第一篇：質(zhì)量標(biāo)兵發(fā)言稿

篇一：質(zhì)量標(biāo)兵代表發(fā)言稿-王利明

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是原料工段王利明，今天作為質(zhì)量標(biāo)兵的代表在這里發(fā)言，我倍感自豪和榮幸。首先我代表此次獲得質(zhì)量標(biāo)兵的員工，感謝分廠的培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持，感謝同事們的幫助！

“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。二分廠今年提出了“一人做到，人人做到，一班做到，班班做到，一天做到，天天做到”的質(zhì)量工作思想路線。回顧一年來(lái)的質(zhì)量工作，我們以“三個(gè)做到”為工作指南，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好質(zhì)量關(guān)。在工作中，從我做起，查質(zhì)量隱患，盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到從我們手中通過(guò)的都是高質(zhì)量的產(chǎn)品。

作為質(zhì)量標(biāo)兵我感到很榮幸，但同時(shí)也很沉重，工作中我要帶動(dòng)身邊的員工提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立全員質(zhì)量關(guān)，做好這個(gè)排頭兵。達(dá)到全員參與的效果，努力生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的玻璃纖維。我們都知道質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。

質(zhì)量工作沒(méi)有停止，我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善。努力實(shí)現(xiàn)“學(xué)標(biāo)、趕標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的思想方針。

謝謝大家！

質(zhì)量標(biāo)兵：王利明

2011年10月28日 1 篇二：企業(yè)標(biāo)兵代表發(fā)言稿

企業(yè)標(biāo)兵代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同志們：

大家上午好！非常榮幸我能作為企業(yè)標(biāo)兵代表在此發(fā)言。首先，我向今天所有受到表彰的同志們表示祝賀，向一直以來(lái)關(guān)心我們、幫助我們的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意。回顧一年來(lái)的工作，我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧香”M職守，為供水事業(yè)奉獻(xiàn)著自己一分微薄的力量。我們始終從每一件小事做起，從點(diǎn)滴做起。在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，努力作一名合格的水司人。作為供水戰(zhàn)線上的一員，我們只是在自己的崗位上，做了一些應(yīng)該做的事情。

如果說(shuō)我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，那么，我更想說(shuō)，那是因?yàn)楣居幸慌朴诜糯舐毠?yōu)點(diǎn)、肯定職工付出的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，是你們，總能夠在我們做了那么一點(diǎn)點(diǎn)工作，取得那么一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)的時(shí)候，慷慨送上你們的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。如果說(shuō)我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，那么，我還想說(shuō)，那是因?yàn)槲覀兩钤谒具@個(gè)優(yōu)秀的大家庭里，有這么我優(yōu)秀敬業(yè)的職工，對(duì)工作無(wú)私的付出，是你們，無(wú)刻不在激勵(lì)著我們，鼓舞著我們，鞭策著我們，用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。我想說(shuō)做為一名水司職工中的一員，我是幸運(yùn)的，是幸福的。

今天我有幸被評(píng)為企業(yè)標(biāo)兵，但我不會(huì)沉醉在今天的榮

譽(yù)與掌聲中，成績(jī)屬于過(guò)去，挑戰(zhàn)就在眼前。２０１４年企業(yè)供水任務(wù)將更加艱巨，面臨的困難和挑戰(zhàn)會(huì)更大。在此，我代表企業(yè)標(biāo)兵承諾：我們將把過(guò)去的成績(jī)，作為新的工作起點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)、踏實(shí)工作、愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意投入到工作中，以此來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵(lì)和期盼。

馬年即將來(lái)臨，讓我們?cè)诳偣镜念I(lǐng)導(dǎo)下，快馬加鞭，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)水司輝煌。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

2014/1/16 篇三：先進(jìn)標(biāo)兵年終發(fā)言稿

年終先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：大家好!我叫馮xx，我是安全科的一名安全員，能夠代表全礦的先進(jìn)個(gè)人上臺(tái)發(fā)言，我倍感自豪和光榮。光榮，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，是礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)，是科室弟兄們的幫助支持，我一定不負(fù)眾望，在今后的工作中把工作做得更細(xì)、更好。

回顧過(guò)去一年，在工作中雖取得了一定的成績(jī)，這是得益于礦委領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍，和身邊領(lǐng)導(dǎo)的那份安全責(zé)任感對(duì)我的熏陶。更是我們大家互幫互助、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。憶往昔豪情滿懷，展未來(lái)我們信心百倍。在今后的工作中我將以更加飽滿的精神狀態(tài)，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持以個(gè)人服從大局，團(tuán)結(jié)拼搏，為新玉煤礦的經(jīng)濟(jì)騰飛而努力奮斗！

通過(guò)一年來(lái)的工作，我的工作離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距，工作中仍就存在著一些問(wèn)題，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時(shí)把關(guān)，煤質(zhì)也沒(méi)有很好的得到控制等，總之在我們看到成績(jī)的同時(shí)，決不會(huì)忽視問(wèn)題的存在，我們一定認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把今后的工作做的更好。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒(méi)有盡頭的，更來(lái)不得些許的僥幸和大意，面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們有決心在礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為新玉煤礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)我們的力量。

最后，祝大家新年愉快、萬(wàn)事如意、闔家歡樂(lè)！

謝謝大家!我是來(lái)自安監(jiān)科的一名安全員，今天作為 煤礦先進(jìn)個(gè)人代表，在這里發(fā)言，我倍感自豪和榮幸，內(nèi)心十分激動(dòng)。首先我代表此次獲得榮譽(yù)稱號(hào)的員工，感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持，感謝同事們的幫助！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是同事們相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。成績(jī)和榮譽(yù)應(yīng)屬于為煤礦做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和每一位員工。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我向一直以來(lái)幫助、支持我們工作的各位同事表示衷心的感謝！向關(guān)心、培養(yǎng)我們的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意！

我們每天都在做著本職工作，今年被評(píng)選為先進(jìn)個(gè)人，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的一種支持與鼓勵(lì)。在平時(shí)的工作中，其實(shí)身邊還有很多人盡心盡力，認(rèn)認(rèn)真真的做著自己的工作，這些人都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。2011年我從采煤隊(duì)調(diào)到安監(jiān)科工作，這是我人生中一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。進(jìn)入新的環(huán)境，給了我新的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，在這里有很多東西需要學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗(yàn)需要積累。

作為剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的新人，雖然與所學(xué)專業(yè)相關(guān)，但一切都顯得很陌生，各種生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝，理論與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，可是這些卻吸引著我。在這一年多的時(shí)間里我學(xué)到了很多，也進(jìn)步了許多。這些進(jìn)步離不開(kāi)同事們的幫助，是他們一步一步教會(huì)我具體的操作，傳授生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；也離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，告訴我應(yīng)該朝哪個(gè)方向努力，傳授我做事的方式方法，耐心講解生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題。

生產(chǎn)一線是我們學(xué)習(xí)的最好地方，很多問(wèn)題都可以在這里得到體

現(xiàn)，在日常的工作中，細(xì)心觀察，做好安全生產(chǎn)記錄，不斷總結(jié)分析，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。出現(xiàn)問(wèn)題后，不能畏懼困難，要迎難而上，找到關(guān)鍵的癥結(jié)所在，在解決問(wèn)題的過(guò)程中完善生產(chǎn)工藝。只有細(xì)心地觀察，用心學(xué)習(xí)，才能在原有的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

要想把事情做好，就必須有一個(gè)好的工作態(tài)度。我們要繼續(xù)努力，不論處于什么樣的工作崗位，都能夠恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作。從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷豐富自己的操作技能，提高自身的技術(shù)水平，爭(zhēng)做榜樣，努力作一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。

今天我們被評(píng)為2013年度先進(jìn)個(gè)人，但不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，我們也還存在很多不足，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表先進(jìn)個(gè)人鄭重承諾，我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，塌實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來(lái)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。

謝謝大家 篇四：“服務(wù)標(biāo)兵”發(fā)言稿

“服務(wù)標(biāo)兵”發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好！

我是煙草專賣局窗口的xx，回顧2014年，自己也就是做了一些最平常不過(guò)的工作，所以今天站在這里，心里還是有些惶恐的。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持給我這個(gè)和大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，按照會(huì)議的要求，下面我就結(jié)合自己的工作實(shí)際，先和大家探索如何做好窗口服務(wù)工作。

首先要有責(zé)任心。我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人工作好壞關(guān)鍵看他有沒(méi)有高度的責(zé)任心。責(zé)任心來(lái)自于責(zé)任感，理論上說(shuō)就是認(rèn)同感，就我們窗口人員而言就是要對(duì)窗口工作要充滿熱情，只有懷有一顆高度負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的心，才能做好窗口工作。

其次要有誠(chéng)心。我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)一定要以誠(chéng)相待，以理服人。通過(guò)換位體驗(yàn)，換位思考，處處替辦事群眾著想，才能把事情辦好。只要我們這樣做，我相信即使事情辦不成群眾也會(huì)理解的。

再次要有耐心。培養(yǎng)耐心平時(shí)要注重基本功的訓(xùn)練，一是要練坐功，即要能“坐得住”。二是要加強(qiáng)自身素質(zhì)的訓(xùn)練，學(xué)會(huì)修身養(yǎng)性。大家都知道在窗口工作，每天都要和各種各樣的人打交道，特別是遇到一些文化水平低、素質(zhì)不高的人要能沉得住氣，要有一定的耐心才行，決不能簡(jiǎn)單行事，也要掌握一定的言語(yǔ)溝通的技巧和方法。

最后要有細(xì)心。在窗口服務(wù)工作中應(yīng)養(yǎng)成細(xì)心的工作習(xí)慣，培養(yǎng)細(xì)心的習(xí)慣須從小處著手。在受理材料時(shí)要仔細(xì)核對(duì)，做好登記，在回

答問(wèn)題時(shí)要多問(wèn)幾句，想好了再解答，不能信口開(kāi)河，不負(fù)責(zé)任。此外，培養(yǎng)細(xì)心的習(xí)慣還應(yīng)在平時(shí)的工作中多注重專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，遇到疑難的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真分析研究，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，多向同事請(qǐng)教，做好備忘錄，以備今后工作中遇到類似問(wèn)題，及時(shí)解決，這樣才能提高業(yè)務(wù)水平，更好地為群眾服務(wù)。

以上就是我個(gè)人對(duì)窗口服務(wù)工作的一點(diǎn)體會(huì)和想法，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正批評(píng)。2015年是深化行政審批制度改革的關(guān)鍵之年，接下來(lái)我就談?wù)?015年煙草窗口工作打算：

一是服務(wù)效率再提高。以上門服務(wù)、開(kāi)辟綠色通道等具體形式不斷深化人性化管理服務(wù)，對(duì)個(gè)別特殊情況實(shí)行急事急辦，特事特辦，使窗口的服務(wù)工作更加方便快捷。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)動(dòng)審批、一審一核等制度，把握準(zhǔn)入門檻，簡(jiǎn)化申辦手續(xù)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效提速，努力實(shí)現(xiàn)縮短服務(wù)周期的目標(biāo)，使煙草窗口成為國(guó)家特許煙草專賣準(zhǔn)入的“直通車”。

二是服務(wù)態(tài)度再優(yōu)化。狠抓窗口工作人員自我素質(zhì)提升，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，積極爭(zhēng)創(chuàng)中心“紅旗窗口”、“標(biāo)準(zhǔn)化窗口”，努力實(shí)現(xiàn)各類評(píng)比名列前茅。做到“咨詢解答一口清、發(fā)放資料一手清”，將問(wèn)題在第一時(shí)間解決，減少群眾往返的次數(shù)，盡一切可能使群眾滿意，進(jìn)一步提升服務(wù)水準(zhǔn)。

三是服務(wù)方式再創(chuàng)新。結(jié)合創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，積極開(kāi)展信息咨詢服務(wù)，熱情接待群眾來(lái)訪，拓寬辦證服務(wù)內(nèi)涵，以依法及時(shí)、方便群眾為標(biāo)準(zhǔn)，讓人民群眾滿意，不推諉、拖延、扯皮，真正實(shí)現(xiàn)高效、便

民、減負(fù)的效能。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)行政許可過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，加強(qiáng)對(duì)窗口服務(wù)質(zhì)量的檢查監(jiān)督。

四是服務(wù)理念再提升。牢固樹(shù)立“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”的社會(huì)形象，主動(dòng)解決群眾的實(shí)際困難，關(guān)愛(ài)社會(huì)弱勢(shì)群體，努力打造煙草系統(tǒng)的特色服務(wù)品牌。結(jié)合自身職能和工作特點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以制度規(guī)范強(qiáng)化窗口建設(shè)，建立依法行政長(zhǎng)效工作機(jī)制。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，窗口工作，做不出大張旗鼓、可歌可泣的業(yè)績(jī)，有的只是繁瑣、單調(diào)的日復(fù)一日，但是我想，只要認(rèn)真、專心，也能把平凡的工作做得有聲有色。只有用自己的真心、誠(chéng)心、良知做事，才能把事情做得更好。

我的交流發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！最后在新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表煙草窗口向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們致以節(jié)日的問(wèn)候：祝大家在新的一年，萬(wàn)事順心，吉祥如意！篇五：年中總結(jié)發(fā)言稿

年中總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家下午好：

現(xiàn)在由我代表生產(chǎn)部作今年年中總結(jié)發(fā)言。在緊張生產(chǎn)忙碌中,不知不覺(jué)就走過(guò)了半年，在過(guò)去半年中，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、各部門的密切配合、全體員工的共同努力下，順利地完成了上半年公司給生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在真抓實(shí)干中也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人和技術(shù)標(biāo)兵，模范班組。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)制造任務(wù), 鼓足干勁，克服困難我代表生產(chǎn)部，現(xiàn)將上半年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)公司審議：

一、完成產(chǎn)品制造基本情況

今年上半年1-6月總共生產(chǎn)各類產(chǎn)品18，9221套（件）。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn)5，5462付，靶類產(chǎn)品共完成個(gè)3，9597，護(hù)具類產(chǎn)品工完成3，7861付（個(gè)），服裝類產(chǎn)品共完成5，0319套，沙袋﹑皮人類產(chǎn)品共完成2026個(gè)，擂臺(tái)類32套，散打、摔跤、武術(shù)地毯墊84套，其他類產(chǎn)品3840件/套。比去年（148793件/套）同期提升27.1%。

二、重質(zhì)量、嚴(yán)把關(guān)

2014年1-6月份品質(zhì)平均達(dá)成率98.31%，公司制訂的品質(zhì)達(dá)率目標(biāo)為95-97%，確保了公司制定的品質(zhì)目標(biāo)。下半年生產(chǎn)部各車間嚴(yán)格把控每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)，采用流動(dòng)巡檢管理，做好內(nèi)控檢查記錄，瞄準(zhǔn)較容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序和人，采用補(bǔ)短板的管理辦法，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

三﹑改造設(shè)備，提升產(chǎn)能

2014上半年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，生產(chǎn)部認(rèn)真研究提升產(chǎn)能方案，做了如下工作：

（一）改良生產(chǎn)設(shè)備

1、高頻機(jī)的改良

高頻機(jī)主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是摔跤蓋單，訂單較多，如在4月10日下單10塊摔跤蓋單，用原來(lái)高頻機(jī)生產(chǎn)需30天左右。后在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)高頻機(jī)進(jìn)行改良，對(duì)其臂長(zhǎng)、臂高的尺寸都加長(zhǎng)20公分，使粘蓋單空間變的更大，便于在粘接時(shí)左右移動(dòng)。機(jī)臺(tái)改造后大大縮短了生產(chǎn)單塊蓋單的時(shí)間，提高了生產(chǎn)效益。

2、電腦花樣機(jī)的使用

引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有流水線操作模式進(jìn)行改良，重點(diǎn)是引進(jìn)電腦花樣，電腦花樣機(jī)的操作要點(diǎn)是通過(guò)人工對(duì)需要縫制的產(chǎn)品進(jìn)行電腦編程，制作夾具，然后把需縫制的原料放入夾具中，即可自動(dòng)生產(chǎn)，優(yōu)點(diǎn)是速度快是人工操作2-3倍、產(chǎn)品質(zhì)量好、產(chǎn)品無(wú)線頭，目前已有2臺(tái)電腦花樣機(jī)已投入生產(chǎn)。

3、車間的搬遷﹑整合

在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提，生產(chǎn)部對(duì)五樓配供車間進(jìn)行整合，將辦公室五樓生產(chǎn)蓋單的車間，搬遷至五樓配供車間，在不影響生產(chǎn)訂單的前提下及時(shí)清理靶類產(chǎn)品的外殼，整理出場(chǎng)地用來(lái)生產(chǎn)蓋單，這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理

四、努力抓好隊(duì)伍管理

生產(chǎn)部是公司管理人員最多的一個(gè)部門，沒(méi)有人力就沒(méi)有一切，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)集體堅(jiān)持以人為本，視工人如家人、堅(jiān)持了事務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持辦事公平公正，加強(qiáng)在崗工人的教育培訓(xùn)，穩(wěn)定隊(duì)伍。重點(diǎn)突出了日常溝通，做好思想工作，妥善解決員工提出的各類問(wèn)題。合理制定工序工價(jià)，貫徹多勞多得的原則，堅(jiān)持公開(kāi)透明管理，堅(jiān)持勞逸結(jié)合，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)，骨干的帶頭作用，發(fā)揮優(yōu)秀員工、質(zhì)量標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵的帶頭作用。實(shí)現(xiàn)環(huán)境留人，待遇留人，情感關(guān)心人。同時(shí)，非常感謝公司工會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)一線工人的關(guān)愛(ài)支持和政策的傾斜。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的工作，安全出效益。生產(chǎn)部上半年為了做好防火安全，多次組織召開(kāi)會(huì)議，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域吸煙，在重要崗位制定了安全操作須知，加強(qiáng)了宣傳和引導(dǎo)，堅(jiān)持了警鐘長(zhǎng)鳴，得到了員工理解，較好的預(yù)防了事故。雖然沒(méi)有大的安全事故出現(xiàn)，但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，還要認(rèn)真貫徹落實(shí) “安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在每人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

六、下半年工作計(jì)劃

（一）緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，保障月出貨產(chǎn)品計(jì)劃，貫徹反拉動(dòng)方針，從工作目標(biāo)結(jié)果

入手，推進(jìn)生產(chǎn)制程管理，提高各車間自制品的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)月增產(chǎn)10%-15%目標(biāo)，品質(zhì)要求達(dá)成率95-97%，訂單完成率100%，重大事故為零，輕微事故控制在2起以內(nèi)的管理目標(biāo)。

（二）陸續(xù)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備建立半自動(dòng)化流水線，對(duì)縫制車間的設(shè)備進(jìn)行改良，計(jì)劃7-9月

份完成流水線規(guī)劃，主要引進(jìn)電腦平車、電腦同步車行成半自動(dòng)的生產(chǎn)線，降低用人成本，提高生產(chǎn)效益。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)崗位人員技能的培訓(xùn)，在生產(chǎn)部現(xiàn)有員工中進(jìn)行崗位技術(shù)競(jìng)賽，開(kāi)展崗位 練兵，加強(qiáng)特殊工序操作培訓(xùn)，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)交流，培養(yǎng)技術(shù)多面手。繼續(xù)開(kāi)展比學(xué)趕幫的群眾性生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮標(biāo)桿作用，培養(yǎng)更多的技術(shù)能手。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)的“6s”管理。

在2014的下半年里，我們大力推行認(rèn)真總結(jié)的6s管理經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，把問(wèn)題（缺點(diǎn)）逐個(gè)解決，努力做好車間清潔衛(wèi)生，物品擺放，整潔，環(huán)境美、心情好。相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)下，在員工的共同努力配合下，生產(chǎn)部全面建設(shè)將有一個(gè)新的起色，將邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

同志們：過(guò)去的半年工作，生產(chǎn)部在管理、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、思想教育、內(nèi)外部協(xié)調(diào)還存在著這樣和那樣的一些小問(wèn)題，我們不護(hù)短，不避丑，決心從我做起，努力改進(jìn)，用一顆誠(chéng)實(shí)的心，努力改進(jìn)，努力提升。

最后，感謝生產(chǎn)部全體員工，有你們密切配合、辛勤勞動(dòng)，各項(xiàng)訂單才能按期交貨，感謝公司相關(guān)配合部門，有您們密切配合，生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

第二篇：質(zhì)量標(biāo)兵發(fā)言稿

質(zhì)量標(biāo)兵代表發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午/下午好！很榮幸能夠作為“質(zhì)量標(biāo)兵”代表在此發(fā)言。榮譽(yù)不僅屬于個(gè)人，更屬于辛勤工作的每一位同事。首先我代表此次獲得質(zhì)量標(biāo)兵的員工，對(duì)公司的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的支持，同事們的幫助表示感謝。

回顧過(guò)去的一年，我始終以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)結(jié)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則開(kāi)展內(nèi)的各項(xiàng)招投標(biāo)跟預(yù)結(jié)算工作；工作之余，我也會(huì)收集并學(xué)習(xí)市相關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的工作質(zhì)量跟效率。

質(zhì)量工作沒(méi)有停止，我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)。具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的必要條件，所以在今后的工作中以將會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善。

最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上；祝大家身體健康，合家歡樂(lè)，工作順利！

謝謝!

2022年2月24日

第三篇：質(zhì)量標(biāo)兵發(fā)言稿

質(zhì)量標(biāo)兵發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是。。，今天作為質(zhì)量標(biāo)兵的代表在這里發(fā)言，我倍感自豪和榮幸。首先我代表此次獲得質(zhì)量標(biāo)兵的員工，感謝公司的培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持，感謝同事們的幫助！

“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。我們?cè)谌粘９ぷ髦校瑖?yán)格認(rèn)真的把好質(zhì)量關(guān)。從我 做起，查質(zhì)量隱患，盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到從我們手中通過(guò)的都是高質(zhì)量的產(chǎn)品。

作為質(zhì)量標(biāo)兵我感到很榮幸，在今后的工作中我要帶動(dòng)身邊的員工提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立全員質(zhì)量關(guān)，做好這個(gè)排頭兵。達(dá)到全員參與的效果，努力生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的玻璃纖維。我們都知道質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn) 出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。

我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。

質(zhì)量工作沒(méi)有停止，我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善。

謝謝大家！

第四篇：質(zhì)量標(biāo)兵

“月度質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)選辦法

一、目的：

為推進(jìn)全面質(zhì)量管理，深化“三自一控”活動(dòng)，增強(qiáng)操作者質(zhì)量意識(shí)，提高操作人員操作技術(shù)水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品在工序間滯留時(shí)間，降低返工、返修等質(zhì)量損失，激勵(lì)員工學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性，公司決定于10月1日起，在生產(chǎn)部、品管部開(kāi)展“月度質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)。

二、評(píng)選范圍

凡在奧聯(lián)模具生產(chǎn)部、品管部連續(xù)工齡三個(gè)月以上的員工，均可參加質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選

三、名額分配：

生產(chǎn)部員工(包括班組長(zhǎng))：10名；

品管部檢驗(yàn)員（包括班組長(zhǎng)）：3名；

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

4.1生產(chǎn)部質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長(zhǎng)）考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.1.1是操作者每批次生產(chǎn)加工件必須按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并執(zhí)行自檢制度； 4.1.2是自檢產(chǎn)品連續(xù)一個(gè)月一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%的操作者，可申請(qǐng)“質(zhì)量能手”稱號(hào)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予100元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。自檢產(chǎn)品連續(xù)三個(gè)月以上一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%的操作者，可申請(qǐng)“質(zhì)量標(biāo)兵”稱號(hào)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予200元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.3是對(duì)“質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量能手”建立動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制，如操作人員在今后工作中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將取消相應(yīng)稱號(hào)。

4.2品管部質(zhì)量標(biāo)兵考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.2.1是及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，無(wú)漏檢、少檢、錯(cuò)檢。

4.2.2是全月無(wú)投訴。

第一個(gè)月達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)員，可申請(qǐng)“質(zhì)量能手”稱號(hào)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予100元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三個(gè)月達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)員，可申請(qǐng)“質(zhì)量標(biāo)兵”稱號(hào)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予200元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)“質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量能手”建立動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制，如檢驗(yàn)員在今后工作中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將取消相應(yīng)稱號(hào)。

五、申報(bào)程序：

5.1 各部門將評(píng)選結(jié)果按品管部發(fā)放的表格填寫后報(bào)品管部匯總。

5.2 質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長(zhǎng)），由品管部審核、報(bào)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。

六、質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。6.1當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面批評(píng)被處罰款的，不得評(píng)為當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)兵。6.2對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿3個(gè)月的員工評(píng)為質(zhì)量標(biāo)兵，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和質(zhì)量標(biāo)兵的依據(jù)。6.4公司將每月召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)兵表彰大會(huì)，給榮獲“質(zhì)量標(biāo)兵”者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金 6.5本規(guī)則由品管部制定、修改和解釋；自公布之日起執(zhí)行。

南京奧聯(lián)精密塑膠模具有限公司

2011年9月21日

第五篇：最新質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料

質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料

廖玉萍，女，1976年出生，1999年參加工作，2007年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，大專文化，東方電機(jī)有限公司發(fā)電機(jī)分廠質(zhì)量管理員。該同志自參加工作以來(lái)，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，取得了顯著成績(jī),多次被評(píng)為“百優(yōu)青年”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“工會(huì)積極分子”、“六個(gè)一先進(jìn)個(gè)人”、“公司先進(jìn)個(gè)人”、“分廠先進(jìn)個(gè)人”等光榮稱號(hào)。為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作做出了積極貢獻(xiàn)。

作為分廠的質(zhì)量管理員,她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力”。工作中她總是以高標(biāo)準(zhǔn)、低姿態(tài)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇、任勞任怨，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司質(zhì)量管理方針，詳盡分解公司質(zhì)量目標(biāo)并結(jié)合分廠質(zhì)量管理的自身特點(diǎn)，制定了適合本分廠務(wù)實(shí)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)之嚴(yán)格實(shí)施、監(jiān)督和檢查。她清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要以管理求質(zhì)量，以管理保進(jìn)度。2010年是分廠生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，她結(jié)合分廠以裝配作業(yè)為主的特性，積極主動(dòng)配合分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)，采取了多種質(zhì)量保證措施，運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法，確保了全年未出現(xiàn)一起重大質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了以管理促生產(chǎn)，以管理求質(zhì)量的目標(biāo)。為此，分廠也連續(xù)被公司評(píng)為“質(zhì)量工作先進(jìn)單位”，而她本人也連續(xù)被評(píng)為“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”。

沒(méi)有措施的管理是空談的管理，沒(méi)有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。在公司推進(jìn)項(xiàng)目管理之初，廖玉萍就下定決心做好項(xiàng)目管理模式的推進(jìn)工作，她與分廠主管質(zhì)量廠長(zhǎng)一道，針對(duì)當(dāng)時(shí)汽發(fā)轉(zhuǎn)子下線易發(fā)的匝間短路、破壓等難題，編制出我分廠的第一套轉(zhuǎn)子下線WBS，并分解形成《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制記錄卡》，通過(guò)工段的大力支持及操作者認(rèn)真的配合，嚴(yán)格執(zhí)行，在實(shí)踐過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，與操作者一道總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，她先后13次對(duì)WBS及《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制卡》進(jìn)行改版，通過(guò)轉(zhuǎn)子WBS的有效執(zhí)行，使轉(zhuǎn)子的交試情況得到根本的扭轉(zhuǎn)，通過(guò)兩年多的完善和努力，成績(jī)顯著，轉(zhuǎn)子匝間破壓率已從2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分廠已連續(xù)28根轉(zhuǎn)子未出現(xiàn)匝間短路及破壓現(xiàn)象。與此同時(shí)，她還與生產(chǎn)班組各崗位的技術(shù)骨干一道，編制了主要分裝配的WBS及相應(yīng)的質(zhì)量控制卡，并在分廠內(nèi)全面鋪開(kāi)，2009年一線班組的WBS覆蓋率已達(dá)到100%。2010年她主要著手于一線班組WBS的不斷完善和二線管理班組各崗位WBS的編制，使項(xiàng)目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項(xiàng)WBS，WBS班組覆蓋率達(dá)到了100%，崗位覆蓋率達(dá)到89%。項(xiàng)目管理工作的有力開(kāi)展，對(duì)分廠各工種工序的質(zhì)量過(guò)程控制、產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量的提升起到的較大的推進(jìn)作用。

工作中的她善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，善于思考。她經(jīng)常深入各生產(chǎn)班組，了解各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制有影響的環(huán)節(jié)，積極尋求解決措施，對(duì)于涉及多個(gè)分廠或管理部門的疑難問(wèn)題，她將問(wèn)題逐條進(jìn)行收集，并編制《發(fā)電機(jī)分廠每季質(zhì)量問(wèn)題定期反饋表》向質(zhì)管辦及相關(guān)部門反饋，為此這條“小黃牛”常日奔波與上下序分廠。為使操作者的責(zé)任心得到加強(qiáng)，減少因操作隨意性造成的低級(jí)錯(cuò)誤，她還編制了《質(zhì)量問(wèn)題分析表》，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人除按分廠相關(guān)制度進(jìn)行處罰外，要求責(zé)任人認(rèn)真填寫分析表，對(duì)事故的原因進(jìn)行深入的分析，并提出糾正措施，由工段及主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)涉及技術(shù)部門需作出改進(jìn)的意見(jiàn)或建議，她積極聯(lián)系技術(shù)部門相關(guān)人員簽署意見(jiàn)，使問(wèn)題能得到及時(shí)的解決，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題，分廠質(zhì)量問(wèn)題措施整改率達(dá)到100%。切實(shí)地解決了多起生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制難點(diǎn)，也為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。

多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2010年在公司開(kāi)展的“質(zhì)量文化建設(shè)”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”、“質(zhì)量活動(dòng)月”、“核電理念推廣”等活動(dòng)期間，她更是不折不撓地開(kāi)奔波著。“質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)期間，她組織分廠對(duì)上下序單位/班組間的走訪共14次，對(duì)活動(dòng)中收集的51項(xiàng)產(chǎn)品及工作質(zhì)量問(wèn)題所提出的需解決和改進(jìn)的意見(jiàn)進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和關(guān)閉，走訪工作的開(kāi)展切實(shí)地解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通后，使HD235-1-

12、HD327-1-12等多臺(tái)定子引線對(duì)接有相當(dāng)?shù)母挠^，外觀整齊，弧度相差在5mm以內(nèi)，既保證了下序工作的進(jìn)行，又提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。尤其是對(duì)“核電理念推廣活動(dòng)”中提出的核電的“四個(gè)凡事”理念，她針對(duì)分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對(duì)過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督不嚴(yán)、過(guò)程控制質(zhì)量信息記錄不全、不規(guī)范，或事后補(bǔ)作記錄，使得質(zhì)量信息失真等現(xiàn)象，進(jìn)行了認(rèn)真的思考及原因的查找，在分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立了分廠質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了分廠三級(jí)質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)了操作者技能培訓(xùn)，完善了獎(jiǎng)懲制度。

“要更好的質(zhì)量,只有做更好的管理。”這是她的質(zhì)量管理理念。2010年，為規(guī)范分廠質(zhì)量管理，在分廠主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，她結(jié)合公司要求及分廠實(shí)際管理情況認(rèn)真的整合、修訂了分廠質(zhì)量管理制度，并將之合訂為冊(cè)，印發(fā)至各工段、班組。為實(shí)現(xiàn)分廠全員參與質(zhì)量管理的目的，她還積極組織分廠各班組開(kāi)展多項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，如“班組質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)”、“質(zhì)量合理化建議活動(dòng)”、”全員質(zhì)量知識(shí)答題活動(dòng)”等。通過(guò)此類活動(dòng)的開(kāi)展，她收集匯總了286份利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了一個(gè)良好的工作氛圍，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí)，使分廠的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步的提升。

現(xiàn)在，廖玉萍還承擔(dān)分廠計(jì)算機(jī)管理員、分廠KOA管理員等多項(xiàng)工作，為分廠各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，用滿腔的工作熱情，去戰(zhàn)勝困難，以自己的實(shí)際行動(dòng)，履行著一個(gè)東電人、一個(gè)黨員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

發(fā)電機(jī)分廠

2010/12/10