第一篇：農行分行企業文化建設經驗做法

農行分行企業文化建設經驗做法

近年來，中國農業銀行**分行從贏得競爭、適應改革和發展、爭創一流業績的內在需要，積極探索金融企業文化建設之路，堅持以人為本抓教育，圍繞經營中心抓管理，認真總結、提煉企業理念，以“自加壓力，敢于爭先”為動力，努力弘揚團隊精神、進取精神、創新精神、奉獻精神，全力打造實力農行、活力農行、魅力農行，兩個文明建設取得了令人矚目的豐碩成果。至XX年6月底，該行本外幣存款余額1157.30億元，貸款余額826.23億元，完成國際結算180億美元，列**市各大銀行和江蘇農行系統之首。預計全年利潤超24億元，將再創歷史新高。在經營效益取得優良業績的同時，企業文化建設也碩果累累。幾年來，該行先后被評為農總行“四講一服務”先進集體、創建“青年文明號”先進組織單位，**市“學習型企業”，江蘇省服務質量獎，江蘇省企業文化優秀成果獎，并先后榮獲“江蘇省五一勞動獎狀”、“全國金融五一勞動獎狀”、“全國五一勞動獎狀”。他們的主要做法是：

一、以人為本，加強教育培訓，堅持把提高隊伍綜合素質作為企業文化建設的基礎工程來抓

多年來，**分行黨委始終堅信，只有建設一支高素質的 一流員工隊伍，才能培養學習型企業，營造一流的企業文化，爭創一流經營業績。基于以上認識，我行堅持把對員工進行全方位多形式的教育培訓，作為全行創一流工作的基礎工程抓落實。經多年實踐，該行已建立起崗前培訓、經常性培訓、持證上崗培訓等多項培訓制度，初步形成了與農行發展相適應的教育培訓體制，為**農行業務經營培養了大批人才，也為單位的企業文化建設作出了積極的努力。他們經常開展時事政策教育，每年都對基層正副總經理、內勤主任等管理人員、信貸員、客戶經理、財會人員、柜員人員進行不間斷的崗位培訓，對新職工和新調崗人員進行崗位適應性培訓，打好知識、技能基礎，迎接金融競爭新挑戰。

扎實有效的教育培訓，為提高員工的整體素質打下堅實的基礎。在江蘇省農行第7 屆專業技術比賽中，我行拿了9個專項中6個第一名，一舉獲得團體冠軍。

二、鼓舞士氣，激發斗志，精心培育**農行“自加壓力，敢于爭先”的企業精神

近年來，該行精心培育了“自加壓力、敢于爭先”的企業精神，成了**農行不斷爭創一流業績的強大精神支柱。具體說來，就是“自加壓力、爭創一流”的團隊精神，“瞄準一流、奮勇拼搏”的進取精神，“堅持改革、永不停步”的創新精神，“不怕困難、勇于犧牲”的奉獻精神。96年初到97年，**地區金融機構林立，競爭十分激烈。接著行社 分家，使原來一家人變成了競爭對手。在嚴峻的形勢面前，市分行黨委確立了“自加壓力，搶抓機遇，爭創一流”的工作思路，立志一兩年內全行業務經營各項指標在**金融界爭第一，在全省農行創一流，在全國農行爭先進。全行上下精神振奮，四千余員工群情激昂，心往一處想，勁往一處使，經過一年多艱苦奮斗，一舉實現了自己的奮斗目標。在**地區，農行在業務經營主要指標方面終于走在了金融系統的前列，其中，存款增長額、國際結算量、信用卡發卡量、房地產存款、貸款資產質量、人均贏利水平也在全省農行排上了第一；存款總量增加額、國際結算量、信用卡發卡量、房地產存款、貸款資產質量均居全國農行二級分行之首。

在成績和榮譽面前，該行的領導始終認為，工作永遠沒有終點，“一流”只是個相對概念，新的高峰永遠需要我們去攀登，去征服。“自加壓力、敢于爭先”的企業精神已成為該行爭創一流業績的力量源泉、成為該行勇攀高峰的真正動力。

三、服務中心，開拓創新，緊緊圍繞業務經營和改革發展工作唱響企業文化建設的主旋律

該行不等不靠，力爭主動。結合本系統中心工作任務，每年詳細擬定企業文化建設和精神文明建設規劃，與業務經營工作文件同討論、同修改、同頒布、同貫徹。

他們通過加強企業文化建設來振奮員工精神，鼓舞斗 志。有一個基層單位，在經營環境十分惡劣的形勢下，按照市分行企業文化建設要求，開展了“講形勢、講任務、講責任”活動，使員工堅定一個信念，就是農行要生存、要發展，不靠天不靠地，沒有什么救世主，只能靠我們自身的努力。要爭，就要爭第一。通過“三大講”活動，大家精神振奮，干勁倍增，爭氣拼搏，又在當地再創農行輝煌。及時、有效、號召力強的思想工作確實在全系統的業務發展中起到了很好的服務促進作用。目前，全市農行本外幣存款已經超過1100億元，遙遙領先當地金融同業。

他們與時俱進，開拓創新，不斷尋找企業文化建設的新載體，服務和保障業務經營這個中心。98年、99年，我們在全系統開展了“飯碗”意識教育。把員工個人、銀行集體、國家三者利益緊緊聯系在一起，喚起大家的危機意識。從99年底開始，我們在全系統廣泛深入地開展了文明行業創建活動，把思想政治工作和企業文化建設主要內容都納入其中。XX年被評為**市文明單位，目前已經申報江蘇省文明行業。該行還經常組織各種先進事跡先進報告、各種現場會和其它群眾性的企業文化活動，豐富活動載體。在爭先創優內容和評比方法上也進行創新，在全系統開展爭創“雙文明”先進單位、爭當文明員工活動，兩項評比不分配名額，只規定條件，打破評先“大鍋飯”做法，堅持夠就評，不夠就不評，不搞照顧平衡，效果很好。

該行注重從建立和完善有關工作機制來不斷強化企業文化建設。一是建立和完善組織領導機制，從根本上保證“兩手抓、兩手都要硬”方針的全面落實。二是建立和完善費用投入機制。97年來，為了改造營業環境，統一著裝，建造必要的文娛體育活動場所，我們共投入了幾千萬元經費。每年用于各種獎勵的費用達數百萬元。三是完善檢查考核機制。全系統的企業文化建設內容，統一納入了目標責任考核內容。如支行級領導的目標獎，這方面占比為5%，基層負責人3%。這就使軟指標有了硬標準，工作不落實就得少拿錢。

四、關心群眾生活，注意工作方法，做好事，辦實事，努力增強員工隊伍的凝聚力

該行關心職工政治生活。建立健全了職代會制度，實行行務公開，推進民主化管理，維護職工合法權益。99年以來已召開了二屆七次職代會工代會，收集提案300余件，通過改革方案10余件。每年還在全行開展征集“金點子” 提合理化建議活動。同時努力為青年人成長創造一個好的環境，堅持教育為本抓培養，唯才是舉重使用，使有知識有才華的青年員工實現自身價值，從而堅定干好本職工作的信念和決心。現在，一大批高學歷、能力強青年員工走上了各級領導崗位，成為**農行改革發展的中堅力量。

該行還關心職工物質生活。近年來，該行實施了《補充養老基金管理暫行辦法》，職工在退休后，可享受本行補充 養老資金，以確保職工退休后的生活水平不下降。還通過差額補貼和貨幣分房相結合的辦法，改革住房分配制度，真正使住房分配成為增強凝聚力、調動積極性的有效手段。該行關心員工身體健康，定期安排員工體檢，解決職工子女的入托、上學問題，為職工排憂解難。每逢職工過生日，行領導也不忘送上一個生日蛋糕，送去一份祝福。并盡力改善基層職工就餐條件，建設好職工小食堂。正是這些無微不至的體貼和關懷，使廣大職工把農行當成了自己家。

該行關心職工文化生活。抓好“職工之家”建設，為廣大職工提供一個共同“精神家園”。通過添置各種思想健康的書籍和借書證，添置各類活動器具，豐富職工的業余生活。開展了富多彩的文體活動。組織“金穗杯”籃球、乒乓球、圍棋、中國象棋比賽；結合各種節日和紀念活動，開展舞蹈、征文、演講、繪畫、書法、巧手編織等比賽，舉辦文藝晚會。

第二篇：農行企業文化建設

農行企業文化建設(精選多篇)

為落實農業銀行2014年工作會議精神,推進農業銀行企業文化建設,促進“3510”發展戰略目標實現,總行黨委決定在全行范圍內集中開展企業文化建設大討論。現根據總行黨委統一部署，4月下旬以來，我行認真按照總行、省市分行的部署，緊貼本行內控管理實際，在全行上下營業單位員工中扎實開展企業文化建設大討論，取得了一定成效。現將我行開展企

業文化建設大討論動員學習階段情況小結如下：

一、精心部署，及時動員

4月22日總行召開企業文化建設大討論動員視頻會，支行領導高度重視，組織支行本部全體員工、基層各營業網點負責人參加，認真聽取總行項俊波行長、省分行劉桂平副行長所作的動員講話和再動員部署。總行、省分行領導動員講話后，支行張順明行長就貫徹會議精神提出幾點要求：一是要認真領會項行長、劉副行長的講話精神，深刻理解總行關于開展企業文化大計論活動的目的意義，在思想上高度重視；二是要在各網點及時召開會議向全體員傳達貫徹視頻會的精神，做好全體員工的思想發動工作；三是支行相關部門要做好活動計劃的制定、學習活動的組織等項工作，確保我行企業文化建設大討論的有序進行。視頻會以后，支行黨委及時召開會議，研究部署本行的企業文化建設大討論工作，對于推進我行的企業文化建設大討論工作提出要求。

為推進企業文化建設大討論工作的進一步開展，我行于5月16日召開企業文化建設大討論再部署會議，結合《中國農業銀行晉江市支行企業文化建設大

討論實施計劃》進行活動部署，要求各部門要嚴格按照計劃時間表和活動要求序時推進大討論活動的開展，確保活動取得應有的成效。通過動員，全行上下都一致認為：本次大討論活動是農業銀行貫徹落實黨的十七大精神的具體體現、實施3510發展戰略目標的重要舉措、革除原有落后文化弊端并建立先進企業文化的內在要求，一致表示要認真、務實、全面地開展好這項教育活動。

二、組建機構，確保落實

為確保此次企業文化建設大討論活動的有序進行，支行于5月8日及時成立企業文化建設執行委員會，組織實施全市農行的企業文化建設大討論活動。委員會主任由支行黨委書記、行長張順明同志擔任，副主任由支行黨委其他委員擔任，成員由綜合管理部、監察保衛部、信貸管理部、市場客戶部、會計結算部、資產風險經營管理部、電子銀行部、三農業務部、國際業務部等部門負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室掛靠黨委辦公室，負責全行大討論活動的具體組織和實施、協調工作，指導全市農行大討論活動的開展；同時選派責任心強、有較強工作能力的四名同志擔任活動聯絡員，負責基層單位的開展大討論活動的組織協調，要求支行本部各部門也要明確一名業務骨干為活動聯絡員；此外還要求基層各網點也要相應成立領導機構，確定聯絡員，嚴格按照總行、省市分行的統一部署狠抓大討論活動各階段工作的落實。

為指導全市農行大討論活動的開展，支行企業文化建設執行委員會辦公室結合上級行《實施計劃》及本行實際，及時制定《中國農業銀行晉江市支行企業文化建設大討論實施計劃》并下發到基層各網點和本部各部門；同時積極組織支行本部全體員工、基層各營業網點負責人參加省分行舉辦的企業文化建設專題講座，深入學習企業文化建設的理論知識。此外，我行還及時轉發項總行俊波行長、省分行劉桂平副行長在企業

文化建設大討論動員會議上的講話，對基層加強學習提供了支持。

三、全員參與，認真學習

企業文化建設大討論活動的目地是通過學習、討論，使員工加深對企業文化建設重要性的認識與理解,增強員工的凝聚力、向心力和創造力,通過愛崗、誠信、合規、責任教育革除原有落后文化弊端,為股份制改革和業務發展提供精神動力。因此，我行從確保學習教育活動的內容、時間、人員、要求、程序“五統一”的入手，抓好大討論活動動員階段的工作。即統一內容：學習內容嚴格按照上級行的規定學習篇目要求實施；統一時間：支行要求各單位嚴格按照市分行分的八個時間段進行；統一人員：實行簽到、點名制度，做到全員參與；統一要求：統一發放學習筆記本，要求人人做好學習筆記；統一程序：根據《大討論實施計劃》安排，統一要求全體員工認真學習，有針對性地寫出心得體會。

四、組織活動，及時宣傳

為推進企業文化建設大討論活動在我行的推廣，支行黨委高度重視，先后推出多項服務競賽及文化活動。一是舉辦大堂經理競崗活動，檢測和提高參加大堂經理競崗的員工的業務技能水平、臨場應對能力、服務態度與技巧等多方面素質，選拔一支優秀的大堂經理隊伍，推進服務轉型，夯實基礎管理工作，切實提高我行的服務質量。二是組織晨訓制度競賽，全行所有網點集中亮相，檢驗全行晨訓質量，促進各網點之間取長補短、共同提高，切實提高經營管理水平，豐富企業文化建設形式。三是舉辦“

金博士慶五

一、迎奧運”文藝晚會，全行員工踴躍登場，演唱舞蹈相得益彰，帶來滿場歡聲笑語，達到慰問一線員工、活躍文化生活的目的。四是組織網點飲事員烹飪比賽，比拼基本功，辦好員工食堂。五是組織金博士乒乓球隊參加晉江市“長途客運杯”乒乓球賽，為我行爭得榮譽。六是組織金博士自行車隊參加

晉江市“愛我晉江、喜迎奧運”自行車環城賽，展示農行青年的

良好風貌。七是組織員工奉獻愛心。地震災害發生后，支行黨委即通過工會部門向全行員工發出捐款倡議，得到了員工的積極響應，在黨委成員的帶頭下，短短一天時間就募集善款33150元。八是設立“四川災區務工人員服務專柜”，為在晉江務工的災區人員到我行辦理救急救災生活款項匯款業務建立“綠色通道”，并免收匯劃費、手續費等相關費用。

大討論活動開展以來，我行十分重視宣傳報道工作，指定專人負責對整個活動的信息進行收集和報道。工作中充分利用內部網站、簡報、宣傳欄等有效載體，對全行活動開展情況進行實時報道，總結好經驗、好做法共4篇通過支行專題簡報進行推廣，主要是：《晨訓令晉江農行華麗轉身》、《大行搭建大舞臺》、《搭烹飪比賽臺唱企業文化戲》、《抓企業文化建設 促業務經營發展》，其中

1篇活動簡報被市分行《企業文化大討論專刊》刊載，營造濃厚的活動氛圍，以此激發全行員工參與活動的積極性和主動性，大力宣傳推動活動的順利開展。同時，我行也不忘向外部媒體投稿，共有《晉江農行推大堂經理制促經營發展》、《晉江支行晨訓制度大檢閱》、《晉江農行舉辦“慶五

一、迎奧運”文藝晚會》、《搭烹飪賽臺、唱企業文化戲》、《晉江支行制訂大堂經理服務規范力求破解排長隊難題》、《晉江農行抓企業文化建設促業務經營發展》、《晉江農行淺議如何加強企業文化建設》、《捐善款、獻愛心、免費用—晉江農行心系災區共襄善舉》等在中國金融網、中國農村金融網、中國金融界網等新聞媒體刊登20多篇次，大力宣傳我行開展大討論活動開展情況，展示我行良好企業文化。

第三篇：呂梁市分行企業文化建設

積極推進企業文化建設 著力打造銀行嶄新形象

——記中國銀行呂梁市分行企業文化建設

中國銀行呂梁市分行自2008年以來，面對激烈的市場競爭和銀行體制改革帶來的壓力和挑戰，始終著眼于提高企業核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質、著眼于提高企業的凝聚力和向心力，積極推進符合自身特色的企業文化建設。通過建立和完善具有呂梁市分行特色的企業文化體系，統一員工的思想行為，規范經營理念和管理方式，不斷增強了企業凝聚力，提升了全行整體素質，提高了中行知名度，進一步開創中行富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。

一、呂梁市分行企業文化建設的指導思想及基本行為準則呂梁市分行把企業文化建設作為戰略性的重點工作來抓，以“追求卓越”核心價值觀為指導，從“誠信、績效、責任、創新、和諧”五個方面，務實推進企業文化建設，開展企業文化建設必須著眼于員工、立足于員工、歸屬于員工，堅持以人為本，創造和諧氛圍，為員工成長搭建平臺，為業務發展凝聚力量。轄內各部門各支行也把企業文化建設納入議事日程，作為業務發展的支撐和保證，制定實施方案，積極組織推進。

站在呂梁市分行發展的角度，并結合地方實際情況，市分行制定了具有特色的企業行為準則：“忠誠企業，遵從制度；敬業專業，追求卓越；客戶至上，優質服務；快樂工作，分享成功；效益優先，銀企雙贏”。

二、呂梁市分行企業文化建設的主要做法

近年來，呂梁市分行將“追求卓越”核心價值觀融入到分行經營管理的各個環節，為全面增強核心競爭力、提升分行績效水平，提供強有力的文化支撐。

1、前瞻思維，以文化引領方向。2008年以來，分行圍繞總行建設“誠信、績效、責任、創新、和諧”的企業文化要求，堅持文化引領戰略發展。分行黨委新一屆領導班子在深入調研、集思廣益和認真論證的基礎上，前瞻性地提出了“三年再造一個呂梁行”的發展戰略。前瞻性的發展思維和富有成效的文化宣導活動，使全員思想觀念有新變化、業務發展有新突破、改革管理有新舉措、精神面貌有新氣象。2009年，分行實現本外幣利潤8452.9萬元，超額完成省行計劃任務。

2、以人為本，用文化凝聚合力。分行在企業文化建設中堅持以人為本，并圍繞人來開展工作。一是尊重員工。堅持每年開展一次“優秀員工”評選、表彰，營造尊重和宣傳員工工作成果的良好氛圍。利用派遣制員工薪酬改革的時機，表彰了他們長期以來的默默奉獻和辛勤工作，激勵他們走好今后的發展道路。去年又啟動并規范了員工職業生涯規劃工作。二是關愛員工。分行針對近二年新入行大學生較多的特點，通過與行領導、優秀青年員工的坦誠溝通與交流，使其盡快融入中行這個團隊。2008年以來，新一屆分行黨委成員定期或不定期深入基層網點，認真聽取包括一線員工在內的意見與建議，并加以改進解決，增強全員的親近感和凝聚力。三是成就員工。2008年以來，市分行為提高員工素質，相繼組織了開展了“趣味運動會”、“素

質拓展訓練”、演講比賽等多項活動，有效激發了員工工作的積極性、創造性和團隊精神。

3、有效對接，將文化轉化為價值。分行按照“圍繞中心、服務戰略”的宗旨開展企業文化建設活動，突顯企業文化的價值創造。一是以文化建設推動有效發展。通過開展“開門紅”案例展示等活動總結和宣傳業務發展中的先進典型與成功經驗，推進流程、管理、產品（推廣）的創新與優化。通過將文化建設和產品營銷結合起來，增強對重點工作重要性的認識和推動作用。二是以文化建設夯實管理基礎。將合規文化建設與經營管理結合起來，為業務的持續健康發展奠定堅實基礎和提供有效保障。三是以文化建設提升經營績效。堅持持續改進與優化績效考核評價體系和員工考核評價體系，建立企業文化考核評價機制。

4、用好載體，以文化鑄就品牌。分行根據肖鋼董事長提出的“客戶第一想到、口碑評價第一、向別人第一個推薦”的品碑建設與管理要求，大力實施品碑戰略。一是堅持“服務領先”樹品牌。2009年呂梁市中行網點改造基本完成，優質的硬件服務設施，讓客戶倍感舒適。同時市分行加強了流程優化，人崗匹配等軟實力的提升，贏得了客戶的好評。二是加強宣傳力度樹品牌。組織開展了“中銀杯”高爾夫球賽、VIP客戶新春座談會等等，不僅加強了與客戶的感情，更提升了中行在系統內外及當地政府、企業和百姓中的知名度。三是履行企業公民職責樹品牌。通過開展救災捐款以及志愿者服務等活動提升良好的企業公民形象。轄內現有2家全國“青年文明號”，3個國家

級“巾幗示范崗”。

三、呂梁市分行企業文化建設的側重點

呂梁市分行在企業文化建設過程中，堅持從理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統、制度識別系統四個方面整體推進，系統運作，同時又注重著力解決影響發展的重點和難點問題。一是解決思想不夠解放的問題。部分管理者和員工對發展的認識不到位，存在“小進則滿、小富則安”、“觀望等待、恐高畏難”、“扯皮拖沓，落實不到位”的現象，通過企業文化建設，倡導“發展無止境、追求不停步”的拼搏精神，營造“加快發展、爭先創優”的良好氛圍，確立了“三年再造一個呂梁行”的共同愿景。二是解決內控合規不夠扎實的問題。內控合規方面的問題主要表現在思想認識不夠、規章制度落實不到位、對不合規現象抱有遷就心態。為此，市分行將2009年定為“制度執行年”，并制定了相關活動方案。2009年針對錄像查看隊伍的業務素質差的情況，呂梁市分行制訂了新的錄像查看辦法，規定了領導干部、條線部門負責人以及錄像查看員的具體查看時間和要求，盡量發現實時問題，并及時解決。三是解決管理不到位的問題。2010年伊始，呂梁市分行就以提高認識為出發點，提升管理能力為核心，提高執行力為關鍵，結合市委市政府“抓學風、正作風、樹新風”主題活動，積極打造先進的管理文化，強力推進全行戰略規劃實施。

四、呂梁市分行企業文化建設工作的近期工作思路

1、廣泛開展企業文化理論學習教育活動。利用員工喜聞樂見的形式，以重大節日和重大活動為契機，開展豐富多彩的文化活動，營

造企業文化氛圍，使全體員工充分認識企業文化建設的重要意義。

2、增強和充實有關企業文化建設的考評內容，使呂梁市分行企業文化建設工作規范、有序地開展。

3、實行分級管理，狠抓落實。把企業文化建設的具體任務納入工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業文化建設工作落到實處。

4、加強企業文化宣傳工作。加大銀行自身對內對外企業文化的宣傳力度，緊密與系統內外的新聞媒體合作，提高中行在呂梁市社會各界、銀行系統內外的知名度、美譽度。

5、積極參與系統內外有關企業文化建設的經驗交流活動，廣泛學習借鑒企業文化建設方面的先進經驗和成功做法。

2010年是呂梁市分行實施“三年再造一個呂梁行”目標的最后一年。我們將繼續加強總行“追求卓越”的核心價值觀傳導，深入貫徹總、省行戰略發展要求，緊緊圍繞提升效益這一中心，切實抓好調優結構和擴大規模兩大重點，認真落實價值創造、業務發展、風險管理三個方面的工作要求，通過夯實基礎和加快發展，鞏固市場領先地位，為打造中行品牌做出貢獻。

第四篇：工業園區企業文化建設主要做法

工業園區企業文化建設主要做法

（一）加大宣傳力度，營造良好的企業文化建設氛圍 一是制定方案。企業結合自身實際，制定切實可行、突出特色、個性兼容經濟性的《企業文化建設方案》，明確責任，把企業文化作為“一把手工程”來推進，企業的決策者和管理者就是企業文化的第一宣傳者、第一推動者、第一責任人。二是廣泛宣傳。利用企業內部的簡報、宣傳板等，為員工介紹企業文化理念知識、行業特點及企業發展歷程，在辦公樓內醒目位置制作“特色企業文化建設”宣傳欄，宣傳文化建設對企業發展的重要性，提高員工重視度、增強參與度，營造良好的企業文化建設氛圍。園區80%的企業樹立了企業文化核心理念，高飛數碼科技、宏通飼料等工作擁有廠歌，園區規模以上企業都建立了宣傳欄，高飛、宏通、正邦、誠志等企業每月出一期報刊，高飛公司擁有公司雜志。

（二）加強企業文化制度建設，提升企業管理水平一是要求企業堅持“以人為本的原則、團隊合作的原則、創新性的原則、可操作性的原則、透明性的原則”等五項基本原則建立企業管理制度，園區90%以上的企業都建立起了現代企業管理制度。三是要求企業形成一種核心管理理念。如江西高飛數碼科技有限公司倡導“時間管理、有效溝通、不斷創新、努力奮斗、振翅高飛”的管理理念，信豐包鋼新利稀土有限責任公司奉行“誠實做人，認真做事，不斷創新”的管理理念，江西磊源永磁材料有限公司秉承“誠信立足，創新致遠”的核心理念。二是加強企業制度建設與企業文化建設相結合。把企業文化滲透到生產管理的全過程，變成員工的自覺行為，即把文化“裝進”制度，再從制度倡導文化，形成企業文化制度，提升企業管理水平。

（三）開展各種形式的文體活動，增強企業凝聚力 工業園區組織企業開展了“集友杯”籃球賽和“高飛杯”拔河賽、“可立克杯”“唱紅歌、頌黨恩”歌詠比賽比賽活動，充分展現新時期園區企業職工新風采，增強企業職工的團結協作能力和集體榮譽感；在高飛、圣塔、聚聲泰等規模企業開展“生產技能大比武”比賽活動，增強了企業的安全生產能力，展現了企業“爭創一流”的風采。

（四）加強硬件建設，改善企業文化建設環境

在企業文化建設硬件上，要求企業采取措施，做好廠區綠化、凈化、美化，保持生產車間、食堂及廠區的環境衛生，劃分衛生區域，責任明確到人。同時，要求企業加強娛樂場所的建設，豐富職工的業余生活。園區20多個企業辦起了閱覽室和康樂室，有23個企業建了籃球場，園區建有3個羽毛球場，90%的企業每年會開展一次全廠性大型文體或聯歡會活動。

（五）強化企業文化培訓，促進企業快速發展

通過企業文化培訓，為員工樹立四種意識，即敬業意

識、學習意識、創新意識、服務意識，提高員工整體素質，促進企業快速發展。一是調整了產品營銷策略高飛數碼科技有限公司開拓了南美、中東市場，改變美國單一市場格局帶來的不利影響，彌補了公司在美國市場上失去的20%的市場份額。二是提升了企業的知名度。集友日用品有限公司通過多年來良好的品質、信譽和管理贏得了耐克、沃爾瑪、阿迪達斯等眾多國際品牌商的信任，品牌商發給該公司今年的訂單不但沒有減少，反而增加了幾成。三是促進了技術創新。綠萌農業公司為加快采后處理技術向更高層次發展，與中國科學院微電子研究所、華中農業大學、江西農業大學等高校和研究單位廣泛開展了產、學、研合作，旨在充分利用科研院校技術優勢和力量，提升企業系統創新能力，申請專利16項，授權專利14項，不斷豐富了自主產品的技術內涵。磊源永磁材料公司致力于建設現代化的科技創新型企業，2011年被認定為國家高新技術企業，該公司先后申報并獲得國家發明專利及實用新型專利13項，開發生產的N52、50M、48H、48SH、40UH、35EH、30AH等牌號以下產品，其釹鐵硼毛坯可加工性、一致性獲得客戶好評，釹鐵硼輻射環及空芯杯產品填補了江西省空白，深受市場青睞。

工業園區企業文化建設雖然取得了一定成績，但企業文化硬件設施落后、企業文化建設重視度不高等問題制約園區企業文化的發展。今后，工業園區要克服各種難題，進一

步加強企業文化建設，促進園區經濟又快又好的發展。

第五篇：校園文化建設經驗與做法

校園文化建設經驗與做法

凌海市白臺子鄉中心小學于二00六年九月搬遷教學樓，現有學生384人，11個教學班、47名教師。多年來，我們一貫堅持以創新教育為龍頭，以養成教育、藝術教育為兩翼，全面推進素質教育，全面推進基礎課程改革，全面提高小學生的綜合素質的辦學特色。三年來，我們加大了校園文化建設的工作力度，取得了一定的成績。目前，我校的物態文化、活動文化、行為文化、精神文化建設都走在全市的前列，使學校真正成為文化世界，精神家園。

（一）、領導重視到位

學校是未成年人健康成長的搖籃，是孕育希望的園地，全面抓好校園文化建設工作是時代的迫切需要，也是每位教育工作者肩負的神圣使命。

1、我們確定校園文化建設工作的主要任務是：從加強愛國情感做起，弘揚和培育以愛國主義為核心的偉大民族精神；從確立遠大志向做起，樹立和培育正確的理想信念；從規范行為習慣做起，培養良好道德品質和文明行為；從提高基本素質做起，促進學生的全面發展。

2、加大投入，我們的認識到位了，也就增強了責任感和使命感，也就義不容辭地把校園文化建設擺在更加突出的位置。在資金上也就舍得投入，二00六年九月搬進教學樓以來。我們共投資近10萬元對校園進行了藝術化工程建設，現在校園已裝扮得美麗壯觀、幽雅別致，使學校真正成為學生成長的樂園。

（二）、工作落實到位

校園文化建設是一個多因素、相互制約、多層次相互交織的有機整體，為有效避免顧此失彼，舍本求末的現象，我們堅持統籌兼顧，齊抓共管的做法。

1、建立組織機構

我校成立了以劉校長為組長的校園文化建設領導小組，職責明確，組長負責制定校園文化建設發展規劃，監督校園文化建設實施過程，保證人力、財力、物力的投入。副組長負責制定校園文化建設實施的方案；直接領導校園文化建設工作。組員是具體實施的責任人，做到層層有目標，層層有人抓。

2、健全規章制度

建立科學完善的規章制度，是校長實行學校管理的第一要務。制度平臺不首先建立起來，學校管理就是一句空話。我校各項規章制度突出四個特點：一是科學性，二是公正性，三是激勵性，四是正確的引導性。正因為學校有了一個科學合理的制度平臺，教師心中便有了一個準繩，工作效率也就自然提高了。

3、建立科學的評價體系

我校制定了師生發展性評價方案，不僅看工作終端結果，而且重工作過程的管理，采取聽匯報、查資料、看活動、座談訪問等多種形式，全方位，多層面對師生進行綜合評價，由于評價科學公正，充分調動了廣大教師工作的積極性。

4、加強過程管理

學校開展每項工作，分管領導都要親自參與活動，親自考核評價，活動結束后，校領導都要認真地從活動的準備、活動的過程、活動的效果進行全面的總結，對照制度實行獎懲，這樣做，杜絕了走過場，流于形式，為完成任務而活動的錯誤傾向，5、反思與整改

惟有親身經歷，才能深刻體會，我校對在開展活動中出現的問題，要組織領導和教師進行認真的反思，吸取經驗與教訓，查找不足，制定改進措施，確保各項工作穩步，健康向前推進。

（三）營造育人氛圍到位

校園文化具有無形的教育功能，一旦形成，就會產生巨大的力量。充滿朝氣的校園文化氛圍，能使學生的心靈得到凈化，心態得到改善，情操得到陶冶，視野得到拓展，品位得到升華。環境文化啟迪人

幽雅的靜態環境具有啟迪的作用，我們的校園布局合理，花香四溢，垂柳成蔭，草坪上小動物雕塑惹人喜愛，假山美景引人注目，大型玩具幽雅別致。師生走進校園就如春風化雨，滋潤心田。宣傳文化激勵人

走廊、門廳、教室文化不僅體現學校辦學思想和辦學特色，而且突出校園文化的個性。我校每層樓都有不同的教育主題：走廊、門廳都有激勵性的標志牌和各種警示語。以及“教育方針”、“八榮八恥”等宣傳標志牌。教室里有班風、名人名言、學習園地。班級文化各具特色，催人奮進。校園文化已成為提高學校管理水平和促進學生發展的一個重要措施，從而實現了校園文化教育人、培養人和熏陶人的目的。

（四）活動育人到位

健康有益、豐富多彩的活動的教育意義是多方面的，它可以提高學生的思想覺悟；可以開發學生智力，培養能力；激發興趣、發展個性，所以成功的校園文化活動能收獲多種教育效果。

1、抓有利契機，促愛國教育。

我校以開學典禮、升旗儀式、重大節日、紀念日為契機，通過板報、班隊會、校報、班報、文學社、演講、國旗下講話等形式，開展系列教育活動。增強學生愛國愛校，報效祖國的責任感和使命感！

2、抓一日常規，促養成教育。

我校結合新的《中小學生守則》和《小學生日常行力規范》的具體要求和我校的實際，制定了我校“學生一日常規”細則，細則中對學生在校一天的活動作了明確規定，校值周檢查小組，堅持天天有檢查，周周有總結，期末有總評。由于我們堅持多年開展檢查評比活動，學生時時事事處于管理之中，久而久之，學生逐步養成了良好的講究衛生，文明禮貌，勤奮學習，遵章守紀的好習慣。幾年來，我校的校風，班風一直良好，教學秩序井然，我校是凌海市養成教育示范校。

3、抓“書香校園”促“雙一二三”活動開展。我們在全校開展了“書香校園”讀書活動。學期初向全校師生提出倡議，倡導師生“多讀書”“讀好書”的活動。學校圖書室長期開放，有專人負責。學校開展征集論文、讀后感活動。把好的文章刊登在校報、班報和文學社的刊物上。結合重大節日在師生中開展故事會、演講比賽等活動，師生踴躍參加。“書香校園”活動不僅調動了廣大教師工作、學習的積極性，而且推動了“雙一二三”工作的順利開展。

4、抓特色活動，提升校園文化品位。

舉辦少兒藝術節是我鄉一大亮點。九八年以來我鄉連續舉辦九屆少兒藝術節，每屆藝術節活動各具特色，內容豐富多彩：歌舞、小品、相聲、快板、樂器、繪畫長卷、書法展、鼓樂隊、大型集體表演等。藝術節大展師生們的才藝，辦得轟轟烈烈，一年勝過一年。每逢藝術節那天，孩子們特別高興，都穿著節日的服裝，打扮得花枝招展。家長農活再忙也都來欣賞藝術節的盛況，校園內觀眾超過數千人。節目高潮迭起，雷鳴般的掌聲響個不停。家長們看到自己的孩子在舞臺上施展才華非常高興，贊不絕口。目前，少兒藝術節已成為我鄉教育戰線一道靚麗的風景線。它不僅活躍了校園文化生活，而且促進了校園文化建設向更高目標邁進。

（五）、存在的問題

1、因為校舍不足，缺少專用教室。如；美術室、勞技室、校史館等。

2、因辦學條件不足，缺少校園電視臺。

3、未統一制作校服，部分學生服裝不整齊。

4、師資專業結構不盡合理，部分學科缺少專任教師。

5、由于財力不足，還有些校園文化建設項目待建。

今后，我們將進一步端正辦學思想，提高辦學質量；全面貫徹黨的教育方針。沉著鄧小平“教育要面向現代化、面向世界、面向末來”和江澤民“三個代表”指引的方向；牢記胡錦濤主席提出的社會主義榮辱觀；積極推進素質教育，實現校園文化建設持續、健康、和諧發展。

白臺子鄉中心小學 二00九年三月