第一篇：質(zhì)量標兵事跡材料

卷包車間質(zhì)量優(yōu)勝機臺

（甲班51#機組）事跡材料

在卷包車間有很多優(yōu)秀的小團隊，其中甲班51#機組就是一支敢打硬仗、團結(jié)向上的隊伍。機組全年生產(chǎn)卷煙9802.4箱，超產(chǎn)257.2箱，平均機效達到90.68﹪，平均質(zhì)量得分為97.52分，圓滿完成了全年的生產(chǎn)任務。51#機組每月都有兩到三次改牌生產(chǎn)的情況，全年生產(chǎn)過鉆石（軟紅）、鉆石（軟如意）、鉆石（軟景泰）、紅塔山（軟經(jīng)典）、北戴河（軟）、石家莊（軟白）等品牌，由于改牌頻繁并經(jīng)常生產(chǎn)小品種卷煙，這就機組人員提出了更高的要求。

卷煙機司機XXX是一名老卷煙司機了，在工作上兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研、每天他總是提前接班，了解上一班機車的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題就利用日保時間及時解決，避免因設備原因影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。他常說：“質(zhì)量是我們企業(yè)的生存之本，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能贏得消費者的信賴，才能為我們最終贏得市場，我們職工也會得到實惠。”對待產(chǎn)品質(zhì)量他一絲不茍，取得了全年無任何質(zhì)量問題的好成績。包裝機司機XX雖然開車年頭不長，但他踏實肯干，努力鉆研，虛心向老司機和修理工學習。生產(chǎn)中他嚴格執(zhí)行工藝質(zhì)量標準和自檢流程，杜絕不合格品流入下一道工序。卷煙副司機XXX、包裝副司機XXX也與司機默契配合，圓滿完成了車間下達的各項任務。51#機組就是這樣一支“心往一塊想、勁往一處使”的優(yōu)秀的團隊。

第二篇：標兵事跡

XXX無私奉獻鑄就忠誠 同志是XXXX廠機加工車間班組長，每天穿梭在隆隆作響的機床旁，站在熟悉的崗位上，精益求精，用無私奉獻鑄就忠誠，把要求轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱麤]有轟轟烈烈的壯舉，卻用點點滴滴的行動展現(xiàn)在平凡的崗位上。

XXX和40余名戰(zhàn)友組成了一個團結(jié)奮進的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎工作，充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘的作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全生產(chǎn)和各項生產(chǎn)任務的完成，全年生產(chǎn)完成各類轉(zhuǎn)向橫拉桿臂25萬件，軸承蓋20萬件。

為了培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組隊伍，他清醒的認識到：打鐵還需自身硬，從自身做起帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度，他身先士卒，困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，特別是今年春節(jié)期間，他放棄與家人團聚的時間，每天早早來到生產(chǎn)車間。作為基層生產(chǎn)一線的班組長，他即承擔著每天繁重的生產(chǎn)任務，而且還要做好班組各項管理工作。每天早來晚走，中午吃完飯后接著回到他的工作崗位上，他把壓力變動力，全身心撲在工作上。

作為班組長他每月組織承擔著五、六萬件產(chǎn)品的加工任務。車間操作者流動性比較大，大批的新人進入一線，教育他們、促進他們快速成長就成為他責無旁貸的任務和責任。為此他總是在現(xiàn)場親自示范操作步驟，親自講解。在班會上一起學安全、學工藝、找隱患。很多在他班組培養(yǎng)的青工，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)的年輕骨干力量。他帶領員工積極創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型班組，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的前提下，他組織各工序人員交叉培訓，促進各工序人員交流和換位思考，班組涌現(xiàn)出像XXX、XX等大量的工序全能操作者，使其達到“一專多能”。接到新產(chǎn)品轉(zhuǎn)向橫拉桿臂時，XXX從試制階段到批量生產(chǎn)一跟到底，仔細觀察和記錄，把情況反映給技術部門，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時的消滅在萌芽中。在沒有新增設備和人員的情況下，他合理分工、密切配合，正常產(chǎn)品生產(chǎn)中穿插生產(chǎn)新型產(chǎn)品，他和他的戰(zhàn)友放棄休息，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)任務的完成，并創(chuàng)下月產(chǎn)轉(zhuǎn)向橫拉桿臂4萬5千多件最高記錄，轉(zhuǎn)向橫拉桿臂從去年最高日產(chǎn)量1000件提高到日產(chǎn)量1620件，軸承蓋日產(chǎn)量800件提高到日產(chǎn)量1000件，工作效率分別提高了62%和20%。

XXX對企業(yè)、對員工有高度的責任感，在工作中他堅持“誰主管，誰負責”的原則。作為班組的第一負責人堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，辦事公道。把企業(yè)和員工的利益放在首位，贏得員工的信任和尊重，得到員工的全力支持和配合。他結(jié)合車間實際情況制定了《班組安全規(guī)程》，建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，各相鄰崗位之間互結(jié)幫聯(lián)對子，形成自上而下的安全網(wǎng)絡。他堅持在職工中展開安全學習、教育活動，使職工從潛移默化的影響中不斷的增強安全生產(chǎn)意識，確保了班組無大小安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了全年人身、設備安全無事故的目標。

把產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷作為班組成員共同追求的目標。XXX不斷提高自身素質(zhì)，平時在工作中遇到問題總會認真的總結(jié)經(jīng)驗，不斷地提高分析問題與處理問題的能力。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，開展

質(zhì)量、工藝攻關活動，鼓勵全員勇于提出改進建議，開展崗位工藝創(chuàng)新與技術改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。他還提供給大家各樣的精益生產(chǎn)和改善提案的資料，使員工正確的理解精益生產(chǎn)的必要性和優(yōu)越性。在他的帶動下，每個員工不等不靠都積極地參與精益改善活動，從無到有，從改一個小螺絲到自己動手改善工裝模具，人均合理化改善率達到了100%，推薦為“改善班組”的稱號。他本人通過對產(chǎn)品軸承蓋加工工藝分析、研究把工裝進行了徹底的改善，改善后B757-S308工裝可以加工兩種產(chǎn)品，節(jié)省了制作工裝成本，縮短了換模時間，同時加緊機構的改善使每班縮短了50分鐘的工作時間。他的改善提案最多，并多項改善提案得到了推廣，被單位推薦為“改善明星”。

今年是例年來雨水最多的一年，在悶熱潮濕的季節(jié)，產(chǎn)品存放加工時產(chǎn)生了大量的銹蝕，為了保證產(chǎn)品正常發(fā)交，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，XXX帶領的大家趕赴“戰(zhàn)場”。生銹容易去銹難，去銹的工序復雜繁瑣，銹蝕的產(chǎn)品要經(jīng)過高溫清洗、烘干后再酸洗、風干。在清洗機旁50 ℃高溫潮濕的環(huán)境下，有人勸他別傻了，休息一下吧，他笑著說: “我不累”。在酸洗池旁一洗就是一天，雖然戴著耐酸手套，但是他長時間工作，手還是被酸腐蝕得蠟黃。他用人品打造精品，他查閱資料，多次試驗發(fā)現(xiàn)在切削液內(nèi)加入一定比例的水基防銹劑，可以使產(chǎn)品長時間內(nèi)不容易生銹，保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常發(fā)交，節(jié)省了去銹成本。

現(xiàn)代管理對班組長提出了新的要求，班組長應具有業(yè)務能手和管理能手的雙重身份。XXX在實踐工作中深刻意識到班組長是班組工

作的組織者和當家人，有責任對業(yè)務相關的疑難問題進行妥善處理。轉(zhuǎn)向橫拉桿臂生產(chǎn)線機床設備布局散亂，工序間一直以來使用運輸車運輸再制品，再制品無法有效的實行定置、定量、定人的管理，產(chǎn)品容易出現(xiàn)加工遺漏工序、更換慢、再制品積壓過多的現(xiàn)象。如何真正做到科學規(guī)范的管理，也是上級領導密切關心和迫切解決的工作難點問題。他作為班組長這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，他放棄了休息時間，對每個工序操作者進行能力測時，經(jīng)過多次測時和統(tǒng)計后，他協(xié)助車間領導利用國慶節(jié)放假時間，把設備進行了調(diào)整，現(xiàn)在的生產(chǎn)線布局合理，達到科學的流水線作業(yè)。他協(xié)助技術部門設計的雙向軌道解決了車間現(xiàn)場小，成品物流困難的現(xiàn)象，實現(xiàn)了現(xiàn)場再制品降低60%的目標。明確人員區(qū)域責任，做到“人人有事做，事事有人管”。與全體員工共同打造出了現(xiàn)場整齊、物流順暢的生產(chǎn)現(xiàn)場。

隨著以人為本的思想提升，作為班組這個團隊的領導者，唯有愛護員工，“視卒如嬰”才能受到員工的信任和愛戴。在抓好日常生產(chǎn)及各項管理工作同時，他注重做好對員工“必訪”工作，班中員工無論是生病住院，還是家中碰到什么困難，他都能及時的組織班委成員前往探望和慰問，解決他們在工作中和生活中所碰到的困難，讓員工體會到團隊的溫暖，讓員工更安心工作，以更旺盛的精力投入工作中。同時積極組織團隊開展娛樂活動，增加團隊的團結(jié)友誼，進一步增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的XXX用他不平凡的事跡在班

組長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。

XXXX廠機加工

2011年1月

第三篇：標兵事跡

范豆豆，九三班學生，在這次期中考試中以總分533分的成績名列全班第一，臺上一分鐘，臺下十年功。她雖談不上經(jīng)歷十年寒窗苦讀，但也刻苦努力，奮力拼搏。一份耕耘，一份收獲，她的人生格言是：你比別人付出的多，就會得到好成績的青睞。她正是我們學習的典范。

邵旭丹，九三班學生，在這次期中考試中，她以總分515分的成績名列全班第二。她之所以能取得這樣的成績，不僅在于她有端正的學習態(tài)度和刻苦勤奮的學習精神，更重要的是她有一套正確的學習方法：課前做好預習，課堂上參與式的聽課，課后做到反思式的復習，學習效率提高了，學習成績自然也就上去了。高春曉，七三班學生。在這次考試中名列全級第一，她尊敬老師，團結(jié)同學，樂善好施，上課集中思想，專心聽講，并及時做好課堂記錄，探究學習知識，能觸類旁通，舉一反三。在她的感召下，七三班學生形成了你追我趕、明爭暗賽的新局面。如她的名字一樣，現(xiàn)在她以嶄新的姿態(tài)、昂揚的斗志，朝著既定的目標奮斗！

王成龍，八一班學生，他在這次考試中名列全班第一，他品學兼優(yōu)，在他身上有許多先進事跡，他努力學習，不恥下問，時常請教老師和同學們，最后終于在期中考試中獲得全班第一名，但他并不驕傲，他知道天外有天，人外有人。他的目標是在期末考試中獲得全級第一名。讓我們拭目以待，看他的實際行動吧！梁成林，八二班學生，在這次考試中名列全班第一名。他在平時的學習中，尊敬老師，團結(jié)同學，刻苦鉆研，并且非常愛好讀書。她認為書是一把打開知識大門的鑰匙，讀書可以增長見識，擴大知識面，多讀課外書可以解決學習中的困難，提高學習成績，她正是以這種良好的學習方法和態(tài)度在考試中屢次取得優(yōu)異的成績。

葛優(yōu)優(yōu)，七一班學生，在這次考試中名列全班第一名。上次月考中，她名列全班第三名，她一直不甘心，于是她暗下決心，在期中考試中一定要考出優(yōu)異的成績，在星期天別人休息，她不休息，她六點多鐘就起床開始學習，功夫不負有心人，她終于實現(xiàn)了自己的愿望。這就是她，一個品學兼優(yōu)的學生，一個勤奮好學的學生。宋錦朋，七二班學生，在這次考試中他名列全班第一名。他學習努力，踏實認真。正是他良好的學習方法，積極主動的學習態(tài)度，是他學習取得成功的關鍵。他上課總是認真聽講，當堂任務當堂完成。總之，樂觀積極的人生與學習態(tài)度，正確務實的學習方法，互助合作的學習意識使他在前一段學習中取得了成功，相信他在今后的學習中頂能百尺竿頭，更進一步。

李變格，九二班學生，在這次考試中以總分544分的好成績名列全級第一。她性格外向，做事雷厲風行、干脆利落，這不僅體現(xiàn)在生活上，也體現(xiàn)在學習上。和很多人不一樣的是，她真正能感受到學習的快樂。她很注意學習方法，她經(jīng)常把重要的或應該掌握的內(nèi)容寫在紙上，放在透明的塑料袋里，以便隨時鞏固。她充滿生機和活力，身上綻放出耀眼的光芒。

李雅頌，九二班學生，在這次期中考試中以533分的好成績名列全班第二。她認為學習沒有什么秘訣，靠的是汗水加勤奮。她平時學習努力，善于學以致用，能夠把知識融會貫通，做到“知之為知之，不知為不知”，她還樂于幫助別人，認為幫助別人也正是幫助自己鞏固知識。在學習中她注重勞逸結(jié)合，保持良好的學習心態(tài)。相信她在以后的學習中定會再創(chuàng)佳績。

第四篇：質(zhì)量標兵

“月度質(zhì)量標兵”評選辦法

一、目的：

為推進全面質(zhì)量管理，深化“三自一控”活動，增強操作者質(zhì)量意識，提高操作人員操作技術水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品在工序間滯留時間，降低返工、返修等質(zhì)量損失，激勵員工學管理、學技術、爭當先進的積極性，公司決定于10月1日起，在生產(chǎn)部、品管部開展“月度質(zhì)量標兵”評選活動。

二、評選范圍

凡在奧聯(lián)模具生產(chǎn)部、品管部連續(xù)工齡三個月以上的員工，均可參加質(zhì)量標兵評選

三、名額分配：

生產(chǎn)部員工(包括班組長)：10名；

品管部檢驗員（包括班組長）：3名；

四、評選標準及獎勵辦法：

4.1生產(chǎn)部質(zhì)量標兵（包括班組長）考核標準：

4.1.1是操作者每批次生產(chǎn)加工件必須按圖紙、工藝、標準化作業(yè)，并執(zhí)行自檢制度； 4.1.2是自檢產(chǎn)品連續(xù)一個月一次交驗合格率達到100%的操作者，可申請“質(zhì)量能手”稱號，經(jīng)批準后給予100元經(jīng)濟獎勵。自檢產(chǎn)品連續(xù)三個月以上一次交驗合格率達到100%的操作者，可申請“質(zhì)量標兵”稱號，經(jīng)批準后給予200元經(jīng)濟獎勵。

4.1.3是對“質(zhì)量標兵”和“質(zhì)量能手”建立動態(tài)的考核機制，如操作人員在今后工作中出現(xiàn)質(zhì)量問題，將取消相應稱號。

4.2品管部質(zhì)量標兵考核標準：

4.2.1是及時完成檢驗任務，無漏檢、少檢、錯檢。

4.2.2是全月無投訴。

第一個月達標的檢驗員，可申請“質(zhì)量能手”稱號，經(jīng)批準后給予100元經(jīng)濟獎勵。連續(xù)三個月達標的檢驗員，可申請“質(zhì)量標兵”稱號，經(jīng)批準后給予200元經(jīng)濟獎勵。對“質(zhì)量標兵”和“質(zhì)量能手”建立動態(tài)的考核機制，如檢驗員在今后工作中出現(xiàn)質(zhì)量問題，將取消相應稱號。

五、申報程序：

5.1 各部門將評選結(jié)果按品管部發(fā)放的表格填寫后報品管部匯總。

5.2 質(zhì)量標兵（包括班組長），由品管部審核、報分管副總、總經(jīng)理批準后確定。

六、質(zhì)量標兵的評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標準。6.1當月有違犯公司規(guī)章制度受到書面批評被處罰款的，不得評為當月質(zhì)量標兵。6.2對有特殊業(yè)績但入職不滿3個月的員工評為質(zhì)量標兵，須經(jīng)總經(jīng)理批準。

6.3質(zhì)量標兵的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選先進個人和質(zhì)量標兵的依據(jù)。6.4公司將每月召開質(zhì)量標兵表彰大會，給榮獲“質(zhì)量標兵”者頒發(fā)獎狀及獎金 6.5本規(guī)則由品管部制定、修改和解釋；自公布之日起執(zhí)行。

南京奧聯(lián)精密塑膠模具有限公司

2011年9月21日

第五篇：最新質(zhì)量標兵推薦材料

質(zhì)量標兵推薦材料

廖玉萍，女，1976年出生，1999年參加工作，2007年4月加入中國共產(chǎn)黨，大專文化，東方電機有限公司發(fā)電機分廠質(zhì)量管理員。該同志自參加工作以來，工作積極主動，認真鉆研業(yè)務，取得了顯著成績,多次被評為“百優(yōu)青年”、“優(yōu)秀團員”、“工會積極分子”、“六個一先進個人”、“公司先進個人”、“分廠先進個人”等光榮稱號。為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作做出了積極貢獻。

作為分廠的質(zhì)量管理員,她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展動力”。工作中她總是以高標準、低姿態(tài)嚴格要求自己，勤勤懇懇、任勞任怨，認真領會公司質(zhì)量管理方針，詳盡分解公司質(zhì)量目標并結(jié)合分廠質(zhì)量管理的自身特點，制定了適合本分廠務實的質(zhì)量目標計劃，并對之嚴格實施、監(jiān)督和檢查。她清醒地認識到，生產(chǎn)任務越是繁重，越是需要以管理求質(zhì)量，以管理保進度。2010年是分廠生產(chǎn)任務繁重的一年，她結(jié)合分廠以裝配作業(yè)為主的特性，積極主動配合分廠質(zhì)量主管領導，采取了多種質(zhì)量保證措施，運用現(xiàn)代的管理方法，確保了全年未出現(xiàn)一起重大質(zhì)量問題，產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)，真正實現(xiàn)了以管理促生產(chǎn)，以管理求質(zhì)量的目標。為此，分廠也連續(xù)被公司評為“質(zhì)量工作先進單位”，而她本人也連續(xù)被評為“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”。

沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。在公司推進項目管理之初，廖玉萍就下定決心做好項目管理模式的推進工作，她與分廠主管質(zhì)量廠長一道，針對當時汽發(fā)轉(zhuǎn)子下線易發(fā)的匝間短路、破壓等難題，編制出我分廠的第一套轉(zhuǎn)子下線WBS，并分解形成《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制記錄卡》，通過工段的大力支持及操作者認真的配合，嚴格執(zhí)行，在實踐過程中針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，與操作者一道總結(jié)經(jīng)驗，她先后13次對WBS及《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制卡》進行改版，通過轉(zhuǎn)子WBS的有效執(zhí)行，使轉(zhuǎn)子的交試情況得到根本的扭轉(zhuǎn)，通過兩年多的完善和努力，成績顯著，轉(zhuǎn)子匝間破壓率已從2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分廠已連續(xù)28根轉(zhuǎn)子未出現(xiàn)匝間短路及破壓現(xiàn)象。與此同時，她還與生產(chǎn)班組各崗位的技術骨干一道，編制了主要分裝配的WBS及相應的質(zhì)量控制卡，并在分廠內(nèi)全面鋪開，2009年一線班組的WBS覆蓋率已達到100%。2010年她主要著手于一線班組WBS的不斷完善和二線管理班組各崗位WBS的編制，使項目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項WBS，WBS班組覆蓋率達到了100%，崗位覆蓋率達到89%。項目管理工作的有力開展，對分廠各工種工序的質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品的實物質(zhì)量的提升起到的較大的推進作用。

工作中的她善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，善于思考。她經(jīng)常深入各生產(chǎn)班組，了解各產(chǎn)品生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量控制有影響的環(huán)節(jié)，積極尋求解決措施，對于涉及多個分廠或管理部門的疑難問題，她將問題逐條進行收集，并編制《發(fā)電機分廠每季質(zhì)量問題定期反饋表》向質(zhì)管辦及相關部門反饋，為此這條“小黃牛”常日奔波與上下序分廠。為使操作者的責任心得到加強，減少因操作隨意性造成的低級錯誤，她還編制了《質(zhì)量問題分析表》，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的責任人除按分廠相關制度進行處罰外，要求責任人認真填寫分析表，對事故的原因進行深入的分析，并提出糾正措施，由工段及主管質(zhì)量領導進行確認。對涉及技術部門需作出改進的意見或建議，她積極聯(lián)系技術部門相關人員簽署意見，使問題能得到及時的解決，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題，分廠質(zhì)量問題措施整改率達到100%。切實地解決了多起生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制難點，也為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。

多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2010年在公司開展的“質(zhì)量文化建設”、“質(zhì)量萬里行”、“質(zhì)量活動月”、“核電理念推廣”等活動期間，她更是不折不撓地開奔波著。“質(zhì)量萬里行”活動期間，她組織分廠對上下序單位/班組間的走訪共14次，對活動中收集的51項產(chǎn)品及工作質(zhì)量問題所提出的需解決和改進的意見進行了逐項落實，對執(zhí)行情況進行跟蹤和關閉，走訪工作的開展切實地解決了生產(chǎn)中的實際問題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通后，使HD235-1-

12、HD327-1-12等多臺定子引線對接有相當?shù)母挠^，外觀整齊，弧度相差在5mm以內(nèi)，既保證了下序工作的進行，又提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。尤其是對“核電理念推廣活動”中提出的核電的“四個凡事”理念，她針對分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對過程質(zhì)量的監(jiān)督不嚴、過程控制質(zhì)量信息記錄不全、不規(guī)范，或事后補作記錄，使得質(zhì)量信息失真等現(xiàn)象，進行了認真的思考及原因的查找，在分廠質(zhì)量主管領導的指導下，建立了分廠質(zhì)量管理組織機構，強化了分廠三級質(zhì)量管理體系，增強了操作者技能培訓，完善了獎懲制度。

“要更好的質(zhì)量,只有做更好的管理。”這是她的質(zhì)量管理理念。2010年，為規(guī)范分廠質(zhì)量管理，在分廠主管質(zhì)量領導的指導下，她結(jié)合公司要求及分廠實際管理情況認真的整合、修訂了分廠質(zhì)量管理制度，并將之合訂為冊，印發(fā)至各工段、班組。為實現(xiàn)分廠全員參與質(zhì)量管理的目的，她還積極組織分廠各班組開展多項質(zhì)量活動，如“班組質(zhì)量改進活動”、“質(zhì)量合理化建議活動”、”全員質(zhì)量知識答題活動”等。通過此類活動的開展，她收集匯總了286份利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了一個良好的工作氛圍，強化了職工的質(zhì)量意識，使分廠的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步的提升。

現(xiàn)在，廖玉萍還承擔分廠計算機管理員、分廠KOA管理員等多項工作，為分廠各項工作的正常運行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無私奉獻的精神和對工作認真負責的態(tài)度，用滿腔的工作熱情，去戰(zhàn)勝困難，以自己的實際行動，履行著一個東電人、一個黨員應盡的職責和義務。

發(fā)電機分廠

2010/12/10