第一篇：就事業單位勞資工作的思考分析

就事業單位勞資工作的思考分析

摘要：對于事業單位而言，勞資工作的重要性往往容易受到人為的低估，其實只有穩定規范的勞資關系，才能讓單位的發展更加持續健康。本文首先就事業單位勞資工作內容進行了簡要介紹，接著提出了事業單位勞資工作存在的問題，最后針對于此，提出了加強事業單位勞資工作的建議。

關鍵詞：事業單位；勞資工作；思考

隨著我國社會經濟的不斷發展，社會化的分工變得更加明細，如何在現如今的新形勢下合理安排事業單位的人力資源成為了事業單位勞資工作的重點內容之一。在激烈的市場競爭中，有效提升事業單位的員工管理水平，提升事業單位的勞資工作效率成為了業界人士廣泛關注的問題之一。通過合理的勞資工作關系，讓事業單位的工作人員的切身利益得到有效保證。

一、事業單位勞資工作內容

事業單位勞資工作的內容包括多方面的內容，其主要涵蓋的有工資管理、各種津補貼的發放、工資報表的統計計算、工作人員離退休審批工作及社會統籌管理工作等。

在事業單位的勞資工作中，工資管理是在其中比較重要的一項工作內容之一，在工資管理中，新晉人員的薪酬定義、轉正人員的工資確定、各個員工的職稱變動等都數以工資管理的范疇中；而在津補貼的發放工作的內容則主要涉及制定的各種國家津補貼的發放和管理工作等；而報表統計工作主要包括有年度工資報表的統計及各種統計數據的整理和匯總；社會統籌管理工作則包括有職工的養老保險、失業保險和醫療保險方面的工作。

二、事業單位勞資工作存在的問題

（一）宣傳不足，信息不流暢，矛盾多。事業單位勞資工作中存在著諸多的問題，在這個過程中，由于宣傳力度不足，導致信息的不流暢，使得視野單位的勞資關系存在著很多的矛盾。在事業單位內部，勞資工作的復雜性使得有時產生的矛盾漸漸變得而不可調和?，F如今，雖然大部分的事業單位已經逐步開始就一些熱門的勞資信息進行宣傳，但是宣傳的內容十分單一，一般都是集中宣傳上級部門的各項方針政策。而這種“大而廣”的勞資宣傳幾乎沒有深層次內容的涉及，過程顯得十分泛泛，而這種過于空泛的政策宣傳讓大部分事業單位的普通職工對于政策方針的理解十分片面。例如，對于一個事業單位而言，了解相應的醫療保險的內容十分重要，不少的事業單位印發了不少的宣傳冊，本意是用于醫療保險方面的宣傳。但是宣傳僅僅也停留在印發宣傳冊方面，對于具體政策的解讀則顯得不夠重視，職工對于醫療保險的認識往往一知半解。

此外，很多事業單位對于工資核定方面的宣傳也顯得十分不足，事業單位的工資結構本就十分復雜，涉及到各種津補貼的發放，而每個職工的學歷、職稱等也不盡相同。因此，很多基層職工對于自己的工資構成等存在較大的疑惑，如果宣傳不到位的話，潛在的矛盾往往是長期存在的。

（二）部門合作不暢，團隊合作不協調。在事業單位中，由于部門合作方面存在的問題，使得團隊合作變得不暢通。例如在勞資管理中較為重要的工資關系為例，相應的勞資部門管理人員應該將單位中職工的升遷、職稱晉級等方面的情況及時告知給工資管理人員。而對于新晉員工的上崗則需要與黨委辦公室進行溝通，以了解該職工的相關信息。

（三）工作能力需提高。事業單位的勞資管理工作專業性較強，對于相關部門人員的工作素質具有很高的要求。但是，現如今視野單位職工的工作能力則明顯存在著參差不齊的問題，有的從事勞資工作的工作人員缺乏系統的專業知識，使得在具體開展工作的時候存在著捉襟見肘的窘境，導致工作成效普遍偏低。同時，很多的事業單位勞資工作人員多年不進行知識結構的更新，固步自封，導致工作的專業性十分欠缺。

（四）缺乏現代化管理手段。目前，很多事業單位在進行勞資管理的過程中缺乏現代化的管理手段，使得勞資管理變得十分被動。在一些事業單位中，現代化管理手段的缺乏使得相應的信息化管理數據庫沒有得到相應的完善。在不少的單位中，勞資人員仍然喜歡使用手工或者是簡單的電子表格的方式進行勞資的日常管理，這種管理模式很是陳舊，且準確性較低。

三、加強事業單位勞資工作的建議

（一）加大宣傳力度。為了應對事業單位在勞資工作中存在的諸多問題，第一步工作就是加強相應方針政策的宣傳力度。但是在具體的宣傳中，必須根據不同的人群和不同的內容進行有的放矢的宣傳。由于宣傳不利使得普通職工在理解和認識上存在偏差的問題有很多，針對于這各種不同的認識和情緒，事業單位勞資工作的宣傳應該更加用心且具有針對性。例如，很多職工會提出這樣的疑問其認為我和某某同志同一年參加工作，但是為什么在薪酬上存在著這么大的差距呢？這個問題是很多基層職工普遍反映的問題，由于他們對政策方針缺乏了解，導致在政策理解上存在偏差，長此以往，員工的積極性受到嚴重挫傷。因此，對于此類具有較強普遍性的問題勞資部門應該給予積極的認真細致的解釋，讓職工吃透政策，將心中疑惑得到最終解答。這就是宣傳的作用，通過加強宣傳，讓所有職工心中的疑惑得到有效解答，職工真正群策群力，將所有力量擰成“一股繩”，共同實現單位的全面進步。

（二）強化團隊合作意識。在事業單位進行勞資管理的過程中，強化團隊的合作意識也顯得十分重要。對于任何一項工作內容而言，團隊合作顯得尤為重要，對于事業單位的勞資管理工作也不例外。因此，要想事業單位的勞資管理工作，相關部門必須加強聯動，互相配合，讓最終的勞資工作的效率得以全方位提升。同時，由于事業單位的勞資工作囊括的范圍非常之廣，人事工作、各種稅務問題、職工晉升等方面的問題都一一有所涉及。因此，在這個過程中，事業單位的勞資部門應該結合自己工作的具體內容與單位的其他部門，例如財務部門、工會、行政部門等進行緊密的合作。通過與這些部門的緊密合作，勞資部門的工作變得更加高效，勞資部門獲取信息的渠道也變得更加多元化和便捷。通過加強團隊合作，勞資部門的工作最終變得事半功倍。

（三）提高勞資人員素養與職業技能?，F如今，大部分事業單位從事勞資工作的工作人員都是非專業人員，這部分非專業人員從事簡單輕松的工作尚可，但是一旦涉及的內容過于復雜，就會顯得十分被動，開展的工作效果也是大打折扣。因此，為了提升事業單位勞資工作的效果，提高勞資人員的素養和職業技能十分重要。首先，每個單位應該結合自身實際情況定期或者是不定期的勞資管理人員提供專業的崗位培訓，讓他們能夠接受最先進、最前沿的業內信息，從而有效提升自己的業務能力與業務水平；其次，培訓的渠道應該體現多元化的特點，短期培訓、專題培訓、專業業務培訓等都可以被一一利用起來。同時，還可以多與兄弟單位進行信息溝通交流，讓好的工作方式和工作模式得以共享和傳遞；最后，除了專業的理論知識之外，事業單位的勞資工作人員還必須具有相應的現代化管理手段，會使用計算機設備開展勞資管理工作。這些現代化技術的大量運用能夠讓事業單位的勞資管理工作變得更加高效且人性化。

（四）提高信息化管理水平。現如今，在事業單位勞資工作中提升信息化的管理水平是大勢所趨。各個單位應該結合自身的實際情況開展與自己單位相匹配的勞資管理工作。對于之前的一些重要資料進行信息化歸檔，并制定相應的信息化工作標準。同時，在信息化的工作流程中按照統一的數據格式與流程對各類信息進行信息化處理，進而讓單位的勞資信息數據庫變得更加合理規范。在信息化的工作進程中，更新勞資管理軟件也是一件必不可少的環節，定期更換軟件才能有效提升勞資工作的安全性和規范性。

四、結束語

事業單位的勞資工作關系著每一個基層職工的切身利益，并能夠持續推動單位的健康穩定發展。只有高效、科學、規范的勞資工作才能讓事業單位的管理工作達到一個全新的高度。（作者單位：中國民航飛行學院新津分院）

參考文獻：

[1]張艷玲.如何做好事業單位人事勞資管理工作[J].中國城市經濟，2011，12：113+155.[2]康靜.淺談事業單位人事勞資管理工作[J].行政事業資產與財務，2014，03：209.[3]苑寶珍.如何做好事業單位人事勞資管理工作[J].中外企業家，2014，02：67-68.

第二篇：事業單位及其有關人事勞資發展的思考

事業單位及其有關人事勞資發展的思考

摘要：人事管理在單位的發展過程中起著重要的作用。本文將通過對行政事業單位人事管理方面人事勞資、單位職工的職稱評定、工資調整、福利發放、勞動保護以及其他的職工教育、培訓、保險繳納方面的問題進行探討，尋求進一步加強行政事業單位人事管理工作的方法，并結合我國2011年“十二五”規劃中針對事業單位人事管理進行簡單總結。意在為行政事業單位建立創新型的人事管理制度提供一些建議。

關鍵詞：單位職稱評定；人事勞資管理；工資調整；職工勞動保護

中圖分類號：D630.3文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）10-0046-02

事業單位，一般指以增進社會福利，滿足社會文化、教育、科學、衛生等方面需要，提供各種社會服務為直接目的社會組織。事業單位不以盈利為直接目的，其工作成果與價值不直接表現或主要不表現為可以估量的物質形態或貨幣形態。事業單位是相對于企業單位而言的首先事業單位包括一些有公務員工作的單位，是國家機構的分支。

而事業單位的人事管理又是一項重要的工作，單位的人事管理應該以人為本，通過優化職工的職稱評定、事業單位人事勞資管理、工資調整以及福利發放、職工的勞動保護等措施充分發揮單位職工的積極性和創造性，使職工更好地做好本職工作，服務于社會，投身于構建和諧社會的事業中來。

一、單位職稱評定管理

職稱評定，是社會對從事專業技術工作人員專業技能的等級認定。目前職稱評定的標準仍然實行職稱=指標+學歷+外語+計算機的模式。這種模式對于指標、學歷、工齡、外語考試、計算機考試有一定的積極意義。但是相對來說并不能真正體現專業技術人員對于專業技能的實際素質。有一定的局限性，這種模式對一些專才是一種打擊。沒有體現科學的用人觀。人才對于一個國家的發展來說是極其重要的，可以說是一個國家經濟發展的推動力?，F就以上職稱評定中存在的問題發表一些看法。

首先，職稱評定中評定指標管理的弊端。指標是一種人為的數量控制手段。作為制定指標數量的上級行政主管部門，在下達職稱評定指標時，往往是根據宏觀整體制定的，并不一定符合下級單位人才評定對于指標數量的要求，并不十分貼近實際情況，雖然做到了數量上的平均和平衡，但是缺乏科學性。同時由于指標都是有限制的，難免會造成這樣一種情況：同級部門中很多的專業技術人員素質已經達到了職稱素質要求，但是由于指標是有限的，造成有關職稱達標者人員不能正常進行職稱評定，而不達標者利用走后門、拉關系的手段占用指標。長此以往，壓抑了專業人才的積極性，不利于單位綜合效益的提高。一些人員甚至于利用指標進行權錢交易，滋生了不正之風。其次，對于職稱的評定和聘任制不能體現專業技術工作的特點和規律。職稱的評定應該是專業的技術權威機構對專業人才專業考核的等級評定。單位職稱聘任是單位人事部門對職稱專業人才的任用。兩者的獨立性和聯系性是顯見的。筆者認為專業的技術評定項目中應該不含人事聘用標準中的文憑、工齡、指標的限制等項目。這樣的管理有利于專業人才的發展。最后，應該平衡職稱評定中專業考試和考核的關系。應該改單一的考試制度為考試考核和同行評議相結合的模式。

二、事業單位人事勞資管理、工資調整、福利發放及保險繳納

由于單位內部分工的不同導致單位工作部門多、層次多。使得各級人員的工資差別也很大。勞資關系到職工的切身利益，相對來說勞資工作復雜繁瑣，單位人事管理部門應該充分考慮職工職稱、工資級別、工作年限等方面的內容來合理計算職工的薪酬。同時還得熟練掌握職工的具體情況。單位要實行嚴格的考勤制度，在搞好單位職工的工作紀律的同時還應該對單位職工進行績效考核，意在建立一套以貢獻大小評定職工工資的激勵機制。同時也應當改變單位勞資管理方法，提高勞資核算效率。加強對單位臨時工的管理，充分發揮他們的技術專長，按勞定酬。下面筆者就單位人事勞資管理方面提出一些建議。

1.建立科學的人事勞資規章制度。作為單位勞資管理部門，應該通過建立科學的勞動用工制度，使得勞動流動更趨合理性，讓單位內部的閑余人員顯現出來，讓專業化的人員合理配置到能夠發揮作用的部門。同時應該建立合理的競爭機制，充分調動職工的積極主動性和創新性，使其主動提高勞動效率，促進單位的增收。

2.建立科學的勞資分配機制，充分調動職工的積極性和創造性。利益分配是人人都關注的問題，也是調動職工積極性和創造性最有效的手段。在實踐中勞資獎勵是最為可行的提高工作效率的辦法。同時建立單位公平合理的勞資分配制度還應該從強化職工培訓，進一步提高職工隊伍整體素質入手。搞好職工培訓教育，提高職工隊伍整體素質也是必須做好的一大課題。教育培訓必須同單位的發展目標、生產經營特點及管理方法密切結合，明確培訓目標，做到因材施教，學以致用。

3.建立科學的工資調整制度。職工的工資調整涉及面廣，程序復雜。單位應該建立一套科學合理的工資調整制度來規范職工的工資調整。這套制度一旦建立不能夠隨意變動。職工的工資調整應該根據國家頒布的相關工資調整制度進行。同時可以配合勞資制度建立一套適合自身情況具有競爭激勵的分配制度。

4.建立規范合理的福利發放制度。單位自行發放的各種獎金、福利，包括津貼補貼、各種手續費、勞務費、單位內部考核獎勵以及節假日福利等。如果是自收自支型事業單位，單位的資金來源于自身的經營活動。單位不需要向上級部門申請考核，但是行政事業單位內部審計部門應該對獎金福利的發放制定切實可行的考核方案，方案包括考核項目、考核標準、考核辦法、全年擬發放的獎金福利額度、發放辦法等。

三、職工的勞動保護

單位的經濟效益都來自單位職工的勞動。所以突出“以人為本”的勞動保護理念切實保護單位職工的切身利益。要把單位的勞動保護建設通過一種長效控制機制來規范。具體的控制措施如下：

1.提高勞動保護意識，開展以人為本，加強勞動保護生產教育。首先從領導認識層面上，要有職工勞動保護意識，要把安全生產貫穿到職工的整個勞動過程中去。建立健全勞動保護管理組織機構，領導要為職工的安全保護負責。統一管理、統一步調、統一規范各項制度、統一監督檢查。逐步形成勞動保護的風險共擔機制和效益共享機制。要切實做到領導有勞動保護意識，職工有自保意識。另外通過大力的宣傳工作，宣傳勞動保護。要讓職工明確勞動保護的重要性，自覺遵守工作制度，提高職工的自我保護意識。

2.充分發揮工會組織優勢，通過教育和培訓相結合，創建單位勞動保護文化。單位應該認真貫徹落實“三個條例”，建立以工會為核心的勞動監督保護委員會，充分發揮該勞動監督保護委員會在完善職工勞動保護方面所起的作用。極力創建單位自我的勞動保護文化。通過多種形式提高勞動保護素質。使職工形成一種“勞動保護第一，預防為主”的思想保護意識。

四、結合“十二五”，淺談事業單位人事制度改革

2011年是“十二五”時期開局之年，也是進一步深化事業單位人事制度改革的重要一年。

2011年事業單位人事制度改革工作要貫徹中央十七屆五中全會精神，落實全國人力資源和社會保障工作會議部署，以深化改革為中心，以出臺《事業單位人事管理條例》為契機，推進人事管理法制建設，健全聘用合同制度，規范公開招聘工作，完善崗位設置管理，加大監督檢查力度，推動事業單位人事管理工作買上新的臺階。

加大對聘用制度和崗位設置管理制度推行目標未落實、任意放寬崗位結構比例、突擊聘用人員等行為的監督檢查力度，提出整改意見。剖析帶共性問題的原因、特點，研究提出對策建議。加強對各地、各部門事業單位人事管理機構的配合，建立信息共享、工作聯動機制，形成監督檢查合力。加強與組織、紀檢監督、政法部門協調配合，建立形勢分析、聯席會議、情況通報、案件移送機制，理順對事業單位人事管理違法違紀行為的監督檢查關系，及時查處有關問題，確保執行事業管理法規政策的嚴肅性統一性。結合監督檢查工作做好法制宣傳，警示教育等工作，抓好“回頭看”，提高監督檢查失效。加大業務培訓力度，開展事業單位人事制度改革骨干培訓班，建立健全集中培訓、以會代訓、網上授課等長效培訓機制。健全事業管理統計制度，完善統計管理辦法，修訂統計口徑和報表內容，確保統計工作更加簡便、宜行，統計數據跟家準確、可用。

五、結語

事業單位是以政府職能、公益服務為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。它參與社會事物管理，履行管理和服務職能，宗旨是為社會服務。

因此，明確事業單位實施聘用制的主要目標，促進人才資源配里的市場化、社會化加強聘后管理，建立完單位人事管理應該明確人事管理的主要目標，優化人才的資源配置，加強單位人事管理，通過建立和完善各項制度，一切從實際出發，處理好事業單位在人事制度改革中出現的問題，對于體現社會公正性，構建和諧社會就顯得尤為重要。

參考文獻：

[1]何承金.勞動經濟學[M].東北財經大學出版社,2002.[2]趙曙明.人力資源管理研究[M].中國人民大學出版社,2001.[3]劉晰.轉軌時期我國勞動力市場秩序建設問題的思考[J].財貿經濟,2004(1).

第三篇：勞資工作描述

勞資工作描述

姓名：蘭澤軍職位名稱：勞資薪酬負責人 所屬部門：人事管理部上級主管：人事管理部主管

1、工作概述

負責聘用人員管理工作，包括二級檔案管理、社會保險（養老、失業、工傷）管理、勞動合同管理；員工數據庫的信息更新和維護；負責全面實施所內職工各種薪酬、獎勵、福利制度，包括：根據工資分配方案及科室主管上報計劃控制及發放員工工資，勞動工資臺帳及統計報表、工資統計，非工資性的費用、補貼的發放等；員工的考勤管理；勞動用工統計報表填制和報送。

2、工作關系

報告給：人事管理部主管及分管所長。

督導下列人員工作：自我監督

合作者：財務主管及各專業室（中心）管理人員。

外部關系：上級主管單位；武漢市統計局及東湖開發區統計分局；省、市人事廳、勞動

廳；省、市勞動和社會保障部門、勞動檢察等有關部門。

3、資格

教育：國家承認學歷的大專以上畢業生。

工作經歷：三年以上人事勞資工作經驗。

證書要求：市統計局頒發的統計上崗證書。

年齡要求：45歲以下，男性。

技能要求：熟悉人力資源管理等專業知識，熟悉和掌握勞動政策法規，有較好的溝通、協調、組織能力，有一定的書面表達能力，能熟練使用計算機，具備數據庫

開發能力。

其他要求：工作積極主動，有團隊合作精神。

4、身體要求

身體健康，每天能夠連續伏案工作7小時以上。

視力和聽力正常。

5、責任及標準

（1）工資發放工作。

根據所里已制定的各種薪酬、獎勵、福利制度嚴格執行落實。根據所里規定的報酬分配方案，每月月底收集各科室上報收入計劃，負責審定各類員工的薪資標準和獎金發放標準。次月7日前根據各部門考勤表情況完成工資的計算，編制各種工資表，并書面通知財務主管發放員工工資（包括離退休人員養老費）。

（2）工資發放標準的制定

在主管的指導下，制定員工工資標準；負責定期或不定期的全所工資調整工作以及因試用、轉正、轉崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動包括控制和調整員工檔案工資標準，并加以熟悉，做好解釋工作，及時向主管提供有關工資問題的信息。

（3）勞動用工統計報表

按照上級部門及相關部門的需求負責定期或不定期的報表統計工作。每季度全面、準確、及時地完成本公司的勞動用工統計報表，交主管審核無誤后在季末30日前向武漢市統計局報送。年末根據國家電網公司相關部門要求，報送相應統計報表，如干部統計報表、專業技術人員統計報表等。

（4）考勤管理

全面負責所內職工考勤管理，如每月1—3日收集全所員工考勤，職工探親、因私

出境、病事假、婚喪假等的登統工作；職工遺屬撫恤政策管理。負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計，根據考勤情況按規定扣發員工缺勤工資。

（5）員工信息的管理

收集員工相應證件，及時辦理工資卡；建立員工數據庫，負責新進員工信息的入庫

手續，及時完善和更新各種信息，保證員工個人信息資料的準確性、完整性，為公司各類人力資源決策提供可靠的基礎數據。

（6）勞動和人事管理規章制度的工作

根據國家和部的政策法規研究、制定我所聘用合同制的政策規定，承辦我所聘用合同制實施方案和配套文件的起草，起草員工聘用管理辦法，并做好相應規章制度的制定和完善。嚴格落實所里人事制度的執行和各項工作計劃，并采取必要的對策。

（7）聘用員工社會保險和勞動合同管理

按時辦理聘用人員的養老、失業、工傷保險的投保和繳納工作，負責全面清查合同

制員工養老保險欠繳工作，及時辦理相關補繳手續；按時辦理員工的社會保險關系轉移、失業救濟等工作；及時辦理員工勞動合同的制定，印刷、簽訂、變更、保管等手續；管理相關的資料和手續。協助主管及時辦理員工因勞動合同終止、勞動合同期滿、勞動關系終止以及引起其他相關糾紛等工作。

（8）勞動福利的管理

根據所里管理辦法及時執行勞動保護用品的發放，登統工作。協助工會主席完成員

工福利用品的發放工作。

（9）其他工作

認真履行工作職責，發現職責內不能獨立解決的問題及時報告公司分管主管，完成主管交辦的其他工作任務。

6、權限及范圍

（1）專家的權力

運用本身的專業知識和工作經驗協助所里領導，協助本部門各職員員工的工作，使

其運用正確的方法提高工作效率和質量。

（2）合法的權力

有依照國家《統計發》、《勞動法》等有關法律法規和企業規章制度開展工作的權力；

根據主管指派宣傳所里規定，并負責解釋及回答部屬的疑問。在主管授權下，代表公司行使權力。

（3）建議的權力

有權就人事資源管理工作中的問題向公司主管提出意見和建議；通過與職能部門，各專業室（中心）的管理人員在工作中的接觸了解及每月考勤記載情況，有權向其主管建議對其工作表現進行表揚或批評。

（4）其他權力

所里授予的其他權力。

第四篇：關于如何做好事業單位財務分析工作的幾點思考

關于如何做好事業單位財務分析工作的幾點思考

摘要：事業單位基于其社會性質的特殊性，主要運用財政資金履行社會公共服務職能，使得財務分析工作在事業單位的財務管理中的一直沒有引起足夠的重視，但是隨著全國經濟的持續穩定發展，事業單位的資金運用情況也日趨復雜，若要很好的掌握事業單位的資金運營規律，提高事業單位財務管理水平和資金的使用效力，準確、及時的財務分析顯得日益重要。首先，闡述了財務分析在事業單位財務管理中的重要性，然后根據事業單位當前的分析指標了解事業單位的運營現狀，并針對一些現狀提出自己的建議。

關鍵詞：事業單位；分析指標；財務分析

一、事業單位財務分析的重要性

隨著社會主義市場經濟的深化，財務分析對事業單位的運營和發展具有非凡的意義和重大的影響。首先，財務分析要有科學、合理、全面的體系架構，在科學、準確的基礎上，運用定性分析與定量分析兩種方法相結合的方式抓住事業單位的財務活動規律，掌握事業單位的發展態勢，為單位主管領導和上級主管部門提供第一手數據材料，匯總說明預算的執行情況，評價分析財務現狀，并預測財務活動發展趨勢，為相關責任人進行精細化決策提供科學、準確、可行的依據。

二、建立完善的財務分析指標體系

財務分析指標是以財務報表和其他財會資料為依據，提取相關數據，通過系統分析方法，對事業單位的財務狀況和經營成果進行匯總、評價和建議，有助于事業單位管理者作出科學、正確的經營決策。2013年1月起開始實施的新的事業單位會計制度列示的事業單位財務分析指標有經費自給率、人員支出、公用支出占事業支出比率、資產負債率等。下面主要對幾個重要的財務分析指標進行探析，了解事業單位財務管理現狀，并提出自己的幾點建議。

（一）經費自給率是事業收入、經營收入、附屬單位上繳收入、其他收入之和與事業支出、經營支出之和的百分比，分子的各項收入不含財政補助收入和上級補助收入，分母的各項支出是單位的經常性支出，值得注意的是，為使經費自給率計算得更為準確，單位較大金額的臨時性支出和一次性支出，要予以扣除，以免引起經費自給率較大波動。

經費自給率是反映事業單位財務狀況的重要分析指標之一，主要衡量事業單位自籌收入的能力和明確該收入是否滿足經常性支出程度，有助于相關部門制定相關政策，確定補助金額。這項指標更加有利于自收自支的事業單位和差額撥款的事業單位進行財務分析評價工作。

（二）人員支出和公用支出占事業支出比率的公式分別為人員支出與事業支出的百分比，公用支出與事業支出的百分比，是反映事業單位支出結構的指標。其中人員支出包括基本工資、補助工資、其他工資和社會保障費等人員經費的支出，公用支出包括辦公費、水電費、維修（護）費、設備購置費等公用經費支出。

通過對人員支出和公用支出占事業支出的比率分析，有助于了解事業單位的支出結構是否合理。由于不同的事業單位職能不同，各項支出占事業支出的比率也會有差別，有的事業單位人員支出比重高一些，有的單位公用支出比重高一些，若要更為全面的反映單位的支出情況，還應該進一步對支出進行分類并進行評價分析，按支出資金來源分為財政撥款支出和其他支出，按支出性質分為基本支出和項目支出，按支出經濟分類分為工資福利支出、商品和服務支出、對個人和家庭補助支出及基本建設支出和其他資本性支出，計算各項支出占事業支出的比率，從單位自身方面考慮，相同的指標可以與以前的進行比較，分析單位支出結構變化，并預測單位發展趨勢，也可以與其他事業單位進行橫向比較，查找不足與優勢，全面了解單位發展現狀。另一方面，上級單位或財政部門通過對各項支出指標進行分析評價，可以準確掌握事業單位的資金去向和各單位發展狀況，了解各單位支出結構的變化和發展趨勢，有利于合理配置資金，提高資金的使用效率。

（三）資產負債率是負債總額與資產總額的百分比，反映事業單位一定時期內總資產中債務資金所占比例的一個指標。衡量事業單位開展業務活動所用債務資金的償還能力以及對債權人利益的保障程度。對于事業單位本身來說，此項指標保持在一個較低的比例較為合適。

（四）預算收入完成率和預算支出完成率，用來衡量事業單位收入總預算和支出總預算及分項預算的完成程度，有助于對預算的編制和執行情況進行分析評價。計算公式如下：

預算收入完成率=年終執行數÷（年初預算數±年中預算調整數）×100%（年終執行數不包括上年結轉和結余收入數）

預算支出完成率=年終執行數÷（年初預算數±年中預算調整數）×100%（年終執行數不包括上年結轉和結余支出數）

（五）人均基本支出，用來衡量事業單位按照實際在編人數的平均基本支出水平，公式為：

人員基本支出=（基本支出-離退休人員支出）÷實際在編人數

除了上述財務指標外，其他指標的分析評價在事業單位財務管理中的作用也是必不可少的，主要有對收入支出結構的分析評價、收入支出上下對比分析評價、年末結轉和結余及事業單位年末基金結余情況的分析評價、機構和人員增減變動情況的分析評價和資產負債變動情況的分析評價等，全面的分析評價工作有助于事業單位建立完善的財務指標體系，進行科學的財務分析，進而加強事業單位的財務管理工作。

三、做好財務分析工作的其他因素

（一）財會人員的財務分析能力有待提高

隨著財政管理體制改革的不斷深化，國家推行國庫集中支付制度和政府采購制度等管控方式，這就要求事業單位的財務人員要跟上改革的步伐，認清形勢，更新觀念，不能停留在單純的記賬、結賬等會計基礎工作水平，要不斷提高自身的專業素質和業務素養，以提高財務分析能力，了解單位財務現狀和未來發展趨勢，出具全面的財務分析報告，為相關責任人提供準確的財務信息，進而有利于其作出科學而精確的決策，促進事業單位良性發展。

（二）事業單位自身要加強對財務分析工作的重視

事業單位要加強自身的財務運營管理，就要提高對財務分析工作的重視程度，制定符合自身情況的財務分析制度，規定財務分析的評價指標、分析方法和分析內容，構建合理的財務分析機制，明確財務分析流程和相關部門職能，細化職責權限，形成聯動機制，運用完善的制度機制為做好單位的財務分析工作提供有力保障，以便全面反映事業單位的經濟活動情況，針對出現的問題，及時采取有效措施予以解決，進而加強內部管理，提高事業單位的經濟效益和社會效益。

（三）完善財務分析工作內容

要做好事業單位的財務分析工作，還應該加強對預算編制和執行情況的分析，保證預算編制的科學性和權威性，分析預算執行過程中的差異，為預算的修正和調整提供可靠依據，確保預算執行到位。對資產的構成和使用情況的分析，加強對資產的保管和使用管理，防止國有資產流失。對收支情況進行分析，保證取得的各項收入符合相關規定和標準，支出按照規定用途和進度使用。對單位的編制和人員情況進行分析，了解單位人員編制情況和定額執行情況是否合理。對財務管理的各項制度和落實情況進行分析，以便及時發現問題，采取有效措施解決問題，不斷提高財務管理的水平。

四、結束語

在社會主義市場經濟深入發展的新時期，完善的財務分析工作對事業單位的生存和發展至關重要，因此在事業單位的日常財務管理工作中，事業單位及其相關部門應該充分重視財務分析的作用，及時發現單位內部存在的問題，結合單位自身實際情況，采取有效的措施予以彌補，以不斷加強單位的財務管理工作，促進事業單位健康、持續發展。

參考文獻：

[1]韓向新.淺析事業單位財務分析存在的問題及建議[J].現代經濟信息，2009（09）.[2]袁帥.對事業單位財務分析的幾點思考[J].遼寧經濟，2009（06）.[3]王玉琴.事業單位財務分析的當前現狀及對策研究[J].現代商業，2012（23）.（作者單位：內蒙古自治區公路路政執法監察總隊赤峰支隊）

第五篇：勞資工作流程

勞資工作流程

一、辦理工資基本程序（機械樓105室辦理）

（一）新增人員辦理工資基本程序

1、收集新聘用人員基本情況

2、審查相關證件原件、提交復印件（身份證、學歷證、學位證、職稱證書各一份）

3、根據學院崗位聘任程序（詳細程序見XX頁）辦理崗位聘任后確定工資

4、報相關部門審核

5、報院領導審批

6、通過后報送資產財務處發放工資

（二）轉正人員辦理工資基本程序

1、已辦理完轉正基本程序的轉正人員，填寫《職工轉正調資申請表》

2、報相關部門審核

3、報院領導審批

4、通過后送資產財務處在下月工資中調整

5、每月10日前受理此項業務

（三）變動人員辦理工資調整基本程序

1、填寫《工資調整申請表》

2、報相關部門審核

3、報院領導審批

4、通過后送資產財務處在下月工資中調整

5、每月10日前受理此項業務

（四）晉升工資辦理基本程序(包括A,B)A.提前或越級晉升工資工作基本程序（根據考核結果或重大貢獻業績提前晉升工資）

1、填寫《提前或越級晉升工資申請表》

2、人事處審核

3、提交院務會通過

4、通過后送資產財務處調整工資

B.正常晉升工資辦理基本程序

1、填寫《晉升工資申請表》

2、人事處審核

3、報院領導審批

4、送資產財務處調整工資

二、各類津貼、安家費等發放工作基本程序

1、根據具體情況分類別造表，其中安家費在每學期末統一造表發放；

2、報院領導審批；

3、通過后造表送資產財務處發放。

三、住房補貼的辦理程序

（一）一次性購房補貼的辦理程序

1、審查相關證件原件，提交相關材料的復印件各一份。（審查并提交的證件有：身份證、學歷證、學位證、職稱證書、結婚證、房產證、購房發票、購房合同等）；

2、填寫《住房優惠政策申請表》；

3、人事處、資產財務處審核；

4、報院領導審批；

5、審批通過后與學院簽訂勞動合同補充協議；

6、送資產財務處發放補貼。

（二）日常租房補貼的辦理程序

1、審查相關證件原件，提交相關材料的復印件各一份（身份證、學歷證、學位證、職稱證書等）；

2、填寫《住房優惠政策申請表》；

3、人事處、資產財務處審核；

4、報院領導審批；

5、送資產財務處發放補貼。

四、辦理崗位聘任的基本程序

1、攜帶本人學位證、畢業證、職稱證原件及復印件各一份，到南區機械樓105辦公室進行證件審核；

2、初次聘崗人員填寫《崗位聘任申請表》；由于學歷、學位、職稱、職務發生變動的已聘崗人員填寫《崗位聘任變更申請表》；

3、人事處對申請人進行初步審核；

4、審核通過后，報學院“崗位聘任領導小組”審批；

5、審批通過后，在指定時間下文聘任。

五、辦理社會保險基本程序

（一）新增參保 [所需資料]

1、身份證復印件一份。復轉軍人需提供《復轉軍人退役證》（原件）

2、一寸免冠彩照（紅底或藍底，打印的數碼照無效）一張

3、工本費20元

4、每月10日前受理此項業務 [辦理程序]

1、人事處將以上資料在當月報市社會保險局審核；

2、經審合格的，市社會保險局為其辦理新增手續，并逐一編制社會保障號，為職工確立基本養老保險關系，建立個人帳戶；

3、市社會保險局留一份經審合格的《參加基本養老保險人員增減變化匯總表》，并返回一份給用人單位；

4、所有新增保險,在當月啟辦時已繳納，但因市社保局原因，三個月以后方能在工資單扣款事項體現。

（二）轉入續保（此項業務需由個人到市社保局辦理）[所需資料]

1、轉出地社會保險機構辦理的《基本養老保險關系轉移表》（一式四份）

2、轉出地社會保險機構確認的個人帳戶歷年繳費明細資料

3、身份證復印件一份 [辦理程序]

1、到學院人事處辦理單位轉入手續；

2、到市社保局財務科確認到帳后（南昌市子固路，社保局四樓），再將《基本養老保險關系轉移表》報市社會保險局財務科審核；

3、經審查合格的，至市社保局一樓辦事大廳業務三科辦理轉入手續，根據《基本養老保險關系轉移表》及個人帳戶歷年檔案資料情況，錄入個人帳戶信息。重新確立基本養老保險關系，續建個人帳戶。

（三）停保轉入（此項業務新增業務到院人事處辦理，轉入業務由個人到市社保局辦理）[所需資料]

1、轉出地社會保險機構辦理的《基本養老保險關系轉移表》（一式四份）

2、轉出地社會保險機構確認的個人帳戶歷年繳費明細資料

3、身份證復印件。復轉軍人需提供《復轉軍人退役證》（原件）

4、一寸免冠彩照（紅底或藍底打印的數碼照無效）一張

5、工本費20元

6、每月10日前受理此項業務 [辦理程序]

1、到學院人事處辦理新增保險建立個人帳戶；

2、到市社保局財務科確認歷年繳費基金到帳后（南昌市子固路，社保局四樓），再將《基本養老保險關系轉移表》報市社會保險局財務科審核；

3、經審查合格的，至市社保局一樓辦事大廳業務三科辦理新個人帳戶與原個人帳戶合并手續，根據《基本養老保險關系轉移表》及個人帳戶歷年檔案資料情況，錄入個人帳戶信息。辦理合并個人帳戶手續。

（四）停保轉出 [所需資料]

1、《基本養老保險關系轉移表》（一式四份）

2、市社保個人帳戶歷年繳費明細資料

3、《參加基本養老保險人員增減變化匯總表》（一式二份）

4、每月10日前受理此項業務 [辦理程序]

1、以上資料交院人事處備案

2、院人事處將所需資料報市社會保險局審核

3、經審查合格的，市社會保險局為其辦理轉出手續

4、市社會保險局按規定終止該職工的基本養老保險關系

（五）社?？ㄑa辦手續

A.因社保局原因,社?？ㄐ畔⒊霈F錯誤

[所需資料]

1、身份證復印件。復轉軍人需提供《復轉軍人退役證》（原件）

2、一寸免冠彩照（紅底或藍底打印的數碼照無效）一張

3、工本費20元

4、每月10日前受理此項業務

[辦理程序]

1、到院人事處辦理制卡手續

2、到市社保局制卡部保理制卡手續

B.因個人原因,社?？▉G失

[所需資料]

1、身份證原件及復印件。復轉軍人需提供《復轉軍人退役證》（原件）

2、一寸免冠彩照（紅底或藍底打印的數碼照無效）一張

3、工本費40元

4、每月10日前受理此項業務

[辦理程序]

1、到院人事處辦理制卡手續

2、到市社保局制卡部保理制卡手續