第一篇：年度質(zhì)量標(biāo)兵先進(jìn)事跡

***質(zhì)量標(biāo)兵先進(jìn)事跡介紹

***，男，現(xiàn)年43歲，我公司修鉆車間補(bǔ)爛班班長(zhǎng)，自1991年進(jìn)廠以來，在公司勤勤懇懇工作已二十四年，多次榮獲公司的“先進(jìn)個(gè)人”的光榮稱號(hào)，特別是擔(dān)任補(bǔ)爛班班長(zhǎng)以來，本著節(jié)約成本、保證質(zhì)量的原則，帶領(lǐng)本班人員想方設(shè)法地對(duì)返工、返修件進(jìn)行精心修補(bǔ)、打磨，以滿足生產(chǎn)及質(zhì)量要求，為公司的成本節(jié)約和質(zhì)量保證作出了一定的貢獻(xiàn)。

特別是今年以來，在公司老產(chǎn)品修補(bǔ)改進(jìn)和新開發(fā)的承接對(duì)外加工業(yè)務(wù)中，在本職崗位上帶領(lǐng)本班人員以質(zhì)量保證為前提，對(duì)達(dá)不到要求的工件進(jìn)行了精心返修和返工。

補(bǔ)爛工位看上去只是一個(gè)普通的工位，但是工件要修補(bǔ)后達(dá)到質(zhì)量要求卻是一個(gè)非常難得的事情，這其中少不了他的出謀劃策和言傳身教，他多次根據(jù)不合格工件的特性，制定了修補(bǔ)方案并親自進(jìn)行驗(yàn)證，使帶有缺陷的不合格件在他的一雙巧手中一次又一次地變成了合格產(chǎn)品，投入到了公司的車身中使用。

如果不合格產(chǎn)品的修補(bǔ)和返工、返修是他的應(yīng)盡之責(zé)的話，那公司新承接的北汽株洲工廠的M50項(xiàng)目鉸鏈支架的加工卻是他眾多的項(xiàng)目中一個(gè)不得不說的一個(gè)事例。眾所周知，由于安格朗公司先期產(chǎn)品開發(fā)遺留下來的缺陷，鉸鏈加強(qiáng)孔一直與關(guān)聯(lián)件不匹配，由于整改時(shí)間的關(guān)系，先期的孔位一直需要手工進(jìn)行加工，轎車上的工件要手工加工來保證精度，這個(gè)難度顯而易見是很大的，但是胡立新卻毫不猶豫主動(dòng)承接該項(xiàng)目，從樣板劃樣、打樣沖、鉆孔每一個(gè)環(huán)節(jié)都全神貫注、一絲不茍親自進(jìn)行，直到該項(xiàng)目順利整改完成，這其中從來沒有出現(xiàn)一個(gè)工件有質(zhì)量問題，也從來沒有要求過什么過高的報(bào)酬。他精湛的手藝和一絲不茍的工匠精神折服了同行和安格朗公司的質(zhì)量人員。

***不光在自已的工作崗位上按質(zhì)量標(biāo)兵的要求嚴(yán)格要求自已，在平時(shí)的一言一行中都關(guān)注著質(zhì)量。有一次他在車間行走過程中，憑借著自已多年的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了旁邊盛具中眾多的昌河1021N側(cè)圍外板總成中夾雜著少數(shù)跨越1021N側(cè)圍外板總成，并將問題在第一時(shí)間內(nèi)通知到了相關(guān)質(zhì)檢員，杜絕了一起嚴(yán)重質(zhì)量事故的產(chǎn)生，為公司節(jié)省了一定的質(zhì)量返工費(fèi)用。還有一次，也是在車間行走過程中，他發(fā)現(xiàn)了一批1605前橫梁在沖壓扳邊時(shí)扳邊不到位的質(zhì)量問題，及時(shí)的堵住了又一起質(zhì)量事故的產(chǎn)生。這兩個(gè)事例都得到了質(zhì)量部門的表?yè)P(yáng)，這也只是他關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的一個(gè)縮影。

***注重質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量不關(guān)是在言行中體現(xiàn)，在態(tài)度上來講也是有目共睹的，下半年共二次到主機(jī)廠去返工的事例就說明了一切。一次是因?yàn)槲夜句N往北汽福田長(zhǎng)沙工廠的駕駛室出現(xiàn)了質(zhì)量問題，面臨著停線的影響，在一時(shí)找不到返工人員的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)找到了他，他二話沒說就駕駛著自已的小車直接前往，通過與福田長(zhǎng)沙工廠車間人員的溝通及時(shí)對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了返工處理，杜絕了停線的風(fēng)險(xiǎn)。另一次是我公司加工的電動(dòng)大巴車工件在中車時(shí)代工廠的生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)了問題，面臨著停線的風(fēng)險(xiǎn)，也是他在第一時(shí)間內(nèi)駕駛著自已的小車趕到了現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)問題進(jìn)行了返工處理。他就是生產(chǎn)線上一位整裝待發(fā)的勇士，哪里有問題、哪里有任務(wù)，哪里就有他忙碌的身影。

正因?yàn)槲夜举|(zhì)量線上有大量象***一樣的員工的大力支持與配合，公司產(chǎn)品質(zhì)量才有著一定的保證和提高。在平凡的工作崗位上，***靠自已的努力，發(fā)射著耀眼的光芒。

第二篇：企業(yè)技師質(zhì)量標(biāo)兵先進(jìn)事跡發(fā)言稿

企業(yè)技師質(zhì)量標(biāo)兵先進(jìn)事跡發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好！

我叫xx，是水電分廠一名普通的立車工，很榮幸作為質(zhì)量標(biāo)兵的代表在這里發(fā)言。應(yīng)該說，我今天所取得的成績(jī)，離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谌粘９ぷ髦械墓膭?lì)與支持，也離不開公司為員工搭建的健康而暢通的成長(zhǎng)平臺(tái)。十幾年的時(shí)間里，我從一名初出茅廬的車床學(xué)徒工到擔(dān)任數(shù)控4m立車機(jī)臺(tái)長(zhǎng)、高級(jí)技師，完成個(gè)人職業(yè)生涯的一次蛻變。這里面固然有個(gè)人的崗位奉獻(xiàn)，卻也離不開公司和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍與因才施用的崗位競(jìng)爭(zhēng)，是公司給予的機(jī)會(huì)，讓我充分發(fā)揮知識(shí)積累，將技術(shù)能力付諸實(shí)踐，我在工作中的每一次技術(shù)精進(jìn)，每一寸經(jīng)驗(yàn)積累，源于大家對(duì)我工作的認(rèn)可。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我再次向幫助過我，提醒過我，乃至批評(píng)過我的領(lǐng)導(dǎo)同事們，表示我最誠(chéng)摯的敬意和衷心的感謝！

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入x電工作已逾14個(gè)年頭，回想剛到車間工作的一幕，就像昨天剛發(fā)生的一樣。從事數(shù)控加工工作并非偶然，十幾年如一日?qǐng)?jiān)持生產(chǎn)質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，也非純粹的工作熱情所能維系。如果說成為一名車工是專業(yè)學(xué)習(xí)的方向性選擇；那么對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量千方百計(jì)的追逐，卻是人生經(jīng)歷中一次自主選擇和潛移默化的結(jié)果。

第三篇：質(zhì)量標(biāo)兵

“月度質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)選辦法

一、目的：

為推進(jìn)全面質(zhì)量管理，深化“三自一控”活動(dòng)，增強(qiáng)操作者質(zhì)量意識(shí)，提高操作人員操作技術(shù)水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品在工序間滯留時(shí)間，降低返工、返修等質(zhì)量損失，激勵(lì)員工學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性，公司決定于10月1日起，在生產(chǎn)部、品管部開展“月度質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)。

二、評(píng)選范圍

凡在奧聯(lián)模具生產(chǎn)部、品管部連續(xù)工齡三個(gè)月以上的員工，均可參加質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選

三、名額分配：

生產(chǎn)部員工(包括班組長(zhǎng))：10名；

品管部檢驗(yàn)員（包括班組長(zhǎng)）：3名；

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

4.1生產(chǎn)部質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長(zhǎng)）考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.1.1是操作者每批次生產(chǎn)加工件必須按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并執(zhí)行自檢制度； 4.1.2是自檢產(chǎn)品連續(xù)一個(gè)月一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%的操作者，可申請(qǐng)“質(zhì)量能手”稱號(hào)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予100元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。自檢產(chǎn)品連續(xù)三個(gè)月以上一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%的操作者，可申請(qǐng)“質(zhì)量標(biāo)兵”稱號(hào)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予200元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.3是對(duì)“質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量能手”建立動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制，如操作人員在今后工作中出現(xiàn)質(zhì)量問題，將取消相應(yīng)稱號(hào)。

4.2品管部質(zhì)量標(biāo)兵考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.2.1是及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，無漏檢、少檢、錯(cuò)檢。

4.2.2是全月無投訴。

第一個(gè)月達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)員，可申請(qǐng)“質(zhì)量能手”稱號(hào)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予100元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三個(gè)月達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)員，可申請(qǐng)“質(zhì)量標(biāo)兵”稱號(hào)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予200元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)“質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量能手”建立動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制，如檢驗(yàn)員在今后工作中出現(xiàn)質(zhì)量問題，將取消相應(yīng)稱號(hào)。

五、申報(bào)程序：

5.1 各部門將評(píng)選結(jié)果按品管部發(fā)放的表格填寫后報(bào)品管部匯總。

5.2 質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長(zhǎng)），由品管部審核、報(bào)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。

六、質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。6.1當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面批評(píng)被處罰款的，不得評(píng)為當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)兵。6.2對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿3個(gè)月的員工評(píng)為質(zhì)量標(biāo)兵，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和質(zhì)量標(biāo)兵的依據(jù)。6.4公司將每月召開質(zhì)量標(biāo)兵表彰大會(huì)，給榮獲“質(zhì)量標(biāo)兵”者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金 6.5本規(guī)則由品管部制定、修改和解釋；自公布之日起執(zhí)行。

南京奧聯(lián)精密塑膠模具有限公司

2011年9月21日

第四篇：最新質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料

質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料

廖玉萍，女，1976年出生，1999年參加工作，2007年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，大專文化，東方電機(jī)有限公司發(fā)電機(jī)分廠質(zhì)量管理員。該同志自參加工作以來，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，取得了顯著成績(jī),多次被評(píng)為“百優(yōu)青年”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“工會(huì)積極分子”、“六個(gè)一先進(jìn)個(gè)人”、“公司先進(jìn)個(gè)人”、“分廠先進(jìn)個(gè)人”等光榮稱號(hào)。為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作做出了積極貢獻(xiàn)。

作為分廠的質(zhì)量管理員,她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力”。工作中她總是以高標(biāo)準(zhǔn)、低姿態(tài)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇、任勞任怨，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司質(zhì)量管理方針，詳盡分解公司質(zhì)量目標(biāo)并結(jié)合分廠質(zhì)量管理的自身特點(diǎn)，制定了適合本分廠務(wù)實(shí)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)之嚴(yán)格實(shí)施、監(jiān)督和檢查。她清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要以管理求質(zhì)量，以管理保進(jìn)度。2010年是分廠生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，她結(jié)合分廠以裝配作業(yè)為主的特性，積極主動(dòng)配合分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)，采取了多種質(zhì)量保證措施，運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法，確保了全年未出現(xiàn)一起重大質(zhì)量問題，產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了以管理促生產(chǎn)，以管理求質(zhì)量的目標(biāo)。為此，分廠也連續(xù)被公司評(píng)為“質(zhì)量工作先進(jìn)單位”，而她本人也連續(xù)被評(píng)為“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”。

沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。在公司推進(jìn)項(xiàng)目管理之初，廖玉萍就下定決心做好項(xiàng)目管理模式的推進(jìn)工作，她與分廠主管質(zhì)量廠長(zhǎng)一道，針對(duì)當(dāng)時(shí)汽發(fā)轉(zhuǎn)子下線易發(fā)的匝間短路、破壓等難題，編制出我分廠的第一套轉(zhuǎn)子下線WBS，并分解形成《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制記錄卡》，通過工段的大力支持及操作者認(rèn)真的配合，嚴(yán)格執(zhí)行，在實(shí)踐過程中針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，與操作者一道總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，她先后13次對(duì)WBS及《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制卡》進(jìn)行改版，通過轉(zhuǎn)子WBS的有效執(zhí)行，使轉(zhuǎn)子的交試情況得到根本的扭轉(zhuǎn)，通過兩年多的完善和努力，成績(jī)顯著，轉(zhuǎn)子匝間破壓率已從2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分廠已連續(xù)28根轉(zhuǎn)子未出現(xiàn)匝間短路及破壓現(xiàn)象。與此同時(shí)，她還與生產(chǎn)班組各崗位的技術(shù)骨干一道，編制了主要分裝配的WBS及相應(yīng)的質(zhì)量控制卡，并在分廠內(nèi)全面鋪開，2009年一線班組的WBS覆蓋率已達(dá)到100%。2010年她主要著手于一線班組WBS的不斷完善和二線管理班組各崗位WBS的編制，使項(xiàng)目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項(xiàng)WBS，WBS班組覆蓋率達(dá)到了100%，崗位覆蓋率達(dá)到89%。項(xiàng)目管理工作的有力開展，對(duì)分廠各工種工序的質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量的提升起到的較大的推進(jìn)作用。

工作中的她善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，善于思考。她經(jīng)常深入各生產(chǎn)班組，了解各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制有影響的環(huán)節(jié)，積極尋求解決措施，對(duì)于涉及多個(gè)分廠或管理部門的疑難問題，她將問題逐條進(jìn)行收集，并編制《發(fā)電機(jī)分廠每季質(zhì)量問題定期反饋表》向質(zhì)管辦及相關(guān)部門反饋，為此這條“小黃牛”常日奔波與上下序分廠。為使操作者的責(zé)任心得到加強(qiáng)，減少因操作隨意性造成的低級(jí)錯(cuò)誤，她還編制了《質(zhì)量問題分析表》，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人除按分廠相關(guān)制度進(jìn)行處罰外，要求責(zé)任人認(rèn)真填寫分析表，對(duì)事故的原因進(jìn)行深入的分析，并提出糾正措施，由工段及主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)涉及技術(shù)部門需作出改進(jìn)的意見或建議，她積極聯(lián)系技術(shù)部門相關(guān)人員簽署意見，使問題能得到及時(shí)的解決，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題，分廠質(zhì)量問題措施整改率達(dá)到100%。切實(shí)地解決了多起生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制難點(diǎn)，也為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。

多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2010年在公司開展的“質(zhì)量文化建設(shè)”、“質(zhì)量萬里行”、“質(zhì)量活動(dòng)月”、“核電理念推廣”等活動(dòng)期間，她更是不折不撓地開奔波著。“質(zhì)量萬里行”活動(dòng)期間，她組織分廠對(duì)上下序單位/班組間的走訪共14次，對(duì)活動(dòng)中收集的51項(xiàng)產(chǎn)品及工作質(zhì)量問題所提出的需解決和改進(jìn)的意見進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和關(guān)閉，走訪工作的開展切實(shí)地解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通后，使HD235-1-

12、HD327-1-12等多臺(tái)定子引線對(duì)接有相當(dāng)?shù)母挠^，外觀整齊，弧度相差在5mm以內(nèi)，既保證了下序工作的進(jìn)行，又提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。尤其是對(duì)“核電理念推廣活動(dòng)”中提出的核電的“四個(gè)凡事”理念，她針對(duì)分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對(duì)過程質(zhì)量的監(jiān)督不嚴(yán)、過程控制質(zhì)量信息記錄不全、不規(guī)范，或事后補(bǔ)作記錄，使得質(zhì)量信息失真等現(xiàn)象，進(jìn)行了認(rèn)真的思考及原因的查找，在分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立了分廠質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了分廠三級(jí)質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)了操作者技能培訓(xùn)，完善了獎(jiǎng)懲制度。

“要更好的質(zhì)量,只有做更好的管理。”這是她的質(zhì)量管理理念。2010年，為規(guī)范分廠質(zhì)量管理，在分廠主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，她結(jié)合公司要求及分廠實(shí)際管理情況認(rèn)真的整合、修訂了分廠質(zhì)量管理制度，并將之合訂為冊(cè)，印發(fā)至各工段、班組。為實(shí)現(xiàn)分廠全員參與質(zhì)量管理的目的，她還積極組織分廠各班組開展多項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，如“班組質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)”、“質(zhì)量合理化建議活動(dòng)”、”全員質(zhì)量知識(shí)答題活動(dòng)”等。通過此類活動(dòng)的開展，她收集匯總了286份利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了一個(gè)良好的工作氛圍，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí)，使分廠的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步的提升。

現(xiàn)在，廖玉萍還承擔(dān)分廠計(jì)算機(jī)管理員、分廠KOA管理員等多項(xiàng)工作，為分廠各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無私奉獻(xiàn)的精神和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，用滿腔的工作熱情，去戰(zhàn)勝困難，以自己的實(shí)際行動(dòng)，履行著一個(gè)東電人、一個(gè)黨員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

發(fā)電機(jī)分廠

2010/12/10

第五篇：制造型企業(yè)質(zhì)量標(biāo)兵先進(jìn)事跡

生產(chǎn)標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

——***公司裝配組長(zhǎng)*** 去年6月，***同志進(jìn)入某公司從事樁機(jī)組裝工作，該同志有十幾年的機(jī)械加工和生產(chǎn)裝配經(jīng)驗(yàn)，做事積極主動(dòng)，工作一絲不茍，為人隨和，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的事情從不打折扣。該同志不僅自己裝配的產(chǎn)品質(zhì)量是最好的，而且對(duì)整個(gè)裝配班組人員要求極嚴(yán)格，產(chǎn)品質(zhì)量從不放松，所有裝配的產(chǎn)品首先自檢合格后再報(bào)檢，對(duì)生產(chǎn)裝配過程中遇到的質(zhì)量問題及時(shí)反饋給質(zhì)量工藝人員，配合進(jìn)行返修解決。在工作中，能夠主動(dòng)幫助別人，把自己所學(xué)所會(huì)的毫無保留的教給新入職員工，幫助指導(dǎo)新進(jìn)員工盡快熟悉生產(chǎn)裝配工作，融入到某公司團(tuán)隊(duì)中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高做出了一定的貢獻(xiàn)。

該同志自加入某公司以來，工作積極主動(dòng)，業(yè)務(wù)技能突出，又肯主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受新的知識(shí)，因此被生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提撥擔(dān)任裝配班組長(zhǎng)，并專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制裝配。公司成立初期，在各種硬件設(shè)施極其不完善的情況下，***身為組長(zhǎng)，帶頭帶領(lǐng)班組成員克服時(shí)間緊，任務(wù)重等種種難題，按時(shí)保質(zhì)的保證了18型樁機(jī)成功下線，18型樁機(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)媒體的一致好評(píng)，為公司產(chǎn)品推向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)打下了良好基礎(chǔ)。

一年來，先后配合技術(shù)部完成了18、22、33、37的試制工作，對(duì)新產(chǎn)品試制中出現(xiàn)的問題積極主動(dòng)地想辦法及時(shí)解決，實(shí)在解決不了的質(zhì)量問題就會(huì)積極反饋給技術(shù)工藝技術(shù)人員，并積極主動(dòng)配合技術(shù)工藝技術(shù)人員進(jìn)行整改，確保新產(chǎn)品試制順利完成，也保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量和性能可靠。

2010年11月公司參加北京工程機(jī)械展，該同志負(fù)責(zé)參展機(jī)的生產(chǎn)裝配，由于工期緊急，加之場(chǎng)地問題，37機(jī)型的裝配場(chǎng)地從重慶移至公司總部北京，他帶領(lǐng)裝配班組加班加點(diǎn)，帶頭組裝參展產(chǎn)品28、37兩款機(jī)型，9-10月的太陽(yáng)懸在頭頂露天場(chǎng)地里，***帶頭揮灑汗水，加班至晚上12點(diǎn)更是常事，正是他的這種愛崗敬業(yè)、不怕艱辛的精神感染了某公司的每位同事。在他的帶動(dòng)下，按時(shí)完成了參展機(jī)的生產(chǎn)裝配，后面又主動(dòng)要求領(lǐng)導(dǎo)派他去北京參加布展，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊急，該同志克服一切困難，配合設(shè)計(jì)調(diào)試人員完成了布展，為樁機(jī)順利參加北京展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

2012年參加的上海寶馬展，該同志又負(fù)責(zé)新產(chǎn)品高空作業(yè)車的組裝工作，接到任務(wù)時(shí)離參展時(shí)間較急，他加班加點(diǎn)帶領(lǐng)生產(chǎn)裝配人員按時(shí)完成了高空作業(yè)車的裝配調(diào)試。37是某公司的第一臺(tái)大型樁機(jī)，為了確保客戶順利開工，他又被領(lǐng)導(dǎo)派遣到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù)，該同志不辱使命，出色地完成了任務(wù)。

在平時(shí)的工作中，他能積極配合質(zhì)量工藝部提升產(chǎn)品質(zhì)量，完成各臺(tái)樁機(jī)的整改工作；工作之余，能積極主動(dòng)參加QC小組質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，成為QC小組質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的主要人員之一；為提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出很多實(shí)踐有效地的合理化建議，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，做出了一定的貢獻(xiàn)。

風(fēng)雨兩年，我們都在同事業(yè)部一起成長(zhǎng)，***以“沒有做不好的事，只有做不好事的人”為人生座右銘，本著“少說話，多做事”的原則，默默的堅(jiān)守在工作崗位。憑借自身在工程機(jī)械十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，解決了許多在裝配期間出現(xiàn)的各種難題。特別是在2011年樁機(jī)45的研制過程中，以自身扎實(shí)的技術(shù)，過硬的素質(zhì)，一手扛起了45裝配難題，可以說，45的成功下線***同志立下了汗馬功勞。

兩年來，某公司在一步步發(fā)展壯大，***也在跟著某公司一天天成長(zhǎng)，他總是積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)生產(chǎn)裝配任務(wù)，工作之余，積極主動(dòng)參與各項(xiàng)活動(dòng)，為某公司全體員工起到了很好的模范帶頭作用。