第一篇：公司勞資處工作實施細則

勞資處工作實施細則

根據分公司加強內部管理的規定，結合本處室的工作范圍和內容，如何落實做以下工作設想：

一、首先每天積極參加7點30分召開的協調會議，認真聽取各部門提出的問題，認真記錄，積極協助其處室做好各項工作，同時把每天的會議內容及時下達到處室科員，并詳細制定本處室每月的工作內容及完成情況，做好記錄，虛心向其它處室學習，向領導們請教，讓處室工作效果再上一個臺階。

二、用人、用工、勞動關系改革

通過“誰動了我的奶酪”這本書的學習和討論，我們整個公司上下對當前的形式都有了深刻的了解。勞資處是企業發展的重要組成部分，是企業用工機制改革的重要職能部門。所以本處室力爭按集團公司的指意，做好職工合同解除終止及違紀職工的處理，發揚多學、多問、多做工作的精神，讓訴案率降低至零點。

三、對內部職工的管理：

勞資處是一個對公司服務，為職工辦事的部門，職工情緒的穩定于否與企業效益緊密相連，根據公司2002年度的生產任務情況，及時準確的為生產經理提供職工人數及技術力量情況，協調生產經理對內部勞力組織的合理劃分，對現有的合同工季節的進行不定期的抽查，對身體素質達不到要求的，對違法違紀現象的作到及時清理，提高職工素質。

四、勞務隊伍，對現有正在施工的隊伍嚴格按貫標程序辦理手續，對不辦理或不符合條件的隊伍及時清理，確保用工質量，同時收集聯系外協隊伍并做好登記注冊，為生產需要做好準備。

五、職工勞動合同的簽定：

隨著用工制度的不斷改革和完善，企業與職工的合同簽定非常嚴肅，職工與企業簽定合同同時也非常認真，每年度都有職工合同到期，對職工的去留問題要及時的報公司及分公司領導，提出合理的合同簽定時間，提高職工工作意識，加快企業市場用工機制轉變。

六、社會統籌

隨著市場經濟的步步深入，職工工作意識不斷加厚，此致、跳槽現象不斷增加，失業工作的增大，做好領導工作，加強認識確保失業金的繳納及時，為失業工人創造在就業機會，協助領導利用各種渠道籌備資金，及時繳納養老金、醫療金辦理職工退休手續，解除職工后顧之憂，提高領導在外的影響力

七、考勤及工資分配工作

工資分配是職工最為敏感的東西，嚴把政策關，出勤觀，增強職工勞動紀律性，堅持效率優先，按勞分配的原則，充分發揮工資的杠桿作用，最大限度的激發廣大職工的工作積極性，提高工效。

八、職工培訓

在當前改革年代及勞務公司的成立，工人技術等級證書，崗位證書是勞務公司資質審辦及發展的前提，所以，提高職工培訓是勞務公司發展前景如何的一個重要環節。要有計劃，有目的的搞好職工培訓工作，提高職工技術素質，提高公司競爭力和對外影響力。

九、職工病、休、停工、工傷、因病住院規定：

職工有病休息必須出具有單位大夫簽字的病休條方可有效。每月職工可出休4天，由班長，專業經理簽字的休條送勞資處各案。發生工傷的職工需要醫務室，安全部門共同出示工傷休條，作為工資發放依據，否則按曠工處理。

十、為了使公司各項工作順利進行，加強部門業務聯系，不誤一線生產，規定每天（包括星期天）處室都有值班人員，為應急需要，做好處室的日常工作，嚴格按管理干部十不準要求做，文明辦公，禮貌待人，為掙做文明先進處室打好基礎。

勞資處的工作復雜繁多，想把每件工作都干好需領導的指點和幫助，為了本處室的工作做的更加完善，有不當之處，請領導提出寶貴意見。

第二篇：人事勞資處事跡材料

人事勞資處事跡材料

2011年，人事勞資處在公司領導的正確指導下和兄弟科室的關心支持下,深入貫徹黨的十七屆五中全會精神落實科學發展觀，堅持實事求是、與時俱進、把握機遇加快企業發展，為建設和諧企業做出貢獻。

人事勞資處是一個綜合處室，主要負責人事管理、勞

動工資管理、房產物業管理。人事勞資處以服從公司大局和服務全體職工為宗旨，不斷加強科室建設，努力提高工作人員的政治和業務技能。

在這一年來，人事勞資處按照規范化、標準化企業管理為要求，做到工作月月有計劃，事事有安排，目標明確、分工合作，使人事勞資工作有章可循、有序健康開展。

在職工工資和社會保險申報工作中，認真掌握工資政策，嚴格審批工資手續，能夠做到及時、準確。根據集團公司下達的【】文件精神，我公司進行人員工資的測算及調整，職工工資平均上調20%。在工作中同志們都能一絲不茍準確無誤，多次受到上級主管部門領導的好評。

在職稱申報工作中，我處同志認真負責，仔細地審查每份申報材料，2011年我們有***人晉升高級工程師，***人晉升工程師，***人晉升為助理工程師資格。同時對一級、二級建造師及其他專業技術人員辦理了注冊轉移手續。為公司

1晉升一級資質做出堅實的基礎。

人事勞資處認真貫徹公司工作會議精神，以服務基層為宗旨，提高辦事效率，經常到基層項目去了解情況掌握第一手資料，做到心中有數，發現問題，及時協商解決基層的實際問題。為基層辦實事，簽訂勞動合同***人，參加工傷保險***人。當有個別項目拖欠農民工工資時，我們與項目及時溝通，想盡辦法協調和解決，經多方努力保證農民工工資合理發放，保障了農民工工資不受損失，維護農民工的合法權益，同時受到農民工的稱贊與好評。

我處除了負責人事管理工作外還負責公司的房產管理，對公司的房產心里有數。由于我公司家屬住宅樓年久屋面經常漏水，下水管道老化，經常會出現各種問題，我們組織人員及時維修、有效處理，在實際操作中同志們面對困難，不怕臟，不怕苦，直到完成搶修任務，受到了職工和家屬的一致贊揚。

人事勞資處全體人員將再接再厲，加強與各部門、各單位的團結協作，創造人力資源最美好的環境，為企業發展壯大不斷騰飛，貢獻公司的一份力量。

第三篇：勞資處2013年上半年工作總結

勞資處2013年上半年工作總結

2013年上半年，勞資處秉承集團公司“誠信、創新、團結、奉獻”的企業精神，以打造“低成本、高品質“的核心競爭力為著力點。以科學發展觀為指導，轉變發展觀念，著力推動勞資處管理體系的完善和發展，為企業生產經營工作夯實基礎，建立更加穩固長效的勞資體系。并在省、市各級領導和集團公司的大力支持下，取得了一定的成績：

一、進一步深入強化勞動工資統計體系，為企業生產經營決策提供依據。

2013年上半年，勞資處為全面準確反映整個集團人員工資總額的規模、水平、結構和發展信息。對基礎上報數據嚴格審查、認真核實，對填報過程中對出現的問題及時溝通，不斷提高各基層單位統計數據的準確性、有效性。結合公司實際，對集團薪酬體系不斷進行完善，并對新增各項補貼及津貼及時統計匯總，為公司生產經營決策，提供最真實有效的數據。

（一）持續穩步推進職工工資集體協商制度，深入貫徹集團公司“科學民主決策、健康有序發展”的企業方針。

在協議到期前兩個月，將原集體合同和工資集體協議對照有關政策逐條核對，對部分條款根據相關新規定進行了變更，并報集團工會、分管領導及市人社局勞動關系處審核，對部分條款的修訂提供政策依據并做好三方的溝通協調工作，使協議及早確定下來，為職代會簽署工作做好充足準備。并在職代會后，及時到市局勞動關系處做好備案，報工會存檔。

（二）根據公司“完善制度、流程再造”的工作要求，勞資處堅持以專業化管理為手段，精細化管理為目標。

為確保上報統計數據的準確和有效性。勞資處對上報國資委及統計局的各項年報表，均根據公司情況制定兩種以上種報表方案，供領導參考確定。經通盤考慮既保證數據的有效性，又保證各項指標增長達到最佳水平，職工平均工資及企業負責人薪酬逐年合理大幅增長。國資委下發的2013年工資總額計劃預算表已負責填報完畢，報送到國資委審核。

（三）根據工作“低成本、高品質”的核心競爭要求，勞資處全面梳理工作流程，創新管理措施。

對現有的殘疾人證使用做出幾種方案，供領導決策。經領導研究確定后的方案，組織方案實施工作，與相關部門人員進行溝通協調，將轉移人員的工資、社保及公積金等事項全部落實到位。

二、不斷完善勞資管理模式，為企業特殊工種、困難職工爭取實惠。

集團公司一直以來，以“一切為了職工，一切依靠職工，讓職工共享企業經濟發展的成果”的企業文化宗旨。勞資處積秉承集團公司文化宗旨，企業特殊工種、因工負傷、存在困難的職工成為首要關心的對象，極力為他們爭取實惠。為此我處積極督促、指導各分公司，盡量在最短的時間里收集、整理好各項所需材料后再去市社保局依法進行工傷認定，確定工傷后再對工傷職工的傷殘情況進行等級簽定，既解決了工傷職工的實際困難又切實落實了企業對職工的關懷，同時也為企業解決了后顧之憂。上半年集團共申報工傷1人，鑒定確認級別2人。

年初我們對2013年職工的內退、退休時間及身份進行了排序整理工作，截止6月份共辦理內退人員31人，退休人員49人，特殊工種人員退休25人，其中濟陽公司2人，外調人員1人，病退1人，死亡1人。職工的按時內退、退休不僅保障了員工的切實利益而且提高了職工的收入，同時更減輕了企業的負擔。

三、深入貫徹國家保險政策，為企業職工當好咨詢顧問。

企業養老保險繳納，是事關企業職工“老有所養、老有所依”的重大事件。勞資處通過加強學習、統一認識，對國家現有養老保險政策進行仔細研究，確保職工養老保險的繳納數據精準、比列得當。

（一）為推動企業養老保險體系的不斷完善，勞資處深入研究當前養老保險政策。

對公司當前面臨的新情況、新政策、新問題進行進一步梳理，明確任務、強化責任。對公司養老保險的繳納和工資考核體系進行了逐步完善和規范。每月按時繳納社保，積極配合調離員工辦理養老保險轉移、醫療保險參保卡結清等工作。2013年養老保險個人帳戶單于今年5月底領取回來后，經過處室人員一個多月的努力將1700人的帳單，仔細核對后逐一粘貼到各自的養老保險手冊上，為各公司招投標工作做好保障工作。并為新進員工建立養老保險手冊190多本，辦理醫保卡180多張，保護了職工的切身利益。

（二）根據公司加強信息化建設方針，勞資處及時做好各種檔案、票據、信息的網絡更新。

勞資處通過OA系統平臺及時向各分公司傳達最新工工作信息。每月按時調整比例繳納社保，并做好各分公司的養老保險的增減員情況及社保明細的電子存檔工作。積極配合調離員工辦理養老保險轉移、醫療保險參保卡結清等工作。

四、扎實推進綜合信息采集工作，實現勞資管理由職能化轉向智能化轉變。

為提升勞資管理水平，有效提升企業核心競爭力。勞資處通過市社保辦開展的職工信息采集工作，全面梳理工作了流程、統籌兼顧，進一步完善了公司勞資信息檔案電子化程度。

按公司“制度化、規范化、流程化、精細化、智能化”的工作標準，勞資系統全面實施信息化。

勞資處先是分批分次從檔案室提取檔案，再對檔案逐一審查、整理。仔細審閱每一份檔案，根據每位職工的檔案內容進行履歷串接、對職工的繳費情況逐一進行核對。然后把整理好的職工基本信息如實填寫在電子表格上，一方面上傳給審核部門作好依據的備份，另一方面再打印出每位職工的基本信息表放入檔案。將現有資料管理、新近更新資料、材料整理、資料轉移等工作實施電子信息化操作。

五、修訂完善勞資管理規定，進一步提升勞資服務質量。

隨著公司制度的不斷完善，生產經營的系統化管理進一步加強，經濟管理工作更加規范。勞資制度的進一步規范和完善，為公司的健康發展夯實了基礎。

公司職工考勤制度實施年限已久，部分條款已與新政策的規定不符，勞資處為提高公司管理規范，對此制度進行了修訂。對照相關政策規定并結合企業實際情況，逐條進行修訂，并對原制度未涉及但有新規定的進行了補增條款，使之更加完善，已報領導研究確定。

公司崗位津貼制度先后修改部分條款，但比較分散，為便于基層勞資人員在工作中全面掌握執行公司規定，將崗位津貼制度整理綜合統一，并根據執行中的實際情況，新增了部分崗位津貼，已報領導研究確定。

六、2013年下半的工作計劃

2013年上半年，我們的工作雖然取得了一定的成績，但是我們的工作中還有許多不足之處。我們將在下半年，認真做好辦公室日常工作的基礎上，進一步總結工作經驗，規范工作流程，建立科學、規范、高效的工作體制；進一步增強服務意識，勤勤懇懇，扎扎實實做好本職工作。

（一）及時上報勞資各項報表，為領導決策提供準確數據支持，為各處室做好統計服務工作。

（二）每月及時整理調整工資人員名單、按時發放工資、協調好變動人員的工資社保公積金繳納等工作。

（三）認真對待信訪事件，與相關人員協調溝通，全面具體了解事情經過，尋找有關資料，與處室同志針對不同情況，共同商討解決辦法，盡可能把事情徹底解決。

（四）積極配合公司信息化建設，搞好基礎資料整理工作，盡快熟悉人力資源軟件使用。

（五）加強勞資標準化、規范化工作，重點對物業公司自招人員全面規范管理。

（六）加強學習業務知識，不斷提高業務水平。

二零一三年七月一日

第四篇：勞資處工作人員崗位責任制（精選）

一、勞資處處長崗位責任制

1、在公司領導下，對本部門工作全面負責。

2、嚴格貫徹落實黨和國家，上級及公司有關勞動工資的方針政策、法令、法規。

3、負責組織協調好勞動工資管理的日常工作。

4、及時掌握勞動力、勞動工資管理、社會保險情況，及時向領導提出合理化建議。

5、負責組織本部門人員認真學習相關法律法規和業務管理知識。

6、定期對本部門各項工作進行檢查指導。

7、確保分管范圍內的工作穩定無事故。

8、確保按時完成領導交辦的其他任務。

1、按照生產實際編制、修訂勞動工資定額并組織實施。

2、經常深入基層了解現場，及時制定臨時工程勞動定額。

3、協助處長搞好工資分配和工資管理以及職工工資調整等工作。

4、承辦公司下屬各礦工資結算審批工作。

5、負責認真落實公司對各礦各項考核兌現工作。

6、負責審查工人調動、處分的工資變更工作。

7、負責編制公司對各礦工資分配辦法。

8、確保按時完成領導交辦的其他工作。

1、按照有關規定和調配原則，承辦企業員工的安置分配、工作調動。

2、承辦職工獎懲和退休工作。

3、承辦到期農民工的辭退工作。

6、承辦職工因工作調動、處分的工資變更工作。

5、承辦職工從業30年榮譽證書的填報發放工作。

6、負責勞動合同的新簽、續訂、變更工作。

7、確保各單位人員配備合理，科學用工，不斷提高生產率。

8、確保按時完成領導交辦的其他工作。

四、勞資處社保員崗位責任制

1、根據國家及上級規定做好職工養老金、失業金等社會保險金的計提、建帳、對帳工作。

2、負責承辦調動人員養老、失業等社會保險金的轉移工作。

3、按照集團公司要求及時上報工傷保險報表。

4、負責職工工傷認定的申請和勞動能力的鑒定工作。

5、負責職工因病、工傷保險待遇的審批、報銷工作。

6、確保按時完成領導交辦的其他臨時工作。

第五篇：班主任工作從細處入手-班主任工作經驗

班主任工作從細處入手

文/崔靜

今天和大家交流的題目是“班主任工作從細處入手”。

在座的老師們或許有和我一樣的感觸，那就是當老師累，當班主任更累，當低年級的班主任最累，這種感覺只有自己親身經歷了才會懂得。我站在三尺講臺上已經有十幾個年頭了，從一開始走上教師崗位，就擔任班主任，這學期又一次的當上了“孩子王”，在與他們的相處中有苦也有樂。在班主任工作中我體會到了與學生相處的快樂，在快樂中找到了自我，也從中悟出了很多，以致我所帶班級多次被評為“好習慣示范班”，我個人也多次被評為“優秀班主任”。

一年級是接受小學教育的起始階段，要使學生喜愛這片書聲瑯瑯的新環境，快樂地適應小學生活，班主任的工作應該是極為重要的。記得楊校長曾說過這樣一句話：“把細節抓好，就是教育的關鍵”，于是我就從細處入手，抓他們的行為習慣。

一、圖文結合利督促

開學初，我用孩子們易懂的兒歌形式對他們進行了養成習慣教育。在平時的教學中同樣也滲透著這種教育。俗話說：字如其人，通過一個人的字能夠看出這個人的性格特點。于是我就非常注重孩子們的書寫。例如：開學初我們學的《寫字歌》“頭放正，肩放平，身子稍微向前傾，左手壓住作業本，右手握筆輕移動，一尺一寸一拳頭，姿勢正確保眼睛。”這首孩子們都會背的兒歌就天天出現在我們班的午寫課堂中，在這幾句通俗易懂得文字旁邊，我又展出了兩幅圖片，一幅是“正確的執筆姿勢”，另一幅是“正確的寫字姿勢”，這些正確的姿勢，不僅有利于孩子們把字寫端正，而且有利于保護孩子們的視力。通過這種文字與圖片相結合的形式能夠形象地、快速地指導孩子們書寫。

二、手勢語言助課堂

我們校的班主任都擔任著重要的教學，工作非常辛苦，整堂課會用極其多的語言來維持課堂紀律，特別是低年級的班主任就更深有體會。于是我采用了“手勢”語言。具體是采用一些學生們易懂得手勢動作來代替文字語言，如：課堂上，學生們有亂搶答或是鈴聲響了還沒有安靜下來時，我會用“停”的手勢來告訴他們“要安靜了”；如果哪個同學做小動作沒有認真聽課時，我會用“手指”的方式傳遞給這個同學的同桌一個信息，于是同桌就會及時的提醒他；如果某個同學回答問題非常好時，我會伸出兩個手指，做出“勝利”的手勢，這時，全班同學會給予他兩次鼓掌表揚。在這些“手勢”語言中我給學生們規定在三次警告下如果遵守紀律，那他們就會得到“獎勵”，通常我會獎勵他們在這節課快要結束時給他們講一個故事或者看幾分鐘的動畫片段；這短短的幾分鐘動畫片段是學生們最想要得到的。通過這種“手勢”語言能夠節省出更多的授課時間提高課堂質量。

三、讀書行為促成長

讀書是一個人最基本的學習能力，對于低年級學生來說，培養孩子們的閱讀興趣，讓孩子養成愛讀書的良好習慣，對于其終生的學習與成長具有十分重要的意義。于是我結合我校的“圖書銀行”做了讀書計劃與具體要求，在校做到“進班既讀，抽空既看”，讓學生們做到“進班既讀”我的做法是：自己提前到校進教室，拿本書坐在講臺上看，學生們看到老師在讀書，他們也會馬上坐下看書，久而久之學生們就把“進班既讀”形成了習慣。在家我也同樣要求家長做到和孩子一起閱讀，在第一次家長會上，我就給家長講了讀書的好處，并結合低年級孩子的學習成長，推薦了幾本好書，如《不一樣的卡梅拉》《一年級的小蜜瓜》《窗邊的小豆豆》《小布頭奇遇記》等等，與此同時也向家長們推薦了幾本關于教育孩子方面的書籍，讓孩子在家中有閱讀的氛圍。（班主任工作經驗）我把讀書做為每天必做的一項作業，怕孩子們偷懶不去完成，于是就有了要求：準備一個小小的筆記本，讓家長把孩子每天讀的故事名字寫出來，再讓孩子自己把故事情節敘述之后說出自己的想法，由家長代寫到小本子上，這些都不需要太多的句子，三言兩語就可以。例如：我們班何騏越同學的家長代寫的：何騏越今晚已讀故事《小兔吃蘿卜》，能夠大體敘述出故事的意思，他自己并能說出“通過這個故事，我知道了小兔是個愛講衛生的孩子”。幾句簡單的話足以說明孩子用心去讀了這個故事。有些家長特別負責，還在每一頁上寫出了孩子通過讀故事認識的字和詞。我認為有這么稱職的家長，孩子一定會很優秀。

四、激勵辦法提興趣

對于一年級孩子來說，能促進他們自律的，就是有良好的獎懲制度。新學期開學初，我在班里就實行了“比比誰最棒”活動，這項活動結合本級部實行的“激勵卡”、“表揚卡”的辦法，如：課堂表現積極認真或進步大，為其他同學做出表率者，可獎勵激勵卡一張。單科作業在一周內書寫認真、無錯誤，可以獲得激勵卡一張。單元測試獲班前10名，獎勵激勵卡一張，考試較以前進步大的同學，獎勵激勵卡1張。一周內衛生保持干凈的同學可獲得激勵卡一張。讀完一本書并能認真填寫“讀書記錄卡”的可獲得一張激勵卡。獲得十張激勵卡的同學都可以得到一張“表揚卡”，達到一定的數量還可以獲得一張級部頒發的喜報，并在學期末獲得校級之星。簡單的一張小小的卡片能夠提高學生學習的興趣。

五、班級凝聚獲榮譽

一個集體的榮譽感是一種強大的精神力量，作為班主任一定要善于用集體榮譽感調動每一位同學的積極性。于是我結合學校制定的“大班分小班”模式，在班里實行了“小班管理制”，每四人一組，每組都設立了“衛生組長”“學習組長”“整理組長”和“監督組長”，讓他們做到每人有事做，每人有活干。每組實行“我的地盤我做主”行動，力求本組獲得獎勵。在每節下課后，各位小組長第一時間“出動”那邊一句“哎，尹浩天撿起桌下的那個小紙片……”這邊又傳來一句“崔樹洋，把下節課要用的課本準備好……”在各位小組長的監督下，我班的各項常規檢查在學校是名列前茅，衛生也幾乎每次都是第一。在同學們的共同努力下，我們班還獲得了“金牌班級”。

班主任工作中有苦也有樂，苦過、樂過之后，使我的生活變得更多彩多姿了。在這些優異成績的背后，我要感謝高主任，是她在平時的工作中給我指出了正確的思路；更要感謝我搭檔韋老師，韋老師在平時的班級管理中給予了我很大的幫助；還要感謝北區一年級的所有老師們，是他們給了我鼓勵和支持！新的一年給了我更多的向往和憧憬，同時也給我帶來了更多的機遇和挑戰，相信有在坐朋友們的相伴，我會收獲更多的快樂，更加充滿激情與活力。新的一年我將揚長避短，竭盡全力，把班主任工作做得更好，讓每一位實小的學生在燦爛的陽光下健康茁壯地成長！