第一篇：擠奶人員管控制度

擠奶人員管理考核制度

為了擠奶廳工作，避免責任事故發生，減少不必要的損失，落實制度，加強責任，達到從根本上解決問題，特制定如下制度：

一、每個擠奶工作人員都要熟練掌握一整套擠奶操作技術，嚴格執行擠奶的操作程序，嚴禁違章操作，每季度檢測一次每個人的機器設備操作，每次評選一名熟練的工作能手，獎勵50元，發現操作不熟練的進行培訓并復查，對于培訓后仍然掌握不了技術的做辭退處理。

二、每次擠奶操作設備必須按照流程作業，對于違反流程的一次考核20元，造成嚴重

經濟損失的酌情加大考核力度。

三、擠奶牛要嚴格遵循“先擠健康牛、后擠病牛、杜絕混擠”的原則，杜絕含抗奶進

罐。（好牛擠完奶后去掉奶泵，然后再擠含抗牛）。如果違反了這一規定，致使含抗奶入大罐造成的抗生素問題，根據責任認定，最高一次考核責任人200元每次。

四、牛號登記要認真，不能錯記、重記、漏記，奶量登記要準確，不能多記或少記，奶不擠完不記數，吸奶器不去掉不放奶，如不按此規定操作每次每項考核20元。

五、負責擠奶廳制冷間以及化驗室的衛生，擠完奶后奶廳地面、牛欄、墻壁，都要清

理干凈，奶杯、擠奶器、奶管、奶泵等器具，不能有奶漬、污垢，達到器具設備干凈，地面干凈，墻壁干凈。每有一項外部衛生不干凈考核5元每處，與牛奶接觸部位不干凈考核20元每次。每周由廠長負責不定時檢查。

六、做好乳房炎的防治工作，遵循“早發現早治療”原則，每月全部奶牛做一次CMT

乳房炎檢測工作，發現一頭牛乳房炎獎勵2元每頭，每月CMT不開展一次考核50元，發現乳房炎不報告考核10元每頭。

七、愛護公物，愛護設備，不損壞公物，不私帶公物。對勞保用品要妥善保管，按時

領取，以舊換新。對于故意損壞財物的要求全額賠償，對于偷盜財物的發現一次考核500元，數額巨大的移送公安機關。

八、禁止任何人向牛奶中摻加任何物質，禁止任何人在制冷間、擠奶廳以及相連房間范圍內存放摻假物質（包括白糖、豆漿、食鹽、奶粉、代乳粉、乳清粉、雙氧水等抑菌劑類物品、面堿、小蘇打、火堿、拮抗劑等違禁物品、飴糖、尿素、油脂桶、糊精袋、香精袋、香精、食品添加劑等原奶摻假物質），如果被查處，奶站造成的任何損失都由責任人承擔。（查出一項考核2萬元）。

九、本制度每月出具考核通報明細，張貼公布。

十、本制度從2012年2月1日起開始執行，對于考核的金額作為年終獎全部平均發放。

信陽市息縣天淦牧業有限公司

2011年12月10日

第二篇：人員管控方案

關于生產一線員工的管控方案

目的：加強生產一線員工管理，降低公司生產一線員工流失率 適用范圍：公司生產一線全體員工

近兩年，我公司員工離職率一直處于較高的水平，高離職率不僅會影響公司的正常生產，大大增加公司的人力成本，久而久之還會使公司進入用工難的惡性循環。因此我提出了以下方案，希望能對降低公司生產一線的員工離職率有所幫助。員工招聘

根據空缺崗位的崗位職責說明書明確招聘要求和招聘人數。

加大公司形象、企業文化對外宣傳的力度，增加求職者對公司的了解，不斷改善公司在求職者心目中的位置。

對求職者公開公司空缺崗位及需要人數、工作場所、工作環境、工作強度、生產員工的薪資福利待遇以及招聘崗位。

做好人力資源儲備工作，及時補充空缺崗位。入職管理 入職培訓。在新員工入職培訓期間讓員工更加清晰了解企業文化，讓員工了解公司基本的規章制度與工作流程。加強員工安全生產以及消防安全知識的培訓，杜絕安全事故的發生，保障員工的生命財產安全。

入職手續辦理。嚴格按照公司相關規章制度為新員工辦理入職手續，同時為員工安排住宿，幫助員工熟悉餐廳位置，以及就餐流程。

廠服管理，在入職培訓時明確廠服領取、更換以及歸還的相關規定，在員工入職時先為員工發放離職人員的舊廠服，在員工入職滿一個月后再為員工發放一套新廠服。在員工離職時需要把新、舊廠服都清洗干凈方可辦理離職手續。

后勤管理。加強后勤考核力度，提升后勤服務質量，加強對員工宿舍的安全、環境管理。安排專門的人員不定期檢查員工宿舍，對私自調宿，私自入住，對宿舍造成安全隱患的人員加大考核力度。提高后勤工作人員的工作效率，責任落實到個人，并指定專人對于員工的后勤問題進行回應解決，并跟進問題處理進度。對于不及時處理員工后勤問題的、沒有起到監督作用的后勤人員給與考核，保證員工在工作時沒有后顧之憂。由專人負責跟進監督新員工入職后的各項工作執行進度，如有故意刁難、超過正常程序所用時期的，給與相關負責人考核通報。生產車間管理。

6.1一線員工由生產車間的班、組長直接領導監督，班、組長應每天清點到崗人數，記錄并上報考勤狀況、掌握所負責的班組生產人員流動量，并記錄相關數據。車間資料員應根據班、組長提供的考勤記錄、人員流動數據，統計匯總，做到對一線生產員工人數的準確記錄。6.2班組長在新員工入職時應安排對工藝流程熟悉的老員工輔導幫助新員工熟悉工作內容，并在生活上給與指導。

6.3分廠、車間可以在不影響生產進度的情況下可以組織員工開展一些內容積極向上的、可以激發員工工作積極性的娛樂活動，來減輕員工的疲勞和工作壓力。

6.4公司在力所能及的情況下，為員工創造良好的工作環境，合理安排員工進行休息，防止員工不間斷工作或長時間重復一個動作。生產員工每連續工作2小時應該安排員工休息至少10分鐘。公司應保證一線生產員工每周至少休息一天，每月至少休息4天。

6.5分廠應開展豐富多彩的員工關愛活動，以多種形勢表現出公司對員工的重視以及肯定。在夏季落實車間防暑降溫措施，公司可以提供綠豆湯、酸梅湯以及淡鹽水等解暑飲品。溫度較高的崗位可以配備風扇、冰塊、藿香正氣水等物品。班組長需注意員工的健康狀況，員工身體不適的時候應及時采取措施。

6.6分廠領導、班組長應與員工保持密切的溝通，建立企業內部良好的溝通渠道，及時發現員工存在的問題并指導其改正；及時聽取員工提出的建議并做出回應。對于員工提出的合理化建議一經采納，必須要對員工進行獎勵，并在全公司發出表揚通報。薪酬福利

完善績效考核體系，建立公平公正、合理的薪酬體系。參考當地物價水平、同行業相同崗位平均薪資水平，及時調整本崗位薪酬標準。

完善員工福利體系。實行彈性福利制度，根據員工的需要選擇福利形勢。增加崗位補貼、艱苦崗位津貼、交通補助、餐補、高溫補貼、通信費用補貼等補貼力度。遇到中國傳統節日，為員工發放節日慰問物品。建立完善的員工關愛制度。全方位解決員工在公司遇到的一切問題。并指派專人負責監督落實員工關愛措施的落實。每月舉行一次體現員工關愛的主題活動，充分調動員工的積極性，讓員工在工作中感受到溫暖。對于遇到困難的員工，公司應在力所能及的范圍內盡量給與幫助。

四、企業文化

加強企業文化建設，增加企業文化的宣傳力度，不斷強化員工對于企業文化的理解和認識，定期舉行與企業文化相關的主題活動，鼓勵員工積極參與，以激勵的方式讓員工認同企業文化，并通過企業文化影響員工的日常工作。推廣并靈活運用微信公眾賬號，通過微信公眾賬號定期更新公司的先進個人、新進集體以及各項活動的表彰成果，對于表現優秀的員工或者集體一定要通過各種形式在全公司進行宣傳表彰，激發員工的潛能。形成重視員工的企業文化新內容，激勵員工提出對公司的意見和建議，積極讓員工參與決策，弱化員工對公司的敵視心理，逐漸減小員工對公司的不滿，營造輕松舒適的企業文化氛圍。定期舉辦員工技能挑戰賽，激勵員工提升自身技能以及工作熟練度。

五、監督體系

建立完善的、獨立的監督體系，并與績效考核體系，薪酬體系相掛鉤。設立獨立的監督管理崗位，專人專崗負責各方面制度規定的落實情況，保證各項規章制度能夠嚴格執行到位，保證實施效果不打折扣，實施過程公平公正不延期。加大監督考核力度，對于各項規章制度落實不到位的情況，要對其主要負責人進行嚴厲的考核。監督體系直接向公司領導負責，保證監督過程以及結果公平公正。如果監督人員出現工作不到位，消極怠工或者不作為的情形，由公司對其進行考核。路延安

第三篇：外來人員管控制度

關于加強對外來人員進行管控的通知

各部門、各車間：

隨著公司業務的增加，外來人員（包括外來客戶及外協外包人員）越來越多。為加強外來人員的管理和協調，防止各類不安全事故的發生。根據公司的管理規定，特就外來人員管控問題作如下規定：

1、所有外來人員進入公司前必須在門衛進行登記，登記時須提供相關身份證明（身份證、駕駛證均可）。不能提供身份證明的，必須由到訪部門人員電話告知并簽出入證方可進入。

2、門衛對所有外來人員應登記并發放《貴賓證》或《出入證》，必須佩戴此證方可進出。《出入證》須交證件押金10元或將其有關身份資料暫時留置（貴賓客戶及政府部門人員到訪的除外），離廠時予以交換。《出入證》丟失的須到財務上交證件工本費20元，收據交由門衛處方可離開。

3、政府機關或重要單位來訪貴賓人員，無需登記簽字。門衛應主動詢問來訪人員的單位、職務及姓名。并及時通知被訪人員，必要時，相關人員到大門處迎接。對于不清楚來歷的，要求出示相關執法證明或證件后聯系行政辦公室接待方可進入。

4、所有外來人員進入公司時，對交通工具應同時進行登記，并由門衛值班人員安排車輛停放地點。未經允許不得進入生產區域或生活區域。對外出車輛由門衛人員按規定進行查驗。

5、對常駐外貿客戶，由相關業務部門負責管控并將人員名單報行政辦公室存檔，進出公司時無需辦理登記簽字手續。

6、外來人員攜帶物品出入的，需進行查驗、登記。

7、外包人員管控如下（加工、維修、施工等人員）：

7.1、主管部門應根據外包業務性質，允許外包業務單位或人員到公司從事加工、制作、安裝業務。必須到門衛處備案，由門衛給予發放證件時，講解注意事項及安全要求。

7.2門衛人員對外包人員進行管控。沒有有效證件的一律不得允許其進入工作區域。

7.3相關合同經批準簽訂后，主管部門通知行政辦公室予以備案，并注明施工單位、施工地點、施工范圍、施工期限、需動用的設備、電力等。對需動火或電源的，必須事先申報，并經行政辦公室同意后方可開工。

8、主管部門的其他責任：

8.1、凡是有組織的外包人員進入公司時（如施工隊），不得出現穿奇裝異服、赤腳、光膀、穿拖鞋、穿超短褲等現象。否則，門衛人員應禁止其進入公司。

8.2、應教育外來人員自覺愛護公司財物，如有損壞，應照價賠償；如發現有偷盜現象，應立即上報處理。

8.3、應教育外來人員嚴格遵守公司的各項規章制度，在公司規定范圍內不得喝酒、吸煙。

8.4、應要求外來人員在指定的區域施工或辦理業務，嚴禁到其他區域隨意走動。

8.5、應教育外來人員自覺接收守衛人員的監督和檢查。對于態度惡劣的應提出警告，對拒不配合檢查或對提出的問題拒不整改的，應暫停其施工或相關業務的辦理。

9、凡不按要求執行的，每發現一人次，則給予相關部門負責人100元以上處罰；造成損失，其一切損失均由相關部門負責人承擔。

10、外來人員出入佩戴證件注意事項：

10.1、出入證件不得轉借他人，一經發現給予沒收，并不退押金；若有丟失，請到門衛補辦，并到財務補交證件費20元。10.2、工作結束后，將出入證退回，并退還押金或證件。10.3、自覺遵守施工安全要求。發現任何異常情況，及時撥打電話0880。

10.4、所有施工人員離開時請主動接受門衛安防檢查。

本通知解釋權歸行政辦公室，自二0一八年八月一日起執行。

第四篇：各管控制度

織金縣蒼海煤礦

安全生產關鍵環節管控考核獎懲制度

編制單位：蒼海煤礦

編制時間：二〇一五年四月

安全生產關鍵環節管控考核獎懲制度

為抓好我礦瓦斯攻堅年工作，強化我礦安全生產關鍵環節管控，落實安全生產主體責任，有效防范生產安全事故，促進我礦安全生產形式穩定好轉，根據畢節市安委會《關于加強煤礦安全生產關鍵環節管控的通知》（畢安會[2015]1號）和《關于印發畢節市煤礦安全生產關鍵環節管控考評辦法的通知》（畢安會[2015]10號）以及《織金縣煤礦安全生產關鍵環節管控督導考評工作方案》（織府辦[2015]56號）要求，特制定我礦安全生產關鍵環節管控考核獎懲制度。

一、組織領導

成立蒼海煤礦安全生產關鍵環節管控考核領導小組，負責各關鍵環節考核并督促各關鍵環節工作到位。組

長：喻建雄 副組長：黃秋平

成員：肖容星

鄒培章

吳成明

張細根

二、考核時間及形式

每月底進行全面考核，每天進行現場督查，每周進行一次抽查。

三、考核獎懲制度

1、沒有按照“三項計劃管控”要求進行編制“三項計劃”的，罰總工程師200元。

2、未按照規定及時報公司審批，每次罰總工程師100元。

3、沒有及時報送縣級行業管理部門備案，罰總工程師100元。

4、瓦斯抽采系統出現漏氣、積水，每處罰李平安20元。

5、瓦斯抽采系統計量不能正常使用的，罰林順友每處20元。

6、采掘工作面開工前沒有及時編制瓦斯抽采設計和探放水設計的，罰總工程師每處50元。

7、施工鉆孔時，技術人員必須按照設計現場放線并記錄存檔，否則罰段林每處20元。

8、施鉆人員沒有把施鉆過程煤層、構造、有無噴孔、卡鉆等情況記錄的。每處罰施鉆人員50元。

9、施鉆完成后，沒有及時對現場記錄審查簽字的。罰帶班礦長、通防隊每次50元。

10、施鉆驗收后沒有及時把鉆孔參數填在管理牌板上的，每處罰驗收人員50元。

11、鉆孔全部驗收簽字后，技術部必須及時按照要求繪制鉆孔竣工圖，否則罰技術部每處50元。

12、驗收完后的鉆孔沒有及時封孔連抽的，每處罰李平安20元。

13、封孔質量達不到要求的。每處發肖桂生50元。

14、條帶預抽完后必須經公司瓦斯實驗室人員進行現場取樣做效果驗證，沒有進行效果檢驗，擅自組織生產的，罰生產、安全各200元。

15、每周按照規定進行鉆孔綜合參數測定，否則罰通防部門每次50元。

16、探放水鉆孔未按照設計施工的，每處罰施工人員100元。

17、探放水鉆孔施工完后經驗收，沒有在中心鉆孔內留設備查管的，每處罰施工人員50元。

18、探放水鉆孔驗收后，必須及時吊掛基點控制牌板和鉆孔管理牌板，否則每處罰技術部50元。

19、如果遇石門見煤，必須編制石門揭煤設計及安全技術措施，否則罰總工程師100元。

20、石門揭煤設計及安全技術措施編制好后，必須進行審批簽字并報公司批準，否則罰總工程師100元。

21、放炮時為嚴格執行“一炮三檢”，否則每次罰瓦斯檢查員100元。

22、沒有嚴格執行遠距離、“三人聯鎖”放炮制度的，每次罰當班瓦斯檢查員、班長、放炮員各100元。

23、還是當月考核沒有進行過處罰的單位和個人，當月按照對等金額進行獎勵。

24、此管理制度從四月十日開始執行。

織金縣蒼海煤礦

“三項計劃”實施管理制度

編制單位：蒼海煤礦

編制時間：二〇一五年四月

“三項計劃”實施管理制度

根據畢節市安委會《關于加強煤礦安全生產關鍵環節管控的通知》（畢安會[2015]1號）和《織金縣生產安全委員會關于加強煤礦安全生產關鍵環節管控實施意見》（織安會[2015]5號）要求，特制定本實施管理制度。

1、嚴格執行“一采兩掘兩抽”、“先抽后采掘”的規定。

2、每年的11月份由總工程師組織，按照規定編制完“三項計劃”，并報公司審查批準，然后報縣工能局審查確認并報縣安全局備案。

3、采掘工作面布置按照“一采兩掘兩抽”的規定編制采掘計劃。

4、所有掘進工作面和采煤工作面必須按照采掘計劃編制瓦斯順層抽采計劃。

5、回采工作面瓦斯抽采在工作面兩道剛開始施工時同步進行本煤層瓦斯鉆孔施工并連管抽放，一直到工作面回采結束。

6、掘進工作面采用迎頭條帶瓦斯抽放，抽放時間不少于7天。迎頭必須留有20m超前保護距離，巷道兩幫必須有15m的控制保護距離。

7、回采工作面開采之前20天，由公司瓦斯實驗室技術人員到現場取樣進行瓦斯抽采效果驗證。

8、掘進工作面瓦斯抽放7天后，由公司瓦斯瓦斯實驗室技術人員現場取樣進行瓦斯抽放效果驗證。

9、如遇石門揭煤，同樣由總工程師按照規定編制瓦斯抽采計劃，并按照石門揭煤規定，確保保護距離和抽放時間，再由公司瓦斯瓦斯實驗室技術人員現場取樣進行瓦斯抽放效果驗證。

10、所有采掘進工作面必須堅持“有疑必探、先探后采掘”的原則。

11、煤巷掘進工作面必須留有30m超前保護距離。巖巷掘進工作面留有20m超前保護距離。巷道兩幫必須確保20m的控制距離。

12、每月的25號由總工程師組織，比照“三項計劃”編制好月度“三項計劃”，并報公司審查批準。

織金縣蒼海煤礦

采掘工作面管控制度

編制單位：蒼海煤礦

編制時間：二〇一五年四月

采掘工作面管控制度

根據畢節市安委會《關于加強煤礦安全生產關鍵環節管控的通知》（畢安會[2015]1號）和《織金縣生產安全委員會關于加強煤礦安全生產關鍵環節管控實施意見》（織安會[2015]5號）要求，特制定本管控制度。

1、總工程師按照已備案確認的“三項計劃”合理布置采掘工作面。

2、總工程師將擬布置的采掘工作面報縣工能局、安全局確認備案。

3、將擬確認備案的采掘工作面在公示牌板上進行公示，并公告舉報電話。

織金縣蒼海煤礦

瓦斯抽采過程管控制度

編制單位：蒼海煤礦

編制時間：二〇一五年四月

瓦斯抽采過程管控制度

根據畢節市安委會《關于加強煤礦安全生產關鍵環節管控的通知》（畢安會[2015]1號）和《織金縣生產安全委員會關于加強煤礦安全生產關鍵環節管控實施意見》（織安會[2015]5號）要求，特制定我礦瓦斯抽采過程管控制度。

1、瓦斯抽采系統必須由通防隊每天派專人進行檢查維護確保系統不漏氣、積水。

2、地面泵房機電派專人每周對瓦斯抽放泵進行檢查，確保瓦斯抽放泵正常運行。

3、泵房司機必須24小時有人監控，并記錄運行情況和抽采綜合參數。

4、鉆孔施工之前，技術部必須派技術人員到現場按照鉆孔設計參數進行放線，并認真填寫好放線記錄。

5、施鉆人員必須按照指定參數施工，并如實記錄施鉆參數和施鉆過程中見煤巖、瓦斯噴孔、卡鉆、頂鉆等情況，現場填寫施工記錄并簽字，帶班礦長要現場審查簽字驗收。通防部門每天要對當日施鉆記錄認真進行清理，通防副總每周對施鉆記錄進行核查。

6、總工程師組織根據驗收鉆孔臺帳及時按1：500比例繪制鉆孔竣工圖并由簽字認可。

7、經過預抽后。

第五篇：原材料管控制度

原材料管控制度

一、材料名稱：

水泥、白灰、粉煤灰、砂、尾礦、脫硫石膏、鋁膏。

二、存儲條件：

料倉——水泥、白灰、粉煤灰。室內——鋁膏。

露天堆場——脫硫石膏、砂、尾礦。

三、運輸條件：

汽車運輸——水泥、白灰、粉煤灰、砂、尾礦、脫硫石膏、鋁膏。

四、職責：

1、物資采購部：負責材料采購。

2、地磅房：負責散裝材料檢斤（水泥、白灰、粉煤灰、砂、尾礦、脫硫石膏）。

3、收料員：負責材料接收；調度車輛將材料卸到指定地點；清點袋裝材料數量、抽查袋裝材料重量；日常量倉、退貨、倉庫管理及月末盤庫。

4、化驗室：負責原材料質量檢驗。

5、成本核算員：負責材料入庫、出庫；材料消耗監控及月末盤庫。

6、統計員：負責材料質量統計。

五、管控程序

（一）適用范圍：白灰、水泥、粉煤灰、砂、尾礦、脫硫石膏。

1、材料過磅后，司磅員開具檢斤單，標明日期、時間、車號、承運單位、材料名稱、產地、毛重、簽字。

2、檢斤單由司機傳遞給收料員。

3、收料員驗貨后，通知化驗室檢驗。（適用白灰）

4、檢驗合格后，通知司機將材料卸到指定地點，并在檢斤單上簽字、蓋章。

5、缷完材料后，由司機將檢斤單帶回地磅房回皮。

6、回皮后，司磅員填寫皮重、凈重并加蓋檢斤專用章，將三聯（運輸）、四聯（發料）交給司機。二聯（收料）暫存在地磅房，每天早晨收料員到地磅房收取，并上交給成本核算員。

7、收料員每天早晨量倉，并將量倉數上報給成本核算員。

8、成本核算員每天早晨匯總進料數、消耗數、量倉數，并對消耗數進行分析。管控程序

（二）適用范圍：鋁膏。

1、材料進廠后，收料員清點數量。

2、收料員按包裝袋上標明的數量進行抽查。

3、驗收無誤后，在收料單上簽字、蓋章。

4、及時通知化驗室檢驗，并將收料單上報給成本核算員。

5、收料員每天早晨清點庫存數量，并上報個成本核算員。

6、成本核算員每天早晨匯總進料數、消耗數、庫存數，并對消耗數進行分析。

六、退貨

（一）適用范圍：白灰。

1、經檢驗活性氧化鈣含量低于60%的，收料員安排鏟車裝車，在檢斤單上簽字、蓋章，并通知司機到地磅房過磅。

2、過磅后，司磅員視過磅數為該車的皮重，填寫凈重，并做好記錄。退貨

（二）適用范圍：鋁膏。

1、經檢驗不合格的，收料員及時通知成本核算員，成本核算員及時通知供應部。

2、由物資采購部安排退貨。