第一篇：企業基層領導班子隊伍建設情況匯報

企業基層領導班子隊伍建設情況匯

報

“>企業基層領導班子隊伍建設情況匯報2007-02-18 09::4

5建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的基層領導班子隊伍，團結和帶領廣大干部、職工，開拓創新，奮勇爭先，是保證我隊持續、快速、健康發展的最大政治優勢，是促進我隊長治久安、興旺發達的根本保證。班子成立以來，我們在增強班子合力，促進我隊全面發展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領導和同志們作以匯報，不當之處，請批評指正。[文章 找范文,到]

一、明確任務目標，強化管理，生

產經營取得了好成績

我隊領導班子一組建，面對上級的信任、職工的支持，班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業的愿望。為此，班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準位置，明確發展目標，使大家思想統一，形成合力。為此我們結合“達標、創優、爭強、奪牌”的基層建設目標和要求，把爭創優秀基層隊為目標，從加強領導班子建設和黨支部建設入手，從干部職工的思想觀念轉變入手，把成本控制、安全管理、生產運作、優質服務作為工作重心，以優質服務強化服務、質量、效益意識和市場意識，眼睛向內、深挖潛力、狠抓基礎，堅持文明建設一起抓。多年來，供石粉一隊注重完善和規范各種管理制度，一整套便于操作符合實際的規章制度已初步建立。隊內實行了按勞分配的部分浮動工資和多勞多得的獎金發放辦法，有完善的崗位職責和崗位工作標準，激勵機制和約束機制。

隊內民主管理、廠務公開、民主監督制度初步得到落實。評先選優實行職工直接推薦方法。各項考核、考評嚴格遵循規定條件，做到公正公開。以hse體系文件為核心內容的安全管理、安全制度得到了較好的落實，保持安全生產、文明生產、以人為本的安全管理理念和工作深入扎實。職工學習室、會議室、活動室及工作辦公場所等必要的設施比較完善。工會委員會組織健全，能較好地落實上級工會和職工代表大會的要求，參與隊內的民主管理并開展活動，配合隊內中心工作發揮作用。綜合治理連年實現了無人員犯罪、無打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信賭博、傳播淫穢物品等不良行為。單位人員無×××修煉者、職工無人參與“上訪”。2004年為全油田石粉供井萬噸，勞務收入1744萬元；2005年為全油田石粉供井16萬噸，勞務收入2047萬元。今年1—4月份完成石粉供井81440噸、勞務收入超千萬，完成年計劃的49%，與去年1—4月份相比多上石粉

30000噸，我們的經營考核月月達標。

二、大興求真務實之風，干部職工凝聚力、向心力增強

為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發展抓效益、穩定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關改革、發展、穩定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。由于我們從事的工作直接和井隊打交道，又苦又累，且時間不固定，遇到工農關系問題，交通不暢問題特別多，全體干部處處起表率作用，嚴以律己，不搞在家指揮、而是深入生產一線和職工一起奮戰在井場，職工一身泥水，我們同樣是一身泥水，堅持24小時值班已成為隊干部的規范制度。隊長杜江同志，家住鉆井，為了搞好生產，一年多來沒在家吃過一次午飯，公司食堂成了他家的飯店，隊上成了他的家。生產任務多的時候，他一個多星期都沒有回過家，不到一個月累瘦了7—8斤；副隊長馬春林、張向東兩位同志，經常24小時奮戰在生產一線，組織生產和抓安全工作。特別是在“戰返漿”保生產保安全勞動競賽中，二位副隊長經常晚上值班，白天上井，一個月回家住不了幾天，平均每天工作16小時以上。隊干部認真扎實的工作作風，使職工隊伍更穩定。職工群眾說的好跟著這樣的領導干部，心情舒暢、痛快、再苦、再累也有勁。

榜樣的力量是無窮的，一個好的典型就是一面旗幟。我們支部把連續幾年來，獲得“創收狀元”“創收模范”同志作為先進典型，讓廣大職工向他們學習，學習他們愛崗敬業，愛護設備的先進經驗。通過學習在隊上形成了比、學、趕、幫、超的良好風氣，涌現了大批創產能手。2005年創產值超百萬的同志就有11人。我們供石粉一隊四個生產班組，一班長劉占彩、二班長劉行軍、三班長霍剛、四班長許占宗，在抓好班組管理的同時，處處起模范帶頭作用。劉占彩、劉行軍多次被評為創收模范，許占宗多次被評為創收狀元。2005年他單車創收萬，今年1—4月份創收萬元。四個班長在工作量大的時候經常一天跑好幾個井，有時高青、大北、車鎮一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也沒有時間照顧。2006年1—4月份石粉拉運81044噸，1—4月份全體職工晚上供石粉462車，確保了井隊的需求。正是因為有一個團結向上的領導班子和一群舍家忘我工作的優秀職工才保證了井隊的優質服務。在我們一隊形成了先進更先進、后進趕先進，一切為我們一隊這個家做奉獻的好集體。

三、發揮思想政治工作威力，做職工的貼心人。

靠職工干活，靠職工創效益，就要處處關心職工的切身利益，幫助職工，我們一隊領導是這樣想到，也是這樣做到的。隊上的職工有病住院，不管多忙我們隊上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，幫助解決困難，為職工解除后顧之憂；家里有困難，有事用車，只要是向領導開口，都能及時解決。我們單位就是一個家，每個職工都很關心家的發展。根據我們一隊的情況，我們提出了以“家”文化建和諧一隊，以“儉”為理念，創節約單位。從培育親情理念下手，營造人與人之間相互關愛，形成了以對為家的共識。我們黨員干部是推行“家”文化建設帶頭人，困難面前黨員干部上，利益面前黨員干部讓，形成了良好的家氛圍。今年來到按照局黨委和公司黨委《關于深入開展學習貫徹黨章工作的通知》精神，把學習黨章、貫徹黨章、維護黨章作為黨支部黨建工作的主線，圍

繞“負責任、樹正氣、正作風”進行大討論，使黨員干部自覺加強黨性修養，提高了全心全意為職工群眾服務的自覺性、積極性。黨員干部通過學習討論、達成共識，一心一意為我們一隊共同的家，發揮模范帶頭作用，“管好家、興好家、愛好家”，并努力做到。

1、管好家，帶領全體職工以“三老四嚴”要求自己，引導廣大職工講大局、講穩定、講奉獻，確保職工隊伍思想穩，干勁足，樹立與市場經濟相適應的效益觀念，創新觀念、競爭觀念，使全隊職工面對困難，勇挑重擔；在急、難、險、重任務和關鍵時刻都能挺身而出，確保我隊2227萬元的承包任務完成。

2、興好家，發揮資產效用目標，提高設備的完好率和利用率，對車輛設備要做到一日三檢工作，隊上每月檢查一次，使車輛的完好率達到95%、利用率達到80%，加強全員的安全意識、節能意識，從每滴油、每顆螺絲釘抓起，要查源頭、堵漏洞、杜絕浪費流失現象 的發生。節約成本，興旺家業。

3、愛好家，加強綜合治理工作，加大普法宣傳力度，增強法制觀念，創造一個安定、安全的生活、工作環境。黨員干部無違法違紀、計劃生育達到100%，職工無刑事案件，讓家健康和諧。

四、班子成員加強團結，人人爭做團結的表率

企業要發展，班子是關鍵，我們供石粉一隊是一個為鉆井隊送石粉的服務型生產單位。班子團結合作是一個單位的生命力，團結出凝聚力、出向心力、也出戰斗力，同時團結也是生產力，在班子建設上，以黨支部為核心始終向著建設一個堅強有力，團結向上、吃苦耐勞、聯系群眾，樂于奉獻的基層領導班子而努力。我們認為：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。今年三月份班子調整后，正副職

之間關系融洽，工作協調，在團結問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，做到經常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結的愿望出發，進行善意的批評，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發現不足時相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺;在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。為此我們還總結了個“四要四不要”：一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂;二是要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負總責;三是要尊重副職意見，但不要優柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的

決策，又要敢于發表自己獨立的意見;既要抓好分管工作，又要積極參與集體領導。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執行和無條件服從，以此維護班子的權威，維護集體決策的嚴肅性?？傊?，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統一;責任上分工，重大決策上一致。形成了困難面前爭著上，榮譽面前互相謙讓，遇到問題及時溝通，相互支持，不爭名利的好風氣，使職工隊伍穩定，班子成員，配合默契，團結一心形成干事創業的作風。

總之，我們在上級的領導下，與時俱進、積極進取、抓住基層創建工作這一有效載體，在工作中做到配合默契有力，較好地堅持了健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，有力地增強了班子的合力，全隊精神面貌煥然一新，生產經營取得了一定成績。但是和兄弟單位比起來，我們還有很大的差距。在

今后的工作中，我們將在公司黨委和公司的領導下，繼續發揚好的作法，克服不足，以優異成績為公司的生產經營作出新的貢獻。

匯報不當之處，敬請各位領導指正。

第二篇：企業基層領導班子隊伍建設情況匯報

建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的基層領導班子隊伍，團結和帶領廣大干部、職工，開拓創新，奮勇爭先，是保證我隊持續、快速、健康發展的最大政治優勢，是促進我隊長治久安、興旺發達的根本保證。班子成立以來，我們在增強班子合力，促進我隊全面發展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領導和同志們作以匯報，不當之處，請批評指正。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn 找范文,到xiexiebang.com]

一、明確任務目標，強化管理，生產經營取得了好成績

我隊領導班子一組建，面對上級的信任、職工的支持，班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業的愿望。為此，班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準位置，明確發展目標，使大家思想統一，形成合力。為此我們結合“達標、創優、爭強、奪牌”的基層建設目標和要求，把爭創優秀基層隊為目標，從加強領導班子建設和黨支部建設入手，從干部職工的思想觀念轉變入手，把成本控制、安全管理、生產運作、優質服務作為工作重心，以優質服務強化服務、質量、效益意識和市場意識，眼睛向內、深挖潛力、狠抓基礎，堅持文明建設一起抓。多年來，供石粉一隊注重完善和規范各種管理制度，一整套便于操作符合實際的規章制度已初步建立。隊內實行了按勞分配的部分浮動工資和多勞多得的獎金發放辦法，有完善的崗位職責和崗位工作標準，激勵機制和約束機制。隊內民主管理、廠務公開、民主監督制度初步得到落實。評先選優實行職工直接推薦方法。各項考核、考評嚴格遵循規定條件，做到公正公開。以HSE體系文件為核心內容的安全管理、安全制度得到了較好的落實，保持安全生產、文明生產、以人為本的安全管理理念和工作深入扎實。職工學習室、會議室、活動室及工作辦公場所等必要的設施比較完善。工會委員會組織健全，能較好地落實上級工會和職工代表大會的要求，參與隊內的民主管理并開展活動，配合隊內中心工作發揮作用。綜合治理連年實現了無人員犯罪、無打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信賭博、傳播淫穢物品等不良行為。單位人員無FLG修煉者、職工無人參與“上訪”。2004年為全油田石粉供井13.183萬噸，勞務收入1744萬元；2005年為全油田石粉供井16萬噸，勞務收入2047萬元。今年1—4月份完成石粉供井81440噸、勞務收入超千萬，完成年計劃的49%，與去年1—4月份相比多上石粉30000噸，我們的經營考核月月達標。

二、大興求真務實之風，干部職工凝聚力、向心力增強

為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發展抓效益、穩定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關改革、發展、穩定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。由于我們從事的工作直接和井隊打交道，又苦又累，且時間不固定，遇到工農關系問題，交通不暢問題特別多，全體干部處處起表率作用，嚴以律己，不搞在家指揮、而是深入生產一線和職工一起奮戰在井場，職工一身泥水，我們同樣是一身泥水，堅持24小時值班已成為隊干部的規范制度。隊長杜江同志，家住鉆井，為了搞好生產，一年多來沒在家吃過一次午飯，公司食堂成了他家的飯店，隊上成了他的家。生產任務多的時候，他一個多星期都沒有回過家，不到一個月累瘦了7—8斤；副隊長馬春林、張向東兩位同志，經常24小時奮戰在生產一線，組織生產和抓安全工作。特別是在“戰返漿”保生產保安全勞動競賽中，二位副隊長經常晚上值班，白天上井，一個月回家住不了幾天，平均每天工作16小時以上。隊干部認真扎實的工作作風，使職工隊伍更穩定。職工群眾說的好跟著這樣的領導干部，心情舒暢、痛快、再苦、再累也有勁。

榜樣的力量是無窮的，一個好的典型就是一面旗幟。我們支部把連續幾年來，獲得“創收狀元”“創收模范”同志作為先進典型，讓廣大職工向他們學習，學習他們愛崗敬業，愛護設備的先進經驗。通過學習在隊上形成了比、學、趕、幫、超的良好風氣，涌現了大批創產能手。2005年創產值超百萬的同志就有11人。我們供石粉一隊四個生產班組，一班長劉占彩、二班長劉行軍、三班長霍剛、四班長許占宗，在抓好班組管理的同時，處處起模范帶頭作用。劉占彩、劉行軍多次被評為創收模范，許占宗多次被評為創收狀元。2005年他單車創收149.3萬，今年1—4月份創收78.7萬元。四個班長在工作量大的時候經常一天跑好幾個井，有時高青、大北、車鎮一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也沒有時間照顧。2006年1—4月份石粉拉運81044噸，1—4月份全體職工晚上供石粉462車，確保了井隊的需求。正是因為有一個團結向上的領導班子和一群舍家忘我工作的優秀職工才保證了井隊的優質服務。在我們一隊形成了先進更先進、后進趕先進，一切為我們一隊這個家做奉獻的好集體。

三、發揮思想政治工作威力，做職工的貼心人。

靠職工干活，靠職工創效益，就要處處

關心職工的切身利益，幫助職工，我們一隊領導是這樣想到，也是這樣做到的。隊上的職工有病住院，不管多忙我們隊上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，幫助解決困難，為職工解除后顧之憂；家里有困難，有事用車，只要是向領導開口，都能及時解決。我們單位就是一個家，每個職工都很關心家的發展。根據我們一隊的情況，我們提出了以“家”文化建和諧一隊，以“儉”為理念，創節約單位。從培育親情理念下手，營造人與人之間相互關愛，形成了以對為家的共識。我們黨員干部是推行“家”文化建設帶頭人，困難面前黨員干部上，利益面前黨員干部讓，形成了良好的家氛圍。今年來到按照局黨委和公司黨委《關于深入開展學習貫徹黨章工作的通知》精神，把學習黨章、貫徹黨章、維護黨章作為黨支部黨建工作的主線，圍繞“負責任、樹正氣、正作風”進行大討論，使黨員干部自覺加強黨性修養，提高了全心全意為職工群眾服務的自覺性、積極性。黨員干部通過學習討論、達成共識，一心一意為我們一隊共同的家，發揮模范帶頭作用，“管好家、興好家、愛好家”，并努力做到。

1、管好家，帶領全體職工以“三老四嚴”要求自己，引導廣大職工講大局、講穩定、講奉獻，確保職工隊伍思想穩，干勁足，樹立與市場經濟相適應的效益觀念，創新觀念、競爭觀念，使全隊職工面對困難，勇挑重擔；在急、難、險、重任務和關鍵時刻都能挺身而出，確保我隊2227萬元的承包任務完成。

2、興好家，發揮資產效用目標，提高設備的完好率和利用率，對車輛設備要做到一日三檢工作，隊上每月檢查一次，使車輛的完好率達到95%、利用率達到80%，加強全員的安全意識、節能意識，從每滴油、每顆螺絲釘抓起，要查源頭、堵漏洞、杜絕浪費流失現象的發生。節約成本，興旺家業。

3、愛好家，加強綜合治理工作，加大普法宣傳力度，增強法制觀念，創造一個安定、安全的生活、工作環境。黨員干部無違法違紀、計劃生育達到100%，職工無刑事案件，讓家健康和諧。

四、班子成員加強團結，人人爭做團結的表率

企業要發展，班子是關鍵，我們供石粉一隊是一個為鉆井隊送石粉的服務型生產單位。班子團結合作是一個單位的生命力，團結出凝聚力、出向心力、也出戰斗力，同時團結也是生產力，在班子建設上，以黨支部為核心始終向著建設一個堅強有力，團結向上、吃苦耐勞、聯系群眾，樂于奉獻的基層領導班子而努力。我們認為：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。今年三月份班子調整后，正副職之間關系融洽，工作協調，在團結問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，做到經常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結的愿望出發，進行善意的批評，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發現不足時相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺;在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。為此我們還總結了個“四要四不要”：一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂;二是要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負總責;三是要尊重副職意見，但不要優柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發表自己獨立的意見;既要抓好分管工作，又要積極參與集體領導。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執行和無條件服從，以此維護班子的權威，維護集體決策的嚴肅性。總之，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統一;責任上分工，重大決策上一致。形成了困難面前爭著上，榮譽面前互相謙讓，遇到問題及時溝通，相互支持，不爭名利的好風氣，使職工隊伍穩定，班子成員，配合默契，團結一心形成干事創業的作風。

總之，我們在上級的領導下，與時俱進、積極進取、抓住基層創建工作這一有效載體，在工作中做到配合默契有力，較好地堅持了健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，有力地增強了班子的合力，全隊精神面貌煥然一新，生產經營取得了一定成績。但是和兄弟單位比起來，我們還有很大的差距。在今后的工作中，我們將在公司黨委和公司的領導下，繼續發揚好的作法，克服不足，以優異成績為公司的生產經營作出新的貢獻。

匯報不當之處，敬請各位領導指正。

第三篇：中央企業領導班子和領導隊伍建設

中央企業領導班子和領導干部隊伍建設思考

中央企業是我國國民經濟的重要支柱，是黨執政的重要經濟基礎。當前，中央企業改革發展面臨新的機遇和挑戰，市場競爭國際化、產權結構多元化、治理結構規范化趨勢越來越明顯，特別是國際金融危機的發生，使企業面臨的市場環境和競爭態勢更加復雜多變。胡錦濤總書記指出：“以經濟和科技實力為基礎的綜合國力的競爭日趨激烈，這種競爭說到底是民族素質的競爭和較量，首先是企業領導人才的素質、能力的競爭和較量。”對企業領導班子和干部隊伍建設提出了新的更高要求，本文就如何加強中央企業領導班子和領導干部隊伍建設，提出一些思考：

一，必須堅持干部工作與企業中心工作相結合，為企業持續有效和諧發展提供堅強組織保證。要努力把干部隊伍優勢轉化為企業競爭優勢，把干部隊伍資源轉化為企業發展資源，把干部隊伍建設成果轉化為企業發展成果。

圍繞中心、服務大局，是干部工作的出發點和落腳點，要把干部工作放到時代發展的大背景下來思考，放到企業改革發展穩定大局中來謀劃。

1、選好配強各級領導班子。加強對領導班子建設的科學規劃和宏觀指導，緊緊圍繞企業中心任務和發展改革和諧大局選干部、配班子。高度重視黨政“一把手”的選拔任用，按照優秀國企領導人的素養要求，實施“一把手”隊伍建設工程，努力打造政治上強、具有領導科學發展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊伍、民主作風好、清正廉潔的領軍隊伍。

2、進一步優化領導班子的整體結構。按照德才兼備的原則和建設現代企業制度對企業領導者的要求，配備好黨政主要負責人和其他領導班子人員。在年齡結構上，要形成以45歲左右為主體的梯次配備，尤其要注意把那些30多歲和40歲左右、群眾公認的優秀人才充實到領導班子中來。在文化結構上，一般應達到大專以上學歷。在知識結構上，領導班子中既應有懂市場經濟規律、善經營、會管理的人才，也要有熟悉黨務工作、善于做思想政治工作的同志。形成班子成員年齡、經歷、專長、能力、性格互補的合理結構，增強班子整體功能和合力。

3、大力提升領導干部能力素質。堅持多層次培訓與多渠道鍛煉相結合，提高領導干部的領導水平和治企水平，增強領導干部的科學判斷形勢的能力、科學決策的能力、經營管理的能力、開拓創新的能力、駕馭復雜局面的能力以及抓班子帶隊伍等方面能力；通過舉辦專題研討班、高級研修班等，對領導干部進行輪訓；加大在實踐鍛煉中培養干部的力度，采取輪崗、交流、掛職等措施，有計劃地把有發展潛力的干部放到重大項目、重點工程中，砥礪品質，錘煉作風，增長才干。

二，必須堅持組織認可與群眾認可相結合，不斷提高選人用人的公信度和滿意度。必須堅持黨管干部原則和德才兼備、以德為先標準，樹立正確的用人導向，用好的作風選作風好的人。

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。企業要實現科學發展，關鍵在于建設一支以領導班子和領導干部為重點、適應新形勢新任務要求的經營管理者隊伍。堅持民主、公開、競爭、擇優，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優秀人才脫穎而出，是培養造就高素質干部隊伍的關鍵。

1、強化正確的選人用人導向。堅持德才兼備、以德為先選人用人標準，樹立注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新和群眾公認的選人用人導向，切實把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來。選拔任用干部既要看才、更要看德，從政治品質和道德品行等方面完善干部德的評價標準，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察干部的德。堅持選拔任用一名干部就樹立一面旗幟，充分體現組織和群眾認可、市場認可，使能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。

2、不斷擴大干部工作民主，落實職工群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權，防止和整治用人上的不正之風，提高選人用人的公信度和滿意度。完善民主推薦、民主測評制度，提高民主推薦、測評中職工群眾代表比例。未經民主推薦或群眾信任率低的，不得列為競聘人選、考察對象。

三，必須堅持立足當前與著眼長遠相結合，切實把培養選拔年輕干部作為戰略舉措。實踐證明，只有從戰略和全局的高度，大力培養選拔優秀年輕干部，切實加強后備干部隊伍建設，才能始終保持領導班子和干部隊伍的生機活力。

“凡事預則立，不預則廢”，培養企業后備干部也是如此。

1、在制度保障上拓寬后備干部晉升通道。要建立起具有大專以上學歷，年齡一般在40歲以下，并以35歲左右為主體，有一定中層領導工作經驗，有培養發展前途的后備人才名單。同時按1:2的比例要求建立黨政一把手后備名單。切實加強對后備人才的教育培養，制定培養規劃，實行動態管理。由人事部門牽頭，循序漸進，負責整體培養規劃的實施，同時，通過后續的各種培訓班結果反饋、干部掛職情況反饋、紀檢監察反饋等渠道，將后備干部信息及時收集到后備人才庫，從而較為全面地掌握后備干部的表現。

2、在輪崗鍛煉實踐中提升后備干部綜合能力。通過輪崗，使年輕干部全面了解企業實際情況，增加在不同崗位的歷練經驗。要選派年輕干部下到基層，既能把上級部門管理能力較強的優勢傳導到基層，又能讓這些青年骨干在實踐中體味基層的酸甜苦辣，積累基層管理的經驗。加強輪崗干部的績效評估和培訓，對輪崗工作情況進行認真總結，查找問題，不斷提高。同時針對問題請專家進行培訓，圍繞團隊溝通、執行力、職業素養、突發事件處理等內容，在解決實戰案例中提升后備干部的理論素養和綜合能力。

四，必須堅持嚴格要求與關心愛護相結合，保持干部隊伍良好的作風形象。對領導干部要堅持使用和管理并重、激勵和約束并舉，這樣才能建設一支政治強、業務精、作風正、形象好的干部隊伍。

塑造企業領導班子和領導干部的新形象既是加強企業領導班子建設的現實要求，又是一項長期的、艱苦的工作。因此，必須立足當前，著眼長遠，堅持標本兼治，建立和完善“思想教育、制度管理、紀律約束”三者有機結合的新機制，建立一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，完善一套制度完備、紀律嚴明、群眾參與的監督體系。

1、建立能上能下的干部制度。所謂能上能下，既包括“上”，也包括“下”。從“上”的角度看，它不是指某些個體或某個人怎么提拔上來，而是指要形成一種優秀人才脫穎而出、健康成長的機制和一整套辦法。從“下”的角度看，就是要形成一種干部隊伍能夠正常進行新老交替和新陳代謝的機制。這種新老交替和新陳代謝對“下”的要求，不僅是不稱職的干部要能夠順利地調整下來，也不僅是相形見絀的干部能夠按照一定的標準和程序調整下來，即使是稱職的干部，甚至是比較優秀的干部，如果因為任期屆滿，因為領導班子結構調整的需要，或者因為其他工作需要，也能夠順利地調整下來，并各得其所。這樣才叫形成了一種比較正常的、健康的新老交替和新陳代謝的機制。

2、建立健全保護激勵機制。對領導干部要看主流，不看支流，分清是非界限，保護改革者，支持探索者，幫助失誤者，懲治腐敗者；要使收入與工作實績掛鉤，對有突出貢獻者給予重獎；開展評優評?；顒?，授予他們榮譽稱號，并享受相應的政治待遇；及時總結推廣先進經驗和優秀事跡，提高社會聲望，增強使命感、責任感和光榮感。即從政治上保護，精神上激勵，物質上獎勵，待遇上優惠。

3、建立健全監督約束機制。要從建章立制人手，強化對企業領導干部的監督和約束。充分運用黨內監督、法律監督、職工民主監督、財務審計監督等手段，加強對企業領導干部在重大決策問題特別是資金運作、用人決策上的監督。按照建立現代企業制度的要求，嚴格實行資產經營責任制。建立和完善審計、直系親屬工作安排回避、招待費用向職代會匯報、重大事項報告等有關制度。堅持和完善職代會對企業領導干部的民主評議制度。

五，必須堅持繼承傳統與改革創新相結合，加快建立具有中國鐵建特色的干部管理模式。要善于把中央精神和企業實際結合起來，把國際慣例與國情企情結合起來，把優良傳統與改革創新結合起來，建立健全符合中央要求、體現時代特征、富有鐵建特色、切合企業實際的干部管理模式。

建立科學規范的干部管理模式，必須從實際出發，體現時代性、把握規律性、富于創造性。

1、完善富有活力的干部選拔任用機制。擴大識人視野，拓寬選人渠道，重視在基層和生產經營一線，在條件艱苦、經營困難、矛盾復雜的單位，及時發現和使用各方面的優秀人才。堅持選用干部講程序、重規范，嚴格落實民主推薦、組織考察、討論決定、任前公示等基本程序，確保選人用人質量。按照民主、公開、競爭、擇優原則，既體現組織和職工群眾認可，又注重市場認可，把組織考察推薦與市場化選聘相結合，逐步加大競爭性選人用人力度。反對“跑官要官”，反對“依附”文化，不搞“小圈子”，不搞“點名”提拔，防止和糾正違反干部選拔任用工作規定的行為，嚴肅追究違規用人和用人考核失察的責任，營造良好的選人用人環境和氛圍。

2、健全科學有效的干部考核評價體系。企業發展的中心和未來在哪里，考核評價的重點和方向就在哪里。要堅持客觀公正、注重實績、簡便易行、激勵約束并重的原則，堅持定量考核與定性評價相結合，逐步建立健全考核評價體系，引導干部增強科學發展意識，提高領導科學發展的本領，創造出經得起實踐、群眾和歷史檢驗的業績。充分運用好考核評價結果，使之成為領導班子調整和領導干部使用、培養、獎懲的重要依據。

第四篇：關于學校領導班子隊伍建設工作的匯報材料（模版）

關于學校領導班子隊伍建設工作的匯報材料

———強化五種意識 做好五個表率 建設五好班子

豐收中心學校

2014年10月10日，教育局組織召開了全旗學校領導班子隊伍建設工作會議。會議上，宣讀了教育局《關于進一步加強學校領導班子隊伍建設的實施意見》，高局長和旗政府田旗長都做了重要講話。會后，我中心校專門召開班子會研究如何貫徹落實會議精神，如何抓好領導班子隊伍建設。經過認真學習《實施意見》和領導講話，中心校班子成員又進行了充分討論，同時結合《實施意見》中“學校班子建設的主要任務和政策措施”，我們確立了“強化五種意識 做好五個表率 建設‘五好’班子”的工作思路和目標。即“強化學習意識，做勤奮好學的表率，建設政治素質好的學習型班子；強化發展意識，做干事創業的表率，建設工作業績好的開拓型班子；強化宗旨意識，做勤政為民的表率，建設服務師生好的務實型班子；強化廉潔意識，做克己奉公的表率，建設作風形象好的清廉型班子；強化責任意識，做發揚民主的表率，建設團結協作好的和諧型班子?！苯粋€月來，我們以加強班子成員執行力建設為重點，開展了 “‘五好’班子”創建活動，取得了比較顯著的成效，確保了全鄉學校教育改革和發展的順利進行。

一、以建設學習型班子為理念，促進水平提高強素質。

1、推進了班子理論水平的提高。我中心校把加強班子成員政治理論學習、夯實理論功底作為提高領導能力、增強本領、推動工作的重要手段，使每個班子成員都富有朝氣和活力，具有改革、創新和奉獻精神，有較強的事業心、責任感，為此，中心校建立了領導班子理論學習制度，規定每月集中學習一到二次，校長親自帶頭講課，班子成員每月安排自學，并結合工作和思想實際，每學期撰寫1篇理論聯系實際的學習心得，定期學習交流研討；

2、推進了學習型班子建設。中心學校根據當前政治理論學習的重要性，要求班子成員每人都要制定學習計劃，明確學習內容，同時規定了學習時間，確保了組織、人員、措施“三到位”，并要求學校中層以上黨員干部通過先學一步、多學一點、學深一些，不斷提高理論素養和知識素養，努力做重視學習、善于學習的表率，帶動全鄉黨員干部教師形成良好的學習風氣。

3、推進了業務知識的學習提高。學校班子成員都要具有一定的專業技術專長，在加強政治理論學習的同時，中心學校還針對班子成員的專業特長和分管工作，決定從明年起為每位成員訂閱管理及教學雜志，并購買教育專著，組織撰寫教學或管理論文，積極外派參加各類培訓交流，以提高對工作的引領能力。

二、以建設開拓型班子為動力，促進工作創新謀發展。

1、倡導了“一條”規矩，即“凡事從領導做起”。中心學校要求班子成員以身作則，率先垂范，身體力行，在干部中講正氣，樹新風，做模范。具體做到“六個表率”，即做學習理論、科學管理的表率，切實提高班子的理論水平和領導能力；做注重實際、務實創新的表率，要求按照“實干就是能力，落實就是水平”的原則干事創業，不搞花架子，并在工作思路上先人一步、工作舉措上超人一招、工作成績上高人一籌；做深入基層、帶頭干事的表率，要求班子成員把深入基層調研、檢查指導工作作為常規工作抓實抓好；做大公無私、顧全大局的表率；做遵紀守法、勤政廉政的表率，要求模范遵守上級各項規定，堅決杜絕領導班子成員違紀違規的問題發生；做民主團結、艱苦創業的表率。

2、推行了“一項”制度，即領導班子一線工作制度。為發揮領導班子工作上的帶頭作用，倡導務實的工作作風，中心學校堅持重心下移，要求班子成員無論是在教學、管理、服務上，還是在各項專項工作中，事必躬親，直接指導，一線解決實際問題，在干部群眾中樹立了求真務實的工作形象。

3、強化了“一個”機制，即選人用人機制。中心學校進一步健全了干部選拔任用工作機制，在堅持德才兼備、以德為先的選拔原則的前提下，開展了說老實話、辦老實事、用老實人的活動，提出了“讓實干者得實惠，讓老實人不吃虧”的選人用人理念。半年多來，已將3名口碑好、能干事、默默奉獻的干部選拔到了豐收中學中層領導崗位，優化了用人環境，為老實、肯干的優秀人才脫穎而出創造了條件，進一步促進了干部愛崗敬業。

三、以建設效能型班子為重點，促進團結協調增效率。

中心校一班人注重堅持民主集中制，堅持實行集體領導與個人分工負責相結合的制度。“一把手”注重發揮政治上的導向作用、民主上的表率作用、工作上的指導作用、團結上的協調作用。班子其他成員按照各自的分工，創造性地開展工作，促進了決策的民主化、科學化。由此，使班子成員之間的全局觀念、合作意識及整體合力得到了增強，實現了工作效率、人際融洽和班子整體效能的最大化。

1、建立和完善了校長負責制，加強了集體領導，提高了決策水平。班子成員中有明確的分工，層層落實，責任到人。完善了民主決策制度，重大決策事先調研，重大問題經集體討論研究后，分工協作完成，重大改革措施、方案經教代會表決通過后實施。

3、建立和完善了談心溝通制度。半年多來，中心校班子成員自覺樹立了團結合作意識，日常工作堅持經常碰頭、溝通情況、增進共識。班子成員之間、班子成員與群眾之間經常溝通了解，特別是“班長”在溝通感情上自覺發揮表率作用，有民主作風，豁達大度，開明處事，以人格的力量感召人心，以感情的力量溫暖人心，樹立了謙虛謹慎，嚴于律己，容人、幫人、與人為善的團結形象，創造出了一個寬松、和諧、愉快、舒心的工作氛圍，使班子的整體合力得到了增強。

3、建立和完善了民主公開制。中心學校每周一召開工作例會，總結上周工作并安排部署本周重點工作。該公開的重大事項一律以公示形式按規定日期進行公示，并要求各中小學定期召開教職工大會、教代會、民主生活會，較好的履行了民主集中的原則，調動了各方面的積極性，形成了愛校精神和凝聚力。

四、以建設務實型班子為目標，促進關愛群眾聚民心。

一是班子成員深入一線做表率，主動承擔中心工作和難點項目的領導任務；二是狠抓工作作風建設，班子成員帶頭堅持和職工群眾同學習、同工作、同活動、同待遇，為干部職工當好遵規守紀的楷模。三是關心群眾聚民心。堅持以人為本，關心群眾，教職員工的無論是工作還是生活上的困難，只要找到中心學校，我們都竭盡全力幫助解決。這些溫暖人心的小舉動卻極大地調動了他們的工作積極性，并影響了全體教職工，促使他們全身心地投入工作。

五、以建設廉潔型班子為根基，促進強化監督樹形象。

1、強化制度建設，堅持用制度約束人。半年多來，我中心校修訂完善了議事規則、黨風廉政建設目標責任制等，設立了舉報箱，召開了班子成員和黨員干部的民主生活會，通過開展批評與自我批評，發現問題及時整改，促進了黨內生活有章可循，有據可依。嚴格了財經紀律，重點完善了財務開支項目審定制度，規范了財務開支審批程序等。

2、加強民主監督，形成完善的監督機制。中心學校開展班子成員工作承諾制，形成了相互幫助、提醒、監督的良好工作氛圍。完善校務公開制度，加強財務審查監督，增設了群眾監督員，完善了民主監督制度。

通過“五好班子”的建設活動，我中心學校各項工作有了新的變化。一是學風變濃。初步解決了以往學習形式單

一、學習過程乏味、學習效果不明顯的問題，使學習活動更新穎，更活躍，促進了干部鉆研業務、認真學習風氣的形成；二是作風更實。通過開展“抓作風建設，促工作落實”系列活動，完善和落實各項工作制度，加強對各項中心工作的監督檢查，促進黨員干部主動履行工作職責，工作作風更加扎實，服務意識得到增強；三是校風更好。通過開展“五個基本”建設活動，利用黨員組織生活會、領導干部民主生活等形式，剖析干部學習、工作、生活中存在的問題和問題根源，制定和落實整改方案等，確保了干部更加注重自身行為規范的建設，班子建設得到進一步加強。

第五篇：試論企業基層政工干部隊伍建設

試論企業基層政工干部隊伍建設

〔摘 要〕 目前企業政工干部隊伍特別是基層政工干部隊伍建設中出現的一些問題和現象令人堪憂。加強企業政工 干部隊伍建設，是一個全方位的系統工程，需要提供組織保證、引入競爭機制、強化自身素質、完善激勵政策。

〔關鍵詞〕 組織保證;競爭機制;自身素質;激勵政策

隨著社會主義市場經濟的不斷發展和企業改革的 不斷深入，企業黨的建設和思想政治工作面臨著嚴峻挑 戰。加強和改進企業黨的建設和思想政治工作，保持思 想政治工作強大的生命力，必須加強政工干部隊伍建設。實踐充分證明，企業的每一次改革、每一次發展都離不開 黨組織的領導和參與，企業政工干部發揮了重要的作用。但目前思想政治工作隊伍中反映出的一些新情況和新 問題，需要我們認真思考并加以解決。本文僅從企業基 層政工干部隊伍建設的角度做初步的探討。

一、企業政工隊伍建設的現狀及問題

總的來看，企業貫徹落實中央關于加強思想政治工 作的有關文件精神，是卓有成效的;政工干部隊伍建設普 遍受到重視，正朝著高效、精干方向發展。但在某些地 方，仍然存在重視不夠的問題。目前企業政工干部隊伍 特別是基層政工干部隊伍建設中出現的一些問題和現 象令人堪憂，歸納起來主要有五個方面的問題。一是認 識不夠。少數人認為市場經濟是經濟工作唱主角，思想 政治工作是“花架子”，政工干部是“耍嘴皮子”，政工“無 用論”的思想也還沒有真正消除。在實際工作中，對政工 干部的要求普遍放得很低，無論是選配條件、考核過程相 對于行政正職都顯得過于簡單。二是地位不高。我們曾 對基層支部書記作過問卷調查，只有55%的人表示愿意 擔任支部書記，有10%的人表示不愿擔任支部書記，有 35%的人表示愿意改行擔任行政或技術職務。這一情況 表明，政工干部對自己的崗位熱愛程度不高，政工吸引力 不大。少數政工干部感到，企業以生產經營為中心，而政 工只是服從和服務于中心，工作成果難體現，費力不討 好，職責很多，做的都是一些“敲邊鼓”的事，權力不“硬”，履行職責是一句空話。三是失落感強。有些政工干部感 到，政工面窄，要求很高，學習提高難，評定職稱難，晉升 提拔難，使得一些有志從事政工的人望而卻步，造成政工 后備干部短缺。四是學習不夠。近年來，企業開辦的各 種培訓學習班不少，送到大專院校脫產學習的干部也不 少，但政工干部學習的機會相對較少。我們調查了從事 政工五年以上的六名專職“老政工”，他們中沒有1人參 加過任何形式的培訓與進修。面對飛速發展的新形勢，作為企業思想政治工作者，如果不學習，怎能視野開闊，工作怎么能做到得心應手，厚積薄發。加之在政工干部 隊伍內部，少數政工干部放松對自己的要求，自身素質不 高，造成政工隊伍的整體素質偏低。這樣，政工干部隊伍 就很難跟上時代發展的要求，企業黨建和思想政治工作 就難以與時俱進。五是畏難情緒。有些政工干部對新形 勢下的思想政治工作思路不清，辦法不多，創新不夠。在 基層調研時發現，有些政工干部認為，政工主要是做人的 工作，在改革開放和發展社會主義市場經濟的過程中，“四個多樣化”決定了職工思想意識和思想認識的多樣 性，現在做人的工作很難，即使自己費了九牛二虎之力，也難見到明顯的成效，工作不被人理解;有的政工干部寧 愿去挖管溝、抬油管，也不愿干這項工作。以上這些問題 和現象，或直接或間接，或多或少地影響了政工干部隊伍 的建設，制約著政工干部隊伍整體素質的提高，我們必須 予以重視和解決。

二、加強企業政工隊伍建設的幾點建議

加強企業政工干部隊伍建設是一個全方位的系統 工程，需要政策、輿論、組織等方方面面的支持。本人認 為應該注意解決好以下幾個問題。

1、提供組織保證。思想政治工作歷來是我們黨的政 治優勢，政工干部隊伍是思想政治工作的支撐力量。所 以，加強政工干部隊伍建設是各級黨組織的首要任務，各 級黨組織要

從講政治的戰略高度，切實地履行好自己的職責，把建設一支政治強、作風硬，業務精、紀律嚴的政工 干部隊伍作為自己的重要任務。在政工干部的任用和選 配上，要抬高標準，嚴把入口關，杜絕馬虎湊合的思想，把 良好的政治素質、過硬的業務水平、高尚的人格魅力作為 政工干部的必備條件。要不斷地補充新鮮血液，要注重 發現、培養后備政工干部，選拔一批有志從事政工工作，又有一定培養前途的大、中專畢業生充實到政工崗位，確 保政工干部隊伍后繼有人。當前，國有企業改革進入了 攻堅階段。隨著國有企業的勞動人事和分配制度改革的 深化和專業化重組、改制分流等工作的推進，職工勞動關 系、工作崗位、經濟收入等都發生了很大變化，要保持干 部職工的思想穩定、保持企業的安全生產和社會安定，保 證各項改革的順利進行，必須發揮好企業黨組織的政治 核心作用。通過黨組織的工作，教育職工、團結職工，化 消極因素為積極因素，戰勝困難，奪取勝利。而發揮好黨 組織的作用很大程度上取決于政工干部的素質、能力和 水平。因此，必須選任那些政治素質高、懂生產經營、會 企業管理、善做思想政治工作、示范帶頭作用好的優秀政 工干部。如果把不適合的人放到政工干部崗位上，其結 果必然削弱黨組織的戰斗力，降低黨組織在職工中的威 信。因此，在安排使用政工干部時，絕不能降低人選的標 準，更不能把書記崗位當作“安置”崗位。

2、引入競爭機制。政工隊伍建設要走精干高效之 路，就要在政工干部隊伍內部形成良好的競爭機制。真 正做到能者上、平者讓、庸者下，要在政工干部隊伍中營 造一種“平庸就是錯，無功便是過”的競爭氛圍，使政工隊 伍永葆青春活力。如為保證在黨支部改選工作中成功引 入競爭機制，并達到預期的效果，主要是:遵循一個原則，建立兩種機制。遵循一個原則，即以《黨章》和《中國共產 黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關內容為原則，充分 發揚黨內民主，在選舉過程中，企業黨委做到不提名、不 授意、不干預，讓黨員充分行使自己的民主權利。建立兩 種機制，即在堅持德才兼備的選人標準的基礎上，建立擴 大黨內民主的機制和競爭擇優的機制，使這兩種機制充 分體現在民主選舉的全過程中。引入競爭機制，體現出 公開、公正、公平、擇優的原則，增加選舉的透明度，可以 調動政工干部的積極性，提高黨組織的凝聚力和戰斗力，為黨的基層政工干部隊伍充實新鮮血液。

3、強化自身素質。思想政治工作歸根到底要由政 工干部去具體實踐。提高政工人員的素質，在組織上可 采取輪崗交流，把符合政工干部條件的行政干部或長期 在機關工作的優秀黨務工作者充實到基層支部書記崗 位。通過黨政之間、上下之間的交流，既可改善政工隊伍 的結構，又為培養復合型干部創造了條件。在業務上進 行系統培訓，要定期為政工干部充電，要有計劃、分層次 地安排政工干部參觀學習、培訓進修，不斷吸收新知識。政治思想工作者也要把思想政治工作當作一門學問、一 項事業、一個建功立業的崗位去學習、去研究、去奮斗、去 實踐。黨的十六大報告指出，黨的基層組織是黨的全部 工作和戰斗力的基礎，應該成為貫徹“三個代表”重要思 想的組織者、推動者和實踐者。作為政治思想工作者，要 加強自身素質修養，主要有:（1）品格素質。“身教重于言 教”，現實生活中，為什么有人講話、作報告不是沒有水平，講的也不是沒有道理，可就是沒有人聽或人們不愿 聽?為什么有的黨員領導干部威信不高，群眾頗有微詞? 原因很簡單，就是在平時工作和與群眾接觸當中，不能嚴 于律己，不能以身作則，缺乏優良的品德、品行、人格和作 風。

（2）情感素質。為什么有的人走到群眾當中，群眾表 現出來的是一種冷淡，而有的人走到群眾當中卻引起很 大的熱情?道理也很簡單:前者，群眾把你當成官，與你 有距離;后者，群眾把你看成是親人，態度肯定不一樣。加強情感素質的修養，就是要把立黨為公、執政為民的思 想貫穿到我們的實際工作中去，一定要站在群眾的立場 上解決和處理問題，這是“三個代表”重要思想的基本要 求。我們只有把群眾視為親人，群眾才能把我們當成親 人。（3）知識素質。講出的話有道理有根據，群眾就會信 服。現今人民群眾的知識水平、對黨的路線方針政策的 認識水平都大大地提高了，他們不再會輕易地接受某種 外部的力量對他們的支配和影響。如果不去學習理論、不去掌握理論、不把理論轉化為自己的認識和見解，是無 法把道理講通的。（4）才能素質。主要是指發現問題、組 織檢查和解決問題的能力。無論是黨的工作還是其他工 作，都不可避免地存在這樣或那樣的問題。政治思想工 作者要做到能夠發現問題，在繁雜的事務和問題當中找 出矛盾;要通過組織檢查來確定解決問題的方案，包括實 施計劃、由誰執行等，最終解決問題。總之，威信不是說 出來的，而是靠干出來的，是我們在解決一個又一個實際 問題當中逐步樹立起來的。

4、完善激勵政策。如何對待政工干部的待遇問題，實質上是對他們在企業中的地位、作用和勞動價值的評 價問題。完善政工干部的激勵政策，精神激勵和物質激 勵二者不可偏廢。通過建立激勵機制，使廣大政工干部不僅精神上得到鼓勵，而且物質上也要得到實惠。對政 工人員的工作要理解和支持，對他們的工作成果和勞動 價值要給予公正的評價和充分的肯定。在評先選模、職 稱評定、提拔使用等方面要將政工干部與其他崗位的干 部同等對待，消除政工干部的思想顧慮和失落感，增強 政工崗位的吸引力。政工干部的激勵機制應包括:（l）物資激勵機制。我國最高科技獎的授獎額度是500萬 元人民幣，也充分證明了貨幣激勵在物資激勵機制中所 占的主導地位和重要作用。目前，企業大都以業績考核 的形式兌現目標獎金，還有對做出突出貢獻的各種人才 給予額度較大的專項獎勵，都能對人才潛力的發揮產生 催化和加速的作用。晉升也是物資激勵的主要方式，企 業對才華出眾、貢獻突出或在企業“危機存亡”的關鍵時 刻“力挽狂瀾”的人才應及時晉升職位和級別，不局限在 政工系統內部調整，應擴大對政工人才的使用范圍。實 踐證明，政工出身的行政領導干部和高級管理人員在企 業經營決策中往往能表現出與眾不同的高瞻性，使決策 在積極的情緒中和穩定的大局下貫徹實施。（2）精神激 勵機制。沒有物質的精神是乏力的，沒有精神的物質是 乏味的。由于受生存環境和教育程度的影響，政工人才 對激勵層次也有精神上的需求。在特定的氛圍下，精神 激勵有時比物質激勵更能有效發揮人才的潛能。精神 激勵的方式十分廣泛。一是培訓激勵。每個人都有自 我發展的渴望，為了使自己的理想早日實現，都有參與 目標培訓的想法和要求。企業因勢利導，適時為他們提 供培訓、進修的機會，以此增加他們干好工作、實現目標 的自信心。二是參與激勵。凡具有一定才干的企業員 工，都有強烈參與管理的欲望，把企業一些重要的具有 挑戰性的工作交給他們來完成，更能激發他們的責任 感、使命感，從而全身心地投入到企業的生產經營中。三是榮譽激勵。對業績突出的企業員工進行適當的榮 譽獎勵，如授予優秀思想政治工作者、勞動模范等榮譽 稱號;利用媒體宣傳報道他們的先進事跡，安排領導接 見，做出向他們學習的決定。四是情感激勵。通過情感 投資激發政工人才的工作熱情。取得成績及時肯定，受 到挫折予以安慰。走訪其家庭成員，為他們解決生活和 工作中的實際困難，掃清影響政工才干發揮的一切障礙 等等，使政工人才從心靈深處享受到被理解、被重視、被 尊重的幸福。在這種良好的環境中，政工才干的發揮必 將銳不可擋。