第一篇:發揮基層支部作用 提高運輸保障能力
發揮基層支部作用 提高運輸保障能力
鎳都實業公司物流公司現有從業人員58人,各類運輸車輛50臺,其中危化品運輸車輛23臺,平面運輸車輛27臺,主要從事鎳都實業公司各單位酸、堿、鹽溶液以及銅桿、鎳銅原料、危險化學品、產品入庫等運輸工作。目前已形成市內年酸堿運輸量10萬噸、溶液運輸量13萬立方、平面貨物運輸量33萬噸的能力。在過去的工作中,物流公司黨支部按照兩級公司黨委部署,緊緊圍繞甘肅省道路運輸行業精神文明建設工作的各項目標,以爭創行業文明單位為契機,不斷優化車輛管理,注重文明服務,努力提高從業人員的思想道德素質、愛崗敬業精神和運輸單位誠信水平,各項工作得到了市、區道路運輸管理部門的充分肯定與好評。在2011年度金昌市運管處的年度質量信譽考核中獲得AAA級,被評為2011年度金昌市道路運輸行業安全生產先進單位。并通過了甘肅省道路運輸行業文明單位初審。一年來, 物流公司黨支部所做的主要工作和取得經驗主要有以下幾個方面:
第一,不斷創新和強化支部基礎工作。一年來,物流公司黨支部通過深入學習和嚴格執行《金川集團有限公司黨委工作制度》,將“三會一課”制度的落實做為支部的日常工作常抓不懈,制定了物流公司黨支部的工作要點和學習計劃,并按月下發到支委和黨小組學習,做到了人員配備到位、組織生活規范、工作運轉正常。同時認真按照 “133”管理模式推行黨建工作標準化管理,基礎資料管理做到歸類準確,內容翔實,條目清晰,查找使用方便,使支部建設工作進一步規范化、制度化。
第二,加強職工隊伍思想道德教育。按照兩級公司的要求,物流公司黨支部緊緊圍繞生產經營中心工作,堅持和弘揚具有金川特色的企業文化,認真組織學習落實《公民道德建設實施綱要》和《金川集團有限公司員工行為準則》,加強“三德”教育,即社會公德、職業道德、家庭美德教育,引導干部職工樹立與公司及社會發展相適應的思想觀念,樹立駕駛員愛崗敬業、誠實守信、服務公司、奉獻社會的運輸單位形象,不斷提升了物流公司職工的整體素質。
第三,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。圍繞全年行業文明建設工作的主要目標,物流公司黨支部圍繞全年生產任務,支部配合行政嚴格要求班組對駕駛員每天出車前、收車后必須做到人車見面,對有色金屬、酸、堿、鹽的拉運,使用單位必須配備押運員,對生產過程實施有效監控,認真做好一人一事的思想政治工作,增強了與駕駛員的溝通和交流,為生產經營發展提供了堅強保證。認真落實社會治安綜治責任,與駕駛員簽訂了《員工遵章守紀承諾書》58份,定期召開駕駛員綜治教育大會,通過講解、現實案例說教,綜治聯保、寫心得體會,提高了職工思想認識和法制意識。第三,認真落實安全生產保障措施。一年來,物流公司黨支部結合工作實際,以落實集團公司安全文化為工作重點,督促建立健全了《物流公司安全生產禁令》、《物流公司車輛單體安全評價車容車貌管理標準》等相關的規章制度30余項,建立了完整的危險源識別、危險控制、安全檢查、隱患排查整改、安全評價、績效考核機制,保證了公司道路運輸安全、優質、高效和穩定運行。對于可能發生的突發事件,支部參與制定了8項應急預案及現場處置方案,并定期組織演練、評估,以確保特殊情況下,可以做到有效、有序應急與救援。
第四,切實增強駕駛員遵章守紀的意識。物流公司黨支部針對道路交通運輸作業環境復雜,點多、面廣、線長、業務繁雜且駕駛員為“單兵”作業的工作性質,安全不確定因素多、安全監管難度大的現狀,認真抓好員工日常安全培訓教育,堅持每周召開公司安全例會、班組每周安全學習會,認真學習貫徹國家、省、市及公司的各項法律法規、安全管理制度,強化員工安全知識、安全制度規定的學習與教育。一年來,對全體駕駛員進行了新修訂的《道路交通安全法》、《危險化學品安全管理條例》、交通安全知識、消防知識等國家法規的培訓教育4期,并組織了閉卷考試,與全體駕駛員簽訂“無隱患、零違章、零傷害”管理承諾書、“零違章”管理承諾書、“零違章”操作承諾書共216份,提升了駕駛員安全文明規范行車的意識。第五,廣泛營造濃厚的安全運輸文化氛圍。一年來,物流公司黨支部以金川集團“金川模式”、“五階段”安全文化管控集成模式為基礎,結合工作實際,開展了《道路普貨、危貨運輸企業安全生產標準化》達標、班組崗位安全文化創建,完成了班組“安全文化走廊”的設置,為班組懸掛各類安全標識、警示標識 21 塊,制做懸掛了安全文化園地、隱患排查標準、安全生產禁令、班組公示欄及安全文化長廊宣傳牌,對車庫兩邊過道、路崖進行了刷漆,達到了公司色彩管理的要求,促進了安全生產。為使安全文化入腦入心,精心策劃創編了《物流學習園地》,每月印發給每名(位)駕駛員,供大家學習參考,學習園地以安全文化、安全生產理論、公司制度等內容為主,內容生動,圖文并茂,新穎緊貼實際,在潛移默化中引領全體駕駛員規范日常行為,增強安全行車的自覺性
第六、堅持以人為本,打造和諧文明團隊。一年來,在行業文明單位創建中,物流公司黨支部不斷創新工作機制,深入開展“學先進典型精神,樹文明行業新風,建和諧道路運輸”特色活動,進一步挖掘和開發全體職工的能動性和創造性,在公司內營造了學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。
在今后的工作中,物流公司黨支部將認真按照兩級公司的要求,繼續夯實支部基礎工作,創新工作方法,找準活動載體,突出特色活動,大力推進行業文明單位建設工作,不斷增強基層黨組織的活力和戰斗力,為促進集團公司的發展做出新的貢獻!
第二篇:發揮支部作用
發揮支部作用,促進企業發展:
一是積極參與企業決策,促進企業做大做強。黨支部成立以來積極參與企業重大問題決策,當好企業的參謀,鼓勵黨員向公司管理層建言獻策,提出合理化建議。
二是積極開展職工培訓,提高企業整體素質。為培養一支高素質職工隊伍,黨支部通過聘請專家講課、技能培訓等形式對企業職工進行綜合素質培養。
三是健全企業人才選拔機制,增強企業發展后勁。公司黨支部十分重視人才培養和選拔機制,尤其是新招收的黨員員工,黨支部進行跟蹤考察,對其中的拔尖人才,及時向公司人事部門推薦,為公司選撥干部,啟用優秀人才奠定了良好的基礎。
四是加強黨群聯系,解決職工實際問題。黨支部要求每個黨員聯系一批職工,及時了解所思所想,掌握職工企盼,解決實際困難。
五是發揮帶動作用,提高經濟效益。公司黨支部圍繞企業生產經營管理,組織開展“黨員身邊無事故無次品”、“黨員先鋒崗”等活動,通過發揮黨員的先鋒模范作用,帶動廣大員工努力完成本職工作和生產任務,不斷提高生產效率,推動企業經濟效益的不斷提高。
第三篇:發揮指揮中心作用,提高應急處置能力
發揮指揮中心作用,提高應急處置能力
——xxxxxxx應急管理工作總結
xxxx年,在xxx大力支持和幫助下,我段結合實際,不斷完善了指揮中心的系統功能、軟硬件設備,優化了機構設置,明確了指揮中心職能和各崗位職責,隨著安全生產指揮中心的功能的逐步健全完善,應急指揮和應急管理的作用得到了充分發揮,全段安全生產保持了持續穩定,應急處置能力明顯提高。
一、今年所做的工作。
㈠.完善組織領導,強化了應急指揮組織。
我段一直把應急管理工作作為確保安全運輸暢通的突破口,專門制定了應急管理工作方案,并在局網上公布,要求管內各車站認真執行。成立以xxxxxx為主任委員會,各xxxxxx科長(主任)、xxxxxxx為成員委員會。應急委員會下設事故救援、設備保證、后勤保障、醫療救護、治安保衛、宣傳報道等專業工作組,在應急委員會統一領導下,開展鐵路突發公共事件應急處置工作。做到了應急管理工作有領導分管,有專門的科室和專人負責,有相應的應急救援隊伍。㈡.總結指揮方法,規范了應急指揮方式。
為了在管內發生各種安全信息或突發行車安全問題后,能準確判斷,迅速處置,減少損失,確保暢通,盡可能減少對行車的影響,積極發揮指揮中心在生產組織、應急指揮等方面的作用。指揮中心對應急指揮方法進行了總結,規范應急指揮必須做到“九必問、兩必看、三必盯”。
接到信息必須履行“九必問”:一問是否報告列車調度員,二問運統-46登記內容,三問對行車組織的影響,四問是否通知鄰站值班員,五問是否通知后續列車及鄰線列車,六問是否通知站長盯崗,七問現場是否安排人員檢查,八問是否安排備員上崗,九問是否啟動站區應急預案,并及時指導車站值班員應急處理。
應急指揮必須執行“兩必看”。一看車站平面示意圖,核對運統-46登記故障現象、影響范圍是否正確。二看列車運行圖,了解相鄰車站列車運行信息,全面了解對行車構成的影響,并及時向列車調度員提出合理化建議。
過程控制必須落實“三必盯”。一盯站長、相鄰站長是否在接到通知后立即上崗,附近檢查工作的段領導、業務干部接到段指揮中心的調動通知后是否立即趕赴事發車站或現場應急指導。二盯應急處置方案是否符合實際情況,影響程度是否最小。三盯憑證是否正確并及時轉達,進路、信號是否正確。
㈢.建立協調機制,提高了應急指揮協調。
面對應急指揮,盡可能的壓縮短時間,確保暢通,與相鄰站段、車站建立良好的協調機制,段、車站均已與當地方政府、交通、醫療、消防、軍隊、環保等建立了聯系,在鐵路發生自然災害、事故等需要地方力量幫助時,能夠得到迅速支援。與安康、襄樊北機務段、電務段、工務段、供電段等其它站段之間的建立了橫向聯系,達成統一目標,在應急指揮時,共同積極指導現場共同制定救援方案,爭分奪秒組織救援工作,確保安全暢通,發揮應急指揮的積極作用。
㈣.完善基礎數據,實現了應急指揮流程化。
應急指揮系統收錄了最新的LKJ數據、應急規章、應急預案、專家人才、救援列車、救援隊伍、軌道車存放站、站區設備、車站平面示意圖、車站交通示意圖、應急流程圖、列車運行圖、設備操作辦法、應急案例、應急聯系電話、應急歷史查詢等基礎數據和資料,發生任何應急問題,都可以立即查詢所需資料,包括列車運行到管內任何地段停車后所處的橋梁、隧道、附近區段供電是否設有分相絕緣,以及線路坡度、線路曲線、信號機編號等信息,為指揮中心準確制定救援預案提供了可靠依據,并根據流程及時指揮車站進行組織處理,系統自動實現了從突發應急信息收集、到應急指揮全過程逐項指導,形成完整的匯總資料,有效的提高了指揮效能,做到了應急指揮流程化。
二、結合現場情況,動態完善應急預案 ㈠緊貼現場,及時清理和修改應急預案。
1.適應新形勢,完善應急預案。xxxx年是我段施工任務繁重,新技術、新設備、新辦法、新知識大量運用,過去制定的應急預案已不能適應當前安全生產的需要,及時地會同技術教育科、安全科和原業務科,對各種應急預案進行清理,對不完善的地方進行補充,對不符合現行規定的地方進行了修改,對不便于操作的地方進行了明確,使各應急預案不斷適應新要求。
2.結合施工進度,緊貼現場實際。xxxx年二線施工進度差次不齊,站改施工接二連三,新技術、新設備、新辦法、新知識不斷投入運用,結合施工進度和新技術、新設備、新辦法、新知識吸收消化過程中對應急預案進行了動態完善,先起草征求意見稿,下發車站征求現場作業人員的意見,緊貼現場作業實際,收集意見,再對應急預案進行完善和修改,確保了應急預案緊盯施工進度,發揮了應急預案的時效性和可操作性。
㈡圖文并茂,使應急預案便于操作和執行。
1.應急預案圖形化。針對車務系統常見的行車擠岔、脫線事故,制定了圖文并茂的救援起復預案,尤其是針對 新型的“和諧”號D3型機車、C70T敞車,以及P62N型棚車、客車體、電力機車、軌道車、內燃機車等15種車型、車種制定了起復預案,明確了起復最重要的頂復點、拉復點、掛套鉤處,以及臺車鏈條捆綁處等關鍵環節,可有效縮短救援時間,對中間站現場救援起復極具指導性。
2.應急預案流程化。面對全段17種只有文字表述的應急預案,在實際工作使用極其不便,把17種應急預案制成了20張流程圖,明確了各種應急情況下所使用的應急預案的啟動主體和啟動方式、措施辦法、匯報步驟和范圍,簡單明了,便于操作和實施,使應急預案流程化,極大地方便了現場指揮和組織工作。
3.應急預案規范化。為加強安全應急信息的管理,暢通安全應急信息渠道,積極組織應急處理,最大限度減少對運輸生產安全的影響,確保安全暢通,把應急安全信息分為重大、重要、一般三個級別,并分別制定了應急信息處理流程圖。應急值班人員接到信息后,對照應急信息處置流程圖啟動相應的應急預案,按規定反饋信息,并有針對性的進行指導。
三、積極開展職工培訓工作,全面提升應急處理能力。㈠適應現場需要,積極開展職工培訓工作。
1.積極組織“四新”知識培訓班。隨著襄渝二線建設不斷地深入推進,“四新”知識培訓突顯,大部分作業人員對雙線自閉行車辦法、微機聯鎖和CTC比較陌生,不知如何適應?針對這一情況,為滿足現場作業人員的需要,段集中組織了21期“四新”知識脫產培訓班,對車站管理人員和作業人員進行全員輪訓,有效提高了全員的基本知識水平。
2.貼近現場,積極開展預介入培訓。針對襄渝二線開通投用的實際,按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求,堅持“缺什么、補什么”的原則,狠抓職工“四新”技術培訓,采取送教上門、現場觀摩、實地演練等多種特色的教學方式,增強培訓針對性和實效性,分期、分批組織全段54個車站站長及值班員到西安車務段和本段旬陽、呂河、早陽車站等先開通自閉設備的車站進行現場學習觀摩,有效提升職工業務素質。為襄渝二線接管工作奠定了堅實的人員保證。
㈡強化應急培訓,提升應急處理能力
1.針對“四新”技術培訓,開展實地演練。針對職工雖然進行了系統的“四新”技術培訓,但對自動閉塞設備和自動閉塞行車組織辦法缺乏實作經驗的實際問題,采取專題授課、座談討論、觀看多媒體課件、在“三站兩區間”微機聯鎖顯控器上進行實作演練等形式,突出非正常情況下應急處理等關鍵作業環節進行系統的輔導,答疑解惑,“清除”職工思想上的“模糊概念”,同時采取實地演練的方式,組織開展實地演練,通過示范演練、現場講解,有效提升了車站值班員等關鍵工種人員業務素質和標準化作業的執行能力。
2.采取有力措施,提升應急處理能力。定期收集歸納現場存在的關鍵性、傾向性問題,采取多種形式,及時解決職工在現場作業中存在的業務技能不懂不熟的問題,編發《非正常情況接發列車作業程序指南》、《非正常情況接發列車模擬演練題解》、《非正常情況下應急處理規章匯編》,印制成冊,管理及行車人員人手一冊,從原因、教訓、危害、規章條款等方面進行深入分析,并寫出正確處理程序及辦法組織職工進行培訓,有的放矢地組織干部職工進行培訓,促進作業標準化落實,同時深入現場,認真抓好規章制度的落實,對應急處理能力不強的人員指定專人幫教,不斷提升職工非正常行車應急處理能力,有效地提升了現場作業人員應急處理能力。
四、取得的效果及不足
在xxxxx年指揮中心應急處理各類信息412站次,在應急處理方面反應迅速、處置果斷、指揮得力、信息暢通,有效地確保了應急處置的安全。
1.反應迅速、指揮及時。指揮中心嚴格按照規定認真履行“九必問”制度,接到信息后反應迅速,立即了解現場情況,并及時指導車站值班員應急處理。
2.處置果斷、指揮有力。指揮中心在處理過程中嚴格執行“三必看” 制度,動態收集現場情況,動態掌握事態的發展,隨時進行動態評估,做到超前預想,果斷處置通知站長調動站區人、財、物投入到救援之中,就近調動車站人員、機關干部攜帶機械、工具、物資前往現場進行救援。做到了處置果斷,指揮有力。
3.突出關鍵、信息暢通。指揮中心在處理過程中嚴格執行“四必盯” 制度,做到突出關鍵、積極補位、主動協調,最大限度的壓縮救援時間,確保安全暢通。同時,做到了信息暢通,及時將現場救援情況匯報段領導,使段領導及時掌握現場救援進度,認真落實段領導的指示,及時指揮車站開展救援工作。
xxxx年安全生產指揮中心在應急指揮中反應迅速、處置果斷、指揮得力、信息暢通最大限度的壓縮救援時間,為確保安全暢通做出了貢獻。但是,在應急指揮中還存在以下問題:
1.現場情況了解不夠,影響對現場應急處理的指揮。2.信息傳遞不及時。
3.遠程監控網絡通道不暢,監控設備故障頻繁,影響監控效果及應急指導。
4.電務微機監測系統未納入指揮中心系統,在車站設備故障等情況下,不能及時調閱微機監測,正確判斷故障詳情。
5.安全生產指揮中心未配被二路電源,在配電停電檢修期間,不能正常履行指揮中心職責。
五、xxxx年工作安排
xxxx年,指揮中心將按照路局管理手段信息化、現場控制精細化、生產組織流程化的要求,加快推進運輸安全集中、垂直、高效和閉環管理,突出安全管理“三要素”,超前防控關鍵環節,抓小防大,依標定責,積極推進科學管理,進一步優化運輸組織,建立綜合信息平臺和快速應急反應機制,發揮設備保安全、科技保安全,使運輸組織效率明顯提升,進一步適應路局二次創業和創建模范鐵路局的管理需要。
㈠突出關鍵,動態指揮,強化和規范應急指揮。
應急指揮將繼續堅持做到 “九必問、三必看、四必盯”制度,準確判斷,迅速處置,動態指揮,確保暢通:
1.繼續做到反映迅速、積極指揮。接到信息后要立即了解現場情況,必須認真執行“九必問”制度:一問是否報告列車調度員,二問運統-46登記內容,三問對行車組織的影響,四問是否通知鄰站值班員,五問是否通知后續列車及鄰線列車,六問是否通知站長盯崗,七問現場是否安排人員檢查,八問是否安排備員上崗,九問是否啟動站區應急預案,并及時指導車站值班員應急處理。
2.繼續做到果斷處置、動態指揮。在處理過程中執行“三必看”。一看車站平面示意圖,核對運統-46登記故障現象、影響范圍是否正確。二看列車運行圖,了解相鄰車站列車運行信息,查看列車信息和基礎數據,全面了解對行車構成的影響,估計事態的發展情況,并及時向列車調度員提出合理化建議。三看就近車站救援人員、機械、工具、物資分布情況和行車設備特殊限制情況,做心中有數。同時動態收集現場情況,動態掌握事態的發展,隨時進行動態評估,做到超前預想,果斷通知站長調動站區人、財、物投入到救援不當,就近調動車站人員、機關干部攜帶機械、工具、物資前往現場進行救援。
3.繼續做到突出關鍵、全程盯控。在指揮過程中要認真落實“四必盯”。一盯站長、相鄰站長是否在接到通知后立即上崗,準備工作是否充分,附近檢查工作的段領導、業務干部接到段指揮中心的調動通知后是否立即趕赴事發車站或現場應急指導。二盯應急處置方案是否符合實際情況,并與有關列車運行情況、行車設備限制條件和基礎數據進行核對和確認,確保方案的可行性,積極指導車站及時修正方案,最大限度降低對行車的影響。三盯憑證是否正確并及時轉達,進路、信號是否正確,關鍵環節是否得到有效卡控。四盯方案的時間節點是否無縫對接?各單位節奏是否協調一致?做到積極補位,主動協調,最大限度的壓縮救援時間,確保安全暢通。㈡創新監控手段,對應急指揮有效實施遠程監控。應急指揮過程中,繼續突出安全監控作用,嚴格執行“兩個必盯,四個關鍵,七項控制,七種手段”,確保應急指揮有序可控。
㈢強化應急培訓,提升應急處理能力
定期收集歸納現場存在的關鍵性、傾向性問題,采取多種形式,及時解決職工在現場作業中存在的業務技能不懂不熟的問題,有的放矢地組織干部職工進行培訓,促進作業標準化落實,同時深入現場,認真抓好規章制度的落實,對應急處理能力不強的人員指定專人幫教,不斷提升職工非正常行車應急處理能力,有效地提升了現場作業人員應急處理能力。
Xxxxxx
xxxx年xxx月xxxx日
第四篇:如何發揮代表作用提高代表履職能力
如何發揮代表作用提高代表履職能力
湖北省宜昌市夷陵區人大曹文乾
人大代表是人民代表大會的主體,是國家權力機關的組成人員。如何創新代表活動平臺,充分發揮人大代表作用,激發代表工作活力,已成為地方各級人大及其常委會的一個重要課題。近年來,湖北省宜昌市夷陵區人大常委會,積極探索代表工作的新途徑、新方法,努力為代表依法履行職權提供條件,使代表活動煥發出勃勃生機。
精心組織,讓代表履職有陣地。夷陵區人大常委會積極組織開展閉會期間的代表活動,他們以代表小組為單位,經常化、常態化地開展代表小組活動,在形式和活動方式上,他們因地制宜、靈活多樣地開展活動,既要組織好代表集體活動,又要鼓勵代表個人充分發揮主觀能動性,積極支持代表以個人身份合法開展活動。代表活動力求在保證活動次數的基礎上,做到全年有計劃、階段有安排、具體活動有要求。代表小組開展活動堅持貼近群眾,貼近實際,反映群眾的意見和呼聲,為群眾辦實事、辦好事,協助本級政府推進工作。要發揮代表小組的集體智慧,善于總結經驗,推廣典型,不斷豐富代表小組活動的內容,提高代表小組工作新水平。
認真督辦建議,讓代表履職有激情。代表反映的問題有沒有得到及時有效的辦理,對工作有沒有實質性地推動,直接關系到代表履職積極性的發揮。要把代表議案、建議辦理作為一項重要工作來抓,不斷健全完善辦理機制,形成領導重視、轉辦及時、協辦有力、辦理扎實、答復規范、落實到位的辦理局面;要把工作的落腳點放在解決問題上,大力提高落實率,確保辦理的質量和水平。對重點、熱點、難點問題要跟蹤督辦,務必辦出實際效果,既讓代表滿意,又讓群眾滿意。
創建激勵機制,讓代表履職有動力。要建立代表執行職務情況通報制度,以代表小組為單位對每位代表參加會議、視察、調查、評議活動,領銜提出議案、建議、批評和意見情況,為群眾辦實事、辦好事情況進行造冊登記,進行書面通報。要建立代表評獎制度,對履職較好的代表予以表彰獎勵,對極少數履職表現差的代表要進行鞭策,探索建立相應的勸辭制度。要建立代表述評制度,充分組織代表利用各種載體,多渠道多形式向選民報告履職情況,做到不走過場,不搞花架子,以便接受選民監督,拉近代表與選民的距離。要加強對代表先進事跡宣傳,形成崇尚先進、學習先進、趕超先進的良好氛圍。
尊重代表權利,讓代表履職有保障。要積極為代表提供知政保障、時間保障、物質保障、司法保障、服務保障。特別是在知政方面,各級人大及“一府兩院”要向代表寄送有關文件資料,及時向代表通報本級政府工作的重要事項;在司法保障方面,既要保證代表依法履行職責,防止代表的合法權益受到侵害,又要引導代表帶頭遵紀守法,做好表率;在物質保障方面,代表參加的本級人大組織安排的代表工作和代表活動,其所在單位要給予大力支持,按正常的出勤對待,組織無固定收入代表履職時應給予適當補貼;要認真落實閉會期間人大代表的活動經費,納入財政預算并確保專款專用,保障代表活動順利開展。
第五篇:發揮基層工會作用
發揮基層工會作用,提升職工整體素質
來源:我的范文網()最后更新:2009-03-1
3發揮基層工會作用,提升職工整體素質
職工素質的高低,直接關系到企業的發展和穩定。職工是企業的主體,各項工作任務都要靠職工們在各自的崗位上實現。全面提高職工隊伍素質,是工會在新形勢、新任務下,維護職工工作權、學習權和發展權的重要體現,也是通過提高職工學習能力、創新能力、競爭能力和發展能力,促進職工全面發展的重要舉措。近年來,****工會把著眼于提高職工思想政治素質、職業道德素質、科學文化素質、職工技能素質、心理素質、經濟技術創新等方面,通過多種途徑和方法多層面地維護職工受教育權,滿足職工精神文化需求,從根本上維護職工的經濟、政治和精神文化權益,達到了職工隊伍整體素質上升的目的。
****是一個以綜合利用煤矸石發電的小廠,現有職工267人,高中以上文化程度的職工占90%,大專以上學歷職工(含管理人員)占12%,40歲以下職工占78%,正是處于學習空間巨大,精力旺盛的時期。各分工會開展系統行之有效的素質培訓,把培養新知識、新能力、新方法作為重點,創新提升職工思想、技能、科學文化素質的途徑。根據工種性質區別,以貼近職工、貼近工作、貼近文化作為原則,為職工傳遞信息、答疑解惑,已成為了職工獲取思想、工作、文化生活信息的重要途徑。
一、大力營造學習氛圍,創新提升職工科學文化素質
廠工會鼓勵職工多看多學,成立了職工素質圖書室,為職工訂閱報紙5種、雜志7種,購置了中外名著、古今傳奇、散文、書法、旅游等各類書籍,定時對職工開放借閱,滿足了職工對文化知識的渴求,搞好了職工文化服務。鼓勵職工自學成才,今年發電、檢修、科室、水化共22名職工根據自身發展需要,參加了自考、函授、委培和升專本的自學考試。其中工會主席**、檢修副主任**、發電副主任**主動在電力學院進行專業知識進修。同時,還以“建家”工作為契機,購置了室內外乒乓臺,新建了羽毛球場,開展各項文體活動,拉近了工會與職工的距離。
二、開展職工道德教育活動,培養愛崗敬業精神
電廠屬技術密集型企業,生產流程一環扣一環,絲毫不得馬虎。2005-2006年各車間就根據自身特點,制訂出職工行為規范、崗位責任制、安全崗位責任制、職業道德守則,豐富了職工職業品格、職業紀律、職業責任、職業能力、職業知識等內涵。同時在34個班組之間開展“無隱患、無三違、無事故”的三無好班組活動;開展了以“二次創業,再造天府”為主題演講賽,謳歌了在二次創業過程中做出突出貢獻的職工、干部,激發他們為二次創業再立新功,一等獎的**同志還獲得公司演講賽三等獎;開展“做學習型職工”征文比賽,收到征文11篇,引導女職工從自身角度為實現“二次創業”貢獻力量;開展“我為安全獻一計”、“安全決戰期間,我該怎么做”的討論等活動,來規范職工言行,統一思想認識,形成與電廠價值觀和行為準則。
三、深化經濟創新活動,提高職工技術創新素質
1.大力營造學習氛圍,倡導工作學習化,增強職工自學能力
發電車間是電廠一線生產部門,共有78人,負責發電設備的正常運行和定期切換。運行參數、運行模式相對于運行人員來說是固定的,但要仔細明白系統原理、解決臨時出現的小故障,卻成了攔住發電車間職工的一只老虎。
2006年電廠投產運行的3#鍋爐是采用DCS系統,以計算機進行遠程控制的循環硫化床,屬節能型鍋爐,輕點鼠標就能進行給水、給煤,完全實現自動化控制。由于發電車間大部分職工是從**畢業,文化程度屬中等技術水平。要適應這樣先進的控制系統,掌握新型設備,發電車間在投運前就組織每班2人跟著安裝、調試鍋爐的東鍋廠調試員們一起調試學習。試
生產后,沒有現成的模式,就自己摸索;沒有老師,就自己向書本學習。熱控室、主控室的職工們主動購置了《鍋爐運行問答》、《電力系統運行》等書籍,為自己充電。一年的時間,運行人員已基本掌握新鍋爐特點和屬性,能熟悉調整運行參數來配合其他設備運行。
2.強化職業技能培訓,提高專業技能
維護職工的學習權、受教育權,強化職工素質、提高職業技能是工會工作的重要組成部分。全年共開展各類培訓26次,參加人數達679人次。各車間工會年初對職工培訓做好安排,開展全方位、有針對性、有實效性培訓。在培訓時間、地點、課程安排上根據實際工作情況精心籌劃:教案均由廠聘任的工程師或是實踐經驗豐富的技師編寫。發電車間職工都是三班倒,針對白班工作任務繁多,夜班職工精神不易集中的特點,就利用中班時間,由值班領導分專業進行培訓講解、現場監督和走動巡查;檢修車間以當天工作項目為單位,每一項配備1名技術員,跟現場進行資料收集或難點解疑,或是在每個班組的小黑板上出一道工作中需要解決的問題供職工們討論;燃運車間加強了職工對設備了解、熟悉程度的培訓,實行周培訓、月考核,與工資掛鉤。
3.打破區域限制,加強車間工會之間橫向聯系
除了本車間技術員自己授課外,有時還邀請其他車間的技術員講解一些與本車間相關的輔助知識。比如,發電車間工會邀請檢修車間技術員針對出現故障設備的現象作分析,使運行人員能從故障現象了解故障原由,以便及時準確匯報值長,方便檢修,甚至可節約檢修時間來增加發電量。燃運車間是發電車間的原料供應和廢渣處理后勤部門,煤矸石配比比例多少直接影響鍋爐燃燒質量,兩個車間的技術員根據不同矸石配比下鍋爐的風壓、汽壓、風量等參數,制定出一套切實可行的措施,供兩個車間運行人員學習,為提高鍋爐運行質量作了大量工作。
4.創新學習途徑,舉辦有特色的實戰演練
今年首次在發電車間舉行了機、爐、電反事故演練。由于設備逐步老化,許多未發生過、意想不到的故障都漸漸出現。為了預防事故發生時職工手忙腳亂,訓練他們應急、應對能力和事故處理能力。
由車間對某些設備人為設置故障,考驗運行人員面對突發事故的應變及處理能力。要求機、爐、電三個主要工種職工能迅速將斷路器準確切換、投運變壓器、現場判斷發電機油位等一系列操作。不但訓練了運行人員處理、分析事故的能力還強調了工種與工種之間的協作,廠與上級部門、外界的協調配合。
四、結合勞動競賽,加大學習寬度,提升職工素質
**一直將勞動競賽作為提升職工隊伍素質的常規途徑,多次分工種開展勞動競賽激發職工自覺學、自覺鉆、自覺你追我趕。今年舉行的各類技術比賽中,創新了一條新規則,就是允許沒從事這個工種的職工也可以參加這個工種的比賽。只要你有這方面的特長,有這樣的愛好,有勇于學習這項技術的勇氣,我們都同意參賽,并且獎勵額度也比往年有所增加,一下子就提高了職工積極性。今年舉行了電、鉗、焊工技能比賽中,共44人參加,廠第一名的**參加公司工會舉辦的鉗工技能大賽,獲三等獎;兩名才參加工作三年,在電工、鉗工崗位上只干了一年的技校生獲得實作比賽第一名,得到檢修車間每季度100元額外獎勵,極大鼓舞了職工學習、鉆研的勁頭。
在發電車間開展了以優化3#鍋爐運行方案的論證比賽。由于3#鍋爐是較先進的循環硫化床鍋爐,原有運行經驗和模式就不適應,發電車間工會提議在四個值之間開展一場摸索最佳運行方案活動。通過一周的運行摸索,四個值分別總結各自運行模式下的特點,由鍋爐班長采取現場講解與幻燈片相結合的模式,對汽量、用煤量、風壓、放渣、用電率進行數據對比,并結合摸索中遇到的難點進行了分析和破解,為制定新鍋爐運行規程提供了大量準確的原始數據。
五、發揮先進典型模范帶頭作用,培育職工愛崗奉獻精神
廠工會組織勞模、標兵、半年組織1次優秀工人、優秀管理人員評選。出專欄、專刊大力宣傳星級人才、優秀工人、優秀管理人員、勞模標兵的優秀事跡,贊揚他們高度的主人翁責任感、高昂的勞動熱情、先進的開拓創新意識、良好的愛崗敬業精神,激勵廣大職工以他們為楷模,以先進為榜樣,為實現廠及公司安全生產目標而奮斗。人的能力不是天生的,但可以通過學習、教育、培訓來培養。電廠工會結合職工技能提升這一大活動環境,鼓勵職工工作學習化,學習工作化,積極參加廠里舉辦的學習、培訓活動,參與技術革新。通過參與,讓職工看到不足,學習經驗,增長見識,使個體成長與整個車間、整個廠區聯系起來,讓職工在學習和技術培訓的良好機制中不斷成長。
百舸爭流,不進則退。在知識經濟時代,做一名高素質職工是時代的要求,也是企業管理、發展的需要。在***大力提升職工技能活動中,激活了職工渴望學習、努力進取的情緒,調動了職工為電廠圓滿完成生產任務的積極性,使全廠職工為企業可持續發展注入強大動力