第一篇：車間質量標兵

汽模車間質量標兵

AAA同志熱愛本職工作，認同并踐行集團公司“生存勿忘質量 發張必須創新”的戰略價值理念,嚴以律己，追求完美，工作積極主動，認真學習、編制加工工藝，不斷轉變思維，在本崗位上努力為客戶創造價值，愛崗敬業，有強烈的質量意識和責任感。

在工作中時刻嚴守質量原則、遵守工作程序和規范，虛心接受他人的建議，積極指導新員工工藝培訓和質量培訓，幫助同事成長和提高質量意識，面對工作中出現的各種問題，主動想辦法，任勞任怨，始終堅持整體利益為重，認真貫徹執行領導分配的工作，自覺加班加點，確保模具加工保質保量的進行。

AAA同志面對困難自始至終充滿必勝信心，富有工作激情，勇于開拓進取；在工作中面對質量要求高或加工難度大的模具，具有較強的解決能力；他始終堅持“質量零缺陷 加工標準化”的理念，專注于工作中每一個細節,解決問題力求第一次就把事情做好,不斷地優化模具加工方法，用實際行動詮釋著“質量零缺陷 加工標準化”的深刻含義。

AAA同志對汽車模具加工有較強的理解能力，模具加工經驗豐富，有自己獨特的加工理念，能夠通過模具圖紙，編制合理的加工方案，認真觀察模具中零部件用途，根據零部件工序卡，對關鍵工序進行技術指導。在工作中，針對復雜件，外板件等加工難度大，精度高的模具，提出火后精加工方案，生產出的鈑金件滿足主機廠客戶裝車使用要求。

作為工藝員，AAA同志能夠合理安排模具加工，使模具加工有計劃有步驟進行生產，能夠提前發現生產加工中質量問題，做出防范措施，為模具生產品質和模具質量保駕護航。

AAA同志善于學習，崗位創新創效能力強，能夠給客戶或者同事一些有價值的意見和建議，在南汽項目中，出差去南汽現場察看制件實際安裝情況，認真做好安裝記錄并拍攝相關照片，為模具的修改提供有力的資料，順利完成南汽模的后期整改；在大運N6項目中AAA負責制定落料模的落料線，在第一批次出手工樣件時，深入現場，察看制件實際情況，通過現場修改，反復實踐完成落料線了確定，比以往縮短了兩周時間。在丹東項目驗收中，及時記錄每套模具問題點，小的問題他隨即用油漆筆在每套模具上寫下問題點，便于鉗工師傅當天整改，問題不累計，遇到技術性難點，他積極與丹東驗模人員溝通，了解產品使用性能與裝配關系，在滿足了主機廠使用要求同時又降低了后期模具整改難度，后期整改，他深入生產現場，叮囑整改要領，整改注意事項，不放過每一個問題項，為模具交服提供有力保障。

AAA同志熱愛公司、熱愛其本職從事的工作，積極優化加工方法，能夠團結好同事，能堅定執行好公司和領導交辦的各項工作，質量意識強，工作業績突出，特此推薦該同志為我公司質量標兵。

第二篇：車間質量標兵

汽模車間質量標兵

AAA同志熱愛本職工作，認同并踐行集團公司“生存勿忘質量 發張必須創新”的戰略價值理念,嚴以律己，追求完美，工作積極主動，認真學習、編制加工工藝，不斷轉變思維，在本崗位上努力為客戶創造價值，愛崗敬業，有強烈的質量意識和責任感。

在工作中時刻嚴守質量原則、遵守工作程序和規范，虛心接受他人的建議，積極指導新員工工藝培訓和質量培訓，幫助同事成長和提高質量意識，面對工作中出現的各種問題，主動想辦法，任勞任怨，始終堅持整體利益為重，認真貫徹執行領導分配的工作，自覺加班加點，確保模具加工保質保量的進行。

AAA同志面對困難自始至終充滿必勝信心，富有工作激情，勇于開拓進取；在工作中面對質量要求高或加工難度大的模具，具有較強的解決能力；他始終堅持“質量零缺陷 加工標準化”的理念，專注于工作中每一個細節,解決問題力求第一次就把事情做好,不斷地優化模具加工方法，用實際行動詮釋著“質量零缺陷 加工標準化”的深刻含義。

AAA同志對汽車模具加工有較強的理解能力，模具加工經驗豐富，有自己獨特的加工理念，能夠通過模具圖紙，編制合理的加工方案，認真觀察模具中零部件用途，根據零部件工序卡，對關鍵工序進行技術指導。在工作中，針對復雜件，外板件等加工難度大，精度高的模具，提出火后精加工方案，生產出的鈑金件

滿足主機廠客戶裝車使用要求。

作為工藝員，AAA同志能夠合理安排模具加工，使模具加工

有計劃有步驟進行生產，能夠提前發現生產加工中質量問題，做

出防范措施，為模具生產品質和模具質量保駕護航。

AAA同志善于學習，崗位創新創效能力強，能夠給客戶或者

同事一些有價值的意見和建議，在南汽項目中，出差去南汽現場

察看制件實際安裝情況，認真做好安裝記錄并拍攝相關照片，為

模具的修改提供有力的資料，順利完成南汽模的后期整改；在大

運N6項目中AAA負責制定落料模的落料線，在第一批次出手工

樣件時，深入現場，察看制件實際情況，通過現場修改，反復實

踐完成落料線了確定，比以往縮短了兩周時間。在丹東項目驗收

中，及時記錄每套模具問題點，小的問題他隨即用油漆筆在每套

模具上寫下問題點，便于鉗工師傅當天整改，問題不累計，遇到

技術性難點，他積極與丹東驗模人員溝通，了解產品使用性能與

裝配關系，在滿足了主機廠使用要求同時又降低了后期模具整改

難度，后期整改，他深入生產現場，叮囑整改要領，整改注意事

項，不放過每一個問題項，為模具交服提供有力保障。

AAA同志熱愛公司、熱愛其本職從事的工作，積極優化加

工方法，能夠團結好同事，能堅定執行好公司和領導交辦的各項

工作，質量意識強，工作業績突出，特此推薦該同志為我公司質

量標兵。

第三篇：質量標兵

“月度質量標兵”評選辦法

一、目的：

為推進全面質量管理，深化“三自一控”活動，增強操作者質量意識，提高操作人員操作技術水平和提高產品質量，縮短產品在工序間滯留時間，降低返工、返修等質量損失，激勵員工學管理、學技術、爭當先進的積極性，公司決定于10月1日起，在生產部、品管部開展“月度質量標兵”評選活動。

二、評選范圍

凡在奧聯模具生產部、品管部連續工齡三個月以上的員工，均可參加質量標兵評選

三、名額分配：

生產部員工(包括班組長)：10名；

品管部檢驗員（包括班組長）：3名；

四、評選標準及獎勵辦法：

4.1生產部質量標兵（包括班組長）考核標準：

4.1.1是操作者每批次生產加工件必須按圖紙、工藝、標準化作業，并執行自檢制度； 4.1.2是自檢產品連續一個月一次交驗合格率達到100%的操作者，可申請“質量能手”稱號，經批準后給予100元經濟獎勵。自檢產品連續三個月以上一次交驗合格率達到100%的操作者，可申請“質量標兵”稱號，經批準后給予200元經濟獎勵。

4.1.3是對“質量標兵”和“質量能手”建立動態的考核機制，如操作人員在今后工作中出現質量問題，將取消相應稱號。

4.2品管部質量標兵考核標準：

4.2.1是及時完成檢驗任務，無漏檢、少檢、錯檢。

4.2.2是全月無投訴。

第一個月達標的檢驗員，可申請“質量能手”稱號，經批準后給予100元經濟獎勵。連續三個月達標的檢驗員，可申請“質量標兵”稱號，經批準后給予200元經濟獎勵。對“質量標兵”和“質量能手”建立動態的考核機制，如檢驗員在今后工作中出現質量問題，將取消相應稱號。

五、申報程序：

5.1 各部門將評選結果按品管部發放的表格填寫后報品管部匯總。

5.2 質量標兵（包括班組長），由品管部審核、報分管副總、總經理批準后確定。

六、質量標兵的評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標準。6.1當月有違犯公司規章制度受到書面批評被處罰款的，不得評為當月質量標兵。6.2對有特殊業績但入職不滿3個月的員工評為質量標兵，須經總經理批準。

6.3質量標兵的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選先進個人和質量標兵的依據。6.4公司將每月召開質量標兵表彰大會，給榮獲“質量標兵”者頒發獎狀及獎金 6.5本規則由品管部制定、修改和解釋；自公布之日起執行。

南京奧聯精密塑膠模具有限公司

2011年9月21日

第四篇：最新質量標兵推薦材料

質量標兵推薦材料

廖玉萍，女，1976年出生，1999年參加工作，2007年4月加入中國共產黨，大專文化，東方電機有限公司發電機分廠質量管理員。該同志自參加工作以來，工作積極主動，認真鉆研業務，取得了顯著成績,多次被評為“百優青年”、“優秀團員”、“工會積極分子”、“六個一先進個人”、“公司先進個人”、“分廠先進個人”等光榮稱號。為企業產品質量工作做出了積極貢獻。

作為分廠的質量管理員,她深知“質量是企業的生命,質量是企業的發展動力”。工作中她總是以高標準、低姿態嚴格要求自己，勤勤懇懇、任勞任怨，認真領會公司質量管理方針，詳盡分解公司質量目標并結合分廠質量管理的自身特點，制定了適合本分廠務實的質量目標計劃，并對之嚴格實施、監督和檢查。她清醒地認識到，生產任務越是繁重，越是需要以管理求質量，以管理保進度。2010年是分廠生產任務繁重的一年，她結合分廠以裝配作業為主的特性，積極主動配合分廠質量主管領導，采取了多種質量保證措施，運用現代的管理方法，確保了全年未出現一起重大質量問題，產品質量處于可控狀態，真正實現了以管理促生產，以管理求質量的目標。為此，分廠也連續被公司評為“質量工作先進單位”，而她本人也連續被評為“優秀質量管理員”。

沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。在公司推進項目管理之初，廖玉萍就下定決心做好項目管理模式的推進工作，她與分廠主管質量廠長一道，針對當時汽發轉子下線易發的匝間短路、破壓等難題，編制出我分廠的第一套轉子下線WBS，并分解形成《轉子線圈裝配質量控制記錄卡》，通過工段的大力支持及操作者認真的配合，嚴格執行，在實踐過程中針對出現的質量問題，與操作者一道總結經驗，她先后13次對WBS及《轉子線圈裝配質量控制卡》進行改版，通過轉子WBS的有效執行，使轉子的交試情況得到根本的扭轉，通過兩年多的完善和努力，成績顯著，轉子匝間破壓率已從2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分廠已連續28根轉子未出現匝間短路及破壓現象。與此同時，她還與生產班組各崗位的技術骨干一道，編制了主要分裝配的WBS及相應的質量控制卡，并在分廠內全面鋪開，2009年一線班組的WBS覆蓋率已達到100%。2010年她主要著手于一線班組WBS的不斷完善和二線管理班組各崗位WBS的編制，使項目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項WBS，WBS班組覆蓋率達到了100%，崗位覆蓋率達到89%。項目管理工作的有力開展，對分廠各工種工序的質量過程控制、產品的實物質量的提升起到的較大的推進作用。

工作中的她善于發現，善于總結，善于思考。她經常深入各生產班組，了解各產品生產進度，及時發現對產品質量控制有影響的環節，積極尋求解決措施，對于涉及多個分廠或管理部門的疑難問題，她將問題逐條進行收集，并編制《發電機分廠每季質量問題定期反饋表》向質管辦及相關部門反饋，為此這條“小黃牛”常日奔波與上下序分廠。為使操作者的責任心得到加強，減少因操作隨意性造成的低級錯誤，她還編制了《質量問題分析表》，對出現質量問題的責任人除按分廠相關制度進行處罰外，要求責任人認真填寫分析表，對事故的原因進行深入的分析，并提出糾正措施，由工段及主管質量領導進行確認。對涉及技術部門需作出改進的意見或建議，她積極聯系技術部門相關人員簽署意見，使問題能得到及時的解決，避免今后出現類似質量問題，分廠質量問題措施整改率達到100%。切實地解決了多起生產過程中的質量控制難點，也為提高產品質量提供了保障。

多流一把汗多操一分心，多創一批優質產品。2010年在公司開展的“質量文化建設”、“質量萬里行”、“質量活動月”、“核電理念推廣”等活動期間，她更是不折不撓地開奔波著。“質量萬里行”活動期間，她組織分廠對上下序單位/班組間的走訪共14次，對活動中收集的51項產品及工作質量問題所提出的需解決和改進的意見進行了逐項落實，對執行情況進行跟蹤和關閉，走訪工作的開展切實地解決了生產中的實際問題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通后，使HD235-1-

12、HD327-1-12等多臺定子引線對接有相當的改觀，外觀整齊，弧度相差在5mm以內，既保證了下序工作的進行，又提高了產品外觀質量。尤其是對“核電理念推廣活動”中提出的核電的“四個凡事”理念，她針對分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對過程質量的監督不嚴、過程控制質量信息記錄不全、不規范，或事后補作記錄，使得質量信息失真等現象，進行了認真的思考及原因的查找，在分廠質量主管領導的指導下，建立了分廠質量管理組織機構，強化了分廠三級質量管理體系，增強了操作者技能培訓，完善了獎懲制度。

“要更好的質量,只有做更好的管理。”這是她的質量管理理念。2010年，為規范分廠質量管理，在分廠主管質量領導的指導下，她結合公司要求及分廠實際管理情況認真的整合、修訂了分廠質量管理制度，并將之合訂為冊，印發至各工段、班組。為實現分廠全員參與質量管理的目的，她還積極組織分廠各班組開展多項質量活動，如“班組質量改進活動”、“質量合理化建議活動”、”全員質量知識答題活動”等。通過此類活動的開展，她收集匯總了286份利于提高產品質量、工作質量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了一個良好的工作氛圍，強化了職工的質量意識，使分廠的工作質量、產品質量水平得到了進一步的提升。

現在，廖玉萍還承擔分廠計算機管理員、分廠KOA管理員等多項工作，為分廠各項工作的正常運行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無私奉獻的精神和對工作認真負責的態度，用滿腔的工作熱情，去戰勝困難，以自己的實際行動，履行著一個東電人、一個黨員應盡的職責和義務。

發電機分廠

2010/12/10

第五篇：質量標兵發言稿

質量標兵代表發言稿

尊敬的領導，各位同事：

大家上午/下午好！很榮幸能夠作為“質量標兵”代表在此發言。榮譽不僅屬于個人，更屬于辛勤工作的每一位同事。首先我代表此次獲得質量標兵的員工，對公司的培養，領導的支持，同事們的幫助表示感謝。

回顧過去的一年，我始終以公司各項現行的規章制度和預結算員的職業道德為準則開展內的各項招投標跟預結算工作；工作之余，我也會收集并學習市相關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識，提高自己的工作質量跟效率。

質量工作沒有停止，我們將把過去的成績作為新的工作起點。具備良好的業務素質是做好本職工作的必要條件，所以在今后的工作中以將會以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人長處，使自己的業務水平在工作中不斷提高和完善。

最后祝公司發展蒸蒸日上；祝大家身體健康，合家歡樂，工作順利！

謝謝!

2022年2月24日