第一篇：部隊管理教育工作面臨的新挑戰(zhàn)及應對辦法（定稿）

部隊管理教育工作面臨的新挑戰(zhàn)及應對辦法

甘南州公安消防支隊政治處主任 任建平

部隊管理教育工作是滲透在防火滅火、執(zhí)勤訓練和日常生活中最普遍、最大量、最具體、最現(xiàn)實的工作。長期以來，甘南消防支隊部隊管理教育工作在總隊黨委和各職能部門的正確領導下，繼承和發(fā)揚人民軍隊管理教育的優(yōu)良傳統(tǒng)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，部隊管理教育得到不斷改進和加強，為穩(wěn)定官兵思想、增強部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力起到了積極作用。但是，隨著社會形勢和兵員結(jié)構(gòu)的復雜多變，部隊管理教育工作不斷遇到新的挑戰(zhàn)。

一、近年來消防部隊管理教育工作遇到的新挑戰(zhàn)

（一）管理者層面來講：一是開展經(jīng)常性管理教育工作的能力弱化。少數(shù)基層干部對管理教育工作對確保部隊高度穩(wěn)定、完成各項任務的重要性認識不足，往往只注重工作任務的完成，輕隊伍現(xiàn)實狀態(tài)的分析，對部隊中存在的現(xiàn)實問題總認為是“個別現(xiàn)象”而重視不夠。少數(shù)對管理教育工作的內(nèi)在要求把握不透，“不會管、不想管、不敢管”的情況時有存在，管理教育的能力不能適應基層建設發(fā)展的需要。二是抓管理教育工作在層次上存在落差。隨著部隊正規(guī)化的扎實推進，部隊的管理教育得到了進一步的規(guī)范，絕大部分干部的工作責任心明顯增強。但是仍有少數(shù)基層單位的副職在工作中缺乏主動性和創(chuàng)造性，往往存有“軍政主官是單位的當家人，管理教育是主官的事”的錯誤想法，有時就是發(fā)現(xiàn)問題所在，也是“不聞不問”，當“老好人”，長久以往使得副職干部在隊伍管理教育中喪失威信。三是機關多頭指揮給基層造成忙亂。機關司政后防龐大的領導機關布置的各類教育及各項考試考核，就足以讓基層忙于應付。再加上機關平時向基層催交的各類材料，又搞得基層干部晚上不得不加班加點，而真正想靜下心來研究分析隊伍現(xiàn)狀，采取針對性舉措的時間卻不多。更有甚者，機關干部盲無目的下基層“轉(zhuǎn)一圈”的大有人在。

（二）從被管理者層面來講：一是官兵功利思想嚴重。一方面隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，兵員服役目的發(fā)生了根本性變化，許多官兵抱著考學提干、轉(zhuǎn)士官、學技術等目的來到了消防部隊，他們對眼前得失，個人利益看得較重，心理承受能力較差，思想波動較大，不能正確對待批評、困難、榮譽等問題。另一方面，合同制人員大都是抱著“掙錢養(yǎng)家”觀念，一般不可能有“打持久戰(zhàn)”的思想，在很大程度上削弱了工作的積極性，給部隊管理教育工作提出了新要求。二是社會因素對官兵思想的影響增強。一方面，受房價、物價持續(xù)上漲，官兵親屬下崗、就業(yè)難、購房就醫(yī)等經(jīng)濟問題時刻困繞著官兵，使得官兵牽涉了較大一部分精力。另一方面，社會不健康的一面仍舊時刻吸引和誘惑著少數(shù)官兵，他們對營區(qū)周圍燈紅酒綠的生活充滿一定的向往，再加之消防部隊與地方接觸頻繁，受到的干擾就越大。三是少數(shù)士官管理難度日漸增大。兵役制度改革后，士官隊伍已成為部隊建設的中堅力量。但是目前有一些士官特別是服役期限長的士官，有的在駐地成家立業(yè)，有的面臨婚戀、轉(zhuǎn)業(yè)復退等問題，不能安心本職工作，有的認為自己是老兵，擺架子，圖享受，對部隊生活厭倦，缺乏吃苦精神。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

（一）思想認識偏移。隨著社會的發(fā)展進步，官兵思想異常活躍，部隊的管理教育與官兵的思想脈搏還不能夠完全“合拍”，過分強調(diào)“以人為本”，致使一談到管理教育就強調(diào)尊重個人的某種利益，致使管理者常常哀嘆“老辦法不管用，新辦法不能用，好辦法又沒有”。個別官兵受社會上一些不良風氣的影響，不講奉獻，只求實惠。有的對當班長骨干沒興趣，只想學技術，為以后謀出路。有的戰(zhàn)士對日常工作、訓練執(zhí)勤，只當應付差事，不求進取，嚴重缺乏奉獻精神，服務觀念不強。

（二）兵員成份復雜。現(xiàn)階段參軍入伍的兵員成分多種多樣，學生、工人、農(nóng)民、商人等等，相比以前較為單一的農(nóng)村兵，他們具有較為豐富的人生經(jīng)歷和社會經(jīng)驗，文化程度有高有低，思想狀況各有不同，在服從意識和奉獻意識上也都有欠缺。尤其是當前“獨生子女兵”、“關系兵”增多，他們有的缺乏生活自理能力和吃苦耐勞精神，有的工作不積極，只想靠“關系”，給部隊管理造成了一定困難。

（三）社會環(huán)境沖擊。當前國際和國內(nèi)環(huán)境都處于和平發(fā)展時期，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)實且追求利益的思想風潮在影響、誘惑和沖擊著官兵的生活觀念和行為方式，使一些官兵放松了理想信念的追求，只重視現(xiàn)實利益。另外，消防部隊日常工作的地方性特點，使官兵們也容易受到地方上松散、稀拉的不良風氣和各種消極因素的影響，對部隊管理教育產(chǎn)生不良的消極影響。

（四）工作經(jīng)驗缺乏。部分基層干部尤其是近年來新入警的大學生干部，缺乏做管理工作的經(jīng)驗，工作方法簡單，不能很好的調(diào)動戰(zhàn)士的工作積極性和主動性；一些干部不能正確處理好依法帶兵、從嚴管理與“人性化”管理的關系，過分強調(diào)“人性化”，在管理上礙于情面、遷就照顧，放棄了條例條令的要求，致使部隊管理出現(xiàn)盲目性和隨意性，時緊時松。

三、解決問題的現(xiàn)實對策

（一）加強管理教育的力度。管理教育工作不可能一蹴而就，在當前部隊管理工作日益繁重的情況下，面對復雜的管理工作現(xiàn)狀，基層部隊管理者要更加注重從實際出發(fā)，堅持以人為本的管理模式。首先，基層部隊管理干部必須對各項規(guī)章制度做到心中有底，吃透弄懂，運用科學的方法制訂出具體有效的實施細則，細化延伸到每個官兵身上，強化管理隊伍的紀律與作風建設。其次，要根據(jù)戰(zhàn)士的特點，加強引導。要與戰(zhàn)士有情感上的接近，只有貼近官兵的內(nèi)心生活，為他們排憂解難，才能從內(nèi)心深處激發(fā)官兵的積極性。要以情管人，曉之以理、動之以情，在嚴格管理的同時，全面掌握戰(zhàn)士的情況，了解戰(zhàn)士疾苦，注重對部屬的培養(yǎng)，考慮其前途的發(fā)展，做到既要管住人又要管住心。

（二）抓好兩個結(jié)合。一是要把思想教育與全面管理緊密結(jié)合起來。要把思想教育從課堂、訓練場延伸到部隊的防火滅火、執(zhí)勤備戰(zhàn)、后勤保障等實踐中去，把道理的啟迪、行為的引導、實踐的鍛煉有機地統(tǒng)一起來。二是要把紀律教育與全面管理結(jié)合起來。把經(jīng)常性管理貫穿到各項工作中去，利用“三互”小組等載體，廣泛開展官兵互管互教互育活動，形成部隊上下齊抓共管的良好局面。

（三）強化干部素質(zhì)建設。抓好部隊管理重在抓干部，抓班子，抓事業(yè)心，抓素質(zhì)，要把教者教好，管者管好，做到對干部的教育管理要先于戰(zhàn)士，標準高于戰(zhàn)士，要求嚴于戰(zhàn)士。同時，各級干部要在管理工作中主動帶頭，以身作則。一要嚴于律已，工作中要多方面關心士兵，處處做士兵的表率；二要公正廉潔，管理中不搞特殊化，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派；三要認真學習業(yè)務理論和科學文化知識，提高認識問題和解決問題的能力，成為新時期部隊合格的管理者。

（四）善于創(chuàng)造環(huán)境。一方面機關要為基層管理教育工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，加強機關自身建設。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免給基層添亂。另一方面每個基層干部都應善于創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，為具體的管理教育工作奠基鋪路，以達事半功倍的效果。要通過走訪戰(zhàn)士親友，解決戰(zhàn)士及其家庭的實際困難，真正建立起官兵之間，兵兵之間相互尊重、相互關心、相互信任的內(nèi)部關系。要積極開展豐富多彩的警營文化活動，改變單調(diào)的警營生活，滿足官兵新時期的心理需求，增強集體榮譽感和向心力，使官兵感到警營生活的精彩，感到部隊的溫暖和組織的關懷，增強部隊的凝聚力。

第二篇：新形勢下該如何應對祖國統(tǒng)一面臨的新挑戰(zhàn)。

實現(xiàn)祖國完全統(tǒng)一大業(yè)還面臨

海基會.海協(xié)會成立以來認真貫徹中共和國家對臺工作方針政策，積極開展反分裂、反“臺獨”斗爭，推動海峽兩岸民間交流與交往，促

進海外反“獨”促統(tǒng)力量的團結(jié)與聯(lián)合，為發(fā)展兩岸關系、推進祖國和平統(tǒng)一進程作出了積極貢獻。解決臺灣問題，實現(xiàn)祖國完全統(tǒng)一，是包括臺灣同胞在內(nèi)的全體中華兒女的共同心愿，是人心所向、大勢所趨，是任何人、任何勢力都阻擋不了的歷史潮流。中國共產(chǎn)黨和中國政府始終高度重視臺灣問題，并為解決這一問題作出了不懈努力。

當前，國際社會普遍贊成和支持一個中國原則。中國經(jīng)濟實力和綜合國力大幅度躍升，兩岸人員往來和經(jīng)貿(mào)科技交流不斷擴大，以及兩岸同胞同宗同源、同種同文，這些都是實現(xiàn)祖國完全統(tǒng)一大業(yè)的有利條件。

“但是，我們也要清醒地看到，由于臺灣當局拒不接受一個中國原則，造成兩岸關系緊張的根源并沒有消除，影響臺海和亞太地區(qū)和平穩(wěn)定的隱患仍然存在，實現(xiàn)祖國完全統(tǒng)一大業(yè)還面臨著嚴峻挑戰(zhàn)；”

發(fā)展兩岸關系，推進祖國和平統(tǒng)一的進程，是中國共產(chǎn)黨和全體中國人民在新世紀面臨的一項重大任務，也是中國統(tǒng)促會的光榮使命。中國統(tǒng)促會要始終堅持一個中國原則，同“臺獨”分裂勢力作堅決斗爭；深入貫徹“寄希望于臺灣人民”的方針，促進兩岸的經(jīng)濟文化交流和人員往來；加強與海外中國統(tǒng)促會和華僑華人的聯(lián)系，不斷壯大反“獨”促統(tǒng)力量；積極服務改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設，為全面建設小康社會獻計出力；切實加強自身建設，努力成為聯(lián)合海內(nèi)外各界人士的紐帶，發(fā)展海峽兩岸民間往來的橋梁，促進祖國和平統(tǒng)一事業(yè)的積極力量，為實現(xiàn)祖國統(tǒng)一和中華民族偉大復興作出新的貢獻。

由于歷史原因，我國長期未能實現(xiàn)祖國統(tǒng)一，如何實現(xiàn)祖國統(tǒng)一成為我們必須面對的歷史任務。以鄧小平為首的第二代領導核心結(jié)合歷史和現(xiàn)實創(chuàng)造性地提出了?一國兩制?的戰(zhàn)略構(gòu)想，實現(xiàn)了香港和澳門的回歸。然而臺灣當局的一些政黨尤其是主張?臺獨?的黨派頑固堅持分裂祖國的道路，另一方面，采取?務實外交?拓展所謂生存空間。2008年3月，國民黨在臺灣執(zhí)政后，雖然兩岸關系有所緩和，但實現(xiàn)和平統(tǒng)一仍然任重道遠。所以，在香港和澳門相繼回歸祖國后，堅持?一國兩制?妥善解決臺灣問題，保持港澳臺地區(qū)的長期繁榮、穩(wěn)定和發(fā)展早日實現(xiàn)祖國完全統(tǒng)一成為當前統(tǒng)一戰(zhàn)線必須面對的現(xiàn)實課題。

第三篇：管理會計面臨挑戰(zhàn)

管理會計面臨挑戰(zhàn)

引言

2006年，美國管理會計師協(xié)會（Institute of Management Accountants, IMA）組成研究組，對中國12個制造企業(yè)的成本計算和成本管理，做了兩次“訪談之旅”，歷時一個半月。其間，IMA的研究部主任Raef Lawson教授曾在武漢和北京做過此行觀感的報告。報告中提到管理會計在美國確有“衰落”的跡象，人們往往認為財務會計比管理會計重要，在學術界中尤其如此。但從企業(yè)界的調(diào)查結(jié)果來看，管理會計對企業(yè)管理應該說是越來越重要。中國的情況也是如此。

在兩次旅途中我們經(jīng)常交談，許多看法是一致的。現(xiàn)把Lawson博士兩個報告的提綱和我們交談的一部分內(nèi)容整理在一起，草成此文。由于語言阻隔，不可能全部譯出請他過目，所以本文雖然代表我們兩個人的意見，但錯誤之處應由筆者楊繼良負責。

管理會計衰落的跡象

提到管理會計，大家都會說，這是西方定義的會計學兩大學科中的一項，是現(xiàn)代會計學的一項新發(fā)展、意義重大等。另一方面，又會立刻想到這門學科目前的處境不佳，學術界中許多過去從事這門學科的人，不少棄之而去，給人以日益衰落的感覺。這種情況并不只存在于美國，在中國也是如此。也許可以說，這是全球性的普遍現(xiàn)象。

管理會計“日益衰落”，當我們把管理會計與財務會計相對比時，這種感覺尤其明顯。

在美國，當提到會計這個學科時，人們聯(lián)想到的一般只是財務會計，而不是管理會計；提到會計專業(yè)考試時，往往指的是注冊會計師（CPA）的考試，而不是執(zhí)證管理會計師（CMA）（Certified management accountant,有譯為“注冊管理會計師”的，實際上只是通過了IMA組織的考試，由IMA發(fā)給證件，并沒有向政府“注冊”的意思。實際上CPA也同樣是“執(zhí)證”而不是“注冊”。美國的CPA協(xié)會（AICPA）與IMA同樣都是民間機構(gòu)。中國的情況不完全相同，故稱CPA為注冊會計師，此處按中國習慣譯CPA為“注冊會計師”）考試。我們這次訪問的中國企業(yè)，半數(shù)是具相當規(guī)模的大型企業(yè)。和新參加工作的大學本科生和研究生交談，和幾所大學會計學院的青年老師和研究生座談，給我們的印象是，在當前的就業(yè)環(huán)境下，會計碩士研究生畢業(yè)后，如果還沒有取得CPA資格，第一件事就是要通過CPA考試。有一位剛參加工作的會計碩士說，CPA資格對就業(yè)有決定性作用；通過一些外國的會計資格考試，只能幫助取得面試的機會而已。相比之下，成本太高劃不來。CPA資格是在會計事務所工作所必需。在美國，在會計事務所就業(yè)的會計人員只占5%—10%，其余90%以上的會計人員是在企業(yè)內(nèi)部工作。那么，為什么大家還是會認為只有通過了注冊會計師考試，取得執(zhí)業(yè)資格，才算是一個合格的會計師呢？分析其原因，美國和中國有很多相似之處。

首先，是經(jīng)濟環(huán)境起了很大的變化，通過證券市場和資本運作來融資越來越成為一種趨勢。這一趨勢在安然事件（2001年初）以后更加明顯。人們把注意力從管理會計轉(zhuǎn)移到財務會計上。

中國的許多企業(yè)盼望上市，需要熟知CPA業(yè)務的會計人員。政府正努力適應經(jīng)濟全球化的形勢，推出了一整套會計準則，使企業(yè)財務會計在2007年時做到與國際全面接軌。在這種情況下，人們對與財務會計方面的新規(guī)定更為關注，也是容易理解的。從報刊發(fā)表的文章和報道、從等待就業(yè)的學子的觀點來看，人們對財務會計的關注超過管理會計，在美國和中國都是如此，這似乎成了一種國際趨勢。

但是，從企業(yè)的角度來分析，卻顯出管理會計對提高企業(yè)的競爭力極為重要；在管理會計的方法上亟待充實提高。近年進行的兩項大規(guī)模調(diào)查（一項是IMA與安永會計公司合作的調(diào)查，另一項是IBM公司對其全球900家分公司CFO的調(diào)查）都得出同樣的結(jié)論。

IMA與安永會計公司合作的調(diào)查

從報刊雜志所登載的文章看，對管理會計態(tài)度趨于淡漠的現(xiàn)象最遲應該是在2001年便被注意到了。作為美國管理會計師團體的IMA，深感對于管理會計當前競爭力的問題需要一個有說服力的調(diào)查，遂于2002年下半年與“四大”國際會計公司之一的安永合作，做了一次較大規(guī)模的調(diào)查。調(diào)查通過網(wǎng)絡通訊進行，共發(fā)出23034份問卷，回收2000份，約占9％，響應率與類似的調(diào)查相似。答卷者所在公司平均職工1750 人，年銷售收入 3億美元，40％屬于制造業(yè)。答卷者中31％是帶有“總(C)”字頭銜的，在報告書中稱之為“決策者”,其余稱為“決策參與者”。36％的答卷來自大企業(yè)，具有10億美元年銷售額，相當于《財富》1000強的規(guī)模。

報告書開頭第一句話是：“管理會計正處在關鍵時刻(critical juncture)”。競爭和經(jīng)營條件的不穩(wěn)定性加劇，促使出現(xiàn)許多管理會計的方法和技術。那么，究竟哪些是在實務中被應用的呢？這次調(diào)查的目的就是要尋求這個問題的答案。調(diào)查結(jié)果有6項發(fā)現(xiàn)：

1.成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策者關鍵的信息來源。81％的答卷者認為，成本管理對他的企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標至關重要。其原因首先是當前經(jīng)濟滯緩，促使對成本管理和成本透明度的需要增加（75％）。其次，管理會計師更多地被看作是合伙人，56％的答卷者認為管理會計師關心的核心是戰(zhàn)略性問題。可見，管理會計師仍然是決策者的戰(zhàn)略參與者。

2.決策者和決策參與者都認為，最重要的是：（1）獲得可以據(jù)以采取行動的成本信息（占答卷者的82%），（2）降低成本、提高效率（占70％以上）。

3.有一些因素使成本的“能見度(visibility)”受到損害，即存在障礙。98％的答卷者認為存在扭曲成本的因素；38％認為有些因素甚至引起重大扭曲。扭曲的原因：30％認為是間接費用的分配，20％認為是共享服務的分配，19％認為是產(chǎn)品的多樣化造成的。間接費用分配之所以成為首要問題，是因為從各行業(yè)總體來看，經(jīng)營性的間接費用和銷售與一般行政管理費占了營業(yè)成本的34% 到42%，這部分成本的分配出了偏差，所以造成比較大的扭曲。

4.在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，采用新的成本管理方法并不是一件需要優(yōu)先考慮的事。答卷者不論其所在公司屬于什么行業(yè)、多大規(guī)模，都持這種看法。他們的理由是，企業(yè)已經(jīng)擁有了各種新創(chuàng)的方法和工具，其中最普及（占23%－24％）的是ERP、新的編制預算和編制報表的軟件。但一些一度相當普及的軟件現(xiàn)在仍然被認為是重要方法的已降低到15%－16％，如作業(yè)成本法(ABC)和客戶關系管理（CRM）。當一個公司考慮采用新的成本管理工具時，72％的答卷者（來自大企業(yè)的）稱他們要使用本公司自己開發(fā)的電腦系統(tǒng)；其余28％打算采用已經(jīng)成名的系統(tǒng)或ERP。因此，調(diào)查的組織者認為，雖然現(xiàn)行成本制度提供的成本信息不夠正確，但企業(yè)并不樂意采用新的管理會計技術來幫助他們解決這些問題。限制條件在于經(jīng)濟現(xiàn)狀和內(nèi)部資源不足。

5.傳統(tǒng)的成本會計方法仍被廣泛采用。76％的答卷者采用定量技術和傳統(tǒng)的成本計算方法（如全部吸收成本法）；其次為編制經(jīng)營預算占75％、基本上按直接人工分配間接費用的做法占70％。愿意采用比較新的成本管理技術的不多：目標成本法占26%;增值管理占25%;約束論分析占22%。這些新的方法可謂尚在掙扎、謀求采用。

6.一些被認為能解決問題的最佳方法之所以不被采用，其限制因素包括缺少適當?shù)募夹g、缺少企業(yè)內(nèi)部的支持、缺少領導層的支持。這三者伯仲相當，在作肯定回答的人中占84%－86％。但在做負面回答的人中，認為領導層支持不夠的占40％，這是就大企業(yè)而言的；在小企業(yè)中，缺少技術成了最重大的限制條件。這個問題值得注意，因為近來常有議論，說領導重視是關鍵所在。

因此，關鍵問題在于如何在需要較好信息和現(xiàn)實限制之間搭起橋梁。對這個問題有多種說法：

1.采用某一種最佳軟件并不是解決管理會計問題的“萬靈藥”，他們只愿意根據(jù)自己的實際情況采用較好的方法。用戶需要更適合自己特殊情況的軟件，不只是現(xiàn)成的通用軟件。

2.在目前價格昂貴的軟件并不一定適用的情況下，傳統(tǒng)的制表軟件也可以適用于新的計算需要。

3.目前經(jīng)濟狀況低迷，在不能明確認定某種建議有清楚的成本節(jié)約價值之前，企業(yè)領導不會愿意花錢購買新的管理軟件。

盡管一般都認為成本扭曲普遍（“是常態(tài)而非例外”），各公司仍不愿意改變傳統(tǒng)的管理會計方法。在許多情況下，公司已經(jīng)部分地（暫時地）回復到比較常規(guī)的管理會計方法。這說明，決策者必須充分了解企業(yè)的關鍵需要和目前的系統(tǒng)現(xiàn)狀，對癥下藥，不宜盲目求新求變。IBM公司的調(diào)查結(jié)果

IBM公司2006年在全球范圍內(nèi)對各地分公司任CFO之職的900位高級經(jīng)理做了一次調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，從1999年到預計的2009年這10年中，CFO需要在處理日常事務——即料理賬務和報表中花費的時間正急劇減少：從1999年的65%減少到2006年的48%，預計2009年將進一步減少到35%；從事控制管理工作所花費的時間從20%提高到26%—27%；而向領導者提供決策所需信息花費的時間已有大幅度的增加，從1999年的15%提高到2006年的27%，預計2009年將進一步提高到40%！詳見圖1

在同一個調(diào)查中，這些CFO還認為，就其所從事的各項工作而言，重要性比較低的是“滿足規(guī)章制度的要求”（57%），然后依次為“從財務角度加強內(nèi)部控制”（59%）、“不斷改進業(yè)務的經(jīng)營”（61%）、“配合本公司的領導確定發(fā)展規(guī)劃并加以實施”（61%）、和“衡量和監(jiān)督業(yè)績的完成情況”（69%）。

這個調(diào)查的結(jié)果表明，企業(yè)CFO正處于急劇的“角色轉(zhuǎn)變”過程中。也可以說，企業(yè)財會人員整體處于角色轉(zhuǎn)變過程之中。滿足規(guī)章制度的要求，屬于財務會計的內(nèi)容，仍然是重要、不可缺少的。但加強內(nèi)部控制、參與實施業(yè)績考核和向領導提供決策所需要的信息，屬于管理會計的范圍，其在企業(yè)財會人員的職責中已壓倒了算賬、記賬的職責。

學術界的困惑和對學生的誤導

現(xiàn)在，讓我們再回過頭來看一下美國會計學術界的狀況。

美國會計博士近年來匱乏的現(xiàn)象隨處可見。與過去相比，近來每年獲得會計博士的人數(shù)大約只有10年前的一半。2006年夏，美國會計學會年會上，每一位尋求職位的新科會計博士有3—4個現(xiàn)成的空缺等待著他申請。這種短缺現(xiàn)象必然引起這個學科能夠開的課程和研究都有所減少。財務會計涉及會計領域以外的課程較少，而管理會計卻涉及許多與會計沒有直接聯(lián)系的課程。換句話說，大學的會計系在課程的設置上，側(cè)重于財務會計，其原因與教師缺乏有關。

課程設置也受政府干預的影響。在美國，雖然各大學在組織教學中都享有自主權(quán)，但實際上在確定本科生的課程時，還得接受政府部門的意見。例如，州政府的教育部門對大學的資格認證有重大影響。而這些部門都會要求把對外會計（財務會計）所需要的內(nèi)容包括在課程之中，忽略管理會計方面的內(nèi)容。其結(jié)果是大學本科課程往往以財務會計內(nèi)容為導向。教授們也把最好、最聰明的學生向財務會計方向引導。有志于以會計為終生職業(yè)的學生，也往往相信他們的前程在于當一個注冊會計師，不會選擇其他方向作為自己的職業(yè)生涯。

教師的研究方向更是一個嚴重的問題。在學術界人士中，選定管理會計為其研究方向的往往處境維艱。照說，案例研究是管理會計研究的重要方法。20年多前，卡普蘭號召學術界人士走出“象牙塔”，多從事這一類研究。他自己也確實身體力行，并取得了相當豐碩的成果。然而，反響并不很熱烈，大部分學術界人士仍然只推崇實證研究，常常看低案例研究。這是一種偏見。事實上，由IMA資助所作的一項案例研究，在2006年的AAA年會上獲得“卓越會計文獻”獎。可見，案例研究是一種很有價值的研究方法。當然從事案例研究是很難的，“成本”很高，學術界人士視為畏途進而貶低它的價值，在美國成了一種普遍現(xiàn)象。

在中國所見

對于從未來過中國的美國人，中國似乎是天文學上的“黑洞”：承認其客觀存在，卻不知其內(nèi)容究竟是些什么東西。于是，有各種錯誤的猜測也是免不了的。我（Raef Lawson）今年兩次來中國，訪問了12家企業(yè)，歷時一個半月。從所花費的時間和訪談的范圍來看，也許算是美國會計學術界中對中國企業(yè)的實際情況了解最多的人。

訪談中，涉及最多的是中國企業(yè)成本管理的實際情況。這是一堂很好的課，我（Raef）的意外收獲，用一句話來總括，是“想不到有一些在美國認為是了不起的管理會計方面的新創(chuàng)舉，在中國早就存在。”雖然還有待完善，有的還只是一個雛形，但不能不說中國企業(yè)的努力方向是正確的，而且是很有創(chuàng)見的。下面是對美國提出的一些成本計算和控制方法，與我們在中國企業(yè)所見的做法作的比較，見表1。

值得專門一提的是，在中國企業(yè)中，內(nèi)部利潤/成本考核制度始于上世紀50年代。然而西方會計學者卻往往把他們近年在中國所見說成是在中國推行了西方責任會計方法的結(jié)果。2000年在一本“頂尖”會計雜志《管理會計研究Management Accounting Research》上，就發(fā)表了一篇文章，說中國企業(yè)所做，“是西方管理會計實務（在中國的）一種應用。”類似的說法，屢見不鮮。筆者自己在20年前也有過這樣的作為。我們在訪談中，曾經(jīng)向這些中國企業(yè)的總會計師或財會部門負責人詢及他們是從什么時候開始實行這些方法的。例如，與西方的“標準成本”幾乎相同的“計劃成本（有的企業(yè)也改稱為“標準成本”），他們的回答是“一向如此”，已經(jīng)經(jīng)歷了幾代人了！最有意思的是，美國管理會計界在上世紀90年代提出平衡記分卡制度，提倡多指標評估業(yè)績。然而我們所到的具規(guī)模的中國企業(yè)都有類似的做法。這些企業(yè)不但實施多指標考核，還把這些指標層層分解、落實到最基層，而且有一套中國稱為“原始記錄”的統(tǒng)計制度來保證其實施；各企業(yè)還設有專門的職能機構(gòu)（通常稱為技術部或生產(chǎn)技術部）來管理這些技術經(jīng)濟指標的實現(xiàn)和考核。當被（楊繼良）問及難道美國企業(yè)里沒有這樣的制度，以至于平衡記分卡提出多指標考核時，會被看作一種“創(chuàng)見”時，Raef的回答是，多數(shù)美國公司熱衷于追求近期的利潤，往往單純以利潤為目標，這也許是美國經(jīng)濟制度的局限性使然吧。

在對中國企業(yè)進行訪談時，我們明顯地感覺到會計電算化已經(jīng)相當普遍。有些大企業(yè)采用了整套的SAP管理軟件，企業(yè)財會人員的工作重點不再是記賬、算賬了。對成本、資金的控制管理和業(yè)績考核是財會部門的工作重點，這和上文提到的IBM公司的調(diào)查結(jié)果相同。中國企業(yè)看來還是沿用著傳統(tǒng)的成本方法，這并不能說他們在管理會計上是落后了，這與上文提到的IMA與安永公司合作對美國大企業(yè)的調(diào)查結(jié)果，也是吻合的。企業(yè)的CFO是不是參與了最高管理當局的決策，事關企業(yè)的機密，我們不便多問，但從中國政府最近對國有企業(yè)總會計師地位的再次確認來看，中國企業(yè)管理也是在向這個方向邁進。

因此，從企業(yè)實務的角度看，管理會計在中國企業(yè)中并沒有衰落。

結(jié)束語

圍繞管理會計呈現(xiàn)衰落跡象的問題還有很多。例如，管理會計和成本會計、財務管理如何分界，是不是需要有一個明確的界線？這門學科如何走向全球化？IMA近年著力介紹德國的成本方法，并且提出“與會計保持距離”、奢談管理理論的方向不完全正確，這些做法是不是有普遍的參考意義？我們有太多的基礎性問題，需要把全球?qū)芾頃嬘信d趣的同行組織起來，共同商討、共同努力。這是一項真正任重而道遠的事業(yè)。

第四篇：如何應對“一帶一路”面臨的挑戰(zhàn)

在國際形勢下全面認識一帶一路

“一帶一路”是“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的簡稱。它將充分依靠中國與有關國家既有的雙多邊機制，借助既有的、行之有效的區(qū)域合作平臺，一帶一路旨在借用古代絲綢之路的歷史符號，高舉和平發(fā)展的旗幟，積極發(fā)展與沿線國家的經(jīng)濟合作伙伴關系，共同打造政治互信、經(jīng)濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體和責任共同體。

“一帶一路”沿線各國資源稟賦各異，經(jīng)濟互補性較強，彼此合作潛力和空間很大。以政策溝通、設施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通為主要內(nèi)容，重點在以下方面進行建設和合作。（1）政策溝通

加強政策溝通是“一帶一路”建設的重要保障。加強政府間合作，積極構(gòu)建多層次政府間宏觀政策溝通交流機制，深化利益融合，促進政治互信，達成合作新共識。沿線各國可以就經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和對策進行充分交流對接，共同制定推進區(qū)域合作的規(guī)劃和措施，協(xié)商解決合作中的問題，共同為務實合作及大型項目實施提供政策支持。（2）設施聯(lián)通

基礎設施互聯(lián)互通是“一帶一路”建設的優(yōu)先領域。在尊重相關國家主權(quán)和安全關切的基礎上，沿線國家宜加強基礎設施建設規(guī)劃、技術標準體系的對接，共同推進國際骨干通道建設，逐步形成連接亞洲各次區(qū)域以及亞歐非之間的基礎設施網(wǎng)絡。強化基礎設施綠色低碳化建設和運營管理，在建設中充分考慮氣候變化影響。

抓住交通基礎設施的關鍵通道、關鍵節(jié)點和重點工程，優(yōu)先打通缺失路段，暢通瓶頸路段，配套完善道路安全防護設施和交通管理設施設備，提升道路通達水平。推進建立統(tǒng)一的全程運輸協(xié)調(diào)機制，促進國際通關、換裝、多式聯(lián)運有機銜接，逐步形成兼容規(guī)范的運輸規(guī)則，實現(xiàn)國際運輸便利化。推動口岸基礎設施建設，暢通陸水聯(lián)運通道，推進港口合作建設，增加海上航線和班次，加強海上物流信息化合作。拓展建立民航全面合作的平臺和機制，加快提升航空基礎設施水平。

加強能源基礎設施互聯(lián)互通合作，共同維護輸油、輸氣管道等運輸通道安全，推進跨境電力與輸電通道建設，積極開展區(qū)域電網(wǎng)升級改造合作。

共同推進跨境光纜等通信干線網(wǎng)絡建設，提高國際通信互聯(lián)互通水平，暢通信息絲綢之路。加快推進雙邊跨境光纜等建設，規(guī)劃建設洲際海底光纜項目，完善空中（衛(wèi)星）信息通道，擴大信息交流與合作。（3）貿(mào)易暢通

投資貿(mào)易合作是“一帶一路”建設的重點內(nèi)容。宜著力研究解決投資貿(mào)易便利化問題，消除投資和貿(mào)易壁壘，構(gòu)建區(qū)域內(nèi)和各國良好的營商環(huán)境，積極同沿線國家和地區(qū)共同商建自由貿(mào)易區(qū)，激發(fā)釋放合作潛力，做大做好合作“蛋糕”。

沿線國家宜加強信息互換、監(jiān)管互認、執(zhí)法互助的海關合作，以及檢驗檢疫、認證認可、標準計量、統(tǒng)計信息等方面的雙多邊合作，推動世界貿(mào)易組織《貿(mào)易便利化協(xié)定》生效和實施。改善邊境口岸通關設施條件，加快邊境口岸“單一窗口”建設，降低通關成本，提升通關能力。加強供應鏈安全與便利化合作，推進跨境監(jiān)管程序協(xié)調(diào)，推動檢驗檢疫證書國際互聯(lián)網(wǎng)核查，開展“經(jīng)認證的經(jīng)營者”（AEO）互認。降低非關稅壁壘，共同提高技術性貿(mào)易措施透明度，提高貿(mào)易自由化便利化水平。

拓寬貿(mào)易領域，優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，挖掘貿(mào)易新增長點，促進貿(mào)易平衡。創(chuàng)新貿(mào)易方式，發(fā)展跨境電子商務等新的商業(yè)業(yè)態(tài)。建立健全服務貿(mào)易促進體系，鞏固和擴大傳統(tǒng)貿(mào)易，大力發(fā)展現(xiàn)代服務貿(mào)易。把投資和貿(mào)易有機結(jié)合起來，以投資帶動貿(mào)易發(fā)展。

加快投資便利化進程，消除投資壁壘。加強雙邊投資保護協(xié)定、避免雙重征稅協(xié)定磋商，保護投資者的合法權(quán)益。

拓展相互投資領域，開展農(nóng)林牧漁業(yè)、農(nóng)機及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工等領域深度合作，積極推進海水養(yǎng)殖、遠洋漁業(yè)、水產(chǎn)品加工、海水淡化、海洋生物制藥、海洋工程技術、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和海上旅游等領域合作。加大煤炭、油氣、金屬礦產(chǎn)等傳統(tǒng)能源資源勘探開發(fā)合作，積極推動水電、核電、風電、太陽能等清潔、可再生能源合作，推進能源資源就地就近加工轉(zhuǎn)化合作，形成能源資源合作上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。加強能源資源深加工技術、裝備與工程服務合作。推動新興產(chǎn)業(yè)合作，按照優(yōu)勢互補、互利共贏的原則，促進沿線國家加強在新一代信息技術、生物、新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)領域的深入合作，推動建立創(chuàng)業(yè)投資合作機制。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈分工布局，推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈和關聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，鼓勵建立研發(fā)、生產(chǎn)和營銷體系，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)配套能力和綜合競爭力。擴大服務業(yè)相互開放，推動區(qū)域服務業(yè)加快發(fā)展。探索投資合作新模式，鼓勵合作建設境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、跨境經(jīng)濟合作區(qū)等各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)，促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。在投資貿(mào)易中突出生態(tài)文明理念，加強生態(tài)環(huán)境、生物多樣性和應對氣候變化合作，共建綠色絲綢之路。（4）資金融通

資金融通是“一帶一路”建設的重要支撐。深化金融合作，推進亞洲貨幣穩(wěn)定體系、投融資體系和信用體系建設。擴大沿線國家雙邊本幣互換、結(jié)算的范圍和規(guī)模。推動亞洲債券市場的開放和發(fā)展。共同推進亞洲基礎設施投資銀行、金磚國家開發(fā)銀行籌建，有關各方就建立上海合作組織融資機構(gòu)開展磋商。加快絲路基金組建運營。深化中國－東盟銀行聯(lián)合體、上合組織銀行聯(lián)合體務實合作，以銀團貸款、銀行授信等方式開展多邊金融合作。支持沿線國家政府和信用等級較高的企業(yè)以及金融機構(gòu)在中國境內(nèi)發(fā)行人民幣債券。符合條件的中國境內(nèi)金融機構(gòu)和企業(yè)可以在境外發(fā)行人民幣債券和外幣債券，鼓勵在沿線國家使用所籌資金。

加強金融監(jiān)管合作，推動簽署雙邊監(jiān)管合作諒解備忘錄，逐步在區(qū)域內(nèi)建立高效監(jiān)管協(xié)調(diào)機制。完善風險應對和危機處置制度安排，構(gòu)建區(qū)域性金融風險預警系統(tǒng)，形成應對跨境風險和危機處置的交流合作機制。加強征信管理部門、征信機構(gòu)和評級機構(gòu)之間的跨境交流與合作。充分發(fā)揮絲路基金以及各國主權(quán)基金作用，引導商業(yè)性股權(quán)投資基金和社會資金共同參與“一帶一路”重點項目建設。（5）民心相通

民心相通是“一帶一路”建設的社會根基。傳承和弘揚絲綢之路友好合作精神，廣泛開展文化交流、學術往來、人才交流合作、媒體合作、青年和婦女交往、志愿者服務等，為深化雙多邊合作奠定堅實的民意基礎。

擴大相互間留學生規(guī)模，開展合作辦學，中國每年向沿線國家提供1萬個政府獎學金名額。沿線國家間互辦文化年、藝術節(jié)、電影節(jié)、電視周和圖書展等活動，合作開展廣播影視劇精品創(chuàng)作及翻譯，聯(lián)合申請世界文化遺產(chǎn)，共同開展世界遺產(chǎn)的聯(lián)合保護工作。深化沿線國家間人才交流合作。

加強旅游合作，擴大旅游規(guī)模，互辦旅游推廣周、宣傳月等活動，聯(lián)合打造具有絲綢之路特色的國際精品旅游線路和旅游產(chǎn)品，提高沿線各國游客簽證便利化水平。推動21世紀海上絲綢之路郵輪旅游合作。積極開展體育交流活動，支持沿線國家申辦重大國際體育賽事。

強化與周邊國家在傳染病疫情信息溝通、防治技術交流、專業(yè)人才培養(yǎng)等方面的合作，提高合作處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。為有關國家提供醫(yī)療援助和應急醫(yī)療救助，在婦幼健康、殘疾人康復以及艾滋病、結(jié)核、瘧疾等主要傳染病領域開展務實合作，擴大在傳統(tǒng)醫(yī)藥領域的合作。

加強科技合作，共建聯(lián)合實驗室（研究中心）、國際技術轉(zhuǎn)移中心、海上合作中心，促進科技人員交流，合作開展重大科技攻關，共同提升科技創(chuàng)新能力。

整合現(xiàn)有資源，積極開拓和推進與沿線國家在青年就業(yè)、創(chuàng)業(yè)培訓、職業(yè)技能開發(fā)、社會保障管理服務、公共行政管理等共同關心領域的務實合作。

充分發(fā)揮政黨、議會交往的橋梁作用，加強沿線國家之間立法機構(gòu)、主要黨派和政治組織的友好往來。開展城市交流合作，歡迎沿線國家重要城市之間互結(jié)友好城市，以人文交流為重點，突出務實合作，形成更多鮮活的合作范例。歡迎沿線國家智庫之間開展聯(lián)合研究、合作舉辦論壇等。

加強沿線國家民間組織的交流合作，重點面向基層民眾，廣泛開展教育、醫(yī)療、減貧開發(fā)、生物多樣性和生態(tài)環(huán)保等各類公益慈善活動，促進沿線貧困地區(qū)生產(chǎn)生活條件改善。加強文化傳媒的國際交流合作，積極利用網(wǎng)絡平臺，運用新媒體工具，塑造和諧友好的文化生態(tài)和輿論環(huán)境。

“一帶一路”雖然面臨巨大挑戰(zhàn)，但是也存在著良好機遇，中國要敢于迎難而上，腳踏實地下好“一帶一路”大棋局。

第一，踐行“一帶一路”戰(zhàn)略首先需要明確實踐主體。政府是“一帶一路”戰(zhàn)略的倡導者，政府主要扮演著開疆拓土、牽線搭橋的角色。政府首先需要實現(xiàn)沿線國家之間的鏈接，打開沿線國家的國內(nèi)市場，實現(xiàn)“一帶一路”沿線國家在一些方面的“必要統(tǒng)一”，在政策層面為“一帶一路”保駕護航。其次，企業(yè)應該成為“一帶一路”戰(zhàn)略中最活躍的部分。商人以追求利益為目標，企業(yè)是“一帶一路”項目建設的直接承擔者，應該成為“一帶一路”項目中經(jīng)濟利益的捍衛(wèi)者。在全球化的今天，跨國公司成為了“海外投資”的主要承擔者，中國實施“一帶一路”項目也需要有一批實力強大的跨國公司。目前中國的國有企業(yè)成為了我國進行海外投資的主體，例如中石油等。然而，一些國家對國有企業(yè)的國家背景存有偏見，認為國有企業(yè)的存在會導致不公平競爭行為，甚至有不可告人目的。針對這種情況，中國應該加快國有企業(yè)改革，增加國有企業(yè)的透明度，做好釋疑、解疑工作。當然，不是所有的國有企業(yè)都可以參與到“一帶一路”項目中去。“一帶一路”不僅僅是經(jīng)濟戰(zhàn)略，也是我國走向世界的一張“名片”，對于參與“一帶一路”項目的企業(yè)，需要進行甄別，寧缺毋濫，這就需要參與“一帶一路 ”項目的企業(yè)不僅具有強大的經(jīng)濟能力，還要具有過硬的國際公關能力。

第二，要采取多種手段有效應對“一帶一路”項目中存在的安全問題。首先，從國家角度來講，國家應該倡導沿線國家共同建立“一帶一路”聯(lián)合反恐中心，在中心實現(xiàn)反恐情報共享，反恐行為相互配合的目標，共同應對恐怖勢力威脅。其次，中國應該與沿線國家在安全方面加強合作，以當?shù)卣疄橹鳎瑫r依托于“聯(lián)合國維和部隊”，在**地區(qū)設立一道對“一帶一路”資產(chǎn)以及海外勞工進行保護的安全屏障。必要時也可以與當?shù)卣畢f(xié)商后派出維護海外資產(chǎn)項目的安全人員，確保“一帶一路”項目的安全。最后，投資本身就意味著風險，為了規(guī)避風險，中國企業(yè)也可以與其他國家的企業(yè)共同組成跨國公司，風險共擔，利益共享，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢將“一帶一路”蛋糕共同做大做好。

第三，積極推動投資建設項目在“一帶一路”沿線國家的“本土化”。在“一帶一路”項目落戶沿線國家之前，我國需要建立“一帶一路”專門研究機構(gòu)，做足前期準備工作，并且實現(xiàn)與企業(yè)的合作，組織有能力的專門研究人員赴沿線國家進行長期、實地考察，分析當?shù)氐膶嶋H情況，針對當?shù)匕l(fā)展的具體情況以及“一帶一路”企業(yè)的具體特點采取不同的“投資戰(zhàn)略”，促使“一帶一路”項目“扎根本土”。此外，智庫除了擔任研究、考察工作外，還應該發(fā)揮橋梁的作用，開啟不同國家之間智庫的溝通與交流，增強智庫層的互信，構(gòu)建沿線國家決策層對“一帶一路”的科學認知。

第四，要加強“一帶一路”的對外宣傳工作。“一帶一路”不僅僅是中國走出去的“經(jīng)濟工程”，還是一項巨大的“形象工程”。因此，對“一帶一路”的宣傳工作需要采取“入鄉(xiāng)隨俗”的策略，講求“互利共贏”的原則，使當?shù)厝四軌蛘嬲惺艿健耙粠б宦贰苯o他們帶去的福利，以及給他們的生活帶去的積極改變。中國政府以及企業(yè)在開展“一帶一路”戰(zhàn)略的同時，還應該注意對當?shù)氐墓嫱度耄埂耙粠б宦贰弊哌^的地方能夠印下友好的腳印。

第五，設立專門機構(gòu)對“一帶一路”進行科學管理。對于“一帶一路”的實施，不能只算經(jīng)濟賬，還要算國際政治、國家與國民安全賬、大國責任賬、全球與地區(qū)發(fā)展賬、民族信心賬等等，如果沒有一套完善的專門機構(gòu)對“一帶一路”進行科學管理，難免會使“一帶一路”項目顧此失彼，達不到預期的目的。“一帶一路”是一項巨大工程，不僅涉及到工程項目建設，還需要與沿線國家進行溝通、協(xié)調(diào)。“一帶一路”管理機構(gòu)在設立時應該以項目需要為出發(fā)點，根據(jù)實際需要設立相關機構(gòu)。其次，“一帶一路”管理機構(gòu)在設立的過程中可以采取“多邊機制”，實現(xiàn)與當?shù)卣约捌渌麌夜餐芾恚环矫婵梢詫崿F(xiàn)風險共擔，另一方面也可以方便不同參與者之間的溝通、協(xié)調(diào)工作。

第六，通過制度化機制將“一帶一路”項目在當?shù)毓潭ㄏ聛怼．斍爸袊耙粠б宦贰迸c沿線國家發(fā)展戰(zhàn)略對接時主要采取的是政府間合作，“一帶一路”沿線一些國家政局不穩(wěn)，再加上選舉政治的影響，“一帶一路”存在著被中止的風險。任何政府間的合作都存在著風險，唯有通過規(guī)則與制度將合作機制化，才能夠確保項目的可持續(xù)發(fā)展。如果能夠通過制度化機制將“一帶一路”項目在當?shù)毓潭ㄏ聛恚敲淳蜁_保“一帶一路”的連貫性與穩(wěn)定性，促進“一帶一路”可持續(xù)發(fā)展。當前中國雖然是世界上第二大經(jīng)濟體，但是中國依舊處于對規(guī)則的適應階段，并沒有主導制定新國際規(guī)則的實力。當前世界不同地區(qū)發(fā)展水平差距比較大，世界上大多數(shù)國家還處于對現(xiàn)有國際規(guī)則的適應階段，中國應該抓住這一點，將“一帶一路”總體保持在現(xiàn)有國際規(guī)則的框架內(nèi)，在力所能及的基礎上，去主導制定符合我國利益的新規(guī)則，并對一些不合理的規(guī)則進行修訂，使之能更加符合世界大多數(shù)國家的現(xiàn)實發(fā)展需要。

最后，實施“一帶一路”戰(zhàn)略必須得與國內(nèi)經(jīng)濟狀況相適應。我們要看到，中國的產(chǎn)能過剩是相對的；實際上，國內(nèi)在基礎設施建設方面仍有很大空間，大有可為。如果我們不顧及國內(nèi)的這些實際需求而一味向國外投資和轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，有可能會產(chǎn)生對國內(nèi)投資的擠出效應和產(chǎn)業(yè)的“空洞化”。對此我們要提高警惕。

第五篇：大數(shù)據(jù)時代金融業(yè)面臨挑戰(zhàn)及應對

大數(shù)據(jù)時代金融業(yè)面臨挑戰(zhàn)及應對

大數(shù)據(jù)是繼云計算、物聯(lián)網(wǎng)之后信息技術領域又一次顛覆性的技術變革，大數(shù)據(jù)已成為各行業(yè)“兵家必爭之地”。大數(shù)據(jù)時代到來, 首先引起全球高度關注的行業(yè)之一就是金融業(yè)。大數(shù)據(jù)的特點，第一是容量大；第二是速度快；第三是類型多樣；第四是強調(diào)海量數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)性而非因果，金融業(yè)是信息密集型服務產(chǎn)業(yè), 在數(shù)據(jù)特征和數(shù)據(jù)處理要求方面基本符合“大數(shù)據(jù)”概念與特征。大數(shù)據(jù)是重塑金融競爭格局的一個重要支撐和抓手，給金融業(yè)帶來了機遇的同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)給金融業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。第一，金融機構(gòu)提升自身能力的挑戰(zhàn)。近年來，中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速，在諸多方面與傳統(tǒng)商業(yè)銀行既相互競爭，也蘊藏著巨大的合作空間。傳統(tǒng)銀行必須以開放的心態(tài)面對互聯(lián)網(wǎng)金融，變被動為主動，用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術全面提升自身的綜合服務能力。通過著力提升自身的資產(chǎn)管理、風險管控及金融服務能力，才可能從根本上留住客戶資金。首要工作是控制好信貸風險，應提高風險管控能力，由加快發(fā)展向穩(wěn)健發(fā)展轉(zhuǎn)變。第二，外部機構(gòu)組織的挑戰(zhàn)。技術環(huán)境的革新使得傳統(tǒng)金融模式面臨著巨大變革。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營模式面臨革新。互聯(lián)網(wǎng)正在以前所未有的信息交流方式，迅速改變著傳統(tǒng)的商業(yè)模式和組織形式。行業(yè)內(nèi)各類金融機構(gòu)之間，甚至是行業(yè)之間的邊界開始變得模糊，銀行面臨著全新的挑戰(zhàn)，消費者的消費習慣和支付方式也開始發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。第三，大數(shù)據(jù)對信息安全的挑戰(zhàn)。伴隨著數(shù)據(jù)大集中的實現(xiàn)，風險也相對集中.一旦數(shù)據(jù)中心發(fā)生災難，將導致金融業(yè)的所有分支機構(gòu)、營業(yè)網(wǎng)點和全部的業(yè)務處理停頓，或造成客戶重要數(shù)據(jù)的丟失，其后果不堪設想。近年來，國內(nèi)外金融機構(gòu)因為信息技術系統(tǒng)故障導致大面積、較長時問業(yè)務中斷的事件時有發(fā)生。第四，對金融大數(shù)據(jù)分析人才的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代社會，人才在金融業(yè)核心競爭力中的基礎性、戰(zhàn)略性、決定性作用日益凸顯。面對大數(shù)據(jù)時代和信息化金融的發(fā)展，金融機構(gòu)要“居安思危”。及時準確研判大數(shù)據(jù)時代的特點和金融發(fā)展的趨勢，充分認識具備現(xiàn)代科學文化素質(zhì)的人才才是最稀缺的資源。要未雨綢繆，早做準備，重視現(xiàn)代金融人才培養(yǎng)，特別是挖掘和培養(yǎng)既懂業(yè)務又懂技術的復合型人才。

大數(shù)據(jù)時代金融業(yè)發(fā)展應對策略。一是建立完善的大數(shù)據(jù)工作管理體系。銀行業(yè)應充分認識大數(shù)據(jù)的重要性，在總行層面建立大數(shù)據(jù)工作推進機制，制定大數(shù)據(jù)工作規(guī)劃，主管數(shù)據(jù)部門對大數(shù)據(jù)工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、集中管理，業(yè)務部門承擔大數(shù)據(jù)采集、分析和應用的職責，全面定義、收集、多方式整合集團內(nèi)外部各類數(shù)據(jù)，形成管理數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)和推廣數(shù)據(jù)的有效工作機制。二是增強數(shù)據(jù)挖掘與分析運用能力。在銀行內(nèi)部全面推廣基于數(shù)據(jù)進行決策、利用信息創(chuàng)造價值的觀念，引進數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)運用專業(yè)方法和工具，培養(yǎng)專業(yè)數(shù)據(jù)挖掘分析人才隊伍，重視人才的經(jīng)濟金融、數(shù)學建模、計算機新型算法等復合型技能，建立前瞻性的業(yè)務分析模型，把握、預測市場和客戶行為，將數(shù)據(jù)深度運用到業(yè)務經(jīng)營管理過程，利用數(shù)據(jù)來指導工作，設計和制定政策、制度和措施，做到精準營銷和精細管理。三是建立基于大數(shù)據(jù)分析的定價體系。當前，資金的交易變動頻率和流動性加快，大數(shù)據(jù)從更寬廣角度，預判負債的波動情況，能更靈活測算是否滿足監(jiān)管要求和貸款需求變化，從而為銀行以存定貸、以貸吸存策略提供量化支撐，可有效降低資金成本。銀行還要運用大數(shù)據(jù)分析，建立起綜合服務和信貸差異化定價體系，做到對不同產(chǎn)品、不同行業(yè)、不同區(qū)域?qū)嵤┎顒e化定價，最終實現(xiàn)一戶一策的綜合化、差異化服務，提升精準營銷水平。四是依托大數(shù)據(jù)技術提升風險管理水平。大數(shù)據(jù)能較好地解決傳統(tǒng)信貸風險管理中的信息不對稱難題，提升貸前風險判斷和貸后風險預警能力，實現(xiàn)風險管理的精確化和前瞻性。大數(shù)據(jù)時代，銀行業(yè)可以打破信息孤島，全面整合客戶的多渠道交易數(shù)據(jù)，以及經(jīng)營者個人金融、消費、行為等信息進行授信，降低信貸風險。