第一篇：我國醫(yī)藥產(chǎn)品營銷所面臨的主要挑戰(zhàn)

我國醫(yī)藥產(chǎn)品營銷所面臨的主要挑戰(zhàn)

伴隨著新醫(yī)改政策的陸續(xù)出臺，我國醫(yī)藥行業(yè)面臨著市場格局重新調(diào)整的壓力。壓力足挑戰(zhàn)，匝力也是饑趟。企業(yè)必須積極應(yīng)對即將到來的挑戰(zhàn)，采取積極的應(yīng)對措施，提出正確的行動方案。惟其如此，才町能在未來的變局中確立自己的優(yōu)勢地位，獲得充分發(fā)展的新機遇。否則就面臨著被淘汰。企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，必然需要為之制定相應(yīng)的戰(zhàn)略分解，包括從時間上分解的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)、從不同方面分解的各方面策略目標(biāo)，井為之制定相應(yīng)的具體戰(zhàn)術(shù)、形成相互協(xié)調(diào)的組合。

沒有從戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)組合的過程，戰(zhàn)略目標(biāo)就會成為了可看不可用的空中樓閣。而原有的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整的同時，必然要調(diào)整戰(zhàn)術(shù)組合。拿原有的戰(zhàn)術(shù)組合生搬硬套，會出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。

加入WTO后，跨國醫(yī)藥公司進(jìn)入我國市場，我國本土醫(yī)藥企業(yè)面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。與國際大型的醫(yī)藥企業(yè)相比，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的問題不僅僅在于研發(fā)水平落后，還在于缺乏有效的營銷手段和營銷策略，這使得我國醫(yī)藥企業(yè)陷入惡性競爭的重圍中，難以做大做強。我國現(xiàn)有的醫(yī)藥營銷方法、營銷策略還存在著許多的問題，很多醫(yī)藥營銷人員對自己銷售的產(chǎn)品不了解，在產(chǎn)品推廣過程中還延續(xù)著原來的那一套，即和客服拉關(guān)系、套近乎、給回扣的關(guān)系營銷，醫(yī)生用藥的多少和用不用的關(guān)鍵在于給予酬勞的多少和與醫(yī)藥代表的關(guān)系如何，而不是根據(jù)藥物的療效、質(zhì)量等，對于學(xué)術(shù)營銷的概念和具體的施行方法以及實施學(xué)術(shù)營銷給企業(yè)帶來的利益還不清楚，特別是國家的反商業(yè)賄賂政策直指藥品“帶金”銷售后，這將是醫(yī)藥企業(yè)所面臨的一個嚴(yán)重的問題。醫(yī)藥市場營銷人員應(yīng)該立刻認(rèn)清所面臨的嚴(yán)峻形式，即以前的那一套營銷策略已經(jīng)不是效果好不好的問題，而是在于在國家的政策前提下還能不能進(jìn)行的問題。所以筆者認(rèn)為醫(yī)藥市場營銷人員應(yīng)該在堅持正當(dāng)?shù)暮戏ǖ年P(guān)系營銷策略的同時，努力的像國外醫(yī)藥企業(yè)看齊，學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)營銷、發(fā)展學(xué)術(shù)營銷，兩者相結(jié)合，在藥品質(zhì)量過硬的前提下，迅速提升自己企業(yè)的品牌形象、品牌競爭力，努力推動醫(yī)藥營銷的向前發(fā)展。

(1)藥企營銷思路困擾

根據(jù)GMP認(rèn)證對生產(chǎn)、倉儲和管理進(jìn)行了改造后，一大部分企業(yè)仍處于臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品附加值低、運營資金緊張和市場拓展無力等境地，在市場的激烈競爭中苦苦支撐著內(nèi)憂外患的雙重考驗。怎樣度過資金難關(guān)？如何提升銷售業(yè)績？是在一級市場堅守到底，還是到二三級市場另辟天地？是繼續(xù)大量申報仿醫(yī)藥品低價競爭，還是研發(fā)新藥通過差異化發(fā)展擴(kuò)大市場范圍，抑或是通過委托加工方式解決產(chǎn)能閑置？很多藥企業(yè)苦尋無策。

(2)進(jìn)軍終端的困惑

終端為王的提法和國家相關(guān)政策對社區(qū)和新農(nóng)合的支撐促使很多醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)軍終端，以圖通過自建網(wǎng)絡(luò)掌控終端的方式來反控市場和渠道。自建營銷網(wǎng)絡(luò)這種模式也曾經(jīng)造就了很多醫(yī)藥企業(yè)的成功和輝煌，但是大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)所面臨的問題是管理成本居高不下，管理隊伍難以維系，成本的泥沼導(dǎo)致很多醫(yī)藥企業(yè)都茫然和彷徨。

(3)渠道環(huán)節(jié)無力掌控

由于國家對流通體制進(jìn)行多次改革，我國醫(yī)藥經(jīng)銷渠道的格局發(fā)生了巨大的變化，隨著個省招標(biāo)配送的指定，醫(yī)藥商業(yè)集中度正在進(jìn)一步提高，全國性物流企業(yè)、跨區(qū)域物流企業(yè)和區(qū)域強勢物流企業(yè)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，醫(yī)藥流通業(yè)的區(qū)域寡頭壟斷格局將逐步形成。既往的傳統(tǒng)物流體系被打散：經(jīng)銷商低價銷售、折價出貨、價格倒掛和沖竄貨成為一種常態(tài)，渠道客戶和終端客戶忠誠度不斷下降，市場人員怨聲載道。醫(yī)藥企業(yè)是繼續(xù)用“堵”的方法去治標(biāo)，還是用“疏” 的策略去治本？如何與跨區(qū)域的分銷商密切合作實現(xiàn)銷售的有序增長？

(4)藥企面對市場倍感乏力

因為受到降價、招標(biāo)和新醫(yī)改等因素的影響，整個醫(yī)藥市場顯得動蕩不安，市場運作難度越來越大，隨著國家對社區(qū)和新農(nóng)合的投入，第三終端市場似乎成為了藥企的新的藍(lán)海，但是很多藥企在第三終端試水后紛然鎩羽而歸。一些生產(chǎn)OTC產(chǎn)品的企業(yè)企圖通過擴(kuò)大對藥店的投入來拉動OTC的銷售，但是促銷費用的上漲也讓otc企業(yè)叫苦不堪。從醫(yī)療市場的份額分解來看，醫(yī)院市場占據(jù)了大部分市場份額，但是由于國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量控制乏力，導(dǎo)致大部分醫(yī)院高端市場配置醫(yī)藥企業(yè)少的可憐的營銷資源？這些都成為醫(yī)藥企業(yè)心中的痛。

(5)既往的銷售模式失去昔日的作用

以前很多醫(yī)藥企業(yè)為了減少市場投入，采取了總代理總經(jīng)銷的商業(yè)合作模式，簡單的模式雖然管理起來很是經(jīng)濟(jì)，但是現(xiàn)在隨著市場的變化和政策的變化簡單的總經(jīng)銷或總代理模式已經(jīng)失去了昔日的輝煌，企業(yè)單一的依靠總經(jīng)銷或總代理模式無法完成對市場的有效覆蓋：總經(jīng)銷商或總代理商只對自有網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的銷量大、利潤高、貨款安全的網(wǎng)內(nèi)客戶進(jìn)行覆蓋，對網(wǎng)絡(luò)以外的客戶無法企及，導(dǎo)致產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌錾系某砷L遭受了無情的扼制；渠道過長，市場信息反應(yīng)緩慢，層層加價，導(dǎo)致最終零售商的利潤空間不大，沒有分銷興趣甚至拒銷該產(chǎn)品。醫(yī)藥企業(yè)將所有的希望和寄托全都放在總經(jīng)銷商或總代理的網(wǎng)絡(luò)里，總經(jīng)銷商或總代理會借此提出很多不合理的要求，醫(yī)藥企業(yè)被轄制的沒有辦法，只好殫精竭慮的滿足其要求，哪怕銷售利潤已經(jīng)捉襟見肘。這樣做法是醫(yī)藥企業(yè)在對市場進(jìn)行豪賭，賭的是企業(yè)的未來和希望。

既往的銷售模式還有就是招商。現(xiàn)在，招商再也不是企業(yè)資金回籠的有效銷售模式。從現(xiàn)在的招商情況來看，招商類廣告的急劇減少、招商會和藥交會成交額急劇下降。2005年《藥品差比價格規(guī)則（試行）》辦法實施，“規(guī)則”中所稱的藥品差比價，是指同種藥品因劑型、規(guī)格或包裝材料不同而形成的價格之間的差額或比值。如果這一制度真正實行起來，這些藥廠就很難再鉆空子了。改換了不同包裝、規(guī)格或劑型的同種藥也能測算出最高價。在新的價格管理政策下，以改劑型、規(guī)格和包裝材料的招商方式要想成功幾乎不可能。傳統(tǒng)的招商模式已經(jīng)跟不上新的醫(yī)藥時代的要求，其缺乏競爭力的形式已越來越不能承載現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的招商需要，中國的醫(yī)藥招商已經(jīng)進(jìn)入市場細(xì)分招商為主要特征的招商時代，因此，藥企期盼有新的更為有效的招商模式出現(xiàn)。

我國生物制藥行業(yè)的環(huán)境分析

2008年1-11月，中國生物、生化制品制造行業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值69,739,747千元，比上年同期增長了30.86%；實現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入64,248,143千元，比上年同期增長了29.81%；實現(xiàn)累計利潤總額7,688,931千元，比上年同期增長了21.81%。

2009年1-8月，我國生物、生化制品制造行業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入51,151,576,000元，比上年同期增長了24.97%；實現(xiàn)累計利潤總額6,742,460,000元，比上年同期增長了26.59%。

在全球金融危機的陰影下，新興國家醫(yī)藥市場卻表現(xiàn)得風(fēng)光這邊獨好，中國作為“金磚四國”之一，生物制藥市場也分外亮麗。國家發(fā)展改革委安排新增中央投資4.42億元，支持生物醫(yī)藥、生物育種、生物醫(yī)學(xué)工程高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項以及國家生物產(chǎn)業(yè)基地公共服務(wù)條件建設(shè)專項的建設(shè)。此舉為今后生物制藥的發(fā)展注入了新的動力。

雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了一個良好的基礎(chǔ)，但是與世界先進(jìn)國家的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)相比，中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還存在不少差距。中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從科研到產(chǎn)業(yè)化，將是一條艱難的路。近年來，從國家到地方各級政府不斷加大力度支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。到2020年，中國將基本實現(xiàn)工業(yè)化，建成完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和更具活力、更加開放的經(jīng)濟(jì)體制。同時社會保障體系比較健全，將形成比較完善的現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生體系。這兩個因素將為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大的市場空間和良好的發(fā)展環(huán)境。

總體而言，中國生物制藥產(chǎn)業(yè)未來充滿希望，前景看好。展望今后，中國的生物制藥產(chǎn)業(yè)將呈繼續(xù)增長態(tài)勢。未來一段時間中國生物、生化制品行業(yè)將依然呈現(xiàn)較快發(fā)展態(tài)勢。

中國行業(yè)咨詢網(wǎng)發(fā)布的《2010-2015年中國生物制藥行業(yè)市場深度調(diào)研及投資環(huán)境分析報告》共十五章。首先介紹了生物制藥的定義、原料來源、特性及分類等，接著分析了國際國內(nèi)生物制藥行業(yè)的現(xiàn)狀，并對中國生物、生化制品制造業(yè)的工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳實的分析，然后具體介紹了血液制品、疫苗、基因工程藥物、抗體工程藥物、診斷試劑的發(fā)展。隨后，報告對生物制藥行業(yè)做了區(qū)域發(fā)展分析、國內(nèi)外重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析、行業(yè)競爭分析和投資分析，最后分析了生物制藥行業(yè)的未來前景與發(fā)展趨勢。您若想對生物制藥行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資生物制藥，

第二篇：企業(yè)管理者所面臨的決策挑戰(zhàn)范文

企業(yè)管理者所面臨的決策挑戰(zhàn)

現(xiàn)在的企業(yè)管理者面臨著前所未有的決策挑戰(zhàn)。我認(rèn)為這種挑戰(zhàn)主要來自兩個因素：

1、外部環(huán)境的變化越來越快，比較典型的例子是顧客偏好的多樣性和捉摸不定，還有就是IT技術(shù)的飛速發(fā)展。

2、越來越需要平衡股東、顧客、員工、供應(yīng)商等利益相關(guān)者之間的利益，以確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。

第一、顧客需求的多樣化，產(chǎn)品的生命周期變短。對企業(yè)經(jīng)營來說就要進(jìn)行小批量多品種的生產(chǎn)。以前福特汽車就生產(chǎn)一種T型車，這種車一個型號，一個顏色，而現(xiàn)在一款汽車可能就有好幾個顏色、好幾種配置，因此一款汽車可能有十幾甚至幾十個品種。我記得第一次買手機的時候，摩托羅拉、西門子和愛立信都只有一款手機，而且都是黑色的。IT技術(shù)的日新月異我就不用再舉例了。一個企業(yè)如果可以只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，而且一連生產(chǎn)幾年都不帶換的，只要把機器一開，眼睛閉著都能經(jīng)營，那么他當(dāng)然不需要什么決策。而一個企業(yè)如果每年要推出幾十種產(chǎn)品，而且每年都要淘汰一半產(chǎn)品，那么他的決策量就會大大增加。

第二、以前西方企業(yè)管理者滿腦子就是股東利益最大化。這本身沒有什么錯。后來競爭越來越激烈了，他們又懂得了要讓顧客滿意企業(yè)才能掙錢的道理，所以才有了顧客是上帝的說法。后來他們又發(fā)現(xiàn)要讓顧客滿意就要讓員工滿意，特別是基層員工。為什么會這樣？因為西方國家的服務(wù)業(yè)越來越發(fā)達(dá)，比如在美國，服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值占到GDP的70%。服務(wù)業(yè)的一個很重要的特點就是基層員工與顧客有很多互動，他們就是產(chǎn)品的一部分。因此，一個工人在裝配手機的時候有沒有微笑，你不會在乎；但是一個餐廳服務(wù)員、一個空姐有沒有微笑你在乎。如果他們不滿意，他們是笑不出來的，他們笑不出來，顧客就不滿意。還有就是供應(yīng)商，企業(yè)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商越來越重要。如果供應(yīng)商的質(zhì)量、成本和交貨期不能提升，那么自己的質(zhì)量、成本和交貨期也不能提升。與其粗暴地逼供應(yīng)商，還不如大家坐下來一起尋找機會。

這些因素正在使企業(yè)管理者的決策工作變得越來越困難。而應(yīng)對這種挑戰(zhàn)的一個重要武器就是管理會計。而CMA培訓(xùn)助您輕松步入管理會計時代。

據(jù)了解，2009年11月18日，IMA與國家外國專家局培訓(xùn)中心結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，共同推進(jìn)中文CMA項目在中國的發(fā)展。管理會計CMA培訓(xùn)側(cè)重的是預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策分析、風(fēng)險管理等高級財務(wù)管理內(nèi)容，培育的是管理會計人員和財務(wù)管理人員的知識廣度，使其能預(yù)測商業(yè)的需求及參與策略決策制定，取得CMA資格不僅代表其具備完整會計及財務(wù)相關(guān)領(lǐng)域知識，也表現(xiàn)了具備著高度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與能力來分析企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報表，協(xié)助管理當(dāng)局掌握狀況，參與財務(wù)管理與擬定未來策略及執(zhí)行。

華領(lǐng)國際作為國資委CMA班唯一指定的師資提供單位和后續(xù)教務(wù)服務(wù)單位，憑借一流的師資陣容、國際領(lǐng)先的管家式教學(xué)服務(wù)、國內(nèi)頂尖的教學(xué)研發(fā)團(tuán)隊以及獨特的共享服務(wù)中心，成為CMA培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿，在國內(nèi)享有盛譽，并以“0學(xué)員投訴、0教學(xué)事故、0違約行為”被外專局培訓(xùn)中心評為“CMA優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)”。

第三篇：淺析反腐倡廉教育所面臨的挑戰(zhàn)

淺析反腐倡廉教育所面臨的挑戰(zhàn)、機遇和對策

2009-02-11 16:30 張藝佑 金志剛

反腐倡廉教育是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是黨員干部拒腐防變的思想保證。面對現(xiàn)代傳媒，特別是互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展；面對黨員干部價值觀的多元化，新形勢下反腐倡廉教育將會面臨哪些挑戰(zhàn)和機遇，在形式、方法、手段等方面會發(fā)生哪些變化，是擺在我們面前的重要課題，需要深入思考和積極應(yīng)對。

一、挑戰(zhàn)

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，當(dāng)代中國正在發(fā)生廣泛而深刻的變革。變化與變革不僅發(fā)生在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，也波及到意識形態(tài)領(lǐng)域，作為思想政治工作重要內(nèi)容的反腐倡廉教育將面臨巨大挑戰(zhàn)。

（一）現(xiàn)代傳媒使反腐倡廉教育組織者的話語權(quán)受到挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的反腐倡廉教育中，教育的組織者處于信息優(yōu)勢地位，掌握信息的速度更快，內(nèi)容更全面。作為“把關(guān)人”，反腐倡廉教育的組織者可以對獲取的信息進(jìn)行過濾和篩選，剔除那些不符合組織規(guī)范或價值標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。這種信息優(yōu)勢，使反腐倡廉教育組織者在教育過程中比較容易樹立威信，得到受教育者的尊重和信任，有利于工作的開展。但隨著電視、報紙、廣播等傳統(tǒng)媒介的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)等數(shù)字化新媒介的迅速發(fā)展，反腐倡廉教育組織者與受教育者在信息獲取上的不對等地位正在發(fā)生變化。黨員干部可以不依靠文件，不依靠紀(jì)檢監(jiān)察部門就能夠在第一時間從報紙上掌握反腐倡廉動向；通過電視了解專家學(xué)者對

腐敗案件的分析、解讀；在網(wǎng)絡(luò)上看到不同觀點的激烈交鋒，從而形成自己的理解和認(rèn)識。反腐倡廉教育的話語權(quán)，反腐倡廉教育的主動性和及時性，受到了挑戰(zhàn)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)使反腐倡廉教育的現(xiàn)行模式明顯滯后。近年來，互聯(lián)網(wǎng)以驚人的速度深刻影響著社會進(jìn)程，改變著人們的生活、學(xué)習(xí)、工作與思維方式。互聯(lián)網(wǎng)的開放性和交互性，打破了傳統(tǒng)廉政教育以灌輸為主、單向傳播的模式。使過去我們常用的一些形式，如開大會、聽報告、讀文件、辦展覽、討論談心等方式顯得效率低下。網(wǎng)絡(luò)時代的黨員干部已不再滿足于“你說我聽”的被動接受教育；不再滿足于信息傳播緩慢、容量受限、受眾面窄的傳統(tǒng)廉政教育形式，而更愿意利用網(wǎng)絡(luò)主動獲取自己所需要的信息，并通過QQ群、BBS、博客、播客等手段，在一個大范圍的群體環(huán)境中進(jìn)行網(wǎng)上聊天、熱點討論、版面閱讀、信息發(fā)布。網(wǎng)絡(luò)所帶來的互動、平等、自由，與黨員干部的內(nèi)在需求相契合，獲得了極大的親和力。

（三）黨員干部價值觀念的多元化使反腐倡廉教育的任務(wù)更為艱巨。傳媒，特別是互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，帶來價值觀念的多元化，影響了人們的行為模式、政治態(tài)度、道德觀念。隨著人們主體意識的覺醒和價值重心的轉(zhuǎn)移，各層次主體的利益與需要普遍而多層次地凸現(xiàn)出來，日益呈現(xiàn)出多向化、多維化、多層次立體化的面貌。黨員干部，特別是青年黨員干部普遍具有較好的理論素養(yǎng)和分析水平,對于上級的反腐倡廉方針政策和本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署都有自己的認(rèn)識

和評價。任何一刀切、一鍋煮的做法；不區(qū)分層次，不掌握需求，缺乏針對性的廉政教育，已經(jīng)無法滿足不同崗位、不同職務(wù)、不同知識結(jié)構(gòu)黨員干部的需求，無法使廉政理念入腦、入心。

二、機遇

任何事物都具有兩面性，當(dāng)以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)引發(fā)黨員干部價值觀多元化的同時，也為反腐倡廉教育的發(fā)展創(chuàng)造了機遇。

（一）網(wǎng)絡(luò)時代的反腐倡廉教育有了更為廣闊的發(fā)展空間。網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及，拓寬了反腐倡廉教育工作的新渠道和新手段，為改善和推進(jìn)廉政文化建設(shè)帶來了新的機遇并提供了一個嶄新的舞臺。網(wǎng)絡(luò)信息的共享性，提供了豐富的反腐倡廉教育工作信息；網(wǎng)絡(luò)宣傳功能的多樣化，為反腐倡廉教育方式的創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件；網(wǎng)絡(luò)作為一種充滿時代氣息的傳播媒體，深受廣大黨員干部的歡迎，從而為反腐倡廉教育工作擴(kuò)大覆蓋面創(chuàng)造了條件。通過網(wǎng)絡(luò)，反腐倡廉教育的組織者可以快捷、準(zhǔn)確地了解黨員干部的思想情緒和他們關(guān)心的熱點問題；可以及時獲取大量有價值的信息，豐富反腐倡廉教育的資源和視野；可以利用網(wǎng)絡(luò)開放性、交互性、及時性等特點，開展形式多樣、生動活潑的廉政文化建設(shè)活動。

（二）現(xiàn)代傳媒為反腐倡廉教育提供了更為豐富的素材和技術(shù)。現(xiàn)代傳媒包括以電視、報紙為代表的傳統(tǒng)媒體；以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體；以手機短信、手機電視、車載媒體為代表的移動傳媒。相對于反腐倡

廉教育的組織者，現(xiàn)代傳媒擁有專業(yè)的評論員和資深記者，集合了文本、圖片、聲頻、視頻等海量信息，可以為反腐倡廉教育提供大量鮮活的咨訊、最深度的報道和多角度的評論。隨著傳媒技術(shù)的發(fā)展，多媒體技術(shù)的運用，使反腐倡廉教育具有了多重感官刺激功能，由平面走向立體，由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，由現(xiàn)實時空趨向超時空。反腐倡廉教育內(nèi)容依托現(xiàn)代傳媒技術(shù)，將思想教育本質(zhì)隱含在專家解讀、歷史文化知識和現(xiàn)代科技信息中，借助多媒體技術(shù)，化枯燥為趣味，使受教育者的多種感官同時感知，特別是虛擬技術(shù)，提供了圖片、音響、三維動畫及虛擬感觸，克服了以前單純理論灌輸?shù)牟蛔?調(diào)動了黨員干部參與反腐倡廉教育的主動性，增強了教育的親和力。

（三）價值觀念的多元化使反腐倡廉教育創(chuàng)新有了落腳點。價值觀念的多元化，使黨員干部敢于正視社會矛盾和社會問題，重視個人的獨立思考意識和求新求變精神，對國家發(fā)展、社會進(jìn)步有了更強的認(rèn)同感和社會責(zé)任感。更加愿意關(guān)注反腐倡廉形勢，關(guān)注影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧的反腐敗大案要案查處；更加愿意嘗試和體驗反腐倡廉教育的新形式、新載體、新措施；也更能夠接受以數(shù)字化為代表的新技術(shù)手段在反腐倡廉教育中的應(yīng)用。

三、對策

面對挑戰(zhàn)，必須未雨綢繆，在堅持“以人為本”的基礎(chǔ)上，充分利用新技術(shù)發(fā)展帶給反腐倡廉教育的機遇，提升反腐倡廉教育的技術(shù)手

段、藝術(shù)感染力和針對性。

（一）提升反腐倡廉教育的技術(shù)手段。美國著名未來學(xué)家阿爾溫·托夫勒曾指出：“誰掌握了信息，控制了網(wǎng)絡(luò)，誰就擁有整個世界”。新形勢下的反腐倡廉教育必須不斷適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的文化生產(chǎn)方式和傳播方式，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)構(gòu)筑的數(shù)字化平臺，運用新的技術(shù)手段擴(kuò)大廉政教育影響，增強反腐倡廉滲透力。反腐倡廉教育不僅要同互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，重要的是要借力于QQ、MSN、BBS、電子雜志、博客、播客等現(xiàn)代傳播手段，將反腐倡廉教育的內(nèi)容同這些新的認(rèn)識工具、新的交流工具相結(jié)合，通過廣泛運用新技術(shù)成果，不斷改革、創(chuàng)新反腐倡廉教育的形式和方法，使廉政教育始終走在時代前列。

（二）提升反腐倡廉教育的藝術(shù)感染力。反腐倡廉教育有沒有感染力，會不會引起黨員干部的思想共鳴，很大程度上取決于教育的藝術(shù)性。正如毛澤東同志曾經(jīng)指出的：“缺乏藝術(shù)性的作品，無論政治上怎樣進(jìn)步，也是沒有力量的”，“我們既反對政治觀點錯誤的藝術(shù)品，也反對只有正確的政治觀點而沒有藝術(shù)力量的所謂‘標(biāo)語口號式’的傾向 ”。實踐也表明，“標(biāo)語口號式”的廉政教育，缺乏藝術(shù)的感染力，只是“一相情愿式”的教育，不會感染人、啟發(fā)人、引導(dǎo)人，提升人，只能是“言而無文，行之不遠(yuǎn)”。新形勢下的反腐倡廉教育要注重藝術(shù)性，寓教于文，寓教于樂，以春風(fēng)化雨的形式，通過成熟藝術(shù)元素構(gòu)建在現(xiàn)代技術(shù)基礎(chǔ)之上反腐倡廉教育，使受教育者在體驗技術(shù)之精、享受藝術(shù)之美的同時不自覺地感知廉潔自律的理念，形成廉

潔自律的意識。

（三）提升反腐倡廉教育的針對性。反腐倡廉教育必須堅持以人為本，一切從受教育者自身實際出發(fā)，立足于不同崗位、不同職務(wù)、不同知識結(jié)構(gòu)黨員干部的思維特征、認(rèn)知能力，結(jié)合工作實踐中出現(xiàn)的新情況、新問題，通過調(diào)動受教育者的自主意識，有說服力地分析和回答廣大黨員干部思想上迫切需要解決的問題。要弱化“灌輸教育”，強化“開放、互動”，針對黨員干部的評價及反饋信息，不斷充實教育內(nèi)容、豐富教育形式、創(chuàng)新教育載體、拓寬教育領(lǐng)域，不斷增強反腐倡廉教育的針對性。

第四篇：我國企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)

我國企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)

2015.3 今年是我們?nèi)嫱瓿伞笆濉币?guī)劃的收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵之年。新常態(tài)下，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，企業(yè)既要積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來的各種挑戰(zhàn)，也要把握我國全面深化改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級帶來的巨大機遇，抓住改革的紅利、開放的紅利、創(chuàng)新的紅利，真正實現(xiàn)大有作為。

一

2014年是我國全面深化改革的元年，也是具有深遠(yuǎn)歷史意義的一年。這一年里，世界政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國內(nèi)改革發(fā)展任務(wù)艱巨，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大。在如此復(fù)雜的形勢下，黨中央、國務(wù)院堅持底線思維，保持定力，一方面保持宏觀政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，創(chuàng)新宏觀調(diào)控思路和方式，有針對性進(jìn)行預(yù)調(diào)微調(diào)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展；另一方面著力推進(jìn)各領(lǐng)域的改革，不斷釋放改革紅利，以“簡政放權(quán)”等舉措不斷激發(fā)市場活力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量得以提升。2014年我國GDP總量超過63萬億元，比上年增長7.4%，這個成績確實來之不易。2014年中國企業(yè)表現(xiàn)不俗，中國有100家企業(yè)進(jìn)入了《財富》世界500強，僅次于美國的128家。盡管500強排名主要看銷售收入，但總體上也能反映出各國企業(yè)群體的地位變化。一些中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的表現(xiàn)大有“刮目相看”之感，如，中國高鐵制造和建設(shè)企業(yè)后來居上，中國成為世界上高鐵發(fā)展速度最快、運營里程最長、在建規(guī)模最大的國家，高鐵開始成為“中國制造”的新形象；阿里巴巴、京東相繼上市，在規(guī)模上已經(jīng)是全球領(lǐng)先的電子商務(wù)公司，他們的創(chuàng)新不僅引發(fā)了商品流通方式的變革，也推動了制造企業(yè)生產(chǎn)方式的變革。

2015年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體環(huán)境可以說機遇與挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)的壓力和機遇把握的難度都可能有增無減。

從全球經(jīng)濟(jì)形勢來看，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍較緩慢。據(jù)我們國務(wù)院發(fā)展研究中心的研究，2015年世界經(jīng)濟(jì)仍處于危機后的大調(diào)整階段，由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)差異明顯，世界區(qū)域發(fā)展更趨分化，但總體有望維持低增長態(tài)勢。一是美國經(jīng)濟(jì)增長有望繼續(xù)維持穩(wěn)定。雖然勞動參與率短期不會明顯改善，但美國2014年全年非農(nóng)就業(yè)人數(shù)平均每月新增24.6萬人；受能源成本下降、消費和投資增長企穩(wěn)、國際資本回流等因素影響，美國經(jīng)濟(jì)有望維持穩(wěn)定增長態(tài)勢，預(yù)計2015年達(dá)到3%左右。二是歐盟經(jīng)濟(jì)降中趨穩(wěn)。受高失業(yè)、低通脹和結(jié)構(gòu)問題影響，歐盟經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力。歐洲版QE的推出和歐元貶值，以及西班牙等南歐經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)，從經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界的反映看，似乎傾向于看好2015年歐盟經(jīng)濟(jì)有望止跌回穩(wěn)。三是日本經(jīng)濟(jì)低位增長。消費稅率提升引發(fā)經(jīng)濟(jì)增長大幅波動的效應(yīng)減弱，預(yù)計2015年日本GDP增長1.2%左右，略高于2014年。四是新興市場國家增長小幅回升但分化加劇。受發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體需求帶動，新興市場經(jīng)濟(jì)增速將略有回升，但受大宗商品價格下降、資金外流等影響，回升勢頭依然脆弱。從國內(nèi)環(huán)境來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段轉(zhuǎn)換的特征將更加明顯。2014年底，中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，科學(xué)認(rèn)識當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確研判未來走勢，必須歷史地、辯證地認(rèn)識我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。中央經(jīng)濟(jì)工作會議從9個方面描述了新常態(tài)的趨勢性變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國總體經(jīng)濟(jì)增長速度會放緩，但沒有改變我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期的判斷，改變的是重要戰(zhàn)略機遇期的內(nèi)涵和條件；沒有改變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。中央提出的新常態(tài)概念，是對今后一個時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征的高度概述。具體到2015年，由于三期疊加的持續(xù)影響，我國經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)依然面臨較大下行壓力。從過去一年經(jīng)濟(jì)運行的數(shù)據(jù)看，經(jīng)濟(jì)運行仍然呈下行態(tài)勢。從需求側(cè)看，除了消費基本穩(wěn)定外，投資、出口增速降幅較大。從今年1月份進(jìn)出口貿(mào)易增長、制造業(yè)經(jīng)理人指數(shù)、就業(yè)初步情況看，經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。因此，從短期趨勢看，2015年我國經(jīng)濟(jì)仍處于探底調(diào)整過程中，預(yù)計全年增長速度相比2014年略有下降。二

面對2015年更加復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，與去年相比，企業(yè)總體上無論是經(jīng)營狀況，還是盈利水平都不會有太大的落差，但部分企業(yè)可能要經(jīng)受更加嚴(yán)峻的考驗。一是一些國有企業(yè)可能會陷入經(jīng)營困境。國有企業(yè)“重資產(chǎn)、順周期、難調(diào)整”的發(fā)展特征，使其在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期仍然存在著陷入新一輪困境的風(fēng)險。隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩和全球產(chǎn)業(yè)變革，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增速轉(zhuǎn)變階段低效率的問題會再次顯現(xiàn)，一些國有企業(yè)可能會陷入經(jīng)營困境。二是一些過去主要依靠規(guī)模擴(kuò)張的民營企業(yè)可能會出現(xiàn)更大困難。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增量空間有限、融資環(huán)境趨緊的情況下，一些民營企業(yè)很可能會出現(xiàn)業(yè)務(wù)快速萎縮、資金鏈條日趨繃緊等問題。有的企業(yè)因是當(dāng)?shù)氐闹е髽I(yè)，一個企業(yè)陷入困境，對當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)和就業(yè)會產(chǎn)生非常大的影響，我們要高度警惕這類事件和由此產(chǎn)生的局部風(fēng)險。三是一些中小微企業(yè)的生存發(fā)展可能雪上加霜。一方面，在國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的狀態(tài)下，需求持續(xù)不振；另一方面，不少成本不斷上漲。中小企業(yè)中勞動力成本占比較高，我國勞動力成本持續(xù)剛性上升。近年來，無論是沿海地區(qū)、還是中西部地區(qū)，職工工資普遍增長較快，年增長速度超過10%。同時，結(jié)構(gòu)性缺工突出，熟練技工和技術(shù)研發(fā)人員嚴(yán)重缺乏，人才流失等因素，也在無形中推高了用工成本。再有，中小微企業(yè)的融資成本居高不下，融資難、融資貴的問題始終沒有得到根本性緩解。

面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，廣大企業(yè)既要積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來的各種挑戰(zhàn)，也要把握我國全面深化改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級帶來的巨大機遇。具體來講，就是要把握改革的紅利、開放的紅利、創(chuàng)新的紅利。

第一，要緊緊抓住我國全面深化改革的紅利。如果說2014年是全面深化改革的啟動之年，那么2015年將是改革重點突破之年，按照中央關(guān)于全面深化改革的戰(zhàn)略部署，336條改革措施中2015年要完成55項，改革重點將轉(zhuǎn)到市場體系、市場秩序、市場競爭機制的建立和完善上來。以國有企業(yè)改革為例，客觀上說，2014年國有企業(yè)改革整體上進(jìn)展還較為緩慢，尚處于思想碰撞和頂層設(shè)計階段，但反復(fù)的交流、耐心的溝通乃至熱烈的爭論以及地方國企改革方案的陸續(xù)出臺，為國有企業(yè)改革頂層設(shè)計方案的出臺奠定了基礎(chǔ)。預(yù)計2015年國有企業(yè)改革將取得實質(zhì)性推進(jìn)。國有企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)抓住機遇，勇于改革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力。對于民營企業(yè)而言，市場環(huán)境將更加公平，市場準(zhǔn)入將越來越開放，如中央和地方都在大力推動基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)γ駹I資本開放，有關(guān)部門制定了特許經(jīng)營的相關(guān)規(guī)定，這些都為民營企業(yè)的發(fā)展提供了新的市場機遇。第二，要牢牢把握我國進(jìn)一步對外開放的紅利。一是2015年區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和自貿(mào)區(qū)建設(shè)將加速，我國對外開放的力度將會進(jìn)一步加大，給廣大企業(yè)帶來關(guān)稅降低、出行便利、市場拓展、旅游業(yè)繁榮發(fā)展等諸多實質(zhì)利好。二是伴隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，中國企業(yè)將在海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)領(lǐng)域開發(fā)建設(shè)中擁有更多機會。三是中國企業(yè)乘著政策東風(fēng)加快“走出去”的同時，也要注意防范風(fēng)險，特別是要防范發(fā)展中國家長期存在的政治風(fēng)險和社會風(fēng)險。據(jù)商務(wù)部最新統(tǒng)計，2014年我國的對外投資規(guī)模大約為1400億美元，我國的實際對外投資已經(jīng)超過利用外資的規(guī)模，中國已經(jīng)成為資本的凈輸出國。中國企業(yè)在海外不僅要積極努力爭取各類項目，更要努力了解、研究投資國的國別政策，包括政治經(jīng)濟(jì)狀況、社會結(jié)構(gòu)、法律法規(guī)以及歷史文化等諸多方面，全面分析、評估、防范可能存在的風(fēng)險，并做好相應(yīng)預(yù)案，尤其是在“走出去”的過程中要嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和尊重他國的風(fēng)俗習(xí)慣，要本著互利共贏的原則，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切不可貪一時之利或因一處不慎而毀掉長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，要緊緊抓住全球新一輪技術(shù)革命帶來的紅利。2008年國際金融危機之后，世界各國都在尋找迅速走出金融危機陰霾的解決方法和新的經(jīng)濟(jì)增長點，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，而國家間的角逐日益激烈。美國奧巴馬政府提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，不是簡單的傳統(tǒng)工業(yè)復(fù)蘇和回歸，而是要以“再工業(yè)化”作為搶占世界高端制造業(yè)的戰(zhàn)略跳板，促進(jìn)以人工智能、機器人和數(shù)字制造技術(shù)為主的現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，從而達(dá)到鞏固并長期維持其世界第一經(jīng)濟(jì)超級大國地位的戰(zhàn)略目標(biāo)。歐洲則以德國“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”為代表，旨在通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)與信息物理系統(tǒng)相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。日本雖然近年來經(jīng)濟(jì)疲軟，但在新能源汽車、節(jié)能環(huán)保新材料和機器人等方面依然保持了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，在這幾個領(lǐng)域的投資連年持續(xù)增長，其中部分領(lǐng)域如油電混合動力技術(shù)、燃料電池技術(shù)走在全球前列。2015年全球創(chuàng)新的步伐將進(jìn)一步加快，一些重大技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程將縮短，跨界融合、產(chǎn)業(yè)顛覆和各國產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢重塑可能成為常態(tài)。新一輪產(chǎn)業(yè)革命對我國而言既是挑戰(zhàn)，也是機遇。總體而言，中國制造業(yè)就總量而言已居世界第一，但大而不強的矛盾依然突出。我國傳統(tǒng)制造業(yè)比重較大，且多處于工業(yè)2.0和工業(yè)3.0階段，亟待轉(zhuǎn)型升級。在許多新的技術(shù)領(lǐng)域，如增材制造、機器人、分布式能源、智能電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、新材料等領(lǐng)域，我國與發(fā)達(dá)國家大體上站在同一起跑線上，完全有可能獲得領(lǐng)先發(fā)展的機會。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，我們要加快追趕發(fā)展的步伐，在新技術(shù)領(lǐng)域，我們則要創(chuàng)造領(lǐng)先發(fā)展的機遇。對于企業(yè)家而言，要緊密關(guān)注全球新技術(shù)的變革趨勢，加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，完善內(nèi)部激勵機制，加強商業(yè)模式的創(chuàng)新，重視產(chǎn)業(yè)合作，爭取在新一波技術(shù)革命浪潮中實現(xiàn)新的飛越。

（來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：作者：國務(wù)院發(fā)展研究中心主任 李偉）

第五篇：我國餐飲業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

我國餐飲業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

目前，在我國的餐飲市場中，餐飲業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)既有行業(yè)自身發(fā)展過程中伴隨的問題，也有來自國外餐飲的競爭壓力。

1、法規(guī)建設(shè)滯后。目前，我國餐飲行業(yè)缺乏規(guī)劃引導(dǎo)，在快速發(fā)展中有盲目、無序和低水平發(fā)展的現(xiàn)象。尚未建立適用于餐飲業(yè)的國家級法規(guī)，缺乏系統(tǒng)嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度和強制性標(biāo)準(zhǔn)，餐飲企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，內(nèi)容不全面、技術(shù)知識含量低，缺乏全國統(tǒng)一性。

2、市場秩序有待規(guī)范。我國餐飲業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)執(zhí)法，市場秩序不規(guī)范，餐飲環(huán)境衛(wèi)生，食品安全問題時有發(fā)生，市場管理和行業(yè)管理跟不上形勢發(fā)展需要。

3、餐飲結(jié)構(gòu)失衡。由于競爭加劇、經(jīng)營成本不斷上漲，大眾化餐飲在一些地區(qū)發(fā)展很不平衡。行業(yè)內(nèi)高檔餐飲勢頭強勁，中低檔餐飲服務(wù)明顯不足。

4、產(chǎn)業(yè)化程度偏低。我國餐飲業(yè)總體仍處于小、散、弱的狀態(tài)，90％以上的餐飲企業(yè)為小企業(yè)，2007年規(guī)模最大的100家餐飲企業(yè)營業(yè)額僅占整個餐飲市場的8.5％。與國際知名餐飲公司相比，中國知名餐飲公司的企業(yè)規(guī)模、盈利能力、管理水平和經(jīng)驗等差距較大。此外，餐飲業(yè)上游供貨商不成熟，農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品食品初加工過于分散、生產(chǎn)初級，物流配送體系不健全。

5、餐飲人才不濟(jì)。餐飲教育科研滯后，全國沒有本科烹飪院校，餐飲職業(yè)經(jīng)理人隊伍培養(yǎng)和專業(yè)培訓(xùn)工作滯后。行業(yè)人員素質(zhì)不高，缺

乏高層管理人才和烹飪技術(shù)人才。尤其是廚師資格認(rèn)證混亂，名師大師認(rèn)證失范，出現(xiàn)花錢買證現(xiàn)象。外資餐飲企業(yè)以各種優(yōu)惠條件吸引中餐技術(shù)、管理、服務(wù)、文化等方面人才，導(dǎo)致中餐企業(yè)人才大量流失。

6、中外餐飲企業(yè)競爭加劇。與國外餐飲相比，國內(nèi)餐飲企業(yè)在硬件、軟件，尤其是在管理、服務(wù)方面的差距較大。加入WTO后，更多外資餐飲企業(yè)的進(jìn)入加劇我國餐飲行業(yè)的競爭。國外餐飲企業(yè)進(jìn)入中國，對我國餐飲經(jīng)營理念、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文化氛圍、飲食結(jié)構(gòu)、從業(yè)人員素質(zhì)要求等將產(chǎn)生深刻影響。而中國本土品牌餐飲走出去步伐較慢，競爭力不強。在國外，中餐企業(yè)大多表現(xiàn)為規(guī)模小、環(huán)境不佳、服務(wù)不到位，中餐特色不明顯。在國內(nèi)，中餐企業(yè)面臨著外國品牌餐飲企業(yè)的擠壓。