第一篇：工程部2011年經濟責任制考核辦法

工〔2011〕4號

工程部2011年經濟責任制考核辦法

為進一步貫徹落實公司2011年經濟責任制考核辦法，細化本部門的工作職責，增強工作執行力，合理控制員工工資收入水平，制定工程部2011年經濟責任考核辦法。

一、勞動紀律考核

1、嚴格執行公司下發的永鋒管字〔2010〕6號《關于加強機關勞動紀律管理》相關內容，部門自查，每遲到、早退一次處罰50元。

2、工作時間內脫崗、串崗和未經領導批準從事與工作無關的事項，每發現一次，罰款50元。

3、上班時間不得睡崗，部門自查，一經發現罰款100元；年度內再次睡崗者，罰款200元，待崗一個月；年度內三次睡崗者，交公司處理。曠工1天，每人次罰款100元，2天200元，同時執行公司3天以內（含3天），部門給予留用查看處

分，3天以上，予以解除勞動合同。對非本單位內部檢查發現的睡崗、曠工、酒后上崗等違反勞動紀律現象，執行公司下發的《2011年經濟責任制考核辦法》附件九員工隊伍建設考核辦法第四條第五款內容。

4、按照公司規定早晚簽到，早上7:50分簽到，下午5:30分簽到，不簽到者考核50元/人.次，如工地有急事不能簽到，以短信或打電話方式通知預算科，其它任何情況一律先簽到。每天早會必須按時參加，遲到者考核50元/人.次，工地現場有事不能參加的，以短信或打電話方式及時通知預算科，無故不參加且不打招呼的，考核100元/人.次。

5、員工請假必須填寫請假條，提前一天向領導提出申請，不得無假條休班，無假條休班者視為曠工，每人次考核100元。3天以上休班由預算科及時報人力資源部備案，休假完畢及時銷假，違者考核責任人100元/人.次。

二、員工培訓考核

1、公司下達的各種培訓，部門人員要積極參加，對表現不積極，敷衍應付的，罰款200元/人.次。

2、部門組織的培訓，所有人員必須參加，并且按時簽到，如工地有事，填寫請假條，由部長審批；在培訓過程中，員工要做好學習筆記，否則，考核責任人100元/人.次，對培訓不積極的，罰款100元/人.次。

3、培訓檔案的建立與管理

部門培訓負責人要做好培訓的相關工作，制定年度培訓計劃。培訓結束后，及時建立培訓臺賬，培訓個人檔案，做好培訓效果評價等，經公司檢查，對培訓建檔不及時或建檔不合格的，考核培訓負責人50元/人.次

4、嚴格執行公司下發的永鋒管字【2007】149號《取證培

訓和外派培訓管理規定》、永鋒管字【2009】124號《員工內部培訓管理規定》、永鋒管字【2010】77號《外來人員培訓管理規定》，不按公司規定執行的，考核培訓負責人200元/人.次。

三、安全、環境衛生考核

1、嚴格執行部門制定的工程部值日表。每天值日范圍包括：四樓工程部辦公室、五樓工程部辦公室的辦公桌椅、沙發、飲水機、電腦、文件柜、地面，四樓男廁所，玻璃、大便池、小便池、隔斷門、洗手間墻、洗手盆等擦拭無灰塵。值日分兩個小組，每個小組設一組長，每天的值日標準要達到基本合格，每一項不合格考核當天值日小組50元/人.次，其中組長占30%比例。每周二下午15：00，公司組織辦公樓環境檢查。每周二下午13:30，由當天值日小組進行打掃。由于打掃不合格，受到公司處罰的，處罰金額由當天值日小組分攤，其中組長占30%。

2、工程開工前，各項目負責人要針對危險區域給施工單位做好安全交底，聯系相關單位做好地下、地上管網的書面確認，制定施工方案后方可施工。如不按此程序辦理擅自開工的，給公司生產帶來威脅，視造成經濟損失情況給予200-1000元處罰。

3、部門組織并安排專人負責每月兩次現場安全、環保、質量檢查，檢查完成后及時整理，限定整改時間，最遲在檢查完成后次日由預算科下發各相關單位。同時要在規定的時間內組織相關人員對整改情況跟蹤驗證。檢查簽到表、檢查項目的原始件、電子打印件、復查情況交預算科存檔。如未按上述規定執行考核責任人100元/人.次。

四、員工個人行為規范考核

員工個人行為規范考核執行公司下發的永鋒監【2011】12號《員工個人行為規范》相關內容。對部門自查違反行為規范的，第一次考核違紀人員50元/人.次，連續2次違反的考核

200元/人.次，對屢教不改的除按照公司有關規定執行外，將該員工退回人力資源部另行安排處理。

五、廉政建設考核

廉政建設考核執行公司下發的永鋒監字〔2010〕90號《廉政建設管理規定》相關內容。對部門自查違反廉政建設相關內容，導致公司財產、利益受到威脅的，考核責任人1000元人/次，情節嚴重的交公司處理。

六、工作任務考核

1、預算科負責檢點每天公司早調會下發的督辦項目，當日督辦必須在上午10：30前落實到個人，如延誤，考核責任人50元/人.次。接到督辦后，相關責任人要認真落實責任，及時向預算科反饋意見，未及時回復的，考核責任人100元/人.次，因落實不到位影響生產的，視情節嚴重對相關責任人及部領導給予500-1000元處罰。

2、每天早會上布置的工作由預算科做好記錄，及時跟蹤工作的完成情況。員工對下達的任務不能按期完成的每次考核責任人100元。

3、各廠部的零星維修報告，部領導批示后，要及時到現場落實，及時向領導匯報。如果不能施工的，與報告所屬單位要反饋意見，不反饋意見的，一經發現考核100元/次。工程開工前填寫零星工程派工單，工程完工后要及時與監理單位、使用單位、施工單位、工程督察辦理交接驗收手續，并催促施工單位及時辦理簽證，不辦理者考核100元/次。

4、公司各項安全、環境衛生檢查、安全提案需工程部整

改的，部領導審批后，到現場落實后整改，及時向領導匯報，如表現拖沓、態度散漫不積極，影響生產安全的，考核責任人50元/次；如果不需整改的，與牽頭組織單位要反饋意見，不反饋意見的，一經發現考核100元/次。

5、部門員工每月30日前上交本月工作總結及下月工作計劃，工作總結中對本月存在的問題要說明，并針對問題采取哪些措施，凡不按要求上交的，對責任人考核100元，每拖延一天考核責任人200元。

6、公司下達的各種培訓及文體活動，要積極參加，對表現不積極，敷衍、應付的，考核責任人100元/次。

7、預算科負責公司各類文件，通知的傳達工作，部內人員要相互傳閱，傳達不到位的考核責任人50元/次。

8、嚴格按照工程部年度稿件分配情況，保質保量按時上交，不得摘抄應付，網上下載，對于沒有完成的，考核責任人50元/次。

七、獎勵辦法

1、對公司重點工程，受公司嘉獎，根據公司的有關規定給予適當的獎勵。

2、投送稿件獎勵，一版獎勵150元，二版、三版100元，其它版的獎勵50元。

3、積極參加公司各種文體活動，對表現積極、踴躍的，獎勵100元。

4、從事現場管理的各科室每月提2條安全提案，對提出 的安全提案公司給予采納的，除公司獎勵外，部門獎勵50元/條。

5、勞動紀律監督獎勵：全體員工要相互監督，凡發現違反勞動紀律的員工要及時舉報，一經部門核實違規違紀現象屬實，獎勵舉報個人50元/次。

八、員工績效工資考核

1、每月26日，由預算科匯總當月經濟責任制考核情況并公示，獎勵、處罰額度在當月工資中體現。

2、根據公司下發的管字〔2010〕3號《關于試用期員工參與經濟責任制考核的意見》。試用期員工自入廠第二個月起參與公司經濟責任制考核，按照0.6的系數分配，如果當月的績效工資為負值，按同樣系數進行扣減。試用期過后按照0.7的系數分配，以后根據平時工作表現、工作能力、技術水平等實行動態調整。

對于滿2年以上的員工，暫定為科長系數1.2，科長助理以下員工系數1.0。效益系數每一年實行一次調整，對違反以上考核規定的每一項扣1分，在原分配系數的基礎上降0.01，年終匯總一次，根據扣減分數的多少調整。如本年度無扣分現象，由工程部各科室負責人及部領導商討系數的調整情況。

3、產假、婚假、探親假、喪假、事假、病假、帶薪假按公司規定執行。

工程部

二○一一年二月十日

第二篇：工程部安全責任制

內蒙古大唐同方硅鋁科技有限公司

工程部安全職責

1、在本公司總經理、分管副總經理和總工程師的領導下，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作指導方針和上級有關安全生產的指令和規定。

2、對施工單位在冬施工程中加強防護措施及設備管理、設備可靠性指標統計及控制、九項監督、備品備件、技術監控等負有管理直接責任。

3、根據本公司安全目標措施計劃，組織制定本部門實現公司安全目標計劃的具體措施，層層落實責任制，確保工程部安全目標的實現。

4、負責審核和匯編重點項目的技術組織措施計劃，督促計劃的實施，不斷提高設備的安全可靠性和經濟性。

5、本部門各級人員要按標準要求深入現場，隨時掌握安全隱患，督促相關單位及時消除隱患。

6、對施工管理和質量及安全文明作業環境負全面責任。

7、定期組織檢查及管理工作。對重大危險源實施監控和日常管理工作。

8、負責現場的外包工程的安全技術管理工作，在招議標發標時，要將工程項目的安全要求作為投標的必備條件。組織施工、安全技術、質量驗收工作。

9、參加和組織公司的安全大檢查活動，審查和監督各專業在春、秋、防汛、防寒、防凍、防火等技術措施、方案及實施情況，提出改進措施和考核意見。

10、參加各專業的安全活動，提出指導意見，經常檢查本單位人員執行安規和有關安全規章制度情況。

11、參加應急預案的培訓、啟動、演練工作，在總結和評價的基礎上對預 1 案進行完善。

12、負責作業現場特種作業人員的安全管理和現場特種設備的安全管理。

13、企業基建工程的安全技術管理、安全管理目標和工程質量目標的實現負全面組織與管理責任

14、時組織制訂、修訂、審核和貫徹執行有關工程安全、質量、進度的各種規章制度。

15、貫徹《中華人民共和國安全生產法》》和上級及本公司有關安全生產的規定、文件、通報和指令，督促各施工單位及時結合基建工作的實際情況組織落實和執行安全生產職責。

16、組織、督促、檢查和落實參建各單位的安全生產責任制，落實建設期間的安全設施、安全措施，全過程監督其執行狀態。

17、排工程項目和進度時，堅持“安全第一”的原則，對上級和本企業下發有關安全生產方面的文件、通報、指令，要結合基建工作的實際情況組織實施。

18、掌握工程的安全狀態，實行全員、全方位、全過程的安全技術管理，及時消除工程中出現的危及安全、質量、進度的問題，確保工程的安全和質量。

19、做好工程現場的安全管理和安全監察工作；做好工程的竣工驗收，積累和完善各種管理資料。

20、按有關規定使用安全技術措施經費，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工，文明施工。

21、基建工程的審查、設計和建設中，把安全規定放在首位，按照國家有關勞動安全與工業衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產（簡稱“三同時”）的規定，組織貫徹落實，創造良好的安全與衛生的生產環境。

22、出現安全與質量問題，及時組織調查，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

23、基建工程落實安全責任制的考核和獎懲。

工程部部長安全生產職責

1、是本部門的安全第一責任人。在總經理和分管副總經理、總工程師的領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，對本部門的安全建設負直接領導責任。

2、認真貫徹上級關于安全建設、設備管理、九項監督、技術監控等規程制度、法規條令、政策指示并結合本公司情況進行管理。

3、認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規及上級有關規定，并根據本公司的安全目標計劃，組織制定本部門實現企業安全目標計劃的具體措施。

4、層層落實安全責任，確保目標的實現。

5、領導、支持部門安全員的工作，每周召開一次部門安全分析會，每月參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，并作出批示。

6、領導本部門的定期安全大檢查活動，堅持深入現場，檢查、指導安全工作，嚴肅查處違章違紀行為。

7、督促各專業每月組織一次專業技術知識的培訓考試。

8、編制審定設備安裝計劃、技措計劃和反事故措施計劃，確保技措和反措計劃的落實。定期或不定期對安全施工及設備安裝中存在的薄弱環節和帶傾向性的問題提出改進措施。

9、負責作好本部門外來人員的安全管理工作，保證安全建設順利進行。

10、了解分包專業安全的薄弱環節和事故隱患，并積極組織采取措施消除事故隱患，提高安全建設水平。

11、主持分包專業事故調查和不安全現象的分析，監督防范措施的落實。4 貫徹“四不放過”原則。

12、負責發包工程安全職責的落實，及時提出改進建議。在招議標發標時，要將工程項目的安全要求作為投標的必備條件。

工程部副部長的安全生產職責

1在部長的領導下，負責分管專業的生產技術管理和組織工作。組織研究設備招投標、制作安裝中的重大技術問題，以提高全廠安全、經濟、文明建設的管理水平。

2、認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，爭做遵章守紀和安全生產的模范。

3、認真貫徹上級關于安全建設、設備管理、九項監督、技術監控等規程制度、法規條令、政策指示，并結合本公司情況進行管理。

4、認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《勞動法》及國家有關安全生產的方針、政策、法規及中國大唐集團公司和大唐國際有關規定，并提出貫徹的具體意見，督促各相關單位貫徹執行。

5、協助部長組織安全性評價和重大危險源評估工作，對照標準嚴格查評，做到實事求是、真實可信、完整準確。

6、協助部長組織參與國家、公司安全活動，并領導所屬專業認真開展安全活動。

7、組織編制專業重大項目的安全技術措施。

8、參加處理事故與搶修，參加各類事故分析，提出技術性分析意見及防止對策，按照“四不放過”的原則，嚴肅調查處理事故。

9、了解分包專業安全的薄弱環節和事故隱患，并積極組織采取措施消除事故隱患，提高安全建設水平。

10、主持分包專業事故調查和不安全現象的分析，監督防范措施的落實。貫徹“四不放過”原則。

11、負責發包工程安全職責的落實，及時提出改進建議。在招議標發標時，要將工程項目的安全要求作為投標的必備條件。

工程部部長助理安全職責

1、在部長、副部長的領導下，負責分管專業的生產技術管理和組織工作。協助部長、副部長組織研究施工中的重大技術問題，以提高全廠安全、經濟、文明施工的管理水平。在安排設備及各項安裝技術工作的同時，應組織實施確保安全施工的措施，對分管設備的施工安全運行負責。

2、認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，爭做遵章守紀和安全生產的模范。

3、認真貫徹上級關于安全生產、設備管理、九項監督、技術監控和缺陷管理等規程制度、法規條令、政策指示，并結合本公司情況進行管理。

4、認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《勞動法》及國家有關安全生產的方針、政策、法規及中國大唐集團公司和大唐國際有關規定，并提出貫徹的具體意見，督促各相關單位貫徹執行。

5、根據《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，制定必要的防范措施，保證措施落實到位。

6、協助部長、副部長組織安全性評價和重大危險源評估工作，對照標準嚴格查評，做到實事求是、真實可信、完整準確。

7、協助部長、副部長組織參與國家、公司和硅鋁科技公司的安全活動，并領導所屬專業認真開展安全活動。

8、協助部長、副部長編制審定設備安裝計劃、技措計劃和反事故措施計劃，確保技措和反措計劃的落實。定期或不定期對安全施工及設備安裝中存在的薄弱環節和帶傾向性的問題提出改進措施。

9、協助部長、副部長組織編制專業設備工藝規程，及重大項目的安全技術8 措施。組織科研項目，制定安全技術措施，嚴把質量關。

10、協助部長、副部長組織主設備的評級和安裝后的驗收工作，把好安全質量關，科學管理設備，不斷提高設備健康水平。

11、參加處理事故與搶險，參加各類事故分析，提出技術性分析意見及防止對策，按照“四不放過”的原則，嚴肅調查處理事故。

12、了解分包專業安全的薄弱環節和事故隱患，并積極組織采取措施消除事故隱患，提高安全生產水平。

13、主持分包專業事故調查和不安全現象的分析，監督防范措施的落實。貫徹“四不放過”原則。

14、協助部長、副部長負責發包工程安全職責的落實，及時提出改進建議。在招議標發標時，要將工程項目的安全要求作為投標的必備條件。

工程部安全員安全生產職責

1、在部長即安全第一負責人的領導下，做好本部門的與安全生產有關的管理基礎工作，業務上受公司安監部指導和監督。

2、在工作中堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極宣傳、貫徹執行黨和國家有關安全生產、勞動保護的方針政策以及上級部門的有關文件和指示精神。

3、經常深入現場檢查安全生產工作，發現不安全隱患及時提出整改措施，對違章指揮、違章作業人員有權停止其工作。

4、對重要施工項目、大型作業和復雜操作，要親自到現場檢查指導工作。

5、負責匯總部門“安措”計劃，并監督實施。

6、參加部門各項措施的討論，參與審查安全技術組織措施，并抽查執行情況。

7、對本部門發生的不安全現象及時向部門領導和公司安監部匯報并按照“四不放過”原則組織調查分析。

8、對于部門新進人員進行二級安全教育培訓和考核。

9、定期組織召開部門安全例會。

10、從部門職責范疇出發，布置監督各專業完成安全管理工作，具體如下： 1）定期檢查各專業的安全活動記錄，參與各專業的安全活動日活動，督促各專業搞好安全活動，真正落實安全活動日活動的目的和意義。

2）每月定期檢查各專業工作票的執行和使用情況，對其中不符合要求的安全注意事項和危險點分析提出整改意見，并監督其執行情況。

3）定期組織部門的安全教育培訓和考核工作。4）每年組織好部門春、秋兩季的安全生產大檢查活動，編制部門活動計劃和實施步驟。認真總結，對查出的問題負責匯總，并監督各專業編制整改計劃。

11、完成安監部和部長交辦的臨時任務。

工程部電氣主管的安全職責

1、在部長的領導下,認真遵守國家和上級有關安全時方針政策和法規承擔與本職工作有關的安全職責。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對本部門電氣專業建設期各階段的安全管理和組織負全面責任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術培訓。

4、負責組織建設過程各階段安全技術措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全第一，預防為主”的方針，在工程建設過程中，負責電氣專業安全組織措施、安全技術措施和安全設施落實。

6、負責檢查落實安全設施與主體工程同時設計、同時施工，同時投入使用情況。

7、經常深入現場，及時掌握工程建設過程安全動態，確保建設過程各個環節都處于安全可控狀態。會同安檢部門經常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

8、對建設過程中電氣專業出現安全與質量問題，及時組織調查，進行技術分析和責任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

9、參與建設過程中電氣專業有關部分落實安全責任制的考核和獎懲。

10、經常深入施工現場，監督檢查本專業安全技術措施及規章制度的貫徹執行情況，指導施工單位作好各項安全技術管理工作。

12、根據本專業各個時期不同的工作任務及新出現的安全技術問題，及時提出現場施工過程、系統、設備變更、改造等的補充或修改意見，經審批后監督12 實施，并對其正確性負責。

13、參加安全大檢查和專業性安全檢查，作好本專業的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。

14、負責本專業的技術培訓、規程制度的學習與考試工作。

15、負責對本專業所發生的事故提出技術原因分析和改進意見。

16、經常深入現場，檢查本專業有關規定執行落實情況，對發現的違章違紀現象，有權提出批評，予以制止，并提出考核建議。

17、負責部門電氣安全工器具的配備、定期試驗等工作。

18、經常檢查本專業“兩票三制”的執行情況，發現問題，及時提出整改建議。

19、檢查、落實本專業25項反措的相關內容。20、檢查、落實特殊工種的取證、持證上崗工作。

21、制定并落實本專業應急預案的編制、演練工作。

工程部水工主管的安全職責

1、在部長的領導下,認真遵守國家和上級有關安全時方針政策和法規承擔與本職工作有關的安全職責。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對水系統專業建設期各階段的安全管理和組織負全面責任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術培訓。

4、負責組織建設過程各階段安全技術措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全一，預防為主”為主的方針，在工程建設過程中，負責分管專業安全組織措施、安全技術措施和安全設施落實。

6、負責檢查落實安全設施與主體工程同時設計、同時施工，同時投入使用情況。

8、經常深入現場，及時掌握工程建設過程安全動態，確保建設過程各個環節都處于安全可控狀態。會同安檢部門經常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

9、對建設過程中水系統專業出現安全與質量問題，及時組織調查，進行技術分析和責任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

10、參與建設時期水系統專業有關部分落實安全責任制的考核和獎懲。

11、負責本部門水工專業安全技術方面的工作。

12、經常深入現場、班組，監督檢查本專業安全技術措施及規章制度的貫徹執行情況，指導班組作好各項安全技術管理工作。

13、根據本專業各個時期不同的工作任務及新出現的安全技術問題，及時14 提出現場運行規程、系統、設備變更、改造等的補充或修改意見，經審批后監督實施。

14、負責編制本專業設備大小修、特殊運行方式、重大操作等的安全技術組織措施，經批準后下發班組執行；布置、指導、檢查班組的落實情況；組織或參加定期的運行分析、事故預想及反事故演習。

15、參加安全大檢查和專業性安全檢查，審閱班組的安全技術臺帳，并作好本專業的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。

16、負責本專業的技術培訓、規程制度的學習與考試工作。

17、負責對本專業所發生的事故提出技術原因分析和改進意見。

18、經常深入現場，檢查本專業有關規定執行落實情況，對發現的違章違紀現象，有權提出批評，予以制止，并提出考核建議。

19、作好有關環境的監督、檢查工作，防止環境污染。

20、經常檢查本專業“兩票三制”的執行情況，發現問題，及時提出整改建議。

21、檢查、落實本專業25項反措的相關內容。

22、制定并落實本專業應急預案的編制、演練工作。

工程部除灰主管的安全職責

1、在部長的領導下,認真遵守國家和上級有關安全時方針政策和法規承擔與本職工作有關的安全職責。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對除塵系統專業建設期各階段的安全管理和組織負全面責任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術培訓。

4、負責組織建設過程各階段安全技術措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全一，預防為主”為主的方針，在工程建設過程中，負責分管專業安全組織措施、安全技術措施和安全設施落實。

6、負責檢查落實安全設施與主體工程同時設計、同時施工，同時投入使用情況。

8、經常深入現場，及時掌握工程建設過程安全動態，確保建設過程各個環節都處于安全可控狀態。會同安檢部門經常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

9、對建設過程中除塵系統專業出現安全與質量問題，及時組織調查，進行技術分析和責任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

10、參與建設時期除塵系統專業有關部分落實安全責任制的考核和獎懲。

11、負責本部門除灰專業安全技術方面的工作。

12、經常深入現場、監督檢查本專業安全技術措施及規章制度的貫徹執行情況，指導施工單位作好各項安全技術管理工作。

13、根據本專業各個時期不同的工作任務及新出現的安全技術問題，及時16 提出現場建設工程、系統、設備變更、改造等的補充或修改意見，經審批后監督實施。

14、參加安全大檢查和專業性安全檢查，并作好本專業的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。

15、負責本專業的技術培訓、規程制度的學習與考試工作。

16、負責對本專業所發生的事故提出技術原因分析和改進意見。

17、經常深入現場，檢查本專業有關規定執行落實情況，對發現的違章違紀現象，有權提出批評，予以制止，并提出考核建議。

18、加強本專業重大危險源的安全監督，及時發現問題，及時匯報處理。

19、對本專業安全生產檢查監督不到位負安全責任。

工程部原料崗位安全責任制

為全面實現工程部年終工作目標，結合本崗位，特制定安全生產、工程安全工作目標內容如下；

工程安全工作目標；夯實基礎，開拓思路，深挖潛力，細化管理，提高以生產競爭力，凝聚力為標志的企業素質，確保效益，達到更安全、更經濟、更高效、更有競爭力，奠定堅實基礎，為全面完成一期2X16500KVA礦熱爐及二期氧化鋁、電解鋁計劃目標的工作任務而努力。

安全工作目標；無人身輕傷及以上事故，火災事故及本人負有責任的重大交通事故。

1、按照規章制度辦事，加大廉政力度，采用各種方式方法，杜絕違紀違法現象的發生。

2、不發生人身輕傷及以上事故，不發生人為責任的設備損壞事故。

3、發揮黨員的模范帶頭作用，搞好同事團結，提高思想意識和工作能力水平，對本專業安全技術方面的工作負責。

4、完成原料設備的招標工作，確保原料系統設備安全到貨、就位、安裝、調試、運行。

5、堅決執行公司制定的各項任務管理制度，努力完成領導交給的其他工作任務；

6、協助安檢部門做好現場安全、文明施工，杜絕人身傷亡事故，輕傷頻率不超過3‰；

7、經常深入生產現場，檢查違章違紀現象，了解設備的運行狀況，對發現的 違章違紀行為，給予糾正和制止，發現設備、安全設施和作業環境存在的問題，要及時協助解決。

8、對本專業所發生的事故提出技術原因分析和改進意見。

9、協助監理部門確保進度，并嚴把工程質量關，杜絕重大質量的問題發生；

10、設備到現場后完成現場設備數量確認無誤、貨物檢驗、驗收及辦理簽字手續；

11、認真對設備廠家進行調研、審核、監造，做到真實、準確；

12、及時召開專題會，對現場發現的問題、進度、質量、安全等及時提出，使之不安全因素消滅在萌芽狀態；

13、做好表率，在保證安全的前提下，努力完成部長、付部長交給的各項工作任務。

14、努力創造條件確保一期2X16500KVA礦熱爐及二期氧化鋁、電解鋁項目生產早日投產。

以上，為應完成的本崗位安全工作任務，如在安全工作任務中，上述工作未完成或出現錯誤，可根據公司制定的獎罰制度進行考核。

工程部土建主管安全生產職責

1、在部長和副部長的領導下，全面負責本專業分管的工程項目、設備、安全管理和技術監督工作。

2、負責對內專業技術協調和管理。

3、認真貫徹國家有關基本建設的政策、法令、規定、要求，嚴格執行基本建設程序和工程施工程序，負責工程管理各程序、各項目的管理及工程管理的管理。

4、全面參與工程的規劃、準備、設計、招標、施工、運行階段中各項相關工作，負責設計單位、施工單位、監理單位間的服務、協調、監督、管理工作。

5、參與工程施工招標，參與擬定承包合同條件和合同的洽談。

6、嚴格執行各單位簽訂的合同條款。

7、參加設計、施工監理及有關單位進行施工圖會審和技術交底。

8、審核施工單位提交的施工組織設計或施工方案。

9、審核單項工程開工申請、檢查開工條件，簽署起算工期的意見。

10、審查施工圖預算。

11、審核由施工單位自采的材料、設備的質量、性能等。

12、核簽工程設計變更及技術核定單。

13、核簽有關工程進度、質量、費用等技術經濟簽證。

14、參加重要分項（部）工程及單位工程的檢查驗收，參加質量評定。

15、了解督促施工進度，為施工進度順利進行創造條件，收集審查各種統計資料，及時編報有關報表。

16、組織和參與有關工程的工作會議。

17、協調現場施工總平面圖管理。

18、參與現場施工安全及防火的檢查監督。

19、核簽工程款支付申請，參與審核工程結算資料。

20、復核主要原材料、成品、半成品、零部件的質量證件或出廠證明，組織設備出庫，開箱檢驗工作，參與設備試行運轉。

21、試運期間統計設備缺陷、核對設計圖紙、驗收設備及系統的安裝質量和指標。

22、編制實現達標投產、精品工程的規劃和措施。

23、負責安全技術措施計劃、反事故措施計劃的編制和實施，組織工程質量故事、安全事故的處理。

24、參與、協助項目竣工驗收。

25、對外負責設備代管以及總承包工程的管理、設備技術改造、設備檢修質量驗收和設備評級工作。

26、編制外委檢修單位在廠內施工的管理辦法，制度、施工單位資質審查，負責對承包檢修及維護的合同單位的監督考核。

27、負責設備檢修維護管理的具體準備工作，包括設備臺帳建立，設備檔案、圖紙、設計變更及更改設計等原始資料歸檔、公司主輔設備技術管理、檢修工藝規程的編寫、ISO9000系列貫標工作。

28、編制維護專業的培訓計劃，負責技術監督準備工作，建立技術監督制度和標準，參加設計、設備監造、安裝調試驗收全過程工作。

29、負責設備技術改造項目的技術、經濟論證、立項、一審概算的管理。30、定期及不定期地向總工程師，項目經理提交反映工程動態的有關報告。

32、管理和督促外委檢修維護單位搞好生產準備工作，負責生產準備期間的安全管理和制度建立，是設備管理、檢修維護的主要執行者。

33、作單項工程工作總結，負責質保和生產期間工程（包括全廠建筑）維護、維修的組織和管理。

34、負責提供生產備品配件、材料、儀器儀表等計劃，負責設備和備品備件等的技術性能與質量的監督把關。

35、是本人所負責的檢修、維護作業的安全生產第一責任人。

36、制定本人“個人控制失誤和差錯，不發生人身未遂和異常”的安全目標控制措施，并在工作中認真執行落實。

37、編寫本人“三不傷害”保證書，并在工作中認真執行落實。

38、嚴格按照部門制定的《外來人員安全工作管理規定》的要求對外來人員進行安全教育和培訓考試，對外來人員的安全負管理責任。

工程部電解鋁設備主管的安全職責

1、在部長的領導下,認真遵守國家和上級有關安全時方針政策和法規承擔與本職工作有關的安全職責。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對本專業建設期各階段的安全管理和組織負全面責任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術培訓。

4、負責組織建設過程各階段安全技術措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全一，預防為主”為主的方針，在工程建設過程中，負責分管專業安全組織措施、安全技術措施和安全設施落實。

6、負責檢查落實安全設施與主體工程同時設計、同時施工，同時投入使用情況。

8、經常深入現場，及時掌握工程建設過程安全動態，確保建設過程各個環節都處于安全可控狀態。會同安檢部門經常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

9、對建設過程中本專業出現安全與質量問題，及時組織調查，進行技術分析和責任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

10、參與建設時期本專業有關部分落實安全責任制的考核和獎懲。

11、負責本部門本專業安全技術方面的工作。

12、經常深入現場、監督檢查本專業安全技術措施及規章制度的貫徹執行情況，指導班組作好各項安全技術管理工作。

13、根據本專業各個時期不同的工作任務及新出現的安全技術問題，及時 23 提出現場運行規程、系統、設備變更、改造等的補充或修改意見，經審批后監督實施。

14、參加安全大檢查和專業性安全檢查，并作好本專業的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。

15、負責本專業的技術培訓、規程制度的學習與考試工作。

16、經常深入現場，檢查本專業有關規定執行落實情況，對發現的違章違紀現象，有權提出批評，予以制止，并提出考核建議。

工程部專工的安全職責

1、在設備高級主管的帶領下,認真遵守國家和上級有關安全時方針政策和法規承擔與本職工作有關的安全職責。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對本專業建設期各階段的安全管理和組織負全面責任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術培訓。

4、負責組織建設過程各階段安全技術措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全一，預防為主”為主的方針，在工程建設過程中，負責分管專業安全組織措施、安全技術措施和安全設施落實。

6、負責檢查落實安全設施與主體工程同時設計、同時施工，同時投入使用情況。

8、經常深入現場，及時掌握工程建設過程安全動態，確保建設過程各個環節都處于安全可控狀態。會同安檢部門經常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

9、對建設過程中本專業出現安全與質量問題，及時組織調查，進行技術分析和責任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

10、參與建設時期本專業有關部分落實安全責任制的考核和獎懲。

11、負責本部門本專業安全技術方面的工作。

12、經常深入現場、監督檢查本專業安全技術措施及規章制度的貫徹執行情況，指導班組作好各項安全技術管理工作。

13、根據本專業各個時期不同的工作任務及新出現的安全技術問題，及時 25 提出現場運行規程、系統、設備變更、改造等的補充或修改意見，經審批后監督實施。

14、參加安全大檢查和專業性安全檢查，并作好本專業的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。

15、負責本專業的技術培訓、規程制度的學習與考試工作。

16、經常深入現場，檢查本專業有關規定執行落實情況，對發現的違章違紀現象，有權提出批評，予以制止，并提出考核建議。

第三篇：工程部績效考核辦法

世宇達工程部績效考核辦法

第一條 為建立良好的激勵機制，充分發揮工程人員才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于世宇達公司工程部。

第三條 工資與考核結果成正比（詳見第五條）

第四條 考核采用100分制。考核結果分為五檔，分別對應考核得分如下：優秀91-100分；良好81-90分；

稱職71-80分；基本稱職60-70分；不稱職59分（含59分）。

第五條 工程部人員工資，即日起有400元績效考核工資，舉例：假如A君現在工資4000元，那么他的基本工資是3800加400元績效考核工資，如果優秀91-100分（4200元）； 良好81-90分（4100元）稱職71-80分（4000元）； 基本稱職60-70分（3900元）； 不稱職59分（含59分）（3800元）

第六條 考核規則，詳見考核表。

第七條 每周的部門周工作總結計劃應細化，各部門需將各項工作落實到具體的執行人，工作完成的結果和及時性作為其考核的主要依據。各部門的周工作總結計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。

第八條 在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

第九條 根據公司制度的規定，每違反公司制度中的一項，扣0.5分/次。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關的書報、網站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條 考核流程：

（1）每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發放到各部門經理處，部門經理分發給員工。

（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。（3）直接主管依據員工崗位職現，并結合員工實際工作情況，根據《員工月度考核表》進行考核，于5日前交人事部。

（4）人事部負責審核、匯總各部門員工的業績考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報總經理核批。

（5）人事部將經總經理核批的考核結果于10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應通過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

（6）每月的考核結果在最近的一次公司例會上予以通報。

第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優秀，評為優秀時考評人員應列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經該部門的經理審核同意。

第十二條 公司績效工資結合崗位工資發放，計算辦法為：

崗位績效工資=[（最終績效評分-80）/80+1]*崗位工資

第十三條 如員工表現特別優秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。

第十四條 員工如對當月考核結果有重大疑義，可以向部門經理或人事部提出申訴。

第十五條 如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發放工資，在下月發放工資時再予以調整。

第十六條 員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。

第十七條 人事部于每年1月份綜合全體員工上一各月績效考核結果，協同考核小組對員工上之工作績效進行年終綜合考評。

第十八條 人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核內有三次月度考核被評為不稱職的；

2、一個考核內, 連續三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第二十條 本辦法解釋權歸人事部。

第二十一條 本規定自發文之日起生效。

公司員工績效考核辦法

第四篇：工程部目標管理考核辦法

工程部目標管理考核辦法

一、考勤、考紀按酒店統一規定執行。

二、崗位員工績效考核

1、工程部主管考核

1)班組工作安排、落實不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。

2)對一線部門區域設備設施未按要求進行主動保養檢修，扣2分。

3)部門安排、布置工作不落實或落實不認真，效果不理想，扣2-4分。

4)對下屬和員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分。

5)上級安排工作無反饋，無落實扣2分。6)設備保養不到位造成設備故障或損壞，扣4分 7)設備保養無檢查、無登記、無指導、無備檔，扣2-4分 8)設備維修工作不得力，一周內造成重復維修的，扣2分。9)對班組能源統計報表、費用分析報表未能按規定時間整理、提報的，扣2-4分。

10)設備故障勘察不利，導致維修無效果的，扣5分.11)人員、設備安全方面管理不善，導致安全事故出現，扣6-12分。

12)酒店質檢、夜值經理檢查出班組內部問題，情況客觀屬實，扣2-4分。

13)對員工考核不細致、不全面，導致日常工作問題被經理提出的，扣2分。

14）違反材料領用規定，領取材料的，扣2-4分。

15）班組物資管理混亂，無帳目、使用情況登記的，扣2-4分。

2、部門領班考核辦法

1)不按時執行上級安排工作，導致工作延誤的，扣2分。2)對員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分 3)設備設施部件更換未進行登記的，扣2-4分。4)當日設備運行數據統計不實的，扣2-4分。5)設備運轉情況未及時向部門匯報的，扣2分。

6)員工日常工作情況未進行登記或登記情況不實的，扣2分。7)對員工工作指導不利，導致員工工作失誤的，扣2分。8)人為原因導致一線部門設備維修不及時的，扣2分。9)一線部門設備暫時無法修復，未及時向使用部門進行反饋的，扣2-4分。

10)對區域設備管理不善，存在能源浪費現象的，扣2-8分。11）上級安排工作事項，未及時進行反饋的，扣2分。12）對班組員工考核不細致、不全面，導致日常工作問題被經理查出的，扣2分。

13）違反材料領用程序，領用材料的，扣2分。

14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。

3、直燃機房員工考核

1)值班期間未進行工作登記或登記不認真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標準交接，扣4分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。

4)設備巡查不到位，沒有按設備標準巡查造成設備故障或損壞，扣4分。

5)未經批準擅自調整設備的運行狀態的，扣2-4分。6)負責的設備區域設備衛生差，扣2分。

7)設備故障未在第一時間內向上級匯報的，扣2分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣4-8分。9)工作不認真導致消極怠工或未按時完成工作任務的，扣4分。10)不能按規定要求進行班次交接工作的，扣2分。11)工作匯報情況不實的，扣2分。

12)負責區域設備鼓故障未及時發現的，導致設備帶病運行或影響經營部門使用的，扣4-8分。

13）不服從安排實施緊急、應急故障處理的，扣4-8分。14）違反工作紀律被酒店質檢或夜值經理發現并通報的，扣2分。15）沒有做當天值班日志或日志沒按規范填寫，扣2分。

4、配電維修員工考核

1)當班員工對配電設備運行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當班員工對接修、電話報修、維修登記情況不詳細的，扣2分。

3)未按要求進行所負責區域設備的維護、保養工作的，扣2分。4)所進行的保養工作沒有按保養標準進行保養，或保養不當造成設備故障或損壞、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工現象，造成班組或部門工作任務未能及時完成的，扣2分。

6)維修質量、效果、保護措施不到位，未能獲得使用部門驗收許可的，扣2-4分。

7)維修材料使用，填報虛假，導致酒店財產損失的，扣8分。8)維修措施不合理，人為原因導致一周內重復維修的，扣4-8分。

9)與一線部門員工配合不利，導致部門員工或客人投訴的，扣2-8分。

10)沒有按規定時間實施設備巡查與登記的，扣2分。11)對一線部門主動服務工作未進行或實施不利的，扣2分。12)對客服務工作不利，引起一線部門或客人投訴的，扣2-8分。13)設備故障處理不利，而影響客人使用的，扣4-8分。14)設備運轉信息未及時向上級匯報的，扣2-5分。

15)未經同意私自進行設備設施參數、密碼調整或修改的，扣4-8分。

16)違反工作紀律被酒店質檢或夜值經理發現并通報的，扣4分。

6、獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務的，獎2-5分/次。2)主動協助其他部門工作的，獎2分/次。3)及時發現設備隱患并妥善處理的，獎2-8分/次。

4)受到酒店客人表揚的，獎2-4分/次，負責人連帶2分/次。5)受到一線及設備使用部門表揚的，獎2-4分/次。6)在部門晨會中受到部門總監及經理表揚的，獎2分/次。7)自身有建樹或有創新的，獎2-6分/次。8)在酒店會議中受到表揚的，獎2分/次。

9)修舊利廢為酒店節能降耗做出貢獻的，依設備價值獎勵2-20分/次。

10)突擊工作需加班的，原則上安排補休，無法補休的，獎勵2-5分/次。

三、考核實施

1)該考核實施逐級考核。考核人分別為：工程部經理、工程部主管、工程部領班。

2)考核依據每日工作檢查與一線部門反映情況進行，考核情況每日登記，每周部門內部匯總，每月底向分管副總提報。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標準。

四、考核兌現

1)考核結果以分值累計兌現薪金，分值為5元，扣罰分值與獎勵分值單獨計算。扣罰情況在當月工資中兌現。

第五篇：經濟責任制

2007年經濟責任制 考核管理辦法

為了提高企業競爭力，加強內部管理，促進生產經營管理工作，提高經濟效益，特制定公司經濟責任制考核管理辦法。

一、經濟責任制的指導思想及原則

㈠ 經濟責任制的指導思想：充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，優化企業經營管理，促進裝置安全、穩定、長周期、滿負荷運行，提高勞動生產率，提高市場競爭力和經濟效益。

㈡ 經濟責任制的制定原則：堅持責、權、利、效相統一，按勞分配、勞動成果與勞動報酬相結合，保證企業、股東和員工的合法權益。

㈢ 經濟責任制的基本要求是責任目標明確，責任指標層層分解，工作措施條條落實，考核嚴格，獎懲分明。

二、經濟責任制的考核機構及職責

（一）經濟責任制考核機構

1、為了加強對經濟責任制考核工作的領導，公司成立經濟責任制考核領導小組。組 長：何平

副組長：陶 峰 白子榮

成 員：張 鵬 黃 曄 吳友濱

2、領導小組下設考核小組和辦公室。考核小組成員：

曹步政 周然偉 魏幼軍 趙 剛 潘綠水 張培杰 支羽軒 郭子榮 白景斗

辦公室設在企業管理部，設專責人員處理日常業務工作。

3、各車間、部（室）成立經濟責任制考核領導小組，由本單位正職領導任組長。小組成員必須有工會或職工代表參加。領導小組負責本單位經濟責任制考核管理辦法的制定、考核和獎懲。

（二）工作職責

1、組長的職責：負責審批企業內部經濟責任制總體方案和考核辦法，根據當年的生產經營計劃，提出全年主要經營技術指標和奮斗目標，年終組織總結評比，對完成計劃（任務）做出突出貢獻的單位和個人給予嘉獎。

2、副組長的職責：按照企業內部經濟責任制總體方案，負責組織有關部（室）、車間進行經濟責任制的指標分解，與各單位商定內部經濟責任制考核管理細則，組織每月的考核評獎工作，有權進行處罰。

3、考核小組的職責：負責經濟責任制考核管理辦法的起草，檢查月度經濟責任制執行情況并進行考核，對執行過程中出現的問題提出處理意見和建議，及時向領導小組匯報解決。

4、企業管理部的職責：負責制定、修訂經濟責任書、經濟責任制考核管理辦法和細則，組織各單位簽訂經濟責任制書，按時收集各職能部（室）月度生產經營指標完成情況考核資料，編制經濟責任制年終決算兌現方案，組織檢查、協調、處理經濟責任制執行過程中的具體問題。

5、各部（室）職責：根據公司經濟責任制考核管理辦法，負責落實本部（室）的經濟責任、考核指標等，按時報送考核指標執行情況資料。

6、車間職責：根據經濟責任書規定的各項生產、經營指標，在內部分解、考核，負責組織落實。檢查各班組指標完成情況，獎優罰差，計算、發放各班組獎金。

三、經濟責任制考核的主要內容及辦法

（一）經濟責任制考核的主要內容

根據化工生產特點，結合公司實際情況，經濟責任制將突出產量、消耗、質量、成本、實現利潤等經濟指標的考核，同時考核安全、環保、設備、工藝、費用、文明生產、綜合管理等指標。

1、化工生產車間：采取包產量、消耗兩項指標，保質量、安全、設備、工藝、成本、資金、費用等指標。包的指標為計獎基本依據，保的指標作為考核項目，按包、保責任目標完成情況考核計獎。

2、輔助生產車間：包的指標為化工車間產量指標之和、本車間應承擔的任務及消耗指標。保化工生產供電、供水，保生產車間機、電、儀設備完好和技改技措項目的完成，保本車間安全、質量、設備、資金、費用等管理指標。獎金與化間產量掛鉤，按包、保的指標考核計獎。

3、機關部（室）：根據本部（室）職責范圍同公司生產經營的關聯程度，制定各自當年管理目標，措施及月工作計劃，與公司簽訂經濟責任書，以責任目標完成情況考核，隨當月產量和實現利潤計獎。

（二）經濟責任制的考核依據、分工

1、經濟責任制的考核依據

⑴ 以經濟責任書的各項指標為依據，每月考核一次，與當月獎金或績效工資掛鉤；年終總考核、結算，按經濟責任制考核辦法獎懲兌現。

⑵ 以生產計劃和工作計劃考核為主體，把綜合管理、生產、設備、安環、質量等專業管理均納入考核范圍，并把靜態考核和動態考核結合起來。

⑶ 考核以效益為中心，以標準為準繩，以事實為依據，用數據說話，不講客觀，不循私情，從嚴考核，獎懲兌現。

⑷ 各專業考核部門，要按時向考核辦公室上報考核資料。在考核工作中要做到公開、公平、公正，以調動員工的積極性，提高各項管理水平。

2、經濟責任制考核的具體分工

⑴ 生產部負責考核工藝管理執行情況； ⑵ 機動部負責考核設備管理執行情況； ⑶ 安環部負責考核安全環保管理執行情況；⑷ 各生產車間負責填報生產工藝、設備管理等考核報表； ⑸ 質監中心負責填報原材料、成品質量等考核報表； ⑹ 企管部負責考核綜合管理、部門月度工作計劃執行情況；

⑺ 計劃部負責考核生產計劃完成情況；

⑻ 財務部負責填報定額費用、成本、利潤等考核報表； ⑼ 人力資源部負責填報得獎人數和勞動管理考核報表； ⑽ 總經理辦公室負責填報后勤服務及文明衛生考核報表。

（三）考核辦法

全年精甲醇計劃生產210000噸, 奮斗目標220000噸。

1、考核分為月度考核和考核。⑴ 月度考核：完成月度生產任務，按下列規定提取獎金： 當月完成精甲醇19000噸，人均提獎500元，其中用于大輪班勞動競賽獎4.5萬元,每超產一噸另提獎金150元，其中20%用于大輪班勞動競賽獎；完成20000噸以上，人均提獎800元，每超產一噸另提獎金200元，其中用于大輪班勞動競賽獎10萬元，按照獎金分配方案進行分配。當月發放80%的獎金，剩余20%每半年結算兌現一次。

當月未完成生產任務，考核公司員工30%的績效工資。⑵ 考核：全年完成精甲醇生產任務20萬噸，補發本扣發的績效工資，人均提獎1000元獎勵；完成21萬噸，人均提獎2500元予以獎勵；完成22萬噸，根據公司效益情況予以重獎。

按照企業、股東、員工利益三兼顧的原則，上述獎金的提取額度將根據市場變化，結合公司全年利潤目標完成情況，可進行適當調整。提獎人數按當月正式在崗人員核定。各單位定員以內人數，按實際崗位對應的系數計發獎金，超出定員的新進人員，具備獨立上崗操作能力者，按獎金系數0.7計發補貼，其他在崗培訓人員視情況隨獎金按月發放100-300元補貼。具備獨立上崗操作能力的人員由人力資源部會同生產部進行考核認定。

二期工程進入生產準備階段，從一期抽調的生產人員原獎金待遇不變。

2、考核獎懲的范圍及獎金分配方案 ⑴ 綜合考核獎

① 根據工作性質，將公司所屬單位分為行政管理部室、生產管理部室及生產車間三部分考核。

行政管理部室包括：總經理辦公室、黨群部、企業管理部、財務部、人力資源部、計劃部、技術部、供應部、工程部、西安辦事處。

生產管理部室包括：生產部、機動部、安環部、總工程師辦公室。生產車間包括：8個車間和質檢中心。

② 實行系數計獎分配法，按工作技能高低、工作難度、工作責任大小、勞動條件、勞動環境等因素確定各崗位、人員的獎金系數。

③ 獎金系數是公司核定各單位獎金額的參考依據，各單位要根據自己部門崗位及人員實際情況，制定內部經濟責任制考核細則和獎金分配系數，進行獎金二次分配。要加大考核力度，充份體現按勞分配原則，調動員工的積極性。獎勵要做到公開、公正、公平。各類人員月綜合將分配系數見附表。

⑵ 大輪班勞動競賽獎：由生產部組織大輪班勞動競賽，按計劃組織生產，當月完成精甲醇19000噸以上，從綜合獎中提取4.5萬元、超產獎中提取20%用作大輪班勞動競賽獎；當月完成精甲醇生產計劃20000噸及以上，從綜合獎中提取10萬元作為大輪班競賽獎，按月提取，當月兌現。由生產部制定大輪班勞動競賽獎考核發放管理辦法，月度考核分配明細經公司主管領導審批后發放，發放的個人明細表保存生產部備查。

⑶ 生產指揮、質量獎：為了表彰生產系統在合理組織、精心指揮、快速處理事故恢復生產過程中所做出的突出貢獻，激勵生產指揮人員勇擔責任搞好生產，從綜合獎總額中提取3%作為生產指揮獎，由生產部進行考核，月度分配明細經公司主管領導審批后發放，發放的個人明細表保存生產部備查。

⑷ 設備長周期運行獎：按綜合獎總額的3%提取作為公司級控制設備長周期運行獎勵，由機動部制定考核獎勵發放辦法，進行考核，月度分配明細經公司主管領導審批后發放，發放的個人明細表保存機動部備查。

⑸ 安全管理獎：按綜合獎總額的3%提取作為安全管理獎勵，主要用于在安全環保日常管理中做出突出貢獻人員的獎勵，由安環部考評，月度分配明細經公司主管領導審批后發放，發放的個人明細表保存安環部備查。

3、具體要求

(1)以考核產品產量、消耗、利潤等完成情況為主，按照完成產量情況提取獎金，依照考核管理辦法，合理分配。以獎勵為主，獎懲結合。

(2)考核分為5大部分：綜合管理、生產管理、設備管理、安全環保管理、黨風廉政建設，分別由企管部、生產部、機動部、安環部、黨群部制定具體考核細則并進行考核，考核細則報企管部一份備案。每月30日前將當月考核結果報考核小組辦公室。

⑶ 銷售公司實行聯產計獎，只核定獎金指標，由銷售公司制定獎勵考核管理辦法，自行考核發放，列支渠道與工資相同。

四、考核的程序及其它規定

（一）考核的程序

1、各考核單位每月30日前（遇星期日順延）將各自負責的考核表報送企業管理部。

2、各部（室）、車間每月30日前將本單位當月工作計劃完成情況考核表報送企業管理部。

3、企業管理部對考核表進行審核、匯總，報公司考核小組，于每月4日召開考核小組會議審定。

4、企業管理部將考核小組的評審意見匯集，形成經濟責任制考核報告，于每月8日前報總經理批準。

5、企業管理部按總經理批準的《經濟責任制考核報告》，計算出各單位實發獎金，制定“獎金發放表”，每月12日前送人力資源部、財務部執行。

6、考核小組每季度向公司經濟責任制領導小組匯報一次考核工作情況。

（二）其它規定

1、除按指標考核內容和辦法進行扣獎外，對有下列行為之一者進行扣獎處罰：

⑴ 經檢查發現虛報或把獎金挪作它用者，扣單位月獎總額10—50%，在下月獎金中兌現。

⑵ 對違反公司規章制度的單位或個人按公司有關規定扣獎和處罰。

2、本辦法經總經理辦公會審議通過后執行。

2006年12月30日