第一篇：財務(wù)工作開展思路

財務(wù)工作開展思路

一、牢牢把握經(jīng)費收繳主動權(quán)，夯實工會的經(jīng)濟基矗

過去一年來的實踐證明：委托地稅代收工會經(jīng)費，絕不是工會經(jīng)費所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，更不能將經(jīng)費收繳權(quán)拱手相讓，要收好工會經(jīng)費，夯實工會的經(jīng)濟基礎(chǔ)，各級工會的積極性、工會財務(wù)干部的積極性不容忽視，只有稅務(wù)與工會二個積極性充分調(diào)動，形成合力才能確保經(jīng)費收入有較大增長，財務(wù)工作開展思路。在新的一年里，要做到順應(yīng)經(jīng)費收繳方式的改變，及時調(diào)整工作思路，不因地稅代收而放棄收費主體的地位和權(quán)利，將經(jīng)費真正落到實處，就必須把握好以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強目標分類考核制，要根據(jù)收繳方式調(diào)整后的新情況，制定目標分類考核的新辦法。在對中間層次的目標管理上，要區(qū)分不同情況下達目標任務(wù)。即：對各產(chǎn)業(yè)、集團、公司工會應(yīng)下達經(jīng)費收繳目標任務(wù)，考核目標完成與經(jīng)費增長幅度;對區(qū)級工會下達經(jīng)費催交率。基層工會檢查面等目標任務(wù)，考核其配合稅務(wù)收繳經(jīng)費的程度如何和以查促收的情況;對縣級工會則按省總工會要求，按一定的遞增速度下達經(jīng)費收繳、上解目標和預(yù)算管理目標，以考核縣級工會經(jīng)費收、管、用的整體情況，以此來全面加強縣級工會財務(wù)管理;對直屬企業(yè)和隸屬全國產(chǎn)業(yè)工會的企業(yè)，則應(yīng)以經(jīng)費收繳是否足額，經(jīng)費收繳率來衡量。在中間層次對基層工會的考核中，要改變原給基層工會下定額目標任務(wù)的工作思路，倡導(dǎo)以考核企業(yè)是否足額申報，是否及時上解工會經(jīng)費為目標任務(wù)的考核辦法，以考核企業(yè)足額及時上解工會經(jīng)費，而不是定額上解經(jīng)費就視同完成了經(jīng)費上解任務(wù)。二是堅持以中間層次與基層工會財務(wù)互助組活動形式，召開財務(wù)工作會議，及時通報信息，分析存在問題，制定相應(yīng)措施。堅持雙過半考核，將均衡入庫的原則貫穿于全年經(jīng)費收繳工作中。堅持表彰先進，通過各種措施調(diào)動大家積極性;三是建立財務(wù)會審機制。財務(wù)會審機制分二個層面進行，一個層面是以市總工會財務(wù)部牽頭，對中間層次的財務(wù)會審。即：以區(qū)、縣、各產(chǎn)業(yè)片工會財務(wù)互助組為單位，對一年來經(jīng)費支出項目，支出結(jié)構(gòu)，財務(wù)制度執(zhí)行情況，對下催交經(jīng)費情況納入互查互審范圍，對檢查出的問題下達整改通知書，以引導(dǎo)工會經(jīng)費使用合理，合規(guī)，合法;另一個層面是以區(qū)、縣、產(chǎn)業(yè)牽頭的對基層工會的財務(wù)會審。即按基層工會財務(wù)互助組為單位，對基層工會經(jīng)費的60%經(jīng)費到位、使用情況進行互查互審，達到以查促收，以查促管的目的。四是建立起與地稅銜接的數(shù)據(jù)庫及相關(guān)信息平臺，建立相適應(yīng)的經(jīng)費收繳臺賬，努力做到信息互通，資源共享，達到及時掌握各系統(tǒng)，各單位經(jīng)費申報上繳情況和未交費單位名單，以利于各級工會的催交工作及時到位。五是建立分類的各種考核激勵辦法，將經(jīng)費收繳與中間層次工會工作有機結(jié)合，將目標管理與一票否決有機結(jié)合，以充分調(diào)動各級工會的積極性。六是根據(jù)省總工會“徐州現(xiàn)場會”的精神，在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上適時推廣2%經(jīng)費委托地稅代收工作。推廣2%工會經(jīng)費委托地稅代收，是繼地稅代收40%工會經(jīng)費后的第二步，是一個夯實基層工會經(jīng)濟實力，保證基層60%經(jīng)費及時到位，有利于基層工會開展工作的實事、好事，要將好事辦好，實事辦實，就必須在穩(wěn)定、理順、完善、收好40%經(jīng)費的基礎(chǔ)上，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)、宣傳等工作，化解矛盾理順關(guān)系，一旦時機成熟，就應(yīng)迅速推進，以保證基層工會的活力和促進工會組建工作。

二、完善地稅代收工會經(jīng)費和財政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費工作

過去的一年，我們初步建立了委托地稅代收和財政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費的收繳新方式，新方式的建立，肯定會出現(xiàn)許多新情況新問題，這些問題如得不到及時的解決，那么新方式的實施就會半途而廢，所以在新的一年里，我們要圍繞這二個新的收繳方式，在“完善”上下功夫。在地稅代收上，首先我們要在每年二次的征繳期時點上，與地稅通力協(xié)助，抓實抓好，還要在征繳期結(jié)束后對未交費的單位進行分析整理，在地稅專管員催交的同時，工會下發(fā)催交通知書，對收到催交通知書仍未上交的單位，則應(yīng)跟蹤落實，直至申請支付令，以保證法律的嚴肅性，工作計劃《財務(wù)工作開展思路》。最后，要充分利用稅務(wù)所得稅匯算清交的機會，取得國稅、地稅領(lǐng)導(dǎo)的支持，將工會經(jīng)費列入稽征范圍，并通過所得稅匯算申報、稅前列支與工會經(jīng)費申報的比對，查出未交單位，督促及時清算足額上解。在財政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費上，首先，要爭取機關(guān)工委的支持與協(xié)助，做到認識統(tǒng)一、口徑一致，要加強與財政及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，及時掌握信息，落實經(jīng)費到帳數(shù);再者，要與市級機關(guān)工會及時溝通，制定機關(guān)活動經(jīng)費回撥辦法，以保證市級機關(guān)工會活動的經(jīng)費，調(diào)動他們的積極性。最后，要抓住明年起實行的《公務(wù)員法》將調(diào)整公務(wù)員工資結(jié)構(gòu)，適當增加公務(wù)員工資這一機遇，提高機關(guān)、行政事業(yè)單位經(jīng)費收繳額。總之，在經(jīng)費收繳工作中，新的一年面臨眾多機遇和挑戰(zhàn)，在這些機遇與挑戰(zhàn)面前，我們要抓住機遇而不可喪失機遇，加快發(fā)展切不可停滯不前，要乘勢而上，奮力拼搏，取得財務(wù)工作新的質(zhì)的飛躍。

三、開展基層工會“四有五好”活動，為基層工會注入活力

根據(jù)省總工會要求，市總將制定“開展全市基層工會四有五好”活動的實施細則與評分標準，全面啟動基層工會“四有五好”的競賽活動。“四有”是指有銀行賬戶、有經(jīng)費保障、有財務(wù)規(guī)章、有專人管理;“五好”是指經(jīng)費收繳好、財務(wù)管理好、會計核算好、預(yù)算執(zhí)行好。要將基層工會單獨建賬、單獨核算、基層工會60%經(jīng)費落實情況，健全財務(wù)制度以及經(jīng)費使用情況全面納入競賽活動之中，并將基層工會的“四有五好”活動納入中間層次的考評之中，力爭在年內(nèi)評選出一批“四有五好”的基層工會，為基層工會注入活力。

四、堅持深化改革，進一步加大工會資產(chǎn)的管理力度，推進工會勞福事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展

在新的一年里，我們要主動適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，依法加大工會資產(chǎn)的管理力度，確保工會資產(chǎn)的安全運作。在組織機構(gòu)上，全總已成立了工會資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，市總要按上級工會要求建立健全相應(yīng)的工會資產(chǎn)監(jiān)督管理組織機構(gòu)，按照“一崗雙責”的要求，建立工會資產(chǎn)管理規(guī)章制度和科學決策機制，逐步建立符合市場經(jīng)濟要求的管資產(chǎn)與管人，管事相結(jié)合的新型資產(chǎn)管理體制。其次，要認真做好工會資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，在盤實家底前提下，加快工會資產(chǎn)“兩證”的辦理，以保證工會資產(chǎn)安全完整，保護工會組織合法權(quán)益不受侵占與工會資產(chǎn)的保值增值;最后，工會勞福事業(yè)要堅持經(jīng)濟效益和社會效益兼顧的原則，加大勞動、人事、用工制度的改革，增強工會勞福事業(yè)的競爭能力、盈利能力和市場占有能力，要通過加強工會勞福事業(yè)班子管理、財務(wù)培訓(xùn)、離任審計、安全生產(chǎn)檢查和目標責任考核等多種方法，促進工會勞福事業(yè)科學管理，規(guī)范運作，提高效益。

五、建立內(nèi)部控制制度，宏揚節(jié)約型機關(guān)精神，提高經(jīng)費使用效能

加強工會經(jīng)費管理與使用，在新的形勢下顯得十分重要，絲毫不能放松。在新的一年里，我們應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)精神，建立機關(guān)內(nèi)部控制制度，要建立與完善機關(guān)部門活動費管理辦法，機關(guān)辦公用品(設(shè)備)采購管理辦法，機關(guān)各項費用報銷、發(fā)放管理辦法，機關(guān)及事業(yè)單位專項項目，專項資金管理辦法，依靠一整套行之有效的辦法，達到厲行節(jié)約，壓縮一切不必要開支，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)之目的。要切實加強預(yù)算管理，增強預(yù)算編制的預(yù)見性、科學性，預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性、嚴肅性，決算報表的真實性、完整性。要加強工會經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)的管理，把更多的經(jīng)費用于開展職工群眾各類活動，維護職工合法權(quán)益和送溫暖、職工法律援助、民主管理等職工群眾看得見，摸得著，得到實惠的好事、實事上。

六、加強學習，不斷提高服務(wù)大局，服務(wù)職工群眾的能力

新的一年，要確保財務(wù)工作的完成，就必須加強學習，要在財務(wù)干部中大力提倡“勇于探索、善于研究、崇尚創(chuàng)新、敢為人先”的風氣，要形成樹立終身學習現(xiàn)代科學知識，學習財務(wù)專業(yè)知識和法律等知識理念，堅持財務(wù)干部的繼續(xù)教育和工會財務(wù)知識的培訓(xùn)，在不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)能力的同時，提高工會財務(wù)工作效率，真正有一支想干事、會干事、能干事、干好事的財務(wù)隊伍，使工會財務(wù)工作跟上時代步伐，使工會財務(wù)工作更上一個水平。

第二篇：公司財務(wù)部財務(wù)工作開展思路

公司財務(wù)部財務(wù)工作開展思路

公司財務(wù)部財務(wù)工作開展思路 財務(wù)工作開展思路 在過去的發(fā)展中，企業(yè)逐步由單一的茶產(chǎn)品發(fā)展成為多元產(chǎn)品組合，銷售模式也由傳統(tǒng)的銷售方式提升為品牌營銷策略，做為公司的財務(wù)部門，應(yīng)建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財務(wù)體制，更好的服務(wù)于公司。

具體來講，應(yīng)從以幾下方面來開展公司：一個定位，兩個管理，三個細化。一.一個定位：

一個定位是指財務(wù)服務(wù)職能的定位，從目前公司財務(wù)狀況來看，服務(wù)職能還限于被動狀態(tài)，不能準確、及時的為決策層和各個部門提供有效財務(wù)數(shù)據(jù)。隨著公司規(guī)模日益擴大，銷售方式的變革，市場的瞬息萬變，財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，及時性越發(fā)突出。財務(wù)部門必須以此定位為目標，圍繞這個目標來開展具體的財務(wù)工作。

二．兩個管理：

兩個管理一個是指制度的管理，另外一個指核算的管理 制度的管理：從目前公司狀況來看，員工還習慣于約定的行為來做事，管事。未能將這些特定的約定行為升華公司管理制度和標準化作業(yè)流程。致使員工在行使自己職能時，感覺力不從心。制度執(zhí)行的好壞，主要取決于部門主管層級。做為財務(wù)部門負責人不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門與部門之間，部門內(nèi)部形成對事不對人、認真執(zhí)行制度的風氣。核算的管理：由于公司多塊招牌，一套人馬的特殊性，同時，加上銷售方式的轉(zhuǎn)型

及以營銷部門為單位的成本核算體制，致使公司開設(shè)多個賬套分別核算，不便于企業(yè)的內(nèi)部管理及其企業(yè)發(fā)展的需要。個人認為：獨立核算各個營銷部門以及為營銷部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)的方向是正確的，但沒有必要開設(shè)多個賬套分別核算，一個賬套設(shè)定正確的核算架構(gòu)同樣可以達到目前經(jīng)營和決策需要，同時，還可以有效的提高財務(wù)的工作效率減少財務(wù)的勞動強度。三．三個細化： 內(nèi)部分工的細化：一個團隊的戰(zhàn)斗力決定以后工作開展的成敗，目前財務(wù)雖有人為分的分工，但不夠細化和專業(yè)，我們在形成財務(wù)內(nèi)部核算制度的同時，對各個成員必須有明確、合理的分工，為每個成員設(shè)定目標，計劃，權(quán)限和定位，將責任落實到人，加強員工的責任心。分工后，隊員將分工的具體事務(wù)分解為多個“課題”,再根據(jù)“課題”計劃逐步推進。經(jīng)營計劃的細化：

①公司銷售模式的轉(zhuǎn)型，將茶葉市場原

有的商超經(jīng)營渠道變更為經(jīng)銷商的模式經(jīng)銷。在大力發(fā)展企業(yè)品牌的同時，還須進一步控制經(jīng)銷商的風險，目前，在12家經(jīng)銷商中，企業(yè)扶持的經(jīng)銷商占住10家，他們規(guī)模還較小，還須依賴公司的賒銷政策。個人認為：隨著以后經(jīng)銷加盟的增加，公司必須盡快的制定有效的經(jīng)銷商財務(wù)管理體制和激勵機制。充分利用公司的信用管理政策和價格政策,采取“返利、傭金、折扣”手段，將公司的政策、規(guī)范、要求傳遞給他們，牽引他們與公司共同發(fā)展，同時，也將進一步擴大他們銷售的積極性，為公司謀求更大的利潤空間。

②營銷部門獨立核算表格的細化。在干貨銷售和部分我們掌握的大中型超市銷售回款，賬扣費用，在這點上公司是較為健全的，兩個管理中核算管理曾談到此事，我們必須利用目前現(xiàn)有的狀況，將企業(yè)營銷獨立核算的成果更加進一步擴大。結(jié)合目前的經(jīng)營、決策狀況，將營銷的核算，分析表

格固定化，定時定報。

資產(chǎn)安全、資金流的細化: ①資產(chǎn)安全：

ⅰ在庫存商品發(fā)貨和月末庫存盤點及現(xiàn)金管理上的安全還是較為完善,只須將它進一步制度化。但在商品退貨和原料收貨還須遵循部門相互制約的原則，將倉庫替屬財務(wù)部管理.ⅱ固定資產(chǎn)管理:對固定資產(chǎn)清理造冊，貼標識卡，落實部門及具體人員。ⅲ低值易耗品：在申購后一律入倉庫確認，再對使用人登陸造冊。采取以舊換新的模式。ⅳ應(yīng)收賬款：需要增加賬款函證，進一步確認款項的正確性。②現(xiàn)金流：公司在預(yù)算方面已有初步有建立，同時，需要形成制度，二來需要加強重視，開展經(jīng)營分析會議，進一步落實的各部門預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性.在近期需要做的：

1．進一步了解各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，做到真正熟悉企業(yè)習慣行為。

2．與各個部門交流，掌握各部門對財務(wù)或數(shù)據(jù)報表的要求,做到各部門需要的數(shù)據(jù)準確性和及時性.3．根據(jù)各個部門的要求及公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定相適應(yīng)的一個內(nèi)部賬套管理財務(wù)的核算體系。

4．進行內(nèi)部分工，以目標管理為課題的項目形式推進財務(wù)內(nèi)部牽制各個標準作業(yè)流程。

5．將用友的庫存系統(tǒng)和財務(wù)總賬模塊相結(jié)合。再充分利用ufo報表的特性。直接調(diào)用公司決策使用的經(jīng)營管理決策數(shù)據(jù).

第三篇：開展財務(wù)工作

開展財務(wù)工作

中瀚石林在開展財務(wù)工作時主要追求一個定位，三個管理（計劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績效管理），四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：有了目標（定位），制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。

一個定位：

定位是做好財務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位。財務(wù)工作的職能定位，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，目標是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理體系和財務(wù)隊伍，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。

定位具體來說可以從服務(wù)和管控兩個角度上來看。

首先是服務(wù)職能，這里分三點：

1、財務(wù)部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務(wù)報告信息的真實完整，為各利益相關(guān)者提供財務(wù)信息供決策參考。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者，例如經(jīng)營管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機構(gòu)（如稅務(wù)局等）、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶等。這個服務(wù)職能特別強調(diào)財務(wù)經(jīng)理的溝通職能（尤其對上市 公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。

2、通過財務(wù)分析工具，結(jié)合經(jīng)營運作信息，對財務(wù) 信息與經(jīng)營信息進行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營效率和效果。這個服務(wù)職能強 調(diào)財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域。

3、通過全面預(yù)算管理工具和資金計劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，合理配置公司資源。這個服務(wù)職能強調(diào)財務(wù)經(jīng)理的全局觀念。再次是管控職能，1、通過完善各項財務(wù)管理制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項內(nèi)控制度固化于流程當中，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全。

2、通過全面預(yù)算管理工具，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前計劃，事中監(jiān)控和事后分析，合理保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

三個管理：

第一個是計劃管理：但作為財務(wù)經(jīng)理，需要將企業(yè)的經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。在執(zhí)行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責任，而制度能否執(zhí)行，則主要在主管層級。財務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執(zhí)行制度的風氣。

第三個是人員培訓(xùn)和績效管理：執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題。包括：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等，各項培訓(xùn)工作納入計劃管理的范圍，培訓(xùn)內(nèi)容

應(yīng)結(jié)合公司實際，切實可行。績效管理應(yīng)該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。

工作開展具體運行措施：

1.先摸底。

試著用波特的“5力模型”了解企業(yè)所處的行業(yè)狀況，供應(yīng)商情況、客戶情況、生產(chǎn)情況。對企業(yè)基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

作 為一個財務(wù)經(jīng)理，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有務(wù)實了基礎(chǔ)，有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能 使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到整個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊 等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2.通過對全集團的調(diào)查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

（1）調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。

（4）財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝 任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個財務(wù)經(jīng)理，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次

是業(yè)務(wù)水平。

（1）德：不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰； 下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除。

（2）才：自己專業(yè)上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。

（3）調(diào)整內(nèi)控制度及帳務(wù)處理方法。

（4）對財務(wù)部員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)、工作調(diào)整、績效管理。

上司對財務(wù)經(jīng)理的八個希望或要求：

之一：是一個策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設(shè)計和建議經(jīng)營、管理策略，并對集團經(jīng)營主生直接影響；或能對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。

之二：具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。

之三：不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正常發(fā)揮。之四：一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。

之五：對下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵能力,通過調(diào)動積極性,發(fā)揮下屬作用。之六：從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。

之七：你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗，能滿足工作需要，起到指導(dǎo)與指揮的作用。

之八：在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財務(wù)管理上做好預(yù)測與分析。

第四篇：財務(wù)工作創(chuàng)新思路(參考材料)

財務(wù)工作創(chuàng)新思路

財務(wù)工作創(chuàng)新原則：一是簡便易行，目標明確。凡有效的財務(wù)管理創(chuàng)新都應(yīng)當以具體、明確、有計劃的應(yīng)用為目標，應(yīng)當以滿足具體要求，產(chǎn)生具體最終結(jié)果為明確目標。二是結(jié)合實際，力求實用。結(jié)合實際，因企制宜進行財務(wù)管理創(chuàng)新。留有足夠的時間對創(chuàng)新工作進行必要的調(diào)整。三是面向現(xiàn)在，持續(xù)創(chuàng)新。不是為將來，而是為現(xiàn)在進行財務(wù)管理創(chuàng)新。必須是對現(xiàn)在的人有用，而且能在當前應(yīng)用。同時,將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，為可持續(xù)發(fā)展提供一種動力和源泉。四是廣泛參與。要培養(yǎng)創(chuàng)新精神,激勵財務(wù)管理創(chuàng)新者們勤奮工作,勇于獻身。

創(chuàng)新工作思路：

一、創(chuàng)新財務(wù)管理觀念、強化新意識，促使財務(wù)工作更加規(guī)范化 工作中要突破盲從的思維惰性，大膽實踐，增強使命感和責任感，做到與時俱進，不斷提高財務(wù)知識的理論涵養(yǎng)，增強財務(wù)分析能力，用充分發(fā)展觀的思維對在工作上可能出現(xiàn)的問題加以分析、加以解決。主要是在工作中敢于講原則、堅持原則，努力在工作中謀求大膽管理、創(chuàng)新發(fā)展，進一步扎實做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，核算工作中切實做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、帳目清晰，運用科學的財務(wù)分析方法，創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)分析評價指標，為公司經(jīng)營決策提供準確財務(wù)數(shù)據(jù)信息。

二、創(chuàng)新財務(wù)管理方式，增強憂患意識，克服守舊觀念，建立高效財務(wù)管理機制，做好服務(wù)保障工作 財務(wù)工作具有覆蓋公司各個部門的特點，財務(wù)管理也是整個單位管理的重要組成部分，需要同經(jīng)費管理、基建管理、資產(chǎn)管理、后勤管理等和諧地融合在一起，因此要強化財務(wù)管理功能，創(chuàng)新財務(wù)管理機制。一是從轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念做起，要把預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理有機結(jié)合，充分把握財經(jīng)政策、財務(wù)法規(guī)，豐富財務(wù)管理的內(nèi)容；二是在日常工作與公司各部門及各所屬公司多交流、多溝通，讓大家明白財務(wù)工作實質(zhì)及工作流程，支持財務(wù)工作的實施，同時緊密結(jié)合財務(wù)工作的新特點、新要求，通過大家積極的協(xié)作，做到事前控制，事中控制及事后控制。三是強化服務(wù)觀念，加強財務(wù)部門自身建設(shè)，落實崗位職責，進一步增強財務(wù)人員事業(yè)心和責任感，不斷改進工作觀念，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，在具體的工作中大膽參與實踐，堅持科學的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，逐步建立一種適應(yīng)公司科學發(fā)展的財務(wù)管理機制，為領(lǐng)導(dǎo)在管理上提供財務(wù)決策信息

三、創(chuàng)新財務(wù)管理手段——建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，城投公司目前財務(wù)核算方式是集團化核算模式的一種初型，隨著公司的日益發(fā)展，遠程報表、遠程報帳、遠程查帳、遠程審計、資產(chǎn)遠程管理等管理手段的使用都會極大強化主管單位對下屬分支機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在時間上，實現(xiàn)了會計核算動態(tài)化、實時化，使得財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，極大地增強了財務(wù)處理活動的及時功能，提高了會計的價值，也使得財務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息相互連接，彼此共享，從而實現(xiàn)了財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的協(xié)同。因此應(yīng)當從財務(wù)軟件規(guī)范化、核算軟件統(tǒng)一化著手，建立城投公司網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，企業(yè)財務(wù)主管可以通過財務(wù)指令實現(xiàn)在線管理，如在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、證券投資、外匯買賣；各種財務(wù)審批均可在網(wǎng)上進行，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)能極大提高了財務(wù)工作的水平和效率，使公司管理實現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進財務(wù)管理工作更上一個臺階。

工作建議：

一、由于公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍越來越廣大，財務(wù)人員的精力及素質(zhì)僅僅是滿足日常核算工作的需要，而不能真正做到財務(wù)管理綜合水平的提升，目前通過日常交流學習，每月業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自學等方式在加強人員素質(zhì)的提高，但是國家財政經(jīng)策與稅法變化很快，建議根據(jù)工作需要安排專人參加系統(tǒng)業(yè)務(wù)學習；

二、建議魔鬼城旅游公司設(shè)置一名專職核算人員，便于財務(wù)核算與日常報帳的及時性。

三、建議建立合同審批首問責任制，基建資金支付審批首問責任制。

四、建議每季度召開相關(guān)部門人員之間的業(yè)務(wù)座談會，多提供公司部門及所屬公司人員的溝通交流機會，減少工作中的摩合過程，提高工作效率。

五、由于目前公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的變化使財務(wù)核算無法嚴格按財務(wù)制度執(zhí)行，造成在上級部門在財務(wù)檢查中提出核算不嚴謹，建議公司在做經(jīng)營決策時從財務(wù)處理角度出發(fā)。

第五篇：影院工作開展思路

影院工作開展思路

影院如何開展工作？（經(jīng)營效益=經(jīng)營利潤提升+品牌認知提升）開源節(jié)流、人才培養(yǎng)團隊建設(shè)、系統(tǒng)管理

一、開源節(jié)流（經(jīng)營利潤提升）開源：營業(yè)額（業(yè)務(wù)）增長

1、票房增長：

團體及場租業(yè)務(wù)拓展：建立團體業(yè)務(wù)和場租業(yè)務(wù)客戶檔案文件夾，在日常推廣工作中，維護好此類客戶關(guān)系，可派遣市場推廣

2、代表多頻率的拜訪客戶，利用試片會的機會推進團體業(yè)務(wù)和場租業(yè)務(wù)。

商戶合作：目的：加強商戶關(guān)系、提升影院知名度、提升觀影人次在與商戶合作的過程中，注意合作的目的，創(chuàng)造雙贏，彼此提升知名度，提升人流，推廣影院，推廣大地品牌。陣地宣傳：影院陣地宣傳，針對主打影片，做好影片營銷，QQ群、博客、社區(qū)網(wǎng)、合作商戶等渠道宣傳影片，并針對影片可策劃活動，吸引顧客眼球，豐富影院活動內(nèi)容，增加影院氛圍。

陣地宣傳，充分地利用好影院的宣傳位置，達到影片宣傳

最大化，如影院，現(xiàn)有陣地宣傳位有售票亭外燈箱、售票臺外三個燈布宣傳位、售票大廳三個燈片、地貼及樓梯個燈片和二樓大堂侯影區(qū)的燈片，都可以通過合理規(guī)劃的擺放海報，起到宣傳影片最大化和規(guī)范陣地宣傳的作用。商圈關(guān)系：以影院為中心，描繪出影院所在的商圈地圖，有計劃的拜

訪商圈相關(guān)商戶并建立相關(guān)資料文件夾，有選擇性的找出潛在合作商戶并維護好關(guān)系。

合理排片：根據(jù)影院所在地區(qū)消費群體對影片類型的喜好程度，與排

片管理部門協(xié)商影院的最佳排片

商圈環(huán)境改變應(yīng)對：

終端促銷（包括開發(fā)非黃金時段的上座率）： 提高資金周轉(zhuǎn)率（供應(yīng)商周期結(jié)算等）： 合理選址：

電影產(chǎn)品豐富優(yōu)化：

小賣商品業(yè)務(wù)增長

陣地宣傳：燈片

建議銷售：售票人員、市場推廣人員、小賣人員做好建議性銷售，可

通過金牌榜制度，猶如員宮影院促銷哈票會員卡方式，將小賣產(chǎn)品促銷最大化。

終端促銷：通過捆綁銷售、買一送一等方式，利用商戶合作所爭取的資源為贈送優(yōu)惠吸引消費顧客。

合理陳列：八大陳列原則

吸引顧客眼球，產(chǎn)生消費沖動品質(zhì)保障：自制食品口感、色澤、安全性給予顧客品質(zhì)保障效率提升：通過快速收銀的培訓(xùn)、競賽提升效率

5陣地渠道、商品品類開發(fā)優(yōu)化：引進本地化暢銷類食品

小賣區(qū)硬件改善及統(tǒng)一采購：在值班過程中，維護保養(yǎng)好相關(guān)小賣設(shè)

備

影院招商業(yè)務(wù)規(guī)劃：

節(jié)流：可控經(jīng)營成本下降

人力成本：時薪人員成本和月薪人員成本，最主要控制時薪人員的工時，根據(jù)標準，將時薪人員工時控制在168-204小時之間，要求排班經(jīng)理在影院經(jīng)營利潤和員工、顧客滿意度之間找到平衡點，最大化的提升員工效率。首先合理排班，其次每日監(jiān)控工時效率，每周統(tǒng)計工時數(shù)，跟進工時異常情況，以達到時薪人員人力成本的合理性。月薪人員固定化。

電費：場均電能作為考核指標，尋找顧客滿意度和場均電能指標之間的平衡點，做好兩個方面的工作。一為制定正確合理的時間開關(guān)控制表，通過培訓(xùn)相關(guān)工作人員對時間開關(guān)表的掌握，形成良好的素養(yǎng)，隨時監(jiān)控營業(yè)過程中的各空間溫度變化，隨時做好應(yīng)變措施，以降低即時用電量。二為制定正確合理的設(shè)備保養(yǎng)計劃表，及時跟進養(yǎng)護對空調(diào)等高耗電量設(shè)備的保養(yǎng)工作，以降低設(shè)備本身的損耗，并延長設(shè)備的使用壽命。

小賣商品庫存成本及損耗成本：從訂貨、收貨、倉庫管理、銷售、報損等流程來分析降低庫存成本和損耗成本。正確訂貨流程使商品周轉(zhuǎn)率最大化，減少庫存，正確收貨流程把關(guān)易過保質(zhì)期商品及破損商品，正確的倉庫管理減少損耗的可能性，如防鼠患，防蟲患、防潮患等，針對可能積壓商品通過促銷手段銷售使庫存減少，對于自制食品在高峰期的預(yù)制工作做好管理，培訓(xùn)小賣人員對自制食品的預(yù)制以減少自制食品的報損。

營運物料管理：作為“商品”一樣，進行管理，從訂貨、倉庫管理、使用管理流程中做好營運物料管理，降低成本。訂貨合理、倉庫管理整潔美觀安全性、使用營運物料進行登記、制定使用周期制度。

影院財務(wù)損耗成本（遺失、失竊等）

二、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)

人才培養(yǎng)：計劃性培養(yǎng)

個性化培養(yǎng)

員工、訓(xùn)練員、星級訓(xùn)練員、儲備干部、實習管理組、在職管理組制定相應(yīng)的訓(xùn)練計劃表和輔導(dǎo)計劃表

PDCA 過程

對于在職管理組還可通過制定個性化輔導(dǎo)方案進行培養(yǎng)

對于實習管理組和儲備干部的培養(yǎng)，首先情感上溝通，給予學員精神上的支持幫助，如幫助其找房、要求團隊提醒吃飯等小事情上感動學員，增加學員的歸屬感，其次制定合理輔導(dǎo)計劃表，及時跟進其學習進度，并溝通其學習過程中所遇困難及時給予解決。

團隊建設(shè)：設(shè)定目標，及時激勵與獎懲。

要有明確的團隊目標，并使其深入每個員工的內(nèi)心，在班前會上進行多次宣導(dǎo)，讓大家統(tǒng)一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作；

要尊重員工，以鼓勵為主，盡量少一些批評，尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續(xù)努力；當員工由于思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見到他表現(xiàn)好的一面，而不是一味地加以指責。這樣不僅可以使員工覺得得到了尊重，而且還可以讓員工在認識到自己錯誤的同時，能夠樹立信心，不斷地去修正自己的行為，做好工作，達到要求

要充分調(diào)動員工的主觀能動性，在開展影院活動時充分讓員工參與并呈現(xiàn)其各方面的才藝，提供舞臺讓其展示，如影院的文化墻內(nèi)容板塊讓員工展示

要樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信和建立良好的人際關(guān)系，作為領(lǐng)導(dǎo)，處理事情一定要公平、公正、公開的原則，并以身作則，影響員工。激發(fā)員工的團隊意識就是要不斷增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使每位員工都有一種歸屬感，讓他們清楚地認識每個人都是團隊中一個不可缺少的成員，并能自覺主動地為團隊爭榮譽做奉獻，對影院員工宣導(dǎo)大地品牌文化，營運人員成長路線圖，讓每一位員工都知道自己的成長軌跡。

三、系統(tǒng)管理

訓(xùn)練系統(tǒng)： 人事系統(tǒng)： 排班系統(tǒng)： 商品系統(tǒng)： 設(shè)備系統(tǒng)： 安全系統(tǒng)：