第一篇：質量控制與6s管理

質量控制與6s檢測

6S是指：整理（seiri）、整頓（seiton））、清掃（seiso）、清潔（seiso）、素養（shitsuke）、安全（security），這六個方面，以下是這六個s的具體的內容：

整理（seiri）-區分物品的用途，清除不要用的東西，就是下定決心 去除差的留下好的

整頓（seiton）-必須品分區放置，明確標識，方便取用，就是精心策劃 節約空間

清掃（seiso）-清除垃圾和贓污并防止污染的發生，就是要有耐心 從自己做起

清潔（seiketsu）-維持前3s的成果，制度化，規范化，就是稱心如意 清爽環境

素養（shitsuke）-養成良好習慣，提高整體素質，就是信心提升 效率保證 安全（security）確保安全，關愛生命，以人為本，就是安全生產 后顧無憂

中國式制造大國，企業的管理現在顯得十分的重要，管理的好的話，可以砍掉成本、提高效率、提升士氣、增強企業的競爭力。

首先講講整理的工作，整理的工作可以分為：現場的檢查，確定不要物的標準，進行不要物的處理這三個步驟。至于現場檢查我們不能只停留在表面的東西，要采用老鼠蟑螂檢查法，就是去隱蔽的地方找尋企業的不足，因為大體的問題應該是沒有的，所以細節的工作要做好。或者采用下班后檢查法，這個與上面的相同，只是這個是考慮隱蔽的時間段的檢查。其次是不要物的識別，這個需要制定一定的標準，通過使用的頻率判斷或者使用抽屜法則來判斷。通過制定一定的標準來規定使用頻率段的區分，高頻率的放在生產的地方以便更好的拿來使用，使用頻率低的句清理掉。抽屜法則是將所有的東西全部的都列舉出來，然后就通過列表對不要物的判斷，然后清理，也可以不清理，將其放在倉庫。這樣就可以處理好要與不要的問題。最后就是判斷出無用物體后的處理，我們可以設置專門的儲物的地方，將其放好，以備不時之需，同樣可以實現廢物利用。

對于整頓而言，其基礎的活動是四定：定數量、定位置、定方法、定標識。由四定引出的管理的方法就包括定置管理（定數量、定位置），立體放置（定方法）、定容放置（定方法）等等。首先就談談定置管理，有定數量與定位置，數量原則上是越少越好，位置標準是使用時的安全與取物的方便，我們也可以從放置的方式與放置的大小來管理。

清掃對于企業而言，是最熟悉的部分，但是6s清掃比企業日常進行的清掃要深入一點，不僅包括對環境的打掃，還包括設備的擦拭與清潔，以及污染源的改善。對于清掃，我們要有一定分工，每個人都有自己的清掃的地方，否則則會出現相互懈怠的問題，只有責任制才可以使得這項工作可以正常的進行。清掃的標準需要參考清掃作業指導書，通過清掃作業指導書才可以在清掃的過程中有一定的判斷標準，不然會使得這個工作很沒有質量的完成，這樣也不能夠達到喲要求。清掃環境要不留死角隨時打掃，設備的清掃要一邊清掃一邊檢查設備的情況，保證人員的安全，也是保證設備正常運行的一種方法。清掃的用具要整齊的擺放，觸手可及。清掃的結果要關注細節與角落。至于改善污染源，就是要把設備質量保證，避免的產生垃圾或者廢物，若是不可避免這需要降低這種污染源產生的污染，或者請專門的人員打掃以免對工作人員帶來不便，與安全問題。

安全問題是不容忽視的，也是我們必須保障員工的最基本的責任。有幾條需知道。首先我們要消除隱患，預防事故，從源頭上做好安全保障問題。要避免曉得錯誤的發生，都知道海因里希希法則？小錯不斷，大錯必犯；此外，安全查找問題，要時時刻刻的去注意安全的問題，一旦發現就必須立刻去解決，找到問題，進行整改。也要在發生事故的地方放上危險標志。發生了事故以后我們需要分析清楚問題所在，前車之鑒，后車之師。

清潔問題是如何將前面的東西一直保持下來，因為整理整頓清掃與安全一時做到并不是很困難，是要長久的保持下去就太難了，來的快去得也快，所以清潔問題至關重要，用制度化帶來常態化。制定推進標準與檢查標準，員工還要不定時的按照檢查的標準進行自我的檢查，簡稱自檢。主管人員也要巡視檢查，隨時巡查，及時整改。還有需要大型的檢查活動，定時的進行檢查也可以對這方面啟到好的作用。

最后一個是素養問題，這是員工與管理人員的自身的問題，我們要養成奧德習慣，逐漸的形成自己 的素養，并不斷地提高。素養公式6s的最高的境界，也是企業的追求的目標，6s的素養可以歸結為一下的幾個點：

1、遵守各種的規章制度；

2、養成良好的工作習慣，按標準作業；

3、不斷地改善，勇于創新；

4、形成良好的工作氛圍與企業文化。素養的形成的的三個階段：形式化，行事化，和習慣化。就是通過企業的規范化使得每一個員工習慣那種標準的工作習慣，從而從本質上提高了員工的素養，更是企業的崛起的階段。為了完善企業文化素養，必須制定相關的法則法規，像《語言禮儀》，《電話禮儀》，《行為禮儀》等等的規范。此外班前會與大腳印也是一個不錯的提升企業員工素養的好方法，通過上班前的幾分鐘大家互相的問候從而使得上班的氣候更加的好，也會讓大家更加的了解同事，有利于企業整體的素養的提升。

做好6s管理是至關重要的，對于企業來講，6S是一種態度。企業競爭的核心能力是執行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執行力的企業文化。其次，對管理人員來說，6S是基本能力。現場每天都在發生變化，異常每天都在發生。讓現場井然有序是管理干部的基本能力。最后，對員工來說，6S是每天必須的工作。如果閑時整理忙時忘，現場混亂。就難以避免工具找不著，設備經常壞，物料搞錯，生產不安全，事故發生不斷，這樣的現場，質量怎會有保障。

還有，6S是基礎，有了良好的6S管理，才能使得企業有明朗的其前途，否則如同開拖拉機上高速公路。6S的效果快速而明顯，如果發生退步也明顯。是企業管理水平的指示器。連6S都不能做好的企業，其長期競爭力值得懷疑。

最后總結一下6s管理的內容，開展6S活動，貴在堅持。企業應首先將此項活動納入崗位制，應使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；然后，要嚴格。認真做好檢查工作，要有評比、考核工作，將考核結果同各部門和相應人員的經濟利益掛鉤；其次，在檢查考核后，還必須針對具體問題，提出改進的措施和計劃，使6S活動堅持不懈地開展下去；最后，通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。推行6S是多方受益的事。既然是有益的事，我們就應積極去做，并做好它。只要我們齊心協力，勇于改變自我，轉變觀念，堅持從身邊的小事做起。以“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”來監督自己，從而實現自我的發展超越（不光是利益的最大化，也是素養提升的表現，與自身價值的體現），進而實現企業的發展新跨越。

第二篇：質量控制與管理措施

質量控制與管理措施

1、方案先行、樣板引路、實物交底，樹立質量標準；

2、規范做標桿，及時解決技術問題，提前制定工藝標準；

3、制定預控方案，防止質量通病；

4、以我為主，組織施工項目部、班組做好事前、事中控制；

5、堅決執行驗收程序，減少管理空白；

6、堅持原則、嚴抓很管、實施獎懲制度。

項目管理歌分級管理與控制，以我為主責任負。樣板先行四交底，工序交接要復核。控制要點治通病，質量保證在態度。自檢自查胸成竹，標準管理樹形象。質安檢查周月旬，經濟掛鉤有活力。標準制度要牢記，執行有力是保障。

第三篇：中藥飲片質量控制管理

中藥飲片質量控制管理

黔南州中醫醫院藥學部 于震

長期以來，中藥飲片在防病治病、藥學保健等方面發揮著重要作用，是中醫臨床辨證施治必需的物質基礎。正因為如此，中藥飲片質量是臨床用藥安全、有效的保證，所以加強中藥飲片質量控制管理是確保中藥飲片質量可控的重要手段。

為了使中藥飲片在醫院流通過程中，其質量得到全程控制，國內很多醫療機構都提出了結合自身實際情況的質量控制辦法的。歸結起來，主要還是重點控制在采購、驗收、儲存、上架、調配等幾個節點上中藥飲片的質量標準，達到使中藥飲片安全有效的目的。

一、采購環節

采購環節中我們必須要注意的問題主要有四個。首先是我們必須通過供應商從合法的中藥飲片生產企業采購合法的藥品。按照《醫院中藥飲片管理規范》第十三條規定，“采購中藥飲片，由倉庫管理人員依據本單位臨床用藥情況提出計劃，經本單位主管中藥飲片工作的負責人審批簽字后，依照藥品監督管理部門有關規定從合法的供應單位購進中藥飲片。”其次是中藥飲片的包裝。中藥飲片的包裝上應有品

名、規格、生產企業、生產日期，如果是實施批準文號管理的中藥飲片如青黛、冰片、阿膠、鹿角膠等，包裝上還應該有批準文號和生產批號。第三要注意中藥飲片必須要符合炮制規范。應當炮制而未炮制的不能夠采購。如附片、半夏等。第四要注意進口中藥飲片應有加蓋供貨單位質量管理機構原印章的《進口藥材批件》及《進口藥材檢驗報告書》復印件。以上這些問題在與供貨企業簽訂供貨合同時都應在合同中一一注明。

中藥飲片是一種很特殊的商品，它的質量和價格在不同的公司采購，可能會有很大的差異，不能夠簡單地用藥品價格來作為采購的唯一標準。所以在采購合同簽訂前，我們為了能夠采購到品質更好，價格更低的中藥飲片，可以通過用雙盲法比質比價、向市場詢價等方式，確定配送的飲片等級和價格。確定了品種、等級和配送公司后，應當請配送公司提供標準品作為對照依據，在今后的采購活動中，凡是達不到對照品標準的均應按照合同予以退貨。

二、驗收環節

就目前而言，中藥飲片不合格的情況主要有以假充真、以次充好，所以驗收環節是保證中藥飲片質量最重要的一個環節。

首先中藥飲片驗收人員應按照法定標準和與供貨單位簽訂的供貨合同中約定的質量條款對中藥飲片逐批驗收，主

要是檢查中藥飲片質量是否符合炮制規范，是否有該炮制不炮，該炙不炙，生用整用的情況。在日常操作中主要是靠觀察飲片的性狀、色澤、干燥度、氣味、灰屑等方面進行判斷。其次在驗收時應注意上一環節中提到的包裝問題，對包裝和標簽要逐一檢查，涉及實施批號管理的中藥飲片和進口中藥飲片的，還要對相關的證明和文件進行檢查，要注意批件中的有效期、生產國、進口包裝的標簽上應注明藥品的名稱、注冊證號，并有中文標識。第三要注意的是抽樣檢查。抽樣檢查的目的是對中藥飲片的真偽鑒定。抽樣人員可以通過中藥鑒定學知識掌握一些常用中藥的鑒別特征。例如：黃芪斷面為“菊花心”樣顯放射狀紋理及裂腺；川貝形狀似“懷中抱月”大瓣緊抱，小瓣未抱部分呈新月形；天麻具有特有的“鸚哥嘴”；杜仲易折斷，斷面有細密銀白色富彈性的膠絲相連；紅花浸入水中，水會染成金黃色等。利用這些基本的鑒別知識可以快速地抽取到懷疑的藥品。第四是驗收記錄的完整填寫，記載供貨單位、數量、到貨日期、品名、規格、生產廠商、生產日期、質量狀況、驗收結論和驗收人員等項內容；實施批準文號管理的中藥飲片還應記載藥品的批準文號和生產批號。第五對于特殊管理的中藥飲片，中毒性中藥飲片，應實行雙人驗收制度。

三、儲存環節

中藥飲片在儲存的過程中，如果保管養護不當，可能會發生蟲蛀、發霉、變色、泛油、氣味散失、風化、潮解、粘連、腐爛等變質的情況。為了保證臨床用藥的安全有效，正確合理的儲存方式就顯得尤為重要。

首先應按照中藥飲片的儲存條件要求專庫、分類儲存，按溫濕度要求儲存于相應庫中，易串味藥品應單獨存放，易風化、潮解、揮發的藥品應密閉儲存。其次要做好平時的養護工作，按藥品特性采取必要的干燥、晾曬、熏蒸、降溫、除濕等方法養護，根據實際需要采取防塵、防潮、防污染以及防蟲、防鼠、防鳥等措施。如做好庫區衛生，定期殺鼠殺蟲，安裝降溫設備、除濕設備等。第三中藥在儲存過程中應注意定期檢查，每季度至少完整檢查一次，每年3-5月潮濕度大的時候，應每月完整檢查是否有受潮霉變的藥品，7-9月應注意庫房的溫度對藥品的影響，及時采取降溫措施。第四中藥飲片出庫前要逐一復核，主要對品名、規格、數量、生產日期和中藥飲片質量進行檢查，發現質量問題不能出庫。

四、上架環節

中藥飲片上架環節是聯系庫房和調配室之間的一個環節，看似不起眼，但卻不能忽視其重要性。

首先，中藥飲片在上架前應進行復核，對品名、規格、數量、生產日期和中藥飲片質量進行檢查，發現問題的飲片

不能上架，同時做好上架記錄。其次，中藥飲片上架要按照先產先出、先進先出，易變先出的原則上架，上架前應進行凈選、過篩以降低灰屑的含量，藥品不宜裝得過滿同時定期對藥架進行清理以防止串藥。

五、調配環節

飲片調配是整個中藥飲片質量控制中最重要的環節，因為經過這個環節之后，藥品就會交給患者使用，這個環節控制不好，會給患者用藥安全帶來極大的隱患。

首先是在調配的過程中，調配人員要注意中藥飲片是否符合炮制規范。如修制類的中藥飲片是否按規范切制并除出灰屑，蜜炙類中藥飲片用蜜量是還否充足，炒制類中藥飲片是否按規范炒焦或炒炭。發現與不符合規范的中藥飲片要及時退回庫房。其次是藥品給付的問題。各醫療機構應根據自身的實際情況，制作本單位的中藥飲片給付目錄，避免生品或炮制品混用的情況發生。一般來說，除特定的中藥飲片外，只寫藥品名不寫炮制方法的應給付生品，如黃柏，處方中寫黃柏應給付生黃柏，處方中寫鹽黃柏或炒黃柏，應給付相應的炮制品。特定的中藥飲片是指按照中藥使用原則一般使用炮制品的，如延胡索、知母、牛蒡子等應給付相應的炮制品。

第三是要注意配伍禁忌。中藥配伍禁忌包括“十八反”和“十九畏”，在同一處方中我們一般都會發現并拒絕調配并及時向開方醫師提出修改意見。但在我們實際調配過程

中，還需注意凡處方中包含有“十八反”和“十九畏”藥物的，應向患者詢問是否同時還服用中成藥或使用中藥注射劑，如處方中有附片的，不能同時使用含有川貝的中藥制劑蛇膽川貝液、川貝枇杷露等。第四是中藥飲片稱量要準確。只有稱量準確，才能保證每付藥的功效一致性。按照國家中醫藥管理局、衛生部關于印發《醫院中藥飲片管理規范的通知》[國中醫藥發(2007)11號]中藥飲片調配每劑重量誤差應當在±5%以內。目前在工作中一般采取的是遞減稱量法。第五是中藥飲片的特殊用法。特殊用法一般包括先煎、后下、包煎、烊化、另煎、沖服等。先煎的藥物主要有兩類，礦物和貝殼類藥，如生石膏、牡蠣等，它們的藥物成分不易煎出，須先煎15～20分鐘，毒性較大的藥物，如生附子等，需要煎煮時間長一些以降低毒性。后下的有些藥物一般都含有大量揮發油，如果煎煮時間過長，藥性揮發會影響療效。這類藥大多具有芳香氣味，以植物的花、葉、果為多，如薄荷等，在煎藥完成前3～5分鐘加入即可。包煎的藥物有的是種子類或粉末類，如果不包好，煎煮時呈糊狀不易濾出，如滑石粉、車前子等。還有的是絨毛落在藥液中，服用時刺激咽喉，所以也要包煎，如旋復花等。包煎的布應使用未染色的棉質布料。烊化一般是膠類隔水蒸化后服用時加入，如阿膠等。另煎一般是貴重的藥物單獨煎后服用時加入，如西洋參等。沖服一般是炒了充分利用藥物有效成份，打粉后在服用時加

入，如三七等。最后是特殊藥品的管理。中藥飲片中特殊藥品不多，但管理方面也要按照精麻、毒性藥品管理要求進行儲存和調配。如按照《醫院中藥飲片管理規范的通知》規定罌粟殼不得單方發藥，必須憑有麻醉藥處方權的執業醫師簽名的淡紅色處方方可調配，每張處方不得超過三日用量，連續使用不得超過七天，成人一次的常用量為每天3—6克，處方保存三年備查。調配含有毒性中藥飲片的處方，每次處方劑量不得超過二日極量。對處方未注明“生用”的，應給付炮制品。如在審方時對處方有疑問，必須經處方醫生重新審定后方可調配，處方保存兩年備查。

以上是本人根據我們醫院在中藥飲片管理方面采取的一些辦法總結的一些淺見，有說得不到位的地方，還請各位領導和專家指正，謝謝大家。

第四篇：質量控制管理報告

質量控制管理報告

遵照《質量手冊》、《程序文件》、《作業指導書》及

質量計劃等文件的要求，對本站的質量體系運行情況及監測

過程進行質量控制等一系列活動，現匯報如下：

一、我站管理體系運行正常，能夠按照《質量手冊》、《程

序文件》、《作業指導書》等制定的目標按部就班地完成各項工作。在監測技術標準、規范方面都嚴格按照標準要求執行，在用監測標準都通過了計量認證，并能定期跟蹤確認，保證其有效性。實驗分析儀器都進行了檢定，做到了在有效期內使用，每位監測人員都通過了三基考核，持證上崗，能夠保證體系的正常運行。通過《程序文件》等指導約束，使各部門間的配合協調能力強化，提高工作效率。

二、根據站長的有關決定，制定了2013質量計劃，并對監測過程和監測結果進行質量控制。

1、對監測過程進行全程序空白分析，每次做兩個空白

試驗值。

2、隨機抽取10％的樣品進行平行樣分析，每次平行測

定值的相對偏差都在規定范圍內。

3、實驗室分析項目每季度至少進行一次校準曲線分析，并且在更換試劑后及時進行了標準曲線繪制，線性回歸方程計算校準的相關系數r≥0.999,截距和斜率均符合標準方法

中規定的曲線要求。

4、在進行平行樣分析的同時進行了標準樣品分析，每次測定值都在保證值內，標準樣品均為有證標物。

5、按照期間核查計劃，按時使用有證標物對722分光光度計進行期間核查，測定值在保證值范圍內，保證了儀器的準確性。

三、督促專業監測室對實驗室環境進行維護，每日填寫實驗室溫度、濕度的記錄。對監測儀器進行定期維護，發現已壞的儀器及時聯系維修部門進行維修。快過檢定期的監測儀器及時請省、市計量測試部門進行檢定，保證監測儀器在有效檢定期內使用。對大氣采樣器每次采樣前進行流量自校，保證數據的準確性。

四、管理全站服務和供應品的采購，統一安排購置、使用和管理控制，標準物質從我站制定合格供應商采購，并且均有標準物質許可證號。

按照質量計劃，對監測活動進行了質量控制，全年未收到委托方的申訴和投訴，完成了客戶滿意度＞95％的質量目標。

綜合質控室

2013年12月

第五篇：質量控制管理目標

質量控制管理目標

全面貫徹建筑法、質量管理條例和工程建設強制性標準。做到質量管理不留死角 質量保證措施

（1）工程施工前，由分公司主任工程師主持召集有關部門，對本工程進行質量策劃，主要內容有：確定和配備適宜的控制手段，施工過程，施工設備，工藝裝備、資源和技能達到規定的要求。確保各種程序及有關文件在項目中使用的協調性，編制關鍵過程及特殊過程作業

指導書。明確過程的檢驗、測量和試驗要求，規定驗收標準。明確質量記錄的要求和方法。

（2）嚴把材料質量關，對材料供應商須進行評審。對進場材料須進行驗證，按規范進行檢驗、試驗，并實行監理見證取樣制。嚴禁未經驗證合格的材料投入使用。

（3）所有的機械設備進場時須進行調試運行，在使用時注意維修保養，使機械設備從進場開始就一直能保證正常使用。

（4）施工班組的選用上，推行工程樣板段比賽競選方式，優選技術力量強、質量責任心強、有實力的班組，從施工人員上保證施工質量。

（5）根據工程特點，選擇科學、可行的施工方案，從施工方法上保證施工質量。混凝土采用泵送工藝，根據不同季節調整外加劑的類型，保證混凝土施工質量。框架柱和剪力墻模板選用70 系列鋼框竹膠模板，小槽鋼抱箍加固，梁采用組合鋼模板，現澆板采用大塊覆塑竹膠板模板，碗扣式腳手架早拆支撐體系，保證模板的剛度和穩定，模板縫粘貼膠帶紙，防止混凝土漏漿。測量器具采用校驗合格的經緯儀、水準儀和鋼卷尺等測量工具，嚴格按規范和設計要求進行建筑軸線、標高及預留、預埋件位置的測設控制。施工時，將根據《保定市建筑工程質量專項治理的有關規定》等有關要求編制裝修細部處理措施并實施，以保證裝修工程質量。

（6）根據工程質量目標，做好質量預控計劃，從工程總體到各分部分項都制定出質量預控目標和質量保證措施，并在施工中嚴格檢查落實質量保證措施的實施。

（7）嚴格執行圖樣會審、技術交底等技術管理制度。技術交底要全面、有針對性，對質量通病和本工種施工重點、難點如框架柱軸線控制、預留預埋件施工等更應進行詳細交底，工長、質檢員現場嚴格把關，督促檢查交底的實施。

（8）嚴格執行各種質量管理制度，確保各道工序處于受控狀態。實行“三檢制”、“樣板引路制”、“預檢、隱驗制”、“測量放線復測制”等。

（9）堅持周六質量聯檢，開展質量評比，根據質量評比結果進行獎罰兌現。根據工地質量情況適時召開質量專題會。賦予質檢員對班組的工程質量處罰權、停工整頓權、質量上等級的獎勵建議權等。

（10）關鍵工序設置質量管理員重點管理，對特殊工序進行邊疆監控，從“人、機、料、法、環”各個環節對特殊過程進行控制。

（11）開展全面質量管理活動，成立QC小組，攻克技術難點，探索科學保證質量的施工方法。

（12）制定施工過程中和竣工交付時的成品保護措施，并設專人負責，使責任落實到人。

（13）搞好宣傳教育，提高全體工作人員的質量意識，搞好崗位培訓工作，使特種作業人員及主要技術人員持證上崗。

（14）施工過程中做好質量記錄技術資料的填寫、收集、整理、歸檔工作。項目部設專職文檔員1名，負責質量記錄的收集、整理、歸檔工作，做到文件資料的檔案化管理。