第一篇：六 型 班 組 建 設(shè)

六 型 班 組 建 設(shè)

班組基礎(chǔ)管理建設(shè)

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

安全型班組建設(shè)

效益型班組建設(shè)

創(chuàng)新型班組建設(shè)

和諧型班組建設(shè)

第二篇：六型班組建設(shè)

班 組 建 設(shè) 記 錄

單位： 班組：組長：xxxxx

記錄時(shí)間： 班組遠(yuǎn)景：xxxxxxxxxx

班呼：精益制造，創(chuàng)新發(fā)展班歌：團(tuán)結(jié)就是力量

目錄

一、員工行為規(guī)范..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

二、班組成員登記表....................3

三、班組內(nèi)部管理制度.......................6

四、班組主要危險(xiǎn)要害設(shè)備臺(tái)賬.....................7五、六型班組達(dá)標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)....................11

六、班組創(chuàng)建目標(biāo)工作計(jì)劃...................12文化素質(zhì)

一、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃....................19

二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄.....................20

三、班前會(huì)記錄..........................23

技能水平

一、班組技能提升計(jì)劃....................73

二、班組技能培訓(xùn)記錄（季度）...................74

三、班組崗位練兵技能比賽及激勵(lì)情況..............75

創(chuàng)新創(chuàng)效

一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效計(jì)劃.....................79

二、學(xué)習(xí)改善記錄......................80

三、創(chuàng)新活動(dòng)總結(jié)（半年）....................83

質(zhì)量安全

一、班組質(zhì)量安全目標(biāo)及計(jì)劃措施...............87

二、質(zhì)量分析及QC活動(dòng)記錄.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、安全檢查及安全教育活動(dòng)記錄（季度）.............9

1精益管理

一、精益管理知識(shí)培訓(xùn)記錄（季度）..................97

二、6S管理記錄（季度）.................98

三、看板管理內(nèi)容更換記錄...............99

和諧民主

一、班組民主生活會(huì)記錄.................103

二、班組文體活動(dòng)記錄.....................106

三、班組榮譽(yù)評(píng)比記錄......................107

四、班組工作總結(jié)......................108

第三篇：建設(shè)六型班組材料

建設(shè)六型班組 爭做優(yōu)秀員工

六型班組： 安全型班組

學(xué)習(xí)型班組

技能型班組

創(chuàng)新型班組

效益型班組

和諧型班組

一、安全型

創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，開展全員的安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)消防隱患、交通事故，工作環(huán)境等進(jìn)行安全確認(rèn)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識(shí)。落實(shí)班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對(duì)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)安全措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全員的安全工作。

二、學(xué)習(xí)型

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工為目的，展開系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動(dòng)，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過建立健全學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)開展各項(xiàng)崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工崗位競(jìng)爭力和操作技能。

三、技能型

創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹立員工“強(qiáng)化技能，專業(yè)服務(wù)”的理念，以“六型”班組建設(shè)為契機(jī)，加大對(duì)技能型人才培養(yǎng)力度。以強(qiáng)化員工職業(yè)技能為目標(biāo)，展開系列技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，制定相關(guān)技能提升激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“客戶第一”的原則，以一流服務(wù)回饋客戶，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，塑造良好的班組職業(yè)形象。

四、創(chuàng)新型

創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立員工“大膽創(chuàng)新，積極開拓”的理念，以提高員工創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目的，推行“師徒幫帶，讓新人盡快的進(jìn)入崗位，鼓勵(lì)老師傅們公開經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)班組技能共享。強(qiáng)班組改善意識(shí)，引導(dǎo)全員創(chuàng)新管理機(jī)制、工作方式和應(yīng)急預(yù)警，切實(shí)提高班組創(chuàng)新改善能力，增強(qiáng)班組凝聚力。

五、效益型

創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立員工“提高效益，由我開始”的理念，以提升我車間效益、增強(qiáng)員工責(zé)任感為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組爭創(chuàng)效益定額考核，強(qiáng)化全員節(jié)約增效益、質(zhì)量增效益、創(chuàng)新增效益的意識(shí)。開展創(chuàng)新改善競(jìng)賽、合理化建議、成本節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好物料資源的綜合管理運(yùn)用，搞好工序質(zhì)量控制、降低生產(chǎn)能耗、提升業(yè)務(wù)水平以實(shí)現(xiàn)效益的持續(xù)增長。

六、和諧型

創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立員工“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，通過組織員工開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。落實(shí)班務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，開展班組工作交流會(huì)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。

七、工作安排及完成情況

一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，控制事故為重點(diǎn)，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

二、通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)。

三、進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工全面素質(zhì)，提升班組管理。

四、學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自我防范能力，確保“四不傷害”。

五、嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，維護(hù)、保養(yǎng)等，提高設(shè)備的完好率，控制成本、力行節(jié)約、降低生產(chǎn)成本，全力做好控虧減虧工作。

六、加強(qiáng)與各生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)和溝通，確保能源平穩(wěn)供應(yīng)，供風(fēng)、供水、排水任務(wù)保質(zhì)、保量完成。

七、積極完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

八、爭創(chuàng)自主型優(yōu)秀班組，加強(qiáng)員工自主型管理。

八、隊(duì)伍建設(shè)

一、高度重視，把班組建設(shè)的隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程，來進(jìn)行組織、總結(jié)和推動(dòng)。作為央企，我們根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，全面部署加強(qiáng)班組建設(shè)工作，建立了公司內(nèi)部班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作。

二、是創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設(shè)內(nèi)涵不斷提升。我們把培育先進(jìn)典型、培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍，作為推動(dòng)班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，采取有力的措施積極推進(jìn)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組。

三、是狠抓培訓(xùn)、班組長隊(duì)伍建設(shè)不斷提高。建立健全內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

四、是以競(jìng)賽、媒體宣傳、榮譽(yù)激勵(lì)等人本激活的方式，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和主動(dòng)性，使員工隊(duì)伍整體技能得到提升。

九、職工參與

從班長個(gè)人管理到全員參與管理。團(tuán)隊(duì)溝通多了，理解多了，增強(qiáng)凝聚力，從安監(jiān)人員抓安全到全員抓安全，安全管理水平明顯提升。全員參與管理班組模式賦予每個(gè)人參與管理的權(quán)利和責(zé)任，人人思考，人人成長，每個(gè)人都成為一個(gè)動(dòng)力源，為班組向前發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。全員參與管理，班長不再事無巨細(xì)，樣樣都管，而是充分的授權(quán)給班員，由班里的各管理委員會(huì)民主決策、指導(dǎo)并落實(shí)。員工從被動(dòng)的管理者到主動(dòng)參與管理，強(qiáng)調(diào)一種自主的工作環(huán)境和氛圍，倡導(dǎo)以“自我承諾”來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)。原來班組中需要依賴剛性考核才能執(zhí)行的工作，被員工自我承諾所引導(dǎo)的自動(dòng)自發(fā)所取代。

十、班長心聲

班長即是車間承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。員工通過班長了解企業(yè)的生產(chǎn)概況，領(lǐng)導(dǎo)通過班長了解員工的心聲。所以班長首先是要正確認(rèn)識(shí)自身角色，找準(zhǔn)定位，全面履行好班長的職責(zé)。班長職位雖不高，工作量卻不小，責(zé)任也不小。班長都是從基層干上來的，技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)，但僅僅靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。現(xiàn)代企業(yè)的班長具有“兵頭將尾”的特點(diǎn)，肩負(fù)的是一種“管理和職工的復(fù)合型”職責(zé)，既要承擔(dān)班組的管理工作，又要做好班組的業(yè)務(wù)工作，兩者都要兼顧。默默無聞、老黃牛式的班長已經(jīng)過時(shí)了，一個(gè)有魄力能夠調(diào)動(dòng)大家積極性的班長才是員工們需要的。

其次是從嚴(yán)治班，人性化管理，用好職權(quán)，提高班組執(zhí)行力。每個(gè)班組在日常工作和生活中都不可避免的面臨各種矛盾。作為班長，在平時(shí)的工作中就要帶頭遵章守紀(jì)，從嚴(yán)治班，對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，特別是在業(yè)務(wù)工作及安全工作方面嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才能讓全體班員心悅誠服，共同遵守規(guī)章制度。

第三是激發(fā)員工的熱情，發(fā)揮眾人的智慧，打造積極向上的團(tuán)隊(duì)。班長的個(gè)人精力有限，如果善于發(fā)揮每個(gè)班組班員的智慧，工作開展起來就會(huì)順利的多。

第四是以身作則，提高自身素質(zhì)，帶動(dòng)班組全面進(jìn)步。班長是班組的龍頭，自身素質(zhì)必須過硬。

十一、合理化建議

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。通過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理及其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

十二、員工問題回復(fù)

六型班組的標(biāo)準(zhǔn)

制度健全勤學(xué)苦練 基礎(chǔ)扎實(shí) 勇于挑戰(zhàn) 節(jié)能降耗 以人為本 安全型

遵紀(jì)守法

學(xué)習(xí)型

崗位成才

技能型

技術(shù)精湛

創(chuàng)新型

不斷超越

效益型

增收節(jié)支

和諧型

班務(wù)公開

安全生產(chǎn)追求卓越

生產(chǎn)先鋒

敢于創(chuàng)新

成效顯著

團(tuán)結(jié)和諧

第四篇：“六型”車間班組建設(shè)

“六型”車間班組建設(shè)

一、學(xué)習(xí)型

1.以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，搭建完善的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，廣泛開展組織各類生產(chǎn)、安全、操作技能的知識(shí)培訓(xùn)；

2.鼓勵(lì)職工在各崗位生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)交流，開展生產(chǎn)安全、操作技能的知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。樹立互助學(xué)習(xí)典型；

3.加強(qiáng)生產(chǎn)中理論與實(shí)踐的結(jié)合，培養(yǎng)一個(gè)勤學(xué)苦練、技能超強(qiáng)的學(xué)習(xí)型車間班組。

二、創(chuàng)新型

1.鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行有效合理化建議；

2.樹立職工的創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)，積極開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造等活動(dòng)，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新型能力、推動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化；

3.通過對(duì)生產(chǎn)工序、工作環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位流程的持續(xù)改進(jìn)，減少流程波動(dòng)和不增值環(huán)節(jié)，努力將車間班組建設(shè)成為用于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越生產(chǎn)目標(biāo)的創(chuàng)新型車間班組。

三、安全型

1.以維護(hù)職工安全健康為保障，做到布置工作、檢查工作、處理隱患“三到位”；

2.在工作中作到班前檢查、班中檢查、班后復(fù)查“三堅(jiān)持”，努力把車間班組建設(shè)成為安全措施到位、全員健康意識(shí)強(qiáng)、安全生產(chǎn)無事故的車間班組。

四、質(zhì)量型

1.通過對(duì)產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理、班組質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)班組生產(chǎn)質(zhì)量；

2.開展班組安全生產(chǎn)管理與企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)，提升班組生產(chǎn)質(zhì)量；

3.加強(qiáng)全員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量保證的意識(shí)，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量盡善盡美。、五、節(jié)約型

1.保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把提高材料利用率，減少能源消耗當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力點(diǎn)方在體制上、機(jī)制上；

2.在員工思想等技術(shù)之外的軟環(huán)境上下功夫，改善節(jié)能軟環(huán)境，把員工的節(jié)能指標(biāo)與切身利益掛鉤，加大獎(jiǎng)罰力度；使員工養(yǎng)成人走燈滅、從小處著眼，從小事做起的良好節(jié)約習(xí)慣；

3.從低值易耗品做起，使材料利用率達(dá)90%；

六、和諧型

1.以建設(shè)和諧環(huán)境為目標(biāo)，加強(qiáng)黨員建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，為職工排憂解難，扶危濟(jì)困；

2.組織員工進(jìn)行積極健康的文化活動(dòng)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的大局意識(shí)、整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力；

3．努力形成職工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，努力把車間班組建設(shè)成為愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、政務(wù)公開的和諧車間班組。

第五篇：六型班組建設(shè)總結(jié)（本站推薦）

“六型”班組建設(shè)總結(jié)

XX公司黨支部 二O一O 年十二月

根據(jù)院2010年六型班組建設(shè)工作的安排，圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，公司認(rèn)真開展了六型班組建設(shè)活動(dòng)。并與年初制定了六型班組的創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃，成立了以黨支部書記負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門一把手監(jiān)督的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)六型班組的創(chuàng)建目標(biāo)，活動(dòng)要求及實(shí)施都做了明確的安排。通過一年的創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，推進(jìn)了班組建設(shè)的長效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。立足班組，面向員工，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，掌握技能，提高素質(zhì)，全面推進(jìn)班組建設(shè)深入開展，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組作為企業(yè)最小的管理組織，通過有效的方式提高班組成員的技能水平和綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)全體員工對(duì)六型班組活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，公司召開了六型班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，宣貫了建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)文件精神和要求，并通過內(nèi)網(wǎng)宣傳六型班組活動(dòng)計(jì)劃、出刊“六型”班組專欄櫥窗等手段，大力宣傳六型班組建設(shè)的意義、內(nèi)容和目的，使大家從思想上接受、從行動(dòng)上支持并積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來。對(duì)班組長進(jìn)行了“班組建設(shè)與班組長素質(zhì)提升”的培訓(xùn)，提升了班組長的管理水平，對(duì)于加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，起到積極的促進(jìn)作用。

公司今年共新申報(bào)了4個(gè)六型班組，1個(gè)質(zhì)量型班組，1個(gè)精益型班組，2個(gè)和諧型班組。去年已達(dá)標(biāo)并申請(qǐng)保留的班組有5個(gè)，2個(gè)質(zhì)量型班組，2個(gè)創(chuàng)新性班組，1個(gè)技能型班組。申報(bào)的班組重點(diǎn)放在了與公司經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的事業(yè)部內(nèi)，覆蓋了三個(gè)事業(yè)部的大部分二級(jí)部，參加人員達(dá)到120余人。通過覆蓋面廣的基層班組的建設(shè)活動(dòng)，保證了公司經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

質(zhì)量型班組：xxxx部交付組、電裝車間以及xx生產(chǎn)部緊密結(jié)合班組創(chuàng)建類型，通過全面質(zhì)量管理、班組安全達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、班組質(zhì)量培訓(xùn)等活動(dòng)，加強(qiáng)班組的質(zhì)量和文化建設(shè)，提高班組成員的質(zhì)量意識(shí)，定期召開質(zhì)量總結(jié)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，以質(zhì)量促生產(chǎn)，實(shí)行全過程控制，以“質(zhì)量第一”為目標(biāo)，努力使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到自己滿意、客戶滿意。堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行日常質(zhì)量意識(shí)的教育，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量部、行政人事部配合部門，有針對(duì)性地對(duì)二級(jí)部門進(jìn)行了相關(guān)的質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn)，提高了班組負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量保障起到了積極的作用。

精益型班組：以學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)和先進(jìn)管理技術(shù)為載體，用精益思想指導(dǎo)班組建設(shè)。年初配套產(chǎn)品部研發(fā)部圍繞部門“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、加強(qiáng)溝通，做一流設(shè)備”的愿景，班組成員群策群力，在工作中加強(qiáng)溝通交流，共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和心得，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，本著嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)和運(yùn)用精益生產(chǎn)的方法，改善工作流程，培養(yǎng)精益企業(yè)文化，立足客戶需求，持續(xù)改進(jìn)。通過各類研討活動(dòng)使精益管理的理念逐步滲透到班組成員的思想，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。和諧型班組：xx綜管部和電力綜管部始終把“以人為本、構(gòu)建和諧班組”作為班組建設(shè)的理念，通過制定內(nèi)部管理流程，召開班組會(huì)議等方式，加強(qiáng)了班組內(nèi)部的溝通和交流，增強(qiáng)了班組成員的凝聚力。通過“價(jià)值統(tǒng)一化、關(guān)系家庭化、管理規(guī)范化、效益最大化、技術(shù)專業(yè)化、6S標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，營造了良好的人文環(huán)境，班組成員建立了自尊自信、理性平和的和諧心態(tài)。通過“有效溝通”等相關(guān)專題培訓(xùn)，給班組成員相互交流工作感悟和學(xué)習(xí)心得的機(jī)會(huì)，促進(jìn)大家共同進(jìn)步。工會(huì)也通過組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽和籃球賽、爬山比賽等活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，在員工之間建立起關(guān)愛、互助、和諧的人際關(guān)系。

創(chuàng)新型班組：xx研發(fā)部和安防研發(fā)部緊緊圍繞“改進(jìn)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)換”的工作重點(diǎn)，鼓勵(lì)員工開展創(chuàng)新，加大自主創(chuàng)新力度。通過對(duì)工作流程、重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)，樹立員工的改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提升班組的創(chuàng)新能力，在新產(chǎn)品研制和產(chǎn)品的改進(jìn)升級(jí)方面做出了很大的成績，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

技能型班組：xx生產(chǎn)部繼續(xù)注重技能培訓(xùn)工作，今年通過電裝工和調(diào)試工的崗位培訓(xùn)，共有61名員工取得了崗位證書，提升了班組成員的技能水平，倡導(dǎo)班組成員在勝任本職工作的前提下，力爭做到“一專多崗，一精多能”，提升班組整體素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要，以勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)為載體，引導(dǎo)員工鉆研技術(shù)、崗位成才，加強(qiáng)工藝改進(jìn)，探索流水線生產(chǎn)工藝模式，合理利用資源，深挖潛力，生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。總之，通過六型班組建設(shè)活動(dòng)的開展，各個(gè)班組都按照既定的活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真開展創(chuàng)建活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，定期進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。通過開展多種形式的活動(dòng)，提高了班組的綜合能力和素質(zhì)，加強(qiáng)了公司的基礎(chǔ)管理水平。各個(gè)班組長結(jié)合自身班組的特點(diǎn)，制定了班組的工作制度，同時(shí)將六型班組建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)的平臺(tái)建設(shè)，定期召開班組會(huì)議和學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)了班組成員之間的溝通，營造了良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。通過多種內(nèi)部培訓(xùn)，提升了班組成員的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列的班組創(chuàng)建活動(dòng)，公司的六型班組建設(shè)工作取得了顯著的成效，使公司上下都形成了良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，提高了整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，為公司全年任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。