第一篇：倉庫新進員工培訓步驟表

倉庫新進人員入職培訓步驟表

1． 工廠，公司參觀，人員介紹；包括倉庫各崗位及辦公區(qū)各崗位，公司內部架構；著重介紹公司人員（倉庫主管負責，入職第一天）；

2． 學習期（學習期7天，學習內容：認識產品，了解產品架構，熟悉產品編碼，熟悉倉庫工作流程，熟悉配貨，出貨流程及倉庫日常工作流程，熟悉倉管員工作職責及內容，其他未盡事項）倉庫學習對接人員：倉庫主管

3． 全套培訓資料；（企業(yè)文化，員工守則，產品目錄，倉庫工作流

程規(guī)范，企業(yè)畫冊資料等）——新進人員培訓資料（倉庫主管）

4． 培訓輔導師：

主管：鄭國軍

倉管員：鄒云彥

5． 產品培訓：（共7個課時，分7天時間培訓，每天培訓1個小時）

6． 倉庫流程及制度培訓：（共3個課時，前三天，每天培訓半個小

時）

7． 考核：企業(yè)文化，員工守則，產品目錄，產品編碼，工作職責

及流程規(guī)范；

8． 考核人員：業(yè)務經理，倉庫主管

9． 考核時間：培訓期結束（7天后）

市場部成品倉

2014年2月15日

第二篇：倉庫崗位新進員工培訓試卷

新員工倉庫培訓試卷

部門姓名得分

一、填空題，每空格2分，共計50分

1、倉庫直接上級是（），有生活或者工作問題直接找直接上級。

2、試用期間提前（）天提出口頭辭職申請，轉正后一般員工提前（）月提出書面辭職申請。

3、倉庫崗位請假需經（）批準。

4、生產部冬季上午上班時間為（），生產部夏季下午上班時間為（）

5、員工到車間上班報告后（）個工作日內，要求著工作服，工作服在（）處開單并到（）領取。

6、辦理入職手續(xù)后，（）個月內辦理（）銀行卡，卡號報到財務部。

7、操作的機器出現異常，應馬上上報到（）處，進行處理，員工私自進行處理。

8、制造型企業(yè)倉庫管理物料的（）、管、（）、運，要把握的原則有（）、準確、（）、（）

9、報警是指向有關急救援單位求救，“119”代表（），急救電話（）。

10、公司制度規(guī)定，員工上班進入廠區(qū)，必須穿（）

11、當發(fā)生火災，人被火煙包圍時，應用（）捂住口鼻，以彎腰姿勢行走。

12、商品包裝常用的五種標志是指（）、（）、（）、質量認證標志、商檢標志

13、物料出庫要求的“三核”，即在發(fā)貨時要認真做到（）、核對帳卡、核對實物。

二、選擇題，每題3分，共計36分

1、對企業(yè)發(fā)生的事故，堅持＿＿＿＿＿原則進行處理。()

A．預防為主B．四不放過C．三同時

2、安全色中的＿＿＿＿＿表示提示、安全狀態(tài)及通行的規(guī)定。()

A．黃色B．藍色C．綠色

3、為防止中暑應該少量多次飲水或飲點()為好。

A．礦泉水B．純凈水C．淡鹽水

4、在雷雨天不要走近高壓電桿、鐵塔、避雷針，遠離至少()以外。

A．10米B．15米C．20米

5、物料出庫要求即在發(fā)貨時要認真做到指()。

A．未接單據不登帳B．未經審單不備貨C．未經復核不出庫D．以上都是

6、發(fā)現有人受重傷時，工人首先應()。

A．帶傷者到急救站B．安慰傷者等待救援人員趕到C．保持鎮(zhèn)靜，立即派人通知負責人及急救員

7、員工請假必須憑（）辦理請假手續(xù)

A．電話通知B．口頭申請C．請假條D．捎口信

8、倉儲業(yè)務運作的全過程 包含以下內容（）

A．收貨，管理，出庫B．出庫，入庫，做賬

C．出入庫，盤點，做賬D．管理，盤點，收貨

9、安全教育培訓的目的是提高員工的安全素質，防患于未然，使員工努力做到：（）。

A.事不關已，高高掛起；B.保證自己安全，不傷害自己；

C.保護自己，不被他人傷害；D.不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；

10、物料管理要做到做到及時不正確的是：（）。

A.及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；B.及時通風防潮，確保質量完好；

C.及時備貨、及時發(fā)貨、及時核庫；D.及時結算，確保賬務準確；

11、員工在上下班的路途中，必須做好（）。

A.自覺遵守道路交通安全法，行走時要走人行道，橫過馬路或十字路時要做到“一停、二看、三通過”；

B.快速橫過馬路或十字路口；C.在有機動車輛時，才走人行道

12、物料入庫要做到及時，主要包括以下內容（）。

A.及時接運卸車；B.及時清點驗收；

C.及時搬運入庫；D.及時填寫貨卡；

E.及時錄入系統(tǒng)F.以上都是

三、簡答題，14分

ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為哪三類？

第三篇：原料倉庫新進員工考試題

倉管員技能試卷

一、填空題

1．常見的幾種物料堆放方法有：五五堆放、六號定位法、托盤化管理法、分類化管理法。

2．ERP系統(tǒng)中倉庫倉管員主要使用 庫存管理 模塊。

3．倉庫管理中3定包括：、。

4．現場管理6S的內容：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。

5．ERP系統(tǒng)中單據的類型包括：采購入庫單、產成品入庫單、材料出庫單、調撥單、其他入庫單、其他出庫單。

6．ERP系統(tǒng)中能夠生成其他入庫單的單據有：調撥單、盤點單。

7．在貨物到達倉庫4處，并告知倉庫到倉的具體時間，以方便倉庫排人員準備卸貨。否則倉庫負責人有權拒收所到貨物（注；業(yè)務員填好的入庫申請單需含有訂單號碼或手冊號）。

8． 所有到貨，必須有送貨單，送貨單必須具有這些信息：訂單號、名稱、規(guī)格、數量/重量、供應商，個別供應商無送貨單，以業(yè)務員的“入庫申請單”為原始單據入庫。

9． 分選/腐蝕車間依據生產計劃的需求，在ERP系統(tǒng)開生產訂單，該單必須有車間主任審核簽字，倉管員對該單據核對，如單據不清楚或審批不全，則不予發(fā)放。

10．分選/打磨車間有物料要入庫時，在系統(tǒng)中做“產成品入庫單”，倉管員核對車間開的產成品入庫單據，檢查實物與單據是否統(tǒng)一，否則拒收物料，拒絕審核系統(tǒng)單據；檢查無誤后，倉管審核系統(tǒng)中的單據，與車間物料員一起簽收車間打印好的單據。

11．車間從倉庫領走的物料又退回原倉庫并且物料名稱沒有變化的，車間要開材料出庫單紅字；如果不是入到領料倉庫的、不能使用的、帶雜質的或者臟料，車間要開產成品入庫單。12.材料外發(fā)的工作流程中，業(yè)務員首先開出發(fā)貨（退貨）通知單，并且要有業(yè)務部門經理簽字審核，倉庫接到通知單據后，檢查單據是否有部門經理的簽字審核，檢查無誤后，倉管員組織出庫材料；否則倉管員拒絕給予發(fā)放，直至單據無誤后，方可給予發(fā)放。

13．外發(fā)材料時，倉管員依據物料的名稱、規(guī)格型號和數量，在系統(tǒng)中開好出庫單（或紅字入庫單），并要主管審核或經理審核，同時要求業(yè)務員、司機和倉管員在打印好的單據上面簽字確認。（并留司機的身份證或駕駛證復印件）。

14．手冊號的物料核銷調撥業(yè)務中，關務部將手冊號的物料核銷之后，手工寫內部聯(lián)絡單，寫明核銷的物料名稱、規(guī)格、數量并且要寫清楚物料已經補稅，單據由部門經理和收文部門的主管或經理簽字確認。

15．保稅倉庫倉管員將準備好的核銷物料和開好的其他出庫單一起轉到一般貿易原材料倉庫，一般貿易倉庫的倉管員審核實物與單據，檢查無誤后，在系統(tǒng)中做其他入庫單，入庫類別為形態(tài)轉換；否則拒絕辦理業(yè)務，直至無誤后，方可繼續(xù)辦理業(yè)務，單據由主管審核，并且兩個倉庫的倉管員要同時在雙方的單據上簽字確認。

16．倉庫記帳原則：真實、全面、統(tǒng)一。

17．倉庫單據必須要有車間和倉庫的簽字，每單至少有兩個人的簽字，按業(yè)務類別和時間順序，相應的原始單據一起裝訂，按月保存。在存放單據的外箱上，注明單據名稱，時間段，所屬部門或區(qū)域，保存期限。倉庫單據的保存期限為一年。

18．倉庫日常工作中常用的報表有日報表、周報表、月報表。

19．日常業(yè)務中查詢倉庫的庫存是常用的查詢方法有：收發(fā)存匯總查詢、現存量查詢、庫存臺帳查詢。

20．倉庫賬務管理的三相符原則有：賬務相符、物卡相符、帳卡相符。

二、判斷題

1.庫存盤點，必須在當月單據全部錄入完成，下月未開始錄單時，生成盤點單，系統(tǒng)自動帶出賬面數量，實盤之后，在錄入盤點數量，盤點單審核之后，系統(tǒng)自動處理盈虧數據（錯）

2.出入庫單保存時，系統(tǒng)提示“出入庫類別不允許為空”，這時只需要隨便指定一個出入庫類別，使單據可以保存即可（錯）

3、對庫存品要做好：防濕、防霉、防蛀、防塵、防火、防盜工作。（對）

三、問答題

1、原材料進入工廠到產成品銷售出庫要經過那些業(yè)務流程？

1）原材料到貨入庫的業(yè)務流程

2）原材料車間出庫的工作流程

3）分選/打磨車間的入庫（退庫）的工作流程

4）腐蝕車間入庫（退庫）的工作流程.5）單晶車間入庫（退庫）的工作流程

6）切斷車間的入庫（退庫）的工作流程

7）切方車間入庫（退庫）的工作流程

8）切片車間入庫（退庫）的工作流程

9)物料組的出庫工作流程

10)原材料外發(fā)出庫（退貨）的工作流程

11)單晶/切斷/切方車間半成品入庫流程

12)切片車間成品入庫的工作流程

2、倉管員工作職責是什么？

1）、服從領導，遵守各項規(guī)章制度。

2）、負責倉庫日常管理工作。

3）、根據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。

4）、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

5）、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。

6）、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7）、作業(yè)單據的正確開制、確認與交接。

8）、每日物料明細賬目的登記。

9）、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

3、庫存的作用是什么？

1）平衡供求關系，彌補時間差，實現物流的時間效用

2）減少運輸的復雜性

3）降低運輸成本

4）提高服務水平，實現企業(yè)工廠（車間）或客戶所需物資的組合5）預防意外的發(fā)生

4、庫存的種類有那些？

1）經常庫存，2）安全庫存、3）季節(jié)性庫存、4）促銷庫存、5）投機庫存、6）積壓庫存

5、怎么樣做才是合格的倉管員？

（1）熱愛公司，熱愛本職。

（2）一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則。

（3）樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。

（4）強烈的責任感和良好的修養(yǎng)。

（5）具有較強的責任心和責任感。

（6）切實做到“三實”、“四嚴”、“三個一樣”。三實：做誠實人，說實話，做實事。

（7）四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。

（8）三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。

6、盤點前的準備；盤點表的生成與實盤數的錄入；盤點前后業(yè)務處理與系統(tǒng)處理需要注意的地方。（要求:具體到本部門所涉及什么單據？每張單據的錄入路徑？每張單據錄入的操作步驟？

答：a、在盤點時之前的所有倉庫出入庫業(yè)務必須處理完成并審核。

b、在盤點時，系統(tǒng)中按照倉庫形成盤點單

c、核對盤點單上的帳面數量和收發(fā)存匯總表的數據是否一致；如果不一致，是因為業(yè)務沒有處理完成，通知相關人員進行處理，直到處理完成，再錄入盤點數量，以免造成重復工作

d、打印盤點單，到盤點現場進行核對數據，有批次管理的按照批次進行核對，將盤點數量填寫在打印的盤點單據上

e、倉庫管理人員將盤點的結果錄入到系統(tǒng)的盤點單中，錄入完成后通知相應材料成本會計進行審核；f、倉庫人員對盤盈盤虧所產生的其他出入庫單進行審核。

7、對于監(jiān)守自盜的行為的反思？

考生自由發(fā)揮

第四篇：新進員工培訓專題

新進員工學習大會

主題：怎樣做一名具有職業(yè)精神的合格員工

崗前培訓，在現代企業(yè)管理中至關重要，進入xx醫(yī)院，我們醫(yī)院都將會進行過崗前培訓。按照現代企業(yè)管理模式，新進員工必須進行崗前培訓。今天我們對新進員工進行職業(yè)精神的專題學習，希望大家認真學習，有所領悟。不分職務高低，統(tǒng)一學習，幫助大家提升，希望各位支持。

全州xx醫(yī)院籌建工作已經接近尾聲，開業(yè)之后，將會處于快速發(fā)展階段，急需各類專業(yè)技術人才、管理人才。而我們在座的各位都是xx醫(yī)院的棟梁之才。我相信，通過你們的努力，xx醫(yī)院將會有更好的發(fā)展。

但是，現在醫(yī)院處于籌建階段，各類人才不斷引進。企業(yè)內部管理也出現不同層次問題。特別是人力資源方面，員工素養(yǎng)參差不齊。今天，就針對“怎樣成為一名合格的職業(yè)化員工”，與大家一起探討一下：

什么是“職業(yè)化員工”？簡單的講，職業(yè)化員工就是具備一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化的員工，即能夠在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事的員工。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。

一、我們先探討一下職業(yè)化的工作態(tài)度。

1、要正確定位自己，認識工作。在我們當中，可能有一部分員 工到現在還不明白我到一個企業(yè)是為了干什么？簡單認為上班，賺錢。而不會花時間去細想，思考上班和賺錢的邏輯關系。在這個社會上，沒有人會和錢過意不去，我們來到xx醫(yī)院確實是為了賺錢。但是，我們有沒思考過，我怎樣才能賺更多的錢？我在xx醫(yī)院能干些什么？我如何工作才能證明自己在xx醫(yī)院存在的價值？！企業(yè)不可能長時間留用一個不能給公司帶來效益的員工??！

在我們當中，也許會有那么一部分人，認為自己是公司領導叫來的，或者是外面某個領導介紹來的。這種通過關系進來的員工，在我們當中肯定會有。也許，這一部分員工里面就可能會有一部分人，以為自己有很好的靠山，不能很好的定位自己角色。連自己在崗位上該做什么都不知道？有的人一天到晚摸著個電腦，或者摸著一個手機，微信聊聊天，翻翻朋友圈，聽聽音樂，看看電影或者電視劇，或者瀏覽小說。而不是在自己的崗位上去認真思考、鉆研，如何做好本職工作，如何提高自己的工作能力。有的甚至連安排的工作都做不好，甚至說我吃不消、沒做過、我不來做的??！各位同事！我們當中大部分人都是很年輕的加入這個團隊。xx醫(yī)院不是國家單位，我們的學歷只是代表我們所受教育的年限，并不代表個人能力。

2、正確定位自己，懂得做人、學會做事。一個連最基本的做人道理都不懂得員工，怎么能夠在自己的人生上有所成長？？也許在我們當中，會有部分員工不知道什么緣故，連上級主管都安排不動，她高興就答應做，不高興就不做事；我會做的事情就答應主管去做，不會做的就理直氣壯說一句“我不會做！”；甚至，有個別人覺得某項工 作比較低級，有辱自己身份地位，當場拒絕工作安排！一天到晚可笑之極，把自己定位的高高在上，自認為我是大專生、本科生，怎么可以去搞衛(wèi)生？怎么可以做那些小學生就可以完成的事情？我想告訴大家的是，一屋不掃何以掃天下？大事你不會做，小事情你又不想做，那你能做什么？？？這么年輕，就這么心浮氣躁，以后能做什么？我在此想強調的是：不是畢業(yè)學歷來論英雄！！專科畢業(yè)也好、本科畢業(yè)也罷，我們的職業(yè)修養(yǎng)要與你所接受的教育相匹配。

以后，我們要不斷完善工作崗位職責，再有出現，不服從工作安排的、不愿提升自己工作能力的就直接安排下崗，不愿意打掃衛(wèi)生的員工，不管你什么畢業(yè)，都是不合的員工。我真誠建議大家，我們應該從自己身邊的小事做起，不斷的提升自己的工作能力，向希爾頓酒店的總裁學習，從洗馬桶開始，洗成世界上最干凈的馬桶。

3、為實現自我價值而工作。

在座的各位同仁，我們要認真的分析自己在社會上、在xx醫(yī)院存在的價值，要通過自己艱辛的努力證明自己存在的價值。我們當中，就有一部分人，從來不考慮自己存在的價值所在。甚至會因為自己通過老板、外面領導過來工作，甚至是因為自己是老板請過來的，而放松自己對本職工作的態(tài)度。我們當中有沒有這樣的行為？每個人可以好好的檢討自己。真的??！其實，我們雖然是通過關系進到xx醫(yī)院公司、或者是老板從別的企業(yè)挖過來的，更應該努力的工作，證明自己在xx醫(yī)院的存在的價值、證明自己能力水平。如果我們努力工作了，就會給我們介紹工作的人增光添彩。反而，如果我們在xx醫(yī)院一無所事，那么我們就會對不起給 我們介紹工作的人，對不起請我們來上班的老板，對不起這個企業(yè)，我們就是這個企業(yè)的蛀蟲??！

4、懂得感恩，接受工作的全部。作為員工，我們要感謝企業(yè)的恩惠，給我們工作的機會，給我們鍛煉自己能力機會。感恩不但是美德，而且也是一名職業(yè)化員工應有的職業(yè)態(tài)度。為了回報公司對我們的“厚愛”，我們應該好好的工作，接受工作的全部，喜愛公司分配的工作，全心全意、不留余力的為公司增加效益，提高工作效率，多為公司的發(fā)展考慮。不要干活的時候敷衍了事，做一天和尚撞一天鐘，從來不愿意多做本職工作。那些在工作時卻不愿接受工作所伴隨的辛勞、枯燥的人；那些失去工作激情的，任務完成的十分糟糕，總有一 堆理由拋給上司的人；那些總是對工作挑三揀

四、對自己工作環(huán)境、工作任務不滿意的人，你要記住：我必須接受工作的全部。

二、職業(yè)化的工作技能

1、積極上進，主動學習，提升自己的工作能力。我們在座的基本上都很年輕，我們的xx醫(yī)院也很年輕，正處于高速發(fā)展階段。這就對我們的員工提出了更高的要求，我們不僅要運用自己現有的知識技能，我們還要在工作共，不斷去學習一些新的知識。

現在我們的員工，專業(yè)技能缺乏的人員很多。聘進xx醫(yī)院的初衷是希望通過自身的努力提高自己的專業(yè)水品，然而，在座的同仁里面，有多少位真真的做到了？真正的在自己專業(yè)領域有所提升？？？甚至有不少人，上級安排工作了，她自己不會做，教她怎么做了，還是不知道怎么去“熟練”??！不知道利用閑余時間把自己的能力提高 一個檔次！！有點像趕“驢”，不趕不動，趕一下動一下。

在我當中，有些人一天到晚，摸著個電腦，除了看看新聞、看看別人的空間、種菜收菜、長時間聊聊私人qq、甚至看電影、打游戲?。膩聿恢览秒娔X，加上自己聰明才智，增加自己的專業(yè)技能。這樣的人遲早要被企業(yè)所淘汰、被這個社會所淘汰。

作為你的上級，只是給你指導，不是逼你去學習，如果一個人連工作、學習都要別人去逼的話，那這個人活的非常悲哀！！如果一直這么悲哀下去，把公司當做養(yǎng)老院，那就是你改離開的時候了。

2、做事應該像做事的樣子。職業(yè)化員工要求我們做事情，要有更專業(yè)、更規(guī)范、更用心去做。如果說我們行政部工作的連個表格不會做，那像什么樣子？如果說領導專職司機就知道開車，而不知道照顧好領導的生活，配合領導的工作，那就是失職。我們做玫瑰的，連個玫瑰精油怎么出來的？有什么好處？玫瑰水有什么好處。我們不能給客人介紹的頭頭是道，那就不要介紹。有些員工，也不知道幫自己的上級整理一下文件、資料，這是很基本的知識和職責??！

最近我在招總裁秘書，有很多人想應聘這個崗位，但是很遺憾，沒有遇到一個專業(yè)的，作為一個秘書，應該非常清楚，每天上班之前要想想今天我要做什么？怎么做？下班后，總結一下今天我做了什么？明天要做什么？如果明天需要出去辦事情，那今天下班之前就要準備好材料，要不，明天會忙的丟三落四！其實，剛才講的這些，不僅僅做秘書，作為一般崗位的員工也應該這么做。什么叫專業(yè)性，在坐的同仁，好好考慮一下。我在面試的時候，讓每個人做個3分鐘 的自我介紹，可惜，沒有幾個能夠完整的介紹。作為一個應聘者，要在3分鐘之內完整介紹自己，包括自己的姓名、年齡、來自什么地方、什么學校和專業(yè)畢業(yè)、工作經歷、簡單評價以前的上司、家庭情況、自己的性格、愛好、平時自己的業(yè)余活動，介紹完畢時要講“介紹完畢”。面試的時候不僅了解一個人的基本情況，更重要的是了解一個人的邏輯思維能力、表達、觀察能力等等。這個叫做專業(yè)。

我們在任何一個崗位，就應該在本崗位認認真真的做好本崗位的工作，提高自己的專業(yè)技能。要用心的總結工作知識與技巧的缺口，盡量加以量化，然后想辦法提高。我們要踏踏實實，用心工作。

3、重視職業(yè)中的每個細節(jié)。我們在工作上，一定要注重細節(jié)，細節(jié)決定成敗。我不知道，在座的各位，在工作上有沒注重每個細節(jié)。盡量把事情做的盡善盡美。我們在種植玫瑰上，要注意玫瑰品種、氣候、每塊土地的質量、采摘的時間、溫度、精油提煉的溫度控制等等才能分析出我們的出油率到底怎么樣？不注重細節(jié)怎么能提高我們的專業(yè)水品？做我們行政人事工作的，我們更要有發(fā)現問題、發(fā)現每個細節(jié)的能力。

三、職業(yè)化的工作形象。

1、重視我們工作環(huán)境形象。作為xx醫(yī)院的員工，我們要不斷提高我們的企業(yè)形象，其中必不可少的就是我們的每個員工的工作形象?，F在，在坐的同仁，我們當中有沒注意過自己的形象細節(jié)，我們的辦公室裝修如此講究，而我們的細節(jié)有沒做的很完美？上次我們面試的時候，應聘人員給我們提出了不少寶貴意見，其中就有一條，就 是現在我們的員工里坐沒坐像，靠在椅子上，腳架的比自己人還高，甚至有些架在桌子上。當然，其中也包括今天沒有參加會議的老員工。和我們集團公司的形象格格不入！！餐廳的員工，要注意自己的形象、注意自己的肢體語言，你的每個動作就代表著“xx醫(yī)院”的形象。我們的辦公室玻璃全是透明的，我們的每個動作都是都是在別人的目光里看著，所以，希望每個人能夠認識自己的行為，為自己爭點形象，為企業(yè)爭點形象。

2、要加強我們各種禮儀知識。作為企業(yè)，我們不能穿著另類衣服，注重自己的形體禮儀、工作禮儀、宴會禮儀、語言表達等等，我們希望女員工能夠在上班的時候化淡妝，體現你個人的氣質與魅力，也體現我們“xx醫(yī)院”這個年輕企業(yè)的精神。所以，將來所有招聘過來的年輕的女職工，要求必須化淡妝?，F有的員工我們暫時給大家一段適應的時間，一段時間以后，女職工的是否化淡妝作為考核要素之一。

今天由于時間關系，我們主要就講這三大方面。我們希望在坐的每位員工，能夠從自身出發(fā)，分析自己，定位自己。讓自己和xx醫(yī)院一起成長，成為我們xx醫(yī)院的骨干。下面，我們把一些新的規(guī)定和大家一起交流一下。

1、新進員工勞動合同一律簽訂三年，原則上試用期三個月。新進員工試用期滿第一個月，其直接領導要有新進員工試用報告。試用期員工必須每月1日上交個人工作心得。一式兩份，一份上交主管領導，一份備行政部備檔。試用期結束后，必須有“員工轉正申請單”，所屬主管領導必須簽字評估意見，報行政部備檔。否則視為試用期不合格或延長試用期。

2、工作匯報流程：所屬員工必須遵守匯報流程，不能越級匯報。

3、所有員工出差、培訓學習，必須提交出差報告和學習報告。多人一起出差的，指定其中一人書寫，其他人簽字。培訓學習的必須每個人提交報告。所有報銷簽單必須和備檔的出差報告一起交給行政部，否則不予核對報銷事項。

4、處理事情的方法。我們要注意處理事情的方法，把手中的事情弄清楚，輕重緩急。自己要分清很重要、重要、比較重要、不重要。我們千萬要弄清楚能在3分鐘之內辦完得事情，要先處理掉。不要拖著，壓在一邊。還有，希望大家能多用腦子多事情，每天下班的時候想想自己今天做了哪些事情，還有哪些事情明天要做的；每天早上到公司之前，要考慮一下，今天要做的事情，哪些是很急、一般急的，哪些先做，哪些后做，要有個做事情的頭緒。要提高工作效率！！

今天的學習會議，每一位都要寫一份學習心得。要從自身實際出發(fā)，結合今天所講內容，分析自身的不足和優(yōu)點，以及今后的打算。要求500字以上，匯總到行政部黃躍苗這邊，截止時間下周二下班之前，沒上交的員工每人扣獎金50元。周三進行匯總，通報情況。集團行政人事部會定期組織各種學習，每月學習會議至少一次，每周都有學習資料。我們計劃通過半年的學習，能夠從整體上提高我們xx醫(yī)院員工素質，為我們組建集團公司打下良好基礎。我們將每位員工建立學習檔案，將作為年底考核工資發(fā)放標準之一。今天學習會議到此結束，散會。

第五篇：新進員工如何培訓

新進員工如何培訓－每個企業(yè)都必須要面對的問題！

正確的指導新進員工成為能獨當一面的員工，是一件十分重要的事。對于新進來的員工，我們如何做才會使他們能更順利的工作呢？

1）分配工作崗位

在分配新人到工作單位時不一定要將新人分配到人手不足的單位。重要的是，那個工作崗位上一定要有優(yōu)秀的指導員?？赡艿脑挘退闶枪ぷ餍再|不同也應該讓新人到有優(yōu)秀的指導員的工作單位上去接受一年或半年的訓練。因為，任何人都需要有經驗，對一個業(yè)務而言，進公司后第一個接觸的上司給他的影響最大。如果這位上司很優(yōu)秀的話，新人能從他身上學到許多。相反的，如果第一次接觸的上司是個不做事，光會抱怨的人，新人在不知不覺中也會受到負面的影響，原本應該具有新人應有的行動的新員工往往會學習到一些不好的習慣。

2）新人上班前，對舊員工的教育

如果想確實的教育新進員工工作流程、規(guī)則、習慣、及工作方法的話，首先要做的就是先確實的要求舊員工要按照標準程序來做。因此，在新進員工上班的前一個月左右，就應該先施行舊員工的教育。教育內容可由員工們自行討論，將自己計劃要求新進員工的教育項目一一提出，但是在新進員工上班之前自己必須先達到自己所擬定的教育內容。

3）做個好計劃

針對新員工的計劃越詳細越好，首先要將工作的知識、技術和各個工作崗位固有的傳統(tǒng)精神等方面，詳細且容易了解的做出來。計劃中比較困難的可能就是“態(tài)度訓練”。態(tài)度訓練中最重要的是設定具體而可以付諸于行動的目標，而不是抽象的口號。例如：教導新人要有“責任感”，如果立即要新人自己來做可能就會有不知所措的情形出現。

這時候，前輩就是生氣也沒有用，不如心平氣和的依據下列項目來教導他們。

確實地完成已經決定的工作。

要和工作有關人員保持密切的連絡。

發(fā)生故障或跟不上工作進度時，不要悶不吭聲要設法力求解決。

事后的整理要確實做好。

無論任何人如果能以積極和協(xié)助的態(tài)度，并身體力行地教導新人的話，都會成功的。

4）員工的教育

完成了前項計劃之后，接下來就是實際上的教育問題了。這個時候最需要的就是具體的理由。新進員工和舊員工的生活經驗可以說完全不一樣。舊員工覺得理所當然的事，新進員工可能會覺得不可思議。例如，新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時間寫上，而舊員工可能會覺得“不像話”，而新人則會以“這樣比較省事”的態(tài)度面對。此時舊員工就必須說明理由讓新進員工守規(guī)定。如果有說不出理由或無法說服新進員工的規(guī)定的話，不如撤銷這種規(guī)定。

5）在工作中訓練

訓練新人的重點應該放在工作中。例如，若要訓練新進人員的團隊精神，可以以2-3名一組，并給他們時間限制，要求他們在規(guī)定時間內完成某件事，例如機械分解，教育他們如何分工合作、在規(guī)定時間內完成機械分解。如此的訓練不但可以使他們體會團隊精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關系。

6）負責任的工作態(tài)度

成為公司員工之后必須要有負責任的工作態(tài)度。必須要有“你現在代表著公司”、“自己負責的工作要自己完成”等有責任心的觀念。這種教導也要盡量在工作的時候，把握適當時機給予教育。

7）指正錯誤的方法

明確的指出錯誤是非常重要的，它能改善訓練績效。但是在指正時的態(tài)度很重要；一定要以很誠懇且針對事情而非對人的態(tài)度。

8）偶爾也要輕松

新人一般會很擔心“自己是否能建立良好的人際關系”，原來在公司的人際關系也是藉著工作來建立的。但是這里要教各位在建立人際關系的方法上花一些心思。

第一、工作中的閑談。偶爾也要和同事談些輕松的話題。

第二、離開工作崗位的休息。利用中午休息時間聚談、打打網球等。

第三、建立社交上的關系。現在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝，在快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關系。

9）了解員工的性向

認清員工的性向，對將來在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響。但是要清楚每個員工的性向并不是件簡單的事，不是在市面上隨便買些性向測驗就可以得到結果的。這個測驗也不過是個參考資料。最正確的方法還是在實際工作上的相處，再綜合每位前輩的意見，經過詳細的討論，清楚各員工的性向后再來決定工作的分配。

10）不合標準者應予淘汰

在認清員工的性向時，如果發(fā)覺員工的性向不合適公司工作時，也必須要有淘汰的魄力。有些公司因為從采用、訓練到認識員工性向為止，花了不少時間、精神和金錢所以堅持不愿意輕易放棄新進員工。但是，如果新進員工的性向顯示實在無法勝任公司的任何工作時，就算是強留下來，不但對公司一點幫助都沒，有反會耽誤一個人的前程。因此，及早發(fā)現、盡早決定新進員工的去留問題，對公司、對本人都有好處。對被解雇的員工來說，早被解雇比晚被解雇來得好。早被解雇的話，還有時間準備尋找下一個公司，加上這次的就職經驗，被解雇者也能找到比較適合自己性向的工作。因此，及早決定員工的去留，對被解雇者來說反而是一種協(xié)助。