第一篇：2006年度村級管理人員工作責任制考核辦法

2006年度村級管理人員工作責任制考核辦法

村部各工作人員：

為認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和區鎮二級會議精神，切實加強我村的各項管理，激發村級管理人員，愛崗敬業、扎實工作的工作熱情，進一步提高工作責任考核的透明度，為實現“兩個率先”發揮積極的作用。在聽取各方面的意見基礎上，結合本村全年工作計劃目標，經村黨

總支、村委會研究，特制定2006年度村級管理人員工作目標責任制考核辦法，具體如下：

一、考核對象：村級管理人員。

二、考核辦法：采用百分考核制，互評占40，組織考評占60（該考核結果，村部將在年終商定每位人員報酬時作重要依據。平時只發基本工資：一般人員每月600元，中層班干部每月800元，副職干部每月1000元）。

三、考核內容：

（1）事業性責任心（本職工作）20。

（2）敢于負責精神（敢抓敢管）20。

（3）團結協作（做好突擊性、指令性、臨時性工作）10。

（4）工作實績（完成任務效果好）30。

（5）廉潔自律（自身形象）10。

（6）遵守村規（所有家庭人員、親屬工作）10。

四、加扣獎：

（1）獲條線鎮級先進集體，每一項獎1000元，反之，受到條線通報批評每次每人扣1000元。

（2）獲條線區級先進集體，每一項獎3000元，反之，受到條線通報批評每次每人扣3000元。

（3）獲條線市級以上先進集體，每一項獎5000元，反之，受到條線通報批評每次每人扣5000元。

（4）引進一只三產項目，注冊在1000萬元以上獎10000元（可按注冊額比例獎）。

五、有關事項：

1．作息規定：所有工作人員平時必須自覺執行村規制度，實施請假制度。每月事假不超二天，病假：（小病不扣）住院十天以內、大?。ㄩ_刀）一個月之內，超過部分按責任工資折算扣除。

2．平時注意安全。工作之外和上下班前后發生的一切安全事故與集體無關。

3．平時因工作需要招待的，就餐原則上食堂，必須在外招待的事先請示，但一律不欠帳。

4、責任制考評每三個月一次，年總積分總評，考核副職以下人員由總支負責，班子人員由書記考核。

5、結算由分管書記、財務辦執行。

村黨總支委員會

二00六年二月五日

第二篇：管理人員責任制考核辦法

巢湖水安大渡口污水處理廠項目部

管理人員責任制考核辦法

1、項目部定期組織每月一次安全文明生產檢查，認真填寫檢查評分表，出具事故隱患整改通知書，并落實到具體整改人。

2、項目部召開每月一次安全文明生產例會，學習安全生產法規和上級有關文件，認真總結當前工地上存在的安全生產問題和已經取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創建目標。

3、嚴格遵守安全遵守安全生產法律法規和有關規章制度，自覺做好安全生產模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業、不違反勞動紀律。

4、不定期地對項目工地安全設施、現場人員的安全行為做經常性的檢查，發現事故隱患及時落實整改。防患于未然。

5、認真開展安全文明生產創建活動，樹形象、創品牌，提高自己的業務素質和管理水平。為全社會物質文明、精神文明的提高做出自己應有的貢獻。

6、督促項目部認真編制安全文明施工組織設計，在開工之前就規劃好臨設和安全設施的規模、布局和資金落實。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創造最佳的安全文明效果。

7、加強對工人的安全教育，提高工人的自我防護意識，自覺地遵守項目部的各項安全文明生產規定。

8、堅持分部（分項）工程安全技術交底活動，對具體工程、具

體分部、具體分項進行安全技術交底，并履行簽字手續。使工人得到更具體的安全知識教育。

9、認真開展班前安全活動，讓工人切身體會到安全就在身邊，時刻牢記安全，把安全工作真正落到實處。

10、加強管理人員、特種作業人員的安全知識培訓工作，并堅持二年一度的復訓，使安全管理人員、特種作業人員百分之百地持證上崗。

11、發生工傷事故，應積極組織搶救，保護好事故現場，配合上級有關部門進行事故調查，堅持事故處理“四不放過”原則。

2010 12 03

巢湖水安大渡口污水處理廠一期土建工程項目部

第三篇：管理人員責任制考核辦法

管理人員責任制考核辦法

一、總則

安全生產責任制是企業安全生產各項規章制度的核心，嚴格考核是執行安全生產責任制的關健。為了確保公司和項目部各級管理人員安全生產責任制落到實處，特制定各級安全生產責任考核制度。

二、考核目的考核各級管理人員安全生產責任制的執行情況，督促公司安全生產責任制的貫徹落實，激勵公司安全管理機制的正常運行。

三、考核對象

公司各級管理人員，即質安經理、經營部、質安部、財務部、辦公室、質安員。

項目部各級管理人員，即項目經理、技術負責人、施工員、安全員、質量員、標準員、機械員、材料員、資料員、班組長、特種作業人員、一般操作工人、財務人員。

四、考核辦法

實行逐級考核，項目經理接受公司考核，每季度考核一次,項目部由項目經理對項目所屬管理人員進行考核，每月考核一次。(考核結果實得分90及其以上者為優秀，70一89分為合格，70分以下為不合格)

五、獎罰辦法

項目部各級管理人員考核中，連續兩次考核被評為優秀者，進入公司評優評先候選名單，考核不及格的按照扣分項目罰款。

第四篇：管理人員安全責任制考核辦法

管理人員安全責任制考核辦法

一、現場噶人員在項目經理的領導下，要對負責的施工單位

工程（施工區域）的安全全面負責。

二、在施工現場必須對安全生產的技術工作全面負責，在采

取新工藝、新設備、新材料時，必須提出相應的安全技術防護措施，按責任制逐條貫徹執行。

三、對各工種根據施工技術措施和安全家戶操作規程的要

求，進行交底。履行簽字手續。

四、對安全生產要定期進行檢查，發現問題，要督促限期整

改，杜絕大小事故的發生，把安全生產責任分解落實到班組。

五、現場管理人員安全工作不落實、責任心不強、不履行職

責、違章不糾、隱患不整改，造成損失的，按照建筑安全法規條例給予經濟處罰，并與年終獎懲掛鉤。

六、管理人員按季度進行各項安全指標考核。對考核不及格的人員，低于九時分者，由項目部給予經濟出發。并在當月工資中扣除。

第五篇：管理人員工作失職考核辦法

安康市江南燃氣有限公司

管理人員工作失職考核辦法

為了增強管理人員的責任心，強化責任意識，規范管理人員的行為，提高公司的管理水平，最大限度的減少因管理人員的失職而給公司的安全經營造成損失，根據總經理會議研究決定，現特制定公司管理人員失職處罰辦法。

一、重大失職

凡有以下情況之一者視為重大失職，給予撤職、罰款元或扣除年工資總額的%。

1、管理人員在自身職責范圍內，疏于監管，發生死亡事故或特別重大傷亡事故；

2、突發事件違章處理或指揮不善，造成重傷事故；

3、重大隱患不及時采取措施，造成嚴重情節事故；

4、無規程、措施、不合理安排工人作業造成輕傷；

5、重大事故發生后不采取或不落實整改措施，使同類事故重復發生的；

6、因玩忽職守而發生工作嚴重失誤，在全集團公司造成極壞影響的或造成直接經濟損失2萬元以上的；

7、違反安全法規、性質和后果特別嚴重的安全管理和工作失職的責任者；

二、嚴重失職

凡有下列情況之一者，視為嚴重失職，給予降薪、罰款元或扣

除年工資總額的%。

1、因管理不善造成重傷事故者；

2、對下屬匯報的不安全隱患，不及時匯報、不及時處理的；

3、自身管轄范圍內因管理混亂、規章制度不健全、不落實或工作無責任心留下事故隱患；

4、工程施工存在嚴重質量問題或留下重大隱患；

5、發生突發事件后，不及時匯報，隱瞞事故真相，破壞事故現場或干擾處理的；

6、采購不符合國家安全標準或者行業安全標準的設備、材料；

7、因玩忽職守而發生工作嚴重失誤，造成直接經濟損失5000元以上的；

三、一般失職

凡有下列情況之一者，視為一般失職，給予元罰款或扣除年工資%。

1、因自身職責范圍內，管理不善，監管不力，發生輕傷事故的；

2、無規程、措施違規作業的主要負責人；

3、因采用不符合規定標準的設備、材料，影響正常安全施工的；

4、因安全管理不到位，責任不明確而導致未遂事故者；

5、規定值班而不在工作現場脫崗者；

6、突發事件發生時，不在現場處理或推諉不到現場者；

7、日常未按國家政策法規、公司規章制度管理，造成職能部門罰款1萬元以內者；

四、失職行為的調查處理

1、公司成立失職行為調查處理領導組；

2、集團辦公室發現有失職行為的應及時向領導組匯報，并組織人員開展調查；

3、凡涉及工作失職者，應積極配合辦公室調查工作。否則，公司將根據情節加重處罰；

4、凡經辦公室調查落實后，全公司通報批評。

安康市江南燃氣有限公司二O一一年二月六日