第一篇：倉庫管理培訓考試試題

《倉庫》考試題 試用期考核

（考試時間：0.5小時）

姓名：

部門：

日期：

得分：

一、單選題（共5題，每題3分，共15分）

1、倉管的職責是（）

A、收、發

B、收、檢、管、發

C、收、管、發

D、收、檢、發

2、倉管在收發貨時的原則是（）

A、先進后出

B、先出后進

C、先進先出

D、先出先進

3、物質保管原則的“三清”是（）

A、數量、規格、材質

B、規格、歸類、規范

C、數量、歸類、表單

4、倉庫儲存的原則有（）

A、1個

B、2個

C、3個

5、庫管理中通常所講的賬物卡證指的是（）

A賬、務、卡、證

B、賬、務、卡

C、數量、規格、材質

二、判斷題：在你認為對、錯的題后分別打上“√、×”，每題3分，共30分。

1、記帳是指包括記卡與入臺賬（臺賬一般用電腦入賬）（）

2、日盤點：對有動態的貨物（也就是有收或發的貨物）即刻盤點，如收發貨點錯數，可及時糾正錯誤（）

3、倉管日常的管理無需按6S管理標準執行，只要做標識容易找到就可以了（）

4、對每月的單據分類按日期裝訂成冊，并將報表、憑證歸檔保管（）

5、消防社保損壞或過期時，應及時告知相關領導，不再追蹤（）

6、貨物要按類別定位，隨便擺放，辦公區域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標示牌（）

7、倉管只要保管好貨物就行，與生產、成本沒有關系（）

8、根據物資不同的性能和特點，合理劃區存放并標識，做到“二齊”、“三清”、“十防”（）

9、對盤點中發現的物資盤盈、盤虧，必須經過上級審批后方可調帳，在批準前仍按原帳面數，嚴禁擅自調整。（）

10、物資的發放，必須持有效憑證。有效憑證為：按規定要求填寫的“領料單”、“退貨單”、“委外加工單”等。（）

三、多項選擇題，每題5分，共10分。多選、少選、錯選都無分。

1、倉庫管理的基本任務是（）

A、維護好倉庫管理系統，帳、務、卡一致并做好標識

B、收發貨時應該嚴格按照公司制造執行，不需服從、協助其他相關不能 C、做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作

2、做倉庫管理員最關鍵的是（）A.收發物料簡潔，快速，準確。B.物料擺放整齊，定位，有序。

C.帳目清楚，明晰，帳物合一，準確率要達99.9%。

3、倉庫管理員最重要的是要有高度的責任心（）A.用誰主管誰負責誰丟失誰賠償的方法帶動管理員責任心 B.貨卡相符就是每個貨物單品設立相應的代碼編號

C.帳貨相符即所有在庫商品均設流水賬，并且每天做好賬貨相核對工作。

4、倉管人員應具備的基本技能（）

A.熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序； B.熟悉倉庫管理制度及相關管理流程； C.具備一定的質量管理知識和財務知識； D.懂電腦操作。

5、倉庫在發貨時應做到（）

A、及時收貨、發貨，及時點數、倉庫簽單 B、及時入賬、記卡（當天）

目標決定高度！細節決定成?。B度決定一切??！

本試卷共二頁，分正反面

《倉庫》考試題 試用期考核

（考試時間：0.5小時）

C、做到保存好所有單據，帳、物、卡相符

四、問答題 ： 每題10分，共40分。（內容太多，可書寫在背面白紙上）

1、呆料發生的原因有哪些？

2、庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？

3、什么叫物料直接需求和間接需求？

4、請闡述怎么做一個合格的倉管員。

目標決定高度！細節決定成?。B度決定一切！！

本試卷共二頁，分正反面

第二篇：倉庫管理培訓

倉庫管理培訓

培訓目的：

一． 提升倉庫人員管理水平二． 提高倉庫人員工作效率

培訓綱要：

第一部分 倉庫管理概論 第二部分 倉庫管理實務

第三部分 安全/高效的倉庫管理 第四部分 實際工作中的倉庫管理

培訓內容：

第一部分 倉庫管理概論

為了保證材料計劃的準確性，必須建立合適的倉庫管理流程，如果倉庫庫存數量不準確的話，物料就有可能發生提前訂購或訂購不及時。

1． 什么叫倉庫管理

所謂倉庫，就是指保管儲存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設備等）的場所。

倉庫管理簡明扼要的說便是指對于物料儲存于倉庫的管理。

2． 倉庫管理的功能

人們往往把在倉庫內堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：

① 料的分類、整理、保管。② 物料的進倉、出倉管理。

③ 物料財務一致，為決策部門提供真實會計資料。④ 供應生產、保障銷售、服務企業贏利大計。

3．倉庫管理業務

倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不會發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法準時交貨的情況。更重要的是，庫存將會占用大量的資金，要避免存貨數量的過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息，進而造成持有成本的負擔。

倉庫管理的基本工作，即是執行貨物出入庫動作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調整、庫存移動、領/退料單錄入等。更重要的是系統可以即時提供各種相關報表，以供管理者及時了解存貨狀況，適時作出合理的采購或存貨處理等決策

4．倉管員的七條主要職責

① 建立倉庫管理制度和作業規范； ② 物品的進出庫管理；

③ 根據物料流動速度，擬定合理庫存標準； ④ 物料防護及倉庫安全措施； ⑤ 定期搞好倉庫的盤點工作； ⑥ 管理庫用機具及設備； ⑦ 物品的有效期管理。

5．倉管員應具備的五點素質和技能：

① 熟悉倉儲管理業務，較強的業務知識水平；

② 熟悉產品知識，具備正確維護和保養商品的能力；

③ 熟悉倉儲設備知識，具有正確操作與保養設備的能力； ④ 具備計算機操作能力；

⑤ 具備倉儲統計，賬務處理的能力。

第二部分 倉庫管理實務

倉庫業務運作全過程：

收貨——驗收——入庫——儲存——出庫

1、倉庫貨物的驗收包括哪些方面？

① 品名、規格

出入庫的貨物是否與相關單據的品名、規格一致。② 數量

明確出入庫貨物的計量單位，貨物進出倉前應嚴格點數或過磅。③ 品質

進庫貨物，只有接到相關檢驗書面合格報告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗其品質，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。

④ 憑據

單據不全不收，手續不齊不辦。入庫要有入庫單據及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據。

2、物料的進出庫管理

(1)．物料入庫交接程序

訂購單——送貨單——點收檢查——辦理入庫手續——物料放置到指定位置——物料標識

(2)．物料出庫要求“三不”“三核”“五檢查”

① 三不：未接單據不登帳；未經審查不備貨；未經復核不出庫。② 三核：即在發貨時要核實憑證；核實帳卡；核對實物。

③ 五檢查：即對單據和實物進行品名檢查；規格檢查；包裝檢查；件數檢查；重量檢查。

3、倉庫物料的保管與儲存搬運

(1)． 倉庫儲存的三個原則：

① 防水、防火、防壓。② 定點、定位、定量。③ 先進先出。

(2)．物料擺放的原則：

① 面向通道擺放——便于物料在倉庫內移動和取出；

② 先進先出原則——防止貨物因保管時間過長而發生的變質和損耗等；

③ 周轉頻率對應——根據物料進貨發貨的不同頻率來確定貨物的存放位置； ④ 同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀與查找；

⑤ 重量形狀對應——便于搬運和安全作業。

(3)．常規物料的堆放方法

① 五五堆放法：五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層； ② 六號定位法：庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號； ③ 托盤化管理：成盤，成板，成地疊放和運輸； ④ ABC分類法：（后面有詳細介紹）

(4)． 倉庫儲存應注意事項：

① 危險物品應隔離存放。

② 避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。③ 防火、防盜、防水等防護措施應考慮周到。④ 貨物防壓措施要做好，地面負荷不可超過。

⑤ 保持適當的溫度和濕度，注意通風和良好照明條件。⑥ 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦ 物料放置要整齊、平穩，依分區及編號順序排放。⑧ 保持整齊、清潔，按“5S”要求進行維護。

(5)． 搬運應當注意的事項有哪些？

① 盡量使用工具搬運，提高效率。② 減少搬運次數，減少搬運時間。③ 縮短搬運距離，節省人力。

④ 通道不可有障礙物，以阻礙運輸。⑤ 應注意人身及產品安全。

⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應有明確的產品及路由標識，不可因搬運混亂而造成生產混亂。

4、呆廢料的管理

(1)． 什么叫呆廢料？

所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要動用。

所謂廢料是指報廢的物料，即經過相當使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價值的物料。

(2)． 呆廢料處理的目的有哪些？

① 物盡其用。

② 減少資金積壓。③ 節省人力及費用。④ 節約倉儲空間。

(3)．呆料是怎樣形成的？

① 客戶取消訂單或減少訂單量； ② 市場變化造成滯銷； ③ 安全庫存量不合理；

④ 設計變更或設計錯誤所致； ⑤ 賬務不準； ⑥ 采購原因等。

(4)．呆料如何處理

① 與其他廠換料； ② 退還供應商； ③ 再加工其他材料； ④ 報廢等。

(5)．廢料是怎樣形成的?

① 對呆料姑息養奸；

② 防護失當造成物料報廢； ③ 未嚴格控制物料的保存期限； ④ 特采意識的結果等。

5、倉庫的盤點和賬務管理

(1)． 物料盤點的步驟有哪些？

① 準備工作。

② 盤點日期的決定。③ 盤點人員的培訓。④ 清理倉庫。

⑤ 盤點方法的確定。⑥ 差異原因的追查。⑦ 盈虧的處理。

⑧ 運用統計技術分析與檢討。

(2)． 盤點準備工作主要包括哪些內容？

① 確定盤點程序與方法。

② 盤點日期決定要配合財務部門成本會計的決算。

③ 盤點復盤、監盤或抽盤人員的選取，應該有一定的級別順序。④ 盤點用的報表和表格必須事先印妥，并在人員培訓時進行演練。⑤ 倉庫的清理工作、賬目的結清工作。

(3)．倉庫盤點的六檢查

① 檢查物料賬上數量，實物數量，標識卡上數量是否一致； ② 檢查物料的收發情況及是否按先進先出的原則發放物料； ③ 檢查物料的堆放及維護情況；

④ 檢查物料有無超儲積壓，損壞變質； ⑤ 檢查對不合格品及呆料的處理 ⑥ 檢查安全設施及消防安全情況。

(4)． 倉庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？

① 賬：倉庫物資檔案。② 物：倉庫儲存物資。

③ 卡：明確標示出物資所在位置而便于存取的牌卡。④ 證：出入庫之原始憑據、品質合格記錄等。

(5)．單據、卡、帳務管理

① 倉庫所有單據需要按照要求登帳并當天按時完成。

② 需要給到財務的單據打印電腦聯和手工單據一起給到財務。

③ 每月的單據登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據統一由指定責任人進 行分類保管。遺失需要追查相關責任。

④ 倉庫對貴重物料、包裝材料進行卡帳登記，由指定人員管理。

6、倉庫的日常保養

(1)．叉車的日常保養

① 檢查蓄電池內電解液面的高度，并保持蓋子氣孔通暢，導線接頭結合牢固； ② 檢查制動器和剎車系統；

③ 檢查輪胎氣壓并清除嵌入胎紋的雜物；

④ 檢查車輛液壓系統油箱中的工作油量及管路，接頭等處有無泄漏現象； ⑤ 檢查儀表，燈光，喇叭的工作情況； ⑥ 檢查各部位的螺絲是否牢固；

⑦ 最后檢查發動機的運轉情況，并檢查傳動系，制動系以及液壓升降系統的工作是否正常。

(2)．貨架的日常保養

① 檢查橫梁與立柱的交接情況，安全栓和螺釘是否固定；

② 檢查貨物托盤是否擺放在橫梁的正上方，托盤與橫梁的接觸是否嚴密； ③ 如有局部掉漆的現象，可以先擦拭干凈，再用自噴漆噴涂，晾干即可。

第三部分 安全/高效的倉庫管理

1． 一個好的倉庫管理應做到哪幾點？

① 倉庫位置選擇較為合理，離生產車間較為適當。②平面規劃得當。

③ 儲放立體化，節約儲存空間。

④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。⑤ 物料包裝、物料標示合乎規范。⑥ 物料依序整齊擺放。

⑦ 保持整齊、清潔，5S工作慣例化。⑧ 建立完整的物料賬及物料卡。⑨ 當日料賬，當日完成。⑩ 依發料規定發料。⑾ 呆廢料及時處理。⑿ 能做好定期盤點工作。⒀ 做好生產的后勤服務。

2． 倉庫管理——安全性

倉庫管理首先應該考慮其安全性，這里的安全性是指： ① 物料處理過程中可能帶來的對環境的危害。② 物料周轉/儲存過程中對物料本身的安全。③ 物料處理可能涉及的人身安全。

3． 倉庫管理——高效性

① 我們不能僅僅為了質量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。② 考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應盡可能提高效率，例如： a 使用手推車，減少人手搬運。

b 使用大膠箱對產品運行批次轉運。C 貨物儲存充分利用空間。D 縮短產品周轉時間。

4．ABC分類法

(1)．概念：ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：

① 特別重要的庫存（A類）； ② 一般重要的庫存（B類）； ③ 不重要的庫存（C類）。

(2)．特點

① A類：品種少，占用資金多，采購較難； ② B類：品種較多，占用資金一般；

③ C類：品種多，占用資金少，采購容易。

(3)．分類原則參考比例

① A類：品種累計5％-15％，平均資金占用額累計百分數60％-80％； ② B類：品種累計20％-30％，平均資金占用額累計百分數20％-30％； ③ C類：品種累計60％-80％，平均資金占用額累計百分數5％-15％。

(4)．ABC三類物品的管理方法

A類：實行重點管理——

① 采取定期訂貨的方式，進行嚴格的檢查，盤點，減少不必要的庫存； ② 重點保管和養護A類在庫物品，防止變質；

③ 詳細記錄并經常檢查分析物品進出庫情況，保證不拖延交貨期；

④ 在保證供應的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時加強與供應鏈上下游的合作，加快庫存周轉率。

B類：采用一般管理——采用比A類產品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量供貨方式和定期定量混合的方式。

C類：采用簡單管理——

① 可大量采購，減少訂貨次數，安全庫存量可大些； ② 減少這類物品的管理人員和設施； ③ 庫存檢查和盤點時間可長些；

④ 對于很快能訂到的物品，甚至可以不設庫存。

第四部分 實際工作中的倉庫管理

倉庫管理規范（5S）

（1）整理

對呆廢滯料進行處理

把一個月生產計劃內不用的物品放在指定位置 把一周生產計劃內要用的物品放在易取位置（2）整頓

應有貨倉總體規劃圖，并按規劃圖進行區域標識 物品按規劃進行放置，物品放置位置也應規劃

物品放置要整齊，容易收發

物品在顯著位置要有明顯的標識，容易辨認 倉庫通道要暢通，不能堵塞 運輸工具使用后應擺放整齊 消防器材要容易拿取（3）清掃

地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵 物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈 運輸工具要定期進行清理、加油 物品貯存區要通風，光線要好

一些水源污染、油污管等要進行修護（4）清潔

每天上下班花3分鐘做5S工作

隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查 對不符合的情況及時糾正（5）教養

員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方 員工工作精神飽滿

員工運輸貨物時小心謹慎，以防碰傷

員工有團隊精神，互幫互助，積極參加5S活動 員工時間觀念強

倉庫定置定位

·

倉庫定置定位是為了規范倉庫的規劃管理，使之合理、高效、安全并有章可循。

1倉庫設置

根據下述原則對各類倉庫的面積進行分配倉庫面積應盡量減少

1)物料的基準存量及容量所需的面積

2)物料卸儲的便捷性

3)物料堆疊的難易度

4)為搬運工具、人員預留之通道大小 2.倉庫位置確定

倉庫位置的確定依據下列原則進行： 1)方便物料進、出作業

2)確保物流的順暢減少搬運之浪費

3)確保物料安全性如遠離明火、高溫區等

4)同類倉庫盡量集中方便管理如成品倉庫只設置一個

5)同類倉庫確需設立兩個或多個倉庫以符合（1）至（3）項原則時應分設.公共設施規劃

公共設施規劃應考慮的事項：

1)倉庫結構如支柱、樓梯、走道、辦公場所等 2)倉儲設施如貨架、儲柜、空調間等 3)配套設施如滅火器、消防栓、照明等 4.料位設定

（1）.倉庫區域劃分

倉庫區域劃分遵循之原則有：

1)依物料的不同類別劃分區域如五金類、塑膠類、電子類、包裝類等等 2)用代號區分不同的區域如A區代表五金B代表塑膠等等 3)依各物料基準存量容量為各區域劃分面積 4)以方便物料進、出倉庫之原則劃分區域

5)將劃定區域之倉庫定置圖繪出懸掛于倉庫醒目位置（2）.物料定位

同區內各物料之定位依據下述原則： 1)以基準存量和容量預留空間

2)進出頻繁的物料應考慮其裝卸之便捷性 3)符合先進先出的存放方式

4)將各區的位置按貨架或儲柜等編號如A01代表A區第1個貨架B12代表B區第12個貨架

5)物料存放之貨架號碼填于賬冊之“存放地點”欄或“備注”欄以方便了解物料儲位遵循先進先出的原則 5.存儲標示

（1）.存儲方式

物料存儲方式應依據下列原則： 1)盡量利用空間

2)存量高者盡量使用貨架存量低者盡量使用儲柜 3)耐壓性差的物料應注意承重及堆高層數 4)易燃易爆物品應遵守有關安全規定妥善存儲

5)盡量采用標準包裝方式如桶裝、盒裝、柜裝、箱裝等等

6)依搬運工具設定堆疊方式如搬運工具使用堆高機、人力叉車、手推車應分別設定不同之堆疊方式（2）.物料標示

物料標示應遵循下列原則： 1)建立物料卡

2)明確標示物料之品名、編號、規格、數量、入廠日期 3)物料進、出之后其標示之數量、日期等內容應及時變更 4)應保證不同批次的物料具有可追溯性

5)應用顏色管理區分不同性質之物料如綠色區代表合格品區黃色區代表待檢暫存品區紅色區代表退貨品區等等

第三篇：倉庫保管員考試試題

倉管員考核試題

姓名：工號：倉位：成績：

一、崗位職責（每空 1 分，共 18 分）

1、嚴格執行入庫手續，物料或成品進倉時，倉管員依據采購訂單對送貨單或入庫單上所列的 供應商名稱、訂單編號、物料編碼、物料名稱、規格型號、數量、交貨日期 以及采購訂單上的 備注 進行 核對、清點。

2、入庫的物料和成品應;并設 物料標示卡，標識清楚。

3、存貨入庫后應及時入賬

4、車間領用物料或成品發貨后應及時登記相關賬卡。

5、倉管人員應堅持、、不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡 一致。

6、為使倉庫存貨賬物相符，一定做好和工作。

7、定期上報不合格存貨 和 來料不良物料

8、上下班前應做好 門、窗、電、水的開關工作。

9、辦公桌面/臺面要時刻保持，物品擺放要整整齊齊。

10、倉管員根據進貨時間必須遵守的發料原則發料。

11、為了滿足 生產、經營的實際需求，對物資的而進行的管理活動稱為倉庫管理。

二、現場管理（每空 1 分，共 25 分）

1、整理：把 要 與 不要 的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。目的是增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

2、整頓：把 需要。目的是使工作整潔、場所一目了然，減少 取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

3、清潔：倉庫管理要求、，并貫徹、執行。

4、素質：努力提高人員的素質，養成嚴格遵守 的習慣和作風，并具有一個良好素質的人。

5、安全： 消除隱患，排除險情，預防事故的發生。目的是保障員工的，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

6．.資。

7．分類儲放通常按產品相關性、流動性、產品尺寸、重量、產品特性來進行分類。

10． 貨倉儲存三原則是：AB、定點、定位、定量；C

11．貨倉庫常用的表單主要有：進倉單、出庫單、領料單、補料單、報廢申請單等。

12．廢料處理，目的在于物盡其用、減少資金積壓、節省人力及費用、節約倉儲空間

5三、心態（每題 1 分，共 5 分）

1、當你完成本職工作后但又未到下班時間，你該怎么辦？

A原地待命B看看正在工作的同事C√ 主動幫助未完成工作的同事

D向上級請示

2、當你看到同事需要幫助時你該怎么辦？

A只顧做自己的工作B及時詢問，并向上級匯報C叫其他同事去D √ 自己立刻過去幫忙

3、當和同事發生爭執時該怎么辦？

A據理力爭B保持沉默，不與他一般見識C √ 報告上級D忍耐，以后再找機會報仇

4、在工作中有不明白的地方該怎么辦？

A好像是這樣做B√去問同事或上級C放著不理D 叫上級安排別的同事做

5、當發現地上有垃圾該怎么辦？

A √ 馬上打掃干凈B到下班再打掃C又不是我丟的，沒看見D報告上級，讓上級安排

四、多項選擇題（每空2分，共12分）

1、定位儲放的優點有（ABC）

A.固定儲放位置，便于管理B.縮短出入庫搬運距離

C.使不同貨品特性貨品相互影響至最小D.儲區空間使用效率高

2、以下屬于倉庫功能的有（ABDE）

A.儲存保管B.銜接供需C.運輸配送D.客戶服務E防范風險.3、貨物入庫驗收要求做到（ABC）

A.及時 B.準確C.負責D.精確

4、檢驗實物包括（ACD）

A.數量檢驗 B.設施驗收C.包裝驗收D.質量檢驗

5、儲存合理化具體包括（ABCD）

A.儲存條件合理化B.儲存品種結構合理化C.儲存數量合理化D.儲存時間合理化。

6、貨物入庫的業務流程可包括（ABCD）

A.收貨準備 B.貨物接運C.貨物驗收D.貨物入庫

五、簡答

1．試述裝卸搬運合理化的措施（8分）

（1）盡量減少裝卸次數。（2）縮短搬運作業的距離。（3）提高庫存物的裝卸搬運活性指數。（4）實現裝卸作業的省力化。

2．試述倉庫的防火措施（8分）

1）火源管理措施：嚴格把關、嚴禁火種帶入倉庫；嚴格管理庫區明火。

2）貨物儲存管理措施：①安全選擇貨位。②保留足夠安全間距。

3）裝卸搬運管理措施：①入庫作業防火。②作業機械防火。

4）電器管理措施：①防止因線路故障引起火災。②防止常用電器設備火災。

5）建立健全防火組織和消防制度措施

3．簡述倉庫盤點的目的及作業內容（8分）

A盤點作業的目的（1）查清實際庫存數量。（2）幫助企業計算資產損益。（3）發現倉庫管理中存在的問題。

B盤點作業的內容（1）查數量。（2）查質量。（3）查保管條件。（4）查安全。

六、論述

1、陳述倉庫的收料流程。（8分）

答：采購收料通知 → 廠商送貨 → 核對清點貨物（如果和采購訂單不符，問采購決定）→ 簽收→送檢 →檢驗（如果不合格，通知采購）→入良品倉 → 做賬清理單據 →結束

2、陳述倉庫的發料流程。（8分）

答：生產需求 →填寫領料單 → 領料人簽字 →主管簽字 →領料單交倉管員→倉管員發料 → 領料員清點 → 倉管員簽字 →倉庫主管簽字 →做賬清理單據 →結束

第四篇：倉庫管理考核試題

一、填空題

1、倉庫管理人員應盡職盡責使物資的管理與供應達到規范要求，具體應做到以下“五有”：_______________ ______ _______

2、物資入庫后到出庫前的期間，倉管人員對物資的____、____、____負有儲存保管、保養維護的責任。

3、車間領料人到倉庫領取新料時，應首先執行______________________的有關規定。

4、倉庫保管員嚴格執行憑領料單發貨，______不發貨，___________不發貨，_________不發貨，_____________不發貨，并嚴格執行計劃限額發料。

5對物資的_____、_____、_____進行驗收，一般采取與_________一致的計量方法驗收，在通常情況下進行全部檢驗（特殊情況下可以抽檢），根據物資不同情況采取過磅、測量、檢尺、換算等方法、6、各倉庫發料后及時_________，登記___、____，填寫____記錄，違反本規定發現一次罰扣保管員考核分數___分，二次___分，累計三次崗位待業__個月。

7、倉庫管理員除了平時要加強對庫存物資的動態管理，保持___、___、___一致以外，還應積極配合上級指定的各種類型的盤點工作，對盤點中發現的各種問題要如實反映情況、說明原因。

8、借岀到外面企業的物資，應嚴格控制，除對方單位開具_____外，本單位應有___________簽字，再經_______批準，倉庫才能發貨。

二、判斷對錯（14分）

1、倉庫保管工作就是僅保證倉儲物資不丟失。（）

2、發現庫存物資實存數量與賬面數量不符時，要及時調整，可采取“盈時多送，虧時克扣”，盡快達到賬物一致。（）

3、領料人無保管員在場私自到貨架上取貨。()

4、各車間單位向倉庫領取的物資須當面點驗清楚，出庫不得任意退換。()

5、原材料發料必須遵循先進先出原則，以免物資自然損耗或久存變質。（）

6、循環盤點法就是在物資發生出庫或入庫業務時，隨時清點物資余額，并與該物資管理卡片記錄的數額進行核對。（）

7、根據生產需要，倉庫保管員可允許車間人員對總成物資拆件零發（）

三、簡答題（40分）

1、倉庫保管工作人員應具備的業務能力？

2、簡述倉庫勞動紀律有哪些？

3、《出入庫管理制度》對入庫物資的質量驗收工作具體規定有哪些？

4、呆滯物資的處理原則？

5、簡述如何進行物資節約控制？

四、綜合論述題（30分）

1、你將怎樣履行制度做好本職工作？

第五篇：倉庫管理培訓學習心得

倉庫是企業參與市場競爭的基礎

作者：朱磊婷

2013年5月初的第一個雙休日，冠盛集團人力資源部為集團計劃、采購、倉庫部門和各子公司安排了兩天的《倉庫基本作業技巧》培訓。我通過這兩天的學習，收獲很多，這次培訓舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認識與理解。

一個企業參與市場競爭，以產品為優勢，經過價格戰到推廣品牌戰略，循環往復。但要保持企業的盈利能力是關鍵企業的技研能力和運營能力，而運營能力又體現在供應鏈方面，供應鏈的基礎就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計劃和采購數據和運行基礎，他們三者組成企業對外提供服務的供應鏈優勢。培訓以層層遞進形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。

整個培訓，我理解為兩部份：倉庫基本作業+作業技巧

倉庫的價值是什么呢？我在思索時，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務來體現價值的，同時一個倉庫要正常的運轉起來，也需要具備一定的條件：

1、明確倉庫管理員的職責權限，并且要執行；

2、標準的作業流程（SOP）；

3、資源（團隊，系統和設備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的BOM系統）；

5、標準存量控制表（個人認為就是安全庫存）

怎樣管理好倉庫呢？ 首先是貨區的管理分為：存儲區、周轉區和功能區、不合格品區。其次有了分區，就是如何作業了？

收貨作業：我們首先要清楚收貨的依據是什么？為收貨要做哪些準備工作？如收貨預約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要注意貨物的質量驗收、數量驗收、文件驗收和環境驗收，了解每一個驗收的細節和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關鍵是只要收了貨，不論是否質檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。

發貨作業：當然首先要了解的是揀貨依據和規范，送上線的產品多久用完是我們精益生產的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協調，才有利于降低我們的成本，不是現在的提前7天，10天的揀貨發貨，一旦生產線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進先出（原則由品控和技術部門制定，信息中心完善系統），其實我還掌握了，先進先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質量檢查、數量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬準備。最后就是出庫交接簽字，交接的關鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責任則相應轉移。

我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。退庫作業：不良品：放在倉庫不良品區域，需貼上產品不良原因及時間，及時通知計劃或是采購與供應商協調退貨事宜。

1、退貨要經計劃，采購，生產部門領導的審批；

2、物料回流倉庫前的質量檢驗；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。

盤點作業：5S整理是確保盤點效率的最關鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進行；盤點程序：關賬-停止收發貨-盤點-現核-報告等；盤點方法：利用表格法和標貼法；盤點報告應包含的內容、計算盤點差異率的計算方法和標準差異指數，要報告及時。

個人培訓心得：

倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產多個部門協同作戰才能做好的事。我們目前的流程還需要改進，希望這次培訓后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話：職責權限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。

冠盛集團供應鏈的明天更美好。