第一篇：經濟班長責任制

經濟班長責任制

1、在行政隊長的領導下，抓好經濟班工

作，強化內部核算、運費結算、對外轉帳等工作。

2、執行財政法律法規和上級有關規定，向領導提供信息和決策依據。

3、具體負責編制年、季、月經營計劃，按時填報成本決算表，并附加說明書。

4、具體抓好材料員、核算員和保管員工

作。

第二篇：班長責任制

關于對班組長考核管理規定

為加強班組的建設和管理，使行政班長（值班長）更好地發揮模范帶頭作用，努力完成廠職代會確定的各項經濟目標，不斷促進企業的發展，特制定本考核管理規定。

一、適用范圍

本規定適用于公司工人班組的工段長、班長、副班長。

二、班長的職責

（一）組織班組生產

執行單位、班組作業計劃，搞好人力、技術、材料、設備、現場等生產準備和檢修工作。

（二）抓好班組管理

在搞好生產經營工作的同時，要認真貫徹執行企業的各項規章制度，使班組各項管理制度成為班組成員的行為規范和準則，要推廣運用現代化管理方法和手段，促進班組生產和管理活動的規范化、科學化，制止職工中的違章違紀行為。

（三）搞好精神文明建設

組織好班組職工的政治、文化、技術業務學習，做好班組成員的思想政治工作，開展職業道德教育，引導職工敬業愛崗，立足本崗多奉獻，在班組中實行民主管理，開展勞動競賽和技術練兵、合理化建議、技術革新活動，積極創建文明班組和無違紀班組活動。

三、班長的職權

（一）根據單位的作業計劃，有權分解指標，安排組員工作內容和工作量，并實施考核。

（二）根據企業的規章制度和本單位的有關規定，有權對班組實施管理，批準權限內的職工請銷假行為。

（三）根據國家法律法規和企業的規章制度，有權拒絕違章指揮和違章作業，有權責令違紀違章職工停止工作，并及時上報領導。

（四）有權向單位領導報告班組職工的表現情況，并對職工的獎懲有建議權。

（五）根據組員的工作表現和完成工作量、生產、經營指標情況，有權分配班組內的獎金。

四、班長的義務

（一）維護企業形象和榮譽，維護國家、企業、職工的合法權益，保證企業各項規章制度在本班組的落實。

（二）組織好班組的政治理論、業務知識、安全知識及上級文件的學習，對班組實施民主管理，建設文明班組和無違紀班組。

（三）千方百計組織完成上級下達的生產、經營、檢修、施工任務指標，保證進度和質量，解決生產及工作過程中出現的各種問題，并及時向上級報告發生的事故、故障及處理情況，保證正常的生產秩序和設備、人員安全。

（四）貫徹執行企業的各項規章制度，制止組員的違章違紀行為，制止損害企業財產的行為。

（五）按時召開班前會，開展班組安全預知活動，如實填寫班組管理手冊和交接班記錄及各種生產報表，制止弄虛作假。

五、安全管理

（一）嚴格執行各項安全管理規定、安全操作規程，自覺做到班前會安全喊話制度。

（二）有安全隱患檢查及整改紀錄，整改率達100%。

（三）積極開展創建安全合格班組活動，必須達到90%以上，做好活動方案及閱讀檢查考核記錄工作。

（四）做到各種安全裝置、安全設施齊全有效。

（五）現場無違章作業行為，現場崗位無明顯隱患問題。

（六）上崗人員做到持證上崗。

六、設備管理

（一）合理進行修舊利廢，避免浪費現象的發生。

（二）生產出現故障，組織當班人員進行處理并及時報告上級。

（三）完成月度大修和日常維修計劃，達到生產要求的設備運行周期。

當班組內每出現一次違反設備管理規定的扣2——5分，扣滿10分為止。

七、文明生產管理

（一）嚴格執行各項文明生產的規定。

（二）更衣室內外整潔。暖氣、空調、電扇、燈具、桌、椅、板凳及各類箱柜（更衣箱、工具箱、食品箱、資料柜等）完好無損，干凈整潔。

當月班組內每出現一次違反文明生產管理規定的，扣2——5分，扣滿10分為止。

八、勞動紀律管理

（一）嚴格執行請銷假和翻掛牌等各項勞動紀律管理制度。

（二）班組職工不準在廠內及崗位上打架罵街或聚眾鬧事；不遲到、不早退；不得擅自提前買飯，工作時間不能出廠買飯。

（三）班組職工在崗位要儀表整齊；不準橫躺豎臥，不準光膀子、趿拉鞋，不準在工作時間吃早點。

（四）班組職工在廠內不準洗曬工作服以外的衣服和干私活。

（五）班組職工在崗位上不準打鬧戲逗，聚眾聊天，不準看與生產、專業工作無關的書刊。

（六）班組職工班前、班中不準飲酒，不準在工作時間或崗位打牌、下棋。

當月班組內每出現一次違反勞動紀律行為，扣2——5分，扣滿10分為止。

九、班組管理

（一）基礎管理工作好，臺帳記錄及時；思想工作好，無越級上訪事件的發生。

（二）堅持班組學習制度，并有考勤和學習紀錄。

（三）加強兩個文明建設，創建“文明職工小家”。

（四）堅持班組民主管理制度，堅持班組經濟活動分析，獎勵公平、公開。

（五）開展班組職工間的互助互濟活動，關心職工生活。

（六）職工提出合理化建議年人均一件以上。

當月班組內每出現一次達不到標準的，扣2——5分，扣滿10分為止。

十、考核由所在單位領導班子組織實施，根據日常考核記錄和班組（本人）完成情況，進行綜合評價，100分為滿分，其中安全管理、設備管理、文明生產管理、勞動紀律管理、班組管理占50%，領導班子評價（或群眾測評）占50%。

十一、考核兌現

（一）本人崗位工資每月預留200元加上企業發的工段長120元，班長100元，副班長50元津貼分別共計320元、300元、250元，作為責任工資納入考核年終一次兌現。

（二）日常考核中班組發生一般安全、人身、質量、環保、設備、操作事故一次或本人違紀一次扣30分，二次扣60分。發生重大安全、人身、設備、操作事故一次免全年的責任工資。

（三）年終考核根據日常考核得分和領導班子評價得分兩項之和進行兌現，滿分兌現獎勵100%，不滿分時，按實際得分兌現責任工資。

第三篇：班長責任制

生產車間班長崗位責任制

1、在車間主任的領導下.負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據車間下達的生產任務和作業計劃.合理調配生產人員.安排好各崗位的生產任務.組織

召開班前班后會.講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位.在完成生產任務第二

天.按各崗位分別統計后交到車間主任。

4、加強本組的生產質量控制和管理.負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序.確保產品

質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄.并檢查落實。

5、負責本組的安全生產.每日下班前.作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正

確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備.實行分工到人的職責.將分工情況上報車間.并檢

查落實情況。

7、負責管理本組的批生產記錄.檢查每個職工是否按時認真填寫.確保記錄準確、及時、完整

交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生.督促職工嚴格執行工藝衛生管

理制度.檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作.并根據實際情況制定增補計劃。于

每月25 日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議.并及時轉達車間領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀.每日召開班前班后會.總結生產、學習、工作情況.表

揚先進.搞好班組建設。

13、負責執行質量職責中的有關規定.加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量.強化工

序質量自檢、互檢。

第四篇：經濟責任制

2007年經濟責任制 考核管理辦法

為了提高企業競爭力，加強內部管理，促進生產經營管理工作，提高經濟效益，特制定公司經濟責任制考核管理辦法。

一、經濟責任制的指導思想及原則

㈠ 經濟責任制的指導思想：充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，優化企業經營管理，促進裝置安全、穩定、長周期、滿負荷運行，提高勞動生產率，提高市場競爭力和經濟效益。

㈡ 經濟責任制的制定原則：堅持責、權、利、效相統一，按勞分配、勞動成果與勞動報酬相結合，保證企業、股東和員工的合法權益。

㈢ 經濟責任制的基本要求是責任目標明確，責任指標層層分解，工作措施條條落實，考核嚴格，獎懲分明。

二、經濟責任制的考核機構及職責

（一）經濟責任制考核機構

1、為了加強對經濟責任制考核工作的領導，公司成立經濟責任制考核領導小組。組 長：何平

副組長：陶 峰 白子榮

成 員：張 鵬 黃 曄 吳友濱

2、領導小組下設考核小組和辦公室。考核小組成員：

曹步政 周然偉 魏幼軍 趙 剛 潘綠水 張培杰 支羽軒 郭子榮 白景斗

辦公室設在企業管理部，設專責人員處理日常業務工作。

3、各車間、部（室）成立經濟責任制考核領導小組，由本單位正職領導任組長。小組成員必須有工會或職工代表參加。領導小組負責本單位經濟責任制考核管理辦法的制定、考核和獎懲。

（二）工作職責

1、組長的職責：負責審批企業內部經濟責任制總體方案和考核辦法，根據當年的生產經營計劃，提出全年主要經營技術指標和奮斗目標，年終組織總結評比，對完成計劃（任務）做出突出貢獻的單位和個人給予嘉獎。

2、副組長的職責：按照企業內部經濟責任制總體方案，負責組織有關部（室）、車間進行經濟責任制的指標分解，與各單位商定內部經濟責任制考核管理細則，組織每月的考核評獎工作，有權進行處罰。

3、考核小組的職責：負責經濟責任制考核管理辦法的起草，檢查月度經濟責任制執行情況并進行考核，對執行過程中出現的問題提出處理意見和建議，及時向領導小組匯報解決。

4、企業管理部的職責：負責制定、修訂經濟責任書、經濟責任制考核管理辦法和細則，組織各單位簽訂經濟責任制書，按時收集各職能部（室）月度生產經營指標完成情況考核資料，編制經濟責任制年終決算兌現方案，組織檢查、協調、處理經濟責任制執行過程中的具體問題。

5、各部（室）職責：根據公司經濟責任制考核管理辦法，負責落實本部（室）的經濟責任、考核指標等，按時報送考核指標執行情況資料。

6、車間職責：根據經濟責任書規定的各項生產、經營指標，在內部分解、考核，負責組織落實。檢查各班組指標完成情況，獎優罰差，計算、發放各班組獎金。

三、經濟責任制考核的主要內容及辦法

（一）經濟責任制考核的主要內容

根據化工生產特點，結合公司實際情況，經濟責任制將突出產量、消耗、質量、成本、實現利潤等經濟指標的考核，同時考核安全、環保、設備、工藝、費用、文明生產、綜合管理等指標。

1、化工生產車間：采取包產量、消耗兩項指標，保質量、安全、設備、工藝、成本、資金、費用等指標。包的指標為計獎基本依據，保的指標作為考核項目，按包、保責任目標完成情況考核計獎。

2、輔助生產車間：包的指標為化工車間產量指標之和、本車間應承擔的任務及消耗指標。保化工生產供電、供水，保生產車間機、電、儀設備完好和技改技措項目的完成，保本車間安全、質量、設備、資金、費用等管理指標。獎金與化間產量掛鉤，按包、保的指標考核計獎。

3、機關部（室）：根據本部（室）職責范圍同公司生產經營的關聯程度，制定各自當年管理目標，措施及月工作計劃，與公司簽訂經濟責任書，以責任目標完成情況考核，隨當月產量和實現利潤計獎。

（二）經濟責任制的考核依據、分工

1、經濟責任制的考核依據

⑴ 以經濟責任書的各項指標為依據，每月考核一次，與當月獎金或績效工資掛鉤；年終總考核、結算，按經濟責任制考核辦法獎懲兌現。

⑵ 以生產計劃和工作計劃考核為主體，把綜合管理、生產、設備、安環、質量等專業管理均納入考核范圍，并把靜態考核和動態考核結合起來。

⑶ 考核以效益為中心，以標準為準繩，以事實為依據，用數據說話，不講客觀，不循私情，從嚴考核，獎懲兌現。

⑷ 各專業考核部門，要按時向考核辦公室上報考核資料。在考核工作中要做到公開、公平、公正，以調動員工的積極性，提高各項管理水平。

2、經濟責任制考核的具體分工

⑴ 生產部負責考核工藝管理執行情況； ⑵ 機動部負責考核設備管理執行情況； ⑶ 安環部負責考核安全環保管理執行情況；⑷ 各生產車間負責填報生產工藝、設備管理等考核報表； ⑸ 質監中心負責填報原材料、成品質量等考核報表； ⑹ 企管部負責考核綜合管理、部門月度工作計劃執行情況；

⑺ 計劃部負責考核生產計劃完成情況；

⑻ 財務部負責填報定額費用、成本、利潤等考核報表； ⑼ 人力資源部負責填報得獎人數和勞動管理考核報表； ⑽ 總經理辦公室負責填報后勤服務及文明衛生考核報表。

（三）考核辦法

全年精甲醇計劃生產210000噸, 奮斗目標220000噸。

1、考核分為月度考核和考核。⑴ 月度考核：完成月度生產任務，按下列規定提取獎金： 當月完成精甲醇19000噸，人均提獎500元，其中用于大輪班勞動競賽獎4.5萬元,每超產一噸另提獎金150元，其中20%用于大輪班勞動競賽獎；完成20000噸以上，人均提獎800元，每超產一噸另提獎金200元，其中用于大輪班勞動競賽獎10萬元，按照獎金分配方案進行分配。當月發放80%的獎金，剩余20%每半年結算兌現一次。

當月未完成生產任務，考核公司員工30%的績效工資。⑵ 考核：全年完成精甲醇生產任務20萬噸，補發本扣發的績效工資，人均提獎1000元獎勵；完成21萬噸，人均提獎2500元予以獎勵；完成22萬噸，根據公司效益情況予以重獎。

按照企業、股東、員工利益三兼顧的原則，上述獎金的提取額度將根據市場變化，結合公司全年利潤目標完成情況，可進行適當調整。提獎人數按當月正式在崗人員核定。各單位定員以內人數，按實際崗位對應的系數計發獎金，超出定員的新進人員，具備獨立上崗操作能力者，按獎金系數0.7計發補貼，其他在崗培訓人員視情況隨獎金按月發放100-300元補貼。具備獨立上崗操作能力的人員由人力資源部會同生產部進行考核認定。

二期工程進入生產準備階段，從一期抽調的生產人員原獎金待遇不變。

2、考核獎懲的范圍及獎金分配方案 ⑴ 綜合考核獎

① 根據工作性質，將公司所屬單位分為行政管理部室、生產管理部室及生產車間三部分考核。

行政管理部室包括：總經理辦公室、黨群部、企業管理部、財務部、人力資源部、計劃部、技術部、供應部、工程部、西安辦事處。

生產管理部室包括：生產部、機動部、安環部、總工程師辦公室。生產車間包括：8個車間和質檢中心。

② 實行系數計獎分配法，按工作技能高低、工作難度、工作責任大小、勞動條件、勞動環境等因素確定各崗位、人員的獎金系數。

③ 獎金系數是公司核定各單位獎金額的參考依據，各單位要根據自己部門崗位及人員實際情況，制定內部經濟責任制考核細則和獎金分配系數，進行獎金二次分配。要加大考核力度，充份體現按勞分配原則，調動員工的積極性。獎勵要做到公開、公正、公平。各類人員月綜合將分配系數見附表。

⑵ 大輪班勞動競賽獎：由生產部組織大輪班勞動競賽，按計劃組織生產，當月完成精甲醇19000噸以上，從綜合獎中提取4.5萬元、超產獎中提取20%用作大輪班勞動競賽獎；當月完成精甲醇生產計劃20000噸及以上，從綜合獎中提取10萬元作為大輪班競賽獎，按月提取，當月兌現。由生產部制定大輪班勞動競賽獎考核發放管理辦法，月度考核分配明細經公司主管領導審批后發放，發放的個人明細表保存生產部備查。

⑶ 生產指揮、質量獎：為了表彰生產系統在合理組織、精心指揮、快速處理事故恢復生產過程中所做出的突出貢獻，激勵生產指揮人員勇擔責任搞好生產，從綜合獎總額中提取3%作為生產指揮獎，由生產部進行考核，月度分配明細經公司主管領導審批后發放，發放的個人明細表保存生產部備查。

⑷ 設備長周期運行獎：按綜合獎總額的3%提取作為公司級控制設備長周期運行獎勵，由機動部制定考核獎勵發放辦法，進行考核，月度分配明細經公司主管領導審批后發放，發放的個人明細表保存機動部備查。

⑸ 安全管理獎：按綜合獎總額的3%提取作為安全管理獎勵，主要用于在安全環保日常管理中做出突出貢獻人員的獎勵，由安環部考評，月度分配明細經公司主管領導審批后發放，發放的個人明細表保存安環部備查。

3、具體要求

(1)以考核產品產量、消耗、利潤等完成情況為主，按照完成產量情況提取獎金，依照考核管理辦法，合理分配。以獎勵為主，獎懲結合。

(2)考核分為5大部分：綜合管理、生產管理、設備管理、安全環保管理、黨風廉政建設，分別由企管部、生產部、機動部、安環部、黨群部制定具體考核細則并進行考核，考核細則報企管部一份備案。每月30日前將當月考核結果報考核小組辦公室。

⑶ 銷售公司實行聯產計獎，只核定獎金指標，由銷售公司制定獎勵考核管理辦法，自行考核發放，列支渠道與工資相同。

四、考核的程序及其它規定

（一）考核的程序

1、各考核單位每月30日前（遇星期日順延）將各自負責的考核表報送企業管理部。

2、各部（室）、車間每月30日前將本單位當月工作計劃完成情況考核表報送企業管理部。

3、企業管理部對考核表進行審核、匯總，報公司考核小組，于每月4日召開考核小組會議審定。

4、企業管理部將考核小組的評審意見匯集，形成經濟責任制考核報告，于每月8日前報總經理批準。

5、企業管理部按總經理批準的《經濟責任制考核報告》，計算出各單位實發獎金，制定“獎金發放表”，每月12日前送人力資源部、財務部執行。

6、考核小組每季度向公司經濟責任制領導小組匯報一次考核工作情況。

（二）其它規定

1、除按指標考核內容和辦法進行扣獎外，對有下列行為之一者進行扣獎處罰：

⑴ 經檢查發現虛報或把獎金挪作它用者，扣單位月獎總額10—50%，在下月獎金中兌現。

⑵ 對違反公司規章制度的單位或個人按公司有關規定扣獎和處罰。

2、本辦法經總經理辦公會審議通過后執行。

2006年12月30日

第五篇：客服部班長責任制

1、負責對業務代表的業務管理與指導；檢查、監督員工崗位職責執行情況；處理在工作中的疑難問題、重要事件及突發事件，并及時上報客服部主任。

2、認真執行各項規章制度，正確執行各項業務資費政策，嚴格業務流程及處理時限，確保客服部及考核指標的完成。

3、嚴格現場管理，認真填寫值班日志，每月匯總形成服務質量分析報告，22日前交客服部主任。

4、每天日班值班長負責統計當天工作情況（系統問題、疑難匯總，咨詢、查詢、主動服務工作量日報、周報）交由客服部主任。

5、各組值班長負責業務代表思想動態，發現問題及時上報，負責組織業務代表學習新業務，定期培訓，確保每位員工熟悉業務知識，熟練掌握操作系統。

6、掌握各班忙閑情況，及時提交客服部主任，合理安排座席。對違反各項制度、業務規程、勞動紀律，有權責令停止工作，掌握現場情況并向主任提出建議及處理意見。

7、每班提前10分鐘到崗，進行點名點評，內容簡捷有針對性。

8、及時了解系統運轉情況，掌握工單滯留及各工位回單情況，及時催促完工。