiǎng)（考核）500元.16、按季考核，噸焦耗維材費(fèi)每降（超）1元,獎(jiǎng)（考核）2500元。質(zhì)量指標(biāo)細(xì)則：

1、焦炭合格率： 100%，達(dá)到GB/T1996-2003二級以上標(biāo)準(zhǔn)：揮發(fā)份一次不合格考核責(zé)任車

間100元，水分超標(biāo)一次考核責(zé)任車間50元。

2、焦油合格率： 100%，達(dá)到Y(jié)B/T5075-93 2號標(biāo)準(zhǔn)以上，檢查出有一項(xiàng)次不合格，考核50元。

3、粗苯合格率： 100%，達(dá)到Y(jié)B/T5022-93溶劑用標(biāo)準(zhǔn)或用戶要求，檢查有一項(xiàng)次不合格考核100元。

4、硫銨合格率：≥98%，達(dá)到GB535-1995合格品標(biāo)準(zhǔn)（因脫水設(shè)施未上，暫不考核）；顏色不合格，每噸考核5元。

5、凈煤氣含H2S≤50/80 mg/m3(6~9月≤80 mg/m3)，按次考核，每超標(biāo)一次考核50元（因脫水設(shè)施未上，暫不考核）。

6、凈煤氣含氨≤30mg/m3，按日平均考核，每超標(biāo)一次考核50元。

7、凈煤氣含氧量≤0.5%，每超標(biāo)一次考核100元。

8、凈煤氣含油含塵≤50mg/m3，每超標(biāo)一次考核30元。

工藝技術(shù)管理細(xì)則：

1、交班時(shí)的煤塔存煤考核為：焦?fàn)t煤塔不能少于1∕3；配煤倉的料位比較均勻：只要出現(xiàn)空倉的，每個(gè)倉則考核備煤車間50元。

2、焦炭硫分、灰分、冷態(tài)和熱態(tài)強(qiáng)度不合格的考核車間100元，造成質(zhì)量事故的按事故考核。

3、混煤的：受煤坑煤混放的，或者煤場煤混堆或混取，或者配煤槽煤混槽的，考核車間50元、車間主管領(lǐng)導(dǎo)考核10元。

4、煤場煤堆清底或歸堆工作沒有按時(shí)完成的，每遲延一天考核車間50元。

5、廠檢查抽查不合格的, 每個(gè)配煤槽每次考核車間20元，車間主管領(lǐng)導(dǎo)考核10元；

6、配煤盤斷料2.0分鐘以上的，每個(gè)配煤槽每次考核車間50元。

7、擅改配煤煤種或比例的，每倉每次考核車間100元、車間主管領(lǐng)導(dǎo)考核50元。

8、記錄虛作假，每次考核50元、車間主管領(lǐng)導(dǎo)考核10元。

9、入爐煤水分未控制在9.0-13.0%范圍內(nèi)的，每次不合格，考核車間10元。

10、入爐煤細(xì)度≥88%，一次不合格考核50元。每月累計(jì)20天達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)200元；累計(jì)小于20天，每少一天考核20元

11、焦末含量＜7%，當(dāng)y＞13時(shí)，每超1%，考核50元。

12、K安、K均≥0.85，每月累計(jì)20天達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)200元；累計(jì)小于20天，每少一天考核20元。

13、K3≥0.5，一次不合格考核責(zé)任單位50元（每日考核一次）。月均大于0.7，獎(jiǎng)3000元。（試生產(chǎn)暫不考核）

14、立火道最高溫度不能超過1400℃，不能低于1200℃，超標(biāo)一個(gè)考核5元。

15、未按規(guī)定測量各項(xiàng)溫度、壓力，一次考核50元。

16、未按規(guī)定測量爐體膨脹、爐柱曲度、彈簧等項(xiàng)目，一次考核50元。

17、因車間自身原因造成扒焦的，每爐考核50元。

18、爐門冒煙每孔考核2元，冒火每孔考核10元。

19、裝煤孔及上升管不按規(guī)定打蓋，每孔考核10元。20、打上升管蓋放炮每個(gè)考核10元。

21、上升管水封溢水一個(gè)考核10元。

22、晾爐不打開上升管蓋一次考核10元。

23、上升管蓋、裝煤孔蓋冒煙每孔考核4元。

24、煤餅頂部不夯實(shí)未按規(guī)定平煤，每爐考核20元。

25、搗固錘上的煤清理不干凈一次考核10元。

26、不按推焦計(jì)劃出焦，每次考核20元。

27、爐門敞開時(shí)間超過7分鐘，每孔考核30元。

28、熄焦池溢水一次考核100元。

29、紅焦落地按事故處理。30、紅焦上皮帶一次考核50元。

31、“三管”（上升管、橋管、集氣管）清理不徹底，每次考核20元。

32、地下室旋塞放炮一次考核10元。

33、煙囪冒煙一次考核10元。

34、硫酸槽、堿液槽、粗苯槽、洗油槽、焦油槽（包括裝車外溢）溢槽一次考核200元，其它各種溢槽一次考核100元。

35、煤氣含氧量﹤0.5%，超過一次考核10元。

36、煤氣含油含塵﹤50 mg/m3，超過一次考核20元。

37、冷凝液管發(fā)生堵塞現(xiàn)象，一次考核20元。

38、電捕焦油器阻力≤500Pa，超過一次考核50元。

39、初冷器阻力≤1500Pa，超過一次考核50元。

40、硫化氫≤50/80mg/m3(6~9月≤80mg/m3)，按日考核，每次不合格考核50元。

41、脫硫塔阻力≤1500Pa，超過一次考核50元。

42、預(yù)冷塔阻力≤1000Pa，超過一次考核50元。

43、器后含氨≤30mg/m3，不合格考核20元。

44、洗苯塔阻力＜1000Pa，超過一次考核50元。

45、終冷塔阻力＜1000Pa，超過一次考核50元。

46、蒸氨廢水含氨＜0.2 g/L，按班考核，超過指標(biāo)一次考核10元。

47、塔后含苯：夏季≤4 g/m3，冬季≤3 g/m3，按日平均考核，超過規(guī)定范圍一次考核20元。

48、按時(shí)進(jìn)行點(diǎn)巡檢，一次未按時(shí)點(diǎn)巡檢考核20元。

49、蒸氨廢水含氨氮150g/L≤氨氮≤250g/L，按班考核，超過一次考核10元。50、循環(huán)水質(zhì)：按日平均考核，超過規(guī)定一次考核10元。

51、因操作、管理原因造成延誤生產(chǎn)較長或造成事故的，按事故處理。

52、非計(jì)劃外停車：非計(jì)劃停止出爐而影響后續(xù)生產(chǎn)一次，考核500元；影響后續(xù)生產(chǎn)超過40%考核3000元。

（三）設(shè)備指標(biāo)及管理： 設(shè)備指標(biāo)：

1、主要設(shè)備完好率≥98%；

2、全部設(shè)備完好率≥95%；

3、備用設(shè)備完好率100%；

4、檢修計(jì)劃完成率≥95%；

5、設(shè)備、管道無泄漏：動(dòng)密封≤2‰，靜密封≤0.5‰；

6、交舊領(lǐng)新100%；

7、備件計(jì)劃準(zhǔn)確率≥99% 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、主要設(shè)備完好率按月考核，完好率每降（升）1%，考核（獎(jiǎng)勵(lì)）300元。

2、全部設(shè)備完好率按月考核，完好率每降（升）1%，考核（獎(jiǎng)勵(lì)）200元。

3、備用設(shè)備完好率：一臺設(shè)備不完好，是主要設(shè)備考核500元，其他設(shè)備考核200元。

4、檢修計(jì)劃完成率：依據(jù)廠制定檢修計(jì)劃，按月考核，完成率每降1%，考核200元。

5、設(shè)備運(yùn)行周期：設(shè)備未達(dá)到運(yùn)行周期檢修大修或更新，考核績效或更新設(shè)備造價(jià)的10%。

6、設(shè)備衛(wèi)生：達(dá)到無油跡、無灰塵，按月考核，每發(fā)現(xiàn)一臺次不合格考核20元；每月三次以上不合格考核100元。

7、備件計(jì)劃準(zhǔn)確率：每降1%，考核100元，由于自身原因報(bào)錯(cuò)，導(dǎo)致備件無法使用，按備件全價(jià)30%考核。

8、設(shè)備臺賬、掛牌、管道介質(zhì)名稱及流向標(biāo)志，重要設(shè)備或部位警戒線，所有設(shè)備的銘牌、編號、方向標(biāo)志不完善的每項(xiàng)考核5元。掛錯(cuò)牌、介質(zhì)名稱及流向標(biāo)錯(cuò)，未造成后果的每項(xiàng)考核50元，造成后果的，視情節(jié)嚴(yán)重情況，給予考核100--1000元。

9、設(shè)備管理各項(xiàng)制度、操規(guī)、設(shè)備維護(hù)包機(jī)制度等制度不健全或未落實(shí)到責(zé)任人、抑或責(zé)任不明確的，考核責(zé)任單位50--200元，并限期整改落實(shí)到位。

10、計(jì)量儀表要定期校驗(yàn)，到期不聯(lián)系校驗(yàn)的每項(xiàng)次考核50元。

11、無泄漏管理，泄漏率按動(dòng)密封≤2‰，靜密封≤0.5‰進(jìn)行考核。

12、發(fā)現(xiàn)隨意亂扔或遺棄邊角料一次考核50元，備件材料實(shí)行“交舊領(lǐng)新”制度，每發(fā)現(xiàn)一處未按制度執(zhí)行考核100元；上報(bào)材料計(jì)劃或備品備件時(shí)應(yīng)認(rèn)真核實(shí)尺寸、材質(zhì)等，力求100%的準(zhǔn)確率，每降1%，考核相關(guān)責(zé)任人100元，備品備件無法使用，按3%的備品備件價(jià)考核考核。

13、每次檢修必須有檢修方案，并嚴(yán)格按檢修方案執(zhí)行，否則每項(xiàng)考核責(zé)任人50元。

14、日常潤滑發(fā)現(xiàn)缺油一次考核10元，由于潤滑不周引起的設(shè)備事故，按直接經(jīng)濟(jì)損失的5-30%考核相關(guān)責(zé)任車間。

15、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)、事故及交接班記錄不健全、不準(zhǔn)確、缺項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一次考核20元。

16、包機(jī)管理未落實(shí)到人，一臺設(shè)備考核50元。發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患未及時(shí)整改一次考核100元，造成事故按事故大小進(jìn)行處理，發(fā)生事故未按“四不放過”原則處理的，每次考核300元。

17、未按設(shè)備修理檢查交接驗(yàn)收制度進(jìn)行檢查驗(yàn)收者，每臺考核責(zé)任人30元，驗(yàn)收但無記錄者考核10元；

18、檢修后，現(xiàn)場未處理干凈，考核責(zé)任人10-50元；

19、未按點(diǎn)檢制度進(jìn)行點(diǎn)檢者每次考核20元；

20、生產(chǎn)任務(wù)完成后15分鐘內(nèi)必須將設(shè)備移交給檢修人員者，否則每次考核50元；

21、未按交接班設(shè)備交接驗(yàn)收制度進(jìn)行交接者，考核10元/次；

22、設(shè)備運(yùn)行記錄填寫不認(rèn)真，記錄有缺項(xiàng)或記錄本破損，考核5元/項(xiàng)，嚴(yán)重撕扯記錄本的考核50元；

23、管理人員未按規(guī)定的頻次及工作量進(jìn)行檢查，每頻次或量考核20元，無檢查記錄每次考核10元；

17、油箱沒有及時(shí)補(bǔ)充至規(guī)定油位或超過規(guī)定油位，每次考核5元；

18、設(shè)備漏油未及時(shí)處理，每次考核5-50元；

19、工器具不清潔，每項(xiàng)次考核10元； 20、潤滑方法不當(dāng)考核10元；

21、潤滑檔案填寫不及時(shí)或弄虛作假，考核20元/次；

22、接到搶修指令后未及時(shí)搶修或設(shè)備故障處理不及時(shí)，考核50-200元；

23、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法不當(dāng)、清潔不良，每項(xiàng)考核5-20元；

24、焦側(cè)塌焦必須及時(shí)清理，嚴(yán)禁未清理紅焦而將導(dǎo)焦柵對位，以防燒壞設(shè)備及軌道，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；

25、隨意拆除或損壞安全裝臵未造成后果，每考核50元；造成后果按事故處理。

26、操作臺上放水杯、飲料等含有液體的物品，每次考核10元；

27、裝煤車后擋板和托煤板上后擋板限位座之間余煤，不及時(shí)清理，每次考核10元；裝煤車托煤板滑道上的余煤不清理，每次考核10元；

28、跑、冒、滴、漏每考核10元；

29、熄焦車軌道及周圍焦炭和焦末不及時(shí)清理，每次考核100元； 30、打掃衛(wèi)生把水濺到電機(jī)和配電箱上，每次考核50元；

31、按動(dòng)操作按鈕帶工作手套、手不干凈的每次考核50元，造成設(shè)備事故的，按事故損失處理；

32、泵空轉(zhuǎn)，每次考核50元；

33、設(shè)備緊固部位的螺栓松動(dòng)、焊接部位開裂，每考核10元；

（四）費(fèi)用管理：

1、維修費(fèi)用管理，重點(diǎn)從修舊利廢著手，規(guī)范設(shè)備操作，減少設(shè)備損壞，降低維修費(fèi)用。

2、備品備件、材料計(jì)劃按時(shí)報(bào)設(shè)備科，未按時(shí)上報(bào)計(jì)劃的，每次考核100元。

3、設(shè)備主管與材料員每月盤庫一次，發(fā)現(xiàn)庫存對不上的，及時(shí)調(diào)整，如未調(diào)整每次考核50

元。

4、二級庫房物資做到賬、物相符，并按時(shí)填寫二級庫房臺賬，每發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次，考核50元。

5、各單位需妥善保管材料出庫單，不得遺失，如有遺失按每張2元進(jìn)行考核。

6、各車間（工段）需建立、健全原材料、能源動(dòng)力消耗及費(fèi)用臺帳，實(shí)行月、季度、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，未按規(guī)定要求建立、健全臺帳者，每次考核相關(guān)車間100元。

7、各車間每月25日，必須將本月材料消耗匯總上報(bào)設(shè)備科，推遲上報(bào)每次考核100元。

（五）培訓(xùn)指標(biāo)及管理：

1、各車間根據(jù)公司和焦化廠的培訓(xùn)要求，制定本車間的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施。

2、按焦化廠、各車間培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月至少組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次，按要求做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)后進(jìn)行理論考試和崗位技能現(xiàn)場考核，每季組織員工進(jìn)行考試一次，要填寫崗位技能現(xiàn)場考核表并與員工每季考試成績一起做好存檔。

通過檢查車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，無和月培訓(xùn)計(jì)劃一項(xiàng)次考核100元，一次未進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試，考核責(zé)任車間200元，并考核車間相關(guān)管理人員50--100元。參加培訓(xùn)考試率應(yīng)為100%，缺一人次考核50元，對考試平均成績優(yōu)秀進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、不合格車間進(jìn)行考核。

3、公司、焦化廠組織的函授學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、演練等集體活動(dòng)，各單位按要求積極進(jìn)行參與，如有曠課、缺課、缺考者，每發(fā)現(xiàn)一人次考核50元。

4、每季度組織一次檢修人員多種技能培訓(xùn)，如起重工、電工、電焊、鉗工等基礎(chǔ)知識（具體由設(shè)備科和各車間組織安排）。

5、專業(yè)技能和技術(shù)授課每次不少于1小時(shí)，要達(dá)到時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和效果的“四落實(shí)”，要求有計(jì)劃、授課教案，授課內(nèi)容要求充實(shí)，切合實(shí)際，未組織授課每次考核100元。

（六）文明生產(chǎn)及基礎(chǔ)管理： 文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、焦化廠和車間要定期組織責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生檢查，組織檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格、有死角考核50元。

2、各車間、班組應(yīng)按照衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分對管轄區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行責(zé)任確認(rèn)和責(zé)任掛牌標(biāo)示，認(rèn)真進(jìn)行清掃，凡未按規(guī)定責(zé)任掛牌和進(jìn)行清掃者一處次考核車間100元。

3、每月由辦公室牽頭組織相關(guān)人員對全廠進(jìn)行安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、衛(wèi)生區(qū)域清潔狀況、設(shè)備管理、班組建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，無正當(dāng)原因，未組織檢查的，考核組織人50元，責(zé)任科長無故不參加，考核50元，請假一次30元，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以檢查通報(bào)形式公布，并注明整改落實(shí)單位和檢查督促單位，并納入月底考核。在規(guī)定時(shí)間未整改落實(shí)，并未能說明原因的將考核整改單位和督促單位一項(xiàng)100元。

4、公司衛(wèi)生檢查不合格者，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。基礎(chǔ)管理：

1、各車間應(yīng)建臺帳需齊全，無差錯(cuò)、無遺漏、未按規(guī)定執(zhí)行缺每項(xiàng)考核單位50元。

2、各種記錄、臺帳、報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、整潔、清晰、無差錯(cuò)、無遺漏、涂改，按規(guī)范填寫，每

發(fā)現(xiàn)一次不合格考核10元。

3、現(xiàn)場管理：按照5E、6S，嚴(yán)格執(zhí)行定臵管理要求，一次不符合要求考核100元。

4、走動(dòng)式管理：按照公司走動(dòng)式管理規(guī)定，一項(xiàng)次不符合要求考核50元，管理人員值班少巡查一次考核50元。

5、班組建設(shè)：嚴(yán)格按照公司關(guān)于班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行班組建設(shè)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求一項(xiàng)次考核100元，相關(guān)責(zé)任人50-200元（班長以上責(zé)任人）。

6、班組班前會(huì)、班后會(huì)及交接班按要求應(yīng)該落實(shí)，沒組織一次考核100元，相關(guān)責(zé)任人50-100元，內(nèi)容有缺項(xiàng)，簽字記錄不及時(shí)，一次考核50元，落實(shí)不好，一次考核50元，相關(guān)責(zé)任人50-100元。

7、文明衛(wèi)生：按公司要求責(zé)任區(qū)域道路、綠化帶、值班室、操作室，門窗玻璃、設(shè)備設(shè)施等保持干凈整潔，無雜物、無灰塵、無油污，物品放臵有序整齊，一處不符合要求，考核50-100元。

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司、焦化廠的其他各項(xiàng)管理規(guī)定，違反每次考核50元。其他管理：

1、生產(chǎn)調(diào)度指令未執(zhí)行，一次考核單位100元，造成事故或損失，按事故或損失大小進(jìn)行考核。

2、交給的臨時(shí)任務(wù)，車間或工段應(yīng)積極按時(shí)完成，未完成或未達(dá)到要求，一次考核單位200元

3、相關(guān)單位、部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合，有不配合、推諉扯皮影響工作，一次考核單位300元。

4、執(zhí)行考核制度要全面、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次不認(rèn)真落實(shí)考核制度，考核50元。

（七）勞動(dòng)紀(jì)律管理

按焦化廠2011年發(fā)7號文件執(zhí)行

附：

績效獎(jiǎng)金考核分配辦法

績效獎(jiǎng)金考核分配辦法

一、分配原則

1、堅(jiān)持向生產(chǎn)一線傾斜的原則。

2、堅(jiān)持向有貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的原則。

二、分配系數(shù)

廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任1.2

1、科室科長、主任、車間副主任1.15

2、機(jī)關(guān)主管、車間安全員和技術(shù)員 1.1

3、機(jī)關(guān)安全員、設(shè)備員、技術(shù)員、煉焦車間（定崗人員）1.05

4、其他人員1

三、計(jì)算方法

單位績效獎(jiǎng)金=(全廠績效獎(jiǎng)金總額-各單位超人均獎(jiǎng)金金額之和-對各單位、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)總和+對各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核考核總和)* 單位得獎(jiǎng)人數(shù)乘以分配系數(shù)/全廠各單位單位得獎(jiǎng)人數(shù)乘以分配系數(shù)的總和+單位超人均獎(jiǎng)金金額+單位的獎(jiǎng)勵(lì)-單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核考核。

四、下列行為不享受獎(jiǎng)金

1、曠工一天以上者（含一天）。

2、當(dāng)月出勤不滿15天的。

3、當(dāng)月辭職的員工不享受獎(jiǎng)金。

4、公司和焦化廠巡查、檢查出的違規(guī)、違紀(jì)次數(shù)達(dá)兩次的。

5、績效獎(jiǎng)金分配幅度為： 1）各單位平均系數(shù)為1。

2）幅度為0.4（最低位0.8 最高位1.2）。3）各崗位分配系數(shù)為0.8-1.2之間。

4）各單位班組長、工段長1.05-1.2之間。

5、請事假一天考核績效100元，請事假超過3天，績效獎(jiǎng)為0元。

五、說明

1、本方案是生產(chǎn)期間的分配方法，將按生產(chǎn)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分配。

2、焦化廠機(jī)關(guān)管理人員績效獎(jiǎng)金由廠根據(jù)確定分配系數(shù)統(tǒng)一分配，科長負(fù)責(zé)對本科科員及附屬單位進(jìn)行責(zé)任制考核。

3、焦化廠車間(中心)主任負(fù)責(zé)對工段長、班組長的績效獎(jiǎng)金分配，工段長負(fù)責(zé)對班長的績效獎(jiǎng)金分配，單位和員工按照各車間給崗位確定的分配系數(shù)進(jìn)行分配。