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第一篇：新形式下怎樣開展醫院黨建工作

新形式下怎樣開展醫院黨建工作

××醫院黨總支書記 ×××

在新形勢下如何使醫院黨建工作與業務工作更好的結合、如何創新黨組織工作方式方法、如何加強黨員教育管理、充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，是我們必須正視的問題。因此，醫院黨建工作，必須主動適應新的形勢，正確把握醫院特點，轉變組織機構定位局限，準確把握醫院工作的重點，夯實基礎基層工作，在改革中創新，在調整中加強，在發展中提高，才能促進醫院的各項事業全面、協調、健康、持續的發展。醫院黨務工作者必須緊跟時代步伐，更新觀念、創新思維，積極探索和研究醫院黨建工作的新情況、新問題，不斷改進黨建工作方法和活動方式，找準黨建工作與業務工作的結合點和切入點，切實加強醫院黨組織建設，開創醫院黨建工作新局面。

一、更新觀念、創新思維，與時俱進地開展好黨建工作醫院是社會生活的重要公共場所，是為廣大人民群眾提供醫療服務、促進人民身體健康的重要機構；是貫徹執行黨的路線、方針和政策，落實黨和政府對人民群眾關心、愛護的重要載體；是健全和鞏固社會保障體系、實現以人為本理念、構建社會主義和諧社會、全面建設小康社會不可缺少的組成部分。醫院黨組織是黨的基層組織，是黨的整個機體的重要組成部分。醫院的黨建工作，既不同于農村、社區黨建工作，也不完全等同于機關和企業單位黨建工作。尤其是在深化醫療衛生改革的新形勢下，醫院黨的建設、黨組織的地位和作用，只能加強，不能削弱。在醫院，黨建工作只有很好地與業務工作相結合，很好地緊扣醫院中心工作，才能真正有所作為。實踐證實，將黨的建設融入醫院的發展大計，用黨的先進思想、先進理論、先進作風指導和不斷改進我們的醫療服務工作，醫院的各項事業才可能獲得全面、協調、健康、持續的發展。

二、積極探索、銳意進取，大力加強醫院黨組織的執政能力建設

胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出：“黨的執政能力建設關系黨的建設和中國特色社會主義事業的全局，必須把提高領導水平和執政能力作為各級領導班子建設的核心內容抓緊抓好。”在新醫改背景下，醫院黨建工作必須從堅持、加強和改善黨的領導，鞏固黨的執政地位，維護社會穩定的高度，大力加強醫院黨組織的執政能力建設。

1、轉變組織構建定位的局限，建立與醫院發展同步同調的黨建工作格局

目前，我國醫院實行院長負責制，院長為醫院法人代表，書記則履行“政治核心”和“保證監督”職責。黨總支部要在“政治核心”和“保證監督”這一定位上扮好多重角色。要在堅持社會主義辦院方向的前提下，切實發揮黨總支在醫院重大決策中的參與作用，在貫徹執行黨的方針政策和法律法規方面的監督作用，在維護醫院各方權益方面的協調作用，在處理各部門與廣大職工關系方面的領導和凝聚作用。新形勢下醫院黨要管黨就是不但要管好自身建設，更要管干部、管發展、管服務、管監督保證。

以往醫院黨建工作格局，存在著一些組織構建的局限，比如黨建工作與業務工作結合不夠密切、黨組織工作方式、方法缺乏創新、黨的組織架構缺乏合理性、黨員教育治理不嚴格、黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不明顯等。新形勢下，需要新的醫院黨建工作格局，要建立與醫院發展同步同調的黨建工作格局。在工作指導思想上，不能把黨組織、黨員的職能和作用僅僅定位在一般抓醫院精神文明建設方面。過去長時期形成一種觀念，并成為一種口號，叫做醫院黨建工作要圍繞醫療中心，服務醫療中心。對于這個中心，黨建中心工作不能只講圍繞，只講服務，而應該講“進入”講“參與”。全面提高醫療服務質量，是醫院的頭等大事，中心工作，自然也是醫院黨務工作重點，政治任務。作為醫院黨組織，必須緊緊抓住黨建工作這一“龍頭”不放松，按照“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”的工作要求，充分發揮黨組織的政治核心作用，充分發揮黨員的先鋒模范作用，努力提高醫療質量和服務水平，最大限度的保障人民群眾的身體健康，為構建社會主義和諧社會作出積極貢獻。

2、堅持黨管干部和黨管人才原則，不斷創新干部和人才管理機制

堅持黨管干部和黨管人才原則，不斷創新干部和人才管理機制是醫院黨總支發揮好政治核心和監督保證作用的關鍵環節，也是醫院黨建工作有所作為的重要領域。抓住了干部，抓住了人才，就等于抓住了政治核心，牽住了一切監督和保證的“牛鼻子”。黨總支部要堅持黨管干部和黨管人才的原則，建立對中層干部、學科帶頭人和專業技術骨干的科學有效的管理機制，包括激勵機制和監督機制，建立健全后備干部和專業技術人才隊伍建設的制度，做好干部和專業技術人才的培養、提拔、任用和管理工作。堅持 “德才兼備、以德為先”的用人標準，實施人才強院戰略，堅持黨政人才和專業技術人才隊伍一起抓，創造性地開展干部人才工作，建立多渠道、多視角發現和任用干部人才的用人機制，建立干部人才隊伍建設的激勵機制和監督機制，營造良好的成才創業環境和優秀人才脫穎而出的氛圍。

3、建好班子并提高黨的執政能力

提高黨的執政能力，首先要提高黨領導發展的能力。黨總支部在堅持黨要管黨、從嚴治黨的同時，要緊扣醫院的中心工作和建設發展，加強黨總支部的自身建設和醫院領導班子的建設。特別要抓好理論中心組學習和領導班子的民主生活會，把中心組的理論學習和醫院的改革發展、管理創新的實踐結合起來，以理論、政策、學習來提高領導班子和領導干部的理論聯系實際的能力、改革創新的能力和駕馭醫院發展的能力；健全領導班子民主生活會制度，加強對領導班子成員的思想作風、工作作風、工作方法、工作成效以及廉潔自律等方面的監督。建立醫院重大事故領導問責制和責任追究制，加強對領導干部的監督和鞭策，督促領導干部加大對醫院管理的投入。

三、準確把握醫院工作重點，著力加強醫院黨建工作深化醫院改革，保證以優良的醫療服務質量在競爭中求發展，這是醫院的戰略大局，頭等大事，中心任務。堅持黨的領導、發揮醫院黨組織的政治核心作用，是推動醫院各項事業健康發展的重要保證。開展醫院黨建工作要以創新的精神，務實的作風，研究和解決發展中所面臨的新情況、新問題，突出特色優勢，打造亮點，為建設人民群眾滿意醫院提供平臺。醫院黨組織要承擔起監督醫院擔負起防病治病、保護人民健康、保護生產力的重要任務，堅持“救死扶傷”的宗旨；監督醫院貫徹黨和國家的方針政策，在興利除弊的過程中堅持醫療衛生工作的正確方向，把保護人民的利益放在第一位，正確處理經濟效益和社會效益的關系。在醫院建設中黨組織要堅持“以人為本，以病人為中心”的服務理念。堅持以病人為中心，既是醫院黨建工作的出發點，更是醫院黨建工作的落腳點。這就要求黨建工作與醫療工作必須在思想上同心、在工作上同步、在內容上合拍。為此，新形勢下黨建工作的目標要做到“四個一”：有一個堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，善運營、會管理的領導班子；有一支能夠在改革發展中經得起困難和風險的考驗的黨員隊伍；有一個適應改革發展要求，與醫療工作緊密結合，保證黨組織發揮作用的工作機制；有一套加強黨員教育管理，加強自身建設，不斷增強凝聚力和戰斗力的工作制度。黨建工作要求黨員帶頭在自覺學習、提高素質上下功夫，學習適應市場經濟要求和本職崗位需要的專業知識和技能；帶頭鉆研業務技術，愛崗敬業，遵守診療常規和各項規章制度，牢固樹立“我與醫院共命運”的敬業精神，做到一個黨員一面旗幟。

面對新的挑戰和新的機遇，黨建工作要加強針對性、適應性，更好地發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。提高醫療服務質量，保證醫療安全，構筑人民群眾滿意醫院，是當前改革發展過程中的重大課題。要充分發揮黨組織的政治核心作用，為改革和發展提供政治保證，黨組織要適應時代要求，完善工作機制，建立健全黨組織，確立黨組織在醫院建設中的重要位置，保證黨組織建設與單位行政管理體制變化同步到位。黨政主要領導通過“重任分擔、工作互動、交叉管理、雙向參與”等方法，形成密切配合，團結協作的工作氛圍。

四、創建以人為本的醫院文化，全面提升醫院管理水平

醫院文化是一種新型的醫院經營管理理論，醫院管理的最高境界是文化管理，醫院文化建設已成為醫院發展建設的重要組成部分。今后，醫院的競爭除了醫療技術的競爭，更重要的是醫院文化的競爭。以人為本既是現代科學管理的基本要求和基本理念，又是思想政治工作的本質要求。做好職工思想政治工作，既是黨建工作的重要任務，又是醫院管理的重要內容。以人為本，加強醫院文化的研究和實踐探討，不斷豐富和拓展醫院文化的內涵建設，對加強醫院的管理，提高宣傳思想工作的實效性，促進醫院“三個文明”建設都極為重要。黨組織要從醫院工作的特點出發，牽頭制定醫院文化建設規劃，黨政工團齊抓共管，把宣傳思想工作、職業道德教育、行業作風建設和醫院管理與醫院文化建設結合起來，堅持以人為本，建立起“兩個中心”的管理理論和管理模式，即對外以病人為中心，對內以職工為中心。讓職工認識到醫院的發展、醫院的管理是為病人服務，同時也是為自身服務。對內發揮醫院文化的積極導向作用，優化職工的素質，力促院內創造一種積極向上氛圍，形成一種團結奮進的精神風貌，提高職工積極性，增強醫院凝聚力；對外發揮醫院文化的公關作用，加大宣傳工作的力度，擴大醫院的社會影響，樹立醫院的良好形象和優質品牌。

醫院黨建工作是一項長期而艱巨的系統工程，在新醫改背景下，醫院黨建工作要準確定位其基本職能，以加強醫院黨組織的執政能力建設為重點，堅持以改革創新精神加強黨的基層組織建設，深入開展“創先爭優”活動，切實把黨的建設與本單位工作緊密結合起來，把黨建工作貫穿于醫療、管理和服務等各項工作之中，想方設法解決實際工作中遇到的各種難題，在促進醫院發展的同時不斷豐富黨建工作內容，使醫院黨建工作充滿生機和活力，形成永葆黨的先進性的長效機制，不斷增強黨的創造力、凝聚力和戰斗力，拓展醫院思想政治工作的領域和空間，把全體醫務工作者的思想觀念、職業道德、組織紀律觀念、愛崗敬業精神融為一體，不斷提高思想政治工作的針對性、實效性，增強對廣大醫務工作者的吸引力、滲透力、凝聚力，并帶領醫務工作者在改革中不斷提高自身素質，增強服務意識，不斷推動醫院的發展和壯大，為廣大人民提供最滿意的醫療服務。

第二篇：淺析新形式下的醫院人事檔案管理文檔

淺析新形式下的醫院人事檔案管理

作者：毛艷娥

【摘要】醫院人事檔案管理工作已成為醫院行政管理的重要組成部分，它為醫院領導班子準確提供各類人才信息和用人依據，同時也是職工及其直系親屬享受福利、各類專業技術人員評定職稱的重要依據，是醫院人才開發的重要資源，是醫院發展中不可替代的關鍵點。當前,隨著全球經濟一體化進程的加快，一個以知識、信息、服務理念等特征的新經濟時代己經到來，醫院人事制度改革日益深入，人事檔案管理工作如何主動順應時代發展的要求，迎接新挑戰，實現新局面，是我們人事檔案工作者需要正確面對和認真思考的重要課題，歸根到底，醫院人事檔案管理的最終目的是使其得到充分的利用，為醫院的發展提供科學的信息和決策依據。因此，明確認識醫院人事檔案管理現狀，強化人事檔案管理，充分發揮人事檔案的資源優勢，更好地為醫院人力資源管理提供更加真實可靠的信息，尤顯緊迫和重要。

【關鍵詞】醫院；人事檔案管理；信息管理

一、人事檔案管理的現狀

人事檔案是一個組織在人事管理活動中形成的人事文件組成的，其真實性、可靠性由該組織的領導及其人事管理部門負責。由于人事檔案本身不能直接帶來經濟效益，所以醫院領導對人事檔案工作在管理制度、管理手段、管理模式、管理人員等方面尚存在許多問題。人事檔案管理工作是促進人才合理流動、合理配置和合理使用，保證人才隊伍素質的重要措施，是全面考察了解、正確評價和使用人才的重要依據。

1.人事檔案管理制度相對落后

隨著人事制度的不斷改革發展，人才流動，醫療衛生單位選拔和使用人才的手續不斷簡化。由于人事檔案管理“終身”制，沒有得到及時補充和修正，阻礙了人才的流動。2008年，我院引進了數位碩士研究生專業技術人才，由于人事管理制度的不完善，他們的原始檔案至今沒有轉到我院，造成人事檔案材料的不完整，給新錄用單位在人事審核、審批工作中帶來不便。

2.人事檔案管理方式和手段相對落后

人事檔案管理是一項專業性、政治性、機密性很強的工作。人事檔案材料需要專人管理，單獨存放。我院因辦公用房緊張，雖然人事檔案材料份數多，資料復雜，但多年來檔案室一直和人事辦公室在一起。由于醫院人事管理人員編制不足，人事管理工作量大，人事檔案管理都是其他人事管理人員兼管，屬于非專業人員管理。在檔案管理手段上，因為沒有單獨的計算機和檔案管理軟件，管理人員還一直采取手工編輯、檢索，致使人事檔案材料不能及時歸檔整理，存在檔案資料不完整的情況。

二、醫院人事檔案管理的設想

隨著醫院規模的擴大，經濟實體的增加，人事制度改革和人員模式改變，給醫院帶來了人事眾多、管理多元化的特點，也給人事檔案的管理模式提出了高要求。因此，建立完善的醫院人力資源管理系統就體現了醫院人事管理(含檔案)的整體管理水平。

1.增強對人事檔案管理目的和意義的認識

醫院人事檔案管理應該以充分開發和利用人力資源信息為基礎，轉化為醫院的經濟效益。

通過檔案深層次的開發，提高檔案的使用價值，如人才信息軟件的開發，人事信息的共享都能為

醫院的經濟發展提供必要的服務。同時檔案管理人員要樹立服務意識，主動開發人力資源信息，變封閉式管理為開放式管理，將搜索到的人才信息以最快的時間傳遞給用人科室，為臨床、教學

和科研工作服務。

（１）.提高思想認識，增強做好人事檔案工作的責任感和緊迫感

醫院人事檔案工作涉及醫院管理的方方面面，是醫院人事工作的重要組成部分，是人事工作

中一項必不可少的基礎工作。人事檔案管理人員要在思想上充分認識到此項工作的重要性，增強

做好人事檔案工作的責任感和緊迫感。

首先，要樹立創新觀念。傳統的內向封閉的管理體制對于保證人事檔案的完整性和安全性起

到了一定作用，但隨著社會的發展進步，干部人事制度的改革和人才強國戰略的實施，其弊端

也逐漸暴露出來了：(a)容易形成“人才壁壘”限制人才合理流動。(b)容易導致“暗箱操作”，損害

相對人權益。(c)容易以保密為由剝奪相對人合理的檔案信息知情權，制約檔案功能的發揮。因

此，在人事檔案管理工作中必須樹立改革創新觀念，以改革的精神、發展的眼光審視人事檔案管

理工作中存在的問題和缺陷，通過完善管理體制、改進管理服務方式和豐富服務內容，來適應我國培養大批新型高素質人才的需要。

其次，要樹立以人為本的理念。以人為本，就是要從認識人的本性、關心人的需要、尊重人的價值等角度出發，滿足人在社會中自我發展的需要。樹立以人為本的理念，是現代民主政治建

設對人事檔案管理工作提出的客觀要求，也是貫徹落實黨的方針政策和以人為本科學發展觀的具

體體現。

（２）.強化法制建設,保護好個人隱私

要認真貫徹、宣傳《檔案法》，通過開展各種普法教育活動，進一步增強領導干部和檔案人

員的檔案法制觀念，提高依法行政，依法治檔的管理水平，保護好醫院職工個人隱私問題。要利

用醫院報刊下發學習資料等形式來加強檔案法規的宣傳或者組織人員參加上級部門舉辦的法制

教育培訓。

2.加強和完善人事檔案管理制度

實行人事檔案的社會化管理制度，制定《醫院人事檔案管理條例》和《人力資源信息管理辦

法》，使檔案的管理制度更加完善和行之有效。.加強干部人事檔案管理，有效利用人才資源

干部人事檔案真實地記載和反映著一個人的經歷、能力和品德等，因此是組織工作、人事

工作不可缺少的重要依據，在各類人員的合理分配、人力資源的合理利用以及行政、醫療部門結

構調配方面都將發揮重要作用。所以加強干部人事檔案管理，實行干部人事檔案的社會化、開放

式管理模式，才能更有效利用人才資源。（1）.建立

衛生技術人員業務檔案建立衛生技術

人員檔案，對專業技術人員的管理，特別是在職稱晉升、干部選拔方面有著重要的意義。衛

生技術人員檔案包括:①基礎材料：個人基本情況；學歷、學位證明;繼續教育及專業技術進修證

明、證書；專業技術工作總結；參加支邊、支農和衛生下鄉等醫療、防疫工作。②專業技術資格

任職材料：專業技術職務任職資格申請表、申報表、考核表和審批表；專業技術職務資格證書、聘任證書和聘任合同。③衛生技術成果材料：著作專題研究報告，學術論文(分級)，專業技術成果鑒定書，典型病歷、搶救成功的病案、手術分析等。④其它材料：“三基”、“三嚴”考核及醫德

醫風評價材料；參加專業學術會議的證書、證明；優秀醫務工作者的材料、證書和獎狀；專業技

術失誤差錯材料。衛生技術人員業務檔案的建立，為專業技術人員提供了有效的服務，為醫院管

理提供了準確及時的信息。

（2）.實行人事代理，促進人事檔案的社會化開放式

管理人事代理是在我國市場體制建立過程中出現的新事物，是在社會主義市場經濟條件

下產生的一種新型的人事管理方式，是與我國市場經濟體系完善相適應、相配套的人事管理體制的重要組成部分。因此，人事代理有利于促進單位人事管理的社會化、專業化、規范化。隨著知

識經濟的發展，人才資源的比較優勢將越來越明顯，人才的流動數量和質量會逐步增強。而隨著政治體制的改革與深化，人才將成為一種沒有任何政府色彩的產業，人事檔案社會化開發式管理

模式將成為一種通用的管理模式。自1999年起，我院開始逐步實行大中專畢業生人事代理，將

人事檔案托管給人才服務中心，促進了人才流動，促進了人事檔案規范化、社會化、現代化和網絡化管理。

（3）.建立以人力資源信息為基礎的醫院信息管理

系統建立有效的人力資源信息系統是實施醫院信息化管理系統的基礎，是實現醫院行政管

理一體化的根本條件。人力資源信息具有原始性和完整性，是保證信息準確可靠的基礎，是有效

服務的生命。人力資源信息的收集就是為了充分使用資源，達到一方收集，多方共享。以人事檔

案信息系統為中心，建立計算機網絡分系統，如通過人事信息系統，完善財務工資系統，人事上的工資變動可以直接通過網絡系統傳發給財務科發放，醫療保健系統可以直接從人事信息上讀取

職工基本信息，而其它的行政管理系統也可以直接從人事信息系統中收益，如院辦、黨辦、工會、計劃生育及后勤、醫務、科研和教學更能因此得到眾多的信息和幫助。.提高檔案管理人員的素質

新形式下要提高檔案管理的水平，必須提高檔案管理人員的專業技術水平，培養具有“創造

型、復合型、協作型”多素質人才。①檔案管理人員要有良好的敬業精神，努力學習、掌握檔案

管理工作的新知識、新技術，了解醫院檔案管理現代化的具體內容。②倡導以人為本的管理模式，使用科學的管理方法，通過全面的人力資源開發計劃和醫院文化建設，充分調動和發揮員工的積

極性、主動性和創造性，從而提高工作效率，創造新的工作業績，為醫院發展目標做出最大的貢

獻。③引人競爭機制，通過擇優錄用，競聘上崗，把真正優秀的檔案專業人員選拔到檔案管理崗

位上來。④醫院要將檔案人員的培養納人醫院人才培養計劃，關心他們的職稱晉升和工作業績，使他們的辛勤勞動得到公正回報。

5.加強人事檔案管理的現代化手段

在醫院，影響人力資源需求的因素主要來自醫院內部，有效的人事檔案管理對分析醫院內

人力資源狀況是否適應醫院的改革與發展的要求，人才工作計劃制定是否科學合理, 實施是否順

利等方面發揮著重要作用。醫院人事科以利于醫院人才隊伍建設用為立足點，做好人事檔案管

理和人事檔案信息的綜合分析，為了適應新時期檔案管理工作的要求，不斷提高對人力資源的開發與管理水平，必須增加資金投人，引進現代化技術和設備實現檔案現代化管理。提高檔案

管理硬件設備，增加檔案庫房，購買空調、除濕機、檔案密集架和電腦。設置防火、防盜的自動

監控系統。引進計算機管理軟件，建立人事檔案管理信息系統，實現個人基本信息的微機檢索，不斷擴大人事檔案信息的內涵，實現人事檔案資源的合理配置和利用，以確保醫院在人才培養、職稱晉升、干部聘用等方面的合理性和公正性真正做到人盡其才，才盡其用, 進而為醫院可持

續發展奠定堅實的基礎。人事檔案管理作為人事管理的一部分，我們應通過愿景規劃和戰略目標的設定，使我們認識到自身工作的價值及業績。通過指標分解讓職工參與管理指標的設立，讓員

工都了解醫院的戰略規劃，認識到自身工作對醫院戰略及整體業績的作用，從而提升醫院的整體

管理水平，增加醫院的經濟效益和社會效益。

綜上所述, 新形勢下醫院人事檔案管理工作應該積極轉變思路, 不斷深化對檔案工作意義的認識, 它不僅僅具有現實意義, 而且有深遠的歷史意義。醫院檔案管理的目的最終是指導我們

更好地開展工作。這種作用有利于今天，更有益于明天。

【參考文獻】

[1]天馬出版社編輯：醫院檔案管理實用全書 2006年版

[1]唐微微，李秀艷：醫院專業技術人員業務檔案管理初探[J].中國醫院管理，2006，21

[2]周渝霞，董文富：新形式下醫院信息化建設的幾個問題[J].現代醫院，2005，5于2009年04月完稿

第三篇：淺談新形式下的班主任工作

淺談新形勢下的班主任工作

貴州省天柱民族中學：黃透根

忠誠黨的教育事業，熱愛教育教學工作，工作責任心強，作風正派，是我的本性。在教育教學工作中始終以優秀班主任、優秀教師的標準嚴格要求自己，通過自己的不斷嘗試和總結，在班主任工作中取得了一定的成績，多次被評為優秀班主任。現將班主任工作總結如下：

一、建立健全制度，實現制度管理

為了把班級管理好，除《中學生守則》、《中學生日常行為規范》以外，由于我現在接的是第二層次班級，還要根據本班級特點制定符合本班的具體的《班級規章制度》。例如考核制度、課堂規則、作業規則、請假制度、獎勵制度等。在請假制度中，學生需要請假時必須通過家長向班主任請假方能生效，學生有什么事情家長也知道，以便讓家長和班主任共同管理學生；在獎勵制度中，期末考試成績在班上前十名或學習成績在班上提高了八名，我就電話通知家長給該生發獎，每位學生都有獲獎的機會。更重要的是學生的進步得到了家長和老師的認可。

二、選拔好班團干，成為班主任的有力助手

積極向上的班集體的形成，離不開干部的重要作用。因此，選拔好得力的班干部是很重要的。我采用了競爭上崗的形式選拔班干部。先由班上同學初步評選出各方面能力強，又關心集體，有強烈的責任感的同學作為預選班干部，再讓預選出的班干部發表自己的演講，最后通過全班同學的評定確定班干部。對班干部既要嚴格要求，又要樹

立威信。有了好干部就可以全面抓班級工作。當他們遇到難解決的問題時，班主任協助處理。這樣班級工作開展得條條有序。

三、為人師表，注重身教，做學生表率

常言道：上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。在學生眼里，班主任就是中梁，幾十雙眼睛都在觀察班主任的一言一行一舉一動。因而班主任在學生面前必須樹立良好的形象。要求學生做到的，首先自己做到。要求學生愛護環境衛生，我只要見到紙屑就隨手撿起；要求學生按時到校，我堅持早到校；要求學生認真對待學習，我努力做到認真備好每一節課上好每一節課，課堂氣氛總是異常活躍，深受學生的歡迎，并做好課后輔導。用我自己認真、嚴謹的作風潛移默化地影響學生，在學生的心目中就樹立了教的榜樣，做好學生的表率。

四、愛在心里，“嚴”字當頭

愛和嚴是對立又統一的兩個方面。愛中有嚴，嚴中體現著愛。學生由于自制力不強，又不善于控制自己的情緒，往往有意無意地會犯一些錯誤，因而，必須用嚴格的紀律來約束他們，要求他們，使他們言行規范。我將自己珍貴的愛灑向每個學生的心田，做一名深受學生尊敬愛戴的好老師。

2013年9月，接高二（8）班的第一天，我就在黑板上寫了自己的名字和電話號碼，要求學生告訴家長并和我聯系后才能報名注冊。這樣不僅有利于今后和家長的溝通，而且對今后家長和學校共同管理學生帶來了很多好處。在紀律方面強調：沒有鐵的紀律就會變成一盤散砂。要想學業有成就，就必須有鐵的紀律作保證。

對于這幫學生，心里充滿著無限的愛。不僅要關心他們的學習，還要關心他們的衣食住行等等。到了冬季，由于天氣冷亮得晚，有的學生很難按時起床，我就時常到寢室查看，發現睡懶覺的男生就翻開被子善意的打屁股，學生知道老班是善意的關愛就沒有什么意見了。

對遲到的走讀學生，我并不指責而是一邊了解遲到原因一邊和家長溝通，讓家長知道小孩遲到了，要求家長提醒小孩不要讓小孩再遲到。

在教學和班級管理中堅持“以學生為本、構建團結互助積極向上的和諧班級”的教育理念。從不歧視后進生，在我的字典里沒有“差生”二字。對于后進生，善于發現他們身上的閃光點，多多鼓勵他們，并對他們實施“因材施教”，讓他們相信自己是最棒的，找到了自信與動力，成為德才兼備的優秀人才。對于違紀的學生，我常常將其叫到一邊對其進行耐心的教育，“曉之以情，動之以理”，做到了嚴慈結合，讓其認識到道錯的原因，從而避免今后再犯類似的錯誤。

五、與任課老師溝通

與任課老師溝通主要有以下兩個方面：一是向學生介紹任課教師情況，剛接高二（8）時，利用班會課的機會向學生介紹每位任課教師的情況，讓學生在課前對教師的教學年限、教學特長、教學習慣、教學態度以及教學業績有個大概的了解，便于師生雙方能盡快適應。二是向任課教師介紹學生情況。比如全班人數、學習和思想情況、班干部、紀律表現、學生家庭情況等。使各任課教師對本班情況有大概了解，便于今后的教學工作。

六、抓好團的工作

把班上的團員組織起來，在團支部書記的安排下有計劃地開展各項活動。

七、和家長保持溝通

和家長的溝通顯得非常重要，能夠把學校教育和家庭教育有機的結合起來。班主任一定要記住，和家長的溝通不是告狀，是更好的把小孩教育好。要充分理解和信任學生，尊重學生的意愿。哪些話該說哪些話不該說，班主任要心中有數，這樣才能起到事半功倍的效果。

通過我艱苦細致的工作形成了“比、學、趕、幫、超”的和諧班風、良好學風。現在，任課老師反映良好，由于我總是與學生打成一片，獲得了學生的尊敬與愛戴，學生們都已經把我當成了他們的親人、知心朋友，有什么事情都愿意告訴我并聽取我的意見和建議。在管理方面得到了學生的高度評價。在今后的工作中，我將繼續為學生奉獻自我，為國家培育棟梁貢獻自己的力量。

2013-12-9

第四篇：新形式下開展的校園文化建設

新形式下開展的校園文化建設

隨著高等教育改革和發展的不斷深入，對傳統的教育模式提出新的挑戰，社會對大學生的綜合素質的需求也越來越高，如何在新時期培養出具有正確的世界觀、人生觀、價值觀，具有創新精神和實踐能力的全面發展的人才已成為高校的首要任務。正是在這種背景下，校園文化建設以其獨特的優勢逐步成為高校教育尤其是德育建設的一個重要組成部分。新形式下開展對校園文化建設的進一步研究和探索就顯得尤為重要。

一、高校校園文化建設的重要性

高校校園文化作為高等教育與建設不可或缺的有機組成環節，能夠促使教風、學風、校風的健康形成，起到對大學生思想引導、情感熏陶和意志磨練的功能，從而使大學生在校園文化的實踐中不斷完善自己。

（一）先進的校園文化有利于創造良好的育人氛圍和環境，有利于和諧校園的建設。

高校是傳播社會主義文化的重要陣地，建設先進的校園文化，對于培養社會主義事業的建設者和接班人，對于創造良好的育人環境、建設和諧校園有著十分重要的意義。

（二）高校通過開展各種各樣的校園文化活動，可以對學生直接進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發展觀的教育和灌輸，寓教育于豐富多彩、健康向上的校園文化娛樂活動之中，既可以凈化心靈，陶冶情操，又可以提高大學生的審美情趣和道德修養，從而提高學生的思想道德素質。

（三）先進的校園文化可以培養學生的愛國主義、集體主義、社會主義思想。

校園文化的開展是以活動為載體，以廣大學生的廣泛參與為基礎進行的，對大學生的愛國主義、集體主義、社會主義教育，世界觀、人生觀、價值觀的形成都起著重要的作用和積極的影響。

（四）加強校園文化建設，有利于大學生文化素質的提高。

學校可以利用各種文化設施，開展各種活動。

（五）加強校園文化建設，有利于大學生心理素質的提高。

大學的學習生活是艱苦的，學生們面臨著各種各樣的問題，心理壓力比較大。廣泛開展校園文化活動可以緩解學生的心理壓力，調節其心理狀態，從而增進學生的身心健康。

（六）加強校園文化建設，有利于大學生實踐能力的提高。

通過開展各種校園文化活動，可以增強學生與社會的聯系，加強人與人之間的溝通，使大學生的社會實踐能力得到鍛煉與提高，綜合素質、生活品位得到提升與發展。

二、高校校園文化建設的現狀及存在的問題

目前，高校校園文化的發展雖然日趨豐富多彩，但主要表現為文體活動繁多，而且主要偏重于豐富學生的業余生活。許多高校沒有把校園文化建設納入學校發展的長遠規劃，這樣勢必造成校園文化建設缺乏系統性和長遠發展眼光，削弱校園文化對高校發展的地位和作用，使校園文化不能形成與學校特色相一致的發展目標。此外，目前高校校園文化建設還存在以下一些問題：

（一）高校校園文化活動的開展呈現出自發性、功利性和盲目性。

隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立、完善和發展，作為一種動態文化形式的校園文化必然會染上市場經濟的功利性和盲目性色彩。因此，在校園文化活動建設過程中，應該有目的、有針對性地開展各種活動，寓教育于活動之中。

（二）高校校園文化建設整體檔次不高。

主要表現在：娛樂性內容多、啟迪性內容少，社團名目多、吸引力小，校內活動多、走出校門交流少；科技文化建設、學術活動還沒有真正成為校園文化的重要支柱；只局限在學生管理和思想教育的層次上，沒有把校園文化建設放在學校整體辦學方向和培養目標的大背景下來規劃和操作實施，這必將導致校園文化仍然處于一種低水平狀態，發揮不出校園文化在教育中的重要作用。

三、加強高校校園文化建設的對策分析

（一）要加強校園文化建設的組織領導。

應成立由學校主要負責人、相關部門和各學院負責人等組成的校園文化建設領導小組，研究制定校園文化建設的整體規劃，并就校園文化陣地、環境衛生、綠化美化、校園保衛等進行明確分工，責任到人。

（二）要加強常規管理，進一步修訂、完善一系列校園文化的管理制度，如德育工作制度、班級管理制度、學生日常管理制度、課外活動制度、衛生管理制度、學生操行考核評定制度等，把校園文化建設任務納入分級目標管理體系，同教學科研工作一起部署，一起落實，一起檢查，確保校園文化建設與學校其他工作同步進展。

（三）要重視提高校園文化建設組織者的素質提高。

要不斷提高他們的綜合素質，一要加強職業道德教育，做到“心中有愛、目中有人”，弘揚“敬業、奉獻”精神；二要轉變傳統觀念，樹立“終身學習”的思想，與時俱進，超越自我，不斷提高自身素質。

（四）構建良好的管理文化環境。

科學的管理是校園文化健康發展的保證，管理需要文化的支撐，高校管理本身包含并滲透著文化的內涵。管理理念是高校管理的靈魂和精髓，其本身就屬于文化建設的范疇，而管理模式和方式、方法的選擇也是高校文化建設的重要組成部分，它同樣具有隱性育人的功能。

精神；二要轉變傳統觀念，樹立“終身學習”的思想，與時俱進，超越自我，不斷提高自身素質。

（四）構建良好的管理文化環境。

科學的管理是校園文化健康發展的保證，管理需要文化的支撐，高校管理本身包含并滲透著文化的內涵。管理理念是高校管理的靈魂和精髓，其本身就屬于文化建設的范疇，而管理精神；二要轉變傳統觀念，樹立“終身學習”的思想，與時俱進，超越自我，不斷提高自身素質。

（四）構建良好的管理文化環境。

科學的管理是校園文化健康發展的保證，管理需要文化的支撐，高校管理本身包含并滲透著文化的內涵。管理理念是高校管理的靈魂和精髓，其本身就屬于文化建設的范疇，而管理