第一篇：管理人員經(jīng)濟考核辦法√

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項目管理人員經(jīng)濟責(zé)任考核辦法

為促進管理人員充分發(fā)揮自身的能力，增強團隊凝聚力，不斷提高項目管理水平，確保公司各項目標的實現(xiàn)，順利完成各項施工合同任務(wù)，贏得良好的社會信譽和經(jīng)濟效益，根據(jù)本公司管理機構(gòu)和各崗位的具體情況，經(jīng)研究決定，對項目管理崗位實行定期的經(jīng)濟責(zé)任制考核。具體崗位月度考核如下：

一、項目經(jīng)理：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作計劃，每延遲一天扣基本月工資1%，工期延遲超5天扣月工資10%，并報公司處理；當(dāng)月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及總承包方通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；未按時對施工員、材料員、普工主管、電工機械主管進行月度考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤的，扣月基本工資2%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資2%；月施工專業(yè)班組進度款審查不嚴，導(dǎo)致多付班組進度款情況的扣月基本工資3%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資3%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月計劃，獎月工資2%，提前5天的獎月工資10%；當(dāng)月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及總承包單位物質(zhì)鼓勵的獎月工資2%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。嚴把施工經(jīng)濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟效益額的相應(yīng)比例進行獎勵。

二、項目技術(shù)負責(zé)人：

1、按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資2%；當(dāng)月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資2%；未按時對質(zhì)量員、安全員、施工員進行月度考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資2%；對工程中出現(xiàn)的問題，未及時提出和反饋質(zhì)量問題處理意見及安全措施方案，對施工造成影響的，扣月工資

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5%；施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯誤導(dǎo)致施工返工(除業(yè)主、監(jiān)理認可另行簽證工程量)的扣月工資5%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月計劃獎月工資2%，提前5天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資2%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%；嚴把施工經(jīng)濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟效益額的相應(yīng)比例進行獎勵。

三、項目生產(chǎn)主管（工長）：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作計劃，每延遲一天扣基本月工資1%，工期延遲超5天扣月工資10%，并報公司處理；當(dāng)月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%； 未嚴格現(xiàn)場臨時用工、零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用工、用料浪費扣基本月工資5%；進場材料發(fā)生質(zhì)量問題、數(shù)量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資5%；現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月計劃，獎月工資2%，提前5天的獎月工資10%；當(dāng)月現(xiàn)場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。

四、項目材料主管：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度計劃組織材料進場，影響進度、質(zhì)量、安全工作的進行，扣基本月工資10%；進場材料質(zhì)量差發(fā)生業(yè)主及主管部門通報批評扣基本月工資5%；進場材料未按規(guī)定組織驗收、數(shù)量不清、現(xiàn)場材料堆放混亂扣基本月工資5%；進場材料價格高于市場同期同樣材料價格10%以上(除經(jīng)項目指揮特許外)，扣基本月工資10%，并自負價差；未嚴格現(xiàn)場零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用料浪費扣基本月工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月計劃的獎月工資5%，完成當(dāng)月各項材料節(jié)約指標獎月工資2%；竣工經(jīng)濟核算材料節(jié)約超萬元的，獎

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月工資的30%。工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資50%。

六、項目部專職安全員：

1、月考核扣罰：因安全方案及措施不到位，造成進度月計劃或節(jié)點不能如期完成的，扣基本月工資10%；安全、現(xiàn)場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失二仟元以上)的扣基本月工資10%；未按時按要求對施工班組進行安全教育或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資5%；未按時完成安全方案的制定、審查工作和現(xiàn)場安全設(shè)施，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明標化檢查評比(包括班組安全臺賬檢查)，扣月基本工資2%；未及時代表項目部辦理各類現(xiàn)場人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書并進行安全交底工作，扣月基本工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月有關(guān)安全的相關(guān)計劃的獎月工資3%，當(dāng)月現(xiàn)場安全、文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資3%；整個項目未發(fā)生重大事故，完成控制指標的，獎月資50%。單位工程獲地市級安全文明工程稱號獎月工資100%。

七、項目部質(zhì)量檢查員：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度質(zhì)量控制指標的，扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資3%；未按時對班組進行質(zhì)量考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資5%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資5%；未及時向技術(shù)負責(zé)人提出質(zhì)量問題處理意見和質(zhì)量整改未按時完成，扣月基本工資5%；進場鋼材、水泥未按時驗收及嚴格把關(guān)，材料質(zhì)保證書和復(fù)試報告收集未按規(guī)定辦理，扣月基本工資5%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成月度質(zhì)量控制指標的，獎月工資3%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資30%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。

八、項目部施工員：

1、未按月度計劃完成形象進度施工任務(wù)，扣月基本工資5%；負責(zé)施工的工程出現(xiàn)嚴重錯誤，扣月基本工資10%；未按時完成月工程量統(tǒng)計報表(包括班組完成月工程

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量報表)及報表嚴重失實，扣月基本工資10%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明標化檢查(公司或指揮部組織)排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號發(fā)生施工質(zhì)量返工、安全事故(經(jīng)濟損失一仟元以上)，扣月基本工資5%，并按總體損失的5%的比例從當(dāng)月工資中扣除。未能協(xié)調(diào)好所管幢號各專業(yè)班組施工，現(xiàn)場發(fā)生停工、窩工(一天以上)或現(xiàn)場發(fā)生打架，扣月基本工資10%。質(zhì)量返工、安全整改措施未按時完成，扣月基本工資10%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月計劃，獎月工資2%，提前5天的獎月工資10%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明標化檢查(公司或指揮部組織)排名第一，獎月基本工資10%。所管幢號總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。

九、項目部總務(wù)后勤主管、電工機械主管、普工主管

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作控制任務(wù)指標的，扣基本月工資5%；當(dāng)月本部門發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成月度工作控制任務(wù)指標的，獎月工資5%；當(dāng)月本部門工作在檢查評比中受業(yè)主及主管部門書面通本報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資5%。

十、經(jīng)濟責(zé)任制考核獎懲范圍應(yīng)在責(zé)任人工資的2%～25%，若有超出此范圍者，應(yīng)報總經(jīng)理核定。日常工作由***負責(zé)，***負責(zé)審批。上月度考核截止時間為本月5日。自本文下發(fā)起執(zhí)行。

北京盛世騰達建筑勞務(wù)有限公司 二〇一二年三月十一日

第二篇：高級管理人員考核辦法

高級管理人員考核辦法

第一條 為了正確考核公司高管人員的工作表現(xiàn)，提高高管人員的工作效能，特制定本辦法。

第二條 本辦法考核的范圍為集團本部各部門（室）、各子公司副總經(jīng)理（含）以上，總裁（含）以下的高級管理人員，不包括董事長和不具有上述行政級別的董事會成員、監(jiān)事會成員。

第三條 各次考核由董事會組織，形式為“月考核、季測評、年述職”，考核的時間和次數(shù)為：

1、月考核：共8次，時間分別在1月、2月、4月、5月、7月、8月、10月、11月的集團月例會。

2、季測評：共4次，時間分別在第1季度、第2季度、第3季度的集團季度例會和第4季度末（12月）。

3、年述職：共1次，時間在股東大會。

第四條 考核的方式為高管進行個人工作情況匯報，主要陳述個人在當(dāng)月（季、年）中的工作表現(xiàn)，內(nèi)容圍繞“德（個人的意識和價值觀修養(yǎng)）、能（個人的工作能力、業(yè)務(wù)知識提高和管理思路創(chuàng)新）、勤（個人的敬業(yè)精神和組織紀律）、績（個人的工作成績和目標完成情況）”等四個方面，內(nèi)容要切實可靠，用具體數(shù)據(jù)和事例說明，不得有空話、套話。

第五條 對高管的月考核由董事會進行考核，季度測評和述職由全體股東以無記名方式進行考核和評價，評價成績分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四檔，考核結(jié)果于現(xiàn)場公布。

第六條 集團公司將根據(jù)考核的結(jié)果，對高管進行相應(yīng)的獎罰，具體

辦法如下：

1、在一年中，如高管連續(xù)兩次或累計超過三次（含）的月考核不合格，公司將取消其參選優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人的資格。

2、如在季度測評中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則公司在下一個季度對該高管執(zhí)行試用期工資；如在一年中，在超過兩次（含）季度測評中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則董事會對該高管給予降職處理。

3、如在述職中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則公司在次年的第一季度對該高管執(zhí)行試用期工資，同時，董事會可酌情給予其降職或解聘處理。

4、在每的處罰施行后，即不再累計；受到本條2、3款所述處罰的高管，不得參選優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人。

5、如在季度測評中，有超過80%（含）的股東給予某高管的評價為“優(yōu)秀”，則公司對該高管給予3000-5000元的現(xiàn)金獎勵；如在一年中，在超過三次（含）季度測評中，有超過80%（含）的股東給予某高管的評價為“優(yōu)秀”，或在述職中，有超過90%（含）的股東給予某高管的評價為“優(yōu)秀”，則該高管自動當(dāng)選該優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人，公司給予其5000-10000元現(xiàn)金獎勵，董事會可酌情給予其升職獎勵。

第七條 在各次考核的過程中，監(jiān)事會要進行全程監(jiān)督，保證考核的公開和公正；集團綜合管理部要配合董事會組織和實施各次考核。

第八條 本辦法經(jīng)公司董事會討論通過，于2011年（）月（）日頒布實行，由董事會負責(zé)解釋。

第三篇：材料管理人員考核辦法

材料管理人員考核辦法

材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關(guān)人員，負責(zé)全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對材料管理人員按以下條例進行考核：

1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造成嚴重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標準。

2、未按公司規(guī)定作息時間上下班的：每次罰款50元，每月超過三次者取消當(dāng)月獎金。

3、有事需請假者實行請假制度并寫好假條報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，未請假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。

4、根據(jù)現(xiàn)場施工進度和工作需要，未按時上班，有空崗現(xiàn)象的，每次處罰應(yīng)到崗上班而未按時上班相關(guān)人員50元罰款，每月超過兩次者取消當(dāng)月獎金，造成嚴重后果的追究相關(guān)人員責(zé)任，并加倍處罰。

5、未協(xié)助施工現(xiàn)場做好文明施工管理，取消當(dāng)月文明施工獎；出現(xiàn)安全事故取消當(dāng)月安全獎。

6、無特殊情況不按時參加項目部主持的各種會議的，遲到的每次處50元罰款，無故或不請假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。

7、發(fā)現(xiàn)材料管理人員弄虛作假、假公濟私按材料原價賠償并處材料原值2―3倍的罰款。

708、因材料組織采購不及時、購買的劣質(zhì)材料等原因造成停工待料而影響工程施工進度的，每次處相關(guān)人員100元—1000元的罰款；情節(jié)特別嚴重的、性質(zhì)特別惡劣的加倍處罰。

9、發(fā)現(xiàn)施工過程中有浪費材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報的每次罰款50元。

10﹑采購人員未按公司財務(wù)制度領(lǐng)用備用金﹑報銷費用的，每次罰款50元。

11、當(dāng)某一工程部位施工完畢，未及時安排、通知現(xiàn)場管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的，每次每項處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。

12、未及時取得、完善和整理好，上報技術(shù)部門和財務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。

13、因組織采購材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實際情況處罰相關(guān)責(zé)任人。

14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費的，每次每項處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。

15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財物的，按所涉數(shù)量金額原價賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

16、多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實際情況給予相關(guān)人員適當(dāng)處罰。

17、發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實際價格報銷的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實際情況給予適當(dāng)處罰。

18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯誤，嚴重影響安全生產(chǎn)工作和施工進度，造成嚴重后果的將取消其相應(yīng)資格。

重慶卓祥建筑勞務(wù)有限公司2011年2月

第四篇：管理人員責(zé)任制考核辦法

管理人員責(zé)任制考核辦法

一、總則

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)健。為了確保公司和項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，特制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。

二、考核目的考核各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，督促公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，激勵公司安全管理機制的正常運行。

三、考核對象

公司各級管理人員，即質(zhì)安經(jīng)理、經(jīng)營部、質(zhì)安部、財務(wù)部、辦公室、質(zhì)安員。

項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、標準員、機械員、材料員、資料員、班組長、特種作業(yè)人員、一般操作工人、財務(wù)人員。

四、考核辦法

實行逐級考核，項目經(jīng)理接受公司考核，每季度考核一次,項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進行考核，每月考核一次。(考核結(jié)果實得分90及其以上者為優(yōu)秀，70一89分為合格，70分以下為不合格)

五、獎罰辦法

項目部各級管理人員考核中，連續(xù)兩次考核被評為優(yōu)秀者，進入公司評優(yōu)評先候選名單，考核不及格的按照扣分項目罰款。

第五篇：十一、管理人員考核辦法

十一、管理人員考核辦法

根據(jù)公司得管理要求，實行項目承包責(zé)任制，一改以往大鍋飯的模式，為充分調(diào)動項目管理人員及廣大職工的積極性，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的原則，充分發(fā)揮所有施工人員的主觀能動性，項目部對管理人員將采取以下形式進行兌現(xiàn)。

1、管理人員工資及其考評標準

管理人員應(yīng)遵守公司的規(guī)章管理制度和項目上的各項管理規(guī)定，服從項目管理，對照各自的崗位責(zé)任制，切實履行好自己的職責(zé)，做好本職工作，才能得到相應(yīng)報酬。

管理人員的工資采取浮動制，根據(jù)各自工作責(zé)任的大小，工作水平的高低，工作質(zhì)量和工作業(yè)績以及團結(jié)協(xié)作精神進行考核。

本項目屬于承包形式利潤盈余屬于項目部集體，對有作出貢獻的都有享受二次分配的權(quán)利。積極為項目出謀劃策，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益者，項目上進行工資額外獎勵。不積極工作，人為造成經(jīng)濟損失者，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，還盈承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

2、崗位責(zé)任制及其責(zé)任追究制

項目經(jīng)理崗位目標責(zé)任制

1、項目經(jīng)理是項目現(xiàn)場的直接責(zé)任人，指揮現(xiàn)場生產(chǎn)，策劃現(xiàn)場調(diào)度，統(tǒng)籌施工管理，加強自身建設(shè)，嚴格遵章守法，全面完成項目建設(shè)任務(wù)。

2、尊重科學(xué)，在任何時候堅持把工程質(zhì)量放到第一位，參與并過問重要的施工技術(shù)質(zhì)量交底，并堅持在現(xiàn)場的實施，確保質(zhì)量“巴渝杯”，努力提高工人的素質(zhì)，積極組織和實施作業(yè)班組的操作技能競賽活動，表揚鼓勵先進。

3、施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，確保安全目標“0123”。樹立職工的自我安全保護意識，做好職工上崗前的培訓(xùn)及三級安全教育，負責(zé)勞動安全保證合同書的簽訂，尤其是很抓特殊工種及新工人上崗前的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)合格率100%，杜絕一切安全隱患，加強勞動保護。

4、加強現(xiàn)場文明建設(shè)，很抓文明施工管理，創(chuàng)重慶市文明施工紅旗工地。

5、培養(yǎng)自身超前意識，遵循“計劃、布置、檢查、處理”的原則，實行項目各環(huán)節(jié)的跟蹤管理，做到班前先綜合交底后施工，班中檢查，班后處理，確保定額人工、材料的耗用控制目標的實現(xiàn)，確保機電料具設(shè)備的施工完好率100%。

6、遵循“長計劃短安排，日計劃保周計劃，小計劃保大計劃”的原則，堅持每天下班前召開碰頭會，檢查布置工作，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保合同任務(wù)在工期內(nèi)完成。

施工科長崗位目標責(zé)任制

1、施工科長負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)，質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)，計劃成本控制，必須確保公司下達的各項目標的實現(xiàn)。

2、執(zhí)行公司的各項管理章程，現(xiàn)場實施項目的組織設(shè)計方案，了解設(shè)計意圖，熟悉各專業(yè)施工圖紙，解決現(xiàn)場施工技術(shù)問題和質(zhì)量問題，確保質(zhì)量“巴渝杯”。

3、負責(zé)做好現(xiàn)場施工測量放線、基線復(fù)核工作，實行各工種的合理協(xié)調(diào)及生產(chǎn)機械的合理調(diào)配，做好操作面的落手清工作，確保文明現(xiàn)場。

4、加強職工的勞動保護意識，樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，安全防護規(guī)范化，正確處理好進度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，防患于未然，實現(xiàn)安全目標“0123”。

5、加強成本核算，簽發(fā)定額下交付及材料計劃單，下發(fā)施工任務(wù)通知書，做到無下交不施工，實現(xiàn)公司下達的項目人工、耗料用計劃控制目標。

6、參加職工培訓(xùn)幾現(xiàn)場各項檢查評比活動，用度依據(jù)施工任務(wù)書，核定作業(yè)班組定額完成情況，并擬訂工資方案及拿出成本分析上報經(jīng)理。

質(zhì)檢員崗位目標責(zé)任制

1、質(zhì)檢員是主任工程師的得力助手，是項目管理中質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，為確保質(zhì)量“巴渝杯”，必須抓好工人質(zhì)量意識教育，教育每個職工愛崗敬業(yè)，用自身的工作質(zhì)量保障工程質(zhì)量，制定工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟效益掛鉤的制度，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。

2、質(zhì)檢員應(yīng)熟悉圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程及各類洽商變更。質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)質(zhì)量計劃、工藝流程及施工方案，明確自己的質(zhì)量管理與管理措施，做好分部分項質(zhì)量交底，對施工過程中的各工序進行有效控制，指導(dǎo)并監(jiān)督作業(yè)班組執(zhí)行“三過程”管理，上道工序?qū)Ρ镜拦ば蜇撠?zé)，本道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，層層把關(guān)進行檢查控制。

3、加強原材料的檢查工作，嚴格執(zhí)行各種材料的驗收工作制度，加強對現(xiàn)場計量工作的管理，使計量工作規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。

4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收，堅持自檢（互檢）、交接班檢查、專職檢查的質(zhì)量“三檢制度”，在執(zhí)行過程中要認真學(xué)習(xí)規(guī)范，及時做好預(yù)檢、隱檢工作，并請建設(shè)方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站代表終檢。

5、嚴格執(zhí)行樣板作業(yè)（包括工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板門框扇、樣板回路等）及首檢制度，實行樣板引路，制定各項質(zhì)量保證措施。樣板做好后應(yīng)組織有關(guān)人員進行質(zhì)量首檢，經(jīng)各方確認后，方可大面積施工。

6、組織質(zhì)量檢查活動，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并于每月月底召開一次通病攻關(guān)會議，由技術(shù)質(zhì)量管理人員及好的技工組成，通過面上的檢查分析，取每個工程合格率最低的項目作為下月的質(zhì)量攻關(guān)重點，并抓住這些內(nèi)容不放，83 找出根源，提出措施，并解決好。同時，于每一層樓板、墻體拆模后，技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、技術(shù)骨干和班組長要做一次“會診”，查出問題，追究責(zé)任，分析原因，拿出下一層整改措施，明確整改責(zé)任人，整改期限，并復(fù)查整改效果，方能更上一層摟。

7、做好分部分項工程和單位工程的質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)檢員逐項填表，經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人簽字后及時歸檔。

8、質(zhì)量控制已預(yù)防為主，措施確保跟蹤檢查、專職檢查與大檢查相結(jié)合，各工種月度綜合評分，以分部分項作業(yè)區(qū)間打分為主，但基本的分檢查次數(shù)不少于五次，平均后匯總報經(jīng)理部作為工資發(fā)放的依據(jù)。

安全員崗位目標責(zé)任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)各項政策、法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全各項目安全臺帳，確保完成達到現(xiàn)場管理大綱中的安全目標。

2、建立健全以項目經(jīng)理為首的，以專職安全員主管的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)獎罰制度，定期進行安全生產(chǎn)教育，以確保安全生產(chǎn)，促進生產(chǎn)順利進行，并明確主控網(wǎng)點，重點環(huán)節(jié)須進行重點控制。

3、對新入場的工人和交換工種的工人進行安全教育，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，使之熟悉工種操作規(guī)程。

4、抓好施工現(xiàn)場的帽風(fēng)管理工作，正確使用“三件寶”，保證“四口五臨邊”的防護措施有效，施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，施工時應(yīng)采取安全防護措施。

5、在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全生產(chǎn)標語、標牌，危險區(qū)主要通道口都必須有警示牌，對現(xiàn)場違章者可在暴光后罰款，做到警鐘長鳴。

6、實行逐級安全技術(shù)交底制度，按分部分項式分工種交底，交底雙方手續(xù)齊全，每天堅持班前安全生產(chǎn)交底、班中檢查、班后總結(jié)，定期進行安全生產(chǎn)大檢查，安全檢查后的整改應(yīng)嚴格執(zhí)行“三定”和“不推不拖”的制度。

7、認真做好施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)備的安裝與使用工作，嚴格按《建筑工程施工現(xiàn)場供電規(guī)范》執(zhí)行，現(xiàn)場配電室由專職電工值班，各樓層的配電箱、線路按規(guī)定要求鋪設(shè)，所有電閘應(yīng)做到“五有”。

8、加強機械管理，一切機械嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，要定人、定機操作，做好機械運轉(zhuǎn)臺班記錄。對特殊工種組織培訓(xùn)，考試合格后上崗，資料存檔備案。

9、現(xiàn)場塔吊的安全裝置（四限位兩保險）必須齊全、靈敏、可靠，起重機作業(yè)嚴格執(zhí)行“十不吊”，吊索應(yīng)定期檢查，使之有足夠的安全系數(shù)。

10、施工腳手架應(yīng)嚴格按安全操作規(guī)程進行搭設(shè)，搭設(shè)高空作業(yè)安全設(shè)施的人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。外架搭設(shè)按規(guī)定執(zhí)行，所有材料要符合要求，連墻設(shè)置齊全，拆除時應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并派專人監(jiān)護。

11、現(xiàn)場建立義務(wù)消防意識，現(xiàn)場配備足夠的安全防火器材，做到布局合理，隨時保證啟用狀態(tài)。易燃、易爆物品應(yīng)有足夠的安全隔離及保管措施。現(xiàn)場嚴格執(zhí)行動火審批制度。

12、加強門衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行出入門管理制度，將現(xiàn)場保衛(wèi)工作納入所在生活區(qū)公安部門管理范疇，確保一方平安。參與安全事故的管理本著“四不放過”的原則，形成正當(dāng)合理的手續(xù)。

13、執(zhí)行制度，遵章罰款，秉公辦事，若徇私情，感情用事，雙倍罰款。安全管理實行跟蹤監(jiān)督檢查，月度集中檢查三次，每周各分隊組織自查一次，查出隱患落實專人限期整改合格，檢查成績匯總月度形成簡報。

施工測量員目標責(zé)任制

1、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及管理制度、勞動紀律制度及安全規(guī)章制度

2、認真熟悉圖紙，根據(jù)各工種的特點，結(jié)合現(xiàn)場實際條件，編制相宜的施工測量方案。

3、測量工作是工程施工的第一步，積極配合工程施工，提前作好測量放線工作，決不影響工程施工。

4、認真仔細作好測量放線。做到快速、準確，萬無一失，彈好墻、柱邊線，給施工帶來方便。

5、及時整理測量資料，交技術(shù)部門，愛護測量儀器，經(jīng)常保養(yǎng)維護，并定期檢查校對。

6、及時做好在建工程的沉降觀測或其它有關(guān)設(shè)計要求的變形觀測，并詳實記錄存檔。

7、協(xié)調(diào)好土建與水電安全的關(guān)系，對預(yù)留、預(yù)埋工作與水電工長經(jīng)常接觸，施工中互相配合，共同搞好施工，力爭問題消滅在圖紙上。

項目經(jīng)理職責(zé)及違規(guī)處罰規(guī)定

項目經(jīng)理是企業(yè)法人對項目工程的委托代理人或企業(yè)法人委托人再次對項目工程的委托、委派人員，對項目工程負全部責(zé)任，應(yīng)按授權(quán)范圍負責(zé)項目合同全面履行，其職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)，落實公司的各項管理章程和規(guī)章制度。

2、維護公司的企業(yè)形象和社會信譽，尊重業(yè)主的意見與要求，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系。

3、制定和主持實施項目的施工組織設(shè)計和圖紙交底工作。

4、時刻掌握項目的安全、質(zhì)量和效益動態(tài)情況。

5、加強思想政治工作，關(guān)心愛護職工，公正、公平、公開地處理各種矛盾，開展各種競賽活動，協(xié)調(diào)職工的生產(chǎn)積極性。

6、抓好安全工作和崗位培訓(xùn)工作，開展文明施工達標活動。

7、按照授權(quán)范圍從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，認真履行內(nèi)外和上下的承包合同內(nèi)容。

8、工程竣工后負責(zé)編寫項目工程施工總結(jié)報告，報工程處或公司職能科室。如出現(xiàn)下列行為超出法律范圍，將交由司法部門進行處理，夠不成犯罪的給于經(jīng)濟和行政處罰：

1、違反國家政策法規(guī)和不執(zhí)行公司管理章程和規(guī)章制度經(jīng)教育不糾正者，免去項目經(jīng)理職務(wù)，次年不與年檢并扣除當(dāng)年獎金。

2、因管理不善人為造成經(jīng)濟損失超過2萬元者，扣除當(dāng)年獎金并處1000~3000元罰款。

3、出現(xiàn)重大事故或傷亡事故，免去項目經(jīng)理職務(wù)，扣除當(dāng)年獎金，并處1000~5000元罰款。

4、違反財務(wù)規(guī)定，有貪污行為和利用分包機會收賄行為的，或利用材料采購拿回扣者，免去項目經(jīng)理職務(wù)，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理，構(gòu)不成犯罪的罰1000~3000元。

5、因管理不善出了問題，采取措施不力造成經(jīng)濟損失，完不成承包指標，扣發(fā)當(dāng)年獎金，并處以1000~3000元罰款。

6、職工思想政治工作抓得不緊，發(fā)生政治事件或超級上訪情節(jié)惡劣者，罰500~2000元。

7、因工作不負責(zé)任，工程結(jié)算時漏算漏項，造成大的損失者，除給予行政處分和經(jīng)濟2000~5000元處罰，其漏項損失由前方承擔(dān)50%。

技術(shù)人員的職責(zé)及處罰規(guī)定

技術(shù)人員是項目技術(shù)管理工作的組織指揮者，是項目經(jīng)理的參謀（應(yīng)視不同的工程情況，設(shè)置技術(shù)責(zé)任人員：一般民用住宅設(shè)置技術(shù)員即可：大型項目可設(shè)置技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)員，分別履行職責(zé)。一般民用住宅設(shè)置的技術(shù)員，同時履行技術(shù)負責(zé)人職責(zé)），其職責(zé)是：

1、執(zhí)行國家的政策法規(guī)，遵守企業(yè)的管理章程和規(guī)章制度。

2、負責(zé)項目施工組織設(shè)計的編制和現(xiàn)場的實施，負責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底工作，編制安全方案。

3、負責(zé)項目質(zhì)量，嚴格按技術(shù)規(guī)范施工，按圖施工，發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術(shù)問題。

4、嚴把進場材料及現(xiàn)場加工半成品的質(zhì)量關(guān)。

5、參與制訂垂直運輸設(shè)備的安裝拆除方案，并做好驗收工作。

6、協(xié)調(diào)好技術(shù)、質(zhì)量、施工、計劃等部門及土建、水電、安裝、裝修等相互關(guān)系。

7、做好“四新成果”的試推廣應(yīng)用，并及時做好總結(jié)和推廣。

8、大型項目施工，技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)員應(yīng)做好技術(shù)負責(zé)人所分配的工作。

9、堅持測量放線為生產(chǎn)服務(wù)的原則，使測量工作能夠與生產(chǎn)密切配合，不影響工程進度。

10、測量人員應(yīng)密切配合做到測量有計劃，測量過程中有檢查，測量后有復(fù)查，層層檢查，責(zé)任明確。

有下列情況之一者，將給予處罰：

1、執(zhí)行國家的政策法規(guī)，不遵守公司的管理章程和規(guī)章制度者，免去技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)員職務(wù)。

2、因圖紙會審不負責(zé)任，技術(shù)交底不清，造成無法彌補的經(jīng)濟損失，超過2萬元者，給予1000~3000元的罰款；數(shù)額巨大者，構(gòu)成犯罪的交由司法部門處理。

3、因設(shè)備垂直運輸、安裝、拆除方案有缺陷造成重大事故者，免去技術(shù)負責(zé)人資格，并處罰金2000~5000元。

4、無能力協(xié)調(diào)項目單位之間的關(guān)系，或不公正處理施工矛盾造成窩工、誤工現(xiàn)象嚴重者，免去技術(shù)員職務(wù)，并處罰金500~1000元。

5、對公司要求推廣的“四新成果”推廣不力，無謂地加大工程成本者，給500~1000元罰款。

6、因個人得失故意刁難采購進場材料質(zhì)量而造成不能正常施工，群眾反映強烈者，處500~1000元罰款。

7、未嚴格堅持測量放線為生產(chǎn)服務(wù)的原則而造成延誤的（不可抗力除外），給予測量人員每次500元的處罰。

8測量人員未密切配合，做到三檢制，造成放線偏差超允許偏差者，除立即予以改正外，每次處以500元的罰款。

質(zhì)檢員職責(zé)及處罰規(guī)定

1、認真熟悉圖紙和相關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會設(shè)計意圖，準確地對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。

2、做好質(zhì)量預(yù)控，制訂分部分項工程質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施，并就可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前采取對策，分析總結(jié)經(jīng)驗，進入下道工序。

3、嚴格把好原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，樣品須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部門鑒定認可后訂購，進場材料嚴格驗收，未經(jīng)二次化驗，不得進場使用。

4、加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)，避免大面積的返工和延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，對工程負有認真檢查，正確核實，嚴格把關(guān)和及時上報的責(zé)任。

5、堅持跟班作業(yè)，質(zhì)量檢查要做到“四勤”（眼勤、手勤、腿勤、嘴勤），嚴把質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量問題不要人情放過，不懶惰放行，不達要求不過關(guān)。

6、組織質(zhì)量驗收和報驗工作，認真做好與質(zhì)量相關(guān)的資料整理工作。

7、嚴格履行“三檢制”，參與軸線投放，標高施測等施工測量工作，并履行好交接手續(xù)，監(jiān)督和檢查班組自檢及交接檢的執(zhí)行情況，做好專職質(zhì)檢，嚴格按質(zhì)量驗收標準進行驗收。

9、認真檢查，及時督促做好成品保護工作。

對質(zhì)檢員的處罰規(guī)定：

1、質(zhì)檢人員未做好預(yù)控工作，未落實工程施工前制定相應(yīng)的質(zhì)量目標與質(zhì)量保證措施，造成相應(yīng)損失，按造成事故的嚴重程度分別處以1000~2000元罰款，或調(diào)離質(zhì)檢崗位，造成犯罪的交司法部門處理。

2、未把好原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，造成不合格材料用于工程，除及時返工外，對質(zhì)檢員處以1000元罰款。

3、未加強過程控制，在檢查中“三檢制”未貫徹到位，給工程造成損失，除追究相應(yīng)班組的責(zé)任外，質(zhì)檢人員應(yīng)承擔(dān)過失責(zé)任，承擔(dān)工程損失的10%，若屢次出現(xiàn)類似現(xiàn)象，調(diào)離質(zhì)檢崗位。

4、常見的質(zhì)量通病未杜絕，質(zhì)量監(jiān)督失控，工程保修中影響企業(yè)信譽，扣除質(zhì)檢員項目施工中的獎金。

工長的崗位職責(zé)及處罰規(guī)定

工長是工種的帶頭人，是該工種安全、質(zhì)量、效益、文明施工的直接責(zé)任人，其職責(zé)是：

1、嚴以律己，帶頭遵守國家的法律、法令，執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度和管理制度。

2、熟悉圖紙、精通業(yè)務(wù)，嚴格按操作規(guī)程及方案交底施工，堅持班前“六交底一處理”，即“六交底”：作業(yè)內(nèi)容、完成時間、工日含量、安全防護、質(zhì)量標準、文明施工落手清；“一處理”：處理前一個班組中檢查發(fā)現(xiàn)的問題。

3、堅持原則，秉公辦事。現(xiàn)場操作人員上崗前必須進行安全三級教育及培訓(xùn)，未經(jīng)崗位培訓(xùn)和簽訂書面手續(xù)的嚴禁安排工作。杜絕違章作業(yè)，做好工人的勞動保護工作。

4、實行跟蹤管理，對操作人員的作業(yè)內(nèi)容，質(zhì)量、效益動態(tài)及機電設(shè)備的完好率做到心中有數(shù)。

5、督促班組做好自檢工作，并完善手續(xù)，為交接記錄做好準備，為下道工序的施工創(chuàng)造條件。協(xié)調(diào)班組工作，解決施工中一般性難題，杜絕違反程序施工。

6、積極參加項目部組織的各項活動，收集整理各類資料，配合項目部做好作業(yè)人員的工資分配表，確保項目部分配目標實現(xiàn)。

對違規(guī)工長的處罰：

1、工長未遵守國家法律法規(guī)、公司及項目部的各項規(guī)章制度，由此而造成

直接損失的兩倍予以罰款。

2、未熟悉圖紙，在工作中沒有嚴格按操作規(guī)程及方案、技術(shù)交底施工，沒有認真做好“六交底一處理”，發(fā)現(xiàn)一次，由項目經(jīng)理予以警告；發(fā)現(xiàn)兩次，由項目經(jīng)理處以300元的罰款；發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次）調(diào)離所在工長崗位。

3、未對現(xiàn)場操作人員進行崗前三級安全教育培訓(xùn)，除該批人員應(yīng)立即予以停工進行教育外，同時處以工長500元/次的罰款；安排工人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即予以制止，同時處以工長1000元/次的罰款，造成事故者，由工長承擔(dān)主要責(zé)任，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理。

4、工長未對現(xiàn)場工作進行跟蹤檢查，未積極為一道工序做條件而影響下一道工序的施工，除承擔(dān)影響下一道工序的相關(guān)費用外，每次處以1000元的罰款。

5、每月未在規(guī)定時間將月度作業(yè)人員工資表報經(jīng)理部。每次處以500元的罰款。

統(tǒng)計員的職責(zé)及處罰規(guī)定

1、及時正確編報月、旬報表，原始記錄和臨時性調(diào)查統(tǒng)計表。

2、收集、整理、核實、提供各項統(tǒng)計數(shù)字。

3、建立健全各項統(tǒng)計臺帳。

4、加強原始記錄的發(fā)放、填報、收集、核對、登記、匯總工作的管理。

5、經(jīng)常深入施工班組、施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)動態(tài)，檢查、指導(dǎo)班組原始記錄的填報工作。

6、定期檢查計劃指標完成情況，及時提供統(tǒng)計信息，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

7、認真貫徹執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》和上級主管部門的規(guī)章制度。

8、接受上級統(tǒng)計部門的檢查、指導(dǎo)，努力提高統(tǒng)計服務(wù)水平。

處罰規(guī)定：

1、不能按時準確、完整編報統(tǒng)計報表和配合有關(guān)職能部門完成上級部署的臨時性統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)者；

2、虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計資料者；

3、遲報、拒報統(tǒng)計資料者（每月25日前以公司駐地郵戳為準）；

4、統(tǒng)計原始資料不健全者；

對違反以上所列行為之一者，一經(jīng)檢查屬實，有關(guān)責(zé)任人將給予100~1000元的處罰，直接從其工資中扣除，年終不得參與評先。

安全員崗位責(zé)任制及處罰規(guī)定

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)、勞動保護的法規(guī)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作及管理工作，及時總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。

2、經(jīng)常深入基層檢查督促安全生產(chǎn)，及時掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中不安全的生產(chǎn)問題，提出改進意見和措施并強制執(zhí)行。

3、定期組織安全生產(chǎn)檢查，負責(zé)編制安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。

4、參與基層各工程處做好新工人進場和特殊工種的安全知識教育、訓(xùn)練、考核發(fā)證工作。

5、負責(zé)作業(yè)前的安全技術(shù)交底工作，并督促檢查。

6、制止違章作業(yè)、違章指揮，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并報告領(lǐng)導(dǎo)。

7、對違反有關(guān)安全技術(shù)、勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)強行制止，并可越權(quán)上告。

8、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報安全生產(chǎn)情況，并做好安全施工日記、安全月報等工作。

9、對重大事故堅持好“四不放過”的原則，做好對工傷事故的調(diào)查處理工作，并對工傷事故進行統(tǒng)計分析。

構(gòu)成下列情況之一者，將給予處罰

1、對違章操作、不遵守紀律、不聽勸告而造成輕傷，經(jīng)濟損失在300元以下者，給予警告及100~500元罰款。

2、因忽視安全生產(chǎn)，違章指揮而造成輕傷或重傷的，給予警告直至記大過

處分，并處500~1000元罰款。

3、擅離職守、擅自動用設(shè)備而造成設(shè)備損壞或人員傷亡的，將給予撤職處分，罰款1000~5000元，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理，情節(jié)輕微的，視情節(jié)給予賠償和罰款。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況，不及時采取措施，不及時報告領(lǐng)導(dǎo)而造成傷亡事故的，將給予行政開除處分，并處5000~8000元罰款，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理。

5、事故發(fā)生后，不保護現(xiàn)場而故意破壞現(xiàn)場，造成有關(guān)部門無法鑒定的，將給予行政開除處分，并處1000~5000元罰款，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理。

6、發(fā)生重大傷亡事故，除對直接責(zé)任人處罰外，對負有間接責(zé)任人員將給予1000~3000元的罰款。