第一篇：智慧公安信訪人員管控系統搭建服務商

智慧公安信訪人員管控系統搭建服務商

智慧公安信訪人員管控系統搭建服務商

信訪人員管控在我國起到非常重要的作用,能夠了解明情，有利于社會穩定發展。源中瑞科技專業從事信訪人員管控系統搭建等一系列智慧公安人臉識別、智慧公安人員管控系統、分析研判、站群等系統，已經在全國許多城市實施，開發歡迎咨詢汪先生。

智慧公安體系人員管控系統的興起：13.823..1157..91汪先生微。

隨著時代發展，在全球范圍內,各國電子政務的飛速發展,推進-政-府-部門辦公網絡化、自動化、電子化,信息共享已是大勢所趨。人們認識到必須通過信息技術的應用來改進-政-府-組織,重組公共管理,實現辦公自動化和信息資源的共享,形成虛擬的“電子--政-府-”與網絡時代的社會發展相適應。智慧公安人員管控系統

在傳統的-政-府-服務工作中,很難做到與群眾“心與心、近距離接觸”。要想加強與群眾聯系,如何對待群眾來訪問題,為群眾搭建一個更方便快捷的信訪平臺系統就成了一項很重要的工作。借助于網上信訪管理系統,群眾可以通過互聯網在-政-府-網站上提交問題,而且提交問題的方式可以使用署名的方式,由此使得上訪人和處理問題的工作人員實現物理上的分離,充分保證了上訪人及其上訪內容的保密性。由此信訪人員管控系統也由此誕生，智慧的融合也實現了信件辦理中自辦、轉辦、交辦、呈辦等各種業務的自動化和信息化；自動提交、信息的自動轉發以及督辦函件的自動生成；實現了各種數據的自動統計、自動分類,以及柱狀圖、餅狀圖、線性圖的自動生成,并提供多種存儲接口,實現與各種常用軟件接口的無縫連接。等等功能，使得相關部門工作也能加速完成。

源中瑞科技是一家專業從事軟件系統研發的公司，在智慧公安、智慧城市等各種智慧類型的項目上有著豐富的經驗。系統平臺已經不知道全國多個城市省份使用，智慧公安信訪人員管控系統搭建服務商 了解詳情開發合作歡迎咨詢汪先生。

第二篇：重點信訪人員管控系統開發,公安大數據平臺搭建

重點信訪人員管控系統開發,公安大數據平臺搭建

社會的穩定離不開公安的幫助，現代化社會已經進入高速發展的時期，為了方便公安的便利，信訪人員管控、大數據平臺、分析研判等等一系列系統也就孕育而生。重點信訪人員管控系統開發,公安大數據平臺搭建咨詢汪顧問。

信訪系統為信訪群眾提供了快捷、透明的來信來訪、網上信訪、視頻信訪、電話信訪、短信信訪、領導信箱、移動信訪、信訪微博、信訪微信、信訪論壇、民意征集、網上評議等訴求投訴、民意表達渠道，讓信訪人可以非常方便、便捷的選擇任一信訪投訴方式表達自己的訴求。

汪顧問：13/82//311/579//1而當前，各行業數據爆發性增長，急需轉變數據處理模式。在公共安全領域，治安系統、智能交通視頻數據呈井噴式增長，已顯現出行業大數據的典型特征。公安系統開發

大數據平臺的功能主要是：

圍繞人、車、物、網、像五要素，整合公安業務數據、社會數據等資源，分析挖掘數據價值，構建數據整合、信息共享、數據研判于一體的人工智能大數據管控平臺。

個人全息檔案、社交關系分析、活動碰撞分析、案件團伙分析、積分預警、身份軌跡布控等。通過全方面的體系架構，實現從數據匯聚、數據清洗、存儲、計算，到數據碰撞、分析、研判、挖掘，最后到業務應用，形成一體化的統一、高效、便捷大數據平臺。

源中瑞科技有限公司擁有智慧城市、智慧公安、互聯網金融三大事業部，在對各種智慧類系統開發方面有著一定的經驗，在全國許多地區已有多處落地，公司現今擁有近200位研發人員，通過不斷創新打造出屬于我們的定制化不開源系統，與市面上系統都有一定的差異，從而打造出自己的品牌。

信訪人員管控系統開發,公安大數據平臺搭建等公安系統開發 歡迎咨詢汪顧問。

第三篇：公安情報分析研判系統重點人員管控系統開發

公安情報分析研判系統重點人員管控系統開發

大數據合成研判平臺架構基于Hadoop技術，通過“物聯網”技術進行身份、車牌、人臉、手機、指紋和聲音等信息錄入采集，傳輸至平臺，并與公安已有數據資源對接，進行大數據深層挖掘和智能研判應用，不僅可以對人員、車輛、事件等實時監控報警，還可以對比歷史數據進行分析研判合成，從而做到提前布控和精準攔截，為公安人員提供有力的數據支撐。大數據多維度預測分析：

通過大數據平臺和算法對歷史數據、網格化密度變化比等多個維度對數據進行對比和實時分析，從而實現預測未來趨勢變化和人群多維度分析。

可視化大數據研判平臺：

以公安大數據為主導，實時匯總、反饋各類社會信息、互聯網信息等，打造分析模型、人群碰撞等模塊，使信息按照一定規則產生關聯分析，并形成數據的可視化；最終使各類數據產生有價值的情報信息，并智能化的產生合成研判結果。海量大數據秒級查詢：

真正實現了多維度海量數據實時查詢，全維度配置條件，一鍵查詢，即刻計算并呈現數據合成研判結果。高性能數據碰撞處理：

匯聚整合對公安作戰、情報研判等工作能發揮重要作用的各類社會數據，深入挖掘各類數據的分析研判，將數據的碰撞比對發揮到極致，提高數據的有效利用率。智慧公安系統開發：前面138中間2315后面3201 智慧公安情報研判分析系統

智慧公安情報研判分析系統是集基礎信息采集、情報信息研判、數據查詢、從底層數據采集到高端研判應用自上至下貫穿整個公安局情報信息化業務。實現了情報信息即時研判。進一步實現了情報主導警務。建立健全情報信息收集、研判機制，形成全警采集、全警錄入、專人管理的情報工作格局，最大限度地擴充情報信息資源。實行分層分級研判。對情報信息進行匯總分析，評估形勢，預測趨勢，打破傳統警務模式基礎上的警務理念和機制，讓公安干警真正做到耳聰目明，提高精確打擊、精確防控、積極服務的能力，多維度情報檢索：

支持多數據源檢索、智能化的檢索服務、主題搜索、海量數據高效處理、提供豐富檢索語法、分布式系統支持 多樣化情報研判手斷： 通過對各類情報數據的碰撞比對、頻率分析、數據挖掘、分詞技求、多維分析，實現各類要素之間的深度關聯，提升情報研判的準確性 系統高可擴展性：

系統采用SOA全面架構，將數據和業務邏輯融合成模型化的業務模塊，具有文檔接口，明確的設計和簡單的方式有助于系統的開發和進一步擴展。多樣可視化呈現手段

系統提供豐富的圖標呈現方式，包括散點圖、折線圖、柱狀圖、餅圖、雷達圖、K線圖、熱力圖、箱線圖、關系圖、桑葚圖等，除了平面表圖，還支持基于三維空間場景的圖表疊加 重點人員管控系統

重點人員管控系統在大數據平臺全面匯集人、案、物、機構、地點、情報等六要素數據，充分利用系統現有研判資源、手段，結合警務基礎平臺、刑偵、禁毒等各數據，集中展現重點人員的基礎信息、動態信息、管控信息、現實表現信息、關系人信息、關聯信息、文本情報信息、人工研判信息、流程控制等信息，清楚地體現研判過程，直觀、準確地展現出重點人員中不同時間節點、不同地域范圍的行為軌跡、活動規律和可能異常動向，有效篩選違法犯罪嫌疑度高和對社會穩定危害性大的重點人員，以便采取針對性的分類管控措施，提高重點人員積分預警的科學性、高效性，滿足重點人員積分升降、顏色變化的要求。

系統碎片式管理：

系統由單一的操作管理轉變為碎片式管理，將各級部門管控平臺打通，所有事件記錄實時告警主機上傳，通過實現數據采集共享和資源整合，將前端采集的數據傳輸到管控平臺得以最大化的利用，減少人力和物力的投入 重點人員數據統一調度：

集中統一管理全市重點人員基礎信息，通過多模式的比對預警后，實時對預警數據同步進行分析挖掘，以形成預警信息的閉環運行，實現重點人員異常預警、離市人員信息預警，重點人員行為異常軌跡分析：

通過對重點人員的基本信息及行為軌跡等數據實時碰撞與挖掘，對重點人員的異常行為及時預警，已提高公安干警對犯罪行為的預知、預防的目的，為管控重點人員提供有力的數據支撐 警情預測模型 將全市分為若干區塊，熱力圖的顏色為擬合值，顏色越接近與紅色，則該區塊的案發數量越多，隨即選擇熱點區域長的一點，可給出對該點擬合的區域點個數，及對擬合的貢獻情況。

第四篇：人員管控方案

關于生產一線員工的管控方案

目的：加強生產一線員工管理，降低公司生產一線員工流失率 適用范圍：公司生產一線全體員工

近兩年，我公司員工離職率一直處于較高的水平，高離職率不僅會影響公司的正常生產，大大增加公司的人力成本，久而久之還會使公司進入用工難的惡性循環。因此我提出了以下方案，希望能對降低公司生產一線的員工離職率有所幫助。員工招聘

根據空缺崗位的崗位職責說明書明確招聘要求和招聘人數。

加大公司形象、企業文化對外宣傳的力度，增加求職者對公司的了解，不斷改善公司在求職者心目中的位置。

對求職者公開公司空缺崗位及需要人數、工作場所、工作環境、工作強度、生產員工的薪資福利待遇以及招聘崗位。

做好人力資源儲備工作，及時補充空缺崗位。入職管理 入職培訓。在新員工入職培訓期間讓員工更加清晰了解企業文化，讓員工了解公司基本的規章制度與工作流程。加強員工安全生產以及消防安全知識的培訓，杜絕安全事故的發生，保障員工的生命財產安全。

入職手續辦理。嚴格按照公司相關規章制度為新員工辦理入職手續，同時為員工安排住宿，幫助員工熟悉餐廳位置，以及就餐流程。

廠服管理，在入職培訓時明確廠服領取、更換以及歸還的相關規定，在員工入職時先為員工發放離職人員的舊廠服，在員工入職滿一個月后再為員工發放一套新廠服。在員工離職時需要把新、舊廠服都清洗干凈方可辦理離職手續。

后勤管理。加強后勤考核力度，提升后勤服務質量，加強對員工宿舍的安全、環境管理。安排專門的人員不定期檢查員工宿舍，對私自調宿，私自入住，對宿舍造成安全隱患的人員加大考核力度。提高后勤工作人員的工作效率，責任落實到個人，并指定專人對于員工的后勤問題進行回應解決，并跟進問題處理進度。對于不及時處理員工后勤問題的、沒有起到監督作用的后勤人員給與考核，保證員工在工作時沒有后顧之憂。由專人負責跟進監督新員工入職后的各項工作執行進度，如有故意刁難、超過正常程序所用時期的，給與相關負責人考核通報。生產車間管理。

6.1一線員工由生產車間的班、組長直接領導監督，班、組長應每天清點到崗人數，記錄并上報考勤狀況、掌握所負責的班組生產人員流動量，并記錄相關數據。車間資料員應根據班、組長提供的考勤記錄、人員流動數據，統計匯總，做到對一線生產員工人數的準確記錄。6.2班組長在新員工入職時應安排對工藝流程熟悉的老員工輔導幫助新員工熟悉工作內容，并在生活上給與指導。

6.3分廠、車間可以在不影響生產進度的情況下可以組織員工開展一些內容積極向上的、可以激發員工工作積極性的娛樂活動，來減輕員工的疲勞和工作壓力。

6.4公司在力所能及的情況下，為員工創造良好的工作環境，合理安排員工進行休息，防止員工不間斷工作或長時間重復一個動作。生產員工每連續工作2小時應該安排員工休息至少10分鐘。公司應保證一線生產員工每周至少休息一天，每月至少休息4天。

6.5分廠應開展豐富多彩的員工關愛活動，以多種形勢表現出公司對員工的重視以及肯定。在夏季落實車間防暑降溫措施，公司可以提供綠豆湯、酸梅湯以及淡鹽水等解暑飲品。溫度較高的崗位可以配備風扇、冰塊、藿香正氣水等物品。班組長需注意員工的健康狀況，員工身體不適的時候應及時采取措施。

6.6分廠領導、班組長應與員工保持密切的溝通，建立企業內部良好的溝通渠道，及時發現員工存在的問題并指導其改正；及時聽取員工提出的建議并做出回應。對于員工提出的合理化建議一經采納，必須要對員工進行獎勵，并在全公司發出表揚通報。薪酬福利

完善績效考核體系，建立公平公正、合理的薪酬體系。參考當地物價水平、同行業相同崗位平均薪資水平，及時調整本崗位薪酬標準。

完善員工福利體系。實行彈性福利制度，根據員工的需要選擇福利形勢。增加崗位補貼、艱苦崗位津貼、交通補助、餐補、高溫補貼、通信費用補貼等補貼力度。遇到中國傳統節日，為員工發放節日慰問物品。建立完善的員工關愛制度。全方位解決員工在公司遇到的一切問題。并指派專人負責監督落實員工關愛措施的落實。每月舉行一次體現員工關愛的主題活動，充分調動員工的積極性，讓員工在工作中感受到溫暖。對于遇到困難的員工，公司應在力所能及的范圍內盡量給與幫助。

四、企業文化

加強企業文化建設，增加企業文化的宣傳力度，不斷強化員工對于企業文化的理解和認識，定期舉行與企業文化相關的主題活動，鼓勵員工積極參與，以激勵的方式讓員工認同企業文化，并通過企業文化影響員工的日常工作。推廣并靈活運用微信公眾賬號，通過微信公眾賬號定期更新公司的先進個人、新進集體以及各項活動的表彰成果，對于表現優秀的員工或者集體一定要通過各種形式在全公司進行宣傳表彰，激發員工的潛能。形成重視員工的企業文化新內容，激勵員工提出對公司的意見和建議，積極讓員工參與決策，弱化員工對公司的敵視心理，逐漸減小員工對公司的不滿，營造輕松舒適的企業文化氛圍。定期舉辦員工技能挑戰賽，激勵員工提升自身技能以及工作熟練度。

五、監督體系

建立完善的、獨立的監督體系，并與績效考核體系，薪酬體系相掛鉤。設立獨立的監督管理崗位，專人專崗負責各方面制度規定的落實情況，保證各項規章制度能夠嚴格執行到位，保證實施效果不打折扣，實施過程公平公正不延期。加大監督考核力度，對于各項規章制度落實不到位的情況，要對其主要負責人進行嚴厲的考核。監督體系直接向公司領導負責，保證監督過程以及結果公平公正。如果監督人員出現工作不到位，消極怠工或者不作為的情形，由公司對其進行考核。路延安

第五篇：重點人員管控方案

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