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第一篇：業(yè)績(jī)提升整改報(bào)告

篇一：提升原店銷售業(yè)績(jī)整改方案提升原店銷售業(yè)績(jī)整改方案: 進(jìn)入5月份后，店鋪的整體銷售業(yè)績(jī)不理想，加盟商心態(tài)比較浮躁，導(dǎo)致很多加盟商無心經(jīng)營(yíng)店鋪，普遍認(rèn)為店鋪生意不好是公司不改變?cè)斐桑瑢⒚苤赶蚬荆贿M(jìn)而公司和加盟商之間形成一道隔閡，如果不能早日化解這個(gè)隔閡，最后的結(jié)果就是撤店。為了緩解這類隔閡的發(fā)展，總部初步計(jì)劃在下半年進(jìn)行如下幾個(gè)方面的業(yè)務(wù)完善：

1.在各個(gè)口岸舉辦大商交流會(huì)（三個(gè)或四個(gè)以上店鋪的加盟商參加）希望通過交流，了解目前加盟商的心態(tài)，對(duì)公司未來發(fā)展的看法及建議；了解真維斯品牌在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力和影響力，如何重樹加盟商開店的信心；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作情況，找出新市場(chǎng)開發(fā)突破點(diǎn)；增進(jìn)公司與加盟商間的感情交流，弱化公司與加盟商之間的矛盾；穩(wěn)定現(xiàn)有客戶能持續(xù)經(jīng)營(yíng)真維斯。

2.大店巡店（年銷售在300萬左右的大店）通過巡店了解目前店鋪運(yùn)作中存在的問題；

通過改善店鋪陳列或調(diào)整貨品機(jī)構(gòu)，促進(jìn)店鋪銷售業(yè)績(jī)提升； 3.口岸加盟區(qū)長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

口岸加盟部同事心態(tài)培訓(xùn)（主要在目前競(jìng)爭(zhēng)壓力下，如何保持清醒頭腦應(yīng)變各項(xiàng)工作）；口岸區(qū)長(zhǎng)銷售技巧及前臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用管理培訓(xùn)（主要通過數(shù)據(jù)應(yīng)用及時(shí)把握店鋪貨品，及時(shí)處理清貨；通過串銷點(diǎn)的提升，帶動(dòng)店鋪銷售）4．口岸區(qū)長(zhǎng)集體巡店及現(xiàn)場(chǎng)帶教培訓(xùn)

針對(duì)店鋪存在的問題，大家給出合理改善意見；通過大家的力量結(jié)及時(shí)解決存在的問題；發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的配合意識(shí)； 5.口岸內(nèi)部業(yè)務(wù)交流協(xié)助口岸簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程； 6.跟進(jìn)店鋪補(bǔ)貨

區(qū)長(zhǎng)在巡店的過程中，將店前反映比較好的貨品通知加盟商補(bǔ)貨，穩(wěn)定店前銷售。

希望通過總部與口岸的共同努力，改善加盟商的店前運(yùn)作，穩(wěn)定區(qū)長(zhǎng)的工作心態(tài)，完善對(duì)店鋪的日常管理，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的提升。篇二：2015整改報(bào)告范文 2015整改報(bào)告范文第1篇：服務(wù)整改報(bào)告

為進(jìn)一步提高公共服務(wù)水平，逐步完善公共服務(wù)體系，切實(shí)順應(yīng)民情、改善民生，提升我鎮(zhèn)廣大群眾對(duì)公共服務(wù)工作的好評(píng)程度，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定此提升方案。

一、工作目標(biāo)

以村（社區(qū)）為重點(diǎn)，按照統(tǒng)籌功能配套、體現(xiàn)資源共享的原則，以加大政府主導(dǎo)投入、引導(dǎo)市場(chǎng)主體投入和吸引社會(huì)組織廣泛參與等各種方式，完善公共服務(wù)基礎(chǔ)配套和基本制度，重點(diǎn)實(shí)施好文體、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)保障、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、社會(huì)管理、生活服務(wù)等方面內(nèi)容。堅(jiān)持社會(huì)公平化、管理民主化的工作取向，注重公眾參與評(píng)議，做到遂群眾意愿，讓群眾知道，得群眾支持，切實(shí)踐行充分尊重群眾意愿，深入做好群眾工作，維護(hù)群眾合法權(quán)益，逐步完善符合國情、比較完整、覆蓋城鄉(xiāng)、可持續(xù)的基本公共服務(wù)體系，在整體提升社區(qū)公共服務(wù)和社會(huì)管理水平的同時(shí)，大幅提升群眾滿意度。力爭(zhēng)在2015年公共服務(wù)群眾滿意度測(cè)評(píng)中各項(xiàng)測(cè)評(píng)指標(biāo)均超過90%，相比2015年有較大提升。

二、工作重點(diǎn)

（一）加大宣傳力度，切實(shí)反映工作開展情況。采取宣傳單、宣傳活動(dòng)等各種形式，讓群眾知道政府在做什么、忙什么，出臺(tái)了些什么政策，特別是群眾如何享受相關(guān)政策、措施，讓群眾切實(shí)獲取到相關(guān)的利益、好處。群眾通過自身的切實(shí)體驗(yàn)，加深對(duì)相關(guān)服務(wù)的理解、知曉，從而正確回答相關(guān)提問，提高群眾滿意率。

（二）清理薄弱環(huán)節(jié)，全面提升公共服務(wù)水平。

對(duì)我鎮(zhèn)公共服務(wù)基礎(chǔ)配套設(shè)施和社會(huì)管理服務(wù)水平進(jìn)行全面清理，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的完善相關(guān)基礎(chǔ)配套設(shè)施，加強(qiáng)社會(huì)管理服務(wù)隊(duì)伍，從而全面提升我鎮(zhèn)公共服務(wù)和社會(huì)管理水平，讓群眾切實(shí)享受到公共服務(wù)帶來的方便、快捷及生活條件的提高，從根本上提升公共服務(wù)群眾滿意率。

1、社會(huì)治安：引導(dǎo)各村（社區(qū)）成立治安巡邏隊(duì)伍，加強(qiáng)治安巡邏力度。

2、交通出行：加大村級(jí)公路建設(shè)力度，搞好路面維護(hù)，同時(shí)引導(dǎo)社會(huì)資源參與村級(jí)交通出行，解決村級(jí)公交較少局面。

3、食品藥品安全：積極協(xié)助區(qū)級(jí)相關(guān)部門，加大對(duì)假冒偽劣食品的打擊力度。

4、環(huán)境與生態(tài)：搞好2015年斗農(nóng)毛渠疏掏工作，加快西江河一、二期整治建設(shè)，統(tǒng)籌安排路燈和公共衛(wèi)生間的建設(shè)工作。

5、基層組織服務(wù)：加快居民綜合服務(wù)站的建設(shè)，加大政策理論宣傳，為居民提供更多便民服務(wù)。

6、文化體育活動(dòng)：統(tǒng)籌配套各村（社區(qū)）體育健身設(shè)施，多組織文化及體育健身活動(dòng)，并廣泛邀請(qǐng)群眾參與，及時(shí)總結(jié)開展的文化及體育健身活動(dòng)，將相關(guān)圖片、內(nèi)容以展板的方式進(jìn)行宣傳。

7、法律服務(wù)：將法律服務(wù)工作滲透到各項(xiàng)工作當(dāng)中，加大法律知識(shí)宣傳力度和普法力度。

8、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)：引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)或種植成片的相關(guān)農(nóng)戶成立農(nóng)民專業(yè)合作社或農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的專業(yè)指導(dǎo)。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)監(jiān)督，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

由鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)許衛(wèi)東牽頭，鎮(zhèn)推進(jìn)辦負(fù)責(zé)，成立石板灘鎮(zhèn)公共服務(wù)滿意率提升工作動(dòng)態(tài)督導(dǎo)組，不定期對(duì)各村（社區(qū)）進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)測(cè)，采集數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)查找問題，改進(jìn)不足。

（二）制定迎檢工作長(zhǎng)效機(jī)制。

制定《石板灘鎮(zhèn)2015年鎮(zhèn)、村公共服務(wù)群眾滿意率迎檢方案》。各村（社區(qū)）支部書記作為聯(lián)系人員負(fù)責(zé)做好本村（社區(qū)）的工作安排，安排三名善于與人溝通、性格外向、態(tài)度謙和、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的人為引領(lǐng)員，搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。第2篇：解放思想大討論整改報(bào)告

按照市教育局和學(xué)校黨支部的要求和部署，本人積極投入到繼續(xù)解放思想大討論活動(dòng)當(dāng)中，始終堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊查擺邊改進(jìn)，在學(xué)習(xí)中解放思想，查找存在突出問題，在解放思想中強(qiáng)化理論修養(yǎng)，探究存在問題的根源，在剖析整改中解決實(shí)際問題，促進(jìn)思想解放，推動(dòng)工作順利開展。參加活動(dòng)進(jìn)入第二階段以后，自己緊緊圍繞為什么要解放思想？如何才能解放思想？自身與解放思想要求的優(yōu)勢(shì)和差距在哪里？特別是自身存在的突出問題有哪些？針對(duì)思想實(shí)際和工作實(shí)際，認(rèn)真查找了自身在學(xué)習(xí)、工作和生活等方面存在的突出問題，并從自身主觀方面找原因，從自身思想深處挖根源，對(duì)癥下藥，自訂措施，修正錯(cuò)誤，主動(dòng)整改，以達(dá)到自我教育、自我提高、自我完善和自我超越的目的。現(xiàn)結(jié)合問題剖析將整改情況匯報(bào)如下：

一、原剖析存在的主要問題

1、理論學(xué)習(xí)不夠，沒有抽出精髓，與工作實(shí)際聯(lián)系不夠；

2、有時(shí)工作情緒不夠高，良好精神狀態(tài)沒能長(zhǎng)久的保持；

3、工作的精細(xì)化管理水平有待提高，四精、三業(yè)能力有待加強(qiáng)。

二、整改措施

1、需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。把學(xué)習(xí)作為工作、生活的重要組成部分，養(yǎng)成坐下來讀書、靜下來思考的良好習(xí)慣，不斷提高履行職責(zé)的能力。要向書本學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，掌握思想武裝的利器，明辨是非，堅(jiān)定信念。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，練就過硬的看家本領(lǐng)，知曉政策，精通業(yè)務(wù)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律、管理、歷史等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到萬事通，開闊視野，提升境界。要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和同事學(xué)，用心領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作方法。要向群眾學(xué)，群眾才是歷史的創(chuàng)造者，認(rèn)真總結(jié)和提煉人民群眾的實(shí)踐創(chuàng)造，以指導(dǎo)新的實(shí)踐。要向?qū)嵺`學(xué)，不斷著眼于新的思考和新的實(shí)踐，研究新情況，破解新矛盾，解決新問題，把工作實(shí)踐推向一個(gè)又一個(gè)高度。

2、需要真抓實(shí)干，敢為人先。想問題、辦事情，一定要真、敢字當(dāng)頭，凡事都要真心實(shí)意，真情奉獻(xiàn)，真抓實(shí)干。只要自己在真字上下足了功夫，體現(xiàn)出真的本源，所從事的工作一定能夠取得新的成效。事無定法，謀事在人，做任何事情和工作，如果離開一個(gè)敢字，往往會(huì)措失良機(jī)。因此，干工作、想問題，必須敢字當(dāng)頭，想別人之未想，言別人之未言，舉別人之未興，這樣才能走在時(shí)代的前列，走在別人的前面。真想干事必敢干事，必能干成事，這是事業(yè)

和工作關(guān)系之間的辯證統(tǒng)一，理解掌握了這一點(diǎn)，個(gè)人的工作一定能更上一層樓。真愛同志必敢批評(píng)，必能更加團(tuán)結(jié)，這是人與人關(guān)系之間的辯證統(tǒng)一，理解掌握了這一點(diǎn)，單位同事間團(tuán)結(jié)融洽的氣氛將更加和諧。所以，在未來的生活過程中，自己要不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)面對(duì)工作，以以身作則的工作作風(fēng)面對(duì)同事，在平凡的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)。

對(duì)下一步工作，我會(huì)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過學(xué)習(xí)討論，切實(shí)整改解決好自身存在的問題，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，凝聚力量，力爭(zhēng)牢固樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新思想、新觀念，以新視野認(rèn)識(shí)新事物，以新觀念研究新情況，以新思路解決新問題，使發(fā)展的眼界更開闊。牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的思想，面對(duì)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使發(fā)展的責(zé)任更強(qiáng)烈。牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新理念，積極探索，勇于開拓，謀大事業(yè)，求大發(fā)展，使發(fā)展的思路更清晰。牢固樹立兩個(gè)務(wù)必的思想，大力弘揚(yáng)沂蒙精神，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，立足實(shí)際，干事創(chuàng)業(yè)，尊重規(guī)律，大膽創(chuàng)新。

三、整改效果

1、通過整改、學(xué)習(xí)，思想得到轉(zhuǎn)變，素質(zhì)得以提高。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，方法，樹立先進(jìn)的教學(xué)思想和教學(xué)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)緊迫感，提高服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，全面，真實(shí)地落實(shí)素質(zhì)教育。

2、提高了課堂授課效率，保證了教學(xué)質(zhì)量的大幅提高。通過認(rèn)真?zhèn)湔n，特別是教研組之間的集體備課和研討積極參與，采取靈活多樣的教學(xué)方式，促進(jìn)學(xué)生進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，自我探究和學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作能力，課堂上，我做到精講精練，給學(xué)生充足的時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，大膽放手給學(xué)生，發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)自主性，同時(shí)，加強(qiáng)課堂調(diào)控能力，避免教學(xué)形式單一，努力調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)樂趣，另外，課堂上我加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)，教學(xué)中，我努力做到照顧全體學(xué)生，不讓學(xué)生放任自流，做到分層施教，加強(qiáng)對(duì)多媒體的靈活運(yùn)用和課件的制作。

3、平時(shí)能更多的關(guān)心學(xué)生了，能做好每位學(xué)生的思想工作，促進(jìn)了學(xué)生健康的成長(zhǎng)，經(jīng)常了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，做好各個(gè)階段學(xué)生的思想工作，而且，針對(duì)思想工作，我采取了靈活多樣的方式，讓學(xué)生真正認(rèn)識(shí)到素質(zhì)教育、理解素質(zhì)教育，以促進(jìn)自己的全面發(fā)展。

4、工作熱情有了很大的提高，四精、三業(yè)能力得以加強(qiáng)。在工作中提高了自己的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)本領(lǐng)，在班級(jí)管理工作中加強(qiáng)了精細(xì)化管理，基本做到了四精、三業(yè)的要求。

總之，今后，我將改變以往不良習(xí)氣，規(guī)范自己的教學(xué)行為，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)素質(zhì)教育的發(fā)展，同時(shí)，嚴(yán)格要求學(xué)生，從各個(gè)方面促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。以上內(nèi)容，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老師批評(píng)指正。

第3篇：企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范檢查整改報(bào)告范文礦業(yè)公司財(cái)務(wù)部：

按照6月23日公司檢查組一行對(duì)生產(chǎn)服務(wù)分公司進(jìn)行的各項(xiàng)檢查通報(bào)的問題，我們?nèi)w人員又一次集中學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等相關(guān)制度，對(duì)各項(xiàng)問題已經(jīng)陸續(xù)整改到位。

一、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員

1、對(duì)于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，已經(jīng)對(duì)大家做了嚴(yán)格要求，以職稱考試為手段，盡早取得證書，提升自我水平。

2、崗位職責(zé)：對(duì)于原來的崗位職責(zé)進(jìn)行了修訂，將和別的制度一起裝訂成冊(cè)。

二、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督

1、自制原始憑證：對(duì)缺少部門業(yè)務(wù)公章的社保計(jì)提、工資計(jì)提以及相關(guān)費(fèi)用的沖銷，均補(bǔ)蓋了相關(guān)部門公章，相關(guān)負(fù)責(zé)人也完善了簽字手續(xù)。

2、銀行業(yè)務(wù)：對(duì)于銀行業(yè)務(wù)的收付單據(jù)缺少銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)章問題，已派專人進(jìn)行了補(bǔ)辦，對(duì)各月的對(duì)賬單進(jìn)行了打印，按照各月順序裝訂成冊(cè)。

3、憑證及報(bào)表：對(duì)裝訂的憑證缺少審核蓋章，已經(jīng)補(bǔ)辦；報(bào)表裝訂要求按頁打碼，按照季度合訂成冊(cè)裝訂保管。

4、資產(chǎn)盤點(diǎn)：參照大哈拉礦和乾元化工的裝訂格式，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了完善。

三、會(huì)計(jì)電算化和制度體系

對(duì)全年的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表資料、工程結(jié)算資料、測(cè)算資料和考核資料等整理文件包后，進(jìn)行備份；對(duì)于制度建設(shè)，雖然我們執(zhí)行上級(jí)單位各項(xiàng)制度，但是缺少收集匯總的，這次將礦業(yè)公司和分公司所頒布的涉及財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等文件分類收集，聯(lián)系印刷部門即將印刷成冊(cè)。對(duì)于整理好的檔案，已經(jīng)整理出目錄，同時(shí)完善了會(huì)計(jì)檔案資料借閱登記本。

四、建議：

通過這次檢查整改，財(cái)務(wù)人員的觀念有了提高，原來的習(xí)慣性弊病得到克服，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)得到了加強(qiáng)。愿公司以后多組織此類活動(dòng)，必要時(shí)帶領(lǐng)大家走出去學(xué)習(xí)同行先進(jìn)，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。第4篇：先進(jìn)性教育整改報(bào)告

在這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我隊(duì)經(jīng)過向職工群眾征求意見和領(lǐng)導(dǎo)班子成員自查，共歸納出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整改意見15條。根據(jù)先進(jìn)性教育總體部署，本著邊學(xué)邊改、邊議邊改的原則，我們分別制定了整改計(jì)劃表，明確了整改部門和負(fù)責(zé)人，規(guī)定了整改時(shí)間。截至到11月份，15項(xiàng)整改意見基本完成。根據(jù)市先進(jìn)辦的要求，現(xiàn)就我隊(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)職工理論知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

1、制定措施，穩(wěn)步推進(jìn) 為了把此項(xiàng)工作切實(shí)抓好、抓出成效，我隊(duì)于年初就制定了河北省煤田四隊(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工活動(dòng)安排意見，就活動(dòng)的目的和意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施步驟、主要途徑、基本標(biāo)準(zhǔn)及開展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)要求、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等進(jìn)行了詳細(xì)的部署，為了使此項(xiàng)工作落到實(shí)處，四隊(duì)成立了活動(dòng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了辦公室，成立了11個(gè)學(xué)習(xí)小組，為扎扎實(shí)實(shí)抓好此項(xiàng)工作打下了基矗

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，積極參與

3、多方聯(lián)系，鼓勵(lì)自學(xué)

為了營(yíng)造創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)氛圍，四隊(duì)除積極有組織參加各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)為有志青年多方聯(lián)系，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，截止到年底，四隊(duì)共有8人參加黨校業(yè)余學(xué)習(xí)，有6人參加成人大專以上的學(xué)習(xí)，有2人正積極準(zhǔn)備參加考研。現(xiàn)在，四隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培養(yǎng)技術(shù)人才越來越重視，而四隊(duì)職工對(duì)知識(shí)的渴望愈來愈強(qiáng)烈，已基本形成了全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。

二、加強(qiáng)實(shí)體財(cái)經(jīng)制度建設(shè)，強(qiáng)化廠務(wù)公開力度

為了做好今年的廠務(wù)公開工作，我隊(duì)在往年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年進(jìn)行的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，反映出一些單位在公開工作上存在著虛假行為，群眾意見很大，給工作造成被動(dòng)的情況。我隊(duì)及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化廠（隊(duì)）務(wù)公開工作的通知》，要求各單位在保先教育整改提高階段，必須加以糾正，并且明確提出五點(diǎn)要求：一是隊(duì)屬各單位的廠務(wù)公開工作，要按照隊(duì)發(fā)xx23號(hào)文件的要求，定期向廣大職工公開。二是各單位的廠務(wù)公開欄要懸掛于明顯位置，所列數(shù)字必須真實(shí)，并按期更新。

三是各單位必須成立不少于三人的廠務(wù)公開監(jiān)督小組或民主管理小組。四是各單位主要負(fù)責(zé)人，要以實(shí)踐三個(gè)代表重要思想和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本要求，正確對(duì)待廠務(wù)公開工作，自覺接受監(jiān)督小組和廣大職工的監(jiān)督，把廠務(wù)公開工作作為貫徹黨的民主集中制的一項(xiàng)主要內(nèi)容，結(jié)合保先教育暴露出來的問題，立即加以整改。五是隊(duì)工會(huì)、紀(jì)委、審計(jì)部門將組成聯(lián)合檢查小組，定期對(duì)全隊(duì)及各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的廠務(wù)公開工作進(jìn)行檢查。凡未按照隊(duì)上要求如實(shí)進(jìn)行廠務(wù)公開，群眾反映較大的實(shí)體負(fù)責(zé)人，一經(jīng)核實(shí)，將給予嚴(yán)肅處理。

三、加強(qiáng)對(duì)中層干部的制約機(jī)制和考評(píng)辦法

在去年的基礎(chǔ)上，我們已于今年7月重新修訂了《中層干部管理辦法（試行）》及《中層干部年度考評(píng)實(shí)施細(xì)則（試行）》，準(zhǔn)備12月份對(duì)全隊(duì)中層干部進(jìn)行考評(píng)。

四、關(guān)心勞動(dòng)模范及一線職工子女就業(yè) 自去年年底到今年11月，共有9名子女安排到我隊(duì)，本月又把30余名職工子女上報(bào)給省局，在解決地質(zhì)隊(duì)人員缺乏和職工子女就業(yè)方面邁出了較大的步伐。

五、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律我隊(duì)于3月份下發(fā)了《關(guān)于整頓勞動(dòng)紀(jì)律的通知》，成立了由人力資源部和保衛(wèi)科有關(guān)同志參加的勞動(dòng)紀(jì)律督查室。經(jīng)過一個(gè)階段的整頓，四隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律有大的改善，遲到早退的人少了，杜絕了上班玩電腦、串科室、閑談的現(xiàn)象。

六、強(qiáng)化安全管理，保障一線勞保發(fā)放

3月份調(diào)整了安委會(huì)，下發(fā)了安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。4月份，組織了全隊(duì)安康杯競(jìng)賽，并組織了全隊(duì)春秋季安全大檢查，我隊(duì)的安全工作受到了省局的好評(píng)。

七、投資20余萬元，在家屬區(qū)為全隊(duì)職工及家屬建造一個(gè)集娛樂、健身、休閑為一體的家屬區(qū)花園一個(gè)。

八、按照有關(guān)政策制定切實(shí)可行措施，完成職工醫(yī)療保險(xiǎn)入保工作，為全隊(duì)職工全部入保，解決職工后顧之憂。

九、為留住人才，穩(wěn)定隊(duì)伍，保證我隊(duì)持續(xù)健康快速發(fā)展，對(duì)優(yōu)秀聘用員工（臨時(shí)工）采取年金津貼的管理辦法，以增加其收入。使優(yōu)秀聘用人員（臨時(shí)工）招得來、留得注干得好。制訂下發(fā)了《關(guān)于低資高聘緊缺急需專業(yè)新參加工作畢業(yè)生專業(yè)職務(wù)規(guī)定的通知》及《優(yōu)秀聘用人員（臨時(shí)工）的管理辦法》。

十、加強(qiáng)探礦權(quán)的申請(qǐng)和轉(zhuǎn)讓工作。完成了北陽莊井田探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，現(xiàn)有三個(gè)礦區(qū)申請(qǐng)整區(qū)探礦權(quán)的工作正在進(jìn)行之中。

十一、制定新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。隊(duì)黨委針對(duì)鉆機(jī)一線職工工資水平較低，人心不穩(wěn)的實(shí)際，在石油深井處率先進(jìn)行了工資改革，一改過去干多干少一個(gè)樣的做法，使石油深井處職工收入與往年相比有較大提高。目前，制訂的《鉆機(jī)項(xiàng)目承包管理辦法（試行）》、《鉆機(jī)工資分配方案（試行）》新的鉆機(jī)大包方案已經(jīng)隊(duì)中層干部會(huì)議通過，進(jìn)入鉆機(jī)征求意見階段，并率先在411鉆機(jī)著手實(shí)施。

十二、提高職工收入，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。截至10月份，職工人均工資比去年同期提高10%。

十三、投資2萬余元，對(duì)家屬樓7號(hào)、8號(hào)樓個(gè)別職工住宅暖氣進(jìn)行了改造，確保職工冬季取暖。

十四、于7月份，將家屬樓各樓道及門窗全部粉刷油漆一遍，給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、潔美的居住生活環(huán)境。

十五、加強(qiáng)設(shè)備的投入、更新，提高煤田地質(zhì)勘探工作的科技含量。今年新購置鉆探設(shè)備24臺(tái)套43、1萬元，測(cè)井儀1套48萬元，其他設(shè)備8臺(tái)套11、8萬元，合計(jì)33臺(tái)套102、9萬元。

通過隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的努力和認(rèn)真整改，我隊(duì)干部職工在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了進(jìn)一步的提高，干群關(guān)系得到進(jìn)一步密切，在全隊(duì)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作風(fēng)氣。在提高現(xiàn)代化管理能力，提高生產(chǎn)效益及社會(huì)效益，促進(jìn)黨建工作，增強(qiáng)黨的凝聚力等方面取得了實(shí)效。我隊(duì)黨員干部職工表示要以這次先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，深刻理解和全面把握胡錦濤總書記的加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的長(zhǎng)期任務(wù)和永篇三：服裝店男裝業(yè)績(jī)整改提升方案項(xiàng)目落地招遠(yuǎn)店整改建議

1、進(jìn)店率

a、店員行為懶散，對(duì)于過往目標(biāo)消費(fèi)群體不進(jìn)行喊賓邀請(qǐng)進(jìn)店 b、vip顧客缺少維護(hù)及缺少開發(fā)，上半年僅送出3張vip卡；業(yè)績(jī)過度依賴自然客流 c、賣場(chǎng)燈光昏暗、產(chǎn)品不突出

d、賣場(chǎng)氛圍不足，如pop展示、褲架折扣牌等解決方案：

a、店員心態(tài)溝通，要求每班對(duì)過往目標(biāo)群體進(jìn)行喊賓截流邀請(qǐng)進(jìn)店

b、加強(qiáng)vip開發(fā)，辦理?xiàng)l件為：產(chǎn)生消費(fèi)即贈(zèng)送，并享受折上9.5折優(yōu)惠

e、制作pop物料，布置賣場(chǎng)，如褲架：愛登堡新款7折；新品上市等；

2、試穿率 a、商品結(jié)構(gòu)（1.商務(wù)裝滯銷、2賣場(chǎng)春裝長(zhǎng)袖生命周期已過繼續(xù)存在賣場(chǎng)、3、sku數(shù) 較少、與競(jìng)品無競(jìng)爭(zhēng)力）

b、賣場(chǎng)陳列未進(jìn)行有效的賣場(chǎng)規(guī)劃，定期的陳列維護(hù)及調(diào)整。c、員工主動(dòng)性較差、服務(wù)態(tài)度差 d、對(duì)商品不熟悉、面料等解決方案

e、每周5回傳店鋪陳列照片至督導(dǎo)處店鋪賣場(chǎng)圖片，督導(dǎo)審核并提出調(diào)整方法 f、導(dǎo)購學(xué)會(huì)溝通、詢問消費(fèi)者需求，服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)落地，做到服務(wù)100% 備注：數(shù)據(jù)參照【招遠(yuǎn)出差報(bào)告】數(shù)據(jù)分析

3、成交率

a、商品專業(yè)知識(shí)欠缺使用（吊牌價(jià)、折扣價(jià)、顧客適合尺碼）b、銷售技巧不足，缺少互動(dòng)（溝通心理、贊美、對(duì)比）c、試穿搭配不專業(yè) 解決方案

a、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)使用、對(duì)高價(jià)商品及滯銷產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)考核 b、淡場(chǎng)時(shí)自我演練銷售，演練搭配、了解顧客需求及溝通方法

c、考核店員連帶率、設(shè)定激勵(lì)方案（連帶獎(jiǎng)：連帶一件5元兩件15元；達(dá)成獎(jiǎng)：完成100%獎(jiǎng)勵(lì)100 完成120%獎(jiǎng)勵(lì)200元以此類推）

4、目標(biāo)管理

a、設(shè)定每月目標(biāo)，并合理分解至每周、每日

b、每日銷售匯總至督導(dǎo)處，要求格式：6月x日；進(jìn)店x人；試穿x人；成

交x人；成交x件；銷售x元；折扣x折；累計(jì)x元；完成xx%；周邊品牌銷售：gxg：1000 杰克瓊斯：xxx 每日銷售上升下滑原因需做出

5、活動(dòng)調(diào)整

a、針對(duì)不同品類進(jìn)行不同促銷方法，杜絕一刀切

b、如：

1、褲子銷量好，買褲子8折，可享受上衣6折優(yōu)惠；

2、成套購買兩件享受7 折；

3、絲光棉類、斷碼商品5折促銷；

6、重點(diǎn)關(guān)注

a、該店4個(gè)kpi的達(dá)成率，其中包括：（客單價(jià)、平均單價(jià)、附加值、vip消費(fèi)占比）b、店長(zhǎng)、店員的工作內(nèi)容、員工心態(tài)積極性 c、vip贈(zèng)送情況 d、賣場(chǎng)管理（模特、陳列、主推款、燈光、衛(wèi)生）

第二篇：銷售業(yè)績(jī)整改報(bào)告

店鋪業(yè)績(jī)下滑及整改措施 ? ?

1、天氣下雨：統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，調(diào)解賣場(chǎng)氛圍，做產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，陳列跟換

2、客流很少：統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，分析進(jìn)店顧客，提升試穿率，賣場(chǎng)可以做一次大掃除

3、導(dǎo)購狀態(tài)不好：溝通狀態(tài)不好的原因，是生活還是工作，進(jìn)行調(diào)整、跟進(jìn)

4、貨品問題（暢銷款補(bǔ)不到貨、斷碼嚴(yán)重）：開發(fā)類同款的賣點(diǎn)，進(jìn)行重組搭配銷售

5、vip消費(fèi)下降：每周短信回訪、了解顧客的需求，購買時(shí)適當(dāng)送點(diǎn)小禮品

6、連帶：提升導(dǎo)購的搭配能力、備選意識(shí)的加強(qiáng)，成套給顧客試穿

7、要求打折：介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和做工，和其他同類品牌對(duì)比，利用空余時(shí)間到其他品牌去試穿衣服，了解別人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí)

8、賣場(chǎng)沒有活動(dòng)（缺少贈(zèng)品）：根據(jù)店鋪的需求和做好促銷計(jì)劃的同時(shí)適當(dāng)配一些對(duì)銷售有提升的贈(zèng)品

9、衣服做工、質(zhì)量差：每上新款陳列完后，導(dǎo)購修剪衣服線頭和確保衣服沒有次品的情況下上架，有問題的收進(jìn)倉反映到公司從而提升做工和品質(zhì)感

10、備貨不足：上貨3天內(nèi)做完新款的fab和搭配，同時(shí)看中暢銷款補(bǔ)貨，或是一周內(nèi)根據(jù)銷售補(bǔ)貨，每次搞活動(dòng)前補(bǔ)足貨品

11、庫存掌握不熟：每周考核庫存一次，交接班會(huì)議中店長(zhǎng)通報(bào)庫存較大的款和暢銷款的庫存量

12、試穿率低、成交率低：培訓(xùn)導(dǎo)購與顧客的溝通和贊美顧客，從中了解顧客的需求，提高試穿和成交率。空?qǐng)龅觊L(zhǎng)帶領(lǐng)導(dǎo)購一起做銷售演練

13、銷售技巧弱：針對(duì)銷售較差的導(dǎo)購，店長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)做銷售培訓(xùn)和導(dǎo)購在接的每一顧客店長(zhǎng)或銷售強(qiáng)的導(dǎo)購幫助總結(jié)和分析每一單從中得到提升

14、團(tuán)隊(duì)配合差：大家討論配合之間存在的問題，通過溝通和班次的調(diào)整，利用互補(bǔ)來進(jìn)行調(diào)整

15、專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)：通過公司的培訓(xùn)和定時(shí)的檢查

16、非銷售語言較少，不了解顧客的需求：規(guī)定每進(jìn)店顧客都要贊美2點(diǎn)以上，空?qǐng)鲎鲅菥?/p>

17、空?qǐng)龅赇伔諊鷽]有調(diào)整好：利用空?qǐng)觯鲣N售演練、導(dǎo)購試穿賣場(chǎng)衣服做fab和培訓(xùn)

18、店鋪人員的調(diào)動(dòng)，人員不穩(wěn)定：讓員工有較強(qiáng)的歸屬感

19、店長(zhǎng)的管理能力：通過培訓(xùn)提升店長(zhǎng)的能力 20、附加推銷和備選做的不夠到位：規(guī)定店鋪對(duì)每一顧客試穿做好兩套左右適合的款作為備選，可以利用收銀后做推銷和利用配件類產(chǎn)品篇二：針對(duì)業(yè)績(jī)下滑網(wǎng)點(diǎn)的整改方案

針對(duì)業(yè)績(jī)下滑網(wǎng)點(diǎn)的整改方案 1，整改網(wǎng)點(diǎn)的九月份貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

現(xiàn)狀：目前由于七八月份銷售業(yè)績(jī)較差，部分主管在這兩個(gè)月期間店鋪上了較多的特價(jià)貨品，同時(shí)加上公司特價(jià)貨品本身較少，所以店鋪所上的特價(jià)貨品并未進(jìn)行合理分析就上柜，導(dǎo)致在8月份新款貨品上柜以后被特價(jià)貨品產(chǎn)生沖擊，直接影響了正價(jià)貨品的銷售。導(dǎo)致特價(jià)銷售業(yè)績(jī)不高，正價(jià)銷售也不理想！

調(diào)整方案：一類網(wǎng)點(diǎn)九月份減少特價(jià)貨品比例，且保留在店鋪的貨品款式進(jìn)行分析，確保不對(duì)正價(jià)貨品產(chǎn)生沖突！避免因?yàn)榈赇伄a(chǎn)品的雷同導(dǎo)致正價(jià)商品銷售的減少~ 整改時(shí)間：方案通過之后三日內(nèi)進(jìn)行調(diào)整完畢！執(zhí)行人;各店鋪主管檢測(cè) 人：程總，徐總

需要的實(shí)施條件：品牌的認(rèn)可和配合 2，整改網(wǎng)點(diǎn)月度業(yè)績(jī)分解明細(xì)的方式調(diào)整現(xiàn)狀：雖然前期某些店鋪初步進(jìn)行了月度的業(yè)績(jī)分解，但是相對(duì)比較籠統(tǒng)，不具體！僅僅停留在個(gè)人的每天業(yè)績(jī)數(shù)字，缺乏相應(yīng)的工具進(jìn)行檢測(cè)和指導(dǎo)，因此建議針對(duì)業(yè)績(jī)分解此項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方案：通過三要素的具體數(shù)據(jù)分析進(jìn)行業(yè)績(jī)分解，細(xì)化，同時(shí)主管與店長(zhǎng)必須每天通過當(dāng)天的三要素?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來作為明天的工作重點(diǎn)，從而達(dá)到指導(dǎo)店員銷售指標(biāo)完成的目的！表格如下：

以往我們?cè)诋?dāng)天銷售結(jié)束后即使想對(duì)店員進(jìn)行銷售總結(jié)和分析，也會(huì)因?yàn)槿狈?shù)據(jù)和方法而簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的說幾句鼓勵(lì)的話，沒有具體的方式進(jìn)行溝通和指導(dǎo)，所以通過三要素的實(shí)際完成情況用具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售總結(jié)和分析！

整改時(shí)間：方案通過之后即日內(nèi)進(jìn)行實(shí)施執(zhí)行人;各店鋪主管與店長(zhǎng) 檢測(cè)

人：程總，徐總數(shù)據(jù)提供：兩日一次篇三：提升原店銷售業(yè)績(jī)整改方案

提升原店銷售業(yè)績(jī)整改方案: 進(jìn)入5月份后，店鋪的整體銷售業(yè)績(jī)不理想，加盟商心態(tài)比較浮躁，導(dǎo)致很多加盟商無心經(jīng)營(yíng)店鋪，普遍認(rèn)為店鋪生意不好是公司不改變?cè)斐桑瑢⒚苤赶蚬荆贿M(jìn)而公司和加盟商之間形成一道隔閡，如果不能早日化解這個(gè)隔閡，最后的結(jié)果就是撤店。為了緩解這類隔閡的發(fā)展，總部初步計(jì)劃在下半年進(jìn)行如下幾個(gè)方面的業(yè)務(wù)完善： 1.在各個(gè)口岸舉辦大商交流會(huì)（三個(gè)或四個(gè)以上店鋪的加盟商參加）希望通過交流，了解目前加盟商的心態(tài)，對(duì)公司未來發(fā)展的看法及建議；了解真維斯品牌在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力和影響力，如何重樹加盟商開店的信心；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作情況，找出新市場(chǎng)開發(fā)突破點(diǎn)； 2.大店巡店（年銷售在300萬左右的大店）

通過巡店了解目前店鋪運(yùn)作中存在的問題；

通過改善店鋪陳列或調(diào)整貨品機(jī)構(gòu)，促進(jìn)店鋪銷售業(yè)績(jī)提升； 3.口岸加盟區(qū)長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

口岸加盟部同事心態(tài)培訓(xùn)（主要在目前競(jìng)爭(zhēng)壓力下，如何保持清醒頭腦應(yīng)變各項(xiàng)工作）；

口岸區(qū)長(zhǎng)銷售技巧及前臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用管理培訓(xùn)（主要通過數(shù)據(jù)應(yīng)用及時(shí)把握店鋪貨品，及時(shí)處理清貨；通過串銷點(diǎn)的提升，帶動(dòng)店鋪銷售）4．口岸區(qū)長(zhǎng)集體巡店及現(xiàn)場(chǎng)帶教培訓(xùn)

針對(duì)店鋪存在的問題，大家給出合理改善意見；

通過大家的力量結(jié)及時(shí)解決存在的問題；

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的配合意識(shí)； 5.口岸內(nèi)部業(yè)務(wù)交流

協(xié)助口岸簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程； 6.跟進(jìn)店鋪補(bǔ)貨

區(qū)長(zhǎng)在巡店的過程中，將店前反映比較好的貨品通知加盟商補(bǔ)貨，穩(wěn)定店前銷售。

希望通過總部與口岸的共同努力，改善加盟商的店前運(yùn)作，穩(wěn)定區(qū)長(zhǎng)的工作心態(tài)，完善對(duì)店鋪的日常管理，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的提升。篇四：銷售部整改方案

濟(jì)南金力液壓機(jī)械有限公司銷售部整改方案

一.銷售部現(xiàn)狀 1.銷售部的每位員工職責(zé)不明，責(zé)任不清，沒有具體的約束制度，全憑自覺與老板口頭催促，互相攀比、埋怨，做多做少都會(huì)平均分到提成工資，這種情況人員越多矛盾就會(huì)越明顯。嚴(yán)重制約銷售隊(duì)伍的工作效率，也無法擴(kuò)大隊(duì)伍，不符合公司長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，更不符合正規(guī)公司的銷售模式。現(xiàn)在內(nèi)部矛盾已經(jīng)很突出。2.欠款太多，8個(gè)月以上欠款有140余萬。截止到現(xiàn)在總欠款應(yīng)該在300萬左右。資金周期太長(zhǎng)，占用成本太高，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。舉例說明：8個(gè)月以上的140萬平均欠款在1年以上，如果能在1年前收回100萬注入公司，則這100萬的效益按20%利潤(rùn)計(jì)算，一個(gè)資金周期4個(gè)月會(huì)創(chuàng)造20萬的利潤(rùn)，一年則有60萬的利潤(rùn)，也可以這樣說，收不回這100萬，我們一年的損失就是60萬，需從銀行貸款100萬的話，則利息大約要付12萬，也就是說資金占用成本就是12萬，再加上效益損失60萬，一年以上的長(zhǎng)期欠款讓我們損失了大約72萬。

3.新產(chǎn)品沒有完善的銷售策略，銷售難度大，沒有近期目標(biāo)。

二.改革方案 1.鑒于以上第一條，徐、薛、程、劉分為兩個(gè)工作組，每組兩人。整理公司現(xiàn)有網(wǎng)站，把各種信息渠道平均分給兩個(gè)工作組。對(duì)兩個(gè)工作組分別考核業(yè)績(jī)，每個(gè)工作組的兩人提取工作組績(jī)效工資。2.制定強(qiáng)制回款制度，把回款進(jìn)一步納入工資考核，對(duì)有超期欠款的工作組實(shí)行罰息政策，以使責(zé)任人高度重視回款。例如：對(duì)超期2個(gè)月以上的欠款額對(duì)工作組實(shí)行每月罰息2‰，資金周期是衡量一個(gè)公司效率的重要指標(biāo)，完全不能忽視。3.新產(chǎn)品（包括修剪機(jī)）制定鼓勵(lì)政策，把新產(chǎn)品的考核與傳統(tǒng)產(chǎn)品區(qū)別開來，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策以調(diào)動(dòng)積極性。例如：每銷售一臺(tái)清淤機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)工作組1000元，這將會(huì)大大提高銷售人員的積極性，主動(dòng)性。現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)完全不會(huì)影響公司利益，銷售員的積極性完全可以對(duì)產(chǎn)品高賣1000元，單價(jià)提高1000元很容易，最重要的是會(huì)增加銷售數(shù)量。這樣公司與銷售員都可以得到很好的利益，何樂而不為。況且這個(gè)政策可以是臨時(shí)的，靈活的，每月、每個(gè)季度都可以調(diào)整，這在公司里叫過程考核。4.適當(dāng)增加過程性考核，銷售部每人每天上報(bào)銷售科長(zhǎng)客戶信息登記表，每個(gè)月不少于24次，少一次扣工資10元。每周上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度表，少一次扣工資20元。銷售科長(zhǎng)每周上報(bào)總經(jīng)理銷售科的項(xiàng)目進(jìn)度表與銷售任務(wù)分解表，每少一次扣工資50元。每月財(cái)務(wù)算工資時(shí)總經(jīng)理及銷售科長(zhǎng)向財(cái)務(wù)通報(bào)過程考核情況。這樣每個(gè)銷售人員的工資組成為：基本工資+工作組當(dāng)月回款額×6‰/2+新產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)-當(dāng)月回款罰息-過程罰金。篇五：?jiǎn)T工銷售業(yè)績(jī)未完成的檢討書

員工銷售業(yè)績(jī)未完成的檢討書

尊敬的銷售部經(jīng)理：

非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時(shí)間批評(píng)教育我。此刻，我已深深認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的嚴(yán)重，我錯(cuò)了!我在近一個(gè)月的銷售產(chǎn)品的工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績(jī)，而且我沒有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。

面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺得很慚愧，對(duì)不起經(jīng)理日常對(duì)我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對(duì)我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動(dòng)：

首先，我要痛下決心，時(shí)刻提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱情，全心全意地投入產(chǎn)品銷售工作當(dāng)中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個(gè)歉。再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吃一切長(zhǎng)一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭(zhēng)取創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品銷售工作業(yè)績(jī)。

第三篇：營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升報(bào)告

營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升報(bào)告

1.營(yíng)銷積分目標(biāo)分解：對(duì)每月的積分目標(biāo)進(jìn)行分解，將積分完成目標(biāo)分解到每一天。

2.制定積分達(dá)成計(jì)劃：明確每天營(yíng)銷完成的積分，學(xué)習(xí)總結(jié)營(yíng)銷技巧

3.訓(xùn)練自己的營(yíng)銷技巧，總結(jié)營(yíng)銷方法，培養(yǎng)積極主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)和習(xí)慣。

4.充分利用公司營(yíng)銷資源，獲取營(yíng)銷支持，解決營(yíng)銷困惑，完成營(yíng)銷積分

5.臺(tái)席營(yíng)業(yè)員接待的每一個(gè)客戶都要介紹五大類營(yíng)銷業(yè)務(wù)；語音類業(yè)務(wù)；數(shù)據(jù)類業(yè)務(wù)；預(yù)存話費(fèi)送禮品業(yè)務(wù)；

手機(jī)營(yíng)銷類業(yè)務(wù)；寬帶推廣類業(yè)務(wù)。

6.每一個(gè)客戶都要主動(dòng)詢問，主動(dòng)挖掘，主動(dòng)推介，深入營(yíng)銷。

7.營(yíng)業(yè)員臺(tái)席營(yíng)銷技巧：“望聞問切”營(yíng)銷法。望：年齡、服飾衣包，鞋著、拿的手機(jī)行為舉止；根據(jù)顧客的目光點(diǎn)、外貌、衣著?判斷顧客的使用習(xí)慣、生活環(huán)境以及溝通方式。聞：簡(jiǎn)單交流，表達(dá)談吐；聽客戶的反饋，感知所處客戶的狀態(tài)。問：客戶基本情況，簡(jiǎn)單需求；問什么？怎么問？詢問引導(dǎo)。切：依據(jù)客戶目的、需求興趣、購買能力最終確認(rèn)客戶需要的手機(jī)，切入說服。

8.臺(tái)席營(yíng)業(yè)員營(yíng)銷切入技巧：我看您的每個(gè)月消費(fèi)挺高的？我看到你手機(jī)有上網(wǎng)記錄？我看到你本地幾個(gè)號(hào)碼

懂得挺多的？我看到你有區(qū)外地的漫游記錄？我看您的手機(jī)用了很多了？我看您是我們移動(dòng)的老客戶了？

您補(bǔ)卡是手機(jī)在嗎？

9.營(yíng)業(yè)員臺(tái)席營(yíng)銷技巧：“查言觀設(shè)”營(yíng)銷法。查：查詢用戶資費(fèi)結(jié)構(gòu)，言：詢問用戶歷史消費(fèi)。觀：觀察判

斷用戶消費(fèi)特征。設(shè)：設(shè)計(jì)與用戶匹配的產(chǎn)品

10.營(yíng)業(yè)員挖掘客戶需求的黃金問句：請(qǐng)問你辦理什么業(yè)務(wù)？請(qǐng)問您每月話費(fèi)多嗎？請(qǐng)問您是打長(zhǎng)途多還是本

地電話多？請(qǐng)問您用手機(jī)上網(wǎng)嗎？請(qǐng)問您對(duì)自己每個(gè)月的電話費(fèi)清楚嗎？請(qǐng)問您參加了移動(dòng)的優(yōu)惠活動(dòng)

嗎？請(qǐng)問您用手機(jī)上網(wǎng)嗎？請(qǐng)問您對(duì)自己每個(gè)月的電話費(fèi)清楚嗎？請(qǐng)問您參加了移動(dòng)的優(yōu)惠活動(dòng)了嗎？

請(qǐng)問您用的手機(jī)用了多久了？請(qǐng)問您最近有沒有想換部新手機(jī)？請(qǐng)問您平時(shí)用手機(jī)上網(wǎng)嗎呢？請(qǐng)問你加

入惠農(nóng)忘了嗎？請(qǐng)問你辦理了I萬家了嗎？請(qǐng)問你用手機(jī)上網(wǎng)了嗎？請(qǐng)問你參加存話費(fèi)送洗衣粉活動(dòng)嗎？

11.營(yíng)業(yè)員說服客戶辦理業(yè)務(wù)的技巧：算賬法比較法、從眾法建議法益處總結(jié)法情景描述法。

12.營(yíng)業(yè)員成功營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分享：多問，多聽，多觀察深挖掘；越努力，運(yùn)氣越好，機(jī)會(huì)越多；主動(dòng)跟進(jìn)挖掘客