第一篇：質量與管理分工

官坡中心校小學

（六）質量與管理分工 1、2013年以來省、市、縣規范義務教育階段辦學行為、治理亂收費、劃片招生文件

2、學校規范辦學行為工作方案、制度和相應措施

3、學校關于減輕學生課業負擔的制度及措施，減負萬里行自查表及自查報告

4、學校關于嚴禁教師從事有償家教、違規辦班補課的文件、制度、承諾書等相關資料

5、教育部《義務教育課程設置實驗方案》；2013—2017年省、市、縣地方課程教材及課程開設文件

6、學校2013—2017學年校本課程建設及課程開設情況校本教材開發

7、學校社會綜合實踐活動方案及活動記載等資料 8、2013—2014、2014—2015、2015-2016、2016—2017學年每學期的總課表、作息時間表（夏、冬季不同）

9、學生學業成績評定方案；小學2012年以來每年1-5年級、初中2013年以來6-9年級各年級、班級學生統計表（普九表）、成績冊 10、2013年以來局控輟保學相關文件、學校控輟保學措施

11、近三年畢業班學生成績情況統計表、各科成績匯總表、學生成績情況登記表

12、近三年小學五年鞏固率、初中四年入學情況及鞏固率統計表（表14-15）；注：小學五年、初中四年鞏固率，省定標準為分別不低于95%、92%； 13、2014—2015學年、2015—2016學年、2016—2017學年度輟學學生花名冊及統計表（普九表）14、2013-2014學年、2014—2015學年、2015—2016學年、2016—2017學年流動學生檔案資料，即分年度建立轉入、轉出、留級、休學等流動學生檔案資料。需建立：流動學生基本情況登記表（含姓名、性別、出生年月、年班級、流向目的地、流動原因、流動時間等）。流動學生統計表（表20-21，放在登記表前，同時附上流動學生基本情況說明）。15、2013-2014學年、2014—2015學年、2015—2016學年、2016—2017流動學生的證明材料（轉學證存根），與年度一致，與學生數吻合。

16、小學近六年、初中近三年學生綜合素質評價資料（表19；局下發的文件或通知；學校分年級分班級評價材料或學生綜合素質評價手冊；學校分年級學生綜合素質評價統計表）； 17、2013-2014學年、2014—2015學年、2015—2016學年、2016—2017學生體質健康測試文件或通知等，每年學生體質健康測試的原始數據，以群體股下發的表格為準；近三年學生體質健康檔案及達標情況統計表（合格率要求85％以上，表17-18）；初中、小學學生體檢檔案（通知、體檢結果統計表、學生體檢表）

18、實施素質教育有關資料。局下發的素質教育相關文件、學校綜合素質評價方案，推進素質教育三年規劃、年度工作總結、綜合素質評價統計表、登記表、推進素質教育活動材料（社團及興趣小組等）、圖片、信息報道等 19、2013年來開展大課間體育活動、保證中小學生每天1小時校園體育活動文件資料及檢查落實情況（領導小組、上級來文、工作方案、活動記載、課程表、作息時間表、活動總結、校園體育活動、運動會、陽光體育活動的相關資料、活動圖片、通訊稿等）

20、安全教育及安全管理有關資料。上級來文；安全工作計劃、總結；鄉鎮人民政府建立學校及周邊綜合治理聯系會議制度及校園周邊綜合治理領導小組；學校安全管理領導小組（含分工）；各項安全管理制度；學校校長與全體教職工、班主任與學生家長簽訂的安全目標責任書；物防技防物品清單；校園周邊綜合治理有關會議記錄、宣傳報道、檢查記載、圖片資料等；學校安全隱患排查記錄及整改情況；安全教育教案、教材；安全教育主題班會記錄；各類安全應急預案；家校聯系相關資料、家長會相關資料；安全防范教育，緊急疏散演練，法制副校長定期開展的法制教育、全國中小學安全教育日、交通安全反思日、防災減災日、安全生產日、消防安全日、開學第一課等各類活動計劃、活動資料、圖片影像、校車安全、食堂、衛生等安全資料。

21、教育管理材料：2013年以來每學年學校工作計劃、總結、教學工作計劃、總結；學校管理制度；學校榮譽、教師榮譽、學生獲獎等證書復印件；教學常規管理資料；師德師風相關資料（師德師風領導小組、方案、計劃、總結、調查表、征求意見表、專題會議記錄、師德師風承諾書、師德師風剖析材料學生問卷調查表、師德師風承諾書、家長評學校問卷、教師評校長問卷、目標責任書、嚴禁教師有償家教實施方案、“三嚴三實”、“兩學一做”等主題實踐活動實施方案）推進課程改方面材料（“一課一名師，一師一優課”活動方案、活動結果、教師教案等資料、畫知識樹活動方案、評選結果、教師知識樹解析教材資料及活動信息“同課異構”活動方案、三維五環教學模式、知識要點匯總、教師個人知識點易錯點整理、教師聽課、評課記錄等學校課程改革及高效課堂活動實施資料）規范辦學行為及減負相關資料；班主任比武、班主任講實、崗位標兵評選、團（隊）會活動、兩創兩爭、學雷鋒資料、書香校園、創建滿意學校方面亮點或特色材料；

第二篇：質量與管理

質量與管理

1、德育工作開展計劃或方案

2、德育專項經費落實情況

3、近年來，實施義務教育課程方案及本縣（市、區）開設地方課程和校本課程相關文件

4、課程設置檢查落實相關資料

5、落實控輟保學措施，建立控輟保學新機制的相關文件資料

6、近三年來，反映本縣小學、初中鞏固率相關文件資料、統計數據

7、近三年來，初中畢業生花名冊

8、近三年小學、初中學生體質健康達標相關資料及全縣匯總統計表

9、近年來開展大課間體育活動、保證中小學生每天陽光體育藝術1小時文件資料及開展落

實情況

10、近年來制止義務教育階段重點校、重點班和辦公室義務教育學校擇校的文件及措施

11、近年來開展清除重點班和重點校、遏制擇校現象檢查情況

12、近三年本縣（市、區）城鎮中小學分學校“班額”情況及統計表

13、近年來減輕中學生過重的課業負擔文件及措施

14、安全穩定工作制度和應急預案

15、近年來中小學安全教育與管理相關文件資料

第三篇：質量與安全管理

烏蘭浩特市人民醫院

器械科醫療設備質量與安全管理小組

一、醫療設備質量與安全管理小組成員

組

長： 陳鵬義

成員： 于洋

邢有

張國晉

設備使用監管：于洋

放射機房監測：邢有 特殊裝備監測：于洋

烏蘭浩特市人民醫院

醫療設備質量與安全管理小組職責

1、組長負責落實“醫療裝備質量與安全管理”內容要求，建立醫療裝備質量管理小組及制度，體現對全院的設備質量全面管理。

2、醫療裝備質量與安全管理小組至少每半年召開會議一次，遇特殊情況隨時召開，討論總結全院的醫療設備運行情況，對存有缺陷的科室發《醫療裝備質量持續改進反饋表》，并針對所發現的制度和流程上存在的問題，提出改進措施，并在下一次會議中對改進措施的效果進行評價，以做到醫療裝備質量的持續改進。

3、嚴格做好設備使用情況監管、放射機房監測等工作，認真聽取使用科室對醫療設備使用管理方面的意見及建議

4、對各科室服務過程中不足的地方應及時改進。

5、制定全員培訓計劃，做到知識不斷更新，積極引進新技術新業務。

烏蘭浩特市人民醫院

醫療裝備質量與安全管理制度

1.重點抓好醫療裝備核心制度的落實：醫療裝備的管理、使用、維修、裝備意外應急管理等制度。

2．加強醫療裝備質量關鍵環節的管理。

3．加強全員質量和安全教育，牢固樹立質量和安全意識，提高全員質量管理與改進的意識和參與能力，嚴格執行《醫療設備安全管理制度與規范》。

4.設備使用監管組每月隨機下科檢查一次，機房監測與特殊設備監測組每季度下科檢查一次。

5．加強全員培訓，全員“基礎理論、基本知識、基本技能”必須人人達標。

6、按照中華人民共和國《放射性同位素與射線裝置放射防護條例》有關規定，實行許可登記制度，醫院內有放射性同位素與射線裝置的科室必須向醫院上級主管部門申請許可證。甲、乙類大型醫用設備必須辦理大型醫療設備配置許可證。

7、醫院所有醫療設備必須由廠家專業技術人員進行安裝、調試或計量，驗收合格后方可投入使用。

8、醫療設備的操作人員應由廠家進行專業培訓后方可上機操作，大型醫療設備的操作人員須持上崗證，并嚴格按照每臺醫療設備操作規程執行。

第四篇：建筑工地管理分工

建筑工地管理分工

施工工地上，人員多、工種多、工序復雜，各崗位、各工序都應各施其責，否則很容易明爭暗斗，項目團隊沒有凝聚力，各自為政，管理混亂。為了避免這種現象發生，我們做一下合理分工。

一、責任分工

1、項目經理：負責協調甲方和施工單位、施工單位和監理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系;負責施工進度和質量的總體控制，施工方案和施工組織的審核等。

2、土建工長：負責土建方面的現場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土建施工中質量的保障。

3、電氣工長：負責電氣方面的現場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質量的保障。

4、水暖工長：負責水暖方面的現場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質量的保障。

5、質量檢查員：施工過程中施工質量的監督。(包括：土建質量檢查員，水暖質量檢查員，電氣質量檢查員)

6、資料員：施工中各種材料的進場報驗，使用申請;施工中各種資料的收集整理，匯編等。

7、材料員：工程材料的訂購，進場。

8、安全員：工程中安全制度的宣傳，編制及施工中的安全管理。

9、實驗員：到實驗室做各種規范要求需要的材料實驗和技術實驗。

10、預算員：工程前的預算及工程后的結算工作。預算員要經常到現場，要作到對實際工程量作到心中有數，能夠現場估價。還要能夠及時結算，更多的為本公司節省利潤。

二、施工中要求個人員相互配合，相互協調。既要作到各付其責，也要作到相互統一。主要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節約材料，節省工時。施工人員可靈活調配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。

三、施工中容易出現使承包方受損失的環節

1、材料進場前：要對目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，還是設計指定的材料，還是本方指定就可以;要對要使用的材料的質量，數量都要作到心中有數;對材料的市場價格要有所了解)。

2、注意的環節：材料員和材料經銷商之間的默契的溝通。比如說，材料經銷商對某種材料開出的價錢為100元，這個價錢已經是很高的了，完全可以往下侃下一部分價錢(比如80元就可以成交)，可是材料員卻要以120元的買回來，這樣材料員就掙了20元，而且材料經銷商也賺了，這是一種雙贏的買賣，受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人，對公司負責的人。否則對于一個大的工程來說，光訂購材料這個環節就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料，他要求對選購的材料的價格，質量要求都要相當了解，能夠最大程度的為公司節省資金。

3、材料進場中：材料進場時，材料員要對進場的材料的質量，數量嚴格檢查。

4、材料使用過程中：材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提，提取材料要有材料提取記錄。其次：在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。

四、施工安排

1、施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴格按出工時間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經濟損失的要嚴厲處罰!

2、對于技術不合格的工人要加班不足其工做量(比如：一個工人應該完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多記工時，否則不能按全時記錄工時!)總結結果就是：經濟損失主要體現在，訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時間，工人的技能;現場增加或者減少的工程量的洽商。

五、建議或者方法

1、對于材料的選購上要有可靠的人選，這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解，能夠購得便宜經濟的材料，或者選購類似同類產品性能且價格便宜的產品。他對材料的選購，進場要付全部責任。

2、材料進場，材料提出施工都要有專人記錄其數量，用途，型號，規格等。提出去的材料要有施工數量依據，技術負責人要對提出的材料用量負責，力爭做到提料準確，有據可依。不能想提多少材料就給多少材料，要根據施工需要提取。

3、材料儲存要符合儲存條件，保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費，損壞，丟失。材料庫要有專人24小時負責。

4、現場施工洽商要真實可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日。現場要有專人負責盯現場的施工質量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登記領出，保證數量和質量歸還)，工人出工情況。嚴禁偷工減料。

5、有的情況可以報更多的工程量給甲方結算，而和包工頭結算時用實際工程量。要靈活處理。

6、防止項目經理和包工頭形成默挈，項目經理會多記錄工程量和工人工日。項目經理是一個工程的總負責，他的忠誠度直接決定工程質量的好壞和工程量的大小等。

7、面對不同的甲方報價要不同，審時度勢，靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多觀察來決定報價。

8、及時結算，以免時間太長文件丟失，損壞，不完整，都會導致結算不準確。

9、所有的資料都要作到資料完整，內容完整正確，簽字完整，字跡清晰，洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會為以后的結算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。

10、要有靈活的獎罰機制：提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。

總的原則就是：和包工隊報價要壓縮工程量;和甲方報價要提高工程量;嚴格按圖紙施工，保證工程質量，多量少量要詳細記錄在洽商上;資料完整詳實;材料是最重要的一個環節，從材料訂購，進場，使用都要嚴格管理;結算要及時;人員對公司要負責任。

第五篇：車間管理分工

車間管理責任分工

主任；負責車間全面工作，完成好分廠和上級的各項任務。副主任；協助主任做好車間的各項管理。負責生產的安排。請假、年

休假、替班審批和車間《簽到、會前點名、組織查崗》等各項考核。

技術員；協助車間生產管理。負責設備檢修，協助檢修的時間，質量

驗收，設備潤滑管理及各種運行參數考核，各種制度和計劃的編制，備件、材料的報領計劃，設備臺賬及缺陷統計，組織員工技術理論和業務培訓及考核。

安全員；協助車間的管理工作。負責車間安全防火及衛生工作，組織

車間應急演練和員工安全培訓，各種制度和計劃的編制，勞動保護發放，組織安全、衛生的檢查及考核。

班長；負責本班組的各項《勞動紀律、生產、安全、衛生及缺崗時

人員調配》工作，協調好分廠、車間與班組日常工作，加強巡檢，對各崗位的設備、勞動紀律、衛生等檢查。發現生產、設備問題及時和車間、值長匯報，積極組織處理。參加車間對本班組的檢查及考核。

副班長；協助班長做好本班組的各項《勞動紀律、生產、安全衛生及

設備巡檢》工作，提高自身素質，做好巡檢工作，發現問題和班長匯報并及時處理，參加各崗位的應急處理。班組安全員；協助班長、副班長做好班組的設備巡檢、安全、衛生的檢查工作，做好本崗位工作的同時參加各崗位的應急處理。