第一篇：質量標兵申報材料

篇一：質量標兵事跡材料 卷包車間質量優勝機臺（甲班51#機組）事跡材料

在卷包車間有很多優秀的小團隊，其中甲班51#機組就是一支敢打硬仗、團結向上的隊伍。機組全年生產卷煙9802.4箱，超產257.2箱，平均機效達到90.68﹪，平均質量得分為97.52分，圓滿完成了全年的生產任務。51#機組每月都有兩到三次改牌生產的情況，全年生產過鉆石（軟紅）、鉆石（軟如意）、鉆石（軟景泰）、紅塔山（軟經典）、北戴河（軟）、石家莊（軟白）等品牌，由于改牌頻繁并經常生產小品種卷煙，這就機組人員提出了更高的要求。卷煙機司機xxx是一名老卷煙司機了，在工作上兢兢業業、刻苦鉆研、每天他總是提前接班，了解上一班機車的運行情況，發現問題就利用日保時間及時解決，避免因設備原因影響產品質量和生產進度。他常說：“質量是我們企業的生存之本，只有高質量的產品才能贏得消費者的信賴，才能為我們最終贏得市場，我們職工也會得到實惠。”對待產品質量他一絲不茍，取得了全年無任何質量問題的好成績。包裝機司機xx雖然開車年頭不長，但他踏實肯干，努力鉆研，虛心向老司機和修理工學習。生產中他嚴格執行工藝質量標準和自檢流程，杜絕不合格品流入下一道工序。卷煙副司機xxx、包裝副司機xxx也與司機默契配合，圓滿完成了車間下達的各項任務。51#機組就是這樣一支“心往一塊想、勁往一處使”的優秀的團隊。篇二：最新質量標兵推薦材料 質量標兵推薦材料

廖玉萍，女，1976年出生，1999年參加工作，2007年4月加入中國共產黨，大專文化，東方電機有限公司發電機分廠質量管理員。該同志自參加工作以來，工作積極主動，認真鉆研業務，取得了顯著成績,多次被評為“百優青年”、“優秀團員”、“工會積極分子”、“六個一先進個人”、“公司先進個人”、“分廠先進個人”等光榮稱號。為企業產品質量工作做出了積極貢獻。

作為分廠的質量管理員,她深知質量是企業的生命,質量是企業的發展動力。工作中她總是以高標準、低姿態嚴格要求自己，勤勤懇懇、任勞任怨，認真領會公司質量管理方針，詳盡分解公司質量目標并結合分廠質量管理的自身特點，制定了適合本分廠務實的質量目標計劃，并對之嚴格實施、監督和檢查。她清醒地認識到，生產任務越是繁重，越是需要以管理求質量，以管理保進度。2010年是分廠生產任務繁重的一年，她結合分廠以裝配作業為主的特性，積極主動配合分廠質量主管領導，采取了多種質量保證措施，運用現代的管理方法，確保了全年未出現一起重大質量問題，產品質量處于可控狀態，真正實現了以管理促生產，以管理求質量的目標。為此，分廠也連續被公司評為“質量工作先進單位”，而她本人也連續被評為“優秀質量管理員”。

沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。在公司推進項目管理之初，廖玉萍就下定決心做好項目管理模式的推進工作，她與分廠主管質量廠長一道，針對當時汽發轉子下線易發的匝間短路、破壓等難題，編制出我分廠的第一套轉子下線wbs，并分解形成《轉子線圈裝配質量控制記錄卡》，通過工段的大力支持及操作者認真的配合，嚴格執行，在實踐過程中針對出現的質量問題，與操作者一道總結經驗，她先后13次對wbs及《轉子線圈裝配質量控制卡》進行改版，通過轉子wbs的有效執行，使轉子的交試情況得到根本的扭轉，通過兩年多的完善和努力，成績顯著，轉子匝間破壓率已從2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分廠已連續28根轉子未出現匝間短路及破壓現象。與此同時，她還與生產班組各崗位的技術骨干一道，編制了主要分裝配的wbs及相應的質量控制卡，并在分廠內全面鋪開，2009年一線班組的wbs覆蓋率已達到100%。2010年她主要著手于一線班組wbs的不斷完善和二線管理班組各崗位wbs的編制，使項目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項wbs，wbs班組覆蓋率達到了100%，崗位覆蓋率達到89%。項目管理工作的有力開展，對分廠各工種工序的質量過程控制、產品的實物質量的提升起到的較大的推進作用。

工作中的她善于發現，善于總結，善于思考。她經常深入各生產班組，了解各產品生產進度，及時發現對產品質量控制有影響的環節，積極尋求解決措施，對于涉及多個分廠或管理部門的疑難問題，她將問題逐條進行收集，并編制《發電機分廠每季質量問題定期反饋表》向質管辦及相關部門反饋，為此這條“小黃牛”常日奔波與上下序分廠。為使操作者的責任心得到加強，減少因操作隨意性造成的低級錯誤，她還編制了《質量問題分析表》，對出現質量問題的責任人除按分廠相關制度進行處罰外，要求責任人認真填寫分析表，對事故的原因進行深入的分析，并提出糾正措施，由工段及主管質量領導進行確認。對涉及技術部門需作出改進的意見或建議，她積極聯系技術部門相關人員簽署意見，使問題能得到及時的解決，避免今后出現類似質量問題，分廠質量問題措施整改率達到100%。切實地解決了多起生產過程中的質量控制難點，也為提高產品質量提供了保障。

多流一把汗多操一分心，多創一批優質產品。2010年在公司開展的“質量文化建設”、“質量萬里行”、“質量活動月”、“核電理念推廣”等活動期間，她更是不折不撓地開奔波著。“質量萬里行”活動期間，她組織分廠對上下序單位/班組間的走訪共14次，對活動中收集的51項產品及工作質量問題所提出的需解決和改進的意見進行了逐項落實，對執行情況進行跟蹤和關閉，走訪工作的開展切實地解決了生產中的實際問題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通后，使hd235-1-

12、hd327-1-12等多臺定子引線對接有相當的改觀，外觀整齊，弧度相差在5mm以內，既保證了下序工作的進行，又提高了產品外觀質量。尤其是對“核電理念推廣活動”中提出的核電的“四個凡事”理念，她針對分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對過程質量的監督不嚴、過程控制質量信息記錄不全、不規范，或事后補作記錄，使得質量信息失真等現象，進行了認真的思考及原因的查找，在分廠質量主管領導的指導下，建立了分廠質量管理組織機構，強化了分廠三級質量管理體系，增強了操作者技能培訓，完善了獎懲制度。

“要更好的質量,只有做更好的管理。”這是她的質量管理理念。2010年，為規范分廠質量管理，在分廠主管質量領導的指導下，她結合公司要求及分廠實際管理情況認真的整合、修訂了分廠質量管理制度，并將之合訂為冊，印發至各工段、班組。為實現分廠全員參與質量管理的目的，她還積極組織分廠各班組開展多項質量活動，如“班組質量改進活動”、“質量合理化建議活動”、”全員質量知識答題活動”等。通過此類活動的開展，她收集匯總了286份利于提高產品質量、工作質量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了一個良好的工作氛圍，強化了職工的質量意識，使分廠的工作質量、產品質量水平得到了進一步的提升。

現在，廖玉萍還承擔分廠計算機管理員、分廠koa管理員等多項工作，為分廠各項工作的正常運行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無私奉獻的精神和對工作認真負責的態度，用滿腔的工作熱情，去戰勝困難，以自己的實際行動，履行著一個東電人、一個黨員應盡的職責和義務。

發電機分廠

2010/12/10篇三：質量管理先進個人推薦材料 xxx公司城軌公司2011年度 質量管理先進個人推薦材料

xxx同志同志2009年參加工作，是我項目部質量檢查工作的負責人，在工作中能嚴格要求自己，帶領部門職工努力完成上級下達的質檢任務和質量指標。他是項目公認的技術能手，是質量管理工作的帶頭人，對如何提高質量監管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議或組織qc攻關活動，解決技術問題，提高各個工種的完成質量。憑借著xxx同志同志的出色表現，項目部先后在5月和8月授予他月先進個人二等獎的榮譽稱號。他并不滿足于眼前的成績，而是努力鉆研，不斷充實自己，最大程度的貢獻自己的力量，為爭創xxx7號線工程質量最過硬標段的目標而努力！

一、勤于學習，提高工作能力

該同志在工作中能刻苦鉆研土建工程質檢工作的理論知識，不斷努力學習新技術、新規范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標準，提高自身的技術業務素質，工作了兩年便具備了豐富的工作經驗和較強的工作能力。工作時認真履行自己的職責，工作之余則努力學習國家、企業的質量管理方針、政策和法規，系統的掌握質檢工作的專業知識，帶動項目部新老員工一同進步，互相交流，交換意見，實現了員工素質的自我提升的同時，也增強了xxx項目部質檢工作團隊的戰斗力。在完成本職工作的同時，積極參加了《xx圍護結構鉆孔灌注樁施工方案》、《xxx站旋噴止水樁施工方案》、等方案、技術交底和作業指導書的編寫及審稿工作，為我項目的技術及質量管理工作做出了積極的貢獻。

二、敢于管理，解決質量問題

作為一名質量管理負責人，xxx同志同志能夠正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己，促使工程項目運行的順利進行。具體到工程項目中去，為保證質量、保證體系有效運行，他要求項目部相關技術、施工人員在平時的工作中做到按設計圖紙、施工規范、施工組織設計（方案）、質量安全標準組織施工，指導現場作業人員按技術、質量、安全標準進行操作，糾正一切違章作業的行為。在施工作業現場，他嚴格把好每道工序的質量關，認真按質量管理規定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工；他對自己負責檢查的分部分項工程質量等級負責，做到驗收前自檢不合格，不請甲方檢驗、簽字，參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字等，檢驗隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補。對發現的違章指揮，違章操作，他立即制止并予以糾正，發現重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告技術人員處理。xxx同志同志以抓質量、保安全的理念為指導，有預見性地開展工作，發現問題及時，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認真細致，不講情面，嚴辭拒絕施工隊的不合理請求，保證了施工的規范，質量的可靠。

xxx同志同志積極配合公司及業主的質量檢查，嚴把質量關口。在施工過程中，嚴格按照質量驗收規范審視每一道施工工序，做好現場工序的交接工作以及對工種的技術交底工作。配合公司安全質量環保部的每一次檢查，對于業主提出的要求整改的項目，都會監視工人步步落實整改，得到業主的認可。這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到項目部領導及同事的一致好評。

三、善于溝通，營造和諧的氛圍。

質檢工作受多方的牽制，上有業主，監理和公司的要求，下有施工現場實際情況的影響，作為搞技術、抓質量的xxx同志來說，既要滿足對上的要求，又要合理的指導現場的施工，的確不是件容易的事情。處理每個問題都要以項目部的整體利益出發，以質量安全為前提，這往往與業主，監理和施工隊的利益相沖突。但他善于動腦筋思考問題，積極創造和諧氛圍，積極與業主、監理溝通，跟他們交流，獲得理解，以保證質量為底牌，讓業主和監理對我們的工作負責，爭取他們能站在我們的角度考慮問題，這就使得本來復雜的問題變得有條理，有路可走。在對下的工作中，他體恤民工的艱苦生活，經常去民工宿舍噓寒問暖，替他們解決生活中的各種問題，跟他們聊天，激發民工的干勁，但在質量關口卻毫不退讓，嚴守底線。這種“軟硬皆施”，有原則，會變通的戰術，使得我們項目部的質檢工作能夠正常有序的進行。由于xxx項目部目前正在開展車站主體施工，他作為質量負責人，每天都得忙里忙外，不分晝夜，晚上加班后白天照常工作，無論酷暑嚴寒，他都堅持工作在第一現場，繁忙的打樁現場，嘈雜的冠梁施工，繁重的內業整理都少不了他的身影。始終出現在有困難的地方，工作在項目的最復雜環節，用鐵面無私的態度，嚴格落實。除了積極、想方設法搞好對上關系，把控施工質量之外。他還不忘發掘新員工的潛能，為公司和項目部增添后備力量。新員工耳濡目染間學到了很多有關質檢的知識和管理方法，增強了團隊實力。

總之，xxx項目部的質檢工作在不斷的進步之中，該同志有面對困難的勇氣，肩負使命的志氣，責無旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認真干好本職工作，嚴格把好工程質量關，保質保量地完成質量檢查任務和質量指標，為確保完成生產經營目標而努力工作。2011年12月02日

第二篇：質量標兵

“月度質量標兵”評選辦法

一、目的：

為推進全面質量管理，深化“三自一控”活動，增強操作者質量意識，提高操作人員操作技術水平和提高產品質量，縮短產品在工序間滯留時間，降低返工、返修等質量損失，激勵員工學管理、學技術、爭當先進的積極性，公司決定于10月1日起，在生產部、品管部開展“月度質量標兵”評選活動。

二、評選范圍

凡在奧聯模具生產部、品管部連續工齡三個月以上的員工，均可參加質量標兵評選

三、名額分配：

生產部員工(包括班組長)：10名；

品管部檢驗員（包括班組長）：3名；

四、評選標準及獎勵辦法：

4.1生產部質量標兵（包括班組長）考核標準：

4.1.1是操作者每批次生產加工件必須按圖紙、工藝、標準化作業，并執行自檢制度； 4.1.2是自檢產品連續一個月一次交驗合格率達到100%的操作者，可申請“質量能手”稱號，經批準后給予100元經濟獎勵。自檢產品連續三個月以上一次交驗合格率達到100%的操作者，可申請“質量標兵”稱號，經批準后給予200元經濟獎勵。

4.1.3是對“質量標兵”和“質量能手”建立動態的考核機制，如操作人員在今后工作中出現質量問題，將取消相應稱號。

4.2品管部質量標兵考核標準：

4.2.1是及時完成檢驗任務，無漏檢、少檢、錯檢。

4.2.2是全月無投訴。

第一個月達標的檢驗員，可申請“質量能手”稱號，經批準后給予100元經濟獎勵。連續三個月達標的檢驗員，可申請“質量標兵”稱號，經批準后給予200元經濟獎勵。對“質量標兵”和“質量能手”建立動態的考核機制，如檢驗員在今后工作中出現質量問題，將取消相應稱號。

五、申報程序：

5.1 各部門將評選結果按品管部發放的表格填寫后報品管部匯總。

5.2 質量標兵（包括班組長），由品管部審核、報分管副總、總經理批準后確定。

六、質量標兵的評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標準。6.1當月有違犯公司規章制度受到書面批評被處罰款的，不得評為當月質量標兵。6.2對有特殊業績但入職不滿3個月的員工評為質量標兵，須經總經理批準。

6.3質量標兵的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選先進個人和質量標兵的依據。6.4公司將每月召開質量標兵表彰大會，給榮獲“質量標兵”者頒發獎狀及獎金 6.5本規則由品管部制定、修改和解釋；自公布之日起執行。

南京奧聯精密塑膠模具有限公司

2011年9月21日

第三篇：最新質量標兵推薦材料

質量標兵推薦材料

廖玉萍，女，1976年出生，1999年參加工作，2007年4月加入中國共產黨，大專文化，東方電機有限公司發電機分廠質量管理員。該同志自參加工作以來，工作積極主動，認真鉆研業務，取得了顯著成績,多次被評為“百優青年”、“優秀團員”、“工會積極分子”、“六個一先進個人”、“公司先進個人”、“分廠先進個人”等光榮稱號。為企業產品質量工作做出了積極貢獻。

作為分廠的質量管理員,她深知“質量是企業的生命,質量是企業的發展動力”。工作中她總是以高標準、低姿態嚴格要求自己，勤勤懇懇、任勞任怨，認真領會公司質量管理方針，詳盡分解公司質量目標并結合分廠質量管理的自身特點，制定了適合本分廠務實的質量目標計劃，并對之嚴格實施、監督和檢查。她清醒地認識到，生產任務越是繁重，越是需要以管理求質量，以管理保進度。2010年是分廠生產任務繁重的一年，她結合分廠以裝配作業為主的特性，積極主動配合分廠質量主管領導，采取了多種質量保證措施，運用現代的管理方法，確保了全年未出現一起重大質量問題，產品質量處于可控狀態，真正實現了以管理促生產，以管理求質量的目標。為此，分廠也連續被公司評為“質量工作先進單位”，而她本人也連續被評為“優秀質量管理員”。

沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。在公司推進項目管理之初，廖玉萍就下定決心做好項目管理模式的推進工作，她與分廠主管質量廠長一道，針對當時汽發轉子下線易發的匝間短路、破壓等難題，編制出我分廠的第一套轉子下線WBS，并分解形成《轉子線圈裝配質量控制記錄卡》，通過工段的大力支持及操作者認真的配合，嚴格執行，在實踐過程中針對出現的質量問題，與操作者一道總結經驗，她先后13次對WBS及《轉子線圈裝配質量控制卡》進行改版，通過轉子WBS的有效執行，使轉子的交試情況得到根本的扭轉，通過兩年多的完善和努力，成績顯著，轉子匝間破壓率已從2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分廠已連續28根轉子未出現匝間短路及破壓現象。與此同時，她還與生產班組各崗位的技術骨干一道，編制了主要分裝配的WBS及相應的質量控制卡，并在分廠內全面鋪開，2009年一線班組的WBS覆蓋率已達到100%。2010年她主要著手于一線班組WBS的不斷完善和二線管理班組各崗位WBS的編制，使項目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項WBS，WBS班組覆蓋率達到了100%，崗位覆蓋率達到89%。項目管理工作的有力開展，對分廠各工種工序的質量過程控制、產品的實物質量的提升起到的較大的推進作用。

工作中的她善于發現，善于總結，善于思考。她經常深入各生產班組，了解各產品生產進度，及時發現對產品質量控制有影響的環節，積極尋求解決措施，對于涉及多個分廠或管理部門的疑難問題，她將問題逐條進行收集，并編制《發電機分廠每季質量問題定期反饋表》向質管辦及相關部門反饋，為此這條“小黃牛”常日奔波與上下序分廠。為使操作者的責任心得到加強，減少因操作隨意性造成的低級錯誤，她還編制了《質量問題分析表》，對出現質量問題的責任人除按分廠相關制度進行處罰外，要求責任人認真填寫分析表，對事故的原因進行深入的分析，并提出糾正措施，由工段及主管質量領導進行確認。對涉及技術部門需作出改進的意見或建議，她積極聯系技術部門相關人員簽署意見，使問題能得到及時的解決，避免今后出現類似質量問題，分廠質量問題措施整改率達到100%。切實地解決了多起生產過程中的質量控制難點，也為提高產品質量提供了保障。

多流一把汗多操一分心，多創一批優質產品。2010年在公司開展的“質量文化建設”、“質量萬里行”、“質量活動月”、“核電理念推廣”等活動期間，她更是不折不撓地開奔波著。“質量萬里行”活動期間，她組織分廠對上下序單位/班組間的走訪共14次，對活動中收集的51項產品及工作質量問題所提出的需解決和改進的意見進行了逐項落實，對執行情況進行跟蹤和關閉，走訪工作的開展切實地解決了生產中的實際問題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通后，使HD235-1-

12、HD327-1-12等多臺定子引線對接有相當的改觀，外觀整齊，弧度相差在5mm以內，既保證了下序工作的進行，又提高了產品外觀質量。尤其是對“核電理念推廣活動”中提出的核電的“四個凡事”理念，她針對分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對過程質量的監督不嚴、過程控制質量信息記錄不全、不規范，或事后補作記錄，使得質量信息失真等現象，進行了認真的思考及原因的查找，在分廠質量主管領導的指導下，建立了分廠質量管理組織機構，強化了分廠三級質量管理體系，增強了操作者技能培訓，完善了獎懲制度。

“要更好的質量,只有做更好的管理。”這是她的質量管理理念。2010年，為規范分廠質量管理，在分廠主管質量領導的指導下，她結合公司要求及分廠實際管理情況認真的整合、修訂了分廠質量管理制度，并將之合訂為冊，印發至各工段、班組。為實現分廠全員參與質量管理的目的，她還積極組織分廠各班組開展多項質量活動，如“班組質量改進活動”、“質量合理化建議活動”、”全員質量知識答題活動”等。通過此類活動的開展，她收集匯總了286份利于提高產品質量、工作質量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了一個良好的工作氛圍，強化了職工的質量意識，使分廠的工作質量、產品質量水平得到了進一步的提升。

現在，廖玉萍還承擔分廠計算機管理員、分廠KOA管理員等多項工作，為分廠各項工作的正常運行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無私奉獻的精神和對工作認真負責的態度，用滿腔的工作熱情，去戰勝困難，以自己的實際行動，履行著一個東電人、一個黨員應盡的職責和義務。

發電機分廠

2010/12/10

第四篇：質量標兵發言稿

質量標兵代表發言稿

尊敬的領導，各位同事：

大家上午/下午好！很榮幸能夠作為“質量標兵”代表在此發言。榮譽不僅屬于個人，更屬于辛勤工作的每一位同事。首先我代表此次獲得質量標兵的員工，對公司的培養，領導的支持，同事們的幫助表示感謝。

回顧過去的一年，我始終以公司各項現行的規章制度和預結算員的職業道德為準則開展內的各項招投標跟預結算工作；工作之余，我也會收集并學習市相關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識，提高自己的工作質量跟效率。

質量工作沒有停止，我們將把過去的成績作為新的工作起點。具備良好的業務素質是做好本職工作的必要條件，所以在今后的工作中以將會以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人長處，使自己的業務水平在工作中不斷提高和完善。

最后祝公司發展蒸蒸日上；祝大家身體健康，合家歡樂，工作順利！

謝謝!

2022年2月24日

第五篇：質量標兵申請

4、評價要求 4.1．1意識與素質

質量關乎企業的生存發展，在企業的發展過程中，市場對質量的要求只會越來越高，作為一名從事工廠運營的管理者，秉持嚴謹的工作作風是不可或缺的。在工作過程中，作為一個對企業負責人的員工，一個管理者，就必須不斷追求更加卓越的質量發展要求。而從個人的成長的家庭教育、學校教育、工作經歷、社會認知等各方面的發展之下，統籌在整個工廠的運營工程中，就要求必須牢牢把握企業產品生產的質量關，樹立牢固的質量管理意識、產品經營的誠信意識和良好的社會責任意識。

產品質量保障，最多最直接的還是依靠現場管理和一線操作人員來實現，如何將現行質量保障的要求傳達給下屬，并幫助員工在實踐操作中形成穩固的質量意識成為落實企業發展質量觀的關鍵環節，重中之重。為了最大范圍最大程度地構建企業的質量之墻，作為管理者，凡事堅持以身作則，做下屬最好的榜樣、教材是最可靠的方法。工作當中，我以“今日事今日畢”來嚴格要求自己，祛除一般意義上下班時間的概念，工作做好之后，才是下班時間；生產中出現問題，不論春秋還是夏冬抑或深夜，我都會第一時間出現在問題現場，第一時間掌握問題的解決情況，向現場員工詢問問題發生的來龍去脈，和各部門主管一起現場研討問題解決方案，直到問題得到有效的解決。身體力行，與員工一道對問題進行深刻的分析、討論、敲定解決方案是一個很享受的過程，與大家同步，是我堅持的原則。唯有事必躬親，方能最大程度團結教育員工，方能最大效果為企業發展提供良好的質量環境和氛圍。

公司發展，秉持一貫的發展經營理念：把握時代、勇于開拓、科技創新、重視人才、一專多能。在日常工作開展過程中，我的重點就放在對整個國內國際氨綸市場的發展上，放在對氨綸廠的升級改造和產品研發上，放在持續不斷引進專業人才上，放在如何將自己的下屬員工打造成多面手的復合型產業工人上！在文化建設上，組織優秀員工外出旅游、舉辦一些員工喜聞樂見的活動，積極展開一線黨員的發展工作，完善住宿區休閑娛樂設施、設立心悅聊吧解決員工生活工作難題。對于下屬，從生活、工作、情感各個方面踐行以人為本的發展理念，對外，積極組織員工參與所屬轄區的各類文體活動，強化對外宣傳工作的深度，提升企業對外形象。4.1.2素質和素養

作為企業的管理者，最重要的就是做好統籌兼顧，又要做到關鍵環節重點把握。在本職工作中，依照公司上級領導的發展部署和發展戰略，制定合適的企業發展計劃。有較好的工作建議和企業發展策略，及時向上級建言獻策，做到事事處處、時時刻刻對領導負責，對公司負責。在氨綸產品開發、技術升級、裝備設計等先進領域積極組織人員進行科研立項，以最大努力最短周期最大效用促進企業的最好發展。

古人云：“吾日三省吾身”。一個人的成長過程離不開自我的檢討和分析。從氨綸廠的建設到運行，再到研發和裝備，整個過程，我深知肩上責任有多重，為了實現更節約的建設、更環保的發展、更持續的創新、更有效的經營，盡可能降低工廠的生產、建設、運行成本，工作上半點馬虎不得。為了時刻保持清醒的頭腦和靈活正確的管理思路，每天都對自己當天工作進行反思，每周都會對自己本周工作進行評價，然后同自己接觸到或閱讀到的著名管理者之間進行比較，檢討自己的工作哪些地方可以做得更好，哪些方法需要改進，哪些問題可以用更簡便的方法來解決等一系列的為什么和怎么做中不斷提高對自己的管理和提升。

工作是讓人得以安居的重要支撐，作為一名職業管理者，工作以來，我就堅守員工職業道德規范，時時刻刻遵紀守法，在工作上立足本職，恪盡職守，依照規定，不斷學習和提升自我管理能力，做公司同事、下屬的楷模，對公司有害的事情堅決不做，對社會無益的事情堅決抵制，向員工展示公司管理上的正能量。

對工作認真負責，對家人對社會負責更是一名優秀公民應盡的義務和職責。每年都會參加公司組織的春季植樹活動，逢年過節慰問困難下屬，向公司建議并為鎮養老院送溫暖、送節目等活動；每當國家局部地區有災難發生，都積極捐款捐物，為幫助更多的人，盡一個公民應盡的義務，履行一個公民肩上應盡的社會責任。

作為一名共產黨員，我深刻的理解到：個人貢獻在再多，放在整個國家，整個社會的建設上都顯得微不足道，為了讓更多的人明確自身對整個社會發展的價值所在，在工作之余，與下屬員工的溝通中，積極宣傳個人對公司、對社會應盡的義務、責任，呼吁他們同自己一道力所能及的做一些對社會有益的事情，做好公民的本分，其次是對公司上級領導的公益活動建議，爭取本公司組織的支持，引導公司為社會發展提供更多的動力，向社會傳達出企業組織的愛的力量！4.2目標與計劃 4.2.1目標與計劃的制定

明確自身的工作目標和工作計劃，對公司健康發展具有重要影響。在制定工作計劃的過程中，我會緊緊圍繞公司發展的指導思想，以事實求是的工作態度，結合本職工作應盡職責，擬定經過充分論證、切實可行的工作計劃，并做到在執行的過程中依據情況的發展而做出具體的調整，確保工作計劃與公司戰略規劃時時保持最緊密的聯系，確保各項工作的展開都能最大限度的服務于整個公司的可持續運營上。個體的人和整個組織的有效統一，創建和諧的勞動關系成為釋放最大生產力的關鍵步驟。整個生產組織關系要和諧，要統一，就要在和而不同的大背景下，實現求同存異。當出現個人工作目標與組織目標產生分歧時，個人目標及時趨向于公司組織目標的實現，因為只有集體的利益最大化，才能最好的實現個人的存在價值。

同時，在策劃工作目標或計劃時，為了避免出現因個人觀察、理解市場行情，經營概況上的偏頗，最大限度控制計劃的風險成本，在制定計劃的過程中，我會召集各部門的主要負責人一道研究工作方案，推敲其合理性，對于方案中意見比較大的項目，在進行探討，經討論之后產生的規劃就能實現與公司所處的生產實際環境最好的融合。這對于在決策、計劃規劃的過程中盡量揚長避短，最大發揮集體優勢有重要意義。

4.2.2目標與計劃的實施

經過集體制定的計劃要產生積極的效用，就必須經過公司各級人員的具體實施和生產的檢驗。在計劃實施階段，我會將工作計劃的概況通過各級主管傳達到每一位現場操作人員，使組織的計劃、工作要求、工作精神能夠最大范圍的深入每一位員工的內心。同時，依靠設立的階梯反饋制度，對計劃在貫徹實施的過程中出現的紕漏進行及時糾正，對于計劃實施的進度，每天都會有各部門，每個人的工作情況匯報，借此實現對整個實施過程的監控。

任何一項工作計劃的實施都是面臨一定的市場風險的。在計劃實施和工作展開中，機遇和挑戰是共存的。所有的問題，解決掉的那就是一塊階石，解決不掉的那就是一個坎兒，機遇和挑戰是工作的兩個方面。贏得挑戰就抓住了機遇，在解決問題的過程中，我相信只要整個組織能夠團結一心，直面難題，那么什么問題都不是個事兒。計劃、目標都是為了產生結果和效用。在計劃實施結束之后，通過對整個計劃的各個項目實行量化管理，對每個人的工作情況實行積分制，對計劃實施結果也會有總得成績單，以此作為工作計劃實施效果的評價標準，完成計劃就是對整個組織戰略規劃的最大貢獻，依據公司的經營情況，對上級領導進行工作匯報，將自己的工作計劃實施結果回饋給整個公司發展戰略，接受總公司的檢驗檢查。

市場信息瞬息萬變，企業的經營也需要堅持與時俱進，方能在經營中實現效益最大化。做好變動計劃的規劃是很有必要的，萬事做好心理準備。對外，以變應變，不斷使企業適應外部環境的變化；對內，以不變應萬變，對于涉及公司經營理念的關鍵領域毫不動搖，堅持到底。唯有如此，才能維護組織最大的利益，促進企業的健康發展。4.3顧客或服務對象 4.3.1顧客或服務對象的了解

產品的生產是為了更好地實現流通，唯有流通，方能產生價值。服務對象的確定和研究對于提高自我業務能力具有重要意義，因為生產對象的特殊性，所以產品的客戶總是在一定的范圍內的。研究產品的主要使用行業生產環節，是抓住市場客戶的關鍵，其次對于客戶的生規模以及市場規劃等資料做到最全面的把握是對客戶需求了解的重要途徑，在通過定期與客戶進行溝通交流的過程中，捕捉客戶細節，了解其期望。了解眾多的客戶之后，市場的行情就有一個大致的思路，然后依據這樣的市場經營思路進行調整工作重點計劃，提升自我工作能力。

企業經營以誠為本，在與客戶交流中，積極釋放合作誠意，對于在雙方在合作中存在的問題，卓逐條錄下來，分清責任歸屬，雙方約定期限進行矯正。對于客戶在溝通中提出的建議和意見，互相交換想法，實現與客戶思想之間的零距離接觸，最大程度上為合作關系考慮，照顧客戶的情感心理，建立良好互信的合作關系。

組織的發展戰略依靠每一個計劃的逐步實現，良好的客戶關系不僅僅是公司發展必不可少的因素，同時在與客戶的溝通交流中，也可以建立良好的個人關系，在工作中，強化工作之外的私人交情，這對于實現公司的最大利益有益無害。當然在這樣的整個過程中，一切的行為準側都限定在組織利益之內。4.3.2顧客或服務對象的滿意

客戶對于服務的滿意程度在一定的范圍內對于調整整個工作計劃，服務生產發展有重要指示作用。每季度的客滿意度調查報告成為分析整個客戶群體滿意度的重要途徑，在此基礎上，對于客戶不是很滿意的地方，親力親為，身體力行，不論是產品質量還是售后服務上的問題，督促相關部門、相關人員在最短的時間內進行更正，不斷提高企業在整個市場上的服務形象。4.4學習與發展 4.4.1學習

現代社會發展突飛猛進，現代企業管理要求更高的只是技術把握。在此，活到老學到老是一種動力。工作之余，我會堅持學習現代管理理論知識、社會溝通理論等知識，并在工作工程中進行檢驗，在實踐中檢驗理論知識的可靠性，對于適用于本企業生產發展的理論擴大應用范圍至整個流通環節。在空閑中學習，在生產中實踐檢驗，在總結中推動整個管理結構的理論發展水平，同時借此提升本人能力和績效水平。

整個團隊業績的提升，主要依靠整個團隊的高效協調運作。在提升團隊成員的積極性、充分發揮其創造性方面，我主要通過獎勵、溝通、教育培訓的方式進行鼓舞士氣，對于工作完成好的成員進行獎勵，通過績效考核、年終評比等環節進行嘉獎，對于不是很好的進行溝通交流，找出其中癥結所在，對于業務發展存在的問題進行針對性解決，此外對于整個團隊，定期進項教育培訓，大家互相交流工作經驗，互相提升，在交流中實現團結，實現業績提升。4.4.2發展

職業規劃對個人的成長發展至關重要，是對整個人生事業的規劃。在進行職業規劃的時候，考究現行市場環境下的公司發展趨勢，并據此進行個人的職業規劃，對于公司所需要的人才方向，自己最大程度上滿足公司發展需求，使自己成為公司發展所需人才，只有適應公司的發展戰略，將個人的發展規劃統籌在整個公司的前進步伐中，才能在公司長久的發展過程中實現個人的同步發展和進步。

作為一個團隊的運行，一個人的成功不是整個組織的勝利，只有整個組織的勝利才能成為整個公司在發展過程中的最輝煌的一顆星辰。最大程度上保證整個組織的共同進步，才能實現整個團隊工作效率的最大化。而要做到這一點，就必須將整個團隊的工作能力和業務素質進行較大程度的提升。為此整個工作過程中的有效交流和同事之間的相互借鑒就成為挖掘內部生產力的重要方法，對外，則通過聘請領域內專業講師對相關人員進行業務培訓，不斷鞏固擴大整個團隊的組織性紀律性，時刻保證整個團隊的經營素質能夠得到最高水平的發揮。

4.5工作與實踐 4.5.1工作過程實踐

由于管理工作銜接的是整個市場的千變萬化，因此在工作過程中，自身工作質量、工作效率的提高顯得尤為重要。為提高自身的工作效率，有效的計劃制定、持續的貫徹執行、認真的工作總結都是少不了的環節，此外，工作期間保持最好的精神狀態也是必不可少的一項。為了取得預期的實踐效果，在計劃的貫徹執行階段，所有的行動標準均依照計劃進行，所有的行為均圍繞實現自身計劃進行，這樣，就會得到預期的實踐效果。

工作過程中，學習的過程帶來了新的理論、方法，在生產過程中不斷引進、研發新的技術、采用新的生產工具，這些新增加的因素對提高公司效益有很大的幫助也會產生一定的風險，因此在這些新的因素加入到整個生產過程之前，都將會進行小范圍的實驗，并不斷修正，直到完全適應生產、管理的時候再進行推廣，這樣，既能最大吸收新的先進的因素，又能將風險控制在一定范圍內。4.5.2工作過程改進

公司產品生產的工藝流程是一定的，而人員配備、工作流程的設定有一定范圍的自由發揮空間。通過設立的意見箱，接收所有現場操作和管理人員的工作改進意見和改進方案，并對其中有價值的方案進行嘉獎，鼓勵組織成員創新工作方法；通過公司自建的科研團隊對現有的工廠設施進行優化，研發新技術、新裝置，對整個工藝流程的各個環節進行優化，不斷在現有裝備基礎上提高產能、保障質量、爭創更大的生產效益。

通過個人的管理實踐，逐步總結出自身的工作經驗，為確保每一名員工都能有更好的工作方法和工作思路，定期的召開各類經驗分享、問題解決會議將這些工作經驗特征傳達給每一級員工，做到最大程度的經驗分享，做到技術共建、經驗共享。在整個團隊中形成良性互動，不斷推動整個組織績效的提升。4.6改進與創新 4.6.1改進

時間過程中，不斷地對自身工作進行反思、改進，有助于整個工作更好地開展。而這其中，我始終堅持馬克思主義的世界觀和方法論來識別問題、分析原因，并制定合理的計劃貫徹執行，改進過程中，我始終堅持實事求是的工作態度，一切從實際出發，堅持不同問題區別對待，堅持與時俱進，在實踐中檢驗各種設想，抓住問題的本質，針對其原因的各個方面制定種類不同的各類改進，始終做到，眼前有目標，心中有計劃。

對于同行業的其他公司運營工程中進行的重大改進成果，堅持借鑒與實驗的方法進行區別對待，對于直接效用的成功經驗和改進成果，針對自身生產實際改進后投入實驗，驗證是否合乎本公司實際情況，對于一切外來的經驗成果，都時刻保持一顆審慎的心，為生產管理博取最大利益的同時，將缺陷減小到最低水平。

作為一名管理者，在組織的持續改進工作中，我的工作更多的是引導員工進行改進，在總的原則和規范上約束、監管整個過程，防止出現混論局面，保證每一步的改進都是穩扎穩打，按部就班進行，同時對改進中員工的每一份建議都認真聽取并仔細分析，解答在改進過程中員工的各種疑難問題，安撫人心。4.6.2創新

管理工作其實更多的就是一種創新的工作。每一天面臨的問題都是變化了的，每一種問題也有可能以不同的姿態出現在面前。解決新的問題不能單純依靠舊的方法。就必須要進行創新，不管是工作上的管理方法，還是生產上的技術、設備環節。面對多變的市場，也只有創新能夠拯救整個企業在明天的發展，并給企業一個輝煌的未來。日常關注科技的創新發展和本行業的技術成就，就成為追趕先進，塑造自我的重要勵志方法。

每個人都是具備創新的個體，團隊要做的就是將這種明顯的個人思路整合成為集體的智慧，并將各人的思維方向集中一點，將各種創新的因素聚合起來，發揮最大的效用是創新的有效途徑。在日常工作中，鼓勵員工在工作思路上的創新，鼓勵員工將自身的想法能夠最真實的表現出來，就是最好的辦法；讓更多的員工參與進來，保留最終的決策權，就能夠廣泛的激發員工的創造力和想象力，從而激發整個團隊的創新活動。

雖然作為一名管理者，在生產管理的同時，本質上我還是這個組織的一名成員，在整個組織的建設中，在其管理創新、技術創新上，充分發揮個人聰明才智和創新能力是我應盡的義務和職責。在平時，對自己的工作思路、管理方法多多進行思考、總結，并積極將自我覺得很受用的創新經驗介紹給身邊的同事，努力將自身的創作能力惠及更多的人和更多的工作過程當中。4.7績效