第一篇：工程管理人員責任制

工程管理人員責任制

一.項目經理：

對工程全面負責。是項目部生產進度、安全、質量和成本的第一責任人。按國際工程施工管理的要求，組織好施工，協調好業主、總承包商和監理在工程和技術上的關系，管理好施工隊伍。

二.技術經理：

對工程的技術、質量、安全負責，負責技術資料、文件的全過程管理。協調、組織、參與工程項目的質量檢查、整改、驗收工作。

三.施工經理：

組織工程的施工。按項目經理的要求，對工程的進度、安全、質量進行管理，對施工方的實施進行監督。合理組織調配現場的施工人員、施工設備、材料和施工機械，使施工全過程處于受控狀態。

四.安全經理：

負責編寫“安全生產管理計劃書”做好安全宣傳教育工作，落實各項安全措施，杜絕各類事故發生，有權制止任何不安全操作，確保安全生產。

五.質量經理:

負責工程的質量管理。協助技術經理落實項目部質量計劃，加強對工程質量進行督檢查，監督施工班組做好自檢、互撿及分部分項工程質量評定，熟悉施工規范和質量標準，檢查工程中存在的問題及時整改。

六．施工工程師：

負責本工種（本專業）的施工管理。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負責向施工班組進行包括進度、安全、質量、技術、文明施工等的內容交底，調配好本工種的施工機具和勞動力使用，做好材料計劃，做好限額領料。

七．設備（材料）工程師：

負責項目部施工工器具和材料的發放工作，做好相應的管理臺賬。對施工設備及工裝器具進行標識。負責工地物質計劃的編制。物資的定額、物資的限額、物資的采購、運輸、驗收和保管工作。具體如下：

1.配合項目經理對分承包方的資質、信譽、及質量方面保證和供貨能力的評估，確保材料質量和價格受控。

2.匯總審核各施工工程師提供的材料計劃。按公司物資采購程序執行采購，負責驗收中的不合格問題。

3.做好甲供或自行采購的主材的采購臺賬及供貨的原始記錄。收集各類技術資料和或質保書提交專職資料員。

4.加強庫存管理，杜絕錯購及庫存物資超額.現場物資管理堆放。

第二篇：管理人員責任制考核辦法

巢湖水安大渡口污水處理廠項目部

管理人員責任制考核辦法

1、項目部定期組織每月一次安全文明生產檢查，認真填寫檢查評分表，出具事故隱患整改通知書，并落實到具體整改人。

2、項目部召開每月一次安全文明生產例會，學習安全生產法規和上級有關文件，認真總結當前工地上存在的安全生產問題和已經取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創建目標。

3、嚴格遵守安全遵守安全生產法律法規和有關規章制度，自覺做好安全生產模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業、不違反勞動紀律。

4、不定期地對項目工地安全設施、現場人員的安全行為做經常性的檢查，發現事故隱患及時落實整改。防患于未然。

5、認真開展安全文明生產創建活動，樹形象、創品牌，提高自己的業務素質和管理水平。為全社會物質文明、精神文明的提高做出自己應有的貢獻。

6、督促項目部認真編制安全文明施工組織設計，在開工之前就規劃好臨設和安全設施的規模、布局和資金落實。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創造最佳的安全文明效果。

7、加強對工人的安全教育，提高工人的自我防護意識，自覺地遵守項目部的各項安全文明生產規定。

8、堅持分部（分項）工程安全技術交底活動，對具體工程、具

體分部、具體分項進行安全技術交底，并履行簽字手續。使工人得到更具體的安全知識教育。

9、認真開展班前安全活動，讓工人切身體會到安全就在身邊，時刻牢記安全，把安全工作真正落到實處。

10、加強管理人員、特種作業人員的安全知識培訓工作，并堅持二年一度的復訓，使安全管理人員、特種作業人員百分之百地持證上崗。

11、發生工傷事故，應積極組織搶救，保護好事故現場，配合上級有關部門進行事故調查，堅持事故處理“四不放過”原則。

2010 12 03

巢湖水安大渡口污水處理廠一期土建工程項目部

第三篇：學校食堂管理人員責任制

學校食堂管理人員責任制

1.加強食堂工作的管理，定期組織食堂工作人員參加政治學習，提高思想覺悟，改善服務態度，提高服務質量。

2.妥善安排師生伙食，努力降低成本消耗。

3.加強對伙食的管理，嚴格執行各種管理制度。

4.認真作好采購工作，做到物美、價廉。

5.負責飯菜制定，不斷增加飯菜花樣。

6.加強對食堂工作人員的管理、協調好人際關系和工作關系，確保服務質量，負責食堂工作人員的作息制度。

7.加強食堂開支管理，健全開支手續，認真記帳，每月清點一次物資，每月公布一次帳目。

8.認真學習并嚴格執行“食品衛生”有關規定，確保就餐人員飲食衛生，對食物中毒負主要責任。

9.定期召開生活會，征求意見，改進工作方法，提高服務質量。

10.嚴格控制食堂工作人員作息制度，嚴格掌握飯菜質量，對于違背操作規程造成飯菜質量差或誤點開飯，要追究責任，并及時向校領導反映。

11.堅決抵制各種違紀現象，對違紀現象要及時向校領導匯報，嚴肅處理。

12.要堅持工作原則，大公無私，團結全體食堂工作人員一道共同做好食堂管理工作。

第四篇：管理人員安全責任制

安全監管員責任制

一、認真執行上級和公司頒發的各項安全規章制度和安全技術操作規程，搞好安全施工。

二、負責對職工進行安全思想教育和管理工作，組織編制安全措施和安全操作規程，并監督和執行。

三、參加公司的施工生產調度會，傳達上級和公司有關安全生產方面的文件和有關安全工作的意見，負責對職工和特殊工種的安全施工技術交底以及對新入廠工人的安全教育。

四、要經常深入工地，監督、檢查、指導各項目部的安全生產工作，定期組織安全大檢查，及巡回檢查，對查出的問題要督促有關人員及時徹底的整改。

五、對于冒險作業，嚴重違章者有權停止其作業并進行批評教育。

六、協助領導按“四不放過”的原則做好安全事故調查，并寫出事故分析報告，根據情節輕重提出處理意見。

第五篇：管理人員責任制考核辦法

管理人員責任制考核辦法

一、總則

安全生產責任制是企業安全生產各項規章制度的核心，嚴格考核是執行安全生產責任制的關健。為了確保公司和項目部各級管理人員安全生產責任制落到實處，特制定各級安全生產責任考核制度。

二、考核目的考核各級管理人員安全生產責任制的執行情況，督促公司安全生產責任制的貫徹落實，激勵公司安全管理機制的正常運行。

三、考核對象

公司各級管理人員，即質安經理、經營部、質安部、財務部、辦公室、質安員。

項目部各級管理人員，即項目經理、技術負責人、施工員、安全員、質量員、標準員、機械員、材料員、資料員、班組長、特種作業人員、一般操作工人、財務人員。

四、考核辦法

實行逐級考核，項目經理接受公司考核，每季度考核一次,項目部由項目經理對項目所屬管理人員進行考核，每月考核一次。(考核結果實得分90及其以上者為優秀，70一89分為合格，70分以下為不合格)

五、獎罰辦法

項目部各級管理人員考核中，連續兩次考核被評為優秀者，進入公司評優評先候選名單，考核不及格的按照扣分項目罰款。