第一篇：淺談消防部隊私家車對部隊管理的挑戰及應對措施

淺談消防部隊私家車對部隊管理的

挑戰及應對措施

嘉魚縣消防大隊 賈洪剛

隨著我國汽車工業的高速發展，政府對購車優惠政策的相繼出臺，以及近幾年軍人待遇的不斷提高，消防部隊官兵購置私家車的熱情不斷高漲，特別是持有私家車的干部也越來越多。消防部隊的私家車走進紅門，在給官兵本人帶來方便舒適的同時，也對部隊管理工作提出了新的挑戰。因此，針對消防部隊私家車逐年增加，給消防部隊管理教育帶來的新情況、新問題，必須引起各級領導機關的高度重視，防患于未然，積極主動地采取應時措施。

一、私家車對消防部隊管理工作的挑戰

從目前消防部隊私家車的持有人來看，主要是干部，少數是士官。由于私家車屬于干部或士官私人持有的交通工具，往往不可能納入日常的管理范圍，但這些私家車經常開進警營，或行駛在上下班的途中，甚至用私家車執行公務，這樣，就對部隊管理工作帶來了一系列的挑戰。

（一）挑戰傳統的教育，引發攀比心理

艱苦奮斗始終是我軍的光榮傳統，盡管社會發展現在光榮傳統注入了新的含義，但艱苦奮斗的本質不應該發生變化。私家車的大量涌現，挑戰了部隊的政治教育，沖擊著官兵的心理平衡。為了購車，有的不顧自身條件，不惜借貸消

費，給自己的家庭帶來不必要的經濟負擔。有的購車后又抱怨自己的車排量小，檔次不高，再去追求新一個檔次的汽車，有車無車都不滿足。有的為了達到購買自己心儀款式的汽車，不惜鋌而走險，甚至采取不正當手段謀取利益。

（二）挑戰正常的工作秩序，出現管理漏洞

私家車走進警營后，由于交通更加便利，有的工作時間駕駛外出，忙于應酬，分散工作精力；有的車輛進入部隊營區后不按規定的路線行駛，超速行駛，違反規定亂停亂放，嚴重影響部隊的各種秩序；有的因為有車外出方便，與地方人員亂交往，容易誘發違法違規的問題。應該說私家車走進警營，已經造成了很多管理上的漏洞，而這些漏洞是在現有的條令條例里找不到“補丁”的。

（三）挑戰官兵的紀律觀念，增大管理難度

消防部隊私家車的增多，勢必占用有車人的時間和精力，在執行部隊紀律上也會受到很大影響。少數官兵個人私欲嚴重，購車后使用部隊的油料，維修資源；有的在私家車上掛部隊的牌照，達到外出免收規費的目的；有的通過非正常渠道，低價購買來源不明，使用憑證不全的車輛，甚至非法購買私車和臟車；有的官兵特權思想嚴重，違反交通法規，持軍證駕駛地方車輛；有的無證駕車，不服從交警管理，甚至酒后開車，帶故障行車，違章肇事，既損害了消防部隊的形象，同時也給自己的家庭帶來痛苦和不幸。

（四）挑戰安全防事故工作，增大事故隱患

消防部隊很多持有私家車的干部未經過正規培訓，都是

在業余時間“撮短水”學來的一點基本駕駛技術，由于消防部隊和當地交警部門的特殊關系，變通一下就拿到了水分十足的駕駛證，實際駕駛技術較差，操作能力很弱，對行駛中的意外情況缺乏處置經驗，存在重大事故隱患。有的因工作疲勞，開車精力不集中，或者是因為趕時間的原因，在地形復雜或人群密集的地方，很難做到正確的判斷和有效的處置，釀成事故。

二、加強私家車管理的應對措施

面對消防部隊和私家車給部隊管理工作帶來的挑戰，筆者認為應當結合實際，因勢利導，多管并舉，積極采取應當措施，切實抓好消防部隊私家車的管理。

（一）加強思想教育，強化安全法規意識

要結合當前開展的軍人價值觀和“三句話”的教育學習活動，切實抓好官兵的宗旨教育和消防部隊的職能教育，使官兵認識到在新的歷史發展時期，我軍的為人民服務宗旨沒有變，消防部隊的職能沒有變，艱苦樸素的優良傳統也沒有變。要通過開展人生觀，價值觀和幸福觀的教育，引導官兵守得住清貧，抗得住誘惑，在新的歷史發展時期經受住考驗。要通過對軍人的價值觀的討論學習，使官兵明確武警消防部隊是特殊的武裝集團，任何時候都不同于其他社會團體，無論經濟為何發展，凡不利于部隊建設的，都必須加以嚴格限制。同時，要專門抽出時間組織有私家車的官兵系統學習交通法律法規，深入進行安全警示教育，還可以邀請交警等車管干部介紹安全行車常識和相關注意事項，剖析常見事故原

因，傳授處置突發情況的經驗，提高對交通事故的預見和防范能力。

（二）研究制定措施，強化制度化管理

要根據消防官兵私家車出現的新情況，新特點，依據條令條例，研究制定有效的措施，加強對私家車輛的管理。一是制定購買私家車備案制度。對消防官兵自購車輛要從嚴控制，原則上禁止士兵購買私家車，警官需購買私家車的，必需提前向支隊以上的后勤部門和政治部門報告，講清購買目的，資金來源，經批準同意后方可購買，事后將購車途徑、相關憑證、保險、稅費等情況報后勤和政治部門備案，由后勤部門為私家車建立檔案和信息庫。二是建立私家車管理制度。規定官兵購買的私有車輛上路行駛的條件，只有在工作時間之外才能駕駛私有車輛等日常駕駛私家車的行為規范，真正把私家車的管理納入日常管理工作范圍，以確保私家車時刻都在掌控之中，改變私家車無人管、無人問的被動局面。

（三）建立警地聯管機制，加大私家車監管力度 解決私家車的管理問題，必須實行警地聯管，借助社會各方面的力量，走綜合治理的路子。要在加強內部管理的同時，主動與交警和車管部門聯系，對私家車的違規違章情況實行抄告制度，對酒后駕車，闖紅燈和不按要求落實安全措施違法違章行為，協助交管部門進行嚴肅處理，堅決杜絕開英雄車和酒后駕車等不良問題的發生。在部隊開展的專業駕駛員理論考核及平時的安全教育活動中，應將開私家車的官兵納入其中，并對私家車的保養提出具體要求。

總之，加強消防部隊私家車的管理已經刻不容緩。私家車的管理看似與部隊的管理無關，實際上有千絲萬縷的關系，干部的不少安全問題都是發生在八小時之外，而車輛事故又以私家車為盛，不僅直接影響了私家車持有人的身心健康和家庭幸福，也給部隊管理工作帶來了很大影響，因此，必須結合對部隊內部及地方車輛管理的經驗和做法，結合消防部隊的特點，探索出一套消防部隊私家車管理的有效辦法，促進消防部隊的安全發展。

作者簡介：賈洪剛，男，漢族，湖北省公安消防總隊咸寧支隊嘉魚縣消防大隊副大隊長

第二篇：消防部隊如何應對新聞媒體

消防部隊如何應對新聞媒體

一、學習如何應對新聞媒體的意義

（一）消防部隊執行滅火救援任務的輿論環境逐漸復雜

目前在國家繁榮昌盛、人民安居樂業的社會環境下，人民群眾越發的重視社會消防安全工作，對公安消防部隊的要求越來越高。

同時，隨著信息化時代的發展，新聞的及時性、獨立性和客觀性都大大提高，媒體對于有新聞價值的信息會最大程度的進行跟蹤報道。當消防部隊接到較大事故的任務后，媒體的鏡頭幾乎都會跟隨而至，消防部隊官兵的執行任務情況隨時都在被新聞媒體的鏡頭記錄。

網絡信息傳播的快速發展也帶來不少問題。消防部隊執行任務時都有大量的圍觀群眾，消防官兵在現場的一舉一動隨時都有可能被群眾拍照、攝像并上傳網絡。在網絡傳播的過程中，一些敏感信息可能會被人為的歪曲、丑化、斷章取義，并通過QQ、微博等網絡平臺快速傳播，來博取網民的點擊率和關注度。可以說，目前消防部隊執行任務面對的輿論環境十分復雜。

（二）基層消防官兵普遍缺乏應對新聞媒體的意識和經驗

面對當前十分復雜的輿論環境，基層消防部隊在應對新聞媒體方面的機制建立和教育工作顯得較為滯后。不少基層官兵缺乏正確應對新聞媒體的常識和經驗，往往在鏡頭面前表現得驚慌失措、張口結舌，或者不顧忌自身形象，在鏡頭前儀態不端，語言粗魯。這樣不僅嚴重地損害了消防部隊的形象，還容易滋生謠言，引起群眾的質疑，甚至引發群體性事件。因此，基層部隊討論學習如何應對新聞媒體，是十分有必要的。

二、消防部隊應對新聞媒體的原則

消防部隊應對新聞媒體應當遵循“發布及時，言簡意賅，整體策劃，實事求是”的原則。

（一）發布及時

消防部隊執行災害嚴重、有人員傷亡、社會影響大的滅火戰斗和搶險救援任務后，要第一時間發布消息。此類事件，常常成為公眾輿論關注的焦點。一方面，公眾對自身的知情權十分重視，關心消防部隊是否有能力在災害事故中保障被困人員的生命安全；另一方面，公眾對于一些火災事故隱患、危險化學品泄漏等存在恐懼心理，害怕威脅到自身安全。因此，第一時間發布消息，讓公眾了解事件情況，既可以平復公眾的恐慌心理，又能防止謠言的滋生和傳播。

（二）言簡意賅

在事故發生后，公眾和媒體需要第一時間了解最準確、最權威的信息，因此新聞信息的發布要言簡意賅。要注意既準確地表述了核心內容，沒有歧義，又要語言簡練，易于傳播。長篇大論的報道不但耗時費力，不能及時發布，還容易產生歧義，引起公眾猜測。

（三）整體策劃

新聞發布要有整體策劃。整體策劃主要包括兩方面，一是從整體上確保能夠組織部署足夠的力量進行新聞發布、輿情監測和對外聯系，加強與地方政府、公安機關的溝通聯系，保證發出的新聞信息能夠準確恰當的反映事實真相、破除謠言。二是確保進行新聞發布的機構有較強的承擔和處理突發情況的能力，由上級機關進行整體策劃，能夠對新聞發布的口徑進行整體把握，并及時處理產生的法律風險。

（四）實事求是

新聞內容要依據事實，實事求是。有意的隱瞞、捏造新聞將使新聞發布者陷入進退兩難的境地：澄清事實將說明自己曾向公眾撒謊，繼續隱瞞和捏造將使得自己不得不去撒更大的謊來掩飾，在謊言被戳穿時，產生的負面影響將更加巨大。同時，有意的模糊敏感信息會加速謠言的傳播，根據新聞理論，謠言的傳播速度=信息的曖昧程度*信息的敏感程度，因此，刻意的避開或者模糊敏感信息不但會加速謠言的傳播，還在一定程度上將新聞話語權白白送給了造謠者。

三、應對新聞媒體的技巧和注意事項

（一）應對新聞媒體的技巧

在應對新聞媒體時堅持“發布及時，言簡意賅，整體策劃，實事求是”原則的前提下，在語言和行為上不失時機地運用一些技巧，將會起到事半功倍的作用。

1.發布信息的技巧

發布信息應做到及時、準確，包含的信息充分清晰，讓媒體通過消防部門的宣傳部門一次性獲得足夠的信息量，從而避免記者漫無目的地去挖新聞時接觸到不實信息進行錯誤報道。

在信息的內容中，既要注意準確恰當，又要做到言簡意賅，同時要兼顧留有回旋余地。一般內容發布包含”五個W”：即“when（什么時間）”、“where（什么地點）”、“who（什么人）”、“why（什么原因）”、“what（發生了什么）。做到“五個W”，基本就滿足了信息發布的要求。

2.組織新聞發布會的技巧

在組織新聞發布會時，運用一些簡單的技巧，可以使官方的正面信息在最短的時間內得到媒體的廣泛報道和支持。

首先，專門向當地權威媒體發出邀請參加新聞發布會，及時溝通，告知事情經過，請求正面報道。同時，在新聞發布會現場布置檢查，防止假記者混入。在新聞發布會過程中，進行全程錄像記錄信息發布情況，防止部分媒體出于拉攏讀者的目的有意進行不實報道。

3.統一口徑，前后一致

發布新聞時既要做到及時準確，又要兼顧到事態的發展和政府宣傳的政治導向，因此在發布新聞的內容上要保有余地，不將話說滿說死。同時，必須加強與地方政府、公安機關的溝通，統一新聞口徑，保證發布新聞的整體性和一致性。信息的前后不能自相矛盾，要確保公眾對信息的內容不會產生誤解和猜疑。

4.靈活選擇接受采訪者

消防部隊在現場執行任務時，常常需要面對媒體的鏡頭，這時，靈活的選擇被采訪者可以很好的起到正面宣傳的作用。比如說滿臉塵灰的內攻組戰士陳述的火場情況往往比衣著整齊的新聞發言人的介紹更容易使公眾和媒體信服。因此，在平時的政治教育中，讓中隊戰士學習一些面對鏡頭組織語言的方式和技巧，將對消防部隊應對新聞媒體起到積極的作用。

（二）應對新聞媒體的注意事項

1.切忌沉默逃避

在迫切尋找新聞信息的記者面前，“沉默”不是“金”，而是最失

敗的一種應對方法。媒體從消防部隊無法獲得有用的信息，就會轉而向在場的圍觀群眾和路人搜尋新聞源，使得宣傳部門失去對新聞源的控制和把握，極容易產生謠言和負面新聞。

2.切忌信口開河

在發布信息時，只應發布有事實依據的信息，不能妄加揣測，更不能隨意捏造，不能為了宣傳部隊良好形象而想當然的添入一些不真實的情節，這樣一旦被知情人拆穿，對部隊的形象不但沒有提升，還會有很大的削弱作用。

3.切忌儀態不端

不論是新聞發布人還是接受采訪者，代表的都是部隊的形象。鏡頭前的一舉一動，公眾都會將其與整個部隊聯系起來。因此，在采訪現場，要有一定的鏡頭意識，不能因為對災害事故的處理胸有成竹而表現得儀態不端，顯得過于隨意和放松，這樣會在鏡頭前給公眾造成輕視生命、冷血淡漠的印象。

4.切忌急躁動怒

部分消防官兵在面對公眾和媒體的責難和質疑時，常常因為抑制不住自己的情緒而急躁動怒，與現場群眾或記者發生口角糾紛。這在新聞媒體中是非常忌諱的，一個人在鏡頭前發怒，盡管事出有因，但脫離了當時語境的觀眾會自然的對他產生一種負面情緒，轉而支持在鏡頭前與他對立的一方。因此，在日常的政治教育中，應當向基層指戰員強調有新聞媒體到場的情況下，要善于控制自己的情緒，專注于執行現場任務。需要接受采訪，應當用準確專業的語言簡明扼要的回答問題，不摻雜個人情緒，才能在鏡頭前保持一個良好的形象。

第三篇：淺談消防部隊管理存在的問題和應對措施

淺談消防部隊管理存在的問題和應對措施

摘 要 隨著我國社會和經濟的不斷發展，改革開放的不斷深入，在新形勢、新任務下，對消防部隊的工作提出了更加嚴格的要求，促使基層消防部隊管理向正規化方向發展。本文從當前消防基層部隊存在的問題入手，思考如何圍繞“打得贏，不變質”兩個歷史性課題，堅持依法治警，從嚴治警，準確把握新時期消防部隊管理的特點和規律，創新管理的方法和手段，積極探索消防部隊管理的新思路、新舉措，大力加強和改進部隊管理工作，增強管理工作的針對性和實效性，確保部隊安全穩定和集中統一。

關鍵詞 消防部隊管理工作問題 應對措施

近年我國在改革開放發展社會主義市場經濟和努力構建社會主義和諧社會的前提下，消防部隊的任務、使命和工作中所處的特定環境以及社會上各種不良思想給消防部隊管理工作帶來了前所未有的挑戰和壓力，使部隊的管理工作中出現了許多新問題，已成為當前消防部隊管理工作中亟需解決的一項重要問題。

1、當前消防部隊管理中存在的問題

1.1消防部隊的管理基礎不牢固，工作不夠重視

消防部隊的管理工作貴在經常，也難在經常。管理的規律性是在平時管理教育的實踐中總結摸索出來的，但有些單位的領導對部隊管理不是靠平時打牢固基礎，而是突擊抓。出了事就抓一陣子，不出事就放松下來。“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，有些單位抓部隊管理，作風不實，圖的是形式，上級檢查突然檢查出毛病時，就抓緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊管理松懈、紀律松弛、作風松散，嚴重影響部隊的戰斗力。再說突擊抓，對一些平時懶散的戰士來說有可能造成官兵矛盾，部隊管理的效果不會太明顯。管理工作沒有真正被重視，沒有長期抓的思想，管理工作時緊時松，效果時好時差。有些單位抓部隊管理象在拉橡皮筋，在上級強調或要求時，就把部隊管理教育工作擺到議事日程，抓住不放；上級不要求，不強調時，就把管理工作放在邊，或者就放松管理，長此以住，一些官兵摸清了部隊管理的規律，鉆管理的空子，使部隊出現這樣或那樣的問題。

1.2消防部隊兵員構成多元化，服役意識淡化

當前部隊的兵員成份與過去相比，發生了巨大變化，出現了前所未有的特點。兵員成份中，“四多”（獨生子女多、打工經商的多、中等學歷的多、家庭比較富裕的多）、“四強”（市場經濟觀念強、反應能力和接受能力強、上進心和自尊心強、民主競爭意識強）占主導地位，這些兵員成份知識面寬，反映較快，在文化程度、接受能力以及家庭經濟條件等各方面具有一定的優勢，但也有明顯的弱點。由于他們入伍前經歷復雜，入伍后將社會上的不良習慣和風氣帶入部隊，當兵盡義務、作奉獻意識差，缺乏艱苦生活的鍛煉，普遍具有任性、自我驕縱、自理能力弱、虛榮心強、吃苦性差等特點，到部隊后貪圖安逸，干工作、訓練怕苦怕累，不服從管理；隨著兵役制度的改革，士兵服役期縮短，士官比例增大，由于引導教育不利，部分士官的軍人意識淡化，沒有發揮好“兵頭將尾”的作用，積極參與部隊建設和隊伍管理，反而倚老賣老，不服從管理，造成士官在管理上難以按士兵標準執行，相互間容易因關系緊張而引起矛盾，使官兵關系不夠融洽。

1.3消防部隊工作的特點以及社會消極因素和不良風氣對部隊管理的影響 消防部隊是長期、固定地駐防在城市的部隊，按照條令條例抓管理；是受各級黨委政府和公安機關的直接領導，直接參與社會面的消防監督管理工作，這就形成消防部隊“內部”是軍事化管理，“對外”是地方公務員，就給消防部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關系，對部隊管理帶來的潛在的消極影響是巨大的，不利于部隊正規化管理建設的全面開展；同時消防部隊是一支肩負著防火、滅火、搶險救援和社會消防監督，保護國家和人民生命財產安全的部隊，部隊官兵在自己本職崗位上做出了巨大貢獻。但由于消防部隊職業的特殊性，部分官兵受各方面因素的影響，給部隊管理工作埋下隱患。同時在改革開放發展社會主義市場經濟中，一些消極、腐朽、庸俗觀念也不可避免地吹了進來，引起了人們價值取向和物質利益觀念發生了巨大變化。拜金主義、享樂主義、極端個人主義等這些不良現象，對消防官兵產生了侵蝕和影響，使部分消防官兵正確的人生觀和職業道德觀受到沖擊。官兵淡化了對理想的追求，關注的是個人的實際利益，講究的是實惠，不再把依法服兵役理解為盡義務、作奉獻，而是看作“特殊”勞動，這種腐朽思想對我們消防部隊全心全意為人民服務，自我犧牲、無私奉獻、甘愿吃虧的軍人職業道德形成了嚴重的沖擊；由于受商品意識、社會庸俗關系和社會上不正之風的影響，少數官兵的處世哲學發生了變化，在處事方法上講實用、講互利、講老鄉關系。干部對士兵的基本情況心中無數，不了解士兵在想什么、需要什么、有什么困難和要求，在士兵入黨、考學、轉士官、學技術等問題上講親疏；士兵在原則問題上當好人，對發生在身邊的錯誤和違紀行為不批評、不糾正、不報告，放之任之。在此影響下，部隊官兵的軍人意識日益淡化，敬業精神減弱，奉獻精神受拙，工作干勁不足，不能很好地安心服役為部隊工作，使部隊的凝聚力和戰斗力受到影響。

2.解決的對策

2.1加強對消防部隊管理工作的認識，很抓部隊干部管理工作的能力

管理工作是一種動態管理，在管理工作中會出現許多新情況、新問題，對管理工作產生的影響極大。消防部隊的管理工作貫穿于消防部隊防火、滅火、搶險救援和部隊正規化建設的各個方面，是部隊建設中一項打基礎、管長遠的工作。因此部隊各級領導干部都必須牢固樹立“經常意識”，對管理工作要經常抓、抓經常，反復抓，抓反復，一刻也不能放松，不能間斷。因此要加強對管理工作的研究，找出部隊管理的規律，運用到部隊管理中去，以提高管理部隊的能力，促進部隊全面建設。消防部隊的基層管理干部，既是部隊管理工作的組織者和領導者，又是實施者和督促者，其管理素質的高低，管理能力的強弱，直接關系到部隊管理的水平。因此，要通過加強思想教育，優化政治素質，使之堅定理想信念，樹立“扎根基層、以隊為家”和“隊興我榮、隊衰我恥”的雄心壯志，增強革命事業心和責任感。同時上級機關的領導要時刻關心基層干部的成長進步，積極主動解決實際問題，使之無后顧之憂，全身心的投入到部隊正規化建設中去。通過在職輪訓、經常培訓和實際鍛煉，幫助他們提高管理素質和基層管理干部應具備的“四種工作能力”即：運用條令、條例帶兵的能力；發現問題和解決問題的能力；嚴格管理與說服教育相結合的能力；做好個別人思想轉化工作的能力。使其成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人；組織指揮的能手，科學管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質高、形象好、作風硬的干部骨干隊伍。整體提高部隊干部管理工作的能力

2.2加強思想政治教育，端正官兵態度，是提高部隊正規化管理水平的關鍵環節

部隊管理教育的主要對象是廣大官兵。消防部隊的管理教育就是需要把思想政治教育放在首位，從加強思想政治教育方面入手，以培養有理想、有道德、有文化、有紀律的革命軍人為目標，解決部隊管理工作中出現的問題。賀龍同志曾經說過：“人民把親生子女托付我們，我們就應該像親兄弟般關心他們，教育他們。”我們的戰士大多數處于十八九歲，正確的世界觀、人生觀、價值觀尚未定型，可塑性比較強。當他們抱著各種理想來到警營，基層干部就是他們人生道路上的引路人。應該引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，讓他們懂得做人的道理，劃清是非、美丑、善惡、榮辱的界限，朝著正確的方向走好人生的每一步。同時針對士官的管理，由于消防部隊士官所占比例增大，且都是中隊骨干，有一技之長，所以士官的管理就至關重要，管理好士官就可以說管理好隊伍。因此一定要抓好士官的管理，讓他們充分發揮“兵頭將尾”的作用；使之既是被管理者，又是管理者，用其長，避其短，充分調動士官的積極性、創造性和主觀能動性，使士官起到模范帶頭作用。基層干部是搞好管理工作的重要環節，是密切官兵關系的重要橋梁和紐帶。俗話說：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”。基層干部是基層中隊的主心骨和旗幟，也是戰士模仿學習的榜樣；干部要走近戰士，貼近戰士，堅持與戰士“五同”即：同吃、同住、同操作、同勞動、同娛樂。和戰士打成一片，要深懷愛兵之心，恪守為兵之責，多做利兵之事；對戰士負責、對組織負責，基層干部在各方面都要起到模范帶頭的作用，身先士卒，處處做戰士的表率，關鍵時挺身而出。2.3堅持“依法治警、從嚴治警” 作為加強消防部隊管理的總要求

消防部隊是置于黨絕對領導下的武裝現役部隊。堅持黨對消防部隊的絕對領導，保持其政治本色，既要不斷堅定官兵的政治信念，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎，還必須堅持從嚴治警，切實通過嚴格教育、嚴格管理、嚴格要求，使全體官兵的思想上、政治上、行動上時刻與黨中央保持高度一致，樹立革命的人生觀、價值觀和世界觀，忠實履行黨和人民賦予消防部隊的各項神圣職責和使命。從嚴治警必須堅持依法管理，必須強化條令意識。條令條例是我軍部隊管理工作長期實踐的科學總結，是部隊管理的行為規范。基層管理干部要依據條令規章實施嚴格管理，嚴格教育，帶頭嚴格執行條令條例，要求戰士做到的，自己首先做好，切實抓住部隊管理中的薄弱環節和存在問題，做到令行禁止，整齊化一。同時要堅決擯棄一切與條令條例相違背的“土政策”，做到嚴之有理、嚴之有據，嚴之有度，切實維護紀律的嚴肅性和權威性。

總之，我們要以江澤民同志“五句話”總要求為指導思想，嚴格按照條令條例的內容要求，規范消防部隊的一切工作,確保部隊在思想上、組織上、行動上同黨中央保持高度一致，并建立部隊、地方、家庭三位一體的共同管理網。真正使公安消防部隊成為一支能“拉得出、打得贏”的拳頭部隊，充分發揮公安消防部隊的多功能作戰能力，以便在國內外錯綜復雜的環境和面臨嚴峻形勢的當今社會，有能力、也有決心，捍衛國家和人民軍隊的尊嚴，努力為社會主義市場經濟建設創造一個良好的消防安全環境，做國家和人民生命財產安全的“守護神”。除此之外，消防部隊管理工作還將面臨我國加入WTO等方面的挑戰。面對這些挑戰，我們必須堅持辨證的觀點，既要看到面臨的矛盾和困難，又要看到有利條件和發展的機遇，充分發揮主觀能動性，克服畏難情緒和消極思想，堅定部隊管理工作的決心和信心。在部隊管理實踐中，增強消防部隊管理工作的科學性和有效性。

參考文獻： 《消防部隊基層行政管理》

畢

姓 名：

隊 別： 龍

業

論

文

馬 一大隊四中隊

第四篇：消防部隊經常性管理

3月15日

一、填空題

34、消防部隊經常性管理方法中開展“四個知道一個跟上”，“一個跟上”指的是思想教育跟上。

二、多選題

1、消防部隊經常性管理的職能包括（ABCD）

A、領導職能 B、計劃職能 C、控制職能 D、組織職能

2、消防部隊在器材裝備管理方面應切實抓好哪些制度（ABCD）

A、保管制度 B、使用制度 C、維護保養制度 D、檢查制度

三、簡答題

1、消防部隊經常性管理的內容包括那些方面？

答：日常管理、訓練管理、后勤管理、裝備管理、網絡管理、作戰管理、人員管理、心理管理、環境管理

2、簡述消防部隊經常性管理的任務？

答、落實條令條例，建立正規秩序

督促履行職責，嚴格作風紀律

搞好尊干愛兵，密切內部關系

管好裝備器材，保證作戰需要

堅持積極預防，做好安全工作

3、簡述消防部隊管理教育的基本原則？

答：堅持依法從嚴和集中統一的原則

堅持官兵一致和說服教育的原則

堅持按級負責和發揚民主原則

堅持教養一致和以身作則的原則

五、論述題

1、消防部隊基層中隊干部怎么教育士兵遵守群眾紀律？

第五篇：部隊管理教育工作面臨的新挑戰及應對辦法（定稿）

部隊管理教育工作面臨的新挑戰及應對辦法

甘南州公安消防支隊政治處主任 任建平

部隊管理教育工作是滲透在防火滅火、執勤訓練和日常生活中最普遍、最大量、最具體、最現實的工作。長期以來，甘南消防支隊部隊管理教育工作在總隊黨委和各職能部門的正確領導下，繼承和發揚人民軍隊管理教育的優良傳統，與時俱進，開拓創新，部隊管理教育得到不斷改進和加強，為穩定官兵思想、增強部隊凝聚力和戰斗力起到了積極作用。但是，隨著社會形勢和兵員結構的復雜多變，部隊管理教育工作不斷遇到新的挑戰。

一、近年來消防部隊管理教育工作遇到的新挑戰

（一）管理者層面來講：一是開展經常性管理教育工作的能力弱化。少數基層干部對管理教育工作對確保部隊高度穩定、完成各項任務的重要性認識不足，往往只注重工作任務的完成，輕隊伍現實狀態的分析，對部隊中存在的現實問題總認為是“個別現象”而重視不夠。少數對管理教育工作的內在要求把握不透，“不會管、不想管、不敢管”的情況時有存在，管理教育的能力不能適應基層建設發展的需要。二是抓管理教育工作在層次上存在落差。隨著部隊正規化的扎實推進，部隊的管理教育得到了進一步的規范，絕大部分干部的工作責任心明顯增強。但是仍有少數基層單位的副職在工作中缺乏主動性和創造性，往往存有“軍政主官是單位的當家人，管理教育是主官的事”的錯誤想法，有時就是發現問題所在，也是“不聞不問”，當“老好人”，長久以往使得副職干部在隊伍管理教育中喪失威信。三是機關多頭指揮給基層造成忙亂。機關司政后防龐大的領導機關布置的各類教育及各項考試考核，就足以讓基層忙于應付。再加上機關平時向基層催交的各類材料，又搞得基層干部晚上不得不加班加點，而真正想靜下心來研究分析隊伍現狀，采取針對性舉措的時間卻不多。更有甚者，機關干部盲無目的下基層“轉一圈”的大有人在。

（二）從被管理者層面來講：一是官兵功利思想嚴重。一方面隨著市場經濟的快速發展，兵員服役目的發生了根本性變化，許多官兵抱著考學提干、轉士官、學技術等目的來到了消防部隊，他們對眼前得失，個人利益看得較重，心理承受能力較差，思想波動較大，不能正確對待批評、困難、榮譽等問題。另一方面，合同制人員大都是抱著“掙錢養家”觀念，一般不可能有“打持久戰”的思想，在很大程度上削弱了工作的積極性，給部隊管理教育工作提出了新要求。二是社會因素對官兵思想的影響增強。一方面，受房價、物價持續上漲，官兵親屬下崗、就業難、購房就醫等經濟問題時刻困繞著官兵，使得官兵牽涉了較大一部分精力。另一方面，社會不健康的一面仍舊時刻吸引和誘惑著少數官兵，他們對營區周圍燈紅酒綠的生活充滿一定的向往，再加之消防部隊與地方接觸頻繁，受到的干擾就越大。三是少數士官管理難度日漸增大。兵役制度改革后，士官隊伍已成為部隊建設的中堅力量。但是目前有一些士官特別是服役期限長的士官，有的在駐地成家立業，有的面臨婚戀、轉業復退等問題，不能安心本職工作，有的認為自己是老兵，擺架子，圖享受，對部隊生活厭倦，缺乏吃苦精神。

二、產生問題的原因分析

（一）思想認識偏移。隨著社會的發展進步，官兵思想異常活躍，部隊的管理教育與官兵的思想脈搏還不能夠完全“合拍”，過分強調“以人為本”，致使一談到管理教育就強調尊重個人的某種利益，致使管理者常常哀嘆“老辦法不管用，新辦法不能用，好辦法又沒有”。個別官兵受社會上一些不良風氣的影響，不講奉獻，只求實惠。有的對當班長骨干沒興趣，只想學技術，為以后謀出路。有的戰士對日常工作、訓練執勤，只當應付差事，不求進取，嚴重缺乏奉獻精神，服務觀念不強。

（二）兵員成份復雜。現階段參軍入伍的兵員成分多種多樣，學生、工人、農民、商人等等，相比以前較為單一的農村兵，他們具有較為豐富的人生經歷和社會經驗，文化程度有高有低，思想狀況各有不同，在服從意識和奉獻意識上也都有欠缺。尤其是當前“獨生子女兵”、“關系兵”增多，他們有的缺乏生活自理能力和吃苦耐勞精神，有的工作不積極，只想靠“關系”，給部隊管理造成了一定困難。

（三）社會環境沖擊。當前國際和國內環境都處于和平發展時期，社會經濟的快速發展，現實且追求利益的思想風潮在影響、誘惑和沖擊著官兵的生活觀念和行為方式，使一些官兵放松了理想信念的追求，只重視現實利益。另外，消防部隊日常工作的地方性特點，使官兵們也容易受到地方上松散、稀拉的不良風氣和各種消極因素的影響，對部隊管理教育產生不良的消極影響。

（四）工作經驗缺乏。部分基層干部尤其是近年來新入警的大學生干部，缺乏做管理工作的經驗，工作方法簡單，不能很好的調動戰士的工作積極性和主動性；一些干部不能正確處理好依法帶兵、從嚴管理與“人性化”管理的關系，過分強調“人性化”，在管理上礙于情面、遷就照顧，放棄了條例條令的要求，致使部隊管理出現盲目性和隨意性，時緊時松。

三、解決問題的現實對策

（一）加強管理教育的力度。管理教育工作不可能一蹴而就，在當前部隊管理工作日益繁重的情況下，面對復雜的管理工作現狀，基層部隊管理者要更加注重從實際出發，堅持以人為本的管理模式。首先，基層部隊管理干部必須對各項規章制度做到心中有底，吃透弄懂，運用科學的方法制訂出具體有效的實施細則，細化延伸到每個官兵身上，強化管理隊伍的紀律與作風建設。其次，要根據戰士的特點，加強引導。要與戰士有情感上的接近，只有貼近官兵的內心生活，為他們排憂解難，才能從內心深處激發官兵的積極性。要以情管人，曉之以理、動之以情，在嚴格管理的同時，全面掌握戰士的情況，了解戰士疾苦，注重對部屬的培養，考慮其前途的發展，做到既要管住人又要管住心。

（二）抓好兩個結合。一是要把思想教育與全面管理緊密結合起來。要把思想教育從課堂、訓練場延伸到部隊的防火滅火、執勤備戰、后勤保障等實踐中去，把道理的啟迪、行為的引導、實踐的鍛煉有機地統一起來。二是要把紀律教育與全面管理結合起來。把經常性管理貫穿到各項工作中去，利用“三互”小組等載體，廣泛開展官兵互管互教互育活動，形成部隊上下齊抓共管的良好局面。

（三）強化干部素質建設。抓好部隊管理重在抓干部，抓班子，抓事業心，抓素質，要把教者教好，管者管好，做到對干部的教育管理要先于戰士，標準高于戰士，要求嚴于戰士。同時，各級干部要在管理工作中主動帶頭，以身作則。一要嚴于律已，工作中要多方面關心士兵，處處做士兵的表率；二要公正廉潔，管理中不搞特殊化，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派；三要認真學習業務理論和科學文化知識，提高認識問題和解決問題的能力，成為新時期部隊合格的管理者。

（四）善于創造環境。一方面機關要為基層管理教育工作創造良好的環境，加強機關自身建設。加強統籌協調，避免給基層添亂。另一方面每個基層干部都應善于創造良好的內部環境，為具體的管理教育工作奠基鋪路，以達事半功倍的效果。要通過走訪戰士親友，解決戰士及其家庭的實際困難，真正建立起官兵之間，兵兵之間相互尊重、相互關心、相互信任的內部關系。要積極開展豐富多彩的警營文化活動，改變單調的警營生活，滿足官兵新時期的心理需求，增強集體榮譽感和向心力，使官兵感到警營生活的精彩，感到部隊的溫暖和組織的關懷，增強部隊的凝聚力。