第一篇：怎樣開展財務工作

怎樣開展財務工作

一個定位、三個管理思維模式：

一個定位，三個管理(計劃管理、制度管理、人員培訓和績效管理)，四者之間的內在邏輯關系是：有了目標(定位)，制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施，怎樣開展財務工作。

一個定位：

定位是做好財務職能在公司戰略中的定位。財務工作的職能定位，首先是服從和服務于公司改革發展與穩定工作的大局，目標是建設與公司發展戰略與工作目標相適應的財務戰略、財務管理體系和財務隊伍，以保障企業戰略和目標的實現。

定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看。

首先是服務職能，這里分三點：

1、財務部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務報告信息的真實完整，為各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業內、外部信息使用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構(如稅務局等)、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能(尤其對上市公司而言)，把握好對外、對外的溝通渠道和方式。

2、通過財務分析工具，結合經營運作信息，對財務信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。這個服務職能強調財務經理對經營業務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務專業領域。

3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃，合理配置公司資源。這個服務職能強調財務經理的全局觀念。

再次是管控職能，1、通過完善各項財務管理制度，結合信息化系統的手段，使各項內控制度固化于流程當中，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全。

2、通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前計劃，事中監控和事后分析，合理保證經營目標的實現。

三個管理：

第一個是計劃管理：但作為財務經理，需要將企業的經營計劃轉化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。在執行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責任，而制度能否執行，則主要在主管層級。財務經理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執行制度的風氣。

第三個是人員培訓和績效管理：執行力問題的根本的是人員素質問題。包括：職業素養、專業技能、綜合素質等，各項培訓工作納入計劃管理的范圍，培訓內容應結合公司實際，切實可行，工作總結《怎樣開展財務工作》。績效管理應該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。

工作開展具體運行措施：

1.先摸底。

試著用波特的“5力模型”了解企業所處的行業狀況，供應商情況、客戶情況、生產情況。對企業基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。

作為一個財務經理，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基矗只有務實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

(1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到整個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路!

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!

2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

(1)調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。

(2)調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

(3)統一報表，并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。

(4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。

3.一個財務經理，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。

(1)德：不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除。

(2)才：自己專業上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。

(3)調整內控制度及帳務處理方法。

(4)對財務部員工的培訓和指導、工作調整、績效管理。

第二篇：怎樣做好財務工作

[怎樣做好財務工作]怎樣做好財務工作我一直認為，不論在任何崗位上，堅持學習都是必須的，只有不斷學習才能不斷進步，以開元目前的發展速度，只有“跑著”才能跟得上，“走著”恐怕就會被落下了，更別說停滯不前，不思進取，那結果只有一個----被淘汰，怎樣做好財務工作。我們日常工作的依據就是業務政策、規章制度和會計實務指南，而這些不是一成不變的，要想把賬務處理正確，把報表填報正確，就要認真地學習、理解業務政策和規章制度，每項新的制度至少看上三遍，關鍵性的條款要做到爛熟于心、張口就來。為了更好的做好我的本職工作，我總結了以下經驗：

1、立足本職工作，以嚴謹的工作態度，認真的對待每一天的工作。財務人員最基本的素質就是嚴謹，認真，細心，如果我們每天都拿這樣的標準來衡量自己的工作，那么我們的工作將會開展的很順利，之前的基礎工作做好了，為月底年底的結賬工作省了很多時間和精力，也會提高我們的工作效率。財務工作各個環節都是有聯系的，基礎的每天的憑證如果不認真的做，那對月底出報表就會有很大的影響。

2、認真對待公司下發的臨時財務工作。財務人員不僅僅是處理賬務，我們平時應該多注意各個部門的聯系，積極和銀行，稅務之間溝通聯系，只要各個環節的工作都做好了，我們以后的工作才好開展。要為客戶做好售后的服務工作，不耽誤客戶的運營，取得客戶的好評。

3、公司下發的新任務要積極的去做。像每年的稅收優惠的政策，新開展的業務關于申請一般納稅人資格的認定等，這些事情不是一次兩次就能辦好的，我們要經過多次的協調和溝通，做事情態度要積極，做什么就要求自己做到最好。

4、堅持學習公司的各項規章制度，把自己所學的東西拿出來和兄弟單位相互的溝通，增強自己的專業知識和技能。堅持學習是我們作為開元人的最基本的要求，公司政策變化很快，各項規章制度在不斷的完善，如果我們懶惰不去學習，那樣我們就跟不上大家的步伐，就會掉隊。

從去年合規審計開始，我們一直在整改，包括業務、財務、行政，目的就是統一，合規，力爭合規審計常態化，開元就好比是一個由幾百家公司組成的方隊，只有聽從統一的口令，在行進中堅持和諧一致的步伐，才能使隊伍整齊，才能提高隊伍的戰斗力，從而取得勝利。在今后的工作中，我會始終將財務中心教導我們的十六字方針“堅持學習，用心工作，嚴格把關，步調一致”作為我工作、學習的方向和目標，扎扎實實，一步一個腳印前進，緊跟開元的發展步伐，當好家，理好財，做一名合格的財務工作者。【擴展閱讀篇】 工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產工作總結”“××市××研究所1995工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——(2)前言，工作總結《怎樣做好財務工作》。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。

1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。簡而言之：

總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。(一)基本情況

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。(二)寫好總結需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第三篇：怎樣干好財務工作

怎樣干好財務工作

一、爭取單位領導理解和支持，為財務人員的素質教育創造一個寬松的外在環境，怎樣干好財務工作。財務人員的素質教育是一種系統工程，主要任務是提高財務人員政治素質、業務能力、職業道德水平，使其知識和技能不斷得到更新、補充、拓展，包括接受培訓和自學兩種形式，需要單位投入一定的人力和物力。財務人員應積極主動的爭取單位領導理解和支持，讓他們認識到財務人員素質教育的必要性、重要性和持續性，從而得到單位在資金和時間上支持，為財務人員的素質教育創造寬松的外在環境。離開單位領導的理解和支持，提高財務人員的素質將沒從談起。

二、強化職業道德教育，提高思想道德素質 財會職業道德，是財會人員從事財會工作應當遵循的行為規范，是正確處理國家、集體、個人三者之間利益分配關系并使其相互協調的行為準則。強化職業道德教育，主要包括五個方面：

1、敬業愛崗，盡職盡責。應當忠誠黨和國家的財會事業，熱愛財會工作，努力鉆研業務，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求，盡自己的責任和義務干好本職工作。

2、依法辦事，客觀公正，應當按照財會法律、法規、規章制度規定的程序和要求辦理財會事務，做到實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

3、自尊自愛，廉潔清正。財務人員要愛惜自己的身份，珍惜自己的品格，要有高尚的情操和優良的品質，在市場經濟的大潮中保持潔身自好，決不利用職權徇私舞弊，貪污腐化。

4、精打細算，嚴謹務實。應有艱苦奮斗、儉樸節約、精打細算、勤儉持家的傳統美德。應當熟悉本單位的生產經營和業務管理情況，運用掌握的會計信息和技術方法，為改善單位內部管理，提高效益服務。

5、誠實守信，保守秘密，工作總結《怎樣干好財務工作》。誠實守信是中國人的傳統美德，財務人員更應具有這種美德，并在工作中自覺維護會計信息的真實可靠，財務人員在工作中掌握大量真實可靠的信息，有些決策資料、技術資料、經濟數據的泄露將使單位遭受不可估量的損失，優秀的會計人員一定要注意自己的言、行，守口如瓶，保守秘密。

三、加強財會人員的繼續教育，提高業務素質 財會工作是一項專業技術性較強的工作，涉及面寬，必須具有會計理論、財務管理、預算管理等方面的專業知識。在業務技術上要有過硬的基本功和純熟的操作技能。在管理財務工作時，體現出較高的政策水平和解決實際問題的能力。加強財務人員的繼續教育，可采取以下辦法：

1、重視在職培訓。主管部門應會同當地財政部門，對現有財務人員采取分層次、分期、分批進行不脫產的短期業務培訓。每次培訓要認真考核;培訓時間可安排在假期或每月的中旬，這樣財務人員既有學習提高的機會，又不影響正常業務工作，促使學習工作兩不誤。

2、鼓勵財務人員參加學歷學習和職稱資格考試。主管部門和單位應制定鼓勵學習的計劃，給予一定時間，大力支持財務人員通過財會專業函授學習或會計高科技教育自學考試學習，通過學習參加全國會計專業技術資格考試，對取得財會專業學歷和獲得會計專業技術資格的財務人員應給予精神和物質的獎勵。

3、進行財會繼續教育。社會在發展，科學技術日新月異，財務人員繼續教育是會計管理工作的一個組成部分，是財會隊伍建設的重要內容。主管部門應按財政部《會計人員繼續教育暫行規定》的教育內容與形式、組織與實施、檢查與考核有關條例辦理，每年擬出學習計劃、內容及時間安排，采取自學與輔導相結合，分散與集中相結合，年終要對財務人員繼續教育的執行情況進行檢查考核。

四、積極開展會計學術研究活動 上級主管部門應通過不定期開展多種形式的會計學術研討會和財務交叉檢查，進行學術交流，總結推廣財會工作經驗，舉辦學術刊物、撰寫論文，就工作中的疑難問題進行探討，逐步提高財務人員的理論水平和實際管理技能。

五、穩定財務隊伍 財務人員不穩定，不利于財務隊伍的建設，不利于提高財務人員的業務能力，影響單位財會管理工作。上級主管部門和單位領導要提高對穩定財務隊伍的重要性的認識，高度重視財務工作，切實加強對財務工作的領導，配備必要的合格的財務人員，理解財會工作的艱辛，認真解決財務人員工作、學習、生活中的問題;保障財務人員依法行使職權。要鼓勵財務人員終身從事財務工作，不要隨意、頻繁調換財務人員，特別是財務負責人，以保證財務工作的相對穩定和工作連續性，新上崗人員應經會計專業培訓，通過考試、考核合格，取得財政部門頒發的《會計證》后，持證上崗。時光飛逝，21世紀的鐘聲已經敲響，新的世紀呼喚全面發展的優秀、高素質財務人員，跨世紀的財務人員，你們準備好了嗎?

第四篇：開展財務工作

開展財務工作

中瀚石林在開展財務工作時主要追求一個定位，三個管理（計劃管理、制度管理、人員培訓和績效管理），四者之間的內在邏輯關系是：有了目標（定位），制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。

一個定位：

定位是做好財務職能在公司戰略中的定位。財務工作的職能定位，首先是服從和服務于公司改革發展與穩定工作的大局，目標是建設與公司發展戰略與工作目標相適應的財務戰略、財務管理體系和財務隊伍，以保障企業戰略和目標的實現。

定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看。

首先是服務職能，這里分三點：

1、財務部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務報告信息的真實完整，為各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業內、外部信息使用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構（如稅務局等）、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能（尤其對上市 公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。

2、通過財務分析工具，結合經營運作信息，對財務 信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。這個服務職能強 調財務經理對經營業務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務專業領域。

3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃，合理配置公司資源。這個服務職能強調財務經理的全局觀念。再次是管控職能，1、通過完善各項財務管理制度，結合信息化系統的手段，使各項內控制度固化于流程當中，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全。

2、通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前計劃，事中監控和事后分析，合理保證經營目標的實現。

三個管理：

第一個是計劃管理：但作為財務經理，需要將企業的經營計劃轉化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。在執行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責任，而制度能否執行，則主要在主管層級。財務經理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執行制度的風氣。

第三個是人員培訓和績效管理：執行力問題的根本的是人員素質問題。包括：職業素養、專業技能、綜合素質等，各項培訓工作納入計劃管理的范圍，培訓內容

應結合公司實際，切實可行。績效管理應該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。

工作開展具體運行措施：

1.先摸底。

試著用波特的“5力模型”了解企業所處的行業狀況，供應商情況、客戶情況、生產情況。對企業基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。

作 為一個財務經理，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有務實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能 使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

（1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到整個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊 等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

（1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。

（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

（3）統一報表，并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。

（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝 任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。

3.一個財務經理，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次

是業務水平。

（1）德：不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰； 下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除。

（2）才：自己專業上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。

（3）調整內控制度及帳務處理方法。

（4）對財務部員工的培訓和指導、工作調整、績效管理。

上司對財務經理的八個希望或要求：

之一：是一個策略型。能根據企業策略，設計和建議經營、管理策略，并對集團經營主生直接影響；或能對本部門產生一定影響，同時又是經理決策的參謀與助手。

之二：具備創新理念和意識，在工作范圍內，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。

之三：不折不扣的按時、按企業要求完成任務，使你的能力正常發揮。之四：一切從企業利益出發，代表公司的利益。

之五：對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調動積極性,發揮下屬作用。之六：從企業的整體戰略出發，有全局的觀念，并有協調能力。

之七：你的業務素質與知識層面及工作經驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。

之八：在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。

第五篇：怎樣搞好煙草財務工作

怎樣搞好煙草財務工作

一、增強財政處事意識

2011年，我們一如既往

地按“科學、嚴酷、規范、透明、效益”的原則，增強財政打點，優化資本設置裝備擺設，提高資金使用效益，把為公司的各項工作服好作為我們的一項主要工作，怎樣搞好煙草財務工作。為了順應新形勢下的成長，財政部門成立健全和完美落實了各項財政規章軌制。對原有的財政規章軌制進行從頭修訂和完美。按照市局(公司)新的財政軌制，連系我局的現實情形，組織匯編了更合適我局現實情形的財政軌制。為了更好的闡揚財政本能機能，我們增強了對會計基本工作的規范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、切確、完整;強化財政的展望、剖析功能，增強對重年夜投資資金的打點，為率領抉擇妄想供給有用的、實時的數據撐持。

二、以"建樹勾當”為契機，不竭增強全體員工的預算打點意識，預算打點獲得穩步推進。

今年，市局(公司)將我局列為第一批優異旗縣煙草專賣局達標單元，職工的“建樹”意識較著增強。我們以此為契機，按照財政打點的特點以及財政打點的需要，實時推進了周全預算打點法子，各股室、站點全員介入，從而使每項工作有預算、有落實、有看管、有查核，使預算加倍合適現實，利于操作，預算切確率獲得年夜幅度的提高。在費用預算節制方面，一是細化預算內容、按科目進行了分化，每個科目下年夜體都要有什么破耗必需考慮周全，對一些非凡的科目要嚴酷執行財政有關劃定，如采納定額包干的體例，將招待費、手機費、固定電話費、油料津貼費、差盤費定額節制，節約歸已、超支自豪，培育了職工的節約意識。二是增添預算的剛性，嚴酷執行預算打點軌制，在現實執行中嚴酷按照預算執行，不得隨意調整預算，確因非凡情形必需先經公司率領層層審批，追加預算，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。三是提高預算透明度。預算方案按照各股室、站點反饋回來的定見恰當調整后，經班子成員審議經由過程后形成正式文件下發至各股室、站點，使各股室、站點對預算有一個周全的體味，增強了預算的透明度。經由過程預算打點這一有用的打點手段，職工的規范意識進一步增強，促進了各項工作的開展，充實闡揚了資金使用效益，確保了公司各項營業順遂完成，工作總結《怎樣搞好煙草財務工作》。

三、以培訓為動力，不竭提高財會人員的營業水平。

近年來，公司一向把人員培訓視為企業成長，增強企業競爭力的打破口，財政打點工作同樣孔殷需要素質較高的會計從業人員，是以我們按照現實工作的要求，組織人員積極加入財政局舉辦的財政會計培訓班，分袂進修了《會計法》、《會計基本規范》、《基本會計》、《中級財政會計》等等財政會計理論常識。經由過程進修，提高了干好下層財政工作的自動性與積極性。同時，我們還增強了財政人員的營業培訓，當真進修市公司擬定的各項財政打點劃定，全力提高營業水平，把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財政打點水平的甲等年夜事來做。積極進取，全力進修，今年先后有三人次加入了全國會計初級考試并取得了會計從業資格。財政人員營業手藝水平不竭提高，為干好工作供給了素質保證。

四、積極介入企業經營打點，搞好公司財富物資的清查與清點

跟著企業的不竭成長，財政的打點本能機能日益閃現。財政打點介入到企業打點的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的措置等等，財政都介入其中，起到了其應有的浸染。為增強對公司各股室、下層站所各項財富物資的打點，經由過程現場清查，由財政和辦公室配合成立了固定資產、低值易耗品掛號臺帳。經由過程核查，提高了下層保管的責任心，有用的防止了錯誤的呈現。這就增強了打點，確保了財富物資的帳帳、帳實相符，提高了財富物資的操作效能。

五、增強資金打點，保證資金平安，提高資金操作率

為了規范資金運行秩序，增強各股室、站點的資金打點，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進公司健康成長。按照上級的要求，對往來金錢實時進行清理，簽定還款和談，能收回的盡量收回提高資金操作率。為保證資金平安，擬定了《資金運行打點劃定》，對銷貨款、收購款、津貼款、日常費用金錢，現金存娶支出等等做了具體的劃定，確保資金平安。在現金庫存方面，為規范現金庫存不超定額規模，在現實支出時不怕麻煩，隨報隨取，從而提高了現金打點意識。在職工借債還款方面，嚴酷執行財政有關劃定，無非凡情形一律不予借債，差盤費金額較年夜的借債必需在歸來后馬上報銷，確實起到了降低借債數額，削減資金占用，避免呆帳發生的積極浸染。