第一篇：集團公司XX年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會議講話稿_1

集團公司XX年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會議講話稿

一、上半年工作回顧

上半年，在黨中央、國務院正確領導下，公司系統認真貫徹中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，全面落實公司年度會議部署，踐行五大發展理念，著力提質增效升級，各項工作取得較好成績，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

1.安全生產總體平穩。深入貫徹《安全生產法》，健全責任體系，狠抓責任落實，分級分類抓好安全教育培訓，職工安全意識和風險防控能力不斷提高。將外包單位納入企業安全生產管理體系，發承包工程安全管理長效機制逐步建立。電力生產、基建保持零傷亡。提早部署防洪防汛工作，入汛后南方企業經受住考驗。設備可靠性指標保持行業領先，等效可用系數94.27%，同比上升0.21個百分點；沁北2號、大壩1號等8臺機組入圍全國火電機組可靠性指標排行榜。煤炭企業認真落實水、火、瓦斯、強礦壓等重大災害防治措施，煤化工、交通運輸等產業保持安全穩定態勢。

節能減排水平不斷提升。主要能耗指標保持行業最優，100萬千瓦超超臨界、60萬千瓦超臨界濕冷、60萬千瓦超臨界空冷等5個主力機型對標領先。金陵1號、日照4號等16臺機組在全國60萬千瓦級大機組競賽及能效對標中獲獎，能效最優機組占獲獎總數的43%。公司首臺百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤機組─萊蕪6號機組發電效率、供電煤耗等指標，創世界最好水平。威海6號、上都2號機組完成節能降耗技術集成應用示范改造，主要經濟技術指標達到行業同類型機組最好水平。3325萬千瓦機組完成超低排放改造。二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效值同比下降25%、23%和40%，污染物排放績效保持領先。長興電廠被授予國家煤電節能減排示范電站稱號。

2.經營業績保持行業最優。落實提質增效部署，健全激勵機制，強化預算引領，依托在線經營系統，加強指標跟蹤分析，注重過程管控，公司合并利潤、歸屬母公司凈利潤、EVA均領先預算進度，經營效益保持領先。

營銷工作扎實有效。健全三級營銷體系，整合營銷資源，發揮區域營銷主體作用，狠抓客戶培育和維護，初步建立起應對電力市場競爭的體制機制。公司綜合、煤電利用小時對標領先。公司交易電量同比增加95%。供熱量、供熱收入同比分別增長21.8%和15.5%。

成本費用控制有力。生產費用和三項費用支出少于預算進度。全面開展燃料集中招標采購，科學運用招標采購的價格發現功能，將招標采購價格引入長協定價機制，以內貿下水煤集中采購價指導進口煤采購，利用運費下調時機優化煤源結構。創新發行永續債、境外永續美元債、首批綠色公司債等品種，綜合利率同比降低1.2個百分點。到6月底，資產負債率較年初下降0.98個百分點。物資集采率同比提高16個百分點。

3.扭虧減虧深入推進。堅持通過“管理、政策、發展、資本運營”深化扭虧減虧，明確目標任務，制訂方案措施，將扭虧減虧列入責任清單、納入績效考核，逐個單位對接督導。扭虧減虧重點單位認真落實主體責任，形成了層層落實、齊抓共管的工作機制。扭虧減虧取得階段性成效。低效無效資產處置穩步推進。資本運營有序開展。

4.結構調整持續優化。編制公司“十三五”創一流總體規劃，產業發展戰略及“十三五”規劃，“十三五”煤電產業、清潔能源、煤炭產業發展、信息化及“互聯網+”等專項規劃，做到了與公司發展戰略有機銜接、有機融合。

將質量和效益理念融入發展全過程。低碳清潔能源和清潔高效火電項目開發取得新成績。協同產業發展步伐堅實。

“走出去”工作取得新進展，巴基斯坦薩希瓦爾燃煤項目、柬埔寨桑河二級水電項目建設扎實推進；加強與美國GE、德國西門子等國際能源企業交流合作；加入中德經濟顧問委員會，參與中國─中東歐投資促進聯合機制；與中國能建、上海電氣等企業建立戰略合作伙伴關系，推動協同“走出去”。

5.改革創新不斷深化。深化營銷和燃料體制改革，集團公司與股份公司整合成立市場營銷部、燃料部。成立能源銷售公司，推進配售電和供熱一體化管理。加快新能源區域集約化改革，推進集控中心建設。完善區域能源開發主體建設。完善核電產業投資及管理體制。研究開展混合所有制改革試點。推進存量資產混合所有制改革。在部分新建能源項目中，引入外資和民營資本。開展財務共享中心建設。在置業企業探索建立市場化用工機制。

科技創新步伐加快。制訂出臺《深入實施創新驅動發展戰略指導意見》《推進創新創業工作指導意見》。建成國家能源煤炭清潔低碳發電技術研發中心。國家重大科技專項─石島灣高溫氣冷堆示范工程建設取得重大突破，首臺壓力容器實現成功吊裝。650℃超超臨界發電關鍵技術研發穩步推進，國內首套燃燒前二氧化碳捕集試驗裝置完成72小時試運行。在丹東、臨河電廠開展提升火電調峰能力改造，金陵燃機遠程診斷中心等科技項目積極推進。

企業管理得到加強。廢改立制度34項。落實法制工作五年規劃，強化法律風險防控。全面依法公開招投標，相關采購指標全部達到國資委先進標準。規范“三重一大”決策事項管理，嚴格臺賬登記和報備制度。全力配合審計署審計，扎實做好自查整改。統籌安排內部審計和內控評價工作，完善投資項目后評價工作流程。總部在線經營系統投入運行，電子商務平臺建設有序推進，ERP系統推廣與優化不斷深入，基建管理、物資管理等應用系統逐步完善。

6.黨建工作不斷加強。堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，研究制訂《關于貫徹落實〈在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見〉的實施意見》，認真落實黨建工作責任制，跟蹤抓好黨委（黨組）書記述職評議整改工作，對二級單位主要領導進行了約談。推進黨組清理規范工作，開展黨員組織關系、黨費收繳、基層黨組織按期換屆、黨代會代表和黨員違規違紀未給予相應處理情況專項排查。開展“兩學一做”學習教育，建立聯系基層和督導通報工作機制，抓好學做結合，加強黨支部規范化建設，深化黨員示范行動，夯實黨建工作基礎。開展慶祝建黨95周年系列活動，2個基層黨組織和4名個人分獲國資委先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者稱號。

黨風建設深入推進。制訂公司黨組紀檢組履行黨風廉政建設監督責任清單，建立“四種形態”下紀律談話制度，規范黨風廉政建設問題線索處置報告。做好對企業主要負責人黨風廉政情況和履行主體責任情況評價。認真開展“四風”問題整治情況“回頭看”工作；修訂公司《改進工作作風的若干規定》；深化巡視整改，開展招投標工作專項檢查，加大執紀問責力度，作風建設長效機制逐步建立。

干部隊伍和人才隊伍建設得到加強。嚴格干部選用標準和程序，加強干部交流，注重年輕干部培養選拔，加大“三新”干部培訓力度。開展干部人事檔案專項審核。嚴格個人有關事項報告，加強干部負面問題清單動態管理，清理規范領導干部違規兼職。抓好三支人才隊伍建設，選派國際化后備人才開展崗位鍛煉。

和諧企業建設積極推進。深化“道德講堂”活動，推進“三色文化”進車間、進班組、進課堂。開展“創新發展、青年擔當”主題實踐活動。實施基層企業廠務公開事項清單制度。瀾滄江公司、海口電廠、運河電廠被授予全國五一勞動獎狀。推進法治信訪建設。開展精準扶貧，對口幫扶云南省拉祜族、佤族脫貧，推進橫山縣“百縣萬村”等重點項目。組織“生態華能”“責任華能”“一帶一路上的華能名片”等系列宣傳活動；通過《人民日報》等國家級媒體，“中國華能”微信公眾號、官方微博等新媒體宣傳華能業績；注重輿論引導和輿情管控，為公司改革發展營造了良好的輿論環境。

二、面臨的形勢

經濟發展新常態下，能源電力市場不斷呈現新變化，企業經營發展面臨新形勢，全面深化改革提出新要求。我們要密切跟蹤關注，深入分析研判，積極有效應對。

一是要高度關注經濟形勢變化。

二是要高度關注電力市場、煤炭市場、資金市場“三個市場”變化。

三是要高度關注電力體制改革和國企國資改革形勢變化。

四是要高度關注能源、環保政策和創新環境變化。

總體看，機遇與挑戰并存。公司上下要堅定信心，增強定力，揚長克短，跟蹤形勢變化，研究政策走向，在錯綜復雜的形勢中搶抓機遇，在激烈的市場競爭中贏得主動。

三、下半年主要工作

公司下半年的工作要求是：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，認真學習貫徹總書記系列重要講話精神，全面落實公司年度工作會議部署，始終堅持以提高發展質量和效益為中心，以提高競爭力為總抓手，以全面從嚴治黨為重要保障，堅持“五個突出抓”，著力在創新發展、優化布局上狠下功夫，著力在提質增效、全面領先上狠下功夫，著力在深化改革、增強活力上狠下功夫，著力在加強黨建、落實責任上狠下功夫，全面完成年度各項目標任務，確保獲得國資委業績考核A級，實現公司“十三五”良好開局。

在創新發展、優化布局上狠下功夫。就是要把以提高發展質量和效益為中心作為推動公司發展的重大原則，把發展以市場需求為中心放在更加突出的位置，堅持產業發展服從經濟效益、服從發展戰略、服從資本預算、服從財務狀況。落實國家關于能源發展“四個革命、一個合作”戰略部署，大力發展低碳清潔能源，推進電源結構優化升級；極發展能源服務業，加快由能源生產型向能源生產與服務并重轉型；落實國家“一帶一路”戰略，積極實施“走出去”，拓展企業發展空間。大力推進供給側結構性改革，認真落實“三去一降一補”五大任務，通過優化存量、引導增量、主動減量，不斷提高市場競爭力。

在提質增效、全面領先上狠下功夫。就是要把提質增效作為一場必須打贏的攻堅戰，把全面領先作為工作的目標和理念，把提升競爭力作為工作的出發點和落腳點。堅持問題導向，全方位深化對標，聚焦問題補短板，重點抓好降本增效、扭虧減虧等工作，眼睛向內，深度挖潛，著力破解產能過剩、需求下降、競爭加劇帶來的經營難題。堅持領先標準，充分發揮科技創新對提升競爭力的引領作用，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。堅持底線思維，咬住全年目標不放松,守住保A底線不動搖，完善激勵、約束和考核機制，擰緊責任螺絲，確保各項目標任務務期必成。

在深化改革、增強活力上狠下功夫。就是要堅決貫徹國家關于深化改革的決策部署，認真落實全國國有企業改革座談會精神和公司全面深化改革工作指導意見，按照年度重點工作安排，推進企業改革，增強企業活力，提高效率。推進股份制改革；推進混合所有制改革；健全法人治理結構，完善現代企業制度；推進扁平化管理，提高管理效能；深化集約化改革、專業化管理，完善管理體制機制；深化三項制度改革，優化人力資源配置。適應電力體制改革要求，著力構建“三個中心”新機制。加快科技創新步伐，完善創新體制機制。深入推進依法治企，提升依法從嚴管理水平。研究建立容錯機制，為深化改革、創新發展提供制度保證。加強宣傳和輿論引導，為改革發展營造良好氛圍。

在加強黨建、落實責任上狠下功夫。就是要貫徹《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，健全完善黨建工作領導體制和工作機制，嚴格落實管黨治黨責任。越是在困難時期、在嚴峻形勢下、在深化改革中，越要充分發揮黨組領導核心作用、黨委政治核心作用、基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用；越要加強各級領導班子建設，切實增強班子的創造力、凝聚力、戰斗力；越要以“釘釘子”精神狠抓落實，切實抓出成效。深入開展“兩學一做”學習教育，抓好基層、打好基礎。堅持把紀律規矩挺在前面，嚴肅黨內政治生活，從嚴管理干部，鞏固并拓展巡視整改、“四風”問題整治成果，深化“抓黨建促發展”創新實踐，努力開創公司改革發展新局面。

下半年，要重點做好以下工作：

（一）進一步夯實安全生產基礎。

推進安全管理升級。

加強安全風險管控。

狠抓設備管理。

抓好節能減排工作。

（二）進一步抓好降本增效。

全力做好增收工作。

深入推進降本節支。

（三）進一步加大扭虧減虧力度。

強化責任措施落實。

加大低效無效資產處置力度。

（四）進一步推進結構調整。

加強戰略規劃工作。

加快電源結構調整。

積極推進國際化發展。

積極培育新的增長點。

（五）進一步抓好資本運營。

切實做好股權融資。

不斷優化資本布局。

（六）進一步推進改革創新。

深化企業改革。

深入實施科技創新戰略。

深入推進創一流和管理提升工作。

（七）進一步加強黨的建設。

落實全面從嚴治黨要求。

深入開展“兩學一做”學習教育。

強化監督執紀問責。

強化干部人才隊伍建設。

深化和諧企業建設。

第二篇：公司年中工作會議暨上半年經濟活動分析會議講話稿

公司年中工作會議暨上半年經濟活動分

析會議講話稿

一、會議的基本情況

大家一致認為，上半年公司工作成績值得充分肯定，特別是經營效益再上新臺階，合并利潤、凈利潤、歸屬母公司凈利潤、EVA再創新高，公司第十次獲得央企負責人經營業績考核A級，還獲得了經濟效益突出貢獻一等獎，很提氣、很振奮、很鼓勁，進一步堅定了干好工作、完成任務的信心和決心。大家一致認為，會議對下半年形勢“四個深刻把握”的研判全面深入，有助于大家把握時機，找準定位，順應趨勢，發揮優勢，破解瓶頸，統籌兼顧，協調聯動，運用辯證的思維謀劃下一步工作。大家一致認為，下半年工作緊緊圍繞貫徹落實全面從嚴治黨的要求，努力踐行“三嚴三實”，切實做到“三個堅持”，著力構建“三個中心”新機制，全力以赴確保完成巡視整改任務，確保完成四大績效和‘十二五’目標任務，確保公司創建世界一流企業再上新臺階，突出抓好巡視整改、安全生產、穩增長、轉型升級、改革創新、黨的建設等六個方面重點工作，工作部署具有很強的指導性、針對性，為公司上下做好今后工作進一步找準了方向。大家表示，要認真貫徹集團公司的決策部署，科學謀劃，精心安排，扎實推進工作落實，確保全面完成目標任務，為集團公司加快創建世界一流企業作出新貢獻。

二、著重強調幾個問題

（一）關于扎實抓好巡視整改工作

抓好巡視整改工作，是我們務期必成的重大政治任務，是頭等大事，是對我們貫徹全面從嚴治黨要求能力的重大考驗。中央巡視組向集團公司反饋巡視意見以來，我們全力以赴抓整改，集團黨組制定了整改工作方案，對涉及的14個領域的問題細化了責任分工，各整改工作組制定了16個專項整改方案，共提出222條整改措施，取得了階段性成果。公司上下要進一步深化對巡視整改工作的認識，自我加壓、加快進度，善始善終、善改善成，以釘釘子的精神，以滴水穿石的韌勁，堅決打好打贏巡視整改這場硬仗，把公司黨風廉政建設工作推向深入，兌現我們的承諾，不辜負黨中央的期望。

抓好整改，首要的是壓實責任。各級黨組（黨委）要切實履行主體責任，黨政主要領導要切實擔負起第一責任人職責，全力以赴投入到整改工作中；黨組成員要切實落實“一崗雙責”，全力推動分管范圍內的整改工作。七個專項整改工作組和各二級單位要落實好與集團公司黨組簽訂的整改責任書，層層傳遞責任和壓力，上下聯動、合力共為，確保巡視整改工作橫向到邊、縱向到底，點面結合，全覆蓋、全滲透，不留盲區，不留死角。

巡視反饋意見“把脈”問題的涉及面、揭示問題的深度，都是前所未有的。我們要始終堅持問題導向，注重實效，破除固有的一些慣性思維，增強政治意識、責任意識和憂患意識，深入分析問題產生的根源，以法規為標準定性問題，按照無章可循、有章不循、違法違紀三類不同的情況，分門別類制定整改措施，狠抓落實，不強調客觀，不做表面。特別是巡視意見明確點到的問題和單位，必須制定有力措施把問題解決掉，重在實際效果，同時區分性質，分清責任。

抓整改要注意長短結合，堅持立行立改與建立長效機制同步進行。通過建章立制將巡視整改措施制度化、長效化，確保整改工作真到位、全到位。還要把巡視整改中形成的好經驗、好做法，健全完善并上升為公司的制度規范，構建起推動黨風廉政建設和反腐敗工作的制度體系，切實用制度機制規范權力運行，從體制機制上堵塞漏洞，形成不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。

做好巡視移交問題線索的核查工作，這是整改工作的重點，政策要求很高。要本著嚴肅、負責的態度，對巡視組移交的信訪舉報件，按照問題性質，分類進行處置，做好調查核實工作。對已經初核立案的，要加快審理。要按照上級和公司有關規定，在查清事實、分清責任的基礎上分類處置，該紀律處分的紀律處分，該組織處理的組織處理，該談話提醒的談話提醒，對涉嫌違法的，該移交的移交。

要切實把紀律和規矩挺在前面，嚴抓執紀問責。堅持紀在法前、黨紀嚴于國法，把執行紀律抓細抓實，發現違紀苗頭馬上去管，嚴格執紀，促使黨員干部守住紀律底線。對違反中央八項規定精神的違紀案件，集團黨組將嚴肅處理、予以通報。不僅要處理違紀違規的當事人，而且還要追究相關領導責任；不僅要追究黨組（黨委）的主體責任，而且還要追究紀檢組（紀委）的監督責任。

深入落實“兩個責任”，說到底是“一把手”工程，黨政負責同志要把自己擺進去，做到情況明、責任清、措施實，自覺擔起、落實主體責任，實打實地領導和支持紀檢組履行監督責任，這樣才會有效果。要深入推進黨風廉政建設“兩個責任”落實的制度化、常態化，全面落實黨風廉政建設責任制。

（二）關于全力以赴穩增長

總書記多次強調，國有企業特別是中央企業是國民經濟的重要支柱，是中國共產黨領導和中國特色社會主義政權的重要政治基礎和物質基礎，要堅定不移把國有企業做強做優做大，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力。今年以來，李克強總理多次指示，要努力穩住國有企業經營效益，必須遏制住效益下滑勢頭，爭取下半年實現效益增長。在去年底，國務院國資委就明確提出“努力實現中央企業XX年效益增長高于上年”的穩增長目標，并進行了一系列部署安排。從今年1-5月的情況看，中央企業實現利潤4910億元，同比下降8%，經過不懈努力，效益降幅呈逐月收窄態勢。我們要看到，盡管上半年我國經濟呈現緩中趨穩、穩中有好的發展態勢，但是國內外經濟環境依然錯綜復雜，全球經濟復蘇曲折緩慢，經濟回穩基礎還需進一步鞏固。當前國有企業面臨的需求不足、產能過剩、價格下滑和成本剛性增長的矛盾，仍然較為突出，值得高度關注。

上半年，我們實現合并利潤創下了歷史新高。但是，我們也要清醒地看到，影響公司穩增長的突出問題仍然存在。比如，電量增長放緩問題，收入增長與產能增長嚴重不相匹配的問題，負債率較高的問題，火電廠虧損面大的問題，一些基層企業長期虧損的問題，等等。這些問題困擾我們多年，我們已經想了很多辦法，也做了很多工作，但到目前為止沒有得到徹底解決，可見其頑固性和復雜性。這些問題，始終是我們實現效益穩定增長的重大“隱患”，一旦政策和市場條件發生變化，公司的效益水平就可能出現大的波動，這說明我們穩增長的根基還不是很穩固。我們要按照黨中央、國務院的決策部署和集團公司的總體安排，堅持“三個一”總體要求，努力踐行“三嚴三實”，切實做到“三個堅持”，著力構建“三個中心”新機制，堅定信心、主動作為，開源節流、降本增效，盤活資源、優化配置，嚴控風險、穩健經營，嚴格考核、強化激勵，全力以赴穩增長，確保全面完成各項目標任務，推動公司科學發展再上新臺階。

要強調的是，我們穩增長，態度要堅決，目標要長遠，活力要激發，措施要有效。態度要堅決，就是要始終講政治、講大局、講擔當，踐行“三色”使命，履行“三大責任”，挺身而出、迎難而上，千方百計、千辛萬苦，切實扛起穩增長的重任，以我們的穩增長助力中央企業穩增長，推動國民經濟持續健康發展。目標要長遠，就是既要立足當前，更要利于長遠，不能只顧當下、只重結果，更不能寅吃卯糧、竭澤而漁，而是通過轉型升級、調整結構、優化管理等途徑，不斷提升盈利能力、競爭能力和可持續發展能力。活力要激發，就是要深化改革創新，充分調動各個層面、各級員工的積極性、主動性和創造性，培育發展動力，激發創新活力，為建立健全可持續的效益穩定增長機制打下堅實基礎。措施要有效，就是要堅持問題導向，堅持底線思維，堅持領先標準，特別是要著力構建“三個中心”新機制，大力開拓市場、改善運營、提升管理、提高效率，尤其要在加強負債管控、提升凈利潤、加強資產管理等方面，制定有力舉措，逐項抓好落實，確保干一件成一件，見效一件。

（三）關于大力加強黨建工作

今年的黨建工作要緊緊圍繞全面從嚴治黨這條主線來開展。當前和今后一個時期，我們要認真貫徹落實全面從嚴治黨戰略部署，深入學習貫徹總書記系列重要講話精神，牢固樹立國有企業必須堅定不移堅持黨的領導的觀念，強化黨在國有企業的領導核心作用，切實解決“重業務、輕黨建”，全面加強和改進公司的黨建工作。

今年6月份以來，中央出臺了三個關于黨建工作的重要文件，我們要及時學習領會，抓好貫徹落實。一是《中國共產黨黨組工作條例（試行）》。這是黨組設立和運行的總依據、總遵循，是全面從嚴治黨的重要制度保證。各單位要認真組織開展學習，抓住履行職責、執行組織原則、落實議事決策規定等重點環節，完善配套工作制度，把《條例》賦予黨組的各項職責任務落實好、執行好。二是《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，三是《關于加強和改進企業國有資產監督防止國有資產流失的意見》，這兩個文件分別明確了國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，提出了防止國有資產流失、加快形成國有資產監督體系的要求，對我們很重要，要及時跟進學習貫徹。

要解決好重業務、輕黨建，避免掛空檔，建立健全目標明晰、分工明確、運轉有序的黨建工作機制，帶有根本性、全局性和長期性。要嚴格落實從嚴治黨主體責任。各級黨組（黨委）要強化主業意識，把抓好黨建作為最大政績，必須做到黨建與業務工作一起謀劃、一起部署、一起考核；各級黨組（黨委）書記要認真履行第一責任，增強抓好黨建的內生動力，聚精會神抓黨建；各級黨組（黨委）成員要落實“一崗雙責”，做到工作職責分管到哪里，抓黨建的職責就延伸到哪里，堅決防止“一手硬、一手軟”。要強化對黨建工作的組織領導。今年，集團公司成立了黨建工作領導小組，目的就是進一步加強對黨建工作的統籌部署和組織協調，各單位也要把建立黨建工作領導小組作為一項重要安排，結合實際認真抓好落實。同時，要進一步建立健全黨建工作機構，選好配強工作人員，切實增強黨建工作力量。要加強黨建績效考核。近年來，我們逐步建立健全了黨建目標責任書、黨建工作要點、黨建績效考核“三位一體”的黨建工作體系。今年，又制定了《黨建思想政治工作績效考核辦法》，修訂了《黨建考核實施細則》，增加了黨建績效權重，體現了黨建與安全、經營、發展的融合。各單位在今年的績效考核中，也要貫徹這一要求，進一步發揮績效考核的導向作用。

黨建工作層層弱化，在基層尤為突出。基層是黨全部工作和戰斗力的基礎，落實從嚴治黨，必須抓好基層黨組織和黨員隊伍建設。要加強基層黨組織負責人隊伍建設。選好配強基層黨組織書記，分級分批開展集中輪訓，增強基層黨組織書記管黨治黨能力；加大考核權重和問責力度，對各級黨組織書記的考核，首先要看抓黨建的實效，黨建抓不好，隊伍管不住，出了問題，首先追究黨組織書記的責任。下半年，我們將在去年試點的基礎上，在公司系統全面推行黨組（黨委）書記抓基層黨建述職評議考核工作，強化黨組織書記從嚴管黨治黨意識。要嚴肅基層黨組織的政治生活。黨內政治生活最重要的形式就是黨的組織生活。要認真落實黨支部“三會一課”、領導班子民主生活會、黨員領導干部雙重組織生活等制度，定期開展民主評議黨員、黨員黨性定期分析，增強黨內生活的政治性、原則性、戰斗性。要增強黨員隊伍生機活力。深化以“安全生產、節能減排、降本增效、遵紀守法”為主要內容的黨員示范行動，引導廣大黨員充分發揮先鋒模范作用；加強黨員教育培訓，廣泛開展學習黨章、重溫入黨誓詞活動，增強黨員身份意識；加強基層黨建工作保障，推動人、財、物向基層傾斜，激發廣大基層黨員干事創業的熱情。

（四）關于扎實開展“三嚴三實”專題教育

我們要認真落實中央要求，特別是中共中央組織部日前印發的《關于認真學習貫徹總書記重要指示精神扎實推進“三嚴三實”專題教育的通知》精神，認真學習貫徹總書記在浙江和貴州考察、會見全國優秀縣委書記、主持召開中央全面深化改革領導小組第十四次會議時，對開展“三嚴三實”專題教育、踐行“三嚴三實”要求作出的重要指示精神，突出問題導向，貫徹從嚴要求，既鞏固和擴大從嚴治黨成果，又有效解決黨的建設面臨的新問題，高標準高質量抓好專題教育。

按照《通知》精神，我們要把學習貫徹總書記重要指示精神作為專題學習研討的重要內容。通過學習，使領導干部深刻領會習總書記關于領導干部要可信、做人干事都讓組織放心的要求，努力成為黨和職工群眾信賴的好干部；深刻領會習總書記關于學習老一輩革命家崇高品德的要求，檢身正己、見賢思齊；深刻領會習總書記關于把“三嚴三實”貫穿改革全過程的要求，既當改革的促進派，又當改革的實干家；深刻領會習總書記關于領導干部要帶頭搞好專題教育的要求，清清白白做人、干干凈凈做事、堂堂正正做官。各級領導干部要在領會核心要義上下功夫，在打牢思想根基上下功夫，在堅持知行合一上下功夫，真正做到以思想自覺引領行動自覺。

抓好專題教育，必須始終堅持問題導向，緊密結合實際查找解決“不嚴不實”問題。要圍繞“三嚴三實”要求，結合公司改革發展的實際，特別要結合這次專項巡視點出的問題，一條一條梳理、一項一項分析，找準“不嚴不實”的突出問題和具體表現。領導干部要把自己擺進去，把崗位職責擺進去，把思想、工作和作風實際擺進去，剖析問題根源、落實改進措施，使推動改革發展的能力強起來，勇于擔當的精神樹起來，主動作為的行動實起來。

專題教育不能與中心工作“兩張皮”，要堅持用推動企業改革發展的實際成效檢驗專題教育成果。要認真整改不嚴不實的問題，整改思路要立足于推進企業改革發展，整改措施要有助于推進企業改革發展，整改成效要體現在推進企業改革發展，有什么問題就著力解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題。要圍繞解決與深化改革、推進發展不相適應的思想觀念、體制機制障礙等問題，著重在落實“兩個責任”、執行黨的紀律和規矩、遵守企業規章制度上“嚴”起來，在謀事干事，全面完成目標任務，抓改革、穩增長、促發展上“實”起來，以改革發展的實際成效來檢驗專題教育的成果，確保專題教育與中心工作“兩促進”。

開展“三嚴三實”專題教育，同樣要堅持從嚴從實。各級黨組（黨委）要切實履行主體責任，對“關鍵動作”一個一個專題研究，在重要節點專門聽取情況匯報。黨組（黨委）書記要切實履行第一責任，率先垂范、嚴格把關。黨組（黨委）成員、各有關部門要切實履行職責，督促落實每項要求，加強溝通協調和檢查落實，形成齊抓共管合力，推動各項部署不折不扣落到位、見成效。下一階段，要著重在高質量地組織好專題學習和研討，高質量地開好專題民主生活會和組織生活會，高質量地抓好整改落實和立規執紀上下功夫，確保專題教育取得實效。

（五）關于從嚴管理干部

總書記指出，黨要管黨，首先是管好干部；從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。從巡視反饋的情況看，我們在干部管理上還存在失之于軟、失之于寬的情況。我們要落實中央要求，按照“從嚴選拔、從嚴約束、從嚴監督、從嚴問責”的原則，全面從嚴管理干部。

全面從嚴管理干部，首要的是把制度執行的剛性要求嚴起來。集團黨組已經印發《中國xx集團公司領導人員管理暫行規定》《領導人員監督管理暫行辦法》《領導人員交流和輪崗暫行辦法》等干部管理制度。各單位要認真組織學習、嚴格貫徹執行。各級黨組（黨委）要切實承擔起選人用人工作的主體責任，堅持好干部標準，完善相關配套制度，建立健全科學的干部選拔任用機制和監督管理機制，推動從嚴管理干部常態化。

全面從嚴管理干部，必須抓住領導干部這個關鍵。各單位要以中央專項巡視中發現的干部監督管理方面的問題作為警示，舉一反

三、引以為戒，始終堅持以領導班子和領導干部為重點，深入開展紀律和規矩教育，嚴格執行選人用人“一報告兩評議”、領導干部報告個人有關事項、述職述廉、巡視、經濟責任審計等制度規定，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。近期，集團公司已派出檢查組前往有關單位開展選人用人工作專項檢查，各單位黨組（黨委）要高度重視，全力做好配合工作。

三、對貫徹會議精神的幾點要求

一是要快，快速傳達、快速行動。各單位一定要加快工作節奏，增強工作效能，迅速傳達和落實本次會議精神。大家回去以后，首先要組織好領導班子的傳達、學習和討論，并通過組織召開專題會、工作會等形式，及時將會議精神原原本本地傳達到每個單位和每位干部職工，切實把干部職工的思想和行動，統一到公司的決策部署上來。

二是要嚴，要求要嚴、執行要嚴。要把嚴的標準、嚴的要求貫穿在下半年工作全過程，每個環節都要嚴字當頭、嚴上加嚴，每項工作都要精益求精、追求卓越，切實做到部署付諸行動、措施落實到位、執行必有結果、偏差及時糾正。

三是要實，措施要實、責任要實。各單位要從實際出發，實事求是地謀劃好本單位工作，根據上半年工作完成情況及時調整下半年工作思路，把目標任務分解到各部門、各單位，分解到各月、各季，落實到各個責任主體，抓實問題，提實舉措，壓實重點，切實把集團公司各項部署要求不折不扣地落到實處，為完成目標任務、加快創建世界一流企業，作出新貢獻。

第三篇：集團公司XX年黨的建設暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議講話稿

集團公司XX年黨的建設暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議講話稿

集團公司XX年黨的建設暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議的主要任務是，深入學習貫徹黨的十八屆六中全會、全國國有企業黨的建設工作會議、中央紀委十八屆七次全會精神和總書記系列重要講話精神，總結集團公司XX年黨的建設工作，安排部署XX年重點工作和任務。

一、XX年集團公司黨的建設工作

XX年，集團公司按照中央的部署，堅決落實全面從嚴治黨要求，切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺履職盡責，積極主動作為，從嚴從實抓好黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，為集團公司全面完成“穩增長”目標、圓滿完成軍品科研生產任務、實現“十三五”良好開局提供了堅強的思想政治和組織保證。

抓理論武裝，牢固樹立“四個意識”。一是在第一時間學習貫徹中央精神。集團公司黨組把總書記系列重要講話和黨的十八屆六中全會、全國國有企業黨的建設工作會議精神，作為落實管黨治黨主體責任、牢固樹立“四個意識”的思想武器和行動指南，用心學習領會，堅決貫徹落實。全集團各級基層黨組織層層跟進，切實把學習貫徹總書記系列重要講話和兩個會議精神落到基層，持續推動全面從嚴治黨要求在兵器工業落地生根。二是加強黨建工作制度建設。按照國資委黨委的統一部署和要求，把黨建工作總體要求納入了集團公司章程。實現政治領導、思想領導、組織領導有機統一，真正發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的政治核心作用。三是層層落實黨建工作責任。制定了集團公司黨建工作考核評價辦法，首次將黨建工作作為績效考核的一級指標進行考核，并進一步細化了黨建工作責任制、基層黨建、選人用人、黨風廉政建設等考評細則。全面開展二級單位黨委書記述職評議考核、向黨組報告黨建工作，進一步推動黨建工作責任落實。

抓“兩學一做”，學習教育取得實效。一是創新形式，抓好“學”這個基礎。集團公司黨組中心組開展了4次專題研討。全集團各級領導班子開展學習研討396次。以特色活動為載體推動學習教育見成效。在全集團開展“我為什么要入黨”主題微黨課活動。二是加強督導，抓好“做”這個關鍵。集團公司黨組先后召開5次專題會議、2次協調小組會、4次片區座談會對學習教育進行督導。集團公司領導分別聯系1~2個單位進行指導，各單位領導班子成員開展督導x人次。三是做亮品牌，深入推進“黨員創新工程”。全集團黨員創新工程立項數x項，黨員創新工程責任區x個，實現節創價值x億元。中組部《全國基層組織建設工作情況通報》專題刊發了集團公司“黨員創新工程”的做法。四是夯實基礎，持續深化“黨組織強基工程”。

抓紅色基因傳承，增強宣傳思想文化工作的凝聚力感染力。一是讓人民兵工精神“立”起來。中組部黨建讀物出版社正式出版發行的《紅色基因》一書首次將“人民兵工精神”納入我黨偉大精神之一，中宣部主管的《思想政治工作研究》雜志用18個版面對人民兵工精神作了重點解讀報道。集團公司組織編寫的《人民兵工精神》圖書公開出版發行，已成為開展黨性教育和兵工傳統教育的主教材。二是讓人民兵工精神“紅”起來。以宣傳兵器行業的英模人物為人民兵工精神彰顯的突出代表，進行多種形式的宣傳，擴大影響力。三是讓人民兵工形象“高”起來。宣傳好集團公司改革發展新成就。四是著力發揮群團組織橋梁紐帶作用。

抓長管長嚴，切實加強干部人才隊伍建設。一是選優配強領導班子，推進領導人員能上能下。堅持隊伍年輕化、干部梯隊化、選聘市場化、容錯具體化，拓寬視野打通“上”的通道。二是嚴格程序，構建從嚴管理干部的制度體系。建立完善《領導人員管理辦法》、《子集團中層領導人員管理指導意見》等56項制度和操作細則，將落實“兩個責任”、“八項規定”要求的執行情況納入二級單位領導班子綜合考評重點。三是加大人才培養培訓力度。完善“三類五級”培訓體系，加強培訓基礎能力建設。XX年新增“千人計劃”專家9名、“萬人計劃”專家1名，“千人計劃”專家累計達58名，繼續保持央企首位。

抓責任落實，黨風廉政建設和反腐敗工作不斷深化。一是扎實推進責任落實。強化組織領導，將全年工作任務逐項細化、分解落實，做到事事有人管。二是堅持把紀律和規矩挺在前面。印發《運用監督執紀“四種形態”實施辦法》，嚴格執紀審查。三是持續推進落實中央八項規定精神。組織開展“四風”問題整治“回頭看”，緊盯苗頭嚴格執紀。四是著力發揮巡視利劍作用。修訂《黨組巡視工作辦法》，穩步推進“全覆蓋”，開展3輪20家單位巡視。五是積極推進紀律檢查體制改革。突出監督執紀特色，完善改革配套措施。落實“為主”要求，嚴格按照辦法開展提名考察工作。六是著力加強廉潔風險防控。

二、深入把握新形勢對黨建工作提出的新要求

總書記強調，“堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的‘根’和‘魂’，是國有企業的光榮傳統和獨特優勢，只能加強、不能削弱，國有企業和國有資產必須牢牢掌握在黨的手中”。我們要充分認識堅持黨的領導、加強黨的建設的極端重要性和緊迫性，堅決擁護以習近平同志為核心的黨中央，牢固樹立“四個意識”特別是核心意識、看齊意識，堅決維護黨的集中統一領導，確保黨和國家方針政策、重大部署在集團公司得到貫徹執行。

一是要切實增強“四個意識”特別是核心意識、看齊意識。一是要切實增強“四個意識”特別是核心意識、看齊意識。第一，增強政治意識。第二，增強大局意識。第三，增強核心意識。第四，增強看齊意識。要把“四個意識”作為全集團各級領導干部教育培訓的首要內容，作為識人選人用人的首要標準，作為領導班子建設的首要任務，不斷增強思想自覺，轉化為實際行動。

二是要堅持兩個“一以貫之”。總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話中明確指出：堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革方向，也必須一以貫之。要把加強黨的領導與完善公司法人治理統一起來，建設中國特色現代國有企業制度。總書記的重要講話，指明了國有企業的領導格局，就是以黨組為核心，黨的領導融入、黨的組織內嵌于公司治理結構中，體現在公司章程、領導方式、領導架構、決策機制、運行機制、監督機制等方面。要認真執行《集團公司子集團和直管單位黨委工作規則》，切實發揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的政治核心作用。

三是要堅持全面從嚴。全面從嚴治黨，既要有嚴的思想自覺，也要有嚴的實際行動，實質上也是一種自我革命的精神。落實好全面從嚴的要求，就要堅持“嚴”字當頭、“實”字托底，在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，做到全方位、全過程嚴起來。既要嚴格管好領導班子和領導人員，也要嚴格管好基層黨組織和廣大黨員，又要把從嚴管理的工作環節有機銜接起來，形成完整的工作鏈條，還要堅持管事管人、管思想管作風相統一，用責任傳導壓力、激發動力，推動管黨治黨從寬松軟走向嚴緊硬。全面從嚴還要突出問題導向，始終以問題為牽引，在鞏固拓展已有成果基礎上，進一步解決全集團黨建工作面臨的瓶頸制約問題。

四是要抓住“關鍵少數”。總書記多次強調要突出抓好領導人員這個重點，強調嚴肅黨內政治生活、加強黨內監督都要從中央領導層做起。這充分展示了黨中央堅持以上率下的堅定決心，也是對全黨的有力示范。把抓“關鍵少數”貫穿于全面從嚴治黨的全過程。特別是對各級一把手，更要把好選拔關、念好“緊箍咒”，增強教育的針對性、管理的經常性、監督的有效性。要通過抓好“關鍵少數”，推動領導人員增強自律意識、標桿意識、表率意識，發揮示范帶動作用。

三、XX年的黨建工作

XX年集團公司黨建工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八屆六中全會、全國國有企業黨的建設工作會議、中央紀委七次全會精神，特別是總書記系列重要講話精神，牢固樹立“四個意識”，全面落實新形勢下國有企業黨建工作新要求，以迎接黨的十九大勝利召開為主線，以嚴肅黨內政治生活、強化黨內監督為重點，以打造過硬干部隊伍為關鍵，以固“根”聚“魂”工程、“黨組織強基工程”和“黨員創新工程”為載體，始終堅持服務生產經營不偏離，把提高發展質量和效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，為加快建設中國特色先進兵器工業體系提供堅強保證。

推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。

“兩學一做”學習教育是黨內教育的好形式，是新形勢下加強思想政治建設的生動實踐，要堅持不懈抓下去，不斷抓出新成效。我們要按照中央要求，在常態化、制度化上下功夫，堅持學思踐悟、知行合一，堅持全覆蓋、常態化、重創新、求實效，堅持領導帶頭、層層示范，推動“兩學一做”融入日常、抓在經常，取得實實在在的效果。一要在“學”上深化拓展。把堅定理想信念擺在首位，堅持高標準和守底線相統一，不斷提高政治覺悟和思想境界，補足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”。二要在“做”上取得實效。各級黨組織要引導廣大黨員按照“四講四有”標準，把自己的思想和工作擺進去，從具體問題改起，做到政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格。三要在制度執行上狠下功夫。要以尊崇黨章、遵守黨規為基本要求，以“兩學一做”為基本內容，以“三會一課”為基本制度，以黨支部為基本單位，以解決問題、發揮作用為基本目標，充分調動黨支部的積極性主動性創造，使“兩學一做”學得深入、做得到位。

著力加強領導班子和人才隊伍建設。

企業發展，關鍵在人，把干部隊伍和人才隊伍建設好、使用好，對集團公司改革發展至關重要。一要按照國有企業領導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標準，嚴把政治關、品行關、能力關、廉潔關，選好配強企業領導班子特別是主要領導。堅持正確用人導向，不唯票、不唯分、不唯年齡，嚴格按照標準選人用人，對真抓實干、業績突出、群眾公認的干部委以重任，大力營造風清氣正的選人用人環境。二要堅持黨管干部原則與發揮市場機制作用相結合，保證黨委對干部人事工作的領導權和重要干部的管理權，發揮黨組織對選人用人領導和把關作用，黨組織要在確定標準、規范程序、參與考察、推薦人選方面把好關，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題。要抓緊研究制定有關制度辦法，改進和完善選人用人機制，真正實現職務能上能下、人員能進能出、收入能增能減。三要把人才放在科技創新更加優先、更加突出的位置，著力建設一支高水平創新型人才隊伍。以兩院院士增選、“千人計劃”和“萬人計劃”專家引進等為抓手，加大高層次人才引進培養力度，切實促進高層次人才作用發揮。落實集團公司科技創新大會精神，完善契約化管理，在促進成果轉化、完善人才激勵等方面出實招。繼續推進種子計劃和青年英才計劃，提高聯合培養、集中攻關的質量。建好技能大師工作室、用好技能帶頭人，推動協同創新;加強高層次技能人才交流和職業化發展，拓寬發展通道。

持續深化抓基層、打基礎工作。

總書記指出，要堅持建強國有企業基層黨組織不放松，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。各子集團、直管單位黨委要把基層基礎工作作為一項重要任務抓實抓好。一要深入開展“黨組織強基工程”。要用好組織生活這個經常性手段，認真落實“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會等制度。把建立黨組織、開展黨的工作作為企業改革改制的必要前提。要嚴格執行基層黨組織換屆規定，做到應換必換。二要扎實開展“黨員創新工程”。要圍繞全價值鏈體系化精益管理戰略和科研生產經營急難險重任務，結合實際創新工作載體，激發黨員創新活力，把“四講四有”落實到崗位。要服務黨員成長成才，搭建創新平臺，把黨員培養成骨干和中堅。三要推動基層黨建傳統優勢與信息技術高度融合。要推廣好“互聯網+黨建”“智慧黨建”等做法，把“鍵對鍵”與“面對面”結合起來，增強感染力、凝聚力。四要壓實黨建工作責任。制定黨建工作責任制考核評價辦法，抓好黨建工作考核評價。

做好新形勢下的宣傳思想和群團工作。

以迎接、宣傳、貫徹黨的十九大為主線，認真落實黨委意識形態工作責任制各項要求，統籌新聞宣傳、企業文化、精神文明、思想政治等各項工作，持續為黨的十九大勝利召開營造良好輿論氛圍。一要抓責任。二要抓熱點。三要抓創新。四要抓典型。五要抓好群團和統戰工作。

扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作。

總書記強調，反腐倡廉是一項長期的、復雜的、艱巨的任務，不可能畢其功于一役。當前，集團公司黨風廉政建設、全面從嚴治黨任重道遠，不能有絲毫松懈。

第四篇：集團公司XX年黨建工作會議講話稿

集團公司XX年黨建工作會議講話稿

同志們：

今天，集團公司在這里召開XX年黨建工作會。會議的主要任務是：總結集團公司XX年黨建工作，安排部署明年黨建重點工作，表彰集團公司XX“紅旗黨委”獲獎單位。在此，我代表集團公司黨委向受到表彰的基層黨組織表示熱烈祝賀!向辛勤工作的廣大黨員和黨務工作者表示衷心的感謝!

下面，我講3個方面的意見。

一、集團公司黨委XX年工作回顧

XX年，集團公司黨委認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中四中五中六中全會、全國國企黨建工作會、總書記系列重要講話和市委四屆七次八次九次十次十一次全會精神，在市委、市國資委黨委的正確領導下，堅定不移地推進供給側結構性改革，積極應對行業嚴峻形勢和自身資金緊張、原料保供艱難等諸多極端困難，緊緊圍繞脫困突圍轉型發展中心工作。全年集團公司預計實現銷售收入111億元，控虧39.09億元。集團公司保持了“全國文明單位”稱號。

一年來，集團公司黨委及各級黨組織全面貫徹落實從嚴管黨治黨責任，堅持問題導向，狠抓整改落實，扎實開展“兩學一做”學習教育，推進“三型”黨組織建設，切實加強“五個建設”，在集團公司生產經營和改革發展穩定中，有效發揮了黨組織和黨員的“三個作用”。主要成績表現在：

一是夯實科學發展思想基礎。把思想建設放在首位，認真組織學習貫徹黨的十八大、十八屆三中四中五中六中全會、全國國企黨建工作會、總書記系列重要講話和市委四屆七次八次九次十次十一次全會精神。嚴格落實黨建工作目標責任制，集團黨委和21家下屬黨組織簽訂了黨建工作目標責任書，各單位逐級簽訂至基層黨支部。在廠部級及以上領導干部中開展了“找準轉型突破口，打贏生存保衛戰”大調研活動。嚴格執行黨委中心組學習制度，邀請了市委黨校等單位的專家領導進行專題輔導，全年集團公司組織中心組學習19次。大力弘揚社會主義核心價值觀，廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德的宣傳教育，開展第三屆“感動重鋼”人物評選活動，在廣大干部職工中形成向榜樣看齊的輿論氛圍。

二是扎實開展“兩學一做”學習教育。集團公司黨委在推進“兩學一做”學習教育工作中，領導帶頭、精心組織、加強督導、注重實效，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進。制定下發了《實施方案》，召開了動員會，及時完成動員部署工作。成立了“兩學一做”學習教育協調小組，設置了黨委常委聯系點，設立了3個督導組，健全了各二級單位學習教育工作機構。以專題培訓會、督導調研、中心組學習會、“七一”紀念大會、書記講黨課、工作推進會、領導輪訓安排、專題輔導等形式，實行各單位按月報告、督導組按季報告、年終專題報告，確保工作扎實推進。在學習教育過程中搭建學習、調研、宣傳、督導平臺，確保學習教育取得實效。認真組織開展了學習教育“回頭看”工作，查漏補缺、抓好整改，共梳理出7個方面問題，細化整改措施60條，分解到月度部門重點工作進行督查督辦，確保整改落實。通過學習教育，集團各級黨員干部理想信念進一步堅定，“四個意識”進一步增強。在全體黨員干部隊伍中逐步形成用黨章黨規約束自己的行為，愛崗敬業、勇于擔當，服務大局、履職盡責，充分發揮先鋒模范作用的良好氛圍。

三是加強領導班子和干部人才隊伍建設。突出整體功能發揮，集團下屬子公司100%做到了“雙向進入、交叉任職”，召開了領導班子“三嚴三實”“抓班子壓擔子，抓內控建制度，抓查處嚴追責，自警自勵、自我約束，全面整改巡視組反饋問題”專題民主生活會。全年集團公司“四好領導班子”達標率97.83%，評選表彰先進“四好領導班子”15個。開展市場化選人用人試點，制定了《重鋼集團關于開展深化企業內部市場化用人制度試點工作方案》《重鋼集團公司職業經理人管理暫行辦法》等，先后在集團公司法律事務部副部長、朝陽公司副總經理、總醫院副院長、電子公司副總經理等崗位開展了競爭上崗或公開招聘。著力強化董事會、監事會作用，完善法人治理結構。嚴格程序規定，推進干部選拔任用工作規范化、有序化、整體優化。堅持從嚴要求，加強了干部教育管理監督。實施“人才強企”戰略，舉辦了集團公司第十五屆職業技能競賽，組織開展了XX年職業技能鑒定，全年新培養高級工211名，技師、高級技師41名，繼續開展校企聯合培養優秀管理技術骨干工作。做好離休老干部日常服務工作，政策和相關待遇執行到位。

四是加強基層黨組織和黨員隊伍建設。結合企業改革，黨建工作實現“四同步”。規范落實基層黨建“四項重點”工作，抓好了黨員組織關系集中清理排查、“兩代表一委員”違紀違法人員清理排查，黨費收繳、使用和管理工作，黨組織換屆集中排查和整改落實工作。不斷加強基層黨支部建設，持續推進“135”工程，有效開展黨支部“三新”項目評比，從嚴黨支部考評和“三會一課”等。規范制度程序，加強黨員隊伍建設。全集團發展黨員156人，規范實施黨員教育培訓，完善黨員考核評價，做好黨員幫扶和慰問工作，扎實開展黨內主題活動，評選表彰先進。XX年“七一”期間，對集團公司20個紅旗黨支部、100名優秀共產黨員、20名優秀黨務工作者予以表彰。

五是全面落實黨風廉潔建設“兩個責任”。召開了黨風廉潔建設和反腐倡廉工作會，提出了從嚴治黨43項任務清單，簽訂了工作責任書，印發了《關于印發落實黨風廉政建設“兩個責任”配套制度的通知》和《重鋼集團XX年黨風廉潔建設和反腐倡廉分工責任制》，層層壓實黨風廉潔建設黨委主體責任和紀委監督責任。全年集團公司召開黨委常委會45次，其中有31次是關于學習傳達上級關于黨風廉潔建設和反腐敗工作的會議、講話和文件精神，或聽取集團公司紀委工作匯報，研究、討論、部署集團公司開展黨風廉潔建設和反腐倡廉工作舉措。強化反腐倡廉宣傳教育，把學習貫徹執行《廉潔自律準則》《紀律處分條例》《問責條例》《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《黨內監督條例》等作為今年紀律教育的重要內容，進一步增強領導人員和業務骨干在對外經濟交往過程中的廉潔從業意識。深入落實中央八項規定精神，加強了節日期間公務用車管理。抓住關鍵重點開展監督檢查，重點加強了選人用人關鍵環節的紀律監督，并督導各單位圍繞物資采購、產品銷售、工程建設、檢修外委、招投標、資金和資產管理以及企業改革改制等生產經營管理的重要事項和存在的薄弱環節選題立項，開展效能監察。持續保持反腐敗高壓態勢，加大了重要信訪件交辦督辦和直接查辦力度。理順紀檢監察管理體制，加強紀檢監察自身建設，配齊配強各單位紀檢監察領導班子和工作人員。

六是持續鞏固和深化巡視整改成果。去年四季度市委第三巡視組對重鋼集團進行了專項巡視后，集團公司成立了重鋼集團巡視發現問題整改工作領導小組，形成了班子成員分工負責、紀檢監察部門協調督促、責任部門及責任單位主抓整改、協作部門通力配合的整改責任體系。將巡視反饋意見的問題及責任清單分解為4方面14個具體問題，逐個問題制定整改措施共計57條。市國資委黨委聽取了重鋼巡視問題的整改情況，認為重鋼黨委對巡視問題的整改有高度認識，工作方案和措施細致有效，對問題的清理和建制按要求和進度得到了推進。截至目前，57項整改措施都按時間進度要求落實，巡視反饋意見除“扭虧成效不明顯”這一問題仍在整改外，其余問題均基本整改完成。

七是加強宣傳思想文化工作。做好意識形態工作創新，提出了“四個三”工作法，重鋼集團官網累計點擊量逾215萬人次。XX年，實現了從傳統媒體——報紙、電視臺、期刊到“四微一端”新媒體的媒體全覆蓋。深入開展了“找準轉型突破口、打贏生存保衛戰”主題廠情教育活動，為集團公司生產經營改革發展凝心聚力。進一步加強了黨建和思想政治工作研究，推薦優秀論文參加論文評審，獲得中國冶金政研會一等獎2篇、三等獎2篇，另有1篇論文被xx市思想政治工作研究優秀成果《實踐與思考》刊用。依托健全規范的網絡輿情引導機制，確保負面輿情受控，為企業生產經營營造良好輿論環境。同時，還做好了依法治企，推進企業文化建設相關工作。

八是切實做好信訪、群團、武裝、統戰工作。按“四個到位”開展信訪穩定工作，實現了“五個零發生”目標。堅持職代會制度，強化職工民主管理，切實維護職工的合法權益，審議通過職代會職權范圍內的相關制度辦法39個。開展了“中國夢·勞動美”主題教育實踐活動，大力開展重點勞動競賽，不斷深化群眾經濟技術創新活動，積極推進創新工作室創建和“安康工程”建設，成功舉辦新春團拜會、“迎五一”職工書法大賽等豐富多彩的文體活動，切實做好“慶、談、訪”慰問、“送溫暖”“金秋助學”、對口扶貧等工作，不斷開創工會工作新局面。堅持“黨建帶團建”，切實加強共青團建設，12個青年集體分別獲得全國鋼鐵行業青年安全生產示范崗、“青年文明號”、“青安杯”競賽先進集體，11名青年分別獲得“全國優秀團員”、全國鋼鐵行業“青安杯”競賽先進個人、最佳青安崗崗長、xx市“優秀團委書記”等榮譽稱號。堅持黨管武裝原則，全面推進民兵工作。開展統戰人士“獻出聰明才智，為重鋼持續健康發展作貢獻”活動。統籌發揮群團組織作用，凝聚推動科學發展、和諧發展的合力。

這些成績來之不易，是全體黨員和干部職工團結一心、迎難而上、共克時艱的結果，值得肯定。同時，我們也要清楚地看到，集團公司生產經營、改革發展穩定還面臨不少困難和問題，黨建工作在許多方面還需要進一步改進和加強，一是黨建工作推進不夠均衡。部分下屬單位黨委履行主體責任不夠，抓黨建細、實和時效性上存在一些差距;部分黨支部團結職工、教育黨員，攻堅克難的作用需進一步發揮;黨員日常教育管理基礎性工作仍需提升。二是黨風廉潔建設存在薄弱環節。對重要崗位、關鍵環節的監管還有漏洞，需進一步筑牢拒腐防變的思想防線和扎緊制度的籠子。三是有的二級單位領導班子整體功能發揮欠佳。部分子公司經營效果不理想，改革創新工作推動不力。四是思想政治工作需進一步提升。廠情教育、思想政治工作在深入細致、針對性上不夠，傳遞壓力、凝心聚力、鼓舞士氣的作用有待進一步發揮。希望各單位在全面總結今年工作的基礎上，找準和解決存在的突出問題，進一步做好明年工作。

二、集團公司面臨的機遇和挑戰

XX年以來，受國家化解鋼鐵行業過剩產能系列政策逐步落實到位等積極因素影響，鋼鐵市場有所回暖。但由于受來料加工合作模式局限，生產規模過低，錯失市場復蘇機遇，加之重鋼自身債務負擔沉重等因素影響，一些固有的矛盾和問題仍未得到有效改善和化解。這些問題和困難需要我們嚴肅認真對待，精心謀劃，精準施策，勇于擔當，積極作為，尋求突破。

展望XX年，是集團公司“十三五”規劃第二年，也是推進供給側結構性改革的深化之年，更是重鋼尤其是鋼鐵主業必須扭轉持續虧損局面的決戰之年。將迎來黨的十九大和xx市第五次黨代會勝利召開和xx直轄20周年，集團公司也將召開第十二次黨代會。在今年召開的全國國企黨建工作會上，總書記明確指出要做強做優做大國有企業。中央經濟工作會議也強調指出，實體經濟是國民經濟的根基，提出要著力振興實體經濟。市委四屆十一次全會指出要堅持把促進壯大實體經濟發展放在更加突出的位置，突出政策的導向性，牢牢抓住實體經濟特別是制造業這個根基，不斷提高現代制造業發展的質量和效益。國務院、國家工信部出臺了《關于鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》《鋼鐵工業調整升級規劃》《關于積極穩妥降低企業杠桿率的意見》等制度辦法，xx市委市政府也明確了重鋼戰略規劃發展定位，這一系列有利因素，進一步為集團公司降低成本、實施市場化債轉股、實現降債減負、轉型脫困發展提供了重要機遇。

機遇從來與挑戰并存，唯有堅定信心、搶抓機遇，正視困難、主動出擊，敢于擔當、積極作為，才能真正贏得生存的空間和時間，贏得新突破新發展!明年，我們將按照“十三五”規劃發展戰略目標，搶抓行業復蘇新機遇，恢復自主生產經營，精心組織保順行，以供銷新模式實現降本增效新突破;搶抓區域市場新機遇，以效益為中心做好產品定位，加快產品結構調整，大力發展結構用鋼，實現產品優化新突破;搶抓新興產業新機遇，充分發揮產業協同發展效應，大力推廣應用鋼結構，提升非鋼子公司經濟競爭力，以延伸產業鏈實現非鋼發展新突破;搶抓資產重組債務重整新機遇，以統籌資金鏈實現降債減負新突破;搶抓創新驅動新機遇，以供給側結構性改革為主線實現體制機制新突破;搶抓攜手浦項新機遇，以強化執行力實現管理提升新突破;搶抓外部環境新機遇，以拓展新視野實現爭取支持新突破;搶抓融合發展新機遇，壓實從嚴治黨責任，全面加強黨的領導，以提振精氣神實現凝心聚力新突破。

三、集團公司XX年黨委重點工作安排

剛才，大衛副書記作了集團公司黨委XX年工作要點的說明。這個工作要點經過了集團公司黨委全委會討論通過，請各單位黨組織務必認真貫徹落實。

在今年10月召開的全國國企黨建工作會上，總書記著眼黨和國家事業發展全局，深刻論述了國企發展的規律所在，深入回答了國企黨建面臨的一系列重大問題，提出了國企堅持黨的領導、加強黨的建設“四個堅持”的總體要求，強調了要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，使國有企業成為“六種”依靠、重要力量。這些都為做好新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循，也為下一步國企改革指明了方向，是集團公司各級黨組織抓好全面從嚴治黨，提升黨建工作水平的重要指引。在新的一年里，我們要全面完成黨建各項目標任務，為集團公司脫困突圍轉型發展提供堅強保證，就需要抓實“四個堅持”，以“把方向、管大局、保落實”為主線，落實全面從嚴治黨責任，走對路，扎實干，把黨建各項工作落到實處。為此，結合重鋼實際，就抓實“四個堅持”作一些強調。

堅持黨對國有企業的領導不動搖，發揮黨組織領導核心和政治核心作用

要深刻認識全面從嚴治黨的重要性緊迫性。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央提出“四個全面”戰略布局，并先后召開了黨的十八屆三中四中五中六中全會，對全面深化改革、全面依法治國、全國建成小康社會、全面從嚴治黨作出安排部署。全面從嚴治黨是黨的十八大以來黨中央抓黨的建設的鮮明主題，是以習近平同志為核心的黨中央治國理政最鮮明的特征之一。在新的歷史條件下，要推進中國特色社會主義偉大事業，就必須堅定不移推進全面從嚴治黨，切實把黨建設好、管理好，保持黨的先進性和純潔性，增強黨的創造力凝聚力戰斗力，提高黨的領導水平和執政水平，確保黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。

集團公司各級黨組織要深入學習宣傳貫徹黨的十八屆六中全會精神，牢固樹立“四個意識”，堅決在政治上思想上行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，貫徹執行好黨和國家的路線方針政策，貫徹落實好市委、市政府和市國資委黨委的安排部署，確保黨對國有企業的領導不動搖。要牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，落實全面從嚴治黨責任，包括嚴格落實黨委主體責任和黨委書記第一責任，班子成員分管責任和“一崗雙責”，黨風廉潔建設黨委紀委“兩個責任”等，切實把黨建工作作為“主業”和“首責”抓實、抓好，主動擔責、認真履責、扎實盡責。要強化黨的領導，嚴格將黨建工作納入公司章程，融入公司治理體系，落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，實行重大問題黨委先議，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，明確和落實黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，切實做到在企業生產經營改革發展中把方向、管大局、保落實，發揮黨組織領導核心和政治核心作用。要組織召開好集團公司第十二次黨代會，選舉產生新一屆黨委領導集體，團結帶領全司干部職工，敢于擔當、積極作為，推動重鋼盡快走出困境，實現轉型發展。要堅持問題導向，著力解決黨建工作發展不夠平衡、職工隊伍信心不足、黨風廉潔建設和反腐倡廉工作“兩個責任”落實存在差距等問題，做到黨建工作與生產經營中心工作一起謀劃、部署、檢查、考核，壓實責任、提實要求、抓實考核，推動重鋼黨建工作更上一層樓，為集團公司搶抓改革新機遇、謀求發展新突破、打贏生存保衛戰提供堅強的組織保證和思想保證。

堅持服務生產經營不偏離，以企業生產經營改革發展的成果檢驗黨組織工作和戰斗力

習總書記在全國國企黨建工作會上強調指出，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。XX年集團公司黨委工作思路“抓實兩個重點”，即將黨建思想政治工作挺在前面，將紀律規矩挺在前面。集團各級黨組織要緊緊圍繞集團公司生產經營中心和改革發展穩定大局，貫徹落實全面從嚴治黨要求，著力抓好黨建和思想政治工作，著力強化紀律規矩意識，著力解決突出問題，堅決防止企業發展與黨建工作“兩張皮”的現象、黨建工作“兼職化”“業余化”傾向，不斷強化黨組織和黨員的作用發揮，帶動和激發全體職工的主動性、積極性和創造性，使發揮黨的引領作用與助推企業發展相得益彰，確保黨建服務生產經營這一中心不偏離，以企業生產經營改革發展的成果檢驗黨組織工作和戰斗力。

要嚴格黨建目標責任制，不斷完善集團公司黨建工作目標責任制體系、實現生產經營目標黨組織保證體系、黨建工作評價考核體系，健全黨組織發揮作用的融入體系。要嚴格落實“一崗雙責”工作運行機制，確保黨建和行政工作兩手抓、兩不誤、兩促進。要深入開展“降本增效當先鋒，轉型發展作貢獻”黨內主題活動和黨員承諾、黨內攻關創新等活動，融入生產經營，切入企業管理，助力降本增效、創新創效、提質增效。要加強思想政治工作和企業文化建設，開展以“搶抓改革新機遇、謀求發展新突破”為主題的廠情教育活動，統一思想，凝聚人心，提振士氣，把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來。要守紀律、講規矩，把紀律和規矩挺在前面，壓實“兩個責任”，著力構建不想腐的宣傳教育機制、不能腐的制度防范機制和不敢腐的懲戒機制，努力營造風清氣正的廉潔從業環境。要不斷鞏固“三嚴三實”“兩學一做”、巡視整改成果，持續抓好作風建設，貫徹落實中央八項規定精神和市委七條實施意見，堅決反對“四風”。要推進依法治企，做好信訪穩定、老干、群團、武裝和統戰等工作，增強推動生產經營改革發展、構建和諧重鋼的合力。

堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，著力培養一支高素質的企業領導人員隊伍

總書記強調：“職位越高，越要毫無私心地把自己的一切奉獻給黨和人民，越要按規則正確用權、謹慎用權、干凈用權，越要像珍惜生命一樣珍惜名節和操守。”國企領導人員肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任，必須做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。因此，集團公司黨委及各級黨組織要堅持黨管干部原則，發揮國企黨組織對企業選人用人的領導和把關作用，確保選出的干部政治合格、作風過硬、廉潔不出問題。

要強化領導班子整體功能發揮，持續深化“四好班子”創建，優化領導班子配備，持續推進子公司外部董事試點工作，繼續調整集團公司派出董事、監事方式。要規范企業選人用人工作，嚴把干部選任關，嚴格按中央“二十字”好干部標準和市委“五看”要求，選干部、配班子;拓寬選任渠道，大力推行廠部級領導人員競爭上崗、公開招聘和市場化選聘;嚴格選任程序，切實落實干部選任“三六二五”全程把關、全程紀實和“四必”等要求;加強選任效果檢查，開展好干部選任工作“一報告兩評議”工作及“帶病提拔”的“責任倒查”工作。要嚴格考核推進干部“能上能下”，落實集團公司子公司領導班子和領導人員、中層管理人員綜合考核評價制度，強化考核結果運用，嚴肅追責問責，切實推進干部“能上能下”。要嚴格領導人員的教育管理監督，增強領導干部的紀律意識和規矩意識，發揮領導干部示范帶頭作用。在嚴格教育管理干部的同時，也要熱情關心愛護干部，樹立正向激勵的鮮明導向，保護好干部干事創業積極性，形成敢于擔當、盡職履責的良好氛圍。

堅持建強企業基層黨組織不放松，確保黨組織和黨的工作全覆蓋

習總書記在全國國企黨建工作會上強調，要堅持建強國有企業基層黨組織不放松，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優做大國有企業提供堅強的組織保證。

集團公司黨委及各級黨組織要落實“四同步”要求，在深化企業改革發展過程中，同步設立黨組織，動態調整組織設置，確保黨組織和黨的工作全覆蓋。要嚴格落實國企黨建基本規范，加強制度建設，強化對《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《黨內監督條例》《問責條例》等黨內法規制度的學習貫徹，嚴肅黨內政治生活，強化黨內監督執紀問責，嚴格落實“三會一課”、黨員活動日等制度，讓支部成為團結職工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。要縱深推進基層服務型黨組織建設，不斷完善“三服務、三滿意”工作體系。要嚴格獎勵懲戒，層層傳導責任壓力，落實全面從嚴治黨責任述職評議考核，使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。要提升黨組織創新功能，積極開展黨建課題研究。要健全基層黨內民主，推行黨務公開，發揮黨員主體作用。要加強黨員隊伍建設，教育引導廣大黨員降本增效當先鋒，轉型發展作貢獻。

同志們，新的一年即將到來。面對鋼鐵行業的嚴峻形勢，讓我們攜起手來，共同努力，按照中央和市委、市政府的決策部署，在市國資委黨委的堅強領導下，堅定信心，振奮精神，敢于擔當，積極作為，搶抓改革新機遇、謀求發展新突破，為百年重鋼再創輝煌而努力奮斗。

謝謝大家!

第五篇：集團公司XX年上半年工作總結會議講話稿

集團公司XX年上半年工作總結會議講

話稿

同志們：

今天，我們召開半年工作總結大會，主要目的是總結上半年工作，安排部署下半年工作任務，進而把全年的目標任務完成好。上面，焦副總、樊工、成總、李總監分別對項目建設、經濟運行、質量安全管理、財務運行、項目銷售等工作做了通報和分析；各部門、分公司、子公司、售樓中心的負責人對上半年工作任務完成情況做了匯報，從不同的側面反映了集團公司的生產經營和整體運行情況。講得都非常好。下面，我講三點意見。

一、團結一心，真抓實干，較好地完成上半年工作任務

今年上半年，集團緊緊圍繞年初生產動員會議所確定的目標，凝心聚力，團結拼搏，狠抓工作落實，各項工作都取得了較好的成績。主要體現在：

（一）強化管理，項目建設再創佳績

-6月份，集團累計完成生產總值2400萬元，占全年任務的34.3%；彬縣公劉華府1#、2#樓基本竣工，達到了交房條件，工程質量符合國家標準，安全管理全面加強，樹立了較好的社會形象，促進了項目銷售工作；3#樓已建至二層，參建各方認真負責，建筑工人干勁十足，工程進展順利推進。寧縣濱河星城B座商住樓已經竣工交付使用；c座砌磚、外墻保溫、消防、給排水管道安裝已完成70%，窗框已安裝完畢，室外工程正在進行。

兩個項目部的質量安全管理工作都很到位，沒有出現過任何質量安全事故，全體工程建設人員，都表現良好，工作努力，吃了苦、流了汗，為集團公司的項目建設付出了艱苦的努力，做出了貢獻。在建設資金短缺的情況下，沒有向集團公司訴過苦，都能秉承“輝煌人”團結拼搏，迎難而上的光榮傳統，自己想辦法克服困難，度過難關，工程沒有停過一天，這種勇于擔當、克服困難的精神值得集團公司全體職工學習。

（二）抓機遇，項目銷售勇創佳績

面對好較的房地產市場形勢，集團公司及時調整銷售政策，進一步下放權力，提高了銷售人員的工作積極性。彬縣、寧縣兩地的售樓中心，也加大宣傳營銷力度，積極拓展市場，加強人員培訓，使銷售業績喜人，銷售業績逐月上升。集團公司上半年銷售住宅107套，實現銷售產值3775.8萬元，占全年任務的53.94%，回收資金2790.4萬元，占全年任務的43.5%；其中：濱河星城售樓部銷售住宅55套，完成銷售產值2199萬元，占全年任務的62.8%，回收資金1348萬元，占全年任務的44.93%；公劉華府售樓部銷售52套，完成銷售產值1576.8萬元，占全年任務的45.05%，回收資金1442.4萬元，占全年任務的41.2%。銷售和回款，與年初所確定的目標和任務基本相近，彬、寧兩地的售樓中心的全體銷售人員積極向上的工作熱情和努力奮斗精神值得表揚。

（三）集思廣益，商務投資工作進一步好轉

受國家大的經濟形勢和前期經營管理失誤的影響，天潤商務投資公司經營一度較為困難，面對不利因素，集團公司領導層和投資公司的職工并沒有氣餒，而是積極應對挑戰，尋求解決問題的辦法。投資公司全體人員，出主意，想辦法，制訂工作方案，努力工作，清欠工作取得了一定的效果。同時，為了規范經營、擴大規模，將商務投資做大做強，集團公司通過多方爭取，在彬縣金融一條街為投資公司選定了新的辦公地址，裝修已接近尾聲。入住縣城金融一條街，天潤商務投資公司的社會影響必將進一步擴大，知名度也會進一步提升，投資公司必將迎來新的發展機遇，一定會做大做強。上半年，該公司完成投資150萬元，占全年任務的15%；完成融資524.7萬元，占全年任務的52.5%，收回本金、服務費88.9萬元，較上年形勢有了好轉。

（四）強化管理，提升服務，物業管理日趨規范

裕華物業管理公司在上半年，強化管理，強化服務，積極創收，目前管理的鹽業大廈項目，基本走向規范。寧縣物業辦管理的金龍商業步行街和濱河星城項目，規范運行，收益較好。物業公司加強制度建設，管理制度和法律法規都做到了裝框上墻，業主提出的維修等方面的問題都能及時解決，盡管在管理和服務方面還存在這樣那樣的不足，但總的來說，物業管理的整體工作還是比較好的，值得肯定。該公司上半年收繳物業管理費和其他各種費用共計44.28萬元，占全年任務的70.72%。

（五）竭盡全力，礦泉水廠建設順利推進

億龍谷山泉礦泉水公司上半年礦泉水廠建設工作進展順利，各類生產設備已經安裝完畢，雖然沒有達到4月份開始生產的目標，但水廠的職工積極辦理各種手續，處理各種問題和矛盾糾紛，使水廠建設順利推進，為集團公司的發展做出了努力和貢獻，這種努力工作的態度和敬業精神還是值得表揚。

（六）加大力度，翼龍貸長武運營中心運行良好

“翼龍貸”長武運營中心，在6月2日舉辦了盛大的開業慶典，搬入新的辦公地址，翻開運營中心發展史上新的一頁，層次較高的經營、辦公場所，不僅極大地改善了員工的辦公環境，對于塑造企業的對外形象具有積極的作用。半年來，長武運營中心接待客戶100多人次，成功發放貸款130萬元，營業收入23萬元，分別占全年任務的13%，2.3%；任務完成欠賬較大，但自開業慶典以來，運作情況良好。

（七）強化管理，內部管理和企業文化建設取得新進展

集團公司從成立之日起，就十分重視內部管理和企業文化建設，把企業文化建設視為企業發展的靈魂。今年上半年，內部管理和文化建設取得了較大的成績。

在管理方面，集團公司的組織架構基本形成，管理日趨規范。同時，今年，集團公司強化法務和信息化建設工作，成立了法務部和信息化管理中心，對加強集團管理起到了積極的推動作用。

在企業文化建設方面，集團公司始終致力于健康向上的企業文化建設，高度重視職工的思想教育和道德培養，取得了物質文明和精神文明建設雙豐收。我于三年前提出建設企業文化、構建學習型企業的理念得到了認真貫徹落實，也取得了十分明顯的成效。集團公司網站建設、《工作簡報》編印、職工演講比賽等方面均取得了新的成績。經過多年的潛心努力，目前，“務實、高效、創新、進取”的企業精神，“守法誠信、鑄造精品、爭創一流、服務社會”的企業宗旨和“崇文尚德、以文興商”的發展理念等積極向上的企業文化體系已經形成。

加強內部管理和企業文化建設，也為樹立集團公司的企業形象起到了極大的推進作用。近年來，我本人榮獲“道德規范”、“中國好人”、“優秀民營企業家”等多項殊榮，事跡被省市縣媒體廣泛報道。集團公司被評為優秀民營企業、縣級文明單位，國家級守合同重信用企業等榮譽，總裁辦副主任李娜被縣委、縣政府評為“愛心媽媽志愿者”、“統計先進工作者”。這些獎項的獲得，擴大了集團公司在社會上影響，提升了集團公司的知名度，對打造“輝煌”品牌起到了積極的作用。

（八）強力推進，企業黨建和工青婦工作成績斐然

自從XX年成立黨支部以來，集團公司就十分重視黨建和工青婦工作，尤其是在黨員活動室的建設、布置上，不怕花錢、不怕費力，將黨員活動室建成了彬縣一流的活動室。同時，公司重視黨員的教育培養，按時組織黨員參加遠程教育，發揮了黨員的先鋒模范作用，在“兩學一做”等活動中，黨支部將活動開展的有聲有色，市縣領導多次到公司調研企業黨建工作，并給予了高度評價，連續四年被縣非公局黨委和縣委評為先進黨支部。今年六月份，集團公司組織拍攝了《力量，在黨旗下凝聚》的黨建專題片，對我公司的黨建工作進行了紀實性的總結，專題片被縣委組織部確定為向黨的96歲生日獻禮節目，黨建工作與企業文化相得益彰，企業上下正能量不斷傳遞上升。我公司的黨支部由非公局黨委劃歸縣委組織部直接管理，這說明縣委對我公司的黨建工作高度重視。

回顧上半年的工作，集團的發展取得較好的成績，創造的精神財富影響深遠，積累的經驗彌足珍貴。同時也使我們認識到，在錯綜復雜的考驗面前，要保證集團沿著正確的方向健康發展，有很多經驗值得我們認真總結和繼續堅持。

一是必須堅持企業發展是第一要務的原則。要始終把推進企業持續、快速、和諧發展作為各項工作的出發點和落腳點。通過不懈探索，明確自身的戰略目標和達至目標的策略和路徑，把企業發展戰略通過全體干部職工的統一行動轉化為企業的發展力。

二是必須堅持團結拼搏、迎難而上、共度難關這一企業精神。集團公司還面臨著許多的困難和挑戰，但只要我們堅持長期以來形成的“團結拼搏、迎難而上、共度難關”這一精神，把克服困難轉化為我們的強大精神動力，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，困難就會在我們的面前低頭，我們就會度過難關，就一定能取得最后的勝利。

三是必須堅持全心全意依靠職工辦企業,企業發展成果惠及職工的方針，充分發揮各級領導干部和各級班子的整體能動性和創造性，把全體干部職工的理想信念通過企業價值理念建設轉化為企業的凝聚力。

從目前看，集團各項工作都取得了較好成績，經濟運行比較平穩，企業發展總體態勢良好，各項工作進度順利。但是在肯定成績的同時，必須清醒地看到，我們還有許多需要進一步提高和改進的地方。主要體現在：

一是職工整體素質和中層以上領導干部的能力亟待提高。集團公司組建后，職工隊伍的教育培訓跟不上，學識水平上、思想上、工作方法上和業務能力上一時跟不上集團發展的步伐，在職工思想上產生了一些迷茫的現象。我們中層以上的領導干部，由于年齡偏大，學歷偏低、思想有些僵化，不注重員工教育培養，不懂得工作指導，甚至不會安排工作，領導水平和領導藝術跟不上集團發展的需要，嚴重影響了工作落實和集團戰略的實現。

二是個別同志缺乏擔當意識，在工作中得過且過，有混日子的思想。遇到難辦和棘手的事情，不是想方設法的去解決，而是將困難往上推，看老板怎么辦？！高層領導對自己分管的工作，沒想法，沒思路，推著往前走。今后，要形成分管領導條塊管理機制，高層領導對自己分管的工作，一定要放在心上，抓在手上。今年年終，要對高層領導進行分管工作的考核，兌現獎懲。

三是工作作風不實，不細。突出表現在“懶”、“散”、“軟”、“庸”。工作不刻苦，缺乏激情，安于現狀，不思進取；標準不高，要求不嚴，不敢抓，不敢管，怕得罪人；缺乏責任心、事業心，對上級要求指示不落實，不執行，我行我素，有的甚至推都不動；有的干部不講原則，不盡職責，明哲保身，推進工作缺乏力度，拖拖拉拉，推諉扯皮，得過且過；還有個別干部本位主義嚴重，組織紀律和觀念淡薄，各行其是，有令不行，有禁不止，影響了企業風氣，也影響了企業整體合力的發揮。

四是管理水平不適應。這些年集團發展很快，由單一的房地產發展到現在多業并舉的集團公司，在這種情況下，我們的集團與子、分公司之間，在管理架構上、管理體制上還存在著不科學、不規范、制度不健全的問題；在企業的管理上還存在著粗放、隨意的問題。盡管精細化已經提出好幾年了，但還浮在表面，落不到實處，嚴重影響了企業的效益和工作質量。

五是車輛及財產管理不到位。尤其是車輛管理，存在較多的問題，車輛管理制度無人遵守，分公司的總經理竟然管不了司機，駕駛員為所欲為，有的人下班竟然將公司的車輛開回自已的家中，我想問一句，你開的到底是公司的車，還是你的私家車？從今天開始，各單位所配的車輛，分公司總經理是第一責任人，負責車輛和駕駛員的管理，任何人不得將公司的車開回家，下班后必須停在指定的位置，將車鑰匙交回分公司總經理手中。所有車輛和駕駛員的的管理嚴格按照《集團公司車輛和駕駛員管理辦法》執行。

二、認清形勢，明確任務，切實增強加快發展的信心和決心

站在新的歷史起點，充分認識企業發展面臨的形勢和任務，對于做好下半年和今后一段時期的工作，具有十分重要的意義。對當前的經濟形勢進行準確的分析的和明確的研判，對集團公司的發展、鼓舞職工的信心具有重大的意義。

從總體上看，下半年企業發展的總體環境將保持平穩。

一是從國家的層面看，隨著國家經濟社會改革的不斷深入，非公經濟的社會地位將進一步提升，加之國家“一帶一路”戰略的實施，“絲綢之路”的重建和國家金融政策、房地產政策的不斷調整，房地產形勢將進一步好轉，房地產發展的又一個春天已經到來。

二是從地方的層面看，xx省作為“絲綢之路”的起點，在打造“大西安”的經濟氛圍下，經濟將會出現前所未有的大發展。彬縣作為“西部百強縣”，近年來煤炭形勢雖然不景氣，但縣委、縣政府積極應對，提出打造“xx絲綢之路經濟帶橋頭堡”和建設“咸陽市域副中心城市”的定位，主動作為，真抓實干，加上彬縣撤縣建市步伐的加快，必將推動全縣經濟社會持續穩步健康發展。

三是從我集團公司的層看，項目建設穩步推進，銷售業績逐月上升，商務投資穩中求進，小額貸款平衡運行，物業管理日趨規范，礦泉水生產即將投產上市，集團公司進駐西安的戰略即將實現，企業內部管理和企業文化建設、企業黨建等工作成績斐然，集團前景一片光明。

以上的形勢分析和研判，我們可以得出一個結論：這就是，我們面臨著十分難得的發展機遇，外部環境和內部條件，都對我們的發展十分有利。下半年，我們將會迎來很好的發展形勢，我們必須抓住良機，堅定信心，奮力拼搏，攻堅克難，乘勢而上，以時不我待、只爭朝夕的精神，依靠我們的智慧，搶占先機，完成集團公司跨越、轉型發展的戰略目標，使輝煌集團煥發新青春。

雖然我們面臨著良好的發展機遇，但形勢依然復雜多變，集團公司的發展面臨資金短缺的“瓶頸”，對此，我們必須保持清醒的認識。努力實現年初所確定的目標任務；年初，確定銷售產值突破7000萬元，收款任務為6500萬。今天，我要給大家定個新的任務，下半年再追加兩個3000萬，即銷售產值增加3000萬元、收款任務增加3000萬元；全年完成銷售產值1億元，收回資金9500萬元。這是硬指標，死任務，必須完成！這個指標聽起來有些高，但這是集團公司發展的需要，細算起來，也完全是可以完成的，這就需要集團上下一心，共同努力，為了我們的目標和理想，奮勇前進！

三、凝心聚力，奮力拼搏，確保全面完成各項工作任務

下半年，我們要必須堅持以提高經濟效益為中心，以完成工作任務和目標為動力，以加強管理和工作創新為基礎，突破資金“瓶頸”，促進集團持續健康發展，努力在發展方面有新思路，在工作方面有新突破，在管理方面上新臺階。

（一）以質量安全為重點，抓好項目建設

要加強質量安全管理，強化項目管理，加快項目建設進度，確保全年建設任務的完成。第一分公司寧縣濱河星城項目，要按照《目標管理責任書》的要求，完成c座商住樓建設任務。B、c座商場要完成招商，所有商場、商鋪盡快開始運營。第二分公司公劉華府項目，要按照《目標管理責任書》的要求，三號樓要封頂。

第二分公司和開發部要做好東城國際項目前期準備工作，對項目開始立項報批、規劃設計，辦理相關手續，力爭年內開工；開發部要抓緊菊花廣場（暫定名）項目的談判，盡全力拿下這個地域優勢明顯的好項目，為集團公司的發展壯大增添后勁。

要保證項目建設任務的順利完成，分公司和項目部一定要強化內部管理，加強員工教育培訓，對員工要嚴格要求，嚴格管理。同時，要強化質量、安全管理，領導干部要深入一線、靠前指揮；工程管理和技術人員，要樹立責任意識，主動擔當，對工程質量和安全生產的每一個環節，都要有切實可行的管理措施，決不允許出現一例質量、安全事故。

（二）以增收增效為導向，站在集團發展的高度抓好項目銷售和款項回收

按照集團公司所確定的銷售目標，第一分公司完成全部住宅銷售任務，全年要完成銷售產值5000萬元，收回資金4500萬元。

公劉華府售樓部要將住宅銷售完畢，商鋪要開始銷售，公華府售樓部全年必須完成銷售產值5000萬元，收回資金5000萬元。

在銷售上，彬縣、寧縣兩個售樓部要站在促進集團發展的高度，加大項目宣傳推廣力度，加強銷售人員的教育和培訓，使銷售人員掌握先進、有效、熟練的銷售技巧，實現銷售業績新突破，為集團公司的快速發展提供資金保證。

（三）以多元化發展為目標，抓好相關產業

加快產業結構調整是實現轉型跨越、科學發展的戰略之舉和必由之路，我們必須要立足主業、發展主業、依托主業，加大投資力度，優化投資結構，加大產業鏈拓展和延伸，培育新的經濟增長點。

強化物業管理。裕華物業公司和寧縣物業辦一定要樹立服務意識，提高服務質量和服務水平，必須完成年初下達的目標任務，提高物業管理方面的贏利能力。集團創辦物業公司是為了發展，為了贏利，不能永遠止步不前。

強化資本運作。良好的資本運作能實現收益的快速增長，財務部和資產管理中心要發揮集團優勢和影響力，加強與銀行的銜接、溝通與合作，將集團現有資產盤活，以集團資產作為和銀行合作的基礎和條件，爭取銀行貸款，努力實現集團資本擴張。同時要提高集團收益水平，積極謀劃、強力動作，提高集團的融資能力。今年，一定要完成向銀行貸款XX萬元的任務。

強化商務投資。天潤商務投資公司要研究制訂商務投資常態化、主動作為的運作機制，積極完成全年經濟指標和工作任務。過去，我們在商務投資方面有些失誤，但不能“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。隨著國家金融體制改革的不斷深化，加之“全民創業”的大好形勢，商務投資前景廣闊。今年7月份，投資公司又要搬遷到環境優雅、地域有利的彬縣金融一條街，只要大家同心協力、積極作為、嚴控風險，天潤商務投資公司一定能為集團公司創造豐厚的利潤。

強化小額貸款。翼龍貸長武運營中心今年6月2日開業搬遷以來，業務上有了新的起色，希望翼龍貸長武運營中心的領導和全體員工團結一心，努力進取，以決戰決勝的決心和勇氣，完成年初下達的經濟指標，向集團公司交一份滿意的答卷。

強化礦泉水生產與經營。礦泉水公司是我集團公司創辦的第一個實體企業，具有投資少、見效快的特點，將成為集團公司繼房地產之后的又一主導產業，集團公司對礦泉水公司寄予厚望，傾注了大量的人力、財力、物力。現在建廠工作、設備安裝工作已經完成，重中之重是做好營銷策劃，要做到產品一上市就能打開銷路，一投產就產生效益。水廠的管理制度，總裁辦已經起草完畢，水廠的領導要認真閱讀，根據水廠的實際情況進行修改，使其更切合生產管理的實際。從現在開始，礦泉水公司要強化人員招聘、員工培訓，研究制訂營銷方案，做好投產、產品上市的一切準備工作，盡快投產，完成年初下達的各項任務。

（四）以作風建設為突破,抓好管理，增強企業活力

一是進一步完善集團組織架構，理順管理機制，發揮班子整體功能。建立定位清晰、職責明確、精干高效、運轉有力的集團組織機構框架。機關各部門要克服困難，努力工作，切實發揮職能作用，進一步提高工作水平和能力。各個部室要想全局、抓大事、謀長遠，緊盯國家宏觀政策走向和行業發展動態，強化信息搜集、梳理和分析研究，為集團發展提供信息、組織及智力支持。

二是推進人力資源與薪酬分配制度改革。人才是企業競爭力的第一要素，是第一生產力，也是企業發展的關鍵所在。要樹立人人可以成才的觀念。不唯資歷、不唯身份，唯才是舉，要打破求全責備、論資排輩、嫉賢妒能的桎梏，把人才作為發展的重要推動力量。要增強人力資源統一管理的力度，繼續實施人才強企戰略，建立內部人才交流機制，改進人才管理方式，創新人才工作機制，提高人才工作水平，做到用事業凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用政策保護人才。現在集團正處在快速發展的時期，各部門和分支機構必須把人才建設放在突出地位，發現人才、培養人才、選拔人才，為事業發展提供重要的人才支撐。同時，要加快研究制定實施符合集團實際的工資改革方案，打破大鍋飯體系，構建與現代企業相適應的薪酬激勵機制，切實發揮薪酬的激勵作用。

三要加強領導干部隊伍建設。毛澤東曾經說過，正確路線確定了，干部就是決定的因素。一個企業的發展，決定因素在哪，也決定我們的干部隊伍的強弱，我們輝煌集團有一支能力強、能打硬仗的干部隊伍，這是我們企業由弱到強的根本。在今后一個時期，要進一步加強我們干部隊伍建設。要堅持正確的用人導向，注重選拔那些政治上強、品德上良、廉潔上清的干部到各級領導崗位。要用有本事的干部。要干成事，必須有本事；沒有本事，必定要誤事。有本事體現在抓工作有力度、有激情、有干勁，善于攻堅克難，勇于認真負責，能夠解決復雜的矛盾和問題；有本事體現在想問題有深度、有思路，謀大事、懂經營、會管理、敢抓敢管；有本事體現在思想解放、敢闖敢試、追求卓越、永不滿足，能夠打開新局面；有本事體現在團結同志、有誠信、有凝聚力，能夠帶出一支過硬的隊伍。我們有了這樣一支高素質的干部隊伍，就能無往而不勝。要用正派的干部。做事講原則、懂規矩，做人有氣度，心胸寬大，光明磊落，襟懷坦白，不在下面做小動作，不在背后議論人是非。今后用干部，我們決不讓品行不端、心術不正的投機鉆營者謀到好處，占到便宜。

四是繼續加強企業文化建設。輝煌集團是一個有著優秀文化傳統的企業，文化底蘊深厚。我們要根據企業戰略發展的新要求，對十多年來形成的文化深入挖掘總結，加以繼承和發展。同時，要堅持與時俱進，對企業在新的時期形成的文化進行提煉和升華，從而形成集團昂揚向上、有時代特征、勵志育人的企業文化，并以此來引領企業科學發展、持續發展。

《周易》里有一句話，叫做“盛德大業”。就是說一個組織，只有日新其德、做大做強，成為有道德、有實力的組織，才能夠永遠存續下去。這里所說的德，我認為至少包括三個方面的意義：一是企業要講誠信，以誠立業、以信興業，任何時候都要講誠信，不說則已，說了就要辦，并且辦得好，以誠信來取得企業和個人的支持，是做企業的根本。二是講社會責任，作為社會一員，我們要牢記責任，報效國家。在國家需要的時候，國家利益至上。三是以人為本。企業不僅是組織職工實現企業目標，更重要的是要培養職工，實現職工個人發展，為職工提供良好的工作平臺，改善職工的生活環境，為職工謀幸福，不斷提高職工的幸福指數。

總裁辦要組織力量編制企業文化手冊，抓好職工活動室和讀書室的建設工作，年內完成企業展館的建設工作，使其成為職工傳統教育的基地。今后新入企業的人員，都要集中學習企業文化，增強新職工對企業的認同感、責任感和自豪感。要堅持舉辦講演、詩歌朗誦、職工運動會等活動，豐富職工的文體生活，增強企業的凝聚力和感召力。

五是進一步加強資金管理，妥善做好融資工作。財務部門要根據項目建設和投資需要，創新融資方式，拓寬融資渠道，降低融資成本，為集團發展提供資金支持。同時要合理籌措調度使用資金，保證生產經營和重點項目建設急需。做好資金管控平臺的研究，認真分析利弊，理順集團結算與管理關系，確保資金集中使用。

六是要加強作風建設。工作作風直接關系到企業的形象和企業的興衰成敗。要有認真負責的作風，全體員工都要追求認真、敢于負責，要把認真負責的作風落實到工作的方方面面：在管理上認真負責，就是大膽管理，嚴格要求，賞罰分明，不怕得罪人，不搞遷就照顧；在處理問題上認真負責，就是堅持原則，不徇私情，執行制度規定不走樣，不打折扣；在工作上認真負責，就是要說真話，辦實事，敢負責任，不搞形式主義，不弄虛作假。要提倡團結協作的作風。現在從集團機關到子公司、分公司，存在推諉扯皮現象，主要表現在：只要不是我主管，天大的事兒也敢敷衍塞責，應付推脫。一件日常工作，幾天辦不完。為此，要實行首問責任制、限期辦結制和責任追究制。哪個部門接的任務，哪個部門要一辦到底，各相關部門要積極主動，密切配合，提高機關的辦事效率和工作質量。

七是要加強企業黨建工作。黨建工作對企業發展至關重要，6月份，我有幸參加了咸陽市委組織部組織的廈門大學基層支部書記培訓班，感觸頗深，黨就是生命，就是旗幟。集團黨支部要充分發揮黨的組織優勢，切實增強企業的統一性、凝聚力和戰斗力。嚴格按照黨章和黨內法規要求，緊密結合企業實際，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和反腐倡廉建設，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，使黨組織真正成為企業的政治核心、黨支部真正成為堅強戰斗堡壘、黨員真正成為各領域的先鋒模范，成為企業團結統一、健康發展的重要保障。黨支部要積極參與企業重大問題決策，保證黨的路線方針政策在集團得到貫徹落實。大力強化黨的組織觀念，嚴肅黨的紀律，推動企業嚴格管理，切實做到個人服從組織、下級服從上級，用嚴明的組織紀律保證集團政令暢通，切實提高企業的執行力和戰斗力。

八是要強化信息化建設。實現企業信息化管理是集團管理的方向，如果不能實現信息化管理，我們就要落伍，就跟不上時代發展的步伐。目前，集團的信息化建設方面，目標不明，步伐緩慢，必須認真研究，拿出切實可行的辦法，抓緊推行，建立集團公司高水準、全覆蓋的信息化管理體系。

九是要強化工作責任，抓好工作落實。明確了工作任務，接下來就是落實的問題，集團公司的全體員工必須抱著對事業、對公司發展、對公司負責的態度，牢記“責任”二字，敢于負責、善于負責、自覺履職，主動擔當，積極作為。要有“想干事、能干事、會干事、干成事”思想和理念。各單位對本次大會上所下達的工作任務和重點工作、事項，要認真細化分解任務，定人、定責、定時限、排工期、扣進度、抓落實、干到位。各部門、分公司、子公司在具體工作的推動中，一定要抓快、抓實、抓好，全面落實工作責任制，哪個階段要干什么事，采取什么措施，達到什么目標；誰來干，怎樣干；干成了怎么獎，干不成又怎么罰，都要有明確具體的要求，確保各項工作高效推動，快速落實。

同志們，推進集團的快速發展，給全體員工帶來更多福祉，需要付出長期的堅持不懈的努力。面對集團快速發展中的新情況、新問題，需要大家不斷解放思想，轉變觀念，團結拼搏。最后，希望大家同心同德，凝心聚力，全面完成集團公司下達的各項工作任務，推動集團公司在不斷發展的道路上揚帆遠航，走的更好、更快、更穩。

謝謝大家！