第一篇：工會模范職工小家申報材料1

工會模范職工小家申報材料

項目工會在上海事業(yè)部黨支部及公司工會、黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以“圍繞項目促發(fā)展，好小家促和諧”的思想為主線，在項目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動，通過整個項目管理團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，一步步扭轉(zhuǎn)了項目初期進度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現(xiàn)了項目“職工小家”與“工程大家”的互相繁榮互相促進發(fā)展。

一、重民主管理，興和諧小家

項目嚴格落實職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。項目及時按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召項目會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)解決員工關(guān)心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。

項目工會認真落實企務(wù)公開制度，按公司企務(wù)公開實施辦法及時對項目應(yīng)公開的事項進行公開，各項關(guān)系到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護職工的合法權(quán)益。

二、安全文明先行，建平安小家

工程建設(shè)進行,安全責任重于泰山。項目工會以公司的發(fā)展目標為指針，以“安康杯”立功競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工團結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧”的主題目標。

自項目開工至今，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體項目管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責，保證了項目安全文明施工與進度質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標。在多次上級和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的檢查中，項目以文明的施工現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內(nèi)審和中建協(xié)會審核，上海市施工現(xiàn)場安保體系認證優(yōu)良，并獲得年度上海市安全質(zhì)量達標考核優(yōu)良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽稱號。

三、以人發(fā)展帶動項目發(fā)展，創(chuàng)先進小家

項目工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項目的精神文明建設(shè)邁上新臺階。項目工會通過每周例會、每月學習日等形式，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓、崗位練兵和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。

自項目成立至今，有3人獲得公司“安康杯”立功競賽雙優(yōu)個人稱號，2人榮獲“08年優(yōu)秀工作者”稱號，1人獲得“08年優(yōu)秀總工”，1人獲得“08年度優(yōu)秀女職工”榮譽稱號，所有08年新員工均可在自身崗位開展獨立工作。項目還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項目為家，以項目為榮，以工程為己任，以個人素質(zhì)提高促項目更快更好發(fā)展。

四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家 項目工會本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

七月的上海，驕陽似火，項目工會及時為職工宿舍安裝了電扇、空調(diào)，并設(shè)專人在施工現(xiàn)場發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，真正將工會的清涼送到每位員工心里。工程的建設(shè)，繁忙又勞累，項目工會結(jié)合項目實際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，“十一乒乓球賽”、“中秋節(jié)包餃子”、“項目圖書角”、“周末籃球賽”、“愛國主義電影集體看”等活動的展開，豐富了職工的生活，增強了職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。

哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關(guān)愛幫助互動；有心存誤會的務(wù)工人員來項目部討說法，工會委員第一個出面協(xié)調(diào)，耐心講解；小到項目常備的“工會醫(yī)藥箱”，大到“農(nóng)民工業(yè)余學校”,項目工會時刻將職工權(quán)益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學習生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。在今后的工作中，項目工會將繼續(xù)與時俱進、開拓進取，積極構(gòu)建學習型、民主型、和諧型工會，重視加強工會信息工作，切實落實職工權(quán)益，圍繞項目發(fā)展這個中心點，將模范職工小家的建設(shè)推向一個新的臺階。

工會模范職工小家申報材料

（二）20**年大理郵政工會工作，在省公司、省郵政工會和州郵政局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十七大精神，堅持以人為本，關(guān)注民生、保障民生、改善民生，維護職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的根本利益，把XX省郵政公司、XX省郵政公司工會為職工十件實事作為工會工作的重點工作，通過職工小家建設(shè)，幫助支局所的同志解決了他們長期想解決、但一直又有得到妥善解決的飲水、入廁等到問題，可以說小家建設(shè)，是幫助基層員工排憂解難的大好事，是維護好、發(fā)揮好職工的積極性、創(chuàng)造性和構(gòu)建和諧企業(yè)具體措施，是落實“員工至上”具體體現(xiàn)，扎實有效地開展好“職工小家建設(shè)”，我們的體會主要有以下幾個方面：

一、營造氛圍爭取支持 20**年大理郵政申報農(nóng)村郵政支局、所小家建設(shè)35個，按照省郵政工會的統(tǒng)一部署，我局在工作開展時工會的同志不失時機地在州局召開的各種會議和不同場合進行宣傳，介紹農(nóng)村郵政支局所小家建設(shè)工作的重要性。及時向州局黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報小家建設(shè)工作的申報情況，形成全局上下都知曉此項工作。引起局領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，州局黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，在全州郵政縣局長會議期間，專門安排布置具體工作，小家建設(shè)工作得以順利展開。首先由各局自己請專業(yè)人員預(yù)算，按州局基建程序上報預(yù)算方案。然后根據(jù)先易后難得原則安排建設(shè)。共新建或改造農(nóng)村支局（所）：小食堂 7 個（海東、紅巖、漕澗、公郎、禾甸、劉廠、平川），小浴室 31個，廁所 4 個，休息室、小活動室 34 個。由于鶴慶局松桂支局建設(shè)費用預(yù)算太大故延期緩建。配置電視機27臺、微波爐、電磁爐7臺、電冰箱2臺（紅巖、漕澗）；飲水、洗浴設(shè)施 34 臺。

二、指導(dǎo)思想 遵照省公司、省郵政工會“關(guān)于認真落實以農(nóng)村支局（所）為重點的‘職工小家’的通知”精神，為使大理郵政“職工小家”創(chuàng)建活動落在實處，建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，州郵政工會制定 “職工小家”建設(shè)方案，明確小家建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的意義。

三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 楊建生（州局副局長、州郵政工會主席）副組長： 王 洪（州郵政工會副主席）成 員：楊錦熙（州局安保部主任）施善童（州局人力資源部主任）楊世華（州局綜合辦公室主任）楊春麗（州局財務(wù)部主任）李美蓉（大理郵政現(xiàn)業(yè)工會主席、州郵政工會女工委主任）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由州郵政工會具體負責實施小家建設(shè)的具體工作。領(lǐng)導(dǎo)組不定期召開協(xié)調(diào)會議，一是向州局黨委匯報進展情況，二是及時協(xié)調(diào)解決建家過程中的問題。

四、建家的基本原則

（一）在州局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政的大力支持下，工會具體實施，職工積極參與。

（二）以職工為主體，堅持職工建家、愛家、管家、用家。

（三）實事求是根據(jù)需要穩(wěn)步實施。根據(jù)省郵政工會關(guān)于小家建設(shè)的工作部署，我州郵政工會按每個郵政支局所4000元預(yù)撥各局工會，主要用于購置相關(guān)設(shè)施（如活動室、廚房等），房屋改造由行政支持。建設(shè)過程中由州郵政工會、州局安保部、各縣局領(lǐng)導(dǎo)一同督導(dǎo)進行，統(tǒng)一驗收。

五、堅持硬件軟件同時進行。

（一）建章立制。制定管理辦法，建立學習制度；教育職工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，為郵政發(fā)展獻計獻策。深入開展學習國家制定的有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，切實消除事故隱患，提高職工的勞動安全衛(wèi)生意識，使職工小家成為人本之家。

（二）一所一策。根據(jù)支局所實際，本著勤儉建家的原則，添置必要的家具、廚具、所內(nèi)綠化、板報、所務(wù)公開欄等。

（三）搭建平臺。建成職工小家，組織豐富多彩的小家教育宣傳活動，舉辦職工喜聞樂見，健康向上的文體活動、戶外活動，讓職工放松身心，養(yǎng)精蓄銳，使之愉快地工作，愉快地學習，把建小家活動與創(chuàng)建學習型組織爭做知識型職工、創(chuàng)建和諧企業(yè)、創(chuàng)建文明單位緊密結(jié)合起來。

（四）努力建設(shè)和諧小家。一是盡一切努力為農(nóng)村支局所實現(xiàn)“五小”齊全，添置“四有”為員工解決現(xiàn)實生活、娛樂困難。二是通過“和諧職工小家”建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。三是所長必須提升管理、發(fā)展能力，帶領(lǐng)員工一起干，一起管理。四是妥善安排員工膳食。給每個辦食堂的農(nóng)村支局所每月補助適當?shù)幕锸迟M。

六、“小家”建設(shè)的具體內(nèi)容

1、按時完成或超額完成上級下達的各項業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，無服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)重大問題發(fā)生。

2、開展豐富多彩的思想教育和學政治、學業(yè)務(wù)、學技術(shù)、學先進模范人物活動，團隊精神強，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。

3、積極開展職工技能培訓和崗位練兵活動，采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能。

4、根據(jù)省郵政工會的安排深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，隨著職工收入隨企業(yè)效益增長不斷增加，使支局（所）生產(chǎn)生活環(huán)境干凈整潔，條件得到明顯改善。因地制宜地建有職工就餐、飲水、洗浴、入廁、文體活動場地等。各縣局工會一定要按照隨文印發(fā)的職工小家考核驗收，小家建設(shè)根據(jù)各家條件不同進行，不搞一刀切。有條件的搞好一點，條件差的就堅決急需的一、兩項。

七、效果

1、提升基層郵政職工的生產(chǎn)、生活水平。通過職工小家建設(shè)活動，可以把勞務(wù)工和業(yè)務(wù)外包人員工吸引到工會的活動中來，建成集教育、學習、服務(wù)、生活于一體的“職工小家”；

2、促進基層郵政所的基礎(chǔ)管理和民主管理；通過小家建設(shè)活動，創(chuàng)造溝通平臺，職工在工作中團結(jié)協(xié)調(diào)，目標一致，能夠自覺完成任務(wù)，自覺維護郵政支局（所）形象。通過小家的作用，達到充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極和創(chuàng)造性的目的。為企業(yè)發(fā)展激發(fā)積極因素。

3、促進基層郵政所所務(wù)公開；

4、提升基層郵政企業(yè)形象，使郵政更好地服務(wù)三農(nóng)。

5、促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、穩(wěn)定。

八、存在問題

1、投資太少；由于郵電分家十年來，企業(yè)對基層郵政所的投入不足，基層郵政支局所普遍存在房屋破舊、設(shè)施差，應(yīng)與行政一同聯(lián)動結(jié)合郵政支局所房屋維修、安防改造同時進行，工會積極協(xié)調(diào)、配合。

2、硬件投入比重應(yīng)加大。

九、今后打算及努力方向在七月召開的大理州郵政局二屆一次職工代表大會上，州局黨委發(fā)出了號召，與會的職工代表向全州郵政員工發(fā)出倡議，將“熱愛本職工作，建設(shè)美好家園”作為大理郵政今后的一項重點工作來抓，用2-3年的時間將大理郵政的生產(chǎn)生活條件徹底改變。在過去的時間里，求生存、求發(fā)展成為大理郵政人的主題。我們沒有能力沒有條件解決基層郵政網(wǎng)點員工的生產(chǎn)生活問題。近幾年來在省郵政公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全州郵政員工的共同努力，大理郵政有力了長足的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績逐年穩(wěn)步提高，財務(wù)狀況逐步好轉(zhuǎn)，營業(yè)窗口的創(chuàng)收能力逐漸增強，改革發(fā)展的效果初步顯現(xiàn)。為使員工能共享企業(yè)發(fā)展的成果大理州局在做好小家建設(shè)的基礎(chǔ)上決定實施美好家園的建設(shè)，使之成為大理郵政“共建和諧、共謀發(fā)展、共享成果”的一個品牌工程，要從貫徹落實科學發(fā)展觀的高度，繼續(xù)開展小家建設(shè)，明確深入開展小家建設(shè)活動的重要性和必要性，小家建設(shè)是貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的本質(zhì)要求，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、促進企業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求，是基層員工改善環(huán)境的共同愿望。加強職工小家建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛職工的具體體現(xiàn)，企業(yè)給職工多一點關(guān)愛，職工會以更大的工作熱情回報企業(yè)，這對推動企業(yè)又好又快發(fā)展會起到很大的作用。結(jié)合大理郵政改革發(fā)展的實際提出深入推進小家建設(shè)的指導(dǎo)思想：要加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持以人為本，全面貫徹落實科學發(fā)展觀；要擴大范圍，堅持突出重點，講求小家建設(shè)的實際效果；要加大投入，堅持保證質(zhì)量，建立小家建設(shè)的長效機制；要強化管理，堅持不斷創(chuàng)新，為小家建設(shè)增添新的活力；具體抓好以下幾項工作：

1、實施局所營業(yè)場地、網(wǎng)點門面裝修、安防改造，解決資金安全押運、建設(shè)標準金庫。

2、實施縣城投遞站建設(shè)，更新報刊分發(fā)、投遞的生產(chǎn)設(shè)施，重塑郵政投遞的品牌形象。

3、建設(shè)卷煙配送中心縣局中轉(zhuǎn)站，注重效率、形象和標準化，形成儲存、中轉(zhuǎn)分發(fā)、標準配送的規(guī)范流程，使大理郵政與大理煙草企業(yè)成為長期合作發(fā)展的伙伴。

4、建設(shè)教材發(fā)行配送中心，使教材發(fā)行工作做到征訂、儲存、分發(fā)、運輸、配送的信息化。

5、建設(shè)縣局職工沐浴室，在縣局院內(nèi)建設(shè)職工沐浴室，讓職工在完成本職工作后，能清潔、干凈回家，提高郵政職工的衛(wèi)生健康水平和郵政職工的文明形象。

6、重建各縣局職工之家，今年根據(jù)省郵政工會安排對縣局職工之家進行回頭看的要求，州局決定對各縣局職工之家進行重建，在縣局院內(nèi)的適當?shù)攸c安排職工之家建設(shè)。做到既方便職工上班又方便職工活動，重新規(guī)劃各縣局的院子，達到外觀統(tǒng)一、內(nèi)觀一致。院內(nèi)滿足煙草配送中轉(zhuǎn)、教材發(fā)行配送、投遞站、職工活動之家、員工沐浴五大功能。

7、實施郵政支局所房屋維修改造工程。對多年來欠維修的郵政局所房屋進行維修、改造，努力改善廣大郵政職工的工作環(huán)境和條件。在全州郵政支局所的職工小家建設(shè)工作取得進展的基礎(chǔ)上，進一步改善基層職工的工作環(huán)境，切實解決基層職工的困難，讓農(nóng)村郵政支局、所職工“有電視、有沐浴、有廚房、有廁所”。今年大理州局爭取建設(shè)23個農(nóng)村郵政支局所“小家”，今后凡3人以上的農(nóng)村郵政支局、所，都要達到“小家”建設(shè)的標準。

蓮山課件

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第二篇：申報模范職工小家事跡材料

申報模范職工小家事跡材料

07年以來，我們認真貫徹了“兩會”精神，在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益這個中心，以創(chuàng)建職工小家為載體，切實加強自主管理，充分調(diào)動廣大會員的積極性、創(chuàng)造性，樹立服務(wù)第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。我們主要抓了如下幾項工作：

一、進一步推行隊伍公開，切實維護職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建民主之家。

年初，我們?yōu)榱诉M一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務(wù)隊經(jīng)濟分配考核辦法》、《總務(wù)隊隊務(wù)公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經(jīng)濟分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評選先進等群眾關(guān)心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎(chǔ)上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。針對今年的人員變動，我們及時調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進行全過程監(jiān)督。對救濟費的發(fā)放，活動經(jīng)費的使用情況，嚴格按規(guī)定程序辦理，并及時公布上墻。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關(guān)心的熱點問題，凡是職工想知道的都進行公開，讓職工享有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、強化安全教育培訓和現(xiàn)場管理，建好職工安全小家。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強制性安全培訓領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負其責，嚴格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強制性安全培訓工作開展的有

聲有色，起到了明顯效果。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護了職工的生命權(quán)。

三、關(guān)心職工生活，落實“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家

我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機地向職工灌輸新知識，新理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。學習方式上采取集中學習與業(yè)余學習相結(jié)合的方式。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。今年九月份，對全中心特困職工進行了一次摸底調(diào)查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟30人(次).充分體現(xiàn)了組織對每位職工的關(guān)懷。

四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。

我們采取經(jīng)濟分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學技術(shù)、趕先進，組織職工開展修舊利廢活動，機電班修舊利廢10余次，節(jié)約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。

五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創(chuàng)建文明之家

年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進行一次量化考核，每月進行一次總評。按得分高低進行排名，給予第一名一定的獎勵。同時，結(jié)合自主管理，推進管理轉(zhuǎn)型，我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽活動。有力的促進了職工的工作熱情，使服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。

在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。

為了加強自主管理，更好地提高職工隊伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。

后勤服務(wù)中心 2007年11月16日

第三篇：工會模范職工小家申報材料

工會模范職工小家申報材料

項目工會在上海事業(yè)部黨支部及公司工會、黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以圍繞項目促發(fā)展，好小家促和諧的思想為主線，在項目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動，通過整個項目管理團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，一步步扭轉(zhuǎn)了項目初期進度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現(xiàn)了項目職工小家與工程大家的互相繁榮互相促進發(fā)展。

一、重民主管理，興和諧小家

項目嚴格落實職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。項目及時按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召項目會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)解決員工關(guān)心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。

項目工會認真落實企務(wù)公開制度，按公司企務(wù)公開實施辦法及時對項目應(yīng)公開的事項進行公開，各項關(guān)系到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護職工的合法權(quán)益。

二、安全文明先行，建平安小家

工程建設(shè)進行，安全責任重于泰山。項目工會以公司的發(fā)展目標為指針，以安康杯立功競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工團結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧的主題目標。

自項目開工至今，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體項目管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責，保證了項目安全文明施工與進度質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標。在多次上級和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的檢查中，項目以文明的施工現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內(nèi)審和中建協(xié)會審核，上海市施工現(xiàn)場安保體系認證優(yōu)良，并獲得上海市安全質(zhì)量達標考核優(yōu)良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽稱號。

三、以人發(fā)展帶動項目發(fā)展，創(chuàng)先進小家

項目工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項目的精神文明建設(shè)邁上新臺階。項目工會通過每周例會、每月學習日等形式，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓、崗位練兵和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。

自項目成立至今，有3人獲得公司安康杯立功競賽雙優(yōu)個人稱號，2人榮獲08年優(yōu)秀工作者稱號，1人獲得08年優(yōu)秀總工，1人獲得08優(yōu)秀女職工榮譽稱號，所有08年新員工均可在自身崗位開展獨立工作。項目還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項目為家，以項目為榮，以工程為己任，以個人素質(zhì)提高促項目更快更好發(fā)展。

四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家

項目工會本著家和萬事興，員工家庭和諧才有企業(yè)大家和諧的建家方針，切實關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化家文化，延續(xù)家內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

七月的上海，驕陽似火，項目工會及時為職工宿舍安裝了電扇、空調(diào)，并設(shè)專人在施工現(xiàn)場發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，真正將工會的清涼送到每位員工心里。工程的建設(shè)，繁忙又勞累，項目工會結(jié)合項目實際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，十一乒乓球賽、中秋節(jié)包餃子、項目圖書角、周末籃球賽、愛國主義電影集體看等活動的展開，豐富了職工的生活，增強了職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。

哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關(guān)愛幫助互動；有心存誤會的務(wù)工人員來項目部討說法，工會委員第一個出面協(xié)調(diào)，耐心講解；小到項目常備的工會醫(yī)藥箱，大到農(nóng)民工業(yè)余學校，項目工會時刻將職工權(quán)益放在第一位，真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學習生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。在今后的工作中，項目工會將繼續(xù)與時俱進、開拓進取，積極構(gòu)建學習型、民主型、和諧型工會，重視加強工會信息工作，切實落實職工權(quán)益，圍繞項目發(fā)展這個中心點，將模范職工小家的建設(shè)推向一個新的臺階。

工會模范職工小家申報材料

（二）20**年大理郵政工會工作，在省公司、省郵政工會和州郵政局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十七大精神，堅持以人為本，關(guān)注民生、保障民生、改善民生，維護職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的根本利益，把XX省郵政公司、XX省郵政公司工會為職工十件實事作為工會工作的重點工作，通過職工小家建設(shè)，幫助支局所的同志解決了他們長期想解決、但一直又有得到妥善解決的飲水、入廁等到問題，可以說小家建設(shè)，是幫助基層員工排憂解難的大好事，是維護好、發(fā)揮好職工的積極性、創(chuàng)造性和構(gòu)建和諧企業(yè)具體措施，是落實員工至上具體體現(xiàn)，扎實有效地開展好職工小家建設(shè)，我們的體會主要有以下幾個方面：

一、營造氛圍爭取支持 20**年大理郵政申報農(nóng)村郵政支局、所小家建設(shè)35個，按照省郵政工會的統(tǒng)一部署，我局在工作開展時工會的同志不失時機地在州局召開的各種會議和不同場合進行宣傳，介紹農(nóng)村郵政支局所小家建設(shè)工作的重要性。及時向州局黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報小家建設(shè)工作的申報情況，形成全局上下都知曉此項工作。引起局領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，州局黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，在全州郵政縣局長會議期間，專門安排布置具體工作，小家建設(shè)工作得以順利展開。首先由各局自己請專業(yè)人員預(yù)算，按州局基建程序上報預(yù)算方案。然后根據(jù)先易后難得原則安排建設(shè)。共新建或改造農(nóng)村支局（所）：小食堂 7 個（海東、紅巖、漕澗、公郎、禾甸、劉廠、平川），小浴室 31個，廁所 4 個，休息室、小活動室 34 個。由于鶴慶局松桂支局建設(shè)費用預(yù)算太大故延期緩建。配置電視機27臺、微波爐、電磁爐7臺、電冰箱2臺（紅巖、漕澗）；飲水、洗浴設(shè)施 34 臺。

二、指導(dǎo)思想 遵照省公司、省郵政工會關(guān)于認真落實以農(nóng)村支局（所）為重點的‘職工小家’的通知精神，為使大理郵政職工小家創(chuàng)建活動落在實處，建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，州郵政工會制定 職工小家建設(shè)方案，明確小家建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的意義。

三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 楊建生（州局副局長、州郵政工會主席）副組長：

王 洪（州郵政工會副主席）成 員：楊錦熙（州局安保部主任）施善童（州局人力資源部主任）楊世華（州局綜合辦公室主任）楊春麗（州局財務(wù)部主任）李美蓉（大理郵政現(xiàn)業(yè)工會主席、州郵政工會女工委主任）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由州郵政工會具體負責實施小家建設(shè)的具體工作。領(lǐng)導(dǎo)組不定期召開協(xié)調(diào)會議，一是向州局黨委匯報進展情況，二是及時協(xié)調(diào)解決建家過程中的問題。

四、建家的基本原則

（一）在州局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政的大力支持下，工會具體實施，職工積極參與。

（二）以職工為主體，堅持職工建家、愛家、管家、用家。

（三）實事求是根據(jù)需要穩(wěn)步實施。根據(jù)省郵政工會關(guān)于小家建設(shè)的工作部署，我州郵政工會按每個郵政支局所4000元預(yù)撥各局工會，主要用于購置相關(guān)設(shè)施（如活動室、廚房等），房屋改造由行政支持。建設(shè)過程中由州郵政工會、州局安保部、各縣局領(lǐng)導(dǎo)一同督導(dǎo)進行，統(tǒng)一驗收。

第四篇：工會模范職工小家申報材料

圍繞項目促發(fā)展建好小家促和諧

--A項目部積極創(chuàng)建模范職工小家

項目工會在上海事業(yè)部黨支部及公司工會、黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以“圍繞項目促發(fā)展，好小家促和諧”的思想為主線，在項目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動，通過整個項目管理團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，一步步扭轉(zhuǎn)了項目初期進度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現(xiàn)了項目“職工小家”與“工程大家”的互相繁榮互相促進發(fā)展。

一、重民主管理，興和諧小家

項目嚴格落實職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。項目及時按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召項目會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)解決員工關(guān)心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。

項目工會認真落實企務(wù)公開制度，按公司企務(wù)公開實施辦法及時對項目應(yīng)公開的事項進行公開，各項關(guān)系到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護職工的合法權(quán)益。

二、安全文明先行，建平安小家

工程建設(shè)進行,安全責任重于泰山。項目工會以公司的發(fā)展目標為指針，以“安康杯”立功競賽活動為契機，積極

動員和組織全體員工團結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧”的主題目標。

自項目開工至今，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體項目管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責，保證了項目安全文明施工與進度質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標。在多次上級和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的檢查中，項目以文明的施工現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內(nèi)審和中建協(xié)會審核，上海市施工現(xiàn)場安保體系認證優(yōu)良，并獲得上海市安全質(zhì)量達標考核優(yōu)良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽稱號。

三、以人發(fā)展帶動項目發(fā)展，創(chuàng)先進小家

項目工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項目的精神文明建設(shè)邁上新臺階。項目工會通過每周例會、每月學習日等形式，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓、崗位練兵和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。

自項目成立至今，有3人獲得公司“安康杯”立功競賽雙優(yōu)個人稱號，2人榮獲“08年優(yōu)秀工作者”稱號，1人獲得“08年優(yōu)秀總工”，1人獲得“08優(yōu)秀女職工”榮譽稱號，所有08年新員工均可在自身崗位開展獨立工作。項

目還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項目為家，以項目為榮，以工程為己任，以個人素質(zhì)提高促項目更快更好發(fā)展。

四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家

項目工會本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

七月的上海，驕陽似火，項目工會及時為職工宿舍安裝了電扇、空調(diào)，并設(shè)專人在施工現(xiàn)場發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，真正將工會的清涼送到每位員工心里。工程的建設(shè)，繁忙又勞累，項目工會結(jié)合項目實際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，“十一乒乓球賽”、“中秋節(jié)包餃子”、“項目圖書角”、“周末籃球賽”、“愛國主義電影集體看”等活動的展開，豐富了職工的生活，增強了職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。

哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關(guān)愛幫助互動；有心存誤會的務(wù)工人員來項目部討說法，工會委員第一個出面協(xié)調(diào)，耐心講解；小到項目常備的“工會醫(yī)藥箱”，大到“農(nóng)民工業(yè)余學校”,項目工會時刻將職工權(quán)益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學習生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。在今后的工作中，項目工會將繼續(xù)與時俱進、開拓進取，積極構(gòu)建學習型、民主型、和諧型工會，重視加強工會信息工作，切實落實職工權(quán)益，圍繞項目發(fā)展這個中心點，將模范職工小家的建設(shè)推向一個新的臺階。

第五篇：后勤集團工會申報市模范職工小家材料

建好職工之家做好集團主人

為集團改革發(fā)展保駕護航

后勤集團工會在校工會和集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞集團的工作要點，積極推進集團民主政治建設(shè)，代表和維護職工合法權(quán)益，采取多種形式搞好職工建家和扶貧濟困送溫暖工作，開展豐富多彩的文體活動，增強了職工主人翁意識和責任感，增強了職工的自信心進取心，增強了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動了集團各項工作的全面發(fā)展。

一、健全工會組織機構(gòu)，建立職工活動陣地，為工會工作的開展打下扎實基礎(chǔ)自后勤集團（原后勤服務(wù)總公司）成立之日起，集團黨政領(lǐng)導(dǎo)就十分重視工會工作，于2000年9月及時建立健全了集團工會的組織機構(gòu)，并按照民主程序，選拔推薦了一批具有改革創(chuàng)新意識，政治思想素質(zhì)好，協(xié)調(diào)組織能力強，且又熱心于工會工作的同志到工會組織的各個崗位上。集團工會下設(shè)12個基層工會小組。為了使工會工作和活動有一個專門的、穩(wěn)定的陣地，集團在用房十分緊張的情況下想方設(shè)法擠出房間，于2003年上半年建立了“職工之家”。“職工之家”設(shè)專人管理，每周三、五下午開放，同時相繼投資7千多元購置健身、棋牌、乒乓球、卡拉OK等健身休閑娛樂器材。給職工活動創(chuàng)造了良好的條件。后勤集團工會會員多，各小組辦公點分散，不易集中，集團工會根據(jù)實際情況，提出要把“職工之家”建到“組”上，目前部分小組已建起自己的職工之家。添置了健身器材，體育運動器材，并相繼開展了一些有益的工會小組活動。工會組織機構(gòu)的建立健全為工會正常開展工作打下了扎實的基礎(chǔ)。

二、加強工會建設(shè)，完善工會管理制度

工會是黨聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶。我們非常重視工會的作用，加強對工會的領(lǐng)導(dǎo)，加強工會的建設(shè)，使其充分發(fā)揮作用。采取的主要措施有：

1、加強工會的組織建設(shè)。集團工會主席必須由經(jīng)過選舉產(chǎn)生的副總經(jīng)理擔任，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，更能較好的對工會工作實施領(lǐng)導(dǎo)。工會干部配備精干得力，使搞好職代會及工會工作有了堅強的組織保證。

2、吸收工會、執(zhí)委會委員參加有關(guān)會議和有關(guān)組織，加大職工對集團管理從源頭上參與的力度。集團工會主席作為集團黨委委員，參與集團重大決策；工會、執(zhí)委會委員參加各種討論集團的工作計劃、發(fā)展規(guī)劃、改革方案、職工隊伍建設(shè)等重大問題，職工獎懲以及其它與職工有關(guān)的基本規(guī)章制度等問題的討論。并提出意見和建議、13、支持工會獨立開展工作。職代會休會期間的工作諸如提案征集、辦理，職代會決議的督辦落實，職代會的籌備等等都由工會去抓。還支持工會抓好以提高職工素質(zhì)為重點的崗位培訓、崗位練兵活動，以及開展關(guān)心職工生活，向廣大職工送溫暖、慰問特困職工等各項工作和文體活動。通過加強工會建設(shè)，進而保證了職代會作用的發(fā)揮。

4、修訂了《后勤集團工會經(jīng)費福利費使用辦法》、《后勤集團關(guān)于在職職工培訓學習的規(guī)定》等制度，為保障職工權(quán)益提供了有力的保證。

三、堅持政務(wù)公開，加強行風建設(shè)，發(fā)揮工會的監(jiān)督功能

職工是集團的主人，是集團物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。集團工會長期以來，一直關(guān)心職工生活，堅持職代會制度，充分發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用，增強職工的主人翁責任感，參與集團的民主管理。

1、實施民主管理。

為充分發(fā)揮職工參與民主管理的作用，改進集團工作，更好地為學校、科研、師生生活做好后勤保障服務(wù)，集團采取各種方式實施民主管理。

（1）征集合理化建議。集團工會于2004年底向廣大職工征集后勤工作合理化建議。建議征集的范圍十分廣泛，包括制度建設(shè)、集團黨建工作、集團經(jīng)營管理、集團文化建設(shè)、民主管理、職工技能培訓、文化體育活動、職工生活及福利、女工權(quán)益等多個方面。集團職工以主人翁的責任感參與集團全方位的民主管理，此次共收集到合理化建議45條。

（2）征集提案。集團工會自2003至2005年以來，共召開了兩屆三次職代會。為有效發(fā)揮與會職工代表參政議政的作用，職代會就集團如何加強民主管理、推進政務(wù)公開；對集團深化改革、促進發(fā)展、增強核心競爭能力和保持職工隊伍穩(wěn)定的意見、建議和要求；對集團拓展服務(wù)、經(jīng)營項目，增加新的經(jīng)濟增長點和細化經(jīng)營管理方面的意見、建議和要求；對集團各服務(wù)經(jīng)營部門加強成本核算，劃小核算、分配單位方面的意見、建議和要求；對集團如何深入貫徹落實《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)，表達和維護好職工群眾合法權(quán)益的意見、建議和要求等方面向職代會代表進行了提案征集活動，三年來共收集到百余條提案。

2、堅持政務(wù)公開。

集團工會全面貫徹執(zhí)行校政務(wù)公開的意見精神，積極組織實施集團政務(wù)公開。政務(wù)公開的具體形式：

（1）定期召開職工代表大會

根據(jù)《高等學校職工代表大會暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際，規(guī)定職代會每三年一屆，按時召開，及時總結(jié)，不斷完善，逐步深化。從2002年以來，集團每年召

開一次職代會已形成制度。會議的主要議題內(nèi)容都按規(guī)定的程序辦。從2002年以來通過職代會大會主席團提議和大會選舉，分別產(chǎn)生了兩屆工會委員會及職代會執(zhí)委會。各委員會定期召開會議，研究解決有關(guān)“職工福利”、“提案處理”、“規(guī)章制度”等問題，充分發(fā)揮各委員會的作用。

（2）不定期召開職工座談會

根據(jù)集團在運作過程中制定的新政策，存在的問題和難點，以信息交流和問題討論的形式，不定期組織職工參與討論，征詢解決問題的辦法和意見。如在2005年9月召開了“三十年工齡職工座談會”，會上與會的老職工們進行了親切的交談討論。在交談過程中，退休職工們表達了他們對后勤集團的深厚感情，對集團美好未來的展望，并針對先進性教育分析評議階段的中心工作要求對集團領(lǐng)導(dǎo)班子在領(lǐng)導(dǎo)班子作風建設(shè)、工作方式方法、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、組織機構(gòu)設(shè)置、職工權(quán)益等方面提出了很好的意見和建議。

（3）建立總經(jīng)理接待日制度

為加強溝通，增進交流，及時傾聽后勤職工及廣大師生的意見和建議，解決后勤職工及服務(wù)對象在工作、學習和生活中存在的實際問題，集團在2005年10月份正式啟動了總經(jīng)理接待日制度。接待來訪堅持原則，從整體利益出發(fā)，分工負責，歸口辦理，件件有結(jié)果的原則。對來訪反映的問題，能夠解決的接訪的領(lǐng)導(dǎo)主動予以解決，需要集體研究后解決的先做好解釋工作，研究后及時答復(fù)，屬于中心（部門）解決的問題，將批轉(zhuǎn)或責成有關(guān)中心（部門）答復(fù)處理。為做好反饋工作，接待群眾來訪反映的問題或建議、處理意見均以文字形式填寫《后勤集團總經(jīng)理接待日接待情況登記表》，由集團辦公室轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)責任單位并督促處理情況，處理完畢后集團辦公室負責反饋處理結(jié)果并歸檔。自設(shè)立接待日制度以來，已為職工處理、解釋問題數(shù)件。

（4）成立老干部后勤工作督導(dǎo)組。為進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，2005年12月成立了老干部后勤服務(wù)督導(dǎo)組。督導(dǎo)組由集團副總經(jīng)及校離退休老同志共7人組成。督導(dǎo)組定期對后勤服務(wù)工作進行督導(dǎo)，并將好的做法及存在問題作了及時反饋，有力的推動了集團服務(wù)水平的提高。

（5）其他形式

①通過宣傳欄、宣傳資料和集團辦公網(wǎng)、公開集團各項工作的辦事程序；

②通過集團黨政辦公會、中層干部會、賈汪校區(qū)工作例會制度等拓寬信息溝通渠道； ③通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員就后勤服務(wù)工作走訪各院系、各職能部門，通報工作，征求意見。

政務(wù)公開使職工對集團發(fā)展前途、改革的目標、管理的方法、工作的程序進行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了廣大職工參與管理集團的意識,加強了集團的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。

3、參與集團的決策

工會在協(xié)助集團行政進行集團內(nèi)部管理體制改革的同時，始終參與集團的民主管理，參與集團的決策。對集團試行的改革方案和制定的各項規(guī)章制度廣泛征求意見，不斷修改完善，保證實施效果。如在二屆一次職代會討論《關(guān)于在職職工培訓學習的規(guī)定》時，代表認為規(guī)定對有關(guān)條款的執(zhí)行時間，學習培訓的范圍等方面的條款不夠明確。會后根據(jù)代表的具體意見和要求，重新修改后再次提交集團辦公會和執(zhí)委會擴大會等進行討論、定稿，充分發(fā)揮和落實了職工的決策權(quán)。

四、大力開展職工技能培訓和技術(shù)技能比武，急職工所急，想職工所想，把工會建成溫暖的職工之家

要發(fā)揮職工的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔子，還要在提高職工技術(shù)技能和在生活上關(guān)心職工，切實幫助職工解決實際困難，把工會辦成真正的職工之家。

首先，集團工會以“職工培訓學校”為載體，針對各崗位的工作特點，對職工廣泛開展技能培訓和技術(shù)技能比武。如物業(yè)管理中心每年都開展技能大賽，比賽項目囊括了值班員粉筆字比賽，綠化工園藝修剪比賽，保潔員系安全帶比賽、擦黑板比賽、擦玻璃比賽等，展現(xiàn)物業(yè)員工愛崗敬業(yè)、技術(shù)嫻熟、爭先創(chuàng)先的精神風貌。為提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，保證食品衛(wèi)生的質(zhì)量，把好餐具消毒關(guān)、餐廳保潔關(guān)，飲食服務(wù)中心舉辦了食堂、網(wǎng)點餐具消毒員和保潔員培訓班。來自一線的同志們認真學習了《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》的要求，認真學習了消毒保潔的工作程序、消毒保潔的具體方法、技術(shù)要求等。

關(guān)注青年同志的成長。集團每年都要招進一批年輕的大學生，這些同志活動能力強，思維活躍，為集團增添了新的活力。考慮到這些同志大多是外地的學子，集團工會每年中秋和新年的時候都會組織活動，讓他們彼此之間加強溝通和交流，交流參加工作以來的心得和體會，共同取長補短。讓青年職工體會到了集團大家庭的溫暖。

其次，關(guān)心職工的實際困難。集團有幾位職工家境十分困窘，集團工會每年年底都開展“送溫暖”活動，集團工會每年都會從有限的經(jīng)費中提取部分，作為困難補助基金，救濟貧困的職工。

集團職工遇有婚喪產(chǎn)假，集團工會都組織人員前去慰問，把集團的關(guān)心送到每個職工的心坎上。真摯的關(guān)懷為廣大職工解除了后顧之憂，使他們得以全身心地投入到工作

當中，把集團事當作自己事，積極地以主人翁的精神投入到集團管理和建設(shè)中，為集團發(fā)展作貢獻。

五、開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，加強集團精神文明建設(shè)

（1）開展各類體育活動。

集團成立了各類文體協(xié)會，如籃球協(xié)會、排球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、棋牌協(xié)會、釣魚協(xié)會。工會定期組織群眾性體育活動，如每兩年舉行一次集團全民健身運動會；每年元旦，舉行由集團全體職工參加全民健身運動；每月由一個文體協(xié)會舉辦各類比賽。

此外女工委員會為弘揚女職工在后勤工作中所做出的巨大成績，展女性風采，舉辦了“巾幗風采”圖片展；舉行了女職工以“崇尚科學，拒絕邪教”為主題的座談會和簽字儀式；為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，組織了交誼舞學習班。

（2）實施職工健身規(guī)劃

2004年，集團工會編寫了《后勤集團職工健身規(guī)劃》，并編制了健康講座小冊子《健康到永遠》。這僅是規(guī)劃的一個開頭，工會將把此項工作作為一個系統(tǒng)工程，在今后繼續(xù)實施推動。

（3）加強宣傳，促進信息工作的有序開展

集團工會于2004年開通了“后勤集團工會之家”網(wǎng)站，及時發(fā)布工會最新活動信息及政策法規(guī)，讓廣大職工足不出戶便能了解學校、集團工會的近期工作及國家有關(guān)工會的政策法規(guī)。各工會小組積極向《徐州師大教工》投稿，報道了“三八”節(jié)活動，集團二級職代會建設(shè)，職工技能培訓、技能競賽，重陽節(jié)活動等專題工作，及時反映了職工的思想、工作、學習、生活等方面的情況和問題，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用。信息工作取得較好的成績。

總之，近年來，集團工會在校工會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為職工服務(wù)，為學校發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用。今后，我們將再接再厲，把工會辦成職工最溫馨的家。

后勤集團工會

二〇XX年X月X日