第一篇：倉庫培訓材料

倉庫領班的職責 倉庫每日工作按排。

2、倉庫工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。

3、各部門的溝通與協調。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現場管理的督導、7S推行情況、目視化管理執行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。

8、簽發倉庫各級文件和單據；

9、管理會議資料報告（主要提供物料呆滯庫存）。

10、安全庫存分析與各部的協作。作業管理能力

1.負責倉庫收發存的全面管理工作;2.倉庫操作流程和作業指導書的制定和優化;3.倉庫人員的培訓、指導、優化和考核;4.循環盤點、月度盤點、年中盤點、年終盤點的統籌按排;5.提高和優化倉庫空間的利用率和庫存的周轉率;6.與各部門之間的溝通及協調.協調和調度倉管員工作,定期核對報表檢查倉管員工作有無差錯 定期培訓倉庫管理知識,安全知識，及時反饋倉庫庫存信息。負責原材料與成品追蹤及最終處理結果報告、原材料與外協領料單和成品出貨單審核、系統單據確認。

數據分析與庫存情況說明，并及時做出合理的庫存成本分析。專業能力

1、有較強的溝通協調能力，善于處理人際關系。

2、熟悉ISO9000-2001品質管制體系運作以及ISO14000環境管理系。

3、熟悉電腦操作，OFFICE辦公軟體，ERP系統。

4、負責倉庫的整體規化，作業程序。

5、負責倉庫管理盤點工作事項。

6、負責物料的先進先出管理以及倉庫“7S”管理和產品的標識管理

7、負責倉庫物料的進出管理，儲存管理，賬務管理，確保倉庫賬、卡、物一致。倉庫管理員崗位職責

倉庫管理員崗位主要職責: 負責原材料的庫存和日常維護管理。即對原材料的編碼、名稱、數量、進料日期、原材與成品保質期、庫存質量進行核查。

負責收料,發料,庫存管理,確保倉庫區域劃分明確帳、卡、物三者一致。

主要負責料件的收發，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點。主要負責原材料的出入庫作業管理，做到材料的先進先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，7Ｓ整理及材料儲存環境的管理．

負責帳物核查，庫存盤點，確保帳物統一、庫位準確，盤點正確； 按公司要求，確保立泰倉庫帳物準確，負責相關單據的存檔； 積極參與公司管理體系內改善及持續改進工作。現場作業知識能力

7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）7S的八大作用：

改善和提高倉庫形象。

提高原材料與成品的庫儲效率。改善各倉的庫存周轉率。

減少故障，保障品質，提高存儲質量。保證各事業部安全生產，提高供應能力。降低倉儲成本與流動成本。

改善員工精神面貌，使組織具有活力。

縮短原材料與成品作業周期，確保生產與發貨的供貨。7S的六大效用：

1、虧損為零

2、不良為零

3、浪費為零

4、故障為零

5、事故為零

6、投訴為零。

儲存和發放物料三原則： 倉庫“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量。先進先出。

對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：

遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

六號定位法：

按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調倉。“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發”、盤點管理。

ABC分類

5距（燈距、墻距、堆距、柱距、頂距）

倉庫管理員工作流程 好的倉管員必需：

服從領導，遵守各項規章制度； 倉庫日常管理工作；

據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議； 依倉庫規定收發料；

倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；

倉庫的安全工作和物料保管防護工作；來料與出貨單據的正確開制、確認與交接； 每日物料明細賬目的登記； 工作的具體按排執行與監督； 重視原材料的存儲質量，原材料的安全質量供應是公司的命脈，沒有安全的質量庫存就沒有明天。

倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。7“S”貫穿始終。

物，帳，卡始終要保持一致致。先進先出。

今日事今日畢（保持最新資料信息）。

倉庫管理員工作流程 倉庫管理員工作流程：

1、接收

1）對于定型物資及計劃內物資的來料計劃，由倉管員根據庫存物資的儲備量情況及用量情況做出合理的庫位安排；

2）對于非定型及計劃外物資的原料，由使用部門根據需要接收定領，對來料情況的名稱、規格、型號、數量，并說明使用情況，通知相關部門。填寫接收與領取單據并由使用部門負責人簽名認可。

2、保管

1）倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標明進貨日期，按規定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；

2）掌握商品質量、數量、衛生、保質期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損；

3、盤點

1）倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因，每月底打印盤點表，報成本審查核對； 2）管理實現了信息化管理，所有物資的入庫、直拔、領出、庫存統計直接通過電腦系統完成。

倉庫管理要訣：

6R ：適時、適量、適料、適人、適地、適法 物料驗收準備工作：

1、對物質的產地、特點、規格、數量、計量方法。

2、確定存放地點

3、進口物資提前通知相關部門

4、準備好憑證、資料。四清：數量清、材質清、標志清、雜質清。兩齊：庫容整齊、堆碼整齊

三相符：帳實相符、帳卡相符、卡物相符。

五查：查庫存、查貨垛、查動態、查異狀、查安全。三無：無霉爛、無變質、無超耗。

十字要訣：快進、快出、多儲存、保管好。

四懂：懂物名稱性能、懂保管保養知識、懂業務流程、懂消耗規律。三會：會換算、會保管、會識標記符號。

五過硬：收發技術過硬、現貨常識過硬、寫算知識過硬、報表統計過硬、保管保養過硬。五快：快提免壓倉、快運免壓廠、快盤免壓線、快驗免壓單、快發免壓庫。三抓：抓數量、抓重量、抓質量。

五清；數量清、重量清、質量清、規格清、批次清。四定：劃區定塊、劃線定位、貨垛定形、倉庫定量、五標準：牢、齊、清、穩、美。

三不：未接憑證不翻帳、不經審單不備貨、未經復核不備貨。三核：核對憑證、核對帳卡、核對實物。

五檢查：單據和實物進行品名檢查、規格檢查、包裝檢查、件數檢查、重量檢查。

第二篇：倉庫安全教育培訓

倉庫安全教育培訓

.1、倉庫重地，禁止閑人出入。因工作或業務關系進入倉庫，必須由倉庫相關責任人帶領，否則拒絕進入倉庫。

2、嚴禁攜帶火種等其它易燃物品進入倉庫區域。所有電氣設備(開關插座電箱等)須有明顯標示並定期檢查。

3、普及《消防法》知識和有關消防工作的方針、政策、法規、制度。交流和推廣好的消防工作經驗，使每個倉庫管理員都能掌握滅火器材的使用、了解消防設備運轉狀況、熟悉走火通道是否暢通等消防知識。對倉庫消防栓、滅火器等消防設施進行定期檢查，確保安全通道的暢通。

（1）發生火災如何報警

a火警電話的號碼是119

b報火警時，要向消防部門講清著火的單位或地點，還要講清是什么物品著火，火勢怎樣。

c報警以后，最好安排人員到附近的路口等候消防車，指引通往火場的道路

（2）對輕微的火情的緊急應付。對突然發生的比較輕微的火情，應掌握簡便易行的，應付緊急情況的方法。

a水是最常用的滅火劑，木頭、紙張、棉布等起火，可以直接用水撲滅。

b用土、沙子、浸濕的棉被或毛毯等迅速覆蓋在起火處，可以有效地滅火

c用掃帚、拖把等撲打，也能撲滅小火。

d油類、酒精等起火，不可用水去撲救，可用沙土或浸濕的棉被迅速覆蓋。

e煤氣起火，可用濕毛巾蓋住火點，迅速切斷氣源。

f電器起火，不可用水撲救，也不可用潮濕的物品捂蓋。水是導體，這樣做會發生觸電。正確的方法是首先切斷電源，然后再滅火。

(3)遭遇火災如何正確脫險？

a一旦身受火災危脅，千萬不要驚慌失措，要冷靜地確定自己所處位置，根據周圍的煙、火光、溫度等分析判斷火勢，不要盲目采取行動。

b身處平房的，如果門的周圍火勢不大，應迅速離開火場。反之，則必須另行選擇出口脫身（如從窗口跳出），或者采取保護措施（如用水淋濕衣服、用溫濕的棉被包住頭部和上身等）以后再離開火場。

c身處樓房的，發現火情不要盲目打開門窗，否則有可能引火入室。身處樓房的，不要盲目亂跑、更不要跳樓逃生，這樣會造成不應有的傷亡。可以躲到居室里或者陽臺上。緊閉門窗，隔斷火路，等待救援。有條件的，可以不斷向門窗上澆水降溫，以延緩火勢蔓延。

d在失火的樓房內，逃生不可使用電梯，應通過防火通道走樓梯脫險。因為失火后電梯豎井往往成為煙火的通道。并且電梯隨時可能發生故障。

e因火勢太猛，必須從樓房內逃生的，可以從二層處跳下，但要選擇不堅硬的地面，同時應從樓上先扔下被褥等增加地面的緩沖，然后再順窗滑下，要盡量縮小下落高度，做到雙腳先落地。

f在有把握的情況下、可以將繩索（也可用床單等撕開連接起來）一頭系在窗框上，然后順繩索滑落到地面。8．逃生時。盡量采取保護措施，如用濕毛巾捂住口鼻、用濕衣物包裹身體。

第三篇：倉庫管理培訓

倉庫管理培訓

培訓目的：

一． 提升倉庫人員管理水平二． 提高倉庫人員工作效率

培訓綱要：

第一部分 倉庫管理概論 第二部分 倉庫管理實務

第三部分 安全/高效的倉庫管理 第四部分 實際工作中的倉庫管理

培訓內容：

第一部分 倉庫管理概論

為了保證材料計劃的準確性，必須建立合適的倉庫管理流程，如果倉庫庫存數量不準確的話，物料就有可能發生提前訂購或訂購不及時。

1． 什么叫倉庫管理

所謂倉庫，就是指保管儲存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設備等）的場所。

倉庫管理簡明扼要的說便是指對于物料儲存于倉庫的管理。

2． 倉庫管理的功能

人們往往把在倉庫內堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：

① 料的分類、整理、保管。② 物料的進倉、出倉管理。

③ 物料財務一致，為決策部門提供真實會計資料。④ 供應生產、保障銷售、服務企業贏利大計。

3．倉庫管理業務

倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不會發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法準時交貨的情況。更重要的是，庫存將會占用大量的資金，要避免存貨數量的過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息，進而造成持有成本的負擔。

倉庫管理的基本工作，即是執行貨物出入庫動作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調整、庫存移動、領/退料單錄入等。更重要的是系統可以即時提供各種相關報表，以供管理者及時了解存貨狀況，適時作出合理的采購或存貨處理等決策

4．倉管員的七條主要職責

① 建立倉庫管理制度和作業規范； ② 物品的進出庫管理；

③ 根據物料流動速度，擬定合理庫存標準； ④ 物料防護及倉庫安全措施； ⑤ 定期搞好倉庫的盤點工作； ⑥ 管理庫用機具及設備； ⑦ 物品的有效期管理。

5．倉管員應具備的五點素質和技能：

① 熟悉倉儲管理業務，較強的業務知識水平；

② 熟悉產品知識，具備正確維護和保養商品的能力；

③ 熟悉倉儲設備知識，具有正確操作與保養設備的能力； ④ 具備計算機操作能力；

⑤ 具備倉儲統計，賬務處理的能力。

第二部分 倉庫管理實務

倉庫業務運作全過程：

收貨——驗收——入庫——儲存——出庫

1、倉庫貨物的驗收包括哪些方面？

① 品名、規格

出入庫的貨物是否與相關單據的品名、規格一致。② 數量

明確出入庫貨物的計量單位，貨物進出倉前應嚴格點數或過磅。③ 品質

進庫貨物，只有接到相關檢驗書面合格報告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗其品質，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。

④ 憑據

單據不全不收，手續不齊不辦。入庫要有入庫單據及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據。

2、物料的進出庫管理

(1)．物料入庫交接程序

訂購單——送貨單——點收檢查——辦理入庫手續——物料放置到指定位置——物料標識

(2)．物料出庫要求“三不”“三核”“五檢查”

① 三不：未接單據不登帳；未經審查不備貨；未經復核不出庫。② 三核：即在發貨時要核實憑證；核實帳卡；核對實物。

③ 五檢查：即對單據和實物進行品名檢查；規格檢查；包裝檢查；件數檢查；重量檢查。

3、倉庫物料的保管與儲存搬運

(1)． 倉庫儲存的三個原則：

① 防水、防火、防壓。② 定點、定位、定量。③ 先進先出。

(2)．物料擺放的原則：

① 面向通道擺放——便于物料在倉庫內移動和取出；

② 先進先出原則——防止貨物因保管時間過長而發生的變質和損耗等；

③ 周轉頻率對應——根據物料進貨發貨的不同頻率來確定貨物的存放位置； ④ 同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀與查找；

⑤ 重量形狀對應——便于搬運和安全作業。

(3)．常規物料的堆放方法

① 五五堆放法：五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層； ② 六號定位法：庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號； ③ 托盤化管理：成盤，成板，成地疊放和運輸； ④ ABC分類法：（后面有詳細介紹）

(4)． 倉庫儲存應注意事項：

① 危險物品應隔離存放。

② 避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。③ 防火、防盜、防水等防護措施應考慮周到。④ 貨物防壓措施要做好，地面負荷不可超過。

⑤ 保持適當的溫度和濕度，注意通風和良好照明條件。⑥ 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦ 物料放置要整齊、平穩，依分區及編號順序排放。⑧ 保持整齊、清潔，按“5S”要求進行維護。

(5)． 搬運應當注意的事項有哪些？

① 盡量使用工具搬運，提高效率。② 減少搬運次數，減少搬運時間。③ 縮短搬運距離，節省人力。

④ 通道不可有障礙物，以阻礙運輸。⑤ 應注意人身及產品安全。

⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應有明確的產品及路由標識，不可因搬運混亂而造成生產混亂。

4、呆廢料的管理

(1)． 什么叫呆廢料？

所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要動用。

所謂廢料是指報廢的物料，即經過相當使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價值的物料。

(2)． 呆廢料處理的目的有哪些？

① 物盡其用。

② 減少資金積壓。③ 節省人力及費用。④ 節約倉儲空間。

(3)．呆料是怎樣形成的？

① 客戶取消訂單或減少訂單量； ② 市場變化造成滯銷； ③ 安全庫存量不合理；

④ 設計變更或設計錯誤所致； ⑤ 賬務不準； ⑥ 采購原因等。

(4)．呆料如何處理

① 與其他廠換料； ② 退還供應商； ③ 再加工其他材料； ④ 報廢等。

(5)．廢料是怎樣形成的?

① 對呆料姑息養奸；

② 防護失當造成物料報廢； ③ 未嚴格控制物料的保存期限； ④ 特采意識的結果等。

5、倉庫的盤點和賬務管理

(1)． 物料盤點的步驟有哪些？

① 準備工作。

② 盤點日期的決定。③ 盤點人員的培訓。④ 清理倉庫。

⑤ 盤點方法的確定。⑥ 差異原因的追查。⑦ 盈虧的處理。

⑧ 運用統計技術分析與檢討。

(2)． 盤點準備工作主要包括哪些內容？

① 確定盤點程序與方法。

② 盤點日期決定要配合財務部門成本會計的決算。

③ 盤點復盤、監盤或抽盤人員的選取，應該有一定的級別順序。④ 盤點用的報表和表格必須事先印妥，并在人員培訓時進行演練。⑤ 倉庫的清理工作、賬目的結清工作。

(3)．倉庫盤點的六檢查

① 檢查物料賬上數量，實物數量，標識卡上數量是否一致； ② 檢查物料的收發情況及是否按先進先出的原則發放物料； ③ 檢查物料的堆放及維護情況；

④ 檢查物料有無超儲積壓，損壞變質； ⑤ 檢查對不合格品及呆料的處理 ⑥ 檢查安全設施及消防安全情況。

(4)． 倉庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？

① 賬：倉庫物資檔案。② 物：倉庫儲存物資。

③ 卡：明確標示出物資所在位置而便于存取的牌卡。④ 證：出入庫之原始憑據、品質合格記錄等。

(5)．單據、卡、帳務管理

① 倉庫所有單據需要按照要求登帳并當天按時完成。

② 需要給到財務的單據打印電腦聯和手工單據一起給到財務。

③ 每月的單據登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據統一由指定責任人進 行分類保管。遺失需要追查相關責任。

④ 倉庫對貴重物料、包裝材料進行卡帳登記，由指定人員管理。

6、倉庫的日常保養

(1)．叉車的日常保養

① 檢查蓄電池內電解液面的高度，并保持蓋子氣孔通暢，導線接頭結合牢固； ② 檢查制動器和剎車系統；

③ 檢查輪胎氣壓并清除嵌入胎紋的雜物；

④ 檢查車輛液壓系統油箱中的工作油量及管路，接頭等處有無泄漏現象； ⑤ 檢查儀表，燈光，喇叭的工作情況； ⑥ 檢查各部位的螺絲是否牢固；

⑦ 最后檢查發動機的運轉情況，并檢查傳動系，制動系以及液壓升降系統的工作是否正常。

(2)．貨架的日常保養

① 檢查橫梁與立柱的交接情況，安全栓和螺釘是否固定；

② 檢查貨物托盤是否擺放在橫梁的正上方，托盤與橫梁的接觸是否嚴密； ③ 如有局部掉漆的現象，可以先擦拭干凈，再用自噴漆噴涂，晾干即可。

第三部分 安全/高效的倉庫管理

1． 一個好的倉庫管理應做到哪幾點？

① 倉庫位置選擇較為合理，離生產車間較為適當。②平面規劃得當。

③ 儲放立體化，節約儲存空間。

④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。⑤ 物料包裝、物料標示合乎規范。⑥ 物料依序整齊擺放。

⑦ 保持整齊、清潔，5S工作慣例化。⑧ 建立完整的物料賬及物料卡。⑨ 當日料賬，當日完成。⑩ 依發料規定發料。⑾ 呆廢料及時處理。⑿ 能做好定期盤點工作。⒀ 做好生產的后勤服務。

2． 倉庫管理——安全性

倉庫管理首先應該考慮其安全性，這里的安全性是指： ① 物料處理過程中可能帶來的對環境的危害。② 物料周轉/儲存過程中對物料本身的安全。③ 物料處理可能涉及的人身安全。

3． 倉庫管理——高效性

① 我們不能僅僅為了質量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。② 考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應盡可能提高效率，例如： a 使用手推車，減少人手搬運。

b 使用大膠箱對產品運行批次轉運。C 貨物儲存充分利用空間。D 縮短產品周轉時間。

4．ABC分類法

(1)．概念：ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：

① 特別重要的庫存（A類）； ② 一般重要的庫存（B類）； ③ 不重要的庫存（C類）。

(2)．特點

① A類：品種少，占用資金多，采購較難； ② B類：品種較多，占用資金一般；

③ C類：品種多，占用資金少，采購容易。

(3)．分類原則參考比例

① A類：品種累計5％-15％，平均資金占用額累計百分數60％-80％； ② B類：品種累計20％-30％，平均資金占用額累計百分數20％-30％； ③ C類：品種累計60％-80％，平均資金占用額累計百分數5％-15％。

(4)．ABC三類物品的管理方法

A類：實行重點管理——

① 采取定期訂貨的方式，進行嚴格的檢查，盤點，減少不必要的庫存； ② 重點保管和養護A類在庫物品，防止變質；

③ 詳細記錄并經常檢查分析物品進出庫情況，保證不拖延交貨期；

④ 在保證供應的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時加強與供應鏈上下游的合作，加快庫存周轉率。

B類：采用一般管理——采用比A類產品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量供貨方式和定期定量混合的方式。

C類：采用簡單管理——

① 可大量采購，減少訂貨次數，安全庫存量可大些； ② 減少這類物品的管理人員和設施； ③ 庫存檢查和盤點時間可長些；

④ 對于很快能訂到的物品，甚至可以不設庫存。

第四部分 實際工作中的倉庫管理

倉庫管理規范（5S）

（1）整理

對呆廢滯料進行處理

把一個月生產計劃內不用的物品放在指定位置 把一周生產計劃內要用的物品放在易取位置（2）整頓

應有貨倉總體規劃圖，并按規劃圖進行區域標識 物品按規劃進行放置，物品放置位置也應規劃

物品放置要整齊，容易收發

物品在顯著位置要有明顯的標識，容易辨認 倉庫通道要暢通，不能堵塞 運輸工具使用后應擺放整齊 消防器材要容易拿取（3）清掃

地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵 物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈 運輸工具要定期進行清理、加油 物品貯存區要通風，光線要好

一些水源污染、油污管等要進行修護（4）清潔

每天上下班花3分鐘做5S工作

隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查 對不符合的情況及時糾正（5）教養

員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方 員工工作精神飽滿

員工運輸貨物時小心謹慎，以防碰傷

員工有團隊精神，互幫互助，積極參加5S活動 員工時間觀念強

倉庫定置定位

·

倉庫定置定位是為了規范倉庫的規劃管理，使之合理、高效、安全并有章可循。

1倉庫設置

根據下述原則對各類倉庫的面積進行分配倉庫面積應盡量減少

1)物料的基準存量及容量所需的面積

2)物料卸儲的便捷性

3)物料堆疊的難易度

4)為搬運工具、人員預留之通道大小 2.倉庫位置確定

倉庫位置的確定依據下列原則進行： 1)方便物料進、出作業

2)確保物流的順暢減少搬運之浪費

3)確保物料安全性如遠離明火、高溫區等

4)同類倉庫盡量集中方便管理如成品倉庫只設置一個

5)同類倉庫確需設立兩個或多個倉庫以符合（1）至（3）項原則時應分設.公共設施規劃

公共設施規劃應考慮的事項：

1)倉庫結構如支柱、樓梯、走道、辦公場所等 2)倉儲設施如貨架、儲柜、空調間等 3)配套設施如滅火器、消防栓、照明等 4.料位設定

（1）.倉庫區域劃分

倉庫區域劃分遵循之原則有：

1)依物料的不同類別劃分區域如五金類、塑膠類、電子類、包裝類等等 2)用代號區分不同的區域如A區代表五金B代表塑膠等等 3)依各物料基準存量容量為各區域劃分面積 4)以方便物料進、出倉庫之原則劃分區域

5)將劃定區域之倉庫定置圖繪出懸掛于倉庫醒目位置（2）.物料定位

同區內各物料之定位依據下述原則： 1)以基準存量和容量預留空間

2)進出頻繁的物料應考慮其裝卸之便捷性 3)符合先進先出的存放方式

4)將各區的位置按貨架或儲柜等編號如A01代表A區第1個貨架B12代表B區第12個貨架

5)物料存放之貨架號碼填于賬冊之“存放地點”欄或“備注”欄以方便了解物料儲位遵循先進先出的原則 5.存儲標示

（1）.存儲方式

物料存儲方式應依據下列原則： 1)盡量利用空間

2)存量高者盡量使用貨架存量低者盡量使用儲柜 3)耐壓性差的物料應注意承重及堆高層數 4)易燃易爆物品應遵守有關安全規定妥善存儲

5)盡量采用標準包裝方式如桶裝、盒裝、柜裝、箱裝等等

6)依搬運工具設定堆疊方式如搬運工具使用堆高機、人力叉車、手推車應分別設定不同之堆疊方式（2）.物料標示

物料標示應遵循下列原則： 1)建立物料卡

2)明確標示物料之品名、編號、規格、數量、入廠日期 3)物料進、出之后其標示之數量、日期等內容應及時變更 4)應保證不同批次的物料具有可追溯性

5)應用顏色管理區分不同性質之物料如綠色區代表合格品區黃色區代表待檢暫存品區紅色區代表退貨品區等等

第四篇：倉庫培訓總結

倉庫培訓總結

8月1日，我們在人事劉姐的帶領下，來到了公司的倉庫部，開始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓，在這里，我們度過了為期3天的時光，很平和，收獲也很多，首先在第一天的時候，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這里學習的東西都有那些，同時也參加了倉庫部的一次內部會議。

那么我們的第一天將要學習寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細心的教導下，我們很快的學會如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的講解了對于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應該注意的細節，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學習了對寶貝的檢查，在學習了對寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊指導我們自己去包裝，并對期間出現的問題進行糾正，使我們很快的就能掌握其要點

第二天，我們跟隨呂剛學習了，網店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據，配貨，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟，并且耐心的教授和指導，使我們既明白了其中的道理和重要之處，又掌握了這個流程和步驟，經過一天的努力和呂剛哥耐心的指導，我們已經能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時候又學習了新品的一些相關知識，加深了我們對于新時期網店的認識，總之是受益匪淺。

第三天，我們在繼續學習的基礎之上，更是參與到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增加我們對公司寶貝的認知，和熟悉程度。

非常高興能在這里學習，也很高興能和這里的人相處。總之這三天，不虛此行。

建議：

對于公司現在的規模來看，我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是非常好的，我也僅提出我的個人的一些建議

1.要明確的分工

明確的分工是提升效率的保證，只有明確的分工才能物盡其用，人盡其才。在公司業務不忙的時候，可能會不太明顯，但一旦公司規模提升，或者業務緊湊的時候，就會顯得很忙亂。所以明確的分工是很重要的2.貨品的擺放

對于倉庫貨品的擺放，現在是非常好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應該更加的注重細節，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點。讓人一目了然，同時也要注意貨品的及時補充。

3.工作的氛圍

人在比較愉快的環境下工作會感覺很輕松，應使大家多多的溝通，愉快的工作，可以適當的放一些音樂，提起人們工作的狀態。

以上就是我3天的培訓總結，同時也有我個人的一些建議，請批評指正。

第五篇：倉庫培訓總結

篇一：倉庫培訓總結 培訓總結

上周主要培訓了倉庫方面的管理知識，現在將周六培訓的收獲總結如下：

1、倉庫管理的主要目標是：能夠及時準確出入庫，保證賬實相符和貨物的安全。

2、主要職責有建立倉庫管理制度和作業規范；物品的進出庫管理；根據物品的流通速度和補貨周期擬定合理的庫存標準；定期做好物料盤點工作；物料的防護以及安全措施；物料的有效期的管理；物料的搬運等。

3、倉庫人員需要的具備的技能有：熟悉倉庫的管理業務；熟悉商品知識，具有正確維護和保養商品的能力；熟悉倉庫的設備，具有正確使用和保養設備的能力；具備計算機的操作能力；具有統計的思維和能力等。

4、倉庫管理人員應該具備認真仔細、較強的責任感、嚴格把關、積極主動、較快的反應速度等心態。

5、倉庫物料的吸（入庫）、管、發（出庫）、運（運輸）要做到及時、準確、安全、節約。其中及時包括：及時入庫（包括驗收等工作）、及時管理（包括根據需要劃出暫存區等）、及時出庫（包括及時備貨等）；準備包括品名、規格、數量、型號、重量、單據號、統計報表、標識卡與實物、實物與臺賬的正確；安全包括防潮、防熱、防凍、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜等工作；節約包括物料的合理擺放等。需要注意的是：a.收貨需要做的工作有驗貨保證質量、數量、品種、型號等的正確；b.物料要及時維護以及記賬（盤點）；c.出庫則要依據先進先出的原則，必須對物品進行復核。

6、物料的標識卡包括物料的名稱、批號、數量、規格、型號、入庫日期、檢驗狀態等內容。物料包裝的標識有指示、危險性、環保、質量認證、商標等。物料上的標識與標識卡要做到簡明、清晰、醒目。

7、倉庫物料的擺放原則：面向通道和寬廣的地方；先進先出；周期頻率對應；同類歸一。

8、導致倉庫物料變質的因素有：化學、物理、機械、氧氣（氧化）、陽光、溫濕度、微生物（蟲鼠）、衛生條件、有害氣體等。

9、倉庫的十大危險品有：爆炸性物品、氧化劑、壓縮性（液化）氣體、自然物品、遇水燃燒物品、易燃液體、有毒性物體、腐蝕性物品、放射性物品。

10、倉庫儲存注意事項：選址、專人保管、警示標識、明確標識、分區分類儲存、堆放高度合理、搬運裝運、應急措施、有效期（定期巡查是否過期）。

11、在盤點時需要做到賬上數量和標識卡數量以及實物數量要相符；先進先出；物料堆放及時維護；無積壓損壞現象；檢查存在的安全隱患。

12、庫存管理的方法：abc類管理法（其中a為價格高、不易采購、數量少的物品；b為價格一般、數量較多的物品；c為價格低、數量多的物品。或者a為出入庫頻率高的物品；b為出入庫頻率一般的物品；c為出入庫頻率較低的物品。）

13、倉庫管理的最高目標是零庫存。****** 2013年8月26日篇二：u倉庫培訓心得 培訓學習心得

通過了上周末在一佳參加的培訓課程——《倉儲管理與庫存分析控制實務》，本人覺得受益良多，并將課程內容與實際操作中需要應用到的方面進行總結。首先，一個合格而優秀的倉儲管理人員必有的“三問”： 1．你的職責是什么？也就是說一個合格的倉儲管理員必需清楚自己的職責所在，準確地說物料控制與倉庫管理人員的職責是：不斷料、不呆料、減少浪費、降低成本、適時供料以確保生產穩定、適時備料以減少資金積壓。2．你的管理方法對嗎？就是說你必需清楚我們要管理好的物料，核實收、發、退料，以保持物料賬務正確及正常使用。為確保材料安全，我們就必須要制定行之有效的管理方法和操作規程，確定是否有標準、是否符合標準？當管理方法和標準確定后，我們就必需熟知和嚴格執行，這樣才能確保物料管理的有條不紊。

3．你的考核目標是什么？真正物料管理的目標：正確計劃用料、適當存量管理、發揮盤點功效、保證產品品質、合理處理呆廢料。要做好這些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都會有失誤。為確保萬無一失管理好所有的物料，我們必需有一套屬于自己的嚴格的考核目標，如此才能真正意義上的激勵物料管理的有效性，達到物料控制和管理的最終目標。其次，我們需要清楚物料管理的真正定義。物料管理的工作是全面的，而并非是單一的把物料看好不丟、不壞就行了，而是要如何把物料管理與生產計劃之間密切的結合在一起，兩者是缺一不可的。然后，物料儲存和防護的六大原則：

1、面向通道擺放——便于物料在倉庫內移動和取出；

2、先進先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發生變質和損耗等；

3、周轉頻率對應——根據物料進貨發貨的不同頻率來確定貨物的存放位置以便拿取迅速快捷。

4、同類歸一 ——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；

5、重量、形狀對應——便于搬運和安全作業；

6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層。方便物料的數量控制和清點，合理規范的整理擺放物料是物料控制管理的基本條件。（可以與我們醫藥企業的行業特點和gmp的相關要求相結合）最后，倉儲管理中如何有效利用abc分類管理法，倉庫儲存的物品中，有重的也有輕的，有體積大的也有體積小的，有金額大的也有金額小的，有批量多的也有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業運作起到主導作用的物品只能是其中少數的一些物料，所以有必要對庫存物品進行重點管理。任何復雜的事情，都存在“關鍵的少數和一般的多數”。

（此類管理方法可延伸應用到我們醫藥企業中物料的保管中：a類：貴細類、易有偽品的、自加工品和毒劇品等必須嚴格控制質量和庫存量的物料。

① 采取定期查看庫存的方式，進行嚴格的檢查、盤點，減少斷料、賬務不符的情況；

② 重點保管和養護a類在庫物料，防止變質；

b類：常用的物料，采用一般管理一般控制，定期檢查庫存，保證物料的周轉率。c類：不常用的物料，采用簡單管理方式簡單控制，控制庫存量，防止呆料的囤積）

最后，針對不同類物料制定盤點作業計劃，分別進行有針對性的管理和控制，把資源效率最大化。

通過此次培訓，讓我真正認識到庫存管理和控制是全面的與生產物料計劃實施相結合，靈活運用在庫庫存、安全庫存、客戶計劃庫存、季節性庫存等。真正從防止缺貨、物料的積壓成本、庫存本身的管理成本等幾點出發做好物料計劃，才能有效的控制和管理好倉庫物料。（成立庫存分析小組，加強erp在企業中的應用和對庫存的分析作用，最重要的還是在于加強部門之間有關于庫存的溝通，嚴格杜絕斷料的現象出現。）

物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的資源效率靈活化、最大化。同時，也要借此在以后的物料控制與倉儲管理中將這些管理方法切切實實落實到管理工作中，才會提高管理效益，達成管理目標。注：（）中的內容為本人結合培訓知識對本部門管理中的建議 何浪 2010-9-17篇三：倉庫管理培訓學習心得 倉庫是企業參與市場競爭的基礎 作者：朱磊婷

2013年5月初的第一個雙休日，冠盛集團人力資源部為集團計劃、采購、倉庫部門和各子公司安排了兩天的《倉庫基本作業技巧》培訓。我通過這兩天的學習，收獲很多，這次培訓舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認識與理解。

一個企業參與市場競爭，以產品為優勢，經過價格戰到推廣品牌戰略，循環往復。但要保持企業的盈利能力是關鍵企業的技研能力和運營能力，而運營能力又體現在供應鏈方面，供應鏈的基礎就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計劃和采購數據和運行基礎，他們三者組成企業對外提供服務的供應鏈優勢。培訓以層層遞進形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。整個培訓，我理解為兩部份：倉庫基本作業+作業技巧

倉庫的價值是什么呢？我在思索時，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務來體現價值的，同時一個倉庫要正常的運轉起來，也需要具備一定的條件：

1、明確倉庫管理員的職責權限，并且要執行；

2、標準的作業流程（sop）；

3、資源（團隊，系統和設備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統）；

5、標準存量控制表（個人認為就是安全庫存）

怎樣管理好倉庫呢？首先是貨區的管理分為：存儲區、周轉區和功能區、不合格品區。其次有了分區，就是如何作業了？ 收貨作業：我們首先要清楚收貨的依據是什么？為收貨要做哪些準備工作？如收貨預約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要注意貨物的質量驗收、數量驗收、文件驗收和環境驗收，了解每一個驗收的細節和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關鍵是只要收了貨，不論是否質檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。

發貨作業：當然首先要了解的是揀貨依據和規范，送上線的產品多久用完是我們精益生產的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協調，才有利于降低我們的成本，不是現在的提前7天，10天的揀貨發貨，一旦生產線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進先出（原則由品控和技術部門制定，信息中心完善系統），其實我還掌握了，先進先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質量檢查、數量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬準備。最后就是出庫交接簽字，交接的關鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責任則相應轉移。

我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。退庫作業：不良品：放在倉庫不良品區域，需貼上產品不良原因及時間，及時通知計劃或是采購與供應商協調退貨事宜。

1、退貨要經計劃，采購，生產部門領導的審批；

2、物料回流倉庫前的質量檢驗；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。

盤點作業：5s整理是確保盤點效率的最關鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進行；盤點程序：關賬-停止收發貨-盤點-現核-報告等；盤點方法：利用表格法和標貼法；盤點報告應包含的內容、計算盤點差異率的計算方法和標準差異指數，要報告及時。個人培訓心得：

倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產多個部門協同作戰才能做好的事。我們目前的流程還需要改進，希望這次培訓后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話：職責權限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。冠盛集團供應鏈的明天更美好。