第一篇：管理人員安全責任制考核辦法

管理人員安全責任制考核辦法

一、現(xiàn)場噶人員在項目經理的領導下，要對負責的施工單位

工程（施工區(qū)域）的安全全面負責。

二、在施工現(xiàn)場必須對安全生產的技術工作全面負責，在采

取新工藝、新設備、新材料時，必須提出相應的安全技術防護措施，按責任制逐條貫徹執(zhí)行。

三、對各工種根據施工技術措施和安全家戶操作規(guī)程的要

求，進行交底。履行簽字手續(xù)。

四、對安全生產要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要督促限期整

改，杜絕大小事故的發(fā)生，把安全生產責任分解落實到班組。

五、現(xiàn)場管理人員安全工作不落實、責任心不強、不履行職

責、違章不糾、隱患不整改，造成損失的，按照建筑安全法規(guī)條例給予經濟處罰，并與年終獎懲掛鉤。

六、管理人員按季度進行各項安全指標考核。對考核不及格的人員，低于九時分者，由項目部給予經濟出發(fā)。并在當月工資中扣除。

第二篇：管理人員責任制考核辦法

巢湖水安大渡口污水處理廠項目部

管理人員責任制考核辦法

1、項目部定期組織每月一次安全文明生產檢查，認真填寫檢查評分表，出具事故隱患整改通知書，并落實到具體整改人。

2、項目部召開每月一次安全文明生產例會，學習安全生產法規(guī)和上級有關文件，認真總結當前工地上存在的安全生產問題和已經取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創(chuàng)建目標。

3、嚴格遵守安全遵守安全生產法律法規(guī)和有關規(guī)章制度，自覺做好安全生產模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。

4、不定期地對項目工地安全設施、現(xiàn)場人員的安全行為做經常性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實整改。防患于未然。

5、認真開展安全文明生產創(chuàng)建活動，樹形象、創(chuàng)品牌，提高自己的業(yè)務素質和管理水平。為全社會物質文明、精神文明的提高做出自己應有的貢獻。

6、督促項目部認真編制安全文明施工組織設計，在開工之前就規(guī)劃好臨設和安全設施的規(guī)模、布局和資金落實。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創(chuàng)造最佳的安全文明效果。

7、加強對工人的安全教育，提高工人的自我防護意識，自覺地遵守項目部的各項安全文明生產規(guī)定。

8、堅持分部（分項）工程安全技術交底活動，對具體工程、具

體分部、具體分項進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。使工人得到更具體的安全知識教育。

9、認真開展班前安全活動，讓工人切身體會到安全就在身邊，時刻牢記安全，把安全工作真正落到實處。

10、加強管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識培訓工作，并堅持二年一度的復訓，使安全管理人員、特種作業(yè)人員百分之百地持證上崗。

11、發(fā)生工傷事故，應積極組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，配合上級有關部門進行事故調查，堅持事故處理“四不放過”原則。

2010 12 03

巢湖水安大渡口污水處理廠一期土建工程項目部

第三篇：管理人員責任制考核辦法

管理人員責任制考核辦法

一、總則

安全生產責任制是企業(yè)安全生產各項規(guī)章制度的核心，嚴格考核是執(zhí)行安全生產責任制的關健。為了確保公司和項目部各級管理人員安全生產責任制落到實處，特制定各級安全生產責任考核制度。

二、考核目的考核各級管理人員安全生產責任制的執(zhí)行情況，督促公司安全生產責任制的貫徹落實，激勵公司安全管理機制的正常運行。

三、考核對象

公司各級管理人員，即質安經理、經營部、質安部、財務部、辦公室、質安員。

項目部各級管理人員，即項目經理、技術負責人、施工員、安全員、質量員、標準員、機械員、材料員、資料員、班組長、特種作業(yè)人員、一般操作工人、財務人員。

四、考核辦法

實行逐級考核，項目經理接受公司考核，每季度考核一次,項目部由項目經理對項目所屬管理人員進行考核，每月考核一次。(考核結果實得分90及其以上者為優(yōu)秀，70一89分為合格，70分以下為不合格)

五、獎罰辦法

項目部各級管理人員考核中，連續(xù)兩次考核被評為優(yōu)秀者，進入公司評優(yōu)評先候選名單，考核不及格的按照扣分項目罰款。

第四篇：2006村級管理人員工作責任制考核辦法

2006村級管理人員工作責任制考核辦法

村部各工作人員：

為認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和區(qū)鎮(zhèn)二級會議精神，切實加強我村的各項管理，激發(fā)村級管理人員，愛崗敬業(yè)、扎實工作的工作熱情，進一步提高工作責任考核的透明度，為實現(xiàn)“兩個率先”發(fā)揮積極的作用。在聽取各方面的意見基礎上，結合本村全年工作計劃目標，經村黨

總支、村委會研究，特制定2006村級管理人員工作目標責任制考核辦法，具體如下：

一、考核對象：村級管理人員。

二、考核辦法：采用百分考核制，互評占40，組織考評占60（該考核結果，村部將在年終商定每位人員報酬時作重要依據。平時只發(fā)基本工資：一般人員每月600元，中層班干部每月800元，副職干部每月1000元）。

三、考核內容：

（1）事業(yè)性責任心（本職工作）20。

（2）敢于負責精神（敢抓敢管）20。

（3）團結協(xié)作（做好突擊性、指令性、臨時性工作）10。

（4）工作實績（完成任務效果好）30。

（5）廉潔自律（自身形象）10。

（6）遵守村規(guī)（所有家庭人員、親屬工作）10。

四、加扣獎：

（1）獲條線鎮(zhèn)級先進集體，每一項獎1000元，反之，受到條線通報批評每次每人扣1000元。

（2）獲條線區(qū)級先進集體，每一項獎3000元，反之，受到條線通報批評每次每人扣3000元。

（3）獲條線市級以上先進集體，每一項獎5000元，反之，受到條線通報批評每次每人扣5000元。

（4）引進一只三產項目，注冊在1000萬元以上獎10000元（可按注冊額比例獎）。

五、有關事項：

1．作息規(guī)定：所有工作人員平時必須自覺執(zhí)行村規(guī)制度，實施請假制度。每月事假不超二天，病假：（小病不扣）住院十天以內、大病（開刀）一個月之內，超過部分按責任工資折算扣除。

2．平時注意安全。工作之外和上下班前后發(fā)生的一切安全事故與集體無關。

3．平時因工作需要招待的，就餐原則上食堂，必須在外招待的事先請示，但一律不欠帳。

4、責任制考評每三個月一次，年總積分總評，考核副職以下人員由總支負責，班子人員由書記考核。

5、結算由分管書記、財務辦執(zhí)行。

村黨總支委員會

二00六年二月五日

第五篇：管理人員安全責任制

安全監(jiān)管員責任制

一、認真執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項安全規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，搞好安全施工。

二、負責對職工進行安全思想教育和管理工作，組織編制安全措施和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督和執(zhí)行。

三、參加公司的施工生產調度會，傳達上級和公司有關安全生產方面的文件和有關安全工作的意見，負責對職工和特殊工種的安全施工技術交底以及對新入廠工人的安全教育。

四、要經常深入工地，監(jiān)督、檢查、指導各項目部的安全生產工作，定期組織安全大檢查，及巡回檢查，對查出的問題要督促有關人員及時徹底的整改。

五、對于冒險作業(yè)，嚴重違章者有權停止其作業(yè)并進行批評教育。

六、協(xié)助領導按“四不放過”的原則做好安全事故調查，并寫出事故分析報告，根據情節(jié)輕重提出處理意見。