第一篇：財務(wù)管理人員考核辦法

財務(wù)經(jīng)理考核辦法

公司財務(wù)經(jīng)理考核管理辦法

第一條 為了落實崗位責(zé)任制度，積極發(fā)揮財務(wù)管理在公司整個運(yùn)營中的核心作用，經(jīng)公司 董事會決定，制定本制度。第二條 本制度的宗旨在于明確財務(wù)經(jīng)理的崗位責(zé)任、職權(quán)以及經(jīng)濟(jì)考核辦法，確保財務(wù)經(jīng) 理在公司運(yùn)營中的積極作用。第三條 財務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)：

一、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)以及財務(wù)管理體系建設(shè)；

二、擬定公司年度財務(wù)預(yù)算方案；

三、會同人事部擬定公司績效考核管理方案；

四、會同經(jīng)營部門制定公司經(jīng)營政策以及日常促銷方案；

五、編制財務(wù)分析報告和經(jīng)營分析意見書；

六、監(jiān)督檢查公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對公司政策的落實情況，總結(jié)經(jīng)營當(dāng)中存在的問題和提出解決 方案；

七、協(xié)調(diào)處理公司的涉稅公共關(guān)系；

八、總經(jīng)理臨時交付的其他工作； 第四條 財務(wù)經(jīng)理考核辦法

一、薪酬模型：基本工資+月讀績效獎金+年度效益獎金

二、基本工資：4000 元；基本工資變化方案：

1、隨著公司凈資產(chǎn)的增加（減少）同比例增加（減少）。

2、隨著服務(wù)公司年限的增加每年增加 5-10%。

三、月度績效獎金：月度獎金基數(shù)×考評得分/標(biāo)準(zhǔn)總分×100%；考評得分參照財務(wù)經(jīng)理月 度績效考評表。獎金基數(shù)：2000 元/月

四、年度效益獎金：（公司凈利潤-年度目標(biāo)利潤）×10%； 凈利潤是會計利潤表所載的利潤。

五、月度績效考評表： 考核項目 工作紀(jì)律 內(nèi)容 遵守公司的人事管 理制度 按時支付工資 按時報送財務(wù)分析 報告 日常工作 按時編報經(jīng)營分析 報告 每月一次財務(wù)相關(guān) 培訓(xùn) 按時編報月度預(yù)算 管理工作 效益考評 印象考評 在公司財務(wù)管控體 系范圍內(nèi)發(fā)生舞弊 現(xiàn)象不得分 實現(xiàn)利潤/目標(biāo)利潤 總經(jīng)理印象評分 標(biāo)準(zhǔn)分值 5 10 20 20 10 15 20 15 5

第二篇：材料管理人員考核辦法

材料管理人員考核辦法

材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對材料管理人員按以下條例進(jìn)行考核：

1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造成嚴(yán)重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、未按公司規(guī)定作息時間上下班的：每次罰款50元，每月超過三次者取消當(dāng)月獎金。

3、有事需請假者實行請假制度并寫好假條報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未請假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。

4、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度和工作需要，未按時上班，有空崗現(xiàn)象的，每次處罰應(yīng)到崗上班而未按時上班相關(guān)人員50元罰款，每月超過兩次者取消當(dāng)月獎金，造成嚴(yán)重后果的追究相關(guān)人員責(zé)任，并加倍處罰。

5、未協(xié)助施工現(xiàn)場做好文明施工管理，取消當(dāng)月文明施工獎；出現(xiàn)安全事故取消當(dāng)月安全獎。

6、無特殊情況不按時參加項目部主持的各種會議的，遲到的每次處50元罰款，無故或不請假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。

7、發(fā)現(xiàn)材料管理人員弄虛作假、假公濟(jì)私按材料原價賠償并處材料原值2―3倍的罰款。

708、因材料組織采購不及時、購買的劣質(zhì)材料等原因造成停工待料而影響工程施工進(jìn)度的，每次處相關(guān)人員100元—1000元的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的、性質(zhì)特別惡劣的加倍處罰。

9、發(fā)現(xiàn)施工過程中有浪費(fèi)材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報的每次罰款50元。

10﹑采購人員未按公司財務(wù)制度領(lǐng)用備用金﹑報銷費(fèi)用的，每次罰款50元。

11、當(dāng)某一工程部位施工完畢，未及時安排、通知現(xiàn)場管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的，每次每項處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。

12、未及時取得、完善和整理好，上報技術(shù)部門和財務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。

13、因組織采購材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實際情況處罰相關(guān)責(zé)任人。

14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費(fèi)的，每次每項處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。

15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財物的，按所涉數(shù)量金額原價賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴(yán)重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

16、多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實際情況給予相關(guān)人員適當(dāng)處罰。

17、發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實際價格報銷的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實際情況給予適當(dāng)處罰。

18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯誤，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作和施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重后果的將取消其相應(yīng)資格。

重慶卓祥建筑勞務(wù)有限公司2011年2月

第三篇：管理人員責(zé)任制考核辦法

巢湖水安大渡口污水處理廠項目部

管理人員責(zé)任制考核辦法

1、項目部定期組織每月一次安全文明生產(chǎn)檢查，認(rèn)真填寫檢查評分表，出具事故隱患整改通知書，并落實到具體整改人。

2、項目部召開每月一次安全文明生產(chǎn)例會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和上級有關(guān)文件，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前工地上存在的安全生產(chǎn)問題和已經(jīng)取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創(chuàng)建目標(biāo)。

3、嚴(yán)格遵守安全遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，自覺做好安全生產(chǎn)模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。

4、不定期地對項目工地安全設(shè)施、現(xiàn)場人員的安全行為做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實整改。防患于未然。

5、認(rèn)真開展安全文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動，樹形象、創(chuàng)品牌，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為全社會物質(zhì)文明、精神文明的提高做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、督促項目部認(rèn)真編制安全文明施工組織設(shè)計，在開工之前就規(guī)劃好臨設(shè)和安全設(shè)施的規(guī)模、布局和資金落實。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創(chuàng)造最佳的安全文明效果。

7、加強(qiáng)對工人的安全教育，提高工人的自我防護(hù)意識，自覺地遵守項目部的各項安全文明生產(chǎn)規(guī)定。

8、堅持分部（分項）工程安全技術(shù)交底活動，對具體工程、具

體分部、具體分項進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。使工人得到更具體的安全知識教育。

9、認(rèn)真開展班前安全活動，讓工人切身體會到安全就在身邊，時刻牢記安全，把安全工作真正落到實處。

10、加強(qiáng)管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)工作，并堅持二年一度的復(fù)訓(xùn)，使安全管理人員、特種作業(yè)人員百分之百地持證上崗。

11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，堅持事故處理“四不放過”原則。

2010 12 03

巢湖水安大渡口污水處理廠一期土建工程項目部

第四篇：1-4管理人員考核辦法

各級、各部門管理人員

安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了切實把安全工作搞好，確保職工的人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全不受損失，明確各級、各部門管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)，特制定此考核辦法。

一、為強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實，健全保證體系，公司成立由總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理任副主任，各單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理為成員的安全委員會，總公司設(shè)質(zhì)安處，負(fù)責(zé)安全管理監(jiān)督工作，安委會每月召開一次安全會，組織一次安全大檢查，并對安全問題進(jìn)行反反饋，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

二、項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制由質(zhì)安處主管安全的處長進(jìn)行考核。項目部各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況由項目經(jīng)理進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報總公司質(zhì)安處。

三、為使考核具體明確，具有可操作性，決定考核方法以評分方式進(jìn)行，每項滿分為100分，80分以上為合格，90分以上為優(yōu)秀，60分以下每次給予500元經(jīng)濟(jì)處罰，95分獎勵10元，100分獎20元，三次不合格者撤銷其職務(wù)。具體考核辦法如下：

1、項目經(jīng)理

⑴未執(zhí)行項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制該項得0分。⑵安全管理要求無針對性扣5分，未提出扣10分。⑶對公司及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制 度落實不細(xì)扣5分，安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度及設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度未執(zhí)行扣10分，執(zhí)行不嚴(yán)扣3分。

⑷不組織安全生產(chǎn)檢查扣20分，對檢查出的問題不整改扣10分，整理不及時扣5分。

⑸發(fā)生事故瞞而不報扣20分，未及時上報扣10分，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)扣5分。

2、施工員

⑴未進(jìn)行安全技術(shù)交底扣30分。安全技術(shù)交底不細(xì)、針對性不強(qiáng)扣5分。

⑵對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)裝置未組織驗收就使用扣40分，驗收不全扣10分，驗收不合格，不經(jīng)整改就使用扣10分，整改不及時扣3分。

⑶出現(xiàn)違章指揮扣50分。

⑷不組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程扣5分。對工人違章作業(yè)不制止、不教育各扣5分。

⑸發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時整改扣10分，發(fā)生工傷事故不立即上報扣10分，不積極參加調(diào)查處理扣5分。

3、安全員

⑴在工地安全檢查中對查出問題不解決扣10分，不及時解決扣5分，未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。

⑵工地安全宣傳教育無措施扣10分，措施不全扣5分。⑶不參與消防和保衛(wèi)小組扣5分，工作不積極扣3分。⑷未報工作事故報表扣5分，工傷事故月報表上報不及時扣3分。

4、技術(shù)員

⑴施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施無可行性和針對性扣10分，可行性、針對性不強(qiáng)扣5分，無季節(jié)性施工措施扣10分。

⑵施工中檢查出現(xiàn)的問題，不進(jìn)行解決扣20分，不及時解決或處理不徹底各扣5分。

⑶參加項目部安全檢查，對查出的不安全因素未從技術(shù)方面提出整改意見扣5分。

⑷對不符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的進(jìn)場不進(jìn)行制止扣10分。

5、安全資料員

⑴對省、市施工現(xiàn)場安全檢查檢測驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定不熟悉扣5分。

⑵現(xiàn)場安全資料整理不及時、不正規(guī)扣10分，內(nèi)容不真實、不準(zhǔn)確扣10分，項目不齊全，每缺一項扣5分，簽字蓋章不齊全每缺一處扣3分，字跡不認(rèn)真扣5分。

⑶不合格資料入檔的扣10分。

⑷各種資料管理不嚴(yán)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意就將資料隨便借給他人扣10分，造成遺失或損壞的扣20分。

6、急救員 ⑴急救員不經(jīng)培訓(xùn)無證上崗本項不得分。

⑵急救員對現(xiàn)場緊急救護(hù)技術(shù)掌握不熟練扣20分，對各種疾病及預(yù)防知識不進(jìn)行宣傳教育扣10分，宣傳教育不貫徹，僅限于形式扣5分。

⑶發(fā)生工傷事故對現(xiàn)場保護(hù)不力扣5分，對病人未進(jìn)行必要救護(hù)扣10分。

⑷對事故情況及搶救措施未做記錄扣10分，記錄不全、不細(xì)各扣5分。

7、保衛(wèi)人員

⑴現(xiàn)場保衛(wèi)人員(夜間)有睡崗現(xiàn)象扣20分。⑵不按時開、關(guān)大門扣10分。

⑶對現(xiàn)場來訪人員不進(jìn)行登記扣10分，登記不認(rèn)真扣5分，發(fā)現(xiàn)有偷盜情況不及時報警扣10分，發(fā)生偷盜事件后不如實反映情況，不協(xié)助公安人員辦案扣10分。

8、炊事員

⑴炊事員無體檢合格證、健康證該項不得分。

⑵炊事員在工作時不穿工作服扣10分，穿涼鞋、拖鞋扣5分。

⑶飯菜用鹽要用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的加碘鹽，否則扣5分。⑷生熟食品未分開放置扣5分，生熟菜板、刀具未分開扣3分，用施工用水洗菜、做飯扣10分，將隔夜菜飯再次發(fā)給職工食用扣5分。⑸食堂內(nèi)不及時清理，不衛(wèi)生清潔扣10分。⑹在食堂內(nèi)住宿扣20分。

⑺做出的飯菜因質(zhì)量不好職工連續(xù)反映2次扣10分。

9、機(jī)管員

⑴未制定各種機(jī)械的安全操作規(guī)程本項不得分，未制定機(jī)械安全管理規(guī)定扣20分。

⑵發(fā)現(xiàn)違章使用機(jī)械不制止扣10分，對機(jī)操工未進(jìn)行機(jī)械交底扣10分，交底無針對性，不具體扣5分。

⑶班前不對機(jī)械進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。

⑸發(fā)現(xiàn)機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)扣10分，對機(jī)械故障不及時處理扣10分。

10、瓦（混凝土）工組長

⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。

⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。

⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場扣10分，不及時上報扣10分。

⑹不執(zhí)行瓦工安全操作規(guī)程本項不得分。

11、鋼筋工組長

⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。

⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場扣10分，不及時上報扣10分。⑹不執(zhí)行鋼筋工安全操作規(guī)程本項不得分。

12、木工組長

⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。

⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場扣10分，不及時上報扣10分。⑹不執(zhí)行木工安全操作規(guī)程本項不得分。

13、架工組長

⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場扣10分，不及時上報扣10分。⑹不執(zhí)行架工安全操作規(guī)程本項不得分。

14、消防人員

⑴消防人員未按公司規(guī)定對“禁火區(qū)”進(jìn)行檢查扣20分，對檢查出的問題未及時處理扣10分，處理不徹底扣6分。

⑵對在禁火區(qū)吸煙人員不制止扣20分。

⑶消防人員未對現(xiàn)場人員進(jìn)行消防教育扣10分，教育無針對性扣5分，教育不及時扣3分。

⑷消防人員未積極學(xué)習(xí)消防知識扣3分，對消防知識掌握不熟練扣5分。

⑸消防人員在禁火區(qū)內(nèi)吸煙該項不得分。

15、現(xiàn)場電工

⑴現(xiàn)場電工未持證上崗的該項不得分。未經(jīng)安全處認(rèn)可就任用的扣10分。

⑵對現(xiàn)場用電未按三級用電兩級保護(hù)的原則進(jìn)行設(shè)置扣15分，對現(xiàn)場用電不經(jīng)常檢查扣8分，對各漏電保護(hù)器未進(jìn)行測試扣8分，測試記錄不全扣5分。

⑶對現(xiàn)場職工未積極宣傳安全用電知識扣3分，未對用電人員進(jìn)行安全教育扣5分。⑷未協(xié)助項目負(fù)責(zé)人編制《臨時用電施工組織設(shè)計》扣10分，未按《臨時用電施工組織設(shè)計》施工扣分，貫徹不徹底扣3分。

⑸未按照建設(shè)部JGJ46-2005臨時用電規(guī)范進(jìn)行施工扣10分。

16、質(zhì)檢員

⑴未執(zhí)行工程質(zhì)量方針、政策，該項不得分。未進(jìn)行項目部的質(zhì)量檢查工作扣20分。

⑵未制定項目部質(zhì)量規(guī)定,未組織匯編質(zhì)量措施計劃扣10分,安全技術(shù)措施方案未監(jiān)督檢查執(zhí)行扣5分。

⑶對查出的問題未制定整改措施扣5分。⑷對工程質(zhì)量安全監(jiān)督不仔細(xì)扣3分。⑸未組織和調(diào)查質(zhì)量安全事故扣5分。

⑹未定期組織項目部人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查扣5分。⑺未執(zhí)行工程質(zhì)量資料的檢查監(jiān)督工作扣10分。

17、保管員

⑴保管工作中不認(rèn)真不仔細(xì)扣5分,庫存材料安全防護(hù)措施不健全扣5分。

⑵進(jìn)出材料未進(jìn)行交接班手續(xù)扣20分。

⑶倉庫材料分類歸放不仔細(xì)扣3分，警示掛牌不全扣3分。⑷對使用后交換的電器工具、機(jī)械未檢查扣10分。⑸倉庫內(nèi)材料擺放不整齊、整潔扣3分。

18、班組安全員

⑴未積極開展班組安全活動扣10分，組織不認(rèn)真扣5分，未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。

⑵對新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。

⑶不組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程扣5分。對工人違章作業(yè)不制止、不教育各扣5分。

⑷未檢察監(jiān)督本班組人員合理使用安全防護(hù)用品扣10分，監(jiān)督不徹底扣5分。

⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場扣10分，不及時上報扣10分。

19、特殊工種

⑴未持證上崗的該項不得分。未經(jīng)安全處認(rèn)可就任用的扣10分。

⑵未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程扣10分，執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑶各種機(jī)械設(shè)備未定期進(jìn)行檢查扣10分，對檢查出的問題未及時維修扣10分。機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)扣20分，機(jī)械設(shè)備未安裝安全防護(hù)裝置扣10分，安全防護(hù)裝置不全扣5分。

⑷下班前未檢查作業(yè)現(xiàn)場扣10分，使用的電器未及時斷電扣10分，機(jī)械未蓋好下班扣5分。

⑸施工中檢查出現(xiàn)的問題，不進(jìn)行解決扣20分，不及時解決或處理不徹底各扣5分。

20、工地安全值班員 ⑴不組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程扣5分。對工人違章作業(yè)及違章指揮不制止、不教育各扣5分。

⑵發(fā)現(xiàn)隱患上報不及時扣10分，處理不及時扣10分。⑶未檢察監(jiān)督職工合理使用安全防護(hù)用品扣10分，監(jiān)督不徹底扣5分。

⑷未檢查食堂飲食衛(wèi)生扣10分，檢查不及時扣5分。⑸安全檢查未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。

21、工會勞動保護(hù)組長

⑴未執(zhí)行《勞動法》，保障職工合法權(quán)益本項不得分，執(zhí)行不認(rèn)真扣20分。

⑵無工會保護(hù)工作各種制度扣20分，各種制度不健全扣10分。

⑶未及時對職工進(jìn)行崗位安全教育及培訓(xùn)扣10分，教育及培訓(xùn)無針對性、不具體扣5分。

⑷群眾監(jiān)督的各種計劃、檢查、建議未落實扣10分，落實不徹底扣5分。

⑸文明施工及職工保障工作未搞好扣10分，未及時檢查監(jiān)督各班組勞動保護(hù)檢查員的工作扣5分。

22、勞動保護(hù)檢查員

⑴未對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生教育，扣10分。⑵未落實職代會審議通過的勞動衛(wèi)生規(guī)劃和措施扣10分，落實不及時扣5分，未具體安排扣5分。⑶職工代表對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)勞動保護(hù)的巡視檢查活動未做記錄扣10分，記錄不及時、不認(rèn)真扣5分。

⑷群眾監(jiān)督的各種計劃、檢查、建議未落實扣10分，落實不徹底扣5分。

⑸對工人違章作業(yè)及違章指揮不制止、不教育各扣5分。⑹組長下達(dá)的任務(wù)未落實扣10分，落實不及時扣5分。

第五篇：管理人員經(jīng)濟(jì)考核辦法√

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項目管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法

為促進(jìn)管理人員充分發(fā)揮自身的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，不斷提高項目管理水平，確保公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)，順利完成各項施工合同任務(wù)，贏得良好的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)本公司管理機(jī)構(gòu)和各崗位的具體情況，經(jīng)研究決定，對項目管理崗位實行定期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。具體崗位月度考核如下：

一、項目經(jīng)理：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作計劃，每延遲一天扣基本月工資1%，工期延遲超5天扣月工資10%，并報公司處理；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及總承包方通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；未按時對施工員、材料員、普工主管、電工機(jī)械主管進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤的，扣月基本工資2%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資2%；月施工專業(yè)班組進(jìn)度款審查不嚴(yán)，導(dǎo)致多付班組進(jìn)度款情況的扣月基本工資3%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資3%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月計劃，獎月工資2%，提前5天的獎月工資10%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及總承包單位物質(zhì)鼓勵的獎月工資2%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的相應(yīng)比例進(jìn)行獎勵。

二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1、按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資2%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資2%；未按時對質(zhì)量員、安全員、施工員進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤扣月基本工資2%；對工程中出現(xiàn)的問題，未及時提出和反饋質(zhì)量問題處理意見及安全措施方案，對施工造成影響的，扣月工資

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5%；施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯誤導(dǎo)致施工返工(除業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可另行簽證工程量)的扣月工資5%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月計劃獎月工資2%，提前5天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚(yáng)的獎月工資2%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%；嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的相應(yīng)比例進(jìn)行獎勵。

三、項目生產(chǎn)主管（工長）：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作計劃，每延遲一天扣基本月工資1%，工期延遲超5天扣月工資10%，并報公司處理；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%； 未嚴(yán)格現(xiàn)場臨時用工、零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用工、用料浪費(fèi)扣基本月工資5%；進(jìn)場材料發(fā)生質(zhì)量問題、數(shù)量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資5%；現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月計劃，獎月工資2%，提前5天的獎月工資10%；當(dāng)月現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚(yáng)的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。

四、項目材料主管：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度計劃組織材料進(jìn)場，影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作的進(jìn)行，扣基本月工資10%；進(jìn)場材料質(zhì)量差發(fā)生業(yè)主及主管部門通報批評扣基本月工資5%；進(jìn)場材料未按規(guī)定組織驗收、數(shù)量不清、現(xiàn)場材料堆放混亂扣基本月工資5%；進(jìn)場材料價格高于市場同期同樣材料價格10%以上(除經(jīng)項目指揮特許外)，扣基本月工資10%，并自負(fù)價差；未嚴(yán)格現(xiàn)場零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用料浪費(fèi)扣基本月工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月計劃的獎月工資5%，完成當(dāng)月各項材料節(jié)約指標(biāo)獎月工資2%；竣工經(jīng)濟(jì)核算材料節(jié)約超萬元的，獎

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月工資的30%。工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資50%。

六、項目部專職安全員：

1、月考核扣罰：因安全方案及措施不到位，造成進(jìn)度月計劃或節(jié)點不能如期完成的，扣基本月工資10%；安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失二仟元以上)的扣基本月工資10%；未按時按要求對施工班組進(jìn)行安全教育或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤扣月基本工資5%；未按時完成安全方案的制定、審查工作和現(xiàn)場安全設(shè)施，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查評比(包括班組安全臺賬檢查)，扣月基本工資2%；未及時代表項目部辦理各類現(xiàn)場人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書并進(jìn)行安全交底工作，扣月基本工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月有關(guān)安全的相關(guān)計劃的獎月工資3%，當(dāng)月現(xiàn)場安全、文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚(yáng)的獎月工資3%；整個項目未發(fā)生重大事故，完成控制指標(biāo)的，獎月資50%。單位工程獲地市級安全文明工程稱號獎月工資100%。

七、項目部質(zhì)量檢查員：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度質(zhì)量控制指標(biāo)的，扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資3%；未按時對班組進(jìn)行質(zhì)量考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤扣月基本工資5%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資5%；未及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出質(zhì)量問題處理意見和質(zhì)量整改未按時完成，扣月基本工資5%；進(jìn)場鋼材、水泥未按時驗收及嚴(yán)格把關(guān)，材料質(zhì)保證書和復(fù)試報告收集未按規(guī)定辦理，扣月基本工資5%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成月度質(zhì)量控制指標(biāo)的，獎月工資3%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚(yáng)的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資30%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。

八、項目部施工員：

1、未按月度計劃完成形象進(jìn)度施工任務(wù)，扣月基本工資5%；負(fù)責(zé)施工的工程出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤，扣月基本工資10%；未按時完成月工程量統(tǒng)計報表(包括班組完成月工程

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量報表)及報表嚴(yán)重失實，扣月基本工資10%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查(公司或指揮部組織)排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號發(fā)生施工質(zhì)量返工、安全事故(經(jīng)濟(jì)損失一仟元以上)，扣月基本工資5%，并按總體損失的5%的比例從當(dāng)月工資中扣除。未能協(xié)調(diào)好所管幢號各專業(yè)班組施工，現(xiàn)場發(fā)生停工、窩工(一天以上)或現(xiàn)場發(fā)生打架，扣月基本工資10%。質(zhì)量返工、安全整改措施未按時完成，扣月基本工資10%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月計劃，獎月工資2%，提前5天的獎月工資10%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚(yáng)的獎月工資10%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查(公司或指揮部組織)排名第一，獎月基本工資10%。所管幢號總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。

九、項目部總務(wù)后勤主管、電工機(jī)械主管、普工主管

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作控制任務(wù)指標(biāo)的，扣基本月工資5%；當(dāng)月本部門發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成月度工作控制任務(wù)指標(biāo)的，獎月工資5%；當(dāng)月本部門工作在檢查評比中受業(yè)主及主管部門書面通本報表揚(yáng)的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資5%。

十、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核獎懲范圍應(yīng)在責(zé)任人工資的2%～25%，若有超出此范圍者，應(yīng)報總經(jīng)理核定。日常工作由***負(fù)責(zé)，***負(fù)責(zé)審批。上月度考核截止時間為本月5日。自本文下發(fā)起執(zhí)行。

北京盛世騰達(dá)建筑勞務(wù)有限公司 二〇一二年三月十一日