第一篇：經濟責任制學習工

內部經濟責任制

2013年集團公司戰略發展目標：堅持發展是硬道理的戰略思想，轉變作風，實干興企，創新強企，打造可持續發展力最強的汽車經銷商集團。提高一體化營銷考核力度及成效，加強縣鄉網絡建設，打造城鄉一體化營銷競爭優勢；實施機構創新，完成EAS信息化系統建設，提高集團管控成效和運營質量；打造二手車及后市場業務集團集約化發展規模優勢，拓展全價值鏈贏利能力；小額貸款快速安全規模運轉，電動汽車內強外引，打造新的效益增長點；提高培訓及績效薪酬激勵成效，優化員工結構，建立高素質高技能的精銳營銷服務團隊，進一步加強真誠服務品牌建設、形象建設和文化建設，為建設百年打下堅實基礎。

堅持以“創轉調”為主導的運營方針：“創”即增強創新驅動發展新動力，要實施運營思路創新、技能技術創新、產業組織創新、營銷服務創新、管理培訓創新等各方面創新；“轉”即轉變商業模式，由重增量銷售轉到重存量銷售，由重規模轉到重質量，由重結果轉到重過程，由重品牌轉到重平臺，由重指標轉到重團隊建設，由重一體化營銷轉到重一體化考核，由重傳統營銷轉到重創新營銷(如融資租賃、行銷、體驗式營銷、全員營銷、電話營銷、互聯網營銷等)，電動汽車由重外資合作轉到自主做強并舉；“調” 即調整經營結構，要調整產業結構以提升金融、備件物流及汽車制造改裝對集團持續發展力的推動，要調整市場份額結構以提升縣區市場貢獻率，要調整品牌結構以提升中高強品牌占比，要調整利潤結構以提升維修和后市場貢獻率，要調整人員結構以保留高素質人才。

構建精細化經營管理體系：以全面推進EAS信息化系統為依托，優化集團各部室及品牌管理部管控質量及成效，提升業務模塊整體創利能力及管理創利能力；強化區域管理職能與考核，提高現場管理質量和成效，提升區域營銷服務功能；以一體化營銷戰略為平臺打造多個品牌航母艦群，打造利益共同體，形成贏利合力；嚴格控制各項費用支出，預算有標準，考核有依據，厲行節約，力戒奢靡浪費，節約增效；推行業務流程再造與貫標活動，全面提升市場把握、品牌定位、宣傳促銷、商務政策利用、計劃訂單、網絡建設、維修服務、二手車置換銷售、后市場全價值鏈、客戶關系管理等營銷服務體系能力，提高客戶滿意度。

實施精兵強企人才戰略：優化全員職業生涯規劃與調查，建立職業發展雙通道；優化人才競爭選拔機制，提升培訓學校及梯隊培養規模與成效，保證高質量人才輸送與儲備；加強培訓訓練，實施培訓成效考核，大力開展崗位練兵與技能大賽，實施末位優化和雙百人才戰略(即全員100%技能評級認證、達到一定年限100%考取高級職稱或高級職業資格)，培養復合型人才，打造精兵強兵團隊?？冃Э己思靶匠攴峙湎蜿P鍵指標和關鍵項目傾斜，提高激勵成效；強化教育引導及溝通談心機制，廣開言路和合理化建議，改善員工工作生活條件和環境，大力開展各項文化建設活動，進一步提高員工歸屬感和滿意度，構建和諧奮進的內部環境。

根據2013年的市場發展趨勢和集團營銷力現狀，集團確定2013年戰略任務目標為：銷車數量增長20%，達到12萬輛(含二手車銷售1萬輛)；維修臺次增長20%，達到130萬臺次；銷售收入增長20%，達到120億元。

人事管理制度

㈠精兵強兵原則

通過提高人員素質和技能，精簡人員，實施末位淘汰制；優化崗位職責，倡導崗位整合兼并，拓展員工職業發展通道，實現精兵增資增效。

㈡全員營銷，雙向職業發展通道規劃

一是黃金分割時間，每天10-14點的黃金營銷時間內，全體管理及支援人員均要深入營銷服務現場協助業務工作，其他時間才能進入辦公室開展支援工作，以加強協作配合，提高銷售質量。故全體支援干部職工均須取得營銷員認證。

二是整合職責，提倡兼職，提升綜合素質和能力，培養高素質團隊。

三是在對全體員工進行職業生涯發展規劃的基礎上，每年定期組織開展職業生涯發展測評及調查，記入個人職業生涯發展檔案，作為集團培養選拔人才基礎依據。

㈢屬地管理原則

所有駐縣區人員,均由屬地負責現場管理工作，包括績效考核、晨夕會、考勤記錄、勞動紀律、1

迎送問追、職業禮儀、職業道德、掛牌著裝、5S、衛生安全等涉及公司發展、真誠服務品牌建設及員工切身利益的各項綜合管理工作。

所有派駐各單位人員現場管理工作，均由各單位負責，如財務/保險出單員/保險電銷員/精品營銷員/裝飾工等人員均適應本規定。

㈣全員競爭上崗

對一般職工，實行各單位內部雙向選擇、競爭上崗機制，優化人力資源配置。對干部及關鍵業務崗位，采取賽馬機制競聘上崗。

1、人才梯隊建設

集團建立人才梯隊培養機制，各類干部競聘均優先在人才梯隊內選拔。人才梯隊培訓考核每年培訓一次，歷時半年時間(3-9月)，合格者資格有效期為2年。分為中、初兩級人才梯隊，報名采取單位推薦和個人自愿報名兩種形式。具體報名條件每年2月份公布。

2、公平公正的人才競爭選拔機制—賽馬機制

集團及各單位將空缺和新設的干部職位，面向全體員工公開招聘，其中梯隊成員優先競聘。

3、鼓勵員工踴躍報名參與競聘

所有干部競聘均要嚴格按照集團規定程序規范進行，特別是公示環節，必須做到告知每名員工，尤其是駐外人員。要鼓勵全體員工積極踴躍報名參與競爭。

4、職位異動規定

必須按調令規定時間報到，然后回原職位交接工作，交接時間不超過一周。干部均須填簽交接表，專營店經理及以上干部還須進行職位異動審計。

㈤干部業績評估

對集團聘任干部：實行“1+2”綜合業績評估：即“民主評議+績效考核/述職”。其中民主評議每年進行兩次，績效考核分為月度和年度，述職可以提報年度工作總結及工作計劃的方式進行。經綜合業績評估，對業績突出的，擇優升職；業績好的，繼續聘任；業績差的，不再聘任，也可隨時解聘。

對各單位聘任干部：實行“1+1”業績累積評估。即“民主評議+績效考核”。業績突出的，可推薦集團聘任中級經理及以上職位；業績良好的，單位繼續聘任；業績差的，不再聘任，也可隨時解聘，并報人資部備案。

單位聘任干部，除集團另有任用外，如年中調動崗位，則職務自動免除。

㈥員工分級

1、干部分級

根據其管理職能的大小和創利水平的高低，從高到低依次分為高級經理、主管經理、中級經理、初級經理四個級別。其中，初級經理均由各單位聘任，中級及以上干部由集團聘任。

2、職工分級

根據其工作業績、業務技能及綜合表現等指標，從高到低依次必須分為主管、高級顧問、中級顧問、初級顧問、營銷員、見習生六個級別(其他各個崗位參照此標準劃分等級，可以再細分出更多的層級)。各級別標準如下： 主管：素質高、能力強，能夠主持開展本部門或某項業務工作者。高級顧問：業務技能及綜合素質特別高、客戶非常滿意、業績前三名者。中級顧問：業務技能及綜合素質高、客戶滿意度高、業績優秀者。初級顧問：業務技能及綜合素質良好、客戶滿意度高、業績良好者。營銷員：業務技能、綜合素質及業績均達到本崗位所需標準者。

以上級別均每年通過技能大賽考核認證或通過相關事業部考核認證。見習生：業務技能處于學習培訓期或業務熟練期的試用員工及實習學生。

第二篇：經濟責任制

2007年經濟責任制 考核管理辦法

為了提高企業競爭力，加強內部管理，促進生產經營管理工作，提高經濟效益，特制定公司經濟責任制考核管理辦法。

一、經濟責任制的指導思想及原則

㈠ 經濟責任制的指導思想：充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，優化企業經營管理，促進裝置安全、穩定、長周期、滿負荷運行，提高勞動生產率，提高市場競爭力和經濟效益。

㈡ 經濟責任制的制定原則：堅持責、權、利、效相統一，按勞分配、勞動成果與勞動報酬相結合，保證企業、股東和員工的合法權益。

㈢ 經濟責任制的基本要求是責任目標明確，責任指標層層分解，工作措施條條落實，考核嚴格，獎懲分明。

二、經濟責任制的考核機構及職責

（一）經濟責任制考核機構

1、為了加強對經濟責任制考核工作的領導，公司成立經濟責任制考核領導小組。組 長：何平

副組長：陶 峰 白子榮

成 員：張 鵬 黃 曄 吳友濱

2、領導小組下設考核小組和辦公室?？己诵〗M成員：

曹步政 周然偉 魏幼軍 趙 剛 潘綠水 張培杰 支羽軒 郭子榮 白景斗

辦公室設在企業管理部，設專責人員處理日常業務工作。

3、各車間、部（室）成立經濟責任制考核領導小組，由本單位正職領導任組長。小組成員必須有工會或職工代表參加。領導小組負責本單位經濟責任制考核管理辦法的制定、考核和獎懲。

（二）工作職責

1、組長的職責：負責審批企業內部經濟責任制總體方案和考核辦法，根據當年的生產經營計劃，提出全年主要經營技術指標和奮斗目標，年終組織總結評比，對完成計劃（任務）做出突出貢獻的單位和個人給予嘉獎。

2、副組長的職責：按照企業內部經濟責任制總體方案，負責組織有關部（室）、車間進行經濟責任制的指標分解，與各單位商定內部經濟責任制考核管理細則，組織每月的考核評獎工作，有權進行處罰。

3、考核小組的職責：負責經濟責任制考核管理辦法的起草，檢查月度經濟責任制執行情況并進行考核，對執行過程中出現的問題提出處理意見和建議，及時向領導小組匯報解決。

4、企業管理部的職責：負責制定、修訂經濟責任書、經濟責任制考核管理辦法和細則，組織各單位簽訂經濟責任制書，按時收集各職能部（室）月度生產經營指標完成情況考核資料，編制經濟責任制年終決算兌現方案，組織檢查、協調、處理經濟責任制執行過程中的具體問題。

5、各部（室）職責：根據公司經濟責任制考核管理辦法，負責落實本部（室）的經濟責任、考核指標等，按時報送考核指標執行情況資料。

6、車間職責：根據經濟責任書規定的各項生產、經營指標，在內部分解、考核，負責組織落實。檢查各班組指標完成情況，獎優罰差，計算、發放各班組獎金。

三、經濟責任制考核的主要內容及辦法

（一）經濟責任制考核的主要內容

根據化工生產特點，結合公司實際情況，經濟責任制將突出產量、消耗、質量、成本、實現利潤等經濟指標的考核，同時考核安全、環保、設備、工藝、費用、文明生產、綜合管理等指標。

1、化工生產車間：采取包產量、消耗兩項指標，保質量、安全、設備、工藝、成本、資金、費用等指標。包的指標為計獎基本依據，保的指標作為考核項目，按包、保責任目標完成情況考核計獎。

2、輔助生產車間：包的指標為化工車間產量指標之和、本車間應承擔的任務及消耗指標。?；どa供電、供水，保生產車間機、電、儀設備完好和技改技措項目的完成，保本車間安全、質量、設備、資金、費用等管理指標。獎金與化間產量掛鉤，按包、保的指標考核計獎。

3、機關部（室）：根據本部（室）職責范圍同公司生產經營的關聯程度，制定各自當年管理目標，措施及月工作計劃，與公司簽訂經濟責任書，以責任目標完成情況考核，隨當月產量和實現利潤計獎。

（二）經濟責任制的考核依據、分工

1、經濟責任制的考核依據

⑴ 以經濟責任書的各項指標為依據，每月考核一次，與當月獎金或績效工資掛鉤；年終總考核、結算，按經濟責任制考核辦法獎懲兌現。

⑵ 以生產計劃和工作計劃考核為主體，把綜合管理、生產、設備、安環、質量等專業管理均納入考核范圍，并把靜態考核和動態考核結合起來。

⑶ 考核以效益為中心，以標準為準繩，以事實為依據，用數據說話，不講客觀，不循私情，從嚴考核，獎懲兌現。

⑷ 各專業考核部門，要按時向考核辦公室上報考核資料。在考核工作中要做到公開、公平、公正，以調動員工的積極性，提高各項管理水平。

2、經濟責任制考核的具體分工

⑴ 生產部負責考核工藝管理執行情況； ⑵ 機動部負責考核設備管理執行情況； ⑶ 安環部負責考核安全環保管理執行情況；⑷ 各生產車間負責填報生產工藝、設備管理等考核報表； ⑸ 質監中心負責填報原材料、成品質量等考核報表； ⑹ 企管部負責考核綜合管理、部門月度工作計劃執行情況；

⑺ 計劃部負責考核生產計劃完成情況；

⑻ 財務部負責填報定額費用、成本、利潤等考核報表； ⑼ 人力資源部負責填報得獎人數和勞動管理考核報表； ⑽ 總經理辦公室負責填報后勤服務及文明衛生考核報表。

（三）考核辦法

全年精甲醇計劃生產210000噸, 奮斗目標220000噸。

1、考核分為月度考核和考核。⑴ 月度考核：完成月度生產任務，按下列規定提取獎金： 當月完成精甲醇19000噸，人均提獎500元，其中用于大輪班勞動競賽獎4.5萬元,每超產一噸另提獎金150元，其中20%用于大輪班勞動競賽獎；完成20000噸以上，人均提獎800元，每超產一噸另提獎金200元，其中用于大輪班勞動競賽獎10萬元，按照獎金分配方案進行分配。當月發放80%的獎金，剩余20%每半年結算兌現一次。

當月未完成生產任務，考核公司員工30%的績效工資。⑵ 考核：全年完成精甲醇生產任務20萬噸，補發本扣發的績效工資，人均提獎1000元獎勵；完成21萬噸，人均提獎2500元予以獎勵；完成22萬噸，根據公司效益情況予以重獎。

按照企業、股東、員工利益三兼顧的原則，上述獎金的提取額度將根據市場變化，結合公司全年利潤目標完成情況，可進行適當調整。提獎人數按當月正式在崗人員核定。各單位定員以內人數，按實際崗位對應的系數計發獎金，超出定員的新進人員，具備獨立上崗操作能力者，按獎金系數0.7計發補貼，其他在崗培訓人員視情況隨獎金按月發放100-300元補貼。具備獨立上崗操作能力的人員由人力資源部會同生產部進行考核認定。

二期工程進入生產準備階段，從一期抽調的生產人員原獎金待遇不變。

2、考核獎懲的范圍及獎金分配方案 ⑴ 綜合考核獎

① 根據工作性質，將公司所屬單位分為行政管理部室、生產管理部室及生產車間三部分考核。

行政管理部室包括：總經理辦公室、黨群部、企業管理部、財務部、人力資源部、計劃部、技術部、供應部、工程部、西安辦事處。

生產管理部室包括：生產部、機動部、安環部、總工程師辦公室。生產車間包括：8個車間和質檢中心。

② 實行系數計獎分配法，按工作技能高低、工作難度、工作責任大小、勞動條件、勞動環境等因素確定各崗位、人員的獎金系數。

③ 獎金系數是公司核定各單位獎金額的參考依據，各單位要根據自己部門崗位及人員實際情況，制定內部經濟責任制考核細則和獎金分配系數，進行獎金二次分配。要加大考核力度，充份體現按勞分配原則，調動員工的積極性。獎勵要做到公開、公正、公平。各類人員月綜合將分配系數見附表。

⑵ 大輪班勞動競賽獎：由生產部組織大輪班勞動競賽，按計劃組織生產，當月完成精甲醇19000噸以上，從綜合獎中提取4.5萬元、超產獎中提取20%用作大輪班勞動競賽獎；當月完成精甲醇生產計劃20000噸及以上，從綜合獎中提取10萬元作為大輪班競賽獎，按月提取，當月兌現。由生產部制定大輪班勞動競賽獎考核發放管理辦法，月度考核分配明細經公司主管領導審批后發放，發放的個人明細表保存生產部備查。

⑶ 生產指揮、質量獎：為了表彰生產系統在合理組織、精心指揮、快速處理事故恢復生產過程中所做出的突出貢獻，激勵生產指揮人員勇擔責任搞好生產，從綜合獎總額中提取3%作為生產指揮獎，由生產部進行考核，月度分配明細經公司主管領導審批后發放，發放的個人明細表保存生產部備查。

⑷ 設備長周期運行獎：按綜合獎總額的3%提取作為公司級控制設備長周期運行獎勵，由機動部制定考核獎勵發放辦法，進行考核，月度分配明細經公司主管領導審批后發放，發放的個人明細表保存機動部備查。

⑸ 安全管理獎：按綜合獎總額的3%提取作為安全管理獎勵，主要用于在安全環保日常管理中做出突出貢獻人員的獎勵，由安環部考評，月度分配明細經公司主管領導審批后發放，發放的個人明細表保存安環部備查。

3、具體要求

(1)以考核產品產量、消耗、利潤等完成情況為主，按照完成產量情況提取獎金，依照考核管理辦法，合理分配。以獎勵為主，獎懲結合。

(2)考核分為5大部分：綜合管理、生產管理、設備管理、安全環保管理、黨風廉政建設，分別由企管部、生產部、機動部、安環部、黨群部制定具體考核細則并進行考核，考核細則報企管部一份備案。每月30日前將當月考核結果報考核小組辦公室。

⑶ 銷售公司實行聯產計獎，只核定獎金指標，由銷售公司制定獎勵考核管理辦法，自行考核發放，列支渠道與工資相同。

四、考核的程序及其它規定

（一）考核的程序

1、各考核單位每月30日前（遇星期日順延）將各自負責的考核表報送企業管理部。

2、各部（室）、車間每月30日前將本單位當月工作計劃完成情況考核表報送企業管理部。

3、企業管理部對考核表進行審核、匯總，報公司考核小組，于每月4日召開考核小組會議審定。

4、企業管理部將考核小組的評審意見匯集，形成經濟責任制考核報告，于每月8日前報總經理批準。

5、企業管理部按總經理批準的《經濟責任制考核報告》，計算出各單位實發獎金，制定“獎金發放表”，每月12日前送人力資源部、財務部執行。

6、考核小組每季度向公司經濟責任制領導小組匯報一次考核工作情況。

（二）其它規定

1、除按指標考核內容和辦法進行扣獎外，對有下列行為之一者進行扣獎處罰：

⑴ 經檢查發現虛報或把獎金挪作它用者，扣單位月獎總額10—50%，在下月獎金中兌現。

⑵ 對違反公司規章制度的單位或個人按公司有關規定扣獎和處罰。

2、本辦法經總經理辦公會審議通過后執行。

2006年12月30日

第三篇：經濟責任制管理

經濟責任制管理

經濟責任制指企業內部經濟責任制，它是一種責、權、利相結合，以提高企業經濟效益為目的的企業經營管理制度。

責，是指企業內部各單位和個人承擔的經濟責任以及由此所擔負的生產工作責任。主要包括計劃規定的生產任務和履行經濟合同承擔的經濟責任。使用各項資金承擔的經濟責任，對生產經營成果承擔的經濟責任等。實行企業內部經濟責任制的公司、企業的每個崗位，各個環節和各個方面的生產工作責任及經濟責任都應有明確規定。

權，是指企業內部各單位和個人根據其承擔的經濟責任相應享有的經濟權力以及由此而在生產工作中所享有的自主決策權力。主要包括：一定的生產計劃權、資金使用權、物資支配權以及人事管理權等。實行企業內部經濟責任制的公司企業內部各單位和個人享有的各種權力，不但應與其承擔的責任相適應，而且應具體通過他的生產工作崗位來行使。其權力范圍和大小也應由其工作崗位的性質來決定。

利，是指企業內部各單位和個人根據其承擔的經濟責任以及生產工作任務完成情況和取得的經濟效果所獲得的經濟利益。實行企業內部經濟責任制的公司企業內部各單位和個人所得到的經濟利益的形式一般有兩種，即工資和獎金，其主要形式是獎金。工資獎金都是按勞分配的具體實現形式。

企業內部經濟責任制是企業不斷改革發展的重要成果，現已成為企業一項基本的綜合管理制度。堅持和完善企業內部經濟責任制，對于明確企業與職工的責、權、利關系，貫徹按勞分配的原則，調動職工的積極性，促進生產發展，提高經濟效益都具有重要作用。

一 公司目前的經濟責任制考核方式

（一）堅持按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，體現向生產一線崗位、重要管理崗位傾斜，進一步調動各單位積極性增強企業內部活力，達到責、權、利的統一。

（二）工資總額按考核要素（產量、成本費用、利潤、安全、質量）掛鉤考核。

（三）按公司各單位、部門的實際人數，確定工資總額。并實行增人增工資總額，減人減工資總額的政策，對功能性職能轉移或新增項目，按核定人數給予調整。

（四）按照公司的生產經營計劃，工資總額按一定比例與生產量、質量、成本費用、內部利潤掛鉤。其中：凡洞鐵礦、凡洞銅礦工資總額與噸礦工資、質量、成本費用掛鉤考核；地測部工資總額與鉆探進尺深度、成本費用掛鉤考核；鐵路運輸部工資總額與噸運工資和礦產品的轉運工資、成本費用掛鉤考核，其他單位工資總額與費用、利潤、工作任務按一定比例掛鉤考核。

（五）全面開展六定管理，定員、定崗、定責、定產、定成本、定經濟技術指標。

（六）按生產經營單位、社會職能部門、機關各部門制定考核平臺。以公司經濟責任制為主，專業管理考核辦法為補充，專業管理考核辦法統一納入經濟責任制管理，構成公司完整的考核體系。

隨著公司在管理上的加強，經濟責任制的考核方式也在不斷改進。在公司領導的指示下，2011年經濟責任制考核工作相對以前來說有了一定的進步，實際操作性更強，考核更嚴格。

1.崗位工資這一部分除繼續對生產單位實行含量工資考核方式外，2011年開始對凡洞鐵礦、凡洞銅礦、鐵路運輸部這幾個生產作業單位實行成本單耗考核，與工資掛鉤，有利于更好的控制成本支出。

2.效益工資同崗位工資一樣實行月考核，季小結、結算，以豐補歉，考核更加科學。

3、對建設公司和機械修理部轉變考核方式。由于這兩個單位不具備自主經營、自負盈虧的條件，2011年轉為考核產值、成本產值率和費用指標，使考核更符合考核單位的實際情況。

經過2011年一年的實踐，新調整的考核方式能有效調動職工的積極性，各考核單位均對現行的考核方式比較滿意。

二經濟責任制存在的問題

雖然，公司經濟責任制經過了多年的改革和發展，已經形成了較為完善的綜合管理制度，但在具體的執行過程中還是存在著一些問題。

1.年初某些生產考核指標難以科學界定，與實際數據相差較大，影響了考核方案的可操作性。如銅精礦的回收率問題，年初制定的指標與實際指標相差較大，影響了考核的合理性。

2.各職能部門對相關經濟技術指標未按月嚴格考核并報送考核結果，未能真實反映各考核單位的相關指標完成情況。

三完善經濟責任制的措施

經濟責任制作為企業內部的一項綜合管理制度，是一種動態管理的形式，必定會隨著企業的發展而發展。隨著公司大開發項目的建設，公司的規模的將會加倍擴張，市場的進一步拓展，使得經濟責任制面臨著一個新的形勢和新的發展起點。因此，如何在新的形勢下進一步完善和健全經濟責任制，使其發揮最大功效，實現管理出效益，成為必須面臨的重要課題。經濟責任制的改革完善需要做到指經濟責任制與企業管理相結合，與人本管理相結合；經濟責任制要嚴格考核，嚴格崗位責任制。

1、科學制定經濟責任制考核指標。制定科學、合理的指標是搞好內部經濟責任制的首要環節。一不僅要有經濟技術指標，還要有管理指標和工作指標。二是指標要反映生產經營的特點。要把生產經營的重點作為內部經濟責任制的重點。三是指標要體現科學、合理的特點。既要高標準、嚴要求，又要符合實際情況，與企業的實際生產管理水平相適應。

2、推行人本管理。經濟責任制在實施前要向職工宣傳，讓職工認識到企業推行經濟責任制是為了明確企業目標，規范企業行為，獲取最大經濟效益，謀取最大職工福利。在經濟責任的實施過程中，各個單位不但要圍繞本部門的中心目標開展工作，同時也要與其它的部門相配合；每個員工不但要做好自己的本職工作，還要考慮如何工作才能為與你工作有關的他人能更好地完成工作；職能部門作為生產單位的服務部門和管理部門，也要秉承以人為本、團結協作的理念，提供更好的服務，為企業的正常生產經營貢獻力量。

3、嚴格考核，獎懲兌現。嚴格進行考核是保證經濟責任制貫徹落實的關鍵環節，沒有嚴肅認真的考核，不嚴格按照考核結果兌現獎罰，經濟責任制也就失去了作用。

企業內部經濟責任制涉及到部門工作職責與工作程序，關系到員工的收入，是一項牽涉面廣、工作量大的工作，它既需要從事企業管理的人員要有高度的責任感、豐富的專業知識和嚴謹的工作作風，還要有一個堅強的領導機構，作為企業內部經濟責任制的堅強后盾，指導企業管理部門按照企業總體部署開展工作，協調解決部門之間的矛盾，解決經濟責任制成型過程中的各種難題，督促全體員工按照經濟責任制的要求完成各項工作，嚴格執行經濟責任制的各項條款。從而保障經濟責任制的順利實施，取得成效。

第四篇：經濟班長責任制

經濟班長責任制

1、在行政隊長的領導下，抓好經濟班工

作，強化內部核算、運費結算、對外轉帳等工作。

2、執行財政法律法規和上級有關規定，向領導提供信息和決策依據。

3、具體負責編制年、季、月經營計劃，按時填報成本決算表，并附加說明書。

4、具體抓好材料員、核算員和保管員工

作。

第五篇：經濟責任制考核實施辦法

經濟責任制考核實施辦法

第一章總則

第一條為了實現“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀”的發展目標，進一步加強企業管理，提高工作效率和工作質量，加強職工隊伍素質和電力行風建設，提高企業經濟效益，確保澠池縣電業局經濟責任制的全面完成，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于澠池縣電業局所屬各單位。

第二章考核內容及標準

第三條全局生產經營管理工作。包括對各項經濟技術指標，生產經營活動的工作標準和工作質量的考核，按照《經濟責任制考核細則》進行考核。針對重要指標或重大事項，根據實際工作需要，出臺專項考核辦法進行考核。

第四條局與各單位簽定的經濟目標責任書的考核，按照目標責任書之規定執行。

第三章考核體系

第五條全局實行三級考核，第一級是局對部室（車間）、多經企業的考核，由企管部負責實施；第二級是部室（車間）對班組考核，部室對本部人員的考核，多經企業對下屬單位的考核；第三級是班組對個人考核，多經企業下屬單位內部考核。

本辦法只對第一級考核作出規定。

第六條第二、三級考核由各部室（車間）、多經企業參照本辦法結合本單位的具體情況，制定各自的《經濟責任制考核實施細則》，對班組和個人進行嚴格考核，考核細則必須報企管部備案。

第四章 考核組織與分工

第七條局成立由局長、書記、副局長、紀檢書記（工會主席）、總工和局長工作部、企管部、財務部、監審部、安監部、生技部、調度中心、營銷部、稽查部、政工部、工會、物業管理中心等部室負責人組成的澠池縣電業局考評委員會，局長任主任。

第八條各考核部門的責任與分工。

1、企管部為經濟責任制考核的歸口管理部門，負責修訂全局的經濟責任制考核實施辦法；負責監督經濟責任制考核實施辦法的執行，對各項考核的實施落實情況提出建議和監督；

負責全局的考核結果匯總，每月編寫經濟責任制考核情況說明。

2、各部室負責相應的月度、季度、考核任務，具體考核內容以當年《考核任務分解表》為主。

第五章考核方式和方法

第九條考核方式采用考核部門檢查考核和企管部監督考核，以考核部門檢查考核為主。

第十條考核方法

1、實行月考核、月兌現、年終考核統算。

2、采用百分制考核和直接獎罰獎金的方式進行獎金計算，以百分制考核為主，按照考核細則對各項指標、工作的完成情況、以及工作質量進行獎扣分。

3、各考核部門對指標完成情況和工作態度、工作質量要嚴格考核，對責任部門應考核而未考核的，考核部門應承擔責任，并對考核部門扣罰責任單位同樣的獎金額。

第六章考核程序

第十一條月度考核的程序為：

1、考核部門將上個月的檢查考核意見形成考核報表或說明，在每月3日前，經分管領導審核后報企管部。

2、企管部匯總各個考核部門的考核意見，在每月10日前，將上個月的考核結果報局考評委員會審批。

3、考核結果經考評委員會批準后，由企管部在辦公自動化上進行公告，各部門要在15日前將二級考核反饋意見報局長工作部和企管部，由勞資專責計算造冊，財務部發放。

第十二條考核是對月度考核意見的匯總和重復計算。

第十三條經濟責任制目標責任書的考核程序為：

1、各考核部門按照分工提出考核意見，于每年12月20日前，經分管領導審核后報企管部。

2、企管部對各個部門考核意見匯總后，于每年12月25日前，報局考評委員會審批。

3、考核結果經考評委員會批準后，由局長工作部計算造冊，財務部發放。

第十四條各專項獎勵和單位承包獎，按照具體辦法考核與兌現。省市局有具體考核和管理規定的，按省市局有關規定執行，需經局考評委員會研究確定。

第七章獎金的分配

第十五條獎金系數的確定。以員工職務確定獎金系數，具體如下：

正股級：1.5副股級：1.3職工：1.0

第十六條獎金基數的確定。獎金基數根據全局經濟效益情況，每年調整一次，具體數額由局考評委員會研究確定。

第十七條獎金的計算公式

部門得獎額=（部門獎金系數之和×100－部門當月扣分）×當月分值±部門當月獎罰金額（元）

當月分值=獎金基數/100（元／分）

第十八條獎金考核補充規定

1、調入、調出人員、離退休人員以起止薪金月份作為計發、停發獎金時間。

2、學徒工和新分配的各類學校畢業生，在學徒和見習期間按基數的一半發放獎金。

3、各類學習規定：

3.1 參加公派研究生班脫產學習者，獎金照發。

3.2 在大中專學校脫產學習者，學習期間停發各類獎金。畢業后從其到崗工作之日計發獎金。

3.3 參加各類函授學習人員，準予請假，不扣發獎金。

4、各類假期獎金的考核參照局《勞動考勤管理制度》進行。

5、各類處分規定：

5.1 受行政警告處分者，停發二個月各類獎金。

5.2 受行政嚴重警告處分者，停發三個月各類獎金。

5.3 記過處分，停發四個月各類獎金。

5.4 記大過處分，停發五個月各類獎金。

5.5 留局查看期間，停發各類獎金。

5.6 受黨紀處分的參照以上各條規定相應執行。

6、各單位申請獎勵及崗位調整必須填寫《澠池縣電業局獎勵申請表》、《澠池縣電業局崗位變動申請表》，并且嚴格按照程序上報。上級部門評選的先進待獎勵資金到位后按局相關獎勵辦法再行獎勵。

7、局長提名獎：對有突出貢獻、提出合理化建議被采納者、為我局爭得榮譽者，可享受局長直接提名獎，獎勵金額為100—1000元。

8、受縣級、市級、省級、國家級表彰的單位和個人分別獎勵按局相關獎勵辦法執行。

9、如果職工在市級專業刊物或報紙上發表與電業有關的論文，按局新聞報道獎勵辦法

執行。

10、職工在電業上的發明創造或者是技術革新在生產實踐中得實效，為局創造經濟效益的，其獎勵辦法依據局《科技進步管理標準》進行獎勵。

11、因單位或個人原因造成不良影響，使企業不能保持“文明單位、先進單位”等榮譽稱號，扣主要責任單位全體人員1個月獎金，扣主要責任者2個月獎金，并視情節輕重給予其他處分。

第十九條實行一票否決制度，凡發生下列情況之一的，責任人和部門負責人除承擔相應責任和經濟處罰外，并給予相應的行政處分。同時停發該部門全體人員1個月獎金，扣罰100%安全風險抵押金，并取消該評先評優資格。

1、安全生產一票否決。

因違章作業或未認真履行好職責發生人身死亡和重傷事故者、發生重大及以上電網事故者；發生有人員責任的重大設備事故、發生特別重大設備事故者、發生重大及以上火災事故者、發生重大及以上施工機械設備損壞事故者、發生惡性電氣誤操作事故者、發生負同等及以上責任的重大及以上交通事故者、給我局造成較大經濟損失者。

2、黨風廉政建設一票否決。

服務態度差，以權謀私，損壞我局形象，受到市（縣）紀委或檢察部門、或省（市）電力公司等有關部門通報或受到警告處分、嚴重警告處分、記過處分、記大過處分、留局查看處分等處理者。

3、社會治安綜合治理一票否決。

違犯治安規定被公安機關拘捕，或越級上訪，影響穩定的。

4、計劃生育一票否決。

弄虛作假，違犯計劃生育政策，偷生或計劃外生育等造成一定影響的。

第二十條 實行考試成績與獎金掛勾制度。拿出每月綜合獎的10%作為學習獎勵基金，每季度組織一次業務考試，獎金依據考試成績發放。

第八章附則

第二十一條 各單位內部經濟責任制考核辦法報企管部備查。對未建立內部經濟責任制考核辦法的單位，局將停止獎金的兌現。對內部不考核、考核不認真的單位，處罰100-500元，并予以通報批評。

第二十二條本辦法未盡事宜，由局考評委員會研究決定。

第二十三條本辦法由澠池縣電業局考評委員會負責解釋。

第二十四條本辦法自發布之日起開始執行。