第一篇：質量控制與管理措施

質量控制與管理措施

1、方案先行、樣板引路、實物交底，樹立質量標準；

2、規范做標桿，及時解決技術問題，提前制定工藝標準；

3、制定預控方案，防止質量通病；

4、以我為主，組織施工項目部、班組做好事前、事中控制；

5、堅決執行驗收程序，減少管理空白；

6、堅持原則、嚴抓很管、實施獎懲制度。

項目管理歌分級管理與控制，以我為主責任負。樣板先行四交底，工序交接要復核。控制要點治通病，質量保證在態度。自檢自查胸成竹，標準管理樹形象。質安檢查周月旬，經濟掛鉤有活力。標準制度要牢記，執行有力是保障。

第二篇：加強科室醫療質量控制與管理措施（范文模版）

加強科室醫療質量控制與管理措施

醫療質量管理是醫院管理的核心，關系到醫院的生存和發展。為使醫療質量管理落實到位，不斷持續改進。通過科學的質量管理，建立正常、嚴謹的工作秩序，確保醫療質量與安全，杜絕醫療事故的發生，促進醫院醫療技術水平，管理水平，不斷發展。

一．科室醫療質量管理控制。

（1）管理制度：在醫院醫療質量管理委員會的指導下，對本科室醫療質量進行經常性檢查。重點是質量上的薄弱環節、不安全因素以及診療操作常規、醫院規章制度、各級人員崗位職責的落實情況。根據檢查情況提出獎懲意見。督促、落實醫院醫療質量管理委員會對本科提出的醫療質量存在問題的整改意見。每月至少一次對科室醫療質量進行分析探討科內醫療質量狀況、存在問題以及改進措施，做好會議記錄。

（2）實施措施：組織學習醫院各項規章制度、相關法律、法規、崗位職責、診療護理操作常規等，使醫護人員能夠熟知熟記，嚴格執行；根據科室具體情況，對容易發生醫療問題或糾紛的診療操作、技術項目等制定有針對性的防范、處理措施和應急預案，形成書面文字，經常性地組織學習；對醫療、護理工作進行隨時監控，不定期抽查，發現問題及時處理并加以改進。

2、環節質量實時檢查控制管理辦法。環節質量實時檢查控制是醫療質量管理控制的重點，是預防醫療缺陷、減少醫療糾紛、全面提高醫療質量的重要手段。醫療質量實時控制方法如下；

（一）控制方式

1．現場控制：通過住院病人的動態診療信息發現醫療偏 2．前饋控制：通過住院病人的有關檢查信息，在醫師做出主要治療前（如手術等）發現醫療偏差，及時糾正。

3．反饋控制：通過各項診療活動結果的分析，總結經驗教訓，不斷提高診療水平。

（二）檢查手段

1．病歷檢查:每月組織住院總醫師，對全院運行病歷書寫情況進行督導、檢查，發現問題及時整改，并上報質管部。

2．邏輯功能檢查。通過邏輯功能檢查評價病案質量等。如手術病人應有術前討論、手術記錄、切口愈合等級、手術費等；疑難病例、死亡病例應有討論記錄等。

二、實施全程醫療質量管理與持續改進

1、嚴格執行技術操作規范、常規和標準，加強基礎醫療質量、環節醫療質量和終末醫療質量管理；認真執行醫療質量和醫療安全的

核心制度；切實落實和督查首診負責制、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重病人搶救制度、手術分級制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫基本規范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等醫療制度，在全程醫療質量管理中及時發現醫療質量和醫療安全隱患并進行動態監控。

2、通過檢查、反饋、評價、整改等措施，持續改進醫療質量。、切實加強醫療技術規范管理。

（1）完善醫療技術準入、應用、監督、評價制度，并完善醫療技術意外處置預案和醫療技術風險預警機制，定期檢查、督導及落實，堅決杜絕未經批準或安全性和有效性未經臨床實踐證明的醫療技術在我院應用。（2）嚴格審核與新開展的醫療技術或項目相適應的技術力量、設備與設施，實施確保病人安全的方案，并建立相應的管理制度，對新開展的醫療技術的安全、質量、療效、費用等情況進行全程追蹤管理和評價。（3）新開展的醫療技術，必須符合倫理道德規范，充分尊重病人的知情權和選擇權，特別注意病人安全的保護。

第三篇：質量控制與6s管理

質量控制與6s檢測

6S是指：整理（seiri）、整頓（seiton））、清掃（seiso）、清潔（seiso）、素養（shitsuke）、安全（security），這六個方面，以下是這六個s的具體的內容：

整理（seiri）-區分物品的用途，清除不要用的東西，就是下定決心 去除差的留下好的

整頓（seiton）-必須品分區放置，明確標識，方便取用，就是精心策劃 節約空間

清掃（seiso）-清除垃圾和贓污并防止污染的發生，就是要有耐心 從自己做起

清潔（seiketsu）-維持前3s的成果，制度化，規范化，就是稱心如意 清爽環境

素養（shitsuke）-養成良好習慣，提高整體素質，就是信心提升 效率保證 安全（security）確保安全，關愛生命，以人為本，就是安全生產 后顧無憂

中國式制造大國，企業的管理現在顯得十分的重要，管理的好的話，可以砍掉成本、提高效率、提升士氣、增強企業的競爭力。

首先講講整理的工作，整理的工作可以分為：現場的檢查，確定不要物的標準，進行不要物的處理這三個步驟。至于現場檢查我們不能只停留在表面的東西，要采用老鼠蟑螂檢查法，就是去隱蔽的地方找尋企業的不足，因為大體的問題應該是沒有的，所以細節的工作要做好。或者采用下班后檢查法，這個與上面的相同，只是這個是考慮隱蔽的時間段的檢查。其次是不要物的識別，這個需要制定一定的標準，通過使用的頻率判斷或者使用抽屜法則來判斷。通過制定一定的標準來規定使用頻率段的區分，高頻率的放在生產的地方以便更好的拿來使用，使用頻率低的句清理掉。抽屜法則是將所有的東西全部的都列舉出來，然后就通過列表對不要物的判斷，然后清理，也可以不清理，將其放在倉庫。這樣就可以處理好要與不要的問題。最后就是判斷出無用物體后的處理，我們可以設置專門的儲物的地方，將其放好，以備不時之需，同樣可以實現廢物利用。

對于整頓而言，其基礎的活動是四定：定數量、定位置、定方法、定標識。由四定引出的管理的方法就包括定置管理（定數量、定位置），立體放置（定方法）、定容放置（定方法）等等。首先就談談定置管理，有定數量與定位置，數量原則上是越少越好，位置標準是使用時的安全與取物的方便，我們也可以從放置的方式與放置的大小來管理。

清掃對于企業而言，是最熟悉的部分，但是6s清掃比企業日常進行的清掃要深入一點，不僅包括對環境的打掃，還包括設備的擦拭與清潔，以及污染源的改善。對于清掃，我們要有一定分工，每個人都有自己的清掃的地方，否則則會出現相互懈怠的問題，只有責任制才可以使得這項工作可以正常的進行。清掃的標準需要參考清掃作業指導書，通過清掃作業指導書才可以在清掃的過程中有一定的判斷標準，不然會使得這個工作很沒有質量的完成，這樣也不能夠達到喲要求。清掃環境要不留死角隨時打掃，設備的清掃要一邊清掃一邊檢查設備的情況，保證人員的安全，也是保證設備正常運行的一種方法。清掃的用具要整齊的擺放，觸手可及。清掃的結果要關注細節與角落。至于改善污染源，就是要把設備質量保證，避免的產生垃圾或者廢物，若是不可避免這需要降低這種污染源產生的污染，或者請專門的人員打掃以免對工作人員帶來不便，與安全問題。

安全問題是不容忽視的，也是我們必須保障員工的最基本的責任。有幾條需知道。首先我們要消除隱患，預防事故，從源頭上做好安全保障問題。要避免曉得錯誤的發生，都知道海因里希希法則？小錯不斷，大錯必犯；此外，安全查找問題，要時時刻刻的去注意安全的問題，一旦發現就必須立刻去解決，找到問題，進行整改。也要在發生事故的地方放上危險標志。發生了事故以后我們需要分析清楚問題所在，前車之鑒，后車之師。

清潔問題是如何將前面的東西一直保持下來，因為整理整頓清掃與安全一時做到并不是很困難，是要長久的保持下去就太難了，來的快去得也快，所以清潔問題至關重要，用制度化帶來常態化。制定推進標準與檢查標準，員工還要不定時的按照檢查的標準進行自我的檢查，簡稱自檢。主管人員也要巡視檢查，隨時巡查，及時整改。還有需要大型的檢查活動，定時的進行檢查也可以對這方面啟到好的作用。

最后一個是素養問題，這是員工與管理人員的自身的問題，我們要養成奧德習慣，逐漸的形成自己 的素養，并不斷地提高。素養公式6s的最高的境界，也是企業的追求的目標，6s的素養可以歸結為一下的幾個點：

1、遵守各種的規章制度；

2、養成良好的工作習慣，按標準作業；

3、不斷地改善，勇于創新；

4、形成良好的工作氛圍與企業文化。素養的形成的的三個階段：形式化，行事化，和習慣化。就是通過企業的規范化使得每一個員工習慣那種標準的工作習慣，從而從本質上提高了員工的素養，更是企業的崛起的階段。為了完善企業文化素養，必須制定相關的法則法規，像《語言禮儀》，《電話禮儀》，《行為禮儀》等等的規范。此外班前會與大腳印也是一個不錯的提升企業員工素養的好方法，通過上班前的幾分鐘大家互相的問候從而使得上班的氣候更加的好，也會讓大家更加的了解同事，有利于企業整體的素養的提升。

做好6s管理是至關重要的，對于企業來講，6S是一種態度。企業競爭的核心能力是執行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執行力的企業文化。其次，對管理人員來說，6S是基本能力。現場每天都在發生變化，異常每天都在發生。讓現場井然有序是管理干部的基本能力。最后，對員工來說，6S是每天必須的工作。如果閑時整理忙時忘，現場混亂。就難以避免工具找不著，設備經常壞，物料搞錯，生產不安全，事故發生不斷，這樣的現場，質量怎會有保障。

還有，6S是基礎，有了良好的6S管理，才能使得企業有明朗的其前途，否則如同開拖拉機上高速公路。6S的效果快速而明顯，如果發生退步也明顯。是企業管理水平的指示器。連6S都不能做好的企業，其長期競爭力值得懷疑。

最后總結一下6s管理的內容，開展6S活動，貴在堅持。企業應首先將此項活動納入崗位制，應使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；然后，要嚴格。認真做好檢查工作，要有評比、考核工作，將考核結果同各部門和相應人員的經濟利益掛鉤；其次，在檢查考核后，還必須針對具體問題，提出改進的措施和計劃，使6S活動堅持不懈地開展下去；最后，通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。推行6S是多方受益的事。既然是有益的事，我們就應積極去做，并做好它。只要我們齊心協力，勇于改變自我，轉變觀念，堅持從身邊的小事做起。以“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”來監督自己，從而實現自我的發展超越（不光是利益的最大化，也是素養提升的表現，與自身價值的體現），進而實現企業的發展新跨越。

第四篇：2015年質量控制管理持續改進措施

xxx醫院病案管理委員會

2015年質量控制管理持續改進措施

一、病歷書寫總體質控目標

嚴格執行病歷質控標準，應歸檔病歷的甲級率達90%以上，乙級率控制在10%以內，丙級病歷控制在零，對9種單項否決為丙級的病歷控制為零。

二、病歷書寫質控與持續改進

（一）目前病歷質控工作中存在的主要問題：

1、重視形式，忽視內涵，從而造成核心制度落實流于形式。

2、醫院管理不嚴，未嚴格執行相關規章制度。

3、科室質控小組未認真負責，質控力度不夠。

4、醫務人員知識缺乏，主要缺乏中醫知識。

5、病歷質量監控流程不規范。

（二）上病歷書寫中存在的主要問題

1、主要診斷錯誤，與病情不符。

2、入院記錄：書寫醫師資質不夠。

3、長期醫囑帶教漏簽字。

4、病程記錄超時限。

5、上級醫師查房記錄過簡，內容千篇一律，無療效分析、無具體治療措施，對治療無指導意義。

6、個別醫生的病歷字跡潦草，頁面不整潔。

7、中醫辯證分型千篇一律。

8、中醫病歷鑒別診斷欠妥，辯證過于簡單，內容不夠全面。

（三）對以上問題進行原因分析

1、醫師缺乏認識，主要缺乏中醫方面的知識。

2、部分醫生工作責任心不強，馬虎大意。

3、院領導重視程度不高，科室領導把關不嚴。

4、質控人員未認真負責，質控力度不夠。

（四）制定持續改進措施及實施方案

1、加強業務學習，醫務科應加大培訓力度，改進培訓方式。

2、院領導及科室領導要提高認識程度，嚴格管理，制定配套的獎懲措施。

3、加大培訓力度，制訂相應可行的培訓計劃，改進培訓方式。

3、完善院科三級病歷質控管理體系。

4、檢查標準化：病歷表格形式統一規范，減少系統誤差，培訓檢查人員，使檢查標準統一，檢查結果量化，具有可比性。

5、檢查制度化：考核方式方法形成規范的制度，包括結果反饋、獎懲措施、持續改進措施等。

6、將病歷書寫質量作為評價科室、個人醫療工作質量的指標，制定有力可行的獎懲機制。

2015年12月16日

第五篇：論市政工程路橋施工質量控制與項目管理措施

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論市政工程路橋施工質量控制與項目管理措施

論市政工程路橋施工質量控制與項目管理措施

摘要：市政路橋是現代城市建設的重點內容，隨著城市化進程的推進，市政路橋工程的建設規模及投資規模都越來越大，對路橋工程項目的管路以及施工質量的管理及控制越來越受到重視。本文分析市政路橋工程項目管理中存在的問題，并分析了質量控制的具體措施。

關鍵詞：市政建設；路橋工程；施工質量管理；項目管理

中圖分類號：U448.14文獻標識碼： A 文章編號：

一、影響市政路橋工程質量的主要因素

市政路橋工程涉及范圍較廣、施工過程中涉及的專業眾多、交叉作業較多，施工過程中的影響因素眾多，因此，施工質量控制及項目管理的難度較大。分析影響市政路橋施工質量的主要因素，可以有針對性開展質量控制及項目管理工作。影響市政路橋施工質量的因素主要包括人員管理、機械設備、材料及施工方法及方面的因素。

（一）主觀人為因素

工程的質量是由人創造的，在

施工過程，人的主觀意識在很大程度決定了工程的施工質量。施工技術人員的主觀意識包括對施工過程的管理、施工方法以及操作人員責任心等方面，這些都直接影響著施工質量。施工人員素質高低主要表現在工作質量上，在施工質量管理及項目管理中，要加強施工質量管理，就必須加強工作質量的管理。提高工作質量的前提是加強和崗位教育，在質量控制及項目管理過程中，應通過技術交底和崗位教育樹立全員的質量意識，充分調動員工的工作積極性和主動性，形成全員關心和重視施工質量的風氣。

（二）設備因素

設備是工程建設中不可或缺的重要內容，現代路橋建設工程越來越依賴先進的施工設備。隨著建設事業的發展以及機械化程度的不斷

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提高。機械設備的質量在施工質量控制及項目管理中越來越重要。一般情況下，施工機械設備不會直接在工程實體中應用，因此對工程質量不會產生產生直接性的影響，但其間接性的影響卻不能忽略。因此，在確定工程方案時，就應注意選擇可靠的、先進的、符合技術要求的、適用的設備，以確保工程質量。尤其是一些對有計量作用的設備，應定期對其進行檢查和維護，確保其達到額定的性能，從而滿足工程質量的要求。

（三）施工材料因素

現代建設工程的材料大致可以分為成品、半成品、原材料和構配件四類。材料是工程的基礎，材料的質量直接影響著建筑工程的質量，如果材料的質量不符合要求，工程的質量得不到保證。尤其是在市政路橋工程中，由于材料的用量比較大，而種類相比于普通的建筑工程較少，因此，材料的質量對整個工程的質量影響較大。工程材料的質量是工程質量的保證。

（四）施工方法的影響

在建設項目中，施工方法主要是指在整個建設項目中采用的技術方案、組織措施、工藝流程、施工組織設計以及檢測手段等。其中，施工方案是決定整個工程的施工質量、進度及投資效益等三大控制目標是否能夠順利實現的關鍵。而施工組織的設計、施工組織以及操作要求等都施工質量、進度及投資有較大的影響，在確定過程中都必須以質量為目標進行嚴格控制。

二、施工質量控制

要提高市政路橋工程的施工質量，首先應加強人員的教育培養與管理，加強對工程材料、施工設備設施的質量控制及現場管理等。

（一）加強人員的教育培養與管理人是質量的創造者，要確保工程的質量，需要擁有一支紀律嚴明、富有創造力、技術過硬的工隊伍。施工技術管理人員應注意加強團隊合作精神，在職責分明的同時加強全員的責任意識和榮辱與共的團隊精神。其次，應建立健全施工隊伍的管理體制，以明確各崗位權利和職責，將施工管理制度和辦法落到實處，從而確保工程質量。

（二）加強施工技術管理

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市政路橋施工的規模較大，工程量較大，施工技術對工程進度及工程質量的影響極大，并且先進的施工技術及管理辦法可以節省人力、物力，還可以在一定程度上縮短工期，有利于提高工程的施工質量。市政路橋工程的施工工序較多，施工工藝存在較大的差異性，現場施工人員應根據施工現場的實際情況，做好技術準備。對于施工人員來說，除了應具備過硬的施工技術，還應具備能夠根據現場資源以及自然氣候條件優化施工工序的能力。因此，應加強對施工技術的培訓，做好技術儲備。

（三）加強材料及設備采購管理，嚴把質量關

材料設備等施工要素是路橋工程的重要組成，是影響路橋工程質量最重要的因素之一。如果對這部分控制不嚴格，很容易出現質量問題，并且一旦出現問題將很難彌補。由于材料及設備的采購影響因素眾多，受多方面的限制，如會受到施工難度、材料屬性及工程造價等的影響，因此，在材料及設備的采購過程中，應權衡各方面因素，以實現最優質量和效益。目前，市場上的材料設備質量參差不齊，以次充好、以假亂真的現象非常普遍，在材料及設備的選購過程中應嚴格篩選，不能有現偷工減料行為。在完成材料設備的采購后，應盡量將其分類堆放和發放，并合理地安排材料的安放環境，防止材料受熱、受潮而變質。對于一些精確度較高的設備，為維持其精密度，需對其進行定期維修和保養，以確保其其使用率和壽命。對于一些易燃易爆的材料，應加強安全保護措施。

（四）加強現場監理

應加強施工現場的管理，監理部門應在每個分項工程開工前，應各分項工程進行明細管理。在施工過程中，施工單位應加強自檢，自檢合格并由監理工程師審查確認后才能進行下一步的工作。同時，應加強現場巡視，對與重點工程應實行全程旁站監督，以便及時地發現并解決問題。設計單位應派代表常駐工地，以便及時地解決與設計施工相關的問題。

三、加強市政路橋工程項目管理的具體措施

（一）建立科學有效的路橋項目施工管理機制

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1、加強各項目之間的協調配合

在工程管理過程中，應將路橋項目的施工管理思想融入到整個建筑管理系統中，加強路橋項目施工管理與其它管理體系之間的聯系，加強個項目之間的協調配合。

2、合理整合和分配資源

在項目管理中，應分析資源優勢，加強各種資源的配合，充分發揮資源的能動性，實現資源的優勢互補。對項目方案質量的分析，是路橋項目施工管理的一部分，應在方案的進程中介入監控、重視與設計單位之間的共同合作，以有效保證設計質量。

3、建立健全路橋項目施工管理體系

路橋項目施工管理要想取得成果，就必須和處于市場經濟下的路橋建筑市場緊密相連。注重科技與管理的相互融合，這不僅因為任何生產活動都要有一定的技術條件作為基礎，同時也只有在一定的技術要求和規范的控制下管理工作才能順利進行。

（二）建立健全施工質量保證體系

1、加強施工現場試驗室建設與管理

工地試驗室是工程質量管理的一個基礎設置部門，是質量保證體系的重要組成。在進行路橋建設時，必須具備功能完善的工地試驗室。試驗室中必須配備相關的完整的儀器設備以及專業試驗人員，建立試驗報告反饋制度，以最大限度地實現對施工全過程的數據控制、監測。

2、建立健全內部質量監理制度

應建立健全工程質量內部監理制度，工程內部監理工程師對于對不按圖紙施工、外形尺寸不符合規范和設計要求的；不符合監理程序而施工的工程項目和使用原材料、外購構件不符合要求的、沒有進行工序交接檢查的工程以及未經駐地工程師簽證的隱蔽工程有否決權。在檢查中，如有造成返工損失或質量事故的，有權作出扣減項目經理部工資含量的裁決；對弄虛作假、違反操作規程、隱瞞質量事故的班組或人員，有權向項目經理提出給予處罰的建議；對提高質量有突出成績者有權建議項目領導給予表彰和獎勵。

（三）制訂企業工法，落實合同規范

在合同規范中，對半成品、原材料以及竣工工程都有明確的技術

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要求和質量標準，有時還規定使用的施工手段。施工單位應在充分學習并理解合同規范之后，嚴格按照工序編制企業工法，用工法規范施工活動和施工行為，以落實合同規范。

（四）建立適應項目法施工特點的運行機制

1、加強管理機制運行

（1）定定期召開生產例會

定定期召開生產例會，對現有問題進行討論分析和解決，并安排下半月的施工。經理部應加強施工動態管理，對勞動力使用、材料供應、機械設備運轉以及形象進度等進行分析，找出與計劃之間的差異，并及時進行調整和補救。

（2）加強預防控制，落實責任制

在施工中應注重深化全面質量管理，提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業性質和管理職能，建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人的質量責任。同時，應根據工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施，對工程進行質量控制、監督和檢查驗收，確保每一個子項目和每個關鍵工序控制點的質量。

2、加強成本管理

依靠推行科學的管理方法來實現成本目標，提高施工及管理人員的成本意識，變單一控制為多方控制，以全過程控制代替階段控制，提高企業經濟效益。

（1）以預防為基礎，對各隊擔負的工程項目費用進行預測分解，成本計劃落實到每一個項目，實現超前控。

（2）采取責任成本管理辦法，建立健全成本保證體系。

（3）應控制材料消耗，根據工程進度的現場要求，重點控制鋼材及水泥等，合理有效地降低材料費用。

（4）合理地組織生產，以提高施工效率。兵營根據不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調劑，以節約人工費。

3、加強安全管理

在施工過程中，應把安全生產放在第一位，加強全體施工人員的最新【精品】范文 參考文獻

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安全教育，明確責任分工，簽訂安全生產責任書。并劃分安全責任區，堅持上崗前安全教育，施工中嚴格執行勞動紀律和安全操作規程。施工后總結安全生產情況，加強定期安全檢查，確保施工安全。

四、結束語

市政工程的質量直接誒影響著城市的形象以及人民的生產和生活。市政路橋工程的施工面積較廣、涉及的專業眾多、參建單位較多、影響因素眾多、地上障礙物較多且交叉作業多，而市政路橋施工點具有很強的分散性，這使得市政路橋工程的質量控制以及項目管理難度較大，在施工質量控制及項目管理過程中，必須嚴格按照相關質量控制標準，加強施工全過程的管理，建立健全各種質量管理辦法及措施，從而提高工程管理水平，確保市政路橋工程的質量。

參考文獻：

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